為確保事情或工作順利開展,，常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案，方案是綜合考量事情或問(wèn)題相關(guān)的因素后所制定的書面計(jì)劃,。寫方案的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？接下來(lái)小編就給大家介紹一下方案應(yīng)該怎么去寫,，我們一起來(lái)了解一下吧。

煤礦企業(yè)精細(xì)化管理工作實(shí)施方案 煤礦企業(yè)精細(xì)化管理主要表現(xiàn)在篇一

以“學(xué)習(xí),、創(chuàng)新,、提高”為主題,，以“安全,、質(zhì)量、成本”管理的過(guò)程控制為重點(diǎn)，堅(jiān)持以人為本,，整合再造管理流程，細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn),，強(qiáng)化監(jiān)督考核,，下移管理重心，推行精細(xì)化管理模式,，確保安全生產(chǎn),，提高管理效能，促進(jìn)各項(xiàng)工作全面發(fā)展。

為促進(jìn)精細(xì)化管理的順利推行,，確保活動(dòng)開展扎實(shí)有效,，礦成立以xx任組長(zhǎng)，同志任副組長(zhǎng)，安全生產(chǎn),、財(cái)務(wù),、審計(jì)等部門主要負(fù)責(zé)人為成員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織,、協(xié)調(diào)、督查工作,。

（一）安全管理：

1,、深化“雙基”建設(shè),，結(jié)合區(qū)隊(duì)班組建設(shè)和創(chuàng)建“標(biāo)準(zhǔn)工作崗”活動(dòng),，建立,、健全區(qū)隊(duì)、班組考核評(píng)比標(biāo)準(zhǔn),，定期考核，并將考核結(jié)果納入紅黃旗評(píng)比項(xiàng)目，調(diào)動(dòng)工區(qū)做好“雙基”工作的積極性。

1

2,、對(duì)制度、措施落實(shí)不好,、查出問(wèn)題較多的單位執(zhí)行通報(bào)批評(píng)制度，加大處罰力度,，做到舉一反三,，防微杜漸,，使區(qū)隊(duì)安全管理和全礦安全管理保持協(xié)調(diào)、配合,、相互促進(jìn),。

3、建立健全各崗位工作標(biāo)準(zhǔn),，全員參與安全管理,，實(shí)行安全狀況與經(jīng)濟(jì)收益掛鉤,，實(shí)現(xiàn)責(zé)任與收益的合理、均衡,。

（二）質(zhì)量管理：

1、進(jìn)一步加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度,，成立標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組和專業(yè)小組，對(duì)驗(yàn)收組成員定期考核,，提高標(biāo)準(zhǔn),，強(qiáng)化責(zé)任,，以標(biāo)準(zhǔn)化促進(jìn)精細(xì)化,。

2、提升工作質(zhì)量,，加強(qiáng)科室工作人員的責(zé)任心,，充分發(fā)揮管理人員的職能，對(duì)相關(guān)工作實(shí)行全過(guò)程考核,，建立末位淘汰制度。

3,、嚴(yán)把生產(chǎn)工藝流程的監(jiān)督檢查環(huán)節(jié),，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）成本管理：

1,、堅(jiān)持以財(cái)務(wù)管理為中心,，合理控制成本，實(shí)行科學(xué)的定額管理,。

2,、以高產(chǎn)、高效,、高科技為出發(fā)點(diǎn),，以新思路,、新模式加強(qiáng)管理,，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，按照市場(chǎng)規(guī)律運(yùn)作,。成立內(nèi)部市場(chǎng)，在個(gè)別部位開展內(nèi)部市場(chǎng)化管理試點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，擴(kuò)展外延,，輻射帶動(dòng)全礦的管理,。

（三）考核管理：

1、制定各單位精細(xì)化管理的考核標(biāo)準(zhǔn),、程序及獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)辦法,，實(shí)現(xiàn)與職工收入的有效結(jié)合。

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2、不斷完善工資分配方案,，繼續(xù)實(shí)施工資審計(jì)制度。

1,、各單位要充分認(rèn)識(shí)此次活動(dòng)的重要意義,，采取措施,，加強(qiáng)管理，在完善,、提升上下功夫，不斷推進(jìn)和更新管理模式,，狠抓落實(shí),，真正把活動(dòng)開展的扎實(shí),、有效，推動(dòng)精細(xì)化管理工作不斷向縱深發(fā)展。

2,、全礦8月20日前完成管理流程整合再造工作，9月底基本形成運(yùn)轉(zhuǎn)有序的精細(xì)化管理機(jī)制,，并取得明顯效果,。

3、各單位要切實(shí)做好結(jié)合文章,，既要防止對(duì)原工作的“全盤否定”，又要避免教條,、形式主義，真正通過(guò)精細(xì)化管理促進(jìn)安全生產(chǎn),，提升管理效能,。

4,、各單位把精細(xì)化管理創(chuàng)建和迎接安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收,、安全程度評(píng)估工作結(jié)合起來(lái),，努力開創(chuàng)安全生產(chǎn)新局面,，確保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

煤礦企業(yè)精細(xì)化管理工作實(shí)施方案 煤礦企業(yè)精細(xì)化管理主要表現(xiàn)在篇二

根據(jù)礦安全辦公會(huì)議精神結(jié)合我礦實(shí)際情況,，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)專題研究布署在全礦集中開展頂板管理專項(xiàng)整治行動(dòng)。認(rèn)真落實(shí)頂板管理各項(xiàng)規(guī)定,、制度,，有效防范和杜絕頂板事故，特制定本方案,。

堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”方針，按照“安全辦公會(huì)議”的總體要求,，進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，扎實(shí)開展頂板安全管理專項(xiàng)整治行動(dòng),，切實(shí)穩(wěn)定安全生產(chǎn)形勢(shì)，推動(dòng)我礦安全工作再上新水平,。

1、杜絕重傷及以上頂板事故,；

2、完善礦井頂板管理制度,，形成及時(shí)有效的頂板隱患整治長(zhǎng)效機(jī)制，鞏固專項(xiàng)整治成果,。

為切實(shí)加強(qiáng)我礦頂板安全管理專項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)督促,、檢查、指導(dǎo)各部門有效開展專項(xiàng)整治工作,，礦成立專項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

組 長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成 員：生產(chǎn)技術(shù)科、調(diào)度室,、安全科,、機(jī)電科,、運(yùn)輸科、皮帶科及采掘區(qū)隊(duì)黨政領(lǐng)導(dǎo),。

1、第一階段：礦安全辦公會(huì)議進(jìn)行布置,、安排、發(fā)動(dòng),，各職能科室及采掘區(qū)隊(duì)召開班組會(huì)議,，利用班前會(huì)等形式進(jìn)行宣傳，讓全礦所有職工都深刻領(lǐng)會(huì)此次活動(dòng)的重要意義，動(dòng)員全體職工積極參與到此次活動(dòng)中來(lái),。

2,、第二階段：3月份對(duì)全礦所有采,、掘工作面和巷道進(jìn)行全面檢查,，全月不低于2次，對(duì)所檢查出的隱患落實(shí)專人,、業(yè)務(wù)科室進(jìn)行集中整治。采掘頭面由生產(chǎn)技術(shù)科牽頭組織落實(shí),，其余巷道由調(diào)度室牽頭組織落實(shí)。

3,、第三階段：對(duì)頂板管理隱患整改情況進(jìn)行驗(yàn)收總結(jié),。

（一）檢查采掘及巷修敲幫問(wèn)頂工具和支護(hù)材料

1、檢查敲幫問(wèn)頂使用工具,，確保長(zhǎng)釬、短釬齊全,。

2,、每個(gè)掘進(jìn)工作面配備足量水單體、背板及前探梁用于臨時(shí)支護(hù),。

（二）強(qiáng)化礦井技術(shù)管理

1、確?！蹲鳂I(yè)規(guī)程》合格、管理制度有效,。

（1）、《作業(yè)規(guī)程》的編制能貫徹有關(guān)技術(shù)政策和結(jié)合實(shí)際選擇先進(jìn)適用的采,、掘,、支等技術(shù)，能有效指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)作業(yè)，確保生產(chǎn)作業(yè)人員安全。

（2）,、有健全的編制、審批和貫徹《作業(yè)規(guī)程》的管理制度，總工程師應(yīng)每?jī)稍轮辽俳M織一次《作業(yè)規(guī)程》復(fù)查,，形成復(fù)查結(jié)論性意見。

2,、工作面有頂板控制的專項(xiàng)措施,，有開切眼和工作面收尾時(shí)的頂板管理專項(xiàng)措施。

3、生產(chǎn)礦井新的開拓,、準(zhǔn)備巷道和建設(shè)項(xiàng)目的所有開拓、準(zhǔn)備巷道布置在穩(wěn)定的巖體中,。

4,、制定井巷維修制度,，加強(qiáng)井巷的維修，保證巷道設(shè)計(jì)斷面,，保證通風(fēng)、運(yùn)輸?shù)臅惩ê托腥说陌踩Ｏ锏朗蘼什坏贸^(guò)規(guī)定,，報(bào)廢巷道和井筒必須按規(guī)定封閉。

5,、失修巷道維修必須制定經(jīng)礦技術(shù)負(fù)責(zé)人審批的專項(xiàng)安全技措施。

（三）強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理

1,、嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問(wèn)頂制度，嚴(yán)禁空頂作業(yè)。開工前，跟班和班組長(zhǎng)人員必須對(duì)工作面進(jìn)行全面檢查,，確認(rèn)無(wú)危險(xiǎn)后,，方準(zhǔn)作業(yè)人員進(jìn)入工作面。

2,、加強(qiáng)臨時(shí)支護(hù)管理，,，必須按照《作業(yè)規(guī)程》的要求,，及時(shí)架設(shè)臨時(shí)支護(hù),，嚴(yán)禁空頂作業(yè),。

3、回采工作面控頂范圍內(nèi),，無(wú)頂板失控現(xiàn)象,。

4、回采工作面頂板暴露面積沿工作面2m長(zhǎng)的范圍內(nèi)局部空頂面積大于0.5m2,，必須支護(hù)接頂,。

5、回采工作面必須經(jīng)常存有足夠的備用支護(hù)材料（保證在先支后回的條件下備用不少于在用支柱量的10%和一定的坑木量）和處理頂板事故時(shí)必要的工具,、器材。

6、回采工作面兩道底板松軟時(shí),，支柱必須穿鞋。

7,、工作面上、下出口的兩巷超前支護(hù)按作業(yè)規(guī)程要求支護(hù)完善,。

8、回采工作面控頂距符合《作業(yè)規(guī)程》要求，切頂線支柱數(shù)量齊全,，擋矸有效,。

9,、回采工作面有傘檐時(shí)，必須有貼幫支護(hù),。必須及時(shí)找除，防止片幫傷人,。

10、巷道維修時(shí),，必須堅(jiān)持先支進(jìn)行臨時(shí)支護(hù)后，再拆除原有已壞的支護(hù)和 “由外向里”依次維修的原則,。

11,、-785軌道大巷,、iv1人行ii1人行及通道,、-375大巷i5-i6要求每周找頂2次，其它人行每周找頂1次。皮帶大巷,、軌道上下山2周找頂1次?；仫L(fēng)巷每月檢查找頂一次。各責(zé)任范圍內(nèi)的找頂,，各單位自行負(fù)責(zé)(包括車場(chǎng)、甩道口、操作硐室,、機(jī)電硐室、重要場(chǎng)所,、存用巷道等)。特殊情況下聽從調(diào)度室臨時(shí)安排進(jìn)行找頂。

12,、每次找頂要有報(bào)告，并做好詳細(xì)記錄：找頂人員,、找頂開始時(shí)間及結(jié)束時(shí)間,，要匯報(bào)調(diào)度室做好記錄 ，同時(shí)本隊(duì)做好詳細(xì)記錄備查,，對(duì)找頂不如實(shí)向調(diào)度室匯報(bào)的月底一律不計(jì)算工資,。

