在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎,？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

員工職業(yè)規(guī)劃 企業(yè)對員工職業(yè)規(guī)劃篇一

第一階段，銀行安排從事培訓(xùn)和學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)為主,，也就是柜臺業(yè)務(wù)方面;

第二階段,，業(yè)務(wù)熟練之后,，根據(jù)表現(xiàn)和能力，可以去做理財規(guī)劃,、資產(chǎn)管理,、投資風(fēng)險分析等;

第三階段，職位升遷階段,。

對公司來說,，人才很貴。每年的三四月份,，都是上市公司密集披露年報的時候,，除了曬出凈利潤，還曬出了員工福利榜,。有媒體曝出,，招商銀行20xx年的職工平均年薪達(dá)39.1萬元。聽聞這年薪,，不少網(wǎng)友抱怨自己拖了銀行業(yè)的后腿,，也讓更多即將畢業(yè)或準(zhǔn)備就業(yè)的朋友把目光瞄準(zhǔn)了銀行。

銀行的高收入令人艷羨

日前,，包括工農(nóng)中建交五大行在內(nèi)的10家上市銀行已經(jīng)披露了20xx年財務(wù)報告,。據(jù)統(tǒng)計，20xx年招商銀行員工平均年薪39 .1萬元,，位居榜首,，民生銀行以36萬元、中信銀行以21. 8萬元分列第二,、第三,。平安銀行、浦發(fā)銀行,、農(nóng)業(yè)銀行,、中國銀行、建設(shè)銀行和交通銀行的平均年薪分別為17.3萬元,、15.7萬,、9.4萬元、9.1萬元,、8.94萬元和5.7萬元,。

一位國際四大會計師事務(wù)所銀行業(yè)主管合伙人告訴記者，年報里計算得出的員工人均薪酬通常并不精確,，但基本反映了員工的薪酬收入狀況,。

就職于某國有四大行總行的李先生告訴記者，每年國有四大行的高收入都令人艷羨,。像他這樣剛工作一年多的理財部門一線員工,，年均收入約為18萬元,。據(jù)他了解，總行員工平均年薪可以達(dá)到20多萬元,。

招商銀行總行20xx屆管理培訓(xùn)生魏女士告訴記者,，當(dāng)年拿到的招行總部offer年薪為18萬元左右，包括每月基本工資,、福利津貼,、公司為員工上繳公積金、年終獎等各項(xiàng),，實(shí)際到手收入約為14萬元,。工作兩年后的她，現(xiàn)在年薪約為27萬元,，實(shí)際到手收入約為22萬元,。

了解銀行需要什么樣的人

銀行，一直是求職者心目中的理想選擇,，不論從穩(wěn)定性還是待遇方面都令人向往,。一般而言，進(jìn)銀行主要有兩種途徑,，一是校園招聘,，這是最常規(guī)也最容易的辦法;二是社會招聘，有大規(guī)模存款資源的人,，基本上比較容易在銀行找到工作,。

在一家國有商業(yè)銀行人力資源部工作的劉女士告訴記者，畢業(yè)生要想求職銀行,，首先得知道銀行需要什么樣的人,。

那么銀行需要什么樣的人呢?劉女士總結(jié)了幾點(diǎn),?！皬南嗝瞾碚f，五官端正,，形象好或氣質(zhì)佳即可;其次是通過了英語等級考試,，在校成績一般即可;然后具備一定的解決問題的能力和學(xué)習(xí)能力，反應(yīng)速度快,，愚鈍,、一根筋的同學(xué)不適合。要性格開朗,，樂觀積極,，書面和口頭表達(dá)能力好，具備一定的溝通協(xié)調(diào)能力,。另外,，如果有銀行實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn),，會很有幫助，但這個條件不是必要條件,?！?/p>

至于社會招聘，有些銀行愿意在同行中“挖角”,。對于客戶經(jīng)理等中層員工,，不僅需要有金融理財師等證件，更重要的是要手握客戶資源,。

知道銀行招聘的公開條件

現(xiàn)在各個單位招人,，基本的程序都是發(fā)公告、收簡歷,、篩簡歷,、筆試、面試,、簽約,。通常，用人單位都會在招聘公告中寫明具體的要求,，總結(jié)起來無外乎以下幾個條件：

