為了確保事情或工作得以順利進行，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案,，方案一般包括指導(dǎo)思想,、主要目標,、工作重點,、實施步驟、政策措施,、具體要求等項目。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢,？下面是小編為大家收集的方案策劃書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

新品市場推廣方案 高校市場推廣方案篇一

在下沙這個郊區(qū)，我們好像與外界隔離一樣,，周末除了擠著公車去市區(qū)逛下，好像沒有什么活動了,。我們大學(xué)生應(yīng)該是有著朝氣的年輕人,，對于熱情好玩的我們，不希望周末在冷冷的寢室度過,，不希望周末在電腦游戲中流失,，不希望周末在寂寞的學(xué)校游蕩…我們希望我們在大學(xué)里不僅僅學(xué)到知識,，還希望能留下青春的腳印。我們想走出戶外，接觸自然,，結(jié)交朋友…我們要屬于我們的青春與快樂！而大學(xué)生假期旅游俱樂部致力于推廣普及戶外運動,，讓更多的人走進自然，感受自然,，松弛緊張的神經(jīng),，減輕工作和學(xué)習(xí)壓力，提高生活品質(zhì),。

我國旅游業(yè)起步較晚，起點較低,，改革開放前以外事接待為主,，只具備產(chǎn)業(yè)雛形，不完全屬于產(chǎn)業(yè)范疇,。旅游業(yè)在國民經(jīng)濟中的作用有了明顯提高,，特別是國內(nèi)旅游在擴大內(nèi)需、活躍市場方面起了顯著作用,，旅游業(yè)成為國民經(jīng)濟新增長點已成為社會共識,。

關(guān)于旅游俱樂部或者說是戶外運動俱樂部的研究很少看到,，但由俱樂部組織的旅游活動卻正異軍突起,，成為旅游一種不可忽視的方式之一,。旅游俱樂部的建立促進了旅游業(yè)的發(fā)展。俱樂部的建立是細化市場行之有效的方法之一,，即把不同偏好、不同需求的客戶分為不同群體,，組建各種特色旅游俱樂部,，就像在美國，俱樂部遍地開花,。建立這種群體的好處是企業(yè)提供的服務(wù)可以更有針對性,，更快速準確地到達旅游者，以穩(wěn)定客戶群,。旅游俱樂部屬于在政府,、商業(yè)機構(gòu)之外的第三種社會團體，并不能以它盈利與否來審定它的性質(zhì),。

在一定的市場調(diào)研基礎(chǔ)上，結(jié)合俱樂部自身的特點,，我們將俱樂部目標市場細分如下：

人群定位：18~28歲年齡段的年輕人，他們精力旺盛,，興趣廣泛，充滿激情,，敢于接受挑戰(zhàn),，是戶外運動最主要的參與人群,。

大學(xué)生族群是一個個性鮮明,、特征突出的細分市場,，這一細分市場年齡基本在18~25歲之間,，年輕、活力充沛,、好冒險,、敢于接受挑戰(zhàn),、并且空余時間相對豐富,，是戶外運動理想的消費市場,。

這部分人群同樣年輕有活力,，并且有一定的經(jīng)濟基礎(chǔ),，但是空余時間有限,，可以作為俱樂部次要目標對象。

主要推廣區(qū)域：下沙高教園區(qū)包括東區(qū)和西區(qū),。

其他推廣區(qū)域：杭州老校區(qū),。西湖、上城,、下城、拱墅,、濱江、江干六區(qū),。以及杭州各高教園區(qū),。

根據(jù)《杭州市大學(xué)生戶外運動狀況問卷調(diào)查》統(tǒng)計分析報告和杭州市戶外運動俱樂部發(fā)展現(xiàn)狀分析報告，對大學(xué)生假期旅游俱樂部作如下的定位：

據(jù)《杭州市大學(xué)生戶外運動現(xiàn)狀問卷調(diào)查》統(tǒng)計分析報告顯示,，大學(xué)生在選擇活動持續(xù)時間上基本為1—2天,，約占51%；其次為3—4天,，占34%；5天以上的活動選擇比例僅為15%,。學(xué)生一般愿意選擇短途游，基本不超過4天,。

另外,，在杭大學(xué)生選擇出游目的地的范圍時以其它省份和浙江省內(nèi)為最,，杭州周邊地區(qū)和杭州周邊省份為次,。

首先，在杭大學(xué)生對杭州周邊地區(qū)戶外運動資源的認識存在誤區(qū),，認為杭州周邊地區(qū)沒什么好玩的，都是開發(fā)殆盡的景點,。其實不然,，杭州附近地區(qū)丘陵起伏，山川河流溪谷瀑布遍布,，有待開發(fā)，正是開展戶外運動,、野外生存拓展的理想場所,。

其次，在校大學(xué)生敢于迎接挑戰(zhàn),，富有冒險精神，渴望遠行,，由于杭州及其周邊省份的地理位置因素,，不符合大學(xué)生心中理想的出行目的地要求,。

