總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒,，目標(biāo)更加明確,，讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧,。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

倉(cāng)庫(kù)工作總結(jié) 倉(cāng)庫(kù)工作總結(jié)個(gè)人篇一

作為造船行業(yè),，成本是公司的關(guān)鍵之一,，對(duì)成本管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對(duì)采購(gòu)原材料,、到各部門材料的使用更應(yīng)加以控制,。回顧即將過(guò)去的這一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標(biāo)上,，緊緊圍繞公司提出的重點(diǎn)展開(kāi)工作,，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任,。

透視昨天,，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)在眼前隱現(xiàn)，但我們卻必須面對(duì)現(xiàn)實(shí),，不僅僅要能做的到工作時(shí)埋下頭去忘我地工作,，還要能在回過(guò)頭的時(shí)候,，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì)，對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析,，從怎樣節(jié)約時(shí)間,，如何提高效率，盡量使工作程序化,、系統(tǒng)化,、條理化、流水化,！從而在百尺桿頭,，更進(jìn)一步，達(dá)到新層次,，進(jìn)入新境界,，開(kāi)創(chuàng)新篇章為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、吸取教訓(xùn),，必將有利于自己的前行。

回首過(guò)去,，是為了更好地面向未來(lái)。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，發(fā)揚(yáng)成績(jī),，克服不足，現(xiàn)將20x年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)：

1,、能嚴(yán)格執(zhí)行公司倉(cāng)庫(kù)保管制度,，防止收發(fā)材料差錯(cuò)出現(xiàn)。

入庫(kù)及時(shí)登帳,，手續(xù)檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫(kù),；出庫(kù)時(shí)手續(xù)不全不

發(fā)貨，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批,。做到以公司利益為重,，愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，不監(jiān)守自盜,。

2,、合理安排材料在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的存放次序。

按產(chǎn)品種類,、規(guī)格區(qū)分,，不得混和亂堆，保持庫(kù)區(qū)的整潔,。能真正掌握材料的進(jìn),、出,、存的工作流程，同時(shí)也真正做到了物盡其用,，人盡其才的作用,。

不足之處：倉(cāng)庫(kù)擺放不夠整齊，20x年還需加強(qiáng),。

3,、積極配合財(cái)務(wù)部和采購(gòu)部。

負(fù)責(zé)定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品盤點(diǎn)清倉(cāng),，做到帳,、物相符。積極配合財(cái)務(wù)部門做好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的盤點(diǎn),、盤虧的處理及調(diào)帳工作,，保證庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，真實(shí)性,。

4,、合理安排退庫(kù)物資。

能把各個(gè)施工隊(duì)所退的物資進(jìn)行合理安排,。做好退庫(kù)記錄,。從而達(dá)到再次利用的效果。

每天的工作中都有很多問(wèn)題發(fā)生,，我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，把握問(wèn)題，并在第一時(shí)間去解決,，來(lái)提升自身的業(yè)務(wù)能力,。

在恪守以往取得的成績(jī)和好的工作方法外，爭(zhēng)取在20x年能改善去年的不足,，使工作再上一個(gè)新的臺(tái)階,，特在此列出如下的倉(cāng)庫(kù)20x年工作計(jì)劃和工作目標(biāo)：

1、加強(qiáng)費(fèi)用成本方面的管理,。

⑴,、規(guī)范庫(kù)存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫(kù)存的合理儲(chǔ)

備,。建立材料領(lǐng)用制度,。能有效的把物資和送貨清單在最短時(shí)間內(nèi)同時(shí)到達(dá)倉(cāng)庫(kù)。

2,、認(rèn)真執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)管理方法,，合理使用各項(xiàng)物料，嚴(yán)格對(duì)物料消耗合理性進(jìn)行審核,，杜絕亂使用浪費(fèi)等現(xiàn)象,。

2,、加強(qiáng)日常管理工作。

（1）,、在緊張的工作之余,，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面,，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì),。作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性,。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì),，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象,。

（2）,、作為基層管理者，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者,，更是一個(gè)執(zhí)行者,。要想真正把工作做好，除了熟悉合理的發(fā)放物料外,，還需加強(qiáng)各方面的倉(cāng)儲(chǔ)知識(shí),。

3、在倉(cāng)庫(kù)管理及數(shù)據(jù)管理能力上有待提高,。

⑴,、為提高物資的管理，對(duì)所有進(jìn)出物資盡可能按執(zhí)行,。對(duì)特殊情況所需的物資，要與其它部門做好聯(lián)系工作,，才于以發(fā)放,。并做好記錄，利于今后查找,。

⑵,、加強(qiáng)管理員的學(xué)習(xí)，真正掌握物資進(jìn),、出的工作流程,。真正做到物盡其用，人盡其才的作用,，使其倉(cāng)庫(kù)管理工作得到有效的改進(jìn),。積極配合采購(gòu)部和各個(gè)施工隊(duì)，對(duì)庫(kù)存物資和積壓物資進(jìn)行整改,，避免物資的浪費(fèi),，節(jié)約用料,。處理部分報(bào)廢物資，并改善倉(cāng)庫(kù)物資和堆放的緊缺現(xiàn)象,，還給生產(chǎn)提供了合理空間,。

⑶、重新對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位進(jìn)行有效的規(guī)劃,，使物料擺放更加合理,，盤點(diǎn)更加方便。

總之,，倉(cāng)庫(kù)能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開(kāi)各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo),，在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎來(lái)新的一年,，對(duì)過(guò)去取得的成績(jī),，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去,，對(duì)過(guò)去的不足,，將不懈的努力爭(zhēng)取做到最好，我們將會(huì)用行動(dòng)來(lái)證明我們的努力,，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,，而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大,，讓我們攜手合作,，創(chuàng)造出輝煌的明天！20x年,，是全新的一年,，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過(guò)去一年工作中的不足,，把新一年的工作做的更好,，為公司的發(fā)展前景盡一份力。

在此祝各位領(lǐng)導(dǎo)身體健康,！萬(wàn)事如意,！新年快樂(lè)！

倉(cāng)庫(kù)工作總結(jié) 倉(cāng)庫(kù)工作總結(jié)個(gè)人篇二

石墨烯維基百科的定義：“石墨烯(graphene)是一種由碳原子以sp2雜化軌道,？成六角型呈蜂巢晶格的平面薄膜,，只有一個(gè)碳原子厚度的二維材料。石墨烯目前是世上最薄卻也是最堅(jiān)硬的納米材料,，它幾乎完全透明只吸收2.3%的光,；導(dǎo)熱系數(shù)高達(dá)5300w/m?k，高于碳納米管和金剛石,，常溫下其電子遷移率超過(guò)15000cm2/v?s,，又比納米碳管或硅晶體高,，而電阻率只約10-8俜m，比銅或銀更低,，為世上電阻率最小的材料,。”

石墨烯有最薄,、最堅(jiān)硬,、最導(dǎo)熱、最導(dǎo)電的特點(diǎn),，被業(yè)內(nèi)人士披上了神秘的光環(huán),，但值得提醒的是，國(guó)際上對(duì)graphene的定義是1-2層的nanosheet才能稱之為是graphene,，并且只有沒(méi)有任何缺陷的石墨烯才具備這些完美特性,，而實(shí)際生產(chǎn)的石墨烯多為多層且存在缺陷。

機(jī)械剝離法,。當(dāng)年geim研究組就是利用3m的膠帶手工制備出了石墨烯的,，但是這種方法產(chǎn)率極低而且得到的石墨烯尺寸很小，該方法顯然并不具備工業(yè)化生產(chǎn)的可能性,。

化學(xué)氣相沉積法(cvd),。化學(xué)氣相沉積法主要用于制備石墨烯薄膜,，高溫下甲烷等氣體在金屬襯底(cu箔)表面催化裂解沉積然后形成石墨烯,。cvd法的優(yōu)點(diǎn)在于可以生長(zhǎng)大面積、高質(zhì)量,、均勻性好的石墨烯薄膜,，但缺點(diǎn)是成本高工藝復(fù)雜存在轉(zhuǎn)移的難題，而且生長(zhǎng)出來(lái)的一般都是多晶,。

氧化-還原法,。氧化-還原法是指將天然石墨與強(qiáng)酸和強(qiáng)氧化性物質(zhì)反應(yīng)生成氧化石墨(go)，經(jīng)過(guò)超聲分散制備成氧化石墨烯,，然后加入還原劑去除氧化石墨表面的含氧基團(tuán)后得到石墨烯。氧化-還原法制備成本較低容易實(shí)現(xiàn),，成為生產(chǎn)石墨烯的最主流方法,。但是該方法所產(chǎn)生的廢液對(duì)環(huán)境污染比較嚴(yán)重，所制備的石墨烯一般都是多層石墨烯或者石墨微晶而非嚴(yán)格意義上的石墨烯,，并且產(chǎn)品存在缺陷而導(dǎo)致石墨烯部分電學(xué)和力學(xué)性能損失,。

溶劑剝離法。溶劑剝離法的原理是將少量的石墨分散于溶劑中形成低濃度的分散液,，利用超聲波的作用破壞石墨層間的范德華力,，溶劑插入石墨層間,，進(jìn)行層層剝離而制備出石墨烯。此方法不會(huì)像氧化-還原法那樣破壞石墨烯的結(jié)構(gòu),，可以制備高質(zhì)量的石墨烯,。缺點(diǎn)是成本較高并且產(chǎn)率很低，工業(yè)化生產(chǎn)比較困難,。

此外,，石墨烯的制備方法還有溶劑熱法、高溫還原,、光照還原,、外延晶體生長(zhǎng)法、微波法,、電弧法,、電化學(xué)法等，這些方法都不及上述四種方法普遍,。

倉(cāng)庫(kù)工作總結(jié) 倉(cāng)庫(kù)工作總結(jié)個(gè)人篇三

回顧一個(gè)多月的工作,，寫出自己這段時(shí)間來(lái)的工作總結(jié),主要有以下幾條：

1、配合部門同事負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)缸配件上油,、防銹及除銹工作及各項(xiàng)記錄工作;

2,、配合部門同事負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)缸配件的入庫(kù)、出庫(kù)工作,，按標(biāo)準(zhǔn)操作程序做好各項(xiàng)工作

及記錄,。各類材料的發(fā)出，采用先進(jìn)先出法,。

3,、配合部門同事負(fù)責(zé)手動(dòng)壓機(jī)配件的入庫(kù)、出庫(kù)工作,。

4,、配合缸裝配車間的領(lǐng)料工作，及時(shí)填寫貨位卡,，核準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)物料等,。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)，改正,。

5,、做好各類物料的日常核查工作，對(duì)各類庫(kù)存物資進(jìn)行檢查盤點(diǎn),，并做到賬,、物、卡三者一致。

6,、倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)工作必須嚴(yán)格按照5s要求

,。物料進(jìn)倉(cāng)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員必須憑送貨單,、檢驗(yàn)合格單辦理入庫(kù)手續(xù);拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫(kù),。

1、入庫(kù)時(shí),，倉(cāng)庫(kù)管理員必須查點(diǎn)物資的數(shù)量,、規(guī)格型號(hào)、合格證件等項(xiàng)目,，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量,、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時(shí),，不得辦理入庫(kù)手續(xù),。經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域,，同時(shí)必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理,。

2、收料單的填開(kāi)必須正確完整,，供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫全稱并與發(fā)票單位一致,。

3、物料進(jìn)倉(cāng)后,，應(yīng)及時(shí)下轉(zhuǎn),。

1、學(xué)習(xí)倉(cāng)庫(kù)migo收貨及退貨,。

2,、學(xué)習(xí)sap常用的事務(wù)代碼

1、柱塞及拉桿的入庫(kù),，領(lǐng)料工作及做好相關(guān)記錄;

2,、進(jìn)口物料的開(kāi)箱入庫(kù)、領(lǐng)料工作及做好相關(guān)記錄;

3,、協(xié)助同事做好盤點(diǎn)工作;庫(kù)存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和差錯(cuò),，應(yīng)及時(shí)查明

原因，并進(jìn)行相應(yīng)處理,。

4,、配合保管員做好出庫(kù)、退貨,、搬運(yùn)工作。

倉(cāng)庫(kù)是學(xué)校首先要認(rèn)識(shí)自己,擺正自己的位置,有思想,不斷進(jìn)取,、嚴(yán)格要求自己 ,提高自己的職業(yè)知識(shí)水平,。

倉(cāng)庫(kù)工作總結(jié) 倉(cāng)庫(kù)工作總結(jié)個(gè)人篇四

20xx年即將過(guò)去,，回顧這過(guò)去的一年，通過(guò)分析數(shù)據(jù)和總結(jié)出結(jié)經(jīng)驗(yàn),，我們認(rèn)為20xx年原料倉(cāng)工作總體上有所進(jìn)步,，同時(shí)也存在著不足之處。

