時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計劃吧,。計劃書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢？下面是我給大家整理的計劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

公交車隊工作計劃篇一

1,、健全車隊管理的機構(gòu),，完善車隊管理的分工與合作。

根據(jù)車隊創(chuàng)建工作的要求,，通過員工的民主選舉產(chǎn)生民主管委會成員,，相應(yīng)成立綜合治理,、創(chuàng)建文明車隊的各項管理機構(gòu)。車隊管理堅持“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則,，建立起以責(zé)任制為中心的管理制度,。

2、根據(jù)車隊推行6s管理和創(chuàng)模范車隊的工作標(biāo)準(zhǔn),，加強車隊工作的管理,，每月（周）召開工作的會議，全面分析車隊工作計劃的進展情況,。

3,、為更好地開展各項工作，明年創(chuàng)建重點要加強：

（1）對隊長助理的業(yè)務(wù)知識指導(dǎo)和監(jiān)督,。

（2）加強對 調(diào)度員,、車組長的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升對創(chuàng)建管理水平,。

（3）每周召開一次隊務(wù)會議,，全面總結(jié)車隊制定創(chuàng)建計劃執(zhí)行情況以及調(diào)整策略。

（4）創(chuàng)建工作的分工,，達(dá)到分工不分家,，全面落實創(chuàng)建計劃。

針對20xx年度發(fā)生交通事故的原因分析后,，安全服務(wù)工作重點：

（1）加強進行事故發(fā)生時間段的監(jiān)控指導(dǎo),。

（2）定期與員工溝通，全面展開談心,、各項會議和專項培訓(xùn),。

（3）加強行車安全路況指引的考核，提高對路況熟悉程度,。

（4）細(xì)化員工的分類管理,，責(zé)任到人。

（5）認(rèn)真落實“三定”及人體生物中的工作,，加強對車組長排班的指導(dǎo)和監(jiān)督以及對培訓(xùn)的力度,，總結(jié)大組優(yōu)化的優(yōu)點和存在問題。

（6）加強對新招駕駛員的專項培訓(xùn)與考核,。

（7）定期對交通事故,、服務(wù)事故的案例分析。

（8）加強信息反饋,，以家訪的形式深入員工家庭進一步了解員工的真實需求,。

1、第一季度計劃：

結(jié)合春運及百日安全勞動競賽活動進行重點對駕駛員的道路行車安全路況的專項培訓(xùn)并測試合格,，對不合格的進行再培訓(xùn)及測試到合格為止,，由各助理負(fù)責(zé)落實,。由于新招駕駛員對服務(wù)技巧欠缺，估計服務(wù)投訴率偏高,。因此車隊重點對新招駕駛員的服務(wù)技巧專項培訓(xùn)并進行測試合格才能上崗,。積極參加公司組織的培訓(xùn)班及活動的各項措施。

2,、第二季度計劃：

結(jié)合“安全周”和“反三違月”活動,。舉辦安服業(yè)務(wù)知識的有獎活動，提升對安全知識的掌握度,。通過對事故安全案件分析讓司機應(yīng)從違章后果的危害性進行分析,，使員工自覺提高到一個新的安全行車階段。

3,、第三季度計劃：

根據(jù)上半年的安全工作的實際情況及需要,，有效及時地調(diào)整安全質(zhì)量。進行組織有針對性的培訓(xùn)工作,。如何預(yù)防車廂服務(wù)事故發(fā)生,、交通法規(guī)的培訓(xùn)方案。舉辦bi培訓(xùn)活動,，對服務(wù)技巧進行再培訓(xùn)工作,。

4、第四季度計劃：

安全重點是加強對交通事故,、工傷事故的預(yù)防工作的綜合培訓(xùn),。培訓(xùn)重點是對服務(wù)用語和試行“巾幗文明示范崗”活動,。

公交車隊工作計劃篇二

一,、 履行職責(zé)

每月對駕駛員開展一次防事故注安全常識教育。

二,、 加強對車輛修理和保養(yǎng)管理工作,，提高維修和保養(yǎng)質(zhì)量、減少公司對車隊的維修經(jīng)費,，例如：

1,、 做好與修理廠的溝通，在維修價格方面綜合市場價格進行固定維修價格,。

2,、 在20xx年內(nèi)，川az479a,、川ah0802z兩車保養(yǎng)都定在4s店保養(yǎng),，并開出二保單，車隊人員都可以做季度審和年度審工作,。

