時間流逝得如此之快,，我們的工作又邁入新的階段,，請一起努力,，寫一份計劃吧,。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢,？以下是小編收集整理的工作計劃書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

招聘計劃怎么做篇一

1,、一線崗位招聘：

對日常招聘崗位進行分析,，包括：崗位工作內容、任職資格,、崗位梳理等方面,。對以上這些入職條件進行分析后,，根據崗位的情況，選擇相應的人群,，從而選擇相應的招聘渠道,，找到合適的人員。

我們公司的招聘渠道主要是網絡招聘,，主要有趕集網,，58同城，前程無憂等,。通過這20天的招聘,，從每天的電話邀約量和到訪量來看，工作情況并不樂觀,。電話邀約量每天都能夠達到甚至超出計劃,，但是到訪量卻和每天的計劃到訪量有很大的出入。

從以上表格可以看出我的招聘精準度還不夠,，對求職人員的求職意向和心理把握的不夠,，同時也說明了在電話邀約過程中語言的把握上也沒有足夠力度。

沒有吸引求職者,，沒有把公司所招聘崗位的亮點呈現給求職者,，所以來訪量不高。同時電話的跟蹤和回訪也不夠及時,，也錯失了一部分求職者,。隨著人事部人員的配備到位，原有的招聘渠道就不能滿足大家的需求,，需要開發(fā)新的招聘渠道,，來滿足招聘需求。

科員招聘：

通過對崗位說明書進行理解分析,，明確了各崗位工作職責,、勝任素質等基本要素。結合崗位說明書及實際崗位要求有針對性的篩選簡歷,，面試注意事項,、問題維度的掌握，在工作實踐中摸索經驗同時更要做到“寧缺毋濫”,。

我剛來公司的時候,，人事部科員缺崗較嚴重，重點以招聘專員為主,，后期有招商專員和網絡推廣需要補崗,。在此工程中根據缺崗情況積極與用人部門溝通，及時補崗，滿足各部門的用人需求,。相對于一線崗位,，科員招聘比較穩(wěn)定，且到崗率高,。

1,、日常工作：每日招聘數據匯總，安排人員面試和入職,，分析和總結日常招聘過程中遇到的問題,，及時找出解決方案。

2,、領導安排的臨時性工作,。

1、提高自身的執(zhí)行力,，在取得成績的同時,，不可否認我的執(zhí)行力還有所欠缺，在以后的工作中建立危機感,，做任何事情都給自己定一個時間段盡量往前趕,，提高自己的執(zhí)行力及工作效率。

2,、加強系統(tǒng)化,、結構化意識。完善招聘流程,，把每一個環(huán)節(jié)做“細”做“精”,，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，提高業(yè)務水平,。

3、增強與用人部門及員工的溝通工作,，完善自己的服務質量,。

4、深入學習人力資源相關專業(yè)知識,，用扎實的理論基礎武裝自己,，增強分析問題解決問題的能力，使之更加專業(yè)化,。

1,、一線崗位招聘：

隨著公司的快速發(fā)展，新的店面不斷開業(yè),，市場部的人員需求量將更大,，所以在以后的招聘工作中要以養(yǎng)生師，養(yǎng)生顧問，美容師,，前臺等崗位為主,，加

大招聘力度和精準度，為公司的進一步發(fā)展提供人才,。

結合今年勞動力市場情況分析,，以后的招聘形勢會更嚴峻，開發(fā)新的招聘渠道刻不容緩,，要為后期的招聘工作爭取時間,。其中包括：橫幅、看板,、海報等宣傳資料,，及與美容學校的合作事宜。

十一過后是外出務工人員找工作的一個高峰期,，此階段將完成10月份的大部分招聘工作,，因此這一階段非常關鍵。每日通過各種渠道,，發(fā)布信息,，挑選人員，組織面試,，積極主動招聘,。并對一周招聘數據進行匯總與分析，同時根據實際情況進行及時調整并更新招聘信息,，保持工作的機動性和靈活性,。

2、科員招聘：

科員招聘相對比較穩(wěn)定,，預計與9月份相比基本持平,，主要招聘渠道還是網絡招聘?？砂从萌瞬块T的實際要求進行簡歷篩選并相邀面試,。

3、后續(xù)工作：

（1）做好來公司報到實習的接待工作,，提前安排并且由專人負責,。充分體現主人翁精神，增強對企業(yè)的歸屬感,。

（2）跟蹤新入職員工工作情況,，進行員工滿意度調查，盡最大的努力解決員工在工作或生活上所遇到的問題,，提高員工對企業(yè)的認同感,，減少人員流失。

4、建立人才庫：

人才庫資料主要來自兩個方面,。一是內部員工檔案資料,，包括該員工參加的各種培訓記錄，和每個月的考核結果優(yōu)異者在人才庫進行登記,，如某崗位缺崗時首先考慮人才庫是否有工作職能相同或類似的人選,，如有合適人選給予推薦。另外就是外部求職者,，包括歷次投遞到我公司較為優(yōu)秀人員的簡歷資料（公司職位有限沒有錄用的）,，這種人才可進入人才庫。此項措施大大縮短招聘周期及招聘成本,，更體現出我司對人才儲備的系統(tǒng)化,、專業(yè)化，并且更大程度上激勵員工,，也符合我司企業(yè)文化中“育人”的原則,。

