演講稿是進(jìn)行演講的依據(jù),，是對演講內(nèi)容和形式的規(guī)范和提示，它體現(xiàn)著演講的目的和手段。那么演講稿怎么寫才恰當(dāng)呢？以下是我?guī)痛蠹艺淼难葜v稿模板范文，歡迎大家借鑒與參考,，希望對大家有所幫助。

執(zhí)行力的演講稿500字篇一

縱觀企業(yè)的發(fā)展，執(zhí)行力是個人完成工作的能力和部門之間協(xié)作綜合評判的結(jié)果,。分析影響執(zhí)行力的原因和對它的理解應(yīng)考慮兩個方面：部門和個人。執(zhí)行的主體是各職能部門和一線員工,，所以必須建立暢通的執(zhí)行機(jī)制,，把明確的目標(biāo)任務(wù)用規(guī)范的運(yùn)營流程制度分解給每個員工，并落實(shí)完成目標(biāo)的結(jié)果,，使這個過程通暢了,，執(zhí)行力就強(qiáng)了。

有這樣一個故事：耶穌帶著門徒彼得遠(yuǎn)行,，途中發(fā)現(xiàn)一塊破爛的馬蹄鐵,，耶穌希望彼得撿起來，不料彼得懶得彎腰,，假裝沒聽見,。耶穌自己彎腰撿起馬蹄鐵，用它在鐵匠那換來三文錢，并用這些錢換了十幾顆櫻桃,。出了城,，兩人繼續(xù)前進(jìn)，經(jīng)過的是茫?；哪?，耶穌猜彼得渴得厲害，于是把藏在袖子里的櫻桃悄悄地扔出一顆,，彼得一見,，趕緊撿起來吃。耶穌邊走邊丟,，彼得也就狼狽地彎了十幾次腰,。于是耶穌意味深長地對他說：“要是按我說的做，你最開始只要彎一次腰不就行了,?！?/p>

這個故事可否這樣理解呢?它說明了服從和執(zhí)行的重要性。大到一個國家,，小到一個團(tuán)隊(duì)組織,，服從領(lǐng)導(dǎo)、步調(diào)一致都是我們能完成任務(wù),、取得勝利的關(guān)鍵所在,。領(lǐng)導(dǎo)者作為整個隊(duì)伍的統(tǒng)籌策劃者，站得更高,，看得更遠(yuǎn),，只有領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖、服從安排,，我們的事業(yè)才能全面發(fā)展,、整體推進(jìn)。也只有這樣,，我們才能默契配合,、精誠合作、從而無往不勝,。試想如果我們的員工都像彼得那樣,，對領(lǐng)導(dǎo)交待的任務(wù)充耳不聞，對領(lǐng)導(dǎo)的良苦用心視而不見,，根本不去執(zhí)行,，或者不用心執(zhí)行，那么所有指令都會變成一紙空文,，毫無用處,。我們身邊就曾經(jīng)發(fā)生過許多類似的例子，時時督促著我們引以為戒，警鐘長鳴,。

規(guī)章制度也是一種指令任務(wù),，是我們單位和組織經(jīng)過長時間積累形成的一種固定性的行為規(guī)范和準(zhǔn)則，經(jīng)過了時間和實(shí)踐的考驗(yàn),，我們也應(yīng)該像對待領(lǐng)導(dǎo)指令一樣嚴(yán)格執(zhí)行遵守。我們所從事的金融業(yè)是一個高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè),，日常工作中許多規(guī)章制度需要我們切實(shí)執(zhí)行,。就拿最基本的身份證核查系統(tǒng)來說，個人結(jié)算帳戶的開立,、大額現(xiàn)金的支付,，都需要客戶出示身份證，并對其進(jìn)行核查,。但由于身份證核查系統(tǒng)是一個獨(dú)立于業(yè)務(wù)系統(tǒng)之外的程序,，那么是否進(jìn)行核查就完全取決于辦理業(yè)務(wù)的柜員了。如果由于客戶是一名熟悉的老客戶,，或是業(yè)務(wù)繁忙,，我們的柜員貪圖便利不去進(jìn)行身份證的核查，核查系統(tǒng)便形同虛設(shè),，由此可能引發(fā)一系列的風(fēng)險(xiǎn),。一旦出現(xiàn)紕漏造成損失，這些不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)便是由于我們員工執(zhí)行不力所致,。

可見,，執(zhí)行力與企業(yè)興衰、員工榮辱密切相關(guān),，堪稱“隊(duì)伍之魂”,。鍛造充滿執(zhí)行力的“隊(duì)伍之魂”，對正處在改革關(guān)鍵時期的農(nóng)村信用社來說意義重大,。執(zhí)行,，應(yīng)該沒有任何借口!提高執(zhí)行力，就是要樹立一種嚴(yán)謹(jǐn)些,、再嚴(yán)謹(jǐn)些,，細(xì)致些、再細(xì)致些的工作作風(fēng),，以精益求精的精神,，不折不扣地執(zhí)行好各項(xiàng)重大戰(zhàn)略決策和工作部署，把大事做好,，把小事做細(xì),，把細(xì)節(jié)做精!而要做一名合格的信合員工，當(dāng)好一顆棋，必須樹立三個“一”：

一腔愛社情,。農(nóng)村信用社為我們提供了一個展示才能的平臺,，我們身在這個崗位，所作所為既關(guān)系到個人的前途,，也關(guān)系著全社的榮辱,。“社興我榮,，社衰我恥”絕不僅僅是一句空洞的口號,。實(shí)際點(diǎn)說，每個員工的切身利益都與每個季度聯(lián)社下達(dá)的指標(biāo)掛鉤,?？梢姡瑐€人命運(yùn)跟單位的興衰榮辱是緊緊聯(lián)系在一起的,，我們沒有理由不關(guān)心和熱愛我們的單位和事業(yè),。

一顆上進(jìn)心。什么是上進(jìn)心?是一種面對日復(fù)一日單調(diào),、枯燥,、機(jī)械的重復(fù)工作，無論事情大小,，都能沉下身,、沉住氣、耐住寂寞,，力求把工作做到完美的姿態(tài);是一種面對突如其來的順境或逆境,，都能泰然處之，勝不驕,，敗不餒,，以自強(qiáng)不息的信心對待問題，以永不言敗的決心戰(zhàn)勝困難的姿態(tài),。淡泊明志,，寧靜致遠(yuǎn)，有了這顆上進(jìn)心,，即便是完成一件簡單的事,，你的工作也會顯得不簡單。

一份責(zé)任感,。一個人責(zé)任感的強(qiáng)弱決定了他對待工作是盡心盡責(zé)還是渾渾噩噩,，而這又決定了他工作成果的好壞。對客戶負(fù)責(zé),、對領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),、對自己負(fù)責(zé)就是我們切實(shí)執(zhí)行的保證,。

(一)要設(shè)立明晰的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)度表。這個目標(biāo)一定要可衡量,、可檢查,，不可模棱兩可。再者,，目標(biāo)一旦確定,，一定要層層分解落實(shí)。每項(xiàng)工作都應(yīng)確定一個具體的負(fù)責(zé)人,，找到合適的人,，并發(fā)揮其潛能。執(zhí)行的首要問題實(shí)際上是人的問題,。因?yàn)樽罱K是人在執(zhí)行組織的戰(zhàn)略，并反饋組織的文化,。要選擇那些“訓(xùn)練有素”的人來承擔(dān)任務(wù),，即要將合適的人請上車，不合適的人請下車,。在下發(fā)目標(biāo)和安排布置工作時向具體工作人員交待清楚,，避免工作中的盲目性和隨意性，從而有效提高執(zhí)行效果,。

