做任何工作都應(yīng)改有個(gè)計(jì)劃，以明確目的,，避免盲目性,，使工作循序漸進(jìn)，有條不紊,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃嗎,？這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書范文，方便大家學(xué)習(xí),。
年度招聘計(jì)劃怎么做篇一
根據(jù)公司在職人員離職產(chǎn)生的崗位空缺和公司20__年生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，現(xiàn)確定招聘工種及人數(shù),。(如下)
部門名稱需要工種需要人數(shù)(男/女)合計(jì)
倉儲2個(gè)(不限)司機(jī)1個(gè)(男)搬運(yùn)工1個(gè)(男)銷售人員1個(gè)(不限)技術(shù)人員1個(gè)(男)生產(chǎn)人員1個(gè)(男)市場人員1個(gè)(不限)出納1個(gè)(女)采購人員1個(gè)(男)會計(jì)人員1個(gè)(女)
二,、招聘要求及條件
1、取得會計(jì)從業(yè)資格證或從事財(cái)務(wù)工作3年以上;
2,、精通稅務(wù)相關(guān)法律法取得規(guī),，熟悉企業(yè)財(cái)務(wù)制度及流程;4、良好的協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)精神,，能承受較大工作壓力;5,、物流企業(yè)工作者優(yōu)先;
5、大專及以上學(xué)歷,、年齡,、性別不限。
三,、招聘時(shí)間及方式
1,、招聘信息發(fā)布時(shí)間：
①將20__年7月份定為本公司的“招聘宣傳月”;②每周二、周四組織專人外出發(fā)放,、張貼招聘簡章,，做好周邊地區(qū)的招工宣傳工作;③在學(xué)校張貼廣告，在學(xué)院貼吧發(fā)布招工信息,。
2,、招聘方式：
①在周邊地區(qū)大量張貼廣告;②通過中介等渠道招聘員工;③聯(lián)系各中專院校,，招聘技術(shù)人才;④公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介等,。
四、招聘費(fèi)用
1,、張貼廣告花費(fèi)500元;2,、租用招聘場地300元。
年度招聘計(jì)劃怎么做篇二
一,、活動目的
隨著全國高職院校的擴(kuò)招,，以及近幾年經(jīng)濟(jì)發(fā)展的狀況，高職畢業(yè)生的就業(yè)形勢日趨嚴(yán)峻,，就業(yè)競爭的壓力日益增大,。應(yīng)對這樣一個(gè)大的形勢，為了給職院學(xué)子一個(gè)社會實(shí)踐的機(jī)會,，提高職院學(xué)生在未來求職道路上的競爭力,，同時(shí)也為企業(yè)與學(xué)校、學(xué)生開展更廣泛的交流建立一個(gè)平臺,，學(xué)院團(tuán)委,、招生就業(yè)處擬舉辦校園模擬招聘會,。
1、企業(yè)方面
2,、學(xué)生方面
大學(xué)生普遍希望能盡快地融入社會,，找到自己滿意的工作和位置，而往往會有很大一部分大學(xué)生在邁出校園走進(jìn)社會的起跑線--應(yīng)聘上就已經(jīng)比其他人落后了,。此次模擬招聘會可以讓在校大學(xué)生體驗(yàn)招聘場面,，了解招聘的禮儀，提高在校大學(xué)生的應(yīng)聘和就業(yè)技巧,。而且通過這個(gè)招聘會各選手也將會深入了解到目前的市場情況,，更清晰地剖析自己，彌補(bǔ)不足之處,，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),，為自己將來走向社會作好準(zhǔn)備。
二,、招聘會主題
展現(xiàn)自我才能塑造精彩人生
三,、大賽口號
關(guān)愛大學(xué)生攜手就業(yè)路
四、活動對象
本次活動主要面向大三將畢業(yè)學(xué)生,，以個(gè)人參與為主,，歡迎同學(xué)報(bào)名參加。
五,、組織安排
本次活動由院團(tuán)委主辦,，院就業(yè)指導(dǎo)中心協(xié)辦，將邀請企業(yè)或社會機(jī)構(gòu)進(jìn)行冠名贊助并協(xié)辦,。對于本次比賽的籌劃和組織,，我們將聯(lián)合成立比賽組委會進(jìn)行規(guī)劃和統(tǒng)一安排調(diào)度。
六,、組委會
院系部就業(yè)中心工作人員及管理專業(yè)部分學(xué)生協(xié)助
七,、活動方式
1、采取單公司多聘者的模式,，邀請各個(gè)企業(yè)的人力資源部負(fù)責(zé)人或社會單位人事部負(fù)責(zé)人到我院舉行面向全院的大型招聘會,，現(xiàn)場為參與者提供意見、建議;傳授應(yīng)聘技巧,。
2,、參加招聘的公司可直接面向?qū)W生做實(shí)際招聘，為同學(xué)提供各種就業(yè),，創(chuàng)業(yè)和實(shí)習(xí)鍛煉的機(jī)會,。
八、活動宣傳
1.海報(bào)宣傳
在全校各宣傳欄內(nèi)張貼大型海報(bào),。
2.咨詢點(diǎn)宣傳
活動階段設(shè)點(diǎn)接受學(xué)生咨詢,，介紹此次活動的相關(guān)事宜和注意事項(xiàng),。
3.發(fā)通知到各系(分院)，請各個(gè)院學(xué)生會協(xié)助宣傳
4.邀請?jiān)簝?nèi)記者跟蹤關(guān)注本次活動
5.邀請?jiān)和庥浾?，媒體前來報(bào)道,。
九、活動具體安排
(一)籌劃準(zhǔn)備階段
(二)報(bào)名咨詢階段
1,、設(shè)立咨詢臺:宣傳本次活動,，并介紹此次活動的各事項(xiàng)。
2,、加大宣傳力度,，對本次參加活動的企業(yè)招聘作介紹，鼓勵(lì)我校學(xué)生踴躍參加,。
3,、在宣傳板上張貼相應(yīng)的具體要求等。
4,、設(shè)點(diǎn)報(bào)名,，可設(shè)在招生就業(yè)處。
(三)舉辦培訓(xùn)講座
1,、目標(biāo):提前準(zhǔn)備,，獲得經(jīng)驗(yàn)，個(gè)人發(fā)展方向
2,、主講內(nèi)容:對當(dāng)前大學(xué)生進(jìn)行就業(yè)指導(dǎo),，具體闡述求職應(yīng)聘技巧、基本禮儀,，并現(xiàn)場教授如何制作個(gè)人簡歷,，以及其他針對求職就業(yè)的準(zhǔn)備情況。
3,、具體安排:
(四)招聘階段
1,、主辦方
作為校方在此階段,，應(yīng)做好對招聘方的服務(wù)工作和應(yīng)試者的咨詢工作,。同時(shí)有關(guān)單位如有特別需求可酌情商議，主要是場地的安排和時(shí)間的調(diào)整,。
2,、招聘方
招聘方按照主辦方的安排由主辦方工作人員的引領(lǐng)，到指定的攤位,，設(shè)定自己的海報(bào)和單位簡介等有關(guān)宣傳企業(yè)的方案,。
在招聘中，企業(yè)有關(guān)人員按照預(yù)定方案實(shí)施來挑選所需人才,。主要是面試和答卷,，其流程由公司制定,。
如果企業(yè)有意與應(yīng)聘者進(jìn)行第二輪的面試或簽訂協(xié)議的，可與應(yīng)聘者所在系部進(jìn)行協(xié)調(diào)安排特定場地,。
3,、應(yīng)聘者
有意參加的應(yīng)聘者可以攜帶本人簡歷，到自己有意的企業(yè)攤位面前進(jìn)行應(yīng)聘,，保持會場秩序和安靜,，不得喧嘩，以防影響其他應(yīng)聘者的發(fā)揮和自己在企業(yè)方面的形象,。
十,、招聘會的收尾工作
在這個(gè)過程中，主要是主辦方和招聘方的工作,。
一方面招聘方要整理好的自己的東西,，如海報(bào)之類。同時(shí)要將本企業(yè)在招聘會的成果統(tǒng)計(jì)表以及對招聘會安排的建議交與主辦方,。
另一方面主辦方不僅要將企業(yè)回饋單整理,，做好備用資料。同時(shí)要將招聘方的攤位整理,，如清理企業(yè)招牌,。由相關(guān)人員做好會場的清理工作。
十一,、后期總結(jié)
1,、企業(yè)招聘結(jié)束后，會對整個(gè)校園招聘工作進(jìn)行總結(jié)和評估,。評估的主要指標(biāo)包括:招聘人員的數(shù)量是否達(dá)到計(jì)劃的目標(biāo),、錄用人員的素質(zhì)是否符合企業(yè)的要求、招聘的成本是否控制在預(yù)算之內(nèi),。
2,、宣傳工作:通過校報(bào)、廣播,、網(wǎng)絡(luò)宣傳板,、等媒體形式宣傳此次模擬招聘中學(xué)生所表現(xiàn)的亮點(diǎn)和不足，讓每個(gè)大學(xué)生都能了解并掌握一些基本的應(yīng)聘技巧,。
年度招聘計(jì)劃怎么做篇三
(一)背景:目前,，大學(xué)生就業(yè)難已經(jīng)成為社會公認(rèn)的事實(shí)，自從20__年大學(xué)擴(kuò)招以來,，普通高等院校畢業(yè)生大幅度增長,，我校畢業(yè)生也由20__年的786人增加到20__年的1245人，09屆畢業(yè)生將近1401人，就業(yè)工作任務(wù)將更加困難和艱巨,。為促進(jìn)我校畢業(yè)生就業(yè),，特舉辦此次校園招聘會。
(二)宗旨:宣傳學(xué)校,，促進(jìn)就業(yè)
(三)主辦單位: 廣州大學(xué)市政技術(shù)學(xué)院
(四)協(xié)辦單位: 就業(yè)與職業(yè)發(fā)展部,、青年志愿者協(xié)會、組織宣傳部,、外聯(lián)部,、組織部、資訊部,、各系的部門
(五)對象: 本次校園招聘會將面向我校20__屆畢業(yè)生及有實(shí)習(xí)需求的在校生
(六)時(shí)間: 20__年3月12日(星期四) 1:30-17:00
(七)地點(diǎn): 學(xué)校正門廣場
(八)目的:為吸引招聘單位來校參會選才,，我們需通過各種途徑大力宣傳此次校園招聘會，作為我校舉辦的大型綜合畢業(yè)生校園招聘會,，學(xué)校相關(guān)部門和各院(系,、部)要高度重視、全力配合,，確保本次招聘會的成功舉辦,。
(九)活動事件與負(fù)責(zé)單位:
(十)準(zhǔn)備工作
年度招聘計(jì)劃怎么做篇四
1、招聘目的
為配合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略與目標(biāo),，通過招聘一批具備發(fā)展?jié)摿Φ拇髮W(xué)生,，充實(shí)集團(tuán)的人才梯隊(duì)，以滿足集團(tuán)業(yè)務(wù)快速發(fā)展對人才的需要,，并進(jìn)一步提升集團(tuán)的品牌形象,，擴(kuò)大公司的知名度和影響力。
2,、招聘時(shí)間
策劃準(zhǔn)備時(shí)間：20__年_月_日~20__年_月_日
招聘實(shí)施時(shí)間：20__年_月_日~20__年_月_日
3,、招聘小組人員
組長：___副組長：___
小組成員：____
職責(zé)：制作校園招聘的實(shí)施方案，設(shè)計(jì)畢業(yè)身面試題庫,，組織應(yīng)屆畢業(yè)生的面試及甄選及公司各類宣傳材料的準(zhǔn)備,。
4、招聘計(jì)劃
(1)招聘地點(diǎn)：山東外國語職業(yè)學(xué)院2號樓階101
(2)招聘專業(yè)及崗位：工商企業(yè)管理~人力資源部會計(jì)專業(yè)~財(cái)務(wù)部物流管理~物流配送部
(3)招聘人數(shù)：20人
(4)招聘方式：面試
(5)招聘標(biāo)準(zhǔn)：具備不斷創(chuàng)新的精神,、快速的學(xué)習(xí)能力,、務(wù)實(shí)的工作態(tài)度、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)合作精神,、良好的心理素質(zhì)和抗壓能力,。
5、招聘流程
(1)校園宣講：校園宣講前一周,，在學(xué)校的就業(yè)網(wǎng)站上發(fā)布集團(tuán)招聘信息，以提高校園宣講的輻射面。同時(shí),，通過招聘現(xiàn)場的宣傳畫冊,、海報(bào)，向畢業(yè)生介紹企業(yè)的發(fā)展歷史與經(jīng)營理念,，宣傳企業(yè)的形象,。
(2)投遞簡歷：應(yīng)屆生填寫《應(yīng)聘者登記表》，在綜合考慮學(xué)生的外語水平,、學(xué)習(xí)成績(不選擇有記過處分,、出現(xiàn)掛科重修的畢業(yè)生)、社會實(shí)踐和社團(tuán)活動經(jīng)歷的基礎(chǔ)上,，進(jìn)行初步的篩選,。
(3)素質(zhì)測評：素質(zhì)測評包括職業(yè)傾向性、職業(yè)能力,、行為風(fēng)格測評,，素質(zhì)測評的結(jié)果將作為初步篩選和人才培養(yǎng)的參考依據(jù)。
(4)甄選環(huán)節(jié)：根據(jù)人員甄選的需要,，通過無領(lǐng)導(dǎo)小組討論,、即興演講、行為面試等多種面試技術(shù)進(jìn)行甄選,，以提高面試的準(zhǔn)確性
(5)甄選環(huán)節(jié)：根據(jù)人員甄選的需要,，通過無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、即興演講,、行為面試等多種面試技術(shù)進(jìn)行甄選,，以提高面試的準(zhǔn)確性
(6)反饋跟進(jìn)：與簽訂協(xié)議的畢業(yè)生，在節(jié)假日進(jìn)行聯(lián)系,，同時(shí)安排好20__年畢業(yè)生實(shí)習(xí)的相關(guān)工作,。
6、已招聘實(shí)習(xí)生的培養(yǎng)與安排
(1),、新員工培訓(xùn)：校園應(yīng)屆生來集團(tuán)報(bào)到時(shí),，須參加集團(tuán)人才部統(tǒng)一組織的`新員工培訓(xùn)(時(shí)間為1周)。課程內(nèi)容從員工心態(tài),、行業(yè)知識,、通用技能等方面來進(jìn)行。培訓(xùn)結(jié)束后,，人才部對學(xué)員統(tǒng)一進(jìn)行考核,。
(2)、崗位實(shí)習(xí)：校園應(yīng)屆生按照從基層做起,，逐步提升的培養(yǎng)原則,，并結(jié)合學(xué)生的個(gè)人興趣，進(jìn)行為期3至6個(gè)月的崗位實(shí)習(xí)。實(shí)習(xí)期結(jié)束后,，根據(jù)考核結(jié)果,，對校園應(yīng)屆生進(jìn)行定崗定薪。
7,、實(shí)習(xí)期考核招聘結(jié)束
(1),、校園應(yīng)屆生按照實(shí)習(xí)期考核、半年考核,、年終考核的頻次,，進(jìn)行三個(gè)階段的考核。對考核優(yōu)秀的應(yīng)屆生,，給予重點(diǎn)培養(yǎng)和晉升,。
