人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退,，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來(lái)，也便于保存一份美好的回憶。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對(duì)大家有所幫助，下面我們就來(lái)了解一下吧,。

企業(yè)員工職業(yè)規(guī)劃 銀行員工職業(yè)規(guī)劃篇一

工作剛開始的時(shí)候，不能操之過急,，一步一個(gè)腳印踏實(shí)的往前走,。在工作的前期的這個(gè)階段，我要在有限的時(shí)間里,，盡可能的去學(xué)習(xí),。學(xué)習(xí)工作方面的知識(shí)，包括理論知識(shí)和實(shí)踐能力,。工作的時(shí)候是需要認(rèn)真的工作的,，要在1—2年的時(shí)間里摸透自己工作的這個(gè)工作崗位以及所在這家公司所處的行業(yè)，全方位的提升自己在工作方面的能力,，打好基礎(chǔ),，將最開始基層方面的工作做到最好，為以后自己的工作晉升之路打好基礎(chǔ),。

通過第一個(gè)階段對(duì)工作基層的學(xué)習(xí),，自己在大范圍上對(duì)自己的工作有了全面的了解甚至是精通，這是自己的一個(gè)優(yōu)勢(shì),，利用這個(gè)優(yōu)勢(shì),，就可以往第二個(gè)階段邁進(jìn)了，那就是現(xiàn)實(shí)自己在工作崗位上的晉升,。崗位上的晉升需要有出色的工作能力和能夠帶領(lǐng)公司共同發(fā)展的決心,。我要在工作2—3年的時(shí)間實(shí)現(xiàn)自己崗位上的晉升,，使自己能夠更上一層樓，不至于讓自己一直在基層工作,，這是自己對(duì)職業(yè)規(guī)劃的第二個(gè)階段,。

其實(shí)我工作的最大目標(biāo)就是能夠?qū)崿F(xiàn)我的時(shí)間和金錢的雙自由。我從小最大的夢(mèng)想就是能夠有足夠的時(shí)間去游遍祖國(guó)的打好河山,，這都是要有經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的,。我想通過我在職場(chǎng)5—10年的打拼能夠?qū)崿F(xiàn)我這一夢(mèng)想，那就要有金錢和時(shí)間的支撐,。所以我不僅要鍛煉和提高自己的工作能力,，也要學(xué)會(huì)如何管理別人，學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)能力,，有屬于自己的團(tuán)隊(duì),，在之后實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想的時(shí)候，在事業(yè)和夢(mèng)想之間也不至于要面臨選擇的,。

這就是的個(gè)人職業(yè)規(guī)劃,，心中有夢(mèng)想才會(huì)在工作的時(shí)候有動(dòng)力，才能讓自己在最短的時(shí)間里快速的成長(zhǎng)起來(lái),。在公司工作的時(shí)候,，我也會(huì)努力的做好自己這部分的本職工作，發(fā)揮出自己應(yīng)有的價(jià)值,，使自身和公司能夠共同進(jìn)步和發(fā)展,。

企業(yè)員工職業(yè)規(guī)劃 銀行員工職業(yè)規(guī)劃篇二

當(dāng)人們進(jìn)入社會(huì)初期，對(duì)職業(yè)的選擇,，有很大的成分是受周圍的環(huán)境以及所學(xué)專業(yè)影響的,，他缺乏左右周圍環(huán)境的能力，所以在此期間,，員工工作的選擇不能算是職業(yè)規(guī)劃的一部分。因?yàn)?，職業(yè)生涯規(guī)劃書應(yīng)該是由員工自己決定,，或者是由員工的自身職業(yè)特質(zhì)決定的(職業(yè)方向定位測(cè)評(píng)，幫你了解自身特質(zhì)),。這段時(shí)間應(yīng)該是為職業(yè)生涯規(guī)劃的設(shè)計(jì)積累素材階段,，即發(fā)現(xiàn)自身特質(zhì)的階段。職業(yè)生涯規(guī)劃在這段時(shí)間內(nèi),，還沒有真正開始,，也沒有辦法開始。因?yàn)樵诼殬I(yè)生職業(yè)生涯規(guī)劃范文中起決定作用的員工自身的愛好和特長(zhǎng),，是他們正確的職業(yè)方向,，這時(shí)的員工還不能確定或者根本不知道他的愛好與特長(zhǎng),，還沒有明確自己的職業(yè)方向。

在員工發(fā)現(xiàn)了自己的愛好以及特長(zhǎng),，明確了職業(yè)方向后,，職業(yè)生涯規(guī)劃才算真正開始。職業(yè)生涯規(guī)劃,，應(yīng)該充分發(fā)揮體現(xiàn)員工自我優(yōu)勢(shì),，由員工的自身特質(zhì)優(yōu)勢(shì)來(lái)保證，否則,，職業(yè)生涯規(guī)劃就失去了意義,。

職業(yè)生涯規(guī)劃是需要實(shí)踐檢驗(yàn)和不斷完善的。隨著人的不斷成熟,，其興趣愛好也更加準(zhǔn)確,，同時(shí)也有可能出現(xiàn)變化，技能特長(zhǎng)也得到更加完善而趨于精細(xì),，職業(yè)生涯目標(biāo)也就由此可能發(fā)生轉(zhuǎn)移和變化,。

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的是利潤(rùn)最大化，而其實(shí)現(xiàn)的條件在于企業(yè)中每位員工工作效率的最大化,，影響員工工作效率最大化的最主要因素,，就是員工的職業(yè)愛好與身體特質(zhì)，而這兩個(gè)因素恰恰就是影響和決定員工職業(yè)生涯的兩大因素,。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極地協(xié)助員工,，與其共同發(fā)現(xiàn)他們自己的愛好和特長(zhǎng)，而不能簡(jiǎn)單地運(yùn)用激勵(lì)理論,，一味地對(duì)員工進(jìn)行物質(zhì),、精神上的激勵(lì)，因?yàn)樵诒姸鄺l件具備的情況下,，興趣愛好以及身體特質(zhì)對(duì)員工的工作效率起著決定性的作用,。北京的某個(gè)酒店，為了使員工更好地工作,，給每個(gè)員工都設(shè)計(jì)了職業(yè)生涯發(fā)展方向,，其中：?jiǎn)T工的方向是領(lǐng)班;領(lǐng)班的方向是主管;主管的方向是部門經(jīng)理等等。而酒店的管理者們沒有考慮到員工的感受和需求,，只是一味地憑借自己對(duì)員工的認(rèn)識(shí)來(lái)為員工設(shè)計(jì)他們的職業(yè)生涯,，忽略了員工的不同特點(diǎn)。企業(yè)為員工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯規(guī)劃的做法,，很多企業(yè)都在使用,，員工一入職，直接領(lǐng)導(dǎo)就直言不諱地告訴他，其崗位就是該員工在這個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向,。孤立的物質(zhì)和精神激勵(lì),，固然能夠起到一定的作用，但是企業(yè)還應(yīng)當(dāng)以發(fā)現(xiàn)員工的特質(zhì)作為提高勞動(dòng)效率的首要工作,。

在發(fā)現(xiàn)和確定員工特質(zhì)方面,，可以采用與員工正式和非正式交流的形式，予以了解,，同時(shí)也可以注意從員工在工作中處理不同工作內(nèi)容的態(tài)度,、工作結(jié)果中發(fā)現(xiàn)，最主要的還是要誘導(dǎo)員工積極主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)自己興趣愛好和生理心理特長(zhǎng),。

我們已充分認(rèn)識(shí)到,，企業(yè)培訓(xùn)的第一目的是為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要而實(shí)施的，所以,，企業(yè)不會(huì)孤立地為員工的職業(yè)發(fā)展需要舉辦培訓(xùn),。企業(yè)為了使他所選定的員工在不遠(yuǎn)的將來(lái)?yè)?dān)任更高或者更重要的工作崗位，就會(huì)針對(duì)員工現(xiàn)有能力水平與將來(lái)崗位的任職需求差異提供培訓(xùn),，即員工在企業(yè)中任職發(fā)展方向培訓(xùn),，簡(jiǎn)稱任職發(fā)展培訓(xùn)。如果企業(yè)所實(shí)施的員工任職發(fā)展方向與員工職業(yè)生涯規(guī)劃所需要的培訓(xùn)相吻合,，企業(yè)就在客觀上起到了實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓(xùn)作用,。

要想實(shí)施好員工的任職發(fā)展方向培訓(xùn)，前提就是建立一套客觀的,、科學(xué)的員工技能考評(píng)體系,，同時(shí)要對(duì)企業(yè)內(nèi)不同的崗位制定出一個(gè)較為詳細(xì)科學(xué)的任職要求，這樣才能通過比較發(fā)現(xiàn)員工現(xiàn)技能水平與某一工作崗位的任職要求上的差異,，才有可能實(shí)施有針對(duì)性的技能提高性培訓(xùn),。但小型企業(yè)不宜搞得太細(xì)，只要選擇出在滿足企業(yè)文化和崗位任職要求較為重要的項(xiàng)目來(lái),，進(jìn)行考評(píng),、比較、培訓(xùn)即可,。

如何使員工職業(yè)生涯規(guī)劃的實(shí)施過程為企業(yè)服務(wù),，要從根本上認(rèn)識(shí)員工的職業(yè)生涯的內(nèi)在實(shí)質(zhì)以及關(guān)鍵要素，由此在企業(yè)中找出符合員工職業(yè)生涯關(guān)鍵要素需求的工作條件和工作環(huán)境,，使企業(yè)發(fā)展需求與員工職業(yè)生涯實(shí)施過程相吻合,，才能使企業(yè)和員工達(dá)到共同發(fā)展,。

電信員工職業(yè)生涯規(guī)

綜觀近幾年電信運(yùn)營(yíng)商的發(fā)展,，業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，如果原中國(guó)電信早點(diǎn)開展員工職業(yè)生涯規(guī)劃，那么原中國(guó)電信就不會(huì)流失那么多優(yōu)秀人才,。從這個(gè)意義上說,，原中國(guó)電信確實(shí)是中國(guó)電信行業(yè)的“黃埔軍校”,，在造就了大批叱咤風(fēng)云的人才的同時(shí),，也讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手輕松獲得了不少業(yè)界精英。那么,，電信運(yùn)營(yíng)商中的員工流失主要是什么原因?qū)е碌?電信運(yùn)營(yíng)商的薪酬水平在當(dāng)?shù)厥墙^對(duì)有吸引力和競(jìng)爭(zhēng)力的,，這說明電信業(yè)的員工投奔其它運(yùn)營(yíng)商的原因不是嫌自己的薪酬低那么簡(jiǎn)單。人往高處走,，實(shí)際上,，一個(gè)人更看重的是自己的發(fā)展空間。

電信行業(yè)不同于其他行業(yè)的一點(diǎn)是：行業(yè)內(nèi)的企業(yè)就那么幾家,，競(jìng)爭(zhēng)更為激烈和明顯,。也就是說，一旦高價(jià)值人才流失,，那么很可能流失到最直接的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里,。因此，人才流失對(duì)電信運(yùn)營(yíng)商來(lái)說,，后果更為嚴(yán)重,。

吸引和保留優(yōu)秀人才的一個(gè)關(guān)鍵問題在于幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃。職業(yè)生涯規(guī)劃是指一個(gè)人對(duì)自己的職業(yè)目標(biāo),、職業(yè)發(fā)展道路和將要進(jìn)行的準(zhǔn)備工作進(jìn)行設(shè)計(jì)的過程,。員工在主管人員和企業(yè)的幫助下，通過對(duì)自身價(jià)值觀,、個(gè)性,、能力、發(fā)展取向等主觀方面以及個(gè)體所處的社會(huì)環(huán)境和組織環(huán)境等客觀方面進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析,，選擇適合個(gè)人特點(diǎn)的職業(yè)和具體的工作崗位,。經(jīng)過職業(yè)生涯規(guī)劃后進(jìn)行的工作選擇，能夠讓員工的工作滿意度大大提高,，可以增強(qiáng)企業(yè)對(duì)人才的吸引力,，減少優(yōu)秀員工的流失。