(二)要建立一個良好的溝通環(huán)境,，營造一個良好的工作氛圍。整體執(zhí)行力提高的核心是有效的溝通,。如果每個人的執(zhí)行力都很強(qiáng),，但不能有效溝通，其結(jié)果往往適得其反,，執(zhí)行結(jié)果很差,。所以，整體執(zhí)行力的提高,，有效溝通是基礎(chǔ),。只有一個良好的工作氛圍，執(zhí)行人員才能有效溝通,，這樣才能提高整體執(zhí)行力,。所以，我們要倡導(dǎo)真誠溝通的工作方式,，發(fā)揮合力,。一項(xiàng)調(diào)查表明，一個組織中存在的問題70%是由于溝通不力造成的,，而70%的問題也可以通過加強(qiáng)溝通來解決,。每個組織中的成員都應(yīng)該從自己做起,，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重,。

(三)要樹立結(jié)果導(dǎo)向的企業(yè)文化,。結(jié)果導(dǎo)向的企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的土壤。企業(yè)是由不同的部門和員工構(gòu)成的,，不同的個體在思考,、行動時難免會產(chǎn)生差異。如何盡可能使不同的分力最終成為推動企業(yè)的合力?只有依靠企業(yè)文化,?！安恢v借口，只看結(jié)果”的企業(yè)文化,，會大大提高企業(yè)的執(zhí)行力,。每個人有著不同的教育背景、不同的工作經(jīng)歷,、不同的專業(yè)技能,，完成目標(biāo)的方法各有所長，我們應(yīng)建立一個能夠和諧溝通,、配合,、協(xié)作的工作氛圍，統(tǒng)一協(xié)調(diào)執(zhí)行人員的行為,，統(tǒng)一朝目標(biāo)邁進(jìn),。通過營造企業(yè)文化，以最大限度凝聚人心,，鼓勵創(chuàng)造,，發(fā)揮人的潛力。

(四)要對執(zhí)行人員的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行檢查,、評估,。當(dāng)執(zhí)行人員明白了如何去執(zhí)行，清楚執(zhí)行目標(biāo)后,，然后去執(zhí)行,。但是，是否執(zhí)行到位?是否與執(zhí)行目標(biāo)一致?就要有檢查,、監(jiān)督,。不但要對執(zhí)行結(jié)果檢查，而且也要對執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)督,。這樣就能在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)執(zhí)行是否正確,、目標(biāo)是否一致。要將企業(yè)發(fā)展的目標(biāo),、遠(yuǎn)景策略明確告知員工,，要依據(jù)實(shí)事求是的態(tài)度,，扎扎實(shí)實(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，并要根據(jù)執(zhí)行情況,，對執(zhí)行者進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫剟?。對于發(fā)現(xiàn)的偏差給予糾正，從而使執(zhí)行人員及時改正,。

總之,，在提升執(zhí)行力的過程中，溝通是前提,，協(xié)調(diào)是手段,，反饋是保障，決心是基石,。提高執(zhí)行力就在于用心工作,、毫不猶豫、不折不扣,、創(chuàng)造性地執(zhí)行,。有“除了勝利一無所求，為了勝利一無所惜”的勝利精神,，我們就一定能夠做到執(zhí)行堅(jiān)強(qiáng)有力,，就一定能夠完成各項(xiàng)工作目標(biāo),。

成功就象一扇門,，如果戰(zhàn)略這把合適的鑰匙我們已經(jīng)找到，那么所需要的只是我們把鑰匙插進(jìn)去并朝正確的方向旋轉(zhuǎn)把門打開,。隨著廣大干部員工素質(zhì)的不斷提高,，我們一定能開創(chuàng)目標(biāo)明確、執(zhí)行有力的工作局面,，我們的信合事業(yè)也必將更加輝煌!

執(zhí)行力的演講稿500字篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，各位評委，同志們：

大家好,！

有機(jī)會站在這個舞臺訴說一段職業(yè)的情懷和感悟,，是幸運(yùn)，也是挑戰(zhàn),?？邕M(jìn)行政執(zhí)法隊(duì)伍，我的人生就交給了行政執(zhí)法事業(yè),，為此也不斷的揣摩和學(xué)習(xí)城市管理這篇大文章,，當(dāng)細(xì)讀了《天大的小事》一書后,，書中一些平凡的小事,、小細(xì)節(jié),，所產(chǎn)生的變化讓我感悟到了小事,、小節(jié)的重要性，深知一件小小的事做到了,，一百件小小的事做到了,，一萬件小小的事都做到了，那么你就做到了不平凡的事,。

最近,，全國都在討論杭州大巴駕駛員吳斌用生命守護(hù)24名乘客的事跡，當(dāng)時他駕駛大巴在高速上正常行駛,，一塊鐵片砸碎了大巴的前擋風(fēng)玻璃,，砸中正在開車的他。肝臟破損,、肋骨骨折,、肺、腸嚴(yán)重挫傷……重傷后的短短幾十秒鐘里,，吳斌強(qiáng)忍疼痛握緊方向盤,，開起轉(zhuǎn)向燈，踩剎車,、踩聯(lián)合器,、退檔、將車停穩(wěn),，拉手剎,，并提醒車內(nèi)24名乘客安全疏散和報(bào)警，看到大家都很安全時,，吳斌倒下了,，看到這篇新聞，我為之深深的震撼,。在如此重傷的情況下他依然能夠完成標(biāo)準(zhǔn)的停車程序,，守護(hù)了乘客的生命，或許大家都會說這就是英雄的精髓,，是的,！這是英雄！但我更趨向于是平凡的英雄,！因?yàn)閺牧硗獾囊粋€角度來看,，他只做了平日里應(yīng)該做的事，正是因?yàn)樗饺諊?yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)的停車程序一絲不茍的執(zhí)行,，才能夠在突然的災(zāi)難面前,，在重傷時候做到了。這就是執(zhí)行力,，所以今天我演講的題目是《從平凡的小事做起,，提高執(zhí)行力》,。

執(zhí)行力是什么？執(zhí)行力的體現(xiàn)首先是對工作的激情,，是對工作的那份責(zé)任,，是新的思想觀念，要富于想象力,。其次是對學(xué)習(xí)的追求,，是綜合的能力外現(xiàn)，要富于創(chuàng)造力,。最后是對工作的態(tài)度,，是扎實(shí)的工作作風(fēng)，從細(xì)小開始,，注重細(xì)節(jié)的執(zhí)行力,。結(jié)合實(shí)際，我用四個詞來概括如何提高執(zhí)行力,，它們是：激情,、責(zé)任、細(xì)節(jié),、合力,。

“激情”——在工作中，只有內(nèi)心充滿火熱的激情,，才能面對困難不叫苦,，面對挫折不彎腰，面對責(zé)任不后退,，徹底執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)分配下來的任務(wù),。在今后的工作中,，我們要把差距看做潛力,，把壓力變?yōu)閯恿Γ貌桓事浜?、拼命干事的精神,；用攻?jiān)破難、高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,，認(rèn)真干事,、激情干每件小事。

