演講稿也叫演講詞，是指在群眾集會(huì)上或會(huì)議上發(fā)表講話的文稿。演講稿是進(jìn)行宣傳經(jīng)常使用的一種文體,。演講的作用是表達(dá)個(gè)人的主張與見(jiàn)解，介紹一些學(xué)習(xí),、工作中的情況、經(jīng)驗(yàn),，以便互相交流思想和感情,。那么演講稿該怎么寫(xiě)？想必這讓大家都很苦惱吧。以下是我?guī)痛蠹艺淼难葜v稿模板范文,，歡迎大家借鑒與參考,，希望對(duì)大家有所幫助。

企業(yè)演講稿開(kāi)頭語(yǔ) 企業(yè)演講稿結(jié)尾篇一

------風(fēng)雨同舟 基業(yè)長(zhǎng)青

承載著激情與喜悅,、企盼與展望,，####又走過(guò)上市的第十個(gè)春夏與秋冬的輪回。十年前的今天,，我們放飛了激情與夢(mèng)想，十年后的今天,，我們收獲著責(zé)任與希望,，十年的風(fēng)雨，練就了我們博擊市場(chǎng)的翅膀,，十年的奮斗,，鑄就了我們健康事業(yè)的輝煌。十年的悲喜,，成就了我們孩提時(shí)代的夢(mèng)想,。歷史在演繹，時(shí)代在進(jìn)步,，公司在發(fā)展,。十年##以其自身的努力和拼搏，出色的完成了她關(guān)鍵性的發(fā)展期,，系統(tǒng)化,、規(guī)范化、科學(xué)化的管理已逐步走向完善,。

“不經(jīng)歷風(fēng)雨,，怎能見(jiàn)彩虹”##的今天來(lái)之不易，##的發(fā)展也不是一帆風(fēng)順的,，經(jīng)歷了許多坎坷,、挫折。是##博大精深的奉獻(xiàn)文化,、積極向上的心態(tài)及在競(jìng)爭(zhēng)中頑強(qiáng)探索,、在競(jìng)爭(zhēng)中不斷尋求突破的精神及追求，才給公司注入永續(xù)經(jīng)營(yíng)的強(qiáng)大動(dòng)力,?；仡欉^(guò)去的發(fā)展歷程我們心潮澎湃，生產(chǎn)管理部作為生產(chǎn)系統(tǒng)的領(lǐng)頭羊,，上接市場(chǎng),、下接產(chǎn)線承上啟下的部門(mén)，同時(shí)又肩負(fù)著市場(chǎng)供貨,，職能加執(zhí)行雙重身份的一個(gè)部門(mén),，我們承受著巨大的壓力,，在壓力面前我們沒(méi)有嚇到，而是披荊斬棘,、積極應(yīng)對(duì),，隨著公司至上而下周計(jì)劃的全面推行，極大的提升了市場(chǎng)供貨保證能力,，極大推進(jìn)了外協(xié)廠家各項(xiàng)管理工作的提升,，練就一批能打硬仗逆境商極高、心理素質(zhì)過(guò)硬的員工隊(duì)伍,，周計(jì)劃的開(kāi)展使整個(gè)經(jīng)營(yíng)鏈條逐步有序,、進(jìn)入良性的發(fā)展軌跡，相信隨著周計(jì)劃的進(jìn)一步深入開(kāi)展,，我們會(huì)逐步的將例外工作轉(zhuǎn)變?yōu)槔泄ぷ?，面?duì)未來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我們滿懷信心,，充滿期待,。

