演講稿要求內(nèi)容充實(shí),，條理清楚,，重點(diǎn)突出。在社會(huì)發(fā)展不斷提速的今天,，演講稿在我們的視野里出現(xiàn)的頻率越來(lái)越高,。那么我們寫(xiě)演講稿要注意的內(nèi)容有什么呢,？下面我給大家整理了一些演講稿模板范文，希望能夠幫助到大家,。

轉(zhuǎn)型發(fā)展演講稿800字篇一

大家好,！

我叫xxx，是中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行xx分（支）行的一名普通員工,。值此三八婦女節(jié)來(lái)臨之際,，我非常榮幸今天能參與此次“巾幗郵政展風(fēng)采”主題演講活動(dòng)。此時(shí)此刻我最想說(shuō)的是：作為郵政儲(chǔ)蓄的一員,，我們是幸福的,。在中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄這片沃土上，我們與男同胞一起并肩奮斗,，播撒汗水,，擁有同樣的廣闊天地,，擁有同樣的盡情施展才華的平臺(tái)，我們還得到了比男同胞更多的關(guān)愛(ài)與支持,，這一切極大豐富了我們的生活和事業(yè),。

從解放前經(jīng)營(yíng)郵政儲(chǔ)匯業(yè)務(wù)的“郵政儲(chǔ)金匯業(yè)局”算起，中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄事業(yè)已歷經(jīng)百年滄桑,；從1986年郵政儲(chǔ)蓄恢復(fù)開(kāi)辦以來(lái),，中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄事業(yè)已經(jīng)經(jīng)歷了一個(gè)世紀(jì)的跨越?？偨Y(jié)郵政儲(chǔ)蓄事業(yè)的發(fā)展,，它就是一部艱苦創(chuàng)業(yè)、勇于實(shí)踐,，經(jīng)受考驗(yàn)而不斷進(jìn)取的史詩(shī),，它從無(wú)到有、從小到大,、從大到強(qiáng)的發(fā)展歷程也傾注了廣大職工的熱血與汗水,。特別值得一提的是，在中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄事業(yè)發(fā)展的過(guò)程中,，廣大女性職工團(tuán)結(jié)一致,，開(kāi)拓進(jìn)取，在抓組織,、建隊(duì)伍,、強(qiáng)素質(zhì)，在服務(wù)一線,，樹(shù)立企業(yè)良好對(duì)外形象等方面充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),，促進(jìn)了郵政儲(chǔ)蓄事業(yè)的不斷發(fā)展。

客戶(hù)就是上帝,，是我們心中永遠(yuǎn)的第一選擇,。顧客戶(hù)就是明燈，始終指引我們工作的方向,。在工作中我們深知,，高質(zhì)量的服務(wù)既能提高自身素質(zhì)，更能展現(xiàn)整個(gè)郵政儲(chǔ)蓄銀行良好形象,。作為一名工作在基層的郵政儲(chǔ)蓄女職工,，我們始終堅(jiān)持把發(fā)展客戶(hù)資源，搞好客戶(hù)服務(wù)作為做好本職工作的核心和根本任務(wù),，在工作中虛心聽(tīng)取客戶(hù)建議,，大量積累相關(guān)資料，從客戶(hù)的實(shí)際需求出發(fā),，

為他們推薦金融產(chǎn)品,，設(shè)臵合理的儲(chǔ)種,、存期，為他們做恰當(dāng)?shù)募彝ダ碡?cái),，讓客戶(hù)時(shí)刻都有一種賓至如歸的感覺(jué),。面對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)模不大，客戶(hù)群體整體素質(zhì)不高,，開(kāi)展服務(wù)難度大,，拓展業(yè)務(wù)困難多的實(shí)際，我們依然用最飽滿(mǎn)的熱情對(duì)待每一個(gè)人,，年復(fù)一年,，日復(fù)一日的默默奉獻(xiàn)，通過(guò)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)真正抓住客戶(hù)的心,，將細(xì)致的服務(wù)貫穿于工作的全過(guò)程,，讓客戶(hù)在享受服務(wù)的過(guò)程中提高對(duì)郵政儲(chǔ)蓄銀行及業(yè)務(wù)工作人員的信任度?？梢哉f(shuō),，正是有了廣大女職工對(duì)郵政儲(chǔ)蓄銀行多年來(lái)形成的“艱苦奮斗、無(wú)私奉獻(xiàn)”優(yōu)良傳統(tǒng)的認(rèn)同,，正是有了廣大女職工勇于進(jìn)取、不懈追求的拼博精神,，才促進(jìn)了郵政儲(chǔ)蓄事業(yè)的不斷發(fā)展,。

沒(méi)有豐富多彩的工作內(nèi)容，沒(méi)有奢華的工作環(huán)境,，沒(méi)有隨遇而安的工作態(tài)度,，廣大基層郵儲(chǔ)的女性員工憑借高度的敬業(yè)奉獻(xiàn)精神、精湛的業(yè)務(wù)知識(shí)和廢寢忘食的忘我工作態(tài)度,，卻鑄造了工作中一個(gè)又一個(gè)的輝煌,。但在這些輝煌的背后，也有我們鮮為人知的淚水,、艱辛,，也飽含著我們對(duì)家人的愧疚。多少個(gè)夜晚,，我們?yōu)榱斯ぷ?，舍棄了與家人的溫馨而投身夜幕；多少個(gè)節(jié)慶,，我們?yōu)榱斯ぷ?，舍棄了與家人的團(tuán)聚，堅(jiān)守崗位,；多少個(gè)日日夜夜,，我們?yōu)榱斯ぷ?，甘愿把?duì)父母的孝心、對(duì)親人的懷念,、對(duì)孩子的牽掛藏在心底,！

