演講稿首先必須開頭要開門見山,，既要一下子抓住聽眾又要提出你的觀點(diǎn),，中間要用各種方法和所準(zhǔn)備的材料說明、支持你的論點(diǎn),，感染聽眾,，然后在結(jié)尾加強(qiáng)說明論點(diǎn)或得出結(jié)論,，結(jié)束演講。那么演講稿怎么寫才恰當(dāng)呢,？以下是我?guī)痛蠹艺淼难葜v稿模板范文,，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助,。

執(zhí)行力的演講稿500字篇一

大家好,！很高興能和大家一起交流有關(guān)執(zhí)行的話題。

首先我給大家講一個(gè)幾年前熱播的電視劇《士兵突擊》,，里面的主人公許三多,，就因?yàn)?班長(zhǎng)的一句命令，獨(dú)自一人不辭勞苦,，做了件他認(rèn)為非常有意義的事情：修路,。最后，被 團(tuán)部記者發(fā)現(xiàn),，從一名幾乎被人遺棄的兵最終成長(zhǎng)為一名被部隊(duì)重視的尖子兵。

許三多走向成功的絕招是什么,？是執(zhí)行,，對(duì)工作無條件的執(zhí)行！

三分靠策略,，七分靠執(zhí)行,，成也執(zhí)行，敗也執(zhí)行,。那什么叫執(zhí)行,？

執(zhí)行的定義簡(jiǎn)單來說就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù),。

下面我從4個(gè)方面闡述一下我對(duì)執(zhí)行的看法：

第一,，是“激情”——只有內(nèi)心充滿對(duì)工作的熱情，在領(lǐng)導(dǎo)分配給你工作時(shí),，你才能把它當(dāng)成一種樂趣,，而不是想著如何敷衍工作，叫苦叫累,，如何你工作中充滿激情,，在遇到困難的時(shí)候才能努力克服困難，完成工作任務(wù),。

第二,，是 “責(zé)任”——工作就意味著責(zé)任，責(zé)任既是壓力也是完成工作的動(dòng)力,，自己工作的標(biāo)準(zhǔn)其實(shí)應(yīng)該是自己設(shè)定的,，而不是別人要求的,，你對(duì)自己的期望應(yīng)該比領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的期望更高，而不是領(lǐng)導(dǎo)定一個(gè)指標(biāo),，你只完成70%或者80%,，最后還找借口找理由，推卸責(zé)任,，最后沒完成工作,。

第三，是“細(xì)節(jié)”——-“細(xì)節(jié)決定成敗”其核心就是做小事,，成就大業(yè),，在萬達(dá)，很 多人都在做著看起來非常平常的小事,，但是如果沒有把這些事做好,，直接受影響的就是萬 達(dá)的形象。取個(gè)例子,，就像設(shè)計(jì)促銷立牌,，1件秋款外套原本是滿1000減200，你寫成了滿1000減500,，或者促銷時(shí)間是截止到8月20日,，你寫成了8月30日，更或者廣場(chǎng)的母嬰室一直被占用,、客服人員對(duì)顧客的服務(wù)不到位,，這些都是細(xì)節(jié)，但如果沒注意到這些細(xì)節(jié),，由于簡(jiǎn)單的一個(gè)字,、一句話、一個(gè)動(dòng)作,，都將成為事態(tài)發(fā)展的起因,，最終，對(duì)自己和公司都會(huì)造成很大的影響,，所以我們要在日常工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都力求完美,，把小事做細(xì)，切實(shí)提高執(zhí)行力,。

第四,，是“團(tuán)隊(duì)協(xié)作”——執(zhí)行更需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，“永遠(yuǎn)沒有一個(gè)人的籃球”這 是對(duì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的體現(xiàn),。缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗,。前不久的相親會(huì)就是一個(gè)好的例子，為把相親會(huì)的活動(dòng)做好，我們營(yíng)企同事加班加點(diǎn)的從前期策劃到活動(dòng)執(zhí)行,，注意每個(gè)活動(dòng)的細(xì)節(jié),，全員出動(dòng)，積極籌備,、奔波于相親會(huì)現(xiàn)場(chǎng),，最終，使得活動(dòng)期間我們廣場(chǎng)的客流突破10萬人,，銷售也一路飆升,。這就是是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的具體體現(xiàn)。

所以,，執(zhí)行就等于激情+責(zé)任+細(xì)節(jié)+團(tuán)隊(duì)協(xié)作,！

在今后的工作中，我們腳踏實(shí)地的做好自己的本職工作,，做一個(gè)有激情的人,、一個(gè)有 責(zé)任的人、一個(gè)注重細(xì)節(jié)的人,，一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的人,，一個(gè)有執(zhí)行力的人，

我的演講結(jié)束了,，謝謝大家,！

執(zhí)行力的演講稿500字篇二

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好,，我演講的題目是《贏在執(zhí)行力求完美追求卓越》。

為什么強(qiáng)大的美國(guó)會(huì)在越南的戰(zhàn)場(chǎng)上失??？為什么德國(guó)足球隊(duì)在世界賽場(chǎng)上成就卓著？原因是多方面的,，但是完美的執(zhí)行是其中最重要的一點(diǎn),。無論有多么宏偉的藍(lán)圖和多么完美的戰(zhàn)略，缺乏執(zhí)行力就會(huì)導(dǎo)致全盤皆輸,。執(zhí)行就是按質(zhì)按量,、不折不扣的完成工作任務(wù)。這是執(zhí)行力最簡(jiǎn)單也是最精辟的解釋,。

