讀后感是種特殊的文體,，通過對(duì)影視對(duì)節(jié)目的觀看得出總結(jié)后寫出來?？墒亲x后感怎么寫才合適呢?下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的讀后感范文，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。

贏在執(zhí)行讀后感1500篇一

贏在選擇——人的一生當(dāng)中無時(shí)不刻都在應(yīng)對(duì)選擇,，作為一個(gè)選擇者首先要擁有獨(dú)到、寬闊的視野,。僅有做出了正確的選擇，你才能在工作和生活的道路上不斷邁步遠(yuǎn)走,。人生不可能一帆風(fēng)順,，不可能都取得極大的成功?？墒?，如果能極早悟出選擇的重要性，主動(dòng)地把握人生,，你的工作和生活肯定是能夠幸福的,。一個(gè)人的幸福很大一部分來自他的選擇，一個(gè)對(duì)的選擇才會(huì)有對(duì)的結(jié)果,，有對(duì)的結(jié)果才會(huì)有對(duì)的人生,，對(duì)的人生才會(huì)是無悔的人生。

贏在平臺(tái)——于剛剛步入社會(huì)的人來說,，生活的這個(gè)起點(diǎn)我們已經(jīng)無法選擇,，但工作學(xué)習(xí)的平臺(tái)卻是需要我們自我選擇的。一個(gè)好的行業(yè),、一個(gè)適合自我的行業(yè)進(jìn)而一個(gè)好的,、適合自我的企業(yè)，是我們事業(yè)前進(jìn),、本事提升的重要基礎(chǔ),。好的企業(yè)帶給你的，不光是優(yōu)厚的待遇，還能夠讓你學(xué)習(xí)到關(guān)于生活,、關(guān)于態(tài)度,、關(guān)于學(xué)習(xí)等等很多的東西，他會(huì)使你走向成熟,、成功,。

贏在貴人——“人脈”是一個(gè)人作為社會(huì)細(xì)胞必不可少的組成部分。人不是孤立存在的,，人的一生需要很多的協(xié)助甚至幫忙,。所以，我們?cè)诠ぷ?、生活中要努力尋找自我的貴人,、建立自我的人脈。不要以為“貴人”一說是什么終南捷徑,、登龍之術(shù),，任何人都離不開這一點(diǎn)，他只是平常生活,、工作的一部分,。

贏在學(xué)習(xí)——人生是一個(gè)大坐標(biāo)，你的閱歷和素養(yǎng)會(huì)隨著“時(shí)間”這個(gè)坐標(biāo)橫軸的延長(zhǎng)而不斷地增長(zhǎng),?！懊魅諒?fù)明日，明日何其多,。我生待明日,，萬事成蹉跎”，學(xué)習(xí)需要去“贏得”的,，在有限的生命時(shí)間里我們要不斷地充實(shí)自我,，這樣你才有一個(gè)開闊的眼界，你的工作,、生活的態(tài)度才不會(huì)變成一只“坐井觀天”的青蛙,。

贏在活力——活力，是一種飽滿的精神狀態(tài),，是一種進(jìn)取的工作態(tài)度,。活力能夠使我們釋放出潛在的巨大能量,，發(fā)展出一種堅(jiān)定的執(zhí)著,，激發(fā)出創(chuàng)造的活力;活力能夠感染周圍的人，構(gòu)成活力奮進(jìn)的群體,。

贏在大義——每個(gè)人在他的職業(yè)生涯中,，凡事必須從大局出發(fā),，以大局為重，不顧大局就有可能出局,。識(shí)得大體,，方堪大任。優(yōu)秀的員工,，凡事能從大局出發(fā),，在事關(guān)大局和自身利益的問題上，能以寬廣的眼界審時(shí)度勢(shì),，以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光權(quán)衡利弊得失,，自覺做到局部服從整體，自我服從全局,，眼前服從長(zhǎng)遠(yuǎn),，立足本職，甘于奉獻(xiàn),。這樣具備統(tǒng)觀全局,、服務(wù)大局的優(yōu)良素質(zhì)，在贏得公司和領(lǐng)導(dǎo)信任的同時(shí),，更為自我的職業(yè)生涯帶來莫大的好處。

