隨著個人素質(zhì)的提升,，報告使用的頻率越來越高，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性,。那么,，報告到底怎么寫才合適呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧。

醫(yī)院年終總結(jié)報告 醫(yī)院年終總結(jié)結(jié)束語篇一

1,、組織財務(wù)科會計人員學(xué)習(xí)預(yù)計20xx年度將實施的《醫(yī)院會計制度》（征求意見稿）,，透過學(xué)習(xí)讓會計人員提前掌握國家關(guān)于醫(yī)院會計制度的變化。

2,、參加各種學(xué)習(xí)培訓(xùn),，如會計繼續(xù)教育學(xué)習(xí)、審計繼續(xù)教育學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)后全部考試透過,。

3、對收費員進(jìn)行職業(yè)道德培訓(xùn)：強(qiáng)調(diào)收費員“廉潔自律,、誠實守信”的重要性,，并將醫(yī)院目前正在執(zhí)行的《收費辦理制度》《退費管理制度》《醫(yī)院關(guān)于加強(qiáng)醫(yī)收費票據(jù)控制與管理的有關(guān)規(guī)定》對收費員進(jìn)行了講解。

根據(jù)醫(yī)院的實際狀況,，加強(qiáng)醫(yī)療業(yè)務(wù)收支管理,。努力增收節(jié)支,，減少醫(yī)療費用支出，充分利用醫(yī)療技術(shù)和設(shè)備,，用心開展醫(yī)療服務(wù),。實現(xiàn)總收入xx萬元，其中財政補(bǔ)助xx萬元,，醫(yī)療收入xx萬元,，藥品收入xx萬元，其他收入xx萬元,，總支出xx萬元,、其中醫(yī)療支出xx萬元，藥品支出萬元,，財政專項支出萬元,，其他支出萬元，因此本年累計結(jié)余約萬元,，實現(xiàn)了收支平衡,，略有結(jié)余。

門診收費員總計收費單據(jù)張,，收費金額萬元,。住院處住院登記人次，收取押金萬元,，辦理病人結(jié)帳人次,。

1、采用有效的方法和監(jiān)控措施加強(qiáng)貨幣資金管理,，確保資金安全：醫(yī)院每日貨幣資金流動量較大,，為確保資金安全，收費處要按下發(fā)的每日收費制度執(zhí)行,，出納每日都按時將現(xiàn)金送交銀行,。由于醫(yī)院的特殊性，經(jīng)常在出納銀行存款后有病人交費住院,，造成現(xiàn)金超庫的狀況,，為此財務(wù)建立了現(xiàn)金報告制度,。財務(wù)科對門診收費員退費進(jìn)行隨機(jī)抽查,，以此監(jiān)督退費行為，但發(fā)現(xiàn)此項工作仍有缺陷,，財務(wù)思考新的管理辦法以堵塞漏洞,，強(qiáng)調(diào)退費,、報損,、作廢票據(jù)務(wù)必全部上交,，建立了票據(jù)交接機(jī)制。

2,、每半年,、年終組織全科財務(wù)人員對醫(yī)院物資實地盤點，對醫(yī)院物資狀況做到心中有數(shù),，以便協(xié)同相關(guān)科室共同管理好醫(yī)院財產(chǎn)物資,。

3,、今年12月中旬連同設(shè)備科人員將對全院固定資產(chǎn)進(jìn)行清查,。

1、用心推進(jìn)新農(nóng)合醫(yī)保醫(yī)療工作的開展,，認(rèn)真了解有關(guān)政策規(guī)定,，配合有關(guān)工作,，使醫(yī)院有關(guān)工作開展得越來越順利，有利于醫(yī)院的發(fā)展,。

2,、醫(yī)院物價方面的工作還有待于進(jìn)一步提高，就應(yīng)認(rèn)真作好有關(guān)方面的調(diào)查工作,，提出合理化推薦,，使得醫(yī)院醫(yī)療收費更加合規(guī)合理，有助于增加醫(yī)院的市場競爭潛力,。

財務(wù)科及其所屬部門在醫(yī)院軟件更換,，醫(yī)保接口軟件運行不暢中，為醫(yī)院數(shù)字化的早日實現(xiàn),，并克服了各種困難,，用心配合各部門工作作出了努力。醫(yī)院his系統(tǒng)財務(wù)有關(guān)管理方面的報表有怠于進(jìn)一步完善,。

1,、與發(fā)改委、財政局加強(qiáng)聯(lián)系,，使得我院工作有序推進(jìn),，年度財政撥款到帳以及明年醫(yī)院預(yù)算支出上報工作完成。

2,、理解了物價局今年收費許可證年審并順利透過,。

3、醫(yī)院信息卡收費申請,，因提前與物價局聯(lián)系,，說明醫(yī)院數(shù)字化建設(shè)需要，得到了物價局支持,，使得信息卡收費申請及時得到批復(fù),，保證了醫(yī)院門診醫(yī)生工作站的順利實施,。

總之，醫(yī)院財務(wù)管理,、會計核算工作在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，保證了醫(yī)院財務(wù)管理工作的正常開展，對醫(yī)療收支費用的管理較好,，嚴(yán)格遵守財經(jīng)紀(jì)律,，較好地完成了各項工作任務(wù)。

醫(yī)院年終總結(jié)報告 醫(yī)院年終總結(jié)結(jié)束語篇二

做好招投標(biāo)工作,，我科嚴(yán)格落實院關(guān)于招標(biāo)采購工作中的各項制度,，嚴(yán)格按照招標(biāo)價做好設(shè)備采購工作，了解市場行情,，制定相關(guān)技術(shù)參數(shù),，對經(jīng)銷商資質(zhì)、三證,、產(chǎn)品做審驗工作,。積極配合醫(yī)院發(fā)展,全年共購買固定資產(chǎn) 萬元，新增設(shè)備 件,。放射科更換懸吊dr一臺,，胃鏡室新進(jìn)日本賓得最新款電子胃腸鏡一臺，外科新增椎間孔鏡,、鈥激光,、膀胱鏡、體外碎石機(jī)等設(shè)備,。眩暈學(xué)科新增耳蝸電圖,、聽覺誘發(fā)電位、頭脈沖實驗,、聲阻抗等設(shè)備,。呼吸睡眠學(xué)科新增多導(dǎo)睡眠監(jiān)測、便攜,、初篩等儀器,。耳鼻喉科增加電子鼻咽喉鏡。其中多項設(shè)備是我院首臺填補(bǔ)我院醫(yī)療空白,，支持我院新開學(xué)科的發(fā)展,。特別是呼吸睡眠和眩暈學(xué)科基本設(shè)備都已經(jīng)完備，在市各醫(yī)院配置已經(jīng)達(dá)到頂尖水平,。

積極考察市場做好招標(biāo)前期準(zhǔn)備工作,。今年政采任務(wù)完成比往年效果好,，特別是十一月份 萬政采工作比以往有進(jìn)步真正做到質(zhì)優(yōu)價廉,，又充分利用了采購資金避免了資金浪費,。前期利用一個月時間考察，與所有潛在經(jīng)銷商進(jìn)行溝通充分了解所有產(chǎn)品性能參數(shù),，價格,。在此基礎(chǔ)上又與臨床科室交流了解需要。最后制定參數(shù)所有潛在經(jīng)銷商都參與進(jìn)來,，通過參數(shù)引導(dǎo),，所有投標(biāo)商都拿出自己認(rèn)為對我院最大的誠意來參與投標(biāo)。最終投標(biāo)很順利,，結(jié)果很完美,。從預(yù)算價一套多導(dǎo)基礎(chǔ)上，投標(biāo)商增加四套便攜,、十套初篩,、兩套呼吸機(jī)。整個睡眠中心初具規(guī)模,，成為一流水平,，臨床科室很滿意。

器械科對我院固定資產(chǎn)盤點兩次?，F(xiàn)我院共有醫(yī)療固定資產(chǎn) 萬元,。完成對特種設(shè)備、計量設(shè)備定檢工作,。加強(qiáng)設(shè)備管理制度化,、規(guī)范化建設(shè)。作好設(shè)備的申購,、論證,、安裝、調(diào)試,、驗收,、交付使用等各項工作；對大型設(shè)備特種設(shè)備進(jìn)行了巡檢,，及時排除安全隱患,。20xx年報廢 件設(shè)備價值 萬元.