“責(zé)任”——如果說激情是執(zhí)行力的基礎(chǔ),，那么責(zé)任就是執(zhí)行力的筋骨,。對我們而言，工作就意味著責(zé)任,，無論在什么樣的工作崗位上,，都要高度負(fù)責(zé),，不用任何借口來為自己推脫，愉快的接受和完美的執(zhí)行才是應(yīng)該有的態(tài)度,。只有本著對工作高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,，才能胸懷憂患意識和大局意識，正確認(rèn)識到所肩負(fù)的重任,；才能一心一意謀發(fā)展,，全心全意為人民服務(wù)。

“細(xì)節(jié)”——“細(xì)節(jié)決定成敗”,，其核心思想就是做好小事,，成就大業(yè)。作為執(zhí)法者每天做的都是巡邏,、站崗,、執(zhí)勤、勸解,、疏導(dǎo),、處理，許多人看來是非常平常的小事,，但是如果沒有把這些小事做好,，單位的整體形象就會受到影響，簡單的一句話,、一個動作,，你是否按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，都將成為事態(tài)發(fā)展的起因,，所以我們應(yīng)從小做起：努力改進(jìn)工作作風(fēng),，扎扎實(shí)實(shí)的做好本職工作，說好每一句話,，接好每一個電話,，辦好每一件事，做好每一天的工作,。敢干事,、能干事、干成事,、還能不出事,，切實(shí)提高執(zhí)行力，用扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)和認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度為城管事業(yè)增磚添瓦,。

“合力”——城市管理工作,，任重道遠(yuǎn)，非一時、一人,、一役能畢其功,，這就要求我們加強(qiáng)協(xié)作，團(tuán)結(jié)一心,，共同努力,，奮力開創(chuàng)城管工作的新局面。首先要堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)的安排和指示,，服務(wù)大局,。一名合格的城管工作人員，就要面對領(lǐng)導(dǎo)分配下來的任務(wù),，不埋怨,、不氣餒、不憤懣,，珍惜這來之不易的工作平臺,，以協(xié)作精神和大局意識，爭取掀起城市管理工作的新浪花,。其次在工作中要虛心請教,，相互協(xié)作。把心思用在發(fā)展上,，把力量凝在事業(yè)上,，把干勁用在落實(shí)上，真正做到心往一處想,，勁往一處使,，擰成一股繩，努力使松陽的城市管理工作再上一個新臺階,！

所以,，執(zhí)行力就等于激情+責(zé)任+細(xì)節(jié)+合力！杭州的大巴司機(jī)吳斌正因?yàn)閷ぷ饔辛藝?yán)格的執(zhí)行力,，才能做到了身負(fù)重傷臨危不亂,，守護(hù)了24名乘客的生命，成就一段可歌可泣的英雄事跡,。讓我們?yōu)橛⑿壑戮矗?/p>

在今后的工作中,，我們要切實(shí)履行工作職責(zé),，做一個有激情的人,、一個有責(zé)任的人、一個注重細(xì)節(jié)的人,，一個團(tuán)結(jié)協(xié)作的人,，一個有執(zhí)行力的人，那么相信，我們就會像鷹隼展翅,，青春試芒,；我們的城市管理事業(yè)就會像紅日初生，其道大光,；就會像潛龍騰淵,，翱翔九天！

我的演講結(jié)束了,，謝謝大家,！

執(zhí)行力的演講稿500字篇三

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好,，我演講的題目是《贏在執(zhí)行力求完美追求卓越》,。

為什么強(qiáng)大的美國會在越南的戰(zhàn)場上失敗,？為什么德國足球隊(duì)在世界賽場上成就卓著,？原因是多方面的，但是完美的執(zhí)行是其中最重要的一點(diǎn),。無論有多么宏偉的藍(lán)圖和多么完美的戰(zhàn)略,，缺乏執(zhí)行力就會導(dǎo)致全盤皆輸。執(zhí)行就是按質(zhì)按量,、不折不扣的完成工作任務(wù),。這是執(zhí)行力最簡單也是最精辟的解釋。

下面我從三個方面談一談我對執(zhí)行力的幾點(diǎn)看法,。

執(zhí)行——沒有任何借口,。完美的執(zhí)行是不需要任何借口的，不要用借口來為自己開脫或搪塞,。借口只能讓我們暫時逃避困難和責(zé)任,，但其代價(jià)卻是沉重的。找借口的一個直接后果就是容易讓人養(yǎng)成懶散,，拖延的壞習(xí)慣,，當(dāng)遇到困難和挫折時，不是積極地去想辦法解決問題,，而是去找各種各樣的借口,，這樣只能導(dǎo)致失敗，也會使自己一事無成,。優(yōu)秀工作人員從不在遇到困難時尋找任何借口,，而是努力想辦法解決問題，出色完成任務(wù),?！熬芙^借口”是追求完美表現(xiàn)的有力保障，我們要牢記責(zé)任，奉行職業(yè)準(zhǔn)則,，培養(yǎng)不達(dá)目的不罷休的毅力,。因?yàn)楣ぷ魇菦]有任何借口的，失敗是沒有任何借口的,，人生更是沒有任何借口,。

這兩天不知道大家是否注意到大門前擺放的鮮花、樓道里新增添的樓道文化,，這些都是領(lǐng)導(dǎo)從細(xì)微之處著想,，為大家營造的良好辦公環(huán)境，領(lǐng)導(dǎo)如此注重細(xì)節(jié),，從一點(diǎn)一滴關(guān)心我們職工的精神文化生活,，我們職工在工作中更要注重細(xì)節(jié)。中國偉大的思想家老子曾說過：天下難事,、必成于易,，天下大事、必做于細(xì),。細(xì)節(jié)到位,，執(zhí)行力就不成問題。

大家也許都聽過三個和尚喝水的故事：當(dāng)廟里有一個和尚時,，他一切自己做主,，挑水喝；當(dāng)廟里有兩個和尚時,，他們通過協(xié)商可以自覺地進(jìn)行分工合作,，抬水喝；可當(dāng)廟里來了第三個和尚時,，問題就出現(xiàn)了,，誰也不服誰，誰也不愿意干,，其結(jié)果就是大家都沒水喝,。這則寓言使我們認(rèn)識到團(tuán)結(jié)的重要性，在完成一項(xiàng)任務(wù)時,，缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗,。由于個人的能力有限，因而在做工作時,，需要相互協(xié)作,，相互幫助，相互提醒,。

前不久召開的民政半年工作會是由辦公室組織的,，在人員少,，時間緊,，任務(wù)重的情況下,，組織如此大的規(guī)模會議還是建局以來史無前例的。辦公室工作人員加班加點(diǎn),，協(xié)同作戰(zhàn),，注重每一個細(xì)節(jié)，追求完美,，互相補(bǔ)臺,，最終民政工作會開的非常成功，得到各級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定,。這是執(zhí)行力的具體體現(xiàn),，這是團(tuán)隊(duì)精神的具體體現(xiàn)。