一是專業(yè),。在專業(yè)方面，銀行的要求并不是很嚴(yán)格,。二是學(xué)歷,。硬性標(biāo)準(zhǔn)非常嚴(yán)格，如果寫明招碩士,，那本科以下的基本就不考慮了,。另外，很多銀行都寫明非211工程學(xué)校不招,，或者非某幾所學(xué)校不招等,。這些標(biāo)準(zhǔn)，通常在篩選簡歷的時候還是比較嚴(yán)格的,。三是英語四,、六級。絕對的硬性標(biāo)準(zhǔn),，沒商量,。雖然這個標(biāo)準(zhǔn)人人都知道不合理，但是所有單位都這么要求,。

至于其他標(biāo)準(zhǔn),，比如表達(dá)能力強(qiáng)、善于溝通等，這些條件基本上很難通過簡歷來判斷,，所以只要在簡歷上寫上具備這些條件,，基本就能過關(guān)。

備齊銀行工作需要的證件

要想進(jìn)入銀行工作,，一些專業(yè)資格證件是必須具備的,。如專門的會計從業(yè)資格證,、銀行從業(yè)資格證,。

進(jìn)銀行工作,，競爭壓力很大,，要想銀行看上你的才能,，還要多具備一些自己的專業(yè)資格證明,。比如有證券從業(yè)資格證,，就可以辦理推薦股票一類的業(yè)務(wù);有保險代理證,，可以具備賣保險的資格,。

重慶某銀行人力資源部負(fù)責(zé)人表示,，當(dāng)下幾乎所有銀行的理財經(jīng)理都必須要拿到afp(金融理財師)或cfp(國際金融理財師)的證件，才能真正成為業(yè)務(wù)骨干,。afp為cfp的第一階段,。假如你獲得了cfp，那么你就是金融機(jī)構(gòu)里的業(yè)務(wù)骨干,，各大銀行相互之間挖人,，也將此作為衡量理財經(jīng)理的基本標(biāo)桿。

明白正式工和派遣工差別大

對于想從事銀行工作的人來說,，一定要做好職業(yè)規(guī)劃,。銀行工作看起來是個收入高、體面的職業(yè),，實(shí)際上,，大多數(shù)基層銀行職員的壓力是非常大的，除了要完成每天日常的工作,，還要完成各項(xiàng)營銷任務(wù),，而且正式工和勞務(wù)派遣員工差別大。

“銀行正式員工和勞務(wù)派遣員工的差距非常大,，正式員工平均薪酬屬于絕對的白領(lǐng)乃至金領(lǐng)水平,，國有大行的人均薪酬均在2 0萬元左右,，而勞務(wù)派遣員工的保底薪水每月不足20xx元,。但現(xiàn)在想加入銀行的正式編制是很困難的，做柜員雖然無聊點(diǎn),、累點(diǎn),，但是福利與其他行業(yè)比還算不錯，至少在銀行工作,，面子上還說得過去,。不過,，這里面的人才交替十分頻繁，很多時候銀行不會辭退你,，而是讓你知難而退,，變相淘汰?！北本┠炽y行人力資源部的負(fù)責(zé)人王先生說,。

某勞務(wù)派遣公司負(fù)責(zé)人對記者說：“一般員工很難事先約定在什么樣的工作績效下，可以轉(zhuǎn)成銀行的合同制員工,，轉(zhuǎn)編制與否完全要看銀行的態(tài)度,，員工并沒有主動權(quán)，有些人做了十多年,，還是個勞務(wù)派遣員工,。”

進(jìn)銀行工作后的職業(yè)規(guī)劃

進(jìn)入銀行的職業(yè)生涯規(guī)劃,，大致可分為三個階段：第一階段,，銀行安排從事培訓(xùn)和學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)為主，也就是柜臺業(yè)務(wù)方面;第二階段,，業(yè)務(wù)熟練之后,，根據(jù)表現(xiàn)和能力，可以去做理財規(guī)劃,、資產(chǎn)管理,、投資風(fēng)險分析等;第三階段，職位升遷階段,。