針對這種情況，我們首先要做的就是改變目標消費者對杭州周邊地區(qū)戶外運動資源的認識,，開出符合目標消費者口味的杭州周邊地區(qū)短途旅行線路，這個要求主要指出游持續(xù)時間,，符合大學(xué)生4日以內(nèi)的短途線路，杭州周邊地區(qū)以及周邊省份由于距離近,，無疑是首選,。其次,，適當開出中長途旅行線路,，浙江省內(nèi),，尤其是浙東浙南浙西,；其它省份西藏,、青海,、新疆、云南等,，長短線結(jié)合,，滿足一部分學(xué)生遠足的需要。

調(diào)查同時顯示大學(xué)生消費群體中登山、野營兩項喜好程度最高,，均達到70%以上,；其次為漂流、探洞和溯溪,，在30%~50%之間,；攀巖,、潛水,、徒步喜好程度在20%~30%之間,；速降由于技術(shù)要求和危險程度過高,，選擇比例最低。

在校大學(xué)生的經(jīng)濟能力決定了可以承受的活動費用,，調(diào)查反映出大學(xué)生對不同檔次費用的承受程度,，63%的學(xué)生能夠承受250元以內(nèi)；31%能夠承受251~450元的費用,；能夠承受450元以上的僅占7%。

綜合以上分析,，作為俱樂部最主要的經(jīng)營項目,，組團活動應(yīng)以短途線路為主,，持續(xù)時間一般為兩天一夜,、兩天兩夜，活動內(nèi)容以登山,、野營,、漂流等大學(xué)生喜好程度較高的項目為主，同時為滿足一部分學(xué)生中長途旅行的需要,，適當開辟省外長途線路,。

調(diào)查顯示大部分在校大學(xué)生個人戶外運動基本用具擁有程度為一無所有，需要租或借,，這一人群占58%,；其次，即便擁有一些戶外運動用品,，也因戶外運動基本用品的昂貴費用而不得不擇要購買,，其中又以登山鞋、登山包為多,；至于帳篷,、睡袋,、防雨衣褲等擁有者寥寥無幾,。

針對上述情況，俱樂部在戶外用品零售上以中檔實用的登山鞋、登山包等大宗戶外用具為主,，同時適當經(jīng)營一些戶外運動類及休閑類服飾。另外,，由于大部分目標消費者個人戶外運動基本用具擁有程度為一無所有,，需要租或借，俱樂部開展相關(guān)戶外用具的出租,，其中以帳篷、睡袋,、防潮墊,、地席,、燒烤用具等需求較大的用具為主,。

從預(yù)測中可以知道，大學(xué)生細分市場占有率高于普通旅行社,，俱樂部品牌知名度達到一定程度，成為細分市場的領(lǐng)導(dǎo)者,。武漢大學(xué)旅行社曾對4所高校進行市場調(diào)查,，結(jié)果顯示，大學(xué)生出游的意愿在95%以上,，近90%的大學(xué)生有出游經(jīng)歷。

說到專門的戶外俱樂部,，他們的經(jīng)營方向相當接近于旅行服務(wù)商即旅行社,，所以旅行社對待他們的手段就缺少一些溫柔了……一些旅行社已經(jīng)注意到大學(xué)生存在的商機，作出一些策略,，如推出適應(yīng)大學(xué)生的旅游專線等，以此來開拓這塊長期被忽略的市場,。

俱樂部提出的目標,，本次廣告活動旨在提高俱樂部在杭州下沙高教園的品牌知名度，打開大學(xué)生細分市場,，擴大市場占有率,，并提升俱樂部品牌美譽度,，培養(yǎng)目標消費者戶外運動消費觀念,。俱樂部的價格很透明,，不管他們的利潤是少是多,，總之讓游客很明白我花了多少錢,。是一種非正式組織,，在某種程度上替代了人們出游時對于旅行社的依賴。

旅游俱樂部在中國還是個新興產(chǎn)業(yè),，雖說俱樂部組織的旅游活動正異軍突起,，但旅行社在大家的心目中還是很重要的。俱樂部主要的線路與旅行社不同的,，相對來說有一定的風(fēng)險。

旅行社在各個地方都很普遍,，不僅在市區(qū)同時郊區(qū)也比比皆是,。但是在下沙高教園區(qū)旅行社的推廣率還是很低,，一般都由學(xué)生代理旅行社為主，同時各個學(xué)校都有關(guān)于和旅行社合作的社團,，如：陽光旅行社、戶外休閑旅行社等,。但是這些社團還是不能很好的滿足當代大學(xué)生旅行的要求,。在市區(qū)的那部分工作的年輕人群同樣需求沒有得到滿足。因為時代發(fā)展的速度加快,，使得需要自由的程度也越高，旅游的對象也在不斷發(fā)生變化,。隨著我們的腳步踏入21世紀,，人們越來越追求高品質(zhì)的生活,。

