做任何工作都應(yīng)改有個計劃，以明確目的,，避免盲目性,，使工作循序漸進，有條不紊,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎,？這里給大家分享一些最新的計劃書范文，方便大家學(xué)習(xí),。

年度招聘計劃怎么做篇一

根據(jù)公司在職人員離職產(chǎn)生的崗位空缺和公司20__年生產(chǎn)規(guī)模的擴大,，現(xiàn)確定招聘工種及人數(shù),。(如下)

部門名稱需要工種需要人數(shù)(男/女)合計

倉儲2個(不限)司機1個(男)搬運工1個(男)銷售人員1個(不限)技術(shù)人員1個(男)生產(chǎn)人員1個(男)市場人員1個(不限)出納1個(女)采購人員1個(男)會計人員1個(女)

二、招聘要求及條件

1,、取得會計從業(yè)資格證或從事財務(wù)工作3年以上;

2,、精通稅務(wù)相關(guān)法律法取得規(guī)，熟悉企業(yè)財務(wù)制度及流程;4,、良好的協(xié)調(diào)能力和團隊精神,，能承受較大工作壓力;5、物流企業(yè)工作者優(yōu)先;

5,、大專及以上學(xué)歷,、年齡、性別不限,。

三,、招聘時間及方式

1、招聘信息發(fā)布時間：

①將20__年7月份定為本公司的“招聘宣傳月”;②每周二,、周四組織專人外出發(fā)放,、張貼招聘簡章，做好周邊地區(qū)的招工宣傳工作;③在學(xué)校張貼廣告,，在學(xué)院貼吧發(fā)布招工信息,。

2、招聘方式：

①在周邊地區(qū)大量張貼廣告;②通過中介等渠道招聘員工;③聯(lián)系各中專院校,，招聘技術(shù)人才;④公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介等,。

四、招聘費用

1,、張貼廣告花費500元;2,、租用招聘場地300元。

年度招聘計劃怎么做篇二

一,、活動目的

隨著全國高職院校的擴招,，以及近幾年經(jīng)濟發(fā)展的狀況，高職畢業(yè)生的就業(yè)形勢日趨嚴峻,，就業(yè)競爭的壓力日益增大,。應(yīng)對這樣一個大的形勢，為了給職院學(xué)子一個社會實踐的機會,，提高職院學(xué)生在未來求職道路上的競爭力,，同時也為企業(yè)與學(xué)校、學(xué)生開展更廣泛的交流建立一個平臺,，學(xué)院團委,、招生就業(yè)處擬舉辦校園模擬招聘會,。

1,、企業(yè)方面

2,、學(xué)生方面

大學(xué)生普遍希望能盡快地融入社會，找到自己滿意的工作和位置,，而往往會有很大一部分大學(xué)生在邁出校園走進社會的起跑線--應(yīng)聘上就已經(jīng)比其他人落后了,。此次模擬招聘會可以讓在校大學(xué)生體驗招聘場面，了解招聘的禮儀,，提高在校大學(xué)生的應(yīng)聘和就業(yè)技巧,。而且通過這個招聘會各選手也將會深入了解到目前的市場情況，更清晰地剖析自己,，彌補不足之處,，發(fā)揚優(yōu)點，為自己將來走向社會作好準備,。

二,、招聘會主題

展現(xiàn)自我才能塑造精彩人生

三、大賽口號

關(guān)愛大學(xué)生攜手就業(yè)路

四,、活動對象

本次活動主要面向大三將畢業(yè)學(xué)生,，以個人參與為主，歡迎同學(xué)報名參加,。

五,、組織安排

本次活動由院團委主辦，院就業(yè)指導(dǎo)中心協(xié)辦,，將邀請企業(yè)或社會機構(gòu)進行冠名贊助并協(xié)辦,。對于本次比賽的籌劃和組織，我們將聯(lián)合成立比賽組委會進行規(guī)劃和統(tǒng)一安排調(diào)度,。

六,、組委會

院系部就業(yè)中心工作人員及管理專業(yè)部分學(xué)生協(xié)助

七、活動方式

1,、采取單公司多聘者的模式,，邀請各個企業(yè)的人力資源部負責(zé)人或社會單位人事部負責(zé)人到我院舉行面向全院的大型招聘會，現(xiàn)場為參與者提供意見,、建議;傳授應(yīng)聘技巧,。

2、參加招聘的公司可直接面向?qū)W生做實際招聘,，為同學(xué)提供各種就業(yè),，創(chuàng)業(yè)和實習(xí)鍛煉的機會。

八,、活動宣傳

1.海報宣傳

在全校各宣傳欄內(nèi)張貼大型海報,。

2.咨詢點宣傳

活動階段設(shè)點接受學(xué)生咨詢，介紹此次活動的相關(guān)事宜和注意事項,。

3.發(fā)通知到各系(分院),，請各個院學(xué)生會協(xié)助宣傳

4.邀請院內(nèi)記者跟蹤關(guān)注本次活動

5.邀請院外記者,，媒體前來報道。

九,、活動具體安排

(一)籌劃準備階段

(二)報名咨詢階段

1,、設(shè)立咨詢臺:宣傳本次活動，并介紹此次活動的各事項,。

2,、加大宣傳力度，對本次參加活動的企業(yè)招聘作介紹,，鼓勵我校學(xué)生踴躍參加,。

3、在宣傳板上張貼相應(yīng)的具體要求等,。

4,、設(shè)點報名，可設(shè)在招生就業(yè)處,。

(三)舉辦培訓(xùn)講座

1,、目標:提前準備，獲得經(jīng)驗,，個人發(fā)展方向

2,、主講內(nèi)容:對當(dāng)前大學(xué)生進行就業(yè)指導(dǎo)，具體闡述求職應(yīng)聘技巧,、基本禮儀,，并現(xiàn)場教授如何制作個人簡歷，以及其他針對求職就業(yè)的準備情況,。

3,、具體安排:

(四)招聘階段

1、主辦方

作為校方在此階段,，應(yīng)做好對招聘方的服務(wù)工作和應(yīng)試者的咨詢工作,。同時有關(guān)單位如有特別需求可酌情商議，主要是場地的安排和時間的調(diào)整,。

2,、招聘方

招聘方按照主辦方的安排由主辦方工作人員的引領(lǐng)，到指定的攤位,，設(shè)定自己的海報和單位簡介等有關(guān)宣傳企業(yè)的方案,。

在招聘中，企業(yè)有關(guān)人員按照預(yù)定方案實施來挑選所需人才,。主要是面試和答卷,，其流程由公司制定。

如果企業(yè)有意與應(yīng)聘者進行第二輪的面試或簽訂協(xié)議的，可與應(yīng)聘者所在系部進行協(xié)調(diào)安排特定場地,。

3,、應(yīng)聘者

有意參加的應(yīng)聘者可以攜帶本人簡歷，到自己有意的企業(yè)攤位面前進行應(yīng)聘,，保持會場秩序和安靜,，不得喧嘩,，以防影響其他應(yīng)聘者的發(fā)揮和自己在企業(yè)方面的形象,。

十、招聘會的收尾工作

在這個過程中,，主要是主辦方和招聘方的工作,。

一方面招聘方要整理好的自己的東西，如海報之類,。同時要將本企業(yè)在招聘會的成果統(tǒng)計表以及對招聘會安排的建議交與主辦方,。

另一方面主辦方不僅要將企業(yè)回饋單整理，做好備用資料,。同時要將招聘方的攤位整理,，如清理企業(yè)招牌。由相關(guān)人員做好會場的清理工作,。

十一,、后期總結(jié)

1、企業(yè)招聘結(jié)束后,，會對整個校園招聘工作進行總結(jié)和評估,。評估的主要指標包括:招聘人員的數(shù)量是否達到計劃的目標、錄用人員的素質(zhì)是否符合企業(yè)的要求,、招聘的成本是否控制在預(yù)算之內(nèi),。

2、宣傳工作:通過校報,、廣播,、網(wǎng)絡(luò)宣傳板、等媒體形式宣傳此次模擬招聘中學(xué)生所表現(xiàn)的亮點和不足,，讓每個大學(xué)生都能了解并掌握一些基本的應(yīng)聘技巧,。

年度招聘計劃怎么做篇三

(一)背景:目前，大學(xué)生就業(yè)難已經(jīng)成為社會公認的事實,，自從20__年大學(xué)擴招以來,，普通高等院校畢業(yè)生大幅度增長，我校畢業(yè)生也由20__年的786人增加到20__年的1245人,，09屆畢業(yè)生將近1401人,，就業(yè)工作任務(wù)將更加困難和艱巨。為促進我校畢業(yè)生就業(yè)，特舉辦此次校園招聘會,。

(二)宗旨:宣傳學(xué)校,，促進就業(yè)

(三)主辦單位: 廣州大學(xué)市政技術(shù)學(xué)院

(四)協(xié)辦單位: 就業(yè)與職業(yè)發(fā)展部、青年志愿者協(xié)會,、組織宣傳部,、外聯(lián)部、組織部,、資訊部,、各系的部門

(五)對象: 本次校園招聘會將面向我校20__屆畢業(yè)生及有實習(xí)需求的在校生

(六)時間: 20__年3月12日(星期四) 1:30-17:00

(七)地點: 學(xué)校正門廣場

(八)目的:為吸引招聘單位來校參會選才，我們需通過各種途徑大力宣傳此次校園招聘會,，作為我校舉辦的大型綜合畢業(yè)生校園招聘會,，學(xué)校相關(guān)部門和各院(系、部)要高度重視,、全力配合,，確保本次招聘會的成功舉辦。

(九)活動事件與負責(zé)單位:

(十)準備工作

年度招聘計劃怎么做篇四

1,、招聘目的

為配合集團發(fā)展戰(zhàn)略與目標,，通過招聘一批具備發(fā)展?jié)摿Φ拇髮W(xué)生,，充實集團的人才梯隊,，以滿足集團業(yè)務(wù)快速發(fā)展對人才的需要，并進一步提升集團的品牌形象,，擴大公司的知名度和影響力,。

2,、招聘時間

策劃準備時間：20__年_月_日~20__年_月_日

招聘實施時間：20__年_月_日~20__年_月_日

3、招聘小組人員

組長：___副組長：___

小組成員：____

職責(zé)：制作校園招聘的實施方案,，設(shè)計畢業(yè)身面試題庫,，組織應(yīng)屆畢業(yè)生的面試及甄選及公司各類宣傳材料的準備。

4,、招聘計劃

(1)招聘地點：山東外國語職業(yè)學(xué)院2號樓階101

(2)招聘專業(yè)及崗位：工商企業(yè)管理~人力資源部會計專業(yè)~財務(wù)部物流管理~物流配送部

(3)招聘人數(shù)：20人

(4)招聘方式：面試

(5)招聘標準：具備不斷創(chuàng)新的精神,、快速的學(xué)習(xí)能力、務(wù)實的工作態(tài)度,、優(yōu)秀的團隊合作精神,、良好的心理素質(zhì)和抗壓能力。

5,、招聘流程

(1)校園宣講：校園宣講前一周,，在學(xué)校的就業(yè)網(wǎng)站上發(fā)布集團招聘信息，以提高校園宣講的輻射面,。同時,，通過招聘現(xiàn)場的宣傳畫冊、海報，向畢業(yè)生介紹企業(yè)的發(fā)展歷史與經(jīng)營理念,，宣傳企業(yè)的形象,。

(2)投遞簡歷：應(yīng)屆生填寫《應(yīng)聘者登記表》，在綜合考慮學(xué)生的外語水平,、學(xué)習(xí)成績(不選擇有記過處分,、出現(xiàn)掛科重修的畢業(yè)生)、社會實踐和社團活動經(jīng)歷的基礎(chǔ)上,，進行初步的篩選,。

(3)素質(zhì)測評：素質(zhì)測評包括職業(yè)傾向性、職業(yè)能力,、行為風(fēng)格測評,，素質(zhì)測評的結(jié)果將作為初步篩選和人才培養(yǎng)的參考依據(jù),。

(4)甄選環(huán)節(jié)：根據(jù)人員甄選的需要,，通過無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、即興演講,、行為面試等多種面試技術(shù)進行甄選,，以提高面試的準確性