制定職業(yè)生涯規(guī)劃的主要責(zé)任在于個(gè)人,，但絕不僅僅是員工個(gè)人的事,。電信企業(yè)必須在員工的職業(yè)生涯規(guī)劃中提供大量支持，因此,，明確個(gè)人,、主管人員和企業(yè)三方在職業(yè)生涯規(guī)劃中的角色定位非常重要。

職業(yè)生涯規(guī)劃是一項(xiàng)全員參與式的管理活動(dòng)，只有充分調(diào)動(dòng)員工本人,、管理者,、公司等各個(gè)方面的積極主動(dòng)性，才有可能實(shí)現(xiàn)有效的職業(yè)生涯規(guī)劃,。在一套有效的職業(yè)生涯規(guī)劃體系中,，這幾個(gè)方面承擔(dān)的責(zé)任，扮演的角色各有不同,，但又缺一不可,。

職業(yè)生涯規(guī)劃從某個(gè)角度講，就是員工對(duì)自己人生的規(guī)劃和設(shè)計(jì),。因此,，沒有本人參與其中的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)是不可想象的。

那么,，電信運(yùn)營(yíng)商在開展員工職業(yè)生涯規(guī)劃的過程中,，應(yīng)該讓員工承擔(dān)哪些責(zé)任?或者說讓員工扮演什么樣的角色呢?

應(yīng)初步了解職業(yè)生涯規(guī)劃方面的理論知識(shí)，明確自身所處的職業(yè)生涯階段和開發(fā)需求,。這一步應(yīng)該是員工所扮演的角色中的重中之重,。

應(yīng)該展現(xiàn)出良好的工作績(jī)效。這樣,，員工才會(huì)有在公司中進(jìn)一步發(fā)展的可能,。而反過來(lái)，職業(yè)生涯規(guī)劃也有助于員工提高自己的績(jī)效,。

應(yīng)主動(dòng)從上司和同事,、客戶等信息源那里獲得有效的反饋，從而清楚地認(rèn)識(shí)到自己在工作中的優(yōu)勢(shì)及不足,。

應(yīng)該確定自己未來(lái)的職業(yè)發(fā)展方向,。未來(lái)的職業(yè)發(fā)展方向只有員工本人才能確定，別人是難以強(qiáng)加的,。

應(yīng)主動(dòng)了解公司內(nèi)部有哪些學(xué)習(xí)活動(dòng),、培訓(xùn)項(xiàng)目。通過自我評(píng)估,，員工確定了自己需要的知識(shí)技能,，這時(shí)就需要主動(dòng)收集公司內(nèi)相關(guān)的教育培訓(xùn)信息。

應(yīng)該跟管理者開展有關(guān)職業(yè)生涯設(shè)計(jì)的面談,。

與來(lái)自公司內(nèi)外不同的群體進(jìn)行接觸,，例如一些專業(yè)協(xié)會(huì)、項(xiàng)目小組等等,。一方面可以進(jìn)一步收集更多的信息,，另一方面也在學(xué)習(xí)中提高自己的能力,。

管理者扮演的角色是相當(dāng)重要的。在大多數(shù)情況下,，員工要從管理者那里得到有關(guān)信息和有關(guān)職業(yè)發(fā)展的建議。

在職業(yè)生涯的不同階段,，電信運(yùn)營(yíng)商的管理者要承擔(dān)起教練,、評(píng)估者、顧問和推薦人這些角色,。

教練,，是指管理者要在工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工出現(xiàn)的問題，比如,，工作松懈,、精神不集中、績(jī)效下降,、在工作中流露出不滿的情緒等,。發(fā)現(xiàn)這些問題后，管理者應(yīng)與員工進(jìn)行細(xì)致的面談,，傾聽員工的認(rèn)識(shí),、見解;然后根據(jù)員工的訴求以及現(xiàn)實(shí)的客觀分析來(lái)確定出員工的需求，并加以詳細(xì)的界定,。

評(píng)估者,，是指管理者要針對(duì)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃做出反饋。職業(yè)生涯規(guī)劃的目標(biāo)就在于激勵(lì)員工提高績(jī)效,，因此,，管理者要明確公司的標(biāo)準(zhǔn)、明確工作職責(zé),、明確公司的需求,，從而使得員工的職業(yè)生涯目標(biāo)沿著公司目標(biāo)的軌跡前進(jìn)。

顧問,，是指管理者應(yīng)該能夠向員工提供不同的職業(yè)生涯選擇,，協(xié)助員工設(shè)定自己的職業(yè)生涯目標(biāo)，提供理論和實(shí)踐方面的建議等等,。

推薦人,，是指管理者要向員工推薦其他方面的職業(yè)生涯規(guī)劃資源，比如公司的培訓(xùn),、業(yè)務(wù)研討會(huì)等;還要向員工反饋有關(guān)職業(yè)生涯規(guī)劃情況,，適時(shí)向員工推薦不同的學(xué)習(xí)和提升機(jī)會(huì)。

開展員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，電信運(yùn)營(yíng)商是策劃者和監(jiān)督者,，除了做好咨詢幫助和信息支持等以外,，還應(yīng)從組織和制度上給予保證。

(1)要設(shè)立相應(yīng)的部門完成相關(guān)的職能和工作,。這是實(shí)施員工職業(yè)生涯規(guī)劃的基礎(chǔ),。一般來(lái)講，有兩種組織模式,。

一,、是設(shè)立專門的機(jī)構(gòu)，承擔(dān)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的系統(tǒng)設(shè)計(jì)工作,。比如,，at&t在1987年成立了公司員工職業(yè)生涯系統(tǒng)部，由15人組成,，專門負(fù)責(zé)員工職業(yè)生涯開發(fā)工作,，組織員工職業(yè)生涯開發(fā)顧問委員會(huì)(由來(lái)自各業(yè)務(wù)單位的中層人力資源管理人員組成)完成員工職業(yè)生涯規(guī)劃的各項(xiàng)具體工作，并且向各級(jí)員工提供職業(yè)生涯規(guī)劃相應(yīng)的咨詢,。

(2)電信運(yùn)營(yíng)商的員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，不是面臨競(jìng)爭(zhēng)的權(quán)宜之計(jì)，而是應(yīng)該長(zhǎng)期推行的工作之一,，因此需要建立完善的制度體系以保證員工職業(yè)生涯規(guī)劃工作的效率和效果,。主要包括基礎(chǔ)制度和監(jiān)管制度。

基礎(chǔ)制度保證我國(guó)電信商實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)生涯規(guī)劃中策劃者的角色,，是進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃工作的基礎(chǔ),。基礎(chǔ)制度主要有以下幾個(gè)方面,。

a職業(yè)信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫(kù)制度：建立及時(shí)提供企業(yè)內(nèi)部空缺職位的信息系統(tǒng)及企業(yè)內(nèi)部各職位的任職資格要求數(shù)據(jù)庫(kù),。例如at&t向員工提供個(gè)人職業(yè)生涯參考指南，使所有員工都清楚各個(gè)業(yè)務(wù)單位的工作內(nèi)容,，并提供兩份咨詢性表格,，一份是按業(yè)務(wù)領(lǐng)域分類的業(yè)務(wù)單位清單，另一份是按技能分類的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,。

b員工自我測(cè)評(píng)系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫(kù)制度：構(gòu)建完善的測(cè)評(píng)系統(tǒng),，提供多種測(cè)評(píng)工具，并針對(duì)每個(gè)員工的測(cè)評(píng)結(jié)果建立個(gè)人檔案,，記錄每個(gè)員工的成長(zhǎng)過程和職業(yè)發(fā)展階段,。

c規(guī)范科學(xué)的職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)體系制度：建立對(duì)主管人員、員工以及人力資源人員和內(nèi)部培訓(xùn)人員的多方位培訓(xùn)體系,。例如,，at&t不僅對(duì)各級(jí)主管和員工，制定了開展職業(yè)生涯開發(fā)討論活動(dòng)的指導(dǎo)原則;還對(duì)培訓(xùn)教員舉辦培訓(xùn),，輔導(dǎo)各業(yè)務(wù)單位的人力資源負(fù)責(zé)人掌握員工職業(yè)生涯開發(fā)系統(tǒng)及其各項(xiàng)工具,，使他們可以對(duì)本部門的人力資源代表進(jìn)行培訓(xùn),。

d多重職業(yè)發(fā)展路線以及崗位輪換制度：明確員工職業(yè)發(fā)展的多種路徑，保證員工有多種選擇,，并且保證企業(yè)內(nèi)部的員工崗位輪換,，使員工享受自由選擇職業(yè)發(fā)展的樂趣，提高員工的滿意度和忠誠(chéng)度,。

e職業(yè)生涯設(shè)計(jì)程序制度：根據(jù)企業(yè)實(shí)際,，確定職業(yè)生涯規(guī)劃的具體執(zhí)行程序。一般來(lái)講包括員工的自我評(píng)估,、實(shí)際檢驗(yàn)、目標(biāo)設(shè)置,、確定職業(yè)生涯路線,、制訂行動(dòng)計(jì)劃、評(píng)估與反饋和行動(dòng)計(jì)劃等步驟,。很多企業(yè)都將這些程序與員工的績(jī)效管理工作程序結(jié)合在一起,，實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯開發(fā)與績(jī)效改進(jìn)之間的互動(dòng)發(fā)展。當(dāng)然這種程序制度必須是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際需要來(lái)設(shè)定,。

員工職業(yè)生涯規(guī)劃的監(jiān)管制度,，主要是對(duì)各部門、各級(jí)管理人員以及員工在職業(yè)生涯規(guī)劃過程中分配的權(quán)利,、承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行相應(yīng)的管理和監(jiān)督,。主要體現(xiàn)為將基礎(chǔ)制度落實(shí)到各個(gè)部門和各級(jí)管理人員，明確企業(yè),、主管人員和員工三個(gè)層面的責(zé)任,、權(quán)利和義務(wù)，有序開展員工職業(yè)生涯規(guī)劃工作,，并且監(jiān)督該項(xiàng)工作的進(jìn)展和執(zhí)行情況,。

在員工開展職業(yè)生涯規(guī)劃的過程中，設(shè)計(jì)多重職業(yè)生涯發(fā)展路線尤其重要,。傳統(tǒng)上的職業(yè)生涯路線往往是單線條的,。例如技術(shù)人員的職業(yè)生涯路線往往是：助理工程師-工程師-中級(jí)工程師-高級(jí)工程師-總工程師，而管理人員的職業(yè)生涯路線往往是：助理-主辦-主管-項(xiàng)目經(jīng)理-部門副經(jīng)理-部門經(jīng)理-總經(jīng)理助理-副總經(jīng)理-總經(jīng)理,。顯而易見,，技術(shù)人員的發(fā)展機(jī)會(huì)要相對(duì)少一些。對(duì)于專業(yè)人員占主導(dǎo)地位的電信運(yùn)營(yíng)商來(lái)說,，讓關(guān)鍵員工感覺到自己受到公司重視這一點(diǎn)尤為重要,。而單線條式的職業(yè)生涯路線會(huì)使得專業(yè)人員在地位、薪酬,、發(fā)展機(jī)會(huì)等諸多方面均不如管理人員,。最終,，高價(jià)值的專業(yè)人員可能會(huì)離開公司。解決的辦法就是為員工提供一個(gè)多重的職業(yè)生涯路線,。

