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公路工程項目經(jīng)理述職報告篇一

20xx年度,，在公司領導的正確指導及公司各職能部門同仁的配合下，我xx工程項目部的全體員工堅持與時俱進,、開拓進取的精神，認真開展工程項目管理的各項工作,，并取得了一定的成績。現(xiàn)將20xx年的工作情況作一個述職報告如下：

1.1工程進展情況

xx工程土建結構部分已基本完成,，鋼構部分構建制作也已完成，目前調(diào)配吊裝中,；xx四期工程基樁工程已完成，目前土建結構部分施工中,。

1.2各工程產(chǎn)值完成情況

截至目前xx廠2972.9萬元，xx四期900萬元,，預計年底完成產(chǎn)值共約4500萬元。

項目部現(xiàn)有管理人員5人：項目經(jīng)理,，安全員,，質(zhì)量員,，安全員施工員,。

項目部積極配合建設單位,、監(jiān)理單位及質(zhì)安站等部門來推動施工現(xiàn)場的安全、質(zhì)量等工作,，經(jīng)過我們一年的努力，在項目部所有管理人員的努力下,，協(xié)調(diào)各種關系,，處理各種問題，保證工程安全及質(zhì)量,。目前沒有出現(xiàn)重大的質(zhì)量及安全事故,，在進度控制及文明施工控制上所有項目都做的較好,。

干一項工程,，樹一座豐碑，交一方朋友,，開拓一片市場,，這是項目部的經(jīng)營理念，干好在建工程,，贏得業(yè)主的信任，這是承攬后續(xù)工程的關鍵。項目部全體員工在干好在建工程的基礎上,，在外協(xié)隊伍的努力協(xié)助下,，積極配合市場經(jīng)營部開拓市場，配合跟蹤潛在中標項目,。

20xx年,，在項目部全體員工集體努力下，克服困難,，并取得了不錯的成績,，圓滿地完成了本年度工作,。

展望20xx年,，項目部全體員工充滿信心，決心為公司的進一步發(fā)展貢獻一點力量,，同時為使工程管理水平能夠更上一個臺階,，為使我項目部營銷指標能夠更上一層樓,，我項目部力爭在20xx年做好以下幾方面工作：

1,、抓好安全、文明施工工作

在20xx年項目部對于所涉及工程首先制定更高的目標,，這樣可以做到管理有的放矢。建立以專職的崗位安全管理為核心,，以各專業(yè)工程師為骨干，班組長及工人全員參與的安全管理體系,，加強安全交底工作，特別是對協(xié)作隊伍的交底,，使總包與協(xié)作隊伍安全管理體系形成連動,，將生產(chǎn)與安全的緊密結合，同時依靠公司管理力量,，切實做好安全、文明施工工作,，確保實現(xiàn)工程安全管理目標,。

2、切實做好質(zhì)量控制工作

在20xx年度,，為更好的控制質(zhì)量，建立各級質(zhì)量責任制,，堅持把質(zhì)量放在施工生產(chǎn)的首位，全員抓質(zhì)量,，把責任落實到每個管理崗位上，特別是要落實到外協(xié)隊管理人員身上,，加強對外協(xié)隊伍質(zhì)量意識教育，教育面要達到100%,。

加強質(zhì)量專檢,，項目部設立專門質(zhì)量檢查人員,，每天進行工程質(zhì)量檢查，充分抓好預防和把關作用,，爭取不發(fā)生任何質(zhì)量事故,。

3、做好管理與溝通工作

積極做好項目管理工作,，通過交流、培訓,，提高外協(xié)隊伍的管理水平，積極與業(yè)主,、監(jiān)理及其他項目參建單位溝通交流,，提升項目部的形象。

4,、積極開拓市場

一如既往積極配合公司經(jīng)營部門做好市場開拓工作，準確及時提供市場信息,，爭取為公司在經(jīng)營規(guī)模上做大做強作出更大的貢獻,。

5、加強后備人才的培養(yǎng)

大力培養(yǎng)后備人才,，將一些青年學生推至一線進行實踐鍛煉，充分發(fā)揮青年學生的優(yōu)勢,，提升項目的管理水平,。

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

公路工程項目經(jīng)理述職報告篇二

各位領導,、同志們：

大家好,！

自擔任xx工程項目經(jīng)理部總工程師以來,，我主要分管項目部的技術質(zhì)量工作。在公司領導及項目部同事的幫助下,，我認真履行自己的職責，突出技術管理,，使得各項工作得以順利進行,，并取得了一些成績。現(xiàn)就近期所做的工作,，向各位領導、同事匯報,，有不妥之處敬請指正。

1,、加強施工現(xiàn)場安全及質(zhì)量控制,。

我們所從事的建設工程行業(yè)是一項高危行業(yè)，我本著“安全是職工的生命,，質(zhì)量是企業(yè)的生命”的要務思想進行安全質(zhì)量生產(chǎn)的管理工作。

對于安全方面,，同安質(zhì)部一同加大安全生產(chǎn)的管理工作力度,，加大現(xiàn)場檢查的力度，對現(xiàn)場檢查出的問題要求立即進行整改或限期整改,。

在質(zhì)量方面，堅持標準,、規(guī)范要求控制施工質(zhì)量。做到勤上工地,，愛上工地，隨時掌握施工現(xiàn)場情況,。經(jīng)常和現(xiàn)場技術員進行溝通和交流,，對存在的問題進行及時處理，確保工程的施工質(zhì)量,。

2,、加強施工技術管理。

在施工技術管理過程中,，做到技術先行,，組織編制施工作業(yè)指導書,、專項技術方案和施工技術措施。組織項目部相關人員進行公司下達的有關施工技術的文件的學習和落實,。要求一切施工生產(chǎn)均按項目部組織編制的各分項工程施工方案和安全技術交底進行施工。在各工序施工前,，要求工程部提前做好施工技術及安全交底，提前對施工所需求的材料提請計劃,。