1、俱樂部更加方便于消費者,，有利于消費者的溝通和交流,，這樣也有利于俱樂部更加完善,，吸引更多的消費者,。因為俱樂部的一系列活動是在網(wǎng)上進行的，因此給消費者節(jié)省了很多時間,，同時提高了俱樂部的效率,。

2、俱樂部成為消費者放松心身,，釋放壓力的場所,，在精神上得到了真正的滿足,。

3、帶動我國旅游業(yè)的發(fā)展。因為俱樂部的成立,，讓旅行社有了一種無形的壓力，他們會盡一切的能力去完善自己的服務(wù),，向他們提供在預(yù)定,、設(shè)計方面的專業(yè)服務(wù)，同時也吸納了俱樂部的大量會員,，俱樂部與旅行社的合作擴大了旅游業(yè),。

4,、提高俱樂部的知名度,，擴大規(guī)模,。

5、俱樂部滿足消費者的需求,，適應(yīng)了這個市場。

因此我覺得假期旅游俱樂部的創(chuàng)立很有必要,，市場需要俱樂部,。

1、目的：

爭取市場占有率,，一年內(nèi)達30%

2,、定價：

鑒于大學(xué)生的經(jīng)濟能力,，我們在俱樂部定價策略上應(yīng)以物美價廉為主旨,，突出實惠性,、實用性,、實際性,。倡導(dǎo)以中低檔次的價格享受中高檔次的產(chǎn)品,。

1,、廣告：

（1）電視媒介：杭州有線電視臺；

（2）報紙媒介：青年時報,、都市快報,、電腦報,；

（3）路牌,、候車廳：下沙高教園的很多條路,；

（4）海報、傳單：各大高校信息欄,。

2,、組合：

以在年輕人中覆蓋率和影響力較高的杭州有線電視臺,、青年時報為主,，展開廣告攻勢,，同時以路牌候車亭廣告?zhèn)葢?yīng),，以海報,、傳單滲透,。滲透大學(xué)生細分市場,，短期內(nèi)提高俱樂部知名度,，擴大細分市場占有率,。

1,、對旅游俱樂部的老會員采取優(yōu)惠的政策,，不僅在參加活動時給予支持同時在俱樂部和其他的組織聯(lián)誼時有多多的活動,。

2,、老會員至少要帶一個朋友來參加俱樂部，采取會員積分的方式和回扣獎勵來提高他們的積極性,。

聯(lián)合網(wǎng)站組織大型活動,。因為我們生活在社會中,，我們最后還是要回到社會中的,，如果能為社會做出點自己的貢獻，也是對自己價值的肯定,。

新品市場推廣方案 高校市場推廣方案篇二

xx年新郎的銷售額僅有3000萬元,，但在濰坊地區(qū)還有紅領(lǐng)、仙霞,、耶利婭等西服品牌,，區(qū)域競爭十分殘酷，而當時新郎在工藝,、品牌等方面均不占優(yōu)勢。整個企業(yè),、品牌處于一個夾縫狀態(tài)。經(jīng)過我們對新郎服飾一系列的整合營銷策劃運做,，現(xiàn)在新郎品牌資產(chǎn),、品牌知名度、品牌號召力,、市場基礎(chǔ)等均須有很大提升，目前新郎在山東省內(nèi)外已擁有700家專賣店（省外250多家）,，xx年銷售額突破二億元，xx年銷售額突破三億元,，品牌在目錄群中居前列。對于如何作好區(qū)域市場和提升品牌工作,，仁者見仁，智者見智,，通過本案例與廣大同仁進一步交流、融匯,。

品牌調(diào)查,。xx市場品牌地位調(diào)查中，當前國家級品牌杉杉,、雅戈爾和地方級品牌紅領(lǐng)排列在市場銷份額前列（國外品牌未計）,。消費者對杉杉品牌是有較高的品牌偏好程度,。消費者很少品牌忠誠度,，市場上表現(xiàn)較好的是具有高度品牌偏好的：其中有杉杉、雅戈爾,、紅領(lǐng)等,。有的消費者心目中理想品牌偏好與實際購買品牌有一定差距,。濟南消費者對省內(nèi)品牌認知形象普遍不佳,，比較迷信江浙一帶及進口品牌,，新郎西服必須談化消費者對產(chǎn)地的認知,。

新郎品牌具有一定的知名度,，這些消費者以大中專學(xué)生,、中青年和女性居多,，進入市場應(yīng)注重對目標消費人群的傳播,。

消費者購買調(diào)查,。影響消費者購買西服的諸多因素依次為價格,、品牌偏好、穿著舒適得體,、流行,、款式,、顏色,、面料,。消費者購買西服價位選擇1000~1500元左右，占購買人群60~70%,。

通路與終端調(diào)查,。xx市市區(qū)面積廣闊，人口密度大,，具有多個商業(yè)中心地,，專賣店通路策略亦應(yīng)考慮渠道覆蓋的問題,。在xx市場商圈環(huán)境調(diào)查中,，銀座附近,、人民商場附近,、市華聯(lián)附近是適合新郎西服建立專賣店的上佳位置,。店中店渠道操作模式困難重重。xx市場年銷售西服產(chǎn)品約21萬件（套）,。