以上是我入職以來的工作總結和對下月工作的計劃，其中也有我個人的一些對工作的見解,，請領導提出批評和建議,。

招聘計劃怎么做篇二

我于6月22日入職，至今工作已經滿兩個月了,。時光飛逝,，在緊張、忙碌而又充實的工作中,，在公司領導和同事們的幫助下,。工作中有進步也有需要提升地方。下面就我入職兩個月來的工作,，做出如下總結：

1.前期協助企劃經理處理展館開館的相關事務,，制作培訓課件，對講解員進行相關培訓,。包括：

禮儀培訓,，相關展品的背景介紹，整個流程的相關介紹;

2.與涂經理對接,，積極做好合同，展館介紹以及其他日常事務;

3.開業(yè)前準備：1)每天提前到場查看當天的工作進展狀況,。2)配合施工人員對展館的布置,，燈光對位，畫的擺放等,，和施工方協商保證開業(yè)前展館布置的順利進行;

3)開業(yè)后,，主動積極承擔講解。完成相關任務。

一,、拓展招聘渠道：

目前公司的招聘渠道僅有人才網,，為了滿足當前人才需求。此項任務迫在眉睫,。

1.目前入公司后,，拓展的招聘渠道有：58同城，百姓網,，趕集網,，小魚網，百度網,，閩南人才網,，新工作人才網。以上招聘網站部分需要付費才能使用;

2.通過以上網站為公司找到合適的人才有場務,，放映員,，保潔，電工,。為公司有效地節(jié)約了人力資源成本;

3.對各大人才網熟練使用,，并能及時收集相關有效地信息并儲存。

4.與招聘網的聯系人保持良好的關系,，以確保有需要招聘的及時聯系,。

三、招聘工作：

1.發(fā)布招聘信息：

對日常的招聘崗位進行分析,，包括：崗位工作內容,、任職資格、崗位梳理等方面,。對以上這些入職條件進行分析后,，根據崗位的情況，選擇相應的人群,，從而選擇相應的招聘渠道,，找到合適的人員。

2.與用人部門進行溝通,，了解招聘需求,。根據用人部門的要求選擇合適的招聘渠道，對人員進行簡歷篩選,，面試,，復試，招聘合適的人才,。

3.建立有效的人才庫

對有用的人才及時儲備,，以便臨時招聘用工時選用,，為了滿足10月份即將開業(yè)的商場所需求的大量中高級人才，簡歷若干個文件夾,，儲備有效的簡歷60幾份,。

4.在專業(yè)人才急需的情況下，采取各種方法吸引優(yōu)秀的人才,。公司實力的競爭除了資金外,，人才的競爭也是至關重要的。

5.如有到人才市場等招聘場所,，了解其相關信息,。掌握最新的行業(yè)動態(tài)。如有合適的人員順便招聘,。

工作體會：來到公司招聘的崗位有涉及到專業(yè)技術人員,，如土建工程師;高級管理人員，如進出口財務經理;對相關的專業(yè)知識有所欠缺,，針對這一問題,，主動搜集相關崗位的信息學習，以提升自己的專業(yè)技巧,。目前有平面設計師崗位因薪酬,，專業(yè)等原因未能按要求的時間完成。此項工作正在進行中,。

計劃采取如下措施改進工作：

1)對專業(yè)對口,，經驗豐富，設計能力較強的人員工資可相應提升;

2)拓展招聘渠道,，積極收集合適的簡歷;

3)注意對已有意向的人員,，針對其實際情況，吸引并留住人才,。

四,、員工關系工作：

1.從6月份，我開始逐步涉及新上崗員工的入職辦理,，熟悉入職辦理流程,。在新員工入職的當天，帶領新員工熟悉公司的熟悉各個部門,，積極了解其近期上崗的工作心態(tài),，對其進行人文關懷。

2.對于有離職意向的員工,，了解其原因,。對其進行心理疏導，使其能夠感受到公司對他的關注,，以便盡好的服務于公司,。

3.與各部門人員進行良好的溝通，處理好臨時事務,。

五,、行政事務

目前人事行政部有3個人，在時間可協調度的情況下,。處理行政事務,。

臨時事務的處理，包括保安,，保潔等,，

個人能力分析：

優(yōu)勢：親和力較好;具備一定的溝通、組織協調能力;能虛心接受聽取別人的意見,，認同海天集團的企業(yè)文化;具備一定的人力資源管理知識及經驗,。反應靈活，能較好的控制自己的情緒,，工作認真負責,，有責任心。

劣勢：鍛煉自己為人處事的能力,，加強團隊的配合和凝聚力,。作為人力資源專員，對各大模塊的掌握有待提升,，壓力大的時候加強對情緒的調整,。

提升措施：

1)充分學習公司的相關制度、文件,，有助于個人和企業(yè)遠景的統(tǒng)一;

