確定目標(biāo)是置頂工作方案的重要環(huán)節(jié),。在公司計(jì)劃開展某項(xiàng)工作的時(shí)候,，我們需要為領(lǐng)導(dǎo)提供多種工作方案,。方案能夠幫助到我們很多,，所以方案到底該怎么寫才好呢？以下就是小編給大家講解介紹的相關(guān)方案了,，希望能夠幫助到大家,。

培訓(xùn)計(jì)劃方案 培訓(xùn)計(jì)劃方案篇一

為了不斷充實(shí)，更新和拓寬建設(shè)工程領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)人員的專業(yè)理論知識(shí),，提高專業(yè)技術(shù)水平,，確保20xx年建設(shè)工程專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)審工作的順利進(jìn)行，

本年度擬申報(bào)評(píng)審晉級(jí)職稱的建設(shè)系統(tǒng)企事業(yè)單位的專業(yè)技術(shù)人員,。

本次培訓(xùn)以集中培訓(xùn)為主，聘請(qǐng)有較高理論水平和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專家授課,。根據(jù)建筑行業(yè)專業(yè)技術(shù)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu),、業(yè)務(wù)水平，以專業(yè)技術(shù)人才能力建設(shè)為出發(fā)點(diǎn),，開設(shè)公共科目和專業(yè)科目二部分內(nèi)容：(具體培訓(xùn)內(nèi)容詳見課程表)

學(xué)習(xí)期滿考核合格者,，經(jīng)博州人力資源和社會(huì)保障局職稱辦審核，頒發(fā)《專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育證書》,。

報(bào)名時(shí)間：本次繼續(xù)教育培訓(xùn)班定于3月10至3月23日開始報(bào)名登記,。

具體上課時(shí)間：3月24日至3月31日正式上課,。3月23日上午所有任課教師及班主任、教學(xué)管理人員在二樓會(huì)議室召開課前例會(huì),，本次培訓(xùn)將根據(jù)外聘教師教學(xué)工作量考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核,，所有任課教師的教案大綱于3月20日前交繼教處檢查備案。班主任及教學(xué)管理人員作好開班前的準(zhǔn)備工作,，通知相關(guān)人員參加3月24日下午的開班典禮,。

培訓(xùn)結(jié)束及時(shí)與州人事局職改辦聯(lián)系蓋章備案，并上報(bào)培訓(xùn)工作總結(jié),，及時(shí)發(fā)放繼續(xù)教育證書,，作好發(fā)放登記。

培訓(xùn)計(jì)劃方案 培訓(xùn)計(jì)劃方案篇二

1.1明確管理職責(zé),，建立正確態(tài)度,，認(rèn)知使命意義，勇于面對(duì)挑戰(zhàn),；

1.2全面提升企業(yè)中層管理者管理技能的水準(zhǔn)（發(fā)現(xiàn)問題與解決問題的能力,、培養(yǎng)與指導(dǎo)部屬的能力、組織與工作協(xié)調(diào)能力,、創(chuàng)新能力）,；

1.3由中層管理人員入手，形成不斷學(xué)習(xí),、終身學(xué)習(xí)的觀念和行為,；

1.4根據(jù)培訓(xùn)需求，提高工作能力,，提升工作方法,，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，打造骨干團(tuán)隊(duì),，建設(shè)“學(xué)習(xí)型”團(tuán)隊(duì),。

2.120xx年11月1日——3月31日（周六、日除外計(jì)5個(gè)月151天共222課時(shí)）

2.2上述期間每天培訓(xùn)2小時(shí)

08：30——09：20為第一節(jié)課程,。09：20——09：30課間休息,。09：30——10：30為第二節(jié)課程。

4.1自主培訓(xùn)：自主進(jìn)行培訓(xùn)需求分析,，開發(fā)培訓(xùn)課程,，組織講師，利用自身有限條件組織培訓(xùn),，并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估,，根據(jù)評(píng)估情況，調(diào)整和改進(jìn)培訓(xùn)工作。培訓(xùn)方式包括各種形式的培訓(xùn)班,、講座和報(bào)告會(huì)等,。