(2)、校園招聘的應(yīng)屆生,，實(shí)習(xí)期間統(tǒng)一與集團(tuán)簽訂《實(shí)習(xí)協(xié)議》,，薪資按照集團(tuán)實(shí)習(xí)期間的薪酬規(guī)定執(zhí)行。
(3),、應(yīng)屆生實(shí)習(xí)期結(jié)束,，經(jīng)考核合格后，按其崗位和層級,，參照集團(tuán)的薪酬等級,，進(jìn)行定薪。對表現(xiàn)優(yōu)異的學(xué)生,，可適當(dāng)提高薪酬,。
8、召開本次招聘總結(jié)會
(1)對于招聘工作內(nèi)容進(jìn)行反思,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),。為下次校園招聘提供依據(jù)。
(2)計(jì)算招聘所用費(fèi)用,，歸納招聘成果,。
年度招聘計(jì)劃怎么做篇五
一、招聘的目的
為滿足企業(yè)發(fā)展對人才的需求,，為解決企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大對人才的迫切需求,，與人力資源市場中的優(yōu)秀人才供給不足的供需矛盾，以20__年度企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃為依據(jù),，結(jié)合公司的實(shí)際情況,，為公司提供人力資源的支持。
二,、招聘的原則
公司人才甄選以崗適其人,、人適其崗,、人崗匹配為宗旨;甄選過程以公平、公正,、公開為原則;甄選內(nèi)容從品德,、知識結(jié)構(gòu),、思維邏輯,、專業(yè)技能、經(jīng)驗(yàn),、綜合素能等方面進(jìn)行全面審核,，以確保為公司推薦合適的人才。
三,、招聘需求
各部門計(jì)劃招聘人數(shù)圖
四,、招聘策略
拓寬渠道，多方納才：內(nèi)部重視員工潛在價(jià)值培養(yǎng)與挖掘,，實(shí)施人才舉薦與競聘;外部進(jìn)行同行業(yè)或跨行業(yè)同職等人才
年度招聘計(jì)劃怎么做篇六
一,、活動主旨：模擬招聘
二、活動主題：真知,、灼踐
三,、活動目的：為了使我校學(xué)生能在以后的應(yīng)聘途中少些崎嶇，對應(yīng)聘有個(gè)初步了解,。綜合提升我校學(xué)生的應(yīng)聘知識及應(yīng)聘經(jīng)驗(yàn)
四,、活動場所：西階一教室
五、活動時(shí)間
__年10月25日——__年11月15日
六,、活動對象：全體在校生
七,、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置
“校園應(yīng)聘之星”一名，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金300元;
“校園”一名,，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金200元;
大賽優(yōu)秀參與獎(jiǎng)三名,，精美獎(jiǎng)品;
八、活動安排
(一)前期策劃宣傳
10月15日—10月18日,，在學(xué)生食堂前,、校門口以海報(bào)，主干道路旁以橫幅,、氣球等多種形式對活動進(jìn)行全面宣傳,。
(二)報(bào)名
10月16日—10月20日在第二食堂前設(shè)置報(bào)名點(diǎn)。
(三)場地的布置
(1).力求展現(xiàn)活動主題,營造活動氣氛
(2).區(qū)域劃分：參賽者坐前三排中央,，非參賽者依次就做
(四)預(yù)賽
10月25日下午6：200分,，在西階一舉辦預(yù)賽，考察選手整體素質(zhì)及團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力,。(注意：參賽選手在6：20分之前如果不能按時(shí)到場且又未請假者,，取消參賽資格)
第一環(huán)節(jié)：個(gè)人展示
參賽選手通過闡述對企業(yè),、對所學(xué)專業(yè)的理解，展示個(gè)人風(fēng)采,。
第二環(huán)節(jié)：團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練項(xiàng)目
協(xié)作能力：
團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)——揮灑個(gè)性,。
團(tuán)隊(duì)精神的核心——協(xié)同合作
團(tuán)隊(duì)精神的境界——凝聚力。
(根據(jù)參賽者情況分小組)
第三環(huán)節(jié)：選手將在次日參加考驗(yàn)：“迅雷行動”!
活動要求各位參賽選手在此期間分別做好一個(gè)活動策劃書,，并按活動策劃書分別組織一次校內(nèi)活動,，活動內(nèi)容不限，但要求參加人數(shù)不少于15人,，且在活動期間充分展現(xiàn)選手的組織領(lǐng)導(dǎo)能力,，完成此活動后，還要上交此次活動的總結(jié),，并附數(shù)碼照片10—15張(這些照片要體現(xiàn)出一個(gè)即將面臨工作的學(xué)生所具備的素質(zhì)),。
活動過程中，有工作人員全面參與并評估,。
活動結(jié)束后,，根據(jù)選手的策劃書、活動進(jìn)行情況,、活動總結(jié)情況,、參加活動同學(xué)到場率、活動中體現(xiàn)出的選手的個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)組織能力等,，評選出進(jìn)入決賽的12名
屆時(shí)邀請校學(xué)生會,、學(xué)院學(xué)生會主席、等10位作為評委,，選出12名優(yōu)秀選手,，晉級決賽。
(五)決賽
進(jìn)入決賽的12名選手將于11月15日18:00在西階一教室接受最后挑戰(zhàn)(要求選手在17:40準(zhǔn)時(shí)到達(dá)參賽現(xiàn)場),。決賽將邀請學(xué)校主管學(xué)生工作老師以及學(xué)院專業(yè)老師為評委,，決賽采用百分制，分為五項(xiàng)目：
1,、作為決賽的第一個(gè)項(xiàng)目,，要求選手在三分鐘內(nèi)做一個(gè)簡單的自我介紹，主要是介紹自我特點(diǎn),，給觀眾以及評委留下深刻的印象,，與此同時(shí)在投影儀上放映選手自制幻燈片。(此環(huán)節(jié)10分)
2,、在此環(huán)節(jié)中,，每位選手都有3道必答題,，每題5分,，最后是4道搶答題，每題5分,。(此環(huán)節(jié)分?jǐn)?shù)分35分)
3、在此環(huán)節(jié)中,，每位應(yīng)聘者在上要在5分鐘內(nèi)解決當(dāng)前企業(yè)面臨的困境,，提出解決方案，幫助企業(yè)度過難關(guān),。(此環(huán)節(jié)25分)
4,、在此環(huán)節(jié)中，這個(gè)環(huán)節(jié)主要是考查各應(yīng)聘者的創(chuàng)新能力和理解能力,，可以針對目前市場上感興趣的物品做一個(gè)小廣告,，體裁不限,，要求原創(chuàng),，有新意。(此環(huán)節(jié)25分)
年度招聘計(jì)劃怎么做篇七
目的
根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,，結(jié)合各部門對人才需求,，通過制定合理有效的招聘程序，引進(jìn)一批具有專業(yè)知識和技能的應(yīng)屆大學(xué)生,，充實(shí)公司各部門及相應(yīng)崗位的人才隊(duì)伍,，提高公司人員的綜合素質(zhì)，構(gòu)建企業(yè)人才梯隊(duì),，為公司的發(fā)展補(bǔ)充新鮮血液,、儲備人力資源，特制定本方案,。
預(yù)期目標(biāo)
2.1招聘目標(biāo)
各專業(yè)需求人數(shù)___,。
2.2利用校園招聘宣講會、雙選會作為宣傳媒介,，進(jìn)行雇主品牌宣傳,，以提升集團(tuán)及公司的形象，擴(kuò)大集團(tuán)和公司在高校的知名度與美譽(yù)度,。
2.3利用校園招聘的機(jī)會了解目前高校人才培養(yǎng)情況,，以便更好地招聘到公司合適的人才，做好人才儲備,。
方案
3.1成立項(xiàng)目小組
領(lǐng)導(dǎo)小組：由公司各部門負(fù)責(zé)人組成,，負(fù)責(zé)本部門人員招聘需求數(shù)量、要求的制定并參與實(shí)施工作,。
籌備小組：由人力資源部全體成員組成,，負(fù)責(zé)校園招聘的籌備工作，包括宣傳上視頻,、宣講ppt,、宣傳彩頁,、易拉寶、禮品等,。
實(shí)施小組：由人力資源部全體成員及各部門負(fù)責(zé)人組成,，負(fù)責(zé)校園招聘的實(shí)施工作，包括宣講及,、筆試,、面試等環(huán)節(jié)。
3.2前期培訓(xùn)
由于各部門參與校園招聘的人員不同,，因此在招聘計(jì)劃實(shí)施之前需要進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn),，培訓(xùn)內(nèi)容包括：
3.2.1人力資源政策
校園招聘的計(jì)劃、校園招聘的流程,、宣講內(nèi)容,、酬福利政策、畢業(yè)生選拔標(biāo)準(zhǔn),、畢業(yè)生常見問題的回答,。
3.2.2工具培訓(xùn)
對校園招聘面試過程中使用的工具進(jìn)行培訓(xùn)，包括結(jié)構(gòu)化面試試題的使用及評價(jià)標(biāo)準(zhǔn),，筆試試題的使用及評價(jià)標(biāo)準(zhǔn),。
3.2.3招聘原則
德才兼?zhèn)湓瓌t：在招聘過程中不僅要考慮畢業(yè)生的專業(yè)知識，更要考察其人品與素質(zhì)是否符合新鳳祥企業(yè)文化及用人標(biāo)準(zhǔn);
雙向選擇原則：在招聘過程中要尊重畢業(yè)生的職業(yè)選擇;
擇優(yōu)錄取原則：在同等條件下應(yīng)選擇相對優(yōu)秀的畢業(yè)生;
尊重原則：在招聘過程中招聘人員要對每一名應(yīng)聘同等的尊重;
公平原則：招聘人員應(yīng)給予合格應(yīng)聘者平等的錄用機(jī)會;
3.2.4人才標(biāo)準(zhǔn)
通用標(biāo)準(zhǔn)：參考企業(yè)文化用人標(biāo)準(zhǔn),。
研發(fā)崗：性格外向,、活潑，有創(chuàng)新精神,，心態(tài)積極向上,。
質(zhì)量崗：性格外向，溝通能力強(qiáng),，有原則,。
銷售崗：性格外向，溝通能力強(qiáng),，吃苦耐勞,。
財(cái)務(wù)崗：認(rèn)真、細(xì)心,、耐心,，嚴(yán)謹(jǐn)、穩(wěn)重
3.3目標(biāo)院校及時(shí)間安排
人力資源部根據(jù)各用人部門需求,，篩選目標(biāo)院校和排期,。
招聘流程
4.1招聘前準(zhǔn)備：
4.1.1物料準(zhǔn)備
人力資源部根據(jù)需要制作公司宣傳材料，包括海報(bào),、宣傳片,、ppt,、展架(內(nèi)容包括公司介紹、公司規(guī)模,、發(fā)展歷程,、薪酬福利、發(fā)展通道,、招聘計(jì)劃等),、測試題等。
其他：筆記本電腦,、小禮品,、膠帶、紙筆等,。
4.1.2前期宣傳
公司微信公眾號,、學(xué)校網(wǎng)站、朋友圈發(fā)布校園招聘行程安排;
拜訪就業(yè)處老師,、院系輔導(dǎo)員向?qū)W生內(nèi)部qq群,、微信群進(jìn)行宣傳;
學(xué)校論壇、就業(yè)處網(wǎng)站發(fā)布公司的校園招聘信息;
走訪學(xué)校宿舍,、食堂，在學(xué)校宣傳欄張貼企業(yè)宣傳類的海報(bào),、橫幅等,。
4.2招聘實(shí)施
根據(jù)制定的招聘排期，實(shí)施招聘,。
4.2.1面試流程：
按照崗位類別確定測評工具(可在訪談計(jì)劃環(huán)節(jié)時(shí),，傾聽用人部門需求)
1、面試人員組成：面試官由用人部門和人力資源部組成;
2,、面試方式：根據(jù)現(xiàn)場人數(shù)選擇合適的面試方式;
3,、面試結(jié)束，面試數(shù)據(jù)由人力資源部在招聘當(dāng)天完成匯總;
4.2.2人員錄用
1,、校園招聘結(jié)束后,，面試1-2天內(nèi)完成信息反饋;
2、反饋內(nèi)容要統(tǒng)一規(guī)范,，在諸如薪資,、實(shí)習(xí)時(shí)間及待遇等問題做到口徑統(tǒng)一、答復(fù)內(nèi)容完善,。
3,、復(fù)試通過大學(xué)生建立qq群、微信群,，并定期進(jìn)行維護(hù),。
4.2.3簽約
網(wǎng)上簽約：
省內(nèi)院校：復(fù)試通過大學(xué)生省內(nèi)院校統(tǒng)一簽訂就業(yè)協(xié)議或網(wǎng)上簽約;
省外院校：省外院校統(tǒng)一簽訂就業(yè)三方協(xié)議,，以保證復(fù)試人員穩(wěn)定。
注意事項(xiàng)：
1,、人員管理及跟蹤：大學(xué)生簽約后,，由人力資源部進(jìn)行管理和跟蹤，包括大學(xué)生疑問解答,、簽約資料的匯總,、保存;
2、建立互動渠道：建立大學(xué)生qq群,、微信群等溝通渠道,，保持與大學(xué)生的過程互動，企業(yè)信息的宣貫,、問題解答,。
4.2.4招聘資料整理及后期跟蹤
1、一校一總結(jié)：每所院校招聘結(jié)束后,，需要針對前期宣傳,、宣講、面試等招聘過程中所出現(xiàn)問題進(jìn)行剖析和總結(jié),，在下一周期招聘過程中效果得到進(jìn)一步提升,。
2、階段性招聘小結(jié)：校園招聘結(jié)束后,，根據(jù)年度招聘計(jì)劃以及實(shí)際招聘達(dá)成進(jìn)行分析,，總結(jié)年度招聘過程目標(biāo)院校選擇、招聘排期,、過程跟蹤等出現(xiàn)的問題,，并對應(yīng)給出糾正舉措。
4.3校園招聘后期跟進(jìn)
經(jīng)過面試合格的畢業(yè)生,，在20__年4月底與其進(jìn)行溝通,，以確認(rèn)是否有異常變化，在20__年6月初再次確認(rèn),，是否能來公司報(bào)到,。
預(yù)算
時(shí)間內(nèi)容招聘差旅費(fèi)招聘會費(fèi)用面試費(fèi)用報(bào)銷招聘其他費(fèi)用費(fèi)用合計(jì)
后續(xù)大學(xué)生培訓(xùn)、培養(yǎng)
人力資源部針對應(yīng)屆大學(xué)生執(zhí)行詳細(xì),、可執(zhí)行的大學(xué)生培訓(xùn),、培養(yǎng)計(jì)劃，并開發(fā)相關(guān)工具,，保證大學(xué)生們順利過渡,，完成校園人到企業(yè)人的轉(zhuǎn)變。
年度招聘計(jì)劃怎么做篇八