3,、 車輛維修方面,，車隊隊員能自行維修的就自行維修，如需購買材料報隊長處理,，車輛維修超過1000元由車隊隊長報總經(jīng)理審批,。

4、 建議公司對每輛貨車安裝gps以便查詢車輛信息和人員位置,。

三,、 強化車隊工作效率

1、 為了提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量,，讓車隊人員統(tǒng)一思想,、增強服務(wù)意識、識大體,、顧大局,、責(zé)任心強，結(jié)合實際情況積極與有關(guān)部門溝通,。

2,、 對于日常工作發(fā)現(xiàn)問題必須及時與相關(guān)部門溝通，并作出相應(yīng)應(yīng)急方案,。

3,、 為了提高發(fā)貨效率和減少開支，根據(jù)以往的發(fā)貨經(jīng)驗由一些固定物流公司發(fā)貨,。大批貨物未規(guī)定物流公司的統(tǒng)一到新都傳化物流基地發(fā)貨,，并索要國家規(guī)定發(fā)票。

4,、 強化車隊人員責(zé)任心,，要有理有據(jù)按順序的做好每一件事情。要做到一件事情負(fù)責(zé)到底的心態(tài)來完成,。

公交車隊工作計劃篇三

為了做好20xx年的工作,，根據(jù)車隊的實際情況，特制定12年度車隊工作計劃如下：

一,、 提高車隊管理工作力度,，落實崗位責(zé)任制。

1 ．健全車隊管理的機構(gòu),，完善車隊管理的分工與合作,。

根據(jù)車隊創(chuàng)建工作的要求，通過員工的民主選舉產(chǎn)生民主管委會成員,，相應(yīng)成立綜合治理,、創(chuàng)建文明車隊的各項管理機構(gòu)；車隊管理堅持“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則,，建立起以責(zé)任制為中心的管理制度,。

2 ．根據(jù)車隊推行6s管理和創(chuàng)模范車隊的工作標(biāo)準(zhǔn),，加強車隊工作的管理，每月（周）召開工作的會議,，全面分析車隊工作計劃的進展情況,。

3 ．為更好地開展各項工作，明年創(chuàng)建重點要加強：

（1）對隊長助理的業(yè)務(wù)知識指導(dǎo)和監(jiān)督,；

（2）加強對 調(diào)度員,、車組長的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升對創(chuàng)建管理水平,；

（3）每周召開一次隊務(wù)會議,，全面總結(jié)車隊制定創(chuàng)建計劃執(zhí)行情況以及調(diào)整策略；

（4）創(chuàng)建工作的分工,，達(dá)到分工不分家,，全面落實創(chuàng)建計劃。

二,、 安全方面計劃： 針對20xx年度發(fā)生交通事故的原因分析后,，安全服務(wù)工作重點：

（1）加強進行事故發(fā)生時間段的監(jiān)控指導(dǎo)；

（2）定期與員工溝通,，全面展開談心,、各項會議和專項培訓(xùn)；

（3）加強行車安全路況指引的考核,，提高對路況熟悉程度,；

（4）細(xì)化員工的分類管理，責(zé)任到人,；

（5）認(rèn)真落實“三定”及人體生物中的工作,，加強對車組長排班的指導(dǎo)和監(jiān)督以及對培訓(xùn)的力度，總結(jié)大組優(yōu)化的優(yōu)點和存在問題,；

（6）加強對新招駕駛員的專項培訓(xùn)與考核,；

（7）定期對交通事故、服務(wù)事故的案例分析,；

（8）加強信息反饋，以家訪的形式深入員工家庭進一步了解員工的真實需求,。

1 ．第一季度計劃：結(jié)合春運及百日安全勞動競賽活動進行重點對駕駛員的道路行車安全路況的專項培訓(xùn)并測試合格,，對不合格的進行再培訓(xùn)及測試到合格為止，由各助理負(fù)責(zé)落實,；由于新招駕駛員對服務(wù)技巧欠缺,，估計服務(wù)投訴率偏高；因此車隊重點對新招駕駛員的服務(wù)技巧專項培訓(xùn)并進行測試合格才能上崗,。積極參加公司組織的培訓(xùn)班及活動的各項措施,。