4.2合作培訓(xùn)：公司辦公室和社會(huì)高校、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)系合作,，共同分析培訓(xùn)需求,，合作開發(fā)培訓(xùn)課程，并以高校,、社會(huì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)師資為主開展培訓(xùn),。

4.3外包培訓(xùn)：分析培訓(xùn)需求，提出培訓(xùn)目標(biāo),，由高校,、社會(huì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開發(fā)培訓(xùn)課程，組織師資實(shí)行培訓(xùn),，公司對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估,。

5.1自我管理類：提高管理水平

5.2績(jī)效管理類：提高績(jī)效管理水平

5.3團(tuán)隊(duì)管理類：提高團(tuán)隊(duì)管理水平

5.4培訓(xùn)計(jì)劃綱要：

6.1培訓(xùn)需求調(diào)研：10月23日—28日完成調(diào)查。執(zhí)行人：xx,。

6.2培訓(xùn)計(jì)劃及內(nèi)容修改：10月29日—30日根據(jù)調(diào)研結(jié)果修改,。執(zhí)行人：xx。

6.3培訓(xùn)計(jì)劃,、方案及內(nèi)容審定——10月31日,。審核人：xx。

6.4課件制作與備課——10月22日—31日,。執(zhí)行人：xx,。

6.5培訓(xùn)物料準(zhǔn)備：投影儀1部；電腦1臺(tái),；白板（立式/大號(hào)）1個(gè),；紅、黑記號(hào)筆各1支,；板擦1個(gè),；培訓(xùn)記錄表、簽到表,。執(zhí)行人：xx,。6.6培訓(xùn)通知對(duì)象：公司各中層管理人員。執(zhí)行人：xxx,。

6.7名單確定：每日培訓(xùn)人員名單由營運(yùn)部經(jīng)理統(tǒng)一上報(bào)辦公室,。執(zhí)行人：xxx。

7.1準(zhǔn)時(shí)聽課,；培訓(xùn)期間每日須簽到。

7.2不得遲到,、早退,，無特殊原因不得缺席,。

7.3培訓(xùn)期間手機(jī)調(diào)至加震或靜音。

7.4準(zhǔn)備并自帶筆記本,、筆,，做好培訓(xùn)筆記。

7.5如有培訓(xùn)資料下發(fā),，必須妥善保管,，并嚴(yán)禁外傳外流。

7.6以上各項(xiàng)如有違反,，按照公司考勤等管理制度相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰,。

培訓(xùn)計(jì)劃方案 培訓(xùn)計(jì)劃方案篇三

為進(jìn)一步提高我科護(hù)理服務(wù)質(zhì)量、護(hù)理人員專業(yè)技術(shù)水平以及對(duì)科室患者病情動(dòng)態(tài)的了解,，規(guī)范我科護(hù)理人員的醫(yī)療護(hù)理行為,，保障醫(yī)療護(hù)理安全，營造一個(gè)學(xué)習(xí)氛圍濃厚的醫(yī)療環(huán)境?，F(xiàn)制定20xx年護(hù)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃：

1.促使我科護(hù)理人員掌握危重患者的病情變化,、護(hù)理診斷、護(hù)理要點(diǎn),、護(hù)理措施及其在整個(gè)病程中正確的健康宣教,。

2.根據(jù)科室分工，熟練掌握負(fù)責(zé)分管床位患者的“十知道”,，以及為入出院患者提供正確的健康宣教,。

3.加強(qiáng)我科護(hù)理人員對(duì)科室常見病種的掌握，進(jìn)一步提高臨床護(hù)理的基本理論和基礎(chǔ)知識(shí),。

（一）培訓(xùn)安排：

人員：急診科全體護(hù)理人員（除出夜班的同事）,。

地點(diǎn)：急診科護(hù)士站或患者床旁

時(shí)間：每周四或周五下午15點(diǎn)開始（至少一個(gè)小時(shí)的授課）。

形式：根據(jù)科室人員調(diào)配,，進(jìn)行每周一次小講課,，每月一次護(hù)士長(zhǎng)查房學(xué)習(xí)（小講課的形式可分為：床旁學(xué)習(xí)和護(hù)士站個(gè)案知識(shí)講解）。注：具體安排可議,。