多重職業(yè)生涯發(fā)展路線的體系可以讓員工自行決定其職業(yè)發(fā)展的方向,，向他們提供了一種“選擇的樂趣”。在圖1中,，技術(shù)人員有機(jī)會(huì)進(jìn)入三種不同的職業(yè)生涯路線,，分別是一種科研生涯路線和兩種管理生涯路線。這三種不同的發(fā)展路徑的薪酬水平接近,，發(fā)展機(jī)會(huì)也較相似,，有利于員工選擇一種最符合自己興趣和技能的發(fā)展道路。

一般來(lái)講,，電信運(yùn)營(yíng)商在設(shè)計(jì)針對(duì)技術(shù)人員的多重職業(yè)生涯發(fā)展路線要堅(jiān)持以下兩點(diǎn),。

保證技術(shù)人員所獲得的薪酬、福利,、地位和獎(jiǎng)勵(lì)等都不低于管理人員,，這一條是進(jìn)行職業(yè)生涯發(fā)展路線設(shè)計(jì)時(shí)首要關(guān)注的一點(diǎn)。當(dāng)然,，技術(shù)人員和管理人員工作的性質(zhì),、內(nèi)容不同，基本工資可以不同,，技術(shù)人員的基本工資可以低于管理人員,，但要通過科研獎(jiǎng)金、專利獎(jiǎng)金等形式使其有機(jī)會(huì)提高總體收入,。

要為技術(shù)人員提供選擇其職業(yè)生涯路線的機(jī)會(huì),。這一點(diǎn)不單單指電信運(yùn)營(yíng)商設(shè)計(jì)不同的晉升路線，向員工展示不同的發(fā)展路徑,，還指的是電信運(yùn)營(yíng)商應(yīng)該為其提供有關(guān)的測(cè)評(píng)手段等職業(yè)生涯規(guī)劃資源,。通過測(cè)評(píng)信息，技術(shù)人員會(huì)明白自身的興趣,、價(jià)值觀和強(qiáng)項(xiàng)技能是與技術(shù)職位相適應(yīng),、還是與管理職位相適應(yīng)。

針對(duì)技術(shù)人員設(shè)計(jì)的多重職業(yè)生涯路徑并不就意味著所有的技術(shù)人員都能走上管理生涯上來(lái),。只有那些確實(shí)有卓越管理才能的技術(shù)人員才能夠按照自己的興趣選擇是否成為管理人員,。要注意多重職業(yè)生涯路徑的設(shè)計(jì)決不是為了縱容那些缺乏管理才能的員工。對(duì)于無(wú)法進(jìn)入管理層的員工,，電信運(yùn)營(yíng)商可以在薪酬體系的`設(shè)計(jì)中重點(diǎn)考慮對(duì)他們的報(bào)酬激勵(lì),。對(duì)于這部分員工的薪酬要以知識(shí)水平為基礎(chǔ)，而不僅僅是基于目前工作的要求而定,。重點(diǎn)通過薪酬體系的制定,，促使員工拓寬自身的技能,，減小管理職位和非管理職位之間報(bào)酬率的差別。

銀行員工職業(yè)生涯規(guī)劃：

金融行業(yè)是21世紀(jì)的熱門行業(yè),，順應(yīng)社會(huì)的發(fā)展,，做社會(huì)的有用人才，我選擇了自己所喜歡的金融專業(yè),。并且在畢業(yè)后我一直為自己的理想而努力奮斗著,。為此，我做出了以下金融專業(yè)大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃范文,，我會(huì)朝著我所規(guī)劃的目標(biāo)進(jìn)行,。

一、金融專業(yè)畢業(yè)生就業(yè)去向

從近幾年就業(yè)情況來(lái)看,，金融學(xué)專業(yè)畢業(yè)通常有這樣幾種將趨向：

1,、商業(yè)銀行，包括四大行和股份制商行,、城市商業(yè)銀行,、外資銀行駐國(guó)內(nèi)分支機(jī)構(gòu),。

2,、證券公司，含基金管理公司;上交所,、深交所,、期交所。

3,、信托投資公司,、金融投資控股公司、投資咨詢顧問公司,、大型企業(yè)財(cái)務(wù)公司,。

4、金融控股集團(tuán),、四大資產(chǎn)管理公司,、金融租賃、擔(dān)保公司,。

5,、保險(xiǎn)公司、保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司,。

6,、中央(人民)銀行、銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì),、證券業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì),、保險(xiǎn)業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì),，這是金融業(yè)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)。

7,、國(guó)家開發(fā)銀行,、中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行等政策性銀行。

8,、社?；鸸芾碇行幕蛏绫＞郑ǔ楸ｋU(xiǎn)方向,。

9,、國(guó)家公務(wù)員序列的政府行政機(jī)構(gòu)如財(cái)政、審計(jì),、海關(guān)部門等;高等院校金融財(cái)政專業(yè)教師;研究機(jī)構(gòu)研咳嗽

10,、上市(欲上市)股份公司證券部、財(cái)務(wù)部,、證券事務(wù)代表,、董事會(huì)秘書處等

二、金融業(yè)相關(guān)的熱點(diǎn)崗位

崗位要求：有金融專業(yè)背景,、市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn),，具較強(qiáng)市場(chǎng)分析和市場(chǎng)開拓能力，應(yīng)變力與親和力強(qiáng),，精通外語(yǔ)員工個(gè)人職業(yè)規(guī)劃員工個(gè)人職業(yè)規(guī)劃,。

入行門檻：本科學(xué)歷證書、英語(yǔ)等級(jí)證書,，如有“金融專業(yè)英語(yǔ)證書”(fect)更好,。

薪酬水平：彈性較大，和攬存業(yè)績(jī)緊密掛鉤,，少則和普通銀行員工持平,，多則月入數(shù)萬(wàn)元。

職業(yè)前景：外資銀行虎視眈眈,，保險(xiǎn),、證券、信托等金融機(jī)構(gòu)也分走了居民手中的一部分貨幣,，中資銀行如何開發(fā)并穩(wěn)定儲(chǔ)戶便顯得十分關(guān)鍵,。在此情況下，客戶經(jīng)理的重要性逐漸顯露出來(lái),，不少國(guó)有商業(yè)銀行動(dòng)輒便招聘50,、上百個(gè)人,。如果做得好,，可享受行長(zhǎng)待遇,，工資系數(shù)與行長(zhǎng)相同

崗位要求：熟悉國(guó)家金融,、外匯管理政策和制度，了解銀行業(yè)務(wù)及其職能,，掌握銀行國(guó)際業(yè)務(wù)和信貸業(yè)務(wù)的管理規(guī)定,、相關(guān)國(guó)際規(guī)則和操作流程，熟悉國(guó)際結(jié)算系統(tǒng),。清正廉潔,，能保守秘密。

入行門檻：本科學(xué)歷,，英語(yǔ)六級(jí)以上,。

薪酬水平：年薪6—10萬(wàn)元。

職業(yè)前景：各大銀行的國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展迅速,，對(duì)此類人才的需求隨之加大,。具有國(guó)際業(yè)務(wù)和海外相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，又熟悉中國(guó)市場(chǎng)的“海歸”國(guó)際業(yè)務(wù)員,，年薪最高可達(dá)25萬(wàn)元,。

崗位要求：較強(qiáng)的邏輯能力和數(shù)據(jù)分析能力，熟悉授信政策,，有5年以上證券,、保險(xiǎn)、信托等從業(yè)經(jīng)驗(yàn),。

入行門檻：本科以上學(xué)歷,，英語(yǔ)六級(jí)以上

薪酬水平：年薪10萬(wàn)元左右

職業(yè)前景：風(fēng)險(xiǎn)管理是銀行經(jīng)營(yíng)管理的核心,，是建立在豐富的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),、科學(xué)的管理模型之上的風(fēng)險(xiǎn)控制。我國(guó)商業(yè)銀行正處在由風(fēng)險(xiǎn)控制向風(fēng)險(xiǎn)管理轉(zhuǎn)變的階段,，需要以有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬,，吸引這方面人才。

崗位要求：熟悉證券行業(yè),，有扎實(shí)的證券理論知識(shí)和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，有較高的經(jīng)濟(jì)理論素養(yǎng)和研究水平，能進(jìn)行行業(yè)研究,。

入行門檻：本科學(xué)歷,、證券從業(yè)人員資格證書。

薪酬水平：年薪10—50萬(wàn)元,。

職業(yè)前景：全國(guó)7000萬(wàn)股民這一龐大的投資群體,，為證券分析師的發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。他們既可指導(dǎo)個(gè)人客戶進(jìn)行證券投資，還可去報(bào)刊,、電視,、廣播等媒體擔(dān)任評(píng)論員或特約撰稿人。隨著證券品種的增多,，證券分析師的用武之地會(huì)更大,，收入也會(huì)逐漸增長(zhǎng)。

酒店員工職業(yè)生涯規(guī)劃

酒店員工職業(yè)生涯包括兩個(gè)方面：

一是對(duì)職業(yè)的選擇;俗話說：男怕入錯(cuò)行,，女怕嫁錯(cuò)郎,。究竟如何選擇自己準(zhǔn)備為之奮斗一生的職業(yè)呢?對(duì)一個(gè)剛剛走上酒店工作崗位的年輕人來(lái)說的確是難為了他。選擇職業(yè)不是一夜之間的功夫,，而是一個(gè)不斷摸索,、不斷學(xué)習(xí)、不斷實(shí)踐的系統(tǒng)工程,。

關(guān)于選擇職業(yè)有兩點(diǎn)可以參考,。第一、當(dāng)你從事某一工作時(shí),，你覺得很快樂,，很感興趣。如王羲之對(duì)書法,、李白對(duì)詩(shī)歌,、達(dá)爾文對(duì)動(dòng)物學(xué)以及小說家對(duì)寫小說、畫家對(duì)畫畫,、湖北黃岡著名地質(zhì)學(xué)家李四光對(duì)地質(zhì)學(xué)等的癡迷,，可以說興趣是最好的老師、興趣是人生發(fā)展的最大動(dòng)力;第二,、就是學(xué)習(xí)一項(xiàng)東西學(xué)的特別快,，學(xué)的特別好。

二是對(duì)酒店的選擇,，酒店如何對(duì)個(gè)人的發(fā)展至關(guān)重要,。首先，可以選擇大酒店,，大酒店比較正規(guī),，培訓(xùn)也到位，新員工可以在里面學(xué)習(xí)規(guī)范的管理,，得到歷練,，但大酒店往往人才濟(jì)濟(jì)，等級(jí)也多,，提升機(jī)會(huì)相對(duì)要少;在小酒店從業(yè),，往往身兼多職,，可以使人得到全面的鍛煉，同時(shí)提升機(jī)會(huì)也多,。上述情況因人而異,，不可一概而論。其次,，是考察酒店的文化,，酒店的老總到底是不是在干事業(yè)?是不是在合法經(jīng)營(yíng)?酒店推出的各類產(chǎn)品有沒有發(fā)展前景?員工們是不是都熱愛這個(gè)酒店?員工和員工之間的關(guān)系是否融洽?等等。

一個(gè)人是不可能一下子成功的,。他要經(jīng)過多年的努力奮斗才能實(shí)現(xiàn)他心中的夢(mèng)想,。一般來(lái)說，酒店員工要成為一個(gè)職業(yè)酒店人都要經(jīng)過藍(lán)領(lǐng),、白領(lǐng)階段,，最后成為金領(lǐng)這樣一個(gè)過程的。

