人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧。

企業(yè)員工職業(yè)規(guī)劃 酒店員工職業(yè)規(guī)劃篇一

這一系列問題都反映出國(guó)有企業(yè)從傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理的轉(zhuǎn)型不到位,，企業(yè)人力資源仍然采取粗放式管理,，沒有及時(shí)將人力資源管理提升到企業(yè)戰(zhàn)略的高度。要解決人才短缺和人才冗余并存,、員工主觀能動(dòng)性不足的問題,，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該做的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作就是搭建職位管理體系和職業(yè)生涯管理機(jī)制，以提升員工敬業(yè)度,。

系統(tǒng)方案

通過韜?；輴傔^去多年來對(duì)全球兩千多家企業(yè)（包括四五百家在華企業(yè)）的調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn),，員工職業(yè)生涯發(fā)展機(jī)制是實(shí)現(xiàn)員工敬業(yè)度提升的一個(gè)很好的系統(tǒng)性方法,，能夠?qū)⒋蛟旃椭髌放?、員工價(jià)值主張（evp）、有效傳播獎(jiǎng)酬概念以及完善領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和領(lǐng)導(dǎo)力等都整合進(jìn)去,。

員工職業(yè)生涯發(fā)展機(jī)制的系統(tǒng)性和整合性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

第一,，整合了企業(yè)和員工的感受。作為以盈利為目的的企業(yè),，國(guó)企當(dāng)然希望以較低的成本吸引和保留所需要的人才,。員工作為一個(gè)社會(huì)人，所想的是我在這個(gè)企業(yè)中是否每天都充滿希望,？我的薪酬是否每年都有一些提升,？我的價(jià)值是不是能被更多的人認(rèn)同？這就形成了企業(yè)與員工的博弈,。在職業(yè)生涯地圖上,，企業(yè)對(duì)于人才的結(jié)構(gòu)、質(zhì)量規(guī)劃是明確的,，從而可以實(shí)現(xiàn)對(duì)人力成本的有效控制,，也可以建立人才庫(kù)，便于應(yīng)對(duì)人才缺口,；對(duì)于員工而言,，他們可以看到明確的任職要求和晉升通道，從而發(fā)揮了鼓舞士氣的作用,。

第二,，可以實(shí)現(xiàn)人力資源體系的對(duì)接和溝通,。首先,，在績(jī)效管理方面，與員工溝通績(jī)效表現(xiàn)是比較困難的,，但如果有一個(gè)職業(yè)生涯規(guī)劃作為溝通的切入點(diǎn),，員工自己就會(huì)思考他要往上一級(jí)晉升需要具備什么樣的條件，對(duì)于傳統(tǒng)的國(guó)企也就實(shí)現(xiàn)了從員工被動(dòng)地接受組織安排到發(fā)揮主觀能動(dòng)性的轉(zhuǎn)變,。其次,，通過與薪酬體系的對(duì)接，員工的薪酬改變可以通過職位等級(jí)的改變來實(shí)現(xiàn),，企業(yè)也可以對(duì)薪酬成本進(jìn)行管控,。另外，對(duì)于各職級(jí)任職資格或晉升條件的明確規(guī)定,，可以很好地將領(lǐng)導(dǎo)力,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力等融合進(jìn)去。

第三,，與evp整合打造雇主品牌,。員工職業(yè)生涯發(fā)展機(jī)制作為一個(gè)公開,、公平、公正的工具,，企業(yè)可以利用其與員工進(jìn)行溝通,，不管是薪酬、晉升機(jī)會(huì)還是培訓(xùn)發(fā)展,，都可以開誠(chéng)布公地討論,。有些企業(yè)雖然在薪酬、晉升,、培訓(xùn)等方面做了很多的功課,，但是由于沒有一個(gè)整合的方法，evp的概念就難以明確傳達(dá)出來,，也影響了對(duì)員工的激勵(lì)程度,。

平臺(tái)開發(fā)

