隨著個人素質(zhì)的提升,，報告使用的頻率越來越高，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性,。那么,，報告到底怎么寫才合適呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧。

醫(yī)院年終總結(jié)報告 醫(yī)院年終總結(jié)結(jié)束語篇一

1,、組織財務(wù)科會計人員學習預計20xx年度將實施的《醫(yī)院會計制度》（征求意見稿）,，透過學習讓會計人員提前掌握國家關(guān)于醫(yī)院會計制度的變化。

2,、參加各種學習培訓,，如會計繼續(xù)教育學習、審計繼續(xù)教育學習,，學習后全部考試透過,。

3、對收費員進行職業(yè)道德培訓：強調(diào)收費員“廉潔自律,、誠實守信”的重要性,，并將醫(yī)院目前正在執(zhí)行的《收費辦理制度》《退費管理制度》《醫(yī)院關(guān)于加強醫(yī)收費票據(jù)控制與管理的有關(guān)規(guī)定》對收費員進行了講解。

根據(jù)醫(yī)院的實際狀況,，加強醫(yī)療業(yè)務(wù)收支管理,。努力增收節(jié)支，減少醫(yī)療費用支出,，充分利用醫(yī)療技術(shù)和設(shè)備,，用心開展醫(yī)療服務(wù)。實現(xiàn)總收入xx萬元，其中財政補助xx萬元,，醫(yī)療收入xx萬元,，藥品收入xx萬元，其他收入xx萬元,，總支出xx萬元,、其中醫(yī)療支出xx萬元，藥品支出萬元,，財政專項支出萬元,，其他支出萬元，因此本年累計結(jié)余約萬元,，實現(xiàn)了收支平衡,，略有結(jié)余。

門診收費員總計收費單據(jù)張,，收費金額萬元,。住院處住院登記人次,，收取押金萬元,，辦理病人結(jié)帳人次,。

1,、采用有效的方法和監(jiān)控措施加強貨幣資金管理，確保資金安全：醫(yī)院每日貨幣資金流動量較大,，為確保資金安全，收費處要按下發(fā)的每日收費制度執(zhí)行，出納每日都按時將現(xiàn)金送交銀行,。由于醫(yī)院的特殊性，經(jīng)常在出納銀行存款后有病人交費住院,，造成現(xiàn)金超庫的狀況,，為此財務(wù)建立了現(xiàn)金報告制度。財務(wù)科對門診收費員退費進行隨機抽查,，以此監(jiān)督退費行為,，但發(fā)現(xiàn)此項工作仍有缺陷，財務(wù)思考新的管理辦法以堵塞漏洞,，強調(diào)退費,、報損、作廢票據(jù)務(wù)必全部上交,，建立了票據(jù)交接機制,。

2、每半年,、年終組織全科財務(wù)人員對醫(yī)院物資實地盤點,，對醫(yī)院物資狀況做到心中有數(shù)，以便協(xié)同相關(guān)科室共同管理好醫(yī)院財產(chǎn)物資。

3,、今年12月中旬連同設(shè)備科人員將對全院固定資產(chǎn)進行清查,。

1、用心推進新農(nóng)合醫(yī)保醫(yī)療工作的開展,，認真了解有關(guān)政策規(guī)定,，配合有關(guān)工作，使醫(yī)院有關(guān)工作開展得越來越順利,，有利于醫(yī)院的發(fā)展,。

2、醫(yī)院物價方面的工作還有待于進一步提高,，就應認真作好有關(guān)方面的調(diào)查工作,，提出合理化推薦，使得醫(yī)院醫(yī)療收費更加合規(guī)合理,，有助于增加醫(yī)院的市場競爭潛力,。

財務(wù)科及其所屬部門在醫(yī)院軟件更換，醫(yī)保接口軟件運行不暢中,，為醫(yī)院數(shù)字化的早日實現(xiàn),，并克服了各種困難，用心配合各部門工作作出了努力,。醫(yī)院his系統(tǒng)財務(wù)有關(guān)管理方面的報表有怠于進一步完善,。

1、與發(fā)改委,、財政局加強聯(lián)系,，使得我院工作有序推進，年度財政撥款到帳以及明年醫(yī)院預算支出上報工作完成,。

2,、理解了物價局今年收費許可證年審并順利透過。

3,、醫(yī)院信息卡收費申請,，因提前與物價局聯(lián)系，說明醫(yī)院數(shù)字化建設(shè)需要,，得到了物價局支持,，使得信息卡收費申請及時得到批復，保證了醫(yī)院門診醫(yī)生工作站的順利實施,。

總之,，醫(yī)院財務(wù)管理、會計核算工作在各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,，保證了醫(yī)院財務(wù)管理工作的正常開展,，對醫(yī)療收支費用的管理較好,，嚴格遵守財經(jīng)紀律，較好地完成了各項工作任務(wù),。

醫(yī)院年終總結(jié)報告 醫(yī)院年終總結(jié)結(jié)束語篇二

做好招投標工作,，我科嚴格落實院關(guān)于招標采購工作中的各項制度，嚴格按照招標價做好設(shè)備采購工作,，了解市場行情,，制定相關(guān)技術(shù)參數(shù)，對經(jīng)銷商資質(zhì),、三證,、產(chǎn)品做審驗工作。積極配合醫(yī)院發(fā)展,全年共購買固定資產(chǎn) 萬元,，新增設(shè)備 件,。放射科更換懸吊dr一臺，胃鏡室新進日本賓得最新款電子胃腸鏡一臺,，外科新增椎間孔鏡,、鈥激光、膀胱鏡,、體外碎石機等設(shè)備,。眩暈學科新增耳蝸電圖、聽覺誘發(fā)電位,、頭脈沖實驗,、聲阻抗等設(shè)備。呼吸睡眠學科新增多導睡眠監(jiān)測,、便攜,、初篩等儀器。耳鼻喉科增加電子鼻咽喉鏡,。其中多項設(shè)備是我院首臺填補我院醫(yī)療空白,，支持我院新開學科的發(fā)展,。特別是呼吸睡眠和眩暈學科基本設(shè)備都已經(jīng)完備,，在市各醫(yī)院配置已經(jīng)達到頂尖水平。

積極考察市場做好招標前期準備工作,。今年政采任務(wù)完成比往年效果好,，特別是十一月份 萬政采工作比以往有進步真正做到質(zhì)優(yōu)價廉，又充分利用了采購資金避免了資金浪費,。前期利用一個月時間考察,，與所有潛在經(jīng)銷商進行溝通充分了解所有產(chǎn)品性能參數(shù)，價格,。在此基礎(chǔ)上又與臨床科室交流了解需要,。最后制定參數(shù)所有潛在經(jīng)銷商都參與進來，通過參數(shù)引導，所有投標商都拿出自己認為對我院最大的誠意來參與投標,。最終投標很順利,，結(jié)果很完美。從預算價一套多導基礎(chǔ)上,，投標商增加四套便攜,、十套初篩、兩套呼吸機,。整個睡眠中心初具規(guī)模,，成為一流水平，臨床科室很滿意,。

器械科對我院固定資產(chǎn)盤點兩次?，F(xiàn)我院共有醫(yī)療固定資產(chǎn) 萬元。完成對特種設(shè)備,、計量設(shè)備定檢工作,。加強設(shè)備管理制度化、規(guī)范化建設(shè),。作好設(shè)備的申購,、論證、安裝,、調(diào)試,、驗收、交付使用等各項工作,；對大型設(shè)備特種設(shè)備進行了巡檢,，及時排除安全隱患。20xx年報廢 件設(shè)備價值 萬元.

