時間過得真快,，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇,，展開新的旅程，該為自己下階段的學習制定一個計劃了,。什么樣的計劃才是有效的呢,？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

企業(yè)下半年工作目標與計劃 企業(yè)下半年工作計劃篇一

形成一套適合公司運行的規(guī)范化的制度才有利于在今后的工作中,，形成有法可依的“法制”環(huán)境。本人無論是物業(yè)管理專業(yè)知識需要學習,，還要在人力資源知識及行政知識也要繼續(xù)學習,，在這兩方面的學習堅持兩手抓、兩手都要硬,，不能顧此失彼,，通過專業(yè)知識、法律基礎知識的學習結合對行業(yè)現(xiàn)實的調查了解,。

無論是請假,、加班、入職,、轉正,、升職及其他方面的內容都沒有明確的制度程序化，導致在現(xiàn)實的工作中出現(xiàn)了一些問題,。制度化是一個逐漸完善的過程,，為了加強公司制度化的廣泛實施，下半年,，這項工作定作為本部門工作的重點工作內容,，以制定、通過,、公布,、實施為步驟完成。

在下半年，由于公司的迅速發(fā)展,，公司為員工的學習培訓提供了條件,，有了學習的基地和上課的設施設備，便于我制定目標性,、階段性的培訓計劃,。管理處操作層員工的文化素質相對較低，理論知識比較薄弱,，有了專業(yè)知識的理論指導,，更可以提高員工們的工作實踐的效率和加強工作的規(guī)范性。

結合員工的工作實際來實時提高員工的綜合素質,，計劃為員工上課培訓各類知識2次/月,，通過上課培訓，在公司范圍內形成主動學習的氛圍,，培養(yǎng)公司員工的學習積極性和主動性,，以達到提高工作的效率為目的。

檔案記錄公司發(fā)展的足跡,，一個好的檔案材料,，能夠便于領導回顧與總結，并從中汲取經(jīng)驗和教訓,，但是就本部門而言,，只是初步建立了員工人事的檔案、各類合同檔案以及物業(yè)項目檔案,，未能涉足公司整體檔案,，更缺少一些圖片、音,、像檔案,，可以說這是檔案管理的一大缺憾，因此下半年這方面的工作需要更規(guī)范,、全面的管理,，形成一套全面、規(guī)范的檔案管理流程,。

為了xx公司企業(yè)文化的內涵,，應由公司的人文、經(jīng)營理念以及員工的群體活動有機結合而進一步提升和形成,。公司以資獎勵的形式舉辦內部征文比賽活動,，進行有效地推動員工文化素養(yǎng)的進步從而助于企業(yè)文化的建設。有目的性地組織員工群體的戶外活動,，員工群體戶外活動不僅能提高員工之間感情的系數(shù),，也能作為企業(yè)文化建設的素材,。員工的群體戶外活動在下半年也將形成一套計劃性的方案。

通過對企業(yè)文化更深刻的了解,，能更有效的建設具有鴻泰德特色的企業(yè)文化。文化是無形的,，然后無形的文化需要有形的人,、事、物作為載體來體現(xiàn),，于是建設好企業(yè)文化,，需要所有鴻泰德人共同經(jīng)營。

企業(yè)下半年工作目標與計劃 企業(yè)下半年工作計劃篇二

新的'一年xx年即將到來,，為了更好的開展新的一年的工作,，今天我們特在此制定工作計劃，下面極即為xx年工作計劃,。

1,、通過職代會等多種民主管理形式聚集加快發(fā)展的共識和動力，使企業(yè)的各項目標和任務成為現(xiàn)實,。

2,、把凝聚職工智慧、開展勞動競賽作為加強企業(yè)管理,，提高服務質量,，促進企業(yè)發(fā)展的重要措施。

3,、及時總結安全生產,、勞動保護競賽的經(jīng)驗，不斷進行完善,。

4,、積極開展群眾性的技術創(chuàng)新和提合理化化活動。

5,、實施職工素質工程,，全面提高職工隊伍整體素質。

1）通過日常教育和班組學習提高政治素質

2）今年將要在小修員中推廣的使用pda的信息手掌機,、實現(xiàn)gis的管網(wǎng)建模,、完善抄表員的抄表手掌機，工會要積極為這些工作的推行和完善,，通過組織勞動競賽,、崗位練兵和業(yè)務培訓積極搭建平臺，提高職工的崗位技能素質,。