下面我從三個(gè)方面談一談我對(duì)執(zhí)行力的幾點(diǎn)看法,。

執(zhí)行——沒有任何借口。完美的執(zhí)行是不需要任何借口的,，不要用借口來為自己開脫或搪塞,。借口只能讓我們暫時(shí)逃避困難和責(zé)任，但其代價(jià)卻是沉重的,。找借口的一個(gè)直接后果就是容易讓人養(yǎng)成懶散,，拖延的壞習(xí)慣,，當(dāng)遇到困難和挫折時(shí)，不是積極地去想辦法解決問題,，而是去找各種各樣的借口,，這樣只能導(dǎo)致失敗，也會(huì)使自己一事無成,。優(yōu)秀工作人員從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口,，而是努力想辦法解決問題，出色完成任務(wù),?！熬芙^借口”是追求完美表現(xiàn)的有力保障,，我們要牢記責(zé)任，奉行職業(yè)準(zhǔn)則，培養(yǎng)不達(dá)目的不罷休的毅力。因?yàn)楣ぷ魇菦]有任何借口的，失敗是沒有任何借口的,，人生更是沒有任何借口,。

這兩天不知道大家是否注意到大門前擺放的鮮花、樓道里新增添的`樓道文化,，這些都是領(lǐng)導(dǎo)從細(xì)微之處著想，為大家營(yíng)造的良好辦公環(huán)境,，領(lǐng)導(dǎo)如此注重細(xì)節(jié),，從一點(diǎn)一滴關(guān)心我們職工的精神文化生活,，我們職工在工作中更要注重細(xì)節(jié),。中國(guó)偉大的思想家老子曾說過：天下難事,、必成于易,，天下大事,、必做于細(xì),。細(xì)節(jié)到位，執(zhí)行力就不成問題,。

大家也許都聽過三個(gè)和尚喝水的故事：當(dāng)廟里有一個(gè)和尚時(shí),，他一切自己做主，挑水喝,；當(dāng)廟里有兩個(gè)和尚時(shí),，他們通過協(xié)商可以自覺地進(jìn)行分工合作,，抬水喝；可當(dāng)廟里來了第三個(gè)和尚時(shí),，問題就出現(xiàn)了，誰(shuí)也不服誰(shuí)，誰(shuí)也不愿意干，其結(jié)果就是大家都沒水喝,。這則寓言使我們認(rèn)識(shí)到團(tuán)結(jié)的重要性,，在完成一項(xiàng)任務(wù)時(shí),，缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗,。由于個(gè)人的能力有限，因而在做工作時(shí),，需要相互協(xié)作,，相互幫助，相互提醒,。

前不久召開的民政半年工作會(huì)是由辦公室組織的,，在人員少，時(shí)間緊,，任務(wù)重的情況下,，組織如此大的規(guī)模會(huì)議還是建局以來史無前例的。辦公室工作人員加班加點(diǎn),，協(xié)同作戰(zhàn),，注重每一個(gè)細(xì)節(jié)，追求完美,，互相補(bǔ)臺(tái),，最終民政工作會(huì)開的非常成功，得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定,。這是執(zhí)行力的具體體現(xiàn),，這是團(tuán)隊(duì)精神的具體體現(xiàn)。

辦公室是機(jī)關(guān)的綜合辦事機(jī)構(gòu),，是承上啟下,、上傳下達(dá)、迎來送往,、聯(lián)系內(nèi)外的橋梁和紐帶,，是對(duì)外的窗口，代表著整個(gè)機(jī)關(guān)形象,，可以說責(zé)任重大,。辦公室全體工作人員相互支持，密切配合,，拾遺補(bǔ)缺,，搞好團(tuán)結(jié)，作為一個(gè)整體,，為了一個(gè)共同的目的,，必須以大局為重，以工作為重,，心往一處想,，勁往一處使，上下一股勁,，齊心協(xié)力干工作,。下者用己之力,，中者用人之力，上者用人之智,。一個(gè)人的力量總是有限的，成功3****靠自己的能力,，7****靠人際關(guān)系說明的正是這個(gè)道理,。

目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)最終要靠執(zhí)行者付諸實(shí)際的行動(dòng)，如果執(zhí)行不到位,，那么無論多么完美的計(jì)劃都無法達(dá)到理想的效果,。要提高執(zhí)行力，單位自身要有良好的執(zhí)行氛圍,，讓執(zhí)行植根于單位文化中,，讓全體員工有良好的執(zhí)行環(huán)境。執(zhí)行猶如打仗,，給你充足槍和子彈,，如果沒有有執(zhí)行力的士兵只能失敗。執(zhí)行猶如拳擊,，五指不握緊如何發(fā)力擊倒對(duì)方,。

我們民政工作面對(duì)的是社會(huì)的弱勢(shì)群體，我們的每一項(xiàng)工作都關(guān)乎他們的切身利益,，沒有高效,、深入、優(yōu)質(zhì)的執(zhí)行力去將黨和國(guó)家的政策貫徹始終,，弱勢(shì)群體的利益就得不到保障,。

贏在執(zhí)行，我們工作的每一個(gè)階段,，每一個(gè)環(huán)節(jié),，每一個(gè)細(xì)部都力求完美，追求卓越,，這,，是我們民政人追求的目標(biāo)。