服務(wù)調(diào)查。免費干洗服務(wù)接受度高,，又借濟南干洗市場不規(guī)范，消費者不滿意之機,，建立起在xx市場特有的服務(wù)系統(tǒng)，進一步服務(wù)領(lǐng)先,。

西服流行趨勢調(diào)查。1999~xx年西服流行色將趨于多樣化,，將更具個性化、生活化,，流行色中灰色（淺豆灰,、野鴿灰,、鼠灰）,、藍黑色,、土色、咖啡色為主,。面料流行以“雹輕,、軟、挺”的全毛,、毛滌為主,。預(yù)計1999~xx年仍是平放頭、三?？?、四?？邸o開氣或雙開氣西服流行,。休閑西服將大行其道,，占到銷售的3~4成,。西服流行的板型以及進口歐板為主。

優(yōu)勢：品牌提及知名度,；價格競爭力；產(chǎn)品品質(zhì)品牌具有規(guī)劃,；市場網(wǎng)絡(luò)控制,；顧客滿意經(jīng)營,；免費干洗第一家；其它市場的經(jīng)營成功經(jīng)驗,；認真考慮消費者問題。

劣勢：企業(yè)規(guī)模；品牌代表性,；產(chǎn)品更新,、產(chǎn)品研發(fā)能力,；企業(yè)形象認知,；市場份額與市場地位,；人力資源；信息管理,；品牌在消費者心目中缺少可評價因素,。

機會：消費者對各個品牌均缺少較高忠誠度；對免費干洗服務(wù)的認同,；服務(wù)能力可占先性,；通貨膨脹因素導(dǎo)致的銷售增長；進入xx市場的便利性,；xx市場人口數(shù)量大,；對周邊市場形成重大影響,，xx市場在整個山東市場中充分發(fā)揮點與面的作用，帶動整個市場銷售,。

問題：競爭強度高；競品價格穩(wěn)定性,；競品技術(shù)變化；xx市場的銷售成本較高,，如專賣店租賃戶外廣告、人員工資水平等的費用較高,；渠道覆蓋難度大，專賣店數(shù)量至少2—3家,。

對應(yīng)策略：強化并鞏固市場優(yōu)勢；加強管理和技術(shù)創(chuàng)新,，彌補劣勢,，如招聘專業(yè)人才,、加強信息管理,、加強產(chǎn)品研發(fā)能力和市場營銷控管能力；利用機會,，提升品牌競爭力,，包括產(chǎn)品力（產(chǎn)能規(guī)模、產(chǎn)品市場適應(yīng)能力）,、市場力（網(wǎng)絡(luò)體系和服務(wù)）,、形象力（產(chǎn)品形象、服務(wù)形象,、品牌親和力）和cs體系建設(shè),，加大銷售及市場占有,，利用機會克服劣勢,；老生常談，規(guī)范營銷管理,，時刻保有危機意識,，發(fā)現(xiàn)市場問題,，規(guī)范的管理和針對性的問題解決對策,，會使企業(yè)屢屢化險為夷,，不致舉步艱難,。

新郎西服xx市場品牌競爭定位分析和品牌偏好分析：新郎西服中檔價位的高品質(zhì)優(yōu)勢，加之其它如服務(wù)優(yōu)勢等,，在濟南消費市場中占有較大的市場空間,。據(jù)調(diào)查,，xx市場消費者很少高度忠誠購買某一西服品牌,，在很多情況下是在表現(xiàn)較好的幾個品牌之間選擇，另據(jù)資料顯示,，市場上表現(xiàn)較好的品牌卻具有高度的品牌偏好,，品牌偏好的前提是消費者對于該品牌具有較多的可評價因素,，消費者對新郎西服缺少可評價的因素,，展現(xiàn)品牌偏好,，需解決以下問題：知名度,、品質(zhì)認知、顧客滿意,、市場占有覆蓋,、企業(yè)形象建設(shè),、創(chuàng)新,。

未來新郎西服品牌價值影響：購買后的滿足感作為新郎西服未來品牌價值目標，它的實現(xiàn)需要產(chǎn)品基礎(chǔ)功能,、利益區(qū)隔,，尤其是品牌對于消費者的心理影響的支持，也就是說價值實現(xiàn)是循序漸進的,。