生產(chǎn)管理部肩負(fù)的外協(xié)，從小到大,，幾批人見(jiàn)證著他的成長(zhǎng)與壯大,，經(jīng)歷了由開(kāi)始的廣開(kāi)資源到一段時(shí)間維護(hù)資源、再到優(yōu)化資源三個(gè)進(jìn)程,，下一步可能還會(huì)經(jīng)歷資源的高度集中,，這一系列歷程間接見(jiàn)證著##的成長(zhǎng)足跡，每個(gè)歷程都是一個(gè)發(fā)展的驛站,，是幾批##人辛勤的耕耘,、奉獻(xiàn)讓我們的資源在不斷的整合、優(yōu)化中逐步走向更優(yōu),、更強(qiáng),，值得一提的是過(guò)去的20xx年，作為##調(diào)整年的##資源在20xx年遭到了重創(chuàng),，先是##搬遷至##,，加工的重組，再是##搬遷至##,，三是##系列搬遷至##,，期間外協(xié)廠家##的搬遷，這一系列的調(diào)整加之市場(chǎng)的復(fù)蘇,，給生產(chǎn)管理部帶來(lái)了前所未有的挑戰(zhàn),，沒(méi)有因?yàn)閼?yīng)接不暇摧毀我們的意志，而是頑強(qiáng)的接受了挑戰(zhàn)、愈挫愈勇,，盡管我們做的還有很多不盡人意的地方,，但能為##的發(fā)展盡自己的.微薄之力，我們榮幸,、自豪,，為成為##的一員我

們倍感驕傲，是##給了我們展示自我的舞臺(tái),，盡管我們演繹的不夠成功,，但卻留下了我們成長(zhǎng)的足跡。

易卜生說(shuō)“青年種下什么,，老年就收獲什么,。”由此我想到的是,，我們?cè)诠镜耐寥览锓N下什么，公司就會(huì)給我們什么,。如果我們?cè)敢獬袚?dān)成長(zhǎng)的責(zé)任,，那我們就會(huì)獲得成長(zhǎng)的權(quán)利；如果我們把公司的成長(zhǎng)當(dāng)成自己的責(zé)任,，那么公司自然就會(huì)給我們創(chuàng)造成長(zhǎng)的機(jī)會(huì),，如果我們以積極的熱情和全心全意的努力對(duì)待公司中的種種事物，那么我們的精神就會(huì)在公司中起到最強(qiáng)勁的推動(dòng)作用,；只要我們的行為及態(tài)度切實(shí)推動(dòng)了公司的成長(zhǎng),，那么公司就會(huì)給我們相應(yīng)的回報(bào)。大自然的因果關(guān)系,，為何不能讓我們?nèi)σ愿?、全心全意去?duì)待每天的工作呢？因?yàn)?#對(duì)每個(gè)人來(lái)講是公平的,，舞臺(tái)給了每個(gè)人,，就看我們自己如何在舞臺(tái)上演繹自己，“心有多大,，舞臺(tái)就有多大”,，這句央視的廣告詞在##被演繹的淋漓盡致，“思想有多遠(yuǎn),，就能走不遠(yuǎn)”,，如果你有夢(mèng)想，這里是你實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的搖籃,，如果你想展翅高飛,，那就從小事做起，立足腳下吧！未來(lái)在向我們招手,，時(shí)代在呼喚我們,，相信##的明天，從現(xiàn)在開(kāi)始播種希望吧,！

到此,，我的演講還沒(méi)有完畢，我想借此機(jī)會(huì)說(shuō)上自己的幾句心理話：感謝##,，是##給了我發(fā)展的舞臺(tái)及空間,，是##造就了我、是##讓我成長(zhǎng),，感恩是一種美德,，是一種態(tài)度，是一種信念,，是一種情懷,，同時(shí)也是人生的一種使命。德國(guó)工業(yè)品之所以在國(guó)際上成為“精良”的代名詞,，來(lái)源于日耳曼民眾嚴(yán)謹(jǐn),、忠誠(chéng)的工作作風(fēng)，來(lái)源于他們對(duì)職業(yè)神圣的感恩情懷,。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展和興衰,，靠的是每一位員工高度的執(zhí)行力、忠誠(chéng)度和真誠(chéng)的感恩情懷,。

十個(gè)春秋,，三千多個(gè)白晝，三千多個(gè)黑夜,，披星戴月,，憑的是一顆火熱的雄心，憑的是一顆火紅的愛(ài)心,，是##的理念深入人心,，##人用雙手和智慧，用心血和汗水譜寫(xiě)了十個(gè)火紅的年華;##人用勤勞和耐心,，用熱情和愛(ài)心描繪出明天的美好畫(huà)卷!

