“報(bào)告”使用范圍很廣,，按照上級部署或工作計(jì)劃,，每完成一項(xiàng)任務(wù)，一般都要向上級寫報(bào)告，反映工作中的基本情況,、工作中取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、存在的問題以及今后工作設(shè)想等,，以取得上級領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo),。寫報(bào)告的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編給大家?guī)淼膱?bào)告的范文模板,，希望能夠幫到你喲!

企業(yè)文化工作總結(jié)報(bào)告篇一

近年來，在公司和公司戰(zhàn)略的大力支持下,，長力遠(yuǎn)成公司大力開展建設(shè)企業(yè)文化,，培育具有積極、樂觀,、團(tuán)結(jié),、向上的企業(yè)文化，以客戶為中心,，打造公司良好服務(wù)形象;以員工為中心,，打造以人為本的和諧氛圍;以公司為中心,，樹立企業(yè)良好形象，明確公司發(fā)展和奮斗目標(biāo),，打造“你中有我,，我中有你，我為人人,，人人為我”的強(qiáng)勢價(jià)值鏈體系,。企業(yè)文化建設(shè)活動大力地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力、向心力,，從而有效地推動了長力遠(yuǎn)成公司的改革和發(fā)展,。

長力遠(yuǎn)成公司充分地認(rèn)識到企業(yè)文化的作用和意義，針對企業(yè)發(fā)展的不同階段對原有文化進(jìn)行整合和創(chuàng)新,，逐漸形成了“志存高遠(yuǎn),，成其偉業(yè)”的企業(yè)精神，“至誠篤信,，袖手共贏”的經(jīng)營之道,，“重在內(nèi)功，成在細(xì)節(jié)”的管理方略,，“達(dá)到用戶的標(biāo)準(zhǔn)就是最好的質(zhì)量”的質(zhì)量理念……同時(shí),，公司還將這些具有代表性遠(yuǎn)成特色的文化宣言寫在了我們的辦公大樓、車間墻體上,，加大企業(yè)文化的宣傳力度,，使員工在潛移默化的過程中，漸漸地認(rèn)識,、理解,，認(rèn)同、接受公司企業(yè)文化,。這些都使得公司企業(yè)文化在觀念上漸漸成熟,。

“無規(guī)矩不成方圓”，企業(yè)也是一樣的,，沒有一定的制度約束,，生產(chǎn)經(jīng)營活動就很難高效、有序的進(jìn)行,。發(fā)展到今天的長力遠(yuǎn)成公司更加需要完善,、有效地制度來保證整個(gè)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)。綜合企劃管理中心行政部積極地推動公司制度的實(shí)施,、執(zhí)行和完善,。員工行為規(guī)范。安全生產(chǎn)管理制度制度,、廠區(qū)環(huán)境和文明辦公管理制度,、網(wǎng)絡(luò)管理制度……這些制度的實(shí)施,、執(zhí)行和完善，規(guī)范了公司各項(xiàng)工作的運(yùn)作,，規(guī)范了員工的行為,，大力地推動著公司朝著正規(guī)的軌道中運(yùn)行。

1,、公司聯(lián)系外部廣告公司,，為公司量身訂做了一套完整、具有特色的企業(yè)vis系統(tǒng),，這個(gè)系統(tǒng)中不僅僅涉及了公司名稱,、公司標(biāo)志、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色,、輔助圖形,、辦公室事務(wù)系統(tǒng)、企業(yè)服飾,、展示系統(tǒng),、贈品系統(tǒng)、指示系統(tǒng)等,，這些設(shè)計(jì)都規(guī)范了公司形象視覺系統(tǒng),。為公司樹立對內(nèi)對外形象奠定了強(qiáng)勢的基礎(chǔ)，為公司企業(yè)文化建設(shè)開了好頭,。

2,、廠區(qū)綠化的再建設(shè)、公司廠旗的設(shè)立,、廠服的更新、公司技術(shù)工藝設(shè)備的更新,、產(chǎn)品特點(diǎn),、式樣、外觀和包裝的特色……這些活動的開展都是企業(yè)文化的表層部分,，反映了公司的很強(qiáng)的物質(zhì)文化內(nèi)容,，是公司企業(yè)文化形象化的體現(xiàn)。

3,、公司每月一期的企業(yè)內(nèi)報(bào)《遠(yuǎn)成人》6月份開始正式啟動,，至今已發(fā)行2期，并取得了豐碩的成果,，得到了很多的支持和喜愛,，希望我們《遠(yuǎn)成人》能夠成為公司內(nèi)部、上下信息溝通的橋梁,，互相傾訴的平臺,。新宣傳欄的設(shè)立,，每周一期的板報(bào)設(shè)計(jì)，公司有線電視全面鋪通,，這些都充實(shí)了公司員工業(yè)余文化生活，使員工精神文化上得到了很大的提升,。

4,、企業(yè)文化符號層是公司創(chuàng)造的物質(zhì)文化，是形成企業(yè)文化觀念層和制度行為層的條件,，從符號層可以折射出公司的經(jīng)營思想,、管理哲學(xué),、工作作風(fēng)和審美意識,。最能夠直接反映企業(yè)外在形象,。成績雖可觀，我們將繼續(xù)保持和繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)文化符號層的.建設(shè),。

通過幾年的實(shí)踐,，我們體會到：

第一，要充分認(rèn)識企業(yè)文化的作用,。今天，已很少有人持企業(yè)文化無用論觀點(diǎn),，但對其重要性的認(rèn)識普遍不夠,。我們在這幾年的企業(yè)文化建設(shè)中同樣遇到這樣的矛盾，但事實(shí)作答：企業(yè)文化建設(shè)意義非常重大,。當(dāng)然,，企業(yè)“三改一加強(qiáng)”永遠(yuǎn)是重要的一極，不能厚此薄彼,。而且應(yīng)認(rèn)識到,，兩者之間具有相互滲透性、互補(bǔ)性和不可分割性,，有些管理制度本身也是文化建設(shè),，有的文化建設(shè)也是管理工作。

第二，企業(yè)文化建設(shè)的管理應(yīng)走向正規(guī)?，F(xiàn)在企業(yè)文化建設(shè)的“領(lǐng)導(dǎo)人特色”很重,，主要領(lǐng)導(dǎo)重視，就能搞起來,，主要領(lǐng)導(dǎo)喜好什么,，企業(yè)文化建設(shè)就注重什么，一旦領(lǐng)導(dǎo)易人,，工作就中斷了,。因此，應(yīng)該象企業(yè)其它管理職能一樣,，設(shè)置專職部門和人員,，負(fù)責(zé)計(jì)劃、組織,、檢查,、協(xié)調(diào)和考核等工作，使之走向正規(guī)化,。

第三,，應(yīng)盡快出臺一套科學(xué)的企業(yè)文化建設(shè)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)文化建設(shè)工作難以量化,，效果難以考評,，因?yàn)槿狈α炕荚u的依據(jù)，就使人看不到它的巨大價(jià)值,，給人一種搞不搞差不多的感覺,，這很不利于企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展和進(jìn)步。因此應(yīng)盡快出臺一套科學(xué)的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn),，盡管難以量化,，但還是能找到規(guī)律性的東西。比如,，企業(yè)文化的形式雖然千差萬別,，但其效果具有趨同性，經(jīng)過認(rèn)真研究和分析,，一定可以從“結(jié)果”的角度提出一套科學(xué)的考評標(biāo)準(zhǔn)。

企業(yè)文化工作總結(jié)報(bào)告篇二

4月伊始,，綜采二區(qū)便總結(jié)一季度企業(yè)文化建塑工作不足的情況下,，針對缺失，在集合員工進(jìn)行全方位學(xué)習(xí)和測試的基礎(chǔ)上,，開展了諸多提升文化理念,、增強(qiáng)文化素養(yǎng)的建塑活動，隨著4月悄然離去,，聚結(jié)這一個(gè)月來我區(qū)在企業(yè)文化建塑工作,，做出如下總結(jié)：

在一季度結(jié)束之際,，綜采二區(qū)依托文件、整合廣大兄弟單位的建塑經(jīng)驗(yàn)和方法,，及時(shí)查找自身的缺失和不足,，并針對這些缺失和不足，組織廣大管技人員進(jìn)行研討,，制定相關(guān)的改進(jìn)措施,，并組織各班隊(duì)長對這些措施進(jìn)行評估和宣傳，特別是在企業(yè)文化宣教效果方面,，我區(qū)通過企業(yè)文化測試等活動,，及時(shí)掌握員工理解程度，以此為據(jù),，加大部分薄弱環(huán)節(jié)的宣教和解讀,，增強(qiáng)了企業(yè)文化宣教的效果。

進(jìn)入4月份,，綜采二區(qū)領(lǐng)導(dǎo)考慮生產(chǎn)任務(wù),、作業(yè)條件、崗位特點(diǎn)等因素,，廣納建言,、積極謀劃，開展了許多目標(biāo)清晰,、主題鮮明,、內(nèi)容豐富的活動。

（1）“查,、幫,、袋”員工培訓(xùn)。通過“一查”培訓(xùn)記錄,、查考試卷,、查職工檔案，極大觸動了各班隊(duì)的安全培訓(xùn)意識,，有力推動了我區(qū)安全文化宣教及實(shí)際效果的檢驗(yàn),。

“二幫”即針對實(shí)際崗位工作中出現(xiàn)的部分崗位人員缺乏，及時(shí)同培訓(xùn)部門協(xié)商,，請求培訓(xùn)部門加大對這方面人員的培訓(xùn),，幫助班隊(duì)解決部分崗位人員不足影響安全和生產(chǎn)進(jìn)度的實(shí)際困難，為班隊(duì)安全生產(chǎn)和文化體系創(chuàng)建打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

“三袋”即對員工培訓(xùn)檔案進(jìn)行全面規(guī)范,，統(tǒng)一格式，整合入袋。

（2）素質(zhì)提升的“讀書學(xué)習(xí)課堂,、小教室”,。 重點(diǎn)落實(shí)“三個(gè)一”（安排一本必讀書籍，組織一次讀書活動交流會,，落實(shí)一次與讀書內(nèi)容相關(guān)的實(shí)踐活動）工作的同時(shí),，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際設(shè)立 “井下小教室”并由班隊(duì)長帶頭引領(lǐng)廣大員工學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》、五精管理,、三三整理等內(nèi)容,。引導(dǎo)員工適應(yīng)學(xué)習(xí)、主動學(xué)習(xí),、愛上學(xué)習(xí),，提高個(gè)人綜合素養(yǎng)和安全自控能力，

（3）“以我為型,、全員安全,、和諧共生”的班隊(duì)建設(shè)，是綜采二區(qū)車間工會號召廣大群監(jiān)員,、工會委員在班中以身作則,，切實(shí)保障自身安全的同時(shí)，監(jiān)督班中其他員工的作業(yè)安全,，從而形成正己言人的安全共生體系,，通過互幫互助，提升整體安全堡壘的堅(jiān)固性,。

這些活動的開展,，不僅將企業(yè)文化與核心價(jià)值很好的向廣大員工進(jìn)行了深度宣教，而且提高了員工的安全文化理念認(rèn)知,，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和三四級隱患排查保障自身安全的主動性,，也為加大企業(yè)文化建塑，增強(qiáng)企業(yè)安全管理,，升華企業(yè)文化價(jià)值奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

針對月底我區(qū)鋪網(wǎng)、做大棚6s,、定置化等管理難度增大的.實(shí)際情況,，綜采二區(qū)第一，充分利用晚間進(jìn)礦時(shí)間,，要求各班隊(duì)長加大對人,、物、機(jī),、境的管理力度，確保本班隊(duì)的安全生產(chǎn)、精細(xì)化管理的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣,、不降低,。

第二、利用班前,、班中,、班后會時(shí)間，加大向廣大員工的6s,、準(zhǔn)軍事化等管理的宣教,，增強(qiáng)了員工們的自主優(yōu)化意識和能力。

第三,、同時(shí)及時(shí)召集三鐵管理人員,、驗(yàn)收員開會，加大定置化,、精細(xì)化管理力度,，強(qiáng)調(diào)ⅱ615工作面收官、ⅱ628工作面交接過程中的管理驗(yàn)收工作必須嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,。

諸多事例不能一一列舉,，總結(jié)這一個(gè)月來的企業(yè)文化建塑工作，發(fā)現(xiàn)：在新舊工作面交接中的管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等工作中綜采二區(qū)的企業(yè)文化,、安全文化都能切實(shí)有效的得到很好推進(jìn),。

1、企業(yè)文化宣教形式有待創(chuàng)新,。

2,、效果檢驗(yàn)方法有待進(jìn)一步完善。

3,、活動的總結(jié)提煉工作有待進(jìn)一步升華,。

1、 積極發(fā)動廣大員工,，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,，優(yōu)化宣教方法和形式。

2,、 整合資源,，設(shè)計(jì)布置文化建塑環(huán)境。

企業(yè)文化工作總結(jié)報(bào)告篇三

在當(dāng)今時(shí)代,，文化成為民族凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉,、成為綜合國力競爭的重要因素。企業(yè)文化作為企業(yè)加快發(fā)展的最經(jīng)濟(jì)實(shí)用的戰(zhàn)略資源,，已被大家普遍認(rèn)可,。但是,，如何實(shí)現(xiàn)以文化力激活生產(chǎn)力，提升企業(yè)核心競爭力?本文結(jié)合鄒縣發(fā)電廠企業(yè)文化建設(shè)情況,，試從搭建企業(yè)文化落地平臺,、確保企業(yè)文化落地實(shí)效、夯實(shí)企業(yè)文化落地基礎(chǔ)等三方面淺析企業(yè)文化的成功落地,。

獨(dú)具特色的企業(yè)文化,，是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的重要基礎(chǔ)。鄒縣發(fā)電廠建廠以來,，不斷汲取儒家文化營養(yǎng),，緊跟時(shí)代發(fā)展脈搏，秉承華電集團(tuán)公司和華電國際公司企業(yè)文化的核心內(nèi)涵,，形成了以“競和”為品牌的鄒電文化,。

營造良好的物質(zhì)環(huán)境助推文化落地。鄒縣發(fā)電廠的“競和”文化先后經(jīng)歷了“拼搏”文化,、“爭先”文化,、“競和”文化三個(gè)歷史階段。在每一個(gè)時(shí)期的企業(yè)文化階段,，該廠都注意將企業(yè)文化融入生產(chǎn)經(jīng)營和工程建設(shè)中,，使文化力量發(fā)揮出了強(qiáng)大的凝心聚力作用。