(四)加強(qiáng)礦井頂板管理工作

1,、建立頂板管理匯報(bào)制度，并制定匯報(bào),、處理、監(jiān)督檢查的程序,。對(duì)施工班組、檢查員反映的地質(zhì)構(gòu)造變化,、頂板壓力變化、工程質(zhì)量等方面的問(wèn)題，要有匯報(bào)記錄，有采取的安全技術(shù)措施,，有處理時(shí)間和負(fù)責(zé)人，對(duì)處理結(jié)果有檢查落實(shí)措施,。

2、對(duì)頂板管理,，要?jiǎng)澐謪^(qū)段,、明確責(zé)任，工作面負(fù)責(zé)人必須隨時(shí)對(duì)工作面安全狀況,，特別是對(duì)工作面頂板進(jìn)行檢查，對(duì)頂幫的活石,、危巖要指定專人進(jìn)行處理。

3,、開展班評(píng)估工作,。每個(gè)生產(chǎn)作業(yè)班對(duì)工作面工程質(zhì)量和頂板管理及《作業(yè)規(guī)程》、安全技術(shù)措施落實(shí)及安全隱患整改情況進(jìn)行評(píng)估,。

4,、加強(qiáng)日常監(jiān)督管理和考核，采取動(dòng)態(tài)檢查,，每次檢查有記錄并存檔，作為考核的依據(jù),。

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，精心組織。

礦各級(jí)管理人員,，要提高開展頂板管理集中專項(xiàng)整治重要性,、緊迫性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感,，精心組織落實(shí)。

2,、突出重點(diǎn)，嚴(yán)格檢查,。

各級(jí)管理人員必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，及時(shí)消除安全生產(chǎn)過(guò)程中存在的各類安全隱患,，狠反“三違”,，減少事故。對(duì)“三違”人員必須加強(qiáng)教育,，嚴(yán)管重罰。

3、強(qiáng)化培訓(xùn)，遵章守紀(jì),。

要增強(qiáng)職工的安全意識(shí),，教育職工遵章守紀(jì)。礦要切實(shí)履行員工培訓(xùn)職責(zé),，從本礦井安全生產(chǎn)的實(shí)際出發(fā)，提高礦工應(yīng)知,、應(yīng)會(huì)能力，提高礦工自救互救能力,。

4,、發(fā)動(dòng)群眾，群防群治,。

積極動(dòng)員廣大職工參與頂板專項(xiàng)整治活動(dòng)，組織職工學(xué)規(guī)程,、找隱患、不違章,，采取“人盯人”、舉報(bào)違章有獎(jiǎng)等制度,，緊緊依靠基層礦工的力量，強(qiáng)化管理,，使職工逐步自覺(jué)養(yǎng)成嚴(yán)格按《作業(yè)規(guī)程》,、嚴(yán)格按操作程序進(jìn)行作業(yè)的好習(xí)慣,，減少違章因素，杜絕事故發(fā)生,。

煤礦企業(yè)精細(xì)化管理工作實(shí)施方案 煤礦企業(yè)精細(xì)化管理主要表現(xiàn)在篇三

為推進(jìn)煤礦風(fēng)險(xiǎn)科學(xué)預(yù)判分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，有效防范各類事故發(fā)生,，確保煤礦安全生產(chǎn)形勢(shì)連續(xù)穩(wěn)定，依據(jù)曲靖市煤炭局《相關(guān)做好曲靖市煤礦風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判工作通知》文件要求,，從即日起至5月15日組織開展全礦安全風(fēng)險(xiǎn)分析預(yù)判工作，經(jīng)煤礦研究,，結(jié)合我礦實(shí)際情況，制訂本安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判工作工作方案,，請(qǐng)各科室根據(jù)本方案做好落實(shí)落實(shí)。

以構(gòu)建煤礦安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系為關(guān)鍵,，以保障公眾生命財(cái)產(chǎn)安全為根本,，以風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別為基礎(chǔ)，以風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定為手段,，以風(fēng)險(xiǎn)控制為目標(biāo)，深入排查煤礦生產(chǎn)過(guò)程中存在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控實(shí)施關(guān)口前移,、科學(xué)預(yù)防，主動(dòng)推進(jìn)煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系建設(shè),，逐步建立完善風(fēng)險(xiǎn)科學(xué)預(yù)判分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，全方面提升煤礦安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理防控能力,，著力構(gòu)建源頭治理,、動(dòng)態(tài)管理、應(yīng)急處理相結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,，有效預(yù)防和切實(shí)降低事故發(fā)生,。

成立本礦風(fēng)險(xiǎn)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。組長(zhǎng)由煤礦礦長(zhǎng)長(zhǎng)擔(dān)任，副組長(zhǎng)由各分管副長(zhǎng)擔(dān)任,，組員有各科室責(zé)任人；辦公室設(shè)在安全站,，由安全副礦長(zhǎng)擔(dān)任辦公室主任，具體經(jīng)辦人：張小昆,。有安全科具體負(fù)責(zé)推行煤礦風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)，建立區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,，統(tǒng)籌煤礦風(fēng)險(xiǎn)管理工作,，并組織相關(guān)科室人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和檢驗(yàn)，指導(dǎo),、督促各科室推行風(fēng)險(xiǎn)管理主體責(zé)任，并對(duì)其工作開展情況開展考評(píng),。

（一）自查階段（即日起—5月4日）

由安全副礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織各科室相關(guān)人員從“人、機(jī),、環(huán)、管”四個(gè)方面全方面全方位排查辨識(shí)生產(chǎn)系統(tǒng),、采掘作業(yè)地點(diǎn)、采空區(qū),、安全管理等方面存在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)定,，制訂風(fēng)險(xiǎn)管控方法，此項(xiàng)工作必需于5月4日前排查完成,。對(duì)排查風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和制訂管控方法登記造冊(cè)，建立臺(tái)賬,，并認(rèn)真總結(jié)工作開展情況、取得成效和存在問(wèn)題,。

（二）分析研判階段（5月5日—10日）

煤礦采取調(diào)研商談或請(qǐng)弟兄單位教授等方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查和管控方法制訂情況進(jìn)行會(huì)商、研判,，對(duì)各班組科室施工或管轄區(qū)域內(nèi)可能造成重大以上事故發(fā)生安全風(fēng)險(xiǎn)和安全監(jiān)督管理方面微弱步驟深入分析總結(jié)，制訂防控方法,，和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及管控方法。

（三）調(diào)研總結(jié)階段（5月11日—15日）

采取召開座談會(huì)等方法匯總總結(jié)各作業(yè)點(diǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判工作情況,、對(duì)建立安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系意見和提議，為推進(jìn)雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)奠定基礎(chǔ),。

（一）高度重視，確保風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判工作取得實(shí)效,。建立完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制是創(chuàng)新安全管理模式，從根本上防范重特大事故重大舉措,。開展這項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判活動(dòng)時(shí)間緊、任務(wù)重,，各單位務(wù)必高度重視。各單位要依據(jù)本實(shí)施方案,，明確專員負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作,，并主動(dòng)聽取相關(guān)科室、區(qū)隊(duì),、班組和職員意見,，凝聚智慧,、群策群力，確保風(fēng)險(xiǎn)排查全方面深入,、管控方法扎實(shí)有效、基礎(chǔ)資料完整翔實(shí),。由安全副總經(jīng)理牽頭，安監(jiān)站具體負(fù)責(zé)督促調(diào)度各單位風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判工作進(jìn)展情況,，確保不走過(guò)場(chǎng)。

（二）認(rèn)真總結(jié),，未建立雙重預(yù)防機(jī)制奠定基礎(chǔ)。各單位要立即總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判工作做法,、采取方法和取得效果，并就怎樣建立安全風(fēng)險(xiǎn)防控長(zhǎng)久有效機(jī)制提出思緒和提議。

煤礦企業(yè)精細(xì)化管理工作實(shí)施方案 煤礦企業(yè)精細(xì)化管理主要表現(xiàn)在篇四

班組是企業(yè)的細(xì)胞,，是企業(yè)政治文明、精神文明,、物質(zhì)文明建設(shè)的最基層組織，是企業(yè)直接組織職工完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和工作任務(wù)的基本單位,。為進(jìn)一步加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)建設(shè),，按照盛遠(yuǎn)黨發(fā)【20xx】19號(hào)文,，《關(guān)于學(xué)習(xí)“白國(guó)周班組管理法”班組安全生產(chǎn)建設(shè)規(guī)劃和實(shí)施方案》的要求,，結(jié)合我單位實(shí)際特制定本方案。

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

1.員工三提升：思想素質(zhì)提升,、安全意識(shí)提升、崗位技能提升,。

2.班組四提：凝聚力,、服從力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力提高,；

3.班組管理五到位：布置工作到位、檢查工作到位,、隱患處理到位,、班組分配“三公”落實(shí)到位（公平、公正,、公開）、員工思想動(dòng)態(tài)管理到位（了解,、分析,、處理）,；

4.班長(zhǎng)履職六做到：一是做到勤交心談心,，達(dá)到相互溝通和協(xié)調(diào),；二是做到率先垂范,、吃苦耐勞，并具備奉獻(xiàn)精神,；三是做到工資分配嚴(yán)格實(shí)行按勞分配原則,，獎(jiǎng)勤罰懶和民主公開；四是做到始終堅(jiān)持“安全第一”方針,，自覺(jué)保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)和關(guān)愛(ài)員工生命安全；五是做到以安全為前提,，努力提高工作效率，確保員工收入增加,；六是做到每旬一小結(jié)，每月一會(huì)議（班組工作會(huì)議）,，提高班組管理工作水平。

(一)工區(qū)對(duì)班組的管理制度

為了提高班組隊(duì)伍整體素質(zhì),，進(jìn)一步增強(qiáng)工區(qū)抓班組建設(shè)的自覺(jué)性,，夯實(shí)基層基礎(chǔ),，特制定本制度。

1,、工區(qū)班組安全生產(chǎn)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)班組隊(duì)伍建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)及日常管理工作,，把班組建設(shè)納入重要的工作日程,，堅(jiān)持每月研究一次班組建設(shè)工作。

2,、培養(yǎng)選拔好班組長(zhǎng),。在班組長(zhǎng)的任用時(shí)，必須認(rèn)真做好調(diào)查研究,，加強(qiáng)考察，按照班組長(zhǎng)的任職條件,，做好班組長(zhǎng)的培養(yǎng)選拔工作。積極建立后備班組長(zhǎng)隊(duì)伍制度,。對(duì)班組長(zhǎng)的任命，必須通過(guò)班子集體研究決定,。

3、堅(jiān)持組織班組長(zhǎng)參加每周二,、五的政治和安全學(xué)習(xí)，加強(qiáng)班組長(zhǎng)的日常教育和管理,。

4、督促班組長(zhǎng)每月召開一次班組會(huì)議,，及時(shí)解決班組管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題。班組因?yàn)樽陨碓蛭赐瓿缮a(chǎn)任務(wù),，發(fā)生安全事故,，出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，工區(qū)班組安全生產(chǎn)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組及時(shí)加以整頓,。

5,、抓好班組內(nèi)部的師徒幫教工作，提高班組職工的綜合素質(zhì),。

6,、班組職工有紅白喜事，工區(qū)級(jí)班子成員要積極參與班組走訪慰問(wèn)工作,。

7、認(rèn)真搞好班組的日常安全生產(chǎn),、工程質(zhì)量、成本管理考核,，搞好班組長(zhǎng)津貼的考核發(fā)放和班組長(zhǎng)的思想政治工作,。