（1）科室成員承擔起全院的醫(yī)療設(shè)備的維修及保養(yǎng)工作,。使全院設(shè)備的完好率在95%以上,，有效保證臨床使用。對大型設(shè)備保修進行了政府采購,。包括ct,、磁共振、奧林巴斯胃鏡都完成保修合同,。維修其他大型設(shè)備幾十次,，其中放射科移動dr分別處理過準直燈損壞、系統(tǒng)崩潰等,，數(shù)字胃腸處理過剎車電機損壞,，等故障。

（2）加強設(shè)備計量管理及設(shè)備安全工作,。積極配合市技術(shù)監(jiān)督局作好設(shè)備計量工作,。加強儀器的計量檢測,，提高設(shè)備報告的準確性。

（3）有效地承擔起全院的醫(yī)療設(shè)備的維修及保養(yǎng)工作,，全年共完成維修任務(wù)1500多次,。維修電視機100臺次,，為院節(jié)約大量資金,，保證院醫(yī)療秩序正常運轉(zhuǎn)。

醫(yī)院年終總結(jié)報告 醫(yī)院年終總結(jié)結(jié)束語篇三

在市衛(wèi)生局黨組正確領(lǐng)導下,，著力深化醫(yī)院改革,，以進一步提高干部職工整體素質(zhì)，提高技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量,，打造服務(wù)品牌,，增強核心競爭能力和發(fā)展能力，提高“兩個效益”為目的,，強化醫(yī)院文化建設(shè),，突出醫(yī)院特色，提高醫(yī)療質(zhì)量,，深化優(yōu)質(zhì)服務(wù),，確保醫(yī)療安全，改變醫(yī)院就醫(yī)環(huán)境,，增加業(yè)務(wù)用房,，更新醫(yī)療設(shè)備，創(chuàng)建和諧醫(yī)院為重點,，手足口病救治,、甲型h1n1流感防治和醫(yī)院規(guī)范化管理等項工作,，取得了較好的成績,，現(xiàn)回顧總結(jié)如下：

上半年，我院按照市委,、市政府和衛(wèi)生局黨組的安排與要求,，召開了動員大會，按照要求認真完成每一個規(guī)定的“動作”,，并聯(lián)系醫(yī)院實際認真開展了實踐活動,。在學習調(diào)研階段,，認真進行了動員部署,，進行了廣泛宣傳發(fā)動，組織了黨員解放思想大討論,、院領(lǐng)導班子按照要求深入進行了調(diào)查研究,，落實了調(diào)研課題,，撰寫了調(diào)研報告。進入分析檢查階段后,，黨總支召開了專題民主生活會,。會上，班子成員分別根據(jù)醫(yī)院和自身實際,，認真開展了批評和自我批評,，大家態(tài)度認真，坦誠地談問題,、找原因,、提建議、提改進措施以及今后努力的方向,。隨后,，醫(yī)院黨總支在召開民主生活會的基礎(chǔ)上，認真組織討論,，廣泛聽取各支部,、黨員群眾的意見，不少同志提出了改進意見和建議,，希望醫(yī)院能按照要求,，全面、協(xié)調(diào),、可持續(xù)發(fā)展,，使醫(yī)院又好又快發(fā)展，統(tǒng)籌兼顧做好每一件事情,，加快醫(yī)院病房綜合樓的建設(shè),，保證質(zhì)量、提高技術(shù),，讓群眾滿意放心,，保證醫(yī)療安全，突破瓶頸,，跨越式發(fā)展,。

20xx年，我們繼續(xù)堅決執(zhí)行各項惠民政策,，保證低保特困就醫(yī)對象得到優(yōu)質(zhì),、高效、低價的醫(yī)療服務(wù),。繼續(xù)做到堅持開展全程導醫(yī)服務(wù),；堅持執(zhí)行“五項保證”的服務(wù)承諾；嚴格控制醫(yī)療費用,，確實優(yōu)惠特困患者,；堅持落實“住院病人費用一日清單制”,。自開業(yè)到現(xiàn)在，并采取靈活的運行機制,，嚴格執(zhí)行惠民醫(yī)療政策,，大大降低了低收入群眾的醫(yī)療費用，得到了百姓的交口稱贊,。20xx年1—11月,，共接診特惠患者4870人次，發(fā)生醫(yī)藥費用248.1萬元,，減免醫(yī)療費用99.2萬元,，減免比例達到40%。其中：門診就診人次為3687人次,，門診發(fā)生醫(yī)療費用202972元,，減免99545元，減免比例達49%,，接診住院患者1183人,，發(fā)生住院醫(yī)療費用2278155元，減免892908元,，減免比例達40%,，較好地向社會弱勢群體傳遞了政府溫暖。

醫(yī)療質(zhì)量,、醫(yī)療安全是醫(yī)院各項管理工作的核心內(nèi)容,，是醫(yī)院的生命線，也是管理成效的關(guān)鍵所在,。今年,，我院結(jié)合醫(yī)院管理年、醫(yī)療質(zhì)量萬里行活動和醫(yī)院管理等級評審要求,，把醫(yī)療工作的重點在全面加強醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控與管理,，以醫(yī)院管理等級評審的千分標準為指針，全面加強醫(yī)療安全,，不斷提高醫(yī)護診療水平,。加強醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控，不斷完善規(guī)范醫(yī)療服務(wù),，著重強調(diào)病歷,、護理文書書寫規(guī)范，嚴格醫(yī)療操作規(guī)范,。強化安全教育及醫(yī)療機構(gòu)技術(shù)人員準入制度,、醫(yī)院感染制度。院醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控領(lǐng)導小組堅持每周對各病區(qū)進行醫(yī)療質(zhì)量抽檢，月底進行綜合考評并將考評結(jié)果通報全院,，按照醫(yī)護質(zhì)量量化考核標準細則,，嚴格與獎懲掛鉤,。各臨床科室與醫(yī)院簽訂醫(yī)療質(zhì)量安全責任狀,，各科室質(zhì)控小組,從根本上杜絕了不安全隱患。經(jīng)過一系列外樹形象,，內(nèi)練素質(zhì)的標本兼治,，全面提升了醫(yī)療、護理水平,，在全院醫(yī)護人員的共同努力下,，醫(yī)療業(yè)務(wù)的各項指標較去年同期都有了大幅度的上升。