我的演講完畢,，謝謝大家,！

執(zhí)行力的演講稿500字篇三

首先，執(zhí)行力是什么,？對(duì)于個(gè)人而言,，執(zhí)行力就是把目標(biāo)變成行動(dòng)，通過行動(dòng)能獲得結(jié)果的能力,。對(duì)于一個(gè)組織而言,，執(zhí)行力是長(zhǎng)期戰(zhàn)略一步一步落實(shí)到實(shí)處的能力,。有這樣一個(gè)寓言：有一群老鼠深為一只善于捕鼠的貓所苦。于是老鼠們齊聚一堂,，討論如何解決這個(gè)心腹大患,。老鼠們都有自知之明，知道并沒有能趕跑貓的本事,，于是他們有提議在貓身上掛個(gè)鈴鐺,，以便知道貓的行蹤，可以早做防范,。這個(gè)主意立刻引來滿場(chǎng)叫好,。可又有老鼠突然問道：那誰(shuí)來把鈴鐺掛到,？貓身上,？頓時(shí)全場(chǎng)肅靜。

把鈴鐺掛在貓身上這個(gè)固然是個(gè)好主意,，但是誰(shuí)來付諸行動(dòng)呢,？這就涉及到了執(zhí)行力這一點(diǎn)。當(dāng)目標(biāo)和發(fā)展已經(jīng)確定,，這個(gè)時(shí)候執(zhí)行力就變的尤其關(guān)鍵,。這就個(gè)就是理論和實(shí)踐的關(guān)系。理論給予實(shí)踐方向性指導(dǎo),，而實(shí)踐可以用來檢驗(yàn)和修正理論,。軍事有句話：三分策略，七分靠執(zhí)行,。道理很簡(jiǎn)單,，執(zhí)行力強(qiáng)，你就能逢山開路,，遇水搭橋,。而反之，你就會(huì)錯(cuò)失良機(jī),，導(dǎo)致與自己的目標(biāo)背離,。正因此，人們常說：成也執(zhí)行,，敗也執(zhí)行,。由此看來，執(zhí)行力是成功的必要條件,，個(gè)人和集體的成功都離不開好的執(zhí)行力,。

執(zhí)行力如何提升？我認(rèn)為執(zhí)行力的根本在于責(zé)任心。拿上面老鼠的例子,，老鼠們之所以不說誰(shuí)去給貓掛鈴鐺,，我想是因?yàn)樗麄兌荚谙脒@件事情這么危險(xiǎn)，還是等別的老鼠來做吧,。依我看,，這個(gè)群體的威脅不在于貓，而在于這樣的互相推諉,，無人擔(dān)當(dāng),。這樣一個(gè)群體，即使奇思妙想,，鋪天蓋地，沒有人執(zhí)行,，依然會(huì)淪為空想注定寸步難行,。所以提升執(zhí)行力，責(zé)任擔(dān)當(dāng)和進(jìn)取精神都是不能少的,。

其次,，就是要嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，勤勉刻苦,。海爾為什么這么強(qiáng)大,，明明先前是一個(gè)不起眼的小公司。就因?yàn)樗麄兤髽I(yè)有個(gè)文化：日事日畢,，日清日高,。時(shí)刻提醒員工每天的工作要做日清，不能拖拉處理事情,。所有成功不是一蹴而就,。“把鈴鐺掛貓身上”是終極目標(biāo),，但是平常也有很多“小鈴鐺”而需要掛起來,，如果“小鈴鐺”都掛不好，又怎么能掛好大鈴鐺呢,？

最后就是要有時(shí)間觀念,，古人有云：明日復(fù)明日，明日何其多,。有生待明日,，萬事成蹉跎?？偟膩碚f就是：現(xiàn)在,，立刻，馬上。

希望大家對(duì)于執(zhí)行力有所了解,，在以后的學(xué)習(xí)中,，將實(shí)現(xiàn)自己的終極目標(biāo)努力。將自己的執(zhí)行力貫穿其中,。

執(zhí)行力的演講稿500字篇四

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)親愛的同事們：

大家好,，我演講的題目是《有強(qiáng)烈責(zé)任心才有完美執(zhí)行力》！

微軟董事長(zhǎng)比爾,？蓋茨曾對(duì)他的員工說：“人可以不偉大,，但不可以沒有責(zé)任心。比爾,？蓋茨說這句話,，是建立在他對(duì)執(zhí)行力，重要性認(rèn)知的基礎(chǔ)上的,。因?yàn)橐粋€(gè)人只有具備高度責(zé)任感,，才能在執(zhí)行中勇于負(fù)責(zé)，在每一個(gè)環(huán)節(jié)中力求完美,，按質(zhì),、按量地完成計(jì)劃或任務(wù)。所以微軟非常重視對(duì)員工責(zé)任感的培養(yǎng),，責(zé)任感也成為微軟招聘員工的重要標(biāo)準(zhǔn),。正是基于這種做法，成就了微軟一流的執(zhí)行力,，打造出了聲名顯赫,、富可敵國(guó)的微軟商業(yè)帝國(guó)。