引據(jù)分析：現(xiàn)代的西服品牌競爭逐步從品質(zhì)競爭轉(zhuǎn)向到品牌內(nèi)涵,、個性,、文化的競爭,，不再是實物質(zhì)量的競爭,；現(xiàn)代的西服品牌競爭具有時效的特征,，即消費認知產(chǎn)品有時效感，能符合潮流,；品牌的最高體現(xiàn)就是一種文化,，企業(yè)要通過這些抓住消費者,，立于市場而不敗,；服裝的生命在于流行,，21世紀流行主線：個性,、舒適、環(huán)保,、多功能。適于運用的范疇可包括：個性化的單量單裁,，新型面料的引進采用,，色括與上游企業(yè)建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,，共同開發(fā)流行面料和多功能面料如易洗,、免熨、防雨阻油、防污,、抗靜電等面料……；西服品牌化程度的品牌之間的差異性較小,，xx市場消費者因職業(yè),、時代進步、個性等對服飾文化認同及選擇穿用等各不相同,，因此沒有哪個品牌可以長期領(lǐng)導(dǎo)潮流,，沒有哪幾個品牌長期處于絕對領(lǐng)導(dǎo)地位,；xx市場消費者購買西服價位選擇1000—1500元左右,，占購買人群的60%—70%,；1999—xx年xx市場西服流行趨向于多樣化，將更具個性化,，生活化,；xx市場休閑西服將大行其道，占到銷售的3—4成……

結(jié)論：所謂創(chuàng)新就是結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際,，時時把握和創(chuàng)造市場流行趨勢，最大限度地探求發(fā)現(xiàn)并滿足消費者的需求,，打破常規(guī),，著眼于未來的市場開拓,，著手于構(gòu)建市場競爭優(yōu)勢，創(chuàng)立適合于新郎西服自己的品牌風(fēng)格和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)體系,、產(chǎn)品價格體系等等,。

產(chǎn)品核心策略：532策略,，即普通意義上的正裝西服占產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的5成,，休閑西服占產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的3成，單量單裁占產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的2成,。形成正裝一族，休閑一族,，個性一族的格局,，并淡化“新郎”簡單字義。

單量單裁產(chǎn)品策略實現(xiàn)支持：著眼于未來市場的開拓,，成立“單量單裁產(chǎn)品策略規(guī)劃小組”；發(fā)揮信息系統(tǒng)的作用,，把握市場流行趨向,，掌握市場領(lǐng)先品牌的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化信息情報資料；搜集國內(nèi)外另類西服的款式設(shè)計,、面料花色選用等圖片信息,，應(yīng)用于售點單量單裁設(shè)計,，并應(yīng)用于產(chǎn)品的開發(fā)；招聘專業(yè)設(shè)計人員，深入消費群體溝通,，開發(fā)出消費者需求并樂于購買的產(chǎn)品,；策略推廣的政策支持，設(shè)備,、技術(shù)支持,；世上無事不可為,，創(chuàng)新才能生存；不唯單量單裁產(chǎn)品銷售,，旨在著眼未來市場開拓,，創(chuàng)造市場歧異點，引導(dǎo)品牌競爭向更高層次的延伸,，積蓄品牌優(yōu)勢，贏得消費者認同和品牌偏好,；單量單裁產(chǎn)品策略，未來將成為新郎品牌向高檔西服品牌延伸奠立基礎(chǔ),；單量單裁產(chǎn)品當前仍延續(xù)中檔價位策略,，即500—1200元價格策略，附加設(shè)計費,。

1、“免費干洗”的服務(wù)策略在濟南應(yīng)從消費者根本做起,，首先xx市場有干洗店700多家,，據(jù)調(diào)查干洗業(yè)良莠不齊，干洗質(zhì)量較差,，消費者不良反應(yīng)強烈，濟南消協(xié)近期已針對這一問題,，專門成立洗滌行業(yè)分會，公司可借這一契機,，并通過與媒體協(xié)作,，公布目前（山東省西服干洗消費市場調(diào)查報告）相關(guān)內(nèi)容,，籍此引起消費者對公司服務(wù)策略的關(guān)注,。

2,、“免費干洗”服務(wù)做為公司市場優(yōu)勢之一，據(jù)調(diào)查深受廣大濟南消費者歡迎,，紛紛表示接受,，但消費者同時又認為：免費干洗如能提高其方便性，效果會更好,，由此：在專賣店設(shè)立專線“售后服務(wù)電話”；購置兩輛小型廂式面包車,，做為“免費干洗”專用服務(wù)車,，在相應(yīng)區(qū)域內(nèi)負責干洗服務(wù)流程中西服從顧客ê專賣店和從專賣店ê顧客手中的流程工作；服務(wù)車設(shè)計與現(xiàn)服務(wù)標識系統(tǒng)設(shè)計相統(tǒng)一，又可起到宣傳效應(yīng),；上門服務(wù)，還應(yīng)考慮顧客對安全因素的考慮，由此推出“專線服務(wù)”,，即服務(wù)人員在上門服務(wù)時,，要身著專用服飾（如黃馬甲,、和配戴工作證章）,，在敲開顧客門戶后，要回站到距門1米以上的距離后,，為顧客提供服務(wù)，讓顧客放心,；由服務(wù)體系的建立為切入,，建立消費者資料庫，以實現(xiàn)新郎西服未來的價值,，即購后的滿意感為目標,，加強資訊的管理與處理、決策,、運用。