贏在細(xì)節(jié)——細(xì)節(jié)決定成敗,，這是毋庸置疑的,。老子有句名言：“天下大事必作于細(xì)，天下難事必作于易”,。做大事必須從小事開始,，天下的難事必定從容易的做起。偉大來自于平凡,，往往一個(gè)人每一天需要做的事,，就是每一天重復(fù)著所謂平凡的小事。一個(gè)人有了再宏偉,、英明的戰(zhàn)略,，沒有嚴(yán)格、認(rèn)真的細(xì)節(jié)執(zhí)行,，也是難以成為現(xiàn)實(shí)的,。能夠毫不夸張地說，此刻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)到細(xì)節(jié)致勝的時(shí)代,。不論是從個(gè)人的發(fā)展,，還是企業(yè)的發(fā)展，細(xì)節(jié)問題都可能關(guān)系到,。

贏在堅(jiān)持——成功沒有秘訣,，貴在堅(jiān)持不懈,。任何偉大的事業(yè)，成于堅(jiān)持不懈,，毀于半途而廢,。認(rèn)準(zhǔn)一個(gè)目標(biāo)走，認(rèn)準(zhǔn)一個(gè)理,，堅(jiān)持就會(huì)勝利,，退縮就會(huì)失敗。堅(jiān)持是成功的基礎(chǔ),。失去了堅(jiān)持信念,，也就沒有了成功可言。

目標(biāo)明確,，堅(jiān)持走在執(zhí)行的路上,，成功就是路盡頭看得見的現(xiàn)實(shí)——贏在執(zhí)行!

贏在執(zhí)行讀后感1500篇二

最近，聽了關(guān)于《贏在執(zhí)行》的講座和看了相關(guān)的書籍,，我觸動(dòng)頗深,。

余世維博士的講座十分生動(dòng)幽默，對(duì)“執(zhí)行力”的定義十分簡(jiǎn)練：保質(zhì)保量地完成自我工作和任務(wù)的本事,。雖然聽起來很簡(jiǎn)單,，但這就是執(zhí)行力的根本，在其位必謀其事,，如果我們能夠保質(zhì)保量地完成每項(xiàng)工作或任務(wù),，就叫做執(zhí)行力。

如果一個(gè)組織里的多數(shù)人都認(rèn)為沒有執(zhí)行力,，執(zhí)行力弱不丟人,，不難堪，無所謂,，沒什么大不了,，那么這個(gè)組織不可能建立起強(qiáng)執(zhí)行力。醫(yī)院由每個(gè)員工構(gòu)成,，大家在醫(yī)院中扮演各自的主角,，承擔(dān)自我的本職工作和任務(wù)，都是環(huán)環(huán)相扣的,，上到院領(lǐng)導(dǎo),，下到基層一線員工，若我們以執(zhí)行為榮,，以執(zhí)行不到位為恥,，將每一件工作與任務(wù)保質(zhì)保量地完成好，我們這個(gè)醫(yī)院將堅(jiān)不可摧,。這是因?yàn)?，缺乏?zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)者,，不可能帶出一支執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì);同樣，不懂得服從,、執(zhí)行和如何完成任務(wù)的員工也是不合格的員工,。

在剛剛閉幕的醫(yī)院第三屆第三次職代會(huì)上，審議經(jīng)過的“醫(yī)院2008年質(zhì)量管理方案”,、“醫(yī)院?？平ㄔO(shè)方案”、“醫(yī)院2008年綜合目標(biāo)管理及績(jī)效工資分配方案”和“醫(yī)院2008年財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行方案”,，它將是今后一段時(shí)間醫(yī)院建設(shè)的總方針和指導(dǎo)意見,。如何落實(shí)，這就看我們的執(zhí)行力如何?是否保質(zhì)保量地完成各項(xiàng)工作,。執(zhí)行力即是一種工作態(tài)度,，又是全體職工應(yīng)具備的良好認(rèn)真的工作狀態(tài)，任何事情作不好,，都會(huì)有借口,，但一個(gè)高效執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)或個(gè)體應(yīng)當(dāng)拒絕借口。余世維博士所講的“個(gè)人執(zhí)行力”主要是指“執(zhí)行并完成任務(wù)”的本事,，我以為,，其主要表現(xiàn)是：淤愛崗敬業(yè)。作為醫(yī)院職工都要以敬業(yè)的心態(tài)去克服執(zhí)行過程中的一切困難;于承擔(dān)職責(zé),。對(duì)自我而言,，職責(zé)是對(duì)人生義務(wù)的勇敢擔(dān)當(dāng)，是對(duì)自我所負(fù)使命的忠誠和信守;對(duì)組織而言,，你是能夠真正放心的員工。盂團(tuán)隊(duì)精神,。對(duì)于組織而言,，要想提高員工的執(zhí)行力，必須要求每個(gè)員工相互協(xié)作,，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神，僅有所有的員工執(zhí)行力提高,，才能證明其組織的整體執(zhí)行力提升,。