1,、要總結開展民主管理、企務公開工作的經(jīng)驗和做法，加強制度建設,，形成長效機制,。

2、對企務公開工作加強動態(tài)管理,，掌握和指導車間級工會開展民主管理,、車間企務公開工作。

1,、要規(guī)范維護內容,，把“維護”落在實處。

2,、進一步發(fā)揮集體合同在維護職工利益方面的重要作用,，使集體合同成為職工利益的“保護神”。

3,、切實關心職工生活,。

4、認真組織好“一日捐”活動,。

5,、加強改革過程中的工會工作，發(fā)揮工會作用,，切實維護好職工的合法權益,，保證企業(yè)改制順利進行。

1,、以提高職工思想道德素質為目標,，抓好形勢任務教育、職業(yè)道德教育和企業(yè)方針,、目標和任務的教育,。要充分利用每周一次的班組學習和輿論陣地經(jīng)常性地開展此項工作。

2,、開展“三個一”活動,。結合建創(chuàng)做工作年底開展評選活動；組織開展尋找身邊“可愛的滬北人”活動,，弘揚職工中的閃光點,；結合滬北所成立x周年，組織“我與滬北”征文活動,，引導職工將自身發(fā)展與企業(yè)發(fā)展密切相連,。

3、抓好三大載體,，努力加強和改進職工思想教育工作,。抓好每周一次地班組學習,，教育和和培育一支有一定素質素質的職工隊伍；根據(jù)需要及時更新宣傳櫥窗,，發(fā)揮輿論導向和宣傳教育作用,；繼續(xù)發(fā)揮黑板報地作用。

1,、工會要進一步加強和保持與廣大職工的密切聯(lián)系,。

2、要加強“職工之家”創(chuàng)建活動,。

3,、大力抓好兩級工會的組織建設,。

4,、要發(fā)揮工會信息工作的輔助領導決策、指導工會工作,、加強傳播交流的三大作用,。

5、工會經(jīng)費本著“統(tǒng)籌兼顧,、量入為出,、收支平衡、略有結余”的原則,，堅持將資金安排在職工文化教育活動,、維護職工權益、為職工辦實事,、送溫暖,、慰問特困職工、穩(wěn)定職工隊伍方面,。

6,、繼續(xù)開展工會職工技協(xié)工作，圍繞推進企業(yè)科技進步,，增強工會組織活力,，改善職工工作、生活條件等,。

7,、加強工會干部的培訓工作，提高工作能力和素質,，今年在工會干部中開展“三個一活動”：提倡讀一本《學習型組織的創(chuàng)建》的書,；開一次學習與實踐的交流會；舉辦一次班組長以上的工會干部培訓班,。

企業(yè)下半年工作目標與計劃 企業(yè)下半年工作計劃篇三

20xx年上半年,，在開發(fā)區(qū)管委會及總公司的支持和領導下,，到目前為止我們已完成營業(yè)收入xxx萬元。20xx年下半年,，我們將繼續(xù)保持上半年的良好發(fā)展勢頭,，響應市政府振興xx老工業(yè)基地的號召，進一步加大業(yè)務投入,，爭取引進更多的工程項目,，重點開拓物業(yè)管理業(yè)務。同時還要找問題,、找差距,、找不足，為此,，我們制定我公司20xx下半年的工作計劃：

1,、穩(wěn)抓環(huán)衛(wèi)，提升道路保潔質量,，確保開發(fā)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生在全市領先,。