(5)甄選環(huán)節(jié)：根據(jù)人員甄選的需要，通過無領(lǐng)導(dǎo)小組討論,、即興演講,、行為面試等多種面試技術(shù)進行甄選，以提高面試的準確性

(6)反饋跟進：與簽訂協(xié)議的畢業(yè)生,，在節(jié)假日進行聯(lián)系,，同時安排好20__年畢業(yè)生實習(xí)的相關(guān)工作。

6,、已招聘實習(xí)生的培養(yǎng)與安排

(1),、新員工培訓(xùn)：校園應(yīng)屆生來集團報到時，須參加集團人才部統(tǒng)一組織的`新員工培訓(xùn)(時間為1周),。課程內(nèi)容從員工心態(tài),、行業(yè)知識、通用技能等方面來進行,。培訓(xùn)結(jié)束后,，人才部對學(xué)員統(tǒng)一進行考核。

(2),、崗位實習(xí)：校園應(yīng)屆生按照從基層做起,，逐步提升的培養(yǎng)原則，并結(jié)合學(xué)生的個人興趣,，進行為期3至6個月的崗位實習(xí),。實習(xí)期結(jié)束后，根據(jù)考核結(jié)果，對校園應(yīng)屆生進行定崗定薪,。

7,、實習(xí)期考核招聘結(jié)束

(1)、校園應(yīng)屆生按照實習(xí)期考核,、半年考核,、年終考核的頻次，進行三個階段的考核,。對考核優(yōu)秀的應(yīng)屆生,，給予重點培養(yǎng)和晉升。

(2),、校園招聘的應(yīng)屆生,，實習(xí)期間統(tǒng)一與集團簽訂《實習(xí)協(xié)議》，薪資按照集團實習(xí)期間的薪酬規(guī)定執(zhí)行,。

(3),、應(yīng)屆生實習(xí)期結(jié)束，經(jīng)考核合格后,，按其崗位和層級,，參照集團的薪酬等級，進行定薪,。對表現(xiàn)優(yōu)異的學(xué)生,，可適當(dāng)提高薪酬。

8,、召開本次招聘總結(jié)會

(1)對于招聘工作內(nèi)容進行反思,，總結(jié)經(jīng)驗。為下次校園招聘提供依據(jù),。

(2)計算招聘所用費用,，歸納招聘成果。

年度招聘計劃怎么做篇五

一,、招聘的目的

為滿足企業(yè)發(fā)展對人才的需求,，為解決企業(yè)規(guī)模不斷擴大對人才的迫切需求，與人力資源市場中的優(yōu)秀人才供給不足的供需矛盾,，以20__年度企業(yè)經(jīng)營計劃為依據(jù)，結(jié)合公司的實際情況,，為公司提供人力資源的支持,。

二、招聘的原則

公司人才甄選以崗適其人,、人適其崗,、人崗匹配為宗旨;甄選過程以公平,、公正、公開為原則;甄選內(nèi)容從品德,、知識結(jié)構(gòu),、思維邏輯、專業(yè)技能,、經(jīng)驗,、綜合素能等方面進行全面審核，以確保為公司推薦合適的人才,。

三,、招聘需求

各部門計劃招聘人數(shù)圖

四、招聘策略

拓寬渠道,，多方納才：內(nèi)部重視員工潛在價值培養(yǎng)與挖掘,，實施人才舉薦與競聘;外部進行同行業(yè)或跨行業(yè)同職等人才

年度招聘計劃怎么做篇六

一、活動主旨：模擬招聘

二,、活動主題：真知,、灼踐

三、活動目的：為了使我校學(xué)生能在以后的應(yīng)聘途中少些崎嶇,，對應(yīng)聘有個初步了解,。綜合提升我校學(xué)生的應(yīng)聘知識及應(yīng)聘經(jīng)驗

四,、活動場所：西階一教室

五,、活動時間

__年10月25日——__年11月15日

六、活動對象：全體在校生

七,、獎項設(shè)置

“校園應(yīng)聘之星”一名,，獎勵現(xiàn)金300元;

“校園”一名，獎勵現(xiàn)金200元;

大賽優(yōu)秀參與獎三名,，精美獎品;

八,、活動安排

(一)前期策劃宣傳

10月15日—10月18日，在學(xué)生食堂前,、校門口以海報,，主干道路旁以橫幅、氣球等多種形式對活動進行全面宣傳,。

(二)報名

10月16日—10月20日在第二食堂前設(shè)置報名點,。

(三)場地的布置

(1).力求展現(xiàn)活動主題,營造活動氣氛

(2).區(qū)域劃分：參賽者坐前三排中央，非參賽者依次就做

(四)預(yù)賽

10月25日下午6：200分,，在西階一舉辦預(yù)賽,，考察選手整體素質(zhì)及團隊協(xié)作能力。(注意：參賽選手在6：20分之前如果不能按時到場且又未請假者,，取消參賽資格)

第一環(huán)節(jié)：個人展示

參賽選手通過闡述對企業(yè),、對所學(xué)專業(yè)的理解,，展示個人風(fēng)采。

第二環(huán)節(jié)：團隊訓(xùn)練項目

協(xié)作能力：

團隊精神的基礎(chǔ)——揮灑個性,。

團隊精神的核心——協(xié)同合作

團隊精神的境界——凝聚力,。

(根據(jù)參賽者情況分小組)

第三環(huán)節(jié)：選手將在次日參加考驗：“迅雷行動”!

活動要求各位參賽選手在此期間分別做好一個活動策劃書，并按活動策劃書分別組織一次校內(nèi)活動,，活動內(nèi)容不限,，但要求參加人數(shù)不少于15人，且在活動期間充分展現(xiàn)選手的組織領(lǐng)導(dǎo)能力,，完成此活動后,，還要上交此次活動的總結(jié)，并附數(shù)碼照片10—15張(這些照片要體現(xiàn)出一個即將面臨工作的學(xué)生所具備的素質(zhì)),。

活動過程中,，有工作人員全面參與并評估。

活動結(jié)束后,，根據(jù)選手的策劃書,、活動進行情況、活動總結(jié)情況,、參加活動同學(xué)到場率,、活動中體現(xiàn)出的選手的個人領(lǐng)導(dǎo)組織能力等，評選出進入決賽的12名

屆時邀請校學(xué)生會,、學(xué)院學(xué)生會主席,、等10位作為評委，選出12名優(yōu)秀選手,，晉級決賽,。

(五)決賽

進入決賽的12名選手將于11月15日18:00在西階一教室接受最后挑戰(zhàn)(要求選手在17:40準時到達參賽現(xiàn)場)。決賽將邀請學(xué)校主管學(xué)生工作老師以及學(xué)院專業(yè)老師為評委,，決賽采用百分制,，分為五項目：

1、作為決賽的第一個項目,，要求選手在三分鐘內(nèi)做一個簡單的自我介紹,，主要是介紹自我特點，給觀眾以及評委留下深刻的印象,，與此同時在投影儀上放映選手自制幻燈片,。(此環(huán)節(jié)10分)

2、在此環(huán)節(jié)中,，每位選手都有3道必答題,，每題5分，最后是4道搶答題,，每題5分,。(此環(huán)節(jié)分數(shù)分35分)

3,、在此環(huán)節(jié)中，每位應(yīng)聘者在上要在5分鐘內(nèi)解決當(dāng)前企業(yè)面臨的困境,，提出解決方案,，幫助企業(yè)度過難關(guān)。(此環(huán)節(jié)25分)

4,、在此環(huán)節(jié)中,，這個環(huán)節(jié)主要是考查各應(yīng)聘者的創(chuàng)新能力和理解能力，可以針對目前市場上感興趣的物品做一個小廣告,，體裁不限,，要求原創(chuàng)，有新意,。(此環(huán)節(jié)25分)

年度招聘計劃怎么做篇七

目的

根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,，結(jié)合各部門對人才需求，通過制定合理有效的招聘程序,，引進一批具有專業(yè)知識和技能的應(yīng)屆大學(xué)生,，充實公司各部門及相應(yīng)崗位的人才隊伍，提高公司人員的綜合素質(zhì),，構(gòu)建企業(yè)人才梯隊,，為公司的發(fā)展補充新鮮血液、儲備人力資源,，特制定本方案,。

預(yù)期目標

2.1招聘目標

各專業(yè)需求人數(shù)___。

2.2利用校園招聘宣講會,、雙選會作為宣傳媒介,，進行雇主品牌宣傳，以提升集團及公司的形象,，擴大集團和公司在高校的知名度與美譽度。

2.3利用校園招聘的機會了解目前高校人才培養(yǎng)情況,，以便更好地招聘到公司合適的人才,，做好人才儲備。

方案

3.1成立項目小組

領(lǐng)導(dǎo)小組：由公司各部門負責(zé)人組成,，負責(zé)本部門人員招聘需求數(shù)量,、要求的制定并參與實施工作。

籌備小組：由人力資源部全體成員組成,，負責(zé)校園招聘的籌備工作,，包括宣傳上視頻,、宣講ppt,、宣傳彩頁,、易拉寶,、禮品等。

實施小組：由人力資源部全體成員及各部門負責(zé)人組成,，負責(zé)校園招聘的實施工作,，包括宣講及、筆試,、面試等環(huán)節(jié),。

3.2前期培訓(xùn)

由于各部門參與校園招聘的人員不同，因此在招聘計劃實施之前需要進行統(tǒng)一培訓(xùn),，培訓(xùn)內(nèi)容包括：

3.2.1人力資源政策

校園招聘的計劃,、校園招聘的流程、宣講內(nèi)容,、酬福利政策、畢業(yè)生選拔標準,、畢業(yè)生常見問題的回答,。

3.2.2工具培訓(xùn)

對校園招聘面試過程中使用的工具進行培訓(xùn),，包括結(jié)構(gòu)化面試試題的使用及評價標準,，筆試試題的使用及評價標準。

3.2.3招聘原則

德才兼?zhèn)湓瓌t：在招聘過程中不僅要考慮畢業(yè)生的專業(yè)知識,，更要考察其人品與素質(zhì)是否符合新鳳祥企業(yè)文化及用人標準;

雙向選擇原則：在招聘過程中要尊重畢業(yè)生的職業(yè)選擇;

擇優(yōu)錄取原則：在同等條件下應(yīng)選擇相對優(yōu)秀的畢業(yè)生;

尊重原則：在招聘過程中招聘人員要對每一名應(yīng)聘同等的尊重;

公平原則：招聘人員應(yīng)給予合格應(yīng)聘者平等的錄用機會;

3.2.4人才標準

通用標準：參考企業(yè)文化用人標準。

研發(fā)崗：性格外向,、活潑,，有創(chuàng)新精神，心態(tài)積極向上,。

質(zhì)量崗：性格外向,，溝通能力強，有原則,。

銷售崗：性格外向,，溝通能力強，吃苦耐勞,。

財務(wù)崗：認真,、細心、耐心,，嚴謹,、穩(wěn)重

3.3目標院校及時間安排

人力資源部根據(jù)各用人部門需求,，篩選目標院校和排期。

招聘流程

4.1招聘前準備：

4.1.1物料準備

人力資源部根據(jù)需要制作公司宣傳材料,，包括海報,、宣傳片、ppt,、展架(內(nèi)容包括公司介紹,、公司規(guī)模、發(fā)展歷程,、薪酬福利、發(fā)展通道,、招聘計劃等),、測試題等。

其他：筆記本電腦,、小禮品,、膠帶、紙筆等,。

4.1.2前期宣傳

公司微信公眾號,、學(xué)校網(wǎng)站、朋友圈發(fā)布校園招聘行程安排;

拜訪就業(yè)處老師,、院系輔導(dǎo)員向?qū)W生內(nèi)部qq群,、微信群進行宣傳;

學(xué)校論壇、就業(yè)處網(wǎng)站發(fā)布公司的校園招聘信息;

走訪學(xué)校宿舍,、食堂,，在學(xué)校宣傳欄張貼企業(yè)宣傳類的海報、橫幅等,。

4.2招聘實施

根據(jù)制定的招聘排期,，實施招聘。

4.2.1面試流程：

按照崗位類別確定測評工具(可在訪談計劃環(huán)節(jié)時,，傾聽用人部門需求)

1,、面試人員組成：面試官由用人部門和人力資源部組成;

2、面試方式：根據(jù)現(xiàn)場人數(shù)選擇合適的面試方式;