（二）培訓(xùn)內(nèi)容：

1.如所分管床位有病?；虿≈鼗颊撸杈推浠颊叩牟∏?、護(hù)理診斷,、目標(biāo)、護(hù)理措施,、健康教育進(jìn)行講解,。

2.可就科室常見病種的病情、護(hù)理診斷、目標(biāo),、護(hù)理措施,、健康教育進(jìn)行講解。

3.護(hù)理中常見的問題,，或您遇見卻理解不深刻的問題予以討論,。

護(hù)士長(zhǎng)不定期對(duì)分管床位的相關(guān)護(hù)理人員以及所授課內(nèi)容進(jìn)行抽考。

培訓(xùn)計(jì)劃方案 培訓(xùn)計(jì)劃方案篇四

1,、要注意樓層服務(wù)員的儀容儀表及禮儀禮貌,。

2、新員工對(duì)工作崗位要有所了解,。

2）崗位職責(zé),；

3）基本工作流程；

4）樓層服務(wù)項(xiàng)目,；

5）應(yīng)知應(yīng)會(huì)及注意事項(xiàng),。

3、每個(gè)樓層客房的分析,，種類,、數(shù)量及大小,；

4,、做床的規(guī)范要求和注意事項(xiàng)；

5,、房間里客用品的配備及擺放標(biāo)準(zhǔn),；

6、棉織品的配備及擺放標(biāo)準(zhǔn),；

7,、了解磁卡鎖的使用

8、了解客房保險(xiǎn)箱的使用

9,、了解控制板的使用

10,、電視的使用與調(diào)臺(tái)；

11,、空調(diào)的使用,；

12、衛(wèi)生間設(shè)備的使用,；

13,、房間的報(bào)修范圍及報(bào)修程序。

1,、學(xué)習(xí)iso文件內(nèi)容,。

2,、樓層做房分三種：空房、走客,、住客房,，如何去做；

3,、設(shè)備問題什么時(shí)候自檢；

4,、衛(wèi)生間的.清掃及衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),；

5、做房后合格的客房標(biāo)準(zhǔn)

6,、客房?jī)?nèi)電器的安全使用及保養(yǎng),；

7、客房?jī)?nèi)家具物品的擺放及保養(yǎng),；

8,、計(jì)劃衛(wèi)生的重要性及注意事項(xiàng)；

9,、計(jì)劃衛(wèi)生的時(shí)間（根據(jù)我店團(tuán)隊(duì)住店的規(guī)律,，淡季時(shí)間段進(jìn)行）；

10,、計(jì)劃衛(wèi)生怎樣達(dá)到考核標(biāo)

11,、衛(wèi)生、漏項(xiàng)如何檢查,。

12,、案例培訓(xùn)。

新員工進(jìn)行實(shí)踐操作,。

進(jìn)行培訓(xùn)考核,。

培訓(xùn)計(jì)劃方案 培訓(xùn)計(jì)劃方案篇五

培訓(xùn)時(shí)間：每月培訓(xùn)一次，每次四天（三天上課,，最后一天考試）

培訓(xùn)對(duì)象：每個(gè)月新上崗的人員和上月培訓(xùn)沒有通過考試的人員

培訓(xùn)者：人力資源訓(xùn)主管

培訓(xùn)內(nèi)容：

以《人員手冊(cè)》為主,，介紹酒店的過去和未來及規(guī)章制度、酒店知識(shí)與概況,、酒店業(yè)與旅游業(yè)的關(guān)系,、酒店與其它產(chǎn)業(yè)的內(nèi)在聯(lián)系與區(qū)別、酒店旅游業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與前景,、介紹酒店的禮儀禮貌,、服務(wù)意識(shí)與人際關(guān)系、酒店消防與安全知識(shí)培訓(xùn)等,。