光大銀行私人銀行客戶經(jīng)理李松告訴《投資與理財》記者,，在光大銀行，更高的職位向同行“挖角”的并不多,，反而是在內(nèi)部提拔,，如在基層的一條工作線或好幾條工作線上工作了幾年，業(yè)績不錯,，大客戶維護(hù)得也不錯,，是可以往上提拔的。

從支行到分行,，再到總行,，一步一個臺階的往上升遷。

一般而言,，銀行分三條線：操作,、營銷、行政。一般剛?cè)胄械拇髮W(xué)生去的是操作和營銷,。操作崗以柜面為主,，分為對公(會計、出納)和對私(儲蓄);營銷也分對公(信貸客戶經(jīng)理)和對私(v i p客戶經(jīng)理或個貸客戶經(jīng)理),，其中v i p客戶經(jīng)理主要是基于柜臺進(jìn)行營銷的,，也就是我們通常所說的貴賓理財中心。

員工職業(yè)規(guī)劃 企業(yè)對員工職業(yè)規(guī)劃篇二

我們?yōu)槭裁匆M(jìn)行職業(yè)規(guī)劃,？職業(yè)規(guī)劃對我們到底有多重要,？

我們會經(jīng)常聽到這樣的話：“我學(xué)的是計算機(jī)專業(yè)，希望能從事平面設(shè)計一類的工作,。但很多時候,，我又總舉棋不定，總覺得再多看幾家,，會有更好的選擇,。”“我花了九牛二虎之力終于應(yīng)聘成功了,，可試用了幾個月后發(fā)現(xiàn),，每天做的工作我實(shí)在打不起興趣?！薄皩W(xué)了幾個的工商管理專業(yè),，感覺自己好象是什么都能做，又像是什么都不能做,。真不知道該往哪個方向發(fā)展?。　比绱朔N種,，其實(shí)都是典型的缺乏職業(yè)規(guī)劃的表現(xiàn),。從描述中我們也很容易看出他們的困惑對個人發(fā)展的影響。所以我們需要做職業(yè)規(guī)劃,，具體來說,，可以從個人及企業(yè)兩個角度來理解。

從個人的角度來說,，職業(yè)生涯規(guī)劃的作用在于幫助我們樹立明確的職業(yè)定位,、職業(yè)目標(biāo)與職業(yè)通道設(shè)定，運(yùn)用科學(xué)的方法,，切實(shí)可行的措施,，發(fā)揮個人的專長，開發(fā)自己的潛能,，克服生涯發(fā)展困阻,，避免人生陷阱，不斷修正前進(jìn)的方向,，最后獲得事業(yè)的成功,。其目的，決不只是幫助個人按照自己的資力條件找到一份工作,，達(dá)到和實(shí)現(xiàn)個人目標(biāo),，更重要的是幫助個人真正了解自己，為自己訂下事業(yè)大計,，籌劃未來,，進(jìn)一步詳盡估量主、客觀條件和內(nèi)外環(huán)境優(yōu)勢和限制,，在“衡外情,、量己力”的情形下，設(shè)計出符合自己特點(diǎn)的合理而又可行的職業(yè)生涯發(fā)展方向,。

從企業(yè)的角度來說,，職業(yè)生涯規(guī)劃是滿足人才需求，留住人才之手段,?？梢宰畲笙薅鹊卣{(diào)動企業(yè)員工的工作積極性，充分發(fā)揮其才華與潛能,。

既然職業(yè)生涯規(guī)劃對我們這么重要,，那我們該如何進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃呢？在操作中又會遇到哪些問題,？如何應(yīng)對,？這些，職業(yè)規(guī)劃專家都將會給你做出清晰的解答,。