3,、面試結(jié)束,，面試數(shù)據(jù)由人力資源部在招聘當(dāng)天完成匯總;

4.2.2人員錄用

1、校園招聘結(jié)束后,，面試1-2天內(nèi)完成信息反饋;

2,、反饋內(nèi)容要統(tǒng)一規(guī)范，在諸如薪資,、實習(xí)時間及待遇等問題做到口徑統(tǒng)一,、答復(fù)內(nèi)容完善,。

3、復(fù)試通過大學(xué)生建立qq群,、微信群,，并定期進行維護。

4.2.3簽約

網(wǎng)上簽約：

省內(nèi)院校：復(fù)試通過大學(xué)生省內(nèi)院校統(tǒng)一簽訂就業(yè)協(xié)議或網(wǎng)上簽約;

省外院校：省外院校統(tǒng)一簽訂就業(yè)三方協(xié)議,，以保證復(fù)試人員穩(wěn)定,。

注意事項：

1、人員管理及跟蹤：大學(xué)生簽約后,，由人力資源部進行管理和跟蹤,，包括大學(xué)生疑問解答、簽約資料的匯總,、保存;

2,、建立互動渠道：建立大學(xué)生qq群、微信群等溝通渠道,，保持與大學(xué)生的過程互動,，企業(yè)信息的宣貫、問題解答,。

4.2.4招聘資料整理及后期跟蹤

1,、一校一總結(jié)：每所院校招聘結(jié)束后，需要針對前期宣傳,、宣講,、面試等招聘過程中所出現(xiàn)問題進行剖析和總結(jié)，在下一周期招聘過程中效果得到進一步提升,。

2,、階段性招聘小結(jié)：校園招聘結(jié)束后，根據(jù)年度招聘計劃以及實際招聘達成進行分析,，總結(jié)年度招聘過程目標院校選擇,、招聘排期、過程跟蹤等出現(xiàn)的問題,，并對應(yīng)給出糾正舉措,。

4.3校園招聘后期跟進

經(jīng)過面試合格的畢業(yè)生，在20__年4月底與其進行溝通,，以確認是否有異常變化,，在20__年6月初再次確認，是否能來公司報到,。

預(yù)算

時間內(nèi)容招聘差旅費招聘會費用面試費用報銷招聘其他費用費用合計

后續(xù)大學(xué)生培訓(xùn),、培養(yǎng)

人力資源部針對應(yīng)屆大學(xué)生執(zhí)行詳細、可執(zhí)行的大學(xué)生培訓(xùn),、培養(yǎng)計劃,，并開發(fā)相關(guān)工具,，保證大學(xué)生們順利過渡，完成校園人到企業(yè)人的轉(zhuǎn)變,。

年度招聘計劃怎么做篇八

一,、招聘目的

通過招聘會的宣傳和跟各級政府、機構(gòu)的合作,，發(fā)布公司的用工需求,，擴大在周邊地區(qū)的知名度和美譽度，促進與當(dāng)?shù)孛癖姷牧己藐P(guān)系;為公司明年能夠順利進行搬遷和生產(chǎn),，招聘一批員工進行先期培訓(xùn)和生產(chǎn),，并為公司明年的招聘打下基礎(chǔ)。二,、目標

1,、現(xiàn)場招募到一名招聘專員和100名普工，吸引至少300名應(yīng)聘者入場

2,、同周邊至少3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處建立聯(lián)系

3、發(fā)放1000份招工簡章

三,、招聘崗位

1,、普工100名，性別不限,，年齡16~36歲,，身體健康，無不良嗜好

2,、招聘專員1名,，性別不限，高中畢業(yè)及以上文化程度,，能夠做簡單的文案處理工作,，在文安本地具有良好的社會關(guān)系。

四,、招聘會地點及時間

五,、招聘會人員組成及職責(zé)

招聘會總負責(zé)人：王林會;負責(zé)掌控整個招聘會的推行進度以及同鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)建立人力資源的合作關(guān)系

宣傳小組：左雄、倪源蔚,、張志飛,、3名文安當(dāng)?shù)貑T工(待定);負責(zé)招工簡章、條幅,、海報等宣傳資料的編制和散發(fā)

招聘會總負責(zé)人宣傳小組現(xiàn)場招聘小組后勤保障小組

20__年春季求職特別策劃

搞定獵頭搞定老板搞定hr求職福利

現(xiàn)場招聘小組：卜新月,、崔穎超;負責(zé)對應(yīng)聘者進行相關(guān)介紹和表格填寫的指導(dǎo)，對應(yīng)聘者的資格進行判定和篩選,，收取表格后勤保障小組：馬雙斌,、司機,、其他機動人員;負責(zé)工作人員的出行及餐飲，安排,、布置場地,，招聘會所需的簡章、條幅,、海報等宣傳資料的印刷以及招聘現(xiàn)場秩序的維護工作,。

六、招聘會實施細則

(一)前期宣傳

自行舉辦的現(xiàn)場招聘會,，吸引應(yīng)聘者進場為成敗之關(guān)鍵,，鑒于本次現(xiàn)場招聘崗位主要為普工，求職者主要為周邊農(nóng)村的中青年,，考慮到他們的信息搜集渠道和成本的因素,，本次招聘信息的發(fā)布和宣傳主要采用散發(fā)招聘簡章、在廠區(qū)周邊掛條幅和海報以及同鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府機關(guān)合作發(fā)布招聘信息,。

1,、由總經(jīng)辦、人事科負責(zé)招工簡章,、條幅,、廣告篇幅設(shè)計，宣傳信息設(shè)計應(yīng)真實懇切,，不宜過于高雅難懂,，交由行政部馬雙斌負責(zé)在12月_日前制作完成。

2,、12月_日,，宣傳小組全體人員和招聘會總負責(zé)人至文安縣做先期的宣傳工作，由總負責(zé)人王林會同當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)政府機關(guān)聯(lián)系,，由政府機關(guān)代為宣傳,，促進當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè);宣傳小組在3名立馬文安當(dāng)?shù)貑T工的帶領(lǐng)下分為三個小組深入各村居民點散發(fā)招聘簡章和在廠區(qū)附近懸掛條幅和招聘海報。

3,、提前三天至一周進行宣傳,，有利于招聘信息的發(fā)酵擴散，且不會弱化信息傳播,，達到最佳的宣傳效果,。

(二)現(xiàn)場招聘

1、場地選擇和布置由后勤保障小組負責(zé),，準備招聘人員使用的桌椅兩套,，工作人員和應(yīng)聘人員飲用水和填寫表格的筆。

2,、招聘人員的接待用語需提前確定,，規(guī)范介紹薪資待遇等信息時的用語，防止發(fā)生溝通誤會,。

3,、現(xiàn)場招聘人員負責(zé)表格發(fā)放和指導(dǎo)填寫，并現(xiàn)場面試判斷應(yīng)聘者的資格是否符合公司招聘要求,，通知合格者報到時間地點,。

4、后勤保障小組隨時支援現(xiàn)場,，維持秩序,，回收表格和填寫用筆。

七,、費用預(yù)算

八,、招聘效果統(tǒng)計分析

1、統(tǒng)計求職者入場人數(shù)及現(xiàn)場情況,。

2,、統(tǒng)計求職者信息，包括住址,、學(xué)歷,、工作經(jīng)歷等等。

3,、匯總分析計算招聘成功率。

4,、工作人員匯總開展過程中棘手事件并仔細分析,，認識不足，進一步提高,。

年度招聘計劃怎么做篇九

一.招聘的目的及遵循的原則

1.目的：

1.為新成立的組織各崗位輸送所需要的人才;

2.為組織填補現(xiàn)有的崗位空缺;

3.撤換現(xiàn)有崗位上的不稱職人員,，提高工作效率和工作質(zhì)量;

4.填補由于原有崗位人員晉升而形成的空缺;

5.適應(yīng)機構(gòu)調(diào)整時的人員流動的需要;

6.以新招聘人員促使企業(yè)管理風(fēng)格、經(jīng)營理念更加具有活力,，形成組織的文化特色,。

2.原則：

1.公開招聘原則：將招聘單位、種類,、數(shù)量,、報考的資格、條件,，考試的科目,、方法、時間和地點,，均以登報或其他方式向社會公布,，公開進行,。

2.相互競爭原則：通過考試、考核等競爭手段,，鑒別優(yōu)劣,，確定人選。

3.平等對待原則：對所有應(yīng)聘者一視同仁,，不拘一格地選擇,、錄用各方面的優(yōu)秀人才。

4.量才使用原則：根據(jù)應(yīng)聘者能力大小,、本領(lǐng)高低,，適應(yīng)工作強度或難度、工種要求等,，區(qū)別對待,，做到人盡其才，用其所長,，職得其人,。

5.全面考察原則：對應(yīng)聘者從品德、知識,、技能,、智力、心理,、工作經(jīng)驗和過往業(yè)績等方面進行全面考試,、考核和考察，以判斷應(yīng)聘者能否切實履行崗位工作職責(zé),，以及發(fā)展前途如何,。

6.擇優(yōu)錄取原則：根據(jù)應(yīng)聘者考試和考核成績，做出全面考核結(jié)論,，并根據(jù)錄用標準“優(yōu)勝劣汰”,，從中選擇優(yōu)秀者錄取。

7.注重效率原則：根據(jù)不同的招聘要求,，靈活選用適當(dāng)?shù)恼衅感问?，用盡可能低的招聘成本錄用高素質(zhì)的員工;

8.守法運作原則：員工招聘必須遵守勞動法等國家法令、法規(guī)和政策法規(guī),。

二.招聘策略分析

成熟階段的企業(yè)是企業(yè)發(fā)展的顛峰時期,，在這個階段規(guī)模大，業(yè)績優(yōu)秀,，資金充盈,，制度和結(jié)構(gòu)也很完善，決策能得到有效實施，企業(yè)非常重視顧客需求,、注意顧客滿意度，一切以顧客至上為原則,，重視市場和公司形象，要求計劃能得到不折不扣地執(zhí)行,，而如何使繁榮期延長并力爭使企業(yè)進入到一個新的增長期成為制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵。

人員要求高,，強調(diào)綜合能力素質(zhì),，尤其是創(chuàng)新意識、執(zhí)行力和明確的職業(yè)發(fā)展方向,。吸引人才的手段主要依靠企業(yè)實力和形象和領(lǐng)先于行業(yè)平均水平的薪酬。人力資源部具備較好的專業(yè)性,，開始使用評價中心技術(shù)對人才的能力素質(zhì)進行評價，業(yè)務(wù)水平則由用人部門的部門經(jīng)理進行評判,。規(guī)范的招聘計劃，對招聘時間和招聘效率有明確的規(guī)定,。

三.招聘渠道及方法

1.外部招聘：網(wǎng)絡(luò)招聘、中高級人才洽談會,、校園招聘,、人才交流中心等 2.內(nèi)部招聘：檔案法結(jié)合上級管理人員舉薦

四.招聘流程及實施

1.成立招聘小組 招聘小組成員表

1)在公司內(nèi)部網(wǎng)站、布告欄進行信息更新 2)在某招聘網(wǎng)站發(fā)布招聘信息 3)在某報紙上刊登招聘信息

4)聯(lián)系大型招聘會的負責(zé)人以及校園招聘的負責(zé)人 時間：_年_月_日至_年_月_日 負責(zé)部門：人力資源部負責(zé)

五.篩選簡歷和申請書

1.內(nèi)部招聘：

有任職意向且能夠達到公司招聘資格的員工向本部門主管報備并到人力資源部門進行信息登記,。由上級主管推薦的員工經(jīng)本人同意向人力資源部門進行信息的登記。

2.外部招聘：

對所有求職人員進行簡歷的接收,、篩選并確定最初的進入面試人員,，并對符合條件的求職人員進行初步面試的通知。

六. 招聘時間安排

_月_日撰寫招聘廣告

_月_日進行招聘廣告的版面設(shè)計 _月_日與報社,、網(wǎng)站進行聯(lián)系 _月_日聯(lián)系刊登廣告

_月_日至_月_日接待應(yīng)聘者，整理應(yīng)聘資料,、對資料進行篩選 _月_日通知應(yīng)聘者參加筆試

_月_日進行中文說明書編譯、市場推廣員、前臺文員筆試 _月_日進行嵌入式軟件工程師,、大區(qū)銷售經(jīng)理筆試 _月_日進行中文說明書編譯、市場推廣員,、前臺文員復(fù)試 _月_日進行嵌入式軟件工程師、大區(qū)銷售經(jīng)理復(fù)試 _月_日錄用決策