進(jìn)步的方面主要有：

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,，倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存由年初時(shí)日庫(kù)存高峰值1500多萬(wàn),，到4月底逐步下降至700多萬(wàn)，以后除特殊時(shí)間（如長(zhǎng)假前期）外,，其余時(shí)間均保持在600萬(wàn)~900萬(wàn)之間,，有效的控制了庫(kù)存，減少了公司資金的占用額,。

,。借今年倉(cāng)庫(kù)搬遷的契機(jī)，原料倉(cāng)對(duì)庫(kù)倉(cāng)重新進(jìn)行劃分,，將在庫(kù)物料重新進(jìn)行分類擺放,，更新了物料標(biāo)識(shí)，使查找,、發(fā)放物料更加快捷,、高效。

,。20xx年因公司業(yè)務(wù)拓展,，原材料總類增加約600款、需倉(cāng)庫(kù)協(xié)助發(fā)料的外協(xié)車間增加4個(gè),、公司內(nèi)部車間增加1個(gè),、線纜部線材發(fā)貨裝車量大幅增加（如果有線纜部今天與去年發(fā)貨量對(duì)比更好，或者有原料倉(cāng)去年與今年入庫(kù)與出庫(kù)金額數(shù)據(jù)會(huì)更好）,，倉(cāng)管員在人員未增加的情況,，出色的完成了本職工作，期間還順利的完成了倉(cāng)庫(kù)的搬遷工作,。

原料倉(cāng)一共12人,，20xx年辭職或調(diào)職的2人，未出現(xiàn)一例人員自離（試用期新員工除外）,，各項(xiàng)工作均能正常交接,。員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，不但提高了工作效率,，同時(shí)也減少了賬務(wù)混亂,、物料虧空的風(fēng)險(xiǎn)。

存在不足的主要是以下三個(gè)方面：

1、倉(cāng)庫(kù)的工作效率,，員工的工作積極性,，有待提高。20xx年度,，物控部經(jīng)理每月組織突擊檢查,，仍有極個(gè)別倉(cāng)管員出現(xiàn)賬物卡不相符的情況，雖然最后得以糾正,，但這種問(wèn)題的出現(xiàn),，說(shuō)明倉(cāng)庫(kù)員工在工作上需要更細(xì)致更認(rèn)真，更加積極主動(dòng),，提高工作率,。

2、紀(jì)律性有待進(jìn)一步加強(qiáng),。存在遲到,、早退、帶非倉(cāng)庫(kù)人員隨意進(jìn)出庫(kù)房等問(wèn)題,，以后需要加強(qiáng)紀(jì)律管理,，嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，杜絕此類問(wèn)題,。

3,、6s工作需有待加強(qiáng)。員工安全意識(shí),、節(jié)約成本的意識(shí),、衛(wèi)生意識(shí)不夠強(qiáng)，20xx年中出現(xiàn)過(guò)消防通道堵塞,、貨物碼放高度超標(biāo),、下班未關(guān)燈關(guān)電腦、地面不潔,、物料有灰塵等問(wèn)題,，以后需要加強(qiáng)相關(guān)方面的宣導(dǎo)，加強(qiáng)監(jiān)督,，杜絕此類問(wèn)題的出現(xiàn),。

1、物料庫(kù)存量,、庫(kù)存時(shí)間提報(bào)的及時(shí)性,、準(zhǔn)確性有待提高。20xx年中存在因庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)（過(guò)量或短缺）提報(bào)不及時(shí),，造成物料積壓或緊張,、庫(kù)存量增大,、庫(kù)存時(shí)間過(guò)長(zhǎng)等問(wèn)題。以后需要提高對(duì)庫(kù)存量的敏感性,，加強(qiáng)與采購(gòu)部生產(chǎn)部品質(zhì)部等部門的溝通,，及時(shí)處理，以避免問(wèn)題的發(fā)生,。

2、隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展,，物料種類增加,，領(lǐng)料人員增加，就要求收發(fā)物料需要更及時(shí),，物料擺放更合理,，在20xx年下半年，原料倉(cāng)己進(jìn)行了整改,，小有成效,，20xx年仍須進(jìn)一步改進(jìn)。

過(guò)去的己然過(guò)去,，總結(jié)20xx年的工作,，做得好的部分，我們不僅要盡全力保持,，更要加倍努力,，力爭(zhēng)在20xx年能夠百尺竿頭更進(jìn)一步；對(duì)不足的部分,，我們要充份的了解問(wèn)題存在的原因,，認(rèn)識(shí)到問(wèn)題的嚴(yán)重性，找出問(wèn)題的解決方法,，并立即付諸行動(dòng),，做到不掩飾不逃避不拖延，認(rèn)真負(fù)責(zé),，全面細(xì)致,。不但如此，我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦羞€要做到善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，善于解決問(wèn)題,，善于學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，爭(zhēng)取到20xx年年底總結(jié)時(shí),，原料倉(cāng)的人可以驕傲的說(shuō)：我們的工作是完美的！

倉(cāng)庫(kù)工作總結(jié) 倉(cāng)庫(kù)工作總結(jié)個(gè)人篇五

xx年庫(kù)房管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了較大成績(jī),，庫(kù)房管理工作較之去年又上了一個(gè)新臺(tái)階,，庫(kù)容庫(kù)貌也得到有效改善,，服務(wù)生產(chǎn)的效率也得到了提高。我們用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊,、得失,，從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗(yàn)，為以后的工作做好更充分的計(jì)劃準(zhǔn)備,。xx年庫(kù)房管理年終總結(jié)報(bào)告如下：

一,、庫(kù)房管理工作主要是從整理入手，根據(jù)型號(hào)規(guī)格進(jìn)行歸類擺放,，使庫(kù)房凌亂不堪的狀況得到了進(jìn)一步的改善,，同時(shí)也為后續(xù)物資清查工作奠定了基礎(chǔ)，干凈整齊的庫(kù)容庫(kù)貌成為庫(kù)房管理的基礎(chǔ)工作,。

二,、全力組織庫(kù)房人員摸清庫(kù)房物資，并在此基礎(chǔ)上對(duì)庫(kù)房庫(kù)存進(jìn)行逐步的修整與完善,，逐步建立原材料物料卡,，使賬、卡,、物相符工作得到進(jìn)一步完善,。

三、對(duì)生產(chǎn)技術(shù)部下發(fā)的所有對(duì)庫(kù)材料表,，及時(shí)準(zhǔn)確的核對(duì)庫(kù)存數(shù)量,，并將需要采購(gòu)的原材料數(shù)目，以xx的形式轉(zhuǎn)交給xx部,。

四,、對(duì)所有購(gòu)進(jìn)的元器件，嚴(yán)格執(zhí)行原材料送檢工作,，并按照工程項(xiàng)目及時(shí)的送達(dá)質(zhì)檢部,，對(duì)于質(zhì)檢不合格的元器件不得入庫(kù)。

五,、嚴(yán)格按照生產(chǎn)材料表上的數(shù)量,、型號(hào)，下發(fā)元器件,。對(duì)圖紙與材料表不貼合的狀況,，務(wù)必與技術(shù)部工程師溝通后，追加或更改材料表后再發(fā)放材料,。

六,、產(chǎn)成品出庫(kù)嚴(yán)格按照流程辦理。有產(chǎn)成品領(lǐng)料單才能領(lǐng)取貨物并做好登記工作,。對(duì)需要送貨的產(chǎn)成品,，送貨清單要詳細(xì),，注明附件(排、螺絲,、手柄等),，并由收貨方簽字認(rèn)可。

七,、供應(yīng)商所開(kāi)發(fā)票,，認(rèn)真核對(duì)數(shù)量、型號(hào)及金額,。并及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù),，注明工程項(xiàng)目轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部。

八,、常用材料及元器件到達(dá)最低庫(kù)存，及時(shí)向生產(chǎn)部報(bào)告物資,，并確保不影響正常的生產(chǎn)工作,。

xx年的庫(kù)房管理工作有所提高，但同時(shí)也暴露出我們工作中的一些問(wèn)題和漏洞：

第一,，在以后的工作過(guò)程當(dāng)中,，庫(kù)房要加強(qiáng)與各部門的有效溝通，為庫(kù)房工作的順利開(kāi)展創(chuàng)造有利局面,。

第二,，在實(shí)際工作中，對(duì)于較頻繁的領(lǐng)料程序工作做的還不夠認(rèn)真細(xì)致,，在以后的工作中要更加精益求精,，目前廢品入庫(kù)流程還不是很流暢，包括廢品拆分,，回收,，再利用等一系列問(wèn)題還有待解決。

回顧xx年的庫(kù)房管理工作,，總的形勢(shì)是好的,，存在的問(wèn)題也是不容忽視的。展望新的一年,，庫(kù)房管理工作還很重,，個(gè)性是庫(kù)存物資帳、卡,、物相符工作還要付出很大努力,，所以務(wù)必要將戒驕戒躁的心態(tài)持續(xù)下去。

在xx年里,，我們的工作計(jì)劃如下：

一,、注重形象,，多參加一些公司組織的活動(dòng)，每一天持續(xù)朝氣蓬勃的精神面貌應(yīng)對(duì)工作,。

二,、為了庫(kù)房保管員的工作能做到帳、卡,、物一致,，甚至出異常時(shí)能做到有帳可查，有據(jù)可依,，針對(duì)于目前倉(cāng)管員有些物料沒(méi)有建卡管理,，為了彌補(bǔ)這一缺陷，重新設(shè)計(jì)訂購(gòu)了一批新的物料存卡,，完成對(duì)所有物料的存卡管理,。

三、為了提高工作效率,，避免庫(kù)房保管員在備料過(guò)程中存在找不到元器件或找料時(shí)間太長(zhǎng),，要求庫(kù)房保管員按工程擺放物料。

四,、堅(jiān)持按制度辦事并不斷創(chuàng)新工作格局,，使庫(kù)房管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階。并加強(qiáng)對(duì)本部門職員的`培訓(xùn)學(xué)習(xí),，真正掌握物料進(jìn),、出、存的工作流程,，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn),，同時(shí)也真正做到物盡其用，人盡其才的作用,，使其庫(kù)房管理工作得到有效的改善,。

五、用心配合供應(yīng)部和財(cái)務(wù)部,，對(duì)庫(kù)存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改,，避免原材料的浪費(fèi)，節(jié)儉原材料,，處理部分呆滯物品,，并改善庫(kù)房物品和堆放的緊缺現(xiàn)象，帶給合理空間,。

六,、當(dāng)天的帳及時(shí)完成，勿必做到日清月結(jié),。為提高物料的管理,，對(duì)供應(yīng)商嚴(yán)格把關(guān)來(lái)料數(shù)量,。為確保xx部、xx部及xx部能及時(shí)了解物料庫(kù)存狀況,，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性,。

總之，庫(kù)房能在現(xiàn)實(shí)狀況中不斷的改善是離不開(kāi)各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)的,。在揮手昨日的時(shí)刻,，我們將迎來(lái)新的一年，對(duì)過(guò)去取得的成績(jī),，將不驕不躁,，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去，對(duì)過(guò)去的不足,，將不懈的努力爭(zhēng)取做到最好,，我們將會(huì)用行動(dòng)來(lái)證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,，而是靠不斷的努力,。xx年，是全新的一年,，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過(guò)去一年工作中的不足,，把新一年的工作做的更好,，為公司的發(fā)展前景盡一份力。

倉(cāng)庫(kù)工作總結(jié) 倉(cāng)庫(kù)工作總結(jié)個(gè)人篇六

20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和關(guān)心下,，在各部門的密切協(xié)助配合下,，原料倉(cāng)的各項(xiàng)工作始終圍繞“庫(kù)存物料安全、進(jìn)出數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化,、收發(fā)配料高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量”的目標(biāo)開(kāi)展工作,，一年來(lái)倉(cāng)庫(kù)整體面貌煥然一新,。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高自己,，以至于把工作做的更好,，我現(xiàn)對(duì)過(guò)去一年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)：