2、發(fā)展綠化,，確保完成開發(fā)區(qū)下達的綠化養(yǎng)護及綠化保潔任務,。

3、積極拓展其他工程業(yè)務,，提升經(jīng)濟效益,。

4、確保安全生產,，加強安全意識,，尤其是保證車輛行駛安全及道路保潔工人人身安全。

5,、提升全體干部員工的服務意識和服務理念,。

6、維護職工的合法利益,，提升職工福利待遇,，確保職工隊伍的穩(wěn)定。

7,、力爭完成全年營業(yè)收入520萬元,，創(chuàng)利稅xx萬元。

8,、積極拓展物業(yè)管理新業(yè)務,，擬承接高鐵國際商務區(qū)一體化物業(yè)管理。

1,、加強政治學習,，統(tǒng)一思想認識,，提升全體干部員工為開發(fā)區(qū)建設和發(fā)展服務的意識。將開發(fā)區(qū)的新形勢,、新發(fā)展,、新變化傳達給個職工，激發(fā)職工的工作熱情,。

2,、加強職工業(yè)務技能培訓。尤其是物業(yè)管理人員,，分管理人員,、維修人員、秩序維護員(保安),、保潔員等不同部門,、不同工種要定期進行物業(yè)管理知識、專業(yè)技能訓練,，定期進行消防知識培訓;對駕駛員定期進行安全思想教育,。

3,、繼續(xù)在各部門推行承包責任制,，由部門負責人負責本部門內部的所有事務，部門負責人對公司經(jīng)理負責,。

1)公司擬正式成立監(jiān)管科,，隸屬于公司辦公室，向辦公室及公司總經(jīng)理匯報工作,。監(jiān)管科于20xx年初成立試運行以來,，對公司的各項工作都有了很大的促進作用，但是監(jiān)管力度仍然不夠大,，離公司領導對監(jiān)管科的期許,，還有比較大的差距。公司擬于下半年正式成立監(jiān)管科,，加強對各部門的檢查考核,，量化考核指標，每天考核兩次,，不走過場,，不搞形式主義，不怕得罪人,，如實填寫日考核表,，月底總結考核情況報辦公室，根據(jù)考核情況按公司獎懲制度進行獎懲,。

2)對環(huán)境衛(wèi)隊醞釀進行重大改革,。推行承包責任制,，環(huán)衛(wèi)隊實行隊長負責制，隊長簽定承包責任合同,，全面負責環(huán)衛(wèi)工作,。同時計劃分路段進行承包，由監(jiān)管科對各路段進行考核定獎懲;垃圾中轉站(車隊)實行隊長負責制,，隊長簽訂承包責任合同,，職責范圍包括垃圾中轉站、車隊,、安全保衛(wèi),、渣土辦;與駕駛員簽訂責任狀，明確駕駛員的責,、權,、利，進一步明確發(fā)生安全事故后公司和駕駛員各自所承擔的責任;對原垃圾站進行改造,，新上壓縮機組一臺;強化服務功能,，提升服務水平，加大對企事業(yè)單位的服務力度,，擬增加封閉式保潔車,、吸糞車及灑水車各一輛;擬接管經(jīng)七路垃圾中轉站。

2)辦公室加強內部管理,，對公司各部門勞動紀律及業(yè)績的監(jiān)督考核;負責倉庫,、汽車等事項的綜合管理;組織經(jīng)理辦公會及班組長會議，每月進行工作總結并制定下月工作計劃;安排監(jiān)管科每天考核各部門工作;進一步加強物資采購,、倉庫管理,、用油管理，材料進出必須有領導簽字;油票由辦公室統(tǒng)一開具經(jīng)總經(jīng)理簽字后方可加油,，并由辦公室安排專人隨同;汽車維修及購買配件由專人負責,，辦公室統(tǒng)一安排。