為了使業(yè)務(wù)水平穩(wěn)步提高,，結(jié)合我院的實際情況,，為保證業(yè)務(wù)隊伍的知識不斷更新和梯隊建設(shè)，我們繼續(xù)采用高位嫁接尖端人才,、培訓業(yè)務(wù)骨干,、組織全院技術(shù)培訓、開展業(yè)務(wù)學習等形式全面提升醫(yī)療業(yè)務(wù)隊伍的整體素質(zhì),。截止到11月份,，我院引進副高以上的學科帶頭人1名，選送7名業(yè)務(wù)骨干到襄樊等地的三甲醫(yī)院進修學習,，選派十余人次參加了短期學習和培訓,。在醫(yī)院內(nèi)部堅持每月舉辦1—2次業(yè)務(wù)學習，由學科帶頭人進行授課,，科室每周一次,，醫(yī)院每月考核一次，累計參加人次達2800人次,。深化三基訓練,，醫(yī)院組織開展醫(yī)療文書書寫規(guī)范及處方書寫規(guī)范的培訓，并積極進行考核,，開展病歷書寫質(zhì)量競賽活動,，確保了甲級病案率達95%，杜絕了丙級病歷的出現(xiàn),。使醫(yī)院的醫(yī)技報告,、門診日志及處方的書寫規(guī)范化、正規(guī)化,。全面提高了醫(yī)技隊伍的專業(yè)素質(zhì),，同時積極鼓勵和要求科主任和業(yè)務(wù)骨干要不斷學習新的醫(yī)療技術(shù)及先進的管理理念，全面帶動本科室和全院的醫(yī)療水平的進一步提高。

金年,，我院對在職人員,、離退休人員及內(nèi)退人員的工資保證了按時發(fā)放從不拖欠，截止11月份（工資發(fā)放至11月份）,，在職人員人均工資為1000元,。職工的醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險金每月按時足額繳納,，保證了正常運轉(zhuǎn),。另外，我院還對聘用人員購買了相應的保險,，從而解除了職工的后顧之憂,。

截止到11月底共完成業(yè)務(wù)收入1274萬元，醫(yī)療收入完成780萬元,，藥品收入完成420萬元,，醫(yī)療支出781萬元；完成門診人次30444人次,，入院病人7423人次,，出院總計7423人次，病床使用率達80%,。

今年,，我們在基礎(chǔ)建設(shè)、內(nèi)涵建設(shè)和業(yè)務(wù)開展等方面上做了以下工作：

1,、進一步加大招商引資工作的力度,，積極和珠海惠靈有限公司聯(lián)系,，爭取讓他們加大對醫(yī)院的投入（包括病房綜合樓建設(shè)資金）,。

2、為滿足日益增加的病人住院治療的要求,，徹底解決我院病房不夠和布局不合理的局面,，在院大門南側(cè)建十二層病房綜合樓一棟，目前已破土動工,。

3,、積極開展新業(yè)務(wù)，擴大業(yè)務(wù)范圍,。在業(yè)務(wù)建設(shè)上,，上半年組建了疼痛科，成功開展了臭氧溶栓治療腰椎間盤突出的新技術(shù),，成功率達98%,。成功救治一例心臟貫通傷患者，市二醫(yī)院在急診搶救技術(shù)方面上了一個新臺階。繼續(xù)與河南林縣醫(yī)院強強聯(lián)手打造鄂西北食管癌治療強勢?？?，從根本上解決了鄂西北食管癌病人外出就醫(yī)難的問題。

4,、為進一步緩解廣大患者看病難的問題,，更好地為患者服務(wù)，下半年成立了三內(nèi)科（呼吸內(nèi)科）,。在設(shè)備建設(shè)上,，引進了臭氧治療儀,、進口腹腔鏡等先進設(shè)備,。

20xx年，我們堅持以病人為中心,，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題,，以醫(yī)院管理等級評審標準為準繩，努力提高工作效率和工作熱情,，把追求社會效益,，維護群眾利益，保證醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全,，搞好醫(yī)院文化建設(shè),，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系作為醫(yī)院工作的主要內(nèi)容。

1,、為了讓更多的老百姓能夠看得起病,、吃得起藥，真正做到讓利于患者,，我們繼續(xù)對門診就診的觀察費,、注射費、檢查費等實行低價收費,，對門診藥品價格實行平價*價出,，使門診藥品價格在全市醫(yī)療機構(gòu)中處于最底。同時進一步加強管理,，落實院長責任,，實行主任負責制，提高了醫(yī)院管理效能和工作效率,，并規(guī)范執(zhí)業(yè)行為,、嚴格收費管理、加強評價監(jiān)督,，探索建立醫(yī)院規(guī)范管理和醫(yī)院績效評價的長效機制,。

2、加強人事制度改革，制定了相關(guān)的人事管理制度,，繼續(xù)對中層干部實行競聘上崗,，實行雙向選擇和淘汰。醫(yī)院對科室簽訂責任狀,，并將工作任務(wù)核算到人,，提高工作人員的工作積極性。

3,、加強行風建設(shè),，糾正行業(yè)不正之風。今年,，按照衛(wèi)生局的要求,，為進一步樹立“忠于職守、執(zhí)業(yè)為民,、樂于奉獻,、廉潔行醫(yī)”的行業(yè)新風尚，切實緩解群眾“看病難,、看病貴”問題,，我院認真開展了20xx年醫(yī)院政風行風民主評議工作。在全院召開了全院動員大會,，使“人人都是評議對象,、個個代表行業(yè)形象”的觀念成為每一個職工的共識。并制定《實施方案》和成立領(lǐng)導小組,，對照“十查十看十糾”內(nèi)容按照行評的幾個階段,，堅持廣泛宣傳發(fā)動，自查自糾與整改相結(jié)合,，第三方評估與集中評議相結(jié)合認真開展落實,，以確保此項工作的穩(wěn)步有序地向前開展，保證了評議工作去得了實實在在的效果,。

4,、美化院容院貌，加強醫(yī)院文化建設(shè),。為改變醫(yī)院的就醫(yī)環(huán)境和提升全體員工的精神風貌和文化修養(yǎng),，我們對院內(nèi)環(huán)境重新進行了綠化、美化,、硬化,。并在職工中提倡愛崗敬業(yè)，無私奉獻的醫(yī)院文化精神,，在病區(qū),、門診對象征醫(yī)院精神的文化俗語,、宣傳標語和圖標進行了更新和完善。并積極利用電視等新聞媒體的影響力,，結(jié)合市場開發(fā),、下鄉(xiāng)義診等活動，大力宣傳政府的惠民醫(yī)療優(yōu)惠政策,、醫(yī)院過硬的技術(shù)力量,、優(yōu)勢的專科,、先進的醫(yī)療設(shè)備和全院職工的精神風貌,，讓全社會真正了解、認識和認同黨的惠民政策和醫(yī)院的業(yè)務(wù)實力,。上半年與電視臺合作制作了專題片《走進二醫(yī)》并進行播放,，收到了明顯的效果。在醫(yī)院內(nèi)部開展文明服務(wù)活動,，要求醫(yī)務(wù)人員在工作中自覺使用溫馨語言,，把病人當朋友,，把病人當客人,。把醫(yī)院文化精髓貫穿和體現(xiàn)到平時工作的每一個細微的動作、語氣和笑容中去,，讓病人在我院就診看病不會有陌生感和緊張感,。

今年，我院認真貫徹學習《傳染病防治法》,，加強傳染病防治工作及疫情直報網(wǎng)絡(luò)的管理工作,，結(jié)合開展手足口病、甲型h1n1流感防控,、防治工作,，我們積極搞好宣傳和預防工作，對醫(yī)院防疫保健工作的各項制度,、科室設(shè)置及工作流程進行了完善和加強,，從源頭上控制了傳染病的蔓延，從而保證了傳染病的及時發(fā)現(xiàn),、登記,、處理和及時上報。保證疫情報告的及時性,、準確性,。