_月_日向通過復(fù)試員工發(fā)放錄用通知書 _月_日至_月_日新員工入職教育培訓(xùn) _月_日正式錄用的新員工上班

九.財務(wù)預(yù)算

十.招聘方法評估

1.信度評估

①穩(wěn)定系數(shù):對同一種測試方法對一組應(yīng)聘者在兩個不同時間進行測試的結(jié)果的一致性,。

②等值系數(shù)：對同一應(yīng)聘者使用兩種對等的、內(nèi)容相當(dāng)?shù)臏y試方法,，其結(jié)果之間的一致性。

③內(nèi)在一致性系數(shù)：把同一(組)應(yīng)聘者進行的統(tǒng)一測試分為若干部門加以考察,，各部分所得的一致性。 2.效度評估對

①預(yù)測效度：預(yù)測將來行為的有效性,。

②內(nèi)容效度：測試方法能真正測出想測的內(nèi)容的程度。

③同側(cè)效度：對現(xiàn)在員工實施某種測試,，然后將測試結(jié)果與員工的實際工作績效考核得分進行比較，若兩者的相關(guān)系數(shù)很大,，則說明此測試效度就很高,。

隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大，人才需求日益增加,，本著發(fā)揚企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的,，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才,，為企業(yè)發(fā)展提供強大的人力支持為宗旨,，企業(yè)開始人才吸收和培養(yǎng)工作中，下面是小編為大家精心整理的企業(yè)年度招聘計劃,，希望對大家有所幫助,。

企業(yè)年度招聘計劃篇1

隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大,，人才需求日益增加，本著發(fā)揚企業(yè)文化,，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的,，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強大的人力支持為宗旨,，結(jié)合公司20__年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計劃安排,，特制定公司20__年度招聘計劃。

一,、20__年度招聘情況回顧及總結(jié)

20__年度是公司發(fā)展壯大的一年,，面對嚴峻的人員招聘問題，人力資源部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員,然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率相當(dāng)嚴重,，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要,。 二、20__年度崗位需求狀況分析

經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計與核算,，20__年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺,、離職補缺、新上項目人員配備等方面,，具體分析如下：

1,、根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計流失率，經(jīng)初步分析20__年度招聘崗位信息如下：

(1)公司高管,包括：運營副總,、總設(shè)計師等;

(2)公司中層干部,，包括：行政管理部經(jīng)理、營銷部經(jīng)理等;

(2)工程技術(shù)類人員,，包括：服裝打樣師,、設(shè)計師、cad打板師等;

(3)后勤人員,，包括：市場專員、人事專員,、銷售專員,、銷售、文秘等;

(4)20__年計劃招聘總?cè)藬?shù)：20人左右(含銷售人員);

2,、招聘原則：員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程,，以面向社會公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則,，從學(xué)識、品德,、體格,、符合崗位要求等方面進行審核,。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。

3,、各部門關(guān)鍵崗位選聘,，根據(jù)個崗位職務(wù)不同按內(nèi)部選聘辦法與程序：

(1)自愿報名;(2)單位推薦;(3)集中面試;(4)分類考核; (5)調(diào)查摸底;(6)統(tǒng)一研究決定。

三,、20__年度招聘需求

根據(jù)公司2020__年度經(jīng)營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標,，各部門需提報年度人員需求計劃，見下表：

20__年度招聘需求(人員需求)表

四,、人員招聘政策

1,、招聘原則

(1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的。 2,、選人原則 (1)合適偏高;

(2)培訓(xùn)和職責(zé)的壓力可培養(yǎng)大量的人才; (3)目前公司迫切需要的人才,。 3、招聘方式

(1)校園招聘(主要招聘渠道)：江蘇經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院,、中國傳媒大學(xué)南廣學(xué)院等;

(2)網(wǎng)絡(luò)招聘：兼顧報刊,、獵頭、內(nèi)部推薦等,。網(wǎng)絡(luò)招聘主要以

前程無憂人才網(wǎng),、智聯(lián)招聘、58同城,、趕集網(wǎng),、中華英才網(wǎng)、百姓網(wǎng),、騰訊微博,、新浪微博、搜狐微博等(具體視情況另定);

(3)報紙,、電視招聘：前程無憂報,、智聯(lián)招聘報、中華英才報,、揚子晚報,、南京市電視臺;

(4)現(xiàn)場招聘：南京市國展中心;

五、招聘費用預(yù)算

招聘費用預(yù)算表

六,、招聘團隊成員名單

招聘團隊成員名單表

七,、招聘的實施

1、第一階段：

3月中旬至4月初,，招聘高峰階段,，以現(xiàn)場招聘會為主，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘,，具體方案如下：

(1)積極參加現(xiàn)場招聘會,，保持每周1場的現(xiàn)場招聘會參會

(2)積極參加個人才市場的專場和各相關(guān)學(xué)校的的免費招聘會;

(3)聯(lián)系江蘇經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院及江寧各大專業(yè)學(xué)校的老師負責(zé)推薦和信息告知;

(4)發(fā)動公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹;

(5)堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系,，每周集中候選人進行集體面試，此階段完成年度招聘計劃的45%,。

2,、 第二階段：

4月中旬至7月，此階段現(xiàn)場招聘會逐漸冷淡,，新增應(yīng)聘人員較少,，同時各高校在陸續(xù)開學(xué)后將積極籌備校園招聘會，以保證學(xué)生就業(yè),，因此,，這段時間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主，具體方案如下：

(1)堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系,，確保人員面試質(zhì)量;

(2)積極參與省內(nèi)部分院校的大型招聘會,，組織校園招聘會或?qū)稣衅笗繄稣衅笗⒂鞋F(xiàn)場公司介紹,、現(xiàn)場初始,、現(xiàn)場復(fù)試，建議能有1-2為公司高層領(lǐng)導(dǎo)參加,，現(xiàn)場復(fù)試確定錄用結(jié)果;

(3)聯(lián)系前期面試人員進行,，招聘信息的轉(zhuǎn)告及代介紹。此階段完成年度招聘計劃的25%,。

3 ,、第三階段：

7月底至10月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散,，故此段時間,，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，減少或不參加收費型現(xiàn)場招聘會,，具體如下：

(1)堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系;

(2)每周堅持2次以上,，網(wǎng)絡(luò)人才主動搜尋聯(lián)系，補充少數(shù)崗位的空缺及離職補缺

(3)組織部門架構(gòu)的了解分析,、在崗人員的了解分析;

(4)對當(dāng)年新入職人員的關(guān)注,、溝通、培訓(xùn),、統(tǒng)計分析;準備申報下半年的校園招聘會,。此階段完成年度招聘計劃的15%。

4,、第四階段：

11月初至12月底,，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主,，主要招聘各部門的儲備性人才,，具體如下：

(1)建立校園招聘小組,，積極參加各校園綜合招聘會，對各類院?；I備公司單獨舉辦專場招聘會;

(2)網(wǎng)絡(luò)招聘平臺及論壇等信息正常刷新關(guān)注。此階段完成年度招聘計劃的15%,。

5,、第五階段：

12月底至20__年1月,，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要聯(lián)系招聘公司高層類人才,，以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報告,，及統(tǒng)計分析為主要工作,，非緊急新增崗位，不重點做招聘工作,，具體如下：

(1) 公司年度招聘效果分析,、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論;

(2) 編制年度人力資源規(guī)劃;

(3) 部門工作總結(jié),、討論,、分析，溝通確定新年個人工作計劃及目標制定;

(4) 建立,、編制公司人才培養(yǎng)體系,，建立人才成長計劃;

(5) 建立并完善人力資源管理制度、流程及體系;

八,、錄用決策

企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果,，將會在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或3天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息,。

企業(yè)年度招聘計劃篇2

一,、招聘目的

通過招聘會的宣傳和跟各級政府、機構(gòu)的合作,，發(fā)布公司的用工需求,，擴大在周邊地區(qū)的知名度和美譽度，促進與當(dāng)?shù)孛癖姷牧己藐P(guān)系;為公司明年能夠順利進行搬遷和生產(chǎn),，招聘一批員工進行先期培訓(xùn)和生產(chǎn),，并為公司明年的招聘打下基礎(chǔ)。二,、目標

1,、現(xiàn)場招募到一名招聘專員和100名普工，吸引至少300名應(yīng)聘者入場

2,、同周邊至少3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處建立聯(lián)系

3,、發(fā)放1000份招工簡章

三,、招聘崗位

1、普工100名,，性別不限,，年齡16~36歲，身體健康,，無不良嗜好

2,、招聘專員1名，性別不限,，高中畢業(yè)及以上文化程度,，能夠做簡單的文案處理工作，在文安本地具有良好的社會關(guān)系,。

四,、招聘會地點及時間

五、招聘會人員組成及職責(zé)

招聘會總負責(zé)人：王林會;負責(zé)掌控整個招聘會的推行進度以及同鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)建立人力資源的合作關(guān)系

宣傳小組：左雄,、倪源蔚,、張志飛、3名文安當(dāng)?shù)貑T工(待定);負責(zé)招工簡章,、條幅,、海報等宣傳資料的編制和散發(fā)

招聘會總負責(zé)人宣傳小組現(xiàn)場招聘小組后勤保障小組

20__年春季求職特別策劃

搞定獵頭搞定老板搞定hr求職福利

現(xiàn)場招聘小組：卜新月、崔穎超;負責(zé)對應(yīng)聘者進行相關(guān)介紹和表格填寫的指導(dǎo),，對應(yīng)聘者的資格進行判定和篩選,，收取表格后勤保障小組：馬雙斌、司機,、其他機動人員;負責(zé)工作人員的出行及餐飲,，安排、布置場地,，招聘會所需的簡章,、條幅、海報等宣傳資料的印刷以及招聘現(xiàn)場秩序的維護工作,。

六,、招聘會實施細則

(一)前期宣傳

自行舉辦的現(xiàn)場招聘會，吸引應(yīng)聘者進場為成敗之關(guān)鍵,，鑒于本次現(xiàn)場招聘崗位主要為普工,，求職者主要為周邊農(nóng)村的中青年，考慮到他們的信息搜集渠道和成本的因素,，本次招聘信息的發(fā)布和宣傳主要采用散發(fā)招聘簡章,、在廠區(qū)周邊掛條幅和海報以及同鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府機關(guān)合作發(fā)布招聘信息。

1、由總經(jīng)辦,、人事科負責(zé)招工簡章,、條幅、廣告篇幅設(shè)計,，宣傳信息設(shè)計應(yīng)真實懇切,，不宜過于高雅難懂，交由行政部馬雙斌負責(zé)在12月_日前制作完成,。

2,、12月_日，宣傳小組全體人員和招聘會總負責(zé)人至文安縣做先期的宣傳工作,，由總負責(zé)人王林會同當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)政府機關(guān)聯(lián)系，由政府機關(guān)代為宣傳,，促進當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè);宣傳小組在3名立馬文安當(dāng)?shù)貑T工的帶領(lǐng)下分為三個小組深入各村居民點散發(fā)招聘簡章和在廠區(qū)附近懸掛條幅和招聘海報,。

3、提前三天至一周進行宣傳,，有利于招聘信息的發(fā)酵擴散,，且不會弱化信息傳播，達到最佳的宣傳效果,。

(二)現(xiàn)場招聘

1,、場地選擇和布置由后勤保障小組負責(zé)，準備招聘人員使用的桌椅兩套,，工作人員和應(yīng)聘人員飲用水和填寫表格的筆,。

2、招聘人員的接待用語需提前確定,，規(guī)范介紹薪資待遇等信息時的用語,，防止發(fā)生溝通誤會。

3,、現(xiàn)場招聘人員負責(zé)表格發(fā)放和指導(dǎo)填寫,，并現(xiàn)場面試判斷應(yīng)聘者的資格是否符合公司招聘要求，通知合格者報到時間地點,。