3、思想上嚴守紀律,，潔身自好。

始終堅持廉潔自律的工作作風,，本著對公司,、父母,、家庭負責的態(tài)度,，不斷增強反腐倡廉意識和拒腐防變能力,，不搞歪門邪道，堂堂正正做人,，清清白白做事。能夠做到不為他人謀取私利,，不以權壓人。不做違反公司制度的事,。嚴格遵守各項規(guī)章制度，愛崗敬業(yè),，嚴格要求自己,。

回顧近期的工作,，有小小的成績，但也有一些不足之處,。由于我個人工作能力，工作經(jīng)驗不足,，在開展工作中也有一些不盡如人意的地方。

1,、理論知識學習的自覺性不強，運用理論去指導實際工作不夠,。一是自覺主動抽出的時間學習不夠，有時工作之余,，未能去主動學習理論知識,。二是理論聯(lián)系實際,、理論去指導工作上有差距，運用理論知識解決實際問題的能力有所欠缺,。

2,、思想具有局限性，對于職責的認識不到位,。

有時覺得這個項目難做，和以往的項目相比難度更大,，特別是安全文明施工方面，拿現(xiàn)在的困難去比過去的容易,。事實上，因為職位的不同,，工作的內(nèi)容和責任的大小也不同，缺少站在具體的角度看具體的問題的態(tài)度,。

3,、管理能力缺乏,，不能夠較好的管理好項目技術工作。

在管理崗位上,，管理能力有點欠缺。對下屬布置的任務,，有時候不能按時完成，缺少過程的監(jiān)督與督促,，要的東西沒有交上來的時候，他們拖而我就是在等，等不來再催,，催不來再等，故造成有時候使工程部與其它相關聯(lián)的比計合部之間要的東西不能按時拿出來,。做具體的事情來說并不難,，但角色轉(zhuǎn)變還不完全,。同時由于心太軟，生怕管嚴了他們心理承受不了,，扔挑子，怕他們記恨,，有時,，為了這一點顧慮,，管理也就放松了,。有的時候當老好人，不能及時向項目書記,、經(jīng)理反應年輕管理人員的思想動態(tài)。

4,、對本職工作的知識和工作能力有待進一步加強。

雖然平時也看看圖紙和規(guī)范,，但有些實用主義的思想，急用的先學習,，暫時不用的不理會，臨時抱佛腳,，存在時緊時松的現(xiàn)像。同時在工作中缺乏開拓創(chuàng)新的精神,，求穩(wěn)思想較重。

5,、全局意識有待增強。

有時候做事情只從自身業(yè)務或技術管理出發(fā),，對關系到全局的工作安排和理解不夠，有時候也按照領導要求完成的了要做的工作,，心理上仍有一些其它的想法和主意。

總之,，自己還有很多不足之處,，懇請各位領導同事指證、批評,，我將以積極的態(tài)度去改正缺點，努力提高自己,，為項目、為公司的發(fā)展盡自己微薄之力,。

謝謝大家！

公路工程項目經(jīng)理述職報告篇三

尊敬的董事長：

大家好!

時光如水,，光陰似箭，看到公司營業(yè)額蒸蒸日上,，同事們的激情和斗志，我內(nèi)心感到無比欣慰和驕傲。我想一個人只有經(jīng)過不斷努力,，不斷奮斗，才能克服自身的缺點,，才能不斷的超越自我，實現(xiàn)夢想和人生的價值,。

去年年初，我所在的xx項目根據(jù)責任分解與分公司簽訂了《20xx年度項目目標責任書》,，它在項目合同這一長期目標的基礎上進一步明確了我們20xx年度的工作方向,。作為完成責任目標的主負責人,，我去年的主要工作就是實行目標管理,，把項目各方統(tǒng)一到項目責任目標和合同條款上來，全力完成公司下達的各項任務,、如期履行合同條款。下面我結合《20xx年度項目目標責任書》的各項指標和與業(yè)主的合同約定向大家作簡要匯報,。

xx項目是由總部與xx公司簽訂的項目,，目前的產(chǎn)值主要來源于一期工程的場地平整、市政道路和市政管網(wǎng)施工,。20xx年我們完成了項目片區(qū)內(nèi)xx路、xx路,、xx路上段等道路的路基、路面,、交安,、綠化、排水和電力施工,，完成施工產(chǎn)值約xxx億。產(chǎn)值指標與責任目標書下達的xxx億持平,。

更可喜的是，在公司總部和各級領導的大力支持下,，我項目部又在xx承接了xx旗下xx地產(chǎn)投資的xx項目，新簽合同額xx萬元，回收工程款xx萬元,，工程竣工決算也正在辦理之中。

xx項目的成本控制緊依公司的各項規(guī)定和流/fanwen/1524/程,，材料,、機械設備和人員隊伍的采用都以xx部門的預算為考量，施工過程中通過不斷完善施工工藝,，合理安排人員，精心組織,，合理控制成本。在全體員工的努力下,，"四大主材"用量未突破定額,，預控成本約xx億元，符合分公司下達的責任目標書中關于成本的規(guī)定——"四大主材"用量未突破定額及預控成本值,。

xx項目自20xx年x月份項目部成立以來，前期主要抓xx路的建設,，項目部按照業(yè)主的要求保證了20xx年x月xx日通車目標的實現(xiàn);新建的xx路,、xx路、xx路在有限的三個月工期內(nèi)也于xxxx年x月x日通車;xx路,、xx路、xx路由于受雨季和征地拆遷的影響于2xxx1年xx月底完成;最后的xx路因為地質(zhì)情況特殊,，原施工圖中未考慮軟弱地基的存在及處理,，我項目部在實地勘察及論證后向設計及業(yè)主方提出了旋噴樁施工處理軟弱地基的方案,，并得到了業(yè)主方的肯定,，經(jīng)過緊張施工，xx路全線xx米已于昨天(x月xx日)完成瀝青面層施工,，我項目部順利完成了各條承接道路的施工任務,，工期滿足責任目標書及業(yè)主的要求(責任目標書的進度要求：確保2xx年x月xx日業(yè)主要求完工的市政路通車,，其他市政路按期通車,。)