在計劃生育工作方面，我院在襄樊市和市計生局領(lǐng)導的重視和支持下,，按照計劃生育的考核細則堅持一把手負總責,，積極開展工作,，認真總結(jié)經(jīng)驗。對醫(yī)院存在的不足,，進一步加強整改,，將責任細化落實到個人，保證了出現(xiàn)的問題不再發(fā)生,。

工會工作今年認真履行工會職責,，繼續(xù)開展醫(yī)院職工的維權(quán)活動，進一步深化平等協(xié)商集體合同制度,，加強女職工專項權(quán)益保護,，簽訂“女職工專項權(quán)益保護”合同，實行院務(wù)公開制度,，維護職工合法權(quán)益,，關(guān)心職工生活，組織開展形式多樣的送醫(yī)送藥義診活動和文體活動,。

其他方面如共青團,、女工、社會治安綜合治理及財務(wù),、統(tǒng)計,、病案管理工作都較去年取得了較大的進步。

回顧一年來的工作,，我們也清醒地認識到存在的問題,，一是仍缺少專業(yè)技術(shù)人員及學科帶頭人；二是部分醫(yī)療設(shè)備跟不上新的診療需求發(fā)展的需要,；三是市場開發(fā)的范圍和力度有待進一步拓寬和加強,，四是社區(qū)群眾的醫(yī)療服務(wù)有待加強和提高；五是管理工作的科學性經(jīng)營工作理念性有待進一步提高和改進,。所以,，20xx年在原有工作的基礎(chǔ)上加強以下幾個方面的工作。

一,、認真繼續(xù)推行中層干部競聘上崗和末位淘汰機制,，每季度考核一次，每半年由職工代表評議中層干部,，增加危機感,，責任感。加強中層干部領(lǐng)導的知識,、管理水平的不斷更新,，保障醫(yī)院發(fā)展的后勁。

二,、繼續(xù)抓好培養(yǎng),、引進和任用人才三個環(huán)節(jié),，采用高位嫁接領(lǐng)軍人才、培養(yǎng)自己的后備人才等方式保證醫(yī)療水平的不斷提高,。

三,、加強專科,、單病種的建設(shè)和診療水平的提高,。與河南林縣食管癌專家聯(lián)手打造食管癌強勢專科,，使我市及周邊地區(qū)的食管癌患者不用外出,，治療就在家門口。

四,、加大市場開發(fā)力度,，通過報紙、電視等新聞媒體大力宣傳我院的優(yōu)勢,，變被動為主動,，同時開展社區(qū)互動、城鄉(xiāng)互動模式,，積極開拓醫(yī)療市場,。

五、多方籌資,，加快醫(yī)院病房綜合樓的建設(shè),。

以上是我院20xx年的工作情況及20xx年的工作打算，我們深信在衛(wèi)生局黨組的正確領(lǐng)導下,，充分發(fā)揮聯(lián)合辦院的優(yōu)勢，銳于進去,，踏實工作,，在20xx年力爭各項工作再上一個新臺階，為我市衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻,。

醫(yī)院年終總結(jié)報告 醫(yī)院年終總結(jié)結(jié)束語篇四

轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度,，我們又將迎來新的一年。20xx年是我院醫(yī)療業(yè)務(wù)面臨突破的一年,，醫(yī)院財務(wù)運行情況良好,。全年實現(xiàn)總收入1745．87萬元，比上年增長896．65萬元,，增長率為105．58%,。門診人次較上年增長5155人次，增長率27．66%,。出院人次較上年增長943人次,，增長率145．08%,。這一年來在醫(yī)院領(lǐng)導的指導和同事們的大力支持和配合下 ，我盡自己的全力履行好財務(wù)科的工作職責,，積極學習,，努力提高理論知識和業(yè)務(wù)工作水平，并認真完成領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù),。

一,、做好財務(wù)核算，加強固定資產(chǎn)管理,。

1,、每月及時上報財務(wù)報表，保證財務(wù)結(jié)算的正確,、及時,、真實，為領(lǐng)導提供全面可靠的經(jīng)營管理資料,。

2,、做好財務(wù)決算工作。

3,、做好科室的成本核算,，每月及時反饋各科室月度收入指標、成本費用支出情況,。結(jié)合深化醫(yī)改建立科學的醫(yī)療績效評價機制和內(nèi)部分配激勵機制,。

4、及時與器械科核對固定資產(chǎn),，加強固定資產(chǎn)的利用率,。

二、做好資金管理和資金科學運用工作,。

1,、根據(jù)“輕、重,、緩,、急”的原則，科學合理安排資金,，保障日常醫(yī)療活動正常運行,。

2、做好資金科學運作是財務(wù)科最重要的工作之一,，根據(jù)現(xiàn)金管理暫行條例,、銀行結(jié)算和醫(yī)院財務(wù)管理制度，較好的完成了所有的貨幣資金收付工作,。

3,、做到有約付款,，適度緩解了醫(yī)院的資金支付壓力。

三,、不斷完善醫(yī)療服務(wù)價格,，確保服務(wù)價格、收費管理工作落到實處,。

不違規(guī)收費,，嚴格執(zhí)行國家藥品價格政策和醫(yī)療服務(wù)項目價格，公開醫(yī)療服務(wù)收費標準和常用藥品價格,。嚴禁在國家規(guī)定的收費項目和標準之外自立項目,、分解項目或擅自提高標準加收費用，嚴禁重復收費,。

四,、積極協(xié)助臨床科室解決價格、收費過程中遇到的問題,。

五,、做好醫(yī)保預算指標及藥品指標的控制工作。

六,、20xx年我科完成醫(yī)院的中心任務(wù)81人次,。

七、嚴格執(zhí)行“七不準”的各項規(guī)章制度,。

一,、我將一如既往的認真貫徹執(zhí)行國家的有關(guān)方針政策，嚴格遵守財經(jīng)紀律和財務(wù)制度,，同時加強財務(wù)科與各科室之間的溝通聯(lián)系工作,。

二、創(chuàng)新思路,，加強財務(wù)管理和監(jiān)督工作,，把工作做深做細。

三,、對于20xx年我科中心任務(wù)的完成，有以下設(shè)想：

（1） 通過微信平臺,，在自己的朋友圈和關(guān)系網(wǎng)來宣傳我院,。

（2） 通過自己科組織義診，到科室成員的所在社區(qū)進行義診宣傳,，宣傳腦卒中,。在義診的同時，給每一個來義診的病人建立健康檔案并備電子檔,，登記電話,、病史,、用藥等相關(guān)信息，并做到至少一個星期回訪一次,。希望通過我們的努力中心任務(wù)能比去年有所增長,。

新的一年意味著新的起點，新的機遇,，新的挑戰(zhàn),，我將會堅持做到身體力行，以更加飽滿的工作熱情,，以更加積極的精神面貌投入到工作中去,，立足自身崗位，履行自身工作職責,，為醫(yī)院實現(xiàn)更高的利潤而努力,。