所謂藍(lán)領(lǐng),，過去從事這方面工作的一般衣服的領(lǐng)子是藍(lán)顏色的,，所以叫藍(lán)領(lǐng)。藍(lán)領(lǐng)就是執(zhí)行者,，就是聽命于別人的指揮,。如酒店里客房、前廳,、餐飲等部門的服務(wù)員,、領(lǐng)班等就屬于這個(gè)范圍。

所謂白領(lǐng),，過去從事這方面的工作的一般衣領(lǐng)是白色的,，所以叫白領(lǐng)。白領(lǐng)就是管理者,，是對(duì)一個(gè)部門,、一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行管理的人員。酒店里主管以上人員,、部門經(jīng)理等都屬于這個(gè)范圍,。

所謂金領(lǐng),，一般來(lái)說,，從事這方面工作的人員，是使金錢放大增值,，給別人發(fā)工資的那些人,。酒店金領(lǐng)就是酒店經(jīng)營(yíng)者、領(lǐng)導(dǎo)者,、掌舵者,。是酒店的主要決策者。如酒店里的總經(jīng)理、董事長(zhǎng)等就屬于這個(gè)范圍,。

要成為一個(gè)合格的酒店藍(lán)領(lǐng),、白領(lǐng)，最終成為一個(gè)合格的酒店金領(lǐng)要具備怎樣一個(gè)素質(zhì)呢?我想,，在今天市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,，一定要做到智商、情商,、財(cái)商,、心商這四商具備。

智商：即是一個(gè)人最起碼要具備的符合酒店要求的職業(yè)技術(shù)技能,。我歸納起來(lái)叫做5張牌,。

第一張牌：說話的牌。即你說話的能力,。這包括兩個(gè)方面,。一是你所掌握語(yǔ)言的能力。普通話,、粵語(yǔ),、英語(yǔ)、日語(yǔ)等,，不論你是幾級(jí),，你能否拿出來(lái)流暢的和酒店的客人交流。二是你與客人溝通的能力,。你會(huì)不會(huì)說,，有沒有信心說，是不是言之有物,，說出來(lái)有沒有說服力和感染力等等,。

第四張牌：開車的牌。你會(huì)開車嗎?有車牌嗎?你會(huì)熟練的開車嗎?你熟悉深圳乃至珠江三角洲的道路網(wǎng)絡(luò)嗎?

第五張牌：專業(yè)的牌,。如果你是一個(gè)職業(yè)酒店人,，一個(gè)酒店經(jīng)理人，那你應(yīng)該具備怎樣的專業(yè)技術(shù)水平呢?起碼要有旅游管理或酒店管理大專以上的文憑,，或者有權(quán)威機(jī)構(gòu)頒發(fā)的相關(guān)證書,如酒店職業(yè)經(jīng)理人證書,，證明你在這方面接受過嚴(yán)格的訓(xùn)練等等。

情商：歸納起來(lái)可以說是你的人際關(guān)系(或叫人脈),、穩(wěn)定的心理素質(zhì),、堅(jiān)強(qiáng)的意志力等。

首先,，人際關(guān)系好壞,，人脈的多寡,，取決于你的溝通能力、開拓能力和推銷能力等,。一是溝通能力,。你能不能和你的客人進(jìn)行平等、良好和有益的溝通,，有效的說話,，把你的真實(shí)意思準(zhǔn)確的告訴客人，使客人不產(chǎn)生誤會(huì),。尊重為本,，善于表達(dá)。表達(dá)的好不好,，效果完全不同,。二是開拓能力。什么是開拓?原本沒有的東西,，通過你的努力而得到它,、實(shí)現(xiàn)了，這就是開拓,。你具備這樣的能力嗎?三是推銷能力,。推銷任何產(chǎn)品實(shí)際上都是在推銷你自己。你會(huì)推銷自己?jiǎn)?推銷就是建立在你對(duì)自己的了解,、對(duì)產(chǎn)品的了解,、對(duì)客人、乃至對(duì)所有推銷對(duì)象的了解的基礎(chǔ)之上,。一句話,，你能夠把自己推銷出去，賣個(gè)好價(jià)錢嗎?你到底值多少,，你的整個(gè)人生的價(jià)值到底值多少呢?

其次,，穩(wěn)定的心理素質(zhì)和堅(jiān)強(qiáng)的意志力。你有沒有相當(dāng)?shù)娜棠土?你具備這樣一種勝不驕,，敗不餒,，堅(jiān)忍不拔、鍥而不舍精神嗎?你愿不愿意去嘗試你從來(lái)都沒有做過的事情?你害怕失敗嗎?你可以沒有失敗,，但你也沒有成功,。只有當(dāng)你有了失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)之后，你才會(huì)有成功的可能

財(cái)商：指的是財(cái)務(wù)管理和投資理財(cái)?shù)哪芰Α?/p>

培養(yǎng)財(cái)商是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下對(duì)每個(gè)人提出的一個(gè)新課題,。過去搞計(jì)劃經(jīng)濟(jì),，大家所有的衣食住行、生老病死,，都由單位包了,。人和人之間經(jīng)濟(jì)上也沒有多大的差距。每個(gè)人除了工資收入外,，也沒有多少余錢,。當(dāng)然也沒有其他的合適的投資渠道。現(xiàn)在不同了,，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和收入的增加,，不少人手上也有了余錢，同時(shí)證券市場(chǎng),、股票市場(chǎng),、產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)、投資品種數(shù)不勝數(shù),，郵票,、字畫、古董,、房地產(chǎn)等,，投資渠道千萬(wàn)條。所以不懂財(cái)務(wù)知識(shí),、不會(huì)理財(cái),，不懂得投資，就談不上個(gè)人的健康發(fā)展,。

企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃

人生的第一個(gè)五規(guī)劃

我正式踏入職場(chǎng)半年有余,，收獲良多，但年終一總結(jié),，其實(shí)還可以進(jìn)步的更大一些,，為了更快的進(jìn)步，遂思考幾宿,，效仿中國(guó),，給自己規(guī)劃一個(gè)五年計(jì)劃。此文由此誕生,。

五年說長(zhǎng)不長(zhǎng)說短不短的一段時(shí)間,，大學(xué)同學(xué)拉來(lái)差距的關(guān)建性五年，事業(yè)夯實(shí)基礎(chǔ)及上升期邁出第一步的五年,。我的第一個(gè)五年也許不會(huì)很富有,，但是我一定是很充實(shí)的。五年的時(shí)間我應(yīng)該具備一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該具有的一切了,，所差的也許僅僅是那一個(gè)蘇經(jīng)理的頭銜,，但我會(huì)向著這個(gè)目標(biāo)大步前進(jìn)的。第一個(gè)五年的后兩年我的思想和見解肯定會(huì)更加的深邃和獨(dú)到,，我可能不僅僅滿足于職業(yè)經(jīng)理人的身份,，也許我會(huì)向蘇總的身份挑戰(zhàn),，我的這個(gè)職業(yè)規(guī)劃在一些性格現(xiàn)在趨向于穩(wěn)重的人眼睛也許就是少不更事的吹吹牛，但這是我第一個(gè)充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的五年,，我就有這份魄力和勇氣,，人不輕狂枉少年，因?yàn)檫@是我的第一個(gè)五年規(guī)劃,。寫這部分時(shí)正想起《春天里》好聽!

這五年我的生活里肯定有很多個(gè)第一次,，第一次買車，第一次買房,，第一次升職,，第一次工作，等等,，但是蘇聰一定要記住,，不要玩生活，因?yàn)槟阍谕嫔顣r(shí)其實(shí)也是在玩你自己,。期待我的第一個(gè)第一次快點(diǎn)到來(lái),。

我的朋友，必須要單獨(dú)列出來(lái),，因?yàn)槲覑勰銈?，沒有你們就沒我的快樂生活和工作，隨著朋友圈的擴(kuò)大,，必然會(huì)有一些老朋友會(huì)聯(lián)系少一點(diǎn),，但是我想告訴你們，我沒有忘記你們,，我們是永遠(yuǎn)的好朋友,，祝福我山東的朋友、黑龍江的朋友,、陜西的朋友,，有你們的陪伴才有我快樂健康的二十幾年的生活。更要謝謝我的家人,，沒有他們就沒有我二十幾年的快樂無(wú)憂的學(xué)生時(shí)代,。更要謝謝我自己，如果你不堅(jiān)強(qiáng),，奮進(jìn),，你就不會(huì)有現(xiàn)在的朋友和幸福生活，謝謝我自己,。

后記：年終了,，自己抽出兩點(diǎn)小時(shí)反思一下自己的20xx年給不給力，發(fā)現(xiàn)還行，希望20xx更給力,。為進(jìn)入兩千年的第二個(gè)十年奮斗,。五年規(guī)劃，十年目標(biāo)奮斗,。到20xx年會(huì)變很多很多,。謝謝

企業(yè)員工職業(yè)規(guī)劃 銀行員工職業(yè)規(guī)劃篇三

通常,，每個(gè)員工在初次進(jìn)入職場(chǎng)或工作到某個(gè)階段時(shí),，都會(huì)展望或回首自己的職業(yè)生涯，以及規(guī)劃和制定新的職業(yè)道路,。對(duì)銀行員工來(lái)說,，尤其是初入職場(chǎng)的員工們，規(guī)劃職業(yè)生涯更加重要,。很多新進(jìn)銀行網(wǎng)點(diǎn)的員工都會(huì)先從柜員崗位開始做起,，時(shí)間短的會(huì)在柜員崗位上工作一兩年就走出柜臺(tái)，開始換崗并嘗試其它職位的工作,，長(zhǎng)的會(huì)在柜臺(tái)呆上五年,、十年，甚至更久,，才能轉(zhuǎn)崗;還有的可能在柜臺(tái)里一干就是一輩子,。所以，職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展是銀行員工不得不面對(duì)的重要問題,。

既然職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展是不可回避的問題，那么銀行的員工們總會(huì)提前去考慮自身的職業(yè)計(jì)劃,，有些人會(huì)在剛?cè)肼殘?chǎng)就規(guī)劃好了十年乃至二十以后的職業(yè)人生,，有些人可能只會(huì)規(guī)劃最近一到三年的職業(yè)計(jì)劃，有些人…,。無(wú)論如何規(guī)劃自己的銀行職業(yè)生涯,，行員們（尤其是身處柜臺(tái)的柜員們）都需要清楚地掌握自己應(yīng)該做出什么樣的決定？什么時(shí)候才是做出改變的最佳時(shí)刻,？

職業(yè)角色轉(zhuǎn)換的決定在職業(yè)生涯中隨時(shí)都可以做出,，有時(shí)候也必須做出。而且這個(gè)決定越快,，越實(shí)際,、越正確，職業(yè)生涯發(fā)展就越順利,。當(dāng)改變職業(yè)角色的機(jī)會(huì)來(lái)臨的時(shí)候,，或者說當(dāng)通過自己的努力打開了職業(yè)角色轉(zhuǎn)換之門的時(shí)候，作為底層行員（或柜員）的你如何才能更好地把握住,，才是最能考驗(yàn)一個(gè)優(yōu)秀員工能力的事情,。

因此,，每一個(gè)職業(yè)生涯的決定都需要行員們慎重考慮，積極對(duì)待,。只不過,，若有可能的話，做出職業(yè)轉(zhuǎn)換的決定之前最好能夠仔細(xì)地對(duì)自己目前所處的狀況,、未來(lái)發(fā)展的目標(biāo)做一次詳細(xì)的評(píng)估,。具體來(lái)說，在做職業(yè)決定前要對(duì)自己職業(yè)生涯發(fā)展的可能性,、有效性,、戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)方案等進(jìn)行具體、深入,、細(xì)致的論證和評(píng)價(jià),，以求確定一個(gè)在總體安排上合理、方法上合適,、經(jīng)濟(jì)上合算的優(yōu)化方案,，選擇在發(fā)展過程中進(jìn)、緩,、退的有利時(shí)機(jī),，確保自己的職業(yè)生涯發(fā)展取得預(yù)期的效果。