2)反省自己,，針對工作中的不足進行改進;

3)深入學習人力資源相關專業(yè)知識;

4)針對工作中進展不順利的問題，理清思路重新整理;

工作總結：

人力資源工作是一個"潤物細無聲"的工作,。如何更好的服務于公司各個部門,，需要有較強的抗壓力，靈活度,，如何把各種瑣事處理的妥當是一門學問,。人事做為公司窗口，除了招聘面試外,，良好的職業(yè)素養(yǎng)有利于應聘者對公司的認知,，從而介紹更多優(yōu)秀的人才為公司服務。提高公司整體的形象,。

在入職的兩個月,，我能夠勝任公司交予我的招聘任務，也希望在這個模塊做的更好,。我希望能夠以最飽滿的熱情為公司做出最大的貢獻,。無論是任何事情我都能盡職盡責,，高效的完成任務。

招聘計劃怎么做篇三

一,、活動主題

“模擬招聘,，發(fā)掘潛力，實現競爭,，成為強者”

二,、活動背景

在當前社會就業(yè)形勢異常嚴峻的前提下，大學生普遍對于未來的職業(yè)生涯缺乏長遠的規(guī)劃和有針對性的準備,，對社會就業(yè)方面的具體情況缺乏切身的體會,，導致學習目標不明確，甚至失去對未來的追求,，而企業(yè)也無法在應屆大學畢業(yè)生中補充大量新鮮血液,，形成大學生就業(yè)困難和企業(yè)難覓人才的現象并存。造成該現象的主要原因在于學生和就業(yè)單位信息缺乏交流溝通,，學生對就業(yè)信息的空缺,。學生難以了解社會和企業(yè)對人才的要求標準，企業(yè)也無法將此要求順利地傳遞給學生,。

三,、活動目的

應聘，是每個大學生在步入社會參加工作前必不可少的人生經歷,。在這個競爭日益激烈的社會,，如何在競聘過程中力搏群雄，在緊張的面試中脫穎而出,，是每個大學生思慮許久的問題,。面對大學生就業(yè)的嚴峻形勢和人才市場經濟激烈競爭，為了讓同學們了解招聘的基本禮儀,，進一步加大就業(yè)指導力度,，創(chuàng)新就業(yè)指導方式，擬舉辦模擬招聘會,，以提高在校大學生的應聘和就業(yè)技巧,，增強學生的心理素質，提高學生應聘能力和社會競爭力,。隨著人類社會文明的日益發(fā)展,，社會對大學畢業(yè)生的素質要求也越來越高。那么,，二十一世紀的大學畢業(yè)生應當具備什么樣的優(yōu)秀素質呢,？是口才？人格魅力,？親和力,？健康的心理,？還是應對突發(fā)事件的反應能力？由云南交通職業(yè)技術學院xx級人力資源管理班舉辦的“大學生模擬招聘會”活動,，將結合當今大學生討論的熱門話題“競聘”與“素質”,，全力打造一個模擬招聘活動的現場，通過應聘選手的“親身體驗”和有關教師的現場點評,，讓同學們通過“實戰(zhàn)演習”，樹立自主擇業(yè)的意識,，體驗自主擇業(yè)的感受,，從而鍛煉學生的表達力、觀察力,、應變力,、合作力、學以致用能力等等,；同時也積累應聘經驗,，明確學習目標，作好知識與能力兩方面的準備,，了解一些禮儀規(guī)范,、學會推銷自己，并讓學生增強就業(yè)危機感以及通過活動增強自信心和全面認識自我,。

四,、策劃、主辦單位

xxxx職業(yè)技術學院

xx級人力資源管理班

五,、贊助單位

xxxx職業(yè)技術學院經濟管理分院

男生722,、725宿舍

女生211、212,、213宿舍

六,、活動章程

（一）、活動時間

xx年12月11日

上午9：00——12：00

（二）,、活動地點

xxxx職業(yè)技術學院經濟管理分院教學樓210教室

（三）,、活動對象及代表

1、招聘方

（1）流弦聆音唱片公司

企業(yè)代表：熊文美

（2）蘇荷酒吧

企業(yè)代表：陳蕾

（3）天順旅游公司

企業(yè)代表：王天順

（4）中國平安保險公司

企業(yè)代表：陸盛英

2,、應聘方

由16名同學參加,，分為4組，每組4名同學,。

（四）,、參招企業(yè)招聘內容及要求(詳情見附錄一)

（五）、活動流程

1,、本次招聘分為2個大的環(huán)節(jié),，即4個參招企業(yè)分為2組（每組2個企業(yè)）,，每個大環(huán)節(jié)由2個企業(yè)進行招聘活動。招聘順序由抽簽的方式決定,。