做為一名xx人,，我們同樣為我們的企業(yè)文化而感到驕傲,，戰(zhàn)略目標(biāo)定位，起步年做質(zhì)量,，成長(zhǎng)年增效益,，發(fā)展年出品牌，這是企業(yè)對(duì)員工的對(duì)社會(huì)的責(zé)任感,，做為酒店行政管理人員的責(zé)任文化手冊(cè)里總結(jié)為,，四想，五要,，六暖,，這是我們要對(duì)員工負(fù)起的責(zé)任，我們將以高度的責(zé)任心去執(zhí)行,，去努力,！這次管理者責(zé)任心的演講本身就是一次全員責(zé)任感的塑造，如今酒店行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，市場(chǎng)風(fēng)起云涌,，未來的競(jìng)爭(zhēng)是人力資源的競(jìng)爭(zhēng),，是責(zé)任心的競(jìng)爭(zhēng)，每一位員工的責(zé)任心都是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,，同樣每一位員工也只有具備了高度的責(zé)任心才會(huì)有完美的執(zhí)行力,。

總經(jīng)理提到我們新成長(zhǎng)的管理人員，時(shí)常面臨著這樣的尷尬：想要做好,，但無能為力,。想要做好，說明我們對(duì)工作,、對(duì)酒店有著很強(qiáng)的責(zé)任心,；但出于工作經(jīng)驗(yàn)不足、缺少方法,，我們對(duì)一些現(xiàn)象,、問題又感到無能為力。這種尷尬的存在說明我們?cè)谪?zé)任落實(shí)上的能力欠缺,，所以我們要尋找落實(shí)責(zé)任的方法,。我們要?dú)v練自己具備只為成功找方法不為失敗找理由的高度責(zé)任感和完美執(zhí)行力,。

關(guān)于責(zé)任的話題如果延展開來我們可以演講幾天幾夜,，但知道并不等于做到，人永遠(yuǎn)都不要做思想的巨人行動(dòng)的矮人,，負(fù)責(zé)任就落實(shí)到行動(dòng)中去,，如何落實(shí)，怎樣到位這就牽涉到執(zhí)行力的問題,，在此我談幾點(diǎn)想法：

服從是執(zhí)行的基石,，是執(zhí)行的第一要素。而老板和上司賞識(shí)的也正是具備這種責(zé)任感的員工,，把任務(wù)交給這樣的員工,，既放心，又省心,。他會(huì)不找借口地執(zhí)行,，也會(huì)自動(dòng)自發(fā)地把任務(wù)執(zhí)行到底。主動(dòng)服從顯然是優(yōu)秀員工必備的美德,。

想一想,，一個(gè)人具有非凡的執(zhí)行力卻對(duì)公司不夠忠誠(chéng)，后果會(huì)是什么,？答案只有一個(gè)：后果很嚴(yán)重,，老板很生氣。

一個(gè)人若是失掉了忠誠(chéng)，一切責(zé)任都無從談起,。只有那些把忠誠(chéng)視為最大責(zé)任的人,，才會(huì)抵御住形形色色的誘惑，才會(huì)時(shí)刻想到公司的

利益而不遺余力地執(zhí)行任務(wù),，才會(huì)在公司遭遇困境的時(shí)候選擇留下來,，幫公司渡過難關(guān)。實(shí)際上,，忠誠(chéng)源于強(qiáng)烈的責(zé)任感,，一個(gè)人只有具備對(duì)公司和工作高度負(fù)責(zé)的精神，他才擁有了忠誠(chéng)的品質(zhì),。也就是說,，強(qiáng)烈的責(zé)任感可以造就忠誠(chéng),。當(dāng)他進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到忠誠(chéng)是一種責(zé)任時(shí),，責(zé)任和忠誠(chéng)就達(dá)到了統(tǒng)一,。缺乏責(zé)任感的人,，即使整天把忠誠(chéng)掛在嘴上,，也經(jīng)不起考驗(yàn),。

有些員工在面對(duì)一項(xiàng)艱巨的任務(wù),，或者在執(zhí)行過程中碰到棘手的問題時(shí),，總是擔(dān)心出現(xiàn)差錯(cuò)被追究責(zé)任而縮手縮腳,，不是找借口將任務(wù)推掉,，就是事事請(qǐng)教上司，讓上司作決定,，一旦出現(xiàn)差錯(cuò),，就竭力推卸責(zé)任。他們只做一些沒有挑戰(zhàn)性的,、約定俗成的工作,，這些工作簡(jiǎn)單得幾乎不可能犯錯(cuò)，似乎這樣他們展示給老板以及同事的形象就是完美無缺的了,。實(shí)際上恰恰相反,，這是一種極不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)，是缺乏自信心和進(jìn)取心的真實(shí)寫照,，是對(duì)執(zhí)行最大的干擾和破壞,。沒有一個(gè)老板敢把任務(wù)放心地交給這樣的員工，沒有一個(gè)同事愿意跟這樣的員工合作,。他們最終也將成為公司的棄兒,。

尋找借口推卸責(zé)任，可以說是扯皮最常用的方法,。然而即使那些看似合理的借口,，也無法掩藏一個(gè)人責(zé)任感的喪失,。尋找借口雖然可以一時(shí)推卸掉責(zé)任，但是卻因影響了執(zhí)行而給他人留下了不好的印象,。長(zhǎng)此以往,，執(zhí)行力也將大打折扣。只有迎難而上,，積極應(yīng)對(duì),，認(rèn)真分析問題，找出解決的方法,，并堅(jiān)定不移地執(zhí)行下去,，才是正確的工作態(tài)度了。