最后,，我愿意和大家一同扎根##，為我們共同的家－##奉獻(xiàn)上自己全部的力量與愛(ài)心,，愿我們大家共同攜手為##騰飛撐起一片藍(lán)天,！

企業(yè)演講稿開(kāi)頭語(yǔ) 企業(yè)演講稿結(jié)尾篇二

律回春暉漸，萬(wàn)象始更新,。我們告別成績(jī)斐然的,，迎來(lái)了充滿希望的,，值此新春到來(lái)之際，我謹(jǐn)代表集團(tuán)董事局,，向全體職員的努力進(jìn)取和勤奮工作,，投資者給予公司的真誠(chéng)信賴、中外客戶的熱情支持致以深深的謝意!祝大家在新的一年里和氣致祥,、身體健康,、家庭康泰，萬(wàn)事如意!

年,，在各級(jí)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)和全體員工的共同努力下,，維科先后取得了與公司合資、奪得開(kāi)發(fā)權(quán),、進(jìn)軍產(chǎn)業(yè),、發(fā)展板塊啟航等振奮人心的重大突破;集團(tuán)年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)比往年有了較大增長(zhǎng)……這些令人欣喜和振奮的成績(jī)證明:公司的戰(zhàn)略是清晰的，定位是準(zhǔn)確的,，決策是正確的;通過(guò)這些成績(jī),，我們看到了一個(gè)充滿生機(jī)和活力的新。在這里,，感謝這個(gè)偉大的時(shí)代!更感謝一年來(lái)全體維科人的不懈努力!

誠(chéng)信締造偉業(yè)!面對(duì)集團(tuán)年良好的運(yùn)營(yíng)狀況,，人應(yīng)有清醒的認(rèn)識(shí)和更為遠(yuǎn)大的目標(biāo)。當(dāng)前,，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)生態(tài)系統(tǒng)正發(fā)生著深刻的變化，中國(guó)經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入一個(gè)良性的互動(dòng)之中,，新財(cái)經(jīng)政策,、wto第五年的新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、新一輪國(guó)企改革的啟幕……,，正面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)!年,，將在“創(chuàng)建國(guó)際一流品牌，建設(shè)中國(guó)百?gòu)?qiáng)企業(yè)”的進(jìn)程中,，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展和資本運(yùn)作上次第推進(jìn),，演繹出濃墨重彩的一章，而留下的將是全體人豐滿的商業(yè)智慧和勤奮實(shí)干的串串足跡……

創(chuàng)新成就未來(lái)!變革創(chuàng)新,、知行合一是通向未來(lái)之路,。在當(dāng)前，變革創(chuàng)新就是完善公司治理結(jié)構(gòu),，建立和完善層次清晰,、責(zé)任明確的三個(gè)層面的管理體制，加大激勵(lì)力度,，實(shí)施企業(yè)再造與流程創(chuàng)新,，在管理力度和管理風(fēng)格上實(shí)現(xiàn)突破;知行合一就是針對(duì)不同的層面,，在管理上嚴(yán)格要求、在經(jīng)營(yíng)上慎重求實(shí),、在技術(shù)上掌握核心,，真正做到戰(zhàn)略合理、組織高效,、制度完善,、流程順暢，人員精干,。

機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在,，光榮與夢(mèng)想共存!經(jīng)過(guò)管理變革，背靠?jī)?yōu)秀的,，通過(guò)實(shí)施多元化,、國(guó)際化的發(fā)展戰(zhàn)略，定會(huì)迎來(lái)更加輝煌的明天!

最后,，祝愿大家新春愉快,，身體健康，合家歡樂(lè),萬(wàn)事如意!

企業(yè)演講稿開(kāi)頭語(yǔ) 企業(yè)演講稿結(jié)尾篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、全體家人：

大家好,！我是來(lái)自七分店的xxx。

自從我和大家一起相聚于xx這個(gè)溫馨的大家庭中的那一天起,，虛心學(xué)習(xí),、認(rèn)真工作、坦誠(chéng)進(jìn)取,、合作,、負(fù)責(zé)任的核心價(jià)值觀就深深地植根于我的血液里，時(shí)刻督促著我全力以赴的服務(wù)于酒店便是我的職責(zé),。所以,，我始終努力在各方面完善自我，提高自我,，以和大家一起為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的300計(jì)劃添磚加瓦,。