2,、主持人宣布招聘活動開始并簡單介紹參招企業(yè)方、應聘方及主辦方,。（時限5分鐘）

3,、企業(yè)招聘人員就位，參閱應聘者的個人簡歷,，并按應聘者的序號開展招聘,。（本場招聘會每環(huán)節(jié)限時一個小時）

1)應聘者自我介紹（時限2分鐘）

2)才藝展示（由個人實際情況決定）

3)即興作文（時限3分鐘，題目提前抽好）

4)招聘人員進行提問

5)針對提問,，應聘者進行回答

6）問答環(huán)節(jié)結束后,，應聘者退場，等候面視結果,。

7）上述環(huán)節(jié)輪流使用,，直至招聘活動結束，如有特殊情況,，可及時調整,。

4、觀眾發(fā)言

5,、指導教師發(fā)言,，對此次模擬招聘會做出評價。

6,、主持人宣布模擬招聘會結束,。

（六）、后勤管理工作

1,、組織者于活動前布置好招聘場地及相應的設施,。

1、組織者在活動中,，可以根據實際需要對本次活動作出相應的調整,。

2、組織者于活動后安排人員整理現場,，搞好衛(wèi)生工作,。

主辦單位：xxxx職業(yè)技術學院

xx級人力資源管理班

招聘計劃怎么做篇四

：為酒店的順利開業(yè)和開業(yè)以后的正常運作提供充足的人力資源保障。

：品德優(yōu)先,、保證素質,、理念認同、控制成本

：以經酒店業(yè)主方批準的組織加構及各部門管理架構為基礎，各部門根

據開業(yè)籌建所需要的用人條件,、任職要求,、到崗時間等，填寫《人員需求申請表》,，經總經理批示后下發(fā)行政人事部,，由行政人事部統(tǒng)一組織招聘。

：自20xx年x月x日至x月x日

1. 良好的品德,； 2. 有志于從事服務行業(yè),；

3. 勤奮，合作,，熱情,、適應性和靈活性強； 4. 掌握一定技術或技能,； 5. 富有團隊精神； 6. 形象,、氣質較好,；

7. 一線服務部門面客員工：男170cm至180cm，女160cm至170cm,，非面客員工男

168cm以上,，女158cm以上。

1. 網絡：

a,、 對象：吸引綜合素質相對較高且經常上網的求職者,。 b、 網站：xx網 c,、 時間：

d,、 預算：全年共約xxxxx元/年。 2. 學校：

a,、 對象：以大中專旅游專業(yè)學生為主,、其他專業(yè)人員為輔，包括實習生及畢業(yè)

生,，以滿足酒店基層服務人員的用人需要,。

b、 學校：分別與xx職業(yè)技術學院及xx地區(qū)周邊城市多家學校建立長期合作關

系,，簽訂合作協議,。 c、 時間：

d,、 預算：元/次*次=元（交通,、餐飲、宴請學校領導等）。

3. 酒店戶外宣傳廣告：

a,、 目的：以目視廣告的形式告知所有經過酒店的路人,，通過他們進行廣泛的宣

傳，以期招聘潛在員工,； b,、 時間及規(guī)格：具體如下表； c,、 費用預算：共約xxxxx元,。

4. 報紙廣告與人才市場專場招聘會配合實施：

a、 目的：以《xxxx報》等媒體為主,，刊登招聘廣告,，以大型人才市場為平臺，

面向xx地區(qū)所有《xxxx報》等的讀者群體,，主要在xx市本地區(qū)范圍內招獵人才,，隨后到其他城市進行招聘，具體計劃如下：

a,、根據廣告內容規(guī)定的日期,，用三天時間在xx市人才市場進行一次大型招聘；隨后將招聘地點改設為酒店行政人事部進行長期招聘,；

b,、根據招聘的結果，如果崗位空缺較大則及時與市人才市場溝通,，用一周的時間與xx市人才市場及xx地區(qū)相關學校進行聯系并確定,，隨后到xx市進行人員招聘，xx招聘預計需用時五天,；

c,、若上述兩次招聘結果結果人員缺口依然較大，根據本地區(qū)務工人員來源的特點,，則需考慮去省外地區(qū)一些經濟欠發(fā)達城市進行員工招聘,，此地區(qū)招聘預計需用時30天左右。

b,、 預計費用為6萬元（含去上述城市的交通,、住宿、餐費,，如去疆外招聘則預

計需要追加兩萬元,，用與招聘人員及員工的交通、住宿,、餐費及相關招待費）,。

5. 其它招聘方式：

a,、內部員工推薦： 充分利用業(yè)主及酒店的在職員工，通過他們的宣傳推薦,，為酒店尋找合適的人才,。建議實行推薦獎勵計劃。凡內部員工推薦人選被酒店錄取者,，被錄取人員過試用期后,，酒店將給予推薦人適當獎勵。 b,、同業(yè)獵頭：從當地其他酒店直接獵取,，成本較低，效果較好,。 c,、集團內部借調。