（1）科室成員承擔(dān)起全院的醫(yī)療設(shè)備的維修及保養(yǎng)工作。使全院設(shè)備的完好率在95%以上,，有效保證臨床使用,。對大型設(shè)備保修進(jìn)行了政府采購。包括ct,、磁共振,、奧林巴斯胃鏡都完成保修合同。維修其他大型設(shè)備幾十次,，其中放射科移動dr分別處理過準(zhǔn)直燈損壞,、系統(tǒng)崩潰等,，數(shù)字胃腸處理過剎車電機(jī)損壞，等故障,。

（2）加強(qiáng)設(shè)備計量管理及設(shè)備安全工作,。積極配合市技術(shù)監(jiān)督局作好設(shè)備計量工作。加強(qiáng)儀器的計量檢測,，提高設(shè)備報告的準(zhǔn)確性,。

（3）有效地承擔(dān)起全院的醫(yī)療設(shè)備的維修及保養(yǎng)工作，全年共完成維修任務(wù)1500多次,。維修電視機(jī)100臺次,，為院節(jié)約大量資金，保證院醫(yī)療秩序正常運轉(zhuǎn),。

醫(yī)院年終總結(jié)報告 醫(yī)院年終總結(jié)結(jié)束語篇三

在市衛(wèi)生局黨組正確領(lǐng)導(dǎo)下,，著力深化醫(yī)院改革，以進(jìn)一步提高干部職工整體素質(zhì),，提高技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量,，打造服務(wù)品牌，增強(qiáng)核心競爭能力和發(fā)展能力,，提高“兩個效益”為目的,，強(qiáng)化醫(yī)院文化建設(shè)，突出醫(yī)院特色,，提高醫(yī)療質(zhì)量,，深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保醫(yī)療安全,，改變醫(yī)院就醫(yī)環(huán)境,，增加業(yè)務(wù)用房，更新醫(yī)療設(shè)備,，創(chuàng)建和諧醫(yī)院為重點,，手足口病救治、甲型h1n1流感防治和醫(yī)院規(guī)范化管理等項工作,，取得了較好的成績,，現(xiàn)回顧總結(jié)如下：

上半年，我院按照市委,、市政府和衛(wèi)生局黨組的安排與要求,，召開了動員大會，按照要求認(rèn)真完成每一個規(guī)定的“動作”,，并聯(lián)系醫(yī)院實際認(rèn)真開展了實踐活動,。在學(xué)習(xí)調(diào)研階段，認(rèn)真進(jìn)行了動員部署，進(jìn)行了廣泛宣傳發(fā)動,，組織了黨員解放思想大討論,、院領(lǐng)導(dǎo)班子按照要求深入進(jìn)行了調(diào)查研究，落實了調(diào)研課題,，撰寫了調(diào)研報告,。進(jìn)入分析檢查階段后,，黨總支召開了專題民主生活會,。會上，班子成員分別根據(jù)醫(yī)院和自身實際,，認(rèn)真開展了批評和自我批評,，大家態(tài)度認(rèn)真，坦誠地談問題,、找原因,、提建議、提改進(jìn)措施以及今后努力的方向,。隨后,，醫(yī)院黨總支在召開民主生活會的基礎(chǔ)上，認(rèn)真組織討論,，廣泛聽取各支部,、黨員群眾的意見，不少同志提出了改進(jìn)意見和建議,，希望醫(yī)院能按照要求,，全面、協(xié)調(diào),、可持續(xù)發(fā)展,，使醫(yī)院又好又快發(fā)展，統(tǒng)籌兼顧做好每一件事情,，加快醫(yī)院病房綜合樓的建設(shè),，保證質(zhì)量、提高技術(shù),，讓群眾滿意放心,，保證醫(yī)療安全，突破瓶頸,，跨越式發(fā)展,。

20xx年，我們繼續(xù)堅決執(zhí)行各項惠民政策,，保證低保特困就醫(yī)對象得到優(yōu)質(zhì),、高效、低價的醫(yī)療服務(wù)。繼續(xù)做到堅持開展全程導(dǎo)醫(yī)服務(wù),；堅持執(zhí)行“五項保證”的服務(wù)承諾,；嚴(yán)格控制醫(yī)療費用，確實優(yōu)惠特困患者,；堅持落實“住院病人費用一日清單制”,。自開業(yè)到現(xiàn)在，并采取靈活的運行機(jī)制,，嚴(yán)格執(zhí)行惠民醫(yī)療政策,，大大降低了低收入群眾的醫(yī)療費用，得到了百姓的交口稱贊,。20xx年1—11月,，共接診特惠患者4870人次，發(fā)生醫(yī)藥費用248.1萬元,，減免醫(yī)療費用99.2萬元,，減免比例達(dá)到40%。其中：門診就診人次為3687人次,，門診發(fā)生醫(yī)療費用202972元,，減免99545元，減免比例達(dá)49%,，接診住院患者1183人,，發(fā)生住院醫(yī)療費用2278155元，減免892908元,，減免比例達(dá)40%,，較好地向社會弱勢群體傳遞了政府溫暖。

醫(yī)療質(zhì)量,、醫(yī)療安全是醫(yī)院各項管理工作的核心內(nèi)容,，是醫(yī)院的生命線，也是管理成效的關(guān)鍵所在,。今年,，我院結(jié)合醫(yī)院管理年、醫(yī)療質(zhì)量萬里行活動和醫(yī)院管理等級評審要求,，把醫(yī)療工作的重點在全面加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控與管理,，以醫(yī)院管理等級評審的千分標(biāo)準(zhǔn)為指針，全面加強(qiáng)醫(yī)療安全,，不斷提高醫(yī)護(hù)診療水平,。加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控，不斷完善規(guī)范醫(yī)療服務(wù),，著重強(qiáng)調(diào)病歷,、護(hù)理文書書寫規(guī)范,，嚴(yán)格醫(yī)療操作規(guī)范。強(qiáng)化安全教育及醫(yī)療機(jī)構(gòu)技術(shù)人員準(zhǔn)入制度,、醫(yī)院感染制度,。院醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控領(lǐng)導(dǎo)小組堅持每周對各病區(qū)進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量抽檢，月底進(jìn)行綜合考評并將考評結(jié)果通報全院,，按照醫(yī)護(hù)質(zhì)量量化考核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則,，嚴(yán)格與獎懲掛鉤。各臨床科室與醫(yī)院簽訂醫(yī)療質(zhì)量安全責(zé)任狀,，各科室質(zhì)控小組,從根本上杜絕了不安全隱患,。經(jīng)過一系列外樹形象，內(nèi)練素質(zhì)的標(biāo)本兼治,，全面提升了醫(yī)療,、護(hù)理水平,，在全院醫(yī)護(hù)人員的共同努力下,，醫(yī)療業(yè)務(wù)的各項指標(biāo)較去年同期都有了大幅度的上升。