原料倉(cāng)是一個(gè)公司連接生產(chǎn)，供應(yīng),，銷售的中轉(zhuǎn)站,，自始自終貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，倉(cāng)庫(kù)管理在整個(gè)生產(chǎn)體系中起著舉足重輕的作用,。由于工作的需要,，3月份,，公司將我從采購(gòu)部調(diào)至原料倉(cāng)兼任倉(cāng)儲(chǔ)主管一職，負(fù)責(zé)原材料進(jìn)貨,，發(fā)放和管理三個(gè)方面的工作,。雖然公司沒(méi)有正式任命我為倉(cāng)儲(chǔ)主管，但我就感到自己身上的責(zé)任重大,。因?yàn)樵蟼}(cāng)管理工作是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作崗位,，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞,、心細(xì),，作業(yè)強(qiáng)度大。而我自身的學(xué)識(shí),、能力和閱歷有限,，面對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品原料種類多、工作頭緒雜,、人員編制少,、管理范圍廣的實(shí)際情況，使得我不免有些迷茫,。廠長(zhǎng)語(yǔ)重心長(zhǎng)地開(kāi)導(dǎo)我,，鼓勵(lì)我，讓我放下思想包袱,，大膽,、自信地接受了這份挑戰(zhàn)。為了使自己盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境,，我平時(shí)自覺(jué)加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)理論學(xué)習(xí),，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路,，總結(jié)工作方法,，現(xiàn)已基本勝任本職。一方面,，干中學(xué),、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn),。我注重以工作任務(wù)為牽引,，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過(guò)觀察,、摸索,、查閱資料和實(shí)踐鍛煉，較快地進(jìn)入了工作情況。另一方面,，問(wèn)書本,、問(wèn)同事，不斷豐富知識(shí)掌握技巧,。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下,，從不會(huì)到會(huì)，從不熟悉到熟悉,，我逐漸摸清了工作中的基本情況,，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn),。

原料倉(cāng)是一個(gè)事務(wù)繁雜的部門,，也是一個(gè)重在配合的部門。加強(qiáng)溝通,，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍尤其重要,。一年來(lái)讓我深深體會(huì)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神才是工作取勝的要害。原料出入庫(kù)工作偶然會(huì)因同事之間缺乏溝通而導(dǎo)致工作出錯(cuò)或效率低,。為此在平時(shí)工作中,，我主動(dòng)加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)、同事的交流與溝通,，每次不懂的,、不知道的、不會(huì)的,，我都會(huì)謙虛地向他們請(qǐng)教,，他們都會(huì)耐心幫助我，教我如何去做,，如何去解決問(wèn)題,。就是這樣,，慢慢在同事的幫助和引領(lǐng)下,，我熟悉了這里的工作環(huán)境，然而我也就這樣很快的融入到大家的工作中去了,。我在這段時(shí)間的工作相處中,，我感覺(jué)到了我們公司有人性化的管理、強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力,、高效率的工作方法和實(shí)事求是的工作態(tài)度,。公司的同事都很好相處，而且大家都很是熱情,，也善于幫助他人,。公司的領(lǐng)導(dǎo)都很關(guān)心下屬，現(xiàn)在覺(jué)得在這里的工作環(huán)境較輕松，即使工作有點(diǎn)繁忙有點(diǎn)累,，但是和同事之間的相處是那樣的融洽,，那樣的愉快，工作起來(lái)就得心應(yīng)手,。

雖然原料倉(cāng)的工作看似簡(jiǎn)單,，用三個(gè)字來(lái)慨括：收、管,、發(fā),。但是要真正的做到位，做齊全,，使工作程序化,、系統(tǒng)化、條理化,、流水化,，還需要下點(diǎn)功夫，每個(gè)倉(cāng)管員在工作當(dāng)中必須要保持清晰的頭腦,。為此,，我根據(jù)公司及倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際情況，借助以往在倉(cāng)庫(kù)工作的管理實(shí)踐,，制定和實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃,，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)管理工作的持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)卓越,。

（一）嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)管理制度,，防止收發(fā)原料差錯(cuò)出現(xiàn)。入庫(kù)及時(shí)登帳,，手續(xù)檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫(kù),；發(fā)料時(shí)手續(xù)不全不配料，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批,，做到以公司利益為重,，愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn)。入庫(kù),、出庫(kù)工作,，遵守先進(jìn)后出原則，嚴(yán)禁造成呆料,、廢料,；按庫(kù)位擺放物料，或移動(dòng)物料,，禁止造成無(wú)法找到相關(guān)物料,。按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項(xiàng)工作及記錄,。積極配合各部門的領(lǐng)料工作，及時(shí)填寫進(jìn),、入賬,，核準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)物料等，做到庫(kù)存物料的清晰,，可查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)，改正,。對(duì)日常賬目與物料做到確認(rèn)再確認(rèn),，為確保一致：沒(méi)有領(lǐng)料單，不能發(fā)放物料,；手續(xù)不符合要求的,，不能發(fā)放物料；未辦理入庫(kù)手續(xù)的物料,，不能發(fā)放,；完成一件工作后要做自我檢查，以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,；對(duì)每天的工作進(jìn)行總結(jié)和反思,，以提高工作質(zhì)量；有強(qiáng)烈的時(shí)間觀念,，凡事及時(shí)處理,，不說(shuō)“等一下”；工作主動(dòng),，而不是被動(dòng)等待安排,；對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)管理做到“眼到手到”，預(yù)防倉(cāng)庫(kù)材料的丟失和破壞,。

（二）合理安排物料在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的存放次序,。按產(chǎn)品種類、規(guī)格,、等級(jí)及其產(chǎn)品的特殊性進(jìn)行分區(qū)編碼和存放,，不得混和亂堆，保持庫(kù)區(qū)的整潔,。能正確掌握產(chǎn)品的進(jìn),、出,、存的工作流程,，同時(shí)也真正做到了物盡其用、人盡其才的作用,。

（三）定期盤點(diǎn),，積極配合工作。定期對(duì)庫(kù)存物料盤點(diǎn)清倉(cāng)，做到賬,、物相符,。對(duì)領(lǐng)出的物料必須及時(shí)登記入賬，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無(wú)誤,，做好《進(jìn)銷存明細(xì)帳》,，使電腦帳目能及時(shí)反映當(dāng)前庫(kù)存數(shù)量，對(duì)各類庫(kù)存材料不定期進(jìn)行抽盤,，使帳目和實(shí)物的誤差減少到最低,，特別是比較重要的原料，力求無(wú)誤,。

一方面是為各部門提供庫(kù)存依據(jù),，防止材料的不足造成拖單，或者庫(kù)存積壓而造成的占用資金,。其次是是給采購(gòu)部提供準(zhǔn)確的庫(kù)存數(shù)據(jù),，并提供合理化的建議，與采購(gòu)配合,，努力降低庫(kù)存量,，加速庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。再就是配合財(cái)務(wù)部門做好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存盤盈,、盤虧的處理,；對(duì)庫(kù)存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改，避免了原材物料的浪費(fèi),。最后是完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集,、整理、匯總,，保證庫(kù)存報(bào)表的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,、真實(shí)性。

（四）加強(qiáng)安全管理,，注重防火,、防潮安全工作,。平時(shí)注重強(qiáng)調(diào)倉(cāng)管員的防火安全意識(shí),，要求必須掌握各種基本的安全知識(shí)和技能，對(duì)吸煙者堅(jiān)決禁止,，防患于未然,。每周,、每月加大對(duì)倉(cāng)庫(kù)的清潔力度，保持庫(kù)容美觀,、整潔,。合理利用有限的庫(kù)容,，做好庫(kù)存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗發(fā)生,。不能退換的物料經(jīng)過(guò)相關(guān)部門確認(rèn)后申請(qǐng)報(bào)廢,，清理出倉(cāng)庫(kù)。

（一）倉(cāng)管員崗位執(zhí)行力低,，工作被動(dòng)性,，存在換崗思想。

（二）和各部門的溝通還需加強(qiáng)和提高,。

（三）部分工作不夠細(xì)致,，不夠深入。

（四）創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,。

（一）倉(cāng)儲(chǔ)管理作業(yè)流程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求,。

（二）庫(kù)容庫(kù)貌、現(xiàn)場(chǎng)管理符合5s標(biāo)準(zhǔn),。

（三）強(qiáng)化倉(cāng)管員專業(yè)知識(shí)水平,、崗位技能達(dá)到中級(jí)（結(jié)合崗位績(jī)效考核，應(yīng)知應(yīng)會(huì)程度）,。

（四）專注時(shí)間管理,。分揀、復(fù)核,、出庫(kù),、配送時(shí)間控制在30分鐘之內(nèi)。

（五）庫(kù)存數(shù)據(jù)的核算進(jìn)人實(shí)施階段,，完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集,、整理、匯總,、上報(bào),，為公司經(jīng)營(yíng)提供必要的決策依據(jù)。

（六）倉(cāng)庫(kù)定位為效率年,，效益年,。將倉(cāng)庫(kù)作業(yè)成本核算鈉入績(jī)效考核，細(xì)化進(jìn),、銷,、存系統(tǒng)中倉(cāng)庫(kù)的工作量，向管理,、效率要效益,。

（七）增強(qiáng)與各部門的溝通學(xué)習(xí)，多請(qǐng)示,、多交流,、多動(dòng)腦，建立有效溝通,、商務(wù)禮儀執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),。

經(jīng)過(guò)了一年的考驗(yàn)與磨練，其間有喜樂(lè),，也有哀愁,，但更多的是對(duì)公司心存感激。在新的一年里,，我將立足本部門,，配合好其他部門，完成各部門的生產(chǎn)任務(wù),。同時(shí)服從工作安排,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉，認(rèn)真履行職責(zé),，全方面提高完善了自己的思想認(rèn)識(shí),、工作能力和綜合素質(zhì)，克服不足,，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，爭(zhēng)取做得更好。

倉(cāng)庫(kù)工作總結(jié) 倉(cāng)庫(kù)工作總結(jié)個(gè)人篇七

時(shí)光飛逝,，進(jìn)入公司工作也已四個(gè)多月了,。初剛進(jìn)公司時(shí)對(duì)業(yè)務(wù)不太熟悉但經(jīng)過(guò)了這幾個(gè)月的工作鍛煉中，得到了很多,。

1,、按時(shí)上下班，到崗后巡視倉(cāng)庫(kù),，檢查是否有可疑現(xiàn)象,，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，下班時(shí)應(yīng)檢查門窗是否鎖好,，所有開(kāi)關(guān)是否關(guān)好,；

2、認(rèn)真做好倉(cāng)庫(kù)的安全,、整理工作,，經(jīng)常打掃倉(cāng)庫(kù)，整理堆放貨物,，及時(shí)檢查火災(zāi)隱患,；

3、檢查防盜,、防蟲(chóng)蛀,、防鼠咬,、防霉變等安全措施和衛(wèi)生措施是否落實(shí)，保證庫(kù)存物資完好無(wú)損,；

4,、負(fù)責(zé)物資的收、發(fā),、存工作,，收貨時(shí)，對(duì)進(jìn)倉(cāng)貨物必須嚴(yán)格根據(jù)已審批的請(qǐng)購(gòu)單按質(zhì),、按量驗(yàn)收,，并根據(jù)發(fā)票記錄的名稱、規(guī)格,、型號(hào),、單位、數(shù)量,、價(jià)格,、金額打印入庫(kù)單或直拔單，并在貨物上標(biāo)明進(jìn)貨日期,。屬不符合質(zhì)量要求的,，堅(jiān)決退貨，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),；

5,、驗(yàn)收后的物資，必須按類別固定位置堆放,，做到整齊,、美觀；

6,、發(fā)貨時(shí),，一定要嚴(yán)格審核領(lǐng)用手續(xù)是否齊全，并要嚴(yán)格驗(yàn)證審批人的簽名式樣,，對(duì)于手續(xù)欠妥者,，一律拒發(fā)；

7,、物品出庫(kù)或入倉(cāng)要及時(shí)打印出庫(kù)單或入庫(kù)單,，隨時(shí)查核，做到入單及時(shí),，月結(jié)貨物驗(yàn)收合格及時(shí)將單據(jù)交與供應(yīng)商,，做到當(dāng)日單據(jù)當(dāng)日清理；

8、做好月底倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)工作,，及時(shí)結(jié)出月末庫(kù)存數(shù)報(bào)財(cái)務(wù)主管,，做好各種單據(jù)報(bào)表的歸檔管理工作；

9,、嚴(yán)禁私自借用倉(cāng)庫(kù)物品,，嚴(yán)禁向送貨商購(gòu)買物資；

10,、嚴(yán)格遵守學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度,，服從上級(jí)工作分工,；

11,、請(qǐng)購(gòu)

1）對(duì)于定型物資及計(jì)劃內(nèi)物資的請(qǐng)購(gòu)，由倉(cāng)管部根據(jù)庫(kù)存物資的儲(chǔ)備量情況向采購(gòu)干事提出請(qǐng)購(gòu),；

2）對(duì)于非定型及計(jì)劃外物資的請(qǐng)購(gòu),，由使用部門根據(jù)需要提出購(gòu)買物品的名稱、規(guī)格,、型號(hào),、數(shù)量，并說(shuō)明使用情況,，填寫請(qǐng)購(gòu)單并由使用部門負(fù)責(zé)人簽名認(rèn)可,，報(bào)倉(cāng)管部由倉(cāng)管員根據(jù)庫(kù)存情況提出意見(jiàn)轉(zhuǎn)采購(gòu)部；