當(dāng)然,，職業(yè)生涯的決定不是即興而為,，而應(yīng)該是在看透自己、看清環(huán)境,、看準(zhǔn)機(jī)會(huì)之后做出的,，任何盲目的決定都不利于個(gè)人職業(yè)生涯的發(fā)展，個(gè)人職業(yè)生涯的決定是個(gè)連續(xù)的過程,，要在職業(yè)生涯發(fā)展過程中不斷地分析總結(jié)后分段決定,，根據(jù)不同環(huán)境、不同條件,、不同職業(yè)階段,、不同發(fā)展需要漸次推進(jìn)。

案例對(duì)比：讓自己掌握主動(dòng),，對(duì)職業(yè)發(fā)展更有利

某行有一位老員工,，一開始進(jìn)入銀行的時(shí)候，擔(dān)任的是柜員的工作,，勤勞辛苦,，工作始終如一，十幾年在同一個(gè)崗位上工作，絲毫沒有了工作熱情,。對(duì)于這個(gè)柜員來(lái)說,，她并不是業(yè)務(wù)不精，也不是不想離開柜臺(tái),，而是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)一直沒有讓她從柜面的崗位上出來(lái),，因而她對(duì)自己的職業(yè)生涯規(guī)劃完全聽命于領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)讓她干什么她就干什么工作,，沒有主動(dòng)和積極尋求通往另一扇門的機(jī)會(huì),，也缺乏工作的熱情。因此,，領(lǐng)導(dǎo)并沒有給她更多的機(jī)會(huì),，而她也未爭(zhēng)取換崗和晉升的機(jī)會(huì),，就這樣一直在柜員的崗位上工作了十幾年了，未來(lái)她的職業(yè)生涯還可能會(huì)一直處在柜臺(tái)的工作,。

另外一位銀行的新員工則不同,，從一加入該銀行以后，便積極努力表現(xiàn),，發(fā)揮自己喜愛與人溝通交流的優(yōu)勢(shì),，和新老同事的關(guān)系處理的非常融洽，尤其是在柜員的崗位上工作非常賣力,，而且為人處世和營(yíng)銷服務(wù)都很有技巧,，很受領(lǐng)導(dǎo)和同事的喜愛。兩年工作之后,，該員工和領(lǐng)導(dǎo)都有意向希望能轉(zhuǎn)崗理財(cái)經(jīng)理，于是,，不久之后從柜臺(tái)出來(lái)，走向理財(cái)崗位,，專注服務(wù)和營(yíng)銷客戶,，并經(jīng)常帶領(lǐng)新員工營(yíng)銷，經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì);三年之后,，通過她自己的努力晉升成為網(wǎng)點(diǎn)副經(jīng)理,，此后的職業(yè)之路越來(lái)越好。

在上面兩個(gè)案例中,，老員工沒有充分認(rèn)識(shí)自己,，沒有找到及發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，也沒有看清楚銀行崗位的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,，更加沒有把握住改善職業(yè)生涯發(fā)展方向的機(jī)會(huì),，所以才會(huì)出現(xiàn)與另一位新員工迥然不同的職業(yè)發(fā)展之路。因此,，她們的案例值得每一個(gè)從柜員崗位開始工作的銀行職員們反思,，如何才能讓自己在工作中更加受到重視，如何才能規(guī)劃好自己的職業(yè)之路,。

通過反思,，銀行基層柜員們?cè)趯?shí)際工作中務(wù)必要認(rèn)清自己所處的環(huán)境、認(rèn)清自己的能力,，更加要學(xué)會(huì)善于看準(zhǔn)機(jī)遇,，實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯發(fā)展的突破。做好了這些,，柜員們的職涯之路才會(huì)更加清晰,。

看透自己

基層行員（包括柜員）在做出職業(yè)生涯決定時(shí)首先要看透自己，對(duì)自己的素質(zhì)和能力有一個(gè)基本的了解和把握,，對(duì)自己的素質(zhì)和能力來(lái)確定自己的未來(lái)發(fā)展,。對(duì)自己看得越透，越容易確定自己向哪兒走,，越容易知道自己能走多遠(yuǎn),。看透自己才能更好地憑借自己的素質(zhì)和能力在銀行職場(chǎng)上拼爭(zhēng),，才能不遺余力,，又不做非分之想，實(shí)現(xiàn)自己職業(yè)生涯發(fā)展與個(gè)人生涯的平衡,，享受自己為職業(yè)生涯發(fā)展付出的過程和所取得的成果,。

同時(shí)，看透自己的目標(biāo)是要自己做自己的主宰,。很多柜面人員都認(rèn)為,，通常一個(gè)基層員工的職業(yè)生涯發(fā)展?fàn)顩r是由組織和領(lǐng)導(dǎo)決定的，工作崗位,、職務(wù)責(zé)任等都是領(lǐng)導(dǎo)給的,，表現(xiàn)出個(gè)人在職場(chǎng)中無(wú)能為力的情緒，從而對(duì)自己缺乏信心,，這在職業(yè)生涯發(fā)展中是不可取的,。一個(gè)人一旦看透了自己,，知道自己能做什么，有多大的潛力,，能發(fā)揮到什么程度,，自己就能主宰自己的未來(lái)，自己就能給自己的一生做出一個(gè)合理的安排,。因?yàn)橹挥凶约翰攀鞘锹殬I(yè)生涯發(fā)展的內(nèi)因,，組織、領(lǐng)導(dǎo)等環(huán)境條件只是外因,。所以只有自己本身過得硬,，組織和領(lǐng)導(dǎo)就能給你創(chuàng)造適宜于個(gè)人發(fā)展的環(huán)境條件，從這個(gè)意義上講說,，自己就是自己職業(yè)生涯發(fā)展的真正主宰,。

現(xiàn)在都講定位，只有看透自己才能給自己一個(gè)準(zhǔn)確的定位,。有些人的職業(yè)生涯發(fā)展不盡如人意,，很重要的原因就是自己的定位不夠準(zhǔn)確，自己能干的事沒有去干,，自己干不了的事卻勉強(qiáng)從事,，耽誤了自己的時(shí)間和精力，影響了自己的職業(yè)生涯發(fā)展的進(jìn)程,。

看透自己才容易實(shí)現(xiàn)個(gè)人素質(zhì)能力與崗位任務(wù)的匹配，適應(yīng)自己職業(yè)生涯發(fā)展的需要,。在實(shí)際生活和工作中,，人們?nèi)菀赘吖雷约海瑢?dǎo)致自己的素質(zhì)能力與自己的發(fā)展任務(wù)不匹配,，最后還可能埋怨組織和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己不重視,。看透自己,，就是真正確認(rèn)自己的素質(zhì)能力與職業(yè)責(zé)任是否相互匹配,，真心實(shí)意地去彌補(bǔ)自己素質(zhì)能力上的不足，靠自己的內(nèi)在素質(zhì)去推動(dòng)自己的職業(yè)生涯的發(fā)展,。

看清環(huán)境

經(jīng)濟(jì)社會(huì)以及政策環(huán)境對(duì)銀行的影響非常大,，一個(gè)銀行柜員所受到的職業(yè)環(huán)境影響就更大。環(huán)境的支持度越大,，職業(yè)生涯發(fā)展才會(huì)越好,。準(zhǔn)確了解外在環(huán)境能允許自己干什么，自己的職業(yè)生涯活動(dòng)是否與外在環(huán)境相融合,，當(dāng)外在環(huán)境不適合自己現(xiàn)在發(fā)展時(shí)應(yīng)該做什么樣的調(diào)整,，以保持職業(yè)生涯發(fā)展?fàn)顟B(tài)與外在環(huán)境盡可能統(tǒng)一,。

除了外在大方向的經(jīng)濟(jì)政策、社會(huì)環(huán)境因素以外,，還涉及管理因素,、崗位因素、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格因素,、家庭因素等等,。所以，職業(yè)生涯不僅僅是個(gè)人問題,，同時(shí)也是銀行網(wǎng)點(diǎn)的發(fā)展問題,。如何面對(duì)這些問題，并重視它,，利用它,，改變它，才能更好地為自己的職業(yè)生涯發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境,，推動(dòng)自己的職業(yè)生涯順利發(fā)展,。

在職業(yè)生涯發(fā)展中，有許多不由自主或是不得已的事情讓你左右為難,，環(huán)境成為重要的約束條件,。這就是說，職業(yè)生涯的決定不可能單單從主觀出發(fā)就能解決問題,，還必須充分顧及與自己職業(yè)生涯發(fā)展相關(guān)的各項(xiàng)約束條件,。只有職業(yè)生涯決定不與客觀環(huán)境產(chǎn)生大的沖突，把約束條件變?yōu)檫m宜條件,，讓客觀環(huán)境朝著有利于自己職業(yè)生涯發(fā)展的方向改變,，這樣的職業(yè)生涯決定才是可行的，才能把職業(yè)生涯發(fā)展的想法變?yōu)楝F(xiàn)實(shí),。如互聯(lián)網(wǎng)金融的快速發(fā)展,，給銀行的金融服務(wù)帶來(lái)了挑戰(zhàn)，對(duì)于基層柜員來(lái)說,，如能更多地了解互聯(lián)網(wǎng)金融方面的知識(shí),，那么在領(lǐng)導(dǎo)方面也能有更多地話題，在向客戶的產(chǎn)品推薦方面也能更加了解互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品和銀行產(chǎn)品的差異,，也會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)和同事面前展現(xiàn)更多的能力,，打下良好的印象。所以,，在職業(yè)生涯發(fā)展中,，職業(yè)生涯環(huán)境利用的越好越充分，對(duì)職業(yè)生涯的發(fā)展越有利,。

此外,，在日常工作中,，人際關(guān)系也是職業(yè)生涯環(huán)境中的重要一環(huán)。首先最好是能了解上司和上司的領(lǐng)導(dǎo)的基本情況,，如了解領(lǐng)導(dǎo)們的工作經(jīng)歷,、職業(yè)升遷過程、在銀行內(nèi)的重要貢獻(xiàn)等等,，這些不僅能幫自己了解人際關(guān)系背后的東西,，也能發(fā)現(xiàn)一些職業(yè)升遷的素質(zhì)和個(gè)人能力，并且還能為深入這些人際網(wǎng)絡(luò)中打下基礎(chǔ),。其次,，最好能了解一個(gè)單位中核心人物的人脈關(guān)系，以期在日后的職業(yè)生涯發(fā)展中創(chuàng)造良好的人際環(huán)境,。最后,，盡可能地了解自己的上司和周圍同事的人格特點(diǎn)，與他們建立和發(fā)展良好的關(guān)系,。

看準(zhǔn)機(jī)會(huì)

職業(yè)生涯管理是否能解決個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展問題,，關(guān)鍵是能否看準(zhǔn)發(fā)展的機(jī)會(huì)。職業(yè)生涯發(fā)展之路是不是有更多的機(jī)會(huì)適合自己的發(fā)展,，看準(zhǔn)機(jī)會(huì),、找到機(jī)會(huì)、及時(shí)利用機(jī)會(huì),，便成為職業(yè)生涯決定的重要一環(huán),。看到和找到機(jī)會(huì)才是是整個(gè)職業(yè)生涯發(fā)展過程中的連續(xù)工作,，機(jī)會(huì)找準(zhǔn),，找的合適就會(huì)成為自己職業(yè)生涯發(fā)展的跳板,，收到事半功倍的效果,。