為了使業(yè)務(wù)水平穩(wěn)步提高,，結(jié)合我院的實際情況,，為保證業(yè)務(wù)隊伍的知識不斷更新和梯隊建設(shè)，我們繼續(xù)采用高位嫁接尖端人才,、培訓(xùn)業(yè)務(wù)骨干,、組織全院技術(shù)培訓(xùn)、開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等形式全面提升醫(yī)療業(yè)務(wù)隊伍的整體素質(zhì),。截止到11月份,，我院引進(jìn)副高以上的學(xué)科帶頭人1名，選送7名業(yè)務(wù)骨干到襄樊等地的三甲醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí),，選派十余人次參加了短期學(xué)習(xí)和培訓(xùn),。在醫(yī)院內(nèi)部堅持每月舉辦1—2次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，由學(xué)科帶頭人進(jìn)行授課,，科室每周一次,，醫(yī)院每月考核一次，累計參加人次達(dá)2800人次,。深化三基訓(xùn)練,，醫(yī)院組織開展醫(yī)療文書書寫規(guī)范及處方書寫規(guī)范的培訓(xùn)，并積極進(jìn)行考核,，開展病歷書寫質(zhì)量競賽活動,，確保了甲級病案率達(dá)95%，杜絕了丙級病歷的出現(xiàn),。使醫(yī)院的醫(yī)技報告,、門診日志及處方的書寫規(guī)范化、正規(guī)化。全面提高了醫(yī)技隊伍的專業(yè)素質(zhì),，同時積極鼓勵和要求科主任和業(yè)務(wù)骨干要不斷學(xué)習(xí)新的醫(yī)療技術(shù)及先進(jìn)的管理理念,，全面帶動本科室和全院的醫(yī)療水平的進(jìn)一步提高,。

金年,，我院對在職人員、離退休人員及內(nèi)退人員的工資保證了按時發(fā)放從不拖欠,，截止11月份（工資發(fā)放至11月份）,，在職人員人均工資為1000元,。職工的醫(yī)療保險,、養(yǎng)老保險金每月按時足額繳納，保證了正常運轉(zhuǎn),。另外,，我院還對聘用人員購買了相應(yīng)的保險，從而解除了職工的后顧之憂,。

截止到11月底共完成業(yè)務(wù)收入1274萬元,，醫(yī)療收入完成780萬元，藥品收入完成420萬元,，醫(yī)療支出781萬元,；完成門診人次30444人次，入院病人7423人次,，出院總計7423人次,，病床使用率達(dá)80%,。

今年,，我們在基礎(chǔ)建設(shè),、內(nèi)涵建設(shè)和業(yè)務(wù)開展等方面上做了以下工作：

1、進(jìn)一步加大招商引資工作的力度,，積極和珠?；蒽`有限公司聯(lián)系,，爭取讓他們加大對醫(yī)院的投入（包括病房綜合樓建設(shè)資金）。

2,、為滿足日益增加的病人住院治療的要求,，徹底解決我院病房不夠和布局不合理的局面，在院大門南側(cè)建十二層病房綜合樓一棟,，目前已破土動工。

3,、積極開展新業(yè)務(wù),，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍。在業(yè)務(wù)建設(shè)上,，上半年組建了疼痛科,，成功開展了臭氧溶栓治療腰椎間盤突出的新技術(shù),，成功率達(dá)98%,。成功救治一例心臟貫通傷患者,，市二醫(yī)院在急診搶救技術(shù)方面上了一個新臺階,。繼續(xù)與河南林縣醫(yī)院強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手打造鄂西北食管癌治療強(qiáng)勢?？?，從根本上解決了鄂西北食管癌病人外出就醫(yī)難的問題,。

4、為進(jìn)一步緩解廣大患者看病難的問題,，更好地為患者服務(wù)，下半年成立了三內(nèi)科（呼吸內(nèi)科）,。在設(shè)備建設(shè)上,，引進(jìn)了臭氧治療儀、進(jìn)口腹腔鏡等先進(jìn)設(shè)備,。

20xx年，我們堅持以病人為中心,，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題,，以醫(yī)院管理等級評審標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩,，努力提高工作效率和工作熱情,，把追求社會效益,，維護(hù)群眾利益,，保證醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全，搞好醫(yī)院文化建設(shè),，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系作為醫(yī)院工作的主要內(nèi)容,。

1,、為了讓更多的老百姓能夠看得起病,、吃得起藥，真正做到讓利于患者,，我們繼續(xù)對門診就診的觀察費,、注射費、檢查費等實行低價收費,，對門診藥品價格實行平價*價出,，使門診藥品價格在全市醫(yī)療機(jī)構(gòu)中處于最底。同時進(jìn)一步加強(qiáng)管理,，落實院長責(zé)任,，實行主任負(fù)責(zé)制,，提高了醫(yī)院管理效能和工作效率，并規(guī)范執(zhí)業(yè)行為,、嚴(yán)格收費管理,、加強(qiáng)評價監(jiān)督，探索建立醫(yī)院規(guī)范管理和醫(yī)院績效評價的長效機(jī)制,。

2,、加強(qiáng)人事制度改革，制定了相關(guān)的人事管理制度,，繼續(xù)對中層干部實行競聘上崗,，實行雙向選擇和淘汰。醫(yī)院對科室簽訂責(zé)任狀,，并將工作任務(wù)核算到人,，提高工作人員的工作積極性。

3,、加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，糾正行業(yè)不正之風(fēng),。今年,，按照衛(wèi)生局的要求,，為進(jìn)一步樹立“忠于職守,、執(zhí)業(yè)為民、樂于奉獻(xiàn),、廉潔行醫(yī)”的行業(yè)新風(fēng)尚，切實緩解群眾“看病難,、看病貴”問題，我院認(rèn)真開展了20xx年醫(yī)院政風(fēng)行風(fēng)民主評議工作,。在全院召開了全院動員大會,，使“人人都是評議對象、個個代表行業(yè)形象”的觀念成為每一個職工的共識,。并制定《實施方案》和成立領(lǐng)導(dǎo)小組，對照“十查十看十糾”內(nèi)容按照行評的幾個階段,，堅持廣泛宣傳發(fā)動,，自查自糾與整改相結(jié)合,，第三方評估與集中評議相結(jié)合認(rèn)真開展落實,，以確保此項工作的穩(wěn)步有序地向前開展，保證了評議工作去得了實實在在的效果,。

4,、美化院容院貌，加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè),。為改變醫(yī)院的就醫(yī)環(huán)境和提升全體員工的精神風(fēng)貌和文化修養(yǎng),，我們對院內(nèi)環(huán)境重新進(jìn)行了綠化、美化,、硬化,。并在職工中提倡愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)的醫(yī)院文化精神,，在病區(qū),、門診對象征醫(yī)院精神的文化俗語、宣傳標(biāo)語和圖標(biāo)進(jìn)行了更新和完善,。并積極利用電視等新聞媒體的影響力,，結(jié)合市場開發(fā)、下鄉(xiāng)義診等活動,，大力宣傳政府的惠民醫(yī)療優(yōu)惠政策,、醫(yī)院過硬的技術(shù)力量、優(yōu)勢的?？?、先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備和全院職工的精神風(fēng)貌，讓全社會真正了解,、認(rèn)識和認(rèn)同黨的惠民政策和醫(yī)院的業(yè)務(wù)實力,。上半年與電視臺合作制作了專題片《走進(jìn)二醫(yī)》并進(jìn)行播放，收到了明顯的效果,。在醫(yī)院內(nèi)部開展文明服務(wù)活動,，要求醫(yī)務(wù)人員在工作中自覺使用溫馨語言,，把病人當(dāng)朋友，把病人當(dāng)客人,。把醫(yī)院文化精髓貫穿和體現(xiàn)到平時工作的每一個細(xì)微的動作,、語氣和笑容中去，讓病人在我院就診看病不會有陌生感和緊張感,。