12,、驗(yàn)收

1）倉(cāng)管員根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行驗(yàn)貨,；

2）對(duì)于印刷品的驗(yàn)收，倉(cāng)管部依據(jù)使用部門提供的樣板進(jìn)行,；

3）貨物如有差錯(cuò),，及時(shí)通知財(cái)務(wù)主管與采購(gòu)干事，以扣壓貨款,，并積極聯(lián)系印刷商做更正處理,；

4）所有物資的驗(yàn)收，一律打印入庫(kù)單或直撥單,，一式三聯(lián),，第一聯(lián)交財(cái)務(wù)部，第二聯(lián)倉(cāng)庫(kù)留存,，第三聯(lián)送貨人留存,，（如欠帳，此聯(lián)由送貨人留存,，憑此聯(lián)到財(cái)務(wù)結(jié)賬,，如是采購(gòu)現(xiàn)金付款，則此聯(lián)交領(lǐng)用部門備查）,。

5）對(duì)于直拔物資,，倉(cāng)管員做一級(jí)驗(yàn)收之后,，通知使用部門做二級(jí)驗(yàn)收合格，則由部門負(fù)責(zé)人直接在直拔單上簽字即可,。進(jìn)倉(cāng)物資的驗(yàn)收,，由倉(cāng)管員根據(jù)供貨發(fā)票及請(qǐng)購(gòu)單上標(biāo)明的內(nèi)容認(rèn)真驗(yàn)收并辦理入倉(cāng)手續(xù)，如發(fā)現(xiàn)所采購(gòu)物資不符合規(guī)定要求,，應(yīng)拒絕收貨,，并及時(shí)通知采購(gòu)部進(jìn)行退、換貨手續(xù),；

13,、保管

1）倉(cāng)管部對(duì)倉(cāng)庫(kù)所有物資負(fù)保管之責(zé)，物資堆放整齊,、美觀,、按類擺放，并標(biāo)明進(jìn)貨日期,，按規(guī)定留有通道,、墻距、燈距,、掛好物資登記卡,；

2）掌握商品質(zhì)量、數(shù)量,、衛(wèi)生,、保質(zhì)期情況，落實(shí)防盜,、防蟲(chóng),、防鼠咬、防變質(zhì)等安全措施和衛(wèi)生措施,，保證庫(kù)存物資完好無(wú)損,；

14、盤點(diǎn)

1）倉(cāng)庫(kù)必須對(duì)存貨進(jìn)行定期或不定期清查,，確定各種存貨的實(shí)際庫(kù)存量,，并與電腦中記錄的結(jié)存量核對(duì)，查明存貨盤盈,、盤虧的數(shù)量及原因,，每月底打印盤點(diǎn)表，報(bào)財(cái)務(wù)審查核對(duì),；

2）管理實(shí)現(xiàn)了電腦化管理,，所有商品的入庫(kù)、直拔、領(lǐng)出,、庫(kù)存統(tǒng)計(jì)直接通過(guò)電腦系統(tǒng)完成,。

實(shí)習(xí)是一種對(duì)用人單位和實(shí)習(xí)生都有益的人力資源制度安排。對(duì)接受實(shí)習(xí)生的單位而言,，是發(fā)展儲(chǔ)備人力資源的措施,，可以讓其低成本、大范圍的選擇人才,，培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)真正符合用人單位要求的人才,，亦可以作為用人單位的公關(guān)手段，讓更多的社會(huì)成員（如實(shí)習(xí)生）了解用人單位的文化和理念,，從而增強(qiáng)社會(huì)對(duì)該組織的認(rèn)同感并贏得聲譽(yù),。

對(duì)學(xué)生而言，實(shí)習(xí)可以使每一個(gè)學(xué)生有更多的機(jī)會(huì)嘗試不同的工作,，扮演不同的社會(huì)角色,，逐步完成職業(yè)化角色的轉(zhuǎn)化,，發(fā)現(xiàn)自己真實(shí)的潛力和興趣,，以奠定良好的事業(yè)基礎(chǔ)，也為自我成長(zhǎng)豐富了閱歷,，促進(jìn)整個(gè)社會(huì)人才資源的優(yōu)化配置,。

作為一名學(xué)生，我想學(xué)習(xí)的目的不在于通過(guò)結(jié)業(yè)考試,，而是為了獲取知識(shí),，獲取工作技能，換句話說(shuō),，在學(xué)校學(xué)習(xí)是為了能夠適應(yīng)社會(huì)的需要,，通過(guò)學(xué)習(xí)保證能夠完成將來(lái)的工作，為社會(huì)作出貢獻(xiàn),。然而步出象牙塔步入社會(huì)是有很大落差的,，能夠以進(jìn)入公司實(shí)習(xí)來(lái)作為緩沖，對(duì)我而言是一件幸事,，通過(guò)實(shí)習(xí)工作了解到工作的實(shí)際需要,，使得學(xué)習(xí)的目的性更明確，得到的效果也相應(yīng)的更好,。

1,、自主學(xué)習(xí)

工作后不再象在學(xué)校里學(xué)習(xí)那樣，有老師,，有作業(yè),，有考試，而是一切要自己主動(dòng)去學(xué)去做。只要你想學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)還是很多的,，老員工們從不吝惜自己的經(jīng)驗(yàn)來(lái)指導(dǎo)你工作，讓你少走彎路,；集團(tuán)公司,、公司內(nèi)部有各種各樣的培訓(xùn)來(lái)提高自己，你所要作的只是甄別哪些是你需要了解的,，哪些是你感興趣的,。

2、積極進(jìn)取的工作態(tài)度

在工作中,，你不只為公司創(chuàng)造了效益,，同時(shí)也提高了自己，我這樣沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)的新人,，更需要通過(guò)多做事情來(lái)積累經(jīng)驗(yàn),。特別是現(xiàn)在實(shí)習(xí)工作并不象正式員工那樣有明確的工作范圍，如果工作態(tài)度不夠積極就可能沒(méi)有事情做,，所以平時(shí)就更需要主動(dòng)爭(zhēng)取多做事,，這樣才能多積累多提高。

3,、團(tuán)隊(duì)精神

工作往往不是一個(gè)人的事情,，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)在完成一個(gè)項(xiàng)目，在工作的過(guò)程中如何去保持和團(tuán)隊(duì)中其他同事的交流和溝通也是相當(dāng)重要的,。一位資深人力資源專家曾對(duì)團(tuán)隊(duì)精神的能力要求有這樣的觀點(diǎn)：要有與別人溝通,、交流的能力以及與人合作的能力。合理的分工可以使大家在工作中各盡所長(zhǎng),，團(tuán)結(jié)合作,，配合默契，共赴成功,。個(gè)人要想成功及獲得好的業(yè)績(jī),，必須牢記一個(gè)規(guī)則：我們永遠(yuǎn)不能將個(gè)人利益凌駕于團(tuán)隊(duì)利益之上，在團(tuán)隊(duì)工作中,，會(huì)出現(xiàn)在自己的協(xié)助下同時(shí)也從中受益的情況,，反過(guò)來(lái)看，自己本身受益其中,，這是保證自己成功的最重要的因素之一,。

4、基本禮儀

步入社會(huì)就需要了解基本禮儀,，而這往往是原來(lái)作為學(xué)生不大重視的,，無(wú)論是著裝還是待人接物,，都應(yīng)該合乎禮儀，才不會(huì)影響工作的正常進(jìn)行,。這就需要平時(shí)多學(xué)習(xí),，比如注意其他人的做法或向?qū)＜艺?qǐng)教。

5,、為人處事

作為學(xué)生面對(duì)的無(wú)非是同學(xué),、老師、家長(zhǎng),，而工作后就要面對(duì)更為復(fù)雜的關(guān)系,。無(wú)論是和領(lǐng)導(dǎo)、同事還是客戶接觸,，都要做到妥善處理,，要多溝通，并要設(shè)身處地從對(duì)方角度換位思考,，而不是只是考慮自己的事,。

1、缺乏工作經(jīng)驗(yàn)

因?yàn)樽约喝狈?jīng)驗(yàn),，很多問(wèn)題而不能分清主次,，還有些培訓(xùn)或是學(xué)習(xí)不能找到重點(diǎn)，隨著實(shí)習(xí)工作的進(jìn)行,，我想我會(huì)逐漸積累經(jīng)驗(yàn)的,。

2,、工作態(tài)度仍不夠積極

在工作中僅僅能夠完成布置的工作,，在沒(méi)有工作任務(wù)時(shí)雖能主動(dòng)要求布置工作，但若沒(méi)有工作做時(shí)可能就會(huì)松懈,，不能做到主動(dòng)學(xué)習(xí),，這主要還是因?yàn)閼卸柙谧鞴郑诮窈笪乙朔栊?，沒(méi)有工作任務(wù)時(shí)主動(dòng)要求布置工作,，沒(méi)有布置工作時(shí)作到自主學(xué)習(xí)。

3,、工作時(shí)仍需追求完美

在工作中,，不允許絲毫的馬虎，嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真是時(shí)刻要牢記的,。

我堅(jiān)信通過(guò)這一段時(shí)間的實(shí)習(xí),，從中獲得的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)使我終身受益，并會(huì)在我畢業(yè)后的實(shí)際工作中不斷地得到印證,，我會(huì)持續(xù)地理解和體會(huì)實(shí)習(xí)中所學(xué)到的知識(shí),，期望在未來(lái)的工作中把學(xué)到的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不斷的應(yīng)用到實(shí)際工作中來(lái),，充分展示我的個(gè)人價(jià)值和人生價(jià)值，為實(shí)現(xiàn)自我的理想和光明的前程而努力,。以上是我對(duì)已經(jīng)過(guò)去實(shí)習(xí)工作的總結(jié),，總結(jié)是為了尋找差距、修訂目標(biāo),，是為了今后更好的提高,。通過(guò)不斷的總結(jié)，不斷的提高,，我有信心在未來(lái)的工作中更好的完成任務(wù),。

倉(cāng)庫(kù)工作總結(jié) 倉(cāng)庫(kù)工作總結(jié)個(gè)人篇八

本人在五金倉(cāng)庫(kù)工作了8個(gè)月（20xx年6月—20xx年2月），對(duì)五金倉(cāng)庫(kù)工作有以下若干想法和建議,，望各位領(lǐng)導(dǎo)參考,，批評(píng)，指正,。

五金倉(cāng)庫(kù)是除原料等大批量物資以外,，儲(chǔ)藏如設(shè)備，五金工具,，五金雜類,，勞保，低值易耗,，電器設(shè)施,，專用鋼材等物資的部門。

其主要目的是保證公司生產(chǎn)部門的工作進(jìn)度,，完成工作指標(biāo),；在有限的資金，有限的物質(zhì)資源下,，合理的分配物資儲(chǔ)存結(jié)構(gòu),，保證最低的資源消耗量，為公司能及時(shí)滿足和協(xié)調(diào)市場(chǎng)的供需狀況提供后勤保障,，為公司節(jié)約成本提供服務(wù),。

目前，生產(chǎn)部門自己就有自己的倉(cāng)庫(kù),，都各自為政,，造成了庫(kù)存量大，資源消耗大,，成本高,，又無(wú)法統(tǒng)一管理，資源利用混亂,。常常是某些物資嚴(yán)重儲(chǔ)存,，某些物資嚴(yán)重消耗,，前者使折舊率提高，后者使儲(chǔ)存和采購(gòu)任務(wù)大大加重,。

五金倉(cāng)庫(kù)工作由生產(chǎn)部門提供的采購(gòu)申請(qǐng)單開(kāi)始,，現(xiàn)行的采購(gòu)申請(qǐng)單上報(bào)給公司的采購(gòu)和財(cái)務(wù)過(guò)程中，我認(rèn)為,，五金倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有發(fā)揮出應(yīng)有的作用,，五金倉(cāng)庫(kù)工作人員應(yīng)該在接到采購(gòu)申請(qǐng)單以后，詢問(wèn)所在生產(chǎn)部門的相關(guān)人員,，了解該物資在生產(chǎn)中的使用情況和使用量,，目的是為采購(gòu)部門提供合理的采購(gòu)建議和采購(gòu)量。對(duì)部門間公用的物資,，如螺絲等物品,，應(yīng)總結(jié)統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)一采購(gòu)儲(chǔ)存,，倉(cāng)庫(kù)工作人員必須做好調(diào)查和統(tǒng)計(jì)工作,，盡量將各部門的公用物資分別做一個(gè)最低的庫(kù)存量，上報(bào)給采購(gòu)部門,，統(tǒng)一購(gòu)買,，可以節(jié)約采購(gòu)部門的采購(gòu)時(shí)間，提高采購(gòu)和供貨的質(zhì)量,，又能夠清晰財(cái)務(wù)的開(kāi)支和預(yù)算,。