8、認(rèn)真開展好優(yōu)秀班組長(zhǎng)和“金牌五好班組”建設(shè)競(jìng)賽的評(píng)比考核工作,，負(fù)責(zé)向公司推薦“名星班組長(zhǎng)”，支持班組長(zhǎng)參加公司組織的班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流,、先進(jìn)表彰工作會(huì)。

(二)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制

為認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一,、預(yù)防為主”的方針,，確保生產(chǎn)在安全的條件下實(shí)施,，特制定本制度。

1.班長(zhǎng)是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者,，對(duì)工程質(zhì)量和安全負(fù)總責(zé)。

2.班長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù),、生產(chǎn)環(huán)境和員工的思想狀況等特點(diǎn),，系統(tǒng)地對(duì)班組人員進(jìn)行安全生產(chǎn)規(guī)程學(xué)習(xí),，積極開展班組的安全管理工作。生產(chǎn)中嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)定,，自覺(jué)遵守各種安全操作規(guī)程,，班組建立員工安全聯(lián)保責(zé)任制,。對(duì)新調(diào)入的工人進(jìn)行崗位安全教育,，熟悉工作前指定專人負(fù)責(zé)安全工作,。

3.經(jīng)常性對(duì)作業(yè)場(chǎng)地進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)組織處理,。對(duì)不能解決的安全隱患,，立即采取控制措施,，并及時(shí)上報(bào)調(diào)度室。

4.嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)遇有安全隱患未排除或責(zé)任不分清不能交接班。

5.當(dāng)班期間發(fā)生工傷事故,，立即保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)匯報(bào),，詳細(xì)記錄，全班組人員必須認(rèn)真分析,，吸取教訓(xùn)，提出防范措施,。

6.當(dāng)班期間服從值班隊(duì)長(zhǎng),、安檢員指揮,。

7.對(duì)安全工作中的好人好事及時(shí)表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì),。

(三)班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

為了切實(shí)提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平,，強(qiáng)化安全管理工作,，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到公司規(guī)劃等級(jí),，特制定本制度：

1,、統(tǒng)一思想，樹立信心，牢固樹立創(chuàng)建一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井理念,。

2,、認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》,，在員工中牢固樹立全員全過(guò)程一次性作對(duì)的理念,，做到懂標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)標(biāo)準(zhǔn),、干標(biāo)準(zhǔn)活。

3,、必須加強(qiáng)對(duì)規(guī)程措施的貫徹學(xué)習(xí)，待考試合格后,，方可上崗。加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的檢查和驗(yàn)收工作。

4,、各專業(yè)必須按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整治,，加大考核力度，使現(xiàn)場(chǎng)和規(guī)程措施一致,。

5、專業(yè)技術(shù)員必須對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求的資料保質(zhì),、保量、按期完成,，并與現(xiàn)場(chǎng)相符合。

6,、落實(shí)好區(qū)域責(zé)任制，搞好文明生產(chǎn),，并加強(qiáng)對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的檢查，發(fā)現(xiàn)的隱患能夠得到及時(shí)的整改,。

(一)熱愛(ài)中國(guó)共產(chǎn)黨,，熱愛(ài)社會(huì)主義，熱愛(ài)企業(yè),，擁護(hù)黨的路線、方針,、政策，思想素質(zhì)好,。

(二)有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感,，遵紀(jì)守法，作風(fēng)正派,，有吃苦耐勞的奉獻(xiàn)精神，具有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能做到公平,、公正,。

(三)熱愛(ài)本職工作,，獲得上級(jí)或本公司同工種業(yè)務(wù)競(jìng)賽前三名者,；連續(xù)2年獲公司以上的先進(jìn)工作者；黨團(tuán)員,、技術(shù)員、技師優(yōu)先,。

(四)具有初中以上文化程度，在本工種崗位工作2年以上者,。

(五)熟悉本工種本崗位工藝流程,，具有初級(jí)工以上水平,。

(六)團(tuán)結(jié)同志，樂(lè)于助人,，對(duì)同志有愛(ài)心，群眾基礎(chǔ)好。

(七)身體健康,、精力充沛。

班組建設(shè)是提高職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)和基層管理水平的重要方法,，是促進(jìn)企業(yè)強(qiáng)根固本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是保障企業(yè)安全生產(chǎn)和提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑,。為充分發(fā)揮班長(zhǎng)的作用，更好的調(diào)動(dòng)積極性，特制定本制度,。

(一)聘任原則：

按照公司《班組安全生產(chǎn)建設(shè)實(shí)施方案》第四條執(zhí)行,，堅(jiān)持任人唯賢,、德才兼?zhèn)涞脑瓌t,。

(二)聘任條件：必須符合公司班組長(zhǎng)任用的規(guī)定。

(三)班組長(zhǎng)管理：

1.每月對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行考核,，考核由工區(qū)實(shí)施

2.一年內(nèi)本班組連續(xù)兩個(gè)月未完成工區(qū)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)者，可給予誡勉處理,。連續(xù)三個(gè)月未完成生產(chǎn)任務(wù)者，給予解聘處理,。

3.一個(gè)季度班組出現(xiàn)了兩次公司檢查工程質(zhì)量不合格的,，給予解聘處理,。

4.班組因自身管理原因，造成班組成員集體上訪,，給予解聘處理。

5.對(duì)工作表現(xiàn)不好,、群眾意見大、工作消極怠工,、履職不到位的班長(zhǎng)給予解聘處理。

6.一年內(nèi)班組安全生產(chǎn)連續(xù)三個(gè)月未完成公司下達(dá)的指標(biāo),，給予解聘處理。

7.每月由工區(qū)班組建設(shè)“明星班組”競(jìng)賽考核小組負(fù)責(zé)進(jìn)行一次對(duì)班長(zhǎng)的考核情況督查,，并將督查情況的資料收集整理歸檔,。

第一條為了適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度和現(xiàn)代化工業(yè)生產(chǎn)技術(shù)不斷進(jìn)步的要求,，提高班長(zhǎng)隊(duì)伍整體素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,，規(guī)范班組管理,，推進(jìn)公司“三個(gè)文明”建設(shè)，特制定本細(xì)則,。

第二條班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)社會(huì)主義物質(zhì)文明,、精神文明,、政治文明建設(shè)的最基層組織,，是企業(yè)直接組織職工完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和工作任務(wù)的基本單元,，是企業(yè)管理的基礎(chǔ),。

第三條班長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)的主要內(nèi)容：在工區(qū)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，加強(qiáng)班組的生產(chǎn),、技術(shù)、質(zhì)量,、安全,、環(huán)境、設(shè)備,、成本等現(xiàn)場(chǎng)管理工作及民主管理,、思想政治工作等,。

第四條班組建設(shè)按照黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政負(fù)責(zé)、工會(huì)牽頭,、團(tuán)委協(xié)助、職能部門配合,、工區(qū)落實(shí)的要求，形成黨政工團(tuán)上下齊抓共管的格局,。

第五條工區(qū)負(fù)責(zé)班長(zhǎng)的選拔及日常管理工作。

第六條成立班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。組長(zhǎng)：支部書記

副組長(zhǎng)：區(qū)長(zhǎng),、副區(qū)長(zhǎng),、技術(shù)員

成員：支部委員、車間工會(huì)成員,、各班班排長(zhǎng)

第七條 副區(qū)長(zhǎng)和技術(shù)員作為班組長(zhǎng)隊(duì)伍培養(yǎng)教育管理的直接人,，負(fù)責(zé)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)的組織,、協(xié)調(diào),、檢查,、評(píng)比表彰工作、年度工作計(jì)劃等相關(guān)制度,。

第八條技術(shù)員負(fù)責(zé)編制年度班長(zhǎng)培訓(xùn)和員工技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃。負(fù)責(zé)落實(shí)檢查工作，考核班長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況。

第九條班長(zhǎng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容以現(xiàn)場(chǎng)安全管理和勞動(dòng)組織管理為主題,，以《煤礦安全培訓(xùn)教學(xué)大綱》中有關(guān)工種為基礎(chǔ),，結(jié)合本單位安全生產(chǎn)實(shí)際,，進(jìn)行培訓(xùn),。

第十條工區(qū)對(duì)“名星班組長(zhǎng)”給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)300元。

為加強(qiáng)班組建設(shè),，鼓勵(lì)班長(zhǎng)在實(shí)際生產(chǎn)中充分發(fā)揮作用,，為公司安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建功立業(yè)，根據(jù)公司“名星班組長(zhǎng)”競(jìng)賽活動(dòng)要求,，提出如下要求：

1.班組基礎(chǔ)工作好，年度內(nèi)擔(dān)任本班班長(zhǎng)（包括副班長(zhǎng)）達(dá)10個(gè)月,，評(píng)比時(shí)繼續(xù)擔(dān)任班長(zhǎng)者,；2.班組生產(chǎn)任務(wù)完成好,，工程質(zhì)量無(wú)不合格品,，當(dāng)年未發(fā)生重大安全事故,，無(wú)違章,、無(wú)受傷；3.遵章守紀(jì),，本人無(wú)曠工,；4.團(tuán)結(jié)協(xié)作好,，群眾擁護(hù)；5.符合公司“明星班組長(zhǎng)”評(píng)比條件,。

“金牌五好班組”競(jìng)賽,，根據(jù)盛遠(yuǎn)公司黨發(fā)【20xx】19號(hào)文要求實(shí)施,。

煤礦企業(yè)精細(xì)化管理工作實(shí)施方案 煤礦企業(yè)精細(xì)化管理主要表現(xiàn)在篇五

按著xx526號(hào)文件的精神，要求學(xué)習(xí)借鑒神華集團(tuán)煤礦安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn),，依據(jù)《煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系規(guī)范》（aq/t1093-2011），結(jié)合我礦的生產(chǎn)實(shí)際,，特制訂xx安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系實(shí)施方案。

煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系是為了有效的控制事故的發(fā)生,，按照工作任務(wù)分析法和事故機(jī)理分析法對(duì)煤礦安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及生產(chǎn)系統(tǒng)中存在或者潛在的.危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí),，并在此基礎(chǔ)上對(duì)辨識(shí)出來(lái)的危險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，分級(jí)分類整理,，做到跟蹤管控,，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的超前防范，從而提高員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和自主防范能力,，使員工在安全生產(chǎn)方面能夠做到安全隱患預(yù)知、預(yù)防,，能夠知險(xiǎn)、識(shí)險(xiǎn),、避險(xiǎn)以及排險(xiǎn)工作;使煤礦安全生產(chǎn)做到可防可控，進(jìn)一步優(yōu)化安全管理方式;逐步使企業(yè)改變安全管理作風(fēng),，由注重結(jié)果向以控制過(guò)程轉(zhuǎn)變，變事后處理為超前預(yù)防,、變臨時(shí)處理為系統(tǒng)管理,、變經(jīng)驗(yàn)管理為科學(xué)管理,、變干部管理為全員參與,，最終使我礦人-機(jī)-環(huán)-管系統(tǒng)達(dá)到最佳匹配,。

通過(guò)危險(xiǎn)源辨識(shí),、安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,、預(yù)警防控,，使安全隱患始終處于可控狀態(tài)，杜絕重傷事故及一般事故,，防范輕傷事故。

（一）宣傳發(fā)動(dòng)階段

1,、成立安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長(zhǎng)：

副 組 長(zhǎng)：（以筆畫為序）

成員：

2,、安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系工作小組

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

3、組織培訓(xùn)學(xué)習(xí),。對(duì)各個(gè)部門下發(fā)《煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系規(guī)范》,，各部門認(rèn)真組織自學(xué),。