郵政儲(chǔ)蓄的發(fā)展，正是匯聚了一個(gè)個(gè)平凡而鮮活的人物,，一樁樁真切而偉大的事例,，挾一縷縷春風(fēng)，帶給我們?nèi)f千感動(dòng),，點(diǎn)點(diǎn)滴滴雖然平凡瑣碎,，長(zhǎng)長(zhǎng)久久卻匯集成和諧的旋律。近年來(lái),，通過(guò)全體職工的不懈努力,，中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行實(shí)現(xiàn)了跨越式的發(fā)展，各項(xiàng)事業(yè)蒸蒸日上,，已成為我國(guó)金融市場(chǎng)特別是農(nóng)村金融市場(chǎng)的一支重要力量,。在發(fā)展中樹(shù)立品牌、在競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟,、在前進(jìn)中擴(kuò)大市場(chǎng),，是我們今后努力的方向，新時(shí)期給了我們新機(jī)遇和新挑戰(zhàn),，我們更應(yīng)該抓住機(jī)遇,，只爭(zhēng)朝夕，以“從嚴(yán),、從細(xì),、從實(shí)”的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不斷

學(xué)習(xí)業(yè)務(wù),，學(xué)習(xí)科學(xué)知識(shí),，提高個(gè)人綜合素質(zhì)，為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型的企業(yè)而努力,，在實(shí)踐中鍛煉成長(zhǎng)為勇于創(chuàng)新,、敢挑重?fù)?dān)的智能型、知識(shí)型,、學(xué)習(xí)型的新時(shí)代女職工,。

取得的成績(jī)僅代表過(guò)去，不斷的進(jìn)步才代表未來(lái),，姐妹們,，讓我們把今天的成績(jī)和榮譽(yù)作為我們?cè)偬ふ鞒痰膽?zhàn)鼓，作為我們繼續(xù)闊步前進(jìn)的號(hào)角,，與男同胞們共同努力,，在郵政儲(chǔ)蓄這個(gè)平凡而光榮的崗位上,，用滿(mǎn)腔的執(zhí)著書(shū)寫(xiě)對(duì)事業(yè)的珍愛(ài)，用敬業(yè)奉獻(xiàn)詮釋責(zé)任的內(nèi)涵,，團(tuán)結(jié)全體同事,，為xx分（支行）的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，為創(chuàng)造中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄事業(yè)更加輝煌的明天發(fā)揮“半邊天”的作用,，用更為優(yōu)良的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我們的關(guān)心和支持,。最后，衷心祝愿各位女性同事“三八節(jié)”快樂(lè),，祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們?cè)?0xx年的工作中取得新的,，更大的成績(jī)，謝謝大家,！

轉(zhuǎn)型發(fā)展演講稿800字篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，親愛(ài)的各位同事：

大家好！首先非常感謝省公司舉辦這種形式的會(huì)議,，讓領(lǐng)導(dǎo)和員工之間推心至腹的交談和溝通,。

我是來(lái)自函件部的xxx，今天我要演講的題目是《我與郵政同發(fā)展》,。

為了加快發(fā)展中國(guó)特色郵政事業(yè),，省公司黨組提出了

“社會(huì)認(rèn)同，員工滿(mǎn)意,，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”的企業(yè)愿景,。其理念使我了解到，無(wú)論你從事哪個(gè)工作崗位都要認(rèn)任真真,，始終如一，在自身崗位上發(fā)揮自己特長(zhǎng)使工作做到盡善盡美,，可能有時(shí)你的付出,，并不一定會(huì)得到相應(yīng)的回報(bào)，但是你的這種工作熱情同樣也感染著你身邊的人,。

就像一支樂(lè)隊(duì),，需要全體成員的齊心協(xié)力，否則難以呈現(xiàn)出余音繞梁的華章,；就像一枝玫瑰,，需要根莖的無(wú)私奉獻(xiàn)，否則難以散發(fā)出沁人心脾的芳香,；就像一座橋梁,，需要橋墩的支撐，否則難以負(fù)載千車(chē)萬(wàn)人的流通,；而一個(gè)企業(yè)的蓬勃發(fā)展,，同樣需要每一位員工的腳踏實(shí)地,，真抓實(shí)干，需要每個(gè)員工的愛(ài)崗敬業(yè),。

作為一名普通的郵政員工,，我所從事的是廣告設(shè)計(jì)工作。但是我堅(jiān)信我工作的熱情和工作的態(tài)度不比哪一位同事差?，F(xiàn)在正是忙賀卡的期間,，我主要負(fù)責(zé)賀卡申報(bào)與賀卡設(shè)

計(jì)。賀卡申報(bào)的流程是嚴(yán)格且復(fù)雜的,，如授權(quán)書(shū)信息不準(zhǔn)確,、錯(cuò)填都會(huì)直接導(dǎo)致申報(bào)的成功與否，對(duì)于開(kāi)展賀卡工作的進(jìn)度,，以及對(duì)后面賀卡后期維護(hù)工作都有嚴(yán)重的影響,，所以不管有多復(fù)雜，我都會(huì)積極與客戶(hù),、客戶(hù)經(jīng)理和設(shè)計(jì)人員進(jìn)行溝通,，清晰地、準(zhǔn)確地告訴他們需要客戶(hù)填寫(xiě)哪些信息,，授權(quán)哪些資料,，并解釋為什么需要填寫(xiě)這些信息，授權(quán)這些資料,，以確保信息的準(zhǔn)確率,。申報(bào)市局時(shí)，再與其溝通確保一次性申報(bào)成功,，以提高我們局賀卡工作的效率,，期間就算加班加點(diǎn)我也要完成當(dāng)天的申報(bào)工作。每一次成功的申報(bào)就是為看到客戶(hù)滿(mǎn)意的笑容而感到滿(mǎn)足和自豪,。郵政是我成長(zhǎng)中的一所學(xué)校,，在郵政工作能豐富自己的經(jīng)驗(yàn)，增長(zhǎng)智慧,，在工作中獲得技能和財(cái)富,。

我認(rèn)為愛(ài)崗敬業(yè)是一種精神，是一種態(tài)度,，更是一種境界,。有句廣告說(shuō)得好：“思想有多遠(yuǎn)，我們就能走多遠(yuǎn)”,。當(dāng)我們將愛(ài)崗敬業(yè)當(dāng)作人生追求的一種境界時(shí),，我們就會(huì)在工作上少一些計(jì)較，多一些奉獻(xiàn)，少一些抱怨,，多一些責(zé)任,，少一些懶惰，多一些上進(jìn)心,；有了這種境界,，我們就會(huì)倍加珍惜自己的工作，并抱著知足,、感恩,、努力的態(tài)度，把工作做得盡善盡美,，從而贏得別人的尊重,，取得崗位上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