今年,，我院認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)《傳染病防治法》，加強(qiáng)傳染病防治工作及疫情直報網(wǎng)絡(luò)的管理工作,，結(jié)合開展手足口病,、甲型h1n1流感防控、防治工作,，我們積極搞好宣傳和預(yù)防工作,，對醫(yī)院防疫保健工作的各項制度、科室設(shè)置及工作流程進(jìn)行了完善和加強(qiáng),，從源頭上控制了傳染病的蔓延,，從而保證了傳染病的及時發(fā)現(xiàn)、登記,、處理和及時上報,。保證疫情報告的及時性、準(zhǔn)確性,。

在計劃生育工作方面,，我院在襄樊市和市計生局領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下，按照計劃生育的考核細(xì)則堅持一把手負(fù)總責(zé),，積極開展工作,，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗。對醫(yī)院存在的不足,，進(jìn)一步加強(qiáng)整改,，將責(zé)任細(xì)化落實到個人，保證了出現(xiàn)的問題不再發(fā)生,。

工會工作今年認(rèn)真履行工會職責(zé),，繼續(xù)開展醫(yī)院職工的維權(quán)活動，進(jìn)一步深化平等協(xié)商集體合同制度,，加強(qiáng)女職工專項權(quán)益保護(hù)，簽訂“女職工專項權(quán)益保護(hù)”合同,，實行院務(wù)公開制度,，維護(hù)職工合法權(quán)益，關(guān)心職工生活,，組織開展形式多樣的送醫(yī)送藥義診活動和文體活動,。

其他方面如共青團(tuán),、女工、社會治安綜合治理及財務(wù),、統(tǒng)計,、病案管理工作都較去年取得了較大的進(jìn)步。

回顧一年來的工作,，我們也清醒地認(rèn)識到存在的問題,，一是仍缺少專業(yè)技術(shù)人員及學(xué)科帶頭人；二是部分醫(yī)療設(shè)備跟不上新的診療需求發(fā)展的需要,；三是市場開發(fā)的范圍和力度有待進(jìn)一步拓寬和加強(qiáng),，四是社區(qū)群眾的醫(yī)療服務(wù)有待加強(qiáng)和提高；五是管理工作的科學(xué)性經(jīng)營工作理念性有待進(jìn)一步提高和改進(jìn),。所以,，20xx年在原有工作的基礎(chǔ)上加強(qiáng)以下幾個方面的工作。

一,、認(rèn)真繼續(xù)推行中層干部競聘上崗和末位淘汰機(jī)制,，每季度考核一次，每半年由職工代表評議中層干部,，增加危機(jī)感,，責(zé)任感。加強(qiáng)中層干部領(lǐng)導(dǎo)的知識,、管理水平的不斷更新,，保障醫(yī)院發(fā)展的后勁。

二,、繼續(xù)抓好培養(yǎng),、引進(jìn)和任用人才三個環(huán)節(jié)，采用高位嫁接領(lǐng)軍人才,、培養(yǎng)自己的后備人才等方式保證醫(yī)療水平的不斷提高,。

三、加強(qiáng)?？?、單病種的建設(shè)和診療水平的提高。與河南林縣食管癌專家聯(lián)手打造食管癌強(qiáng)勢?？?，使我市及周邊地區(qū)的食管癌患者不用外出，治療就在家門口,。

四,、加大市場開發(fā)力度，通過報紙、電視等新聞媒體大力宣傳我院的優(yōu)勢,，變被動為主動,，同時開展社區(qū)互動、城鄉(xiāng)互動模式,，積極開拓醫(yī)療市場,。

五、多方籌資,，加快醫(yī)院病房綜合樓的建設(shè),。

以上是我院20xx年的工作情況及20xx年的工作打算，我們深信在衛(wèi)生局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，充分發(fā)揮聯(lián)合辦院的優(yōu)勢,，銳于進(jìn)去，踏實工作,，在20xx年力爭各項工作再上一個新臺階,，為我市衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

醫(yī)院年終總結(jié)報告 醫(yī)院年終總結(jié)結(jié)束語篇四

轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度,，我們又將迎來新的一年,。20xx年是我院醫(yī)療業(yè)務(wù)面臨突破的一年，醫(yī)院財務(wù)運行情況良好,。全年實現(xiàn)總收入1745．87萬元,，比上年增長896．65萬元，增長率為105．58%,。門診人次較上年增長5155人次,，增長率27．66%。出院人次較上年增長943人次,，增長率145．08%,。這一年來在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的大力支持和配合下 ，我盡自己的全力履行好財務(wù)科的工作職責(zé),，積極學(xué)習(xí),，努力提高理論知識和業(yè)務(wù)工作水平，并認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù),。

一,、做好財務(wù)核算，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理,。

1,、每月及時上報財務(wù)報表，保證財務(wù)結(jié)算的正確,、及時,、真實,，為領(lǐng)導(dǎo)提供全面可靠的經(jīng)營管理資料,。

2,、做好財務(wù)決算工作。

3,、做好科室的成本核算,，每月及時反饋各科室月度收入指標(biāo)、成本費用支出情況,。結(jié)合深化醫(yī)改建立科學(xué)的醫(yī)療績效評價機(jī)制和內(nèi)部分配激勵機(jī)制,。

4、及時與器械科核對固定資產(chǎn),，加強(qiáng)固定資產(chǎn)的利用率,。

二、做好資金管理和資金科學(xué)運用工作,。

1,、根據(jù)“輕、重,、緩,、急”的原則，科學(xué)合理安排資金,，保障日常醫(yī)療活動正常運行。

2,、做好資金科學(xué)運作是財務(wù)科最重要的工作之一,，根據(jù)現(xiàn)金管理暫行條例、銀行結(jié)算和醫(yī)院財務(wù)管理制度,，較好的完成了所有的貨幣資金收付工作,。

3、做到有約付款,，適度緩解了醫(yī)院的資金支付壓力,。

三、不斷完善醫(yī)療服務(wù)價格,，確保服務(wù)價格,、收費管理工作落到實處。

不違規(guī)收費,，嚴(yán)格執(zhí)行國家藥品價格政策和醫(yī)療服務(wù)項目價格,，公開醫(yī)療服務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn)和常用藥品價格,。嚴(yán)禁在國家規(guī)定的收費項目和標(biāo)準(zhǔn)之外自立項目、分解項目或擅自提高標(biāo)準(zhǔn)加收費用,，嚴(yán)禁重復(fù)收費,。

四、積極協(xié)助臨床科室解決價格,、收費過程中遇到的問題,。

五、做好醫(yī)保預(yù)算指標(biāo)及藥品指標(biāo)的控制工作,。

六,、20xx年我科完成醫(yī)院的中心任務(wù)81人次。

七,、嚴(yán)格執(zhí)行“七不準(zhǔn)”的各項規(guī)章制度,。

一、我將一如既往的認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的有關(guān)方針政策,，嚴(yán)格遵守財經(jīng)紀(jì)律和財務(wù)制度,，同時加強(qiáng)財務(wù)科與各科室之間的溝通聯(lián)系工作。

二,、創(chuàng)新思路,，加強(qiáng)財務(wù)管理和監(jiān)督工作，把工作做深做細(xì),。

三,、對于20xx年我科中心任務(wù)的完成，有以下設(shè)想：

（1） 通過微信平臺,，在自己的朋友圈和關(guān)系網(wǎng)來宣傳我院,。

（2） 通過自己科組織義診，到科室成員的所在社區(qū)進(jìn)行義診宣傳,，宣傳腦卒中,。在義診的同時，給每一個來義診的病人建立健康檔案并備電子檔,，登記電話,、病史、用藥等相關(guān)信息,，并做到至少一個星期回訪一次,。希望通過我們的努力中心任務(wù)能比去年有所增長。