但目前，采購(gòu)申請(qǐng)單的采購(gòu)數(shù)量由生產(chǎn)部門直接填寫,，采購(gòu)物資由生產(chǎn)車間自己儲(chǔ)存,，五金倉(cāng)庫(kù)只是臨時(shí)中轉(zhuǎn)站，作用沒(méi)有完全發(fā)揮,。

在倉(cāng)庫(kù)將采購(gòu)申請(qǐng)單上報(bào)給采購(gòu)部門的同時(shí),，倉(cāng)庫(kù)工作人員應(yīng)該附上有五金倉(cāng)庫(kù)部門的采購(gòu)建議和采購(gòu)量的單子，之后,，應(yīng)及時(shí)的詢問(wèn)物資的采購(gòu)狀況，了解物資最終的供應(yīng)商和供應(yīng)量,，并詢問(wèn)物資到達(dá)的大概時(shí)間段,，及時(shí)做好接收的準(zhǔn)備工作，比如若將有大件的物資,，需提前清理倉(cāng)庫(kù)空間,，到時(shí)好接收。目前,，五金倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有類似物資儲(chǔ)存申請(qǐng)單的東西,，限于工作量太大,，與采購(gòu)部門溝通不順暢，造成了很多猜疑和矛盾,，需改正,。

目前，關(guān)于供應(yīng)商送貨環(huán)節(jié),，供應(yīng)商出于送貨成本的考慮,，會(huì)一次性送很多種類的物資，使得倉(cāng)庫(kù)物資的收發(fā)管理難度加大,，限于倉(cāng)庫(kù)空間的原因,，應(yīng)規(guī)定供應(yīng)商送貨的規(guī)模，要杜絕或限制供應(yīng)商的偷懶行為,，盡量做到合理合時(shí)送貨,。

收料環(huán)節(jié)是五金倉(cāng)庫(kù)的重點(diǎn)工作之一，須仔細(xì),，謹(jǐn)慎,。一般情況下，供應(yīng)商需提供送貨單及采購(gòu)部門的相關(guān)資料副本,，在物資到達(dá)倉(cāng)庫(kù)未驗(yàn)收前,，倉(cāng)庫(kù)人員應(yīng)先核對(duì)采購(gòu)申請(qǐng)單與送貨單上的供應(yīng)商是否一致，若采購(gòu)申請(qǐng)單尚未送至五金倉(cāng)庫(kù),，應(yīng)詢問(wèn)采購(gòu)部門對(duì)此物資的采購(gòu)情況,，在爭(zhēng)得采購(gòu)部門的同意，出具相關(guān)證明,，再詢問(wèn)倉(cāng)庫(kù)部門主管同意以后,，才可以接收。

驗(yàn)收過(guò)程中,，倉(cāng)庫(kù)人員應(yīng)該對(duì)照送貨單與實(shí)物,，在數(shù)量，規(guī)格,，品質(zhì)等方面,，一一比對(duì)，要細(xì)致,，準(zhǔn)確,，例如對(duì)于需要稱重的物資，應(yīng)該過(guò)磅記錄,，對(duì)要知道長(zhǎng)度的物資,，應(yīng)該測(cè)量，若無(wú)法測(cè)量,，需用間接的方式取得,，堅(jiān)決杜絕粗略的估計(jì)和不測(cè)量,。對(duì)沒(méi)有送貨單的物資，倉(cāng)庫(kù)人員應(yīng)立即詢問(wèn)采購(gòu)部門,，了解物資的情況,，并做好相關(guān)的記錄，同時(shí)上報(bào)給倉(cāng)庫(kù)部門主管,，以備核對(duì)查詢,。驗(yàn)收完畢，倉(cāng)庫(kù)人員應(yīng)簽收送貨單,，并在采購(gòu)申請(qǐng)單處作出已采購(gòu)標(biāo)識(shí),，以備查詢。

驗(yàn)收環(huán)節(jié)是體現(xiàn)一個(gè)人是否具有職業(yè)道德的重點(diǎn),，因?yàn)樵诤芏喾矫?，沒(méi)有明確的要求和監(jiān)督，就會(huì)有所疏忽,，利益面前,，更會(huì)有浮收，虛收的情況,，必須做好督察工作,，對(duì)常用五金物資，必須有相關(guān)的資料和信息,，驗(yàn)收過(guò)程才能準(zhǔn)確,，詳細(xì)。

目前,，驗(yàn)收工作的難點(diǎn)就是沒(méi)有采購(gòu)部門的相關(guān)資料副本,，對(duì)于常用五金物資的資料和信息也沒(méi)有專人去獲得，驗(yàn)收工作難以完善,。對(duì)驗(yàn)收工作的質(zhì)量也沒(méi)有專人監(jiān)督和核對(duì),。

收料單環(huán)節(jié)：倉(cāng)庫(kù)人員根據(jù)已簽收的送貨單開(kāi)具格式統(tǒng)一的收料單，收料單是上報(bào)財(cái)務(wù)部門的重要依據(jù),，應(yīng)該清楚,，準(zhǔn)確。對(duì)于沒(méi)有送貨單的物資,，應(yīng)該暫緩開(kāi)收料單,，同時(shí)需做好記錄工作，并上報(bào)倉(cāng)庫(kù)部門主管,，詢問(wèn)采購(gòu)部門該物資的相關(guān)情況，并提供相關(guān)證明,，才可開(kāi)收料單,。收料單與送貨單必須一一對(duì)應(yīng),，做到日后可以清楚的核對(duì)查詢，對(duì)于虛開(kāi),，浮開(kāi)行為要核查處理,。開(kāi)具收料單的物資需有編號(hào)或代碼，作為物資上架時(shí)候吊卡上相對(duì)應(yīng)的編號(hào),。關(guān)于收料單紅單的使用,，應(yīng)該先詢問(wèn)財(cái)務(wù)部門，再做相應(yīng)的操作,，不可隨意開(kāi)具,。

目前，有些物資沒(méi)有送貨單,，也沒(méi)有采購(gòu)部門的相關(guān)證明,，在這一類物資開(kāi)具收料單的時(shí)候就很不規(guī)范。收料單和送貨單的核對(duì)工作也沒(méi)有專人負(fù)責(zé),。

物資入庫(kù)環(huán)節(jié)：一般原則下,，所有物資均應(yīng)該上架，并用吊卡注明總數(shù)量,，以及生產(chǎn)部門的平均使用量,，以利于核對(duì)和及時(shí)的補(bǔ)倉(cāng)。上架物資要按類分架存放,，吊卡上需注明物資的編號(hào)（即開(kāi)具收料單時(shí)候的編號(hào)）,，種類，還要注明使用于哪個(gè)部門哪各方位,，越詳細(xì)越好,。對(duì)于庫(kù)中物資要整理有序，不能隨意堆放,。危險(xiǎn)化學(xué)物資要另外開(kāi)辟空間,，專門安放，并加強(qiáng)管理,，監(jiān)督,。吊卡與實(shí)物必須每日核對(duì)，若有新物資上架,，必須及時(shí)更新吊卡,，不能拖延。

目前,，庫(kù)中物架老化程度較高,，有的已經(jīng)彎曲變形，吊卡設(shè)計(jì)也僅僅只是總數(shù)量，沒(méi)有體現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)管理的必要信息,，庫(kù)存管理工作,，無(wú)法很好的展開(kāi)，也沒(méi)有專人負(fù)責(zé)此事,。

物資領(lǐng)料環(huán)節(jié)：所有物資的領(lǐng)用均需先開(kāi)具領(lǐng)料單,，領(lǐng)料單的開(kāi)具要規(guī)范，清楚,，要杜絕含糊不清的單子,，必要時(shí)可以在備注中詳細(xì)說(shuō)明物資的情況。領(lǐng)料單一次開(kāi)具不應(yīng)過(guò)多,，若太多,，應(yīng)分批發(fā)送物資，不能太倉(cāng)促,。倉(cāng)庫(kù)人員根據(jù)領(lǐng)料單分配相應(yīng)物資,，并仔細(xì)清點(diǎn)數(shù)量，過(guò)磅稱重等,，才可發(fā)放給生產(chǎn)部門,，生產(chǎn)部門需當(dāng)場(chǎng)核對(duì)出倉(cāng)。若是是以舊換新的方式,，還應(yīng)歸還相對(duì)應(yīng)出倉(cāng)物資的舊物資,，并及時(shí)的分類存放好，在轉(zhuǎn)移給廢品倉(cāng)庫(kù)時(shí),，要填制轉(zhuǎn)庫(kù)單,。

出倉(cāng)物資原則上屬于已領(lǐng)用物資，如再有問(wèn)題,，需先開(kāi)具領(lǐng)料紅單,，再做退庫(kù)處理。一般原則,，要堅(jiān)決杜絕無(wú)領(lǐng)料單的任何私下操作,。對(duì)于生產(chǎn)急用物資，應(yīng)詢問(wèn)倉(cāng)庫(kù)部門主管,，在爭(zhēng)得同意,，并做好相關(guān)的記錄，相關(guān)人員簽字以后,，方可領(lǐng)用,。于次日，要及時(shí)補(bǔ)進(jìn)領(lǐng)料單,，嚴(yán)格拒絕拖欠情況的出現(xiàn),。

對(duì)于領(lǐng)用的架上物資，要及時(shí)的修改相應(yīng)吊卡的物資數(shù)量，相應(yīng)的領(lǐng)料單要填寫對(duì)應(yīng)吊卡的編號(hào),，才能做到收發(fā)以及吊卡三單一致,。對(duì)于已領(lǐng)用物資,，倉(cāng)庫(kù)人員應(yīng)了解其大概的使用情況,，以利于及時(shí)的做好庫(kù)存物資的調(diào)整工作，便于下次采購(gòu)的申請(qǐng),，如更改型號(hào),，規(guī)格等。

目前,，倉(cāng)庫(kù)物資領(lǐng)用混亂,，領(lǐng)料單拖欠現(xiàn)象嚴(yán)重，領(lǐng)料單開(kāi)具也不太規(guī)范,。常常一次性的領(lǐng)用很多物資,，致使有物資丟失問(wèn)題的出現(xiàn)。生產(chǎn)部門常常無(wú)法做到及時(shí)的開(kāi)具領(lǐng)料單并核對(duì)好出倉(cāng)物資,。生產(chǎn)部門有只開(kāi)領(lǐng)料單,，但是不領(lǐng)用物資的情況。對(duì)于已領(lǐng)用物資的使用情況,，生產(chǎn)部門一般做保密處理,，倉(cāng)庫(kù)對(duì)其一無(wú)所知。生產(chǎn)部門有時(shí)還會(huì)臨時(shí)的更換物資的型號(hào)和規(guī)格,，使得已采購(gòu)物資變得毫無(wú)用處,，這是資源的極大浪費(fèi)。生產(chǎn)部門對(duì)于物資的領(lǐng)用還有越級(jí)行為,，如郵寄物品,，在倉(cāng)庫(kù)未入庫(kù)的情況下，直接從大門位領(lǐng)用至生產(chǎn)車間,，倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有做相應(yīng)的驗(yàn)收入庫(kù)工作,，違反了操作的正常流程。對(duì)于退庫(kù)操作,，生產(chǎn)部門也不能很好的執(zhí)行,，常常是在倉(cāng)庫(kù)不知道的情況下，私自將物資做出廠處理,，二道門衛(wèi)也沒(méi)有仔細(xì)審核好出門證是否規(guī)范,，也沒(méi)有及時(shí)通知倉(cāng)庫(kù)相關(guān)的物資出門情況，對(duì)出現(xiàn)已領(lǐng)用物資的二次送貨現(xiàn)象,，倉(cāng)庫(kù)更本無(wú)法察覺(jué),，對(duì)于退庫(kù)物資的去向，倉(cāng)庫(kù)也無(wú)從知曉。

發(fā)票對(duì)賬環(huán)節(jié),，在倉(cāng)庫(kù)接收到發(fā)票以后,，倉(cāng)庫(kù)人員應(yīng)該核對(duì)相對(duì)的收料單，必須在名稱,，數(shù)量,，規(guī)格等方面做到一致，若發(fā)生不一致情況,，應(yīng)該向倉(cāng)庫(kù)部門主管匯報(bào),，并詢問(wèn)采購(gòu)部門和財(cái)務(wù)部門的處理方法，在作出一致的處理意見(jiàn)以后再做操作,，并做好相應(yīng)的記錄,，以備查詢。

目前,，發(fā)票的開(kāi)具不是太清楚,，發(fā)票未注明其送貨單的編號(hào)，有時(shí)要詢問(wèn)采購(gòu)部門才知道發(fā)票對(duì)應(yīng)哪張收料單,。部分供應(yīng)商發(fā)票開(kāi)具太過(guò)于集中,，倉(cāng)庫(kù)工作就會(huì)很倉(cāng)促。