辦公室是機(jī)關(guān)的綜合辦事機(jī)構(gòu),，是承上啟下,、上傳下達(dá)、迎來送往,、聯(lián)系內(nèi)外的橋梁和紐帶,，是對外的窗口，代表著整個機(jī)關(guān)形象,，可以說責(zé)任重大,。辦公室全體工作人員相互支持，密切配合,，拾遺補(bǔ)缺,，搞好團(tuán)結(jié)，作為一個整體,，為了一個共同的目的,，必須以大局為重，以工作為重,，心往一處想,，勁往一處使，上下一股勁,，同心協(xié)力干工作,。下者用己之力，中者用人之力,，上者用人之智,。一個人的力量總是有限的，成功30靠自己的能力,，70靠人際關(guān)系說明的正是這個道理,。

目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)最終要靠執(zhí)行者付諸實(shí)際的行動,，如果執(zhí)行不到位，那么無論多么完美的計(jì)劃都無法達(dá)到理想的效果,。要提高執(zhí)行力,，單位自身要有良好的執(zhí)行氛圍，讓執(zhí)行植根于單位文化中,，讓全體員工有良好的執(zhí)行環(huán)境,。執(zhí)行猶如打仗，給你充足槍和子彈,，如果沒有有執(zhí)行力的士兵只能失敗,。執(zhí)行猶如拳擊，五指不握緊如何發(fā)力擊倒對方,。

我們民政工作面對的是社會的弱勢群體,，我們的每一項(xiàng)工作都關(guān)乎他們的切身利益，沒有高效,、深入,、優(yōu)質(zhì)的執(zhí)行力去將黨和國家的政策貫徹始終，弱勢群體的利益就得不到保障,。

贏在執(zhí)行,，我們工作的每一個階段，每一個環(huán)節(jié),，每一個細(xì)部都力求完美,，追求卓越，這,，是我們民政人追求的目標(biāo),。

我的演講完畢，謝謝大家,！

執(zhí)行力的演講稿500字篇四

尊敬的各位評委,、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好,！我是來自客服部的***,，今天我演講的題目是《提高執(zhí)行力，做一名追求完美的***人》,。

正值春意綿綿,，我們聚在一起，共同學(xué)習(xí)“執(zhí)行力提升”這個主題,，我們一起認(rèn)識了許多成功人士的奮斗歷程,，道恩斯、弗蘭克,，拿破侖,、格蘭特等等…,，一個個案例告訴我們：一個人的成功和一個企業(yè)的壯大，都需要強(qiáng)大的執(zhí)行力,。

何謂執(zhí)行力,，我理解的執(zhí)行力就是在任何時間都充滿激情去高質(zhì)量地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。提高我們的執(zhí)行力,，僅僅做到簡單的執(zhí)行是不夠的,，執(zhí)行過程中我們還要富有激情,。因?yàn)橛屑で椴鸥颐鎸μ魬?zhàn),、面對困難、承受挫折,；有激情才能消除暮氣,、聚集人氣、激發(fā)正氣,。當(dāng)這種工作激情成為一種習(xí)慣,，一種自然，就會在無形之中渲染他人,。那么“簡化工作程序,，增強(qiáng)執(zhí)行能力，提高辦事效率”就不只是嘴上說,，紙上寫,，腦中記的一句話，而是總結(jié)了我們所有瑞貝卡人已經(jīng)融入這十八字方針的精神面貌,。

我們客服部肩負(fù)著企業(yè)各樓盤項(xiàng)目營銷手續(xù),、按揭貸款、房屋交付和房產(chǎn)證的辦理以及客戶信息資料庫建立等工作,。這些工作是那么的平凡,，但是卻都體現(xiàn)了執(zhí)行力的重要性，如果大家都缺少了執(zhí)行力,，那么會是怎樣一個狀況呢各項(xiàng)手續(xù)的辦理困難重重,，甚至影響到整個項(xiàng)目的銷售進(jìn)度；客戶的按揭貸款未按時辦理,，直接導(dǎo)致回款延時,；房屋交付前的準(zhǔn)備工作一項(xiàng)未完成，交房工作便會停滯不前,；房產(chǎn)證辦理不及時,，會造成大批客戶因契稅滯納金而不滿；客戶信息資料建立和更新不及時,，便會堆積的一團(tuán)糟,，導(dǎo)致調(diào)取客戶資料不完整,，而且延誤工作進(jìn)程。然而,，我們忙而不亂地工作著,；我們緊張有序的工作著；我們協(xié)同合作,、相互支持,、相互配合、相互理解,。我們相互感受著完成任務(wù)的快樂,，我們分享著彼此的成功。

小溪只能泛起破碎的浪花,，百川納海才能激發(fā)驚濤駭浪,。朋友們，沒有完美的個人,，只有完美的團(tuán)隊(duì),，個人再完美，也僅僅是一滴水,；一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)就是一條小溪,，只有當(dāng)你融入團(tuán)隊(duì)時候，才有創(chuàng)造出一片汪洋的執(zhí)行力量,，才會獲得最大的成功,。在瑞貝卡這個團(tuán)隊(duì)里，我們每個人都去擔(dān)起自身的責(zé)任并將自已融入集體,，才能顯示出“眾人拾柴火焰高”的勢頭,。

滴水穿石，每一滴水都看似不重要,，但是它持之以恒地把事情做到了極致,。同樣，我們的工作沒有大小,，堅(jiān)持做好每一件事情,，認(rèn)真完成每一天的工作，才是我們***人的作風(fēng),，同事們,，學(xué)習(xí)道恩斯，學(xué)習(xí)格蘭特,，“說了就干,，干則必成”，讓我們在面臨新的機(jī)遇,、新的起點(diǎn),、新的征程到來之時,，精神飽滿地去努力工作、盡情揮灑自己的激情,，做一名追求完美的***人,！

謝謝大家！我的演講結(jié)束,。

執(zhí)行力的演講稿500字篇五

尊敬的xx：

近段時間,，我們的隊(duì)伍中出現(xiàn)了一些因責(zé)任心不強(qiáng)造成的在工作中執(zhí)行力減弱的現(xiàn)象，雖然沒有造成大的工作失誤,，但是出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象無疑是給我們的管理和我們的工作敲響了警鐘,，這樣的現(xiàn)象不及時抑制、不及時糾正,，任其發(fā)展下去勢必會造成無法挽救的損失,，因此,，在這里我們不得不再一次談到責(zé)任心與執(zhí)行力這一問題,。

先談我們的責(zé)任心，物業(yè)管理工作做的是瑣碎的事,，要的就是責(zé)任心,，所謂“勿以善小而不為”，什么意思呢,？有時候一些好的事情可能都是些很細(xì)微的事情,，不能因?yàn)樗募?xì)微就不去做。舉個例子來說,，我們每天都要求客服人員對小區(qū)進(jìn)行日檢,，那么在檢查的過程中看到小區(qū)的路面上有一個明顯的煙頭應(yīng)該怎么做？有責(zé)任心的同志會彎腰揀起來丟到垃圾桶里,，而更多的同志們會怎么做呢,？會以為這種小事，做了也沒人知道,，哪怕明知道揀起來是件好事,，仍然不會去做，因?yàn)樽隽水?dāng)時看不到好處,，其實(shí)這就是缺乏責(zé)任心的一種表現(xiàn),。作為一個物業(yè)工作者，我們應(yīng)該有這樣的覺悟去做這些不起眼的小事,，我們有責(zé)任維護(hù)小區(qū)的清潔衛(wèi)生,，更有責(zé)任愛護(hù)好小區(qū)的環(huán)境。只有將這些小事做好,，積少成多才能體現(xiàn)出我們物業(yè)管理的高品質(zhì),。

