每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí),、工作和生活中寫(xiě)一篇文章,。寫(xiě)作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想,、想象,、思維和記憶的重要手段,。范文怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考,，一起來(lái)看看吧

車(chē)間主任崗位職責(zé)和權(quán)限篇一

1,、日常管理

全面負(fù)責(zé)車(chē)間日常管理工作，負(fù)責(zé)車(chē)間的人力資源配置和績(jī)效考核,，負(fù)責(zé)制定和修訂生產(chǎn)部的工作程序和相關(guān)制度文件,，并經(jīng)批準(zhǔn)后落實(shí)執(zhí)行，負(fù)責(zé)承接生管發(fā)下來(lái)的制造命令單的排單,、排程并跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度,，做好生產(chǎn)急單、欠貨單,、大單,、特殊產(chǎn)品單的員工調(diào)度工作進(jìn)度安排;

2,、安全生產(chǎn)管理

負(fù)責(zé)車(chē)間安全生產(chǎn)，定期對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn),，負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間的安全設(shè)施的維護(hù)管理,，負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間的設(shè)備、物料,、生產(chǎn)操作的安全評(píng)估和保障,，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改或提出整改;負(fù)責(zé)督導(dǎo)車(chē)間各級(jí)員工嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)工藝和安全設(shè)備操作，督導(dǎo)車(chē)間各級(jí)員工嚴(yán)格遵守公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，嚴(yán)格督導(dǎo)車(chē)間各級(jí)員工安全著裝,、佩戴安全防護(hù)用具。

3,、生產(chǎn)工藝管理

1)、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)工藝的監(jiān)督和生產(chǎn)工藝知識(shí)培訓(xùn);

2),、從生產(chǎn)效率,、勞動(dòng)強(qiáng)度、產(chǎn)品質(zhì)量等方面作為出發(fā)點(diǎn),，負(fù)責(zé)車(chē)間工藝改進(jìn),，包括工藝流程和工藝參數(shù)改進(jìn)以及設(shè)備操作工藝改進(jìn)等，負(fù)責(zé)擬定改進(jìn)方案;

3),、負(fù)責(zé)及時(shí)處理生產(chǎn)過(guò)程中所發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)工藝異常;負(fù)責(zé)根據(jù)每月的工藝異常統(tǒng)計(jì)報(bào)表進(jìn)行分析,、制定糾正預(yù)防措施，并運(yùn)用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工具分析主要的生產(chǎn)異常缺陷并進(jìn)行重點(diǎn)解決和預(yù)防;

4,、生產(chǎn)質(zhì)量管理

1),、負(fù)責(zé)車(chē)間的顏色放行;

2)、負(fù)責(zé)掌握生產(chǎn)進(jìn)度,，協(xié)助分析產(chǎn)品不良原因,，處理不良品，審核生產(chǎn)報(bào)表;

5,、設(shè)備管理

1),、負(fù)責(zé)車(chē)間工裝工具、設(shè)備設(shè)施,、水電氣管路的維修計(jì)劃擬定和落實(shí);

2),、負(fù)責(zé)每月生產(chǎn)設(shè)備點(diǎn)檢的整理、資料更新的存檔以及每月固定資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn);

6,、現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)管理

負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間工作場(chǎng)所,、設(shè)備設(shè)施、水電氣管路,、物品擺放做好6s管理;

7,、跨部門(mén)溝通管理

負(fù)責(zé)與相關(guān)部門(mén)做橫向溝通,，求同存異或排除異議，按做事的順序,、以大局為重做為出發(fā)點(diǎn)做好部門(mén)之間的溝通工作;

8,、呆次品的消化處理

負(fù)責(zé)公司調(diào)色產(chǎn)品的呆滯品消化處理方案擬定以及其它呆次品消化方案的落實(shí);

9、其他工作

接受并完成上司臨時(shí)安排的工作,。

車(chē)間主任崗位職責(zé)和權(quán)限篇二

1,、 組織實(shí)施車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃

(1)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本車(chē)間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃

(2)負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織,、安排生產(chǎn)工作,，確保完成本車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃

(3)合理調(diào)配人力、物力,，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷,，提高生產(chǎn)效率

2、 生產(chǎn)過(guò)程管理

(1)主持車(chē)間例會(huì),，全面協(xié)調(diào)車(chē)間工作

(2)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督,、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制,，保證生產(chǎn)質(zhì)量

3,、 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理

(1)建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)

(2)推進(jìn)5s現(xiàn)場(chǎng)管理制度,，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化管理

(3)按時(shí)考核車(chē)間員工的6s執(zhí)行情況,，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí)

車(chē)間主任崗位職責(zé)和權(quán)限篇三

1,、生產(chǎn)車(chē)間主任在公司生產(chǎn)廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下,，全面負(fù)責(zé)車(chē)間各項(xiàng)管理工作。

2,、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn),、質(zhì)量、安全,、設(shè)備,、現(xiàn)場(chǎng)的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成,。

3,、組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù),。

4,、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施。

5,、負(fù)責(zé)車(chē)間的人身,、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn),。

6,、負(fù)責(zé)管好、用好,、維護(hù),、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備,、附件,、工具、量具及工位器具,。

7,、負(fù)責(zé)車(chē)間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì),。

8,、對(duì)本車(chē)間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。

9,、對(duì)車(chē)間各類(lèi)報(bào)表、原始資料的及時(shí)性,、真實(shí)性負(fù)責(zé),。

10、調(diào)整車(chē)間內(nèi)的勞動(dòng)組織和調(diào)配職工,。

11,、按有關(guān)規(guī)定對(duì)車(chē)間員工提出獎(jiǎng)懲建議。

12,、對(duì)上道工序轉(zhuǎn)來(lái)得不合格產(chǎn)品提出異議,。

13、對(duì)車(chē)間條件無(wú)法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計(jì)劃提出申訴和修改意見(jiàn)