學(xué)習(xí)《贏在執(zhí)行》這本書，就是要充分理解執(zhí)行力的重要性,。我們每位職工都要成為醫(yī)院執(zhí)行力的實(shí)踐者,，我們的所作所為應(yīng)當(dāng)是站在醫(yī)院的根本利益，有益于醫(yī)院發(fā)展的立場(chǎng)之上的,，而不去當(dāng)醫(yī)院執(zhí)行力的阻力,。有句話說的好：“天下無不成之事,，各守乃業(yè)，則業(yè)無不成”,。若真如此,，我們醫(yī)院明天會(huì)更好,。

贏在執(zhí)行讀后感1500篇三

最近讀了余世維先生寫的《贏在執(zhí)行》這本書,，看完之后感慨頗多，受益匪淺!余教授對(duì)“執(zhí)行力”的定義十分簡(jiǎn)練：保質(zhì)保量地完成自我工作和任務(wù)的本事,。雖然看起來很簡(jiǎn)單,，做起來難,，但這是執(zhí)行力的根本，在其位謀其事,，如果我們能夠保質(zhì)保量地完成每項(xiàng)工作或上級(jí)指派的任務(wù),，就叫做執(zhí)行力。作為一名公司員工來說,，對(duì)待工作,，不要找任何借口，要隨時(shí)服從服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排,。所以執(zhí)行并不是什么管制我們的工具,，而是一種工作態(tài)度。如何提高個(gè)人執(zhí)行力呢?我有以下幾點(diǎn)感想：

首先要有個(gè)認(rèn)真的態(tài)度,。

態(tài)度是一種職責(zé)心,，是做好一切工作的首要條件。做任何事情,，都要抱著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度去完成,，克服應(yīng)付了事、馬虎做事的思想,。在那里引用一個(gè)擦桌子的例子說：“如果讓一個(gè)日本員工擦桌子,，每一天六次，日本員工會(huì)每一天都會(huì)堅(jiān)持擦六次;可是,，如果讓一個(gè)中國員工去做,，那么他在第一天可能會(huì)擦六遍，第二天可能也會(huì)擦六遍,，但到第三天,，他發(fā)現(xiàn)擦六次的桌子和擦五次或者四次的差不多干凈，然后擦桌子的次數(shù)就越來越少了,，到最終桌子臟了他才會(huì)去擦,。”這就是不一樣的態(tài)度去對(duì)待工作,。我們?cè)谄綍r(shí)只要多問幾個(gè)為什么,，經(jīng)常反思,，看看哪里還能夠改善完善?經(jīng)過不斷反問與反思，這樣那工作就會(huì)越做越好,。

其次不要找任何借口,。

我們?cè)谌粘９ぷ髦校驗(yàn)檫@樣那樣的原因,，常常因沒有完成的任務(wù),，總是找這樣那樣的借口。借口就是一種推職責(zé)的表現(xiàn),。一個(gè)人完不成任務(wù),，講借口不要緊，如果每一個(gè)人都為自我的工作找借口,，那就根本談不上執(zhí)行力,，那么整個(gè)團(tuán)隊(duì)就根本運(yùn)轉(zhuǎn)不起來。所以,，在工作中,，領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，要及時(shí)保質(zhì)保量的完成,。今日要完成的任務(wù)就不能拖到明天,，上午要上交的資料不能拖到午時(shí)。

最終要注重細(xì)節(jié),。

任何事情都是由一個(gè)個(gè)細(xì)節(jié)組成的,，僅有把握好每一個(gè)細(xì)節(jié)，在細(xì)節(jié)上下功夫,，才能把整個(gè)事情做到完美,。書中說到：“一個(gè)企業(yè)的成功，完全是由于公司的員工在每一階段都那個(gè)一絲不茍地切實(shí)執(zhí)行,?！毙∈虏豢尚】矗朐谄椒驳膷徫簧蟿?chuàng)造更大的價(jià)值,，就要心思細(xì)膩,，從點(diǎn)滴做起,，做好工作崗位上的每件小事,、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)細(xì)節(jié),，就是不平凡的事,。

