光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，很快就要開展新的工作了,，來為今后的學習制定一份計劃,。那關于計劃格式是怎樣的呢,？而個人計劃又該怎么寫呢,？下面是小編整理的個人今后的計劃范文,，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助,。

員工管理工作計劃怎么寫怎么寫篇1

1.按時上班,，未經(jīng)店長批準不得擅自離開工作崗位，正常工作時間內,，如無正當理由并且未及時通知督導而擅自缺勤者,，將視為曠工(曠工一天扣兩天月平均工資及滿勤)。員工離崗店長應做好記錄,。

2.上班時間按要求著制服,，戴工牌，化淡妝,、涂口紅,、統(tǒng)一戴發(fā)飾，不得穿拖鞋,、牛仔褲及休閑裝,，保持整潔，樹立良好的公司形象,。

3.上班時間保持精神飽滿,，禁止嬉戲、看與工作無關的書報,、店堂內化妝,、吃零食、開小差,、打電話閑聊,、做與工作無關的事情。

4.接待客人必須主動熱情,、禮貌,，耐心，根據(jù)不同的客人選擇不同的推銷方式,，對客人的非購買性詢問或退換貨等要求,，應禮貌、熱情,、耐心幫助解決,，絕不允許態(tài)度惡劣與客人發(fā)生爭吵。

5.營業(yè)員必須絕對服從公司工作調配和店長的管理,，有意見可向店長反映,，不可出言不馴，無禮取鬧,，違者警告處分,。

6.在店堂不允許用地方語言進行交談，要用標準的普通話，違反者每次罰款5元,。

7.不得在上班時間吃早餐,。

8.店堂用餐時間訂為上午12：00，下午6：00,，用餐時間為各30分鐘,。

9.當客人所需的商品暫時缺貨時,，根據(jù)客人的需要敬請客人稍候,，及時調貨或辦理缺貨手續(xù)，待貨到后第一時間通知客人,。

10.節(jié)約水,、電、電話費等公共財物的使用,。注意冷氣機的維護,，室內溫度下降后關閉冷氣，做到誰開誰關,。下班后注意檢查關燈,、關水、關電保證節(jié)約及安全,。

11.柜臺商品必須實行明碼標價并標上商品編碼,，每天營業(yè)前認真檢查商品、標簽是否完整,，要求營業(yè)的前30分鐘內打掃好衛(wèi)生,，保持柜臺和產(chǎn)品一塵不染。并每周進行一次大掃除,，清理衛(wèi)生死角,。

12.在進貨時，應當面清點檢驗貨物,，確定無誤后由店長及一名店員同時簽收,。如有破損的商品注明于發(fā)貨單上，經(jīng)公司確認后方可退回倉庫,，調撥單必須經(jīng)由店長簽名方可生效,。月底盤點如出現(xiàn)短缺或帳目收支不合，由店長和營業(yè)員負責,。

13.每天交接班時應注意檢查商品是否破損及短缺,，如有此情況，必須在交接會上報告店長,，超過時間上報,，視為當班營業(yè)員丟失并負全部責任。上述時間前上報如無法分清責任則由全店員工共同承擔。

14.產(chǎn)品交給客人時應當面清點,，如發(fā)生多給或少給或給錯,，由當事人負責，如無人負責,，由當班店長負責,。

15.新貨進店必須在最短的時間內上柜，并了解產(chǎn)品的特點,、產(chǎn)地,、價格等到信息，便于及時推銷,。

16.上班時間,，不得帶非業(yè)務關系的人員到店內聊天或做其它有影響工作的行為。

17.必須按公司或店堂規(guī)定的時間參加專業(yè)知識培訓,，加強提高自身專業(yè)知識水平,。

18.嚴格按財務部的相關規(guī)定，填寫好相關表單并及時上報,。

19.員工應潔身自愛,，不得有偷竊、故意破壞商品以及虛報賬目,，虛記考勤等行為,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，根據(jù)情況追究責任或即予罰款或開除,，嚴重者送公安機關,，追究其法律、經(jīng)濟責任,。