在工作中經(jīng)常碰到這樣的情況：同事向你請(qǐng)求幫助,，或者上司安排你做一

件超出你工作范圍的事,，你該怎么辦？也許你會(huì)理直氣壯地說：“對(duì)不起,，這不是我份內(nèi)的事,，我沒有責(zé)任去做?！币苍S你會(huì)迫于情面或者壓力,，心不甘情不愿地敷衍了事地應(yīng)付，出了問題還振振有辭地推卸責(zé)任：“這本來就不是我份內(nèi)的事,，我不該承擔(dān)責(zé)任,。”當(dāng)然,，你也可能會(huì)作出與上面兩種截然不同的決定,，熱情地為同事提供幫助,，積極地去執(zhí)行上司安排的額外任務(wù),。哪一種才是負(fù)責(zé)的態(tài)度呢？相信不用我說大家都會(huì)明白的,。 “天地生人,，有一人當(dāng)有一人之業(yè)；人生在世,，生一日當(dāng)盡一日之勤”,。責(zé)任重于泰山，親愛的同事們讓我們同心同德以強(qiáng)烈的責(zé)任心打造完美的執(zhí)行力吧,！

執(zhí)行力的演講稿500字篇五

對(duì)于個(gè)人,，執(zhí)行力就是把目標(biāo)變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果的能力,。對(duì)于一個(gè)組織,，是長(zhǎng)期戰(zhàn)略一步步落到實(shí)處的能力,。執(zhí)行力是取得成功的必要條件，個(gè)人和集體的成功都離不開好的執(zhí)行力,。當(dāng)既定目標(biāo)和戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定,，這時(shí)候執(zhí)行力就變得尤為關(guān)鍵。戰(zhàn)略與執(zhí)行就好比是理論與實(shí)踐的關(guān)系,，理論給予實(shí)踐方向性指導(dǎo),，而實(shí)踐可以用來檢驗(yàn)和修正理論。一個(gè)基業(yè)常青的組織一定是一個(gè)戰(zhàn)略與執(zhí)行相長(zhǎng)的組織,。那么,，就信用社而言，如何提高我們的執(zhí)行力呢?

縱觀企業(yè)的發(fā)展,，執(zhí)行力是個(gè)人完成工作的能力和部門之間協(xié)作綜合評(píng)判的結(jié)果,。分析影響執(zhí)行力的原因和對(duì)它的理解應(yīng)考慮兩個(gè)方面：部門和個(gè)人。執(zhí)行的主體是各職能部門和一線員工,，所以必須建立暢通的執(zhí)行機(jī)制,，把明確的目標(biāo)任務(wù)用規(guī)范的運(yùn)營(yíng)流程制度分解給每個(gè)員工，并落實(shí)完成目標(biāo)的結(jié)果,，使這個(gè)過程通暢了,，執(zhí)行力就強(qiáng)了。

有這樣一個(gè)故事：耶穌帶著門徒彼得遠(yuǎn)行,，途中發(fā)現(xiàn)一塊破爛的馬蹄鐵,，耶穌希望彼得撿起來，不料彼得懶得彎腰,，假裝沒聽見,。耶穌自己彎腰撿起馬蹄鐵，用它在鐵匠那換來三文錢,，并用這些錢換了十幾顆櫻桃,。出了城，兩人繼續(xù)前進(jìn),，經(jīng)過的是茫?；哪d猜彼得渴得厲害,，于是把藏在袖子里的櫻桃悄悄地扔出一顆,，彼得一見，趕緊撿起來吃,。耶穌邊走邊丟,，彼得也就狼狽地彎了十幾次腰。于是耶穌意味深長(zhǎng)地對(duì)他說：“要是按我說的做,，你最開始只要彎一次腰不就行了,?！?/p>

這個(gè)故事可否這樣理解呢?它說明了服從和執(zhí)行的重要性。大到一個(gè)國(guó)家,，小到一個(gè)團(tuán)隊(duì)組織,，服從領(lǐng)導(dǎo)、步調(diào)一致都是我們能完成任務(wù),、取得勝利的關(guān)鍵所在,。領(lǐng)導(dǎo)者作為整個(gè)隊(duì)伍的統(tǒng)籌策劃者，站得更高,，看得更遠(yuǎn),，只有領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖、服從安排,，我們的事業(yè)才能全面發(fā)展,、整體推進(jìn)。也只有這樣,，我們才能默契配合,、精誠(chéng)合作、從而無往不勝,。試想如果我們的員工都像彼得那樣,，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交待的任務(wù)充耳不聞，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的良苦用心視而不見,，根本不去執(zhí)行,，或者不用心執(zhí)行，那么所有指令都會(huì)變成一紙空文,，毫無用處,。我們身邊就曾經(jīng)發(fā)生過許多類似的例子，時(shí)時(shí)督促著我們引以為戒,，警鐘長(zhǎng)鳴,。

規(guī)章制度也是一種指令任務(wù)，是我們單位和組織經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間積累形成的一種固定性的行為規(guī)范和準(zhǔn)則,，經(jīng)過了時(shí)間和實(shí)踐的考驗(yàn),，我們也應(yīng)該像對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)指令一樣嚴(yán)格執(zhí)行遵守,。我們所從事的金融業(yè)是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè),，日常工作中許多規(guī)章制度需要我們切實(shí)執(zhí)行。就拿最基本的身份證核查系統(tǒng)來說,，個(gè)人結(jié)算帳戶的開立,、大額現(xiàn)金的支付，都需要客戶出示身份證,，并對(duì)其進(jìn)行核查,。但由于身份證核查系統(tǒng)是一個(gè)獨(dú)立于業(yè)務(wù)系統(tǒng)之外的程序,，那么是否進(jìn)行核查就完全取決于辦理業(yè)務(wù)的柜員了。如果由于客戶是一名熟悉的老客戶,，或是業(yè)務(wù)繁忙,，我們的柜員貪圖便利不去進(jìn)行身份證的核查，核查系統(tǒng)便形同虛設(shè),，由此可能引發(fā)一系列的風(fēng)險(xiǎn),。一旦出現(xiàn)紕漏造成損失，這些不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)便是由于我們員工執(zhí)行不力所致,。