新的一年意味著新的起點,，新的機(jī)遇,，新的挑戰(zhàn)，我將會堅持做到身體力行,，以更加飽滿的工作熱情,，以更加積極的精神面貌投入到工作中去,，立足自身崗位，履行自身工作職責(zé),，為醫(yī)院實現(xiàn)更高的利潤而努力,。

醫(yī)院年終總結(jié)報告 醫(yī)院年終總結(jié)結(jié)束語篇五

在xx院長領(lǐng)導(dǎo)下，今年以五年計劃宏偉目標(biāo),，打開了醫(yī)院嶄新局面,，在不平凡的騰龍歲月，“創(chuàng)建三級醫(yī)院”的嘹亮號令,，振奮了每一位工作人員的心，醫(yī)技科醫(yī)務(wù)工作人員,，與臨床科股室同道,，遵照醫(yī)院宏觀戰(zhàn)略部署的目標(biāo)，團(tuán)結(jié)一致,，服從命令,，聽從院部的指揮，結(jié)合【三好一滿】活動平臺,，全面落實執(zhí)行三級醫(yī)院c標(biāo)準(zhǔn)的要求,，加大工作力度，逐步充實完善各種資料的配備以及醫(yī)療核心制度的落實,，醫(yī)院科室年終總結(jié)范文,。

今年，醫(yī)院出臺工作績效激勵機(jī)制改革措施,，推動醫(yī)院醫(yī)療工作正向蓬勃發(fā)展,，擴(kuò)大診療范圍，取得了功不可沒的成效,，醫(yī)技科各檢查室,，工作量也不低于臨床，但是,，各檢查室,，完成工作量很不平衡，有的檢查科室已經(jīng)達(dá)到預(yù)期目標(biāo),，5月日工作量,，突破歷史最高點，日工作量最高,，彩超156人次,，ct日85人次，b超112人次,，他們工作,。幾乎天天在忙,，病人檢查量已經(jīng)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，但是,，有小部分檢查室還達(dá)不到醫(yī)院預(yù)期要求,，如病理，檢查人數(shù)去年減少670人,，收入減少14萬6747元,。因此，在下半年工作中,，絕對不能松勁,，要加倍努力，以【三級醫(yī)院】c標(biāo)準(zhǔn)細(xì)節(jié)的要求,，使每一位醫(yī)技工作人員,，積極投入，勇?lián)t(yī)院轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的前頭兵,，認(rèn)真配合好臨床,，強(qiáng)化堅守崗位責(zé)任心，規(guī)范操作流程,，提高質(zhì)量控制好評度,，沿著持續(xù)改進(jìn)方向永不停留前進(jìn)。努力完成醫(yī)技檢查工作重要任務(wù)?，F(xiàn)在,，將半年來工作情況匯報如下：

一;醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)方面，

認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)三好一滿意文件內(nèi)容,，醫(yī)技工作人員能夠樹立一顆“一切為病人”服務(wù)理念思想,。強(qiáng)化以人為本的職業(yè)責(zé)任感、職業(yè)道德感,、“一切為了病人,，一切方便病人,一切服務(wù)于病人”的職業(yè)道德理念，逐步完善醫(yī)技人員對病人檢查中,，以關(guān)心,、耐心、細(xì)心和責(zé)任心以人為本思想理念,，醫(yī)務(wù)人員在診療活動中謝絕紅包,，和諧了醫(yī)患及家屬關(guān)系，通過調(diào)查測評,，沒有發(fā)現(xiàn)對工作人員不滿意反應(yīng)現(xiàn)象,。

二、科室管理;

執(zhí)行院部制定院科管理制度,，聽從院部指揮,，落實院部布置各項工作任務(wù),，對照三級醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)，逐步完善整理醫(yī)技各項資料,，加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理與監(jiān)督,，認(rèn)真做好質(zhì)量管理，以持續(xù)改進(jìn)方向,，提升醫(yī)技診斷質(zhì)量準(zhǔn)確度,。

1;基本情況;人員結(jié)構(gòu);

2;工作績效獎金分配方案;

醫(yī)師級;110分，主治級;130,，主任級按院部定數(shù);

2;個人工作量數(shù)計算法;,，

ct診斷;一部位0.5分 ，掃描操作1個部位0.3分,，照片;1個部位0.2分,，增強(qiáng)1人1.5分。

值夜班;1部位1分,，值班1夜加3分。

彩超,，b超工作績效量化到人,。

通過個人工作量計算，體現(xiàn)多勞多得,，提高工作效率 ,。

三、科室專業(yè)資源整合;

今年,，彩超b超人員整合,，啟動人力資源專業(yè)協(xié)調(diào)共同發(fā)展空間，雖然目前還未達(dá)到人人會熟練掌握彩超操作診斷技術(shù),，對今后有計劃性規(guī)模擴(kuò)張打下良好基礎(chǔ),。

四、強(qiáng)化訓(xùn)練-提高勞動紀(jì)律自覺性;

勞動紀(jì)律是檢測一個人,，一個團(tuán)隊的工作力度最起碼的素質(zhì)表現(xiàn),，是科室發(fā)展基本動力，也是確保各項工作正常開展的重要保證因素,。加強(qiáng)組織性紀(jì)律性,，嚴(yán)明勞動紀(jì)律、是提高提高工作效率的主要內(nèi)在因素,。3月在姜醫(yī)院長指令監(jiān)督下,，醫(yī)技科集中交班，紀(jì)律強(qiáng)化訓(xùn)練,，勞動紀(jì)律準(zhǔn)時度,，提升到98%--100%,，工作積極性提高，精神面貌出現(xiàn)新改變,，紅裝素裹,，醫(yī)療質(zhì)量得到提升，對病人檢查責(zé)任心已到位,，經(jīng)常工作延長超出下班時間,，特別是ct，彩超,，b超等檢查室,。

但是，人員文化思想素質(zhì)較差,，有個別工作人員崗位責(zé)任理解不透徹,，缺乏高度責(zé)任感和安全感，出現(xiàn)值班不在崗,，是醫(yī)院不可容忍現(xiàn)象,，是醫(yī)療安全危險性的信號，院部對此十分重視,，針對這個問題,，醫(yī)技科召開專題會議，當(dāng)事人作了深刻檢討,，教育了所工作人員,，會議，再三強(qiáng)調(diào)醫(yī)技工作人員,，要時刻牢記不在崗位的危險性和后果的嚴(yán)重性,，工作總結(jié)《醫(yī)院科室年終總結(jié)范文》。希望今后不再出現(xiàn)類似這種現(xiàn)象,。

五,、強(qiáng)化培訓(xùn)，提升醫(yī)療質(zhì)量

1,、依法執(zhí)業(yè),，崗前培訓(xùn);

遵守法律法規(guī)章程，牢固掌握衛(wèi)生法律法規(guī)原則,、強(qiáng)化其法律意識和自我保護(hù)意識,，增強(qiáng)依法執(zhí)業(yè)的自覺性。

2,、嚴(yán)抓醫(yī)療質(zhì)量,，培訓(xùn)技術(shù)人員

醫(yī)技科始終把醫(yī)療質(zhì)量放在重要位置來抓，采取多種形式，全面開展業(yè)務(wù)技術(shù)人員培訓(xùn),，努力提升醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)能力水平,。強(qiáng)調(diào)醫(yī)務(wù)人員要重視科學(xué)發(fā)展，我們要求每一位技術(shù)工作者以自學(xué)為主,、共同學(xué)習(xí),，發(fā)揮傳幫帶精神，使醫(yī)技人員專業(yè)知識診斷水平階梯型發(fā)展,，達(dá)到三級醫(yī)院要求,。