正是因?yàn)槲沂青]政人,，郵政的利益和每一個(gè)員工的利益是息息相關(guān)的,，郵政發(fā)展了，員工才能更好的發(fā)展,，相反員

工都發(fā)展了,，郵政就有更大的發(fā)展。

發(fā)言完畢,，謝謝大家,。

轉(zhuǎn)型發(fā)展演講稿800字篇三

大家好！我是來(lái)自項(xiàng)目管理公司的武振杰,，很榮幸能夠站在這里演講,，今天我演講的題目是：“企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵制度與執(zhí)行力”。

自從20xx年來(lái)到單位,，我一直在項(xiàng)目上擔(dān)任安全員進(jìn)行安全管理工作,，我認(rèn)為項(xiàng)目上的安全管理工作，最重要的是首先建立一套完善的制度,，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行制度化管理,；在項(xiàng)目的安全管理上有《安全生產(chǎn)法》規(guī)定的，項(xiàng)目上必須建立的八大制度,，有安全管理規(guī)程上規(guī)定的19項(xiàng)制度，所以項(xiàng)目管理一開(kāi)工,，首先應(yīng)依法建立規(guī)定上必須有的制度,，在此基礎(chǔ)上完善制度管理體系；項(xiàng)目能夠順利建成,，良好的規(guī)章制度是不可缺少的,，我們是施工企業(yè)，主要任務(wù)就是項(xiàng)目的施工管理，而制度是管理的靈魂,，所以我們要將項(xiàng)目的規(guī)章制度更系統(tǒng)化,、專(zhuān)業(yè)化、規(guī)范化,，才能更有效的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,！

然而以制度促發(fā)展是建立在制度不折不扣的貫徹落實(shí)習(xí)的基礎(chǔ)上的；習(xí)近平總書(shū)記治國(guó)理政關(guān)鍵詞中提到：一分部署,，九分落實(shí),；中國(guó)軍事上也有句話叫：三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行,；治國(guó)治軍如此,，企業(yè)跟項(xiàng)目的管理何嘗不是如此，規(guī)章制度有了,，重頭就是下來(lái)的執(zhí)行了,！道理很簡(jiǎn)單，執(zhí)行力強(qiáng),，企業(yè)就能逢山開(kāi)路,，遇水搭橋，最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo),，執(zhí)行力弱,，就會(huì)錯(cuò)失良機(jī)，貽誤戰(zhàn)機(jī),，導(dǎo)致一敗涂地,；因此執(zhí)行力是企業(yè)的生命力,，執(zhí)行力強(qiáng)了,，我們的企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展才會(huì)更穩(wěn)、更快,，那么我們?cè)撛趺慈ヌ嵘贫葓?zhí)行力呢,？我認(rèn)為重要的有三點(diǎn)：

20xx年5月底，侯馬市文體活動(dòng)中心項(xiàng)目按政府要求舉行現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì),，為此公司成立了以安全生產(chǎn)部王部長(zhǎng)與分公司經(jīng)理寧經(jīng)理為首的籌備組,，目標(biāo)非常明確,，就是必須在6月15日舉行一場(chǎng)成功的現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì),，那時(shí)所有的籌備組成員策劃方案流程,、整理現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)計(jì)標(biāo)語(yǔ)圖牌,、宣傳圖冊(cè)等，籌備組安排負(fù)責(zé)人將每項(xiàng)工作進(jìn)行分解,，責(zé)任到人,，并制定了每日目標(biāo)，最后在所有人的相互配合下,，層層落實(shí)，我們終于順利的舉行了一場(chǎng)成功的現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì),。如果沒(méi)有明確的目標(biāo),，工作沒(méi)有落實(shí)到每一位責(zé)任人身上，我想這次的任務(wù)不可能順利完成,。所以明確目標(biāo)和責(zé)任人是執(zhí)行力的基礎(chǔ),，同時(shí)員工的責(zé)任心也決定執(zhí)行力,。

我們的項(xiàng)目部一開(kāi)始就建立了完善的崗位培訓(xùn)制度,，按班組進(jìn)行教育，就算特殊情況暫停施工,，也不放棄對(duì)工人的日常培訓(xùn)教育,，強(qiáng)化工人對(duì)項(xiàng)目上各項(xiàng)規(guī)章制度的認(rèn)知，培養(yǎng)他們的執(zhí)行意識(shí),，經(jīng)常對(duì)他們進(jìn)行案例警示教育,，讓他們明白不講規(guī)矩，違規(guī)操作就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)災(zāi)難,，給自己帶來(lái)不幸,，絕不可重蹈覆轍；只有在知道的基礎(chǔ)上才能更有效的執(zhí)行,；

同時(shí),，獎(jiǎng)罰并進(jìn)，是提升執(zhí)行力的關(guān)鍵,，公司在今年的轉(zhuǎn)型發(fā)展中首先建立了薪酬管理辦法并執(zhí)行,，讓員工對(duì)企業(yè)有歸屬感、認(rèn)同感,，也讓企業(yè)更有競(jìng)爭(zhēng)力,，這樣有獎(jiǎng)有罰，雙管齊下才更能激發(fā)員工的執(zhí)行力,；

流程也是制度,、方法，合理的工作流程能做到職責(zé)清晰,，能提供正確的工作方法,，讓執(zhí)行者工作起來(lái)順暢不茫然，如果沒(méi)有合理的工作流程,，容易讓執(zhí)行者在工作中扯皮,，最終事倍而功半，所以方法到位了,，執(zhí)行力也就到位了,！

深刻的道理，雄辯的事實(shí),，做一千道一萬(wàn),，歸根到底，就是企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展制度重要,，制度的執(zhí)行力更重要,，我堅(jiān)信不疑，經(jīng)過(guò)我們建投人的共同努力,，我們的執(zhí)行效力會(huì)更上一層樓,，建投的明天會(huì)更好！