可見,，執(zhí)行力與企業(yè)興衰、員工榮辱密切相關(guān),，堪稱“隊(duì)伍之魂”,。鍛造充滿執(zhí)行力的“隊(duì)伍之魂”，對(duì)正處在改革關(guān)鍵時(shí)期的農(nóng)村信用社來說意義重大,。執(zhí)行,，應(yīng)該沒有任何借口!提高執(zhí)行力，就是要樹立一種嚴(yán)謹(jǐn)些,、再嚴(yán)謹(jǐn)些,，細(xì)致些、再細(xì)致些的工作作風(fēng),，以精益求精的精神,，不折不扣地執(zhí)行好各項(xiàng)重大戰(zhàn)略決策和工作部署，把大事做好,，把小事做細(xì),，把細(xì)節(jié)做精!而要做一名合格的信合員工，當(dāng)好一顆棋,，必須樹立三個(gè)“一”：

一腔愛社情,。農(nóng)村信用社為我們提供了一個(gè)展示才能的平臺(tái)，我們身在這個(gè)崗位,，所作所為既關(guān)系到個(gè)人的前途,，也關(guān)系著全社的榮辱?！吧缗d我榮,，社衰我恥”絕不僅僅是一句空洞的口號(hào)。實(shí)際點(diǎn)說,，每個(gè)員工的切身利益都與每個(gè)季度聯(lián)社下達(dá)的指標(biāo)掛鉤,。可見,，個(gè)人命運(yùn)跟單位的興衰榮辱是緊緊聯(lián)系在一起的,，我們沒有理由不關(guān)心和熱愛我們的單位和事業(yè),。

一顆上進(jìn)心。什么是上進(jìn)心?是一種面對(duì)日復(fù)一日單調(diào),、枯燥,、機(jī)械的重復(fù)工作，無論事情大小,，都能沉下身,、沉住氣、耐住寂寞,，力求把工作做到完美的姿態(tài);是一種面對(duì)突如其來的順境或逆境,，都能泰然處之，勝不驕,，敗不餒,，以自強(qiáng)不息的信心對(duì)待問題，以永不言敗的決心戰(zhàn)勝困難的姿態(tài),。淡泊明志,，寧?kù)o致遠(yuǎn)，有了這顆上進(jìn)心,，即便是完成一件簡(jiǎn)單的事,，你的工作也會(huì)顯得不簡(jiǎn)單。

一份責(zé)任感,。一個(gè)人責(zé)任感的強(qiáng)弱決定了他對(duì)待工作是盡心盡責(zé)還是渾渾噩噩,，而這又決定了他工作成果的好壞。對(duì)客戶負(fù)責(zé),、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),、對(duì)自己負(fù)責(zé)就是我們切實(shí)執(zhí)行的保證。

(一)要設(shè)立明晰的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)度表,。這個(gè)目標(biāo)一定要可衡量,、可檢查，不可模棱兩可,。再者,，目標(biāo)一旦確定，一定要層層分解落實(shí),。每項(xiàng)工作都應(yīng)確定一個(gè)具體的負(fù)責(zé)人,，找到合適的人，并發(fā)揮其潛能,。執(zhí)行的首要問題實(shí)際上是人的問題,。因?yàn)樽罱K是人在執(zhí)行組織的戰(zhàn)略，并反饋組織的文化,。要選擇那些“訓(xùn)練有素”的人來承擔(dān)任務(wù),，即要將合適的人請(qǐng)上車，不合適的人請(qǐng)下車,。在下發(fā)目標(biāo)和安排布置工作時(shí)向具體工作人員交待清楚,，避免工作中的盲目性和隨意性，從而有效提高執(zhí)行效果,。

(二)要建立一個(gè)良好的溝通環(huán)境,，營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍。整體執(zhí)行力提高的核心是有效的溝通,。如果每個(gè)人的執(zhí)行力都很強(qiáng),，但不能有效溝通，其結(jié)果往往適得其反,，執(zhí)行結(jié)果很差,。所以，整體執(zhí)行力的提高,，有效溝通是基礎(chǔ),。只有一個(gè)良好的工作氛圍，執(zhí)行人員才能有效溝通,，這樣才能提高整體執(zhí)行力,。所以，我們要倡導(dǎo)真誠(chéng)溝通的工作方式,，發(fā)揮合力,。一項(xiàng)調(diào)查表明，一個(gè)組織中存在的問題70%是由于溝通不力造成的,，而70%的問題也可以通過加強(qiáng)溝通來解決,。每個(gè)組織中的成員都應(yīng)該從自己做起，接納或善意提醒別人的不足,，相互尊重,。