1．無論你現(xiàn)在或?qū)韽氖碌穆殬I(yè)是什么,，對職業(yè)要負(fù)責(zé)這一點(diǎn)切切不可忘記。你一定要對自己的職業(yè)認(rèn)真敬業(yè),，勇承重?fù)?dān),，兢兢業(yè)業(yè)，恪守職德,。

2．切記和諧融洽的人際關(guān)系非常重要,。實(shí)際證明與同事間人事關(guān)系融洽將使工作效率倍增。

3．要優(yōu)化你的交際技能,。優(yōu)良的交際技能可為你謀職就業(yè)提高成功機(jī)率,。如美國硅谷科園區(qū)的許多高技術(shù)公司在聘人時不僅考察技術(shù)，同時還考察受聘者的交際技能,，成功受聘者的做法是在聽對方說話時認(rèn)真努力去理解對方話語的含義,，此后再解釋自己的有關(guān)見解,。

4．要善于發(fā)現(xiàn)變化并適應(yīng)變化。不管周圍環(huán)境及你人生某一階段出現(xiàn)何樣變化,，你都應(yīng)該善于發(fā)現(xiàn)其中的各種機(jī)遇并駕馭這些機(jī)遇,。例如，在互聯(lián)網(wǎng)上經(jīng)營商務(wù),，這是一種時代變化,，同時對你也可能是一種機(jī)遇，不管你從不從事網(wǎng)絡(luò)商務(wù),，面對此時代新生事物你都應(yīng)該認(rèn)同它是當(dāng)今世界上最有功效的事物且具有變化的未來趨勢,，不管這種變化是好是壞，你都要認(rèn)真審視認(rèn)真預(yù)測,，因?yàn)槟隳壳盎驅(qū)韽氖碌穆殬I(yè)可能與此密切相關(guān),，各種機(jī)遇可能包含在其中。

5．要靈活,。未來時代的工作者們可能必須要經(jīng)常轉(zhuǎn)換職業(yè)角色,，這就是說你要善于靈活地從一個角色迅速轉(zhuǎn)換到另一個角色，方能適應(yīng)時代環(huán)境的變化,。

6．要善于學(xué)用新技術(shù),。或許你想當(dāng)一名作家,，但在當(dāng)今時代作家欲獲成功也必須不斷學(xué)習(xí)并掌握新技術(shù)技能才行,，比如作家必須同時成為一名計算機(jī)文字處理員、打字員,、網(wǎng)上發(fā)行員才能獲得成功,。

7．要舍得花錢花時間學(xué)習(xí)各種指南性知識簡介。目前各大學(xué),、社會研究機(jī)構(gòu),、其分組織開辦了各式各樣的實(shí)用性半日、一日或二日即可學(xué)完的知識簡介科目,，這類指南性知識簡介科目的試學(xué)可能預(yù)探新領(lǐng)域“水深度”的最簡便易行之方法,。

8．摒棄各種錯誤觀念。當(dāng)你考慮某新職業(yè)或新產(chǎn)業(yè)時,，觀念一定要更新,，以防被錯誤思維誤導(dǎo)。例如,，現(xiàn)今考慮醫(yī)療保健行業(yè)時,，應(yīng)清醒認(rèn)識到它已走向了市場化、價值化,，這與五年前醫(yī)療保健已截然兩樣,。

9．選擇就業(yè)單位時事前應(yīng)多做摸底研究,。當(dāng)你欲加盟一家公司前，多下點(diǎn)力氣去研究這家公司的“風(fēng)格”和“行為”堪稱十分必要和重要,，你不妨事先多去幾次這家的門廳接待處同有關(guān)招待人員周旋,，目的是側(cè)面了解該公司的規(guī)范、行為,、準(zhǔn)則等事項(xiàng),；你也可到鄰近該公司的飯店向飯店服務(wù)人員側(cè)面了解一些有關(guān)該公司職員們的情況(如,，這些職員屬哪種性格,、類型的人)。

10．要不斷開拓進(jìn)取,、不斷開發(fā)新技能,。一個復(fù)合的社會將不僅需求專業(yè)化知識，同時還需求通用專業(yè)化知識,，同時還需求通用化及靈活式技能,。