培訓(xùn)時(shí)間：全年培訓(xùn)（每周一,、三初級(jí)英語,，每周四、五中級(jí)英語—）

培訓(xùn)對(duì)象：酒店一線面客部門與二線熱愛英語的人員均需參加培訓(xùn)

培訓(xùn)者：人力資源訓(xùn)主管

培訓(xùn)內(nèi)容

初級(jí)班從音標(biāo)開始,，以許國璋英語為主要教材,，以酒店英語為輔，中級(jí)班以新概念英語為主,，以旅游飯店英語為輔強(qiáng)調(diào)聽力與會(huì)話能力的培養(yǎng),。

培訓(xùn)方法

視聽說全方位培訓(xùn)，每?jī)蓚€(gè)月進(jìn)行一次考試,，考試前在名者給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)（第一名獎(jiǎng)勵(lì)50元,，第二名獎(jiǎng)勵(lì)30元，第三名獎(jiǎng)勵(lì)20元）

培訓(xùn)地點(diǎn)：多功能廳

活動(dòng)時(shí)間：每年的春節(jié),、國際勞動(dòng)節(jié),、中秋節(jié)、國慶節(jié)

活動(dòng)安排

人力資源部選定活動(dòng)內(nèi)容,，再下發(fā)活動(dòng)通知,，由各部門內(nèi)部組織參加項(xiàng)目。人力資源部負(fù)責(zé)組織與安排歡慶程序并邀請(qǐng)總經(jīng)理講話,，各部門經(jīng)理積極參加,。

活動(dòng)內(nèi)容：以聯(lián)歡共慶為主，包括歌詠,、小品,、游戲等活動(dòng)。

活動(dòng)地點(diǎn)：多功能廳

培訓(xùn)時(shí)間：每年的一月份與八月份各舉行一次

培訓(xùn)內(nèi)容：由人力資源部選定培訓(xùn)內(nèi)容,，著重提高酒店人員服務(wù)意識(shí)與質(zhì)量,。

培訓(xùn)對(duì)象：酒店全體人員

培訓(xùn)者：人力資源部培訓(xùn)主管

培訓(xùn)地點(diǎn)：多功能廳

培訓(xùn)時(shí)間：每年的二月份舉辦

培訓(xùn)內(nèi)容：酒店的發(fā)源與發(fā)展，酒店的概況與發(fā)展趨勢(shì),，酒店的各部門職責(zé)與職能等

培訓(xùn)對(duì)象：酒店全體人員

培訓(xùn)者：人力資源部主管

培訓(xùn)地點(diǎn)：多功能廳

評(píng)選時(shí)間：每年的四月,、七月、十月,、一月

評(píng)選對(duì)象：酒店各部門人員均有資格參加

評(píng)選形成：每季度請(qǐng)各部門根據(jù)人員工作表現(xiàn),，推選本部門1至2名優(yōu)秀人員，寫清該人員優(yōu)秀事跡與表現(xiàn)等,。人力資源部根據(jù)各部門選來的推薦表進(jìn)行考核后確定本季度之優(yōu)秀人員,，并于每季度的酒店人員大會(huì)時(shí)頒發(fā)榮譽(yù)證書與獎(jiǎng)金100元。

培訓(xùn)時(shí)間：每年的十月份進(jìn)行一次

培訓(xùn)內(nèi)容,；發(fā)生意外傷害時(shí)的緊急救治療與預(yù)防措施,。如：燙傷、蛇咬,、溺水等的急救措施,。

培訓(xùn)對(duì)象：酒店全體人員

培訓(xùn)地點(diǎn)：多功能廳

培訓(xùn)者：保安部

培訓(xùn)時(shí)間：每年的七月份進(jìn)行

培訓(xùn)內(nèi)容：酒店各級(jí)之間的工作關(guān)系,，酒店領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與方法等