建筑面積xxxm2的xx項目，主體為地上二層框架結構的仿古式建筑,，該項目在xx年x月x日開始施工，在業(yè)主方施工圖紙不完善,、頻繁變更的外部環(huán)境下,，我項目部積極與業(yè)主工程部及設計部溝通，優(yōu)化施工方案,，分秒必爭地抓工期，主體工程于xx年xx月底完成,，二次結構和收尾于xx年xx月份完成,，也滿足業(yè)主的工期要求,。

我項目的質(zhì)量管理工作緊緊圍繞每一項成品的工藝流程展開,，在施工前項目部都組織相應人員對設計文件及資料進行核對,，編制周密可行的施工組織設計,，并開展施工技術研討,，做好施工技術交底,，通過從技術負責人到班組的層層交底讓相關人員都明白相應的技術標準，清楚各道工序的技術要求,，了解施工過程中的問題，熟練掌握,，自覺執(zhí)行,。施工過程中現(xiàn)場人員,，積極推廣采用新技術、新材料,、新工藝，運用現(xiàn)代化的高精度設備,，以先進的檢測手段,，指導施工的每個環(huán)節(jié),，做好過程控制。

在每道工序完成即將轉(zhuǎn)入下一道工序之前,，做到項目部試驗室自檢合格后才報現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽認，并對業(yè)主質(zhì)檢站及有關部門的質(zhì)量檢查認真對待,，利用每一次可能的機會，聽取他們在質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗和意見,，樹立了很好的合作形象。

目前我項目部完工的x條道路在監(jiān)理,、業(yè)主,、質(zhì)檢站,、xx市交通局的歷次質(zhì)量檢查中均順利通過,，符合合同質(zhì)量要求,，正積極準備竣工驗收。xx項目的質(zhì)量也符合業(yè)主要求,。

以公司完善的安全管理體系做支撐，我項目部配有2名專職安全員嚴格按照公司和行業(yè)要求在項目經(jīng)理的帶領下落實,、完善安全管理工作，自開工以來xx項目和xx項目中責任目標書規(guī)定的死亡,、重傷,、輕傷等6類事故均無發(fā)生。

依托gs強大的品牌形象和全方位的xx展示,，我項目部在xx地區(qū)的文明施工獨樹一幟，吸引了不少同行參觀學習,，更引來了像xx地產(chǎn)這樣的合作伙伴的青睞，在xx有了以現(xiàn)場促市場的先例,。

積極響應xx項目管理工作的安排部署,，我項目部根據(jù)公司總部下發(fā)的《項目管理責任分解表》抽調(diào)專人負責各項的落實和資料歸檔工作，資料完整規(guī)范基本符合公司的要求,。同時還積極配合公司總部和分公司的項目管理檢查，歷次檢查均無黃牌,、紅牌警告,，且對每次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題能及時進行整改并反饋,，整改率,、反饋率100%。

我也深知項目經(jīng)理位置關鍵,，責任重大,，其總攬全局的能力關系項目的執(zhí)行力，在過去的xxxx年里,，盡管自己一直努力，但也有很多執(zhí)行不到位的地方,。下面讓我談談自己工作的不足：

1)進度壓力大，造成人工,、材料、機械設備投入過大,。

(2)業(yè)主實行動態(tài)設計管理，項目內(nèi)部承包機制需不斷完善,。

(3)資金緊張,、環(huán)境惡劣、交通不便,，造成材料成本加大,。 以上說明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正,。

在下一步的工作中,，我要虛心向公司領導和同事們學習管理和工作經(jīng)驗,，借鑒好的工作方法,，努力學習技術和理論知識，不斷提高自身的綜合素質(zhì)和工程質(zhì)量。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高,。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識,，提高完成工作的標準。為公司在本年度的目標中再上新的臺階,，更上一層樓貢獻出自己的力量。

公路工程項目經(jīng)理述職報告篇四

尊敬的董事長,，x總，x總,，親愛的xx家人，大家好,！

轉(zhuǎn)眼間一個月試用期已過，在這一個月的時間里,，充分的感受到，公司和家人對我工作上的幫助和支持,，生活上的關心和照顧，心靈上的接納和包容,。使我能夠更加清楚的認識自己,，定位自己,，為做一個合格的項目經(jīng)理而奮斗,。

為什么做

時光如水,，光陰似箭，看到公司營業(yè)額蒸蒸日上,，同事們的激情和斗志，我內(nèi)心感到無比欣慰和驕傲,。我想一個人只有經(jīng)過不斷努力，不斷奮斗,，才能克服自身的缺點，才能不斷的超越自我,，實現(xiàn)夢想和人生的價值。

做什么

以提高自身素質(zhì)為突破口,，在不斷的學習中掌握干好工作的基本技能和知識。

熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務開展工作,。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定,，特別是在工程方面安排了更加完善的工作流程和。作為公司的一名工程項目經(jīng)理,，必須以身作責，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展項目工作,。

自己畢竟是剛來公司不久,，從哪個角度講都還是處在起步階段必須在工作中不斷的提高自己，為了提高自身能力素質(zhì),，上讓放心，下要客戶滿意我必須要參加公司內(nèi)部的專業(yè)技能培訓和愛無界心靈成長培訓，等學習科目,，全面提高自己,，力爭在語言表達的能力上有突破，在協(xié)調(diào)關系的能力上有突破,，在組織管理的能力上有突破，在完成工作的標準上有突破,。通過學習，感到既開闊了眼界又豐富了頭腦,，既學到了知識，更看到了差距，在不斷的學習中提高自己的能力素質(zhì),，增強了干好本職工作的本領,。