員工職業(yè)規(guī)劃 企業(yè)對員工職業(yè)規(guī)劃篇三

浙江某科技公司，經(jīng)過十余年的發(fā)展,，在國內(nèi)市場已經(jīng)處于領(lǐng)先地位,，公司員工由創(chuàng)業(yè)時的十幾人發(fā)展到近千人。然而,，其華南區(qū)分公司的業(yè)務(wù)卻始終不盡如人意,，在一年時間里，華南分公司已有數(shù)位高管相繼離職,。

對此,，總公司十分不解。在公司總部,，人員規(guī)模一直在增加,，公司員工隊(duì)伍卻十分穩(wěn)定?？偣咎匾馀扇孙w赴廣州,，在一番考察之后，卻并未發(fā)現(xiàn)華南分公司在公司架構(gòu),、工作流程與銷售渠道上存在任何不妥,，那么究竟是什么原因使該公司面臨如此嚴(yán)重的人力資源危機(jī)？

原來,，在這家公司創(chuàng)業(yè)初期,，無論是技術(shù)人員還是市場銷售人員，面對的都是一個全新的事物,。但公司的骨干員工卻是相關(guān)行業(yè)的精英人士,，他們是在認(rèn)同產(chǎn)品市場前景,、對個人的職業(yè)發(fā)展有明確方向的情況下加入該公司的。而一般的員工,，由于面對一個全新的產(chǎn)品,，無成熟案例可循，因此該公司十分注重對員工的培訓(xùn)發(fā)展規(guī)劃,，使員工在企業(yè)中有足夠的職業(yè)發(fā)展空間,。盡管當(dāng)時該公司薪水與相關(guān)行業(yè)相比處于中下水平，但由于員工職業(yè)規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)一致,，員工對公司有強(qiáng)烈的歸屬感和認(rèn)同感,，這使員工一直保持創(chuàng)業(yè)初期的昂揚(yáng)斗志。

而該公司華南區(qū)情況就大不相同了,。一方面同類產(chǎn)品已得到了充分的市場認(rèn)可,，產(chǎn)品市場已有多家企業(yè)進(jìn)入。另一方面,，新員工要么沖著該公司的名氣和薪資而來,，要么對這個行業(yè)缺乏了解。顯然,，他們中的大多數(shù)都不明白自己在該企業(yè)的發(fā)展方向,，自然也不會有明確的職業(yè)目標(biāo)，在經(jīng)歷一些挫折后,，部分員工選擇了離開,。對此，銳旗人力銀行認(rèn)為可對部分員工引導(dǎo)職業(yè)生涯規(guī)劃,，讓員工的職業(yè)目標(biāo)最好與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相一致,，如同該公司總部曾做過的一樣，雖然在當(dāng)時是無意識而為,。

a,、從員工自身的需求看職業(yè)生涯規(guī)劃是責(zé)任，而不是“福利”———熊禮木（中山某電子公司人力資源部經(jīng)理）

在我看來,，目前,，大多數(shù)的中國企業(yè)宣稱的所謂員工職業(yè)生涯規(guī)劃，只不過是“做秀”,，對外宣傳形象而已,，甚至有“炒作”之嫌。實(shí)際上,，大部分人的職業(yè)規(guī)劃是在經(jīng)歷數(shù)次跳槽之后得以實(shí)現(xiàn),。這也反過來說明職業(yè)規(guī)劃的失敗，或者職業(yè)規(guī)劃能夠?qū)崿F(xiàn)的渠道過于狹窄,。企業(yè)感興趣的也是如何“挖人”,，而不是給自己的員工提供良好的培訓(xùn)機(jī)會和發(fā)展空間,。