八,、 總費用預算：x+x萬元 九,、 報紙及人才市場招聘會方案：

日期：20xx年x月x日（星期x）-20xx年x月x日（星期x）共三天 時間：上午xx：00—下午xx：00 地點：xxxxx

程序：第一天、第二天初試,，第三天復試

a,、 聘現場流程：

b、 工作人員要求及注意事項：

a,、 x月xx日上午xx：00準時到籌建辦公室集合出發(fā),，需總辦協助安排商務用

車一部,。

b,、 面試考官應提前詳細了解招聘崗位、任職要求等,。 c,、 職業(yè)化的儀容儀表儀態(tài)，并佩戴名牌,。 d,、 工作期間不許吸煙，不許聚堆閑聊,。 e,、 面帶微笑、禮貌對待每一位前來應聘者,。 f,、 請遵守會場秩序，講究清潔衛(wèi)生,。 g,、 錄用與否最后統(tǒng)一將表格交與行政人事部,；

h、 《職位申請表》和《面試評估表》（500份）,、紙箱1個,、飲水機一臺、純凈

水三桶,、一次性紙杯500個,、大垃圾袋一個及其它辦公用品由xxx負責準備。 i,、 所有參加人員早餐自理,，中午由酒店統(tǒng)一安排。 j,、 面試人員請自帶簽字筆,；

k、 x月x日x時,，所有與會人員在籌備辦會議室開會,，內容包括招聘過程中注意事項、面試技巧培訓等內容等,；

l,、 x月x日下午xx：00，行政人事部到人才市場驗收會場布置,。

招聘計劃怎么做篇五

1,、加強公司高管工作人員的培訓，提升經營者的經營理念,，開闊思路,，增強決策潛力、戰(zhàn)略開拓潛力和現代經營管理潛力,。

2,、加強公司中層管理工作人員的培訓，提高管理者的綜合素質,，完善知識結構,，增強綜合管理潛力、創(chuàng)新潛力和執(zhí)行潛力,。

3,、加強公司專業(yè)技術工作人員的培訓，提高技術理論水平和專業(yè)技能,，增強科技研發(fā),、技術創(chuàng)新、技術改造潛力,。

4,、加強公司操作工作人員的技術等級培訓,，不斷提升操作工作人員的業(yè)務水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的潛力,。

5,、加強公司員工的學歷培訓，提升各層次工作人員的科學文化水平,，增強員工隊伍的整體文化素質,。

6、加強各級管理工作人員和行業(yè)工作人員執(zhí)業(yè)資格的培訓,，加快持證上崗工作步伐,，進一步規(guī)范管理。

1,、堅持按需施教,、務求實效的原則。根據公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓需求,，分層次,、分類別地開展資料豐富、形式靈活的培訓,，增強教育培訓的針對性和實效性,，確保培訓質量。

2,、堅持自主培訓為主,，外委培訓為輔的原則。整合培訓資源,，建立健全以公司培訓中心為主要培訓基地,，臨近院校為外委培訓基地的培訓網絡，立足自主培訓搞好基礎培訓和常規(guī)培訓,，透過外委基地搞好相關專業(yè)培訓,。

3,、堅持“公司+院?！钡穆摵限k學方式，業(yè)余學習為主的原則,。根據公司需求主流與相關院校進行聯合辦學,，開辦相關專業(yè)的專本科課程進修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課,，結合自學完成學業(yè),，取得學歷。

4,、堅持培訓工作人員,、培訓資料,、培訓時間三落實原則。20xx年,，高管工作人員參加經營管理培訓累計時間不少于30天,；中層干部和專業(yè)技術工作人員業(yè)務培訓累計時間不少于20天；一般職工操作技能培訓累計時間不少于10天,。

公司領導與高管工作人員

1,、中央、國家和政府的大政方針的學習,，國內外政治局勢,、經濟形勢分析，國家有關政策法規(guī)的研究與解讀,。透過上級主管部門統(tǒng)一組織調訓,。

2、開拓戰(zhàn)略思維,，提升經營理念,，提高科學決策潛力和經營管理潛力。透過參加企業(yè)家高端,、峰會,、年會；到國內外成功企業(yè)參觀學習,；參加國內外著名企業(yè)高級培訓師的高端講座,。

3、學歷學位培訓、執(zhí)業(yè)資格培訓,。參加北大,、清華以及中央、省委黨校的學歷進修或mba,、emba學習；參加高級經營師等執(zhí)業(yè)資格培訓,。

中層管理干部

1,、管理實務培訓。生產組織與管理,、成本管理與績效考核,、人力資源管理、激勵與溝通,、領導藝術等,。請專家教授來公司集中授課；組織相關工作人員參加專場講座,；在公司培訓中心接收時代光華課程,。

2,、學歷進修和專業(yè)知識培訓。用心鼓勵貼合條件的中層干部參加大學函授,、自考或參加mba及其它碩士學位進修,；組織經營、企管,、財會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試,，獲取執(zhí)業(yè)資格證書。

3,、強化項目經理培訓,。今年公司將下大力組織對在職和后備項目經理進行輪訓，培訓面力爭到達50%以上,，重點提高他們的政治素養(yǎng),、管理潛力、人際溝通潛力和業(yè)務潛力,。同時開通“環(huán)球職業(yè)教育在線”遠程職業(yè)教育網,，給員工帶給學習的綠色通道。要求公司各單位要選拔具有貼合建造師報考條件,，且有專業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ膯T工,，組織強化培訓，參加社會建造師考試,，年凈增人數力爭到達10人以上,。