企業(yè)文化萌芽時(shí)期的“拼搏”文化,。建廠初期,，在當(dāng)時(shí)工作環(huán)境和生活條件艱苦，山東省建設(shè)的首臺30萬千瓦機(jī)組工程建設(shè)和生產(chǎn)籌備任務(wù)異常繁重的大背景下,，企業(yè)提煉形成了“團(tuán)結(jié)拼搏,，求嚴(yán)務(wù)實(shí)，愛廠愛崗,，爭創(chuàng)一流”的企業(yè)精神,，作為該廠企業(yè)文化的雛形，這精神象集結(jié)號,，曾無數(shù)次召喚職工們自愿跑到廠里“搶險(xiǎn)”奉獻(xiàn);220千伏升壓站電壓互感器因質(zhì)量問題發(fā)生爆炸,，干部職工不約而同地奔向事故現(xiàn)場積極投入搶修。

企業(yè)文化發(fā)展時(shí)期的“爭先”文化,。從1990年到1999年,，隨著四臺30萬、兩臺60萬千瓦機(jī)組的建成投產(chǎn),，鄒縣發(fā)電廠一躍成為當(dāng)時(shí)全國最大的火力發(fā)電廠,。“最大的也應(yīng)成為最好的”成為企業(yè)干部職工的強(qiáng)烈要求和奮斗目標(biāo),，“爭先”文化提煉形成,。這期間,，企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度日臻完善，生產(chǎn)管理,、經(jīng)營管理,、黨群工作都走在了電力行業(yè)前列。企業(yè)相繼榮獲山東電力首家安全文明生產(chǎn)創(chuàng)水平達(dá)標(biāo)單位,、全國“五一勞動獎(jiǎng)狀”、全國一流發(fā)電企業(yè)等榮譽(yù)稱號,。

企業(yè)文化成熟時(shí)期的“競和”文化,。從x年至今，企業(yè)站在落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,、構(gòu)建和諧企業(yè)的戰(zhàn)略高度,，在認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會華電企業(yè)文化內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，建立完善了具有“競和”特色的企業(yè)文化體系,。思想上的突破,，先進(jìn)理念的引領(lǐng)，卓越精神的激揚(yáng),，進(jìn)一步提高了職工的創(chuàng)造力,，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，特別在百萬機(jī)組建設(shè)過程中,，“共建和諧工地,、打造百萬精品”、“品牌共同體,、命運(yùn)共同體”的口號,，將各參建單位、所有參建者緊密地聚攏在一起,，為工程建設(shè)營造了和諧凝聚,、上下同欲、積極向上的內(nèi)外部施工環(huán)境,。兩臺百萬機(jī)組從開工建設(shè)到投產(chǎn)僅用了29個(gè)月零20天,，機(jī)組投產(chǎn)后的各項(xiàng)指標(biāo)和參數(shù)都達(dá)到、超過了國內(nèi),、國際領(lǐng)先水平,。

營造濃郁的人文環(huán)境助推文化落地。鄒縣發(fā)電廠的“競和”文化體系主要包括識別系統(tǒng),、分支文化,、文化品牌和企業(yè)故事四部分內(nèi)容。企業(yè)識別系統(tǒng)又涵蓋了理念識別,、行為識別,、視覺識別,、環(huán)境識別和聽覺識別五部分內(nèi)容。在工作生活中,，企業(yè)注重通過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人宣講,、組織企業(yè)文化知識競賽、利用影視宣傳,、組織培訓(xùn)班和廠歌大賽等形式,，使職工對企業(yè)文化“內(nèi)化于心，外化于形”,。

注重結(jié)合經(jīng)營管理重點(diǎn)提煉分支文化,。x年年發(fā)布安全文化，發(fā)布廉潔文化,，目前,，經(jīng)營文化和檢修文化正在提煉整理之中。

作為社會的細(xì)胞,，鄒縣發(fā)電廠積極履行社會責(zé)任,，投身生態(tài)文明、節(jié)能減排,、環(huán)境保護(hù),、公益事業(yè)等，樹立鄒電的“競和”品牌,。先后投資1600余萬元,，建設(shè)了一、二期廢水深度處理系統(tǒng),，真正實(shí)現(xiàn)了污水“零排放”;對4臺30萬機(jī)組和2臺60萬機(jī)組分別進(jìn)行了節(jié)能,、脫硫技術(shù)改造;新投產(chǎn)的兩臺百萬機(jī)組更是采用了新技術(shù)、新材料,，全廠8臺機(jī)組實(shí)現(xiàn)了全脫硫運(yùn)行,。公益事業(yè)方面，自x年以來,，在抗擊“非典”,、救助海嘯災(zāi)區(qū)、“慈心一日捐”等活動中,，企業(yè)捐贈各類善款超過百萬元,，被授予x年年度“中國電力行業(yè)最具社會責(zé)任感企業(yè)”。特別在四川地區(qū)發(fā)生地震后,，該廠大力發(fā)揚(yáng)“一方有難,、八方支援”的傳統(tǒng)美德，先后四次為災(zāi)區(qū)捐款,，捐款總額近三百萬元,，以實(shí)際行動體現(xiàn)了“執(zhí)中政和”的品牌內(nèi)涵,。

企業(yè)還善于從文化發(fā)展的三個(gè)階段，從鄒電人的長期實(shí)踐和廣大干部職工日常工作生活中,，提煉與企業(yè)同存共榮的人物故事和事跡,，并整理成《百萬禮贊》、《奏響生態(tài)和諧新樂章》,、《飛躍顛峰,、耕耘希望》等一系列企業(yè)故事，編輯印發(fā)“競和”文化系列叢書,、舉辦“競和”文化論壇等活動,，在職工中大力推廣，進(jìn)一步提升了企業(yè)的軟實(shí)力,。

杰克·韋爾奇曾這樣評價(jià)改造企業(yè)文化的關(guān)鍵作用：“如果想要列車再快10公里，那只要加大馬力就可以;但要想讓車速提高十倍,，就必須得更換鐵軌,。資產(chǎn)重組可以一時(shí)提高生產(chǎn)力，但若沒有文化上的改變,，就無法維持高生產(chǎn)力的發(fā)展,。”鄒縣發(fā)電廠面對日益激烈的內(nèi)外部環(huán)境,，從未放松對企業(yè)文化建設(shè)規(guī)律的探求,，通過轉(zhuǎn)變不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的文化模式，保持了企業(yè)高度的彈性,，時(shí)刻充滿著創(chuàng)新與活力,。

一是通過企業(yè)文化建設(shè)從精神文化向管理文化的轉(zhuǎn)變，解決了企業(yè)文化在企業(yè)中的地位問題,。對于企業(yè)文化建設(shè)來說,，不是在企業(yè)管理之外重起爐灶，再搞一套管理體系,，而是站在宏觀的角度,，從以人為本的管理思想現(xiàn)狀著手，通過民主治企,、獎(jiǎng)評激勵(lì),、監(jiān)督約束、教育培訓(xùn)等各種管理措施,，將企業(yè)的政工工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作融合在一起,，將企業(yè)文化建設(shè)與全廠的管理工作融合在一起，跳出政工部門“單打一”的操作模式,，走出一條集約化目標(biāo)管理,、經(jīng)濟(jì)文化一體化運(yùn)作的新路子,。該廠積極推動廠務(wù)公開和民主管理、民主監(jiān)督工作,，形成了完善的廠務(wù)(政務(wù))公開管理體系和職工代表大會制度,，真正把尊重職工、信任職工,、關(guān)心職工落實(shí)到實(shí)際行動中,，使廣大職工充分感到了同在一個(gè)大家庭的溫暖。每年開展一項(xiàng)貫穿全年的主題活動,，發(fā)揮企業(yè)文化的引領(lǐng)作用,，增強(qiáng)工作的針對性和吸引力。先后開展了“作風(fēng)建設(shè)年”,、“三德”教育,、“職工素質(zhì)工程建設(shè)年”、“管理創(chuàng)新年”等主題活動,。在活動過程中,，充分發(fā)揮“三級聯(lián)動”效應(yīng)，黨支部負(fù)責(zé)宣傳發(fā)動,、制度措施,、組織落實(shí)，黨員帶動廣大職工積極參與,，活動的扎實(shí)有效,、有聲有色，使文化力切實(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)力,，有力推動了企業(yè)中心工作開展,，促進(jìn)了各項(xiàng)指標(biāo)的逐步改進(jìn)和管理的不斷提升。

二是通過企業(yè)管理從經(jīng)驗(yàn)管理向文化管理的轉(zhuǎn)變,，解決了企業(yè)文化在企業(yè)中的“兩張皮”問題,。建設(shè)企業(yè)文化的一個(gè)極其重要的任務(wù)，就是要啟發(fā)企業(yè)經(jīng)營者們的文化自覺,，堅(jiān)持以人為本的管理思想,，把已經(jīng)形成的企業(yè)文化規(guī)范融入到經(jīng)營管理的方方面面，使無形的經(jīng)營管理變?yōu)橛行蔚奈募芾?。為此,，鄒縣電廠一方面抓好設(shè)備治理和環(huán)境治理，改革與健全管理體制和管理機(jī)制,，不斷改進(jìn)提高管理手段和管理方法,，逐步形成管理工作的制度化、規(guī)范化和崗位責(zé)任化。另一方面,，注重職工的素質(zhì)教育,，抓好制度文化建設(shè)和企業(yè)形象塑造，開展形式多樣,、內(nèi)容豐富的文化娛樂活動,，潛移默化地實(shí)現(xiàn)了經(jīng)驗(yàn)管理向文化管理的轉(zhuǎn)變。

三是企業(yè)文化建設(shè)由黨委主導(dǎo)向黨政共同主導(dǎo),、行政主要負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)變,，解決了企業(yè)文化的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制問題。企業(yè)黨組織圍繞生產(chǎn)經(jīng)營加強(qiáng)思想政治工作,，加強(qiáng)精神文明建設(shè),，對企業(yè)實(shí)現(xiàn)改革發(fā)展和穩(wěn)定，發(fā)揮著政治核心作用,。企業(yè)文化必須要借助行政的力量加以推廣落實(shí),，真正實(shí)現(xiàn)“軟”文化的“硬”約束。鄒縣發(fā)電廠充分認(rèn)識到,，經(jīng)營管理是行政的職能,，以人為本的文化管理主體同樣是行政的，作為國有企業(yè)的企業(yè)文化,，既應(yīng)該發(fā)揮企業(yè)黨組織的作用，同時(shí)也要發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營者的主導(dǎo)作用,。該廠在創(chuàng)新思想政治工作方面,，率先做到由單一的思想教育向提高人的整體素質(zhì)轉(zhuǎn)變;由“說教式”向符合心理規(guī)律的“誘導(dǎo)式”、“解惑式”轉(zhuǎn)變;由單一說教向思想教育與行政管理,、思想引導(dǎo)與行為規(guī)范約束轉(zhuǎn)變,。每年年初，廠黨委,、廠部與各部門簽定責(zé)任制承包合同,，把企業(yè)文化建設(shè)與行政工作一起部署、檢查和考核,，每月考核兌現(xiàn),，形成了一級對一級負(fù)責(zé)、一級對一級考核的經(jīng)營責(zé)任制包保體系,。正是通過企業(yè)主要管理者認(rèn)識并充分發(fā)揮文化力的作用,，運(yùn)用經(jīng)營管理理念、企業(yè)精神,、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)道德等企業(yè)行為中這只看不見的'手,，企業(yè)文化建設(shè)才能夠不斷深入發(fā)展。而獨(dú)具特色的企業(yè)文化,，使鄒縣發(fā)電廠于x年和x年年分別被山東省和華電集團(tuán)公司命名為首批企業(yè)文化建設(shè)示范基地,?！案偤汀逼放频钠髽I(yè)文化成果分別榮獲全國電力行業(yè)企業(yè)文化特等獎(jiǎng)和山東省企業(yè)經(jīng)營管理科學(xué)創(chuàng)新成果獎(jiǎng)。

管理是企業(yè)永恒的主題，向管理要效益是企業(yè)追求的不變目的,。企業(yè)文化作為推動企業(yè)戰(zhàn)略有效實(shí)施的措施之一，最終是為企業(yè)創(chuàng)效服務(wù)的,。

首先,，企業(yè)文化的“落地”必須落在戰(zhàn)略重點(diǎn)上,。企業(yè)最后的競爭是文化的較量,，是文化力的競爭。而企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略最核心的就是經(jīng)營者的價(jià)值觀,、經(jīng)營哲學(xué)和管理文化,。所以，企業(yè)文化建設(shè)必須與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略相融合,，圍繞戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)不斷更新經(jīng)營理念,，培育企業(yè)的文化力并不斷提升企業(yè)的核心競爭力,，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康協(xié)調(diào)發(fā)展,。

“一流企業(yè)靠文化,，二流企業(yè)靠質(zhì)量,，三流企業(yè)靠價(jià)格”,。鄒縣發(fā)電廠作為華電集團(tuán)旗下最大的電廠,，已經(jīng)把企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，在進(jìn)行了企業(yè)文化的理念設(shè)計(jì)和宣傳落實(shí)后,，正著手企業(yè)文化的評價(jià)診斷等工作,，力求實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的完善與提高。同時(shí),，注重運(yùn)用企業(yè)文化建設(shè)的客觀規(guī)律,，在分析企業(yè)文化建設(shè)所處的客觀環(huán)境和把握企業(yè)開展企業(yè)文化建設(shè)的有效資源基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)和階段性目標(biāo),，從全局,、戰(zhàn)略的高度，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理和資源配置與企業(yè)文化的完美融合。在企業(yè)發(fā)展新的征程上,，提出了“大而強(qiáng)，和而親”的發(fā)展目標(biāo),，既包含了企業(yè)的現(xiàn)實(shí)屬性,，又升華到精神層面，得到了干部職工的熱烈響應(yīng),，成為全廠上下共同的奮斗目標(biāo),。

其次，企業(yè)文化的“落地”必須落在經(jīng)營管理上,。鄒縣電廠注重將企業(yè)文化融入生產(chǎn)經(jīng)營,、安全生產(chǎn)等企業(yè)管理的全過程，建立了以安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制為重點(diǎn)的安全生產(chǎn)管理長效機(jī)制;建立了以狀態(tài)檢修為主,、計(jì)劃檢修為輔,，決策層、管理層,、執(zhí)行層分離的設(shè)備管理模式為主的設(shè)備管理機(jī)制;建立了科學(xué)的經(jīng)營管理運(yùn)作機(jī)制,，率先在電力系統(tǒng)完成了“三標(biāo)一體”貫標(biāo)認(rèn)證;建立了以“雙向納入、技能培訓(xùn),、績效考評、動態(tài)管理,、薪酬分配”為主要內(nèi)容的“五位一體”人力資源管理模式,，營造了尊重知識,、尊重人才,、尊重勞動,、尊重創(chuàng)造的良好氛圍,，充分調(diào)動了職工的積極性和主動性;建立了完善的黨建及精神文明建設(shè)工作機(jī)制，構(gòu)筑了具有時(shí)代特征和鄒電特色的“三級聯(lián)動”效應(yīng),，凝聚了全廠干部職工力量，推動企業(yè)不斷攀登新的高峰。