(三)要樹立結(jié)果導(dǎo)向的企業(yè)文化。結(jié)果導(dǎo)向的企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的土壤,。企業(yè)是由不同的部門和員工構(gòu)成的,，不同的個(gè)體在思考、行動(dòng)時(shí)難免會(huì)產(chǎn)生差異,。如何盡可能使不同的分力最終成為推動(dòng)企業(yè)的合力?只有依靠企業(yè)文化,。“不講借口,，只看結(jié)果”的企業(yè)文化,，會(huì)大大提高企業(yè)的執(zhí)行力。每個(gè)人有著不同的教育背景、不同的工作經(jīng)歷,、不同的專業(yè)技能,，完成目標(biāo)的方法各有所長(zhǎng)，我們應(yīng)建立一個(gè)能夠和諧溝通,、配合,、協(xié)作的工作氛圍，統(tǒng)一協(xié)調(diào)執(zhí)行人員的行為,，統(tǒng)一朝目標(biāo)邁進(jìn),。通過營(yíng)造企業(yè)文化，以最大限度凝聚人心,，鼓勵(lì)創(chuàng)造,，發(fā)揮人的潛力。

(四)要對(duì)執(zhí)行人員的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行檢查,、評(píng)估,。當(dāng)執(zhí)行人員明白了如何去執(zhí)行，清楚執(zhí)行目標(biāo)后,，然后去執(zhí)行,。但是，是否執(zhí)行到位?是否與執(zhí)行目標(biāo)一致?就要有檢查,、監(jiān)督,。不但要對(duì)執(zhí)行結(jié)果檢查，而且也要對(duì)執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)督,。這樣就能在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)執(zhí)行是否正確,、目標(biāo)是否一致。要將企業(yè)發(fā)展的目標(biāo),、遠(yuǎn)景策略明確告知員工,，要依據(jù)實(shí)事求是的態(tài)度，扎扎實(shí)實(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo),，并要根據(jù)執(zhí)行情況,，對(duì)執(zhí)行者進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的偏差給予糾正,，從而使執(zhí)行人員及時(shí)改正,。

總之，在提升執(zhí)行力的過程中,，溝通是前提,，協(xié)調(diào)是手段，反饋是保障,，決心是基石,。提高執(zhí)行力就在于用心工作,、毫不猶豫、不折不扣,、創(chuàng)造性地執(zhí)行,。有“除了勝利一無所求，為了勝利一無所惜”的勝利精神,，我們就一定能夠做到執(zhí)行堅(jiān)強(qiáng)有力,，就一定能夠完成各項(xiàng)工作目標(biāo),。

成功就象一扇門,，如果戰(zhàn)略這把合適的鑰匙我們已經(jīng)找到，那么所需要的只是我們把鑰匙插進(jìn)去并朝正確的方向旋轉(zhuǎn)把門打開,。隨著廣大干部員工素質(zhì)的不斷提高,，我們一定能開創(chuàng)目標(biāo)明確、執(zhí)行有力的工作局面,，我們的信合事業(yè)也必將更加輝煌!

執(zhí)行力的演講稿500字篇六

各位領(lǐng)導(dǎo),、評(píng)委、同志們：

大家好,！

我演講的題目是《安全管理與執(zhí)行力》,。

在中國(guó)古典名著《三國(guó)演義》中，有兩個(gè)故事家喻戶曉,。故事之一是著名的赤壁大戰(zhàn)關(guān)羽華容道放曹操,，故事之二是失街亭諸葛亮揮淚斬馬謖。兩個(gè)故事引人入勝,，讓人回味無窮,。在這兩個(gè)事件中，既有同工之妙,，又有不同的處理結(jié)果,。兩個(gè)故事的主人公關(guān)羽和馬謖，均在請(qǐng)戰(zhàn)前向軍師諸葛亮立了軍令狀,，但事后諸葛亮卻采取了不同的處理方式,，一個(gè)嚴(yán)格執(zhí)行軍令，一個(gè)礙于人情置軍令于一旁,，放關(guān)羽一馬,。我們無從考證以聰明智慧著稱的孔明先生在對(duì)待軍令為何處理態(tài)度截然不同，是他看在主公劉皇叔的情面法外開恩,、網(wǎng)開一面,，還是因?yàn)樵趯?duì)待處理關(guān)羽的前車之鑒后嚴(yán)格執(zhí)法、亡羊補(bǔ)牢,。但有一點(diǎn)結(jié)論可以得出,，那就是諸葛亮對(duì)軍令狀的處理執(zhí)行力存在問題。作為帶兵作戰(zhàn)的將領(lǐng)，如果在執(zhí)行力上存在偏袒,，那將影響主帥的威信,，影響命令的執(zhí)行，影響全軍的斗志,，以至于造成無法彌補(bǔ)的后果,，結(jié)局是關(guān)羽被東吳所擒，劉備被東吳火燒連營(yíng)就是一個(gè)最終教訓(xùn),。

“以人為本,，安全第一”是電力企業(yè)必須堅(jiān)持的方針和信守的規(guī)則。如果在“以人為本,，安全第一”這張軍令狀執(zhí)行力上存在偏袒,，那將會(huì)給員工、企業(yè)和社會(huì)造成巨大的傷害,，最終必會(huì)釀成嚴(yán)重苦果,。借古論今，電力企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),，除了要具備安全生產(chǎn)條件,，創(chuàng)建安全生產(chǎn)環(huán)境外，其活動(dòng)過程中的執(zhí)行力猶為重要,。今年全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng)的主題是：“以人為本,，安全第一”。以人為本,，就是維護(hù)職工群眾的根本利益,，要把保護(hù)職工群眾的生命和健康作為安全管理工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。安全第一,，就是要把保護(hù)職工群眾的生命,、健康放在第一位。不管從客觀上看,，還是主觀上來說,，安全管理涉及的主要因素是人。安全管理制度規(guī)定制定是人,，安全違章操作是人,，安全監(jiān)督管理是人，安全管理活動(dòng)本身就是人的活動(dòng),。企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵在于改善人的行為方式,，為最大限度的減少人的不安全行為，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境秩序,。因此,，作為活動(dòng)主體的人,，在對(duì)待安全管理的執(zhí)行力的好壞將直接影響其活動(dòng)結(jié)果和成效。