醫(yī)院年終總結(jié)報告 醫(yī)院年終總結(jié)結(jié)束語篇五

在xx院長領(lǐng)導下，今年以五年計劃宏偉目標,，打開了醫(yī)院嶄新局面,，在不平凡的騰龍歲月，“創(chuàng)建三級醫(yī)院”的嘹亮號令,，振奮了每一位工作人員的心,，醫(yī)技科醫(yī)務(wù)工作人員，與臨床科股室同道,，遵照醫(yī)院宏觀戰(zhàn)略部署的目標,，團結(jié)一致，服從命令,，聽從院部的指揮,，結(jié)合【三好一滿】活動平臺，全面落實執(zhí)行三級醫(yī)院c標準的要求,，加大工作力度,，逐步充實完善各種資料的配備以及醫(yī)療核心制度的落實，醫(yī)院科室年終總結(jié)范文,。

今年,，醫(yī)院出臺工作績效激勵機制改革措施，推動醫(yī)院醫(yī)療工作正向蓬勃發(fā)展,，擴大診療范圍,，取得了功不可沒的成效，醫(yī)技科各檢查室,，工作量也不低于臨床,，但是，各檢查室，完成工作量很不平衡,，有的檢查科室已經(jīng)達到預期目標,，5月日工作量，突破歷史最高點,，日工作量最高,，彩超156人次，ct日85人次,，b超112人次,，他們工作。幾乎天天在忙,，病人檢查量已經(jīng)達到預期目標,，但是，有小部分檢查室還達不到醫(yī)院預期要求,，如病理,，檢查人數(shù)去年減少670人，收入減少14萬6747元,。因此,，在下半年工作中，絕對不能松勁,，要加倍努力,，以【三級醫(yī)院】c標準細節(jié)的要求，使每一位醫(yī)技工作人員,，積極投入,，勇?lián)t(yī)院轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的前頭兵，認真配合好臨床,，強化堅守崗位責任心,，規(guī)范操作流程，提高質(zhì)量控制好評度,，沿著持續(xù)改進方向永不停留前進,。努力完成醫(yī)技檢查工作重要任務(wù)。現(xiàn)在,，將半年來工作情況匯報如下：

一;醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)方面,，

認真貫徹學習三好一滿意文件內(nèi)容，醫(yī)技工作人員能夠樹立一顆“一切為病人”服務(wù)理念思想,。強化以人為本的職業(yè)責任感,、職業(yè)道德感、“一切為了病人,，一切方便病人,一切服務(wù)于病人”的職業(yè)道德理念，逐步完善醫(yī)技人員對病人檢查中，以關(guān)心,、耐心,、細心和責任心以人為本思想理念，醫(yī)務(wù)人員在診療活動中謝絕紅包,，和諧了醫(yī)患及家屬關(guān)系,，通過調(diào)查測評，沒有發(fā)現(xiàn)對工作人員不滿意反應現(xiàn)象,。

二,、科室管理;

執(zhí)行院部制定院科管理制度，聽從院部指揮,，落實院部布置各項工作任務(wù),，對照三級醫(yī)院標準，逐步完善整理醫(yī)技各項資料,，加強勞動紀律管理與監(jiān)督,，認真做好質(zhì)量管理，以持續(xù)改進方向,，提升醫(yī)技診斷質(zhì)量準確度,。

1;基本情況;人員結(jié)構(gòu);

2;工作績效獎金分配方案;

醫(yī)師級;110分，主治級;130,，主任級按院部定數(shù);

2;個人工作量數(shù)計算法;,，

ct診斷;一部位0.5分 ，掃描操作1個部位0.3分,，照片;1個部位0.2分,，增強1人1.5分。

值夜班;1部位1分,，值班1夜加3分,。

彩超，b超工作績效量化到人,。

通過個人工作量計算,，體現(xiàn)多勞多得，提高工作效率 ,。

三,、科室專業(yè)資源整合;

今年，彩超b超人員整合,，啟動人力資源專業(yè)協(xié)調(diào)共同發(fā)展空間,，雖然目前還未達到人人會熟練掌握彩超操作診斷技術(shù)，對今后有計劃性規(guī)模擴張打下良好基礎(chǔ),。

四,、強化訓練-提高勞動紀律自覺性;

勞動紀律是檢測一個人，一個團隊的工作力度最起碼的素質(zhì)表現(xiàn)，是科室發(fā)展基本動力,，也是確保各項工作正常開展的重要保證因素,。加強組織性紀律性，嚴明勞動紀律,、是提高提高工作效率的主要內(nèi)在因素,。3月在姜醫(yī)院長指令監(jiān)督下，醫(yī)技科集中交班,，紀律強化訓練,，勞動紀律準時度，提升到98%--100%,，工作積極性提高,，精神面貌出現(xiàn)新改變，紅裝素裹,，醫(yī)療質(zhì)量得到提升,，對病人檢查責任心已到位，經(jīng)常工作延長超出下班時間,，特別是ct,，彩超，b超等檢查室,。

但是,，人員文化思想素質(zhì)較差，有個別工作人員崗位責任理解不透徹,，缺乏高度責任感和安全感,，出現(xiàn)值班不在崗，是醫(yī)院不可容忍現(xiàn)象,，是醫(yī)療安全危險性的信號,，院部對此十分重視，針對這個問題,，醫(yī)技科召開專題會議,，當事人作了深刻檢討，教育了所工作人員,，會議,，再三強調(diào)醫(yī)技工作人員，要時刻牢記不在崗位的危險性和后果的嚴重性,，工作總結(jié)《醫(yī)院科室年終總結(jié)范文》,。希望今后不再出現(xiàn)類似這種現(xiàn)象。

五,、強化培訓,，提升醫(yī)療質(zhì)量

1,、依法執(zhí)業(yè)，崗前培訓;

遵守法律法規(guī)章程,，牢固掌握衛(wèi)生法律法規(guī)原則,、強化其法律意識和自我保護意識，增強依法執(zhí)業(yè)的自覺性,。

2、嚴抓醫(yī)療質(zhì)量,，培訓技術(shù)人員

醫(yī)技科始終把醫(yī)療質(zhì)量放在重要位置來抓,，采取多種形式，全面開展業(yè)務(wù)技術(shù)人員培訓,，努力提升醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)能力水平,。強調(diào)醫(yī)務(wù)人員要重視科學發(fā)展，我們要求每一位技術(shù)工作者以自學為主,、共同學習,，發(fā)揮傳幫帶精神，使醫(yī)技人員專業(yè)知識診斷水平階梯型發(fā)展,，達到三級醫(yī)院要求,。

積極參加院部組織專業(yè)理論三基培訓與考試，不斷提高專業(yè)技術(shù)診斷水平,。嚴格落實醫(yī)療核心制度,，完善醫(yī)療技術(shù)管理檔案，

六,、搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù),，塑造醫(yī)院醫(yī)技新形象。

抓好“以病人為中心,，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù),，改變醫(yī)技過去對病人檢查出現(xiàn)推諉，硬性服務(wù)態(tài)度,，實現(xiàn)人性化服務(wù)思想,，塑造提升醫(yī)院“以病人為中心”白衣戰(zhàn)士光輝形象和聲譽。