那么職業(yè)生涯規(guī)劃要如何應(yīng)用呢？

用時(shí)下流行的iphone應(yīng)用平臺(tái)來比喻,，員工職業(yè)生涯規(guī)劃就是一個(gè)開放的ios系統(tǒng),。企業(yè)開發(fā)好這個(gè)操作系統(tǒng)平臺(tái)以后，可以再繼續(xù)開發(fā)各種“應(yīng)用軟件”,，實(shí)現(xiàn)各部門的共享,。這些“應(yīng)用軟件”就是薪酬體系、績(jī)效體系,、任職資格體系,、繼任計(jì)劃等。這樣的一個(gè)開放平臺(tái)可以達(dá)到良好的用戶體驗(yàn),，因?yàn)橐粋€(gè)員工進(jìn)入企業(yè)之后,，發(fā)現(xiàn)原來企業(yè)中有這么多的通道，如管理通道,、專業(yè)通道,、支持通道等，不同的通道有不同的發(fā)展方式,。就像打游戲一樣,，進(jìn)到不同的領(lǐng)域完成一定的任務(wù)就可以升級(jí)，員工的敬業(yè)度也伴隨著良好的體驗(yàn)而提升,。企業(yè)的人力資源管理者只需要管理好這個(gè)平臺(tái)即可,，做好平臺(tái)的規(guī)劃，告訴大家有什么通道,，每個(gè)通道里面不同的層級(jí)人員配比,，然后員工便可依靠企業(yè)提供的資源和機(jī)會(huì)，結(jié)合自己意愿,，實(shí)現(xiàn)在職業(yè)生涯上的發(fā)展,。

職業(yè)生涯規(guī)劃在提高員工敬業(yè)度的實(shí)踐中有很好的應(yīng)用效果,。例如，x集團(tuán)是一家有50年歷史的老國(guó)企,，經(jīng)過體制改革轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè),，制定了全產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略。但由于人員觀念固化,，懂市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理人才缺乏,，吸引和保留外部?jī)?yōu)秀人才的機(jī)制又尚未建立，導(dǎo)致企業(yè)的人才隊(duì)伍難以支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展,。

通過對(duì)x集團(tuán)進(jìn)行系統(tǒng)的人力資源診斷,，我們發(fā)現(xiàn)x集團(tuán)原有的職位體系存在以下問題。第一,，職業(yè)通道概念缺失,，以行政層級(jí)代替職業(yè)發(fā)展通道。x集團(tuán)過去的職位體系帶有事業(yè)單位的色彩,，以行政級(jí)別確定崗位級(jí)別,，坐上管理崗位是員工獲得職業(yè)發(fā)展的唯一途徑，導(dǎo)致專業(yè)人員無心從事專業(yè)工作,，并且在轉(zhuǎn)制過程中,，由于人力資源制度的改革相對(duì)滯后，致使許多優(yōu)秀的專業(yè)人才外流,，給集團(tuán)的發(fā)展造成很大的影響,。第二，任職條件模糊,，人才選拔,、晉升標(biāo)準(zhǔn)不明確。x集團(tuán)對(duì)于每個(gè)崗位任職者的任職條件缺少清晰的制度化文件加以規(guī)范,，因此在人員晉升時(shí),，更多依賴于領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人好惡，容易滋生任人唯親,、關(guān)系導(dǎo)向的不良企業(yè)氛圍，員工的工作積極性也因此受到影響,。第三,，沒有員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，呈現(xiàn)機(jī)會(huì)型的人才流動(dòng),。崗位輪換和人才交流是培養(yǎng)員工的一種重要方式,，也是激勵(lì)員工的有效手段，但是由于缺少職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，x集團(tuán)不管是縱向還是橫向的人才流動(dòng)都極為缺乏,，人才流動(dòng)僅僅作為出現(xiàn)人才缺口時(shí)的一個(gè)應(yīng)急措施,。