以提高工作效率為根本,，在堅持原則和遵守公司新的規(guī)章制度基礎上保證完成工作的標準和質(zhì)量。

以強化服務質(zhì)量為目標,，以協(xié)助趙總工作為主，安全施工,，文明施工，為公司贏得更多光輝形象和品牌價值,。

己所不欲，勿施于人,。樹立良好的形象為動力,。俗話說的好：喊破嗓子，不如做出樣子，作為一個項目經(jīng)理,，如果在臺上說的一套，臺下做的又是一套,，就會對領導和同事造成非常不好的影響,，因此，在日常工作中,，我非常注重自身的形象，要求他人做到的,，我自己首先堅決做到，要求他人不做的,，我?guī)ь^不去違反。什么事都能以公司利益為重,，以部門利益為重,，講團結，講協(xié)作,，出色的完成各項工作任務。

怎么做

以下職責以協(xié)助x總工作為主,，以公司的總目標為核心,。

一確保項目目標完成，保證客戶滿意,。

制定項目階段性目標和項目總體控制，項目總目標一經(jīng)確定,，項目經(jīng)理的職責之一就是將總目標分解劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，確定項目階段性目標的完成和總目標的實現(xiàn),。

同施工方，監(jiān)理方,，廠方保持密切溝通，獲取工作量和工作要求,，保證在預定時間內(nèi)完成目標。

把握工程質(zhì)量,，進度,，安全。

經(jīng)常與施工方進行溝通,、與甲方保持親密聯(lián)系，及時與甲方進行技術溝通和交流,，解答及反饋甲方的技術問題。

二注重自身修養(yǎng),，努力做好表率,。

領導的行動就是無聲的命令，“其身正,，不令而行”。因此,，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率,，做為實現(xiàn)領導的重要方法。

一是不斷豐富知識,，提高工作能力,。

二是認真履行崗位職責，精心做好本職工作。

三是嚴格約束自己,，力求做到嚴謹，堅持和開放,。

自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特殊化,，注意勤儉節(jié)約，控制奢侈浪費,。

三時，及時調(diào)整

項目部定期組織進行對施工安全,、質(zhì)量、進度等有關方面的檢查與,，總結成功的經(jīng)驗和存在的不足，成功的加以推廣,，不足的采取措施防止再犯,，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。

以安全保質(zhì)量,、以質(zhì)量保進度，全面細致,，人性化的管理，以人為本,，有制度、有落實,，人人重視安全質(zhì)量，人人實施安全質(zhì)量

存在的問題及下步打算

回顧一個月來的工作,，對照職責,，認為自己還是稱職的,。雖然在工作中取得了一些進展,，但也存在著不足。首先,，在工作中由于年齡較輕，工作方法過于簡單,，在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜。其次,，在技術水平和組織管理能力上有待進一步提高，再次,，自己在綜合素質(zhì)上距公司要求還相差甚遠。這些不足,，有待于在下步工作中加以改進和克服。

在下一步的工作中,，我要虛心向公司領導和同事們學習管理和工作經(jīng)驗，借鑒好的工作方法,，努力學習技術和理論知識，不斷提高自身的綜合素質(zhì)和工程質(zhì)量,。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高,。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識,，提高完成工作的標準。為公司在本年度的目標中再上新的臺階,，更上一層樓貢獻出自己的力量,。

公路工程項目經(jīng)理述職報告篇五

20xx年度,，在公司領導的正確指導及公司各職能部門同仁的配合下,，我昆山南亞銅箔三廠工程,、南亞必成四期工程項目部的全體員工堅持與時俱進、開拓進取的精神,，認真開展工程項目管理的各項工作，并取得了一定的成績?，F(xiàn)將20xx年的工作情況作一個總結：

1.1工程進展情況

昆山南亞銅箔三廠工程土建結構部分已基本完成,，鋼構部分構建制作也已完成，目前調(diào)配吊裝中,；昆山南亞必成四期工程基樁工程已完成，目前土建結構部分施工中,。

1.2各工程產(chǎn)值完成情況

截至目前南亞銅箔三廠2972.9萬元，南亞必成四期900萬元,，預計年底完成產(chǎn)值共約4500萬元,。

項目部現(xiàn)有管理人員5人：項目經(jīng)理,，安全員，質(zhì)量員,，安全員施工員。

項目部積極配合建設單位,、監(jiān)理單位及質(zhì)安站等部門來推動施工現(xiàn)場的安全、質(zhì)量等工作,，經(jīng)過我們一年的努力,，在項目部所有管理人員的努力下,，協(xié)調(diào)各種關系，處理各種問題,，保證工程安全及質(zhì)量。目前沒有出現(xiàn)重大的質(zhì)量及安全事故,，在進度控制及文明施工控制上所有項目都做的較好。

干一項工程,，樹一座豐碑,，交一方朋友，開拓一片市場,，這是項目部的經(jīng)營理念，干好在建工程,，贏得業(yè)主的信任，這是承攬后續(xù)工程的關鍵,。項目部全體員工在干好在建工程的基礎上，在外協(xié)隊伍的努力協(xié)助下,，積極配合市場經(jīng)營部開拓市場，配合跟蹤潛在中標項目,。

20xx年，在項目部全體員工集體努力下,，克服困難,，并取得了不錯的成績,，圓滿地完成了本年度工作。

展望20xx年,，項目部全體員工充滿信心，決心為公司的進一步發(fā)展貢獻一點力量,，同時為使工程管理水平能夠更上一個臺階，為使我項目部營銷指標能夠更上一層樓,，我項目部力爭在20xx年做好以下幾方面工作：