1,、傳播目標與任務(wù)：提高品牌在目標人群中的到位傳播和提及知名度,；策略制勝，以顧客滿意為中心的產(chǎn)品策略,、價格策略、渠道終端管理強化、服務(wù)策略等的整合,、提高消費者的品質(zhì)認知滿意和對品牌的可評價因素，培養(yǎng)品牌與消費者的關(guān)系,；以銷售促進和公關(guān)傳播刺激消費；突出創(chuàng)新,，強化塑造未來核心競爭能力與優(yōu)勢。

2,、傳播工具選擇與傳播內(nèi)容概要：

電視、媒體及傳播內(nèi)容概要：品牌形象篇,、企業(yè)形象專題片,。

報紙、媒體及傳播內(nèi)容概要：

a,、系列之一，“顧客滿意”篇,，訴求主要內(nèi)容包括：

①突出情感訴術(shù)和創(chuàng)意廣告表現(xiàn)，體現(xiàn)對濟南消費人群的特別關(guān)愛,。

②企業(yè)經(jīng)營理念潛移默化的滲透,。

③新郎西服市場競爭四大優(yōu)勢。

④新郎西服顧客滿意八項承諾,。

b、系列之二“免費干洗第一家”篇,，訴求主要內(nèi)容包括：

①免費干洗服務(wù)的內(nèi)容,。

②創(chuàng)新的服務(wù)策略。

c,、系列之三“為您設(shè)計”或“為個性設(shè)計”篇,，訴求主要內(nèi)容：

①單量單載,。

②創(chuàng)新的產(chǎn)品策略,。

d,、系列之四“開業(yè)慶典”篇，訴求主要內(nèi)容：

①第148~150家連鎖店開業(yè),。

②促銷內(nèi)容,。

注：

①以上系列廣告發(fā)布可考慮

倒計時登載發(fā)布形式,，如“距新郎西服第148~150家專賣店開業(yè)還有4天”,。

②系列廣告中可辟一角設(shè)計招聘啟事，面向全省招聘營銷專業(yè),、信息管理、服裝設(shè)計等專業(yè)人才,。

公關(guān)行動——泉城廣場高雅音樂晚會。舉辦此晚會的利益點：泉城廣場地處xx市繁華鬧市中心,，是人們喜歡的大型娛樂場所；廣場自99年10月1日投入使用以來,，未有舉辦過各類活動,，活動的舉行能引起社會轟動效應(yīng)，并會帶來廣大媒體的爭相報道,；消費者對于品牌的第一概念很重要，新郎西服雖定位于中低檔價位,，公關(guān)的效應(yīng)也會在目標消費人群中形成“品位之選”的印象；整合的行動切入市場,，具有強大的影響與滲透力,。

xx市場不為進入而進入，它的任務(wù)不只是銷售產(chǎn)品,。xx市場的進入應(yīng)是新郎西服在面向21世紀發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵一步,，它是有兩大重要使命：

第一、營銷中心的建立,，將突破新郎要做強做大的幾個關(guān)鍵阻礙,，包括對市場認識的局限，對服裝需術(shù)和服飾觀念認知的局限,，營銷管理的局限、人才局限,、地域局限,、策劃配套局限。營銷中心下設(shè)市場部,、信息中心,、設(shè)計中心等部門,，對產(chǎn)品,、價格,、網(wǎng)絡(luò),、經(jīng)銷商、銷售人員,、終端、資訊等進行管理,，制定并組織執(zhí)行以利潤為目標的銷售計劃,、費用計劃,、人力計劃等,，對品牌整合行銷傳播計劃進行指導(dǎo),、協(xié)調(diào),、監(jiān)查執(zhí)行,，由此建立穩(wěn)固的根據(jù)地市常

第二、不斷培養(yǎng)輸出營銷,、設(shè)計,、信息管理等方面的專業(yè)人才，并以他們?yōu)楣歉?，為?guī)模拓展省外市場做必要的前期人力資源儲備,，信息資源的支持也為走出來的新郎人在管理和投資的決策時提供準確時效的依據(jù)……,，新郎公司要實現(xiàn)對未來構(gòu)想的包括根據(jù)地市場在內(nèi)的大市場策略必須經(jīng)過這關(guān)鍵而踏實一步。

新品市場推廣方案 高校市場推廣方案篇三

近兩年,，宜賓休閑飲食文化日趨頂盛,，以西餐為主的定位占據(jù)的市場份額最大，可見該細分市場的容量之大,。良木緣和西堤島咖啡為外來品牌（具有在各大中小城市動營的豐富經(jīng)驗）,，與土品牌大快樂形成了激烈的競爭勢,。

我們可以看出他們的目標消費群基本都是重疊的,，試圖通過定位、環(huán)境,、服務(wù)、促銷上推陳出新,，樹立差異化的形象,。

作為本土品牌的大快樂最為廣大消費者所悉知,，通過這么多年的積累也有了一部分較穩(wěn)定的客戶,。但從消費者的角度來分析,，其忠誠度是較低的，這批年輕人非常愿意嘗試新品牌,，只要他們從中獲取一些比較后，憑個人的偏好就對愿有習(xí)慣消費進行改變,。因此新品牌的“新”會使消費者對老品牌產(chǎn)生喜新厭舊的態(tài)度。