轉(zhuǎn)型發(fā)展演講稿800字篇四

“轉(zhuǎn)型”大師拉里·博西迪和拉姆·查蘭告誡人們,，“現(xiàn)在,，到了我們徹底改變企業(yè)思維的時(shí)候了，要么轉(zhuǎn)型,，要么破產(chǎn)”,。

企業(yè)轉(zhuǎn)型是指企業(yè)的重要方面在本質(zhì)和模式上的徹底改變。所謂重要方面,，就是事關(guān)企業(yè)的生死存亡,、興旺衰敗的重大事情。所謂本質(zhì)上的改變,，就不僅僅是數(shù)量上的變化,，而是通過(guò)量變導(dǎo)致的質(zhì)變，或是不經(jīng)過(guò)量變而出現(xiàn)的突變,。所謂模式上的改變,，就是模樣和形式都已徹底改變。

robert提出了中國(guó)企業(yè)五大轉(zhuǎn)型的整體思路,，即戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,、運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型、研發(fā)轉(zhuǎn)型,、文化轉(zhuǎn)型,、企業(yè)家轉(zhuǎn)型.

轉(zhuǎn)型是中國(guó)企業(yè)的主流趨勢(shì),，它是一個(gè)商業(yè)模式的重新設(shè)計(jì)。上世紀(jì)90年代,，斗山集團(tuán)渡過(guò)了企業(yè)和整個(gè)地區(qū)面臨的危機(jī),，十年之后成為韓國(guó)領(lǐng)先的全球企業(yè)之一。1996年達(dá)到頂峰的債務(wù)危機(jī)迫使這家家族企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行了徹底的重組,。之后不久,，一場(chǎng)金融危機(jī)席卷了亞洲大部分地區(qū)。這一轉(zhuǎn)型努力啟動(dòng)了一場(chǎng)激烈的變革,，將斗山從一家消費(fèi)品企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)槭澜珙I(lǐng)先的工業(yè)和建筑設(shè)備制造商之一.

ibm轉(zhuǎn)型堪稱(chēng)最為經(jīng)典的企業(yè)轉(zhuǎn)型案例,。20xx年底，ibm毅然決定甩掉上世紀(jì)80年代以來(lái)最富有標(biāo)志性的資產(chǎn),，將其pc業(yè)務(wù)出售給聯(lián)想集團(tuán),，被廣泛視為告別傳統(tǒng)藍(lán)色巨人的轉(zhuǎn)型之舉。實(shí)際上,，ibm轉(zhuǎn)型自上個(gè)世紀(jì)郭士納時(shí)代就已經(jīng)開(kāi)始,，10年間兩次備受商業(yè)界關(guān)注的轉(zhuǎn)型，真正原因是時(shí)代正在對(duì)高技術(shù)的it產(chǎn)品及服務(wù)業(yè)做出的新游戲規(guī)則,。

蘇寧上市后,，借助資本的力量，先后完成了七大轉(zhuǎn)型,。包括以技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)商業(yè)轉(zhuǎn)型現(xiàn)代商業(yè),，通過(guò)收購(gòu)實(shí)現(xiàn)海外連鎖轉(zhuǎn)型，從民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型公眾企業(yè)

20xx年初,，tcl集團(tuán)與萬(wàn)通實(shí)業(yè)攜手進(jìn)入工業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域,，目的在于——利用萬(wàn)通在地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、管理,、運(yùn)營(yíng),、融資等方面的經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢(shì)，盤(pán)活tcl的存量工業(yè)地產(chǎn),，使資產(chǎn)輕質(zhì)化,、證券化，增強(qiáng)資產(chǎn)的流動(dòng)性,，從而加大對(duì)技術(shù)研究和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的投入,，實(shí)現(xiàn)向創(chuàng)造型企業(yè)轉(zhuǎn)型。

未來(lái)在危機(jī)中生存發(fā)展良好的企業(yè)一定是實(shí)施“從制造到創(chuàng)造,從苦力到智力,從資本到知本,從價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)到價(jià)值競(jìng)爭(zhēng),從產(chǎn)品到品牌,從硬實(shí)力到軟實(shí)力”發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè),。

轉(zhuǎn)型發(fā)展演講稿800字篇五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家上午好！

首先,，我自我介紹一下,，我是來(lái)自磴口局的轉(zhuǎn)型大使,，我的名字叫王麗娜，我演講的題目是：我為郵政轉(zhuǎn)型發(fā)展做貢獻(xiàn),。

當(dāng)前,，中國(guó)郵政正處于史無(wú)前例的改革發(fā)展轉(zhuǎn)型期，市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng),，公司化運(yùn)作，既為郵政發(fā)展提供了難得的機(jī)遇,，同時(shí)也給我們提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),。在銀行業(yè)務(wù)高速發(fā)展的背景下，日益激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng),、客戶(hù)對(duì)于郵政儲(chǔ)蓄網(wǎng)點(diǎn)的不滿(mǎn)和期望,，以及郵政儲(chǔ)蓄網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營(yíng)效率低下等因素都迫切要求對(duì)現(xiàn)有網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)型。 “物競(jìng)天擇適者存,，狹路相逢智者勝”,。面對(duì)新形勢(shì)、新領(lǐng)域,、新事物,、新情況，企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展,，實(shí)現(xiàn)持續(xù),、健康、快速發(fā)展,，我們郵政為全面提升營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)質(zhì)文明的服務(wù)水平,，提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力，認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)代銀行的管理經(jīng)驗(yàn),，從穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)出發(fā),，通過(guò)不斷加強(qiáng)銀行內(nèi)部管理和風(fēng)險(xiǎn)控制能力，逐步拓展新業(yè)務(wù)提高經(jīng)濟(jì)效益,，通過(guò)轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)能最大化,。

我作為一名郵政的轉(zhuǎn)型大使，首先,，我要提高自身的能力,。其次，轉(zhuǎn)型大使最核心的任務(wù)是用轉(zhuǎn)型工具來(lái)幫助廣大員工轉(zhuǎn)變工作方式和理念,。但思想的碰撞需要勇氣和掌聲,，