（二）建立體系階段（20xx年4月至6月）

1、危險(xiǎn)源辨識(shí),。（4月10日至5月15日）根據(jù)我礦實(shí)際,，采取從下至上的原則，發(fā)動(dòng)全體員工對(duì)自己工作場(chǎng)所和責(zé)任區(qū)內(nèi)的危險(xiǎn)源進(jìn)行詳細(xì)排查并登記,，確保危險(xiǎn)源無(wú)遺漏,、安全管控對(duì)象明確,。要求各單位黨政一把手親自主抓,，對(duì)本單位的人、機(jī),、環(huán)、管各要素認(rèn)真分析,、查找隱患和潛在隱患,，并分類匯總上報(bào)安質(zhì)科。

2,、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,。（5月15日至6月10日）對(duì)各單位辨識(shí)出的危險(xiǎn)源,，安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系工作小組進(jìn)行評(píng)估分級(jí),，按著（人,、機(jī)、環(huán),、管）四大類別，將危險(xiǎn)源分為5個(gè)等級(jí)（特別重大風(fēng)險(xiǎn),、重大風(fēng)險(xiǎn),、中等風(fēng)險(xiǎn)、一般風(fēng)險(xiǎn),、低類風(fēng)險(xiǎn)），明確安全管控重點(diǎn),。

3,、制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控標(biāo)準(zhǔn)及措施。（6月10日至6月30日）針對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)和評(píng)估結(jié)果,，按著《規(guī)范》的要求制定相應(yīng)的管控標(biāo)準(zhǔn)和措施，確定相關(guān)的責(zé)任人,、監(jiān)管部門和監(jiān)管人員,。明確安全風(fēng)險(xiǎn)管控依據(jù),，落實(shí)管控責(zé)任。

（三）試運(yùn)行階段（20xx年7月至9月）

1,、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)。建立危險(xiǎn)源監(jiān)測(cè)的管理方法,，保證危險(xiǎn)源監(jiān)測(cè)方法適宜、信息傳遞暢通,、及時(shí),，通過(guò)監(jiān)測(cè)危險(xiǎn)源以確定其是否處于可控狀態(tài)，檢驗(yàn)管控標(biāo)準(zhǔn)和管理措施執(zhí)行的效果,，實(shí)現(xiàn)事故隱患動(dòng)態(tài)排查。

2,、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。針對(duì)不同級(jí)別、類別的危險(xiǎn)源和不同程度的風(fēng)險(xiǎn),，制定相應(yīng)的預(yù)警方法，建立完備的信息流通渠道,，使預(yù)警信息傳遞暢通、及時(shí),，確保對(duì)危險(xiǎn)源產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分級(jí)預(yù)警，使管理層和責(zé)任人能夠及時(shí)獲取并采取措施加以控制,。

3、風(fēng)險(xiǎn)控制。建立風(fēng)險(xiǎn)控制的管理辦法,，對(duì)危險(xiǎn)源及其風(fēng)險(xiǎn)的控制遵循消除,、預(yù)防、減弱,、隔離、聯(lián)鎖,、警示的原則，按照pdca的運(yùn)行模式,，根據(jù)危險(xiǎn)源的預(yù)警警級(jí),，現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任人根據(jù)相應(yīng)的管控標(biāo)準(zhǔn),，迅速采取相應(yīng)的整改和控制措施，將不安全隱患有效地消除或控制,，預(yù)防事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)控管理,。

4,、檢查、審核和評(píng)審,。各煤礦企業(yè)要制定反映本單位全面風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理績(jī)效的考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),，并對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)管，定期和不定期的進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核,，以確保管理體系能夠達(dá)到煤礦安全管理的要求,。同時(shí),，找出煤礦安全管理存在的問(wèn)題，針對(duì)問(wèn)題提出改進(jìn)建議,，不斷完善安全管理系統(tǒng)，不斷杜絕由于人為的,、已知規(guī)律的、可控的因素而導(dǎo)致的事故,，實(shí)現(xiàn)煤礦安全管理。

（四）改進(jìn)提高階段（20xx年10至12月）

在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中,，按照持續(xù)改進(jìn)的科學(xué)管理思想和pdca的閉環(huán)式煤礦安全管理模式，各煤礦企業(yè)針對(duì)管控標(biāo)準(zhǔn),、管理措施、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系或管理制度中找出存在的問(wèn)題和不足,，提出改進(jìn)建議，通過(guò)危險(xiǎn)源監(jiān)測(cè)及時(shí)排查隱患,，落實(shí)整改責(zé)任，形成安全隱患排查,、整改、消除的閉環(huán)管理的長(zhǎng)效機(jī)制,，最終形成閉環(huán)式安全管理運(yùn)行體系,，保障煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的不斷完善、持續(xù)改進(jìn)和有效運(yùn)行,。通過(guò)加強(qiáng)同其他先進(jìn)企業(yè)的交流合作,，借鑒先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和做法,，不斷地完善自身安全管理,。

（一）明確責(zé)任，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),。

礦成立推行煤礦風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，各部門按方案要求和實(shí)施步驟,，協(xié)作配合切實(shí)推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系建設(shè)。

（二）分步實(shí)施,、整體推進(jìn)。

安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系工作小組確定階段工作目標(biāo),，按著各階段的要求做好分工。對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行整理,、總結(jié),，逐步完善。

（三）落實(shí)措施,，立足管控,。

為了更好的保證管理體系全方位、有序推進(jìn),，各部門要加大危險(xiǎn)源辨識(shí)和加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控力度，做到全員,、全過(guò)程、全方位的安全管理,，在安排工作的同時(shí),，同時(shí)分析危險(xiǎn)源,、同時(shí)指定安全責(zé)任人并同時(shí)制定安全措施,，確保各安全管理沒(méi)有漏洞，保證危險(xiǎn)源的有效管控,。

（四） 嚴(yán)格監(jiān)管、注重實(shí)效,。

各部門要嚴(yán)格按照各階段時(shí)間的要求積極配合安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系工作小組各階段工作的要求，保質(zhì)保量地完成每一階段的工作內(nèi)容,，保證實(shí)施方案的有效實(shí)施。

煤礦企業(yè)精細(xì)化管理工作實(shí)施方案 煤礦企業(yè)精細(xì)化管理主要表現(xiàn)在篇六

為進(jìn)一步提高公司精細(xì)安全水平,，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，提高員工安全素質(zhì),，規(guī)范員工操作，有效消除各類不安全因素,，防止事故發(fā)生，根據(jù)xx發(fā)[20xx]xx號(hào)文件要求,，結(jié)合公司實(shí)際情況,，特制定本方案。

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,，牢固樹立“安全為自己,、安全為大家”的安全理念,，健全完善安全管理制度及安全生產(chǎn)責(zé)任制,，狠抓貫徹落實(shí),，強(qiáng)化安全培訓(xùn)，狠抓班組建設(shè)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，規(guī)范員工操作，推行手指口述,，嚴(yán)格采掘確認(rèn)，全面開展安全精細(xì)化管理各項(xiàng)工作,，切實(shí)提升公司精細(xì)安全水平。

全年絕對(duì)死亡人數(shù)為零,，重傷人數(shù)不超過(guò)一人次,；全年無(wú)火災(zāi)及一級(jí)非傷亡事故；達(dá)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)礦井,；實(shí)現(xiàn)班組達(dá)標(biāo),、崗位達(dá)標(biāo)；大幅提高公司安全精細(xì)化管理水平,。

為切實(shí)加強(qiáng)安全精細(xì)化管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，確保方案有效實(shí)施,，公司成立領(lǐng)導(dǎo)組。

組長(zhǎng)：總經(jīng)理

副組長(zhǎng)：各分管副總經(jīng)理

成員：各科,、隊(duì)負(fù)責(zé)人

領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)了辦公室，辦公室設(shè)在安全科,，辦公室主任由安全副總兼任，主要負(fù)責(zé)安全精細(xì)化各項(xiàng)工作的監(jiān)督落實(shí),，精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則的整理匯編，精細(xì)化工作進(jìn)度的檢查,、分析、考核及安全精細(xì)化月匯報(bào)工作,。公司還成立了六個(gè)安全精細(xì)化工作小組,，并分別指定一名副組長(zhǎng)牽頭,，開展具體工作：

1,、班組建設(shè)小組

負(fù)責(zé)人：生產(chǎn)副總聯(lián)系方式：

負(fù)責(zé)部門：調(diào)度室

主要職責(zé)：加快班組隊(duì)伍建設(shè)，按要求配足人員,，嚴(yán)格班組長(zhǎng)選拔，突出班組長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)過(guò)程中的領(lǐng)導(dǎo)能力,；健全班前會(huì)議制度,、交接班制度等班組建設(shè)管理制度,，并嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)；強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育,、宣傳教育等,，積極開展各類安全活動(dòng),，提高員工安全意識(shí),，轉(zhuǎn)變思想,，實(shí)現(xiàn)“人人講安全,，人人會(huì)安全”,；健全完善考核細(xì)則，加強(qiáng)日常檢查,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,，充分調(diào)動(dòng)員工安全生產(chǎn)的積極性,。

2、隱患排查治理小組

負(fù)責(zé)人：安全副總聯(lián)系方式：

負(fù)責(zé)部門：安全科

主要職責(zé)：做好作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),、設(shè)施設(shè)備、人員狀態(tài)及各系統(tǒng)（通風(fēng),、瓦斯、機(jī)電,、運(yùn)輸、防塵,、滅火,、頂板,、防治水等）的安全檢查,，著力建設(shè)三級(jí)群監(jiān)網(wǎng)絡(luò),，充分發(fā)揮群眾在安全監(jiān)管中的作用，同時(shí)重點(diǎn)抓好隱患排查閉合管理,，做到有檢查,、有整改、有驗(yàn)收,，確保隱患排查治理工作落到實(shí)處。

3,、操作規(guī)范小組

負(fù)責(zé)人：總工程師聯(lián)系方式：

機(jī)電副總聯(lián)系方式：

負(fù)責(zé)部門：生產(chǎn)科

主要職責(zé)：完善作業(yè)規(guī)程及各工種技術(shù)操作規(guī)程,，在采掘作業(yè)規(guī)程中要明確探放水和采掘作業(yè)的銜接工序,，細(xì)化各系統(tǒng)設(shè)施、設(shè)備的安裝,、使用和管理，工具,、物料的使用和存放等規(guī)定，確保對(duì)施工作業(yè)起到實(shí)際指導(dǎo)作用,，同時(shí)根據(jù)不同崗位工種作業(yè)特點(diǎn),，制定完善各崗位技術(shù)操作規(guī)程,，并按要求懸掛在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),。

4、“手指口述”操作法小組

負(fù)責(zé)人：安全副總聯(lián)系方式：

負(fù)責(zé)部門：安全科

主要職責(zé)：做好“手指口述”安全確認(rèn)法的宣傳,、培訓(xùn)教育等工作，并督促各單位推行實(shí)施,，健全完善考核細(xì)則，建立獎(jiǎng)罰制度,，定期組織開展“手指口述”崗位操作競(jìng)賽活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)廣大員工執(zhí)行“手指口述”安全確認(rèn)法的積極性,。

5、采掘安全確認(rèn)小組

負(fù)責(zé)人：總經(jīng)理助理 聯(lián)系方式：

負(fù)責(zé)部門：調(diào)度室

主要職責(zé)：監(jiān)督,、督促各施工隊(duì)嚴(yán)格落實(shí)采掘安全確認(rèn)制度，每班班前檢查工作面安全狀況,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要積極組織整改，由班組長(zhǎng),、安全員,、瓦斯員現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收并簽字確認(rèn)后匯報(bào)調(diào)度室，調(diào)度室根據(jù)整改落實(shí)情況下發(fā)施工命令，方可組織施工作業(yè),。同時(shí)要認(rèn)真執(zhí)行交接班制度,，帶班領(lǐng)導(dǎo),、帶班長(zhǎng),、要害部位崗位人員,、安全員、瓦檢員必須在現(xiàn)場(chǎng)交接班,，認(rèn)真填寫交接班日志。