20.公司的經(jīng)營機制和相關商業(yè)資料,，不得外泄，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，開除并追究責任,。

21.凡上班遲到5分鐘以上者，每次罰款10元,，連續(xù)三次遲到按曠工半天處理并扣除當月滿勤獎,。

22.凡上班缺勤超過20分鐘者視為曠工半天，未經(jīng)店長同意早退或私自離開工作崗位(除公務之外),，經(jīng)公司檢查發(fā)現(xiàn)取消當月滿勤獎,，如再次違反扣除當日工資。

23.因私自調班或任何請假者取消其滿勤獎,，一個月內兩次私自調班按曠工一天處理,。

24.上班時間打鬧嬉戲,、看與工作無關的書報、化妝(補妝必須到洗手間或儲藏間),、吃零食,、開小差、借打電話之便閑聊,、沒穿制服,、未著淡妝、一次罰款12元,，店長罰款15元,。

25.衛(wèi)生檢查不合格者，當天值日生處罰10元,，店長處罰12元,，并重新打掃,。

26.嚴格遵守崗位接待制度,，擅自離崗或聚眾聊天者罰款10元，店長罰款12元,。

27.員工培訓期間,，態(tài)度不認真或考試不合格者，扣除當月滿勤獎50%,。

28.節(jié)約店內一切公共財務,，包經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次罰款10元。使用電話應盡量長話短說,，不得打私人電話,，接聽私人電話不得超過2分鐘。

29.店內各種裝飾燈中午時段及無客人時應盡量關閉,，夏天使用冷氣機應注意維護及節(jié)約用電,，做到誰開誰關。有VIP品茶室的店堂,，客人離開時應立即關閉,，若經(jīng)檢查未按此條執(zhí)行，違者罰款10元/次,。

30.店內商品有保質期限的,，必須做到先進先出原則，滯銷產(chǎn)品及時調整,，若超過生產(chǎn)日期6個月,，必須及時調換，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)以上情況時,，當班員工罰款10元,，店長罰款20元;超過保質期損失由店長和營業(yè)員照價賠償,。

31.店內產(chǎn)品月末盤點時若有短少，由店長和營業(yè)員負責賠償,。如未及時上報一經(jīng)查實按造價賠償損失,，并給予罰款10%。

32.店堂的銷售程序必須按公司要求執(zhí)行,。當日銷售清單必須由店長,、接待人員、收銀員同時簽字,，營業(yè)交款單必須由所有當班營業(yè)員及當班店長簽名,，未按此條操作的營業(yè)款，不計入當月銷售總額,。

33.銷售產(chǎn)品必須開具體銷貨清單,，貨款與單據(jù)同時交收銀員，銷售不開單或少開單,，經(jīng)發(fā)現(xiàn)將予以嚴重處罰;有打折的商品必須將產(chǎn)品名稱,、數(shù)量、單價,、金額和實收金額寫明后請客人簽名確認并請客人留下聯(lián)系電話,，不得經(jīng)客人簽名后現(xiàn)填寫單據(jù)，經(jīng)發(fā)現(xiàn)予以嚴重處罰,，以予50元至500元處罰,。