4,、后勤保障小組隨時支援現(xiàn)場，維持秩序,，回收表格和填寫用筆,。

七、費用預(yù)算

八,、招聘效果統(tǒng)計分析

1,、統(tǒng)計求職者入場人數(shù)及現(xiàn)場情況。

2、統(tǒng)計求職者信息,，包括住址,、學(xué)歷、工作經(jīng)歷等等,。

3,、匯總分析計算招聘成功率。

4,、工作人員匯總開展過程中棘手事件并仔細分析,，認識不足，進一步提高,。

企業(yè)年度招聘計劃篇3

招聘計劃即將展開,，圍繞著公司戰(zhàn)略及發(fā)展要求，滿足用工需求,，制定了該方案,。

一、人力資源盤點工作

公司組織結(jié)構(gòu)今年發(fā)生了很大的變化,，根據(jù)崗位職責(zé)和要求,，需要對現(xiàn)有結(jié)構(gòu)和人員備置進行盤點工作，配備是否合理,，盤點是否盈虧(是否需要進行人員增減,，進行人員調(diào)動等)為下一步行動提供依據(jù)。

二,、制定招聘需求制定方案

根據(jù)盤點情況,，制定需求表

1、通過發(fā)放需求調(diào)查表(建議分非定額人員和非定額)確定需求,。

2,、根據(jù)需求調(diào)查表，對各部門方進行調(diào)研工作,。

調(diào)研工作：了解清楚需求表上 公司各部門(或下屬單位)對所需人員的要求,，包括招聘人數(shù)、性別比例,、專業(yè)要求,、學(xué)歷要求，畢業(yè)院校要求,、經(jīng)驗要求等,，其次了解為什么需要這些要求。引入點有

①制造部門：根據(jù)組織結(jié)構(gòu)配置,，用工需求可根據(jù)人均銷售,、崗位空缺(退休/辭職等)、生產(chǎn)率提高等手段進行預(yù)測。

②.職能部門：根據(jù)組織結(jié)構(gòu)配置,、崗位要求等,。

3、經(jīng)過審核,、確定需求,，統(tǒng)計并報總經(jīng)理批準(表4年度招聘計劃表) 根據(jù)類型確定招聘人數(shù)、招聘月份,、到崗時間,、招聘負責(zé),、招聘方式

序號 部門 要員 缺口 招聘時間 要求到崗時間 責(zé)任人 招聘方式

三,、招聘實施

1、各類招聘要求及條件(可根據(jù)不同層面確定招聘方法方式)

①定額類招聘要求

②非定額招聘類要求

2,、招聘方式

招聘方式及流程實施：

①網(wǎng)絡(luò)招聘;流程

②通過勞務(wù)市場.各人才市場招聘會等渠道招聘員工;流程

③各大院校，招聘新大學(xué)生;流程

④通過勞務(wù)中介;流程

⑤內(nèi)部人員招聘;流程

招聘信息發(fā)布時間

①操作工層面確定張貼廣告時間;時間基本定于每月幾日,，各個公司進行統(tǒng)一; ②其他按每月的人員計劃確定時間。

3,、招聘費用預(yù)算

一)、各種招聘費用：

1,、 網(wǎng)絡(luò)招聘費用：0元/人;

2,、校園招聘

3、招聘會攤位費：_元/場,。根據(jù)去年的基礎(chǔ)進行預(yù)算

4、內(nèi)部人員招聘

4,、工作職責(zé)

招聘主管制定年度招聘計劃及每月招聘計劃的具體實施,，包括前期工作準備，面試,，錄用等一系列流程的制定并做好歸檔和人員跟蹤工作,。

企業(yè)年度招聘計劃篇4

一、活動主題

“模擬招聘,，發(fā)掘潛力,，實現(xiàn)競爭，成為強者”

二、活動背景

在當(dāng)前社會就業(yè)形勢異常嚴峻的前提下,，大學(xué)生普遍對于未來的職業(yè)生涯缺乏長遠的規(guī)劃和有針對性的準備,，對社會就業(yè)方面的具體情況缺乏切身的體會，導(dǎo)致學(xué)習(xí)目標不明確,，甚至失去對未來的追求,，而企業(yè)也無法在應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生中補充大量新鮮血液，形成大學(xué)生就業(yè)困難和企業(yè)難覓人才的現(xiàn)象并存,。造成該現(xiàn)象的主要原因在于學(xué)生和就業(yè)單位信息缺乏交流溝通,，學(xué)生對就業(yè)信息的空缺,。學(xué)生難以了解社會和企業(yè)對人才的要求標準,，企業(yè)也無法將此要求順利地傳遞給學(xué)生,。

三、活動目的

應(yīng)聘,，是每個大學(xué)生在步入社會參加工作前必不可少的人生經(jīng)歷。在這個競爭日益激烈的社會,，如何在競聘過程中力搏群雄,，在緊張的面試中脫穎而出，是每個大學(xué)生思慮許久的問題,。面對大學(xué)生就業(yè)的嚴峻形勢和人才市場經(jīng)濟激烈競爭,，為了讓同學(xué)們了解招聘的基本禮儀,，進一步加大就業(yè)指導(dǎo)力度,，創(chuàng)新就業(yè)指導(dǎo)方式,，擬舉辦模擬招聘會,，以提高在校大學(xué)生的應(yīng)聘和就業(yè)技巧，增強學(xué)生的心理素質(zhì),，提高學(xué)生應(yīng)聘能力和社會競爭力,。隨著人類社會文明的日益發(fā)展,，社會對大學(xué)畢業(yè)生的素質(zhì)要求也越來越高。那么,，二十一世紀的大學(xué)畢業(yè)生應(yīng)當(dāng)具備什么樣的優(yōu)秀素質(zhì)呢?是口才?人格魅力?親和力?健康的心理?還是應(yīng)對突發(fā)事件的反應(yīng)能力?由云南交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院__級人力資源管理班舉辦的“大學(xué)生模擬招聘會”活動，將結(jié)合當(dāng)今大學(xué)生討論的熱門話題“競聘”與“素質(zhì)”,，全力打造一個模擬招聘活動的現(xiàn)場,，通過應(yīng)聘選手的“親身體驗”和有關(guān)教師的現(xiàn)場點評,，讓同學(xué)們通過“實戰(zhàn)演習(xí)”,，樹立自主擇業(yè)的意識，體驗自主擇業(yè)的感受,，從而鍛煉學(xué)生的表達力,、觀察力、應(yīng)變力,、合作力、學(xué)以致用能力等等;同時也積累應(yīng)聘經(jīng)驗,，明確學(xué)習(xí)目標,，作好知識與能力兩方面的準備,，了解一些禮儀規(guī)范,、學(xué)會推銷自己，并讓學(xué)生增強就業(yè)危機感以及通過活動增強自信心和全面認識自我,。

四、策劃,、主辦單位

云南交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院

__級人力資源管理班

五,、贊助單位

云南交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟管理分院

男生722、725宿舍

女生211,、212、213宿舍

六,、活動章程

(一),、活動時間

__年12月11日

上午9：00——12：00

(二),、活動地點

云南交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟管理分院教學(xué)樓210教室

(三),、活動對象及代表

1,、招聘方

(1)流弦聆音唱片公司

企業(yè)代表：熊文美

(2)蘇荷酒吧

企業(yè)代表：陳蕾

(3)天順旅游公司

企業(yè)代表：王天順

(4)中國平安保險公司

企業(yè)代表：陸盛英

2,、應(yīng)聘方

由16名同學(xué)參加,，分為4組,，每組4名同學(xué),。

(四),、參招企業(yè)招聘內(nèi)容及要求(詳情見附錄一)

(五),、活動流程

1,、本次招聘分為2個大的環(huán)節(jié)，即4個參招企業(yè)分為2組(每組2個企業(yè)),，每個大環(huán)節(jié)由2個企業(yè)進行招聘活動。招聘順序由抽簽的方式?jīng)Q定,。

2,、主持人宣布招聘活動開始并簡單介紹參招企業(yè)方、應(yīng)聘方及主辦方,。(時限5分鐘)

3,、企業(yè)招聘人員就位，參閱應(yīng)聘者的個人簡歷,，并按應(yīng)聘者的序號開展招聘,。(本場招聘會每環(huán)節(jié)限時一個小時)

1)應(yīng)聘者自我介紹(時限2分鐘)

2)才藝展示(由個人實際情況決定)

3)即興作文(時限3分鐘，題目提前抽好)

4)招聘人員進行提問

5)針對提問,，應(yīng)聘者進行回答

6)問答環(huán)節(jié)結(jié)束后,，應(yīng)聘者退場，等候面視結(jié)果,。

7)上述環(huán)節(jié)輪流使用,，直至招聘活動結(jié)束，如有特殊情況,，可及時調(diào)整,。

4、觀眾發(fā)言

5,、指導(dǎo)教師發(fā)言,，對此次模擬招聘會做出評價,。

6,、主持人宣布模擬招聘會結(jié)束。

(六),、后勤管理工作

1,、組織者于活動前布置好招聘場地及相應(yīng)的設(shè)施。

1,、組織者在活動中,，可以根據(jù)實際需要對本次活動作出相應(yīng)的調(diào)整,。

2、組織者于活動后安排人員整理現(xiàn)場,，搞好衛(wèi)生工作。

企業(yè)年度招聘計劃篇5

一.招聘的目的及遵循的原則

1.目的：

1.為新成立的組織各崗位輸送所需要的人才;

2.為組織填補現(xiàn)有的崗位空缺;

3.撤換現(xiàn)有崗位上的不稱職人員,，提高工作效率和工作質(zhì)量;

4.填補由于原有崗位人員晉升而形成的空缺;

5.適應(yīng)機構(gòu)調(diào)整時的人員流動的需要;

6.以新招聘人員促使企業(yè)管理風(fēng)格,、經(jīng)營理念更加具有活力，形成組織的文化特色,。

2.原則：

1.公開招聘原則：將招聘單位,、種類、數(shù)量,、報考的資格、條件,，考試的科目,、方法,、時間和地點,，均以登報或其他方式向社會公布，公開進行,。

2.相互競爭原則：通過考試、考核等競爭手段,，鑒別優(yōu)劣,，確定人選。

3.平等對待原則：對所有應(yīng)聘者一視同仁,，不拘一格地選擇,、錄用各方面的優(yōu)秀人才。

4.量才使用原則：根據(jù)應(yīng)聘者能力大小,、本領(lǐng)高低,，適應(yīng)工作強度或難度、工種要求等,，區(qū)別對待,，做到人盡其才，用其所長,，職得其人,。

5.全面考察原則：對應(yīng)聘者從品德,、知識、技能,、智力,、心理、工作經(jīng)驗和過往業(yè)績等方面進行全面考試,、考核和考察,，以判斷應(yīng)聘者能否切實履行崗位工作職責(zé)，以及發(fā)展前途如何,。

6.擇優(yōu)錄取原則：根據(jù)應(yīng)聘者考試和考核成績,，做出全面考核結(jié)論，并根據(jù)錄用標準“優(yōu)勝劣汰”,，從中選擇優(yōu)秀者錄取,。

7.注重效率原則：根據(jù)不同的招聘要求，靈活選用適當(dāng)?shù)恼衅感问?，用盡可能低的招聘成本錄用高素質(zhì)的員工;

8.守法運作原則：員工招聘必須遵守勞動法等國家法令,、法規(guī)和政策法規(guī)。

二.招聘策略分析

成熟階段的企業(yè)是企業(yè)發(fā)展的顛峰時期,，在這個階段規(guī)模大,，業(yè)績優(yōu)秀，資金充盈,，制度和結(jié)構(gòu)也很完善,，決策能得到有效實施，企業(yè)非常重視顧客需求,、注意顧客滿意度,，一切以顧客至上為原則，重視市場和公司形象,，要求計劃能得到不折不扣地執(zhí)行,，而如何使繁榮期延長并力爭使企業(yè)進入到一個新的增長期成為制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵。

人員要求高,，強調(diào)綜合能力素質(zhì),，尤其是創(chuàng)新意識、執(zhí)行力和明確的職業(yè)發(fā)展方向,。吸引人才的手段主要依靠企業(yè)實力和形象和領(lǐng)先于行業(yè)平均水平的薪酬,。人力資源部具備較好的專業(yè)性，開始使用評價中心技術(shù)對人才的能力素質(zhì)進行評價,，業(yè)務(wù)水平則由用人部門的部門經(jīng)理進行評判,。規(guī)范的招聘計劃,，對招聘時間和招聘效率有明確的規(guī)定,。