診斷之后，我們對(duì)于x集團(tuán)的職位設(shè)置,、職級(jí)體系和職業(yè)生涯通道進(jìn)行了整體的設(shè)計(jì),。新的職業(yè)生涯體系支持專業(yè)通道和管理通道雙軌制的發(fā)展，讓員工看到了職業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì),，也找到了在x集團(tuán)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的方式,。通過職級(jí)與薪酬的連接，讓員工感受到能力的提升可以最終體現(xiàn)在薪酬回報(bào)上,，更加激勵(lì)了專業(yè)人員專注于自我能力的發(fā)展,。通過職位體系變革，x集團(tuán)原來一潭死水的狀況得到了明顯的改變,，員工的工作熱情有了提升,，企業(yè)內(nèi)部的學(xué)習(xí)、研討逐漸增多,，新員工主動(dòng)要求到基層輪崗以了解子公司的業(yè)務(wù),。

下面兩個(gè)案例雖然不是發(fā)生在國(guó)企，但是由于這兩家企業(yè)都是超大型的企業(yè),，對(duì)許多國(guó)企有很多借鑒意義,。

一個(gè)是多元化人才發(fā)展通道在大型零售企業(yè)中的成功應(yīng)用。該企業(yè)經(jīng)過數(shù)年的發(fā)展和多次兼并收購(gòu),，已成為多業(yè)態(tài),、多品牌、國(guó)內(nèi)排名前十的零售連鎖企業(yè),。企業(yè)中存在各種不同的業(yè)態(tài),，目標(biāo)客戶群差別很大，有高級(jí)燕窩專賣店,、藥店,，也有針對(duì)高端客戶的零售超市、針對(duì)中低收入的零售大賣場(chǎng),。大量并購(gòu)之后,，該企業(yè)發(fā)現(xiàn)員工很難統(tǒng)一管理，干的活不一樣,，薪酬不一樣,，人才也流動(dòng)不起來。賣什么的應(yīng)該拿更多錢,？高端店和低端店員工誰該拿得多,，誰該拿得少？沒人知道,，也沒人說得清楚,。

通過職級(jí)體系的規(guī)劃,，該企業(yè)實(shí)現(xiàn)了不同業(yè)態(tài)間職級(jí)的對(duì)接，從而實(shí)現(xiàn)薪酬體系的對(duì)接,，以及人才的跨業(yè)態(tài)流動(dòng),。這樣中藥店的it人員也可以到燕窩店去做it，解決了人才流動(dòng)性的問題,，也可以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的協(xié)同效應(yīng),。例如，大賣場(chǎng)業(yè)態(tài)中有一個(gè)外界不清楚的關(guān)鍵崗位——生鮮技工,。他們主要的工作就是分割肉,、炒菜、膛魚,、做面包,，技工的操作會(huì)直接影響到企業(yè)的收入和利潤(rùn)，分割豬肉時(shí)怎么砍怎么下刀,，肥瘦怎么搭配非常有學(xué)問,，分的肥肉太多沒人買，分的瘦肉太多毛利低,；面包怎么醒發(fā)做到色香味俱全,？配料多少？擺在哪,？怎么擺能引起顧客購(gòu)買欲望,？??這些都是技術(shù)活。生鮮技工通常是跨行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的,，超市,、西餅店、五星級(jí)酒店都需要這類工種,。在超市中,，他們工資低又缺少晉升空間，干了2?3年后就都跳槽了,。所以,，我們?yōu)檫@批人群規(guī)劃了一個(gè)專業(yè)發(fā)展的通道，初,、中,、高級(jí)技工，以及還可以怎樣縱向晉升和橫向流動(dòng),，并配以相應(yīng)的薪酬水平。這樣,，不同專業(yè)的員工都能在企業(yè)中看到自己未來的上升空間,，覺得有動(dòng)力在企業(yè)中做下去,，留下來。