大快樂9年來扎根實干,，潛心磨礪“以速度求規(guī)模，以規(guī)模創(chuàng)品牌”的戰(zhàn)略,，在宜賓陸續(xù)開了四家分店,，以深入,、貼近消費者為目的，獲得了較大的市場份額,。在目前,，激烈的宜賓市場中,，又另開疆拓土，體現(xiàn)實力,，快樂傳遞宜賓邊界的云南水富,，可見管理層非同一般的戰(zhàn)略眼光,。

1、從戰(zhàn)略遠景看

（1）水富依托云天化集團,，背靠西部大峽谷,，寄托于向家壩水電站的建成將發(fā)展成為一個旅游城市,，其市場投資前景廣闊,。

（2）水富現(xiàn)在的休閑飲食文化特別是西餐還是一個空白市場,，大快樂作為首家進入將成為該市場的市場領(lǐng)導(dǎo)者。將給縣城人民新的生活方式,，提高其生活品質(zhì)。

（3）作為水富政府來說也是非常歡迎的,，其高端的商務(wù)消費服務(wù)于來往商務(wù)及政府人士，對提升縣城的整體形象有較大的影響,。

2,、從現(xiàn)狀來看

（1）水富作為一個邊遠的縣城，人口僅幾萬,，以三條大街為中心,，地小人少——市場容量有限,，信息的傳播較易,，市場容易撐控。

（2）水富消費層次較低,，整體文化水平也較低——對西餐消費的接受能力有限,，前期需作有力的宣傳引導(dǎo),，培育市場,。

（3）縣城僅云天化與向家壩兩大企業(yè)才具備高消費能力——對高端消費的支撐,。

（4）水富經(jīng)濟的逐步提高,，房產(chǎn)開發(fā)的火熱,，小區(qū)文化的形成——水富人民迎來新的生活面貌，大快樂進駐催生高品質(zhì)生活消費,。

（5）水富作為云南與宜賓交界的縣城,，兩地聯(lián)系緊密——

總結(jié)：從上面的分析來看,，水富與宜賓市場有極大的不同,，因此大快樂要根據(jù)水富當?shù)氐膶嶋H情況進行再定位,，細分目標群體,，以拉近與消費者的距離。

西餐消費屬于高關(guān)心,、理性消費，即消費者在消費前需要對該店有正面感性認識,。相對于縣城市場,，西餐這樣一個名詞，會對大眾在心理上產(chǎn)生很大的落差,，即感覺很有檔次,，但真要去實際消費卻很難,。

西餐這類店風(fēng)形象型的餐飲取決于消費者本身對該店的情緒感受,，自我概念與消費者消費時所得到的象征性滿足,。因此為了讓縣城的大眾認識,，迎合此市場,，我們就應(yīng)該界定出能被顧客心智接受的定位,。通過定位再回過頭來引領(lǐng)內(nèi)部運營,，才能使產(chǎn)品和服務(wù)被顧客接受而轉(zhuǎn)化為業(yè)績,。

我們從大快樂的品牌名稱入手,，以建立與品牌名稱對應(yīng)的核心文化為主要內(nèi)容，以西餐廳的功能訴求為主,，即消費者不僅是體驗另一種飲食文化,，更重要的還是來于此品牌帶來的愉樂——朋友聚會的暢快,、情侶約會的浪漫、三口之家聚餐的溫馨,，商務(wù)會晤的輕松,。即定位于“傳播快樂的休閑、商務(wù)中心”,。并圍饒這一主旨,，做足日常運營中的工作,。體現(xiàn)出大快樂的核心文化“快樂”有效區(qū)隔了西餐的高消費所產(chǎn)生敬而遠之的行為。

因為水富人口少，消費能力較低的特點，必須擴大目標市場,，做全方位的目標市場細分以達到最大化的企業(yè)營利為目的。

1,、 高端消費—體現(xiàn)身份

走商務(wù)路線,，主要以本縣的兩個企業(yè)云天化與向家壩為主要對象，同時也聚焦于來往水富的商業(yè)及政府人土,，為他們提供一個良好的`洽談,、會晤的環(huán)境。

前期推廣：以開業(yè)邀請通這部份重要客戶舉行主題酒會,，對他們發(fā)放貴賓卡,。

2,、 中檔消費—體現(xiàn)文化

走平民路線，結(jié)合以“快樂”文化的傳播,，在店內(nèi)固定醒目位置,，張貼手繪漫畫（定期更新，還可由就餐者提供）,，笑話專欄，就餐者提供笑話發(fā)布,；每周舉行迷語擂臺，使消費者都參與快樂的傳遞中,。

3、 低檔消費—體現(xiàn)“獨樂樂不如眾樂樂”

低端消費者其實并不是不愿意去高檔的地方消費,，他們內(nèi)心其實很憧憬與追求品質(zhì)生活,，只是高端門檻太高，讓他們可望而不及,。低端市場就像是一塊雞肋，我們要把它作為培育西餐消費的試驗田,，以推出幾款價格相對較低的菜品使西餐滲透到更廣闊的市場中去。