3)綠化隊實行承包責任制,，分管經(jīng)理簽訂承包責任合同,，負責綠化隊內部所有事務。在確保完成開發(fā)區(qū)下達的綠化帶養(yǎng)護及保潔任務的同時,，積極拓展其他綠化工程業(yè)務,。

4)繼續(xù)加大物業(yè)管理力度。做好安全培訓及管理,，定期對安保人員進行技能培訓,、消防培訓，定期舉行技能競賽和消防演習;繼續(xù)加強科技創(chuàng)業(yè)園服務區(qū)的管理,，對服務區(qū)食堂衛(wèi)生及飯菜質量進行監(jiān)督管理,，確保宿舍樓住戶財產及人身安全,，確保園區(qū)環(huán)境美觀，高標準高質量完成園區(qū)車棚建設;繼續(xù)做好怡園市民廣場窗口單位物業(yè)管理,，擬申報廣場綠化工程為徐州市精品園林工程;承接清潔技術產業(yè)園綠化

4,、開源節(jié)流，節(jié)約各項經(jīng)費開支,，加強財務審計力度,，尤其是工程審計，提升公司的經(jīng)濟效益,。

5,、加大物業(yè)管理房租、水電費收費力度,，確保費用及時回收,。

6、改革公司工資分配體制,。進一步提升臨聘人員工資待遇以及改革駕駛員工資制度,，宗旨是使多勞者多得、少勞者少得,、不勞者不得,，盡可能使工資分配趨于合理化。

7,、加強安全生產管理,，進行安全知識培訓,，包括保安職責教育,、消防知識培訓、車輛行駛安全教育等,，特別是行車安全管理,，通過每周進行一次安全思想教育，強化駕駛員的安全意識,。確保20xx年全年無安全責任事故,。

8、嚴格執(zhí)行獎懲制度,，細化獎懲條例,。做到獎優(yōu)罰劣，使人人有壓力,，人人有動力,。

20xx年下半年，我們將以振興xx老工業(yè)基地為契機,，參與推進開發(fā)區(qū)二次創(chuàng)業(yè),，以秦常委及各級領導的關心支持為動力,，齊心協(xié)力，共謀發(fā)展,，爭取超額完成全年經(jīng)濟目標任務,。

企業(yè)下半年工作目標與計劃 企業(yè)下半年工作計劃篇四

20xx年上半年，在茂名市城區(qū)農村信用合作聯(lián)社的正確領導與大力支持下,，小企業(yè)貸款中心認真貫徹聯(lián)社各項工作會議精神,，緊緊圍繞聯(lián)社的工作部署，確立小企業(yè)貸款中心的經(jīng)營策略,、目標任務和工作重點,，各項工作穩(wěn)步推進，主要業(yè)務持續(xù)發(fā)展,，內部管理體系逐步完善,，較好地完成聯(lián)社分配的各項任務指標。

一,、20xx年上半年主要經(jīng)營任務指標完成情況

（一）各項存款穩(wěn)步增長,，增幅位居全聯(lián)社第一

上半年，小企業(yè)貸款中心積極落實聯(lián)社下達的考核任務,，科學制定營銷存款計劃,，合理分配個人考核任務，在圓滿完成各項存款考核任務的同時,，各項存款增幅位居全聯(lián)社第一,。

截止到6月13日，小企業(yè)貸款中心各項存款余額為7605萬元,，比年初增長3494萬元,，完成第二季度考核任務的116%，其中單位存款3268萬元,，儲蓄存款4337萬元,。各項存款余額比年初增幅達85%，各項存款增幅位居全聯(lián)社第一,。存款日均余額為6045萬元,，比年初增長1934萬元，完成第二季度考核任務的107%,。

（二）各項貸款投放穩(wěn)定,，增量位居全聯(lián)社第一

上半年，國內市場經(jīng)濟低迷,，中小企業(yè)和個體工商戶對資金需求較弱,，對國內經(jīng)濟保持觀望狀態(tài)。面對種種不利因素， 小企業(yè)貸款中心積極營銷優(yōu)質客戶,，主動提供高質量服務,，各項貸款投放穩(wěn)定，各項貸款增量位居全聯(lián)社第一,。