總之，態(tài)度決定一切,，細(xì)節(jié)決定成敗,。僅有認(rèn)真的去做了,、去執(zhí)行了，并及時(shí)的向上級(jí)匯報(bào)工作任務(wù)和進(jìn)度,，才能提高執(zhí)行力和工作效率,。

贏在執(zhí)行讀后感1500篇四

執(zhí)行力，就個(gè)人而言,，就是把想干的事干成功的本事;對(duì)于企業(yè),，則是將長(zhǎng)期戰(zhàn)略一步步落到實(shí)處的本事。執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個(gè)必要條件,，企業(yè)的成功離不開好的執(zhí)行力,，當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定，這時(shí)候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵,。戰(zhàn)略與執(zhí)行就好比是理論與實(shí)踐的關(guān)系,，理論給予實(shí)踐方向性指導(dǎo)，而實(shí)踐能夠用來檢驗(yàn)和修正理論,，一個(gè)基業(yè)常青的企業(yè)必須是一個(gè)戰(zhàn)略與執(zhí)行并存的企業(yè),。

我想，造成執(zhí)行力不高的主要原因：

一是管理者沒有持續(xù)地跟進(jìn),、跟進(jìn),、再跟進(jìn)。大的方面是：對(duì)政策的執(zhí)行不能始終如一地堅(jiān)持,，常?；㈩^蛇尾;小的方面是：有布置沒檢查，或檢查工作時(shí)前緊后松,，跟進(jìn)不力,。

二是制度出臺(tái)時(shí)不夠嚴(yán)謹(jǐn)。有些方贏在執(zhí)行案沒有經(jīng)過充分的論證就出臺(tái)了,，缺少針對(duì)性和可行性,，或者過于繁瑣不利于執(zhí)行，結(jié)果導(dǎo)致政策變換比較頻繁,，連續(xù)性不夠,。

三是在執(zhí)行的過程中，業(yè)務(wù)流程過于繁瑣,，形式的東西增多,。當(dāng)企業(yè)成功贏在執(zhí)行讀后感與發(fā)展時(shí)，常常更加注重形式,、更加官僚化,、離客戶更遠(yuǎn)。[整理]四是在執(zhí)行過程中缺少良好的方法。表現(xiàn)之一是溝通協(xié)調(diào)不好;二是員工創(chuàng)造性解決問題的本事還有待提高;三是對(duì)一些作業(yè)模版的點(diǎn)滴積累不夠,，經(jīng)常性的從頭開始;四是培訓(xùn)的有效性,、針對(duì)性不夠。

五是缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制,。

六是公司的執(zhí)行文化還沒贏在執(zhí)行觀后感有完全構(gòu)成,。

領(lǐng)導(dǎo)者的真正任務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略、運(yùn)營,、人員這三大核心流程,，而不僅僅是描繪“愿景”和制定“目標(biāo)”。執(zhí)行,，則將商業(yè)的三大核心流程結(jié)合起來的最佳途徑,。

執(zhí)行的概念已被世人矚目，今日,，執(zhí)行的思想,、案例被廣為流傳，而如何在企業(yè)內(nèi)部建立起執(zhí)行的系統(tǒng),，仍是企業(yè)的最高管理者和高層經(jīng)理們拭目以待的制勝法寶,。

那么如何提高執(zhí)行力呢?

首先、要設(shè)立清晰的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)度表：這個(gè)目標(biāo)必須要可衡量,、可檢查,，不能模棱兩可。目標(biāo)一旦確定,，必須要層層分解落實(shí),。

其次、找到適宜的人,，并發(fā)揮其潛能：執(zhí)行的首要問題實(shí)際上是人的問題,，因?yàn)樽罱K是人在執(zhí)行企業(yè)的策略，并反饋企業(yè)的文化,?？铝炙乖凇稄膬?yōu)秀到卓越》中異常提到要找“訓(xùn)練有素”的人，要贏在執(zhí)行力將適宜的人請(qǐng)上車,，不適宜的人請(qǐng)下車,。

其三、修改和完善規(guī)章制度,，搭建好組織結(jié)構(gòu)：企業(yè)做大之后,，只能經(jīng)過規(guī)則來約束，規(guī)則是一個(gè)組織執(zhí)行力的保障,?！板a恩4r業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)”中的“4r”說的就是制度制訂與執(zhí)行、檢查和績(jī)效四者間的互動(dòng)關(guān)系,。

我們的企業(yè)如何強(qiáng)化執(zhí)行力?