很多時(shí)候,，職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)常常比較隨機(jī),，很多時(shí)候會(huì)在苦苦尋找的它業(yè)不出現(xiàn)，卻常?？吹狡渌丝偸悄苡泻玫臋C(jī)會(huì),。其實(shí)機(jī)會(huì)經(jīng)常隱藏在繁復(fù)的事物背后，它更偏向那些有韌性的人,，忙亂而粗糙的人是難以得到機(jī)會(huì)偏愛的,。最好的辦法就是做某一專業(yè)的行家里手,，把手上的事情做得精確到位，機(jī)會(huì)就隱藏在這種精確和到位的背后,。自己的專業(yè)水平達(dá)到什么程度,，職業(yè)生涯發(fā)展的機(jī)會(huì)就會(huì)在不同的時(shí)間里或快或慢地走近。只要對(duì)自己的專業(yè)了解的越透徹,，業(yè)務(wù)能力就越強(qiáng),，就越容易解決更多的專業(yè)和工作中的問題，就會(huì)有更多的人與自己共同分享精確到位的專業(yè)能力給大家?guī)?lái)的好處,，就會(huì)得到大家的認(rèn)可,，對(duì)自己職業(yè)生涯發(fā)展有舉足輕重影響的人就會(huì)注意到自己，機(jī)會(huì)就會(huì)主動(dòng)找上門來(lái),，甚至有時(shí)想推都推不掉,。

總之，基層柜員如果能夠看透自己,、看請(qǐng)環(huán)境,、看準(zhǔn)時(shí)機(jī)，在做職業(yè)決定的時(shí)候就會(huì)更容易,，更主動(dòng);而越是看得透,、看得清、看得準(zhǔn),，決定就會(huì)越正確,，越具可行性。

企業(yè)員工職業(yè)規(guī)劃 銀行員工職業(yè)規(guī)劃篇四

近年來(lái)銀行管理學(xué)的學(xué)科發(fā)展日新月異,，新的管理手段和管理技術(shù)層出不窮,。剛剛閱讀完《金融道》,，描述的是廣東發(fā)展銀行杭州分行從只有一個(gè)光桿司令的“弱勢(shì)銀行”到致力發(fā)展為浙江第一金融品牌的崛起史。杭州廣發(fā)在短短十年間取得驕人成績(jī)的事實(shí)印證了這樣一句話：“金融之道,，常常在金融之外,?！边@本書給我的觸動(dòng)很大，它告訴我想要做在金融業(yè)做出一番成績(jī),，單靠過強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,。我們不僅要具備全面的金融知識(shí)，較強(qiáng)的分析與綜合能力,、高超的溝通技巧與應(yīng)變能力、專業(yè)的服務(wù)意識(shí),、堅(jiān)忍不拔的拼搏精神等等也都是不可或缺的,。彭老師課堂上講過的銀行客戶經(jīng)理為客戶母親千方百計(jì)買來(lái)所需中藥還熬好后在送到客戶家里,，也是暗含此理吧。

談到職業(yè)規(guī)劃,，我的職業(yè)理想是一名理財(cái)師,，并且希望終有一天能有一個(gè)自己的理財(cái)師事務(wù)所，專門為客戶做規(guī)劃,，就像今天遍布各地的律師事務(wù)所那樣,。在畢業(yè)前考取證券從業(yè)資格證等基本證書，提高自己的外語(yǔ)能力,，夯實(shí)自己的專業(yè)基礎(chǔ),。畢業(yè)后三年內(nèi)在金融業(yè)（首選是銀行私人銀行部門）打下基礎(chǔ)，爭(zhēng)取三至五年拿下cfp等相關(guān)含金量高的證書,。我知道要成為一個(gè)真正的理財(cái)師并非拿到一個(gè)證書就可以,，而是要看他為客戶能夠創(chuàng)造多大價(jià)值。如果只有證書,，不能得到客戶的認(rèn)可,，那么證書將毫無(wú)意義。但是我更愿意將其證書的取得看成是事業(yè)的發(fā)展的分水嶺,。人說“三十而立”,，我想那時(shí)應(yīng)該正是我為之奮斗促成事業(yè)騰飛之時(shí)。

xx年,，因三家中資商業(yè)銀行—中國(guó)銀行,、中信銀行、招商銀行,，相繼成立私人銀行部，開展私人銀行業(yè)務(wù),，而被銀行業(yè)稱為中國(guó)“私人銀行元年”,。今年，國(guó)內(nèi)的主要商業(yè)銀行,，如中國(guó)工商銀行,、交通銀行等,，也陸續(xù)開展了這一業(yè)務(wù)?？梢?，私人銀行業(yè)務(wù)將成為中外資金融機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)的又一個(gè)重點(diǎn)。privatebanking的發(fā)展已有400余年的歷史,，它通過客戶經(jīng)理向擁有高額凈資產(chǎn)的私人客戶及其家庭提供以財(cái)富管理為核心的,、高質(zhì)量、專業(yè)化金融及相關(guān)服務(wù)獲取收入,。由于國(guó)內(nèi)銀行業(yè)仍處在轉(zhuǎn)型改革之中,，各項(xiàng)操作流程及法律法規(guī)與國(guó)際接軌時(shí)日不久，精通銀行業(yè)的本土專業(yè)人士的儲(chǔ)備還處在積累階段,，外籍銀行專業(yè)人才在本地化中面臨著漫長(zhǎng)的磨合期,，專業(yè)人才的匱乏是當(dāng)前我國(guó)私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的重要障礙。近年來(lái)隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速增長(zhǎng),，居民的私人財(cái)富不斷積累,，一個(gè)穩(wěn)定的高收入富裕人群己經(jīng)形成，我國(guó)銀行業(yè)開展私人銀行業(yè)務(wù)己具備一定的市場(chǎng)條件,。xx年爆發(fā)全球金融危機(jī),，對(duì)我國(guó)的金融業(yè)肯定有很大的影響，尤其我們這些看似“生不逢時(shí)”的金融學(xué)生,。但是我想這其中一方面對(duì)我國(guó)金融業(yè)的完善有很大的促進(jìn)作用,，另一方面優(yōu)秀的人才更容易脫穎而出。凡事都辯證的看吧,，只要通過不懈努力,，軟硬件都達(dá)到一定水平，“塞翁失馬,，焉知非?！蹦兀?/p>

由此,，我的未來(lái)職業(yè)發(fā)展前景既有機(jī)遇又充滿了挑戰(zhàn),。

理財(cái)是一種生活方式，它來(lái)源于生活同時(shí)也服務(wù)于生活,，理財(cái)師的價(jià)值是在實(shí)踐中體現(xiàn)的,。一個(gè)稱職的理財(cái)師應(yīng)該能夠在實(shí)踐中為客戶創(chuàng)造出最大價(jià)值，幫客戶做好合理的財(cái)務(wù)安排才能夠得到客戶的認(rèn)可,。理財(cái)是一項(xiàng)終身學(xué)習(xí)的事業(yè),，只有在實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)，理財(cái)師的稱號(hào)才有價(jià)值。

首先我要把知識(shí)基礎(chǔ)夯實(shí),。理財(cái)是一個(gè)寬口徑的專業(yè),，涉獵知識(shí)廣博，不僅要有經(jīng)濟(jì),、金融等基本知識(shí),，還要了解理財(cái)行業(yè)以及收藏、房產(chǎn)等相關(guān)的知識(shí),。特別注意對(duì)這些知識(shí)和信息的積累,，運(yùn)用聯(lián)系的、發(fā)展的眼光辯證地看待,，因?yàn)橹R(shí)膨脹,、信息爆炸，某個(gè)時(shí)間點(diǎn)上正確的信息長(zhǎng)期來(lái)看也許就是謬誤了,。第二是豐富我的社會(huì)經(jīng)驗(yàn),，學(xué)習(xí)一點(diǎn)心理學(xué)，懂待人接物,、“察言觀色”的方法,，學(xué)會(huì)挖掘客戶內(nèi)心的真實(shí)需求，如何與人溝通,?？蛻舻恼鎸?shí)需求往往和語(yǔ)言表露出來(lái)的并不一致，如何識(shí)別客戶的真正的風(fēng)險(xiǎn)取向,，是從書本上學(xué)不來(lái)的,。

人要樹立正確的職業(yè)理想，首先必須全面地認(rèn)識(shí)自己,。要通過科學(xué)認(rèn)知的方法和手段,，正確全面地認(rèn)識(shí)自己的過去、現(xiàn)在,、未來(lái),。我特意做了一份專業(yè)的職業(yè)性格測(cè)試，分析表明我的性格屬“教導(dǎo)型”,，愿意幫助別人解決問題,、了解自己、并且與他人分享自己的價(jià)值觀,，比較適宜在咨詢業(yè)或教育界發(fā)展,。報(bào)告還指出某些既要求懂技術(shù)，又要有很強(qiáng)的交際,、交流能力的復(fù)合型工作是我需要考慮的,。其中重點(diǎn)推薦的崗位就有財(cái)務(wù)咨詢顧問。報(bào)告中指出的“不夠堅(jiān)持”“容易松懈”等工作劣勢(shì)是我現(xiàn)在就應(yīng)該努力克服的缺點(diǎn)。

俄國(guó)的托爾斯泰曾說過“理想是指路的明燈,，沒有理想就沒有堅(jiān)定的方向，就沒有生活”,。每個(gè)人的人生目標(biāo)是通過職業(yè)理想來(lái)確立,，并最終通過職業(yè)理想來(lái)實(shí)現(xiàn)。我的人格屬enfj型（mbti理論）,，我有很強(qiáng)的“利他主義”情感,，我也非常認(rèn)同經(jīng)濟(jì)學(xué)家茅于軾先生晚年悟出的“享受生活，并且?guī)椭蝗讼硎苌睢钡娜松饬x,。我愿意把“享受生活,，并且?guī)椭蝗讼硎苌睢碑?dāng)做我的人生追求。我想“理財(cái)師”的職業(yè)就可以幫助我實(shí)現(xiàn)這一追求,。

企業(yè)員工職業(yè)規(guī)劃 銀行員工職業(yè)規(guī)劃篇五

每個(gè)企業(yè)都希望得到忠誠(chéng),、高附加值的“完美”員工，并贏得他們長(zhǎng)久的獻(xiàn)身精神,。這種期待使所有致力于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的組織都傾向于為自己的員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃,。

良好的工作環(huán)境、優(yōu)厚的福利待遇,、張弛有度的工作關(guān)系和彈性發(fā)展空間,，并且有機(jī)會(huì)盡己之力獲得一個(gè)有成就感和自我實(shí)現(xiàn)感的職業(yè)，是大多數(shù)職場(chǎng)人激發(fā)工作潛力,，自覺奉獻(xiàn)忠誠(chéng)內(nèi)驅(qū)力的根本,。

從人力資源管理角度來(lái)看，有效的職業(yè)生涯管理可以最大限度地開發(fā)人力資源,，是創(chuàng)造性地進(jìn)行資源整合的理想方式,，是員工在企業(yè)中發(fā)展的文化基因，影響重大而深遠(yuǎn),。

面對(duì)前瞻性的hr,，你將如何表現(xiàn)？

曾幾何時(shí),，“適合”成為招聘工作中的關(guān)鍵詞匯,，知識(shí)、技能,、素質(zhì)像把標(biāo)尺,，將求職者與崗位需求進(jìn)行匹配與衡量。但更具有前瞻性的招聘企業(yè)會(huì)把職業(yè)生涯管理思想納入面試,，應(yīng)聘者的個(gè)人特質(zhì),、職業(yè)動(dòng)機(jī)、可塑性、可拓展性及學(xué)習(xí)適應(yīng)性都會(huì)作為可利用資源,，進(jìn)行更多維度的篩選和甄別,，而非簡(jiǎn)單的能力考量，從而大大提高員工入職后的穩(wěn)定性,，有效降低人員更迭成本,，促進(jìn)高效能員工的產(chǎn)生。