培訓(xùn)對(duì)象：酒店各部門的領(lǐng)班與主管

培訓(xùn)者：人力資源部主管

培訓(xùn)地點(diǎn)：多功能廳

培訓(xùn)時(shí)間：每年的七月份舉行

培訓(xùn)內(nèi)容：海南各地的景點(diǎn)，主要民族的風(fēng)俗習(xí)慣及各地的人文知識(shí),。

培訓(xùn)者

從外部邀請(qǐng)這方面知名人士,，給予100——200元的報(bào)酬。

培訓(xùn)地點(diǎn)：多功能廳

培訓(xùn)時(shí)間：每年七月份舉辦

培訓(xùn)內(nèi)容：酒店的人員期怎么化妝,、日常生活中的護(hù)膚,、美空學(xué)問。

培訓(xùn)對(duì)象：酒店全體人員

培訓(xùn)者：從外部邀請(qǐng)這方面專業(yè)人士,，給予100——200元的報(bào)酬,。

培訓(xùn)地點(diǎn)：多功能廳

講座時(shí)間：第年的一月、三月,、八月與十月份各舉辦一次

講座內(nèi)容：中國上下五千年的文化與藝術(shù)、中國山水,、名盛景點(diǎn)的欣賞,、各大宗教知識(shí)等。

參加者：酒店全體人員

講座老師：從外部邀請(qǐng)這方面專業(yè)人士（100——200元報(bào)酬）

培訓(xùn)計(jì)劃方案 培訓(xùn)計(jì)劃方案篇六

為全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和節(jié)約資源基本國策,，以《公共機(jī)構(gòu)節(jié)能條例》和節(jié)能相關(guān)法律法規(guī)為依據(jù),，以節(jié)約能源資源為重點(diǎn)，通過加強(qiáng)管理,、完善制度,、強(qiáng)化宣傳，建立促進(jìn)節(jié)能的長(zhǎng)效機(jī)制,，使全院節(jié)能工作上新的臺(tái)階,，成為建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的表率。

1,、能耗現(xiàn)狀,；

2、醫(yī)院能源消耗特點(diǎn),；

3,、醫(yī)院節(jié)能工作成效,；

4、醫(yī)院節(jié)能存在問題。

具體介紹醫(yī)院節(jié)能工作的指導(dǎo)思想和主要原則：

1,、指導(dǎo)思想。

2,、主要原則,；在院節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，在對(duì)全院用能情況進(jìn)行科學(xué)統(tǒng)計(jì),、分析的基礎(chǔ)上,，制定計(jì)劃,。

明確醫(yī)院節(jié)能工作目標(biāo)和節(jié)能指標(biāo)。

1,、節(jié)能潛力分析（節(jié)水,、節(jié)電、節(jié)油）,。

2,、20xx年工作目標(biāo)：

（1）對(duì)全院節(jié)能工作進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃和安排。

（2）根據(jù)上級(jí)節(jié)能主管部門的工作部署,，開展我院能源資源消耗統(tǒng)計(jì)工作,。

（3）開展我院節(jié)能宣傳、培訓(xùn),。

3,、節(jié)能目標(biāo)：在20xx年的基礎(chǔ)上，全院能耗降低3.5%,。

充分了解重點(diǎn)部門,，以便能夠更好的做到節(jié)能

1、確保新建項(xiàng)目節(jié)能標(biāo)準(zhǔn),。

2,、加強(qiáng)管理節(jié)能。

3,、開展節(jié)能技術(shù)改造,。

在堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的前提下，學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作以集體學(xué)習(xí)為載體,，采取集中培訓(xùn),、輔導(dǎo)講座、專題研討和個(gè)人自學(xué)相結(jié)合的形式進(jìn)行,。

具體時(shí)間安排是：

5-6月份,，認(rèn)真學(xué)習(xí)節(jié)能相關(guān)法律法規(guī)，抓住精髓,，了解節(jié)能的重要性和怎樣才能做到最大程度的節(jié)能,。真正做到學(xué)以致用。

6-9月份,，開展多種節(jié)能宣傳工作,。

1、采取提前確定學(xué)習(xí)專題等措施,，認(rèn)真組織醫(yī)院的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作,，保證學(xué)習(xí)的實(shí)效性。