在12年項目部對于所涉及工程首先制定更高的目標，這樣可以做到管理有的放矢,。建立以專職的崗位安全管理為核心，以各專業(yè)工程師為骨干,，班組長及工人全員參與的安全管理體系，加強安全交底工作,，特別是對協(xié)作隊伍的交底，使總包與協(xié)作隊伍安全管理體系形成連動,，將生產(chǎn)與安全的緊密結合，同時依靠公司管理力量,，切實做好安全、文明施工工作,，確保實現(xiàn)工程安全管理目標。

在xx年度,，為更好的控制質(zhì)量,，建立各級質(zhì)量責任制，堅持把質(zhì)量放在施工生產(chǎn)的首位,，全員抓質(zhì)量，把責任落實到每個管理崗位上,，特別是要落實到外協(xié)隊管理人員身上,，加強對外協(xié)隊伍質(zhì)量意識教育,，教育面要達到100%,。 加強質(zhì)量專檢,，項目部設立專門質(zhì)量檢查人員，每天進行工程質(zhì)量檢查,，充分抓好預防和把關作用,，爭取不發(fā)生任何質(zhì)量事故,。

積極做好項目管理工作,，通過交流、培訓,，提高外協(xié)隊伍的管理水平，積極與業(yè)主,、監(jiān)理及其他項目參建單位溝通交流，提升項目部的形象,。

一如既往積極配合公司經(jīng)營部門做好市場開拓工作,，準確及時提供市場信息，爭取為公司在經(jīng)營規(guī)模上做大做強作出更大的貢獻,。

大力培養(yǎng)后備人才，將一些青年學生推至一線進行實踐鍛煉,，充分發(fā)揮青年學生的優(yōu)勢，提升項目的管理水平。

公路工程項目經(jīng)理述職報告篇六

尊敬的各位領導各位代表：

大家好,！在公司領導和各有關部室的熱情幫助下,，經(jīng)過項目部全體員工的共同努力,，全年承建的各項工程得以順利進行,，在此我代表項目部全體員工向大家表示真摯的感謝。

20xx年項目部先后承建了xx街工程,、xx設施改造工程、xx小學危房翻建等6項工程,，質(zhì)量、安全,、環(huán)境全部受控。本人在項目部工作過程中,，嚴格遵守國家法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度,，敢于承擔責任，有較高的組織協(xié)調(diào)能力,，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與同志協(xié)作共事,，較好地完成了各項工作目標。為了更好的迎接明年的生產(chǎn)任務,，現(xiàn)將20xx年全年工作總結如下：

作為項目部負責人,，安全一直是我最為關注的重點，安全是根本,，是效益的保證。在實際工作當中,，認真落實公司和本項目部各項規(guī)章制度，加強對施工隊的管理力度,。針對各項承建工程的實際情況，制定切實可行的安全保證措施,，對安全薄弱環(huán)節(jié)部位進行整治，有效的杜絕了違章作業(yè),，順利的通過了上級各部門和建設單位各項安全檢查。全年輕,、重傷事故為零。

＂質(zhì)量＂是企業(yè)永恒的主題,，更是自己追求的目標，工作中我與員工共同探討,，“將質(zhì)量意識灌輸?shù)矫恳幻蓡T,，將質(zhì)量觀念體現(xiàn)到每一道工序”,。每項工程都按照《項目管理計劃》,，明確質(zhì)量管理目標，編制合理的施工方案,，從材料進場到各項工序施工，嚴格執(zhí)行“三控,，三檢”制，從基礎管理上保證了各項工程的施工質(zhì)量,，各項報檢、報驗合格率達到100%,。進度控制也是降低成本、提高企業(yè)效益的重要保障措施,。

根據(jù)施工條件和合同工期，制定科學合理的進度計劃,。隨著工程的進行，在不同階段編制各層次的進度計劃,，特殊情況,、特殊調(diào)整，使進度始終處于受控狀態(tài),。20xx年全年6項工程各個節(jié)點全部按時完成，顧客滿意度達到95%以上,。企業(yè)管理的最終目的是效益,，所以實現(xiàn)利潤最大化也是考驗項目經(jīng)理重要指標。在每一項工程開工前,，我都組織項目部進行工程分析，結合多年的經(jīng)驗,，制定合理的工期，編制科學的施工方案和人機料計劃,，讓成本在工程建設初期就受到全面的控制，以創(chuàng)新的成本管理措施,，確保了年初制定不超過去年86%的成本目標。

一個成功的團隊必須要具備“凝聚力,、責任心、榮譽感,，歸屬感”?！?0后”是項目部的主要組成部分，年輕人充滿朝氣,，而工作經(jīng)驗不足卻是他們不可回避的現(xiàn)實。如何揚長避短,，將年輕的朝氣化作前進的動力，將這群渴求進步卻又略帶稚嫩的青年打造成項目部的合格人才,，是項目部建設的重中之重。通過自身的形象及溫和的溝通交流,，首先打消年輕人的顧慮，讓他們能夠很快的融入其中,，有了歸屬感。其次讓他們明白,，項目部的成功是全員努力的結果，每個成員都是其中不可缺少的一分子,，增加了項目部員工的凝聚力和集體榮譽感。在老同志,、老大哥手把手的言傳身教下，形成年輕員工人人努力學習技術的良好風氣,，使他們逐漸能夠勝任本職工作，迅速成長為業(yè)務骨干,。

與主管單位、建設單位的溝通與交流是項目經(jīng)理的日常工作之一,，良好的關系氛圍,，可以使項目部的各項管理工作更加順利的進行。創(chuàng)造這種良好的氛圍,，就必須取得相關單位的信任。在公司領導的指導下,、在公司各相關部室的大力配合下,，通過項目部每一項工程行之有效的施工管理措施，以及驗收合格的各項工程,，充分向相關單位展現(xiàn)了項目部的管理水平。贏得了外界對華龍公司的充分信任,。