三.招聘渠道及方法

1.外部招聘：網(wǎng)絡(luò)招聘,、中高級人才洽談會、校園招聘,、人才交流中心等 2.內(nèi)部招聘：檔案法結(jié)合上級管理人員舉薦

四.招聘流程及實施

1.成立招聘小組 招聘小組成員表

1)在公司內(nèi)部網(wǎng)站,、布告欄進行信息更新 2)在某招聘網(wǎng)站發(fā)布招聘信息 3)在某報紙上刊登招聘信息

4)聯(lián)系大型招聘會的負責(zé)人以及校園招聘的負責(zé)人 時間：_年_月_日至_年_月_日 負責(zé)部門：人力資源部負責(zé)

五.篩選簡歷和申請書

1.內(nèi)部招聘：

有任職意向且能夠達到公司招聘資格的員工向本部門主管報備并到人力資源部門進行信息登記。由上級主管推薦的員工經(jīng)本人同意向人力資源部門進行信息的登記,。

2.外部招聘：

對所有求職人員進行簡歷的接收,、篩選并確定最初的進入面試人員，并對符合條件的求職人員進行初步面試的通知,。

六. 招聘時間安排

_月_日撰寫招聘廣告

_月_日進行招聘廣告的版面設(shè)計 _月_日與報社,、網(wǎng)站進行聯(lián)系 _月_日聯(lián)系刊登廣告

_月_日至_月_日接待應(yīng)聘者，整理應(yīng)聘資料,、對資料進行篩選 _月_日通知應(yīng)聘者參加筆試

_月_日進行中文說明書編譯,、市場推廣員、前臺文員筆試 _月_日進行嵌入式軟件工程師,、大區(qū)銷售經(jīng)理筆試 _月_日進行中文說明書編譯,、市場推廣員、前臺文員復(fù)試 _月_日進行嵌入式軟件工程師,、大區(qū)銷售經(jīng)理復(fù)試 _月_日錄用決策

_月_日向通過復(fù)試員工發(fā)放錄用通知書 _月_日至_月_日新員工入職教育培訓(xùn) _月_日正式錄用的新員工上班

九.財務(wù)預(yù)算

十.招聘方法評估

1.信度評估

①穩(wěn)定系數(shù):對同一種測試方法對一組應(yīng)聘者在兩個不同時間進行測試的結(jié)果的一致性,。

②等值系數(shù)：對同一應(yīng)聘者使用兩種對等的、內(nèi)容相當(dāng)?shù)臏y試方法,，其結(jié)果之間的一致性,。

③內(nèi)在一致性系數(shù)：把同一(組)應(yīng)聘者進行的統(tǒng)一測試分為若干部門加以考察，各部分所得的一致性,。 2.效度評估對

①預(yù)測效度：預(yù)測將來行為的有效性,。

②內(nèi)容效度：測試方法能真正測出想測的內(nèi)容的程度。

③同側(cè)效度：對現(xiàn)在員工實施某種測試,，然后將測試結(jié)果與員工的實際工作績效考核得分進行比較,，若兩者的相關(guān)系數(shù)很大，則說明此測試效度就很高,。

年度招聘計劃怎么做篇十

隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大,，人才需求日益增加，本著發(fā)揚企業(yè)文化,，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的,，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強大的人力支持為宗旨,，結(jié)合公司xx年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計劃安排,，特制定公司xx年度招聘計劃。

一、xx年度招聘情況回顧及總結(jié)

xx年度是公司發(fā)展壯大的一年,，面對嚴峻的人員招聘問題,，人事行政部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員,然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率相當(dāng)嚴重，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要,。

二,、xx年度崗位需求狀況分析

經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計與核算，xx年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺,、離職補缺,、新上項目人員配備等方面，具體分析如下：

1,、根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計流失率以及新增崗位,，經(jīng)初步分析xx年度招聘崗位信息如下：

(1)公司中層干部，包括：各部門經(jīng)理,、副經(jīng)理等,。

(2)一線崗位：站長、站長助理,、司機,、配送員、理貨員,、收銀員等,。

(3)后勤人員，包括：o2o廣告招商專員,、人事行政專員,、稽查專員、銷售專員,、銷售內(nèi)勤,、辦公室助理等;

(4)xx年計劃招聘總?cè)藬?shù)：15人左右(含銷售人員);

2、招聘原則：員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程,，以面向社會公開招聘,、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識,、品德,、體格、符合崗位要求等方面進行審核,。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源,。

3、各部門關(guān)鍵崗位選聘,，根據(jù)個崗位職務(wù)不同按內(nèi)部選聘辦法與程序：

(1)自愿報名;(2)單位推薦;(3)集中面試;(4)分類考核;

(5)調(diào)查摸底;(6)統(tǒng)一研究決定,。

三,、xx年度招聘需求

根據(jù)公司xx年年度經(jīng)營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標，各部門需提報年度人員需求計劃,。

四,、人員招聘政策

1、招聘原則

(1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的,。

2、選人原則

(1)合適偏高;

(2)培訓(xùn)和職責(zé)的壓力可培養(yǎng)大量的人才;

(3)目前公司迫切需要的人才,。

3,、招聘方式

(1)以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，兼顧報刊,、獵頭,、內(nèi)部推薦等。網(wǎng)絡(luò)招聘主要以前程無憂人才網(wǎng),、智聯(lián)招聘,、58同城、趕集網(wǎng),、中華英才網(wǎng),、百姓網(wǎng)、百才招聘,、百伯網(wǎng),、手遞手、騰訊微博,、新浪微博,、搜狐微博、微信等(具體視情況另定);

(2)現(xiàn)場招聘：石景山區(qū)人才市場,、海淀區(qū)人才市場為主

(3)其他方式(海報,、傳單)：在公司附近主要小區(qū)、公寓發(fā)放傳單,，張貼海報;

(4)補充招聘途徑：社會上組織的一些免費招聘會,、內(nèi)部員工推薦、人才中介,。

五,、招聘的實施

1、第一階段：

3月中旬至4月初,，招聘高峰階段,，以現(xiàn)場招聘會為主，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘,，具體方案如下：

(1)積極參加現(xiàn)場招聘會,，保持每周1場的現(xiàn)場招聘會參會

(2)積極參加各人才市場的專場和各相關(guān)學(xué)校的的免費招聘會;

(3)聯(lián)系北京市各大專業(yè)學(xué)校的老師負責(zé)推薦和信息告知;

(4)發(fā)動公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹;

(5)堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每周集中候選人進行集體面試，此階段完成年度招聘計劃的45%,。

2,、 第二階段：

4月中旬至7月，此階段現(xiàn)場招聘會逐漸冷淡,，新增應(yīng)聘人員較少,，同時各高校在陸續(xù)開學(xué)后將積極籌備校園招聘會，以保證學(xué)生就業(yè),，因此,，這段時間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主，具體方案如下：

(1)堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系,，確保人員面試質(zhì)量;

(2)積極參與省內(nèi)部分院校的大型招聘會,，組織校園招聘會或?qū)稣衅笗繄稣衅笗⒂鞋F(xiàn)場公司介紹,、現(xiàn)場初始,、現(xiàn)場復(fù)試，建議能有1-2為公司高層領(lǐng)導(dǎo)參加,，現(xiàn)場復(fù)試確定錄用結(jié)果;

(3)聯(lián)系前期面試人員進行,，招聘信息的轉(zhuǎn)告及代介紹。此階段完成年度招聘計劃的25%,。

3 ,、第三階段：

7月底至10月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散,，故此段時間,，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，減少或不參加收費型現(xiàn)場招聘會,，具體如下：

(1)堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系;

(2)每周堅持2次以上,，網(wǎng)絡(luò)人才主動搜尋聯(lián)系，補充少數(shù)崗位的空缺及離職補缺

(3)組織部門架構(gòu)的了解分析,、在崗人員的了解分析;

(4)對當(dāng)年新入職人員的關(guān)注,、溝通、培訓(xùn),、統(tǒng)計分析;準備申報下半年的校園招聘會,。此階段完成年度招聘計劃的15%。

4,、第四階段：

11月初至12月底,，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主,，主要招聘各部門的儲備性人才,，具體如下：

(1)建立校園招聘小組,，積極參加各校園綜合招聘會，對各類院?；I備公司單獨舉辦專場招聘會;

(2)網(wǎng)絡(luò)招聘平臺及論壇等信息正常刷新關(guān)注,。此階段完成年度招聘計劃的15%。

5,、第五階段：

12月底至xx年1月,，此階段，整體招聘環(huán)境不理想,，主要聯(lián)系招聘公司高層類人才,，以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報告,，及統(tǒng)計分析為主要工作,，非緊急新增崗位,，不重點做招聘工作,，具體如下：

(1) 公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析,、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論;

(2) 編制年度人力資源規(guī)劃;

(3) 部門工作總結(jié),、討論、分析,，溝通確定新年個人工作計劃及目標制定;

(4) 建立,、編制公司人才培養(yǎng)體系，建立人才成長計劃;

(5) 建立并完善人力資源管理制度,、流程及體系;

六,、錄用決策

企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果，將會在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或3天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果,，并告知錄用者辦理手續(xù)信息,。

七、入職培訓(xùn)

1,、新人入職必須證件齊全有效

2,、新人入職當(dāng)天，人事行政部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定

3,、辦理好入職手續(xù)后,，即安排相關(guān)培訓(xùn)行程(通常由部門培訓(xùn))，培訓(xùn)計劃要求應(yīng)由各部提出并與人力資源部討論確定

4,、轉(zhuǎn)正時,，人事行政部應(yīng)嚴格按培訓(xùn)計劃進行審核把關(guān)，對培訓(xùn)效果不理想或不能勝任者,，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正,。

八,、招聘效果統(tǒng)計分析

1、人事行政部應(yīng)及時更新員工花名冊,，每半年做一次全面的招聘

效果統(tǒng)計分析;

2,、根據(jù)效果分析的結(jié)果，調(diào)整改進工作

3,、定期對新入職不足1年的員工作溝通了解,，并采取相應(yīng)的管理措施和方法。

九,、招聘原則及注意事項

1,、做到寧精毋爛，認真篩選,，部門負責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作,。

2、對應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握,，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀,。

3、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮(明確考慮異地工作),，力求受聘人員的穩(wěn)定性,。同等條件下，可塑性強者優(yōu)先,。

4,、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制,。

5,、在面試前要作好充分的準備工作(有關(guān)面試問答、筆試等方面),，并要求注意個人著裝等整體形象,。

6、接待前來應(yīng)聘人員須熱情,、禮貌,、言行得體大方，嚴禁與應(yīng)聘人員發(fā)生爭執(zhí),。

7,、招聘過程中若有疑問，請向人事行政部經(jīng)理咨詢,。

年度招聘計劃怎么做篇十一

一,、招聘人數(shù)及工種

根據(jù)公司在職人員離職產(chǎn)生的崗位空缺和公司__年生產(chǎn)規(guī)模的擴大，現(xiàn)確定招聘工種及人數(shù),。(如下表)車間名稱 需要工種 需要人數(shù)(男/女) 合 計

__車間 操作工 男(15),、女(25) 40人

__車間 焊接工 女(65) 65人

__車間 注塑工 男(5),、女(10) 15人

__車間 操作工 女(70) 70人

__車間 操作工 男(10)、女(6) 16人

__車間 操作工 男(15)女(15) 30人

__車間 操作工 女(10) 10人

__車間 操作工 男(20),、女(180) 200人

總 計 男(65),、女(381) 446人

二、招聘要求及條件

1,、初中以上文化,，年齡18~35周歲;

2、身體素質(zhì)好,，忠厚老實,，吃苦耐勞，視力在1.0以上,，手腳靈活,，反映靈敏;

3、要求應(yīng)聘者必須提供身份證原件(或由戶口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的戶籍證明,，內(nèi)容包括姓名,、身份證號碼、地址等,，照片上蓋有派出所戶籍專用章,，否則一律視為無效證件),。

三,、招聘時間及方式

1、招聘信息發(fā)布時間：

①將__年1~3月份定為本公司的“招聘宣傳月”;

②每周二,、周四組織專人外出發(fā)放,、張貼招聘簡章，做好周邊地區(qū)的招工宣傳工作,。

2,、招聘方式：

① 在周邊地區(qū)大量張貼廣告;