積極參加院部組織專業(yè)理論三基培訓(xùn)與考試，不斷提高專業(yè)技術(shù)診斷水平,。嚴(yán)格落實醫(yī)療核心制度,，完善醫(yī)療技術(shù)管理檔案，

六,、搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù),，塑造醫(yī)院醫(yī)技新形象。

抓好“以病人為中心,，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù),，改變醫(yī)技過去對病人檢查出現(xiàn)推諉，硬性服務(wù)態(tài)度,，實現(xiàn)人性化服務(wù)思想,，塑造提升醫(yī)院“以病人為中心”白衣戰(zhàn)士光輝形象和聲譽(yù)。

七,、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況1;xx年1—6月及xx年同比;

八、存在問題;

上下班交接內(nèi)容不完善,，得過請過,，工作日志統(tǒng)計沒有按日按月按年規(guī)范性存檔，雜亂無章,。偷收漏收現(xiàn)象依然存在,。

遵守勞動紀(jì)律自覺性不強(qiáng)，上班拖拉,，遲到現(xiàn)象存在,，紀(jì)律松散，崗位責(zé)任心不牢固,，離崗串崗等現(xiàn)象,，針對存在問題，下半年工作,，要加大力度對勞動紀(jì)律監(jiān)管,，在工作環(huán)境改善后，重整旗鼓,，整裝面貌,，返回3月集體交班團(tuán)隊莊嚴(yán)新篇章,。

上半年來，我們雖然在醫(yī)療質(zhì)量的持續(xù)改,，服務(wù)態(tài)度提升以及管理方面,，做了多量的工作，取得了一定成效,。但距院部的要求還有一定差距,，工作量上升幅度范圍不夠大。今后,，在院部正確領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一宗旨的大旗下,，進(jìn)一步強(qiáng)化執(zhí)行力，更新觀念,，提高認(rèn)識,，開展技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理,，確保醫(yī)療安全,，創(chuàng)效益，推動醫(yī)院共創(chuàng)三級做出新的貢獻(xiàn)!

醫(yī)院年終總結(jié)報告 醫(yī)院年終總結(jié)結(jié)束語篇六

xxxx會召開以來,，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下,，在全院廣大職工的積極協(xié)助下，我們嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院財務(wù)制度,，遵循財務(wù)工作為醫(yī)療工作服務(wù)的原則,，統(tǒng)籌兼顧，較好地完成了我院領(lǐng)導(dǎo)及上級主管部門安排的財務(wù)工作,，促進(jìn)了我院各項工作的開展?，F(xiàn)將全年的財務(wù)工作情況報告如下：

截至20xx年12月31日，資產(chǎn)總額為xxxx元,，負(fù)債xxxx元,，凈資產(chǎn)xxxx元。

（一）資產(chǎn)概況

總資產(chǎn)中,，貨幣資金xxxx元,，占資產(chǎn)總額的4、63,；其他應(yīng)收款xxxx元,，占資產(chǎn)總額的7、05,；固定資產(chǎn)xxxx元,，占資產(chǎn)總額的79、43、

需要說明的是,，今年我院購置了xxxx,、xxxx、xxxx等大型醫(yī)療設(shè)備,，共投資xxxx萬元,，完成了上年的投資計劃。另外,，今年報廢固定資產(chǎn)xxxx元,，其中，專用設(shè)備xxxx元,，一般設(shè)備xxxx元,，房屋建筑物xxxx元。

（二）負(fù)債概況

負(fù)債中,，主要為購進(jìn)藥品的應(yīng)付帳款xxxx元和預(yù)收醫(yī)療款xxxx元,，分別占負(fù)債總額的46、31和45,、65,，應(yīng)付社會保障金xxxx元，占負(fù)債總額的0,、5,，其他應(yīng)付款xxxx元，占負(fù)債總額的7,、53,，主要為大型醫(yī)療設(shè)備的押金和質(zhì)保金。

20xx年全年收入總額為xxxx元,，支出為xxxx元,，收支結(jié)余為xxxx元。

（一）收入概況

全年收入總額為xxxx元,，分別由以下收入類別構(gòu)成：

1、財政補(bǔ)助收入xxxx元（其中財政專項補(bǔ)助xxxx元）

2,、醫(yī)療收入xxxx元（其中門診收入xxxx元,，住院收入xxxx元），占總收入的69,、71,，比去年同期增長了4、42

3,、藥品收入xxxx元,，占總收入的25、37，比去年同期下降了2,、33

4,、其他收入xxxx元，占總收入的2,、02

由此可見,，醫(yī)療收入和藥品收入所占總收入比例更趨合理。全年完成業(yè)務(wù)收入xxxx元,，比去年同期增長了15,、63%，人均完成任務(wù)xxxx元,，比去年同期減少了0,、89%。

（二）支出概況

全年支出總額為xxxx元,，分別由以下支出類別構(gòu)成：

1,、醫(yī)療支出xxxx元

（1）其中人員支出xxxx元

包括基本工資xxxx元，津貼xxxx元,，獎金xxxx元,，社會保障xxxx元，其他支出xxxx元,。

（2）公用支出xxxx元

包括辦公費xxxx元,，印刷費xxxx元，水電費xxxx元,，郵電費xxxx元,，交通費xxxx元，旅差費xxxx元,，會議費xxxx元,，培訓(xùn)費xxxx元，招待費xxxx元,，福利費xxxx元,，勞務(wù)費xxxx元，物業(yè)治理費xxxx元,，維修費xxxx元,，租賃費xxxx元，專用材料xxxx元,，圖書費xxxx元,，燃料費xxxx元，洗滌費xxxx元,，工會經(jīng)費xxxx元,，提取壞帳預(yù)備xxxx元,，其他費用xxxx元。

（3）補(bǔ)助支出xxxx元

包括退休費xxxx元,，生活補(bǔ)助xxxx元,，住房補(bǔ)助xxxx元，其他支出xxxx元,。

2,、藥品支出xxxx元

3、其他支出xxxx元

通過以上數(shù)據(jù)可以看出,，所有收入,、支出項目基本符合醫(yī)院財務(wù)運行規(guī)律。全年職工工資,、獎金,、福利共計xxxx元，比去年增長了12,、32%,，人均xxxx元，比去年增長了6,、66%,。

財政補(bǔ)助收入xxxx元，預(yù)算收入xxxx萬元,，完成了預(yù)算收入的94,、3；20xx年業(yè)務(wù)收入xxxx元,，預(yù)算收入xxxx萬元,，完成了預(yù)算收入的112；實際結(jié)余xxxx萬元,，預(yù)算結(jié)余xxxx萬元,，完成了預(yù)算結(jié)余的145、

20xx年,，我們以加強(qiáng)醫(yī)院財務(wù)治理水平為中心,，各項工作較以往均有較大提高，資金使用更趨合理,，財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況正常,，圓滿完成了院領(lǐng)導(dǎo)確定的工作任務(wù)。

20xx年,，無論從財務(wù)收支還是財務(wù)治理方面，都有了長足的進(jìn)步,，但這些成績還是初步的,。今后需要深化治理,，使財務(wù)治理、預(yù)算治理真正深入人心,，為更迅速地提高我院整體財務(wù)治理水平奠定基礎(chǔ),。

1、深入貫徹以財務(wù)治理為中心的治理原則,，總結(jié)上年度經(jīng)驗教訓(xùn),，提高治理水平和執(zhí)行能力，逐步完善各項財務(wù)治理工作,，加強(qiáng)對資金的治理和對項目的財務(wù)治理,，加強(qiáng)成本控制，真正形成良好的財務(wù)治理秩序,，以良好的財務(wù)治理促進(jìn)我院的健康發(fā)展,。