七,、經(jīng)濟指標完成情況1;xx年1—6月及xx年同比;

八,、存在問題;

上下班交接內(nèi)容不完善，得過請過,，工作日志統(tǒng)計沒有按日按月按年規(guī)范性存檔,，雜亂無章。偷收漏收現(xiàn)象依然存在,。

遵守勞動紀律自覺性不強,，上班拖拉,，遲到現(xiàn)象存在，紀律松散,，崗位責任心不牢固,，離崗串崗等現(xiàn)象，針對存在問題,，下半年工作,，要加大力度對勞動紀律監(jiān)管，在工作環(huán)境改善后,，重整旗鼓,，整裝面貌，返回3月集體交班團隊莊嚴新篇章,。

上半年來,，我們雖然在醫(yī)療質(zhì)量的持續(xù)改，服務(wù)態(tài)度提升以及管理方面,，做了多量的工作,，取得了一定成效。但距院部的要求還有一定差距,，工作量上升幅度范圍不夠大,。今后，在院部正確領(lǐng)導統(tǒng)一宗旨的大旗下,，進一步強化執(zhí)行力,，更新觀念，提高認識,，開展技術(shù)創(chuàng)新,，加強醫(yī)療質(zhì)量管理，確保醫(yī)療安全,，創(chuàng)效益,，推動醫(yī)院共創(chuàng)三級做出新的貢獻!

醫(yī)院年終總結(jié)報告 醫(yī)院年終總結(jié)結(jié)束語篇六

xxxx會召開以來，在各級領(lǐng)導的關(guān)懷支持下,，在全院廣大職工的積極協(xié)助下,，我們嚴格執(zhí)行醫(yī)院財務(wù)制度，遵循財務(wù)工作為醫(yī)療工作服務(wù)的原則,，統(tǒng)籌兼顧,，較好地完成了我院領(lǐng)導及上級主管部門安排的財務(wù)工作，促進了我院各項工作的開展?，F(xiàn)將全年的財務(wù)工作情況報告如下：

截至20xx年12月31日,，資產(chǎn)總額為xxxx元，負債xxxx元,，凈資產(chǎn)xxxx元,。

（一）資產(chǎn)概況

總資產(chǎn)中,，貨幣資金xxxx元，占資產(chǎn)總額的4,、63,；其他應收款xxxx元，占資產(chǎn)總額的7,、05,；固定資產(chǎn)xxxx元，占資產(chǎn)總額的79,、43,、

需要說明的是，今年我院購置了xxxx,、xxxx、xxxx等大型醫(yī)療設(shè)備,，共投資xxxx萬元,，完成了上年的投資計劃。另外,，今年報廢固定資產(chǎn)xxxx元,，其中，專用設(shè)備xxxx元,，一般設(shè)備xxxx元,，房屋建筑物xxxx元。

（二）負債概況

負債中,，主要為購進藥品的應付帳款xxxx元和預收醫(yī)療款xxxx元,，分別占負債總額的46、31和45,、65,，應付社會保障金xxxx元，占負債總額的0,、5,，其他應付款xxxx元，占負債總額的7,、53,，主要為大型醫(yī)療設(shè)備的押金和質(zhì)保金。

20xx年全年收入總額為xxxx元,，支出為xxxx元,，收支結(jié)余為xxxx元。

（一）收入概況

全年收入總額為xxxx元,，分別由以下收入類別構(gòu)成：

1,、財政補助收入xxxx元（其中財政專項補助xxxx元）

2,、醫(yī)療收入xxxx元（其中門診收入xxxx元，住院收入xxxx元）,，占總收入的69,、71，比去年同期增長了4,、42

3,、藥品收入xxxx元，占總收入的25,、37,，比去年同期下降了2、33

4,、其他收入xxxx元,，占總收入的2、02

由此可見,，醫(yī)療收入和藥品收入所占總收入比例更趨合理,。全年完成業(yè)務(wù)收入xxxx元，比去年同期增長了15,、63%,，人均完成任務(wù)xxxx元，比去年同期減少了0,、89%,。

（二）支出概況

全年支出總額為xxxx元，分別由以下支出類別構(gòu)成：

1,、醫(yī)療支出xxxx元

（1）其中人員支出xxxx元

包括基本工資xxxx元,，津貼xxxx元，獎金xxxx元,，社會保障xxxx元,，其他支出xxxx元。

（2）公用支出xxxx元

包括辦公費xxxx元,，印刷費xxxx元,，水電費xxxx元，郵電費xxxx元,，交通費xxxx元,，旅差費xxxx元，會議費xxxx元,，培訓費xxxx元,，招待費xxxx元，福利費xxxx元,，勞務(wù)費xxxx元,，物業(yè)治理費xxxx元,，維修費xxxx元，租賃費xxxx元,，專用材料xxxx元,，圖書費xxxx元，燃料費xxxx元,，洗滌費xxxx元,，工會經(jīng)費xxxx元，提取壞帳預備xxxx元,，其他費用xxxx元,。

（3）補助支出xxxx元

包括退休費xxxx元，生活補助xxxx元,，住房補助xxxx元,，其他支出xxxx元。

2,、藥品支出xxxx元

3,、其他支出xxxx元

通過以上數(shù)據(jù)可以看出，所有收入,、支出項目基本符合醫(yī)院財務(wù)運行規(guī)律。全年職工工資,、獎金,、福利共計xxxx元，比去年增長了12,、32%,，人均xxxx元，比去年增長了6,、66%,。

財政補助收入xxxx元，預算收入xxxx萬元,，完成了預算收入的94,、3；20xx年業(yè)務(wù)收入xxxx元,，預算收入xxxx萬元,，完成了預算收入的112；實際結(jié)余xxxx萬元,，預算結(jié)余xxxx萬元,，完成了預算結(jié)余的145、

20xx年,，我們以加強醫(yī)院財務(wù)治理水平為中心,，各項工作較以往均有較大提高,，資金使用更趨合理，財務(wù)預算執(zhí)行情況正常,，圓滿完成了院領(lǐng)導確定的工作任務(wù),。

20xx年，無論從財務(wù)收支還是財務(wù)治理方面,，都有了長足的進步,，但這些成績還是初步的。今后需要深化治理,，使財務(wù)治理,、預算治理真正深入人心，為更迅速地提高我院整體財務(wù)治理水平奠定基礎(chǔ),。

1,、深入貫徹以財務(wù)治理為中心的治理原則，總結(jié)上年度經(jīng)驗教訓,，提高治理水平和執(zhí)行能力,，逐步完善各項財務(wù)治理工作，加強對資金的治理和對項目的財務(wù)治理,，加強成本控制,，真正形成良好的財務(wù)治理秩序，以良好的財務(wù)治理促進我院的健康發(fā)展,。

2,、為了醫(yī)院長期發(fā)展打下更好的基礎(chǔ)，在完善財務(wù)治理制度建設(shè)的基礎(chǔ)上,，逐步建立一整套預算,、核算、分析,、監(jiān)督,、數(shù)據(jù)信息傳遞、財務(wù)與其他系統(tǒng)間良好的管控體系,。