② 在給員工郵寄新年賀卡時，附本公司的招聘簡章,，以擴大宣傳范圍;

③ 通過職業(yè)介紹所和勞務(wù)市場等渠道招聘員工;

④ 聯(lián)系各中專院校,，招聘技術(shù)人才;

⑤ 各人才市場招聘會;

6 公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介等。

四,、招聘小組

1,、小組成員：

組長：__x(人力資源部經(jīng)理)

組員：__x、__x,、__x

2,、小組職責(zé)：

組長負責(zé)制定外出宣傳時間表及宣傳內(nèi)容，提出招聘建議和方法;

組員負責(zé)準備宣傳物品,，執(zhí)行宣傳任務(wù)等,。

五,、招聘工作時間表(略)

六、招聘費用預(yù)算及效果分析

1,、各種招聘費用清單：

① 印制廣告及相關(guān)宣傳材料：x元/月;

② 中介機構(gòu)招聘費用：x元/人;

③ 員工介紹費用：x元/人;

④ 郵寄信件費用：x元/封;

⑤ 聯(lián)系各中專院校,，幫助學(xué)生就業(yè)，原則上不付給報酬;

⑥ 招聘會攤位費：x元/場,。

2,、招聘效果分析：

① 郵寄信件和張貼招聘廣告的實際費用較低，但是,，需要投入的人力,、物力較大，招聘效果相對較差,。預(yù)計能完成總招聘計劃的15%左右,。

費用計算方式：(x元/月 __12月) + (x元/封 __300封)= ?元/年

② 員工介紹和聯(lián)系中介機構(gòu)的招聘費用相對較高，但是,，人力,、物力的投入較少，招聘效果較好,。預(yù)計能完成總招聘計劃的85%左右,。

費用計算方式：x元/人 __446人 __85% =?元/年

③ 招聘會攤位費：x元

綜上所述：預(yù)計__年的招聘總費用為：?元 + ?元 + x =?元。

公司人力資源部

__年1月18日

擬定： 人力資源部

年度招聘計劃怎么做篇十二

為加強中國船級社人才隊伍建設(shè),，20__年我社擬面向社會公開招聘事業(yè)單位工作人員?，F(xiàn)將有關(guān)事宜公告如下：

一、單位性質(zhì)及主要職責(zé)

中國船級社成立于20__年,，總部設(shè)在北京,。

中國船級社是國家的船舶技術(shù)檢驗機構(gòu)，是中國唯一從事船舶入級檢驗業(yè)務(wù)的專業(yè)機構(gòu),，國際船級社協(xié)會的正式會員,。

中國船級社依據(jù)國家有關(guān)法規(guī)和國際公約、規(guī)則,，為船舶,、海上設(shè)施及相關(guān)工業(yè)產(chǎn)品提供技術(shù)規(guī)范和標準，提供入級檢驗,、鑒證檢驗,、公證檢驗、認證認可服務(wù),，以及經(jīng)中國政府,、外國(地區(qū))政府主管機關(guān)授權(quán)，開展法定檢驗和有關(guān)主管機關(guān)核準的其他業(yè)務(wù),。

中國船級社設(shè)有80多個分支機構(gòu),，覆蓋國內(nèi)外主要港口,，形成了遍布亞洲、歐洲,、美洲,、非洲、大洋洲的全球服務(wù)網(wǎng)絡(luò),。目前,，接受了30多個國家或地區(qū)的政府授權(quán)，為懸掛這些國家或地區(qū)旗幟的船舶代行法定檢驗,。

中國船級社不僅在船舶,、海上設(shè)施、集裝箱以及相關(guān)工業(yè)產(chǎn)品領(lǐng)域從事提供檢驗業(yè)務(wù),，還在可再生能源,、交通運輸、基礎(chǔ)設(shè)施,、大型鋼結(jié)構(gòu)等領(lǐng)域廣泛開展認證,、審核、監(jiān)理,、檢測,、評估、試驗,、咨詢,、培訓(xùn)等服務(wù)。

中國船級社以“安全,、環(huán)保,、為客戶和社會創(chuàng)造價值”為宗旨,，堅持“技術(shù)立社,、誠信為本、與眾不同,、國際一流”的建社方針,，秉承“客戶第一、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的價值理念,，牢牢把握服務(wù)國家水運安全,、維護國家海事權(quán)益、推進造船強國建設(shè)的根本要求,，努力建設(shè)與海洋強國相適應(yīng)的國際一流船級社,。

二、招聘計劃

20__年度我社計劃招聘工作人員39名,，其中應(yīng)屆畢業(yè)生29名,，有經(jīng)驗人員10名,。招聘分兩次，第一次招聘應(yīng)屆畢業(yè)生29名,，第二次招聘有經(jīng)驗人員10名,，具體詳見：________________

三、招聘條件

報名人員必須滿足下列條件：

(一)基本條件

1,、具有中華人民共和國國籍;

2,、遵守憲法和法律，擁護黨的路線,、方針,、政策，品行端正,，無違法違紀等不良記錄;

3,、所學(xué)專業(yè)符合招聘要求;

4、身體健康,。

(二)專項條件

1,、應(yīng)屆畢業(yè)生

(1)20__年應(yīng)屆畢業(yè)生或20__年畢業(yè)未派遣畢業(yè)生;

(2)碩士研究生或以上學(xué)歷

(3)納入教育部統(tǒng)一招生計劃的全國普通高校全日制畢業(yè)生，畢業(yè)證和學(xué)位證雙證齊全;

(4)cet-6合格證書,，操作熟練計算機,。

2、有經(jīng)驗人員

(1)碩士研究生或具有高級職稱的本科畢業(yè)生;

(2)具有相關(guān)崗位工作經(jīng)歷和擁有符合崗位要求的職業(yè)資格證書人員優(yōu)先,。

(三)各崗位任職條件

應(yīng)聘者在符合上述通用條件和專項條件的基礎(chǔ)上,，還應(yīng)符合各崗位的具體任職要求。

四,、工作程序

1,、發(fā)布招聘公告。內(nèi)容包括：招聘的崗位,，任職條件,，招聘工作程序，面試和錄用時間等,。

2,、報名和資格審核。在規(guī)定時間內(nèi)接受報名,，審核報名材料,。報名提供材料應(yīng)包括：

(1)應(yīng)屆畢業(yè)生

1)簡歷

2)身份證復(fù)印件;

3)教育部學(xué)信網(wǎng)下載打印的《教育部學(xué)籍在線驗證報告》;

4)免冠一寸電子照片;

5)其他證明性材料

(2)有經(jīng)驗人員

1)簡歷

2)身份證復(fù)印件;

3)畢業(yè)證、學(xué)位證復(fù)印件;

4)教育部學(xué)信網(wǎng)下載打印的《教育部學(xué)歷證書電子注冊備案表》;

5)免冠一寸電子照片;

6)勞動合同(協(xié)議)復(fù)印件,。

3,、考試。考試包括筆試和面試,。

4,、研究確定擬聘人選。

5,、公示擬聘人選,。

(1)公示內(nèi)容。擬聘人員基本情況,、擬聘崗位等,。

(2)公示方式。上述內(nèi)容在中國船級社官網(wǎng)上公示,，公示期為7天,。

6、體檢,。體檢由各單位按事業(yè)單位人員招聘要求進行,。對身體條件不符合要求者不予聘用。

7,、擬聘人員資格復(fù)審,。組織審核擬聘人員報名資料原件

(1)應(yīng)屆畢業(yè)生應(yīng)提供畢業(yè)生就業(yè)推薦表原件、畢業(yè)生就業(yè)協(xié)議書原件,。

(2)有經(jīng)驗人員應(yīng)提供畢業(yè)證原件,、勞動合同(協(xié)議)原件。

凡有關(guān)材料主要信息不實,，中國船級社有權(quán)不錄用該應(yīng)聘者,。

五、招聘時間安排

(一)應(yīng)屆生招聘

1,、12月11日---1月10日,，發(fā)布招聘信息、接受報名;

2,、1月11日---1月16日,，資格預(yù)審;

3、1月17日---1月31日,，筆試,、面試;

4、2月1日---2月10日,，考核，體檢,、復(fù)審;

5,、公布錄用結(jié)果。

(二)有經(jīng)驗人員招聘

1、12月11日---4月1日,，發(fā)布招聘信息,、接受報名;

2、4月2日---4月5日,，資格預(yù)審;

3,、4月9日---4月30日，筆試,、面試;

4,、5月1日---5月17日，考核,，體檢,、復(fù)審;

5、公布錄用結(jié)果,。

六,、招聘監(jiān)督

中國船級社20__年度人才招聘工作舉報電話：

中國船級社人事處：;

中國船級社紀監(jiān)審計處：。

年度招聘計劃怎么做篇十三

一,、活動主題

“模擬招聘,，發(fā)掘潛力，實現(xiàn)競爭,，成為強者”

二,、活動背景

在當(dāng)前社會就業(yè)形勢異常嚴峻的前提下，大學(xué)生普遍對于未來的職業(yè)生涯缺乏長遠的規(guī)劃和有針對性的準備,，對社會就業(yè)方面的具體情況缺乏切身的體會,，導(dǎo)致學(xué)習(xí)目標不明確，甚至失去對未來的追求,，而企業(yè)也無法在應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生中補充大量新鮮血液,，形成大學(xué)生就業(yè)困難和企業(yè)難覓人才的現(xiàn)象并存。造成該現(xiàn)象的主要原因在于學(xué)生和就業(yè)單位信息缺乏交流溝通,，學(xué)生對就業(yè)信息的空缺,。學(xué)生難以了解社會和企業(yè)對人才的要求標準，企業(yè)也無法將此要求順利地傳遞給學(xué)生,。

三,、活動目的

應(yīng)聘，是每個大學(xué)生在步入社會參加工作前必不可少的人生經(jīng)歷,。在這個競爭日益激烈的社會,，如何在競聘過程中力搏群雄，在緊張的面試中脫穎而出,，是每個大學(xué)生思慮許久的問題,。面對大學(xué)生就業(yè)的嚴峻形勢和人才市場經(jīng)濟激烈競爭,，為了讓同學(xué)們了解招聘的基本禮儀，進一步加大就業(yè)指導(dǎo)力度,，創(chuàng)新就業(yè)指導(dǎo)方式,，擬舉辦模擬招聘會，以提高在校大學(xué)生的應(yīng)聘和就業(yè)技巧,，增強學(xué)生的心理素質(zhì),，提高學(xué)生應(yīng)聘能力和社會競爭力。隨著人類社會文明的日益發(fā)展,，社會對大學(xué)畢業(yè)生的素質(zhì)要求也越來越高,。那么，二十一世紀的大學(xué)畢業(yè)生應(yīng)當(dāng)具備什么樣的優(yōu)秀素質(zhì)呢?是口才?人格魅力?親和力?健康的心理?還是應(yīng)對突發(fā)事件的反應(yīng)能力?由云南交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院__級人力資源管理班舉辦的“大學(xué)生模擬招聘會”活動,，將結(jié)合當(dāng)今大學(xué)生討論的熱門話題“競聘”與“素質(zhì)”,，全力打造一個模擬招聘活動的現(xiàn)場，通過應(yīng)聘選手的“親身體驗”和有關(guān)教師的現(xiàn)場點評,，讓同學(xué)們通過“實戰(zhàn)演習(xí)”,，樹立自主擇業(yè)的意識，體驗自主擇業(yè)的感受,，從而鍛煉學(xué)生的表達力,、觀察力、應(yīng)變力,、合作力,、學(xué)以致用能力等等;同時也積累應(yīng)聘經(jīng)驗，明確學(xué)習(xí)目標,，作好知識與能力兩方面的準備,，了解一些禮儀規(guī)范、學(xué)會推銷自己,，并讓學(xué)生增強就業(yè)危機感以及通過活動增強自信心和全面認識自我,。