2,、嚴(yán)格學(xué)習(xí)考勤制度,。集體學(xué)習(xí)時(shí)除工作需要和個(gè)人特殊情況外,，一般不準(zhǔn)請(qǐng)假。確需請(qǐng)假的須報(bào)主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),。學(xué)習(xí)時(shí)嚴(yán)肅紀(jì)律,，不得遲到、早退,。

3,、要求全院職工認(rèn)真做好每次學(xué)習(xí)筆記，定時(shí)或不定時(shí)抽查,。

培訓(xùn)計(jì)劃方案 培訓(xùn)計(jì)劃方案篇七

目標(biāo)：

1,、了解公司部分常用電氣設(shè)備的概念

2、初步掌握部分常用電氣設(shè)備的作用,、結(jié)構(gòu)和簡(jiǎn)單原理

3,、掌握配電室及部分常用電氣設(shè)備的巡視要點(diǎn)課程：

1、一次設(shè)備和二次設(shè)備的概念及一二次設(shè)備的具體分類,；

2,、變壓器的作用、簡(jiǎn)單原理,、結(jié)構(gòu)、操作注意事項(xiàng),。

3,、斷路器和隔離開關(guān)的相關(guān)知識(shí)

4、電壓互感器,、電流互感器,、母線、避雷器等一次設(shè)備的相關(guān)知識(shí)

5,、倒閘操作的概念,、設(shè)備的四種狀態(tài)三個(gè)位置、倒閘操作的注意事項(xiàng)

6,、設(shè)備巡視的方法,、相關(guān)規(guī)定、注意事項(xiàng),；變壓器（包括干式變）,、斷路器等一次設(shè)備的巡羅。

7,、設(shè)備異常及事故處理：設(shè)備容易出現(xiàn)的異常和事故及發(fā)生的原因,；事故處理的一般原則及處理程序、注意事項(xiàng),；

目標(biāo)：

1,、初步掌握部分常用電氣設(shè)備的選型,、參數(shù)計(jì)算和整定。

3,、掌握公司常用變頻器等電子設(shè)備的基本工作原理及安裝使用注意事項(xiàng),。

課程：

1、公司常用塑殼斷路器的選型及參數(shù)設(shè)定,。

2,、公司常用接觸器、熱繼電器,、中間繼電器的選型及參數(shù)設(shè)定,。

3、常用電纜電線安全載流量的估算,。

4,、現(xiàn)代靜變頻器、逆變器,、軟啟動(dòng)器的基本電原理,、參數(shù)設(shè)置及安裝使用時(shí)的注意事項(xiàng)。

目標(biāo)：

1,、熟練掌握常用電氣設(shè)備的選型和參數(shù)設(shè)置及安裝應(yīng)用,。

2、能動(dòng)手配相對(duì)簡(jiǎn)單的電動(dòng)機(jī)啟動(dòng)回路課程：

1,、動(dòng)手設(shè)置變頻器,、逆變器、軟啟動(dòng)器的參數(shù),。

2,、動(dòng)手配電動(dòng)機(jī)正-反轉(zhuǎn)回路

3、動(dòng)手配公司常用變頻器拖動(dòng)電動(dòng)機(jī)回路

目標(biāo)：

1,、基本掌握公司常見電氣故障查找和判斷

2,、基本掌握公司常見電氣故障處理和解決方法課程：現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)手判斷和解決模擬電氣事故

培訓(xùn)計(jì)劃方案 培訓(xùn)計(jì)劃方案篇八

越來越多的企業(yè)為了快速提高整體領(lǐng)導(dǎo)力，開始積極的開展管培生項(xiàng)目,，這個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施對(duì)企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展有著重要且深遠(yuǎn)的意義,。制定“管培生計(jì)劃”是實(shí)施管培生項(xiàng)目中最重要的環(huán)節(jié)，整個(gè)計(jì)劃制定的科學(xué)性,、合理性,、有效性和全面性將直接決定企業(yè)管培生項(xiàng)目實(shí)施的成敗。

通過本課程的學(xué)習(xí),，您會(huì)清晰地了解到制定管培生計(jì)劃對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義,。同時(shí)，我們將為您提供制定管培生計(jì)劃的實(shí)用技巧。