但是企業(yè)對員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃應(yīng)該是企業(yè)發(fā)展必須采取的重要舉措之一，不是對員工的“福利”,。企業(yè)要發(fā)展,，要做到百年老店，要做成行業(yè)老大,，企業(yè)的所有者和經(jīng)營者必須要改變觀念,，不能再將員工僅僅看成是打工者，而應(yīng)當(dāng)看成是關(guān)系到企業(yè)成敗的戰(zhàn)略合作伙伴,，企業(yè)和員工完全可以是一種雙贏關(guān)系,。在現(xiàn)代企業(yè)里，員工應(yīng)當(dāng)是可以給企業(yè)帶來利潤的最可貴的資本,，是活的資本,，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的三大資源之一,。

b,、從企業(yè)發(fā)展的自身角度看職業(yè)生涯規(guī)劃建立企業(yè)人才庫的有效手段———陳哲臻（祈福酒店管理公司人事行政部經(jīng)理）

作為企業(yè)來講，幫助員工規(guī)劃職業(yè)生涯能使企業(yè)更清楚自身企業(yè)所擁有人才,，對內(nèi)部人才庫的建立能產(chǎn)生巨大的幫助,，建立內(nèi)部人才庫直接導(dǎo)致企業(yè)越來越關(guān)注及參與員工的職業(yè)規(guī)劃。聯(lián)想集團(tuán)董事長柳傳志先生曾用八年的時間栽培楊元慶等人,，才能使聯(lián)想集團(tuán)多年來保持活力及不斷成長,。此外，企業(yè)能主動與員工規(guī)劃職業(yè)生涯,，令員工清楚公司的長遠(yuǎn)目標(biāo),，也能了解自己在公司的發(fā)展方向，更有助員工努力工作向目標(biāo)邁進(jìn),。從更深的層面來講,，當(dāng)員工清楚知道自己的發(fā)展方向，有明確的目標(biāo)與期望值后,，會激發(fā)他們的熱情與創(chuàng)造力,，激勵他們克服困難來提高企業(yè)的績效。為企業(yè)進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃,，也是達(dá)到企業(yè)和員工共贏的局面,、激勵員工和留住員工的一個措施。

c,、從企業(yè)和人才的需求平衡上看職業(yè)生涯規(guī)劃在幫助員工發(fā)展中發(fā)展自己———劉湘勇（全球職業(yè)規(guī)劃師,、銳旗人力銀行加盟連鎖機(jī)構(gòu)營運(yùn)總監(jiān)）

很多情況下，企業(yè)贏得員工敬業(yè)和奉獻(xiàn)精神的關(guān)鍵就在于,，能否為自己的員工創(chuàng)造條件,，使之有機(jī)會獲得一份有成就感和自我實(shí)現(xiàn)感的職業(yè),。通過職業(yè)生涯規(guī)劃，企業(yè)能更全面的了解員工的興趣,、愛好,、理想，可以根據(jù)員工的職業(yè)目標(biāo)和現(xiàn)狀安排員工的培訓(xùn),，使員工看見他在企業(yè)的成長方向和成長空間,，使個人職業(yè)目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)統(tǒng)一起來，從而調(diào)動員工的積極性,，提高員工敬業(yè)度,，讓員工的工作滿足是來自生涯發(fā)展。企業(yè)則能達(dá)到自身人力資源需求與員工職業(yè)生涯需求之間的平衡,，創(chuàng)造出一個高效率的工作環(huán)境和引人,、育人、留人的企業(yè)氛圍,。企業(yè)幫助員工的職業(yè)發(fā)展,，通過個人發(fā)展愿望與組織發(fā)展需求的結(jié)合實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展，達(dá)到企業(yè)目標(biāo),。

員工職業(yè)規(guī)劃 企業(yè)對員工職業(yè)規(guī)劃篇四

“21世紀(jì)最缺的就是人才”這句電影中的語言似乎道出了許多企業(yè)現(xiàn)在面臨的境遇,，中國有大把的勞動力資源，但是真正企業(yè)所需要的,、合適的,、愿意與企業(yè)共同發(fā)展進(jìn)步的人卻是不多，許多公司的管理會議中,，只要分析存在的問題,，尤其是結(jié)構(gòu)性問題，最后往往都會有的結(jié)論之一就是人不行,，人力資源管理部門也在面臨著非常大的壓力,。