2 ．第二季度計劃：結(jié)合“安全周”和“反三違月”活動,；舉辦安服業(yè)務(wù)知識的有獎活動，提升對安全知識的掌握度,；通過對事故安全案件分析讓司機應(yīng)從違章后果的危害性進行分析,，使員工自覺提高到一個新的安全行車階段。

3 ．第三季度計劃：根據(jù)上半年的安全工作的實際情況及需要,，有效及時地調(diào)整安全質(zhì)量,。進行組織有針對性的培訓(xùn)工作。如何預(yù)防車廂服務(wù)事故發(fā)生,、交通法規(guī)的培訓(xùn)方案,；舉辦bi培訓(xùn)活動，對服務(wù)技巧進行再培訓(xùn)工作,。

4 ．第四季度計劃：安全重點是加強對交通事故,、工傷事故的預(yù)防工作的綜合培訓(xùn)；培訓(xùn)重點是對服務(wù)用語和試行“巾幗文明示范崗”活動,。

三,、 營運生產(chǎn)方面計劃：

由于外部環(huán)境的競爭；存在的劣勢等因素的影響均對營運生產(chǎn)會造成負(fù)面作用,，生產(chǎn)分解計劃表附頁,。

公交車隊工作計劃篇四

今年以來，車隊在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在上級交警交通部門的指導(dǎo)下,，經(jīng)全隊人員的共同努力，圓滿地完成了各項工作任務(wù),，做到了安全行駛,，在對這一年工作的總結(jié)同時也要做好對下一年的工作計劃，因此制定一系列措施如下：

1,、 對公司個部門提出的用車要求做到有車即是合理安排派遣,，當(dāng)時不能解決的也要征求用車部門意見改變用車時間保證車輛使用。

2,、 嚴(yán)格執(zhí)行派車單制度,。派車單必須有申請用車部門副經(jīng)理以上級別領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可，車隊才進行車輛調(diào)配,，并按照派車單路線行駛,。

3、 注重觀察駕駛員的精神,、身體狀況,，發(fā)現(xiàn)問題及時與駕駛員進行溝通，最大限度的解決問題。

4,、 隨著車隊各項治理制度化,，年年未發(fā)生重大交通事故，各種違規(guī)違章行為日漸減少,，力爭達(dá)到駕駛員全年無違章,、無事故的安全標(biāo)準(zhǔn)，愛車是責(zé)任,，優(yōu)質(zhì)服務(wù)是本質(zhì)成為駕駛員的基本思想準(zhǔn)則,。

5、 堅持每周對車輛的檢查,，按照公司規(guī)定,，及時發(fā)現(xiàn)車輛安全隱患并派出，確保車輛無隱患無故障安全出行,。

6,、 根據(jù)不同的天氣狀況，尤其是雨雪等惡劣天氣,，采取電話及短信形式追蹤,，提醒安全駕駛，保證休息,，確保安全行車,。

7、 根據(jù)交通法規(guī),，公司安委會和公司領(lǐng)導(dǎo)的安全要求,，果斷杜絕超速超公里違章行車，疲勞駕駛,、酒后駕駛,，確保行車安全。

8,、 邀請市交通安全宣傳科到公司,，通過視頻進行全線駕駛員的`交通安全教育，通過各種事故案例講解,，舉一反三,，強化安全思想意識，促進安全行車,。

車隊將在新的一年的工作中不負(fù)重望,，繼續(xù)保持和發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀,，進一步加強車隊的建設(shè)，努力把車隊建設(shè)成一只爭創(chuàng)安全,、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的安全優(yōu)質(zhì)車隊,。

車隊

20xx年 月 日

公交車隊工作計劃篇五

在服從單位整體安全目標(biāo)的基礎(chǔ)上,，結(jié)合本部門自身工作實際，堅持“安全第一,、預(yù)防為主”,，增強車隊駕駛員安全行車責(zé)任意識，確保單位車輛和人身財產(chǎn)安全,，為保證安全工作的順利完成,，特制訂特制訂20xx年工作計劃。

（1）繼續(xù)保證每次出車詳細(xì)登記,，仔細(xì)核算,。

（2）堅持安全檢查工作，保證無火險現(xiàn)象發(fā)生,。

（3）安排好每天的固定工作,，調(diào)整好臨時出車任務(wù)。做好車輛相關(guān)的管理工作：

1,、做好車輛日常保養(yǎng)工作,，

2、做好車輛年度檢驗工作,，

3,、做好車輛各種證件的辦理工作和管理工作。

（1）貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針政策和法規(guī),，宣傳貫徹運輸中心各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。