他山之石,，可以攻玉,！

雖然企業(yè)在制定管培生計(jì)劃時(shí)，都有不同的方法和技巧,，但萬變不離其宗,。下面我們從實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)中給大家總結(jié)一些方法流程，以便大家參考,，幫助我們少走彎路,，直達(dá)成功。

1.做好制定計(jì)劃的前期準(zhǔn)備,；

2.做好計(jì)劃的編寫工作,；

3.將編寫好的計(jì)劃推出試行；

4.對(duì)計(jì)劃的反饋工作,。

首先,，在制定管培生計(jì)劃時(shí)，我們要做好一系列的前期準(zhǔn)備,，由企業(yè)的高層,、各部門主管、管培生導(dǎo)師和人力資源部共同配合準(zhǔn)備工作,。

接下來,，我們就要進(jìn)行編寫計(jì)劃的工作。計(jì)劃的三大模塊由制度,、流程,、表單組成；

然后,，我們就要對(duì)制定好的計(jì)劃進(jìn)行試行,。計(jì)劃的試行主要由試行推廣,、問題收集,、問題分析和問題解決幾部分組成。

再次,，則是計(jì)劃的反饋,。當(dāng)計(jì)劃出現(xiàn)問題時(shí)，我們需要對(duì)計(jì)劃作出重整,，包括制度重整,、流程重整、表單重整,。然后我們就可以確定計(jì)劃,，包括制度確立、流程確立、表單確立三個(gè)部分,。最后我們就可以將計(jì)劃正式的發(fā)布,，同時(shí)要將推出的計(jì)劃公示和存檔。

最后,，我們把這幾個(gè)步驟連貫起來,，就形成了“制定管培生計(jì)劃”的完整流程。

或許文字的話大家并不是很清楚,，我們可以看下面的思維導(dǎo)圖,，能讓你更加形象的理解和明白該如何制定管培生計(jì)劃。

培訓(xùn)計(jì)劃方案 培訓(xùn)計(jì)劃方案篇九

酒店員工面臨著從社會(huì)人到職業(yè)人的角色轉(zhuǎn)變,，需要一個(gè)積極的職業(yè)心態(tài)及規(guī)范的職業(yè)化舉止,，以適應(yīng)職業(yè)人的角色需要。為了使新進(jìn)的接待員盡快適應(yīng)工作環(huán)境,，熟悉工作流程,，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，養(yǎng)成良好職業(yè)素養(yǎng),、職業(yè)形象,、溝通協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊(duì)合作能力,、敢于面對(duì)挑戰(zhàn)的心態(tài)以投入工作角色,，提高工作效率和績(jī)效，特進(jìn)行此次為期12天的新進(jìn)前臺(tái)培訓(xùn),。

本酒店新入職前臺(tái)服務(wù)人員。

10人,。

1,、酒店文化常識(shí)。

2,、酒店概況業(yè)務(wù)知識(shí),。

3、前臺(tái)崗位業(yè)務(wù)知識(shí),。

4,、前臺(tái)操作流程。

5,、前臺(tái)整體實(shí)踐,。

20xx年xx月xx日xx10日的每日上午8：30——11：30和下午13：30——17：30。

本酒店3樓培訓(xùn)室,。

本次培訓(xùn)屬于內(nèi)部培訓(xùn),，無需太多開支。每天中午和晚上為培訓(xùn)者和參訓(xùn)者提供8元/餐的標(biāo)準(zhǔn)餐和飲用水，為講師發(fā)放500元/課時(shí)的津貼,，預(yù)計(jì)2萬元人民幣左右,。

相應(yīng)領(lǐng)域的老員工以及接待處的部長(zhǎng)。

ppt講解,、案例研討,、師徒式講解師范、自學(xué)實(shí)踐等方式相結(jié)合,。

1,、考試：接待員學(xué)完課程設(shè)置中的每一個(gè)培訓(xùn)課后，由培訓(xùn)師采取筆試,、口試等方法對(duì)學(xué)員進(jìn)行階段測(cè)驗(yàn),。