四、策劃,、主辦單位

云南交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院

__級人力資源管理班

五,、贊助單位

云南交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟管理分院

男生722、725宿舍

女生211,、212,、213宿舍

六、活動章程

(一),、活動時間

__年12月11日

上午9：00——12：00

(二),、活動地點

云南交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟管理分院教學(xué)樓210教室

(三)、活動對象及代表

1,、招聘方

(1)流弦聆音唱片公司

企業(yè)代表：熊文美

(2)蘇荷酒吧

企業(yè)代表：陳蕾

(3)天順旅游公司

企業(yè)代表：王天順

(4)中國平安保險公司

企業(yè)代表：陸盛英

2,、應(yīng)聘方

由16名同學(xué)參加,，分為4組,，每組4名同學(xué),。

年度招聘計劃怎么做篇十四

招聘計劃即將展開，圍繞著公司戰(zhàn)略及發(fā)展要求,，滿足用工需求,，制定了該方案。

一,、人力資源盤點工作

公司組織結(jié)構(gòu)今年發(fā)生了很大的變化,，根據(jù)崗位職責(zé)和要求，需要對現(xiàn)有結(jié)構(gòu)和人員備置進行盤點工作,，配備是否合理,，盤點是否盈虧(是否需要進行人員增減，進行人員調(diào)動等)為下一步行動提供依據(jù),。

二,、制定招聘需求制定方案

根據(jù)盤點情況，制定需求表

1,、通過發(fā)放需求調(diào)查表(建議分非定額人員和非定額)確定需求,。

2、根據(jù)需求調(diào)查表,，對各部門方進行調(diào)研工作,。

調(diào)研工作：了解清楚需求表上 公司各部門(或下屬單位)對所需人員的要求，包括招聘人數(shù),、性別比例,、專業(yè)要求、學(xué)歷要求,，畢業(yè)院校要求,、經(jīng)驗要求等，其次了解為什么需要這些要求,。引入點有

①制造部門：根據(jù)組織結(jié)構(gòu)配置,，用工需求可根據(jù)人均銷售、崗位空缺(退休/辭職等),、生產(chǎn)率提高等手段進行預(yù)測,。

②.職能部門：根據(jù)組織結(jié)構(gòu)配置、崗位要求等,。

3,、經(jīng)過審核、確定需求,，統(tǒng)計并報總經(jīng)理批準(表4年度招聘計劃表) 根據(jù)類型確定招聘人數(shù),、招聘月份,、到崗時間、招聘負責(zé),、招聘方式

序號 部門 要員 缺口 招聘時間 要求到崗時間 責(zé)任人 招聘方式

三,、招聘實施

1、各類招聘要求及條件(可根據(jù)不同層面確定招聘方法方式)

①定額類招聘要求

②非定額招聘類要求

2,、招聘方式

招聘方式及流程實施：

①網(wǎng)絡(luò)招聘;流程

②通過勞務(wù)市場.各人才市場招聘會等渠道招聘員工;流程

③各大院校,，招聘新大學(xué)生;流程

④通過勞務(wù)中介;流程

⑤內(nèi)部人員招聘;流程

招聘信息發(fā)布時間

①操作工層面確定張貼廣告時間;時間基本定于每月幾日，各個公司進行統(tǒng)一; ②其他按每月的人員計劃確定時間,。

3,、招聘費用預(yù)算

一)、各種招聘費用：

1,、 網(wǎng)絡(luò)招聘費用：0元/人;

2,、校園招聘

3、招聘會攤位費：x元/場,。根據(jù)去年的基礎(chǔ)進行預(yù)算

4,、內(nèi)部人員招聘

4、工作職責(zé)

招聘主管制定年度招聘計劃及每月招聘計劃的具體實施,，包括前期工作準備,，面試，錄用等一系列流程的制定并做好歸檔和人員跟蹤工作,。

年度招聘計劃怎么做篇十五

隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大,，人才需求日益增加，本著發(fā)揚企業(yè)文化,，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的,，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強大的人力支持為宗旨,，結(jié)合公司xx年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計劃安排,，特制定公司xx年度招聘計劃。

一,、xx年度招聘情況回顧及總結(jié)

xx年度是公司發(fā)展壯大的一年,，面對嚴峻的人員招聘問題，人力資源部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員,然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率嚴重,，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要,。

二、xx年度崗位需求狀況分析

經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計與核算,，xx年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺,、離職補缺、新上項目人員配備等方面,，具體分析如下：

1,、根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計流失率,，經(jīng)初步分析xx年度招聘崗位信息如下：

(1)公司高管包括：執(zhí)行總經(jīng)理、運營副總等;

(2)中層干部包括：行政管理部經(jīng)理,、銷售部渠道部經(jīng)理等;

(3)后勤人員,，包括：市場專員、前臺,，行政,，財務(wù)等;

(4)xx年1月計劃招聘總?cè)藬?shù)：3人左右(銷售人員);

2,、招聘原則：員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程,，以面向社會公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則,，從學(xué)識,、品德、體格,、符合崗位要求等方面進行審核,。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。

三,、xx年度招聘需求

根據(jù)公司xx年年度經(jīng)營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標,，各部門需提報年度人員需求計劃，

四,、人員招聘政策

1,、招聘原則

(1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的。 2,、選人原則 (1)合適偏高;

(2)目前公司迫切需要的人才,。 3、招聘方式

(1)以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,，兼內(nèi)部推薦等,。網(wǎng)絡(luò)招聘主要以前程無憂人才網(wǎng)、智聯(lián)招聘,、58同城,、趕集網(wǎng)、中華英才網(wǎng),、百姓網(wǎng),、騰訊微博、新浪微博,、搜狐微博等(具體視情況另定);

(3)校園招聘：淄博職業(yè)學(xué)院等; (4)現(xiàn)場招聘：張店人才市場;

(5)補充途徑：社會上組織的一些免費招聘會,、內(nèi)部員工推薦。

五,、招聘的實施

3月中旬至4月初,，招聘高峰階段,，以現(xiàn)場招聘會為主，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘,，具體方案如下：

(1)積極參加現(xiàn)場招聘會,，保持每周1場的現(xiàn)場招聘會參會 (2)積極參加個人才市場的專場和各相關(guān)學(xué)校的的免費招聘會; (3)聯(lián)系淄博職業(yè)學(xué)校的老師負責(zé)推薦和信息告知; (4)發(fā)動公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹;

(5)堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系。 六,、入職培訓(xùn)

1,、新人入職必須證件齊全有效

2、新人入職當(dāng)天,，人力資源部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定 3,、辦理好入職手續(xù)后，即安排相關(guān)培訓(xùn)行程(通常由部門培訓(xùn)),，培訓(xùn)計劃要求應(yīng)由各部提出并與人力資源部討論確定

七,、招聘效果統(tǒng)計分析

1、人力資源部應(yīng)及時更新員工花名冊 2,、根據(jù)效果分析的結(jié)果,，調(diào)整改進工作

3、定期對新入職不足2個月的員工進行溝通了解,。 八,、招聘原則及注意事項

1、做到寧精毋爛,，認真篩選,，部門負責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作。

2,、對應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握,，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。

3,、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮,，力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下,，可塑性強者優(yōu)先,。

4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能,，不要被頭腦中職位要求所限制,。

年度招聘計劃怎么做篇十六

隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大，人才需求日益增加,，本著發(fā)揚企業(yè)文化,，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強大的人力支持為宗旨,，結(jié)合公司20__年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計劃安排,，特制定公司20__年度招聘計劃。

一,、20__年度招聘情況回顧及總結(jié)

20__年度是公司發(fā)展壯大的一年,，面對嚴峻的人員招聘問題，人力資源部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員,然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率相當(dāng)嚴重,，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要,。 二、20__年度崗位需求狀況分析

經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計與核算,，20__年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺,、離職補缺、新上項目人員配備等方面,，具體分析如下：

1,、根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計流失率，經(jīng)初步分析20__年度招聘崗位信息如下：

(1)公司高管,包括：運營副總,、總設(shè)計師等;

(2)公司中層干部，包括：行政管理部經(jīng)理,、營銷部經(jīng)理等;

(2)工程技術(shù)類人員,，包括：服裝打樣師、設(shè)計師,、cad打板師等;

(3)后勤人員,，包括：市場專員、人事專員,、銷售專員,、銷售、文秘等;

(4)20__年計劃招聘總?cè)藬?shù)：20人左右(含銷售人員);

2,、招聘原則：員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程,，以面向社會公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則,，從學(xué)識,、品德、體格,、符合崗位要求等方面進行審核,。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。

3,、各部門關(guān)鍵崗位選聘,，根據(jù)個崗位職務(wù)不同按內(nèi)部選聘辦法與程序：

(1)自愿報名;(2)單位推薦;(3)集中面試;(4)分類考核; (5)調(diào)查摸底;(6)統(tǒng)一研究決定。

三,、20__年度招聘需求

根據(jù)公司2020__年度經(jīng)營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標,，各部門需提報年度人員需求計劃,，見下表：

20__年度招聘需求(人員需求)表

四、人員招聘政策

1,、招聘原則

(1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的,。 2、選人原則 (1)合適偏高;

(2)培訓(xùn)和職責(zé)的壓力可培養(yǎng)大量的人才; (3)目前公司迫切需要的人才,。 3,、招聘方式

(1)校園招聘(主要招聘渠道)：江蘇經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院、中國傳媒大學(xué)南廣學(xué)院等;

(2)網(wǎng)絡(luò)招聘：兼顧報刊,、獵頭,、內(nèi)部推薦等。網(wǎng)絡(luò)招聘主要以

前程無憂人才網(wǎng),、智聯(lián)招聘,、58同城、趕集網(wǎng),、中華英才網(wǎng),、百姓網(wǎng)、騰訊微博,、新浪微博,、搜狐微博等(具體視情況另定);

(3)報紙、電視招聘：前程無憂報,、智聯(lián)招聘報,、中華英才報、揚子晚報,、南京市電視臺;

(4)現(xiàn)場招聘：南京市國展中心;

五,、招聘費用預(yù)算

招聘費用預(yù)算表

六、招聘團隊成員名單

招聘團隊成員名單表

七,、招聘的實施

1,、第一階段：

3月中旬至4月初，招聘高峰階段,，以現(xiàn)場招聘會為主,，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘，具體方案如下：

(1)積極參加現(xiàn)場招聘會,，保持每周1場的現(xiàn)場招聘會參會

(2)積極參加個人才市場的專場和各相關(guān)學(xué)校的的免費招聘會;

(3)聯(lián)系江蘇經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院及江寧各大專業(yè)學(xué)校的老師負責(zé)推薦和信息告知;

(4)發(fā)動公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹;

(5)堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系,，每周集中候選人進行集體面試，此階段完成年度招聘計劃的45%,。

2,、 第二階段：

4月中旬至7月，此階段現(xiàn)場招聘會逐漸冷淡，新增應(yīng)聘人員較少,，同時各高校在陸續(xù)開學(xué)后將積極籌備校園招聘會,，以保證學(xué)生就業(yè)，因此,，這段時間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主,，具體方案如下：

(1)堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質(zhì)量;

(2)積極參與省內(nèi)部分院校的大型招聘會,，組織校園招聘會或?qū)稣衅笗?，每場招聘會將有現(xiàn)場公司介紹、現(xiàn)場初始,、現(xiàn)場復(fù)試,，建議能有1-2為公司高層領(lǐng)導(dǎo)參加，現(xiàn)場復(fù)試確定錄用結(jié)果;

(3)聯(lián)系前期面試人員進行,，招聘信息的轉(zhuǎn)告及代介紹,。此階段完成年度招聘計劃的25%,。

3 ,、第三階段：

7月底至10月底,，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散,，故此段時間,，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，減少或不參加收費型現(xiàn)場招聘會,，具體如下：

(1)堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系;

(2)每周堅持2次以上,，網(wǎng)絡(luò)人才主動搜尋聯(lián)系,，補充少數(shù)崗位的空缺及離職補缺

(3)組織部門架構(gòu)的了解分析,、在崗人員的了解分析;

(4)對當(dāng)年新入職人員的關(guān)注、溝通,、培訓(xùn),、統(tǒng)計分析;準備申報下半年的校園招聘會,。此階段完成年度招聘計劃的15%,。

4、第四階段：

11月初至12月底,，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會,，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才,，具體如下：

(1)建立校園招聘小組,，積極參加各校園綜合招聘會，對各類院?；I備公司單獨舉辦專場招聘會;

(2)網(wǎng)絡(luò)招聘平臺及論壇等信息正常刷新關(guān)注,。此階段完成年度招聘計劃的15%。