習(xí)慣的改變需要引導(dǎo)和規(guī)范，轉(zhuǎn)型的成功更需要不懈的努力和支持,。我對(duì)網(wǎng)點(diǎn)前期轉(zhuǎn)型工作進(jìn)行深入分析其中的不足并且總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，繼續(xù)固化前期轉(zhuǎn)型工作內(nèi)容,，包括四點(diǎn)：1、廳堂營(yíng)銷(xiāo)氛圍的營(yíng)造和對(duì)晨夕會(huì)流程的督導(dǎo),；2,、加強(qiáng)對(duì)營(yíng)業(yè)廳聯(lián)動(dòng)協(xié)銷(xiāo)的固化，提高柜員和大堂經(jīng)理轉(zhuǎn)介話術(shù)的運(yùn)用效果并對(duì)各崗位的管理工具表格進(jìn)行固化督導(dǎo),；3,、對(duì)理財(cái)經(jīng)理的建檔和維護(hù)進(jìn)行固化；4,、固化并提升支局長(zhǎng)精細(xì)化管理水平,。

在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，我要不斷強(qiáng)化柜員培訓(xùn),，不斷增強(qiáng)柜員專(zhuān)業(yè)能力,。利用一切形式和手段，對(duì)柜員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能訓(xùn)練,，可采取專(zhuān)業(yè)知識(shí)測(cè)試,、晨夕會(huì)督導(dǎo)、轉(zhuǎn)型座談會(huì),，讓大家于潛移默化中提高對(duì)轉(zhuǎn)型重要性的認(rèn)識(shí),，增強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能學(xué)習(xí)鉆研的積極性，使大家既能積極參與轉(zhuǎn)型,，又能在轉(zhuǎn)型過(guò)程中得到鍛煉和提升,，然后進(jìn)行嚴(yán)格考核,。關(guān)注細(xì)節(jié),，細(xì)節(jié)決定成敗，在企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)刻,，我將用心正在從事或?qū)⒁媾R的每項(xiàng)轉(zhuǎn)型工作,，努力在本職工作的每個(gè)細(xì)節(jié)能夠盡善盡美。

如今,，我們網(wǎng)點(diǎn)的整體服務(wù)水平得到很大的提高,，微笑服務(wù),、規(guī)范文明用語(yǔ),、注重著裝禮儀，客戶(hù)投訴大大減少,，尤其是合理設(shè)置工作崗位,，大堂經(jīng)理對(duì)客戶(hù)的疑問(wèn)“有問(wèn)必答”，理財(cái)經(jīng)理對(duì)客戶(hù)的理財(cái)需求“有求必應(yīng)”,，實(shí)現(xiàn)廳堂協(xié)作銷(xiāo)售,，由傳統(tǒng)的交易主導(dǎo)型向營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)型轉(zhuǎn)變。自網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型工作開(kāi)展以來(lái),，客戶(hù)的表?yè)P(yáng)聲多了,，埋怨聲少了，感謝的笑臉多了,，不滿(mǎn)的冷眼少了,，最讓我難忘的是一次我們的大堂經(jīng)理通過(guò)大堂攬客成功營(yíng)銷(xiāo)理財(cái)產(chǎn)品三十萬(wàn),。那天是星

期一，這位客戶(hù)急匆匆地走到理財(cái)經(jīng)理那要求把她存折上辦理的日日升產(chǎn)品二十萬(wàn)全部贖回,，并且要當(dāng)時(shí)取現(xiàn),，大堂經(jīng)理得知這一情況后走上前笑著對(duì)她說(shuō)：“根據(jù)我行規(guī)定，大額取款五萬(wàn)及五萬(wàn)元以上需要提前一天預(yù)約,，請(qǐng)問(wèn)您提前預(yù)約了嗎,？”此時(shí)，客戶(hù)著急地說(shuō)：“我家里有急事,，臨時(shí)決定要用錢(qián),，所以我沒(méi)有提前預(yù)約，我真有急事??！”大堂經(jīng)理一看這位客戶(hù)如此緊張，趕緊說(shuō)您不要著急,，“我給您問(wèn)問(wèn),，如果現(xiàn)金充足的話，一定滿(mǎn)足您的需求”,，在等待的過(guò)程中開(kāi)始有意識(shí)的跟這位客戶(hù)溝通,，在溝通的過(guò)程中，大堂經(jīng)理親切,、禮貌的服務(wù)態(tài)度讓客戶(hù)逐漸平靜下來(lái)并且告訴大堂經(jīng)理取這二十萬(wàn)要去工行轉(zhuǎn)賬,，用幾天辦完事還要存回來(lái)，辦理完相關(guān)手續(xù)后,，這位顧客非常愉快的與我們告別,。事情過(guò)后一個(gè)星期，這位客戶(hù)提著三十萬(wàn)來(lái)辦理理財(cái)并且要找那天幫她服務(wù)的大堂經(jīng)理,，說(shuō)：“那天那位大堂經(jīng)理真是幫了我的大忙,，以后存錢(qián)我就找她,，你們郵政的服務(wù)真是太好了！”

在網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的這段時(shí)間里我深深地感到,，只有時(shí)時(shí)刻刻把客戶(hù)的利益放在第一位讓客戶(hù)享受一流的服務(wù),，用我們的服務(wù)去感化客戶(hù)拴住客戶(hù)。我們要用細(xì)致的服務(wù)打動(dòng)客戶(hù),，用真誠(chéng)的微笑吸引客戶(hù),，用全面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)贏得客戶(hù)，我們要把“以真正滿(mǎn)足客戶(hù)的金融需求為己任,，建立以客戶(hù)為中心的經(jīng)營(yíng)發(fā)展方式”這一理念作為企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的中心點(diǎn),，這樣我們郵政企業(yè)才能走上可持續(xù)發(fā)展道路，才會(huì)走向更好,。我堅(jiān)信轉(zhuǎn)型工作一定會(huì)取得成功同時(shí)也堅(jiān)信郵政的明天會(huì)更加輝煌,！