一、招聘目的
通過招聘會的宣傳和跟各級政府,、機(jī)構(gòu)的合作,，發(fā)布公司的用工需求，擴(kuò)大在周邊地區(qū)的知名度和美譽(yù)度,，促進(jìn)與當(dāng)?shù)孛癖姷牧己藐P(guān)系;為公司明年能夠順利進(jìn)行搬遷和生產(chǎn),，招聘一批員工進(jìn)行先期培訓(xùn)和生產(chǎn)，并為公司明年的招聘打下基礎(chǔ),。二,、目標(biāo)
1、現(xiàn)場招募到一名招聘專員和100名普工,，吸引至少300名應(yīng)聘者入場
2,、同周邊至少3個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處建立聯(lián)系
3、發(fā)放1000份招工簡章
三,、招聘崗位
1,、普工100名，性別不限,，年齡16~36歲,，身體健康，無不良嗜好
2,、招聘專員1名,，性別不限，高中畢業(yè)及以上文化程度,，能夠做簡單的文案處理工作,，在文安本地具有良好的社會關(guān)系。
四,、招聘會地點(diǎn)及時(shí)間
五、招聘會人員組成及職責(zé)
招聘會總負(fù)責(zé)人：王林會;負(fù)責(zé)掌控整個(gè)招聘會的推行進(jìn)度以及同鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)建立人力資源的合作關(guān)系
宣傳小組：左雄,、倪源蔚,、張志飛、3名文安當(dāng)?shù)貑T工(待定);負(fù)責(zé)招工簡章,、條幅,、海報(bào)等宣傳資料的編制和散發(fā)
招聘會總負(fù)責(zé)人宣傳小組現(xiàn)場招聘小組后勤保障小組
20__年春季求職特別策劃
搞定獵頭搞定老板搞定hr求職福利
現(xiàn)場招聘小組：卜新月、崔穎超;負(fù)責(zé)對應(yīng)聘者進(jìn)行相關(guān)介紹和表格填寫的指導(dǎo),，對應(yīng)聘者的資格進(jìn)行判定和篩選,，收取表格后勤保障小組：馬雙斌、司機(jī),、其他機(jī)動人員;負(fù)責(zé)工作人員的出行及餐飲,，安排、布置場地，招聘會所需的簡章,、條幅,、海報(bào)等宣傳資料的印刷以及招聘現(xiàn)場秩序的維護(hù)工作。
六,、招聘會實(shí)施細(xì)則
(一)前期宣傳
自行舉辦的現(xiàn)場招聘會,，吸引應(yīng)聘者進(jìn)場為成敗之關(guān)鍵，鑒于本次現(xiàn)場招聘崗位主要為普工,，求職者主要為周邊農(nóng)村的中青年,，考慮到他們的信息搜集渠道和成本的因素，本次招聘信息的發(fā)布和宣傳主要采用散發(fā)招聘簡章,、在廠區(qū)周邊掛條幅和海報(bào)以及同鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府機(jī)關(guān)合作發(fā)布招聘信息,。
1、由總經(jīng)辦,、人事科負(fù)責(zé)招工簡章,、條幅、廣告篇幅設(shè)計(jì),，宣傳信息設(shè)計(jì)應(yīng)真實(shí)懇切,，不宜過于高雅難懂，交由行政部馬雙斌負(fù)責(zé)在12月_日前制作完成,。
2,、12月_日，宣傳小組全體人員和招聘會總負(fù)責(zé)人至文安縣做先期的宣傳工作,，由總負(fù)責(zé)人王林會同當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)政府機(jī)關(guān)聯(lián)系,，由政府機(jī)關(guān)代為宣傳，促進(jìn)當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè);宣傳小組在3名立馬文安當(dāng)?shù)貑T工的帶領(lǐng)下分為三個(gè)小組深入各村居民點(diǎn)散發(fā)招聘簡章和在廠區(qū)附近懸掛條幅和招聘海報(bào),。
3,、提前三天至一周進(jìn)行宣傳，有利于招聘信息的發(fā)酵擴(kuò)散,，且不會弱化信息傳播,，達(dá)到最佳的宣傳效果。
(二)現(xiàn)場招聘
1,、場地選擇和布置由后勤保障小組負(fù)責(zé),，準(zhǔn)備招聘人員使用的桌椅兩套，工作人員和應(yīng)聘人員飲用水和填寫表格的筆,。
2,、招聘人員的接待用語需提前確定，規(guī)范介紹薪資待遇等信息時(shí)的用語,，防止發(fā)生溝通誤會,。
3,、現(xiàn)場招聘人員負(fù)責(zé)表格發(fā)放和指導(dǎo)填寫，并現(xiàn)場面試判斷應(yīng)聘者的資格是否符合公司招聘要求,，通知合格者報(bào)到時(shí)間地點(diǎn),。
4、后勤保障小組隨時(shí)支援現(xiàn)場,，維持秩序,，回收表格和填寫用筆。
七,、費(fèi)用預(yù)算
八,、招聘效果統(tǒng)計(jì)分析
1、統(tǒng)計(jì)求職者入場人數(shù)及現(xiàn)場情況,。
2,、統(tǒng)計(jì)求職者信息，包括住址,、學(xué)歷,、工作經(jīng)歷等等。
3,、匯總分析計(jì)算招聘成功率,。
4、工作人員匯總開展過程中棘手事件并仔細(xì)分析,，認(rèn)識不足,，進(jìn)一步提高。
年度招聘計(jì)劃怎么做篇九
一.招聘的目的及遵循的原則
1.目的：
1.為新成立的組織各崗位輸送所需要的人才;
2.為組織填補(bǔ)現(xiàn)有的崗位空缺;
3.撤換現(xiàn)有崗位上的不稱職人員,，提高工作效率和工作質(zhì)量;
4.填補(bǔ)由于原有崗位人員晉升而形成的空缺;
5.適應(yīng)機(jī)構(gòu)調(diào)整時(shí)的人員流動的需要;
6.以新招聘人員促使企業(yè)管理風(fēng)格,、經(jīng)營理念更加具有活力，形成組織的文化特色,。
2.原則：
1.公開招聘原則：將招聘單位,、種類、數(shù)量,、報(bào)考的資格,、條件，考試的科目,、方法、時(shí)間和地點(diǎn),，均以登報(bào)或其他方式向社會公布,，公開進(jìn)行。
2.相互競爭原則：通過考試,、考核等競爭手段,，鑒別優(yōu)劣，確定人選。
3.平等對待原則：對所有應(yīng)聘者一視同仁,，不拘一格地選擇,、錄用各方面的優(yōu)秀人才。
4.量才使用原則：根據(jù)應(yīng)聘者能力大小,、本領(lǐng)高低,，適應(yīng)工作強(qiáng)度或難度、工種要求等,，區(qū)別對待,，做到人盡其才，用其所長,，職得其人,。
5.全面考察原則：對應(yīng)聘者從品德、知識,、技能,、智力、心理,、工作經(jīng)驗(yàn)和過往業(yè)績等方面進(jìn)行全面考試,、考核和考察，以判斷應(yīng)聘者能否切實(shí)履行崗位工作職責(zé),，以及發(fā)展前途如何,。
6.擇優(yōu)錄取原則：根據(jù)應(yīng)聘者考試和考核成績，做出全面考核結(jié)論,，并根據(jù)錄用標(biāo)準(zhǔn)“優(yōu)勝劣汰”,，從中選擇優(yōu)秀者錄取。
7.注重效率原則：根據(jù)不同的招聘要求,，靈活選用適當(dāng)?shù)恼衅感问?，用盡可能低的招聘成本錄用高素質(zhì)的員工;
8.守法運(yùn)作原則：員工招聘必須遵守勞動法等國家法令、法規(guī)和政策法規(guī),。
二.招聘策略分析
成熟階段的企業(yè)是企業(yè)發(fā)展的顛峰時(shí)期,，在這個(gè)階段規(guī)模大，業(yè)績優(yōu)秀,，資金充盈,，制度和結(jié)構(gòu)也很完善，決策能得到有效實(shí)施,，企業(yè)非常重視顧客需求,、注意顧客滿意度，一切以顧客至上為原則,，重視市場和公司形象,，要求計(jì)劃能得到不折不扣地執(zhí)行,，而如何使繁榮期延長并力爭使企業(yè)進(jìn)入到一個(gè)新的增長期成為制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵,。
人員要求高,，強(qiáng)調(diào)綜合能力素質(zhì)，尤其是創(chuàng)新意識,、執(zhí)行力和明確的職業(yè)發(fā)展方向,。吸引人才的手段主要依靠企業(yè)實(shí)力和形象和領(lǐng)先于行業(yè)平均水平的薪酬。人力資源部具備較好的專業(yè)性,，開始使用評價(jià)中心技術(shù)對人才的能力素質(zhì)進(jìn)行評價(jià),，業(yè)務(wù)水平則由用人部門的部門經(jīng)理進(jìn)行評判。規(guī)范的招聘計(jì)劃,，對招聘時(shí)間和招聘效率有明確的規(guī)定,。
三.招聘渠道及方法
1.外部招聘：網(wǎng)絡(luò)招聘、中高級人才洽談會,、校園招聘,、人才交流中心等 2.內(nèi)部招聘：檔案法結(jié)合上級管理人員舉薦
四.招聘流程及實(shí)施
1.成立招聘小組 招聘小組成員表
1)在公司內(nèi)部網(wǎng)站、布告欄進(jìn)行信息更新 2)在某招聘網(wǎng)站發(fā)布招聘信息 3)在某報(bào)紙上刊登招聘信息
4)聯(lián)系大型招聘會的負(fù)責(zé)人以及校園招聘的負(fù)責(zé)人 時(shí)間：_年_月_日至_年_月_日 負(fù)責(zé)部門：人力資源部負(fù)責(zé)
五.篩選簡歷和申請書
1.內(nèi)部招聘：
有任職意向且能夠達(dá)到公司招聘資格的員工向本部門主管報(bào)備并到人力資源部門進(jìn)行信息登記,。由上級主管推薦的員工經(jīng)本人同意向人力資源部門進(jìn)行信息的登記,。
2.外部招聘：
對所有求職人員進(jìn)行簡歷的接收、篩選并確定最初的進(jìn)入面試人員,，并對符合條件的求職人員進(jìn)行初步面試的通知,。
六. 招聘時(shí)間安排
_月_日撰寫招聘廣告
_月_日進(jìn)行招聘廣告的版面設(shè)計(jì) _月_日與報(bào)社、網(wǎng)站進(jìn)行聯(lián)系 _月_日聯(lián)系刊登廣告
_月_日至_月_日接待應(yīng)聘者,，整理應(yīng)聘資料,、對資料進(jìn)行篩選 _月_日通知應(yīng)聘者參加筆試
_月_日進(jìn)行中文說明書編譯、市場推廣員,、前臺文員筆試 _月_日進(jìn)行嵌入式軟件工程師,、大區(qū)銷售經(jīng)理筆試 _月_日進(jìn)行中文說明書編譯、市場推廣員,、前臺文員復(fù)試 _月_日進(jìn)行嵌入式軟件工程師,、大區(qū)銷售經(jīng)理復(fù)試 _月_日錄用決策
_月_日向通過復(fù)試員工發(fā)放錄用通知書 _月_日至_月_日新員工入職教育培訓(xùn) _月_日正式錄用的新員工上班
九.財(cái)務(wù)預(yù)算
十.招聘方法評估
1.信度評估
①穩(wěn)定系數(shù):對同一種測試方法對一組應(yīng)聘者在兩個(gè)不同時(shí)間進(jìn)行測試的結(jié)果的一致性。
②等值系數(shù)：對同一應(yīng)聘者使用兩種對等的,、內(nèi)容相當(dāng)?shù)臏y試方法,，其結(jié)果之間的一致性。
③內(nèi)在一致性系數(shù)：把同一(組)應(yīng)聘者進(jìn)行的統(tǒng)一測試分為若干部門加以考察,，各部分所得的一致性,。 2.效度評估對
①預(yù)測效度：預(yù)測將來行為的有效性。
②內(nèi)容效度：測試方法能真正測出想測的內(nèi)容的程度,。
③同側(cè)效度：對現(xiàn)在員工實(shí)施某種測試,，然后將測試結(jié)果與員工的實(shí)際工作績效考核得分進(jìn)行比較，若兩者的相關(guān)系數(shù)很大,，則說明此測試效度就很高,。
隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，人才需求日益增加,，本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化,，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才,，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持為宗旨,，企業(yè)開始人才吸收和培養(yǎng)工作中，下面是小編為大家精心整理的企業(yè)年度招聘計(jì)劃,，希望對大家有所幫助,。
企業(yè)年度招聘計(jì)劃篇1
隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，人才需求日益增加,，本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化,，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才,，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持為宗旨,，結(jié)合公司20__年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃安排，特制定公司20__年度招聘計(jì)劃,。
一,、20__年度招聘情況回顧及總結(jié)
20__年度是公司發(fā)展壯大的一年，面對嚴(yán)峻的人員招聘問題,，人力資源部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員,然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率相當(dāng)嚴(yán)重,，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。 二,、20__年度崗位需求狀況分析
經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計(jì)與核算,，20__年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補(bǔ)缺,、新上項(xiàng)目人員配備等方面,，具體分析如下：
1、根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計(jì)流失率,，經(jīng)初步分析20__年度招聘崗位信息如下：
(1)公司高管,包括：運(yùn)營副總,、總設(shè)計(jì)師等;
(2)公司中層干部，包括：行政管理部經(jīng)理,、營銷部經(jīng)理等;
(2)工程技術(shù)類人員,，包括：服裝打樣師、設(shè)計(jì)師,、cad打板師等;
(3)后勤人員,，包括：市場專員,、人事專員、銷售專員,、銷售,、文秘等;
(4)20__年計(jì)劃招聘總?cè)藬?shù)：20人左右(含銷售人員);