職業(yè)生涯管理體系還能有效降低并購(gòu)中的人員流失風(fēng)險(xiǎn),。a,、b兩家公司都是大型的金融企業(yè)，兩家公司原來的組織架構(gòu)和網(wǎng)點(diǎn)設(shè)置都是高度重疊的,，整合后勢(shì)必面臨著管理職位變少,、核心骨干員工可能流失的風(fēng)險(xiǎn)。通過采用職業(yè)生涯地圖的理念設(shè)計(jì)整合后,，新公司的職級(jí)架構(gòu)更為合理,，推行人才分類、寬幅發(fā)展的理念,。首先,，建立了管理序列和專業(yè)序列兩大職業(yè)發(fā)展通道，新體系下資深專業(yè)人員也可以享受和中高層管理干部同樣的待遇,，這樣使受到組織架構(gòu)合并影響的管理人員通過走專業(yè)通道,，也可以實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的提升。其次,，根據(jù)新公司的業(yè)務(wù)發(fā)展要求和文化導(dǎo)向,，拓展了專業(yè)序列涵蓋的人員范圍和個(gè)人發(fā)展的層級(jí)，一方面識(shí)別出了對(duì)新公司核心競(jìng)爭(zhēng)力提升最重要的專業(yè)類人員,，如產(chǎn)品設(shè)計(jì),、風(fēng)險(xiǎn)管理等，單獨(dú)設(shè)置管理體系,，重點(diǎn)發(fā)展,，另一方面也為其他一般員工建立適度的發(fā)展通道，拓寬了全體員工的職業(yè)發(fā)展空間,。最后,，將兩家公司的全體員工歸入新體系的各序列中，并通過管理層和員工層的宣導(dǎo),，最大程度地將職業(yè)生涯發(fā)展的核心理念灌輸給員工,，降低了合并對(duì)員工隊(duì)伍穩(wěn)定性帶來的負(fù)面影響。

企業(yè)員工職業(yè)規(guī)劃 酒店員工職業(yè)規(guī)劃篇二

為了能夠快速的融入到某某單位的工作環(huán)境中去,，為了能夠?qū)χ袊?guó)民航事業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn),，同時(shí)，也為了提升自己的綜合能力和職業(yè)素養(yǎng),，我將對(duì)今后在安技中心的工作進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃,。具體說來，就是在重新認(rèn)識(shí)自我和對(duì)民航業(yè)、安技中心分析的基礎(chǔ)上,，找到與自己,、與中心最匹配的職業(yè)發(fā)展道路，確立自己今后的發(fā)展方向,、職業(yè)目標(biāo)以及達(dá)到目標(biāo)所需的實(shí)施方案,。

“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”,，進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃首先要“知己”,，即全面、深入,、客觀的分析和了解自己,。可以用兩句話來概括我自己：出生于黃河邊一個(gè)普通的農(nóng)民家庭,。艱苦的成長(zhǎng)環(huán)境塑造了我勇于挑戰(zhàn),、堅(jiān)忍不拔的堅(jiān)強(qiáng)意志，純樸善良的父母教會(huì)了我誠(chéng)實(shí)守信,、與人為善的處世原則,，十年高等教育的經(jīng)歷給予了我廣博深厚的知識(shí)積淀。

廣泛的個(gè)人興趣和業(yè)余愛好,，如爬山,、打球、唱歌,、交友等,，使我認(rèn)識(shí)和結(jié)交了眾多的朋友，接觸并融入了不同的“圈子”,，從而培養(yǎng)了我活潑開朗,、友善待人的個(gè)性特點(diǎn)和性格取向。漫長(zhǎng)而豐富的學(xué)習(xí)歷程和實(shí)習(xí)經(jīng)歷造就了我吃苦耐勞,、鍥而不舍,、永不退縮的堅(jiān)強(qiáng)意志，養(yǎng)成了我仔細(xì)認(rèn)真,、踏實(shí),、追求完滿的做事風(fēng)格。

學(xué)習(xí)努力,，治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn),，作風(fēng)踏實(shí)，科研能力較強(qiáng),，先后在《人民日?qǐng)?bào)內(nèi)參》,、《學(xué)習(xí)時(shí)報(bào)》、《上海經(jīng)濟(jì)研究》等期刊發(fā)表學(xué)術(shù)論文20余篇，參與編寫《中國(guó)糧食發(fā)展報(bào)告》,、《西方社會(huì)科學(xué)概覽》等叢書5本,，執(zhí)筆《擴(kuò)大內(nèi)需與經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整互動(dòng)關(guān)系研究》,、《21世紀(jì)初期中國(guó)糧食安全發(fā)展戰(zhàn)略與對(duì)策研究》等國(guó)家級(jí)課題7項(xiàng),，具備較強(qiáng)的研究能力和培養(yǎng)潛力。在注重經(jīng)濟(jì)學(xué)理論學(xué)習(xí)和研究的同時(shí),，廣泛涉獵多個(gè)學(xué)科領(lǐng)域,，遴選大量經(jīng)典著作進(jìn)行閱讀，具有較寬的知識(shí)面和較高的理論素養(yǎng),。