又所謂“勿以惡小而為之”,，這又是什么意思呢？就是說不要因?yàn)閴氖滦∥覀兙腿プ?。就拿我們員工在小區(qū)公共場所吸煙這件事來說,，表面上看來在公共場所吸煙只是一件有損員工自身形象的壞事，沒什么大的影響,，但是仔細(xì)想想――員工代表的是公司的形象,，員工個人留給了業(yè)主不好的印象，勢必會造成對公司形象的不良影響,。更有甚者,，將沒有熄滅的煙頭亂丟，這就是火災(zāi)隱患,！前幾年,，內(nèi)地就出過這么一件事：一個大廈的管理處，因?yàn)楸０踩藛T在庫房吸煙,，沒有及時將煙蒂熄滅,，釀成了大廈的特大火災(zāi)，造成幾十人死亡的悲劇,，其原因就是因?yàn)閱T工缺乏應(yīng)有的責(zé)任心,，以惡小而為之造成了不可挽回?fù)p失，造成了這樣的悲劇,。

前段時間,，我在小區(qū)里巡視，發(fā)現(xiàn)放養(yǎng)在11號樓后觀魚池里的魚少了很多,，后來又發(fā)現(xiàn)有裝修工拿網(wǎng)趴在觀魚池邊撈魚,，當(dāng)時卻看不到我們的保安人員。觀魚池的魚是用來美化小區(qū)環(huán)境,，為滿足業(yè)主的休閑需求放養(yǎng)在池中的,，雖然不起眼，但也是小區(qū)的公共財(cái)物,，這樣被人撈走,，說小了是員工不重視，責(zé)任心不強(qiáng),，說大了就是小區(qū)公共財(cái)物失竊,，這難道還是小問題？今天可以因?yàn)樨?zé)任心不強(qiáng)丟失幾條魚,，明天會不會因責(zé)任心不強(qiáng)造成更大的損失呢,？并且，趴在魚池邊原本就是件很危險(xiǎn)的事，是不是要等出現(xiàn)了人身意外我們的責(zé)任心才能被喚醒,？是不是要等到小區(qū)遭遇了更大的損失我們才能意識到我們的責(zé)任呢,？

需要責(zé)任心的地方往往當(dāng)時看來不一定馬上涉及到我們企業(yè)的存亡，但是,，有時往往是那些看似無大礙的小節(jié)之處,。這些小節(jié)的積累，會影響企業(yè)的聲譽(yù),，更有可能危企業(yè)的命運(yùn),。這些看起來微不足道的小事，恰恰反映了我們員工的責(zé)任心,，而正是這些體現(xiàn)員工責(zé)任心的細(xì)小之事關(guān)系這我們的信譽(yù),、信用、效益,、發(fā)展甚至生存,。因此，我們不得不重視責(zé)任心,，不得不樹立責(zé)任心,！

員工缺乏責(zé)任心，首先應(yīng)該歸咎到各個部門的負(fù)責(zé)人,，部門負(fù)責(zé)人疏于管理監(jiān)管,，員工自然跟著懈怠，加上人天生的懶惰天性,，我們制訂的規(guī)章制度一開始的時候執(zhí)行的很好，時間一長就自然懈怠,，思想上一放松,，責(zé)任心就減弱，行為上自然就松懈,，體現(xiàn)到我們的日常工作中就是執(zhí)行力下降,！就拿我們觀魚池的魚一天比一天少這個現(xiàn)象來說，早在上個月公司的工作例會上就已經(jīng)提到了這個問題,，要求相關(guān)責(zé)任部門做好監(jiān)督工作,，可結(jié)果呢？魚少了是小事,，不重視,，不負(fù)責(zé)，不執(zhí)行監(jiān)督管理的會議指示難道還是小事,？責(zé)任心減弱,，執(zhí)行力下降，很多的問題就會因此而生。

責(zé)任心體現(xiàn)在三個階段：一是做事情之前,，二是做事情的過程中,，三是事情做完后出了問題。我們的員工往往是忽略了第一個階段,，做事之前不想后果,，在出現(xiàn)了問題后又不能敢于承擔(dān)責(zé)任，一出現(xiàn)問題就推卸,，找客觀理由,，不從根本上入手，看不到責(zé)任心問題,，這樣的現(xiàn)象是我們必須糾正和杜絕的,。

執(zhí)行力不足，不管總體設(shè)計(jì)如何詳細(xì),，戰(zhàn)略研究多么深入,，計(jì)劃總是會失敗。

執(zhí)行力不強(qiáng),，再好的決策也是一而再,、再而三地付之東流！

執(zhí)行力流失,，不貫徹始終,，執(zhí)行下去就會出現(xiàn)問題，事業(yè)就不會長久,！

執(zhí)行力低下,，付出的比計(jì)劃多了10倍，結(jié)果卻不到計(jì)劃收益的十分之一,。

執(zhí)行力缺失,，領(lǐng)導(dǎo)所想的和員工所想的，得不到有效地統(tǒng)一,！

這些都是阻礙我們穩(wěn)定發(fā)展的不良因素,，這些都必須是我們要引起為戒，提高警惕,，堅(jiān)決杜絕的不良因素,。

長期以來，我們的客服中心在工作中存在一種現(xiàn)象：24小時值班記錄上經(jīng)常會出現(xiàn)沒有跟進(jìn)記錄,，沒有回訪記錄的情況,。盡管公司三令五申要求員工完善記錄，但就是得不到有效執(zhí)行,，或者根本不執(zhí)行,，原因何在,？不能說我們的員工沒有做跟進(jìn)回訪工作，只能說明大家對做記錄這項(xiàng)目工作的責(zé)任心不夠,，大多數(shù)員工認(rèn)為反正已經(jīng)做了這項(xiàng)工作,，有沒有跟進(jìn)回訪記錄都沒關(guān)系，因此也就沒有嚴(yán)格執(zhí)行公司的要求,，這樣因責(zé)任心不足造成的執(zhí)行力下降的情況在我們的隊(duì)伍中還有很多,。在此，我們必須慎重面對這一問題,，如何增強(qiáng)我們的責(zé)任心,？如何真正提高我們的執(zhí)行力？,！

什么是真正的執(zhí)行力,？執(zhí)行力就是對政策的落實(shí)程度。執(zhí)行力就是把想法變成行動,，把行動變成結(jié)果,。當(dāng)前，我們的部分員工在工作中執(zhí)行力比較弱的原因往往是因?yàn)橛辛讼敕]有行動,，有了行動看不到預(yù)期的結(jié)果,。我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)有的員工自以為是，在執(zhí)行中修改,、偏離公司的決策,，雖然在行動上有不俗的表現(xiàn)，結(jié)果上卻不盡人意,。