倉(cāng)庫(kù)做帳環(huán)節(jié)是倉(cāng)庫(kù)的重點(diǎn)內(nèi)容,，必須認(rèn)真負(fù)責(zé)的去完成,，倉(cāng)庫(kù)做帳可以用手工做帳，對(duì)于手工做帳的,，各種帳簿必須按頁(yè),、按行順序登記，不得跳行,、隔頁(yè),，如有，應(yīng)將空行,、空頁(yè)劃紅線注銷,，并且注明“此行空白”、“此頁(yè)空白”字樣,，并加蓋私章確認(rèn),。每一帳頁(yè)登記完畢結(jié)轉(zhuǎn)下頁(yè)時(shí)，應(yīng)在本頁(yè)最后一行摘要欄注明“過(guò)次頁(yè)”字樣,，同時(shí)在下一頁(yè)第一行摘要欄注明“承前頁(yè)”字樣,，結(jié)轉(zhuǎn)下頁(yè)時(shí)應(yīng)將該零件的圖號(hào)、名稱,、單價(jià),、數(shù)量完整地過(guò)至新頁(yè),。月末結(jié)帳后，應(yīng)在摘要欄注明“本月合計(jì)”字樣,，并在同一行下方劃單紅線,。對(duì)于用電子做帳的應(yīng)該使用專門的倉(cāng)庫(kù)做帳軟件，若用excel做帳,，一般只是輔助作用,，純粹的excel帳是否可行，要爭(zhēng)得各方面的意見(jiàn),，本人不能確定,。倉(cāng)庫(kù)做帳要及時(shí)，不能拖延,，太多了就容易出現(xiàn)問(wèn)題。

目前倉(cāng)庫(kù)做帳限于工作量的問(wèn)題,，本人使用的是excel電子帳,，若需要手工帳，則需要另外開(kāi)制手工賬本,，兩者相得益彰,，取長(zhǎng)補(bǔ)短，那是最好的,。

月底盤倉(cāng)環(huán)節(jié),，每月底，必須組織專門的人員進(jìn)行盤倉(cāng)工作,，要做到帳物吊卡一致,，若出現(xiàn)不一致情況，要及時(shí)的查清楚原因后改正,。

目前,，盤倉(cāng)人員數(shù)量不足；有太多的未領(lǐng)用物資長(zhǎng)期的占據(jù)倉(cāng)庫(kù),，給每月盤倉(cāng)帶來(lái)了極大的重復(fù)性,，叉車維修物資種類繁多，過(guò)去沒(méi)有做好分類工作,，現(xiàn)在做時(shí),，工作量巨大，需一定時(shí)間才能整理清楚,。

以上是我個(gè)人的工作總結(jié),，些許想法和建議，不曾完備,，愿聆聽(tīng),，指正,，以使工作盡善盡美。

倉(cāng)庫(kù)工作總結(jié) 倉(cāng)庫(kù)工作總結(jié)個(gè)人篇九

進(jìn)入一月份,，我公司貫徹落實(shí)集團(tuán)公司,、焦化公司一季度安全工作安排為主線，狠抓隱患整改,，開(kāi)展事故反思活動(dòng),，繼續(xù)開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整治，安全工作保持了平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢(shì),。一月份,，公司組織現(xiàn)場(chǎng)安全專項(xiàng)檢查2次，查隱患28條,，對(duì)全廠7個(gè)變電所進(jìn)行了排查,，查隱患10條，全公司共查出各類三違77起,，完成各種檢修87項(xiàng),。一月份主要工作如下：

1.人身事故：本月我公司未發(fā)生人身事故。

2.“三違”情況：當(dāng)月共發(fā)生“三違”77起,，其中公司查出“三違”18起,，車間查出“三違”59起。

3.隱患情況：當(dāng)月公司共查隱患107條,，其中公司查出隱患28條,，車間查出隱患79條。

4.檢修情況:當(dāng)月公司檢修項(xiàng)目有：1#裝煤車更換小鏈條,；3#粉碎機(jī)更換錘頭,；3#焦?fàn)t更換76#上升管；1-4#焦?fàn)t更換搗固錘19根,；粗苯安裝屏蔽泵,；油庫(kù)檢修硫酸泵；1#,、3#焦?fàn)t導(dǎo)煙車更換水泵,；4#煤車更換變頻器；2#堆取料機(jī)懸臂皮帶更換9米,；生化風(fēng)機(jī)拆檢1#,、3#風(fēng)機(jī)等。

5.審批票證情況：本月共審批一級(jí)動(dòng)火證22票,、高空作業(yè)7票,、吊裝作業(yè)6票、進(jìn)塔入罐作業(yè)1票,。

1.加強(qiáng)安全培訓(xùn)全面提高職工隊(duì)伍素質(zhì),。

（1）配合人力資源部對(duì)新進(jìn)廠（化工公司）的員工進(jìn)行了廠級(jí)教育,，車間進(jìn)行了二、三級(jí)教育,，教育內(nèi)容為:中煤九鑫安全規(guī)定,、焦化生產(chǎn)安全知識(shí)及消防知識(shí)、車間安全規(guī)程,、技術(shù)操作規(guī)程并組織了考試,參加考試人數(shù)達(dá)12人,，全部通過(guò)考試。

（2）一月份,，公司針對(duì)中煤安[xx]726號(hào)文關(guān)于開(kāi)展“平“安一季度”活動(dòng)的通知”要求,，公司積極開(kāi)展“平安一季度”活動(dòng)。定活動(dòng)時(shí)間,、活動(dòng)主題,、領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)及活動(dòng)內(nèi)容。并且,，要求公司各單位定方案,、定內(nèi)容確保一季度平安生產(chǎn)。（具體內(nèi)容見(jiàn)公司平安一季度紅頭文件）

（3）春節(jié)來(lái)臨,，結(jié)合季節(jié)多發(fā)火災(zāi)的特點(diǎn)，安全副總安排安監(jiān)部落實(shí),，對(duì)公司消防隊(duì)進(jìn)行了一次消防教育,，并結(jié)合廠區(qū)的情況，重點(diǎn)布置了消防重點(diǎn)區(qū)域,。

（4）安全活動(dòng)安排,。

組織各單位學(xué)習(xí)了公司下發(fā)的《安全生產(chǎn)責(zé)任制》，并對(duì)學(xué)習(xí)情況進(jìn)行了檢查,，對(duì)學(xué)習(xí)活動(dòng)完成不到位的單位下達(dá)了整改通知,，要求重新學(xué)習(xí)或完善學(xué)習(xí)記錄。并列入2月份考核范圍內(nèi),。

2.安全目標(biāo)責(zé)任書簽訂情況

每年年初,，公司總經(jīng)理就與各車間、部室簽定了“中煤九鑫焦化有限責(zé)任公司安全目標(biāo)責(zé)任書”,，共簽訂了22份,；車間主任與工段、班組簽定了本單位安全生產(chǎn)責(zé)任書45份,；工段,、班組與各崗位員工簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書1125份，通過(guò)簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書強(qiáng)化了第一責(zé)任者和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的安全責(zé)任,，一級(jí)抓一級(jí),，級(jí)級(jí)抓落實(shí),，最終把安全責(zé)任和壓力傳遞到每個(gè)職工頭上。

3.安全生產(chǎn)許可證辦理情況,。

經(jīng)過(guò)公司積極努力,，于1月16日邀請(qǐng)省、市,、縣領(lǐng)導(dǎo)及專家組成員對(duì)公司200萬(wàn)噸/年焦化項(xiàng)目進(jìn)行了安全驗(yàn)收,，經(jīng)過(guò)為期一天的驗(yàn)收，審查組從技術(shù)數(shù)據(jù)與工藝等方面進(jìn)行了審查,，得到審查組的廣泛認(rèn)可,。最后，審查組以100%的贊成票通過(guò)了該項(xiàng)目的驗(yàn)收工作,。

4.安全周報(bào)

為了確保公司的安全生產(chǎn),，公司要求各車間于每星期五下午把一星期的安全生產(chǎn)情況以文字的形式匯報(bào)到安監(jiān)部，安監(jiān)部對(duì)周報(bào)中出現(xiàn)的安全隱患,，積極進(jìn)行了整改,，做到了隱患心中明確。

5.夜間巡檢

公司安排行政后勤部警衛(wèi)室在春節(jié)來(lái)臨之際,，每晚進(jìn)行兩次夜間巡檢,，并嚴(yán)格要求門衛(wèi)對(duì)出入車輛進(jìn)行了登記，巡檢次數(shù)達(dá)到50余次,，遏制了意外事故的發(fā)生,，確保了夜間安全生產(chǎn)。

6.安全費(fèi)用

為了配合安全工作的需要,，公司每月?lián)艹鲆徊糠职踩M(fèi)用,，作為安全投入、安全改造之用,，本月共發(fā)生安全費(fèi)用48714.6元,。其中：消防器材10687.85元，安全宣傳費(fèi)（相框）5890元,，培訓(xùn)費(fèi)10000元,，安全設(shè)施-移動(dòng)式軸流風(fēng)機(jī)22136.75元。

7.零星事故的發(fā)生

針對(duì)本月生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的1次零星事故,，本著四不放過(guò)的原則,，對(duì)1月28日化產(chǎn)車間油庫(kù)工段在倒罐操作過(guò)程中發(fā)生1#焦油泵出口法蘭墊吹壞，焦油大量帶壓外泄事故,，召開(kāi)了安全事故分析會(huì),，對(duì)事故發(fā)生單位進(jìn)行了嚴(yán)格考核，考核結(jié)果當(dāng)月兌現(xiàn),。

繼續(xù)以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化安全管理體系為主線,，進(jìn)一步深化安全管理工作,，狠抓隱患排查治理工作，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查,，落實(shí)安全管理責(zé)任,，確保二月份安全生產(chǎn)。

1.安全培訓(xùn),。

（1）對(duì)新進(jìn)廠的員工進(jìn)行廠級(jí)教育,，教育內(nèi)容為:中煤九鑫安全規(guī)定、焦化生產(chǎn)安全知識(shí)及消防知識(shí),、車間安全規(guī)程,、技術(shù)操作規(guī)程并組織考試,考試合格后方能上崗。

（2）各車間組織全體員工開(kāi)展一次崗位安全知識(shí)及操作技能的培訓(xùn),，培訓(xùn)做到有計(jì)劃,、有組織、有記錄,、有檢查,、有考核。

2.繼續(xù)推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系持續(xù)發(fā)展,。

按照中煤集團(tuán)和焦化公司的要求,，借鑒兄弟單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化開(kāi)展的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，二月份對(duì)公司原有的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化部分內(nèi)容進(jìn)行重新修訂,，按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容開(kāi)展一次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查,，檢查做到有計(jì)劃、有布置,、有考核。公司決定將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作作為企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理最重要的內(nèi)容來(lái)抓,，并作為構(gòu)建公司安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的重要措施之一,。

3.嚴(yán)格監(jiān)督檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)控制,。

堅(jiān)持發(fā)揮安全員的作用,，通過(guò)強(qiáng)化監(jiān)督，嚴(yán)格把關(guān),，認(rèn)真落實(shí)各車間的管理要求和專業(yè)技術(shù)規(guī)范,，促使車間提高自身管理水平。堅(jiān)持開(kāi)展各專業(yè),、系統(tǒng)檢查活動(dòng),，加強(qiáng)隱患排查，嚴(yán)厲查處鉆皮帶,、跨欄桿等違章行為,。

4.繼續(xù)開(kāi)展安全隱患排查,。

繼續(xù)堅(jiān)持對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查和監(jiān)督，加大現(xiàn)場(chǎng)“三員”及各零星工程的監(jiān)管力度,，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)帶班人員的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督職能,，將安全隱患和安全問(wèn)題消滅在萌芽之中。2月份公司組織相關(guān)部室進(jìn)行一次安全檢查,，檢查本著有檢查,、有內(nèi)容、有落實(shí)的進(jìn)行,，對(duì)查出的隱患及時(shí)進(jìn)行整改,，暫時(shí)整改不了的要制定相應(yīng)措施，確保安全生產(chǎn),。

5.加強(qiáng)煤氣系統(tǒng)的平穩(wěn)運(yùn)行和監(jiān)督檢查,。

隨著焦炭市場(chǎng)的波動(dòng)，近期公司將結(jié)焦時(shí)間不斷縮短,，因此煤氣系統(tǒng)的安全運(yùn)行尤為重要,，煉焦車間和化產(chǎn)車間要分別加強(qiáng)地下室的安全巡檢，嚴(yán)格控制回爐煤氣主管壓力,、煤氣鼓風(fēng)機(jī)進(jìn)出口壓力,，嚴(yán)禁鼓風(fēng)機(jī)在零界以下運(yùn)作，同時(shí)相關(guān)部室及車間要加大對(duì)煤氣系統(tǒng)的檢查工作,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,。