2、為了醫(yī)院長期發(fā)展打下更好的基礎(chǔ),，在完善財務(wù)治理制度建設(shè)的基礎(chǔ)上,，逐步建立一整套預(yù)算、核算,、分析,、監(jiān)督、數(shù)據(jù)信息傳遞,、財務(wù)與其他系統(tǒng)間良好的管控體系,。

3、根據(jù)今年任務(wù)的.完成情況,，預(yù)計20xx年業(yè)務(wù)收入仍保持xxxx萬元,，與20xx年持平，并在確保各項工作正常進(jìn)行的基礎(chǔ)上,，合理調(diào)度資金,，盡可能減少經(jīng)費支出，力爭使收支結(jié)余達(dá)到xxxx萬元,。

各位代表,，20xx年是我院發(fā)展過程中承前啟后的要害一年，工作任務(wù)十分艱巨,，但在上級有關(guān)部門的大力支持下,，院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過全院廣大職工的共同努力,，20xx年將取得更大的發(fā)展,。

謝謝大家！

醫(yī)院年終總結(jié)報告 醫(yī)院年終總結(jié)結(jié)束語篇七

20xx年度醫(yī)院財務(wù)運行情況良好,，預(yù)計本年度總收入達(dá)2.4億元,、總收支結(jié)余達(dá)1100萬元,。從這一收支結(jié)余結(jié)果看，醫(yī)院自從藥品政策,、醫(yī)療價格政策,、醫(yī)保定額結(jié)算三大政策影響以來，第一年突破收支結(jié)余1000萬元的大關(guān),，財務(wù)狀況正處于穩(wěn)步健康發(fā)展的趨勢,。財務(wù)科在院務(wù)委員會和分管院長直接領(lǐng)導(dǎo)下，本年度較好地完成了全年財務(wù)管理,、會計核算,、會計監(jiān)督、績效工資核算等各項工作,。為進(jìn)一步做好20xx年度財務(wù)各項工作,，現(xiàn)總結(jié)如下：

1、做好資金科學(xué)運行工作： 做好資金科學(xué)運行工作是財務(wù)科最重要的一項工作之一,。具體為：一是根據(jù)“輕,、重、緩,、急”的原則,，科學(xué)合理安排資金，保障醫(yī)療活動日常正常運行,，保障每月人員經(jīng)費的按時發(fā)放,；二是有約付款，對藥品,、衛(wèi)生材料等應(yīng)付款推遲2-3個月付款,，一方面緩解醫(yī)院支付壓力，另一方在這空間期內(nèi)根據(jù)銀行理財產(chǎn)品特性,，利用理財產(chǎn)品多為醫(yī)院獲取較好銀行利息,，為醫(yī)院獲得更好的收益；三是對于當(dāng)月要支付的單位,，與其友好協(xié)商,，以銀行一年期貸款率的利息貼付醫(yī)院，從而使醫(yī)院又獲得較好的收益,。

2,、預(yù)算管理工作更趨于科學(xué)化： 根據(jù)市財政局編制度文件精神和醫(yī)院總體工作目標(biāo)，分別采用5種預(yù)算編制方法編制醫(yī)院年度收支預(yù)算和每月預(yù)算,。預(yù)算編制更趨于科學(xué)化,、合理化，在整個醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運行中特別是在控制支出費用中發(fā)揮了良好的作用,?？偸罩ьA(yù)算符合率達(dá)到預(yù)期的工作目標(biāo),。

3、完成起草完善綜合目標(biāo)責(zé)任工作： 醫(yī)院綜合目標(biāo)責(zé)任方案實施細(xì)則自實施以來已有3個年頭,，很有必要作進(jìn)一步的完善。因此,，院務(wù)委員會決定對醫(yī)院綜合目標(biāo)責(zé)任制實施細(xì)則進(jìn)行修改完善,。財務(wù)科根據(jù)院務(wù)委員會具體的要求，對開始執(zhí)行的《醫(yī)院綜合目標(biāo)實施方案細(xì)則》進(jìn)行了進(jìn)一步完善工作,，該項工作已起草完畢,，待醫(yī)院院務(wù)委員會研究后付諸實施。

4,、按三甲醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)撰寫財務(wù)報告： 根據(jù)浙江省醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)要求,，撰寫每季全面的財務(wù)與預(yù)算執(zhí)行情況分析報告，針對增減原因深入的查找原因并加以分析,，并提出相應(yīng)的措施與建議供領(lǐng)導(dǎo)參考,。依據(jù)變動因素較大支出科目還進(jìn)行了專題分析報告。如醫(yī)院管理費用,、百元衛(wèi)材消耗專題分析報告,。提出整改意見供領(lǐng)導(dǎo)決策作為依據(jù)。所撰寫的全面財務(wù)與預(yù)算分析報告符合省醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)要求,。

5,、依據(jù)財政法規(guī)做好會計核算工作： 根據(jù)《會計法》、《醫(yī)院財務(wù)制度》,、《醫(yī)院會計制度》等法律法規(guī)和醫(yī)院財務(wù)管理制度,，進(jìn)行會計核算與會計監(jiān)督工作，按上級主管部門規(guī)定的要求完成全年會計核算工作任務(wù),。根據(jù)財務(wù)科考核小組每季度考核結(jié)果看,，使用會計科目正確率符合規(guī)定要求。

6,、依據(jù)資金結(jié)算法規(guī)做好資金出納工作： 依據(jù)《現(xiàn)金管理暫行條例》,、《銀行結(jié)算制度》和醫(yī)院財務(wù)管理制度，較好地完成全年所有貨幣資金收付出納工作,，根據(jù)財務(wù)科考核小組季度考核結(jié)果看,，所辦理資金收付手續(xù)的正確符合規(guī)定的要求。

7,、完成全年績效工資核算和成本效益分析工作： 依據(jù)醫(yī)院分配方案完成全年全員績效工資核算任務(wù),。根據(jù)內(nèi)控要求，計算資料翔實,，計算無誤,，符合管理目標(biāo)要求,。每季度撰寫《成本效益分析》報告，從中找出管理中的不足之處,，提出減少成本支出的建議,；編制核算科室同比收支結(jié)余對比分析報告供領(lǐng)導(dǎo)院周會上通報，使核算科室心里有數(shù),，為核算科室進(jìn)一步做好增收節(jié)支工作提供了翔實的信息,。

8、做好醫(yī)院與婺城區(qū)婦保院技術(shù)協(xié)作經(jīng)濟(jì)核算工作： 自去年6月份起醫(yī)院與婦保院開展技術(shù)協(xié)作工作,。為了搞好醫(yī)院與婦保院的核算工作,，財務(wù)科專門設(shè)置收支臺帳，核算雙方協(xié)作資金運作情況,。此項工作雖規(guī)模不大,，但核算資料牽涉到方方面面，財務(wù)科認(rèn)真細(xì)仔地好各項有關(guān)聯(lián)的收支資料工作,，認(rèn)真做好每月的核算工作,。醫(yī)院與婦保協(xié)作取得較好的直接與間接的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。預(yù)測本結(jié)算年度內(nèi)醫(yī)院將會獲得100余萬的純利潤,，它將成為醫(yī)院獲得更多收支結(jié)余的一個增長點,。

9、加強(qiáng)財務(wù)人員培訓(xùn)工作提高綜合素質(zhì)： 本年度在院領(lǐng)導(dǎo)的重視下,，財務(wù)科參加省衛(wèi)生廳舉辦的《醫(yī)院管理培訓(xùn)班》兩次,；全體財務(wù)人員參加了市財政局舉辦的《財務(wù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)班》一次；財務(wù)科本級舉辦了《加強(qiáng)內(nèi)部控制管理》,、《財務(wù)人員職業(yè)道德教育》兩期學(xué)習(xí)班,，通過各類培訓(xùn)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì),，提高了財務(wù)人員的職業(yè)道德水平,，醫(yī)院的內(nèi)控各項制度得到有效的落實。