2、招聘原則：員工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程,，以面向社會公開招聘,、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識,、品德,、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核,。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源,。
3、各部門關(guān)鍵崗位選聘,，根據(jù)個(gè)崗位職務(wù)不同按內(nèi)部選聘辦法與程序：
(1)自愿報(bào)名;(2)單位推薦;(3)集中面試;(4)分類考核; (5)調(diào)查摸底;(6)統(tǒng)一研究決定,。
三、20__年度招聘需求
根據(jù)公司2020__年度經(jīng)營計(jì)劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),，各部門需提報(bào)年度人員需求計(jì)劃,，見下表：
20__年度招聘需求(人員需求)表
四、人員招聘政策
1,、招聘原則
(1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的,。 2、選人原則 (1)合適偏高;
(2)培訓(xùn)和職責(zé)的壓力可培養(yǎng)大量的人才; (3)目前公司迫切需要的人才,。 3,、招聘方式
(1)校園招聘(主要招聘渠道)：江蘇經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院、中國傳媒大學(xué)南廣學(xué)院等;
(2)網(wǎng)絡(luò)招聘：兼顧報(bào)刊,、獵頭,、內(nèi)部推薦等。網(wǎng)絡(luò)招聘主要以
前程無憂人才網(wǎng),、智聯(lián)招聘,、58同城、趕集網(wǎng),、中華英才網(wǎng),、百姓網(wǎng)、騰訊微博,、新浪微博,、搜狐微博等(具體視情況另定);
(3)報(bào)紙、電視招聘：前程無憂報(bào)、智聯(lián)招聘報(bào),、中華英才報(bào),、揚(yáng)子晚報(bào)、南京市電視臺;
(4)現(xiàn)場招聘：南京市國展中心;
五,、招聘費(fèi)用預(yù)算
招聘費(fèi)用預(yù)算表
六,、招聘團(tuán)隊(duì)成員名單
招聘團(tuán)隊(duì)成員名單表
七、招聘的實(shí)施
1,、第一階段：
3月中旬至4月初，招聘高峰階段,，以現(xiàn)場招聘會為主,，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘，具體方案如下：
(1)積極參加現(xiàn)場招聘會,，保持每周1場的現(xiàn)場招聘會參會
(2)積極參加個(gè)人才市場的專場和各相關(guān)學(xué)校的的免費(fèi)招聘會;
(3)聯(lián)系江蘇經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院及江寧各大專業(yè)學(xué)校的老師負(fù)責(zé)推薦和信息告知;
(4)發(fā)動公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹;
(5)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系,，每周集中候選人進(jìn)行集體面試，此階段完成年度招聘計(jì)劃的45%,。
2,、 第二階段：
4月中旬至7月，此階段現(xiàn)場招聘會逐漸冷淡,，新增應(yīng)聘人員較少,，同時(shí)各高校在陸續(xù)開學(xué)后將積極籌備校園招聘會，以保證學(xué)生就業(yè),，因此,，這段時(shí)間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主，具體方案如下：
(1)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系,，確保人員面試質(zhì)量;
(2)積極參與省內(nèi)部分院校的大型招聘會,，組織校園招聘會或?qū)稣衅笗繄稣衅笗⒂鞋F(xiàn)場公司介紹,、現(xiàn)場初始,、現(xiàn)場復(fù)試，建議能有1-2為公司高層領(lǐng)導(dǎo)參加,，現(xiàn)場復(fù)試確定錄用結(jié)果;
(3)聯(lián)系前期面試人員進(jìn)行,，招聘信息的轉(zhuǎn)告及代介紹。此階段完成年度招聘計(jì)劃的25%,。
3 ,、第三階段：
7月底至10月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散,，故此段時(shí)間,，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，減少或不參加收費(fèi)型現(xiàn)場招聘會,，具體如下：
(1)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系;
(2)每周堅(jiān)持2次以上,，網(wǎng)絡(luò)人才主動搜尋聯(lián)系,，補(bǔ)充少數(shù)崗位的空缺及離職補(bǔ)缺
(3)組織部門架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析;
(4)對當(dāng)年新入職人員的關(guān)注,、溝通,、培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)分析;準(zhǔn)備申報(bào)下半年的校園招聘會,。此階段完成年度招聘計(jì)劃的15%,。
4、第四階段：
11月初至12月底,，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會,，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才,，具體如下：
(1)建立校園招聘小組,，積極參加各校園綜合招聘會，對各類院?；I備公司單獨(dú)舉辦專場招聘會;
(2)網(wǎng)絡(luò)招聘平臺及論壇等信息正常刷新關(guān)注,。此階段完成年度招聘計(jì)劃的15%。
5,、第五階段：
12月底至20__年1月,，此階段，整體招聘環(huán)境不理想,，主要聯(lián)系招聘公司高層類人才,，以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報(bào)告,，及統(tǒng)計(jì)分析為主要工作,，非緊急新增崗位，不重點(diǎn)做招聘工作,，具體如下：
(1) 公司年度招聘效果分析,、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論;
(2) 編制年度人力資源規(guī)劃;
(3) 部門工作總結(jié),、討論,、分析，溝通確定新年個(gè)人工作計(jì)劃及目標(biāo)制定;
(4) 建立,、編制公司人才培養(yǎng)體系,，建立人才成長計(jì)劃;
(5) 建立并完善人力資源管理制度、流程及體系;
八,、錄用決策
企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果,，將會在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或3天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。
企業(yè)年度招聘計(jì)劃篇2
一,、招聘目的
通過招聘會的宣傳和跟各級政府,、機(jī)構(gòu)的合作，發(fā)布公司的用工需求,，擴(kuò)大在周邊地區(qū)的知名度和美譽(yù)度,，促進(jìn)與當(dāng)?shù)孛癖姷牧己藐P(guān)系;為公司明年能夠順利進(jìn)行搬遷和生產(chǎn)，招聘一批員工進(jìn)行先期培訓(xùn)和生產(chǎn),，并為公司明年的招聘打下基礎(chǔ),。二、目標(biāo)
1,、現(xiàn)場招募到一名招聘專員和100名普工,，吸引至少300名應(yīng)聘者入場
2、同周邊至少3個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處建立聯(lián)系
3,、發(fā)放1000份招工簡章
三、招聘崗位
1,、普工100名,，性別不限，年齡16~36歲,，身體健康,，無不良嗜好
2、招聘專員1名,，性別不限,，高中畢業(yè)及以上文化程度，能夠做簡單的文案處理工作,，在文安本地具有良好的社會關(guān)系,。
四、招聘會地點(diǎn)及時(shí)間
五,、招聘會人員組成及職責(zé)
招聘會總負(fù)責(zé)人：王林會;負(fù)責(zé)掌控整個(gè)招聘會的推行進(jìn)度以及同鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)建立人力資源的合作關(guān)系
宣傳小組：左雄,、倪源蔚、張志飛,、3名文安當(dāng)?shù)貑T工(待定);負(fù)責(zé)招工簡章,、條幅、海報(bào)等宣傳資料的編制和散發(fā)
招聘會總負(fù)責(zé)人宣傳小組現(xiàn)場招聘小組后勤保障小組
20__年春季求職特別策劃
搞定獵頭搞定老板搞定hr求職福利
現(xiàn)場招聘小組：卜新月,、崔穎超;負(fù)責(zé)對應(yīng)聘者進(jìn)行相關(guān)介紹和表格填寫的指導(dǎo),，對應(yīng)聘者的資格進(jìn)行判定和篩選，收取表格后勤保障小組：馬雙斌,、司機(jī),、其他機(jī)動人員;負(fù)責(zé)工作人員的出行及餐飲，安排、布置場地,，招聘會所需的簡章,、條幅、海報(bào)等宣傳資料的印刷以及招聘現(xiàn)場秩序的維護(hù)工作,。
六,、招聘會實(shí)施細(xì)則
(一)前期宣傳
自行舉辦的現(xiàn)場招聘會，吸引應(yīng)聘者進(jìn)場為成敗之關(guān)鍵,，鑒于本次現(xiàn)場招聘崗位主要為普工,，求職者主要為周邊農(nóng)村的中青年，考慮到他們的信息搜集渠道和成本的因素,，本次招聘信息的發(fā)布和宣傳主要采用散發(fā)招聘簡章,、在廠區(qū)周邊掛條幅和海報(bào)以及同鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府機(jī)關(guān)合作發(fā)布招聘信息。
1,、由總經(jīng)辦,、人事科負(fù)責(zé)招工簡章、條幅,、廣告篇幅設(shè)計(jì),，宣傳信息設(shè)計(jì)應(yīng)真實(shí)懇切，不宜過于高雅難懂,，交由行政部馬雙斌負(fù)責(zé)在12月_日前制作完成,。
2、12月_日,，宣傳小組全體人員和招聘會總負(fù)責(zé)人至文安縣做先期的宣傳工作,，由總負(fù)責(zé)人王林會同當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)政府機(jī)關(guān)聯(lián)系，由政府機(jī)關(guān)代為宣傳,，促進(jìn)當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè);宣傳小組在3名立馬文安當(dāng)?shù)貑T工的帶領(lǐng)下分為三個(gè)小組深入各村居民點(diǎn)散發(fā)招聘簡章和在廠區(qū)附近懸掛條幅和招聘海報(bào),。
3、提前三天至一周進(jìn)行宣傳,，有利于招聘信息的發(fā)酵擴(kuò)散,，且不會弱化信息傳播，達(dá)到最佳的宣傳效果,。
(二)現(xiàn)場招聘
1,、場地選擇和布置由后勤保障小組負(fù)責(zé)，準(zhǔn)備招聘人員使用的桌椅兩套,，工作人員和應(yīng)聘人員飲用水和填寫表格的筆,。
2、招聘人員的接待用語需提前確定,，規(guī)范介紹薪資待遇等信息時(shí)的用語,，防止發(fā)生溝通誤會,。
3、現(xiàn)場招聘人員負(fù)責(zé)表格發(fā)放和指導(dǎo)填寫,，并現(xiàn)場面試判斷應(yīng)聘者的資格是否符合公司招聘要求,，通知合格者報(bào)到時(shí)間地點(diǎn)。
4,、后勤保障小組隨時(shí)支援現(xiàn)場,，維持秩序，回收表格和填寫用筆,。
七,、費(fèi)用預(yù)算
八、招聘效果統(tǒng)計(jì)分析
1,、統(tǒng)計(jì)求職者入場人數(shù)及現(xiàn)場情況,。
2、統(tǒng)計(jì)求職者信息,，包括住址,、學(xué)歷、工作經(jīng)歷等等,。
3,、匯總分析計(jì)算招聘成功率。
4,、工作人員匯總開展過程中棘手事件并仔細(xì)分析，認(rèn)識不足,，進(jìn)一步提高,。
企業(yè)年度招聘計(jì)劃篇3
招聘計(jì)劃即將展開，圍繞著公司戰(zhàn)略及發(fā)展要求,，滿足用工需求,，制定了該方案。
一,、人力資源盤點(diǎn)工作
公司組織結(jié)構(gòu)今年發(fā)生了很大的變化,，根據(jù)崗位職責(zé)和要求，需要對現(xiàn)有結(jié)構(gòu)和人員備置進(jìn)行盤點(diǎn)工作,，配備是否合理,，盤點(diǎn)是否盈虧(是否需要進(jìn)行人員增減，進(jìn)行人員調(diào)動等)為下一步行動提供依據(jù),。
二,、制定招聘需求制定方案
根據(jù)盤點(diǎn)情況，制定需求表
1,、通過發(fā)放需求調(diào)查表(建議分非定額人員和非定額)確定需求,。
2,、根據(jù)需求調(diào)查表，對各部門方進(jìn)行調(diào)研工作,。
調(diào)研工作：了解清楚需求表上 公司各部門(或下屬單位)對所需人員的要求,，包括招聘人數(shù)、性別比例,、專業(yè)要求,、學(xué)歷要求，畢業(yè)院校要求,、經(jīng)驗(yàn)要求等,，其次了解為什么需要這些要求。引入點(diǎn)有
①制造部門：根據(jù)組織結(jié)構(gòu)配置,，用工需求可根據(jù)人均銷售,、崗位空缺(退休/辭職等)、生產(chǎn)率提高等手段進(jìn)行預(yù)測,。
②.職能部門：根據(jù)組織結(jié)構(gòu)配置,、崗位要求等。
3,、經(jīng)過審核,、確定需求，統(tǒng)計(jì)并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)(表4年度招聘計(jì)劃表) 根據(jù)類型確定招聘人數(shù),、招聘月份,、到崗時(shí)間、招聘負(fù)責(zé),、招聘方式
序號 部門 要員 缺口 招聘時(shí)間 要求到崗時(shí)間 責(zé)任人 招聘方式
三,、招聘實(shí)施