（2）協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織本單位安全生產(chǎn)活動,，宣傳安全生產(chǎn)法規(guī),，提高全體職工的安全生產(chǎn)意識。

（3）針對運輸中心安全工作的薄弱環(huán)節(jié),，加強安全防范工作,，繼續(xù)堅持定期和不定期的安全排查、防范制度,，確保安全工作萬無一失,。安全生產(chǎn)檢查中，遇有發(fā)現(xiàn)重大事故隱患或違章指揮,、違章作業(yè)時,，有權(quán)制止違章，停止作業(yè),，并及時向上級報告,。

（4）掌握安全生產(chǎn)信息，預(yù)防、預(yù)測事故發(fā)生的可能性,，提出防范措施,。

（5）及時為安全負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員改進安全生產(chǎn)和操作方法提供資料信息,，及時解決安全存在問題,。

（6）參加傷亡事故的調(diào)查，進行事故統(tǒng)計,、分析,，按規(guī)定及時上報，對傷亡事故和未遂事故的責(zé)任者提出處理意見,。

（7）遇有特殊緊急的不安全情況時,，有權(quán)指令先行停止生產(chǎn)并且立即報告領(lǐng)導(dǎo)研究處理。

（10）重點做好“春運”“五一”“十一”等重要時期安全工作,，嚴(yán)格排查按要求配齊消防設(shè)施,，并保證能有效使用，嚴(yán)格按要求規(guī)范,、妥善保管,。

(11) 結(jié)合季節(jié)特點開展各類安全演練。

公交車隊工作計劃篇六

20xx年車隊下半年工作計劃

為保障公司下半年的生產(chǎn)計劃能夠完成,，配合其他部門同心協(xié)力,，現(xiàn)將車隊下半年工作安排如下：

1、理順車隊的工作流程,，車隊一切事務(wù)將嚴(yán)格按照公司工作流程辦理,。規(guī)范駕駛員的交接班流程、票據(jù)簽字流程等,。

2,、下半年，進一步加大安全教育,、宣傳力度,，將每月定期進行安全教育工作，提高駕駛員的安全意識,，做到每次教育,、培訓(xùn)有記錄、有提高,。嚴(yán)格要求駕駛員做到不違反道路交通安全法律法規(guī),，嚴(yán)格遵守合肥市“三車”整治相關(guān)文件要求。

3,、切實提高駕駛員的文明服務(wù)意識,，創(chuàng)建文明服務(wù)部門,，比如，文明行車,，車輛在進出工地時應(yīng)當(dāng)減速慢行,；對顧客要禮貌,、耐心,，在送料至工地時，嚴(yán)格遵守對方的相關(guān)管理規(guī)定,；不允許駕駛員在工地隨意往料里加水,。為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，盡可能給顧客最大方便,，確?；炷聊芗皶r有效的澆筑到位。

1,、7月,、9月、12月份辦理車輛通行證,，確保車輛通行正常,。 2、8月,、11月份著手進行車輛二級維護,、年審工作。

3,、10月份攪拌車交強險,、商業(yè)險全部到期，本月將重點進行車輛保險辦理工作,。

1,、加大車輛衛(wèi)生、車容車貌的檢查力度,，每月定期,、不定期對

車輛衛(wèi)生進行檢查，樹立典型,，優(yōu)獎劣罰,。

2、保障車輛的精良,，要求車輛定期維護保養(yǎng),，平時發(fā)現(xiàn)小毛病要及時排除，不能因為小問題引起大故障而影響正常生產(chǎn),。

總結(jié)以往的不足,，我們會進一步完善車隊的管理,，為公司完成計劃目標(biāo)盡我們最大的努力。

車 隊

20xx年6月24日

公交車隊工作計劃篇七

按照公司20××年管理方案,，結(jié)合具體工作實際,，現(xiàn)擬定20××年小車班工作計劃如下：

我部門原有制度管理的基礎(chǔ)上進一步加大實施力度，主要從以下幾方面入手：

1,、請假制度

嚴(yán)格履行請消假制度,，當(dāng)日臨時請假，只做記錄,，不寫假條,。請假在一日以上者必須填寫請假條，經(jīng)隊長批準(zhǔn)后,，方可離開,，并按請假期限按期歸隊。否則一律按曠工論處,；