積極參加社會(huì)實(shí)踐,，先后從事大學(xué)教學(xué)、編輯,、翻譯,、軟件測(cè)試和課題研究等工作，逐步形成了自己在工作中獨(dú)特的分析判斷能力,、項(xiàng)目執(zhí)行中嫻熟的駕馭能力和組織管理能力,，能夠獨(dú)自開展工作。

通過國(guó)家英語六級(jí)考試和北京市碩士研究生英語水平等級(jí)考試,，具有較強(qiáng)的聽,、說、讀,、寫,、譯能力，能夠直接用外文文獻(xiàn)開展學(xué)術(shù)研究,。同時(shí),，擅長(zhǎng)計(jì)算

機(jī)硬件的維護(hù)與修理，精通fox pro,、c等計(jì)算機(jī)語言和fox base數(shù)據(jù)庫(kù),，能夠熟練使用office、photoshop,、e-views,、erp、spss和sas等辦公及統(tǒng)計(jì)軟件,，計(jì)算機(jī)水平較高,。

以上四點(diǎn)分析的都是我的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處。我的缺點(diǎn)和不足主要在于工作經(jīng)歷,、社會(huì)閱歷較少,，缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工作、社會(huì)理解還不夠深刻,，這正是我今后要在某某單位加以學(xué)習(xí),、補(bǔ)充和完善的地方。

在“知己”的基礎(chǔ)上還要“知彼”,，即全面,、客觀、正確地分析和了解自己將要從事的工組崗位,、單位情況以及行業(yè)環(huán)境,，這樣才能做出符合實(shí)際的職業(yè)規(guī)劃。結(jié)合應(yīng)聘的工作崗位,，我認(rèn)為,，要對(duì)民航行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和某某單位的基本情況進(jìn)行全面而細(xì)致的分析。

今后一個(gè)時(shí)期,，中國(guó)經(jīng)濟(jì)仍將保持高速增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì),，經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展必將拉動(dòng)民航業(yè)的快速發(fā)展。同時(shí),，隨著民航體制改革的推進(jìn),，原被壓抑的體制和機(jī)制上的活力得到釋放，也將會(huì)推動(dòng)民航業(yè)的快速發(fā)展,。因此,，可以預(yù)言，未來30年是我國(guó)民航行業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的一個(gè)“黃金期”,，必將給予從事民航事業(yè)的人以巨大歷史機(jī)遇與發(fā)展空間,。

某某單位是民航總局直屬事業(yè)單位，以“立足科技創(chuàng)新,，面向民航發(fā)展”為宗旨,，以科研和技術(shù)支持為已任，以“提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù),，滿足用戶需要”為準(zhǔn)則,，與時(shí)俱進(jìn)，開拓進(jìn)取,，為提高民用航空安全與經(jīng)濟(jì)管理水平開展科學(xué)研究和開發(fā)創(chuàng)新,，為民航總局履行行業(yè)管理職責(zé)提供技術(shù)支持，以及為民航業(yè)發(fā)展提供綜合服務(wù),。因此,，某某單位在今后民航業(yè)快速發(fā)展的背景下，也將會(huì)得到巨大的發(fā)展,。

本人十分認(rèn)同某某單位的宗旨和發(fā)展戰(zhàn)略,，尤其是我應(yīng)聘的某某處室的研究崗位,，是對(duì)整個(gè)民航業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、突出問題,、戰(zhàn)略模式以及解決途徑和措施的宏觀研究,，可以使我接觸和了解民航業(yè)各個(gè)方面、各個(gè)層次的矛盾與問題,，使我能夠很快的對(duì)民航業(yè)有個(gè)全面而系統(tǒng)的把握,，增加對(duì)民航業(yè)的認(rèn)識(shí)和研究能力，為我國(guó)民航事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份綿薄之力,。同時(shí),，自己的能力特長(zhǎng)也能在我們單位和民航領(lǐng)域得到充分發(fā)揮，通過對(duì)某某單位和民航事業(yè)的貢獻(xiàn),，來實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值和職業(yè)理想。