1、各類招聘要求及條件(可根據(jù)不同層面確定招聘方法方式)
①定額類招聘要求
②非定額招聘類要求
2,、招聘方式
招聘方式及流程實(shí)施：
①網(wǎng)絡(luò)招聘;流程
②通過勞務(wù)市場.各人才市場招聘會等渠道招聘員工;流程
③各大院校,，招聘新大學(xué)生;流程
④通過勞務(wù)中介;流程
⑤內(nèi)部人員招聘;流程
招聘信息發(fā)布時(shí)間
①操作工層面確定張貼廣告時(shí)間;時(shí)間基本定于每月幾日，各個(gè)公司進(jìn)行統(tǒng)一; ②其他按每月的人員計(jì)劃確定時(shí)間,。
3,、招聘費(fèi)用預(yù)算
一)、各種招聘費(fèi)用：
1,、 網(wǎng)絡(luò)招聘費(fèi)用：0元/人;
2,、校園招聘
3、招聘會攤位費(fèi)：_元/場,。根據(jù)去年的基礎(chǔ)進(jìn)行預(yù)算
4,、內(nèi)部人員招聘
4、工作職責(zé)
招聘主管制定年度招聘計(jì)劃及每月招聘計(jì)劃的具體實(shí)施,，包括前期工作準(zhǔn)備,，面試,，錄用等一系列流程的制定并做好歸檔和人員跟蹤工作。
企業(yè)年度招聘計(jì)劃篇4
一,、活動主題
“模擬招聘,，發(fā)掘潛力，實(shí)現(xiàn)競爭,，成為強(qiáng)者”
二,、活動背景
在當(dāng)前社會就業(yè)形勢異常嚴(yán)峻的前提下，大學(xué)生普遍對于未來的職業(yè)生涯缺乏長遠(yuǎn)的規(guī)劃和有針對性的準(zhǔn)備,，對社會就業(yè)方面的具體情況缺乏切身的體會,，導(dǎo)致學(xué)習(xí)目標(biāo)不明確，甚至失去對未來的追求,，而企業(yè)也無法在應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生中補(bǔ)充大量新鮮血液,，形成大學(xué)生就業(yè)困難和企業(yè)難覓人才的現(xiàn)象并存。造成該現(xiàn)象的主要原因在于學(xué)生和就業(yè)單位信息缺乏交流溝通,，學(xué)生對就業(yè)信息的空缺,。學(xué)生難以了解社會和企業(yè)對人才的要求標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)也無法將此要求順利地傳遞給學(xué)生,。
三,、活動目的
應(yīng)聘，是每個(gè)大學(xué)生在步入社會參加工作前必不可少的人生經(jīng)歷,。在這個(gè)競爭日益激烈的社會,，如何在競聘過程中力搏群雄，在緊張的面試中脫穎而出,，是每個(gè)大學(xué)生思慮許久的問題,。面對大學(xué)生就業(yè)的嚴(yán)峻形勢和人才市場經(jīng)濟(jì)激烈競爭，為了讓同學(xué)們了解招聘的基本禮儀,，進(jìn)一步加大就業(yè)指導(dǎo)力度，創(chuàng)新就業(yè)指導(dǎo)方式,，擬舉辦模擬招聘會,，以提高在校大學(xué)生的應(yīng)聘和就業(yè)技巧，增強(qiáng)學(xué)生的心理素質(zhì),，提高學(xué)生應(yīng)聘能力和社會競爭力,。隨著人類社會文明的日益發(fā)展，社會對大學(xué)畢業(yè)生的素質(zhì)要求也越來越高,。那么,，二十一世紀(jì)的大學(xué)畢業(yè)生應(yīng)當(dāng)具備什么樣的優(yōu)秀素質(zhì)呢?是口才?人格魅力?親和力?健康的心理?還是應(yīng)對突發(fā)事件的反應(yīng)能力?由云南交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院__級人力資源管理班舉辦的“大學(xué)生模擬招聘會”活動，將結(jié)合當(dāng)今大學(xué)生討論的熱門話題“競聘”與“素質(zhì)”,，全力打造一個(gè)模擬招聘活動的現(xiàn)場,，通過應(yīng)聘選手的“親身體驗(yàn)”和有關(guān)教師的現(xiàn)場點(diǎn)評,，讓同學(xué)們通過“實(shí)戰(zhàn)演習(xí)”，樹立自主擇業(yè)的意識,，體驗(yàn)自主擇業(yè)的感受,，從而鍛煉學(xué)生的表達(dá)力、觀察力,、應(yīng)變力,、合作力、學(xué)以致用能力等等;同時(shí)也積累應(yīng)聘經(jīng)驗(yàn),，明確學(xué)習(xí)目標(biāo),，作好知識與能力兩方面的準(zhǔn)備，了解一些禮儀規(guī)范,、學(xué)會推銷自己,，并讓學(xué)生增強(qiáng)就業(yè)危機(jī)感以及通過活動增強(qiáng)自信心和全面認(rèn)識自我。
四,、策劃,、主辦單位
云南交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院
__級人力資源管理班
五、贊助單位
云南交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理分院
男生722,、725宿舍
女生211,、212、213宿舍
六,、活動章程
(一),、活動時(shí)間
__年12月11日
上午9：00——12：00
(二)、活動地點(diǎn)
云南交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理分院教學(xué)樓210教室
(三),、活動對象及代表
1,、招聘方
(1)流弦聆音唱片公司
企業(yè)代表：熊文美
(2)蘇荷酒吧
企業(yè)代表：陳蕾
(3)天順旅游公司
企業(yè)代表：王天順
(4)中國平安保險(xiǎn)公司
企業(yè)代表：陸盛英
2、應(yīng)聘方
由16名同學(xué)參加,，分為4組,，每組4名同學(xué)。
(四),、參招企業(yè)招聘內(nèi)容及要求(詳情見附錄一)
(五),、活動流程
1、本次招聘分為2個(gè)大的環(huán)節(jié),，即4個(gè)參招企業(yè)分為2組(每組2個(gè)企業(yè)),，每個(gè)大環(huán)節(jié)由2個(gè)企業(yè)進(jìn)行招聘活動。招聘順序由抽簽的方式?jīng)Q定,。
2,、主持人宣布招聘活動開始并簡單介紹參招企業(yè)方、應(yīng)聘方及主辦方,。(時(shí)限5分鐘)
3,、企業(yè)招聘人員就位,，參閱應(yīng)聘者的個(gè)人簡歷，并按應(yīng)聘者的序號開展招聘,。(本場招聘會每環(huán)節(jié)限時(shí)一個(gè)小時(shí))
1)應(yīng)聘者自我介紹(時(shí)限2分鐘)
2)才藝展示(由個(gè)人實(shí)際情況決定)
3)即興作文(時(shí)限3分鐘,，題目提前抽好)
4)招聘人員進(jìn)行提問
5)針對提問，應(yīng)聘者進(jìn)行回答
6)問答環(huán)節(jié)結(jié)束后,，應(yīng)聘者退場,，等候面視結(jié)果。
7)上述環(huán)節(jié)輪流使用,，直至招聘活動結(jié)束,，如有特殊情況，可及時(shí)調(diào)整,。
4,、觀眾發(fā)言
5、指導(dǎo)教師發(fā)言,，對此次模擬招聘會做出評價(jià),。
6、主持人宣布模擬招聘會結(jié)束,。
(六),、后勤管理工作
1、組織者于活動前布置好招聘場地及相應(yīng)的設(shè)施,。
1,、組織者在活動中，可以根據(jù)實(shí)際需要對本次活動作出相應(yīng)的調(diào)整,。
2,、組織者于活動后安排人員整理現(xiàn)場，搞好衛(wèi)生工作,。
企業(yè)年度招聘計(jì)劃篇5
一.招聘的目的及遵循的原則
1.目的：
1.為新成立的組織各崗位輸送所需要的人才;
2.為組織填補(bǔ)現(xiàn)有的崗位空缺;
3.撤換現(xiàn)有崗位上的不稱職人員,，提高工作效率和工作質(zhì)量;
4.填補(bǔ)由于原有崗位人員晉升而形成的空缺;
5.適應(yīng)機(jī)構(gòu)調(diào)整時(shí)的人員流動的需要;
6.以新招聘人員促使企業(yè)管理風(fēng)格、經(jīng)營理念更加具有活力,，形成組織的文化特色,。
2.原則：
1.公開招聘原則：將招聘單位,、種類,、數(shù)量,、報(bào)考的資格,、條件,，考試的科目、方法,、時(shí)間和地點(diǎn),，均以登報(bào)或其他方式向社會公布,，公開進(jìn)行。
2.相互競爭原則：通過考試,、考核等競爭手段,，鑒別優(yōu)劣，確定人選,。
3.平等對待原則：對所有應(yīng)聘者一視同仁,，不拘一格地選擇、錄用各方面的優(yōu)秀人才,。
4.量才使用原則：根據(jù)應(yīng)聘者能力大小,、本領(lǐng)高低，適應(yīng)工作強(qiáng)度或難度,、工種要求等,，區(qū)別對待，做到人盡其才,，用其所長,，職得其人。
5.全面考察原則：對應(yīng)聘者從品德,、知識,、技能、智力,、心理,、工作經(jīng)驗(yàn)和過往業(yè)績等方面進(jìn)行全面考試、考核和考察,，以判斷應(yīng)聘者能否切實(shí)履行崗位工作職責(zé),，以及發(fā)展前途如何。
6.擇優(yōu)錄取原則：根據(jù)應(yīng)聘者考試和考核成績,，做出全面考核結(jié)論,，并根據(jù)錄用標(biāo)準(zhǔn)“優(yōu)勝劣汰”，從中選擇優(yōu)秀者錄取,。
7.注重效率原則：根據(jù)不同的招聘要求,，靈活選用適當(dāng)?shù)恼衅感问剑帽M可能低的招聘成本錄用高素質(zhì)的員工;
8.守法運(yùn)作原則：員工招聘必須遵守勞動法等國家法令,、法規(guī)和政策法規(guī),。
二.招聘策略分析
成熟階段的企業(yè)是企業(yè)發(fā)展的顛峰時(shí)期，在這個(gè)階段規(guī)模大,，業(yè)績優(yōu)秀,，資金充盈，制度和結(jié)構(gòu)也很完善，決策能得到有效實(shí)施,，企業(yè)非常重視顧客需求,、注意顧客滿意度，一切以顧客至上為原則,，重視市場和公司形象,，要求計(jì)劃能得到不折不扣地執(zhí)行，而如何使繁榮期延長并力爭使企業(yè)進(jìn)入到一個(gè)新的增長期成為制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵,。
人員要求高,，強(qiáng)調(diào)綜合能力素質(zhì)，尤其是創(chuàng)新意識,、執(zhí)行力和明確的職業(yè)發(fā)展方向,。吸引人才的手段主要依靠企業(yè)實(shí)力和形象和領(lǐng)先于行業(yè)平均水平的薪酬。人力資源部具備較好的專業(yè)性,，開始使用評價(jià)中心技術(shù)對人才的能力素質(zhì)進(jìn)行評價(jià),，業(yè)務(wù)水平則由用人部門的部門經(jīng)理進(jìn)行評判。規(guī)范的招聘計(jì)劃,，對招聘時(shí)間和招聘效率有明確的規(guī)定,。
三.招聘渠道及方法
1.外部招聘：網(wǎng)絡(luò)招聘、中高級人才洽談會,、校園招聘,、人才交流中心等 2.內(nèi)部招聘：檔案法結(jié)合上級管理人員舉薦
四.招聘流程及實(shí)施
1.成立招聘小組 招聘小組成員表
1)在公司內(nèi)部網(wǎng)站、布告欄進(jìn)行信息更新 2)在某招聘網(wǎng)站發(fā)布招聘信息 3)在某報(bào)紙上刊登招聘信息
4)聯(lián)系大型招聘會的負(fù)責(zé)人以及校園招聘的負(fù)責(zé)人 時(shí)間：_年_月_日至_年_月_日 負(fù)責(zé)部門：人力資源部負(fù)責(zé)
五.篩選簡歷和申請書
1.內(nèi)部招聘：
有任職意向且能夠達(dá)到公司招聘資格的員工向本部門主管報(bào)備并到人力資源部門進(jìn)行信息登記,。由上級主管推薦的員工經(jīng)本人同意向人力資源部門進(jìn)行信息的登記,。
2.外部招聘：
對所有求職人員進(jìn)行簡歷的接收、篩選并確定最初的進(jìn)入面試人員,，并對符合條件的求職人員進(jìn)行初步面試的通知,。
六. 招聘時(shí)間安排
_月_日撰寫招聘廣告
_月_日進(jìn)行招聘廣告的版面設(shè)計(jì) _月_日與報(bào)社、網(wǎng)站進(jìn)行聯(lián)系 _月_日聯(lián)系刊登廣告
_月_日至_月_日接待應(yīng)聘者,，整理應(yīng)聘資料,、對資料進(jìn)行篩選 _月_日通知應(yīng)聘者參加筆試
_月_日進(jìn)行中文說明書編譯、市場推廣員,、前臺文員筆試 _月_日進(jìn)行嵌入式軟件工程師,、大區(qū)銷售經(jīng)理筆試 _月_日進(jìn)行中文說明書編譯、市場推廣員,、前臺文員復(fù)試 _月_日進(jìn)行嵌入式軟件工程師,、大區(qū)銷售經(jīng)理復(fù)試 _月_日錄用決策
_月_日向通過復(fù)試員工發(fā)放錄用通知書 _月_日至_月_日新員工入職教育培訓(xùn) _月_日正式錄用的新員工上班
九.財(cái)務(wù)預(yù)算
十.招聘方法評估
1.信度評估
①穩(wěn)定系數(shù):對同一種測試方法對一組應(yīng)聘者在兩個(gè)不同時(shí)間進(jìn)行測試的結(jié)果的一致性。
②等值系數(shù)：對同一應(yīng)聘者使用兩種對等的,、內(nèi)容相當(dāng)?shù)臏y試方法,，其結(jié)果之間的一致性。
③內(nèi)在一致性系數(shù)：把同一(組)應(yīng)聘者進(jìn)行的統(tǒng)一測試分為若干部門加以考察，各部分所得的一致性,。 2.效度評估對
①預(yù)測效度：預(yù)測將來行為的有效性。
②內(nèi)容效度：測試方法能真正測出想測的內(nèi)容的程度,。
③同側(cè)效度：對現(xiàn)在員工實(shí)施某種測試,，然后將測試結(jié)果與員工的實(shí)際工作績效考核得分進(jìn)行比較，若兩者的相關(guān)系數(shù)很大,，則說明此測試效度就很高,。
年度招聘計(jì)劃怎么做篇十
隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，人才需求日益增加,，本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化,，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才,，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持為宗旨,，結(jié)合公司xx年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃安排，特制定公司xx年度招聘計(jì)劃,。
一,、xx年度招聘情況回顧及總結(jié)