第三，企業(yè)文化“落地”必須落在關(guān)鍵環(huán)節(jié)上,。企業(yè)文化“落地”的關(guān)鍵在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子,，而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值觀和經(jīng)營理念直接決定了企業(yè)的發(fā)展方向,。在鄒縣發(fā)電廠，企業(yè)以建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)為抓手，形成了“培訓(xùn)是職工最大福利”、“大培訓(xùn)”等理念,，塑造了獨(dú)特的培訓(xùn)品牌，成為了華電集團(tuán)公司人才培養(yǎng)和培訓(xùn)的重要基地。黨委中心組每月的集中學(xué)習(xí)雷打不動,，把黨的重要理論,、上級決策部署作為學(xué)習(xí)重點(diǎn)，并廣泛學(xué)習(xí)法律,、科學(xué),、文化,、社會、歷史等方面的知識,，把科學(xué)理論轉(zhuǎn)化為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的理論成果,。同時(shí),加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),通過開展“家庭助廉”教育活動、堅(jiān)持廉政教育例會召開制度,、重大傳統(tǒng)節(jié)日設(shè)立廉政監(jiān)督崗,、把廉政教育課堂搬進(jìn)監(jiān)獄等,搭建了家庭教育,、內(nèi)部教育、外部教育“三個(gè)平臺”,，形成了一級抓一級,、上下聯(lián)動的懲防體系共建局面,。

企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)持續(xù)深化的過程，它不僅意味著一粒種子成長為大樹，更體現(xiàn)了一棵大樹對人類,、對社會和諧的貢獻(xiàn)與回報(bào),。所以，只要實(shí)現(xiàn)了企業(yè)文化的成功落地,，無論面對怎樣嚴(yán)峻的競爭環(huán)境,，職工都會為了企業(yè)的發(fā)展同心同德,、眾志成城，而企業(yè)也一定會向著更高的目標(biāo)堅(jiān)持不懈地攀登

企業(yè)文化工作總結(jié)報(bào)告篇四

每一次經(jīng)濟(jì)危機(jī)都會有一些企業(yè)倒下去,，但也有一些企業(yè)反而獲得了新生,。經(jīng)營管理學(xué)家們考證，原因在于管理水平不同,。管理水平高的企業(yè)總是能及時(shí)規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn),、管理困境，走出危機(jī)陰霾,。并進(jìn)一步考證出提升經(jīng)營管理水平所不可缺少的核心環(huán)節(jié)是建立了獨(dú)特的企業(yè)文化,，用企業(yè)文化的導(dǎo)向功能、凝聚功能,、激勵(lì)功能和社會功能把企業(yè)建設(shè)成一個(gè)具有戰(zhàn)斗力的堅(jiān)強(qiáng)堡壘,，極大地增強(qiáng)了企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)、抗打擊的能力,。隨著我國逐步融入到世界經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境中,，企業(yè)的經(jīng)營形勢、競爭對手,、投資策略等都在發(fā)生變化,。如何借用企業(yè)文化開展管理升級成為了在市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)必須解決的課題。

在西方經(jīng)典企業(yè)管理理論看來,，市場,、設(shè)備、技術(shù),、資金,、利潤等直接資源要素才是企業(yè)管理的核心，并沒有把文化列入企業(yè)管理的范疇,。但事實(shí)上企業(yè)文化的特殊性使它具有了與設(shè)備,、技術(shù)等直接資源要素所不能替代的作用,。

本質(zhì)上講,，企業(yè)是通過生產(chǎn)與銷售的經(jīng)濟(jì)活動貢獻(xiàn)于社會，就如同人有價(jià)值觀,、人生觀和世界觀,，企業(yè)也有經(jīng)營觀、市場觀和銷售觀,。雖然名稱不同,，但意義相同，都是圍繞求生存,、謀發(fā)展的基本思路對未來進(jìn)行指導(dǎo)和幫助,。日本企業(yè)就是采用了企業(yè)文化的特殊作用,，形成了“最廉價(jià)的商品并不是最好的商品，消費(fèi)者最喜歡的商品才是最好的商品”等獨(dú)特的經(jīng)營哲學(xué),，很快打開了世界市場,，成為了企業(yè)文化促進(jìn)經(jīng)營管理的典范。建立了這種與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的經(jīng)營哲學(xué)：一是有助于把握市場規(guī)律,，做好經(jīng)營決策,；二是在尊重人才,、使用人才,、開發(fā)人才上更能顯示出文化的優(yōu)勢，有助于人盡其才,。

要實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo),，也就是說在把生產(chǎn)要素做成產(chǎn)品并轉(zhuǎn)化為利潤的過程中,，不僅僅是生產(chǎn)技術(shù)和要素的簡單投入，也離不開企業(yè)員工凝心聚力的努力奮斗,。如果把企業(yè)當(dāng)成一個(gè)集合來看,，生產(chǎn)要素只是其中的一項(xiàng)，員工才是把資源要素組裝成產(chǎn)品的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。常言道，事都是人干出來的,。這里面就涉及到文化的作用,。通過企業(yè)文化的導(dǎo)向、凝聚等特殊作用,，使企業(yè)員工在不同的崗位,、不同的環(huán)境、不同的標(biāo)準(zhǔn)下形成合力,，自覺地把企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)轉(zhuǎn)化為員工的奮斗目標(biāo),，員工們自然就會努力把企業(yè)的資源要素生產(chǎn)成一件件社會需求的產(chǎn)品，通過市場把經(jīng)營目標(biāo)由書面的預(yù)算變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的利潤,。

20xx年全球金融危機(jī)表明,，在市場經(jīng)濟(jì)的大潮下，一些百年大企一樣難逃破產(chǎn)的命運(yùn),。只有不斷地優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理,，才是戰(zhàn)勝危機(jī)的正確選擇。

泰羅的“科學(xué)管理”重心是一種硬性的制度管理,。這種模式雖然有剛性,，體現(xiàn)了“制度面前人人平等”的現(xiàn)代管理理念，但卻沒有彈性,，缺乏柔性，有的時(shí)候還會產(chǎn)生勞資矛盾,，引發(fā)員工與管理層的沖突，所謂過于剛性往往容易折斷,。這就需要文化的力量。借助企業(yè)文化,，充分利用制度的理性與文化的非線性結(jié)合,，實(shí)施“人性化”管理,。在平等與尊重、感情與工作,、貢獻(xiàn)與奉獻(xiàn)中，把“我被管理”變成“我要管理”,，并通過身教重于言傳,，表揚(yáng)重于批評，激勵(lì)重于處罰等相關(guān)的文化理念,，用真情,、愛心、誠實(shí)等有血有肉的柔性管理,，讓員工在自由,、愉快、和諧的氛圍里把積極性,、主動性和創(chuàng)造性激發(fā)出來,，把壓力變成動力，把緊張變成和諧,，把個(gè)力化成合力,，起到了解決制度缺損和優(yōu)化管理的雙重效果。

企業(yè)在社會是一個(gè)細(xì)胞,，在內(nèi)部卻是一個(gè)團(tuán)體,。團(tuán)體講究的是集體、凝聚和整體的作用,。自然法則中的獅群依靠團(tuán)體的力量，把捕獵成功率由個(gè)體的20%提升到群體的70%,，不僅規(guī)避了種群瀕臨滅絕的危險(xiǎn),，而且還得到了較好的延續(xù),。與獅群同一級別的老虎們則依靠單打獨(dú)斗，即使本領(lǐng)無敵,，如今卻與獅群的狀況大相徑庭,。如果企業(yè)采用了老虎的生存方式，在市場競爭中的日子不會比自然法則中的老虎強(qiáng)到哪去,。通過文化的力量,，在不斷地宣傳、培養(yǎng)和引導(dǎo)中建立起員工認(rèn)可的,、接受的,、愿意遵行的市場觀、價(jià)值觀,，形成了一股勁,，在困難面前，員工與企業(yè)同心協(xié)力渡難關(guān),；在危機(jī)來時(shí),，相互抱團(tuán)謀進(jìn)退，而不是樹倒猢猻散,，大難來時(shí)各自逃,。同時(shí)，企業(yè)文化還能夠調(diào)節(jié)內(nèi)部人際關(guān)系,，減少內(nèi)耗,，創(chuàng)造公平公正的和諧環(huán)境，起到深化企業(yè)經(jīng)營管理的作用,。

企業(yè)的經(jīng)營管理如同一個(gè)人的習(xí)慣一樣,，一旦形成固化的模式，就會滿足于現(xiàn)伏,，放慢了節(jié)奏,，缺乏開拓進(jìn)取精神。對于時(shí)刻處在動態(tài)市場競爭的企業(yè)來說,，則是一件很危險(xiǎn)的事,。因?yàn)榄h(huán)境在變，市場在變,，機(jī)會也在變,。如果停滯，風(fēng)險(xiǎn)加大,，困難加重,，嚴(yán)重的還會導(dǎo)致突然破產(chǎn)。

企業(yè)需要一個(gè)正確的理念，沒有正確的理念就不可能有正確的思路和方法,。而經(jīng)營理念的形成和創(chuàng)新離不開文化的作用,。更何況先進(jìn)的企業(yè)文化本身就是時(shí)代的精華，是先進(jìn)理念和生產(chǎn)力的代表,。通過企業(yè)文化的潛默移化,、啟發(fā)向上的作用，把當(dāng)前進(jìn)步的,、積極的,、未來可能發(fā)生影響的企業(yè)經(jīng)營理念植入到企業(yè)，以時(shí)間換空間,，促進(jìn)企業(yè)在發(fā)展中更新理念,，在管理中創(chuàng)新理念，從而進(jìn)一步促進(jìn)和實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新,。

長期以來,，企業(yè)經(jīng)營管理的理論、方法,、內(nèi)容和技術(shù)主要是來自西方歐美國家,，這不僅僅是因?yàn)樗麄兪乾F(xiàn)代公司制度的發(fā)明者和建設(shè)者，更重要的原因在于他們注重的是對資產(chǎn),、技術(shù)等“物”的管理,，甚至把人也當(dāng)成了“會說話的工具”。日本企業(yè)則打破了西方歐美的思維觀念,，把正義,、感恩、誠信,、忠誠等人性的知識融入到企業(yè)經(jīng)營管理中,，用企業(yè)文化充實(shí)、發(fā)展,、豐富了企業(yè)經(jīng)營管理的內(nèi)容,、思路、方法和手段,，形成了獨(dú)特的企業(yè)經(jīng)營管理理論和技術(shù)創(chuàng)新,，在國際市場競爭中戰(zhàn)勝了西方歐美企業(yè)，創(chuàng)造了日本經(jīng)濟(jì)奇跡,。所以,，企業(yè)文化不是虛的、假的,，而是對企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新有不可替代的作用,。它能夠抓住“人”才是最重要的資源和要素的特點(diǎn),，充分利用人的主觀能性，研究新情況,，解決新問題,，不斷地補(bǔ)充新知識,，吸納新技術(shù),，拓展新方法，使企業(yè)在管理中靈活地應(yīng)對市場,，在競爭中找尋獲勝的時(shí)機(jī),，在決策中降低經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)，在創(chuàng)新中一步一步地把企業(yè)經(jīng)營管理推到一個(gè)新水平,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理升級,。

企業(yè)文化工作總結(jié)報(bào)告篇五

20xx年，xx發(fā)展公司以戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃為綱領(lǐng),，培育具有我司特色的企業(yè)文化,，以公司更名為契機(jī)，塑造員工對企業(yè)發(fā)展的共同愿景;以“家”文化為核心,，營造親如一家,、團(tuán)結(jié)和諧的企業(yè)文化;以職責(zé)心文化為目標(biāo)，打造用心,、細(xì)心服務(wù)理念;以員工為中心,，營造以人為本、關(guān)愛員工的企業(yè)氛圍;以豐富的文化活動為依托,，將企業(yè)文化落到實(shí)處,。企業(yè)文化建設(shè)成效顯著，具體如下：

(一)推進(jìn)黨組織建設(shè),，統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)工作

黨建工作是國有企業(yè)文化建設(shè)的根本,，半年來我司用心推進(jìn)黨建工作，健全黨組織,，發(fā)展基層黨員,。為便于工作開展，我司根據(jù)機(jī)構(gòu)調(diào)整狀況,，增設(shè)1個(gè)支部,，共設(shè)立7個(gè)黨支部，黨員人數(shù)共計(jì)59名,，定期開展黨員活動,，確保企業(yè)文化正確的發(fā)展方向。

(二)實(shí)踐以人為本理念,，關(guān)心關(guān)愛員工

科學(xué)發(fā)展觀的核心就是以人為本,，而以人為本最基本的就是以員工利益為本,，我司“想員工之所想、急員工之所急”為員工辦好事,、辦實(shí)事,，關(guān)心員工長遠(yuǎn)發(fā)展，解決員工面臨的實(shí)際困難,。具體有以下幾個(gè)方面：1,、每月為當(dāng)月過生日的員工舉辦生日會，公司領(lǐng)導(dǎo)與員工共度生日并發(fā)放生日金,，使員工充分感受到公司大家庭的溫暖;2,、舉辦各類培訓(xùn)，提升員工素質(zhì),，例如工程類,、酒店業(yè)培訓(xùn)等;3、設(shè)立員工閱覽室,，豐富員工業(yè)余文化生活,。3月22日，我司鹿嶺苑員工宿舍活動及閱覽室正式開放,，該活動室共有藏書近500本,，同時(shí)還設(shè)有跑步機(jī)等健身器材，活動室一周開放三次,，豐富了員工業(yè)余生活,，讓他們以更飽滿的精神狀態(tài)投入到工作中去;4、開展明星員工評選活動,，并予以相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì),、培訓(xùn)等機(jī)會，從而激勵(lì)優(yōu)秀員工,，樹立先進(jìn);5,、對于生病的員工，公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)看望,，并送去關(guān)愛,，對于家庭有困難的員工，我司也予以補(bǔ)貼,，幫忙他們度過難關(guān),。

(三)以文化活動為載體，全面推進(jìn)“家”文化建設(shè)

在全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作的過程中,，我司將文化活動視為企業(yè)文化建設(shè)行之有效的載體,，具體如下：1、公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶頭開展授課等活動,，關(guān)心員工家庭生活,，例如6月5日,，宋公利董事長在投資大廈四樓舉辦了子女教育專場培訓(xùn)講座，針對如何教育孩子,、成才求學(xué)等進(jìn)行講解,，解決了員工的實(shí)際問題。2,、為增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,，活躍員工業(yè)余生活，4月26日下午,，我司與會展中心管理有限職責(zé)公司在崗廈群英籃球場舉行了一場精彩的“五四”籃球友誼賽,，提高了員工身體素質(zhì),，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力,，增強(qiáng)了與系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)的交流。