3,、根據(jù)今年任務(wù)的.完成情況，預計20xx年業(yè)務(wù)收入仍保持xxxx萬元,，與20xx年持平,，并在確保各項工作正常進行的基礎(chǔ)上，合理調(diào)度資金,，盡可能減少經(jīng)費支出,，力爭使收支結(jié)余達到xxxx萬元。

各位代表，20xx年是我院發(fā)展過程中承前啟后的要害一年,，工作任務(wù)十分艱巨,，但在上級有關(guān)部門的大力支持下，院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,，通過全院廣大職工的共同努力,，20xx年將取得更大的發(fā)展。

謝謝大家,！

醫(yī)院年終總結(jié)報告 醫(yī)院年終總結(jié)結(jié)束語篇七

20xx年度醫(yī)院財務(wù)運行情況良好,，預計本年度總收入達2.4億元、總收支結(jié)余達1100萬元,。從這一收支結(jié)余結(jié)果看,，醫(yī)院自從藥品政策、醫(yī)療價格政策,、醫(yī)保定額結(jié)算三大政策影響以來,，第一年突破收支結(jié)余1000萬元的大關(guān)，財務(wù)狀況正處于穩(wěn)步健康發(fā)展的趨勢,。財務(wù)科在院務(wù)委員會和分管院長直接領(lǐng)導下,，本年度較好地完成了全年財務(wù)管理、會計核算,、會計監(jiān)督,、績效工資核算等各項工作。為進一步做好20xx年度財務(wù)各項工作,，現(xiàn)總結(jié)如下：

1,、做好資金科學運行工作： 做好資金科學運行工作是財務(wù)科最重要的一項工作之一。具體為：一是根據(jù)“輕,、重、緩,、急”的原則,，科學合理安排資金，保障醫(yī)療活動日常正常運行,，保障每月人員經(jīng)費的按時發(fā)放,；二是有約付款，對藥品,、衛(wèi)生材料等應付款推遲2-3個月付款,，一方面緩解醫(yī)院支付壓力，另一方在這空間期內(nèi)根據(jù)銀行理財產(chǎn)品特性,，利用理財產(chǎn)品多為醫(yī)院獲取較好銀行利息,，為醫(yī)院獲得更好的收益；三是對于當月要支付的單位，與其友好協(xié)商,，以銀行一年期貸款率的利息貼付醫(yī)院,，從而使醫(yī)院又獲得較好的收益。

2,、預算管理工作更趨于科學化： 根據(jù)市財政局編制度文件精神和醫(yī)院總體工作目標,，分別采用5種預算編制方法編制醫(yī)院年度收支預算和每月預算。預算編制更趨于科學化,、合理化,，在整個醫(yī)院經(jīng)濟運行中特別是在控制支出費用中發(fā)揮了良好的作用?？偸罩ьA算符合率達到預期的工作目標,。

3、完成起草完善綜合目標責任工作： 醫(yī)院綜合目標責任方案實施細則自實施以來已有3個年頭,，很有必要作進一步的完善,。因此，院務(wù)委員會決定對醫(yī)院綜合目標責任制實施細則進行修改完善,。財務(wù)科根據(jù)院務(wù)委員會具體的要求,，對開始執(zhí)行的《醫(yī)院綜合目標實施方案細則》進行了進一步完善工作，該項工作已起草完畢,，待醫(yī)院院務(wù)委員會研究后付諸實施,。

4、按三甲醫(yī)院標準撰寫財務(wù)報告： 根據(jù)浙江省醫(yī)院評審標準要求,，撰寫每季全面的財務(wù)與預算執(zhí)行情況分析報告,，針對增減原因深入的查找原因并加以分析，并提出相應的措施與建議供領(lǐng)導參考,。依據(jù)變動因素較大支出科目還進行了專題分析報告,。如醫(yī)院管理費用、百元衛(wèi)材消耗專題分析報告,。提出整改意見供領(lǐng)導決策作為依據(jù),。所撰寫的全面財務(wù)與預算分析報告符合省醫(yī)院評審標準要求。

5,、依據(jù)財政法規(guī)做好會計核算工作： 根據(jù)《會計法》,、《醫(yī)院財務(wù)制度》、《醫(yī)院會計制度》等法律法規(guī)和醫(yī)院財務(wù)管理制度,，進行會計核算與會計監(jiān)督工作,，按上級主管部門規(guī)定的要求完成全年會計核算工作任務(wù)。根據(jù)財務(wù)科考核小組每季度考核結(jié)果看,，使用會計科目正確率符合規(guī)定要求。

6,、依據(jù)資金結(jié)算法規(guī)做好資金出納工作： 依據(jù)《現(xiàn)金管理暫行條例》、《銀行結(jié)算制度》和醫(yī)院財務(wù)管理制度,，較好地完成全年所有貨幣資金收付出納工作，根據(jù)財務(wù)科考核小組季度考核結(jié)果看,，所辦理資金收付手續(xù)的正確符合規(guī)定的要求。

7,、完成全年績效工資核算和成本效益分析工作： 依據(jù)醫(yī)院分配方案完成全年全員績效工資核算任務(wù)。根據(jù)內(nèi)控要求,，計算資料翔實，計算無誤,，符合管理目標要求。每季度撰寫《成本效益分析》報告,，從中找出管理中的不足之處，提出減少成本支出的建議,；編制核算科室同比收支結(jié)余對比分析報告供領(lǐng)導院周會上通報，使核算科室心里有數(shù),，為核算科室進一步做好增收節(jié)支工作提供了翔實的信息。

8,、做好醫(yī)院與婺城區(qū)婦保院技術(shù)協(xié)作經(jīng)濟核算工作： 自去年6月份起醫(yī)院與婦保院開展技術(shù)協(xié)作工作,。為了搞好醫(yī)院與婦保院的核算工作，財務(wù)科專門設(shè)置收支臺帳,，核算雙方協(xié)作資金運作情況,。此項工作雖規(guī)模不大,，但核算資料牽涉到方方面面，財務(wù)科認真細仔地好各項有關(guān)聯(lián)的收支資料工作,，認真做好每月的核算工作,。醫(yī)院與婦保協(xié)作取得較好的直接與間接的社會效益和經(jīng)濟效益,。預測本結(jié)算年度內(nèi)醫(yī)院將會獲得100余萬的純利潤,，它將成為醫(yī)院獲得更多收支結(jié)余的一個增長點,。

9,、加強財務(wù)人員培訓工作提高綜合素質(zhì)： 本年度在院領(lǐng)導的重視下,，財務(wù)科參加省衛(wèi)生廳舉辦的《醫(yī)院管理培訓班》兩次；全體財務(wù)人員參加了市財政局舉辦的《財務(wù)人員繼續(xù)教育培訓班》一次,；財務(wù)科本級舉辦了《加強內(nèi)部控制管理》,、《財務(wù)人員職業(yè)道德教育》兩期學習班,，通過各類培訓的學習,，進一步提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì),，提高了財務(wù)人員的職業(yè)道德水平,，醫(yī)院的內(nèi)控各項制度得到有效的落實,。