xx年度是公司發(fā)展壯大的一年，面對嚴(yán)峻的人員招聘問題,，人事行政部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員,然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率相當(dāng)嚴(yán)重,，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。
二,、xx年度崗位需求狀況分析
經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計(jì)與核算,，xx年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補(bǔ)缺,、新上項(xiàng)目人員配備等方面,，具體分析如下：
1、根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計(jì)流失率以及新增崗位,，經(jīng)初步分析xx年度招聘崗位信息如下：
(1)公司中層干部,，包括：各部門經(jīng)理、副經(jīng)理等,。
(2)一線崗位：站長,、站長助理、司機(jī),、配送員,、理貨員、收銀員等,。
(3)后勤人員,，包括：o2o廣告招商專員、人事行政專員、稽查專員,、銷售專員,、銷售內(nèi)勤、辦公室助理等;
(4)xx年計(jì)劃招聘總?cè)藬?shù)：15人左右(含銷售人員);
2,、招聘原則：員工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程,，以面向社會公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則,，從學(xué)識,、品德、體格,、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核,。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。
3,、各部門關(guān)鍵崗位選聘,，根據(jù)個(gè)崗位職務(wù)不同按內(nèi)部選聘辦法與程序：
(1)自愿報(bào)名;(2)單位推薦;(3)集中面試;(4)分類考核;
(5)調(diào)查摸底;(6)統(tǒng)一研究決定。
三,、xx年度招聘需求
根據(jù)公司xx年年度經(jīng)營計(jì)劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),，各部門需提報(bào)年度人員需求計(jì)劃。
四,、人員招聘政策
1,、招聘原則
(1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的。
2,、選人原則
(1)合適偏高;
(2)培訓(xùn)和職責(zé)的壓力可培養(yǎng)大量的人才;
(3)目前公司迫切需要的人才,。
3、招聘方式
(1)以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,，兼顧報(bào)刊,、獵頭、內(nèi)部推薦等,。網(wǎng)絡(luò)招聘主要以前程無憂人才網(wǎng),、智聯(lián)招聘、58同城,、趕集網(wǎng),、中華英才網(wǎng)、百姓網(wǎng),、百才招聘,、百伯網(wǎng)、手遞手,、騰訊微博,、新浪微博,、搜狐微博、微信等(具體視情況另定);
(2)現(xiàn)場招聘：石景山區(qū)人才市場,、海淀區(qū)人才市場為主
(3)其他方式(海報(bào),、傳單)：在公司附近主要小區(qū)、公寓發(fā)放傳單,，張貼海報(bào);
(4)補(bǔ)充招聘途徑：社會上組織的一些免費(fèi)招聘會,、內(nèi)部員工推薦、人才中介,。
五、招聘的實(shí)施
1,、第一階段：
3月中旬至4月初,，招聘高峰階段，以現(xiàn)場招聘會為主,，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘,，具體方案如下：
(1)積極參加現(xiàn)場招聘會，保持每周1場的現(xiàn)場招聘會參會
(2)積極參加各人才市場的專場和各相關(guān)學(xué)校的的免費(fèi)招聘會;
(3)聯(lián)系北京市各大專業(yè)學(xué)校的老師負(fù)責(zé)推薦和信息告知;
(4)發(fā)動公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹;
(5)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系,，每周集中候選人進(jìn)行集體面試,，此階段完成年度招聘計(jì)劃的45%。
2,、 第二階段：
4月中旬至7月,，此階段現(xiàn)場招聘會逐漸冷淡，新增應(yīng)聘人員較少,，同時(shí)各高校在陸續(xù)開學(xué)后將積極籌備校園招聘會,，以保證學(xué)生就業(yè)，因此,，這段時(shí)間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主,，具體方案如下：
(1)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質(zhì)量;
(2)積極參與省內(nèi)部分院校的大型招聘會,，組織校園招聘會或?qū)稣衅笗?，每場招聘會將有現(xiàn)場公司介紹、現(xiàn)場初始,、現(xiàn)場復(fù)試,，建議能有1-2為公司高層領(lǐng)導(dǎo)參加，現(xiàn)場復(fù)試確定錄用結(jié)果;
(3)聯(lián)系前期面試人員進(jìn)行,，招聘信息的轉(zhuǎn)告及代介紹,。此階段完成年度招聘計(jì)劃的25%。
3 ,、第三階段：
7月底至10月底,，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散,，故此段時(shí)間，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,，減少或不參加收費(fèi)型現(xiàn)場招聘會,，具體如下：
(1)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系;
(2)每周堅(jiān)持2次以上，網(wǎng)絡(luò)人才主動搜尋聯(lián)系,，補(bǔ)充少數(shù)崗位的空缺及離職補(bǔ)缺
(3)組織部門架構(gòu)的了解分析,、在崗人員的了解分析;
(4)對當(dāng)年新入職人員的關(guān)注、溝通,、培訓(xùn),、統(tǒng)計(jì)分析;準(zhǔn)備申報(bào)下半年的校園招聘會。此階段完成年度招聘計(jì)劃的15%,。
4,、第四階段：
11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會,，此階段主要以校園招聘會為主,，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：
(1)建立校園招聘小組,，積極參加各校園綜合招聘會,，對各類院校籌備公司單獨(dú)舉辦專場招聘會;
(2)網(wǎng)絡(luò)招聘平臺及論壇等信息正常刷新關(guān)注,。此階段完成年度招聘計(jì)劃的15%,。
5、第五階段：
12月底至xx年1月,，此階段,，整體招聘環(huán)境不理想，主要聯(lián)系招聘公司高層類人才,，以年度人力資源規(guī)劃,、總結(jié)報(bào)告，及統(tǒng)計(jì)分析為主要工作,，非緊急新增崗位,，不重點(diǎn)做招聘工作，具體如下：
(1) 公司年度招聘效果分析,、公司人力資源分析,、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論;
(2) 編制年度人力資源規(guī)劃;
(3) 部門工作總結(jié)、討論,、分析,，溝通確定新年個(gè)人工作計(jì)劃及目標(biāo)制定;
(4) 建立、編制公司人才培養(yǎng)體系,，建立人才成長計(jì)劃;
(5) 建立并完善人力資源管理制度,、流程及體系;
六,、錄用決策
企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果，將會在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或3天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果,，并告知錄用者辦理手續(xù)信息,。
七、入職培訓(xùn)
1,、新人入職必須證件齊全有效
2,、新人入職當(dāng)天，人事行政部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定
3,、辦理好入職手續(xù)后,，即安排相關(guān)培訓(xùn)行程(通常由部門培訓(xùn))，培訓(xùn)計(jì)劃要求應(yīng)由各部提出并與人力資源部討論確定
4,、轉(zhuǎn)正時(shí),，人事行政部應(yīng)嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行審核把關(guān)，對培訓(xùn)效果不理想或不能勝任者,，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正。
八,、招聘效果統(tǒng)計(jì)分析
1,、人事行政部應(yīng)及時(shí)更新員工花名冊，每半年做一次全面的招聘
效果統(tǒng)計(jì)分析;
2,、根據(jù)效果分析的結(jié)果,，調(diào)整改進(jìn)工作
3、定期對新入職不足1年的員工作溝通了解,，并采取相應(yīng)的管理措施和方法,。
九、招聘原則及注意事項(xiàng)
1,、做到寧精毋爛,，認(rèn)真篩選，部門負(fù)責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作,。
2,、對應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀,。
3,、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮(明確考慮異地工作)，力求受聘人員的穩(wěn)定性,。同等條件下,，可塑性強(qiáng)者優(yōu)先。
4,、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能,，不要被頭腦中職位要求所限制,。
5、在面試前要作好充分的準(zhǔn)備工作(有關(guān)面試問答,、筆試等方面),，并要求注意個(gè)人著裝等整體形象。
6,、接待前來應(yīng)聘人員須熱情,、禮貌、言行得體大方,，嚴(yán)禁與應(yīng)聘人員發(fā)生爭執(zhí),。
7、招聘過程中若有疑問,，請向人事行政部經(jīng)理咨詢,。
年度招聘計(jì)劃怎么做篇十一
一、招聘人數(shù)及工種
根據(jù)公司在職人員離職產(chǎn)生的崗位空缺和公司__年生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大,，現(xiàn)確定招聘工種及人數(shù),。(如下表)車間名稱 需要工種 需要人數(shù)(男/女) 合 計(jì)
__車間 操作工 男(15)、女(25) 40人
__車間 焊接工 女(65) 65人
__車間 注塑工 男(5),、女(10) 15人
__車間 操作工 女(70) 70人
__車間 操作工 男(10),、女(6) 16人
__車間 操作工 男(15)女(15) 30人
__車間 操作工 女(10) 10人
__車間 操作工 男(20)、女(180) 200人
總 計(jì) 男(65),、女(381) 446人
二,、招聘要求及條件
1、初中以上文化,，年齡18~35周歲;
2,、身體素質(zhì)好，忠厚老實(shí),，吃苦耐勞,，視力在1.0以上，手腳靈活,，反映靈敏;
3,、要求應(yīng)聘者必須提供身份證原件(或由戶口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的戶籍證明，內(nèi)容包括姓名,、身份證號碼,、地址等，照片上蓋有派出所戶籍專用章,，否則一律視為無效證件),。
三、招聘時(shí)間及方式
1,、招聘信息發(fā)布時(shí)間：
①將__年1~3月份定為本公司的“招聘宣傳月”;
②每周二,、周四組織專人外出發(fā)放,、張貼招聘簡章，做好周邊地區(qū)的招工宣傳工作,。
2,、招聘方式：
① 在周邊地區(qū)大量張貼廣告;
② 在給員工郵寄新年賀卡時(shí)，附本公司的招聘簡章,，以擴(kuò)大宣傳范圍;
③ 通過職業(yè)介紹所和勞務(wù)市場等渠道招聘員工;
④ 聯(lián)系各中專院校,，招聘技術(shù)人才;
⑤ 各人才市場招聘會;
6 公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介等。
四,、招聘小組
1,、小組成員：
組長：__x(人力資源部經(jīng)理)
組員：__x、__x,、__x
2,、小組職責(zé)：
組長負(fù)責(zé)制定外出宣傳時(shí)間表及宣傳內(nèi)容，提出招聘建議和方法;
組員負(fù)責(zé)準(zhǔn)備宣傳物品,，執(zhí)行宣傳任務(wù)等,。
五、招聘工作時(shí)間表(略)
六,、招聘費(fèi)用預(yù)算及效果分析
1,、各種招聘費(fèi)用清單：
① 印制廣告及相關(guān)宣傳材料：x元/月;
② 中介機(jī)構(gòu)招聘費(fèi)用：x元/人;
③ 員工介紹費(fèi)用：x元/人;
④ 郵寄信件費(fèi)用：x元/封;
⑤ 聯(lián)系各中專院校，幫助學(xué)生就業(yè),，原則上不付給報(bào)酬;
⑥ 招聘會攤位費(fèi)：x元/場,。
2,、招聘效果分析：
① 郵寄信件和張貼招聘廣告的實(shí)際費(fèi)用較低,，但是，需要投入的人力,、物力較大,，招聘效果相對較差。預(yù)計(jì)能完成總招聘計(jì)劃的15%左右,。
費(fèi)用計(jì)算方式：(x元/月 __12月) + (x元/封 __300封)= ?元/年
② 員工介紹和聯(lián)系中介機(jī)構(gòu)的招聘費(fèi)用相對較高,，但是，人力,、物力的投入較少,，招聘效果較好。預(yù)計(jì)能完成總招聘計(jì)劃的85%左右,。
費(fèi)用計(jì)算方式：x元/人 __446人 __85% =?元/年
③ 招聘會攤位費(fèi)：x元
綜上所述：預(yù)計(jì)__年的招聘總費(fèi)用為：?元 + ?元 + x =?元,。