(四)重點(diǎn)：組織員工爬山活動,，舒緩工作壓力

針對富士康員工跳樓事件,，我司高度關(guān)切員工心理健康，同時(shí)為進(jìn)一步提高我司員工的身體素質(zhì),，營造團(tuán)結(jié)向上的良好氛圍,，5月28日，我司工會牽頭,，先后組織300多名員工前往梧桐山爬山,，既鍛煉了身體、增強(qiáng)了體魄,，在大自然中得到放松和舒緩,，也在鍛煉身體的同時(shí)促進(jìn)了員工之間的交流，增進(jìn)了了解,。許多員工紛紛表示,，期望爬山活動作為工會組織的特色活動一如既往地開展下去，讓更多的同事參與進(jìn)來,。

(五)亮點(diǎn)：搭建企業(yè)文化宣傳平臺,，推進(jìn)簡報(bào)、內(nèi)刊建設(shè)

我司高度重視企業(yè)文化宣傳平臺的建設(shè),，著手整合現(xiàn)有宣傳平臺：1,、我司從20xx年第6期開始，對《xx發(fā)展動態(tài)》進(jìn)行了改版,，強(qiáng)化修改職能,，明確投稿機(jī)制，科學(xué)性,、規(guī)范性顯著增強(qiáng),，資料更加靈活,。透過簡報(bào)的形式，及時(shí)將企業(yè)的新聞,、榮譽(yù),，員工個(gè)人的先進(jìn)事跡等傳遞到每位員工。2,、籌辦公司內(nèi)刊《xx發(fā)展》,，共設(shè)立高端論壇、制度管理,、經(jīng)營之道,、行業(yè)動態(tài)、員工天地等10多個(gè)欄目,，努力使之成為公司內(nèi)部溝通的橋梁,，成為上傳下達(dá)的平臺。

(六)用心配合上級單位的各項(xiàng)活動,，融入企業(yè)大家庭

4月8日至9日,，為配合市國資局“市屬國企手挽手扶貧幫困心連心”活動，我司組織員工用心參加,，來自公司15個(gè)部門130多人紛紛捐款,，兩天共計(jì)捐款近2萬元，作為企業(yè)扶貧濟(jì)困基金,，用于幫扶困難職工,。5月初，我司作為承辦單位參與了投控系統(tǒng)首屆“投控杯”攝影大賽的籌備工作,，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，成立工作組并制訂了工作方案，6月初認(rèn)真組織公司員工用心參加本次大賽,，展現(xiàn)企業(yè)風(fēng)采和員工精神風(fēng)貌,。透過以上活動，員工的.主人翁意識和參與意識顯著增強(qiáng),，用心融入系統(tǒng)大家庭,。

雖取得了必須成績，但我司企業(yè)文化建設(shè)工作的提煉,、整合還不夠,，系統(tǒng)化的企業(yè)文化建設(shè)工作才剛剛起步。xx發(fā)展公司企業(yè)文化的核心并不明確,，各項(xiàng)活動的組織還沒有與公司企業(yè)文化很好的融合,，需要不斷梳理，并依托良好的宣傳平臺,，構(gòu)成員工統(tǒng)一共識,，最終使企業(yè)文化成為企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動力,。

(一)繼續(xù)推進(jìn)黨建工作，充分發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)作用

1,、根據(jù)控股公司要求和公司實(shí)際狀況,，我司將在黨支部中開展以爭創(chuàng)“政治引領(lǐng)性強(qiáng)、推動發(fā)展力強(qiáng),、改革創(chuàng)新力強(qiáng),、凝聚保障力強(qiáng)”為主要資料的“四強(qiáng)”黨總支，在黨員中開展以爭做“政治素質(zhì)優(yōu),、崗位技能優(yōu),、工作業(yè)績優(yōu)、群眾評價(jià)優(yōu)”為主要資料的“四優(yōu)”黨員活動,，透過“四強(qiáng)四優(yōu)”活動提升我司黨建水平;2,、用心開展民主評議活動，加強(qiáng)對黨員的教育和監(jiān)督,，扶持和發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)用心因素推動各項(xiàng)工作;3,、組織好“七一”黨員活動，增強(qiáng)黨員以身作則的意識,，提高黨員隊(duì)伍的凝聚力。

(二)重視員工心理健康,，加強(qiáng)員工心理引導(dǎo)

針對富士康員工跳樓事件,，我司下半年將進(jìn)一步加強(qiáng)員工心理疏導(dǎo)工作，組織心理培訓(xùn)課程和心理輔導(dǎo)講座,，既采取有效的激勵(lì)措施,，還要透過黨組織、工會,、共青團(tuán)組織員工活動,，促進(jìn)員工身心健康，推動企業(yè)良性發(fā)展,。

(三)繼續(xù)開展多項(xiàng)活動,，活躍企業(yè)文化氛圍

主要有以下活動：1、7月至8月下旬,，我司將主要配合控股公司做好“投控杯”攝影大賽的各項(xiàng)工作,，做好作品收集、評選,、制作等工作,，最終跟蹤好頒獎(jiǎng)典禮，為控股公司成立六周年獻(xiàn)禮;2,、8月份,，我司將舉辦綜合知識競賽活動,，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，掌握和鞏固工作技能;3,、用心組織,、認(rèn)真選拔優(yōu)秀選手，參加6月23日投控系統(tǒng)乒乓球選拔賽,，為企業(yè)贏得榮譽(yù);4,、用心開展內(nèi)訓(xùn)工作，由公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭講授“公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃”課程,，中層干部講授租賃,、采購等相關(guān)資料培訓(xùn)課程。

(四)辦好第十屆員工運(yùn)動會,，發(fā)揮企業(yè)運(yùn)動會優(yōu)勢

企業(yè)運(yùn)動會的參賽運(yùn)動員頑強(qiáng)拼搏,、堅(jiān)忍不拔，其他員工密切配合,，對于活躍員工生活,，提高公司凝聚力具有特殊好處，帶給了一個(gè)很好文化展示平臺,。我司將總結(jié)往屆運(yùn)動會工作經(jīng)驗(yàn),，重點(diǎn)辦好20xx年度員工運(yùn)動會，增強(qiáng)比賽的趣味性,，提高員工參與度,，充分展現(xiàn)出員工優(yōu)良的體魄、高超的智慧以及良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,，讓員工感受到企業(yè)大家庭的溫暖,。

(五)構(gòu)建企業(yè)文化宣傳體系，塑造共同價(jià)值觀

企業(yè)文化建設(shè)需要透過宣傳教育,，使員工逐步構(gòu)成共同的核心價(jià)值觀,，下半年，我司將繼續(xù)發(fā)揮好《xx發(fā)展動態(tài)》快速,、簡潔,、高效的特點(diǎn)，及時(shí)報(bào)道公司新的新聞動態(tài),。另外,，要切實(shí)推進(jìn)公司刊物《xx發(fā)展》的整合作用，透過刊物塑造公司形象,，傳遞公司管理理念,，加大宣傳力度，優(yōu)化現(xiàn)有平臺，構(gòu)成員工對企業(yè)文化的共同認(rèn)識,。

(六)建立相應(yīng)制度,，確保企業(yè)文化建設(shè)工作順利開展

為貫徹“一體化、專業(yè)化,、規(guī)范化”管理措施,，確保企業(yè)文化建設(shè)工作順利進(jìn)行，我司先后制訂了采購管理辦法,、工程項(xiàng)目管理辦法,、物業(yè)租賃管理暫行辦法、消防安全應(yīng)急預(yù)案等一系列制度和規(guī)章,。下半年,，我司將繼續(xù)對以上制度進(jìn)行完善，理順工作流程,，強(qiáng)化制度的剛性和柔性,，塑造講原則、重制度,、規(guī)范操作的企業(yè)文化,，為全面推進(jìn)企業(yè)文化體系的建設(shè)確立制度保證。

企業(yè)文化建設(shè)是國有企業(yè)提高核心競爭力的重要工作,，20xx年,，按照市國資局和控股公司要求，我司將繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作,，透過企業(yè)文化建設(shè)增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,、向心力、競爭力,，促進(jìn)公司服務(wù)水平和經(jīng)營效益的提高。

企業(yè)文化工作總結(jié)報(bào)告篇六

開展企業(yè)文化建設(shè),，是全面提升企業(yè)層次,，著力增強(qiáng)企業(yè)竟?fàn)幜Φ闹匾侄危彩羌訌?qiáng)企業(yè)黨建工作的重要抓手和內(nèi)容,。因此,，鎮(zhèn)黨委圍繞“抓黨建促經(jīng)濟(jì)、抓企業(yè)文化促企業(yè)發(fā)展”的工作思路,，自去年年初開始,，加強(qiáng)對本地企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃、指導(dǎo),、督促力度,，著力提升企業(yè)文化建設(shè)的層次。

鎮(zhèn)黨委成立以黨群副書記為組長，組織委員,、工業(yè)副鎮(zhèn)長為副組長,，宣傳、工委,、團(tuán)委,、婦聯(lián)、經(jīng)貿(mào)辦,、人民武裝,、有關(guān)企業(yè)負(fù)責(zé)人為成員的鎮(zhèn)企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一規(guī)劃,、指導(dǎo),、協(xié)調(diào)、督促企業(yè)文化建設(shè)工作,。同時(shí)要求創(chuàng)建企業(yè)建立相應(yīng)的工作機(jī)構(gòu),，加強(qiáng)對本企業(yè)文化創(chuàng)建工作的領(lǐng)導(dǎo)。在充分發(fā)揮組織部門主導(dǎo)作用的.基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步整合鎮(zhèn)黨委,、政府各部門的工作資源，發(fā)揮各部門的工作優(yōu)勢,，合力推進(jìn)我鎮(zhèn)對企業(yè)文化建設(shè)工作,。

鎮(zhèn)黨委要求各創(chuàng)建企業(yè)針對建設(shè)目標(biāo)、按照創(chuàng)建指標(biāo),、結(jié)合自身實(shí)際,，制訂先進(jìn)企業(yè)文化創(chuàng)建工作實(shí)施方案。同時(shí)建立完善了企業(yè)員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度,、企業(yè)崗位責(zé)任制,、企業(yè)員工獎(jiǎng)懲辦法、職工困難救濟(jì)制度,、公司工作例會制度等企業(yè)各項(xiàng)管理制度,，以良好的機(jī)制和制度進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)管理、決策和職工行為,，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)有序開展,。

“職工素質(zhì)的培養(yǎng)、企業(yè)精神的培育,、公司形象的培植”,，是企業(yè)經(jīng)營管理的要義，也是企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵,。對此,，我鎮(zhèn)各企業(yè)積極探索文化建設(shè)的內(nèi)容、方法和途經(jīng)，創(chuàng)新各種行之有效的活動載體,，力求取得明顯成效,。

一是組織職工教育培訓(xùn)。實(shí)行“分層施教”的辦法,；對決策層的管理人員,，采取到高校學(xué)習(xí)深造、到先進(jìn)企業(yè)掛職鍛煉等方法來提高其管理水平和能力,。對公司辦公室人員和廣大團(tuán)員青年,，鼓勵(lì)他們參加各專業(yè)的自學(xué)考試、電大函大和各類成人高考,。對企業(yè)員工,，進(jìn)行服裝理論知識和業(yè)務(wù)操作培訓(xùn)，提高企業(yè)員工職業(yè)資格證書持證率,。

二是開展“三培養(yǎng)兩推薦”活動,。要求企業(yè)重視人力資源管理和人才隊(duì)伍建設(shè)。積極開展把黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)技術(shù)骨干,，把業(yè)務(wù)技術(shù)骨干培養(yǎng)成黨員,，把黨員業(yè)務(wù)技術(shù)骨干培養(yǎng)成經(jīng)營管理人員的“三培養(yǎng)”活動，以及把黨員生產(chǎn)經(jīng)營技術(shù)骨干推薦為企業(yè)班組長,，把黨員中層管理骨干推薦到企業(yè)決策層的“兩推薦”活動,。

三是實(shí)施企業(yè)凝聚力工程。充分發(fā)揮企業(yè)工會,、婦聯(lián)等組織的作用,，召開職工代表大會、建立員工福利基金,，用于職工旅游,、困難補(bǔ)助，開展多種形式的聯(lián)誼活動,，協(xié)調(diào)企業(yè)主與職工的關(guān)系,。如寶島制衣有限公司用人性化管理留住外來民工。每逢員工生日,，公司送上一只蛋糕、在電視臺點(diǎn)上一首歌表示祝賀,。四是開展“樹企業(yè)形象,、增公司魅力”活動。各企業(yè)通過慈善捐款,、發(fā)展黨員（團(tuán)員）,、職工軍訓(xùn)、企業(yè)之歌、建立文體隊(duì)伍和文體演出,、知識竟賽等活動,，進(jìn)一步提升了企業(yè)的良好形象，增強(qiáng)了企業(yè)的文化竟?fàn)幜Α?/p>

企業(yè)文化工作總結(jié)報(bào)告篇七

平輿縣電業(yè)公司屬國家中二型企業(yè),，省級文明單位,，年供電能力為2.4億千瓦時(shí)。下設(shè)18個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦事處）供電所,。全縣擁有110kv變電站1座,，35kv變電站8座，10千伏開閉所1座,，擔(dān)負(fù)著全縣工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和人民群眾生活用電管理任務(wù),。公司始終以“人民電業(yè)為人民”為服務(wù)宗旨，堅(jiān)持以“優(yōu)質(zhì)服務(wù)是電力企業(yè)的生命線”為服務(wù)理念,，腳踏實(shí)地,，銳意進(jìn)取，使企業(yè)各項(xiàng)工作邁上了新臺階,。

我公司著重加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，成立了企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨委書記,、公司經(jīng)理任組長,，班子成員任副組長，并充分調(diào)動機(jī)關(guān)科室,、基層鄉(xiāng)所,，由主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任小組成員；同時(shí)成立了企業(yè)文化建設(shè)工作室,，確定了秘書長和具體工作人員,。撰寫了企業(yè)文化建設(shè)手冊（初稿）。

制度是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制,，企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和管理制度,、民主制度的體現(xiàn)，是企業(yè)內(nèi)部的法規(guī),，是企業(yè)文化的重要組成部分,，是全體員工的共同行為準(zhǔn)則。公司制定了多項(xiàng)管理制度,，其目的是通過完善管理,，一點(diǎn)一滴地凝聚、升華為企業(yè)精神,。企業(yè)沒有制度文化和制度建設(shè)不行,，不進(jìn)行制度創(chuàng)新更不行,，不合時(shí)宜的制度和做法必須進(jìn)行完善和修訂。我們把正在執(zhí)行的制度,、管理辦法,，按照工程管理、財(cái)務(wù)管理,、人事管理,、工會工作、安全工作等進(jìn)行分類完善,、修訂,，并附以說明，匯編成冊,。