作為一個(gè)企業(yè),，再偉大的目標(biāo)與構(gòu)想，再完美的操作方案,，如果不能強(qiáng)有力地執(zhí)行,，最終也只能是紙上談兵。企業(yè)一切的成效靠執(zhí)行來支撐,。執(zhí)行力較弱的公司也是缺乏成效的公司,。

贏在執(zhí)行讀后感1500篇五

讀罷余世維的《贏在執(zhí)行》，感慨萬千,。之前也有看過一些他的培訓(xùn),，他嶄新的理念，讓我們找到自我的差距,。

所謂“執(zhí)行”,，也許對(duì)于學(xué)者型的教授專家來講，他們喜歡把一個(gè)簡(jiǎn)單的問題復(fù)雜化,，來表示他們的研究深,，學(xué)問多。但對(duì)于我們這些初涉職場(chǎng)的新人來說,，情景則相反,，因?yàn)樽詈?jiǎn)單的東西才最容易懂，也最實(shí)用,，對(duì)于我們而言,，執(zhí)行就是去做，并且要保質(zhì)保量的做,，在領(lǐng)導(dǎo)者提出工作任務(wù)和要求后,，我們能保質(zhì)保量的去完成他，這就是執(zhí)行,。

事實(shí)上,，在我們現(xiàn)實(shí)中，尤其是此刻日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)打環(huán)境,，真正能夠高效執(zhí)行的企業(yè)是很少的,。一個(gè)企業(yè)如果僅憑領(lǐng)導(dǎo)者的聰明才智是很難成功的。于是企業(yè)開始重視研究團(tuán)隊(duì)的問題,，團(tuán)隊(duì)作用的發(fā)揮需要一個(gè)看不見,、模不著的東西來推動(dòng)。這個(gè)東西是企業(yè)文化,。應(yīng)對(duì)國際企業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng),，企業(yè)開始研究自身與國際企業(yè)存在著怎樣的差距,。于是企業(yè)方把注意力轉(zhuǎn)到執(zhí)行力的層面上?！皥?zhí)行”,，看似簡(jiǎn)單的“去做，去完成”,。其實(shí),，其中蘊(yùn)含很大的含義。我們都想做大事,，而忽略了把小事做完美,。執(zhí)行不僅僅要求把小事做細(xì)，并且要做精,。

對(duì)于我們,，執(zhí)行貴在堅(jiān)持、貫徹,，不僅僅是行動(dòng)上的付出,，更是精神上執(zhí)行意識(shí)的不斷加強(qiáng)，對(duì)自我的事業(yè)充滿激-情,。馬云說過：短暫的激-情是不值錢的,，僅有持久的激-情才是賺錢的。我們不僅僅要把今日的任務(wù)保質(zhì)保量的去完成,，并且要在每一階段,、每一環(huán)節(jié)都切實(shí)去執(zhí)行好我們的工作。執(zhí)行并不是什么管制我們的工具,，而是一種工作態(tài)度,。

余世維博士的書面和視頻教材之前已看過不少，對(duì)于余教師的見解,，本人不敢說其全部都切實(shí)合理,，但起碼還是有很多值得學(xué)習(xí)之處!近日再次翻看教師《贏在執(zhí)行》教材，可能此刻已是上班一族,，心中自有一番感想,。在網(wǎng)上粗略看了一些其他學(xué)友的見解，再結(jié)合自我的感想,，就有了見識(shí)粗淺的下文,。

執(zhí)行實(shí)際是一門學(xué)問，是一門教你學(xué)會(huì)如何完成任務(wù)的學(xué)問,，大多數(shù)情景下,，一家公司和它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間差別就在于雙方執(zhí)行的本事，執(zhí)行已經(jīng)成為今日的企業(yè)界所共同關(guān)心的一個(gè)問題,，執(zhí)行正成為企業(yè)成功的一個(gè)關(guān)鍵因素,，而缺乏執(zhí)行文化的企業(yè)將遭遇重重困難,，正如柳傳志所說：“決定一個(gè)企業(yè)成功的要素有很多，其中戰(zhàn)略,、人員與運(yùn)營流程是核心的三個(gè)決定性要素,，如何將這三個(gè)要素有效的結(jié)合起來，是很多企業(yè)經(jīng)營者面臨的最大困難,。而僅有將戰(zhàn)略、人員與運(yùn)營有效地結(jié)合,，才能決定企業(yè)最終的成功,。結(jié)合的關(guān)鍵則在執(zhí)行?！蔽艺J(rèn)為其本意是在告知我們這樣的道理,，不能片面地看待某一觀點(diǎn)，追求速度的同時(shí)還要想到完美,。問題的關(guān)鍵是執(zhí)行人對(duì)執(zhí)行的理解,，這取決一個(gè)人的基本素質(zhì)高底，對(duì)企業(yè)文化,，對(duì)工作環(huán)境,，社會(huì)環(huán)境的認(rèn)知程度。作者還闡述這樣一個(gè)觀點(diǎn),。執(zhí)行的關(guān)鍵是如何做到正確的執(zhí)行,，書中所謂的矛盾其用意也在于此。