公司人力資源部
__年1月18日
擬定： 人力資源部
年度招聘計(jì)劃怎么做篇十二
為加強(qiáng)中國船級社人才隊(duì)伍建設(shè)，20__年我社擬面向社會公開招聘事業(yè)單位工作人員?，F(xiàn)將有關(guān)事宜公告如下：
一,、單位性質(zhì)及主要職責(zé)
中國船級社成立于20__年,，總部設(shè)在北京。
中國船級社是國家的船舶技術(shù)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu),，是中國唯一從事船舶入級檢驗(yàn)業(yè)務(wù)的專業(yè)機(jī)構(gòu),，國際船級社協(xié)會的正式會員。
中國船級社依據(jù)國家有關(guān)法規(guī)和國際公約,、規(guī)則,，為船舶、海上設(shè)施及相關(guān)工業(yè)產(chǎn)品提供技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),，提供入級檢驗(yàn),、鑒證檢驗(yàn)、公證檢驗(yàn),、認(rèn)證認(rèn)可服務(wù),，以及經(jīng)中國政府、外國(地區(qū))政府主管機(jī)關(guān)授權(quán),，開展法定檢驗(yàn)和有關(guān)主管機(jī)關(guān)核準(zhǔn)的其他業(yè)務(wù),。
中國船級社設(shè)有80多個(gè)分支機(jī)構(gòu)，覆蓋國內(nèi)外主要港口,，形成了遍布亞洲,、歐洲、美洲,、非洲,、大洋洲的全球服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。目前,，接受了30多個(gè)國家或地區(qū)的政府授權(quán),，為懸掛這些國家或地區(qū)旗幟的船舶代行法定檢驗(yàn)。
中國船級社不僅在船舶,、海上設(shè)施,、集裝箱以及相關(guān)工業(yè)產(chǎn)品領(lǐng)域從事提供檢驗(yàn)業(yè)務(wù)，還在可再生能源,、交通運(yùn)輸,、基礎(chǔ)設(shè)施、大型鋼結(jié)構(gòu)等領(lǐng)域廣泛開展認(rèn)證,、審核,、監(jiān)理、檢測,、評估,、試驗(yàn)、咨詢、培訓(xùn)等服務(wù),。
中國船級社以“安全,、環(huán)保、為客戶和社會創(chuàng)造價(jià)值”為宗旨,，堅(jiān)持“技術(shù)立社,、誠信為本、與眾不同,、國際一流”的建社方針,，秉承“客戶第一、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的價(jià)值理念,，牢牢把握服務(wù)國家水運(yùn)安全,、維護(hù)國家海事權(quán)益、推進(jìn)造船強(qiáng)國建設(shè)的根本要求,，努力建設(shè)與海洋強(qiáng)國相適應(yīng)的國際一流船級社,。
二、招聘計(jì)劃
20__年度我社計(jì)劃招聘工作人員39名,，其中應(yīng)屆畢業(yè)生29名,，有經(jīng)驗(yàn)人員10名。招聘分兩次,，第一次招聘應(yīng)屆畢業(yè)生29名,，第二次招聘有經(jīng)驗(yàn)人員10名，具體詳見：________________
三,、招聘條件
報(bào)名人員必須滿足下列條件：
(一)基本條件
1,、具有中華人民共和國國籍;
2、遵守憲法和法律,，擁護(hù)黨的路線,、方針、政策,，品行端正,，無違法違紀(jì)等不良記錄;
3,、所學(xué)專業(yè)符合招聘要求;
4,、身體健康。
(二)專項(xiàng)條件
1,、應(yīng)屆畢業(yè)生
(1)20__年應(yīng)屆畢業(yè)生或20__年畢業(yè)未派遣畢業(yè)生;
(2)碩士研究生或以上學(xué)歷
(3)納入教育部統(tǒng)一招生計(jì)劃的全國普通高校全日制畢業(yè)生,，畢業(yè)證和學(xué)位證雙證齊全;
(4)cet-6合格證書，操作熟練計(jì)算機(jī),。
2,、有經(jīng)驗(yàn)人員
(1)碩士研究生或具有高級職稱的本科畢業(yè)生;
(2)具有相關(guān)崗位工作經(jīng)歷和擁有符合崗位要求的職業(yè)資格證書人員優(yōu)先。
(三)各崗位任職條件
應(yīng)聘者在符合上述通用條件和專項(xiàng)條件的基礎(chǔ)上，還應(yīng)符合各崗位的具體任職要求,。
四,、工作程序
1、發(fā)布招聘公告,。內(nèi)容包括：招聘的崗位,，任職條件，招聘工作程序,，面試和錄用時(shí)間等,。
2、報(bào)名和資格審核,。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)接受報(bào)名,，審核報(bào)名材料。報(bào)名提供材料應(yīng)包括：
(1)應(yīng)屆畢業(yè)生
1)簡歷
2)身份證復(fù)印件;
3)教育部學(xué)信網(wǎng)下載打印的《教育部學(xué)籍在線驗(yàn)證報(bào)告》;
4)免冠一寸電子照片;
5)其他證明性材料
(2)有經(jīng)驗(yàn)人員
1)簡歷
2)身份證復(fù)印件;
3)畢業(yè)證,、學(xué)位證復(fù)印件;
4)教育部學(xué)信網(wǎng)下載打印的《教育部學(xué)歷證書電子注冊備案表》;
5)免冠一寸電子照片;
6)勞動合同(協(xié)議)復(fù)印件,。
3、考試,?？荚嚢üP試和面試。
4,、研究確定擬聘人選,。
5、公示擬聘人選,。
(1)公示內(nèi)容,。擬聘人員基本情況、擬聘崗位等,。
(2)公示方式,。上述內(nèi)容在中國船級社官網(wǎng)上公示，公示期為7天,。
6,、體檢。體檢由各單位按事業(yè)單位人員招聘要求進(jìn)行,。對身體條件不符合要求者不予聘用,。
7、擬聘人員資格復(fù)審,。組織審核擬聘人員報(bào)名資料原件
(1)應(yīng)屆畢業(yè)生應(yīng)提供畢業(yè)生就業(yè)推薦表原件,、畢業(yè)生就業(yè)協(xié)議書原件。
(2)有經(jīng)驗(yàn)人員應(yīng)提供畢業(yè)證原件,、勞動合同(協(xié)議)原件,。
凡有關(guān)材料主要信息不實(shí)，中國船級社有權(quán)不錄用該應(yīng)聘者。
五,、招聘時(shí)間安排
(一)應(yīng)屆生招聘
1,、12月11日---1月10日，發(fā)布招聘信息,、接受報(bào)名;
2,、1月11日---1月16日，資格預(yù)審;
3,、1月17日---1月31日,，筆試、面試;
4,、2月1日---2月10日,，考核，體檢,、復(fù)審;
5,、公布錄用結(jié)果。
(二)有經(jīng)驗(yàn)人員招聘
1,、12月11日---4月1日,，發(fā)布招聘信息、接受報(bào)名;
2,、4月2日---4月5日,，資格預(yù)審;
3、4月9日---4月30日,，筆試,、面試;
4、5月1日---5月17日,，考核,，體檢、復(fù)審;
5,、公布錄用結(jié)果,。
六、招聘監(jiān)督
中國船級社20__年度人才招聘工作舉報(bào)電話：
中國船級社人事處：;
中國船級社紀(jì)監(jiān)審計(jì)處：,。
年度招聘計(jì)劃怎么做篇十三
一,、活動主題
“模擬招聘，發(fā)掘潛力,，實(shí)現(xiàn)競爭,，成為強(qiáng)者”
二,、活動背景
在當(dāng)前社會就業(yè)形勢異常嚴(yán)峻的前提下,，大學(xué)生普遍對于未來的職業(yè)生涯缺乏長遠(yuǎn)的規(guī)劃和有針對性的準(zhǔn)備，對社會就業(yè)方面的具體情況缺乏切身的體會，導(dǎo)致學(xué)習(xí)目標(biāo)不明確,，甚至失去對未來的追求,，而企業(yè)也無法在應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生中補(bǔ)充大量新鮮血液，形成大學(xué)生就業(yè)困難和企業(yè)難覓人才的現(xiàn)象并存,。造成該現(xiàn)象的主要原因在于學(xué)生和就業(yè)單位信息缺乏交流溝通,，學(xué)生對就業(yè)信息的空缺。學(xué)生難以了解社會和企業(yè)對人才的要求標(biāo)準(zhǔn),，企業(yè)也無法將此要求順利地傳遞給學(xué)生,。
三、活動目的
應(yīng)聘,，是每個(gè)大學(xué)生在步入社會參加工作前必不可少的人生經(jīng)歷,。在這個(gè)競爭日益激烈的社會，如何在競聘過程中力搏群雄,，在緊張的面試中脫穎而出,，是每個(gè)大學(xué)生思慮許久的問題。面對大學(xué)生就業(yè)的嚴(yán)峻形勢和人才市場經(jīng)濟(jì)激烈競爭,，為了讓同學(xué)們了解招聘的基本禮儀,，進(jìn)一步加大就業(yè)指導(dǎo)力度，創(chuàng)新就業(yè)指導(dǎo)方式,，擬舉辦模擬招聘會,，以提高在校大學(xué)生的應(yīng)聘和就業(yè)技巧，增強(qiáng)學(xué)生的心理素質(zhì),，提高學(xué)生應(yīng)聘能力和社會競爭力,。隨著人類社會文明的日益發(fā)展，社會對大學(xué)畢業(yè)生的素質(zhì)要求也越來越高,。那么,，二十一世紀(jì)的大學(xué)畢業(yè)生應(yīng)當(dāng)具備什么樣的優(yōu)秀素質(zhì)呢?是口才?人格魅力?親和力?健康的心理?還是應(yīng)對突發(fā)事件的反應(yīng)能力?由云南交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院__級人力資源管理班舉辦的“大學(xué)生模擬招聘會”活動，將結(jié)合當(dāng)今大學(xué)生討論的熱門話題“競聘”與“素質(zhì)”,，全力打造一個(gè)模擬招聘活動的現(xiàn)場,，通過應(yīng)聘選手的“親身體驗(yàn)”和有關(guān)教師的現(xiàn)場點(diǎn)評，讓同學(xué)們通過“實(shí)戰(zhàn)演習(xí)”,，樹立自主擇業(yè)的意識,，體驗(yàn)自主擇業(yè)的感受，從而鍛煉學(xué)生的表達(dá)力,、觀察力,、應(yīng)變力、合作力,、學(xué)以致用能力等等;同時(shí)也積累應(yīng)聘經(jīng)驗(yàn),，明確學(xué)習(xí)目標(biāo),，作好知識與能力兩方面的準(zhǔn)備，了解一些禮儀規(guī)范,、學(xué)會推銷自己,，并讓學(xué)生增強(qiáng)就業(yè)危機(jī)感以及通過活動增強(qiáng)自信心和全面認(rèn)識自我。
四,、策劃,、主辦單位
云南交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院
__級人力資源管理班
五、贊助單位
云南交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理分院
男生722,、725宿舍
女生211,、212、213宿舍
六,、活動章程
(一),、活動時(shí)間
__年12月11日
上午9：00——12：00
(二)、活動地點(diǎn)
云南交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理分院教學(xué)樓210教室
(三),、活動對象及代表
1,、招聘方
(1)流弦聆音唱片公司
企業(yè)代表：熊文美
(2)蘇荷酒吧
企業(yè)代表：陳蕾
(3)天順旅游公司
企業(yè)代表：王天順
(4)中國平安保險(xiǎn)公司
企業(yè)代表：陸盛英
2、應(yīng)聘方
由16名同學(xué)參加,，分為4組,，每組4名同學(xué)。
年度招聘計(jì)劃怎么做篇十四
招聘計(jì)劃即將展開,，圍繞著公司戰(zhàn)略及發(fā)展要求,，滿足用工需求，制定了該方案,。
一,、人力資源盤點(diǎn)工作
公司組織結(jié)構(gòu)今年發(fā)生了很大的變化，根據(jù)崗位職責(zé)和要求,，需要對現(xiàn)有結(jié)構(gòu)和人員備置進(jìn)行盤點(diǎn)工作,，配備是否合理，盤點(diǎn)是否盈虧(是否需要進(jìn)行人員增減,，進(jìn)行人員調(diào)動等)為下一步行動提供依據(jù),。
二、制定招聘需求制定方案
根據(jù)盤點(diǎn)情況,，制定需求表
1,、通過發(fā)放需求調(diào)查表(建議分非定額人員和非定額)確定需求。
2,、根據(jù)需求調(diào)查表,，對各部門方進(jìn)行調(diào)研工作。
調(diào)研工作：了解清楚需求表上 公司各部門(或下屬單位)對所需人員的要求,，包括招聘人數(shù),、性別比例,、專業(yè)要求、學(xué)歷要求,，畢業(yè)院校要求,、經(jīng)驗(yàn)要求等,，其次了解為什么需要這些要求,。引入點(diǎn)有
①制造部門：根據(jù)組織結(jié)構(gòu)配置，用工需求可根據(jù)人均銷售,、崗位空缺(退休/辭職等),、生產(chǎn)率提高等手段進(jìn)行預(yù)測。
②.職能部門：根據(jù)組織結(jié)構(gòu)配置,、崗位要求等,。
3、經(jīng)過審核,、確定需求,，統(tǒng)計(jì)并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)(表4年度招聘計(jì)劃表) 根據(jù)類型確定招聘人數(shù)、招聘月份,、到崗時(shí)間,、招聘負(fù)責(zé)、招聘方式
序號 部門 要員 缺口 招聘時(shí)間 要求到崗時(shí)間 責(zé)任人 招聘方式
三,、招聘實(shí)施
1,、各類招聘要求及條件(可根據(jù)不同層面確定招聘方法方式)
①定額類招聘要求
②非定額招聘類要求
2、招聘方式
招聘方式及流程實(shí)施：
①網(wǎng)絡(luò)招聘;流程
②通過勞務(wù)市場.各人才市場招聘會等渠道招聘員工;流程
③各大院校,，招聘新大學(xué)生;流程
④通過勞務(wù)中介;流程
⑤內(nèi)部人員招聘;流程
招聘信息發(fā)布時(shí)間
①操作工層面確定張貼廣告時(shí)間;時(shí)間基本定于每月幾日,，各個(gè)公司進(jìn)行統(tǒng)一; ②其他按每月的人員計(jì)劃確定時(shí)間。
3,、招聘費(fèi)用預(yù)算
一),、各種招聘費(fèi)用：
1、 網(wǎng)絡(luò)招聘費(fèi)用：0元/人;
2,、校園招聘
3,、招聘會攤位費(fèi)：x元/場。根據(jù)去年的基礎(chǔ)進(jìn)行預(yù)算
4,、內(nèi)部人員招聘
4,、工作職責(zé)
招聘主管制定年度招聘計(jì)劃及每月招聘計(jì)劃的具體實(shí)施，包括前期工作準(zhǔn)備,，面試,，錄用等一系列流程的制定并做好歸檔和人員跟蹤工作。