因此,，綜合考慮自己的所學(xué)專業(yè),、興趣愛好、個(gè)人特長(zhǎng)以及某某單位的性質(zhì),、宗旨和工作要求,，圍繞可能的職業(yè)發(fā)展道路，本人對(duì)未來30年左右在某某單位的工作做出如下規(guī)劃與安排,。

為某某單位和民航事業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn),。

成為民航行業(yè)有一定知名度和影響力的.研究專家。

能夠單獨(dú)或與同事合作完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù),，能夠與同事和諧相處 具備領(lǐng)導(dǎo),、組織一個(gè)團(tuán)隊(duì)的能力，具備應(yīng)付突發(fā)事件的心理素質(zhì)和能力 在一定程度上,，能夠在職務(wù),、薪金上體現(xiàn)自己的工作業(yè)績(jī)和人生價(jià)值。

企業(yè)員工職業(yè)規(guī)劃 酒店員工職業(yè)規(guī)劃篇三

一,、到一線部門做外勤,。直接說就是拉存款。能夠多接觸社會(huì);鍛煉銷售能力,、溝通能力;同時(shí)積累客戶資源;由于直接為銀行作出貢獻(xiàn),，所以升遷的機(jī)會(huì)最大，掙的錢也最多,。你看哪個(gè)行長(zhǎng)不是靠拉存款起家的?當(dāng)然不能只是單純地拉存款,，如果有追求，在吸存的同時(shí)一定要接觸信貸,，學(xué)學(xué)信貸管理,、行業(yè)分析等等,，等你做出成績(jī)、有了一定的客戶資源后,，你就偷著樂吧,，呵呵。

二,、做會(huì)計(jì),。做好了一樣可以出成績(jī)。但最高只能作到副行長(zhǎng),，呵呵,。當(dāng)然也可以到其他銀行甚至外資銀行掙更多的錢，但與第一種選擇比較而言,，發(fā)展空間略小,，適合追求穩(wěn)定的人或者女孩子。

三,、繼續(xù)在信息處,，做你的專業(yè)。做成大拿,，然后靠這個(gè)掙錢,。我對(duì)信息技術(shù)部門不很了解……可能更多需要自學(xué)吧

四、去其他二線處室,?？梢宰鲆粋€(gè)收入穩(wěn)定的銀行白領(lǐng)。

根據(jù)自己的目標(biāo)和興趣去作一個(gè)選擇吧,。

b：我在江西的一家國(guó)有商業(yè)銀行工作過.在二級(jí)分行,工作八年后,我發(fā)現(xiàn)我的上升空間最多只能是個(gè)副科時(shí),我心中難以言狀.現(xiàn)已買斷.可以肯定的講,在二級(jí)分行工作毫無意義,除了浪費(fèi)青春.當(dāng)然,如果你喜歡穩(wěn)定或是有把握站在高管的位置上又另當(dāng)別論.買斷后我考上了04mba,雖然我年紀(jì)已大,萬事又得重頭開始,但我已確定了自己的目標(biāo),不像在銀行時(shí),漫無目的的生活.現(xiàn)在我又在準(zhǔn)備cpa的考試.這兩年我真的覺得學(xué)到了很多東西,學(xué)習(xí)能力也得到了很大的提高.回過頭來,我認(rèn)為銀行,特別是二級(jí)分行以下,發(fā)展空間實(shí)在有限(一級(jí)分行以上也許可以,但我沒呆過,沒發(fā)言權(quán))年輕人最好不要介入,因?yàn)樵谄渲袑?shí)在是很難提高自己,或許數(shù)年后你也會(huì)像我這樣迷茫.建議你考計(jì)算機(jī)專業(yè)的研究生,或進(jìn)入具有挑戰(zhàn)性的計(jì)算機(jī)企業(yè)工作.不要認(rèn)為銀行是穩(wěn)定的,所謂穩(wěn)定,不是指一個(gè)人在一個(gè)地方一輩子有飯吃,而是指一個(gè)人一輩子到哪都有飯吃.因水平實(shí)在有限,又匆匆回復(fù),言語難免有不當(dāng)之處,冒昧之處還請(qǐng)見諒..