6,、防治水小組

負(fù)責(zé)人：總工程師聯(lián)系方式

負(fù)責(zé)部門：地測(cè)科

主要職責(zé)：督促、指導(dǎo)各開拓,、掘進(jìn)工作面貫徹落實(shí)探放水各項(xiàng)制度,，堅(jiān)持“有掘必探，先探后掘”的探放水原則,，認(rèn)真組織探放水工作，保證做到探掘分離,，嚴(yán)格按照“探水-驗(yàn)收-掛牌公示-下發(fā)掘進(jìn)通知單-掘進(jìn)施工”的作業(yè)順序執(zhí)行,，確保安全。

1,、1-2月份（總體規(guī)劃部署）

（1）編制20xx年安全精細(xì)化管理實(shí)施方案和實(shí)施細(xì)則，進(jìn)一步細(xì)化“手指口述”安全確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)及各崗位操作規(guī)范,，完善采掘安全確認(rèn)制度,、探放水安全確認(rèn)制度等,。

（2）通過(guò)會(huì)議、文件,、標(biāo)語(yǔ),、宣傳材料和宣傳專欄等方式對(duì)安全精細(xì)化管理進(jìn)行宣傳，組織全體干部職工學(xué)習(xí)精細(xì)化管理實(shí)施方案,，進(jìn)一步加深全體員工對(duì)安全精細(xì)化管理工作的認(rèn)識(shí),，確保各項(xiàng)工作扎實(shí)有序推進(jìn)。

2,、3-6月份（塑造精細(xì)化典范）

（1）建章建制，進(jìn)一步健全完善班組培訓(xùn)學(xué)習(xí),、班前會(huì)議,、交接班等安全管理制度,，規(guī)范日常施工日志,、隱患排查記錄,、交接班記錄等,，并嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)，4月底所有班組要全部完成建章建制工作,，做到凡事有章可循,，凡事有據(jù)可查,；配備人員，按要求配齊班組長(zhǎng)及特種作業(yè)人員,，公司現(xiàn)有班組12個(gè),，持證班組長(zhǎng)8人，對(duì)未持有效證件的班組長(zhǎng),，制定培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)縣局參加培訓(xùn)，6月底實(shí)現(xiàn)所有班組長(zhǎng)全部持證上崗,；5月份以開拓隊(duì)四個(gè)班組為試點(diǎn)班組，開展班組建設(shè)達(dá)標(biāo)活動(dòng),，在建章建制、配備人員的基礎(chǔ)上,，深入開展親情教育,、每日一題,、班前合唱礦歌、入井前宣誓等安全培訓(xùn)教育活動(dòng),，同時(shí)在班前會(huì)議室懸掛各項(xiàng)管理制度,、各崗位責(zé)任制,、工資考核細(xì)則,，安全學(xué)習(xí)專欄等牌板，營(yíng)造班組安全文化,，6月底實(shí)現(xiàn)四個(gè)試點(diǎn)班組達(dá)標(biāo)。

（2）印發(fā)“手指口述”安全確認(rèn)法操作標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè),，人手一冊(cè),，進(jìn)行學(xué)習(xí)。組織所有員工參加“手指口述”培訓(xùn),，4月底完成所有員工培訓(xùn)工作,。5月份以安全員、瓦斯員,、變電工,、爆破工、主斜井和副立井絞車司機(jī)等特種作業(yè)人員為試點(diǎn)工種,，大力推行“手指口述”安全確認(rèn)法,，嚴(yán)格崗位責(zé)任制、操作規(guī)范上墻制度,，6月底保證所有特種作業(yè)人員能夠熟練的運(yùn)用“手指口述”進(jìn)行崗位描述和安全確認(rèn),。

（3）嚴(yán)格落實(shí)采掘安全確認(rèn)制度和探放水安全確認(rèn)制度，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理和匯報(bào)程序,，4月底實(shí)現(xiàn)所有工作面懸掛采掘安全確認(rèn)牌板和探放水安全確認(rèn)牌板,；5月份以xx、xx為試點(diǎn)工作面,，深入推行采掘,、探放水安全確認(rèn)，6月底做到兩個(gè)試點(diǎn)工作面采掘,、探放水安全確認(rèn)臺(tái)帳齊全,，牌板填寫及時(shí)準(zhǔn)確，班班有確認(rèn),、班班有匯報(bào),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除工作面存在的各類安全隱患，防止事故發(fā)生,。

3,、7-10月（全面推行）

以試點(diǎn)班組、試點(diǎn)工種,、試點(diǎn)工作面為標(biāo)準(zhǔn),，全面推行安全精細(xì)化管理，10月底實(shí)現(xiàn)所有班組精細(xì)化管理達(dá)標(biāo)，所有崗位操作規(guī)范,、管理制度健全并上墻,，所有工種能夠熟練運(yùn)用“手指口述”進(jìn)行崗位描述和安全確認(rèn)，所有工作面能夠嚴(yán)格按找采掘安全確認(rèn)制度和探放水安全確認(rèn)制度執(zhí)行,。

4,、11-12月

（1）11月份舉辦精細(xì)安全主題演講比賽，宣傳精細(xì)安全在公司安全管理中的先進(jìn)性和重要性,，營(yíng)造精細(xì)安全氛圍,，調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性；同時(shí)以班組為單位,，對(duì)本年度1-10月精細(xì)化管理各項(xiàng)工作進(jìn)展情況進(jìn)行總結(jié)評(píng)比,，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣，推廣學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和做法,，促進(jìn)精細(xì)化管理穩(wěn)步向前推進(jìn),。

（2）12月份進(jìn)入聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)階段,，是公司由建設(shè)礦井向生產(chǎn)礦井過(guò)渡的關(guān)鍵時(shí)期,，要切實(shí)將精細(xì)化管理作為一種先進(jìn)的管理模式融入到日常安全管理中去，使公司的精細(xì)安全水平上一個(gè)臺(tái)階,。同時(shí)做好20xx年安全精細(xì)化管理年度規(guī)劃,。

1、提高認(rèn)識(shí),，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),。

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)清推行安全精細(xì)化管理的重要性和必要性，按照方案要求,，結(jié)合分管專業(yè)特點(diǎn),，認(rèn)真做好安全精細(xì)化管理的監(jiān)督、落實(shí)工作,，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)和施工單位領(lǐng)導(dǎo)雙值班,、雙帶班制度，保證各項(xiàng)工作有序順利開展,。

2,、加強(qiáng)培訓(xùn)，規(guī)范操作,。

根據(jù)不同崗位工種工作特點(diǎn),，制定切實(shí)可行的安全培訓(xùn)計(jì)劃，認(rèn)真開展日常安全培訓(xùn)教育工作,，并采用會(huì)議,、條幅、講座、活動(dòng)等形式大力開展宣傳教育,，有效提高員工安全意識(shí)及技能水平,。同時(shí)加強(qiáng)精細(xì)化管理知識(shí)和操作標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn),，讓全體員工掌握精細(xì)化操作方法,，改變粗放操作習(xí)慣,，矯正不安全行為，逐步規(guī)范員工操作,。

3、健全制度,，嚴(yán)格考核。

各工作小組要結(jié)合公司實(shí)際情況,，健全完善分管專業(yè)安全精細(xì)化管理各項(xiàng)制度,，安全精細(xì)化管理辦公室負(fù)責(zé)整理匯編，并編制詳細(xì)的考核細(xì)則,，對(duì)各小組工作開展情況進(jìn)行嚴(yán)格檢查,，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)登記建檔,、落實(shí)整改,，每月分析、評(píng)比,、總結(jié),，摒棄工作中的不足,，推行好的經(jīng)驗(yàn)和做法，不斷提高公司安全精細(xì)化管理水平,。

煤礦企業(yè)精細(xì)化管理工作實(shí)施方案 煤礦企業(yè)精細(xì)化管理主要表現(xiàn)在篇七

為進(jìn)一步優(yōu)化全縣煤炭產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),，加快推進(jìn)煤礦關(guān)閉工作，不斷提高煤礦安全保障能力,，根據(jù)《重慶市人民政府辦公廳關(guān)于加快煤礦關(guān)閉工作的通知》（渝府辦〔20xx〕43號(hào)）,、《重慶市財(cái)政局市煤管局關(guān)于印發(fā)重慶市煤礦關(guān)閉獎(jiǎng)勵(lì)資金管理辦法的通知》（渝財(cái)企〔20xx〕510號(hào)）,、《重慶市人民政府辦公廳關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)重慶煤監(jiān)局市煤管局全市20xx年煤礦關(guān)閉工作方案的通知》（渝府辦〔20xx〕4號(hào)）等精神，結(jié)合實(shí)際,，特制定本工作方案。

（一）指導(dǎo)思想,。 牢固樹立安全發(fā)展理念,，綜合運(yùn)用法律,、經(jīng)濟(jì)、行政,、技術(shù)等手段，淘汰落后產(chǎn)能,，提高辦礦水平,，推進(jìn)煤礦生產(chǎn)集約化,、采掘機(jī)械化、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、管理信息化和自動(dòng)化,，提升煤炭產(chǎn)業(yè)整體安全保障水平,。

（二）工作目標(biāo),。按照市委,、市政府的要求,，計(jì)劃20xx—20xx年全縣關(guān)閉煤礦6個(gè),，到20xx年全縣整體退出煤炭行業(yè)。

（三）工作原則,。在前期合理確定的關(guān)閉數(shù)量,、標(biāo)準(zhǔn)、條件,、政策、措施的基礎(chǔ)上,，堅(jiān)持依法關(guān)閉，做到?jīng)Q策有據(jù),、程序合理、及時(shí)發(fā)布公告,、按規(guī)定送達(dá)關(guān)閉通知,；堅(jiān)持陽(yáng)光關(guān)閉,，做到政策公開,、標(biāo)準(zhǔn)公開、條件公開,、結(jié)果公開；堅(jiān)持和諧關(guān)閉,，實(shí)現(xiàn)關(guān)閉工作與維護(hù)企業(yè)和職工合法權(quán)益有機(jī)統(tǒng)一。

縣政府成立煤礦關(guān)閉工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，由縣委副書記、縣政府縣長(zhǎng)xx任組長(zhǎng),，縣委常委、縣政府常務(wù)副縣長(zhǎng)xx和縣政府副縣長(zhǎng),、縣公安局局長(zhǎng)xx任副組長(zhǎng)，縣政府辦,、縣安監(jiān)局（煤管局）、縣國(guó)土房管局,、縣公安局,、縣工商局、縣財(cái)政局,、縣人力社保局、縣監(jiān)察局,、縣信訪辦、縣國(guó)資辦,、縣供電公司,、xx辦事處、xx人民政府,、xx鎮(zhèn)人民政府、xx鄉(xiāng)人民政府主要負(fù)責(zé)人為成員,。煤礦關(guān)閉工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在縣安監(jiān)局（煤管局），由縣安監(jiān)局（煤管局）局長(zhǎng)xx擔(dān)任辦公室主任,，負(fù)責(zé)縣煤礦關(guān)閉工作領(lǐng)導(dǎo)小組日常事務(wù)，包括牽頭協(xié)調(diào)解決煤礦關(guān)閉工作有關(guān)問(wèn)題,、監(jiān)管煤礦關(guān)閉工作進(jìn)展情況、組織煤礦關(guān)閉初步驗(yàn)收等事項(xiàng),。

縣政府辦：會(huì)同縣安監(jiān)局（煤管局）協(xié)調(diào)煤礦關(guān)閉工作。

縣安監(jiān)局（煤管局）：負(fù)責(zé)指導(dǎo),、協(xié)調(diào)煤礦關(guān)閉工作,，協(xié)助依法吊銷關(guān)閉煤礦安全生產(chǎn)許可證。