10,、積極撰寫論文： 本年度財務(wù)科通過醫(yī)院財務(wù)管理內(nèi)控制度的進(jìn)一步貫徹執(zhí)行,，善于總結(jié)管理經(jīng)驗，撰寫了《醫(yī)療機(jī)構(gòu)全成本核算中存在的問題與對策》,、《醫(yī)院實行全面預(yù)算的方法與體會》,、《績效評價法律法規(guī)建設(shè)的思考》等3篇論文在省級財會、經(jīng)濟(jì)管理雜志上發(fā)表,。通過總結(jié)撰寫論文,，一方面提高寫作理論水平；一方面提高了會計核算、會計內(nèi)控專業(yè)水平,，并逐一形成一種善于總結(jié)提高綜合素質(zhì)的氛圍,。

11、進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部考核工作： 依據(jù)醫(yī)院財務(wù)管理制度和考核職責(zé),，財務(wù)科考核小組每季度不定期對屬下各崗位職責(zé)進(jìn)行考核,。從考核結(jié)果看，各崗位人員責(zé)任性更強(qiáng),、崗位職責(zé)落實更到位,，醫(yī)院財務(wù)管理制度進(jìn)一步得到有效的落實，財務(wù)內(nèi)控管理工作又上了一個新臺階,。

12、積極完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦工作任務(wù)：

（1）積極參與申報成立婺

城區(qū)人民醫(yī)院和婺城區(qū)綜合病房樓項目資金,。從農(nóng)歷年初五起,，在施院長親自帶領(lǐng)下，早上班遲下班,，每天工作加班加點,，與基建科同志一起協(xié)助院長到市政府、婺城區(qū)政府相關(guān)職能部門積極申報婺城區(qū)人民醫(yī)院的,；積極參與婺城區(qū)綜合病房大樓項目資金,，共爭取中央資金700萬元。

（2）受院長委托向中級人民法院申訴工作,。原住icu病人廖壽芬醫(yī)療費糾紛案,，婺城區(qū)人民法院（）婺民一初字第1298號民事判決，我院敗訴,。并判決本院支付醫(yī)療費用和其他費用計5萬余元,。財務(wù)科認(rèn)真從判決書中找疑點，向施院長作了匯報后,。施院長指示財務(wù)科向中級法院起訴,。起訴以：一審判決依據(jù)的《監(jiān)定報告》是違法監(jiān)定，不具法律效力,，不能作為定案依據(jù),；一審判決適用法律不當(dāng)；大法高于小法等為由進(jìn)行申訴,。金中民一終字第1650號民事判決,，判我院勝訴。醫(yī)院減少了資金的損失,，又為醫(yī)院挽回必要的名譽(yù)影響,。

1、財務(wù)科本級內(nèi)部考核工作有待完善： 內(nèi)部考核工作雖然一年比一年加強(qiáng)，但是所考核的內(nèi)容重點不夠突出,、涉及面小,。擬在新的一年里完善財務(wù)科本及考核內(nèi)容方法，使考核工作又上一個臺階,。

2,、食堂財務(wù)相關(guān)內(nèi)控工作有待解決： 食堂財務(wù)屬財務(wù)科管理，從管理上規(guī)范了管理模式,，符合省廳規(guī)范管理的要求,。但對食堂庫存物資盤點考核工作做得力度還不夠；職工每月職工工作餐補(bǔ)貼輸入工作現(xiàn)在還沒有歸屬食堂財務(wù)人員擔(dān)任,，不符合內(nèi)控管理的要求,。在新的一年里加大力度完善這兩方面的工作。

3,、財務(wù)科人才梯隊建設(shè)薄弱： 就目前財務(wù)主要骨干現(xiàn)狀而言,，已將面臨青黃不接的局面，如不加緊招進(jìn)財會本科畢業(yè)生加以培養(yǎng),，過若干年后將嚴(yán)重影響會計核算,、會計監(jiān)督等一系列財務(wù)管理工作。為了使會計核算,、會計監(jiān)督等一系列財務(wù)管理工作,，有序、穩(wěn)步的培養(yǎng)財務(wù)人員已是迫在眉睫了,。擬在新的一年里招進(jìn)浙江財院或浙商大財會本科畢業(yè)生2名,，抓緊財務(wù)人員梯隊培養(yǎng)。

醫(yī)院年終總結(jié)報告 醫(yī)院年終總結(jié)結(jié)束語篇八

檢驗科在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo),，在職能部門和臨床科室的大力支持下,，堅持以病人為中心，深入開展“三好一滿意”,，持續(xù)提升服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)療技術(shù)水平,；同時對照三甲醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真開展自查自評,、查找差距,、落實整改措施，持續(xù)改進(jìn),，同時緊緊圍繞年初制定的工作計劃,，全科員工共同努力，較好的完成了今年的上半年的工作任務(wù)?，F(xiàn)總結(jié)如下：

1,、20xx年1—11月工作量為20xx萬項次,，增長6.20%；業(yè)務(wù)收入1億元,。

2,、科室按照iso15189的質(zhì)量體系，不斷完善各專業(yè)組工作流程,，以及各項項工作,，確保檢驗質(zhì)量。進(jìn)一步完善急診的標(biāo)本處理流程,，保障綠色通道暢通,。

3、順利完成醫(yī)院職工的體檢,、高考體檢,、2500多人次的鼻咽癌篩查工作以及征兵工作體檢等大型任務(wù)。

4,、積極配合醫(yī)院的gcp認(rèn)證的申報工作,，為醫(yī)院8個臨床科室順利通過gcp評審盡到了科室的最大力量。

5,、成功申報順德區(qū)第三周期醫(yī)學(xué)重點專科,。

6,、檢驗科住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)基地首次招收4名學(xué)員，科室成立規(guī)培教學(xué)小組架構(gòu),，規(guī)范安排規(guī)培教學(xué),。

7、每周組織科室中級以上的工作人員為實習(xí)生進(jìn)行知識講座,，每月進(jìn)行科室人員的三基學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。

8、為滿足臨床診治需求,，科室積極申報開展：小而密低密度,、乙醛脫氫酶等新項目。同時主動組織核心小組人員到小兒科,、呼吸內(nèi)科,、腎內(nèi)科進(jìn)行溝通，讓臨床醫(yī)生及時了解檢驗科新項目的臨床意義及檢測要求,，聽取臨床科意見不斷改進(jìn)檢驗工作,，滿足臨床要求。

9,、配合醫(yī)務(wù)科工作,，做好臨床床旁血糖的比對工作。

10、完成20xx年衛(wèi)生部和省臨檢中心,、性病實驗室和hiv初篩實驗室的室間質(zhì)評工作且成績優(yōu)秀,；重視室間質(zhì)評的結(jié)果，對偏差項目認(rèn)真查找原因并及時糾正,；繼續(xù)完善室內(nèi)質(zhì)控工作,，確保日常檢驗結(jié)果的準(zhǔn)確性。

11,、科室根據(jù)醫(yī)院實際情況,，按照醫(yī)院消防安全防控工作部署，組織全科員工學(xué)習(xí)消防知識,，組織核心組對科室每個角落進(jìn)行現(xiàn)場消防檢查,，對存在的問題，積極整改,，盡量避免意外事故的發(fā)生,，把消防工作落實到位。

1,、檢驗信息系統(tǒng)和血庫（輸血科）信息系統(tǒng)也是嚴(yán)重落后,，目前存在很多技術(shù)統(tǒng)計要求都無法解決。

2,、高質(zhì)量的科研立項以及科研論文仍有待提高,。

3、iso15189實驗室認(rèn)可推進(jìn)工作進(jìn)展緩慢,。