c：我畢業(yè)后在國(guó)有銀行呆4年多,，現(xiàn)在一股份制銀行呆了快一年，感受如下：

1,、國(guó)有銀行二級(jí)分行以上(含),，基本上都算二線了，比較沒壓力,，收入穩(wěn)定,，基層行比較辛苦，收入一般,，還有任務(wù);股份制銀行一級(jí)分行以下(含)基本上都算一線,，因?yàn)槊總€(gè)人都有任務(wù)，都要拉存款,，任務(wù)繁重,，有客戶資源的人比較好混，但是要經(jīng)常應(yīng)酬,。

2,、目前絕大多數(shù)國(guó)有銀行基本還是大鍋飯,，工資制度平均化，就是說同級(jí)別員工工資都一樣,，干多干少干好干壞沒啥大區(qū)別,，主要就是級(jí)別之間有差距。股份制銀行相對(duì)有所傾斜,，客戶資源多,、存款拉的多的員工收入很高，拉不到存款的人就和國(guó)有銀行差不多了,，主要區(qū)別不是級(jí)別高低,，而是存款多少。

3,、如果選擇業(yè)務(wù)部門,，建議首選國(guó)際業(yè)務(wù)部，客戶資源多,、喜歡社交的就選公司業(yè)務(wù)部,，

4、國(guó)有銀行中建行,、中行比較好，其次農(nóng)行,，最次工行(個(gè)人感覺,，整體而言，不代表全部),，股份制銀行分配制度相對(duì)比較刺激,，但總體管理水平、技術(shù)力量,、業(yè)務(wù)水平,、企業(yè)文化、員工生活等都不如國(guó)有銀行,，而且,，股份制銀行的這種薪酬制度也造成員工關(guān)系的極度惡化，個(gè)人利益沖突較為常見,，如經(jīng)常要為了搶同一個(gè)大客戶翻臉,，國(guó)有銀行官僚機(jī)構(gòu)中的鉤心斗角也是有，但是相對(duì)不明顯,，直接的沖突比較少,。

差不多就這些，最后,，我個(gè)人覺得,，去銀行做業(yè)務(wù),，不一定很適合你這樣的?！皩W(xué)業(yè)務(wù)”和“做業(yè)務(wù)”差太多了!國(guó)內(nèi)金融業(yè)可能也不象你想象的那么好玩,。

企業(yè)員工職業(yè)規(guī)劃 酒店員工職業(yè)規(guī)劃篇四

一、前言

職業(yè)生涯規(guī)劃在對(duì)一個(gè)人職業(yè)生涯的主客觀條件進(jìn)行測(cè)定,、分析,、總結(jié)的基礎(chǔ)上，對(duì)自己的興趣,、愛好,、能力、特點(diǎn)進(jìn)行綜合分析與權(quán)衡,，確定自身最佳的職業(yè)奮斗目標(biāo),，并為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)做出行之有效的安排。職業(yè)生涯規(guī)劃能幫助個(gè)人真正了解自己,，為自己定下事業(yè)大計(jì),，籌劃未來，擬定一生的發(fā)展方向,。

對(duì)每個(gè)人而言,，職業(yè)生命是有限的，如果不進(jìn)行有效的規(guī)劃,，勢(shì)必會(huì)造成生命和時(shí)間的浪費(fèi),。職業(yè)生涯活動(dòng)將伴隨我們的大半生，擁有成功的職業(yè)生涯才能實(shí)現(xiàn)完美人生,。因此,，職業(yè)生涯規(guī)劃具有特別重要的意義。

二,、自我盤點(diǎn)