每個企業(yè)都有自己的戰(zhàn)略方針,，然而戰(zhàn)略的成功與否與執(zhí)行力有很大的關(guān)系，再好的戰(zhàn)略沒有充分的執(zhí)行也只能是紙上談兵,。執(zhí)行是建立在良好的溝通基礎(chǔ)上的,，當(dāng)與到問題時候要通過良好的溝通去協(xié)調(diào)解決，而不是相互推委,，相互埋怨。執(zhí)行力更是建立在相互理解的基礎(chǔ)上,，下級要充分理解上級的指令和工作要求,，才能有效去執(zhí)行，平級之間更應(yīng)該相互理解才能夠體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力,。執(zhí)行力是全員的事情,，在個人得失受到影響時要以公司的戰(zhàn)略方針為重，以公司利益和公司大局為重,。因此,，執(zhí)行力必須從各級部門負(fù)責(zé)人開始抓，我們今年也提出了和諧、務(wù)實(shí),、穩(wěn)定,、發(fā)展的工作方針，其中的和諧就包括了各班組,、各部門必須建立“上下同欲者勝”的理念,，培養(yǎng)員工合心、合力,、合拍的協(xié)作精神,，各級員工都應(yīng)該對公司的穩(wěn)定發(fā)展富有責(zé)任心和責(zé)任感，部門間要相互理解,，在溝通的基礎(chǔ)上嚴(yán)格落實(shí)對公司各項(xiàng)方針,、政策的執(zhí)行力度。在此基礎(chǔ)上,，更要不斷強(qiáng)化員工的主人翁意識,，加強(qiáng)員工責(zé)任心，部門負(fù)責(zé)人不但要從言談舉止各方面樹立起員工的好榜樣,，更要帶頭堅(jiān)決執(zhí)行,、堅(jiān)決落實(shí)公司的各項(xiàng)大小決策，并時時監(jiān)督各級員工,，只有只樣才能有效地提高工作的執(zhí)行力,。當(dāng)然，除了培養(yǎng)員工的責(zé)任心,，加強(qiáng)監(jiān)督管理的力度,，督促員工提升執(zhí)行力外，相關(guān)的激勵配套制度的完善也是保障高效執(zhí)行力的關(guān)鍵,。為此,，公司出臺了相關(guān)的激勵措施，不光有明確的獎罰制度,，更對責(zé)任心強(qiáng),，工作積極認(rèn)真負(fù)責(zé)，執(zhí)行力強(qiáng)的員工提供了廣泛的晉升空間,。

有了好的制度,，就必須堅(jiān)持去貫徹去執(zhí)行，這就要求我們各部門的負(fù)責(zé)人身體力行,，做好榜樣帶頭作用,，從部門負(fù)責(zé)人到基層員工，都要始終如一,，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好身邊的每一件小事,，管好身邊的每一件小事,，切實(shí)做到凡是規(guī)章制度都不折不扣地去執(zhí)行，凡事都具備強(qiáng)烈的責(zé)任感,，樹立責(zé)任意識,，不給自己留退路，不給自己找借口,，將所有的工作都真正實(shí)現(xiàn)精細(xì)化操作,，務(wù)實(shí)地做好每一項(xiàng)工作。自動,、自發(fā)養(yǎng)成好的工作習(xí)慣,，培養(yǎng)良好的工作品格。以“勿以善小而不為,，勿以惡小而為之”的謹(jǐn)慎狀態(tài)投入到工作當(dāng)中,，認(rèn)真把好每一個崗位、每一個環(huán)節(jié)的關(guān)口,，確保我們企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展,。

最后，不得不再次重申,，執(zhí)行力的強(qiáng)弱與否同員工的工作責(zé)任心有著必然的關(guān)聯(lián),，希望我們的骨干力量，我們的管理層能切實(shí)開展好各部門員工責(zé)任心的培養(yǎng)工作,，切實(shí)提高工作執(zhí)行力,！

謝謝大家！

執(zhí)行力的演講稿500字篇六

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)親愛的同事們：

大家好,，我演講的題目是《有強(qiáng)烈責(zé)任心才有完美執(zhí)行力》,！

微軟董事長比爾？蓋茨曾對他的員工說：“人可以不偉大,，但不可以沒有責(zé)任心,。比爾？蓋茨說這句話,，是建立在他對執(zhí)行力,，重要性認(rèn)知的基礎(chǔ)上的。因?yàn)橐粋€人只有具備高度責(zé)任感,，才能在執(zhí)行中勇于負(fù)責(zé),，在每一個環(huán)節(jié)中力求完美，按質(zhì),、按量地完成計(jì)劃或任務(wù)。所以微軟非常重視對員工責(zé)任感的培養(yǎng),，責(zé)任感也成為微軟招聘員工的重要標(biāo)準(zhǔn),。正是基于這種做法,，成就了微軟一流的執(zhí)行力，打造出了聲名顯赫,、富可敵國的微軟商業(yè)帝國,。

做為一名xx人，我們同樣為我們的企業(yè)文化而感到驕傲,，戰(zhàn)略目標(biāo)定位,，起步年做質(zhì)量，成長年增效益,，發(fā)展年出品牌,，這是企業(yè)對員工的對社會的責(zé)任感，做為酒店行政管理人員的責(zé)任文化手冊里總結(jié)為,，四想,，五要，六暖,，這是我們要對員工負(fù)起的責(zé)任,，我們將以高度的責(zé)任心去執(zhí)行，去努力,！這次管理者責(zé)任心的演講本身就是一次全員責(zé)任感的塑造,，如今酒店行業(yè)競爭日益激烈，市場風(fēng)起云涌,，未來的競爭是人力資源的競爭,，是責(zé)任心的競爭，每一位員工的責(zé)任心都是企業(yè)核心競爭力,，同樣每一位員工也只有具備了高度的責(zé)任心才會有完美的執(zhí)行力,。

總經(jīng)理提到我們新成長的管理人員，時常面臨著這樣的尷尬：想要做好,，但無能為力,。想要做好，說明我們對工作,、對酒店有著很強(qiáng)的責(zé)任心,；但出于工作經(jīng)驗(yàn)不足、缺少方法,，我們對一些現(xiàn)象,、問題又感到無能為力。這種尷尬的存在說明我們在責(zé)任落實(shí)上的能力欠缺,，所以我們要尋找落實(shí)責(zé)任的方法,。我們要?dú)v練自己具備只為成功找方法不為失敗找理由的高度責(zé)任感和完美執(zhí)行力。

關(guān)于責(zé)任的話題如果延展開來我們可以演講幾天幾夜,，但知道并不等于做到,，人永遠(yuǎn)都不要做思想的巨人行動的矮人,，負(fù)責(zé)任就落實(shí)到行動中去，如何落實(shí),，怎樣到位這就牽涉到執(zhí)行力的問題,，在此我談幾點(diǎn)想法：

服從是執(zhí)行的基石，是執(zhí)行的第一要素,。而老板和上司賞識的也正是具備這種責(zé)任感的員工,，把任務(wù)交給這樣的員工，既放心,，又省心,。他會不找借口地執(zhí)行，也會自動自發(fā)地把任務(wù)執(zhí)行到底,。主動服從顯然是優(yōu)秀員工必備的美德,。