6.嚴(yán)格控制習(xí)慣性“三違”。

“三違”是導(dǎo)致事故的直接原因,，而習(xí)慣性“三違”又最容易被員工忽視,，各相關(guān)部門及車間要加大三違的查處力度，通過(guò)獎(jiǎng)懲激勵(lì)手段,，有效控制習(xí)慣性“三違”的發(fā)生,，確保三月份安全生產(chǎn)。

7.為二月份重大檢修早作準(zhǔn)備,。

為現(xiàn)場(chǎng)檢修安全,，機(jī)電車間要早動(dòng)手召開(kāi)專門會(huì)議進(jìn)行安排部署，并制定現(xiàn)場(chǎng)重大檢修的安全管理措施,，從干部跟值班,、停開(kāi)工檢查、檢修三落實(shí),、重點(diǎn)工程,、事故責(zé)任追究等方面制定詳細(xì)規(guī)定，確保檢修的安全。

8.節(jié)前,、節(jié)后隱患排查

（1）春節(jié)前公司生產(chǎn)部對(duì)各車間的生產(chǎn)工藝及生產(chǎn)過(guò)程中的安全

狀況進(jìn)行一次全面檢查,；機(jī)動(dòng)部組織各車間的相關(guān)人員對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、電器設(shè)備,、儀表,、進(jìn)行一次全面的檢查；企管部按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及崗位職責(zé)的執(zhí)行情況進(jìn)行一次綜合性檢查,；安監(jiān)部組織各車間安全員進(jìn)行兩次安全隱患排查,；各車間節(jié)前也進(jìn)行一次安全生產(chǎn)全面檢查對(duì)查出隱患要求全部整改完成，整改率為100％,。

（2）春節(jié)過(guò)后安監(jiān)部組織了一次安全專項(xiàng)檢查,，對(duì)查出的隱患及時(shí)在第二天的調(diào)度會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，并及時(shí)下達(dá)隱患整改通知單,，責(zé)令限期整改,，不能整改的寫出原因及防范措施，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行,。

9.安全活動(dòng)安排,。

組織各單位繼續(xù)學(xué)習(xí)《焦化安全知識(shí)》第126條如何搞好公司的安全工作；并結(jié)合自己所在崗位對(duì)照檢查是否按要求來(lái)嚴(yán)格自己,；各單位對(duì)學(xué)習(xí)情況要進(jìn)行認(rèn)真檢查,，對(duì)學(xué)習(xí)活動(dòng)完成不到位的單位下達(dá)整改通知，要求重新學(xué)習(xí)或完善學(xué)習(xí)記錄,。

10.繼續(xù)開(kāi)展“四不傷害”大討論工作及安排布置“四不傷害”證文活動(dòng),。

公司各單位繼續(xù)開(kāi)展“四不傷害”大討論，討論要結(jié)合本單位及本崗位的實(shí)際情況找出本單位及本崗位易造成傷害的危險(xiǎn)點(diǎn),，采取措施加以解決真正做到四不傷害,，各車間要始終堅(jiān)持班前會(huì)開(kāi)展安全宣誓，要求各單位職工二月二十五日前寫出四不傷害個(gè)人承若,。

倉(cāng)庫(kù)工作總結(jié) 倉(cāng)庫(kù)工作總結(jié)個(gè)人篇十

回顧今年的工作,，和同事一起攻關(guān)有困難，遇到困難挫折也有失望,。時(shí)光飛逝。不知不覺(jué)中,，充滿期待的一年隨著新年的開(kāi)始而到來(lái),。

今年的相關(guān)工作總結(jié)如下：

首先，虛心學(xué)習(xí)

熟悉你所管理的材料的規(guī)格和供應(yīng)商的區(qū)分,，盡快熟悉公司的內(nèi)部運(yùn)作流程,。

二是重視自身工作，落實(shí)崗位責(zé)任制

努力配合各部門完成的入庫(kù)出庫(kù)工作，努力完善倉(cāng)庫(kù)管理制度,，對(duì)我工作中的失職行為負(fù)責(zé),，杜絕類似失職行為的再次發(fā)生。

第三,，加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部安全設(shè)施的檢查

確保所管理材料的防塵,、防潮、防盜工作,，每天取出進(jìn)出材料,，確保常用材料的賬目和實(shí)物的準(zhǔn)確性達(dá)到95%以上。

四,、總的來(lái)說(shuō),，還存在不足，急需解決的問(wèn)題主要有：

1.倉(cāng)庫(kù)收發(fā)區(qū)大門始終敞開(kāi),，原料倉(cāng)庫(kù)作為好品,、壞品、廢品的存放區(qū),。未經(jīng)檢驗(yàn)的來(lái)料可歸類為未知材料,。不宜放在材料倉(cāng)庫(kù)。

2.倉(cāng)庫(kù)辦公室是倉(cāng)庫(kù)管理人員工作的地方,，但是非倉(cāng)庫(kù)人員隨意進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)辦公室,，辦公文具已經(jīng)損壞。

3.物資倉(cāng)庫(kù)里的非倉(cāng)庫(kù)人員隨意進(jìn)出,，讓人感覺(jué)像菜市場(chǎng),，完全無(wú)視庫(kù)管員的存在。如果送貨員把貨物搬進(jìn)倉(cāng)庫(kù),，倉(cāng)庫(kù)管理員會(huì)陪著他們,。

4.會(huì)計(jì)管理混亂，材料每個(gè)月都要拿出來(lái),。物理和系統(tǒng)賬戶的準(zhǔn)確率幾乎是20%,。

5.庫(kù)存原型全部入庫(kù)，導(dǎo)致在尋找合適的包裝材料進(jìn)行商務(wù)出貨上浪費(fèi)了大量時(shí)間,。

v.下一步做什么

針對(duì)今年的不足,，為了完善管理制度，做好新的一年工作,，做了以下幾個(gè)方面的工作,。

1、嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)管理制度,，禁止倉(cāng)庫(kù)人員隨意進(jìn)入倉(cāng)庫(kù),。

2.加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)物資臺(tái)帳管理。

3.庫(kù)存原型必須與包裝材料一起存放，以節(jié)省倉(cāng)庫(kù)和企業(yè)的工作時(shí)間,。

4.系統(tǒng)中有一個(gè)物料的多個(gè)代碼,，請(qǐng)刪除并糾正未使用的物料代碼。

5.倉(cāng)庫(kù)死料,、廢品太多,，很多占用庫(kù)存，不美觀,，及時(shí)處理增加了空間利用率,。

6.財(cái)務(wù)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)的監(jiān)控。

六.我個(gè)人認(rèn)為應(yīng)該改進(jìn)的相關(guān)方面

1.生產(chǎn)部門退回材料過(guò)于頻繁,，有時(shí)會(huì)導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)過(guò)度擁擠,。

建議在生產(chǎn)部購(gòu)買針式打印機(jī)，打印完文件后在倉(cāng)庫(kù)退貨或取料：除緊急需要外,。

倉(cāng)庫(kù)工作總結(jié) 倉(cāng)庫(kù)工作總結(jié)個(gè)人篇十一

20xx年上半年,，醫(yī)院倉(cāng)庫(kù)全體人員團(tuán)結(jié)一致、克難攻堅(jiān),，緊緊圍繞為醫(yī)院生產(chǎn)服務(wù)大局,，在公司主管領(lǐng)導(dǎo)及物資處領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，腳踏實(shí)地,、任勞任怨,、細(xì)心操作，管理制度不斷完善,，業(yè)務(wù)技能持續(xù)提升,，庫(kù)容庫(kù)貌初步改善，服務(wù)效率快速提高,。上半年積極配合采購(gòu)部完成貨物進(jìn)庫(kù)驗(yàn)收工作,，共累計(jì)入庫(kù)物資700余項(xiàng)次，出庫(kù)物資1200余項(xiàng)次,，特別是在人員相對(duì)緊張的情況下,，全體員工充分發(fā)揮積極主動(dòng)性，在其他部門,、同事的大力支持下,，積極推進(jìn)倉(cāng)庫(kù)的管理工作，樹(shù)立了公司是我家的良好形象,。

我們的做法是：

倉(cāng)庫(kù)是公司的一個(gè)形象窗口,，倉(cāng)管員的精神風(fēng)貌和服務(wù)質(zhì)量非常重要,。我們通過(guò)認(rèn)真貫徹醫(yī)院的精神及各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步提高倉(cāng)庫(kù)員工的大局意識(shí)和服務(wù)意識(shí),，使倉(cāng)庫(kù)員工都能達(dá)到出滿勤,、干滿工,、不遲到,、不早退,，嚴(yán)守勞動(dòng)紀(jì)律,，努力鉆研業(yè)務(wù),，同時(shí)積極參加公司組織的植樹(shù),、清理下水溝等活動(dòng)，提高團(tuán)隊(duì)意識(shí),、整體意識(shí),，使倉(cāng)庫(kù)的戰(zhàn)斗力和凝聚力大大得到提高。半年來(lái),，倉(cāng)庫(kù)員工都能達(dá)到不論晝夜,、不論風(fēng)雨雪、更不論工作的時(shí)間內(nèi)外,，確保物資領(lǐng)用的及時(shí)順暢,，滿足生產(chǎn)需要。

為了更好的服務(wù)于生產(chǎn)部門,加強(qiáng)物資管理力度,，不斷改進(jìn)工作方法,，上半年我們倉(cāng)庫(kù)重點(diǎn)對(duì)貨物存放進(jìn)行了調(diào)整、消除以往凌亂不堪的局面,。按照貨物類別,、型號(hào)、物資的輕重,、庫(kù)存量以及周轉(zhuǎn)率的不同,，對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資進(jìn)行了合理有序的庫(kù)位調(diào)整,力求做到易拿、易放,、易看,、易點(diǎn)的堆積方式,堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出的原則，加強(qiáng)了倉(cāng)庫(kù)貨物的科學(xué)化管理,。這項(xiàng)工作從四月份開(kāi)始,協(xié)調(diào)組織外廠來(lái)實(shí)習(xí)員工和在分廠的大力幫助和支持下一直有條不紊的進(jìn)行著,預(yù)計(jì)此項(xiàng)工作會(huì)在7月底前完成,，在提升倉(cāng)庫(kù)形象的同時(shí)也為5s的推行奠定了基礎(chǔ)。

隨著公司的不斷發(fā)展,，尤其是去年公司大修計(jì)劃采購(gòu)的失誤,，使倉(cāng)庫(kù)進(jìn)貨數(shù)量猛然增多，工作量也隨之增大,，很多物資由于沒(méi)有場(chǎng)地合理存放導(dǎo)致變質(zhì)和變壞,，給公司的財(cái)產(chǎn)造成了很大損失。在新一任公司領(lǐng)導(dǎo)班子的英明領(lǐng)導(dǎo)決策下,，使我們更加認(rèn)識(shí)到提高采購(gòu)計(jì)劃準(zhǔn)確率更為重要,，我們倉(cāng)庫(kù)通過(guò)加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)計(jì)劃的監(jiān)控,，積極采取有效措施和科學(xué)的方法，努力讓進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)的貨物有序存放,，對(duì)庫(kù)房?jī)?nèi)每一項(xiàng)物資進(jìn)行最低和最高庫(kù)存量的設(shè)置,，按照倉(cāng)儲(chǔ)存貨數(shù)量，合理利用倉(cāng)庫(kù),，降低庫(kù)存,，加快資金周轉(zhuǎn)率達(dá)到降低成本的目的，同時(shí)盡可能滿足各分廠部門的生產(chǎn)需要,。

學(xué)習(xí)是進(jìn)步的推動(dòng)力,。在做好本職工作的同時(shí)，利用工余時(shí)間堅(jiān)持學(xué)習(xí),，努力提高自身的綜合能力和理論水平,。并且經(jīng)常與庫(kù)房各保管員交流經(jīng)驗(yàn)，互相學(xué)習(xí),、互相進(jìn)步,，共同探討把倉(cāng)庫(kù)管理工作搞好的新辦法、新點(diǎn)子,。工作的進(jìn)步,、素質(zhì)的提高、能力的發(fā)揮,、所有成績(jī)的獲得,，都取決于態(tài)度的轉(zhuǎn)變。我們倉(cāng)庫(kù)結(jié)合公司運(yùn)營(yíng)的實(shí)際,，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),、職業(yè)技能，同時(shí)加強(qiáng)道德,、素質(zhì),、技能等培訓(xùn)。一分耕耘,，十分收獲,，從被動(dòng)工作、推委扯皮,、缺乏活力到積極主動(dòng),、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、熱情奉獻(xiàn),，倉(cāng)庫(kù)的精神面貌,，工作態(tài)度都產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍。質(zhì)變必將帶來(lái)量變,，像周建凡同志的勤奮好學(xué),、勇于進(jìn)步,，劉麗雙同志的任勞任怨、認(rèn)真負(fù)責(zé),，王君同志的敬崗愛(ài)業(yè),、熱情主動(dòng)，張鳳閣同志的周到細(xì)致,、默默奉獻(xiàn)，都融入到了倉(cāng)庫(kù)日常的工作中,。配合積極,，服務(wù)熱情，不推諉,、扯皮,，充分顯示出了倉(cāng)庫(kù)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神和凝聚力。