員工管理工作計劃怎么寫怎么寫篇2

1、檢查服務員的儀容儀表,、禮貌禮節(jié),，要求服務主動、熱情,、高效,。

2、檢查工作交接日志,，查閱預訂情況(包括預訂單位,、姓名、人數(shù),、桌號,、要求等)。

3,、了解吧臺出品情況(沽清急推,，新出品等)。

4,、召開班前會(交接注意事項,，總結前一天的工作,，分派當天工作，對服務人員培訓星標知識及星級要求,，加強執(zhí)行力和回復制度),。

5、檢查衛(wèi)生,、物品,、會議準備及其它準備事項，做好申領,，申報維修及親自帶領服務人員按經(jīng)理安排及顧客要求開檔,。

6、檢查服務人員業(yè)務流程的執(zhí)行情況和工作落實情況,。

7,、復核日報表與茶水銷售情況，核對庫存表,。

8,、嚴格考勤制度、獎懲制度,，對包場和會議服務的人員合理安排,。

9,、協(xié)助服務人員對客接待和物品準備及收臺工作,，加強走動管理。

10,、向部門經(jīng)理匯報工作,，執(zhí)行經(jīng)理的工作安排。

11,、了解行業(yè)動向,，作好營銷工作，加強與營銷部聯(lián)系,。

12,、熟悉各崗位業(yè)務流程和產(chǎn)品知識，提高自身素質,，增強管理能力,。

13、意見收集,，處理顧客投訴,，提高服務質量、服務技巧和服務標準,。

14,、協(xié)調員工關系,，增加凝聚力，增強團隊戰(zhàn)斗能力,。

15,、編制排班表，做好盤點,、報損表和文字資料整理工作,。

17、指導吧員,、會議專員做好客戶檔案和VIP接待工作,。

18、嚴格執(zhí)行節(jié)能減排工作,。

19,、對安全工作常抓不懈，實行誰當班誰負責的制度

員工管理工作計劃怎么寫怎么寫篇3

為提高全員素質,，保證產(chǎn)品質量,，更好的為客戶服務特制定本條例。

(一)檢驗工序管理制度

1.質檢人員必須依據(jù)倉庫開具的領料單進行領料{打包物料},；

2.質檢人員在檢測物料(成品,，半成品)前必須審好圖紙、工藝檔及要求,，做好檢驗前的`準備工作,；

3.未經(jīng)批準，不得隨意改動檢驗工藝和參數(shù),，若有必要改動必須與相關工序聯(lián)系,，預防和杜絕安全質量隱患，確保檢驗工作順利進行,；

4.在檢驗過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時分析解決,，并做好記錄，把損失降到最低,；

5.檢驗過程中實行三檢制,，即：自檢、互檢,、專檢,。自檢完的產(chǎn)品打上標記，合格品與不合格品分類擺放,，不允許混放,，以次充好。

6.合格品經(jīng)檢驗合格后,，做好標示,，放在規(guī)定位置,，待合格產(chǎn)品打包入庫；

7.產(chǎn)品在流轉過程中嚴防磕碰,，若有發(fā)現(xiàn),，將嚴肅處理；

8.質檢員依據(jù)領料單進行產(chǎn)品首件檢驗,，如有不符,，及時通知相關人員并糾正；

9.質檢員在生產(chǎn)過程中要做到首件檢驗,、中間巡檢,、完工專檢。發(fā)現(xiàn)問題及時解決,；

10.各工序人員必須嚴格執(zhí)行《操作規(guī)程》,，若有違犯，將按有關規(guī)定進行處理,。

(二)上班制度

1.全體人員應事先做好準備工作,，員工必須提前5分鐘到達生產(chǎn)現(xiàn)場。詳細了解設備運行情況以及一天的工作內容,；

2.質檢員工對檢驗設備儀器須進行檢查,，并進行書面記錄，檢驗設備每日需打掃清潔

3.質檢人員按照規(guī)定分工到現(xiàn)場進行現(xiàn)場巡視,，對發(fā)現(xiàn)的問題,，現(xiàn)場記錄清楚；在檢查中發(fā)現(xiàn)不符合實際情況時,，質檢人員應立即處理,，

4.未經(jīng)批準同意不得私自離崗。

5.檢查組長的工作：

1)檢查人員是否齊全,，設備運行、現(xiàn)場環(huán)境是否良好,；

2)檢查各項工作是否準備完備準確,；

3)召開班前會，安排工作,；

4)向上級及時匯報當天工作,；

5)及時解決當天遇到的問題；

6.上班期間不準聚集談天,；不準玩手機,；不準竄崗；不準做與上班無關事宜,；

7.下班提前5分鐘,，總結一天的工作內容并做好工作報表報告上級,；

8.確定檢工作臺面檢驗設備及周邊打掃干凈，方能下班,；

(三)現(xiàn)場管理制度

1.合格品與不合格品分類擺放整齊,，做好標記；

2.工,、卡,、量具擺放整齊嚴防摔碰傷；

3.設備保持清潔,、潤滑,、無故障；

4.下班前設備及周邊打掃干凈,，不允許有鐵銷,、產(chǎn)品、油污等存在,；

5.嚴禁在生產(chǎn)車間,、倉庫和禁煙區(qū)吸煙，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，第一次罰款五十,，第二次加倍，造成生產(chǎn)損失的由員工本人承擔責任,。