2,、車輛停放制度

出勤車輛任務(wù)完成后，不論什么時間一律停放在指定區(qū)域,，不允許駕駛員私自將車輛長時間停放在飯店,、街道、娛樂場所,。申請在外修理,、清洗的車輛，完工后必須立刻返回待命,。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)無故在外停留或故意拖延時間,，嚴(yán)肅處理。

3,、出車制度

接到出車任務(wù)的駕駛員必須在出發(fā)前10分鐘之內(nèi)必須把車輛停到辦公樓樓下,。如超時延誤工作，各部門反映強烈,，嚴(yán)肅處理,。

按照公司節(jié)能降耗的總體要求，小車班將在××年度進一步加大節(jié)油和材料消耗工作,。在油料消耗方面,，小車班將嚴(yán)格按照不同車輛百公里規(guī)定的油耗以及輪胎磨損程度進行評估、評比,。

小車班將在××年度嚴(yán)格規(guī)范并加強對車輛材料消耗和領(lǐng)用制度的管理,。車輛需要維修時，首先由駕駛員提出申請,，說明維修內(nèi)容,，所需材料及技術(shù)人員現(xiàn)場鑒定屬實后,，到指定修理廠修理。為了進一步節(jié)約用料消耗,，我部門將嚴(yán)格把關(guān),，主要在機油更換方面（無特殊情況）7500公里更換一次，同時根據(jù)季節(jié)夏季如玻璃液等消變化,，耗品則不予領(lǐng)取,，一律使用自然水。

1,、安全管理制度

為了保障車輛安全運行,，保證公司管理人員、外來客人和社會民眾的生命安全,，保障公司財產(chǎn)不受損害，××年度小車班將要求駕駛員做到一下幾點：

①愛護車輛,，始終保證車輛狀態(tài)良好,，保證安全運行，對車輛隨時檢查,、定期保養(yǎng),、及時維修，特別是對剎車系統(tǒng),、方向系統(tǒng),、傳動系統(tǒng)要細(xì)心檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時維修,，保證萬無一失,。嚴(yán)禁車輛帶病行駛；

②養(yǎng)成良好的安全意識,，特別是雨雪大風(fēng)天氣要謹(jǐn)慎駕駛,、緩慢行駛，路況惡劣的情況下,，必要時可以選擇安全位置停駛,，在正常道路上保證安全車速，禁止和其他車輛攀比檔次,、比賽車速,；

③高度重視安全行車，提倡高尚的職業(yè)道德,，嚴(yán)明的作風(fēng)紀(jì)律,，對駕駛員上崗時實行10條禁令：嚴(yán)禁酒后開車、嚴(yán)禁超速開車,、嚴(yán)禁疲勞開車,、嚴(yán)禁強行超車,、嚴(yán)禁手續(xù)不全開車、嚴(yán)禁非駕駛員開車,、嚴(yán)禁公車私用,、嚴(yán)禁無令出車、嚴(yán)禁非職工乘車,、嚴(yán)禁車輛亂停放,，如有違反，嚴(yán)肅處理,；

④限速行駛安全制度,。根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定（廠區(qū)道路5km/h，地方道路60km/h,，高速公路120km/h）行駛速度,，小車班在××年度每月將進行一次數(shù)據(jù)拷貝、逐車檢查,，對存在超速的車輛以及違章有個人承擔(dān),。

2、安全培訓(xùn)

駕駛員每天早出晚歸,，工作很忙,。要使駕駛員有良好的安全意識，必須對其進行定期培訓(xùn)和教育,，因此小車班將在××年度制定以下培訓(xùn)：

①首先要深刻意識到安全的重要性,，積極參加公司的安全會議、安全培訓(xùn),，閱讀有關(guān)安全方面的報刊雜志,；

②新增駕駛員持證報到后，必須進行嚴(yán)格的路考,，考試合格后方可上崗,，不合格者絕不錄用；

③計劃給駕駛員定期發(fā)放《交通法規(guī)》,、《駕駛員操作規(guī)程》等學(xué)習(xí)手冊,，讓其在休息之余閱讀，加強安全意識,。

以上為小車班20××年工作計劃,，有不妥之處請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。