縣國(guó)土房管局：協(xié)助吊銷關(guān)閉煤礦采礦許可證,，煤礦剩余采礦權(quán)價(jià)款退還等相關(guān)事宜。

縣工商局：負(fù)責(zé)依法注銷關(guān)閉煤礦工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照,。

縣公安局：負(fù)責(zé)收繳關(guān)閉礦井的火工用品，注銷民用爆破器材準(zhǔn)用證,；負(fù)責(zé)維護(hù)礦井關(guān)閉工作秩序。

縣財(cái)政局：負(fù)責(zé)關(guān)閉煤礦專項(xiàng)資金的落實(shí)和管理,，會(huì)同縣安監(jiān)局（煤管局）制定煤礦關(guān)閉轉(zhuǎn)產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)資金管理辦法；負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)資金的監(jiān)督管理和劃撥等。

縣人力社保局：負(fù)責(zé)督促企業(yè)處理好職工社會(huì)保險(xiǎn)問(wèn)題,；負(fù)責(zé)對(duì)被關(guān)閉煤礦從業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)再就業(yè)安置等工作。

縣監(jiān)察局：負(fù)責(zé)將煤礦關(guān)閉工作納入行政監(jiān)察,，對(duì)履職不力的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和有關(guān)部門及違紀(jì)違規(guī)人員，依法依規(guī)嚴(yán)肅處理,。

縣信訪辦：負(fù)責(zé)做好被關(guān)閉企業(yè)上訪人員的接訪工作,，結(jié)合實(shí)際制定化解方案,，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。

縣國(guó)資辦：負(fù)責(zé)地方國(guó)有煤礦（xx煤礦）國(guó)有資產(chǎn)的核查,、處置和管理；會(huì)同縣安監(jiān)局（煤管局）制定關(guān)閉煤礦職工安置,、債務(wù)處理、社會(huì)職能移交等工作方案并組織實(shí)施,。

縣供電公司：負(fù)責(zé)切斷決定關(guān)閉礦井供電電源，拆除供電設(shè)施,，及時(shí)糾正向非法煤礦供電的行為。

各產(chǎn)煤街道辦事處,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府：成立相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)組織實(shí)施本轄區(qū)煤礦關(guān)閉工作,，按期完成關(guān)閉工作目標(biāo)任務(wù)，督促關(guān)閉煤礦按照關(guān)閉礦井的標(biāo)準(zhǔn)和措施實(shí)施關(guān)閉,；認(rèn)真履行屬地管理職責(zé)，做好失業(yè)人員培訓(xùn)和再就業(yè),、工傷處理等后續(xù)工作,。

（一）凡煤礦自愿申請(qǐng),，并在20xx年內(nèi)實(shí)施關(guān)閉的，縣政府將按照市政府要求配套解決關(guān)閉轉(zhuǎn)產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)資金100萬(wàn)元/礦,。

（二）凡煤礦自愿申請(qǐng)，在20xx年內(nèi)實(shí)施關(guān)閉的,，縣政府將按照市政府要求配套解決關(guān)閉轉(zhuǎn)產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)資金50萬(wàn)元/礦。

（三）凡在20xx年后實(shí)施關(guān)閉的煤礦，縣政府將不再配套解決關(guān)閉轉(zhuǎn)產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)資金,。

（四）因xx煤礦屬地方國(guó)有改制不徹底企業(yè)，不享受縣政府配套的煤礦關(guān)閉轉(zhuǎn)產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)資金,。xx煤礦在職職工安置按《xx縣人民政府關(guān)于印發(fā)〈xx縣破停產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)困難國(guó)有工業(yè)企業(yè)改革穩(wěn)定方案〉的通知》（xx府發(fā)〔20xx〕29號(hào)）有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，即：xx煤礦在職職工繼續(xù)按標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)取過(guò)渡生活費(fèi),，直到退休；遺屬繼續(xù)領(lǐng)取基本生活費(fèi),，直到死亡；社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)金單位部分仍由縣政府繳納,。xx煤礦關(guān)閉享受的市政府關(guān)閉轉(zhuǎn)產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)資金600萬(wàn)元，用于解決該煤礦其它社會(huì)歷史遺留問(wèn)題,。

（一）為確保關(guān)閉工作有序推進(jìn)，申請(qǐng)關(guān)閉的煤礦必須按照有關(guān)關(guān)閉標(biāo)準(zhǔn)和程序要求,，結(jié)合本礦實(shí)際，制定煤礦關(guān)閉工作方案,，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，倒排時(shí)序,，加快推進(jìn)，切實(shí)做好各項(xiàng)工作,。并自文件印發(fā)之日起到關(guān)閉工作結(jié)束止，每月底前向縣煤礦關(guān)閉工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室匯報(bào)關(guān)閉工作進(jìn)展情況,。

（二）各產(chǎn)煤街道辦事處、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府要制定監(jiān)管措施,，并根據(jù)關(guān)閉礦井實(shí)際時(shí)實(shí)跟蹤監(jiān)管，摸清各關(guān)閉煤礦工作進(jìn)展情況,，嚴(yán)防煤礦關(guān)閉期間出現(xiàn)在重大安全隱患情況下組織生產(chǎn)、公告關(guān)閉后繼續(xù)生產(chǎn)等非法違法行為,，有效防范各類安全事故。同時(shí),，加強(qiáng)煤礦關(guān)閉宣傳工作，妥善安置煤礦企業(yè)人員,，千方百計(jì)化解矛盾糾紛，確保社會(huì)和諧穩(wěn)定,。

（三）縣安監(jiān)局（煤管局）對(duì)關(guān)閉煤礦要加強(qiáng)不定時(shí)檢查指導(dǎo)工作，做到心中有數(shù),，監(jiān)管有效。確保關(guān)閉目標(biāo)任務(wù)按時(shí)完成,。

（四）各責(zé)任街道辦事處、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府及有關(guān)單位對(duì)煤礦關(guān)閉過(guò)程中存在的問(wèn)題,，要相互協(xié)調(diào)配合，及時(shí)妥善處理,。

煤礦關(guān)閉工作實(shí)行社會(huì)監(jiān)督舉報(bào)制度。各關(guān)閉煤礦的關(guān)閉情況要及時(shí)向社會(huì)公布,，同時(shí)公開舉報(bào)電話,，接受社會(huì)和輿論監(jiān)督,。

煤礦企業(yè)精細(xì)化管理工作實(shí)施方案 煤礦企業(yè)精細(xì)化管理主要表現(xiàn)在篇八

根據(jù)和等文件要求,，于6月9日至9月30日開展為期四個(gè)月的安全大檢查，為切實(shí)加強(qiáng)安全大檢查活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo),，明確和落實(shí)責(zé)任，加大檢查力度,，確保活動(dòng)取得實(shí)效,，我礦成立安全大檢查活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、統(tǒng)一協(xié)調(diào),、統(tǒng)一部署,，組織各部室開展工作。

通過(guò)開展安全大檢查,，實(shí)現(xiàn)杜絕重特大事故、減少一般事故的目標(biāo),，從而實(shí)現(xiàn)全礦安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

礦成立安全生產(chǎn)大檢查領(lǐng)導(dǎo)組：

組長(zhǎng)：礦長(zhǎng)

副組長(zhǎng)：其他副礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)

成員：安全部,、生產(chǎn)基建部,、機(jī)電部、通風(fēng)部,、綜合辦公室,、水文地質(zhì)工區(qū),、運(yùn)行工區(qū)的行政正職,。

礦安全大檢查領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)對(duì)安全大檢查工作進(jìn)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一安排,、統(tǒng)一部署，研究解決檢查中存在的突出問(wèn)題,，協(xié)調(diào)有關(guān)部門開展工作。

領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室,，辦公室設(shè)在安全部，負(fù)責(zé)礦安全大檢查工作的總體安排,，跟蹤了解各部門安全大檢查進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)推進(jìn)大檢查行動(dòng);負(fù)責(zé)全礦大檢查情況的收集,、匯總、梳理,、督導(dǎo)、檢查,、上報(bào)等工作。

本次安全大檢查覆蓋全礦各區(qū)域及各專業(yè)的全面安全大檢查,。礦有關(guān)職能部門牽頭組織本專業(yè)或領(lǐng)域的安全生產(chǎn)大檢查工作，領(lǐng)導(dǎo)組辦公室特下設(shè)九個(gè)專業(yè)(系統(tǒng))安全檢查組,具體分工為：

1.頂板管理及雨季三防安全檢查小組

組長(zhǎng)：生產(chǎn)基建部負(fù)責(zé)人

成員：生產(chǎn)基建部所有人員

檢查范圍：副斜井,、主斜井、回風(fēng)井

檢查內(nèi)容：各井筒支護(hù)從質(zhì)量,、維護(hù)、監(jiān)測(cè)等環(huán)節(jié)是否存在安全隱患,，井下巷道支護(hù),、頂板管理等方面災(zāi)害的防治措施是否落實(shí),，災(zāi)防計(jì)劃的編制,、審批和實(shí)施是否符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定;是否有規(guī)范、真實(shí),、填制及時(shí)的采掘工程平面圖的圖紙;《作業(yè)規(guī)程》的編制、審核,、貫徹,、執(zhí)行、考核等是否到位;各項(xiàng)安全措

施是否及時(shí)制定,、及時(shí)補(bǔ)充,，是否符合現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際;是否按規(guī)定配備雨季三防應(yīng)急救援物資并及時(shí)進(jìn)行演練,。

2.一通三防安全檢查小組

組長(zhǎng)：通風(fēng)部負(fù)責(zé)人

成員：通風(fēng)部所有人員

檢查范圍：井下通風(fēng)系統(tǒng)全面檢查

檢查內(nèi)容：

① “一通三防”管理制度是否建立健全并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行,。

②礦井是否具備完整可靠獨(dú)立的通風(fēng)系統(tǒng)，是否存在不合理串聯(lián)通風(fēng)、角聯(lián)通風(fēng)和無(wú)風(fēng),、微風(fēng)、循環(huán)風(fēng)作業(yè)及無(wú)計(jì)劃停電停風(fēng)現(xiàn)象,，是否保證風(fēng)量滿足安全生產(chǎn)要求;對(duì)杜絕無(wú)計(jì)劃停電停風(fēng)及甩閉鎖現(xiàn)象仍時(shí)有發(fā)生的安全隱患提出了哪些強(qiáng)硬措施。

③對(duì)風(fēng)筒質(zhì)量差,、通風(fēng)設(shè)施管理標(biāo)準(zhǔn)較低的問(wèn)題是如何整改的。

④井下測(cè)風(fēng),、瓦檢等制度執(zhí)行情況，是否存在瓦斯管理中的空班,、漏檢,、虛檢或不按規(guī)定次數(shù)施檢,。

⑤瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行情況,，瓦斯檢測(cè)儀器、儀表,、各類傳感器是否齊全完好，定期維護(hù)和檢驗(yàn)是否到位,。

⑥是否存在以掘代采和風(fēng)流斷路、短路等現(xiàn)象,，是否存在瓦斯超限作業(yè)和失爆、老化機(jī)電設(shè)備淘汰不及時(shí)現(xiàn)象,。

⑦煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)、井下作業(yè)人員管理系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程是否存在安全隱患。

3.地測(cè)防治水安全檢查小組

組長(zhǎng)：水文地質(zhì)工區(qū)負(fù)責(zé)人

成員：水文地質(zhì)工區(qū)所有人員

檢查范圍：井上下水害防治全面檢查

煤礦企業(yè)精細(xì)化管理工作實(shí)施方案 煤礦企業(yè)精細(xì)化管理主要表現(xiàn)在篇九

針對(duì)盤江監(jiān)察分局20xx年8月12日對(duì)我礦現(xiàn)場(chǎng)檢查筆錄,，現(xiàn)場(chǎng)處理決定書（黔）安監(jiān)盤字[20xx]第（2236）號(hào)中的8條安全隱患，我礦召開了全礦安全生產(chǎn)管理人員會(huì)議,，對(duì)檢查出的安全隱患進(jìn)行認(rèn)真分析，提高了認(rèn)識(shí),，決定停產(chǎn)整頓并成立安全隱患整改領(lǐng)導(dǎo)小組，于20xx年2月20日制定整改方案,，對(duì)查出的安全隱患整改責(zé)任落實(shí)到人，限期整改,。具體整改方案如下：