6.生產(chǎn)車間分配的工作任務,，員工須保質保量按時完成，不得偷工減料,，拖拉應付,，消極怠工或擅離崗位，違者酌情罰款0元—50元,。

7.嚴禁把公司的產(chǎn)品私自攜帶出廠,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)均按偷竊論處，處50元-100元罰款,。

8.上班時間禁止一切不文明行為,，不允許坐在貨框、機臺上,，不得在生產(chǎn)車間嘻笑打鬧影響他人工作,。

9.員工不得在車間打架斗毆、吵罵,、詆毀管理人員,，擾亂生產(chǎn)次序之言行，違者處50元—500元罰款，造成嚴重后果者送交公安部門處理,。

10.員工須愛護生產(chǎn)設備,，針車設備由機修工協(xié)助定期保養(yǎng)，未經(jīng)許可任何人不準亂調,、亂拆機臺,，若因操作不善或蓄意破壞致設備損壞者。

(四)入庫管理

原材料必須有保管員同交貨人親自交接,，核對物資的規(guī)格名稱,、數(shù)量是否一致，鋼材應涂色標志,。按規(guī)定放置,。半成品入庫應做到已檢品和待檢品分開放置，成品應依據(jù)檢驗員開據(jù)的檢驗單核對產(chǎn)品的型號,、數(shù)量是否正確,，符合要求方可辦理入庫手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物品處理放在待檢區(qū)域內,，經(jīng)檢驗不合格的物品一律退回,。

安全事項：嚴格執(zhí)行安全工作規(guī)定，切實做好防火,、防盜工作,，保證倉庫和物資財產(chǎn)的安全

1)上班必須檢查倉庫門鎖有無異常，物品有無丟失,。

2)下班檢查是否鎖門,，斷電及其它不安全隱患。

(五)考勤制度

為確保公司進行有秩序的經(jīng)營管理而制定,；本制度適用于全體員工,。

1、出勤：時間調整時由辦公室統(tǒng)一公布通知,。工作時間：上午7：30-11：00,，下午12：00-17：00。

2,、打卡(指紋)：全體員工統(tǒng)一按規(guī)定的時間地點打卡,。員工上、下班時必須本人親自打卡,，不得代打卡，否則雙方均以違紀處罰,。

3,、遲到：上班7：30以后算遲到。以5分鐘為計算單位，不足時為5分鐘,，按每計算單位五元扣減工資,。30分鐘后視為曠工。

4,、早退：每天下午17：00前無故離崗者為早退,。按曠工處理。

5,、請假：員工若早上有事不能直接到公司,，應在前一日由本人親自(非特殊情況，不準無故代請假)向車間主任請假或在當日上午7：30前用適當方法向車間主任請假,，車間主任將未到人員的情況在當日上午8：00前報辦公室,，否則視為曠工處理。請假未滿一天者,，以工作時間計算,，按個人工資標準由財務核扣。

6,、曠工：按正常工資的兩倍核算扣曠工工資,。連續(xù)曠工三天或一個月內累積5天，予以除名,?？记谶^程中，弄虛作假,，不按要求及時上報者將按規(guī)定處理,。

(六)著裝制度

1、按照公司規(guī)定統(tǒng)一著裝要求,；

2,、嚴禁穿拖鞋、高跟鞋,、短裙,、短褲上班；

3,、女員工把頭發(fā)束起來,，不怡披頭散發(fā)；

4,、按照公司規(guī)定佩戴口罩,、手套、頭套等生產(chǎn)工具,；

5、夏天著裝以舒適寬松為怡,，不得穿著暴露,、嚴禁不文明行為,。

(本制度從制定之日起生效，必須嚴格執(zhí)行)