其次,，對(duì)大多數(shù)求職者來(lái)說,，再?zèng)]有哪個(gè)階段能像初次面試時(shí)那樣，更需要企業(yè)將自身的職業(yè)發(fā)展情況考慮在內(nèi),。正是這段“蜜月期”前的反復(fù)溝通,、試探、權(quán)衡與妥協(xié),，才能使個(gè)人與企業(yè)建立起最初的信任感,、親密感和連接感。更重要的是,，這段時(shí)期可以幫助求職者對(duì)自己的才能,、興趣、需要及價(jià)值觀是否吻合企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行審視和判斷,。一個(gè)真誠(chéng),、坦率、基于現(xiàn)實(shí)的面試更有助于今后忠誠(chéng)關(guān)系的形成,。

資歷與能力之外,，晉升還需要考慮什么？

企業(yè)職位晉升的決策常常搖擺于資歷與能力之間,，對(duì)于成熟企業(yè)來(lái)說,，在考慮能力與資歷的同時(shí)會(huì)將職業(yè)生涯規(guī)劃納入晉升決策，從而使員工的注意力導(dǎo)向職業(yè)生涯發(fā)展的成長(zhǎng)性,。這樣一方面使企業(yè)在人員空缺時(shí)能更好地找到后備人選,，另一方面使員工形成日常工作績(jī)效與職業(yè)晉升緊密相連的生涯概念，促進(jìn)員工對(duì)當(dāng)下工作績(jī)效和未來(lái)職業(yè)生涯發(fā)展主動(dòng)關(guān)注,。

職業(yè)生涯理論的應(yīng)用,，能夠更好兼顧“能力為先”和“資歷為先”的優(yōu)勢(shì)，更好發(fā)揮出個(gè)人成長(zhǎng)與企業(yè)晉升的緊密聯(lián)系,。同時(shí)將職業(yè)價(jià)值觀契合度作為關(guān)鍵的晉升考察要素等,，可以保證晉升人選更具穩(wěn)定性、成長(zhǎng)性和戰(zhàn)略性,。

階段化,、多元化的工作績(jī)效評(píng)價(jià)

以職業(yè)發(fā)展為導(dǎo)向的工作績(jī)效評(píng)價(jià),，是將某個(gè)時(shí)段的工作績(jī)效考核拓展為員工在企業(yè)職業(yè)生涯中的階段性績(jī)效評(píng)價(jià)，并最終形成動(dòng)態(tài)的職業(yè)生涯過程記錄,。

在工作績(jī)效評(píng)價(jià)過程中,，更注重初期職責(zé)的設(shè)定與快速調(diào)整，引導(dǎo)和甄別員工的需求偏好,，同時(shí)提供未來(lái)職位發(fā)展的多樣性,。

在培養(yǎng)模式上由緊而松、循序漸進(jìn),。在入職初期，員工往往會(huì)接受嚴(yán)格的履職要求,，一旦順利完成,，將被迅速給予更多挑戰(zhàn)性工作并進(jìn)行績(jī)效跟蹤，最終開發(fā)并培養(yǎng)出員工的最大效能,。同時(shí),，在績(jī)效考核時(shí)利用工作績(jī)效問卷或職業(yè)晉升意愿調(diào)查等方式，定期捕捉員工的職業(yè)偏好,、興趣或需求,。同時(shí)設(shè)置專項(xiàng)工作小組，通過項(xiàng)目工作的績(jī)效完成情況考察小組成員可拓展的能力,，探索員工職業(yè)發(fā)展的多種可能性,。

總之，利用生涯理論的績(jī)效評(píng)價(jià)將采取更多元化的方式,，注重過去,、當(dāng)下、未來(lái)可能性這三個(gè)維度的探索,，發(fā)現(xiàn)潛在的人力資源,，幫助員工自我實(shí)現(xiàn)。這種評(píng)價(jià)模式將使員工更具自我意識(shí),、責(zé)任意識(shí),、管控意識(shí)和發(fā)展意識(shí)，從而為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)豐富的戰(zhàn)略性資源,，形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，為企業(yè)創(chuàng)造長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值。

企業(yè)員工職業(yè)規(guī)劃 銀行員工職業(yè)規(guī)劃篇六

一,、前言

職業(yè)生涯規(guī)劃在對(duì)一個(gè)人職業(yè)生涯的主客觀條件進(jìn)行測(cè)定,、分析、總結(jié)的基礎(chǔ)上,，對(duì)自己的興趣,、愛好,、能力、特點(diǎn)進(jìn)行綜合分析與權(quán)衡,，確定自身最佳的職業(yè)奮斗目標(biāo),，并為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)做出行之有效的安排。職業(yè)生涯規(guī)劃能幫助個(gè)人真正了解自己,，為自己定下事業(yè)大計(jì),，籌劃未來(lái)，擬定一生的發(fā)展方向,。

對(duì)每個(gè)人而言,，職業(yè)生命是有限的，如果不進(jìn)行有效的規(guī)劃,，勢(shì)必會(huì)造成生命和時(shí)間的浪費(fèi),。職業(yè)生涯活動(dòng)將伴隨我們的大半生，擁有成功的職業(yè)生涯才能實(shí)現(xiàn)完美人生,。因此,，職業(yè)生涯規(guī)劃具有特別重要的意義。

二,、自我盤點(diǎn)

1,、生活概況：身體健康上沒有什么大的毛病，但由于工作的緣故,，長(zhǎng)時(shí)間坐在電腦前,，平時(shí)又缺乏體育鍛煉，體型偏胖,，有脂肪肝趨勢(shì),，屬于亞健康；平時(shí)生活習(xí)慣還算良好,，平時(shí)早睡早起,，作息正常；不抽煙,，偶爾喝酒沒有酒癮,，沒有不良嗜好；工作之余會(huì)看些歷史,、軍事,、科教方面的書籍、影像資料,，喜歡棋的牌類的益智游戲,。

2、工作概況：20xx年10月底進(jìn)入單位,；20xx年11月初借用市局變電工區(qū),，在路橋集控站實(shí)習(xí)4個(gè)月,，提為副值；20xx年3月初,，調(diào)到市局變電工區(qū)的椒江集控站擔(dān)任副值值班員,；20xx年11月初調(diào)回椒江供電局變電工區(qū)，目前還是副值,。由于剛進(jìn)來(lái)不久,，同事之間不是很熟悉，班組內(nèi)的人際關(guān)系還有待發(fā)展,。參加工作以后,，發(fā)現(xiàn)學(xué)校里所學(xué)的知識(shí)與實(shí)際工作嚴(yán)重脫節(jié)，認(rèn)識(shí)到理論與實(shí)際的差距,。所以要積極拓展工作上的業(yè)務(wù)知識(shí),。

三、未來(lái)人生職業(yè)規(guī)劃

確立規(guī)劃是制定職業(yè)生涯規(guī)劃的關(guān)鍵,，而規(guī)劃又有短期規(guī)劃和長(zhǎng)期規(guī)劃之分。長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的目標(biāo)需要個(gè)人經(jīng)過長(zhǎng)期艱苦努力,、不懈奮斗才有可能實(shí)現(xiàn),，確立

長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃時(shí)要立足現(xiàn)實(shí)、慎重選擇,、全面考慮,，使之既有現(xiàn)實(shí)性又有前瞻性。短期規(guī)劃更具體,，對(duì)人的影響也更直接,，也是長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的組成部分。

1,、短期規(guī)劃：

工作：積極完成班組里布置的工作任務(wù),；嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度；與同事多多溝通,，建立友善,、互信的關(guān)系。

學(xué)習(xí)：對(duì)工區(qū)所管轄的各個(gè)變電站,、開關(guān)站能夠較全面的熟悉,；勤學(xué)勤思，多向師傅們請(qǐng)教,，提高自己的業(yè)務(wù)技術(shù)水平,；多看些和110kv變電站運(yùn)行有關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)，為接收110kv變電站以后,，工作可以更加得心應(yīng)手,。

生活：保持良好的生活習(xí)慣,，加強(qiáng)體育鍛煉，提高身體素質(zhì),；利用業(yè)余時(shí)間多看書充實(shí)自己,，提高自己的知識(shí)面。

個(gè)人發(fā)展：爭(zhēng)取明年年內(nèi)通過中級(jí)工考試,；爭(zhēng)取明年年內(nèi)通過提值考試,，成為正值。

2,、長(zhǎng)期規(guī)劃

在自己的工作崗位上,，踏踏實(shí)實(shí)的貢獻(xiàn)自己的力量。業(yè)務(wù)上能有所精進(jìn),，成為班組技術(shù)骨干,。全面提高自身文化素質(zhì)，結(jié)合平生所學(xué),，出一本書,，供后來(lái)人鑒戒、學(xué)習(xí),。

四,、結(jié)束語(yǔ)

有計(jì)劃有目標(biāo)固然很好，但更重要的在于具體工作的落實(shí)與實(shí)施,。任何計(jì)劃,、目標(biāo)，只說不做到頭來(lái)都會(huì)是一場(chǎng)空,。然而現(xiàn)實(shí)世界是未知多變的,，很有可能在付出了很大的努力之后，卻沒能成功,。當(dāng)制定出的目標(biāo)計(jì)劃遭遇問題時(shí),，有時(shí)候更需要的可能是機(jī)遇。不過目標(biāo)有沒有實(shí)現(xiàn)不重要,，重要的是有沒有努力過,、付出過？過程往往要比結(jié)果更重要,，莫以成敗論英雄,。每個(gè)人都有追求幸福的權(quán)利，不論他能不能得到幸福,，他都有這個(gè)追的權(quán)利,。

企業(yè)員工職業(yè)規(guī)劃 銀行員工職業(yè)規(guī)劃篇七

一、到一線部門做外勤,。直接說就是拉存款,。能夠多接觸社會(huì);鍛煉銷售能力,、溝通能力;同時(shí)積累客戶資源;由于直接為銀行作出貢獻(xiàn)，所以升遷的機(jī)會(huì)最大,，掙的錢也最多,。你看哪個(gè)行長(zhǎng)不是靠拉存款起家的?當(dāng)然不能只是單純地拉存款，如果有追求,，在吸存的同時(shí)一定要接觸信貸,，學(xué)學(xué)信貸管理、行業(yè)分析等等,，等你做出成績(jī),、有了一定的客戶資源后，你就偷著樂吧,，呵呵,。

二、做會(huì)計(jì),。做好了一樣可以出成績(jī),。但最高只能作到副行長(zhǎng)，呵呵,。當(dāng)然也可以到其他銀行甚至外資銀行掙更多的錢,，但與第一種選擇比較而言，發(fā)展空間略小,，適合追求穩(wěn)定的人或者女孩子。

三,、繼續(xù)在信息處,，做你的專業(yè)。做成大拿,，然后靠這個(gè)掙錢,。我對(duì)信息技術(shù)部門不很了解……可能更多需要自學(xué)吧