截止到6月13日,，小企業(yè)貸款中心各項貸款余額為5715萬元，比年初增長4895萬元,，完成第二季度考核任務的82%,，其中企業(yè)客戶貸款余額為4543萬元，個人客戶貸款余額為1172萬元,。截止到6月13日,，聯(lián)社新增各項貸款為12100萬元，小企業(yè)貸款中心新增各項貸款為4895萬元,，小企業(yè)貸款中心新增貸款占聯(lián)社新增貸款的40.5%,，增量位居全聯(lián)社第一。利息收入為136萬元,，比年初增長136萬元,，完成第二季度考核任務的91%。

（三）中間業(yè)務發(fā)展趨勢良好,，有待進一步提高

上半年,，小企業(yè)貸款中心主動對客戶營銷珠江平安卡和福農卡，對優(yōu)質客戶免費辦理vip卡,，以提高農信社的知名度和農信卡的使用率,，較好地完成發(fā)卡任

務。其他中間業(yè)務發(fā)展趨勢良好,，小企業(yè)貸款中心需加大營銷力度,，促進中間業(yè)務的開辦和發(fā)展。

截止到6月13日,，小企業(yè)貸款中心中間業(yè)務完成情況如下：存量銀行卡為1756張,，比年初增長365張，完成第二季度考核任務的180%,。新增網(wǎng)上銀行客戶數(shù)量為53戶，完成第二季度考核任務的77%,。新增卡網(wǎng)上支付客戶數(shù)量為12戶,，完成第二季度考核任務的30%。代理保險金額為1萬元,，比年初增長1萬元,，完成第二季度考核任務的4%。

二、20xx年上半年主要工作開展情況

（一）確立業(yè)務經(jīng)營目標和工作重點

一是根據(jù)市場定位和經(jīng)濟形勢確立業(yè)務經(jīng)營目標,。制定存貸款業(yè)務和中間業(yè)務指標,，落實完成指標的措施。明確小企業(yè)貸款中心的客戶群體,，扶持優(yōu)質的中小企業(yè)客戶和個體工商戶,，提供高質量的金融服務，培養(yǎng)小企業(yè)貸款中心的核心客戶群體,。

二是根據(jù)客戶資金需求和業(yè)務指標調整小企業(yè)貸款中心的工作重點,。在生產或銷售旺季，按照規(guī)章制度,，主動對優(yōu)質客戶營銷貸款,，提高工作效率，加大貸款投放力度,，以貸款帶動存款的增長和促進中間業(yè)務的發(fā)展,；在生產或銷售淡季，加大吸收存款的力度,，控制貸款投放的力度,，進行內部流程優(yōu)化和改造，進行市場調查和客戶反饋調查,，掌握市場走向和客戶經(jīng)營情況,。

（二）逐步建立和完善業(yè)務營銷機制

一是要推進全員營銷。全員營銷機制不僅是小企業(yè)貸款中心成立初期業(yè)務發(fā)展的需要,，也是拓展市場空間,，搶占市場份額的需要。為了發(fā)揮正確的激勵作用,，在分配第一季度考核獎金時,，根據(jù)小企業(yè)貸款中心員工完成考核任務情況和營銷存貸款金額數(shù)量，對考核任務完成較好,，營銷存貸款金額較多的員工給予一定的獎金作為獎勵,。

二是開展深度營銷。傳統(tǒng)的營銷僅僅是對單一客戶或單一業(yè)務的營銷,，而深度營銷是以某一客戶為中心,，深度挖掘客戶全方位的金融需求，挖掘客戶上下游資源,，實現(xiàn)經(jīng)營效益最大化,，形成存款業(yè)務、貸款業(yè)務,、中間業(yè)務共同發(fā)展的良好局面,。