在一些致力于長期發(fā)展的企業(yè)中，也經(jīng)常會出現(xiàn)員工的能力達(dá)不到崗位或公司發(fā)展的要求,，員工不能按照企業(yè)的要求和理念規(guī)范自己的行為而造成凝聚力不強(qiáng),，工作時候經(jīng)常打不起精神、不愿意承擔(dān)更多的任務(wù),，老板著急,、員工不急、得過且過,，表現(xiàn)好有潛力的員工流失等等,。這些問題或多或少地在影響著企業(yè)的健康發(fā)展，這是老板不希望看到的，但同時也是員工不希望的,，解決這些問題當(dāng)然是企業(yè)需要有一個長期的,、綜合的和專業(yè)的人力資源管理體系，在這個體系中員工職業(yè)生涯的規(guī)劃是非常重要的組成部分,，是企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)之一,。

雖然不是人力資源部門的專業(yè)出身，但這些年作為業(yè)務(wù)管理者其實(shí)很多時間和精力都放到了團(tuán)隊(duì)管理上,，當(dāng)然業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)不懂得人力資源管理是不合格的,，這點(diǎn)已經(jīng)取得共識。和人力資源部門協(xié)作,，做好員工職業(yè)生涯的規(guī)劃,，這些年的實(shí)踐中獲得了一些經(jīng)驗(yàn)。

所謂員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，我個人的理解是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和價值觀念以及員工的個人現(xiàn)實(shí)背景,、興趣和意愿進(jìn)行綜合分析，幫助員工根據(jù)企業(yè)的需要制定自己的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的步驟,、方法,、要承擔(dān)的具體工作責(zé)任和可能遇到的困難等等，從而使員工能夠在為企業(yè)作出貢獻(xiàn)的同時自己也取得收獲,，使企業(yè)和員工雙贏和共同成長,。

那么為什么要進(jìn)行員工的職業(yè)規(guī)劃,，它的意義何在呢,？員工作為一個個體的人都是有需求的，而且人的需求有不同的層次,，由低到高逐步提升,，不斷滿足自己的需求，實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)來源于人的本性,；作為企業(yè)來講,，根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展需要，幫助員工分析自身的優(yōu)勢和劣勢以及自己的興趣所在,，確立發(fā)展和進(jìn)步的目標(biāo)以及達(dá)到目標(biāo)方法步驟等等,，從根本上不但會滿足員工的需要，也實(shí)現(xiàn)了企業(yè)對員工的要求和企業(yè)發(fā)展的所要,，可以說是一種雙贏,；另外，經(jīng)過成功的員工職業(yè)生涯規(guī)劃的員工往往是非常忠誠于企業(yè)的,，在企業(yè)困難的時候大多也會和企業(yè)一起面對挑戰(zhàn),，承擔(dān)自己的責(zé)任；再者，有了成功的案例就會形成榜樣的作用和系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)和方法,，使企業(yè)的人力資源管理和團(tuán)隊(duì)氛圍步入良性循環(huán),。

員工職業(yè)規(guī)劃既然有那么多的積極意義，那么怎么有效地開展員工的職業(yè)生涯規(guī)劃工作,，讓它在企業(yè)和員工的發(fā)展發(fā)揮出作用,，經(jīng)過這些年的工作經(jīng)歷，有了一點(diǎn)粗淺的認(rèn)識如下：

1,、從公司最高領(lǐng)導(dǎo)必須非常重視,，把此項(xiàng)工作納入公司的戰(zhàn)略規(guī)劃中來，人力資源部門是具體工作的設(shè)計者,、組織者和培訓(xùn)協(xié)調(diào)者,，其他各部門應(yīng)該是具體工作的執(zhí)行者；

2,、一般來講,，從新員工試用期結(jié)束后，職業(yè)生涯規(guī)劃工作就要開始了,，為每個員工設(shè)立其發(fā)展成長檔案,，記錄每次談話、為此做的事情,、取得的結(jié)果等內(nèi)容,；