《贏在執(zhí)行》中眾多的案例還讓我感悟了這樣一個(gè)觀點(diǎn),，企業(yè)自身要有良好的執(zhí)行氛圍,，讓執(zhí)行植根與企業(yè)文化中。讓全體員工有良好的執(zhí)行環(huán)境,。執(zhí)行猶如打仗,，給你充足的兵力攻占某高地，沒槍沒子彈只能失敗,。執(zhí)行猶如拳擊,，五指不握緊如何發(fā)力擊倒對(duì)方。執(zhí)行是一套系統(tǒng)化的流程,，它包括對(duì)方法和目標(biāo)的嚴(yán)密討論,、質(zhì)疑、堅(jiān)持不懈地跟進(jìn)以及職責(zé)的具體落,。

企業(yè)的發(fā)展在于執(zhí)行力,，但往往在實(shí)際工作中執(zhí)行將受到阻撓，在實(shí)際工作中,，有時(shí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù),，基層就是不理解,，在完成過程中進(jìn)取性不高，完成質(zhì)量有限,，這并不是完成這項(xiàng)工作任務(wù)難度有多大,，也不是基層工作不認(rèn)真，不努力,，完全是對(duì)這項(xiàng)工作的重要性不理解,。基層往往認(rèn)為自我的工作思路對(duì)公司更有利,，更能給公司帶來經(jīng)濟(jì)效益,。此刻我充分的理解到這種想法是片面的，沒有從整體利益上看待問題,?；鶎拥南敕軌蚪?jīng)過溝通方式講出來，但必須象軍人執(zhí)行命令一樣,，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作,，并經(jīng)過努力在工作中作出成績(jī)，僅有這樣,，才能給公司帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益,。

《贏在執(zhí)行》中提出學(xué)會(huì)運(yùn)用“猴子管理法”，猴子其實(shí)也就是我們傳統(tǒng)意義上的“任務(wù)”,，每個(gè)部門都會(huì)有若干個(gè)大大小小的猴子,，中層就是要管理好員工完成他們自我的任務(wù)，每一天都要檢查員工任務(wù)的完成情景,，找出由于工作不當(dāng)而出現(xiàn)的問題及時(shí)99.

來解決,。要學(xué)會(huì)溝通，克服“自我主義”,，充分地授權(quán),，相信自我的員工，建立良好的監(jiān)督機(jī)制,，讓自我的員工少犯錯(cuò)誤,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度化、規(guī)范化,、模式化,、技術(shù)化的經(jīng)營管理目標(biāo)。

經(jīng)過學(xué)習(xí)《贏在執(zhí)行》這本書,，體會(huì)很多,，對(duì)實(shí)際工作有很好的借鑒意義，上到公司管理層制定市場(chǎng)策略,，下到開具發(fā)票等細(xì)節(jié),，這其實(shí)是一個(gè)連續(xù)的聯(lián)動(dòng)過程,，任何一個(gè)環(huán)節(jié)執(zhí)行不力都會(huì)影響到公司的運(yùn)作。如何把企業(yè)的決策貫徹到每個(gè)員工的實(shí)際工作中,，每個(gè)員工不折不扣地執(zhí)行企業(yè)的決策,，這就是企業(yè)的執(zhí)行力，《贏在執(zhí)行》顧名思義就是企業(yè)的成功與失敗取決于企業(yè)的執(zhí)行力,，充分理解了企業(yè)執(zhí)行力的重要性,，我們每個(gè)員工都要成為企業(yè)執(zhí)行力的助力，而不是去當(dāng)企業(yè)執(zhí)行力的阻力,，若真是這樣,，我們中山金屬發(fā)展壯大指日可待!