2、考核：體現(xiàn)“以技能為最終成果”的培訓(xùn)理念,。由酒店組成考評(píng)組在培訓(xùn)點(diǎn)對(duì)接待員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考核,，考核可采取現(xiàn)場(chǎng)操作、口述問答,、模擬操作,、圖示等形式，重點(diǎn)檢查接待員的崗位技能掌握情況和職業(yè)素養(yǎng)及職業(yè)精神,，視個(gè)人情況延長(zhǎng)試用期或者勸退,。

1、講師,、人力資源專員總結(jié)培訓(xùn)過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)更改培訓(xùn)教程,。

2、培訓(xùn)員工在培訓(xùn)完每一節(jié)課填寫《新員工培訓(xùn)反饋表》上報(bào)人力資源部,。

3,、培訓(xùn)結(jié)束后邀請(qǐng)考評(píng)組人員進(jìn)行培訓(xùn)效果總結(jié)。

培訓(xùn)計(jì)劃方案 培訓(xùn)計(jì)劃方案篇十

為進(jìn)一步豐富公司企業(yè)文化,，活躍工作氛圍,，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化認(rèn)知度，展示公司成果及員工的自我風(fēng)采,，現(xiàn)對(duì)公司院內(nèi)宣傳欄作如下設(shè)計(jì)：

企業(yè)宣傳欄是公司文化建設(shè)體系中的重要組成部分,，是公司對(duì)內(nèi)及對(duì)外信息展示的窗口,，宣傳欄不僅要宣傳公司形象,、介紹重大時(shí)事及政策法規(guī)、還要公布深受員工關(guān)注的信息,。美觀大方,、內(nèi)容豐富的宣傳欄，會(huì)吸引客戶及員工的關(guān)注，將有力地展示公司形象,，推動(dòng)公司文化建設(shè)工作,。

為營造積極向上，和諧工作的企業(yè)文化氛圍,，利用公司現(xiàn)有的板塊資源,，擬設(shè)定以下主題板塊：

1、我們的家園,。

2,、員工天地。

3,、信息之窗,。

根據(jù)公司宣傳欄的實(shí)際情況，擬設(shè)定以下小板塊：

1,、我們的家園,，該部分內(nèi)容主要展現(xiàn)公司形象，內(nèi)容為：企業(yè)簡(jiǎn)介,、企業(yè)理念,、質(zhì)量方針等。

2,、員工天地：該部分內(nèi)容主要展現(xiàn)公司團(tuán)隊(duì)和榮譽(yù)意識(shí),，內(nèi)容為：公司重大活動(dòng)、優(yōu)秀員工,、對(duì)外交流等方面,。

3、信息之窗,，該部分內(nèi)容主要展現(xiàn)企業(yè)與時(shí)俱進(jìn),，關(guān)愛員工的文化氛圍，內(nèi)容為重大時(shí)事及政策法規(guī),、工作與生活小常識(shí)等,。

擬對(duì)院內(nèi)宣傳欄進(jìn)行以下畫面效果設(shè)計(jì)：

1、底色：⑴以紅色為主,，可以體現(xiàn)出和諧,、團(tuán)結(jié)的氛圍；⑵以藍(lán)色為主,，比較契合公司logo及廠房主色調(diào),。

2、內(nèi)容：第一板塊：企業(yè)簡(jiǎn)介,、企業(yè)理念,、質(zhì)量方針等固定性內(nèi)容作統(tǒng)一印字,；也可預(yù)留一小塊空白供隨時(shí)更換添加信息；第二板塊：公司重大活動(dòng),、優(yōu)秀員工,、對(duì)外交流等作大標(biāo)題，預(yù)留空白供添加具體信息,；第三板塊：時(shí)事之窗,、政策法規(guī)、工作與生活小常識(shí)作大標(biāo)題,，預(yù)留空白供添加具體信息,。

3、材質(zhì)：塑紙板,，尺寸：1407x110cm（左中）,、140x110cm（右），具體待供應(yīng)商實(shí)地考察,。