4、開闊眼界,、拓展思路,、掌握信息、汲取經驗,。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關聯企業(yè)學習參觀,，了解生產經營狀況，借鑒成功經驗,。

專業(yè)技術工作人員

1,、由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進行專題技術講座,，并建設公司自我的遠程教育培訓基地,，進行新工藝,、新材料及質量管理知識等專項培訓,，培養(yǎng)創(chuàng)新潛力，提高研發(fā)水平,。

2,、組織專業(yè)技術工作人員到同行業(yè)先進企業(yè)學習,、學習先進經驗，開闊視野,。年內計劃安排兩批工作人員到xx,、xx單位參觀學習。

3,、加強對外出培訓工作人員的嚴格管理,，培訓后要寫出書面材料報培訓中心，必要時對一些新知識在公司內進行學習,、推廣,。

4、對會計,、經濟,、統(tǒng)計等需透過考試取得專業(yè)技術職務的專業(yè)工作人員，透過計劃培訓和考前輔導,，提高職稱考試的合格率,。對工程類等透過評審取得專業(yè)技術職務的專業(yè)工作人員，聘請相關專業(yè)的專家進行專題講座,，多渠道提高專業(yè)技術工作人員的技術等級,。

職工基礎培訓

1、新工入廠培訓

20xx年繼續(xù)對新招聘員工進行強化公司的企業(yè)文化培訓,、法律法規(guī),、勞動紀律、安全生產,、團隊精神,、質量意識培訓。每項培訓年不得低于8個學時,；

透過實行師傅帶徒弟,，對新員工進行專業(yè)技能培訓，基層各單位,、分公司的新員工合同簽訂率務必到達100%,。試用期結合績效考核評定成績，考核不合格的予以辭退,，考核優(yōu)秀者給于必須的表彰獎勵,。2、轉崗職工培訓

20xx年要繼續(xù)對人力中心工作人員進行企業(yè)文化,、法律法規(guī),、勞動紀律、安全生產、團隊精神,、擇業(yè)觀念,、公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司形象,、項目進展等方面的培訓,、每項不得低于8個學時。

同時隨著公司的擴建,，內部就業(yè)渠道的增加,，及時進行專業(yè)技術培訓，培訓時間不得少于20天,。

3,、職工技術等級培訓

20xx年公司計劃新培養(yǎng)高級工程師2名，副高級工程師3名,。中級工以上工作人員占技術工作人員比例到達70%以上,；20xx年一方面繼續(xù)普及，擴大比例,，工作重點是培養(yǎng)高級技術工作人員,，計劃培養(yǎng)高級技工2人，中級技工10人,。構成較為完善的技能人才體系,。基層單位及分公司要把工作重點放在基礎工作上,，重點培訓中級工和高級工,，爭取中級工以上工作人員能占整個技術工人比例40%以上，使技術管理工作人員的素質有整體提高,。

4,、加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。今年,，公司將選取部分主業(yè)工種進行輪訓,，并在本市相關技校適時組織貼合技師、高級技師條件的員工進行強化培訓,、考核,，力爭新增技師、高級技師達30人以上,。使其結構和總量趨于合理,，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術工人在職業(yè)技能培訓的基礎上完成初次鑒定取證工作,。

5,、加強復合型、高層次人才培訓。各部門和基層單位要用心創(chuàng)造條件,，鼓勵員工自學和參加各類組織培訓,，實現個人發(fā)展與企業(yè)培訓需求相統(tǒng)一,。使管理工作人員的專業(yè)潛力向不一樣管理職業(yè)方向拓展和提高,；專業(yè)技術工作人員的專業(yè)潛力向相關專業(yè)和管理領域拓展和提高；使施工作業(yè)工作人員掌握2種以上的技能,，成為一專多能的復合型人才和高層次人才,。

6、抓好工程施工工作人員的培訓,。

做好特種作業(yè)工作人員的安全技術取證和復證培訓工作,，嚴格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。

在建工程項目經理部,，要按照“三位一體”管理體系標準要求,，扎實有效地做好施工生產關鍵工序和特殊過程操作工作人員的培訓，以及施工環(huán)境保護,、職業(yè)健康安全的應急預案的演練培訓,，確保人力資源滿足施工生產要求。

要把施工承包工程隊工作人員的培訓監(jiān)管納入管理視野,，實行指導和有效的干預,，消除隱患，切實維護企業(yè)信譽,。

開展職業(yè)技能比武,，促進年輕優(yōu)秀人才的成長。公司今年將選取3-5個主要職業(yè)進行技能比武,，并透過專業(yè)比武的形式,，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才。

開展學歷教育

1,、公司培訓中心要與一些高等院校聯合辦學,，開辦土木工程、市政工程技術,、電氣工程及機電一體化等技術專業(yè)大專班,。透過全國成人高考，對貼合錄取條件的公司員工進行有計劃的集中培訓,，獲取學歷,。

2、與一些高等院校聯合辦學,，舉辦市政建筑工程及電氣機電類專業(yè)的函授本科班,；推薦優(yōu)秀中層以上管理工作人員到一些高等院校攻讀碩士學位。提高公司高管工作人員的學歷、業(yè)務水平和決策潛力,，更好地為公司服務,。