時(shí)間過(guò)得真快。轉(zhuǎn)眼,，xx已歷經(jīng)了11個(gè)年頭,，十多年來(lái)她始終堅(jiān)持著以員工成長(zhǎng)為基礎(chǔ)，以顧客價(jià)值為導(dǎo)向的企業(yè)愿景,；以衛(wèi)生是前提,、風(fēng)味是手段、營(yíng)養(yǎng)是目的,，人有我精小菜精做的烹飪藝術(shù)理念,，從一家小店發(fā)展成每年為200多萬(wàn)的飲食愛(ài)好者提供優(yōu)質(zhì),、貼心的餐飲服務(wù)品牌。這十多年來(lái)最有目共睹的是在以胥總為核心的教導(dǎo)型管理團(tuán)隊(duì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，企業(yè)大膽創(chuàng)新,、與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)內(nèi)緊抓團(tuán)隊(duì)建設(shè),，對(duì)外積極開(kāi)擴(kuò)市場(chǎng)使企業(yè)進(jìn)一步走上了制度化,、規(guī)范化的管理軌道。

一直以來(lái),，成控都是餐飲企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容,，由于它的成本結(jié)構(gòu)制約著餐飲產(chǎn)品的價(jià)格，而產(chǎn)品的價(jià)格又影響著餐廳的經(jīng)營(yíng)和入住率,，因此,，成本控制的高低將決定著企業(yè)效益的高低。雖然,，我們的企業(yè)在穩(wěn)健中不斷的發(fā)展壯大,；但，她同時(shí)也面臨著所有餐飲企業(yè)所面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)——成本的居高不下,；這是由內(nèi)外因素所造成的,，外在的因素是我們無(wú)法控制的，它由市場(chǎng)的宏觀政策所決定,；而,，內(nèi)在的因素卻可以通過(guò)我們自身的努力將它降到合理的最低點(diǎn)——節(jié)約就是最好的增效方式之一。

在上廚師培訓(xùn)學(xué)校的時(shí)候,，我的老師曾諄諄教誨我們——當(dāng)你節(jié)約一塊錢(qián)時(shí),，你就實(shí)實(shí)在在的省下了一塊錢(qián)；而,，當(dāng)你要想創(chuàng)造一塊錢(qián)時(shí)，你還需要成本的投入,。成本控制的關(guān)鍵以及深入,，首先要形成一種成本控制的文化，而要將這種文化深入到各個(gè)階層,，才會(huì)有真正的效果,。成本控制不是無(wú)限的降低成本率，而是,，要保證餐飲質(zhì)量的前提下,，降低原材料消耗，提高出成率,，減少浪費(fèi),。所以,，培養(yǎng)員工的成本意識(shí)，建立勤儉節(jié)約的企業(yè)文化是我們首先要做好的,。員工處于酒店的最前線,，成本控制得是否理想，歸根到底很大一部分取決于員工的個(gè)體行為,，比如：采購(gòu)部門(mén)是否嚴(yán)格按照采購(gòu)書(shū)進(jìn)行采購(gòu),，食品是否充分利用了邊角余料，炒菜師炒菜時(shí)是否做到水細(xì)長(zhǎng)流,，配菜員是否嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)菜譜進(jìn)行配比,，員工下班后是否做到人走燈熄......只要我們的每一位員工自覺(jué)的節(jié)約每一度電，每一滴水,，每一方氣,，合理的利用好每一張紙，注重每一個(gè)能節(jié)約的細(xì)節(jié),，我們的成本才可以降低到合理的最低點(diǎn),。

無(wú)論遇到什么困難與阻礙，我們七分店始終堅(jiān)信在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與管理團(tuán)隊(duì)的正確引領(lǐng)下,，我們本著產(chǎn)品就是人品的服務(wù)準(zhǔn)則和團(tuán)結(jié)一致,，同心同德的品牌理念，定能克服和改進(jìn)現(xiàn)存在的問(wèn)題與不足,。

我堅(jiān)信xx的明天會(huì)更加輝煌,！

最后，我衷心的祝愿xx的全體家人身體健康,，合家幸福,。

謝謝大家?