四、去其他二線處室,?？梢宰鲆粋€(gè)收入穩(wěn)定的銀行白領(lǐng)。

根據(jù)自己的目標(biāo)和興趣去作一個(gè)選擇吧,。

b：我在江西的一家國(guó)有商業(yè)銀行工作過.在二級(jí)分行,工作八年后,我發(fā)現(xiàn)我的上升空間最多只能是個(gè)副科時(shí),我心中難以言狀.現(xiàn)已買斷.可以肯定的講,在二級(jí)分行工作毫無(wú)意義,除了浪費(fèi)青春.當(dāng)然,如果你喜歡穩(wěn)定或是有把握站在高管的位置上又另當(dāng)別論.買斷后我考上了04mba,雖然我年紀(jì)已大,萬(wàn)事又得重頭開始,但我已確定了自己的目標(biāo),不像在銀行時(shí),漫無(wú)目的的生活.現(xiàn)在我又在準(zhǔn)備cpa的考試.這兩年我真的覺得學(xué)到了很多東西,學(xué)習(xí)能力也得到了很大的提高.回過頭來(lái),我認(rèn)為銀行,特別是二級(jí)分行以下,發(fā)展空間實(shí)在有限(一級(jí)分行以上也許可以,但我沒呆過,沒發(fā)言權(quán))年輕人最好不要介入,因?yàn)樵谄渲袑?shí)在是很難提高自己,或許數(shù)年后你也會(huì)像我這樣迷茫.建議你考計(jì)算機(jī)專業(yè)的研究生,或進(jìn)入具有挑戰(zhàn)性的計(jì)算機(jī)企業(yè)工作.不要認(rèn)為銀行是穩(wěn)定的,所謂穩(wěn)定,不是指一個(gè)人在一個(gè)地方一輩子有飯吃,而是指一個(gè)人一輩子到哪都有飯吃.因水平實(shí)在有限,又匆匆回復(fù),言語(yǔ)難免有不當(dāng)之處,冒昧之處還請(qǐng)見諒..

c：我畢業(yè)后在國(guó)有銀行呆4年多,，現(xiàn)在一股份制銀行呆了快一年，感受如下：

1,、國(guó)有銀行二級(jí)分行以上(含),，基本上都算二線了，比較沒壓力,，收入穩(wěn)定,，基層行比較辛苦,，收入一般,，還有任務(wù);股份制銀行一級(jí)分行以下(含)基本上都算一線,，因?yàn)槊總€(gè)人都有任務(wù),，都要拉存款,，任務(wù)繁重,，有客戶資源的人比較好混,，但是要經(jīng)常應(yīng)酬,。

2,、目前絕大多數(shù)國(guó)有銀行基本還是大鍋飯,，工資制度平均化,，就是說同級(jí)別員工工資都一樣，干多干少干好干壞沒啥大區(qū)別,，主要就是級(jí)別之間有差距,。股份制銀行相對(duì)有所傾斜，客戶資源多,、存款拉的多的員工收入很高,，拉不到存款的人就和國(guó)有銀行差不多了，主要區(qū)別不是級(jí)別高低,，而是存款多少,。

3、如果選擇業(yè)務(wù)部門,，建議首選國(guó)際業(yè)務(wù)部,，客戶資源多、喜歡社交的就選公司業(yè)務(wù)部,，

4,、國(guó)有銀行中建行、中行比較好,，其次農(nóng)行,，最次工行(個(gè)人感覺，整體而言,，不代表全部),，股份制銀行分配制度相對(duì)比較刺激，但總體管理水平,、技術(shù)力量,、業(yè)務(wù)水平、企業(yè)文化,、員工生活等都不如國(guó)有銀行,，而且，股份制銀行的這種薪酬制度也造成員工關(guān)系的極度惡化，個(gè)人利益沖突較為常見,，如經(jīng)常要為了搶同一個(gè)大客戶翻臉,，國(guó)有銀行官僚機(jī)構(gòu)中的鉤心斗角也是有，但是相對(duì)不明顯,，直接的沖突比較少,。

差不多就這些，最后,，我個(gè)人覺得,，去銀行做業(yè)務(wù)，不一定很適合你這樣的,?！皩W(xué)業(yè)務(wù)”和“做業(yè)務(wù)”差太多了!國(guó)內(nèi)金融業(yè)可能也不象你想象的那么好玩。

企業(yè)員工職業(yè)規(guī)劃 銀行員工職業(yè)規(guī)劃篇八

浙江某科技公司,，經(jīng)過十余年的發(fā)展,，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)已經(jīng)處于領(lǐng)先地位，公司員工由創(chuàng)業(yè)時(shí)的十幾人發(fā)展到近千人,。然而,，其華南區(qū)分公司的業(yè)務(wù)卻始終不盡如人意，在一年時(shí)間里,，華南分公司已有數(shù)位高管相繼離職,。

對(duì)此，總公司十分不解,。在公司總部,，人員規(guī)模一直在增加，公司員工隊(duì)伍卻十分穩(wěn)定,?？偣咎匾馀扇孙w赴廣州，在一番考察之后,，卻并未發(fā)現(xiàn)華南分公司在公司架構(gòu)、工作流程與銷售渠道上存在任何不妥,，那么究竟是什么原因使該公司面臨如此嚴(yán)重的人力資源危機(jī),？

原來(lái)，在這家公司創(chuàng)業(yè)初期,，無(wú)論是技術(shù)人員還是市場(chǎng)銷售人員,，面對(duì)的都是一個(gè)全新的事物。但公司的骨干員工卻是相關(guān)行業(yè)的精英人士,，他們是在認(rèn)同產(chǎn)品市場(chǎng)前景,、對(duì)個(gè)人的職業(yè)發(fā)展有明確方向的情況下加入該公司的。而一般的員工，由于面對(duì)一個(gè)全新的產(chǎn)品,，無(wú)成熟案例可循,，因此該公司十分注重對(duì)員工的培訓(xùn)發(fā)展規(guī)劃，使員工在企業(yè)中有足夠的職業(yè)發(fā)展空間,。盡管當(dāng)時(shí)該公司薪水與相關(guān)行業(yè)相比處于中下水平,，但由于員工職業(yè)規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)一致，員工對(duì)公司有強(qiáng)烈的歸屬感和認(rèn)同感,，這使員工一直保持創(chuàng)業(yè)初期的昂揚(yáng)斗志,。

而該公司華南區(qū)情況就大不相同了。一方面同類產(chǎn)品已得到了充分的市場(chǎng)認(rèn)可,，產(chǎn)品市場(chǎng)已有多家企業(yè)進(jìn)入,。另一方面，新員工要么沖著該公司的名氣和薪資而來(lái),，要么對(duì)這個(gè)行業(yè)缺乏了解,。顯然，他們中的大多數(shù)都不明白自己在該企業(yè)的發(fā)展方向,，自然也不會(huì)有明確的職業(yè)目標(biāo),，在經(jīng)歷一些挫折后，部分員工選擇了離開,。對(duì)此,，銳旗人力銀行認(rèn)為可對(duì)部分員工引導(dǎo)職業(yè)生涯規(guī)劃，讓員工的職業(yè)目標(biāo)最好與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相一致,，如同該公司總部曾做過的一樣,，雖然在當(dāng)時(shí)是無(wú)意識(shí)而為。

a,、從員工自身的需求看職業(yè)生涯規(guī)劃是責(zé)任,，而不是“福利”———熊禮木（中山某電子公司人力資源部經(jīng)理）

在我看來(lái)，目前,，大多數(shù)的中國(guó)企業(yè)宣稱的所謂員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，只不過是“做秀”，對(duì)外宣傳形象而已,，甚至有“炒作”之嫌,。實(shí)際上，大部分人的職業(yè)規(guī)劃是在經(jīng)歷數(shù)次跳槽之后得以實(shí)現(xiàn),。這也反過來(lái)說明職業(yè)規(guī)劃的失敗,，或者職業(yè)規(guī)劃能夠?qū)崿F(xiàn)的渠道過于狹窄。企業(yè)感興趣的也是如何“挖人”,，而不是給自己的員工提供良好的培訓(xùn)機(jī)會(huì)和發(fā)展空間,。

但是企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃應(yīng)該是企業(yè)發(fā)展必須采取的重要舉措之一,，不是對(duì)員工的“福利”。企業(yè)要發(fā)展,，要做到百年老店,，要做成行業(yè)老大，企業(yè)的所有者和經(jīng)營(yíng)者必須要改變觀念,，不能再將員工僅僅看成是打工者,，而應(yīng)當(dāng)看成是關(guān)系到企業(yè)成敗的戰(zhàn)略合作伙伴，企業(yè)和員工完全可以是一種雙贏關(guān)系,。在現(xiàn)代企業(yè)里,，員工應(yīng)當(dāng)是可以給企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)的最可貴的資本，是活的資本,，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的三大資源之一,。

b,、從企業(yè)發(fā)展的自身角度看職業(yè)生涯規(guī)劃建立企業(yè)人才庫(kù)的有效手段———陳哲臻（祈福酒店管理公司人事行政部經(jīng)理）

作為企業(yè)來(lái)講,，幫助員工規(guī)劃職業(yè)生涯能使企業(yè)更清楚自身企業(yè)所擁有人才，對(duì)內(nèi)部人才庫(kù)的建立能產(chǎn)生巨大的幫助,，建立內(nèi)部人才庫(kù)直接導(dǎo)致企業(yè)越來(lái)越關(guān)注及參與員工的職業(yè)規(guī)劃,。聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)柳傳志先生曾用八年的時(shí)間栽培楊元慶等人，才能使聯(lián)想集團(tuán)多年來(lái)保持活力及不斷成長(zhǎng),。此外,，企業(yè)能主動(dòng)與員工規(guī)劃職業(yè)生涯，令員工清楚公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo),，也能了解自己在公司的發(fā)展方向,，更有助員工努力工作向目標(biāo)邁進(jìn)。從更深的層面來(lái)講,，當(dāng)員工清楚知道自己的發(fā)展方向,，有明確的目標(biāo)與期望值后，會(huì)激發(fā)他們的熱情與創(chuàng)造力,，激勵(lì)他們克服困難來(lái)提高企業(yè)的績(jī)效,。為企業(yè)進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，也是達(dá)到企業(yè)和員工共贏的局面,、激勵(lì)員工和留住員工的一個(gè)措施,。

c、從企業(yè)和人才的需求平衡上看職業(yè)生涯規(guī)劃在幫助員工發(fā)展中發(fā)展自己———?jiǎng)⑾嬗拢ㄈ蚵殬I(yè)規(guī)劃師,、銳旗人力銀行加盟連鎖機(jī)構(gòu)營(yíng)運(yùn)總監(jiān)）

很多情況下，企業(yè)贏得員工敬業(yè)和奉獻(xiàn)精神的關(guān)鍵就在于,，能否為自己的員工創(chuàng)造條件，使之有機(jī)會(huì)獲得一份有成就感和自我實(shí)現(xiàn)感的職業(yè)。通過職業(yè)生涯規(guī)劃,，企業(yè)能更全面的了解員工的興趣,、愛好、理想,，可以根據(jù)員工的職業(yè)目標(biāo)和現(xiàn)狀安排員工的培訓(xùn)，使員工看見他在企業(yè)的成長(zhǎng)方向和成長(zhǎng)空間,，使個(gè)人職業(yè)目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)統(tǒng)一起來(lái)，從而調(diào)動(dòng)員工的積極性,，提高員工敬業(yè)度,，讓員工的工作滿足是來(lái)自生涯發(fā)展。企業(yè)則能達(dá)到自身人力資源需求與員工職業(yè)生涯需求之間的平衡,，創(chuàng)造出一個(gè)高效率的工作環(huán)境和引人,、育人、留人的企業(yè)氛圍,。企業(yè)幫助員工的職業(yè)發(fā)展，通過個(gè)人發(fā)展愿望與組織發(fā)展需求的結(jié)合實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展,，達(dá)到企業(yè)目標(biāo),。