想一想，一個人具有非凡的執(zhí)行力卻對公司不夠忠誠,，后果會是什么,？答案只有一個：后果很嚴(yán)重，老板很生氣,。

一個人若是失掉了忠誠,，一切責(zé)任都無從談起。只有那些把忠誠視為最大責(zé)任的人,，才會抵御住形形色色的誘惑,，才會時刻想到公司的

利益而不遺余力地執(zhí)行任務(wù)，才會在公司遭遇困境的時候選擇留下來,，幫公司渡過難關(guān),。實(shí)際上，忠誠源于強(qiáng)烈的責(zé)任感,，一個人只有具備對公司和工作高度負(fù)責(zé)的精神,，他才擁有了忠誠的品質(zhì)。也就是說,，強(qiáng)烈的責(zé)任感可以造就忠誠,。當(dāng)他進(jìn)一步認(rèn)識到忠誠是一種責(zé)任時，責(zé)任和忠誠就達(dá)到了統(tǒng)一,。缺乏責(zé)任感的人,，即使整天把忠誠掛在嘴上，也經(jīng)不起考驗(yàn),。

有些員工在面對一項(xiàng)艱巨的任務(wù),，或者在執(zhí)行過程中碰到棘手的問題時，總是擔(dān)心出現(xiàn)差錯被追究責(zé)任而縮手縮腳，不是找借口將任務(wù)推掉,，就是事事請教上司,，讓上司作決定，一旦出現(xiàn)差錯,，就竭力推卸責(zé)任。他們只做一些沒有挑戰(zhàn)性的,、約定俗成的工作,，這些工作簡單得幾乎不可能犯錯，似乎這樣他們展示給老板以及同事的形象就是完美無缺的了,。實(shí)際上恰恰相反,，這是一種極不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)，是缺乏自信心和進(jìn)取心的真實(shí)寫照,，是對執(zhí)行最大的干擾和破壞,。沒有一個老板敢把任務(wù)放心地交給這樣的員工，沒有一個同事愿意跟這樣的員工合作,。他們最終也將成為公司的棄兒,。

尋找借口推卸責(zé)任，可以說是扯皮最常用的方法,。然而即使那些看似合理的借口,，也無法掩藏一個人責(zé)任感的喪失。尋找借口雖然可以一時推卸掉責(zé)任,，但是卻因影響了執(zhí)行而給他人留下了不好的印象,。長此以往，執(zhí)行力也將大打折扣,。只有迎難而上,，積極應(yīng)對，認(rèn)真分析問題,，找出解決的方法,，并堅(jiān)定不移地執(zhí)行下去，才是正確的工作態(tài)度了,。

在工作中經(jīng)常碰到這樣的情況：同事向你請求幫助,，或者上司安排你做一

件超出你工作范圍的事，你該怎么辦,？也許你會理直氣壯地說：“對不起,，這不是我份內(nèi)的事，我沒有責(zé)任去做,?！币苍S你會迫于情面或者壓力，心不甘情不愿地敷衍了事地應(yīng)付,，出了問題還振振有辭地推卸責(zé)任：“這本來就不是我份內(nèi)的事,，我不該承擔(dān)責(zé)任,。”當(dāng)然,，你也可能會作出與上面兩種截然不同的決定,，熱情地為同事提供幫助，積極地去執(zhí)行上司安排的額外任務(wù),。哪一種才是負(fù)責(zé)的態(tài)度呢,？相信不用我說大家都會明白的。 “天地生人,，有一人當(dāng)有一人之業(yè),；人生在世，生一日當(dāng)盡一日之勤”,。責(zé)任重于泰山,，親愛的同事們讓我們同心同德以強(qiáng)烈的責(zé)任心打造完美的執(zhí)行力吧！

執(zhí)行力的演講稿500字篇七

各位領(lǐng)導(dǎo),、評委,、同志們：

大家好！

我演講的題目是《安全管理與執(zhí)行力》,。

在中國古典名著《三國演義》中,，有兩個故事家喻戶曉。故事之一是著名的赤壁大戰(zhàn)關(guān)羽華容道放曹操,，故事之二是失街亭諸葛亮揮淚斬馬謖,。兩個故事引人入勝，讓人回味無窮,。在這兩個事件中,，既有同工之妙，又有不同的處理結(jié)果,。兩個故事的主人公關(guān)羽和馬謖,，均在請戰(zhàn)前向軍師諸葛亮立了軍令狀，但事后諸葛亮卻采取了不同的處理方式,，一個嚴(yán)格執(zhí)行軍令,，一個礙于人情置軍令于一旁，放關(guān)羽一馬,。我們無從考證以聰明智慧著稱的孔明先生在對待軍令為何處理態(tài)度截然不同,，是他看在主公劉皇叔的情面法外開恩、網(wǎng)開一面,，還是因?yàn)樵趯Υ幚黻P(guān)羽的前車之鑒后嚴(yán)格執(zhí)法,、亡羊補(bǔ)牢。但有一點(diǎn)結(jié)論可以得出，那就是諸葛亮對軍令狀的處理執(zhí)行力存在問題,。作為帶兵作戰(zhàn)的將領(lǐng),，如果在執(zhí)行力上存在偏袒，那將影響主帥的威信,，影響命令的執(zhí)行,，影響全軍的斗志，以至于造成無法彌補(bǔ)的后果,，結(jié)局是關(guān)羽被東吳所擒,，劉備被東吳火燒連營就是一個最終教訓(xùn)。

“以人為本,，安全第一”是電力企業(yè)必須堅(jiān)持的方針和信守的規(guī)則。如果在“以人為本,，安全第一”這張軍令狀執(zhí)行力上存在偏袒,，那將會給員工、企業(yè)和社會造成巨大的傷害,，最終必會釀成嚴(yán)重苦果,。借古論今，電力企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動,，除了要具備安全生產(chǎn)條件,，創(chuàng)建安全生產(chǎn)環(huán)境外，其活動過程中的執(zhí)行力猶為重要,。今年全國安全生產(chǎn)月活動的主題是：“以人為本,，安全第一”。以人為本,，就是維護(hù)職工群眾的根本利益,，要把保護(hù)職工群眾的生命和健康作為安全管理工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。安全第一,，就是要把保護(hù)職工群眾的生命,、健康放在第一位。不管從客觀上看,，還是主觀上來說,，安全管理涉及的主要因素是人。安全管理制度規(guī)定制定是人,，安全違章操作是人,，安全監(jiān)督管理是人，安全管理活動本身就是人的活動,。企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵在于改善人的行為方式,，為最大限度的減少人的不安全行為，營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境秩序。因此,，作為活動主體的人,，在對待安全管理的執(zhí)行力的好壞將直接影響其活動結(jié)果和成效。

安全管理是電力企業(yè)管理規(guī)范中一個必不可少的內(nèi)容,。如何根據(jù)人的不安全行為,，物的不安全狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的不安全因素進(jìn)行相應(yīng)的安全控制,，是安全決策層,、管理層和執(zhí)行層都必須思考的問題。但不管是決策層,、管理層,、還是執(zhí)行層，在對待安全規(guī)程規(guī)定上采取的執(zhí)行力度將直接影響安全工作的順利開展,。我認(rèn)為,，安全管理工作要做到萬無一失、有效控制,，求真務(wù)實(shí)尤為重要,，求真務(wù)實(shí)十分迫切，而安全生產(chǎn)工作的求真務(wù)實(shí)具體體現(xiàn)是在各級組織及人員對待安全工作的執(zhí)行力上,。執(zhí)行力的人性化管理只有表現(xiàn)在以下幾個方面,，才能真正體現(xiàn)以人為本的宗旨。