謝謝大家！

轉(zhuǎn)型發(fā)展演講稿800字篇六

月日下午,，我部組織全體員工在培訓(xùn)室認(rèn)真學(xué)習(xí)“老總在年中期會(huì)議上的講話”,。老總講話全面分析了當(dāng)前證券市場(chǎng)的發(fā)展瓶頸和公司運(yùn)營(yíng)中存在的矛盾，指出年以來(lái),，中國(guó)經(jīng)濟(jì)由過(guò)熱開(kāi)始步入衰退,，前期積累的問(wèn)題開(kāi)始越來(lái)越集中地暴露出來(lái)，經(jīng)濟(jì)的基本面對(duì)證券營(yíng)業(yè)部的影響正在顯現(xiàn)出來(lái),；同時(shí),，隨著金融創(chuàng)新和全牌照金融集團(tuán)的出現(xiàn)，使金融混業(yè)化的趨勢(shì)越來(lái)越明顯,；在這樣的情況下,，證券營(yíng)業(yè)部不能僅僅依靠目前傳統(tǒng)的經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)，必須根據(jù)不斷發(fā)展的形勢(shì),，按照公司的戰(zhàn)略部署,，走業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的道路，大力發(fā)展新型業(yè)務(wù),，再創(chuàng)新的輝煌,。通過(guò)學(xué)習(xí)，我部深刻感到老總講話高屋建瓴,、一語(yǔ)中的,，給證券營(yíng)業(yè)部發(fā)展指明了方向。我部必須領(lǐng)會(huì)和掌握老總講話的精神實(shí)質(zhì)和深刻內(nèi)涵,，振奮精神,、堅(jiān)定信心，按照老總講話精神和公司戰(zhàn)略部署，走業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的道路,，大力發(fā)展新型業(yè)務(wù),，為我部開(kāi)辟新的光明前景。

從目前情況看,，傳統(tǒng)的經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)雖然費(fèi)率實(shí)行了控制,，但總體趨勢(shì)依然呈現(xiàn)下滑態(tài)勢(shì)，費(fèi)率下滑具有剛性,，下滑后很難再提升,，盈利低下沒(méi)有話語(yǔ)權(quán)與定價(jià)權(quán)，加之目前經(jīng)濟(jì)下滑的態(tài)勢(shì)呈現(xiàn)加劇性和長(zhǎng)期性,，股市有可能迎來(lái)長(zhǎng)期的弱勢(shì),，從而消減了營(yíng)業(yè)部的盈利能力。在當(dāng)前形勢(shì)下,，我部必須領(lǐng)會(huì)和掌握老總講話精神,，轉(zhuǎn)變思想觀念，做到未雨綢繆,，充分認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要意義,，采取多種措施，大力發(fā)展新型業(yè)務(wù),，同時(shí)為開(kāi)展更多的新型業(yè)務(wù)做好積累和鋪墊,，努力取得轉(zhuǎn)型發(fā)展成功,，為營(yíng)業(yè)部開(kāi)辟美好發(fā)展前景,。

我部要根據(jù)老總講話精神和公司戰(zhàn)略部署，明確轉(zhuǎn)型發(fā)展的目標(biāo)方向,。我部發(fā)展應(yīng)從低端向中高端邁進(jìn),，尋求更好、更高創(chuàng)新服務(wù),，進(jìn)一步引導(dǎo)客戶(hù)資產(chǎn)往大方向定位,。代銷(xiāo)信托產(chǎn)品和銷(xiāo)售理財(cái)產(chǎn)品是我部金融創(chuàng)新走出的第一步，通過(guò)代銷(xiāo)信托產(chǎn)品,，我部可以在股市行情低迷,、實(shí)體經(jīng)濟(jì)上難以找到適合投資方向的情況下，為客戶(hù)提供較好收益的固定收益類(lèi)產(chǎn)品,，對(duì)于客戶(hù)與我部,，是一次雙贏的合作；通過(guò)銷(xiāo)售理財(cái)產(chǎn)品,，我部可以找到真正的高凈值客戶(hù),，為日后開(kāi)展投融資業(yè)務(wù)積累經(jīng)驗(yàn)并打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

轉(zhuǎn)型發(fā)展可以打破以往我部和客戶(hù)在交流過(guò)程中單一的股票交流理念，在轉(zhuǎn)型發(fā)展中,，我部不僅自己要摒棄單一證券業(yè)務(wù)中介思想,，也要引導(dǎo)客戶(hù)思想轉(zhuǎn)型，讓客戶(hù)深刻感受到我部業(yè)務(wù)的多樣性,，服務(wù)的多面性,，不再只停留于以往單個(gè)層面上，而是逐漸擴(kuò)展到融資融券,、信托產(chǎn)品及集合資產(chǎn)理財(cái)?shù)葮I(yè)務(wù)上,，在業(yè)務(wù)合作上，范圍更廣,，層次更高,，服務(wù)更優(yōu)。

在轉(zhuǎn)型發(fā)展中,，我部不能丟棄主營(yíng)業(yè)務(wù),，多種主業(yè)共同發(fā)展是我部繼續(xù)在證券行業(yè)上生存的根本。例如我們撐開(kāi)手掌,，總是有長(zhǎng)短區(qū)分,，單個(gè)手指只是整個(gè)手掌的一部分，我們不能只拿單個(gè)手指去工作服務(wù),，需要整個(gè)手掌的配合,，才能靈活自如，創(chuàng)造出更多的發(fā)展奇跡,。在發(fā)展業(yè)務(wù)上也是這樣,，需要開(kāi)展多種多樣形式的業(yè)務(wù)，才能取得經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),，才能在證券行業(yè)中立足,，取得發(fā)展。

轉(zhuǎn)型發(fā)展要轉(zhuǎn)變思想觀念,，只有也只能是走出去才能實(shí)踐計(jì)劃和設(shè)想,。所以，我們要認(rèn)識(shí)到“必須走出去,，踏踏實(shí)實(shí)地做好銷(xiāo)售的基礎(chǔ)工作,；成功不是等來(lái)的，是做出來(lái)的,；跨出第一步很艱難,，但是不跨出只有一條死路?！钡牡览?，勇敢地邁出第一步,，去實(shí)踐、去拼搏,，去創(chuàng)新,，順應(yīng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要，力爭(zhēng)取得轉(zhuǎn)型發(fā)展的成功,，不被市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和資本市場(chǎng)所淘汰,。