三是堅持合作性營銷的思想,。合作性營銷是客戶愿意與小企業(yè)貸款中心保持

良好的合作關系，愿意把小企業(yè)貸款中心作為主要結算銀行,，支持小企業(yè)貸款中心各項業(yè)務的發(fā)展,。同時小企業(yè)貸款中心會為客戶提供最全面的金融服務，為中小企業(yè)客戶和個體工商戶提供快捷的柜臺服務,，減免匯款手續(xù)費,，開通電子銀行等方面的服務。

（三）穩(wěn)步推進各項業(yè)務,，不斷壯大經(jīng)營規(guī)模

一是貸款業(yè)務穩(wěn)步開展,，信貸投放逐步加快。小企業(yè)貸款中心不斷完善授信業(yè)務流程,，逐步提高貸款調查,、審查、審批和支付發(fā)放等環(huán)節(jié)的效率,。在客戶資料齊全時,，小企業(yè)貸款中心的貸款辦理時效為2—6天，普遍辦理時效為3—4天,，在最短時間內滿足客戶的資金需求,。

截止到6月13日，已授信的客戶數(shù)量為29個,，企業(yè)客戶為14個,，個體工商戶為15個，授信客戶涉及七大行業(yè),，分別是農業(yè),、制造業(yè)、零售業(yè),、批發(fā)業(yè),、租賃業(yè)、酒店服務業(yè)和廣告服務業(yè),。

二是存款業(yè)務穩(wěn)步增長,，客戶群體不斷擴大。根據(jù)自身考核任務情況,，小企業(yè)貸款中心員工主動對客戶進行營銷,，吸收大量對公存款，截止到6月13日,，對公存款余額為3268萬元,，比年初增長2660萬元，比年初增幅達438%,。授信客戶把小企業(yè)貸款中心作為主要結算銀行,，日常的應收賬款都存放在小企業(yè)貸款中心，大大促進存款業(yè)務的發(fā)展,。

三,、20xx年上半年存在的問題及對問題的分析

（一）存款穩(wěn)定性的問題

上半年，小企業(yè)貸款中心的各項存款比年初增長3494萬元,，其中有2660萬元是對公存款,，占增長金額的76%。對公存款存在大出大進的情況,，對公存款的增加可以使存款余額在短時間內大幅度增加,，對公存款的流失也可以使存款余額在短時間內大幅度減少，然而企業(yè)存在生產和銷售周期,，對公存款的增加,、流失都是必然和不確定的，這就對存款的穩(wěn)定性造成較大的影響,。

從長遠發(fā)展的角度來看,，小企業(yè)貸款中心需要逐步提高個人存款所占的比例，以保持存款的穩(wěn)定性,。一是必須加大宣傳和營銷力度,，促進個人賬戶量的增長。個人賬戶量的增加,，意味著知名度和使用率的提高,。二是必須提供優(yōu)質高效的服務，吸引優(yōu)質個人客戶,。優(yōu)質個人客戶具有集聚效應,，就是優(yōu)質個人客戶可以帶來一個優(yōu)質的客戶群體，而且存款量和存款穩(wěn)定性都會大大提高,。

（二）貸款風險控制的問題

上半年,，小企業(yè)貸款中心各項貸款余額為5715萬元，比年初增長4895萬元,，新增貸款占聯(lián)社新增貸款的40.5%,，增量位居全聯(lián)社第一。無論是貸款投放量還是貸款投放效率上,，小企業(yè)貸款中心都是聯(lián)社的領頭羊,，但同時也存在著更高的風險。

貸款的內涵就是風險的管理和控制,，只有管理好和控制好風險,，貸款才能盈利，才能為農信社帶來利潤,。小企業(yè)貸款中心應堅持以往嚴格把關,、高效服務的作風,，而且繼續(xù)加強防范風險。一是小企業(yè)貸款中心員工應不斷加強對風險理論知識的理解,，在實踐中不斷總結風險類別,，在操作中識別潛在的風險。二是小企業(yè)貸款中心員工應加強與客戶的溝通和聯(lián)系,，及時進行貸后檢查,，及時發(fā)現(xiàn)風險，及時采取必要的措施控制風險,。