20__年2月27日

員工管理工作計劃怎么寫怎么寫篇4

1、主題內容及適用范圍

1.1為了確保出勤的準確統(tǒng)計,，維持公司正常的工作秩序,特制定本制度。

1.2 本制度適用于集團各職能部門及下屬公司,。

2,、 考勤方式及對象

2.1集團總部及下屬公司均使用卡鐘進行打卡考勤。

2.2集團總部副總級以下員工,、下屬公司副總經(jīng)理級以下員工為考勤對象。集團及下屬公司經(jīng)理級（含）以上員工每天打卡二次（上下班各一次）,，集團及下屬公司經(jīng)理級以下員工每天打卡四次（上午上班,、上午下班、下午上班,、下午下班各一次）,。2.3 市場業(yè)務人員在公司上班應照常打卡，出差的人員憑《因公出差申報單》記錄考勤,。

3、工作時間

集團總部實行六天工作制,。上班時間為：上午8：00—12：00，下午13：30—17：30,。集團的某些特殊崗位及下屬公司可依據(jù)營業(yè)特點、工作崗位經(jīng)濟質調整上班時間和休息時間,，報集團人力資源中心審批并備案,。

4、打卡管理

4.1 代人或授人打卡者,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)即予以記大過處分，再次發(fā)現(xiàn)即予以開除。

4.2 人事部門負責考勤制度的執(zhí)行與考勤的管理工作,，考勤結果直接與工資掛勾,。

4.3 不得擅自更改考勤記錄，違者扣薪50元/次,。

4.4 員工在打卡時,，應自覺遵守秩序，打卡完畢將卡依位插入本部門區(qū)域,，不得亂放,。

4.5 因卡鐘出現(xiàn)故障而不能正常打卡,，由人事部門登記上下班時間。

4.6 因公出差若預計會影響正常打卡者,，須填寫《因公出差申報單》,，經(jīng)規(guī)定的審批人審批后，由本部門文員于每周六下午交至人力資源中心,，作為考勤的依據(jù),。如因特急事而無法預先填單者，可事先電話知會人事部門,，待出差返回后及時補卡,。補卡時間為每周六下午,。

4.7 每月25日，各部門文員到人力資源中心領取考勤卡,，按員工工號填寫下月考勤卡,，于每月末前一天晚上依位插入本部門區(qū)域。每月于1號將上月考勤卡送交人力資源中心,，并附考勤原始報表,。

4.8在市內辦理公務不能按時打卡或已按時上、下班但忘記打卡者,，須在次日填寫《出勤解釋單》,集團總部經(jīng)理級以下員工由部門經(jīng)理初核,，主管副總/總監(jiān)審核，人力資源中心總監(jiān)批準,；集團總部經(jīng)理級（含）以上員工由主管副總/總監(jiān)初核,，人力資源中心總監(jiān)審核，集團總經(jīng)理批準,。下屬公司員工由部門經(jīng)理初核，行政人事部經(jīng)理審核,，下屬公司總經(jīng)理批準,。并交人事部門備案，否則作缺勤處理,。

4.9因公外出當天不能往返的為出差,。出差人員須提前填寫《因公出差申報單》一式兩份，集團總部經(jīng)理級以下員工由部門經(jīng)理初核,，主管副總/總監(jiān)審核,，人力資源中心總監(jiān)批準；集團總部經(jīng)理級（含）以上員工由主管副總/總監(jiān)初核,，人力資源中心總監(jiān)審核,，集團總經(jīng)理批準；集團總部副總級（含）以上員工及下屬公司總經(jīng)理由人力資源中心總監(jiān)初核,，集團總經(jīng)理審核,，集團董事長批準。下屬公司員工由部門經(jīng)理初核,，行政人事部經(jīng)理審核,，下屬公司總經(jīng)理批準。并交人事部門備案,，否則作缺勤處理,。