倉(cāng)庫(kù)工作總結(jié) 倉(cāng)庫(kù)工作總結(jié)個(gè)人篇十二

20xx年倉(cāng)庫(kù)管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了較大成績(jī),，倉(cāng)庫(kù)管理工作較之去年又上了一個(gè)新臺(tái)階,，庫(kù)容庫(kù)貌也得到有效改善，服務(wù)生產(chǎn)的效率也得到了提高,。我們用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊,、得失，從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗(yàn),，為以后的工作做好更充分的計(jì)劃準(zhǔn)備,。

1、倉(cāng)庫(kù)管理工作主要是從整理入手,，根據(jù)型號(hào)規(guī)格進(jìn)行歸類擺放,，使倉(cāng)庫(kù)凌亂不堪的狀況得到了進(jìn)一步的改善，同時(shí)也為后續(xù)物資清查工作奠定了基礎(chǔ),，干凈整齊的庫(kù)容庫(kù)貌成為倉(cāng)庫(kù)管理的基礎(chǔ)工作,。

2、全力組織倉(cāng)庫(kù)人員摸清倉(cāng)庫(kù)物資,，并在此基礎(chǔ)上對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存進(jìn)行逐步的修整與完善,，逐步建立原材料物料卡，使賬,、卡,、物相符工作得到進(jìn)一步完善。

3,、對(duì)生產(chǎn)技術(shù)部下發(fā)的所有對(duì)庫(kù)材料表,，及時(shí)準(zhǔn)確的核對(duì)庫(kù)存數(shù)量，并將需要采購(gòu)的原材料數(shù)目,，以xx的形式轉(zhuǎn)交給xx部,。

4,、對(duì)所有購(gòu)進(jìn)的元器件，嚴(yán)格執(zhí)行原材料送檢工作,，并按照工程項(xiàng)目及時(shí)的送達(dá)質(zhì)檢部,，對(duì)于質(zhì)檢不合格的元器件不得入庫(kù)。

5,、嚴(yán)格按照生產(chǎn)材料表上的數(shù)量,、型號(hào)，下發(fā)元器件,。對(duì)圖紙與材料表不符合的情況,，必須與技術(shù)部工程師溝通后，追加或更改材料表后再發(fā)放材料,。

6,、產(chǎn)成品出庫(kù)嚴(yán)格按照流程辦理。有產(chǎn)成品領(lǐng)料單才能領(lǐng)取貨物并做好登記工作,。對(duì)需要送貨的產(chǎn)成品,，送貨清單要詳細(xì)，注明附件(排,、螺絲,、手柄等)，并由收貨方簽字認(rèn)可,。

7,、供應(yīng)商所開(kāi)發(fā)票，認(rèn)真核對(duì)數(shù)量,、型號(hào)及金額,。并及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)，注明工程項(xiàng)目轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部,。

8,、常用材料及元器件達(dá)到最低庫(kù)存，及時(shí)向生產(chǎn)部報(bào)告物資,，并確保不影響正常的生產(chǎn)工作,。

20xx年的倉(cāng)庫(kù)管理工作有所提高，但同時(shí)也暴露出我們工作中的一些問(wèn)題和漏洞:

1,、在以后的工作過(guò)程當(dāng)中,，倉(cāng)庫(kù)要加強(qiáng)與各部門的有效溝通，為倉(cāng)庫(kù)工作的順利開(kāi)展創(chuàng)造有利局面,。

2,、在實(shí)際工作中，對(duì)于較頻繁的領(lǐng)料程序工作做的還不夠認(rèn)真細(xì)致,，在以后的工作中要更加精益求精,，目前廢品入庫(kù)流程還不是很流暢,，包括廢品拆分，回收,，再利用等一系列問(wèn)題還有待解決,。

回顧20xx年的倉(cāng)庫(kù)管理工作，總的形勢(shì)是好的,，存在的問(wèn)題也是不容忽視的,。展望新的一年，倉(cāng)庫(kù)管理工作還很重,，特別是庫(kù)存物資帳,、卡、物相符工作還要付出很大努力,，所以務(wù)必要將戒驕戒躁的心態(tài)保持下去。

倉(cāng)庫(kù)工作總結(jié) 倉(cāng)庫(kù)工作總結(jié)個(gè)人篇十三

本人于xx年8月入職##公司,，任倉(cāng)庫(kù)主管一職,。在過(guò)去的4個(gè)月工作中，我逐漸熟悉了公司概況,，產(chǎn)品特點(diǎn)及倉(cāng)庫(kù)管理工作流程,。在這農(nóng)歷新年即將到來(lái)之際，我寫下工作小結(jié),，總結(jié)過(guò)去并展望xx年,，力爭(zhēng)在xx年做得更好。

在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下,，我們倉(cāng)庫(kù)全體人員做好如下工作：

1.產(chǎn)品入庫(kù)會(huì)把好驗(yàn)收關(guān),，對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量,、包裝進(jìn)行驗(yàn)收,，如發(fā)現(xiàn)本次入庫(kù)產(chǎn)品不符，倉(cāng)庫(kù)人員會(huì)迅速反映給產(chǎn),，采取相應(yīng)措施,。

2.產(chǎn)品出庫(kù)會(huì)把好復(fù)核關(guān)，對(duì)于出庫(kù)產(chǎn)品,，倉(cāng)庫(kù)必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨,，對(duì)客戶要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核，做到數(shù)量準(zhǔn)確,，質(zhì)量定好,，標(biāo)志清楚，并向送貨員(司機(jī))移清交貨,，以免造成客戶收到貨物不相符的問(wèn)題出現(xiàn),。

3.根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的情況,，合理化利用備貨計(jì)劃、進(jìn)出庫(kù)計(jì)劃,、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲(chǔ)存計(jì)劃,，保證客戶第一時(shí)間里拿到貨物，有個(gè)滿意的服務(wù)發(fā)貨工作,。

4.按照安全,、方便、節(jié)約的原則,，合理利用倉(cāng)容,、庫(kù)房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲?、垛距,、分層。產(chǎn)品出庫(kù)按照先進(jìn)庫(kù)的先出,，有效期在前的先出的原則辦理,。

5.對(duì)于客戶的退貨產(chǎn)品回倉(cāng)，以對(duì)應(yīng)的采購(gòu)?fù)素泦螢槭論?jù)收貨,，倉(cāng)庫(kù)核對(duì)貨單無(wú)誤后開(kāi)具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單,，注明原采購(gòu)單號(hào)，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨,，保持客戶能在第一時(shí)間里收到新的產(chǎn)品,。

6.倉(cāng)庫(kù)會(huì)根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉(cāng)儲(chǔ)條件，對(duì)儲(chǔ)存的產(chǎn)品安排適宜的場(chǎng)所,，合理堆碼,，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放,。注意操作安全,，保證產(chǎn)品在倉(cāng)庫(kù)全年無(wú)事故，對(duì)客戶提供一流的服務(wù),。

1.協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時(shí)間控制,，與柳市倉(cāng)庫(kù)協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。

2.倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格管理火種,、火源,、電源、水源,。安全工作實(shí)行分區(qū)管理,，分級(jí)負(fù)責(zé)的制度，明確各級(jí)安全負(fù)責(zé)人對(duì)所在區(qū)域的倉(cāng)庫(kù)安全，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度,，掌握各種安全知識(shí)和技能,。

3.加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的進(jìn)出庫(kù)驗(yàn)收及清潔，安全工作,，確保準(zhǔn)確無(wú)誤,，加深對(duì)公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對(duì)客戶所咨詢的問(wèn)題所提必答,。

4.往后加大對(duì)倉(cāng)庫(kù)每周,、月的清潔力度，保持庫(kù)容整潔,，美觀,、防潮。

5.努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對(duì)產(chǎn)品各型號(hào)的認(rèn)識(shí),，爭(zhēng)取做到成為優(yōu)秀的管理隊(duì)伍成員之一,。

6.提點(diǎn)小建議：

①是否可以少量訂購(gòu)兩種托盤，一種1.2x1.2的,，一種就是現(xiàn)在用的,，

②公司生產(chǎn)比較量大的產(chǎn)品時(shí)，是否可以不把所有的領(lǐng)料單都打出來(lái),，象113b的，可以打出一張?jiān)谏厦鎸?x15這樣,，然后單據(jù)整理也方便,。

倉(cāng)庫(kù)工作總結(jié) 倉(cāng)庫(kù)工作總結(jié)個(gè)人篇十四

時(shí)光飛逝，彈指之間,，20x年的工作已基本結(jié)束,，我作為基層的一名成品管理員，在公司和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部的領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,；我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針,、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞公司,，車間提出的重點(diǎn)展開(kāi)工作,，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在核算,、管理方面作了應(yīng)盡的責(zé)任,。

透視過(guò)去的工作我們不僅僅要在完成做得到的工作時(shí)埋下頭去忘我地工作，還要能在回過(guò)頭的時(shí)候,，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì),，對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析，達(dá)到新層次，進(jìn)入新境界,。創(chuàng)新更好地做好今后的工作,。回首過(guò)去總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，發(fā)揚(yáng)成績(jī),，克服不足，20x年本人做了以下幾項(xiàng)工作：

服務(wù)已滲透到生活中的諸多細(xì)節(jié),，每個(gè)人既是享受服務(wù)的“客戶”,；又是為“客戶”提供服務(wù)的個(gè)體。正困如此,，我的工作也應(yīng)該更完善以為生產(chǎn)銷售服務(wù)為中心,，來(lái)為生產(chǎn)銷售提供更快捷、高效,，優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。實(shí)實(shí)在在做人做事，是我秉承的理念,，盡我的全力去滿足每一個(gè)生產(chǎn)細(xì)節(jié)的要求,，只要有銷貨的車到廠，不論何時(shí)我們都會(huì)按時(shí)按量完成,。確保了20x年順利地完成產(chǎn)品發(fā)貨工作,。

入庫(kù)及登帳，一天一完成,，一天一報(bào)表,，給公司及業(yè)務(wù)員提供及時(shí)準(zhǔn)確的產(chǎn)品動(dòng)態(tài)庫(kù)存狀況。

按產(chǎn)品種類,。規(guī)格,、用戶分區(qū)堆碼，不得混合亂堆,，隨著五月份秉信公司檢查及倉(cāng)庫(kù)成品良品區(qū)和不良品區(qū)堆位以及安全通道的劃線完工,，使各堆位擺放比以前更加整齊，安排上車人員每天清掃倉(cāng)庫(kù),，保持庫(kù)區(qū)的整潔,。

四、積極配合財(cái)務(wù)的要求,。負(fù)責(zé)定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品盤點(diǎn)清倉(cāng),，做到帳、物,、卡三者相符,，能真正掌握產(chǎn)品的入,、出、存的工作流程,，及時(shí)清算出該沖庫(kù)的產(chǎn)品誤差（復(fù)卷或回槽）,，做好便簽帳便于到月調(diào)整產(chǎn)量。

六,、自五月一日以來(lái),，公司購(gòu)進(jìn)一臺(tái)人臉考勤機(jī)后，本人抽時(shí)間做好本公司的人員錄入工作,，每月進(jìn)行一次考勤統(tǒng)計(jì),，查找違章違紀(jì)人員。

每天的工作中都有很多問(wèn)題發(fā)生,，我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，把握間題，并在第一時(shí)間去解決,，來(lái)提升自身的業(yè)務(wù)能力,。今年還經(jīng)常出現(xiàn)一些諸多問(wèn)題，年初因本人工作不合理安排,，致使出現(xiàn)多日不報(bào)動(dòng)態(tài)卡的不良情況：在檢查憑證時(shí)也不能按時(shí)上交致使需要徐會(huì)計(jì)催交的情況：在出庫(kù)之時(shí)由于多車同時(shí)

裝貨我當(dāng)時(shí)沒(méi)有嚴(yán)格檢查導(dǎo)致出規(guī)格與實(shí)物不符給公司帶來(lái)不少負(fù)面影響,，本入受到了應(yīng)有的懲罰，下半年通過(guò)自己認(rèn)真細(xì)致的工作,，沒(méi)有出現(xiàn)同類事故,。