10,、積極撰寫論文： 本年度財務(wù)科通過醫(yī)院財務(wù)管理內(nèi)控制度的進一步貫徹執(zhí)行，善于總結(jié)管理經(jīng)驗,，撰寫了《醫(yī)療機構(gòu)全成本核算中存在的問題與對策》、《醫(yī)院實行全面預算的方法與體會》,、《績效評價法律法規(guī)建設(shè)的思考》等3篇論文在省級財會、經(jīng)濟管理雜志上發(fā)表,。通過總結(jié)撰寫論文，一方面提高寫作理論水平,；一方面提高了會計核算,、會計內(nèi)控專業(yè)水平,，并逐一形成一種善于總結(jié)提高綜合素質(zhì)的氛圍,。

11,、進一步加強內(nèi)部考核工作： 依據(jù)醫(yī)院財務(wù)管理制度和考核職責，財務(wù)科考核小組每季度不定期對屬下各崗位職責進行考核,。從考核結(jié)果看,，各崗位人員責任性更強、崗位職責落實更到位,，醫(yī)院財務(wù)管理制度進一步得到有效的落實,，財務(wù)內(nèi)控管理工作又上了一個新臺階,。

12、積極完成領(lǐng)導臨時交辦工作任務(wù)：

（1）積極參與申報成立婺

城區(qū)人民醫(yī)院和婺城區(qū)綜合病房樓項目資金,。從農(nóng)歷年初五起,，在施院長親自帶領(lǐng)下,，早上班遲下班,，每天工作加班加點，與基建科同志一起協(xié)助院長到市政府,、婺城區(qū)政府相關(guān)職能部門積極申報婺城區(qū)人民醫(yī)院的,；積極參與婺城區(qū)綜合病房大樓項目資金，共爭取中央資金700萬元,。

（2）受院長委托向中級人民法院申訴工作。原住icu病人廖壽芬醫(yī)療費糾紛案,，婺城區(qū)人民法院（）婺民一初字第1298號民事判決，我院敗訴,。并判決本院支付醫(yī)療費用和其他費用計5萬余元,。財務(wù)科認真從判決書中找疑點，向施院長作了匯報后,。施院長指示財務(wù)科向中級法院起訴,。起訴以：一審判決依據(jù)的《監(jiān)定報告》是違法監(jiān)定,，不具法律效力,，不能作為定案依據(jù),；一審判決適用法律不當,；大法高于小法等為由進行申訴,。金中民一終字第1650號民事判決,，判我院勝訴,。醫(yī)院減少了資金的損失，又為醫(yī)院挽回必要的名譽影響,。

1、財務(wù)科本級內(nèi)部考核工作有待完善： 內(nèi)部考核工作雖然一年比一年加強,，但是所考核的內(nèi)容重點不夠突出、涉及面小,。擬在新的一年里完善財務(wù)科本及考核內(nèi)容方法,，使考核工作又上一個臺階。

2,、食堂財務(wù)相關(guān)內(nèi)控工作有待解決： 食堂財務(wù)屬財務(wù)科管理，從管理上規(guī)范了管理模式,，符合省廳規(guī)范管理的要求,。但對食堂庫存物資盤點考核工作做得力度還不夠,；職工每月職工工作餐補貼輸入工作現(xiàn)在還沒有歸屬食堂財務(wù)人員擔任,，不符合內(nèi)控管理的要求,。在新的一年里加大力度完善這兩方面的工作,。

3、財務(wù)科人才梯隊建設(shè)薄弱： 就目前財務(wù)主要骨干現(xiàn)狀而言,，已將面臨青黃不接的局面,，如不加緊招進財會本科畢業(yè)生加以培養(yǎng)，過若干年后將嚴重影響會計核算,、會計監(jiān)督等一系列財務(wù)管理工作,。為了使會計核算、會計監(jiān)督等一系列財務(wù)管理工作,，有序,、穩(wěn)步的培養(yǎng)財務(wù)人員已是迫在眉睫了。擬在新的一年里招進浙江財院或浙商大財會本科畢業(yè)生2名,，抓緊財務(wù)人員梯隊培養(yǎng)。

醫(yī)院年終總結(jié)報告 醫(yī)院年終總結(jié)結(jié)束語篇八

檢驗科在醫(yī)院領(lǐng)導的正確指導,，在職能部門和臨床科室的大力支持下，堅持以病人為中心,，深入開展“三好一滿意”，持續(xù)提升服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)療技術(shù)水平,；同時對照三甲醫(yī)院評審標準，認真開展自查自評,、查找差距、落實整改措施,，持續(xù)改進,，同時緊緊圍繞年初制定的工作計劃,，全科員工共同努力,，較好的完成了今年的上半年的工作任務(wù)?，F(xiàn)總結(jié)如下：

1、20xx年1—11月工作量為20xx萬項次,，增長6.20%；業(yè)務(wù)收入1億元,。

2、科室按照iso15189的質(zhì)量體系,，不斷完善各專業(yè)組工作流程，以及各項項工作，確保檢驗質(zhì)量,。進一步完善急診的標本處理流程，保障綠色通道暢通,。

3、順利完成醫(yī)院職工的體檢,、高考體檢、2500多人次的鼻咽癌篩查工作以及征兵工作體檢等大型任務(wù),。

4、積極配合醫(yī)院的gcp認證的申報工作,，為醫(yī)院8個臨床科室順利通過gcp評審盡到了科室的最大力量,。

5,、成功申報順德區(qū)第三周期醫(yī)學重點?？?。

6,、檢驗科住院醫(yī)師規(guī)范化培訓基地首次招收4名學員，科室成立規(guī)培教學小組架構(gòu),，規(guī)范安排規(guī)培教學。

7,、每周組織科室中級以上的工作人員為實習生進行知識講座，每月進行科室人員的三基學習和業(yè)務(wù)學習,。

8、為滿足臨床診治需求,，科室積極申報開展：小而密低密度、乙醛脫氫酶等新項目,。同時主動組織核心小組人員到小兒科,、呼吸內(nèi)科、腎內(nèi)科進行溝通,，讓臨床醫(yī)生及時了解檢驗科新項目的臨床意義及檢測要求,，聽取臨床科意見不斷改進檢驗工作，滿足臨床要求,。

9,、配合醫(yī)務(wù)科工作，做好臨床床旁血糖的比對工作,。

10,、完成20xx年衛(wèi)生部和省臨檢中心、性病實驗室和hiv初篩實驗室的室間質(zhì)評工作且成績優(yōu)秀,；重視室間質(zhì)評的結(jié)果,，對偏差項目認真查找原因并及時糾正,；繼續(xù)完善室內(nèi)質(zhì)控工作,，確保日常檢驗結(jié)果的準確性,。

11,、科室根據(jù)醫(yī)院實際情況,，按照醫(yī)院消防安全防控工作部署，組織全科員工學習消防知識,，組織核心組對科室每個角落進行現(xiàn)場消防檢查，對存在的問題,，積極整改,，盡量避免意外事故的發(fā)生，把消防工作落實到位,。

1,、檢驗信息系統(tǒng)和血庫（輸血科）信息系統(tǒng)也是嚴重落后,，目前存在很多技術(shù)統(tǒng)計要求都無法解決,。

2,、高質(zhì)量的科研立項以及科研論文仍有待提高。

3,、iso15189實驗室認可推進工作進展緩慢,。