安全管理是電力企業(yè)管理規(guī)范中一個(gè)必不可少的內(nèi)容,。如何根據(jù)人的不安全行為,，物的不安全狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的不安全因素進(jìn)行相應(yīng)的安全控制,，是安全決策層,、管理層和執(zhí)行層都必須思考的問題。但不管是決策層,、管理層,、還是執(zhí)行層，在對(duì)待安全規(guī)程規(guī)定上采取的執(zhí)行力度將直接影響安全工作的順利開展,。我認(rèn)為,，安全管理工作要做到萬無一失,、有效控制,，求真務(wù)實(shí)尤為重要，求真務(wù)實(shí)十分迫切,，而安全生產(chǎn)工作的求真務(wù)實(shí)具體體現(xiàn)是在各級(jí)組織及人員對(duì)待安全工作的執(zhí)行力上,。執(zhí)行力的人性化管理只有表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，才能真正體現(xiàn)以人為本的宗旨,。

一是誠(chéng)信管理,。安全管理需要誠(chéng)信。何為誠(chéng)信,？許慎在《說文》中說：“誠(chéng),，信也”，“信,，誠(chéng)也”,，二者在本意上是相通的。誠(chéng)的基本含義就是誠(chéng)實(shí)不欺,，即不自欺,，也不欺人，包含著真誠(chéng)于自己和誠(chéng)實(shí)地對(duì)待他人的雙重規(guī)定,。而信的基本含義是信守諾言,，說到做到。誠(chéng)信,，既是一種個(gè)人的內(nèi)在品質(zhì),，又是主客體互動(dòng)關(guān)系中的行為規(guī)范。中華民族素來守信重諾,，上至王者的“君無戲言”,，下至黎民百姓的“言必信,，行必果”。安全管理貴在誠(chéng)信,。這包含兩個(gè)方面的意思,。一方面要誠(chéng)信待民，安全管理不能弄虛作假,，欺上瞞下,，大事化小，小事化了,，表里不一,，應(yīng)付上級(jí)，應(yīng)付檢查,。另一方面要科學(xué)管理,，實(shí)事求是，規(guī)范安全控制,，構(gòu)建安全屏障,，營(yíng)造安全氛圍，提高隊(duì)伍的組織觀念,、紀(jì)律素質(zhì)和誠(chéng)信素質(zhì),。

二是責(zé)任管理。勇于承擔(dān)責(zé)任無論在我們企業(yè)還是整個(gè)社會(huì)都是一種稀缺的品格資源,，因?yàn)橄∪?，所以格外有價(jià)值。然而在評(píng)論,、譏諷,、戲說、調(diào)侃各類成敗弊病時(shí),，似乎全然沒有自己的責(zé)任,，這是一種悲哀。社會(huì)需要勇于承擔(dān)責(zé)任的領(lǐng)袖和民眾,，用戶需要勇于承擔(dān)責(zé)任的企業(yè),，企業(yè)需要勇于承擔(dān)責(zé)任的員工。近年來,，國(guó)網(wǎng)公司出臺(tái)并頒布實(shí)施了一系列的規(guī)程,、規(guī)定，對(duì)系統(tǒng)安全工作的職權(quán),、責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行了科學(xué)的規(guī)范,。進(jìn)一步要求各級(jí)決策層、管理層和執(zhí)行層都要勇于承擔(dān)各自的安全責(zé)任,，認(rèn)清各自肩負(fù)的安全重任,。

安全管理與執(zhí)行力的演講稿,標(biāo)簽：關(guān)于安全的演講稿,安全演講稿,

三是細(xì)實(shí)管理,。《后漢書》有言,，禁微則易,，救末者難。人莫不忽于細(xì)微,，以致其大,。事故的發(fā)生，往往都由小到大,，由量變到質(zhì)變,。成功者不積硅步何以至千里，千里之堤潰于蟻穴,。安全管理必須從小處著手,，安全管理的執(zhí)行力應(yīng)覆蓋到生產(chǎn)的全過程。每一條規(guī)程,、規(guī)定要不折不扣的執(zhí)行,，要作到細(xì)實(shí)管理，小題大做,，從預(yù)防異常和未遂抓起,，常抓不懈，才能抓出實(shí)效,。安全源于精細(xì)，事故出自隨意,。安全管理,，嚴(yán)字當(dāng)頭，嚴(yán)格要求,，嚴(yán)格管理,。實(shí)踐表明，安全管理,，一嚴(yán)百實(shí),，一松百空。

雄關(guān)漫道真如鐵,，而今邁步從頭越,。安全管理需要一張上下同心編織的安全網(wǎng)，需要一種順暢的執(zhí)行力,。牛頓說：給我一個(gè)支點(diǎn),，我可以撬動(dòng)地球。我們要說：給安全工作一種順暢的執(zhí)行力,，安全局面將呈現(xiàn)出日益穩(wěn)固的良好態(tài)勢(shì),。