我部要全面落實(shí)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略，把自己定位于“成為公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的執(zhí)行者,、推進(jìn)者,，是市場(chǎng)信息、客戶(hù)需求的收集者和反饋者,，成為公司和客戶(hù)之間供給需求的連接點(diǎn)”,。我部一方面要執(zhí)行公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，收集客戶(hù)的需求和本地市場(chǎng)信息,，深刻了解營(yíng)業(yè)部投資者的需求,，以便更好地滿(mǎn)足客戶(hù)的需要。另一方面要以客戶(hù)的需求為中心,，進(jìn)行組織架構(gòu)的必要調(diào)整,，以適應(yīng)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略。

“以客戶(hù)為中心”,，我部要以客戶(hù)的需求與我部提供產(chǎn)品形成有效匹配為結(jié)果,。由于我部并非做全產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)品，因此,，客戶(hù)需求的滿(mǎn)足有客觀的盲點(diǎn),。我部專(zhuān)業(yè)化作為產(chǎn)業(yè)鏈的一部分，那么最大限度的找到與客戶(hù)的結(jié)合點(diǎn)就非常重要,，以客戶(hù)為中心就是這個(gè)意思,，也是老總在講話中所闡明得那樣：“我們將以客戶(hù)需求作為組織架構(gòu)的發(fā)起端,，打造客戶(hù)感受與眾不同,，有差異化的券商?！?/p>

老總在講話中強(qiáng)調(diào)要重視結(jié)果,，更應(yīng)該重視過(guò)程，有了過(guò)程結(jié)果自是必然,。為轉(zhuǎn)型發(fā)展成功,，公司已經(jīng)承諾要建立有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系，引進(jìn)并留住對(duì)轉(zhuǎn)型有用的人才……等等,，這些都顯示了公司對(duì)于轉(zhuǎn)型的決心,，以及在新形勢(shì)下建立薪酬激勵(lì)機(jī)制改革的必要性。因此，我部必須按照公司工作精神和工作部署,，加強(qiáng)管理,，細(xì)化過(guò)程，通過(guò)過(guò)程管理和流程控制等措施,，確保轉(zhuǎn)型目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

工欲善其事必先利其器，人才專(zhuān)業(yè)化和知識(shí)結(jié)構(gòu)優(yōu)化是轉(zhuǎn)型發(fā)展取得成功的基礎(chǔ),。目前我部的專(zhuān)業(yè)化人才的培養(yǎng)和管理體系存在一定落后,，轉(zhuǎn)型中遇到的最大困難就是缺乏全方位的金融專(zhuān)業(yè)的人才，部分員工尤其是營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍,，仍然認(rèn)識(shí)不到行業(yè)即將發(fā)生的深刻變革,，缺乏專(zhuān)業(yè)化能力和素質(zhì)，從思想到業(yè)務(wù)能力仍然停留在通道服務(wù)的層面,。我部必須增強(qiáng)責(zé)任心和緊迫感,，加強(qiáng)人才專(zhuān)業(yè)化和知識(shí)結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作，全面提高我部員工素質(zhì),，以滿(mǎn)足轉(zhuǎn)型發(fā)展需要,，并確保轉(zhuǎn)型發(fā)展取得實(shí)際成效。

人才專(zhuān)業(yè)化和知識(shí)結(jié)構(gòu)優(yōu)化,，我部要鼓勵(lì)員工自學(xué),，自學(xué)是實(shí)現(xiàn)人才專(zhuān)業(yè)化和知識(shí)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的最重要途徑，只有自學(xué)到了足夠的基礎(chǔ)知識(shí),，才有必要通過(guò)“走出去,、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的形式，提高營(yíng)銷(xiāo)的水平和層次,。世界上沒(méi)有一蹴而成的事情,，在人才專(zhuān)業(yè)化和知識(shí)結(jié)構(gòu)優(yōu)化上，必須認(rèn)認(rèn)真真,、老老實(shí)實(shí)的一點(diǎn)一滴學(xué)習(xí),、積累，通過(guò)長(zhǎng)期的堅(jiān)持,，才能提升專(zhuān)業(yè)化水平,，實(shí)現(xiàn)知識(shí)結(jié)構(gòu)優(yōu)化?；诠緲I(yè)務(wù)所限,，之前我部投顧人員一直著力于對(duì)股票、基金和債券方面的投資分析,，其中絕大精力投入在股票,，使得投顧人員對(duì)融資知識(shí)知之更少,。為此，投顧人員應(yīng)朝著理財(cái)顧問(wèn)的方向進(jìn)行大而細(xì)化的發(fā)展,，在對(duì)原有股票投資知識(shí)了解的基礎(chǔ)上,，要廣泛涉獵信托、投融資等方面的知識(shí)和內(nèi)容,，實(shí)現(xiàn)自己從一個(gè)投資顧問(wèn)向理財(cái)規(guī)劃師的轉(zhuǎn)型,，成為一個(gè)能夠?yàn)榭蛻?hù)量身定做投融資規(guī)劃的專(zhuān)業(yè)化私人財(cái)富管理者。

專(zhuān)業(yè)過(guò)硬,、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)優(yōu)秀,，能夠抓住客戶(hù)的真實(shí)需求并能有效滿(mǎn)足客戶(hù)需求的專(zhuān)業(yè)人才，是我部的培養(yǎng)發(fā)展方向,。我部要珍惜每一次的培訓(xùn)機(jī)會(huì),，通過(guò)借鑒各個(gè)領(lǐng)域成功人士的言傳身教，以更快的速度實(shí)現(xiàn)自身的轉(zhuǎn)型和提高,。發(fā)展專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì),、培養(yǎng)人才、激勵(lì)人才,，將是我部轉(zhuǎn)型發(fā)展的工作重心之一,，改革改的是市場(chǎng)環(huán)境，而新型人才就是市場(chǎng)環(huán)境的創(chuàng)造者,，市場(chǎng)在進(jìn)步,，我部要有緊迫感，加強(qiáng)每位員工的崗位專(zhuān)業(yè)化能力,，能夠各司其職,，以不變應(yīng)萬(wàn)變來(lái)接受市場(chǎng)的考驗(yàn)，爭(zhēng)做轉(zhuǎn)型發(fā)展的成功者,。