企業(yè)發(fā)展靠管理,，管理成功靠文化。為實(shí)現(xiàn)平輿電力企業(yè)文化管理工作的健康,、有序發(fā)展,，努力把平輿電業(yè)建設(shè)成一支團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)，黨委提出企業(yè)文化建設(shè)總體目標(biāo)是：從建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度的需要出發(fā),，全面推進(jìn)公司物質(zhì)文化,、行為文化,、制度文化與精神文化有序健康發(fā)展,，倡導(dǎo)并確立全體員工共同認(rèn)可與遵循的富有時(shí)代特色的企業(yè)精神,、企業(yè)宗旨,、價(jià)值觀念,、思想觀念和行為方式,；確立并發(fā)揚(yáng)與公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的企業(yè)理念，體現(xiàn)公司優(yōu)良傳統(tǒng)與時(shí)代特色的企業(yè)精神；在逐步建立與完善公司現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中,，進(jìn)一步建立與完善體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀念的企業(yè)管理制度,、職工民主管理制度,，建立體現(xiàn)員工良好精神風(fēng)貌,、人際關(guān)系,，有利于工作有序有效開展的員工道德規(guī)范,；根據(jù)公司的性質(zhì)與經(jīng)營業(yè)務(wù),，全方位塑造企業(yè)形象，使公司具有較高的知名度和信譽(yù)度,，在政府,、社會、客戶等眾多領(lǐng)域建立廣泛的信任與合作關(guān)系,，為公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)提供強(qiáng)有力的文化支撐,。

我公司對企業(yè)文化建設(shè)的基本理論進(jìn)行了宣傳和學(xué)習(xí)；聘請專家學(xué)者講授企業(yè)文化知識,；學(xué)習(xí)其它企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),；制定企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃和建設(shè)規(guī)劃；做好職工思想狀態(tài)調(diào)查，通過問卷調(diào)查,、召開不同方面人員的座談會,，使每個(gè)職工都關(guān)心企業(yè)文化建設(shè)；分析公司的發(fā)展趨勢,，結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)際情況,，找出差距和不足，進(jìn)一步提煉企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)和細(xì)化具體實(shí)施步驟,；起草了《企業(yè)文化手冊》并下發(fā)到每個(gè)職工手中,；進(jìn)一步完善修訂企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度，使之真正體現(xiàn)出企業(yè)價(jià)值和經(jīng)營理念,，努力達(dá)到經(jīng)營管理工作的科學(xué)化和規(guī)范化,。

在今年公司開展的.“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“雙爭”等系列教育活動中,，我們將爭創(chuàng)優(yōu)秀的企業(yè)文化融入到活動中去，通過開展各種爭創(chuàng)活動,，努力培養(yǎng)員工積極向上的健康心態(tài),，營造良好的企業(yè)文化氛圍。

根據(jù)公司的歷史條件,，首先抓了行為層次的文化,，以行為層次的文化逐步帶動深層次的精神層面的文化的發(fā)展。雖然這是一個(gè)過程,，但是行為層次的文化還是可抓的,。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)干部的行為確定及對職工的影響、職工自身的行為確定,、制度的確定都是有形的,、可抓的。要通過這些內(nèi)容樹立一種單位管理的有序和規(guī)范,，同時(shí)也樹立一種職工從思想上,、行為上的規(guī)范化。

其次是正確認(rèn)識創(chuàng)建工作與企業(yè)文化體系建設(shè)的關(guān)系,。精神文明建設(shè)是文明單位創(chuàng)建的重要組成部分,，也是一個(gè)單位需要長期堅(jiān)持不懈努力抓好的工作。我們堅(jiān)持以物質(zhì)文化為基礎(chǔ),，行為文化為導(dǎo)向,，制度文化為手段，逐步培育和提升精神文化,。

再次是企業(yè)文化應(yīng)該是在工作之中逐漸形成的,。我們用智慧文化、領(lǐng)導(dǎo)者的行為文化和物質(zhì)文化為帶動，來逐步推動精神文化的建立,。讓職工行為規(guī)范在制度范疇之內(nèi)來運(yùn)作,，逐漸提升為一種精神，一種習(xí)慣,。

經(jīng)過幾年來的不斷摸索和實(shí)踐,，我公司的企業(yè)文化建設(shè)取得了一定的成績，同時(shí)也暴露出了一些問題和不足,，雖然對企業(yè)文化建設(shè)給予了相當(dāng)?shù)闹匾?，但在真正落?shí)方面還有較大差距，具體表現(xiàn)在：

1,、部分職工對企業(yè)文化認(rèn)識不清,，發(fā)揮不了職工的主觀能動性。

2,、創(chuàng)新意識不強(qiáng),。

3、自我約束能力較差,職工整體素質(zhì)尚須提高,。

下步打算和建議企業(yè)文化建設(shè)重在創(chuàng)新,、貴在自覺。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅需要廣大員工的認(rèn)同,，更需要廣大員工的共同參與和實(shí)踐,，做到全員動員，廣泛參與,。創(chuàng)新文化建設(shè),，必須適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的新潮流和大趨勢，不斷豐富企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵,，提升企業(yè)文化建設(shè)的層次,。未來幾年，我們打算：

1,、加強(qiáng)企業(yè)文化科學(xué)研究,，通過科學(xué)論證規(guī)劃，建立一套企業(yè)文化建設(shè)的評價(jià)體系,。從而促進(jìn)企業(yè)整體實(shí)力提高,，保證企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

2,、注重企業(yè)文化的創(chuàng)新和發(fā)展,。

3、通過加強(qiáng)黨建工作,，奠定企業(yè)文化建設(shè)的工作基礎(chǔ),。

4,、通過對管理層和企業(yè)員工素質(zhì)的培訓(xùn)，增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)在動力,。

5,、通過開展各種宣傳組織活動，營造文化建設(shè)的濃厚氛圍,。同時(shí),，希望省、市公司及各有關(guān)部室在以后的工作中能對我公司的企業(yè)文化創(chuàng)建工作給予更多的指導(dǎo)和幫助,，使我公司企業(yè)文化建設(shè)工作更上新臺階,。

企業(yè)文化工作總結(jié)報(bào)告篇八

為進(jìn)一步貫徹落實(shí)xx市委政法委平安文化建設(shè)工作會議精神，xx口腔醫(yī)院進(jìn)行了以創(chuàng)建平安醫(yī)院,，提高服務(wù)質(zhì)量為主題的一系列平安醫(yī)院創(chuàng)建工作,。

(1)為使創(chuàng)建工作全面有序地開展，醫(yī)院成立了創(chuàng)建平安醫(yī)院和治安綜合管理工作小組,。為使創(chuàng)建工作深入落實(shí),，醫(yī)院召開了專題會議，認(rèn)真討論了文件精神和創(chuàng)建活動的目的意義,，并決定創(chuàng)建活動緊緊圍繞創(chuàng)建平安醫(yī)院,，提高服務(wù)質(zhì)量這一主題，以改善醫(yī)患關(guān)系,，治理醫(yī)院環(huán)境，營造和諧氛圍,。

(2)建立完善平安醫(yī)院工作機(jī)制,。制定《創(chuàng)建平安醫(yī)院，提高服務(wù)質(zhì)量宣傳活動計(jì)劃及實(shí)施方案》,。制定完善《安全生產(chǎn)工作制度》,、《消防安全工作制度》、《醫(yī)患溝通工作制度》,、《客戶服務(wù)工作制度》等各項(xiàng)醫(yī)療制度,，為創(chuàng)建平安醫(yī)院，提高服務(wù)質(zhì)量宣傳活動的制度保障,。

(3)醫(yī)院召開了全院員工創(chuàng)建平安醫(yī)院,，提高服務(wù)質(zhì)量活動動員大會，傳達(dá)了上級文件精神和要求,，結(jié)合全院工作,，全面學(xué)習(xí)了本院的創(chuàng)建平安文化建設(shè)活動實(shí)施要求，同時(shí)對活動內(nèi)容目標(biāo)做了詳細(xì)要求和安排部署,。

(1)建立了平安醫(yī)院創(chuàng)建活動管理機(jī)制,，確保了創(chuàng)建活動方案的有效實(shí)施;

(2)建立了平安醫(yī)院創(chuàng)建活動責(zé)任目標(biāo)機(jī)制，使創(chuàng)建活動的各項(xiàng)相關(guān)指標(biāo)，落實(shí)到具體化,、數(shù)字化,、規(guī)范化;

結(jié)合各科室工作特點(diǎn)，狠抓醫(yī)療質(zhì)量,，確保醫(yī)療安全,，主要開展了以下幾個(gè)方面具體工作：

(1)提高認(rèn)識，加強(qiáng)員工制度法規(guī)及專業(yè)學(xué)習(xí),，集中組織醫(yī),、技、藥,、護(hù)對《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》,、《傳染病報(bào)告法》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)病歷書寫規(guī)范》,、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)安全管理?xiàng)l例》等法規(guī)制度進(jìn)行了系統(tǒng)學(xué)習(xí),。

(2)提升醫(yī)療治療和確保醫(yī)療安全;對醫(yī)院所有醫(yī)療文書進(jìn)行定期審核，領(lǐng)導(dǎo)小組再根據(jù)綜合情況針對突出問題給予指導(dǎo)性建議,，并由質(zhì)量督查小組督促落實(shí),，通過整改，我院醫(yī)療文書質(zhì)量得到了全面提高,。

(3)通過加大對費(fèi)用控制制度,、費(fèi)用清單制度、醫(yī)療糾紛處理制度等制度管理的落實(shí),，增進(jìn)醫(yī)患互信,，加強(qiáng)醫(yī)患之間的溝通與理解，使醫(yī)患關(guān)系日漸和諧融洽,。自活動開展以來,，全院無一例醫(yī)療糾紛事件和責(zé)任事故發(fā)生，醫(yī)患關(guān)系和諧,，為平安醫(yī)院文化建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

(4)在創(chuàng)建活動中，組織相關(guān)工作人員,，重點(diǎn)對各科室,、收費(fèi)處、配電房,、消供中心,、藥房等重點(diǎn)科室的電力線路、門窗鎖,、防盜等進(jìn)行了安全隱患排查,。

(5)根據(jù)本院實(shí)際情況,，成立了客戶服務(wù)部門專門處理客戶投訴、醫(yī)患糾紛等相關(guān)問題,。建立完善了客戶服務(wù)管理制度,，遵循預(yù)防在先、發(fā)現(xiàn)在早,、處置在小的原則,，最大限度地使醫(yī)患糾紛最小化，盡可能避免一些因醫(yī)患糾紛引發(fā)的群體性 事件發(fā)生,，保障了醫(yī)院診療活動的正常有序開展,。

(6)開展醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)評比工作，由領(lǐng)導(dǎo)小組隨時(shí)隨地向在院患者了解醫(yī)護(hù)人員的工作態(tài)度,、服務(wù)質(zhì)量及醫(yī)患溝通情況,，聽取意見，及時(shí)整改,，全面推進(jìn)平安醫(yī)院文化建設(shè)工作,。

(7)組織全院員工開展消防安全演練，通過開展消防演練,，員工學(xué)會了滅火器等消防器材的`使用,，以及火災(zāi)事故發(fā)生時(shí)的安全逃生技能，全面提高了員工的安全意識,。

(8)邀請了xx市宣傳辦的工作人員到我院開展《關(guān)愛健康,、安全發(fā)展》為主題的知識講座，通過知識講座的形式,，讓員工更加了解健康,、安全的重要性，以及在今后的工作和生活中更加關(guān)注健康和安全,，做到安全第一，預(yù)防為主,。

綜上所述,，通過此次平安醫(yī)院文化創(chuàng)建活動的開展，改善了我院的就醫(yī)環(huán)境,，提高了我院整體醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,，促進(jìn)了和諧醫(yī)患關(guān)系發(fā)發(fā)展，使我院醫(yī)療衛(wèi)生工作上了一個(gè)新的臺階,。

企業(yè)文化工作總結(jié)報(bào)告篇九

20xx年以來,，在集團(tuán)公司黨委宣傳部的領(lǐng)導(dǎo)下，我們堅(jiān)持用“三個(gè)代表”重要思想統(tǒng)領(lǐng)宣傳思想工作,，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作,，解放思想,、與時(shí)俱進(jìn)、團(tuán)結(jié)求實(shí),、創(chuàng)新奉獻(xiàn),，努力唱響主旋律，打好主動仗,，為企業(yè)快速發(fā)展提供了強(qiáng)大的輿論支持和精神動力,。

堅(jiān)持聯(lián)系實(shí)際、學(xué)以致用,，把理論學(xué)習(xí)作為指導(dǎo)實(shí)踐,、推動工作的重要方法，不斷增強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的實(shí)效,。

1,、精心組織領(lǐng)導(dǎo)班子中心組學(xué)習(xí)。高度重視理論學(xué)習(xí)研討工作,，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司中心組理論學(xué)習(xí)的安排意見,，制定了中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃、學(xué)習(xí)制度,，進(jìn)一步規(guī)范黨委中心組的理論學(xué)習(xí),。一年來，公司黨委中心組共組織學(xué)習(xí),，參學(xué)率96,，撰寫學(xué)習(xí)體會和理論文章16篇，增強(qiáng)了班子成員的理論水平和工作能力,。黨政班子成員對基層單位實(shí)行了包保責(zé)任制,，每月下基層單位不少于xx，幫助解決生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的難點(diǎn),、熱點(diǎn)問題,。黨委中心組成員理論聯(lián)系實(shí)際、身體力行,，以先進(jìn)性教育活動為契機(jī),，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際和自己分管的工作，精心準(zhǔn)備材料,，給全體黨員上好每一堂黨課,，帶頭做好表率，進(jìn)一步增強(qiáng)了黨員學(xué)習(xí)的自覺性。

2、廣泛開展了永葆共產(chǎn)黨員先進(jìn)性黨課集中教育活動,。今年元月份，我們按照中央和集團(tuán)公司黨委的要求,，在公司全體黨員中開展了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動,。認(rèn)真抓好學(xué)習(xí)動員、分析評議,、整改提高三個(gè)階段的各項(xiàng)工作,，在保質(zhì)保量地完成“十七個(gè)規(guī)定動作”的同時(shí)，并有所創(chuàng)新,。購買了《保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育讀本》《保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育學(xué)習(xí)問答》xx本政治理論書籍,，印制了共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育學(xué)習(xí)輔導(dǎo)材料xx份。我們開展的“四講”“四薄”“四卡”“四單”活動,，得到了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和上級督導(dǎo)組的肯定和表揚(yáng),。同時(shí)，公司黨委還從實(shí)際出發(fā),，在認(rèn)真調(diào)查研究,、廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，制訂了《黨員干部學(xué)習(xí)制度》《基層黨支部工作制度》《政工部門例會制度》等xx個(gè)管理規(guī)章制度,，從而使黨建工作逐步走向制度化,、正常化,、規(guī)范化,。