4.10需到國外出差的，出差人員須提前填寫《因公出差申報單》一式兩份,，并附申請報告（說明內容,、目的,、地點、時間,、費用預算等）,由集團總經(jīng)理審核,，集團董事長批準。

5,、請假流程

5.1員工請假必須填寫《請假申請單》,，并在批準后交人事部門備案，未在人事部門備案的請假無效,，強行請假作曠工處理,。

5.2集團總部經(jīng)理級以下員工請假三天（含）以下由部門經(jīng)理初核，主管副總/總監(jiān)復核,，人力資源中心總監(jiān)批準,；集團總部經(jīng)理級以下員工請假三天以上由部門經(jīng)理初核，主管副總/總監(jiān)復核,，人力資源中心總監(jiān)審核,，集團總經(jīng)理批準。并交人力資源中心備案,。

5.3 集團總部經(jīng)理級（含）以上員工請假三天（含）以下由主管副總/總監(jiān)審核,，人力資源中心總監(jiān)批準；集團總部經(jīng)理級（含）以上員工請假三天以上由主管副總/總監(jiān)初核,，人力資源中心總監(jiān)審核,，集團總經(jīng)理批準。并交人力資源中心備案,。

5.4 集團總部副總級（含）以上員工及下屬公司總經(jīng)理請假報人力資源中心總監(jiān)審核,，集團總經(jīng)理復核，集團董事長批準,。并交人事部門備案,。

5.5 下屬公司員工請假由部門經(jīng)理初核，行政人事部經(jīng)理審核,，下屬公司總經(jīng)理批準,。并交行政人事部備案。

員工管理工作計劃怎么寫怎么寫篇5

1,、按時到達工作崗位,，到崗后巡視倉庫，檢查是否有可疑跡象,，發(fā)現(xiàn)情況及時上報,。

2、認真做好倉庫的安全、整理工作,，經(jīng)常打掃倉庫,，合理堆放貨物，及時檢查火災,，危險隱患,。

3、負責全賓館物資的收,、發(fā),、存工作。必須嚴格根據(jù)已審批的申購單按質,、按量驗收,，根據(jù)發(fā)票名稱、規(guī)格,、型號,、單位、數(shù)量,、價格等辦理驗收手續(xù),，如有不符合質量要求的，要堅決退貨,，嚴格把好質量關,。

4、驗收后的物資,，必須按類別，固定位置堆放,、擺放,，注意留好通道，做到整齊,，美觀,。如實填寫貨物卡，貨物卡應放在顯眼位置,。對于進倉的物品,，應在包裝上打上__賓館的標記，入庫時間和批號,。

5,、負責鮮貨、餐料驗收監(jiān)督,，嚴格把好質量,，數(shù)量驗收關，對不夠斤量的物資，除按實際重量驗收外,，還應要求供貨補足,。

6、發(fā)貨時,，按照先進先出的原則進行處理,，嚴格審核領用手續(xù)是否齊全，嚴格驗證審批人的簽名式樣,，對于手續(xù)不全者,，一律拒發(fā)。

7,、注意倉庫所有物品的存量,，以降低庫存為原則，根據(jù)實際使用量,，科學制定各種物品的存量,，并據(jù)此每周做出請購計劃。

8,、對于倉庫積壓物資和部門長期不領用的物品,，要及時反映并催促各有關努門盡早處理。

9,、物品出庫和入庫要及時登記造賬,，結出余額，以便隨時查核,。

10,、做到入賬及時，當日單據(jù)當日清理,。

11,、做好月底倉庫盤點手續(xù)，及時結出月末庫存數(shù),，上報各有關部門,。

12、嚴禁借用倉庫物品,，嚴禁向供應商購買物品,，嚴禁有意或無意地向供應商索要財物，嚴禁與使用部門勾結,，損害賓館利益,，嚴禁與供貨商、采購員勾結,，損害賓館利益,。