3、在試用期的員工培訓(xùn)工作是必要的,，在此期間,，不但要讓他們理解和進(jìn)入工作崗位的要求，也要了解企業(yè)的方向和文化價值觀,，企業(yè)對他們的希望和要求是什么,；

4、員工志向和目標(biāo)分析：大部分員工很難全面和準(zhǔn)確地說出自己的目標(biāo)和興趣,，更多的是看待遇怎樣,，這時候與其交流的負(fù)責(zé)人需要從其過去的成功和失敗案例中作出分析，通過提問幫助他樹立一定階段的目標(biāo),，當(dāng)然會涉及到工資,、獎金、補(bǔ)貼方面的內(nèi)容,；

5,、目標(biāo)達(dá)成的過程分析：一般來講這樣的談話最好是其直接上司，根據(jù)經(jīng)驗(yàn),，要達(dá)到這樣的目標(biāo)員工需要的工作鍛煉,、學(xué)習(xí)等具體的任務(wù)，時間步驟的規(guī)劃也應(yīng)包含其中；

6,、目標(biāo)的修正和檢視：在一個階段或一項(xiàng)任務(wù)完成后,，要對規(guī)劃的內(nèi)容和目標(biāo)達(dá)成進(jìn)行檢視評估，當(dāng)然可以修正目標(biāo),，也需要檢查回顧這個過程中的得與失,，經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)，以便作出下一步的規(guī)劃和安排,；

當(dāng)然,，員工職業(yè)規(guī)劃是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，也充滿了挑戰(zhàn),，和其他人力資源管理項(xiàng)目一樣其中包含了許多人的管理的藝術(shù),，不但需要全面設(shè)計組織，也要注意經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和歸納,。在這過程中肯定會發(fā)生一些問題,，容易犯一些錯誤，歸類了一些如下：

1,、把員工職業(yè)規(guī)劃僅當(dāng)成人力資源一個部門的事情,，公司領(lǐng)導(dǎo)不重視，其他部門也不參與,，甚至以耽誤正常工作為由進(jìn)行抵制,。員工職業(yè)生涯規(guī)劃是一項(xiàng)系統(tǒng)性工作，公司領(lǐng)導(dǎo),、hr和其他部門有各自分工和角色,，只有齊心協(xié)力、相互配合,，才能起到應(yīng)有的效果,；

2、在規(guī)劃員工發(fā)展目標(biāo)時候,，總是職位升遷一項(xiàng)，似乎每個人的發(fā)展目標(biāo)就是升官,，每個人都明白,，能當(dāng)官的人畢竟是少數(shù)，如果每個人的目標(biāo)都是當(dāng)官,，那么自然大部分人的目標(biāo)就不可能達(dá)成,，所以職位升遷、知識和能力提升,、其他職位的嘗試,、具體工作項(xiàng)目的承擔(dān)等等都是目標(biāo)的范圍，切不可華山一條路走到底；

3,、重視規(guī)劃,，輕視執(zhí)行，在和員工做規(guī)劃時候談的頭頭是道,，但后面的具體工作和檢視評估就似乎忘了,，結(jié)果是虎頭蛇尾，浪費(fèi)了許多效率和資源,，自然效果不會好,；

4、偏重業(yè)務(wù)目標(biāo),，不管企業(yè)文化,，對企業(yè)文化價值觀的學(xué)習(xí)和理解，參與到企業(yè)文化建設(shè)中來其實(shí)也是工作的一部分,，而且能促進(jìn)業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),；

5、對員工個人的分析過于多,，沒有顧及企業(yè)對員工和崗位的要求,，結(jié)果是員工雖然進(jìn)步了，但對企業(yè)的不理解和抱怨也增多,，并非健康的模式,。

總之，員工的職業(yè)規(guī)劃管理是企業(yè)長治久安的大事,，要從戰(zhàn)略的高度重視,，系統(tǒng)的方法落實(shí)，注意經(jīng)驗(yàn)的積累和總結(jié),，相信員工隊(duì)伍就會成為企業(yè)的核心競爭力之一,。