組長(zhǎng)：李平安；

成員：秦福亮,、魏樹連張晶,、劉玉海,、洪曉毅、鐘孝春,。

1、安全培訓(xùn)：煤礦企業(yè)未按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定對(duì)井下作業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn),，經(jīng)調(diào)查，死者張遠(yuǎn)文未按規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn)入井作業(yè),。

1）整改期限：20xx年2月28日

2）整改負(fù)責(zé)人：李平安

3）整改資金：1000

4）整改方案：成立職工上崗前培訓(xùn)小組,，制定培訓(xùn)計(jì)劃，按照規(guī)定對(duì)全礦所有職工進(jìn)行培訓(xùn)并進(jìn)行考核,，考核合格者才能上崗。

2,、通風(fēng)設(shè)施及管理：11803回風(fēng)巷停止施工未進(jìn)行供風(fēng)，未打密閉,，井下部分密閉構(gòu)筑質(zhì)量差，強(qiáng)度不夠（空心磚）,，未設(shè)反水池，主平硐延伸掘進(jìn)工作面回風(fēng)竄入井下所有工作地點(diǎn),，未制定安全措施,。

1）整改期限：20xx年3月25日

2）整改負(fù)責(zé)人：鐘孝春

3）整改資金：10000

4）整改方案：停止11803回風(fēng)巷掘進(jìn)，密閉,。停止主平硐延伸掘進(jìn)工作面作業(yè)，打好密閉,。掛好密閉管理牌和瓦斯檢查牌板,。

3,、防突：主平硐延伸未制定防止誤穿煤層的安全措施，延伸揭煤（c17煤層）為突出煤層,，未制定和采取防突措施。

整改期限：20xx年3月8日

整改負(fù)責(zé)人：秦福亮

整改資金：500

整改方案：主平硐延伸掘進(jìn)工作面停止作業(yè),，進(jìn)行密閉。

4,、瓦斯防治：瓦斯抽放系統(tǒng)不能正常運(yùn)行，未安裝抽采自動(dòng)計(jì)量裝置,，抽采不達(dá)標(biāo)，無(wú)抽采記錄,，抽放系統(tǒng)未與監(jiān)控系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)。

1）整改期限：20xx年3月26日

2）整改負(fù)責(zé)人：劉玉海

3）整改資金：50000

4）整改方案：原瓦斯抽放系統(tǒng)的自動(dòng)計(jì)量裝置已經(jīng)在春節(jié)后購(gòu)進(jìn),，要檢查購(gòu)進(jìn)的設(shè)備，確保完好,，如有問(wèn)題則通知供應(yīng)部門重新購(gòu)進(jìn)，檢查后再安裝,，并進(jìn)行調(diào)試、運(yùn)行,、完善，按照《煤礦瓦斯抽放暫行規(guī)定》,，目前井下各地點(diǎn)還沒(méi)有達(dá)到抽放的條件，如果井下需要抽放就可以立即正常抽放,。抽放時(shí)按規(guī)定做好一切記錄臺(tái)帳。抽放系統(tǒng)設(shè)置與監(jiān)控系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)裝置。做到抽放達(dá)標(biāo),，監(jiān)控有效。

5,、防治水：未采取物探等設(shè)備對(duì)礦井水害進(jìn)行有效的預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，未采取區(qū)域性的措施,；井下多處淋水大，未對(duì)涌水量進(jìn)行觀測(cè),；c17煤層老空區(qū)積水情況等沒(méi)有詳細(xì)調(diào)查并上圖；探放水工作不到位,，記錄、鉆孔驗(yàn)收不完善,。

1）整改期限：20xx年2月26日

2）整改負(fù)責(zé)人：秦福亮

3）整改資金：500

4）整改方案：請(qǐng)有資質(zhì)的單位對(duì)礦井水害進(jìn)行物探和補(bǔ)勘，制定區(qū)域性防治水措施進(jìn)行有效的預(yù)測(cè)預(yù)報(bào),。按規(guī)定進(jìn)行涌水量觀測(cè)，做好臺(tái)帳,。對(duì)礦井采空區(qū)及礦區(qū)周邊小煤窯積水情況進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查并上圖。按規(guī)定完善探放水記錄及鉆孔驗(yàn)收臺(tái)帳,。

6、頂板管理：11803運(yùn)輸巷回收,，后路多處頂板壓力大，支架變形嚴(yán)重,，未采取措施組織人員作業(yè)。

1）整改期限：20xx年3月13日

2）整改負(fù)責(zé)人：魏樹連

3）整改資金：500

4）整改方案：撤出作業(yè)人員,，進(jìn)行密閉,。

7、監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)：11801運(yùn)輸巷回收未安設(shè)瓦斯傳感器；系統(tǒng)設(shè)置不完善,，沒(méi)有設(shè)置模擬圖,。

1）整改期限：20xx年5月5日

2）整改負(fù)責(zé)人：劉玉海

3）整改資金：10000

4）整改方案：密閉11803運(yùn)輸巷，將備用主機(jī)檢查維修確保完好,，按照規(guī)定進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)置，建立模擬圖,。使監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)能正常使用，做到監(jiān)控有效,，確保安全生產(chǎn),。

8、其它：（1）采礦許可證20xx年6月30日過(guò)期失效,；（2）總工程師無(wú)安全資格證；（3）采掘工程平面圖,、通風(fēng)系統(tǒng)圖與井下實(shí)際不符；（4）未建立礦山輔助救護(hù)隊(duì),；（5）人員定位系統(tǒng)不完善,，不能查詢?nèi)刖藛T軌跡,；（6）避難硐室建設(shè)不符合要求。

1）整改期限：20xx年6月30日

2）整改負(fù)責(zé)人：李平安,、秦福亮、劉玉海,、鐘孝春。

3）整改資金：80000

4）整改方案：（1）我礦已取得有效《采礦許可證》,，延期到20xx年12月31日；（2）送培取得安全資格證或重新聘請(qǐng),；（3）根據(jù)井下測(cè)量資料和實(shí)際情況，對(duì)采掘工程平面圖和通風(fēng)系統(tǒng)圖進(jìn)行修改,，重新制圖使之符合井下實(shí)際情況和有關(guān)規(guī)定,；（4）制定救護(hù)隊(duì)員培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)有資質(zhì)救護(hù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)計(jì)劃,，按規(guī)定擬定培訓(xùn)人員送外培訓(xùn),，培訓(xùn)回來(lái)后立即組建礦山輔助救護(hù)隊(duì)。（5）請(qǐng)廠家或安裝單位進(jìn)行調(diào)試使系統(tǒng)完善,；（6）根據(jù)監(jiān)察部門要在6月30日前建成的要求,，聯(lián)系設(shè)計(jì)院最終修改好設(shè)計(jì)方案，制定具體施工計(jì)劃,，確保在6月30日前建成使用,。

煤礦企業(yè)精細(xì)化管理工作實(shí)施方案 煤礦企業(yè)精細(xì)化管理主要表現(xiàn)在篇十

以國(guó)務(wù)院《關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》為指導(dǎo)，突出“一通三防”重點(diǎn),，深化“三違”治理,，圍繞人、機(jī),、系統(tǒng),、制度四大要素創(chuàng)造性地開展工作，加快本質(zhì)安全型企業(yè)的創(chuàng)建步伐,，全面提升安全管理水平,，創(chuàng)建平安和諧礦區(qū)。

杜絕一次3人以上的重特大人身事故,，全年百萬(wàn)噸死亡率不超過(guò)0,。5,，力爭(zhēng)控制在0。3以下,。

杜絕重特大非傷亡事故,，多種經(jīng)營(yíng)、非煤企業(yè),、后勤服務(wù)業(yè)杜絕重傷及以上的人身事故和二級(jí)以上生產(chǎn)事故。礦,、廠,、處安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面達(dá)一級(jí)，創(chuàng)建國(guó)家一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化集團(tuán)公司,，初步建成1～2個(gè)本質(zhì)安全型礦井,，積極創(chuàng)建安全管理示范單位。

1,、堅(jiān)持以人為本,，常抓不懈的原則。規(guī)范職工行為,，提高人的安全意識(shí),；深化“三違”治理，杜絕違章行為發(fā)生,；著眼長(zhǎng)遠(yuǎn),，圍繞本質(zhì)安全的“四大要素”，積極開展工作,，努力構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。

2,、堅(jiān)持突出重點(diǎn),，講求實(shí)效的原則。重點(diǎn)是做好通防管理,、頂板管理,、斜巷和采區(qū)軌道運(yùn)輸管理以及水害防治工作，突出抓好“一通三防”,。

3,、堅(jiān)持標(biāo)本兼治，重在治本的原則,。建立和完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，強(qiáng)化各級(jí)安全生產(chǎn)指令、決定,、制度在現(xiàn)場(chǎng)的貫徹落實(shí),，全力推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)。

（一）加強(qiáng)煤礦安全制度建設(shè),，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ),。要按照國(guó)家局制定的《煤礦重大安全隱患認(rèn)定辦法》和省煤礦安全監(jiān)察局制定的《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦安全隱患排查工作的意見》，進(jìn)一步健全并落實(shí)煤礦隱患排查與整改制度,，要明確各單位負(fù)責(zé)人是隱患排查工作的第一責(zé)任人,，對(duì)查出的安全隱患要落實(shí)整改措施，落實(shí)資金和具體負(fù)責(zé)人,；所有隱患要分類管理,、監(jiān)控和上報(bào)；性質(zhì)嚴(yán)重的,，要先停產(chǎn),，在確保安全生產(chǎn)的情況下，及時(shí)采取措施落實(shí)整改,；并按規(guī)定程序和時(shí)間將排查的結(jié)果向集團(tuán)公司安全監(jiān)察部,、生產(chǎn)技術(shù)部和省煤礦安全監(jiān)察局徐州監(jiān)察分局報(bào)告。

每個(gè)月的25日前,，將下一個(gè)月的安全隱患排查情況,，分別報(bào)集團(tuán)公司安全監(jiān)察部和生產(chǎn)技術(shù)部；每季度第一個(gè)月的5日,，前將當(dāng)季排查的安全隱患情況,，分別向集團(tuán)公司安全監(jiān)察部、生產(chǎn)技術(shù)部以及省煤礦安全監(jiān)察局市監(jiān)察分局進(jìn)行報(bào)告,。

（二）加大“一通三防”整頓力度,，杜絕重大瓦斯、煤塵事故的發(fā)生,。

1,、建立、完善,、落實(shí)各項(xiàng)通防管理制度和技術(shù)措施,，嚴(yán)格落實(shí)瓦斯治理“十二字”方針，高瓦斯礦井,、煤與瓦斯突出礦井要嚴(yán)格執(zhí)行“四位一體”綜合防突措施,。

2、高度重視局部通風(fēng)管理,，各生產(chǎn)礦井所有掘進(jìn)工作面必須全部安裝雙風(fēng)機(jī),、雙電源，杜絕停電停風(fēng)現(xiàn)象,。各個(gè)掘進(jìn)迎頭及其回風(fēng)流必須分別安裝瓦斯監(jiān)測(cè)傳感器,，其報(bào)警,、斷電值符合規(guī)定要求,，并于今年上半年全部整改完畢,。