在項目部工作管理中，雖然我努力學習公司三合一管理體系的管理手冊,、程序文件,，但是由于自己的水平有限,，對各文件精神理解不夠，在項目部的各項管理工作中,，還沒有達到完全徹底貫徹執(zhí)行三合一管理體系文件的標準。

在各項工程施工中,，感謝公司各相關部室提供的及時配合和幫助，使我們承建的各項工程順利完成,。但是我本人感到與公司各相關部室的溝通與交流仍然需要繼續(xù)提高,。

各位領導、各位代表20xx年又是一個新起點,，也是充滿希望和機遇的一年,。我一定不會辜負你們的希望,，帶領項目部全體成員,，為公司創(chuàng)造更高的效益，贏得更多的榮譽,。

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

公路工程項目經(jīng)理述職報告篇七

１、20xx年6月～8月負責貴廣高鐵第六項目部工作,，施工隊伍為四川的施工隊；

２,、20xx年8月～10月負責吉圖琿客專七項目部工作，施工隊伍

為湖北的施工隊,；

３、20xx年10月～20xx年1月負責林拉公路第二合同段拉薩段項目部工作,，施工隊伍為四川和湖北的施工隊；

４,、20xx年1月～20xx年12月負責林拉公路米拉山隧道段第二合同段項目部工作,，施工隊伍以湖北施工隊為主；

５,、20xx年10月～20xx年1月兼職二廣高速安邵段tc1標中鐵五局一公司項目。如馬家臺大橋,、伏口大橋、白毛江大橋項目部工作,，施工隊伍以四川和湖北的施工隊伍為主。

1,、負責項目的土建管理工作,，包括對監(jiān)理單位,、總包單位及分包單位的管理。

2,、跟蹤控制施工單位的工程進度、質(zhì)量,、安全文明施工，施工單位按圖施工及執(zhí)行合同情況的跟蹤檢查處置,。

3,、日常具體工作任務包括參與各類承包商及分包商的考察和評估,，參加相關招投標工作（讀圖紀要形成,、招標技術要求擬稿、標底評審等）及現(xiàn)場收方簽證工作,。

4、參加各總包單位的各類隱蔽工程,、各分部分項工程質(zhì)量檢查與驗收。

5,、主持對施工單位的各分項技術交底和配置標準要求交底,，參與對施工單位的綜合管理交底和合同交底，參加設計交底與圖紙會審,。

6,、主持工程技術變更的.審簽管理,，參與工程變更及方案的可行性分析與評價。

7,、定期編制個人周月工作執(zhí)行計劃并上報上級審批，按公司工程管理制度要求編制責任區(qū)域招標計劃與進場計劃,。

8、定期參加工程部內(nèi)部溝通例會和周監(jiān)理例會,，主持各重要

分項工程樣板點評驗收工作，不定期主持招開各類專題質(zhì)量技術會,，參與各類質(zhì)量及技術問題的處理，協(xié)調(diào)施工單位與設計單位的工作,。

9,、審核施工單位報送的各類方案和措施在技術方面的可行性及合同執(zhí)行情況,。

10,、依據(jù)單位工程執(zhí)行計劃考核施工單位的形象進度，審核施工單位報送的周月計劃,，若有偏差及時要求施工單位采取糾偏措施，審核施工單位報送月報完成工程量和進度款支付申請文件,。

本人緊緊依靠廣大干部職工，以項目生產(chǎn)經(jīng)營為中心,，保持與時俱進的精神狀態(tài)，發(fā)揚求真務實的工作作風,，認真履行崗位職責，勤奮扎實地開展工作，取得了較為明顯的成果,。

作為公司總工程師，自己始終把實現(xiàn)公司跨越式發(fā)展作為第一要務,，搶抓機遇，加大投入,，穩(wěn)步推進。特別是出任廈漳跨海大橋項目經(jīng)理以來,，面臨施工條件復雜，包括地方關系的協(xié)調(diào),、地方干擾、地質(zhì)條件等諸多困難,，為確保工程順利進行，我積極主動與業(yè)主,、設計及監(jiān)理單位加強聯(lián)系,，及時溝通，隨時解決工作中遇到問題,，做到哪里出現(xiàn)問題我的工作就開展到哪里，通過大量艱苦細致的工作,，為工程項目的順利實施提供了有力保證。

自各項目開展建設以來,，就確定了“以人為本,、安全施工”的工作方針，一是認真組織管理人員,、技術人員及各協(xié)作隊伍學習《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，貫徹和落實各項安全條例,，切實抓好施工期間的安全工作,。二是進一步加強安全監(jiān)督管理,，堅持不定時帶隊開展安全生產(chǎn)大檢查和專項治理,，把警示標志設置、施工道口,、施工車輛、施工現(xiàn)場安全管理作為安全工作的重點,，

常抓不懈。三是組織人員利用各種宣傳載體,，采用張貼、懸掛安全標語,、掛圖，發(fā)放宣傳資料,，播放安全教育片、安全事故警示片等形式,，大力進行安全生產(chǎn)知識宣傳，增強全員安全生產(chǎn)意識,。通過這些工作的開展，增強工人“安全生產(chǎn)重于泰山”的理念,，實現(xiàn)了重大安全生產(chǎn)事故為零的目標。