年度招聘計(jì)劃怎么做篇十五
隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,，人才需求日益增加,，本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化,，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才,，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持為宗旨,，結(jié)合公司xx年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃安排，特制定公司xx年度招聘計(jì)劃,。
一,、xx年度招聘情況回顧及總結(jié)
xx年度是公司發(fā)展壯大的一年，面對嚴(yán)峻的人員招聘問題,，人力資源部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員,然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率嚴(yán)重,，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。
二,、xx年度崗位需求狀況分析
經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計(jì)與核算,，xx年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補(bǔ)缺,、新上項(xiàng)目人員配備等方面,，具體分析如下：
1、根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計(jì)流失率,，經(jīng)初步分析xx年度招聘崗位信息如下：
(1)公司高管包括：執(zhí)行總經(jīng)理,、運(yùn)營副總等;
(2)中層干部包括：行政管理部經(jīng)理、銷售部渠道部經(jīng)理等;
(3)后勤人員,，包括：市場專員,、前臺，行政,，財(cái)務(wù)等;
(4)xx年1月計(jì)劃招聘總?cè)藬?shù)：3人左右(銷售人員);
2,、招聘原則：員工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程，以面向社會公開招聘,、擇優(yōu)錄用為原則,，從學(xué)識、品德,、體格,、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源,。
三,、xx年度招聘需求
根據(jù)公司xx年年度經(jīng)營計(jì)劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，各部門需提報(bào)年度人員需求計(jì)劃,，
四,、人員招聘政策
1、招聘原則
(1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的,。 2,、選人原則 (1)合適偏高;
(2)目前公司迫切需要的人才,。 3、招聘方式
(1)以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,，兼內(nèi)部推薦等,。網(wǎng)絡(luò)招聘主要以前程無憂人才網(wǎng)、智聯(lián)招聘,、58同城,、趕集網(wǎng)、中華英才網(wǎng),、百姓網(wǎng),、騰訊微博,、新浪微博,、搜狐微博等(具體視情況另定);
(3)校園招聘：淄博職業(yè)學(xué)院等; (4)現(xiàn)場招聘：張店人才市場;
(5)補(bǔ)充途徑：社會上組織的一些免費(fèi)招聘會、內(nèi)部員工推薦,。
五,、招聘的實(shí)施
3月中旬至4月初，招聘高峰階段,，以現(xiàn)場招聘會為主,，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘，具體方案如下：
(1)積極參加現(xiàn)場招聘會,，保持每周1場的現(xiàn)場招聘會參會 (2)積極參加個(gè)人才市場的專場和各相關(guān)學(xué)校的的免費(fèi)招聘會; (3)聯(lián)系淄博職業(yè)學(xué)校的老師負(fù)責(zé)推薦和信息告知; (4)發(fā)動公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹;
(5)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系,。 六、入職培訓(xùn)
1,、新人入職必須證件齊全有效
2,、新人入職當(dāng)天，人力資源部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定 3,、辦理好入職手續(xù)后,，即安排相關(guān)培訓(xùn)行程(通常由部門培訓(xùn))，培訓(xùn)計(jì)劃要求應(yīng)由各部提出并與人力資源部討論確定
七,、招聘效果統(tǒng)計(jì)分析
1,、人力資源部應(yīng)及時(shí)更新員工花名冊 2、根據(jù)效果分析的結(jié)果,，調(diào)整改進(jìn)工作
3,、定期對新入職不足2個(gè)月的員工進(jìn)行溝通了解。 八,、招聘原則及注意事項(xiàng)
1,、做到寧精毋爛，認(rèn)真篩選,，部門負(fù)責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作,。
2,、對應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀,。
3,、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮，力求受聘人員的穩(wěn)定性,。同等條件下,，可塑性強(qiáng)者優(yōu)先。
4,、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能,，不要被頭腦中職位要求所限制。
年度招聘計(jì)劃怎么做篇十六
隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,，人才需求日益增加,，本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的,，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才,，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持為宗旨，結(jié)合公司20__年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃安排,，特制定公司20__年度招聘計(jì)劃,。
一、20__年度招聘情況回顧及總結(jié)
20__年度是公司發(fā)展壯大的一年,，面對嚴(yán)峻的人員招聘問題,，人力資源部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員,然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率相當(dāng)嚴(yán)重，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要,。 二,、20__年度崗位需求狀況分析
經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計(jì)與核算，20__年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺,、離職補(bǔ)缺,、新上項(xiàng)目人員配備等方面，具體分析如下：
1,、根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計(jì)流失率,，經(jīng)初步分析20__年度招聘崗位信息如下：
(1)公司高管,包括：運(yùn)營副總、總設(shè)計(jì)師等;
(2)公司中層干部,，包括：行政管理部經(jīng)理,、營銷部經(jīng)理等;
(2)工程技術(shù)類人員，包括：服裝打樣師,、設(shè)計(jì)師,、cad打板師等;
(3)后勤人員，包括：市場專員、人事專員,、銷售專員,、銷售、文秘等;
(4)20__年計(jì)劃招聘總?cè)藬?shù)：20人左右(含銷售人員);
2,、招聘原則：員工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程,，以面向社會公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則,，從學(xué)識,、品德、體格,、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核,。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。
3,、各部門關(guān)鍵崗位選聘,，根據(jù)個(gè)崗位職務(wù)不同按內(nèi)部選聘辦法與程序：
(1)自愿報(bào)名;(2)單位推薦;(3)集中面試;(4)分類考核; (5)調(diào)查摸底;(6)統(tǒng)一研究決定。
三,、20__年度招聘需求
根據(jù)公司2020__年度經(jīng)營計(jì)劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),，各部門需提報(bào)年度人員需求計(jì)劃,，見下表：
20__年度招聘需求(人員需求)表
四,、人員招聘政策
1、招聘原則
(1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的,。 2,、選人原則 (1)合適偏高;
(2)培訓(xùn)和職責(zé)的壓力可培養(yǎng)大量的人才; (3)目前公司迫切需要的人才。 3,、招聘方式
(1)校園招聘(主要招聘渠道)：江蘇經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院,、中國傳媒大學(xué)南廣學(xué)院等;
(2)網(wǎng)絡(luò)招聘：兼顧報(bào)刊、獵頭,、內(nèi)部推薦等,。網(wǎng)絡(luò)招聘主要以
前程無憂人才網(wǎng)、智聯(lián)招聘,、58同城,、趕集網(wǎng)、中華英才網(wǎng),、百姓網(wǎng),、騰訊微博、新浪微博,、搜狐微博等(具體視情況另定);
(3)報(bào)紙,、電視招聘：前程無憂報(bào)、智聯(lián)招聘報(bào)、中華英才報(bào),、揚(yáng)子晚報(bào),、南京市電視臺;
(4)現(xiàn)場招聘：南京市國展中心;
五、招聘費(fèi)用預(yù)算
招聘費(fèi)用預(yù)算表
六,、招聘團(tuán)隊(duì)成員名單
招聘團(tuán)隊(duì)成員名單表
七,、招聘的實(shí)施
1、第一階段：
3月中旬至4月初,，招聘高峰階段,，以現(xiàn)場招聘會為主，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘,，具體方案如下：
(1)積極參加現(xiàn)場招聘會,，保持每周1場的現(xiàn)場招聘會參會
(2)積極參加個(gè)人才市場的專場和各相關(guān)學(xué)校的的免費(fèi)招聘會;
(3)聯(lián)系江蘇經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院及江寧各大專業(yè)學(xué)校的老師負(fù)責(zé)推薦和信息告知;
(4)發(fā)動公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹;
(5)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每周集中候選人進(jìn)行集體面試,，此階段完成年度招聘計(jì)劃的45%,。
2、 第二階段：
4月中旬至7月,，此階段現(xiàn)場招聘會逐漸冷淡,，新增應(yīng)聘人員較少，同時(shí)各高校在陸續(xù)開學(xué)后將積極籌備校園招聘會,，以保證學(xué)生就業(yè),，因此，這段時(shí)間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主,，具體方案如下：
(1)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系,，確保人員面試質(zhì)量;
(2)積極參與省內(nèi)部分院校的大型招聘會，組織校園招聘會或?qū)稣衅笗?，每場招聘會將有現(xiàn)場公司介紹,、現(xiàn)場初始、現(xiàn)場復(fù)試,，建議能有1-2為公司高層領(lǐng)導(dǎo)參加,，現(xiàn)場復(fù)試確定錄用結(jié)果;
(3)聯(lián)系前期面試人員進(jìn)行，招聘信息的轉(zhuǎn)告及代介紹,。此階段完成年度招聘計(jì)劃的25%,。
3 、第三階段：
7月底至10月底,，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散,，故此段時(shí)間，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,，減少或不參加收費(fèi)型現(xiàn)場招聘會,，具體如下：
(1)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系;
(2)每周堅(jiān)持2次以上,，網(wǎng)絡(luò)人才主動搜尋聯(lián)系，補(bǔ)充少數(shù)崗位的空缺及離職補(bǔ)缺
(3)組織部門架構(gòu)的了解分析,、在崗人員的了解分析;
(4)對當(dāng)年新入職人員的關(guān)注,、溝通、培訓(xùn),、統(tǒng)計(jì)分析;準(zhǔn)備申報(bào)下半年的校園招聘會,。此階段完成年度招聘計(jì)劃的15%。
4,、第四階段：
11月初至12月底,，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主,，主要招聘各部門的儲備性人才,，具體如下：
(1)建立校園招聘小組，積極參加各校園綜合招聘會,，對各類院?；I備公司單獨(dú)舉辦專場招聘會;
(2)網(wǎng)絡(luò)招聘平臺及論壇等信息正常刷新關(guān)注。此階段完成年度招聘計(jì)劃的15%,。