一是誠信管理,。安全管理需要誠信,。何為誠信？許慎在《說文》中說：“誠,，信也”,，“信，誠也”,，二者在本意上是相通的,。誠的基本含義就是誠實(shí)不欺，即不自欺,，也不欺人,，包含著真誠于自己和誠實(shí)地對待他人的雙重規(guī)定。而信的基本含義是信守諾言,，說到做到,。誠信，既是一種個人的內(nèi)在品質(zhì),，又是主客體互動關(guān)系中的行為規(guī)范,。中華民族素來守信重諾,，上至王者的“君無戲言”，下至黎民百姓的“言必信,，行必果”,。安全管理貴在誠信。這包含兩個方面的意思,。一方面要誠信待民,，安全管理不能弄虛作假，欺上瞞下,，大事化小,，小事化了，表里不一,，應(yīng)付上級,，應(yīng)付檢查。另一方面要科學(xué)管理,，實(shí)事求是,，規(guī)范安全控制，構(gòu)建安全屏障,，營造安全氛圍，提高隊(duì)伍的組織觀念,、紀(jì)律素質(zhì)和誠信素質(zhì),。

二是責(zé)任管理。勇于承擔(dān)責(zé)任無論在我們企業(yè)還是整個社會都是一種稀缺的品格資源,，因?yàn)橄∪?，所以格外有價(jià)值。然而在評論,、譏諷,、戲說、調(diào)侃各類成敗弊病時,，似乎全然沒有自己的責(zé)任,，這是一種悲哀。社會需要勇于承擔(dān)責(zé)任的領(lǐng)袖和民眾,，用戶需要勇于承擔(dān)責(zé)任的企業(yè),，企業(yè)需要勇于承擔(dān)責(zé)任的員工。近年來,，國網(wǎng)公司出臺并頒布實(shí)施了一系列的規(guī)程,、規(guī)定，對系統(tǒng)安全工作的職權(quán),、責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行了科學(xué)的規(guī)范,。進(jìn)一步要求各級決策層,、管理層和執(zhí)行層都要勇于承擔(dān)各自的安全責(zé)任，認(rèn)清各自肩負(fù)的安全重任,。

安全管理與執(zhí)行力的演講稿,標(biāo)簽：關(guān)于安全的演講稿,安全演講稿,

三是細(xì)實(shí)管理,。《后漢書》有言,，禁微則易,，救末者難。人莫不忽于細(xì)微,，以致其大,。事故的發(fā)生，往往都由小到大,，由量變到質(zhì)變,。成功者不積硅步何以至千里，千里之堤潰于蟻穴,。安全管理必須從小處著手,，安全管理的.執(zhí)行力應(yīng)覆蓋到生產(chǎn)的全過程。每一條規(guī)程,、規(guī)定要不折不扣的執(zhí)行,，要作到細(xì)實(shí)管理，小題大做,，從預(yù)防異常和未遂抓起,，常抓不懈，才能抓出實(shí)效,。安全源于精細(xì),，事故出自隨意。安全管理,，嚴(yán)字當(dāng)頭,，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理,。實(shí)踐表明,，安全管理，一嚴(yán)百實(shí),，一松百空,。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越,。安全管理需要一張上下同心編織的安全網(wǎng),，需要一種順暢的執(zhí)行力。牛頓說：給我一個支點(diǎn),，我可以撬動地球,。我們要說：給安全工作一種順暢的執(zhí)行力,，安全局面將呈現(xiàn)出日益穩(wěn)固的良好態(tài)勢。

執(zhí)行力的演講稿500字篇八

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同事們：

大家好,！很高興能和大家一起交流有關(guān)執(zhí)行的話題。

首先我給大家講一個幾年前熱播的電視劇《士兵突擊》,，里面的主人公許三多,，就因?yàn)?班長的一句命令，獨(dú)自一人不辭勞苦,，做了件他認(rèn)為非常有意義的事情：修路,。最后，被 團(tuán)部記者發(fā)現(xiàn),，從一名幾乎被人遺棄的兵最終成長為一名被部隊(duì)重視的尖子兵,。

許三多走向成功的絕招是什么？是執(zhí)行,，對工作無條件的執(zhí)行,！三分靠策略，七分靠執(zhí)行,，成也執(zhí)行,，敗也執(zhí)行。那什么叫執(zhí)行,？執(zhí)行的定義簡單來說就是按質(zhì)按量,、不折不扣的完成工作任務(wù)。

下面我從4個方面闡述一下我對執(zhí)行的看法：

第一,，是“激情”——只有內(nèi)心充滿對工作的熱情，在領(lǐng)導(dǎo)分配給你工作時,，你才能把它當(dāng)成一種樂趣,，而不是想著如何敷衍工作，叫苦叫累,，如何你工作中充滿激情,，在遇到困難的時候才能努力克服困難，完成工作任務(wù),。

第二,，是 “責(zé)任”——工作就意味著責(zé)任，責(zé)任既是壓力也是完成工作的動力,，自己工作的標(biāo)準(zhǔn)其實(shí)應(yīng)該是自己設(shè)定的,，而不是別人要求的，你對自己的期望應(yīng)該比領(lǐng)導(dǎo)對你的期望更高,，而不是領(lǐng)導(dǎo)定一個指標(biāo),，你只完成70%或者80%,，最后還找借口找理由，推卸責(zé)任,，最后沒完成工作,。

第三，是“細(xì)節(jié)”——-“細(xì)節(jié)決定成敗”其核心就是做小事,，成就大業(yè),，在萬達(dá)，很 多人都在做著看起來非常平常的小事,，但是如果沒有把這些事做好,，直接受影響的就是萬 達(dá)的形象。取個例子,，就像設(shè)計(jì)促銷立牌,，1件秋款外套原本是滿1000減200，你寫成了滿1000減500,，或者促銷時間是截止到8月20日,，你寫成了8月30日，更或者廣場的母嬰室一直被占用,、客服人員對顧客的服務(wù)不到位,，這些都是細(xì)節(jié)，但如果沒注意到這些細(xì)節(jié),，由于簡單的一個字,、一句話、一個動作,，都將成為事態(tài)發(fā)展的起因,，最終，對自己和公司都會造成很大的影響,，所以我們要在日常工作中的每一個細(xì)節(jié)都力求完美,，把小事做細(xì)，切實(shí)提高執(zhí)行力,。

第四,，是“團(tuán)隊(duì)協(xié)作”——執(zhí)行更需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，“永遠(yuǎn)沒有一個人的籃球”這 是對團(tuán)隊(duì)協(xié)作的體現(xiàn),。缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗,。前不久的相親會就是一個好的例子，為把相親會的活動做好,，我們營企同事加班加點(diǎn)的從前期策劃到活動執(zhí)行,，注意每個活動的細(xì)節(jié)，全員出動,，積極籌備,、奔波于相親會現(xiàn)場,，最終，使得活動期間我們廣場的客流突破10萬人,，銷售也一路飆升,。這就是是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的具體體現(xiàn)。

所以,，執(zhí)行就等于激情+責(zé)任+細(xì)節(jié)+團(tuán)隊(duì)協(xié)作,！

在今后的工作中，我們腳踏實(shí)地的做好自己的本職工作,，做一個有激情的人,、一個有 責(zé)任的人、一個注重細(xì)節(jié)的人,，一個團(tuán)結(jié)協(xié)作的人,，一個有執(zhí)行力的人，

我的演講結(jié)束了,，謝謝大家,！