3、深入做好形勢教育宣傳工作,。圍繞“事故就在我身邊”“節(jié)資降耗,，我的責(zé)任”主題內(nèi)容，開展了形勢教育,，共征集職工提出的合理化建議3xx條,。通過活動加深黨員和職工對黨的認(rèn)識，堅(jiān)定理想信念,，自覺加強(qiáng)黨性鍛煉,，增進(jìn)同志間的交流與友誼，增強(qiáng)集體榮譽(yù)感和凝聚力,。

1,、探索創(chuàng)新新聞宣傳工作機(jī)制。積極探索新形勢下新聞宣傳工作路子,，創(chuàng)新工作方式。制定了通訊員例會制度,，強(qiáng)化管理,。聘請了15位骨干通訊員，并進(jìn)行了業(yè)務(wù)寫作培訓(xùn),，增強(qiáng)了通訊員新聞采寫的力量,。

2,、圍繞企業(yè)發(fā)展，唱響主旋律,，打好主動仗,。制定下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳信息工作的意見》、《關(guān)于加強(qiáng)對外宣傳工作的意見》等規(guī)定,，制作了義翔鋁業(yè)公司網(wǎng)站和宣傳片,，拓寬了公司外部形象宣傳的渠道。一年來,，我們共制作了宣傳條幅20條,，牌板8塊，出簡報(bào)20期,，三門峽報(bào)發(fā)表稿件1篇,，義馬礦工報(bào)46篇，義煤電視臺17篇,，中國西部煤炭網(wǎng)10篇,，大河網(wǎng)3篇，河南先鋒網(wǎng)1篇,、河南新華網(wǎng)17篇,，義煤網(wǎng)站42篇，擴(kuò)大了企業(yè)對外形象和宣傳力度,。

3,、弘揚(yáng)傳統(tǒng)美德，廣泛開展思想道德教育活動,。組織全體黨員到駐澠部隊(duì)380團(tuán),，接受革命黨史教育，使廣大黨員提高對中國共產(chǎn)黨光輝奮斗歷程及創(chuàng)業(yè)艱辛史的認(rèn)識,，增強(qiáng)做好工作的責(zé)任感和積極性,。開展?fàn)巹?chuàng)“學(xué)習(xí)型、公道型,、創(chuàng)新型,、服務(wù)型、自律型”的“五好部門(科室)”和“學(xué)習(xí)好,、思想好,、作風(fēng)好、紀(jì)律好,、工作好”的“五好干部”活動,，使機(jī)關(guān)工作人員牢固樹立服務(wù)意識，在工作作風(fēng)上,、服務(wù)質(zhì)量上和服務(wù)水平上有了明顯提高,?；鶎榆囬g，圍繞全年生產(chǎn)奮斗目標(biāo),，深入開展“創(chuàng)水平,，上臺階”勞動競賽，營造了“抓住機(jī)遇謀發(fā)展,，千軍萬馬同心干”的氛圍;通過開展“一個(gè)黨員一面旗”“一個(gè)黨員一盞燈”活動,，黨員戴起了黨徽，樹起了黨員牌,，建起了黨員示范崗,、文明崗。在各種急,、難,、險(xiǎn)、重的工作面前,，活躍最多的是黨員的身影,。

4、堅(jiān)持以人為本,，深化精神文明建設(shè)活動,。廣泛開展了創(chuàng)建三門峽市文明單位活動，抓好“文明職工”,、“文明科室”創(chuàng)建評選,，切實(shí)夯實(shí)文明單位基礎(chǔ)。深入開展了計(jì)劃生育,、環(huán)保和綜合治理宣傳活動,，制作了文明員工公約、不良陋習(xí)危害和健康文明生活常識提示語宣傳牌,，增強(qiáng)了廣大員工的社會公德意識,。組織參加了集團(tuán)公司建黨84周年百人大合唱活動，榮獲了二等獎(jiǎng)的好成績,。為提高廣大員工的執(zhí)行力,，努力把企業(yè)建設(shè)成“像軍隊(duì)一樣紀(jì)律嚴(yán)明，像學(xué)校一樣育人,，像家庭一樣和睦”的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),，在全體員工中開展了準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練。所有參訓(xùn)人員軍容嚴(yán)整,，熱情高漲,，充分展示了義翔人嶄新的精神面貌。并在10月11日參加集團(tuán)公司準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練會操表演中，榮獲了三等獎(jiǎng)的好成績,。同時(shí)我們還加大了文明單位創(chuàng)建工作，今年有望取得三門峽市文明單位稱號,，明年?duì)巹?chuàng)三門峽市標(biāo)兵,。

5、開展形式多樣的文體活動,。投入1xx元資金建成籃球場xx,，乒乓球場xx，職工活動室xx,，閱覽室xx,。購買了背投電視、影碟,、麻將,、撲克等娛樂設(shè)施。春節(jié)期間,，組織開展了迎新春長跑,、元宵大型燈展和燃放焰火等1xx項(xiàng)活動，觀看群眾達(dá)xx多人次,。在“四大”節(jié)日期間,，多次舉辦了安全演講賽、職工籃球賽,、乒乓球,、羽毛球、撲克,、職工拔河賽等一系列體育活動,。通過豐富多彩的職工業(yè)余文化生活，展現(xiàn)了公司團(tuán)結(jié)一致的精神風(fēng)貌,，培育了職工健康向上的情操,，為企業(yè)精神注入了新的內(nèi)涵，推進(jìn)了公司精神文明建設(shè)向縱深發(fā)展,。

6,、實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。安全工作是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù),，是企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)和前提,。作為化工行業(yè)，氧化鋁生產(chǎn)環(huán)境及生產(chǎn)條件要求苛刻,，整個(gè)生產(chǎn)工藝都屬于高溫,、高壓、高堿作業(yè)。為此,，公司堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，正確處理好安全與生產(chǎn),、安全與效益,、安全與發(fā)展的`關(guān)系，做到三個(gè)“到位”,，即管理到位,、責(zé)任到位、措施到位,，把搞好安全工作當(dāng)作所有工作的重中之重,，堅(jiān)持關(guān)口前移，重心下移,，從規(guī)范職工的操作行為入手,，抓好現(xiàn)場管理，把“安全生產(chǎn),，我的責(zé)任”這一安全理念貫穿到全體職工中去,。堅(jiān)持每周安全大檢查、安全責(zé)任追究制,，積極開展“安全生產(chǎn)月”“安全知識競賽”和“反三違”等活動,。由于措施得力，從開始建廠到現(xiàn)在,，沒有發(fā)生一起重大人身事故,，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

1,、加大業(yè)務(wù)培訓(xùn),。一是對主要技術(shù)崗位實(shí)行高薪聘任制，先后聘請了山東,、貴州,、四川等技術(shù)專業(yè)人員近2xx，擔(dān)任車間的技術(shù)主任,，對我們的車間主任,、班長進(jìn)行傳、幫,、帶,，目前已收到比較好的效果。二是出臺了《關(guān)于公開選拔優(yōu)秀知識分子的實(shí)施方案》《關(guān)于評選年度技術(shù)尖子的試行意見》,，鼓勵(lì)員工崗位自學(xué),。并制訂了特殊政策,，凡報(bào)考化工工藝和與化工相近的專業(yè)，取得畢業(yè)證書的,，公司報(bào)銷一半學(xué)費(fèi),，目前參加在外函授學(xué)習(xí)人員達(dá)3xx人。20xx年初,，我們還對1xx優(yōu)秀知識分子進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì),，對全公司員工學(xué)技術(shù)做貢獻(xiàn)起到了很好的推動作用。

2,、為著眼于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。從去年以來,，先后從各大專院校招聘了2xx化工工藝,、機(jī)械制造等專業(yè)本科生，擔(dān)任車間的技術(shù)員,，為義翔公司的長遠(yuǎn)發(fā)展培養(yǎng)儲備后備人才,。我們還在基層班組之間開展了《氧化鋁生產(chǎn)工藝》《氧化鋁生產(chǎn)設(shè)備》學(xué)習(xí)競賽活動。一年來,，我們共舉辦各種技術(shù)培訓(xùn)班35期,，培訓(xùn)員工60xx次。目前,，公司在職員工大中專以上占40,，技工占53，學(xué)技術(shù),、鉆業(yè)務(wù),、崗位成才蔚然成風(fēng)。同時(shí)把基層單位專業(yè)技能,、綜合操作技能素質(zhì)較高,，在生產(chǎn)崗位上做出成績的1xx員工提拔到值班長的崗位上，在內(nèi)部享受副科級待遇,，給他們擔(dān)子和壓力,，讓他們及早進(jìn)入管理層角色，以此激勵(lì)和調(diào)動生產(chǎn)一線班組長,、技術(shù)工種和特別繁重崗位工人的積極性,，使之更加敬業(yè)愛崗，勤奮學(xué)習(xí),，立足崗位成才,。

總之，一年來,，我們雖然做了一點(diǎn)工作,，但離上級的要求和同志們的期望還有很大的差距,，一是生產(chǎn)與學(xué)習(xí)上的矛盾。由于機(jī)構(gòu)不健全,，特別是技術(shù)人員缺少的情況下,，既要保證一期按期投產(chǎn)，又要保證一期擴(kuò)建的準(zhǔn)備工作,，在人員,、技術(shù)、管理上仍存在不少矛盾和問題,，很多工作仍在摸索和逐步完善階段,。同時(shí)，4xx噸前期工作正在緊張籌建之中,，生產(chǎn)任務(wù)重,，任務(wù)量大、時(shí)間短,，因此常常耽誤了學(xué)習(xí)和培訓(xùn);二是思想政治工作需進(jìn)一步加強(qiáng),。由于目前面臨大發(fā)展機(jī)會，年輕員工比較多,，價(jià)值觀多元化引起的沖突,，因此，思想政治工作只能加強(qiáng),，不能放松,。

20xx年工作打算：

1、建立科學(xué),、準(zhǔn)確,、完整，具有義翔特色的企業(yè)文化理念體系,。用企業(yè)精神,、企業(yè)宗旨、企業(yè)作風(fēng),、企業(yè)理念等文化體系,，凝聚人心、協(xié)調(diào)關(guān)系,、指導(dǎo)行動,。大力學(xué)習(xí)宣傳企業(yè)文化。利用多種宣傳工具,，向職工進(jìn)行企業(yè)核心理念,、價(jià)值觀和其他理念的灌輸;通過企業(yè)文化建設(shè)知識講座和培訓(xùn)，把企業(yè)文化建設(shè)的學(xué)習(xí)宣傳工作推向深入,，營造濃厚的企業(yè)文化氛圍,。

2,、牢固樹立企業(yè)即人、企業(yè)為人,、企業(yè)靠人的人本理念,，將企業(yè)文化建設(shè)與解決實(shí)際問題結(jié)合起來，與生產(chǎn)經(jīng)營管理,、思想政治工作和精神文明建設(shè)結(jié)合起來,，不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。

1,、認(rèn)真貫徹落實(shí)《集團(tuán)公司黨委思想政治工作責(zé)任制》,，落實(shí)“一崗兩責(zé)”，改進(jìn)工作方法,。把思想政治工作貫穿到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理等各項(xiàng)工作中去,，把思想政治工作與解決實(shí)際問題緊密結(jié)合起來，不斷增強(qiáng)針對性和實(shí)效性,。

2、深入持久地開展形勢任務(wù)教育,。認(rèn)真組織開展“兩比三爭”“春風(fēng)進(jìn)萬家”活動,，探索活動載體。多做得人心,、暖人心,、穩(wěn)人心的工作，增強(qiáng)工作吸收力,，推進(jìn)思想政治工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的有機(jī)結(jié)合,。

3、大力倡導(dǎo)學(xué)習(xí)之風(fēng),，真正形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,。認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)知識和業(yè)務(wù)知識，開展技術(shù)比武和崗位練兵等活動,，不斷提高全體員工的綜合素質(zhì),，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。

企業(yè)文化工作總結(jié)報(bào)告篇十

一年來在我礦打造千萬噸品牌礦的號召下,黨政領(lǐng)導(dǎo)和6s管理領(lǐng)導(dǎo)組全面貫徹落實(shí)礦企業(yè)文化辦精神要求,，及時(shí)組織廣大員工進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的學(xué)習(xí),，同時(shí)要求大家做好學(xué)習(xí)筆記，學(xué)以致用,，切實(shí)了解并掌握,，正確貫穿運(yùn)用在工作實(shí)際當(dāng)中，處處以6s管理標(biāo)準(zhǔn)為鏡子,，來對照自己的不足,，并及時(shí)改進(jìn),，全隊(duì)上下竭盡全力，干好工作來維護(hù)這項(xiàng)榮譽(yù),，同時(shí)努力的向“創(chuàng)新點(diǎn)”邁進(jìn),。

過去的一年，是我隊(duì)6s工作穩(wěn)步發(fā)展的關(guān)鍵一年,。隊(duì)黨政領(lǐng)導(dǎo)及全體員工共同努力,，黨政領(lǐng)導(dǎo)齊抓共管，緊緊圍繞年初制定的目標(biāo)同心同德,，各項(xiàng)工作都取得了令人欣喜的成績,。我隊(duì)通過上級單位及礦企業(yè)文化辦的指導(dǎo)，不斷學(xué)習(xí)和吸取其他單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，干部職工隊(duì)伍素質(zhì)逐步提高,，企業(yè)文化建設(shè)成效顯著，各項(xiàng)工作全面推進(jìn)：

1,、20xx年我隊(duì)緊緊圍繞本隊(duì)制定的理念“服務(wù)無止境,，工作爭一流，管理高追求,，經(jīng)營創(chuàng)佳績”為切入點(diǎn),，同時(shí)結(jié)合自身工作實(shí)際開展工作，努力探索服務(wù)文化,，安全文化建設(shè)之路,，逐步形成具有特色的'企業(yè)文化體系，為我礦企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的文化支撐,，并把個(gè)人價(jià)值與敬業(yè),、勤業(yè)、專業(yè),、精業(yè)和奉獻(xiàn)統(tǒng)一起來,，較好地激發(fā)和調(diào)動了員工的工作熱情和創(chuàng)新能力，達(dá)到上,、下一致,，個(gè)人價(jià)值觀與企業(yè)文化價(jià)值觀協(xié)調(diào)統(tǒng)一，形成安全素質(zhì)和營造安全氛圍等工作的逐步開展,，我隊(duì)安全文化建設(shè)邁上了一個(gè)新的臺階,。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹礦企業(yè)文化精神,，組織員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識,。我隊(duì)利用周二、五例會和班前會時(shí)間由6s專職人員組織學(xué)習(xí)^^^并要求班組長利用業(yè)余時(shí)間組織員工進(jìn)行企業(yè)理念學(xué)習(xí),、滲透,。要求集體學(xué)習(xí)有全體參加員工的簽名,，并做好個(gè)人學(xué)習(xí)筆記，隨時(shí)抽查筆記,，并進(jìn)行考核,。