轉(zhuǎn)型發(fā)展不是空話,，不是口號(hào)，更不是理論層面的,，而是要實(shí)實(shí)在在的行動(dòng),。我部要正確認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)型發(fā)展既是一次挑戰(zhàn)更是一次難得的機(jī)遇，要在公司的統(tǒng)一部署下,，按照老總講話精神,，振奮精神,、堅(jiān)定信心,，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路,，盡職盡責(zé),，勤奮工作,，全力推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，力爭(zhēng)取得優(yōu)異成績(jī),，為公司可持續(xù)發(fā)展作貢獻(xiàn),！

轉(zhuǎn)型發(fā)展演講稿800字篇七

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好,！

我們都知道發(fā)展在于創(chuàng)新,，這是一個(gè)老套的話題，不過(guò)要做好卻并非一件易事,。金融創(chuàng)新是我行實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要法寶,，是銀行現(xiàn)代文化開(kāi)拓進(jìn)取的反映,，是銀行的經(jīng)營(yíng)靈魂,。我行作為現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理銀行,，其發(fā)展動(dòng)力一定是創(chuàng)新文化,。而這種文化精神滲透到每一個(gè)員工身上,，讓創(chuàng)新意識(shí)成為一種職業(yè)理念,，為我們的工作注入了新的活力,，使我們的客戶(hù)能享受到更好,、更滿(mǎn)意的金融服務(wù),。

“距離已經(jīng)消失,，要么創(chuàng)新，要么死亡”,，這是托馬斯彼得斯的一句名言,。在互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代，銀行的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度是眾所周知的,。沒(méi)有創(chuàng)新,，我們的產(chǎn)品和服務(wù)就跟不上市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)；沒(méi)有創(chuàng)新,，我們的競(jìng)爭(zhēng)能力就會(huì)遭到嚴(yán)重削弱,；沒(méi)有創(chuàng)新，我們就會(huì)失去發(fā)展動(dòng)力,。美國(guó)有一個(gè)叫薄荷網(wǎng)的個(gè)人記賬網(wǎng)站,，它在上線兩年的時(shí)間里獲得了大量的用戶(hù)和資金支持，成為了和8000多個(gè)金融機(jī)構(gòu)有合作關(guān)系的金融網(wǎng)站,。薄荷網(wǎng)的成功主要源于它的操作簡(jiǎn)便,，其強(qiáng)大的自動(dòng)分析功能能夠?yàn)榭蛻?hù)投資理財(cái)管理，讓客戶(hù)隨時(shí)掌握個(gè)人財(cái)務(wù)情況,，基本不需要客戶(hù)自己操心,。這種處處以客戶(hù)利益至上的創(chuàng)新服務(wù)難道不能使我們獲得什么有益的啟示嗎？

信息時(shí)代銀行金融創(chuàng)新更多的是體現(xiàn)在信息技術(shù)深度運(yùn)用方面,，銀行的金融服務(wù)受到了很大的挑戰(zhàn),。我是一名xx,，其工作職責(zé)就是為客戶(hù)制定最佳的金融服務(wù)方案。在工作中,，應(yīng)該將創(chuàng)新思想融入進(jìn)去,，以工作上的創(chuàng)新為我行的轉(zhuǎn)型發(fā)展和創(chuàng)新改革添磚添瓦。在為客戶(hù)制定金融服務(wù)方案時(shí),，應(yīng)該以客戶(hù)的體驗(yàn)為主,，提升網(wǎng)上銀行的基礎(chǔ)服務(wù)能力，要不斷利用產(chǎn)品的在線遷移,、流程改造來(lái)強(qiáng)化業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力,。利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)優(yōu)化基礎(chǔ)服務(wù)，使客戶(hù)獲得全新的服務(wù)體驗(yàn),。

而作為銀行的xx,，在創(chuàng)新金融服務(wù)時(shí)，重要的是以積極認(rèn)真,、開(kāi)拓進(jìn)取的職業(yè)心理去熱忱地投入到工作創(chuàng)新中,。比如，繞開(kāi)監(jiān)管禁錮同時(shí)又能滿(mǎn)足客戶(hù)新需求的創(chuàng)新,，最有生命力和競(jìng)爭(zhēng)力,。遠(yuǎn)的如cd，即大額可轉(zhuǎn)讓存單,，目前銀行急需突破如:智能存款（事先不約定期限和利率,，存款動(dòng)用轉(zhuǎn)出時(shí)，按實(shí)際滯留天數(shù),，就高分段計(jì)息,。）還有，全員創(chuàng)新只是口號(hào),，不如精選有創(chuàng)新精神,、能力和敏銳度的精英們隨意飄浮在不同的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)或產(chǎn)品線。去發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的創(chuàng)意和靈感,。我知道,，現(xiàn)代銀行的科學(xué)發(fā)展離不開(kāi)創(chuàng)新，這是我們的發(fā)展靈魂,。只有創(chuàng)新才能使我們走得更遠(yuǎn)更久,，才能創(chuàng)造我行的發(fā)展奇跡。

“創(chuàng)新之聲激勵(lì)人心,，創(chuàng)新之河源遠(yuǎn)流長(zhǎng),。讓我們拋棄那些因循守舊的思想，揚(yáng)帆遠(yuǎn)航吧。讓創(chuàng)新之船載著我們乘風(fēng)破浪,，以共同的信念高舉創(chuàng)新大旗,，讓我行的發(fā)展靈魂——?jiǎng)?chuàng)新,，帶領(lǐng)我行在創(chuàng)新改革中順利轉(zhuǎn)型發(fā)展,。

我的演講結(jié)束，謝謝大家,！