（三）中間業(yè)務有待進一步提高

上半年,，小企業(yè)貸款中心除了發(fā)卡量超額完成第二季度考核任務，網(wǎng)上銀行開戶量,、卡網(wǎng)上支付開戶量,、代理保險等業(yè)務都沒有完成任務指標，中間業(yè)務發(fā)展速度緩慢,，中間業(yè)務有待進一步提高,。

隨著國內銀行業(yè)與國際銀行業(yè)的接軌，利率市場化的趨勢,，國內銀行業(yè)越來越重視中間業(yè)務的發(fā)展,。中間業(yè)務賺取的利潤，存在的只有系統(tǒng)風險和操作風險,，這些風險發(fā)生的機率較小而且可以控制,。小企業(yè)貸款中心員工必須重視中間業(yè)務，對客戶進行耐心和詳細的講解,，加大力度營銷電子銀行方面的業(yè)務,，促進代理保險業(yè)務的發(fā)展。

四,、20xx年下半年工作計劃

（一）保持良好發(fā)展趨勢,，力爭完成全年各項任務指標

上半年，小企業(yè)貸款中心的存款業(yè)務和貸款業(yè)務發(fā)展勢頭良好,，部分任務指標超額完成而且排名靠前,。但中間業(yè)務的發(fā)展跟不上存貸款業(yè)務的發(fā)展勢頭，中間業(yè)務的部分任務指標達不到預期計劃,，發(fā)展速度較慢,。

下半年，在存款業(yè)務方面,，小企業(yè)貸款中心將加大營銷力度,，爭取更多優(yōu)質客戶，保持存款平穩(wěn)增長,；在貸款業(yè)務方面,，小企業(yè)貸款中心將加大貸款投放力度,，而且進行嚴格把關，進一步提高貸款質量,，保持貸款業(yè)務發(fā)展得又快又好,；在中間業(yè)務方面,，小企業(yè)貸款中心將加大宣傳力度,，主動對客戶進行營銷和講解，

說明業(yè)務或者產品的優(yōu)勢,，促進中間業(yè)務與其他業(yè)務共同發(fā)展,，而且力爭完成全年各項任務指標。

（二）進行市場調查和市場營銷

下半年,，小企業(yè)貸款中心員工將制作針對茂名地區(qū)中小企業(yè)和個體工商戶的調查問卷,，深入本地社區(qū)中小企業(yè)和個體工商戶進行調查，派發(fā)調查問卷,，統(tǒng)計調查數(shù)據(jù),，分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)，并得出初步的判斷和結論,。根據(jù)初步的判斷,，篩選出優(yōu)質客戶或者潛力客戶，進行電話回訪或者實地回訪,，商討下一步合作事宜,。如客戶有資金需求，將按照流程為客戶提供最高效的服務,，培養(yǎng)小企業(yè)貸款中心的優(yōu)質客戶群體,。

（三）加強內部管理和流程梳理

下半年，小企業(yè)貸款中心將加強內部管理制度建設,，明確各個崗位職責,，進一步劃分各個崗位的工作任務，充分發(fā)揮各個崗位的作用,，形成各個崗位協(xié)力合作,，可以有效控制和管理風險，同時可以提高各個崗位之間的工作效率,，共同促進小企業(yè)貸款中心的穩(wěn)定發(fā)展,。

在流程管理方面，小企業(yè)貸款中心將根據(jù)實際情況,，對貸款調查,、審查、審批流程進行梳理,，對不合理的流程進行改造,，對不符合實際情況的流程進行調整,，盡量縮短和簡化貸款調查、審查,、審批的流程,，使流程與日常工作相適應，有利于提高小企業(yè)貸款中心的貸款辦理效率,。