3、高瓦斯礦井,、煤與瓦斯突出礦井、煤層易自燃的礦井,，其采區(qū)必須建立專用回風(fēng)道,；采區(qū)的進(jìn)回風(fēng)巷必須貫穿整個(gè)采區(qū),，嚴(yán)禁一段進(jìn)風(fēng)、一段回風(fēng),；采區(qū)變電所必須建立起獨(dú)立的回風(fēng)系統(tǒng)。

4,、進(jìn)一步加強(qiáng)瓦斯治理工作,，嚴(yán)禁礦井超能力組織生產(chǎn),。各礦井風(fēng)量和各用風(fēng)點(diǎn)的風(fēng)量必須滿足要求。同時(shí),，要完善瓦斯抽放和安全監(jiān)控系統(tǒng)，嚴(yán)格執(zhí)行“先抽后采,、先抽后掘”的方針。進(jìn)一步完善瓦斯抽放系統(tǒng),，以實(shí)施本煤層瓦斯抽放為主的多種抽放方式,，開展低透氣性煤層邊打邊抽的新技術(shù),，提高瓦斯抽放效果。

5,、鞏固煤層注水效果，全面推行采煤工作面長(zhǎng)孔注水工藝,，推廣使用采煤機(jī)二次負(fù)壓除塵裝置和綜掘機(jī)除塵風(fēng)機(jī)，井下各煤炭運(yùn)輸轉(zhuǎn)載點(diǎn)及掘進(jìn)放炮,、綜放、綜采工作面全部實(shí)現(xiàn)噴霧自動(dòng)化,，提高除塵效果。

6,、積極主動(dòng)實(shí)施礦井通風(fēng)降阻工程,。各生產(chǎn)礦井要按照集團(tuán)公司20xx年礦井通風(fēng)降阻工程計(jì)劃的要求,，把通風(fēng)降阻工程列入礦井月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,，落實(shí)資金、配備人員，保質(zhì)保量,、按期完成通風(fēng)降阻計(jì)劃。

煤礦企業(yè)精細(xì)化管理工作實(shí)施方案 煤礦企業(yè)精細(xì)化管理主要表現(xiàn)在篇十一

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院和省、州,、縣安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，堅(jiān)持“安全發(fā)展”指導(dǎo)原則和“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”方針,，深入開展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)兩個(gè)主體責(zé)任,，緊緊圍繞“治大隱患，防大事故”的非煤礦山專項(xiàng)整治工作要求,，以隱患排查治理為

重點(diǎn)，進(jìn)一步深化非煤礦山安全整治工作,，減少事故總量和死亡人數(shù)，堅(jiān)決遏制重特大事故,，有效推動(dòng)我縣非煤礦山安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，努力提升非煤礦山安全生產(chǎn)水平,。

（一）嚴(yán)厲打擊違反安全生產(chǎn)法律法規(guī)的非法違法生產(chǎn)行為，努力建立有法必依,、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究的非煤礦山安全生產(chǎn)法制秩序,，全縣非煤礦山實(shí)現(xiàn)合法生產(chǎn)，逐步走向規(guī)范開采,、現(xiàn)場(chǎng)安全的目標(biāo),。

（二）全面排查非煤礦山安全生產(chǎn)隱患,，對(duì)查出的各類隱患，落實(shí)整改責(zé)任和整改措施,，抓好整治工作，消除隱患,。

（三）依法關(guān)閉取締不具備安全生產(chǎn)條件的非煤礦山。

（四）基本建立非煤礦山安全專項(xiàng)整治工作機(jī)制,。

（五）有效控制一般事故,，遏制較大事故,，杜絕重特大事故,，力爭(zhēng)全縣非煤礦山生產(chǎn)安全事故控制在州下達(dá)的指標(biāo)范圍內(nèi)。

以強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ),、改善安全生產(chǎn)條件為前提，以有效防范事故,、確保人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全為目標(biāo)。今年非煤礦山安全專項(xiàng)整治,，地下礦山重點(diǎn)整治通風(fēng)管理、提升運(yùn)輸,、頂板邊幫等三大關(guān)鍵環(huán)節(jié)，露天礦山重點(diǎn)整治高陡邊坡和違規(guī)爆破,。

（一）地下礦山通風(fēng)系統(tǒng)整治重點(diǎn)

1、強(qiáng)行推行機(jī)械通風(fēng),，建立完善的機(jī)械通風(fēng)系統(tǒng)，制定通風(fēng)管理制度,，保證機(jī)械通風(fēng)系統(tǒng)正常使用。

2、地下礦山必須配備風(fēng)機(jī)性能檢測(cè)儀器和通風(fēng)檢測(cè)儀器,，礦山每個(gè)用風(fēng)工作面必須配備風(fēng)質(zhì)、風(fēng)速檢測(cè)儀器,。

3,、建立完整的測(cè)風(fēng)測(cè)塵制度,，用風(fēng)工作面,、爆破點(diǎn)及周邊巷道的風(fēng)質(zhì),、風(fēng)量,、風(fēng)速符合規(guī)程要求。

（二）提升運(yùn)輸整治重點(diǎn)

組長(zhǎng)：劉旭東

副組長(zhǎng)：吳應(yīng)泉吳定華

成員：高錫芝鄭傳斌譚開律吳紹忠徐榮光陸大全吳學(xué)超

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在國(guó)土資源所,。高錫芝同志任辦公室主任,，負(fù)責(zé)日常工作,。

（一）鞏固深化整治取得的成果，防止已關(guān)閉的礦山“死灰復(fù)燃”,。

（二）繼續(xù)取締、關(guān)閉以下各類礦山：

1,、證照（采礦許可證和工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照）不全或失效的礦山；

2、未取得非煤礦山《安全生產(chǎn)許可證》的礦山,；

3、高速公路,、國(guó)道、省道,、鐵路和列入城鎮(zhèn)規(guī)劃區(qū)、自然保護(hù)區(qū),、風(fēng)景名勝區(qū)以及重要江河流域兩側(cè)“青山掛白”治理范圍的禁采區(qū)內(nèi)的礦山；

4,、開采規(guī)范達(dá)不到《貴州省新建、已建生產(chǎn)礦山部分礦種最小開采規(guī)模目錄》要求的礦山,。

5、破壞資源和生態(tài),、污染環(huán)境的礦山,；

6,、爆破,、采礦作業(yè)影響周邊居民、重要設(shè)施,、重要建（構(gòu)）筑物安全、治理無(wú)望的礦山,。

（三）對(duì)已取得安全生產(chǎn)許可證的非煤礦山開展許可證“回頭看”督查活動(dòng)，監(jiān)督已取證的非煤礦山企業(yè)及時(shí)消除事故隱患,，持續(xù)保持取證時(shí)應(yīng)當(dāng)具備的安全生產(chǎn)條件，對(duì)違反《非煤礦礦山安全生產(chǎn)許可證實(shí)施辦法》（原國(guó)家安監(jiān)局令第9號(hào),，以下簡(jiǎn)稱《實(shí)施辦法》）的有關(guān)規(guī)定的，要依照《安全生產(chǎn)法》,、《實(shí)施辦法》等有關(guān)法律法規(guī)，予以行政處罰,。

（四）全面推進(jìn)露天礦機(jī)械化鏟裝作業(yè)，推廣扣深孔爆破開采技術(shù),。

（五）加大露天礦高臺(tái)階,、高邊坡治理,，加大礦井開采無(wú)兩個(gè)以上安全出口、未實(shí)現(xiàn)機(jī)械通風(fēng),、地表塌陷危及人身和重要建（構(gòu)）筑物安全以及存在嚴(yán)重水患、礦井火災(zāi)隱患等存在安全生產(chǎn)隱患礦山的整治力度,。

繼續(xù)開展整頓和規(guī)范礦產(chǎn)資源開發(fā)秩序?qū)ｍ?xiàng)整治工作為重點(diǎn)。同時(shí),，在縣政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由國(guó)土部門牽頭,，安監(jiān),、公安等部門配合,，加強(qiáng)對(duì)持證礦山日常的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查,，對(duì)非煤礦山比較集中的地區(qū)，要加大安全生產(chǎn)管理的力度,，落實(shí)好安全生產(chǎn)各項(xiàng)責(zé)任制,。

（一）加強(qiáng)組織和領(lǐng)導(dǎo),。各村,、各部門要認(rèn)真貫徹落實(shí)省安監(jiān)局《關(guān)于加強(qiáng)非煤礦礦山企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的意見》,，加強(qiáng)對(duì)非煤礦山安全整治工作的領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步充實(shí)各鎮(zhèn)鎮(zhèn)非煤礦山安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室,，并提供必要的專項(xiàng)整治經(jīng)費(fèi)，以保證深化非煤礦山安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作的需要,。

（二）制定方案，落實(shí)責(zé)任,。各村必須結(jié)合本地實(shí)際制定2011年非煤礦山安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作方案，并建立相應(yīng)的責(zé)任制,，對(duì)在專項(xiàng)整治工作中領(lǐng)導(dǎo)不力，關(guān)閉工作措施落實(shí)不到位,，造成無(wú)證礦山違法開采屢禁不止的有關(guān)責(zé)任人員，要予以嚴(yán)肅查處,。

（三）對(duì)已取得安全生產(chǎn)許可證的礦山,，要實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,，加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查,，防止安全管理出現(xiàn)滑坡，對(duì)不具備安全生產(chǎn)條件或存在重大安全隱患的礦山,，要責(zé)令其立即停產(chǎn)整頓,，暫扣安全生產(chǎn)許可證,，督促企業(yè)落實(shí)整改工作。

（四）落實(shí)關(guān)閉措施,，嚴(yán)查違規(guī)行為。嚴(yán)肅查處任何單位,、個(gè)人以任何方式向列入取締或關(guān)閉對(duì)象的礦山提供民爆物品和電力的行為。

（五）加強(qiáng)巡查,，聯(lián)合執(zhí)法。要組織力量加大對(duì)已關(guān)閉礦山,、無(wú)證礦山的巡查力度，開展聯(lián)合執(zhí)法,，嚴(yán)防已關(guān)閉礦山“死灰復(fù)燃”。

（六）嚴(yán)肅查處事故,，嚴(yán)懲非法盜采行為。嚴(yán)肅查處在整治期間發(fā)生的各類非煤礦山事故,，強(qiáng)化事故責(zé)任追究,，充分運(yùn)用行政,、經(jīng)濟(jì)和法律等多種手段,，嚴(yán)懲無(wú)證非法盜采者。

（七）加大職工安全教育和培訓(xùn)力度,。加大深化非煤礦山整治工作的宣傳、教育,、培訓(xùn)工作力度，提高礦主及從業(yè)人員的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力,。

（八）加大執(zhí)法力度，加快整改進(jìn)度,。要強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)法監(jiān)督,，督促企業(yè)加大安全投入和整改力度,，及時(shí)消除各類事故隱患,，確保安全生產(chǎn)，為申辦安全生產(chǎn)許可證創(chuàng)造條件,。

（九）強(qiáng)化源頭管理。必須嚴(yán)格按法律法規(guī)的要求履行“三同時(shí)”手續(xù),，對(duì)未經(jīng)驗(yàn)收即投入生產(chǎn)的項(xiàng)目，要責(zé)令其限期補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù),，并予以必要的行政處罰。

（十）對(duì)納入礦產(chǎn)資源整合對(duì)象的非煤礦山,，應(yīng)按新、改,、擴(kuò)建礦山的有關(guān)規(guī)定重新進(jìn)行開采方案設(shè)計(jì),，并依法履行“三同時(shí)”手續(xù)。

（十一）加強(qiáng)協(xié)調(diào),，密切配合,。要定期召開非煤礦山安全整治領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室會(huì)議,，分析、研究本地區(qū)深化整治工作狀況和存在的主要問(wèn)題,，協(xié)調(diào)一致，密切配合,，及時(shí)采取有效措施推進(jìn)整治工作深入開展,。