作為項目管理的第一責任人,，自己勇挑重擔，全面承擔起項目管理職責,，從人員、設備、資金上全力保證項目的需要,，抓住材料控制,、人員資質(zhì),、設備標準,、配合比設計,、重點部位的施工工藝等關鍵環(huán)節(jié)不放松，把全部精力投入到工程協(xié)調(diào),、督促、檢查,、落實上。在施工中,，嚴格落實各項保證措施，嚴格規(guī)范各項管理職責和程序,，形成一套完整的管理體系;嚴格執(zhí)行基本建設程序，認真做好分項工程的招投標工作,，對所有協(xié)作隊伍實行合同制;加強質(zhì)量管理，對檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題決不姑息遷就;加大監(jiān)督檢查力度,，通過召開工地會、質(zhì)量現(xiàn)場會,、巡回檢查等形式，促進工程質(zhì)量的提高,。通過嚴格管理，工程建設均達到了相關質(zhì)量要求,。

。預防措施為：將預制板縫清洗干凈并涼干,，然后在板縫下支設底模，將板縫刷素水泥漿一道,，再用1：

,，最后用細石砼將板縫灌滿并振搗密實。加強養(yǎng)護,。這樣，板縫就不易開裂,。

，砼合攏槽的留設和砼澆注順序：橋梁合攏槽應留設在橋拱跨度的三分之一處和頂部,，拱座處禁止留設。砼澆注應先澆注拱頂砼,，然后對稱澆注拱座處橋拱砼，再對稱澆注拱

身砼,，最后在砼強度到達70％以上時，才選擇氣溫澆注合攏槽砼,。

伸縮縫的處理方法：伸縮縫傳統(tǒng)的處理方法是設置傳力桿，往往處理不好會出現(xiàn)砼路面斷裂,，影響美觀和使用功能。我介紹的是振梁式伸縮縫,，不需設置傳力桿,，其方法為：在伸縮縫處基層挖槽，其尺寸為長×寬×厚二伸縮縫長×50cm×20cm,，槽挖后澆注c30砼,，其面與基層面平,，然后在砼表面上鋪油毛氈兩層，最后澆注路面砼,，在伸縮處用木絲板或泡沫板隔開，寬2cm,，縫內(nèi)灌瀝青麻絲和油膏。

項目管理工作是一個復雜多樣,、變化多端的工作，管理的好壞,，直接關系到項目的經(jīng)濟利益和社會效益,。從事管理工作多年以來,，我認為項目管理就是一個統(tǒng)籌安排,，合理利用，全面管理的系統(tǒng),。對人員、材料,、機械、物品等都要精心地組織,，調(diào)配，合理地利用,。最大限度地管好安全生產(chǎn)，堅持“安全第一”的方針,，確保工程質(zhì)量,，堅持“質(zhì)量求生存”的原則,，嚴把工程質(zhì)量關，力爭工程進度迅速,，遵守施工合同， 降低工程成本,，在最短時間內(nèi)創(chuàng)造質(zhì)量最好、生產(chǎn)最安全,、工程成本最低的工程項目。

公路工程項目經(jīng)理述職報告篇八

尊敬的公司領導：

20xx年以來,，在上級領導的支持和同事的幫助下,，我認真履行自己的職責，突出施工生產(chǎn)管理,，以提高隊伍素質(zhì)為重點,，以強化管理為手段，抓好項目管理工作,，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),，使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高,，管理工作不斷進步,，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務,。

1,、克服了等諸多困難

2,、資金緊張

3,、氣候惡劣

1、進一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度,、完善管理體制

通過兩年來的施工生產(chǎn)實際，進一步完善安全,、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢,、旬檢,、日檢制度及整改制度,。項目部除設立一名專職安全員外，各工區(qū)也層層設立專職安全員共計24名,。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面,，絕不放松,，強化強施工過程控制,，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴格執(zhí)行“自檢,、互檢,、交接檢”的三檢制度,，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。

2,、完善激勵機制，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性

通過完善內(nèi)部承包機制,、制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動積極性,，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響,。

3、提高生產(chǎn)效率,，降低生產(chǎn)成本

通過不斷完善施工工藝，合理安排人員,，精心組織，精心施工,，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高,，效率不斷提升。

4,、加強成本控制,，強化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實性

項目部每月8日定期召開成本分析會,，認真分析上月存在的問題,，找出不足,，層層落實,，下月改進，要求各項對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化,，數(shù)據(jù)必須真實可靠，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié),，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可查,，為了確保數(shù)據(jù)的準確性,，做到每班質(zhì)檢工程師和領工員進行現(xiàn)場收方互相復核簽認,，確保了數(shù)據(jù)的真實性,。

5、文明工地建設

繼續(xù)加現(xiàn)場文明施工管理,，根據(jù)實際成立了第一文明施工班和第二文明施工班，總?cè)藬?shù)32人,。專門進行文明工地建設相關工作，保持工地衛(wèi)生清潔,，使道路干凈暢通，洞內(nèi)道路干凈整潔,，在滲水較大，無軌運輸?shù)那闆r下隨時都可穿皮鞋進洞,。各種設備物資標識齊全，堆放有序

6、認真搞環(huán)水保工作

積極與總指和地方環(huán),、水保主管部門聯(lián)系，主動邀請其進場檢查,，征求意見，逐步完善環(huán),、水保方案、措施,。

7、關心員工生活,，處處都想著員工的疾苦進入冬季，天氣寒冷,，千方百計籌措資金，盡快發(fā)放工資,、獎金,。

項目部定期組織進行安全、質(zhì)量,、環(huán)水保等有關方面的檢查與總結，總結成功的經(jīng)驗和存在的不足,，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯,，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。以質(zhì)量保安全,、以安全保進度，全面細致,，人性化的管理，以人為本，有制度,、有落實,，人人重視安全質(zhì)量，人人實施安全質(zhì)量,。

領導的行動就是無聲的命令，“其身正,，不令而行”。因此,，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率,，做為實現(xiàn)領導的重要方法。