地域上的緊密與空間上的間隔,，大快樂在宜賓與云南水富之間變得關(guān)系特殊，大快樂水富店的開業(yè)對兩地的意義都不相同,，再加之市場情況與環(huán)境的不同在整個市場推廣宣傳的側(cè)重點和宣傳力度都有所不同,。

主要目的：在宜賓進行宣傳造勢，體現(xiàn)實力,，拉動一部分宜賓去水富的潛在消費者；在水富使前期宣傳達到轟動效應(yīng),。

（一） 宜賓地區(qū)

突兀的在宜賓對水富店的開張進行宣傳，消費者感知意義不大,，因此借大快樂9周年紀念順勢而發(fā)，快樂傳遞連鎖擴張云南水富為主題，制作一本回顧大快樂9年歷程的宣傳畫冊,，配以文字抒情,，用形象與意念的表達方式感動新老客戶。

大快樂主要是靠高端消費提升整體形象,，因此直接針對高端市場的信息傳達非常重要,，作為專門投放于高端消費場所、各大企事業(yè)單位的雜志版《玩轉(zhuǎn)宜賓》最為合適,，它是宜賓電視臺推出的集餐飲、娛樂,、休閑、旅游,、文化為一體的綜合類時尚dm雜志,，具有宣傳實效性長，目標群體針對性強，廣告投入成本低的特點,。

分析大快樂的目標消費者最重要的一個特點是青年，要吸引更多的此類潛在消費者,，必然要通過最具活力青年人最多的媒體作宣傳,。因此《三江周刊》便能達到這樣的廣告宣傳效應(yīng),，以周刊的形式信息保存時長，發(fā)行量每期2萬份左右,。

去大快樂的消費者都是具有一定文化層次的大眾,，配合大快樂的擴張戰(zhàn)略，一定要選擇覆蓋率很高的媒體,，這除〈〈宜賓晚報〉〉非能達到的。

為發(fā)覆蓋更多的潛在消費者,，提升大快樂在四川的知名度,，只有宜賓電臺才能從宣傳范圍上達到這一目的。而且宜賓電臺在云南昭通和貴州都能收到,。

具有一定消費能力的潛在消費者必定是手機用戶,，用手機短信能有效覆蓋沒有看書,、報習(xí)慣的大眾,，它的特點在于信息傳遞直接費用較低,。就短信內(nèi)容來看,，打破傳統(tǒng)的“就事論事”以“高薪誠聘大快樂水富店總經(jīng)理”為內(nèi)容進行炒作，以“高薪”加強大眾記憶,，烘托出水富店的開張,。

以上媒體都是為了對老客戶及更多的潛在消費者進行告知性宣傳，但我們不能輕視對現(xiàn)有客戶的信息傳遞,。因此還必須重視在4個分店進行主場宣傳，以張貼店外海報為主,，配以周年慶和水富店開張的打折促銷活動,，才不至于對水富店的單獨宣傳,，對顧客的實際利益不重要,。

由于媒體的特性及費用,，以上所有宣傳都是提煉式的,，不有更詳細的對大快樂作宣傳，因而dm單就可以充分表達該店的定位,，并能完整傳達產(chǎn)品,、服務(wù)等訊息。

（二） 水富地區(qū)

1,、 前期宣傳

水富的當?shù)厝罕姴攀谴罂鞓匪坏甑闹饕槍ο螅怀鞘行　⑷丝谏?，因此廣告宣傳易操作,，考慮到層級明顯分兩種宣傳主式：

（1）dm單針對街井市民

（2）宣傳畫冊針對兩大企業(yè)及政府人員

開業(yè)當天

（1）由兩個可愛的氣模和一支樂隊游行于水富的三大街并對路人現(xiàn)場提問（內(nèi)容為大快樂水富店的相關(guān)問題）答對者送禮品一份,，有別與敲鑼打鼓的游行宣傳，更能達到好的宣傳效應(yīng),。

（2）抓住縣城人都愛看熱鬧的習(xí)慣,，為渲染氣氛和帶動人氣，在開業(yè)當于上午進行一次小型的文藝演出

（3）根據(jù)三樓的實工來確定,，當天晚上是否進行高端群體的主題酒會

2,、 前期推廣

（1）會員制：可穩(wěn)固現(xiàn)有消費者成為長期消費者,，如一次消費額達到一定金額者贈送,，享有特別優(yōu)惠,。

（2）優(yōu)待券 ：利用開業(yè)時優(yōu)待券散發(fā)，一方面為本店作宣傳,，另一方面提升業(yè)績

（3）異業(yè)聯(lián)合營銷：就自己的店風(fēng)設(shè)計活動內(nèi)容,，搭配不同行業(yè)結(jié)合性促銷,，該民行業(yè)的選擇,，以縣城大眾普遍接受并檔次中高的消費,，如：本地最好的超市,、ok廳等。