3、學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn),，不斷提高,。今年下半年由礦企業(yè)文化辦靳主任帶領(lǐng)企業(yè)文化辦人員到我隊(duì)進(jìn)行座談，經(jīng)過礦企業(yè)文化辦靳主任和企業(yè)文化辦人員的指導(dǎo)和提點(diǎn),，我隊(duì)在講評,、司訓(xùn)以及每天的b卡運(yùn)行上有了顯著的提高。特別是開展了“一幫一”“一帶一”活動以來,，我們相互交流,，吸取了大量好的經(jīng)驗(yàn)，看到了自己的不足之處,，對我隊(duì)以后的企業(yè)文化工作的開展起了很大的作用,。

根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展要求和本隊(duì)的實(shí)際情況，著眼于制度創(chuàng)新,，機(jī)制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,，隊(duì)黨政通過強(qiáng)化班組長以上人員的嚴(yán)格管理，加強(qiáng)員工思想教育,，認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識,，努力規(guī)范員工行為以及大力加強(qiáng)監(jiān)督考核等有力措施,，使我隊(duì)員工的思想

理念發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變,，員工的服務(wù)意識明顯增強(qiáng)，該隊(duì)的整體員工形象提到了很大改善,。

加強(qiáng)巡查管理力度是我隊(duì)在管理方面一直強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn),，今年我隊(duì)巡查考評組運(yùn)行正常，各級巡查人都依據(jù)考評細(xì)則的標(biāo)準(zhǔn)按照“三必須”的原則進(jìn)行巡查,，及時(shí)將所巡查的問題進(jìn)行整改落實(shí),。對于在平時(shí)的考評中出現(xiàn)有異議的情況，及時(shí)進(jìn)行仲裁,，仲裁組也本著實(shí)事求是,，公平、公正的原則進(jìn)行仲裁處理,，使員工放心,、滿意。把“6s紅黃線”管理納入考評細(xì)則內(nèi),，加強(qiáng)對6s管理,，促進(jìn)隊(duì)組安全生產(chǎn),。

20xx年本隊(duì)對礦上多次提議，后經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)多次深入現(xiàn)場調(diào)研,，對以往陳舊不堪的舊設(shè)施進(jìn)行了改造和更新,，實(shí)踐證明，沒有安全作為前提,，一切都無從談起,，沒有意義，安全生產(chǎn)和管理持續(xù)加強(qiáng)和改進(jìn)需要文化支持,，確立安全文化是安全生產(chǎn)和管理工作中的必須選擇,，確立了實(shí)踐意義和指導(dǎo)思想，以“零違章”的實(shí)現(xiàn)目標(biāo),，全面規(guī)范員工的安全理念和安全行為,。我們聽從廣大員工的意見和建議，認(rèn)真考慮,，從實(shí)際出發(fā),，重新修訂完善了考評細(xì)則，取消,、更改了部分不合理?xiàng)l款,，對很多獎(jiǎng)罰分的范圍進(jìn)行了細(xì)化，使考核依據(jù)更充分,，考核更合理,。

一年以來我隊(duì)在礦企業(yè)文化辦和上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下工作中有了很大的進(jìn)步和成果。但是金無足赤,，人無完人,。我隊(duì)在有些方面做得不到位

1、講評方面有個(gè)別班組的員工講評的很不到位,。

2,、有些班組定置圖和實(shí)際不符合。

3,、在創(chuàng)新方面顯得不足,。

4、在巡查方面有些問題與安全生產(chǎn)聯(lián)系不大,。

5,、由于本隊(duì)情況特殊，導(dǎo)致在學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識方面做得不到位,。

企業(yè)文化工作總結(jié)報(bào)告篇十一

今年以來,，xxxx緊緊圍繞“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級”主題，在全力以赴完成經(jīng)營計(jì)劃任務(wù)和專項(xiàng)考核任務(wù)的同時(shí)，大力開展企業(yè)文化建設(shè)工作,，培育積極,、樂觀、團(tuán)結(jié),、向上的企業(yè)文化,，引導(dǎo)員工強(qiáng)化主人翁責(zé)任感，塑造開拓創(chuàng)新,、求實(shí)奉獻(xiàn)的精神面貌,，營造健康和諧的企業(yè)氛圍，增強(qiáng)了企業(yè)和員工隊(duì)伍的凝聚力,、向心力,，從而有效地推動了企業(yè)經(jīng)營管理工作，xxxx產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級取得了階段性成效,，企業(yè)核心資產(chǎn)和核心競爭力得到進(jìn)一步提升,。

(一)開展素質(zhì)教育，打造高素質(zhì)職工隊(duì)伍

企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展離不開高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,，集團(tuán)和相關(guān)二級企業(yè)積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),，根據(jù)企業(yè)自身情況，集團(tuán)本部先后組織了以時(shí)事,、健康,、人際溝通等為主題的講座培訓(xùn)，下屬二級企業(yè)結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展需要,，定期舉辦各類專業(yè)技術(shù)和知識培訓(xùn),配合培訓(xùn)主題,，為員工送書，引導(dǎo)員工樹立終生學(xué)習(xí),、終生教育的理念,，提高自身學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力和競爭能力,。使員工更加積極主動的做好本職工作,，增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感,、歸屬感和責(zé)任感,，讓員工懂得感恩企業(yè)，感恩社會,，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共贏,。一年來我們共舉辦培訓(xùn)35次，參加人數(shù)637人次,，通過有計(jì)劃地安排組織員工參加學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，不僅調(diào)動了廣大員工學(xué)習(xí)興趣，擴(kuò)大了知識面,，而且提高了員工的整體素質(zhì)和自學(xué)能力,，為企業(yè)的整體發(fā)展奠定了良好人才基礎(chǔ),。

（二）實(shí)踐以人為本理念，關(guān)心關(guān)愛員工

以人為本在企業(yè)的體現(xiàn)就是切實(shí)注重員工基本利益,，努力為員工辦好事,、辦實(shí)事，及時(shí)解決員工的實(shí)際困難,。我們建立了困難員工檔案,，實(shí)行分級管理和報(bào)告制度，開展送溫暖,、慰問困難員工等活動,，使幫扶工作經(jīng)常化,、制度化,、社會化。在春節(jié),、八一,、中秋、重陽等重大節(jié)日來臨前,，集團(tuán)和二級企業(yè)都會組織開展座談,、慰問活動，一年來集團(tuán)累計(jì)為在職員工發(fā)放困難補(bǔ)助及慰問金近7萬元,。我們還依托市總工會“金秋助學(xué)”活動平臺,，對下崗、失業(yè),、重大疾病造成子女讀書難的員工進(jìn)行幫扶,，過去的幾年中，我們累計(jì)幫助19位貧困家庭子女解決讀書難的問題,，其中16位學(xué)子完成了學(xué)業(yè),，走進(jìn)了社會。

（三）開展形式多樣文化活動,，全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

集團(tuán)和各二級企業(yè)還積極創(chuàng)造條件和機(jī)會,，開展員工喜聞樂見的.娛樂活動，大力豐富員工的業(yè)余文化生活,。春節(jié)前夕,，我們精心組織和策劃了別開生面的企業(yè)年會，在年會上,，各公司用特有形式展現(xiàn)了本單位的風(fēng)貌,，以自編自導(dǎo)的節(jié)目反映了展現(xiàn)了員工的風(fēng)采。為促進(jìn)全民健身運(yùn)動的廣泛開展，一年來我們除定期組織羽毛球訓(xùn)練,、登山等常規(guī)活動外,，還成功舉辦了“xxxx第一屆游泳賽”，在精彩紛呈的賽場上,，各參賽隊(duì)員奮勇爭先,，賽出了風(fēng)格，賽出了成績,，也賽出了xxxx人勇于拼搏的精神風(fēng)貌,。

（四）搭建企業(yè)文化宣傳平臺，不斷豐富企業(yè)文化建設(shè)載體

文化宣傳載體是企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)組成部分,，具有充分形象展現(xiàn)企業(yè)自身發(fā)展,、建設(shè)、經(jīng)營和職工生活方面的功能,。集團(tuán)和下屬二級公司高度重視企業(yè)文化宣傳載體建設(shè),，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，不斷健全和豐富載體形式,，加強(qiáng)企業(yè)對外對內(nèi)的宣傳,，通過定期編輯出版《xxxx》、《xxxx》,、《xxxx》等企業(yè)內(nèi)刊,，創(chuàng)辦企業(yè)宣傳欄、建立公司網(wǎng)站等靈活多樣的方式,，不僅很好地發(fā)揮了系統(tǒng)內(nèi)部溝通橋梁,、上傳下達(dá)平臺的作用，也成為企業(yè)對外宣傳的重要窗口,。

（五）勇于承擔(dān)社會責(zé)任,，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定社會和諧

今年正值黨的十八大召開之年，xxxx作為一家老國企,，維穩(wěn)壓力空前,。面對前所未有的維穩(wěn)壓力，我們按照市領(lǐng)導(dǎo),、國資委的要求和工作部署,，始終堅(jiān)持積極穩(wěn)妥、實(shí)事求是為原則,，嚴(yán)格執(zhí)行《信訪條例》和《xxxx信訪工作職責(zé)及崗位責(zé)任》等規(guī)定,，主動承擔(dān)任務(wù),，碰到問題不回避,，遇到矛盾不上交，對重大疑難問題實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部包案制，對個(gè)別非正常的纏訪戶,、鬧訪戶,，及時(shí)協(xié)調(diào)配合相關(guān)責(zé)任單位共同做好說服化解和穩(wěn)定工作，堅(jiān)定不移地為政府和上級單位排憂解難,，筑牢維護(hù)穩(wěn)定的第一道防線,，切實(shí)維護(hù)了企業(yè)的正常經(jīng)營秩序和社會和諧穩(wěn)定。

集團(tuán)積極響應(yīng)國資局黨辦《關(guān)于開展“市屬國企手挽手,、關(guān)愛幫扶心連心”第七屆幫扶困難職工捐助活動的通知》精神,，號召全體員工為國企系統(tǒng)困難職工捐款，奉獻(xiàn)一份愛心,。集團(tuán)和二級企業(yè)廣大員工積極參與活動,，共352人捐款37490元，為構(gòu)建和諧社會貢獻(xiàn)了一份力量,，捐得的款項(xiàng)全部納入本單位扶貧幫困基金,，用于幫扶本企業(yè)的困難職工。

從xxxx開展企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀來看,，雖然取得了階段性成果,，但與先進(jìn)單位相比，還存在著許多待完善和改進(jìn)的問題：

第一,、對企業(yè)文化建設(shè)工作的重要性認(rèn)識不足,。

盡管集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)十分重視企業(yè)文化的創(chuàng)建工作，多次在會議上強(qiáng)調(diào),，但在實(shí)際推進(jìn)過程中,，還是存在對企業(yè)文化建設(shè)工作的認(rèn)識不到位、重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的問題,，沒有將其作為一項(xiàng)提高企業(yè)核心競爭力的重要工作來抓,，認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)工作只是輔助性工作，不像經(jīng)營管理工作會產(chǎn)生直接的經(jīng)濟(jì)效益,。

第二,、沒有將企業(yè)文化建設(shè)視為一項(xiàng)長期性、系統(tǒng)性的工程來做,，缺少統(tǒng)一戰(zhàn)略性規(guī)劃管理,。

企業(yè)文化建設(shè)工作開展的隨意性較大，缺乏全面完備的策劃方案和具體可行的長遠(yuǎn)規(guī)劃,，企業(yè)文化工作大多是由兼職人員開展,，難以持續(xù)。

第三,、企業(yè)文化管理和建設(shè)的各項(xiàng)工作未形成強(qiáng)大合力,。

企業(yè)文化建設(shè)工作是在黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，涉及集團(tuán)各部室和各二級企業(yè)，需要集團(tuán)的統(tǒng)籌引導(dǎo),，需要各二級企業(yè)的配合推進(jìn),，更需要每一位員工的積極參與。

（一）提高認(rèn)識,，建立健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制,。

企業(yè)文化是xxxx發(fā)展前進(jìn)的重要組成部分，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)以及各二級企業(yè)負(fù)責(zé)人要高度認(rèn)識企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性,，不僅應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)文化建設(shè)的積極倡導(dǎo)者,，更應(yīng)成為企業(yè)文化的先進(jìn)代表，用自己的實(shí)際行動為員工做出表率,，也成為企業(yè)精神和企業(yè)形象的代言人,。

（二）強(qiáng)化職責(zé)，建立健全工作機(jī)構(gòu),。

從集團(tuán)到各二級企業(yè)要根據(jù)各相關(guān)部門的工作職責(zé),，建立分工明確、關(guān)系協(xié)調(diào)的企業(yè)文化建設(shè)責(zé)任體系,，保證企業(yè)文化建設(shè)工作的順暢運(yùn)行,。要重視隊(duì)伍建設(shè)，加大對企業(yè)文化建設(shè)專,、兼職工作人員的培訓(xùn),，為企業(yè)文化建設(shè)工作提供保障。

（三）注重規(guī)劃,，抓好基礎(chǔ)推進(jìn)工作,。

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)浩大的工程，不可能一蹴而就,。我們要進(jìn)一步整合企業(yè)文化資源,，借助企業(yè)各種宣傳渠道和載體，擴(kuò)大企業(yè)文化建設(shè)的有效覆蓋面,，加強(qiáng)引導(dǎo),，組織開展健康向上、特色鮮明,、形式多樣的群眾性文化活動,，保持企業(yè)文化旺盛的生機(jī)與活力。

（四）強(qiáng)調(diào)實(shí)踐,，將文化融入企業(yè)管理,。

企業(yè)文化建設(shè)要圍繞集團(tuán)的中心工作來開展，與提高企業(yè)經(jīng)營效益,、提升企業(yè)管理水平相結(jié)合,，與建立一套有效的激勵(lì)約束機(jī)制和考核辦法相結(jié)合,，要通過建立與xxxx相匹配的企業(yè)文化體系，提升企業(yè)文化的軟實(shí)力,，來提高xxxx在同行業(yè)中的競爭力,。

優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)保持持續(xù),、穩(wěn)定發(fā)展的助推器,，也是保持企業(yè)凝聚力和生命力的源泉。xxxx作為一家有悠久歷史的國有企業(yè),，下屬二級公司各有特點(diǎn),、各有特長，要形成互相融合,、“形散而神不散”的xxxx特有的企業(yè)文化任重而道遠(yuǎn),。