一是不斷豐富知識,，提高工作能力。

二是認真履行崗位職責,，精心做好本職工作。

三是嚴格約束自己,，力求做到公平公正。

自覺遵守各項規(guī)章制度,，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約,，不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡,，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”,、“實物工作量考核”原則。

自己雖然做了一些工作,，但與上級領導的的要求和崗位職責相比，還有不小的差距,。主要方面是生產(chǎn)成本控制不力，居高不下,。

分析其原因：

（1）進度壓力大，造成人工,、材料、機械設備投入過大,。

（2）業(yè)主實行動態(tài)設計管理，項目內(nèi)部承包機制需不斷完善,。

（3）資金緊張,、環(huán)境惡劣,、交通不便,，造成材料成本加大,。以上說明我的工作力度還不夠,，這些需要在今后工作中改正,。

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

公路工程項目經(jīng)理述職報告篇九

尊敬的董事長,，x總,，x總，親愛的xx家人,，大家好,！

轉(zhuǎn)眼間一個月試用期已過,，在這一個月的時間里，充分的感受到,，公司領導和家人對我工作上的幫助和支持

生活上的關心和照顧，心靈上的接納和包容,。使我能夠更加清楚的認識自己，定位自己,，為做一個合格的項目經(jīng)理而奮斗。

時光如水,，光陰似箭，看到公司營業(yè)額蒸蒸日上,，同事們的激情和斗志，我內(nèi)心感到無比欣慰和驕傲,。

我想一個人只有經(jīng)過不斷努力，不斷奮斗,，才能克服自身的缺點，才能不斷的超越自我,，實現(xiàn)夢想和人生的價值。

l 以提高自身素質(zhì)為突破口,，在不斷的學習中掌握干好工作的基本技能和知識。

熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務開展工作,。公司在不斷改革,，訂立了新的規(guī)定,，特別是在工程方面安排了更加完善的工作流程和計劃,。

作為公司的一名工程項目經(jīng)理，必須以身作責,，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展項目工作。

l 自己畢竟是剛來公司不久,，從哪個角度講都還是處在起步階段必須在工作中不斷的提高自己，為了提高自身能力素質(zhì),，上讓領導放心

下要客戶滿意我必須要參加公司內(nèi)部的專業(yè)技能培訓和愛無界心靈成長培訓，等學習科目,，全面提高自己，力爭在語言表達的能力上有突破

在協(xié)調(diào)關系的能力上有突破,，在組織管理的能力上有突破，在完成工作的標準上有突破,。通過學習，感到既開闊了眼界又豐富了頭腦

既學到了知識,，更看到了差距，在不斷的學習中提高自己的能力素質(zhì),，增強了干好本職工作的本領,。

l 以提高工作效率為根本，在堅持原則和遵守公司新的規(guī)章制度基礎上保證完成工作的標準和質(zhì)量,。

l 以強化服務質(zhì)量為目標,，以協(xié)助趙總工作為主，安全施工,，文明施工，為公司贏得更多光輝形象和品牌價值,。

l 己所不欲，勿施于人,。樹立良好的形象為動力。俗話說的好：喊破嗓子,，不如做出樣子，作為一個項目經(jīng)理,，如果在臺上說的一套

臺下做的又是一套，就會對領導和同事造成非常不好的影響,，因此，在日常工作中,，我非常注重自身的形象，要求他人做到的

我自己首先堅決做到,，要求他人不做的，我?guī)ь^不去違反,。什么事都能以公司利益為重，以部門利益為重,，講團結，講協(xié)作,，出色的完成各項工作任務。

怎么做

以下職責以協(xié)助x總工作為主,，以公司的總目標為核心。

l 制定項目階段性目標和項目總體控制計劃,，項目總目標一經(jīng)確定,，項目經(jīng)理的職責之一就是將總目標分解劃分出主要工作內(nèi)容和工作量,，確定項目階段性目標的完成和總目標的實現(xiàn)。

l 同施工方,，監(jiān)理方,，廠方保持密切溝通,，獲取工作量和工作要求,，保證在預定時間內(nèi)完成目標。

l 把握工程質(zhì)量,，進度，安全,。

l 經(jīng)常與施工方進行溝通、與甲方保持親密聯(lián)系,，及時與甲方進行技術溝通和交流，解答及反饋甲方的技術問題,。

l 領導的行動就是無聲的命令，其身正,，不令而行。因此,，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率,，做為實現(xiàn)領導的重要方法。

l 一是不斷豐富知識,，提高工作能力。

l 二是認真履行崗位職責,，精心做好本職工作,。

l 三是嚴格約束自己,，力求做到嚴謹，堅持和開放,。

l 自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特殊化,，注意勤儉節(jié)約，控制奢侈浪費,。

l 項目部定期組織進行對施工安全、質(zhì)量,、進度等有關方面的檢查與總結，總結成功的經(jīng)驗和存在的不足,，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯

使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進,。

l 以安全保質(zhì)量、以質(zhì)量保進度,，全面細致，人性化的管理,，以人為本，有制度,、有落實，人人重視安全質(zhì)量,，人人實施安全質(zhì)量

回顧一個月來的工作，對照職責,，認為自己還是稱職的。雖然在工作中取得了一些進展,，但也存在著不足,。

首先,，在工作中由于年齡較輕，工作方法過于簡單,，在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜。

其次,，在技術水平和組織管理能力上有待進一步提高，再次,，自己在綜合素質(zhì)上距公司要求還相差甚遠。這些不足,，有待于在下步工作中加以改進和克服。

在下一步的工作中,，我要虛心向公司領導和同事們學習管理和工作經(jīng)驗，借鑒好的工作方法,，努力學習技術和理論知識，不斷提高自身的綜合素質(zhì)和工程質(zhì)量,。

使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神,，增強責任意識，提高完成工作的標準,。

為公司在本年度的目標中再上新的臺階，更上一層樓貢獻出自己的力量,。

報告人：