1,、生活概況：身體健康上沒有什么大的毛病，但由于工作的緣故,，長(zhǎng)時(shí)間坐在電腦前,，平時(shí)又缺乏體育鍛煉，體型偏胖,，有脂肪肝趨勢(shì),，屬于亞健康；平時(shí)生活習(xí)慣還算良好,，平時(shí)早睡早起,，作息正常；不抽煙,，偶爾喝酒沒有酒癮,，沒有不良嗜好,；工作之余會(huì)看些歷史、軍事,、科教方面的書籍,、影像資料，喜歡棋的牌類的益智游戲,。

2,、工作概況：20xx年10月底進(jìn)入單位；20xx年11月初借用市局變電工區(qū),，在路橋集控站實(shí)習(xí)4個(gè)月,，提為副值；20xx年3月初,，調(diào)到市局變電工區(qū)的椒江集控站擔(dān)任副值值班員,；20xx年11月初調(diào)回椒江供電局變電工區(qū)，目前還是副值,。由于剛進(jìn)來不久,，同事之間不是很熟悉，班組內(nèi)的人際關(guān)系還有待發(fā)展,。參加工作以后,，發(fā)現(xiàn)學(xué)校里所學(xué)的知識(shí)與實(shí)際工作嚴(yán)重脫節(jié)，認(rèn)識(shí)到理論與實(shí)際的差距,。所以要積極拓展工作上的業(yè)務(wù)知識(shí),。

三、未來人生職業(yè)規(guī)劃

確立規(guī)劃是制定職業(yè)生涯規(guī)劃的關(guān)鍵,，而規(guī)劃又有短期規(guī)劃和長(zhǎng)期規(guī)劃之分。長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的目標(biāo)需要個(gè)人經(jīng)過長(zhǎng)期艱苦努力,、不懈奮斗才有可能實(shí)現(xiàn),，確立

長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃時(shí)要立足現(xiàn)實(shí)、慎重選擇,、全面考慮,，使之既有現(xiàn)實(shí)性又有前瞻性。短期規(guī)劃更具體,，對(duì)人的影響也更直接,，也是長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的組成部分。

1,、短期規(guī)劃：

工作：積極完成班組里布置的工作任務(wù),；嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度；與同事多多溝通,，建立友善,、互信的關(guān)系,。

學(xué)習(xí)：對(duì)工區(qū)所管轄的各個(gè)變電站、開關(guān)站能夠較全面的熟悉,；勤學(xué)勤思,，多向師傅們請(qǐng)教，提高自己的業(yè)務(wù)技術(shù)水平,；多看些和110kv變電站運(yùn)行有關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí),，為接收110kv變電站以后，工作可以更加得心應(yīng)手,。

生活：保持良好的生活習(xí)慣,，加強(qiáng)體育鍛煉，提高身體素質(zhì),；利用業(yè)余時(shí)間多看書充實(shí)自己,，提高自己的知識(shí)面。

個(gè)人發(fā)展：爭(zhēng)取明年年內(nèi)通過中級(jí)工考試,；爭(zhēng)取明年年內(nèi)通過提值考試,，成為正值。

2,、長(zhǎng)期規(guī)劃

在自己的工作崗位上,，踏踏實(shí)實(shí)的貢獻(xiàn)自己的力量。業(yè)務(wù)上能有所精進(jìn),，成為班組技術(shù)骨干,。全面提高自身文化素質(zhì)，結(jié)合平生所學(xué),，出一本書,，供后來人鑒戒、學(xué)習(xí),。

四,、結(jié)束語

有計(jì)劃有目標(biāo)固然很好，但更重要的在于具體工作的落實(shí)與實(shí)施,。任何計(jì)劃,、目標(biāo)，只說不做到頭來都會(huì)是一場(chǎng)空,。然而現(xiàn)實(shí)世界是未知多變的,，很有可能在付出了很大的努力之后，卻沒能成功,。當(dāng)制定出的目標(biāo)計(jì)劃遭遇問題時(shí),，有時(shí)候更需要的可能是機(jī)遇。不過目標(biāo)有沒有實(shí)現(xiàn)不重要，重要的是有沒有努力過,、付出過,？過程往往要比結(jié)果更重要，莫以成敗論英雄,。每個(gè)人都有追求幸福的權(quán)利,，不論他能不能得到幸福，他都有這個(gè)追的權(quán)利,。