3、調動員工自學用心性,。為員工自學考試帶給良好的服務,，幫忙員工報名，帶給函授信息,；制定或調整現有在崗職工學歷進修的獎勵標準,；將學歷水平作為上崗和行政、技術職務晉升的條件,，增加員工學習的動力,。

領導要高度重視，各基層單位及業(yè)務部門要用心參與配合,，制定切實有效的培訓實施計劃,，實行指導性與指令性相結合的辦法，堅持在開發(fā)員工整體素質上,，樹立長遠觀念和大局觀念,，用心構建“大培訓格局”確保培訓計劃開班率達90%以上，全員培訓率達35%以上,。

培訓的原則和形式,。按照“誰管人、誰培訓”的分級管理,、分級培訓原則組織培訓,。公司重點抓管理層領導、項目經理,、總工,、高技能人才及“四新”推廣培訓；各部門和基層單位要緊密配合培訓中心抓好新員工和在職員工輪訓及復合型人才培訓工作,。在培訓形式上,，要結合企業(yè)實際，因地制宜,、因材施教,，外培與內訓相結合，基地培訓和現場培訓相結合,，采取技能演練,、技術比武、鑒定考試等靈活多樣形式,；在培訓方法上要把授課,、主角扮演,、案例、研討,、現場觀摩等方法相互結合,。選取最佳的方法和形式，組織開展培訓,。

加強培訓基礎設施的建設和開發(fā),。一是加強和高等院校的.聯合辦學力度，在就近院校設置培訓實習基地,，并充分發(fā)揮他們的培訓資源和專業(yè)特長,，用心整合,，合理開發(fā),，使其在公司人力資源培訓開發(fā)中發(fā)揮骨干作用；二是要根據公司內部自身專業(yè)特長,，建設自我的培訓基地,、職校功能。選取專業(yè)或課題,，組織編寫適合企業(yè)特點的培訓教材或講義,；三是要加強企業(yè)專兼職培訓師隊伍建設，實行資源的有償服務,。

確保培訓經費投入的落實,。我們要按國家現行規(guī)定，即按工資總額的1,、5%足額提取職教經費,，由培訓主管部門掌握使用，財務部門監(jiān)督,，其中0,、5%上繳公司統(tǒng)一協調使用，嚴禁將培訓經費挪作他用,。

確保培訓效果的真實有效,。一是加大檢查指導力度，完善制度,。公司應建立完善自我的職工培訓機構及場所（如職工大學,、職業(yè)技術學校），并對培訓中心各級各類培訓狀況進行不定期的檢查與指導,；二是建立表彰和通報制度,。對培訓工作成績顯著，扎實有效的單位和培訓機構給予表彰獎勵,；對培訓計劃落實不到位,，員工培訓工作滯后的單位予以通報批評,；三是建立員工培訓狀況反饋制度，堅持將培訓過程的考核狀況及結果與本人培訓期間的工資,、獎金掛鉤,。實現員工自我培訓意識的提高。

加強為基層單位現場培訓工作的服務意識,，充分發(fā)揮業(yè)務主管部門的主觀能動性,，用心主動深入現場解決培訓中的實際問題，扎扎實實把年度培訓計劃落實到位,。

公司辦班培訓及員工外送培訓要嚴格按照《人力資源管理辦法》程序和要求組織落實和實施,。各主辦部門要做好開班前的策劃及教學設計，各單位要做好學員的選送工作,，確保培訓質量的有效性,。

培訓是幫忙員工提高生存潛力和崗位競爭潛力的有效途徑，努力提高員工學習的主動性,，建設一支高素質的團隊是人力資源部義不容辭的職責,。我們必須要自覺站在公司建設具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學習和成長；同時,，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地,，就務必落實建立學習型企業(yè)，從加快職業(yè)教育和培訓事業(yè)的發(fā)展入手,，來提升員工隊伍政治,、技術的整體素質，構筑人力資源的核心競爭力,，以此提高員工參與企業(yè)市場競爭的潛力,。

在企業(yè)改革大發(fā)展的這天，面臨著新時期所給予的機遇和挑戰(zhàn),，只有持續(xù)員工教育培訓工作的生機和活力,，才能為企業(yè)造就出一支潛力強、技術精,、素質高,，適應市場經濟發(fā)展的員工隊伍，使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智,，為企業(yè)的發(fā)展和社會的進步做出更大的貢獻,。

人力資源作為企業(yè)發(fā)展的第一要素，但我們的企業(yè)總是覺得人才梯隊難以跟上,，優(yōu)秀的員工難選,、難育、難用,、難留,？所以,，如何打造企業(yè)的核心競爭力，人才培養(yǎng)是關鍵,，而人才的培養(yǎng),，于員工透過不斷地學習和培訓，不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和知識技能,，打造一支高績效的團隊,，從而使企業(yè)從優(yōu)秀到卓越，永遠基業(yè)常青,！