企業(yè)文化工作總結(jié)報(bào)告篇十二

通過每周二、五學(xué)習(xí)日,，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)公司的各類會議精神,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)廠 紀(jì)廠規(guī)的各項(xiàng)要求，強(qiáng)化學(xué)習(xí)公司的經(jīng)營思路,、理念,，特別是對企業(yè)文化的宣傳學(xué)習(xí)上加大了力度，對部門員工進(jìn)行了強(qiáng)化培訓(xùn),，并進(jìn)行了理論知識的考試,。

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)華爾潤企業(yè)的發(fā)展歷程,、縱觀20多年的奮斗歷程,；

2、學(xué)習(xí)華爾潤之道的`文化核心,，加強(qiáng)員工對公司的愿景,、使命、核心價(jià)值觀,、核心價(jià)值觀指導(dǎo)下的相關(guān)具體理念內(nèi)容的進(jìn)一步認(rèn)知,。

3、通過對企業(yè)文化的學(xué)習(xí),，加強(qiáng)了員工的自我管理意識,，同時(shí)對成本、質(zhì)量管理有了進(jìn)一步的認(rèn)識,，提高部門員工對采購物資的質(zhì)量認(rèn)識,，提高采購物資的產(chǎn)品質(zhì)量。

三,、通過對各業(yè)務(wù)員在工作中所涉及到的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行抽查考核,。業(yè)務(wù)員的整體素質(zhì)和工作水平都有了一定的提高,，但培訓(xùn)工作中也存在著以下不足：

1、培訓(xùn)工作中,，因涉及到某些因素的影響,，如時(shí)間安排、培訓(xùn)資料 收集等方面做得不到位,，使得不能全面按照培訓(xùn)計(jì)劃展開工作,，培訓(xùn)工作實(shí)施不到位。

2,、培訓(xùn)工作的方式方法還有待提高,，根據(jù)部門的特殊性，工作中所 涉及到的方方面面,，不能僅僅只局限于在本公司的培訓(xùn),，應(yīng)該放寬于外出培訓(xùn)，加強(qiáng)培訓(xùn)的氛圍,，這樣更能提高部門人員的工作熱情,，真正做到培訓(xùn)出效果的好局面。

針對以上不足之處,，做到以下幾點(diǎn)：

1,、積極鼓勵(lì)督促部門員工，以自學(xué),、報(bào)考的方式,，進(jìn)行多方面的學(xué)習(xí)，擴(kuò)展自身的知識面,，提高自身文化修養(yǎng),。

2、部門繼續(xù)自購教學(xué)材料,，通過音像教學(xué),，加強(qiáng)視、聽覺培訓(xùn)的生

動特點(diǎn),，組織部門干部,、員工全員參與，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情,。

3,、對公司相關(guān)方面的學(xué)習(xí)，請職能部門人員對本部門人員進(jìn)行一些技術(shù)性的指導(dǎo),，調(diào)動員工工作積極性,。

4、繼續(xù)利用好二,、五例會及每天的晨會,，落實(shí)好公司各項(xiàng)會議精神的傳達(dá),、學(xué)習(xí)及工作任務(wù)的安排，使部門員工根據(jù)公司要求,，全面開展好各項(xiàng)工作,。

企業(yè)文化工作總結(jié)報(bào)告篇十三

企業(yè)文化是企業(yè)員工在從事商品生產(chǎn)和經(jīng)營中所共同持有的理想信念、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則,，是外顯于廠風(fēng)廠貌,、內(nèi)隱于人們心靈中的，以價(jià)值觀為核心的一種意識形態(tài),。

對于企業(yè)文化的概念,，還有多種不同的見解和表述：

1,、美國學(xué)者約翰·科特和詹姆斯·赫斯克特認(rèn)為,，企業(yè)文化是指一個(gè)企業(yè)中各個(gè)部門，至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的那些企業(yè)價(jià)值觀念和經(jīng)營實(shí)踐,。是指企業(yè)中一個(gè)分部的各個(gè)職能部門或地處不同地理環(huán)境的部門所擁有的那種共同的文化現(xiàn)象,。

2、美國哈佛大學(xué)教授特倫斯·迪爾和管理顧問艾倫·肯尼迪認(rèn)為,，每一個(gè)企業(yè)——事實(shí)上是每個(gè)組織——都有一種文化,。無論是軟弱的文化還是強(qiáng)有力的文化，在整個(gè)公司內(nèi)部都發(fā)揮巨大的影響,。 企業(yè)文化包含五種因素：企業(yè)環(huán)境,、價(jià)值觀、企業(yè)英雄,、風(fēng)俗和禮儀,、文化網(wǎng)絡(luò)。

3,、清華大學(xué)教授,、著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家魏杰先生在其所著《企業(yè)文化塑造》一書中，給企業(yè)文化的一個(gè)定義是：所謂企業(yè)文化,，就是企業(yè)信奉并付諸于實(shí)踐的價(jià)值理念,。也就是說，企業(yè)信奉和倡導(dǎo),，并在實(shí)踐中真正實(shí)行的價(jià)值理念,，就是企業(yè)文化。

4,、中國社會科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所教授劉光明先生認(rèn)為,，企業(yè)文化是在一定的社會歷史條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中所創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài),。它包括文化觀念,、價(jià)值觀念,、企業(yè)精神、道德規(guī)范,、行為準(zhǔn)則,、歷史傳統(tǒng)、文化環(huán)境,、企業(yè)產(chǎn)品等,。其中價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心。

5,、企業(yè)文化是企業(yè)特有的,，是企業(yè)在長期發(fā)展過程中逐步積累、提煉出來的,，是任何其他企業(yè)無法模仿的,，一種開放的、積極向上的企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展最需要的,，它是企業(yè)核心競爭力的重要因素,。

6、《辭?！罚ㄉ虾＾o書出版社,，1988年）對企業(yè)文化定義為：企業(yè)文化，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中形成的一種基本精神和凝聚力,，以及企業(yè)職工共同的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則,。

綜合對于企業(yè)文化的一些著述，聯(lián)系自己的工作實(shí)踐,，作者對企業(yè)文化概念的狹義理解是：企業(yè)文化是企業(yè)員工在當(dāng)今激烈的市場競爭中,，為求得企業(yè)和自身生存、發(fā)展,，所共同持有的精神動力,、價(jià)值理念和行為準(zhǔn)則。企業(yè)文化屬于社會意識范疇,，是一種意識形態(tài),，價(jià)值觀體系是企業(yè)文化的核心。企業(yè)文化不止于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提倡,、宣講的價(jià)值理念,，真正起作用的是得到員工理解、認(rèn)同,，從而心悅誠服地執(zhí)行的價(jià)值理念,。企業(yè)文化通過企業(yè)獨(dú)有的形象體現(xiàn)于外。

隨著經(jīng)濟(jì)全球化、信息化的進(jìn)程,，人類已從傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì),、工業(yè)經(jīng)濟(jì)過渡到知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代。全球市場競爭日趨激烈,。中國改革開放日益擴(kuò)大,、深化，取得了舉世矚目的巨大成就,。中國將爭取到20xx年建立起比較完善的社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制,。中國當(dāng)前發(fā)展處于可以大有作為的`重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。

在這樣的時(shí)代背景下,，全球經(jīng)濟(jì)競爭主要是科學(xué)技術(shù)的競爭,，而科學(xué)技術(shù)來自于人才。國家提出以人為本,、人才強(qiáng)國發(fā)展戰(zhàn)略,。按照現(xiàn)代“人本管理”的觀點(diǎn)，人的主動性,、積極性,、創(chuàng)造性的發(fā)揮,，不僅取決于物質(zhì)激勵(lì),，而且還取決于精神激勵(lì)，而企業(yè)文化正是作用于人,，給企業(yè)全體員工以精神動力,。企業(yè)管理從傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理到20世紀(jì)初的科學(xué)管理是第一次飛躍；從科學(xué)管理到文化管理是企業(yè)管理順應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的第二次必然飛躍,，是現(xiàn)代企業(yè)管理的必然趨勢,。

實(shí)際上，跨國公司和各國企業(yè)都有自己的企業(yè)文化,，并且杰出的企業(yè)有著強(qiáng)有力的企業(yè)文化,。例如，國際企業(yè)ibm公司的最佳服務(wù)精神,，三星公司的人才第一精神,，松下公司的員工是企業(yè)的主人翁的公司文化，3m公司的開拓創(chuàng)新精神,；中國華為司總裁任正非先生提出的“狼性”文化,，蒙牛集團(tuán)公司總裁牛根生先生的“做人要講為人之道，做企業(yè)要講經(jīng)營之道”的文化理念,，海爾公司真誠到永遠(yuǎn)的誠信文化,，榮事達(dá)集團(tuán)的和商理念。

2.1 企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理中的地位

企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理中處于戰(zhàn)略地位。企業(yè)首要領(lǐng)導(dǎo)和高層管理,、中層管理,、基層管理，企業(yè)各管理部門經(jīng)理,、主管,，企業(yè)一線員工，都應(yīng)承擔(dān)起企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù),，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo),，以先進(jìn)企業(yè)文化推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

1,、企業(yè)文化是企業(yè)生存,、發(fā)展、走向強(qiáng)大的長遠(yuǎn)性,、全局性,、根本性的問題,，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動力。

2、第二次世界大戰(zhàn)后,，日本經(jīng)濟(jì)在戰(zhàn)爭的廢墟上迅速崛起現(xiàn)象，經(jīng)過美國學(xué)者對日,、美兩國經(jīng)濟(jì),、技術(shù)和管理的比較研究，發(fā)現(xiàn)日本企業(yè)成功的關(guān)鍵在于出色地將現(xiàn)代技術(shù)和管理方法與本國的文化傳統(tǒng)結(jié)合起來,，形成員工的價(jià)值觀,，激發(fā)了人員的積極性。

3,、哈佛大學(xué)教授約翰·科特和詹姆斯·赫斯克特在《企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績》一書中論述：企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績有著重大的作用,。具有重視所有關(guān)鍵管理要素（消費(fèi)者要素、股東要素,、企業(yè)員工要素）,、重視各級管理人員的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的公司，其經(jīng)營業(yè)績遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝于那些沒有這些企業(yè)文化特征的公司,。在11年的考察期中,，前者總收入平均增長682%，后者則為166%,；企業(yè)員工增長前者為282%,，后者為36%；公司股票價(jià)格增長901%,，而后者為74%,；公司凈收入增長為756%,，而后者僅為1%。

4,、現(xiàn)代世界各大公司重視建設(shè)自己的企業(yè)文化,，形成核心競爭力。瑞士洛桑國際治理學(xué)院（imd）對企業(yè)治理競爭力與其子要素（生產(chǎn)效率,、勞動力成本,、公司業(yè)績、管理效率,、公司文化）的相關(guān)系數(shù)研究顯示,，公司文化與企業(yè)治理競爭力的相關(guān)系數(shù)最高，為0.9191,。文化管理是企業(yè)管理的新趨勢,，文化制勝是企業(yè)競爭戰(zhàn)略的必然選擇。

5,、先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)的強(qiáng)大凝聚力,，推動企業(yè)走向興旺發(fā)達(dá)。對于企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績具有負(fù)面作用的企業(yè)文化客觀存在,。不重視文化建設(shè)的企業(yè),，在發(fā)展過程中會遇到“瓶頸”阻力。

6,、國際企業(yè)從事跨國經(jīng)營,、多國經(jīng)營，要求具有跨文化意識,，進(jìn)行跨文化管理,。

2.2 企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用

企業(yè)文化在企業(yè)中的作用是客觀存在的，不管企業(yè)自覺不自覺,，重視不重視。事物有其矛盾著的兩個(gè)方面,，企業(yè)文化可以對企業(yè)發(fā)展起到積極的促進(jìn)作用,，我們稱之為優(yōu)良的企業(yè)文化；企業(yè)文化還可以對企業(yè)生存,、發(fā)展產(chǎn)生不利影響,、負(fù)面作用，我們稱之為劣性的企業(yè)文化,。

企業(yè)的主流文化——優(yōu)良的企業(yè)文化作用有：

1,、導(dǎo)向作用。企業(yè)文化能夠把員工個(gè)人目標(biāo)引導(dǎo)到企業(yè)目標(biāo)上來,，使員工個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)盡可能一致,，統(tǒng)一員工的思想和行動，形成合力。

2,、約束作用,。企業(yè)文化對企業(yè)員工的約束作用有兩種，硬約束和軟約束,。硬約束是企業(yè)規(guī)章制度對員工的約束作用,，是對員工的基本要求，它明確,、剛性,。軟約束是企業(yè)價(jià)值理念對員工的約束作用，是更深層次的約束,，是對員工的更高要求,，它也應(yīng)是明確具體的，具有柔性特點(diǎn),。

3,、激勵(lì)作用。深得人心的,、有生命力的,、先進(jìn)的企業(yè)文化，能夠激發(fā)員工強(qiáng)烈的使命感,、責(zé)任心和高昂的工作熱情,。如果企業(yè)文化目標(biāo)激勵(lì)使員工目標(biāo)明確，企業(yè)文化氛圍使員工感到心情舒暢,，那么員工會工作積極性高,，員工實(shí)際能力能夠得到充分發(fā)揮，為企業(yè)和自己創(chuàng)造出應(yīng)有的工作績效,；并且員工會積極向上,，自覺學(xué)習(xí)，開發(fā)自己的潛能,，不斷提升工作能力,。

4、凝聚作用,。企業(yè)是一個(gè)整體系統(tǒng),，必須協(xié)同作戰(zhàn)。企業(yè)的每一位員工要有團(tuán)隊(duì)精神,，上下左右和諧共處,、精誠合作。企業(yè)文化的凝聚作用能夠把來自不同地區(qū),、具有不同背景,、動機(jī)和目標(biāo)追求的人員團(tuán)結(jié)在一起,，大家相互依存，為共同目標(biāo)——企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)團(tuán)結(jié)協(xié)作,、緊密配合,、努力工作。

5,、形象塑造作用,。企業(yè)文化通過企業(yè)獨(dú)有的形象體現(xiàn)于外，優(yōu)秀的企業(yè)文化不只為社會帶來經(jīng)濟(jì)成果,，而且為社會創(chuàng)造精神財(cái)富,，是對社會精神文明的貢獻(xiàn)。優(yōu)秀的企業(yè)文化塑造企業(yè)的優(yōu)秀形象,，贏得社會公眾的贊譽(yù)和用戶,、消費(fèi)者的忠誠，提升企業(yè)知名度,，提高企業(yè)市場競爭力和企業(yè)產(chǎn)品的市場占有率,，對于企業(yè)的品牌、聲譽(yù)是至關(guān)重要的,，而品牌,、聲譽(yù)是企業(yè)的寶貴無形資產(chǎn)。