招聘計劃怎么做篇六

根據公司在職人員離職產生的崗位空缺和公司20xx年生產規(guī)模的擴大,，現確定招聘工種及人數。（如下表）車間名稱需要工種需要人數（男/女）合計

xx車間焊接工女（65）65人

xx車間注塑工男（5）,、女（10）15人

xx車間操作工女（70）70人

xx車間操作工男（10）,、女（6）16人

xx車間操作工男（15）女（15）30人

xx車間操作工女（10）10人

總計男（65）、女（381）446人

1,、初中以上文化,，年齡18~35周歲,；

2,、身體素質好，忠厚老實,，吃苦耐勞,，視力在1.0以上，手腳靈活,，反映靈敏,；

3、要求應聘者必須提供身份證原件（或由戶口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的戶籍證明,，內容包括姓名,、身份證號碼、地址等,，照片上蓋有派出所戶籍專用章,，否則一律視為無效證件）。

1,、招聘信息發(fā)布時間：

①將20xx年1~3月份定為本公司的“招聘宣傳月”,；

②每周二、周四組織專人外出發(fā)放,、張貼招聘簡章,，做好周邊地區(qū)的招工宣傳工作。

2,、招聘方式：

①在周邊地區(qū)大量張貼廣告,；

②在給員工郵寄新年賀卡時,，附本公司的招聘簡章，以擴大宣傳范圍,；

③通過職業(yè)介紹所和勞務市場等渠道招聘員工,；

④聯系各中專院校，招聘技術人才,；

⑤各人才市場招聘會,；

⑥公司內部員工轉介等。

1,、小組成員：

組長：xxx（人力資源部經理）

組員：xxx,、xxx、xxx

2,、小組職責：

每個組中首先制定出個人工作計劃,，組長負責制定外出宣傳時間表及宣傳內容，提出招聘建議和方法,；

組員負責準備宣傳物品,，執(zhí)行宣傳任務等。

1,、各種招聘費用清單：

①印制廣告及相關宣傳材料：x元/月,；

②中介機構招聘費用：x元/人；

③員工介紹費用：x元/人,；

④郵寄信件費用：x元/封,；

⑤聯系各中專院校，幫助學生就業(yè),，原則上不付給報酬,；

⑥招聘會攤位費：x元/場。

2,、招聘效果分析：

①郵寄信件和張貼招聘廣告的實際費用較低,，但是，需要投入的人力,、物力較大,，招聘效果相對較差。預計能完成總招聘工作計劃的15%左右,。

費用計算方式：（x元/月*12月）+（x元/封*300封）=,？元/年

②員工介紹和聯系中介機構的招聘費用相對較高，但是,，人力,、物力的投入較少，招聘效果較好,。預計能完成總招聘計劃的85%左右,。

費用計算方式：x元/人*446人*85%=,？元/年

③招聘會攤位費：x元

綜上所述：預計xxxx年的招聘總費用為：？元+,？元+x=,？元。

公司人力資源部

招聘計劃怎么做篇七

1,、招聘時間安排及需求,。

根據公司下階段的發(fā)展戰(zhàn)略及對人力需求的總體規(guī)劃，8月份至9月份招聘組將完成的招聘職位,、招聘人數,，以及具體招聘負責人安排如下：

2、加強各個環(huán)節(jié)的溝通,。70%的問題是由于溝通引起的,，而又有70%的問題可以通過溝通得以解決，前期因溝通不暢及不及時引起的問題在本階段招聘工作中要注意解決,。

3,、一旦招聘效果不能達到預期，應當在八月中旬考慮加大獵聘力度,。

4,、在進行現階段招聘工作的同時，不斷注意后續(xù)人員需求狀況,，根據集團各階段人員需求狀況作出分工調整人員招聘時招聘組的主要核心工作,，因此，招聘組要在原有基礎上逐步建立完善集團人力資源在招聘這一模塊的體系,，并在實施的過程中注意發(fā)現存在的各類問題及薄弱環(huán)節(jié)，加以改進和完善,，使招聘工作規(guī)范化,，流程化，滿足集團發(fā)展過程中對人員的需求,。

5,、啟動校園宣講，加強校園招聘,，儲備優(yōu)秀應屆畢業(yè)生,。

擴展招聘方式，可以考慮專項招聘,，例如品管類技術類人員直接去學校簽約合作,、優(yōu)秀的保安人員可直接跟軍隊聯系招聘退伍軍人(在考慮會否給企業(yè)帶來企業(yè)風險的基礎上)等等。

人力資源工作是一個繁雜的工作體系,，我們已經邁出了前兩步,，之后的路如何走才能順暢取決于企業(yè)戰(zhàn)略決策和人力資源工作的執(zhí)行力度,。為加強整體人力資源工作，提升格局和高度,，人力資源部必須加強自身的修煉,，所以在xx年人力資源部將繼續(xù)堅持xx年提出的部門成長三駕馬車并行的理念，即：專業(yè)+品格+關系,。通過專業(yè)學習與考試提升專業(yè)能力,，通過學習國學與歷史提升品格，通過與各部門加強溝通增強員工關系,。