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銷售薪酬問卷推薦理由 銷售經(jīng)理薪酬調(diào)查問卷篇一

科學(xué)有效的激勵機(jī)制能夠讓員工發(fā)揮出最佳的潛能,，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。激勵的方法有很多,，但薪酬可以說是一種最重要的,、最易使用的方法。它是企業(yè)對員工給企業(yè)所做的貢獻(xiàn)（包括他們實(shí)現(xiàn)的績效,，付出的努力,、時間、學(xué)識,、技能,、經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)造）所付給的相應(yīng)的回報和答謝。在員工的心目中,，薪酬不僅僅是自己的勞動所得,，它在一定程度上代表著員工自身的價值，代表企業(yè)對員工工作的認(rèn)同,，甚至還代表員工的個人能力和發(fā)展前景,。

各個公司的薪酬水平都不一樣，不同員工的收入也是千差萬別的,。影響公司薪酬的因素包括很多方面,，主要的影響要素如下：

1.內(nèi)部因素

內(nèi)部因素主要包括公司的負(fù)擔(dān)能力、經(jīng)營狀況,、公司的薪酬制度,、公司文化及人才價值觀。公司工資模式公司經(jīng)營者與其業(yè)績掛鉤,，其工資與年經(jīng)營利潤成正比,。年薪=基薪+提成薪水（經(jīng)營利潤×提成比例）。基薪按月預(yù)發(fā),，根據(jù)年基薪額的1/12支付,；提成薪水，在公司財務(wù)年度經(jīng)營報表審計(jì)后合算,。

xxx公司采用結(jié)構(gòu)工資制,，員工工資=基礎(chǔ)工資+崗位工資+工齡工資+獎金+津貼?；A(chǔ)工資參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏?、最低生活?biāo)準(zhǔn)、生活費(fèi)用價格指數(shù)和各類政策性補(bǔ)貼確定,，在工資總額中占40%,。崗位工資根據(jù)職務(wù)高低、崗位責(zé)任繁簡輕重,、工作條件確定占20%~30%,。工齡工資按員工為企業(yè)服務(wù)年限長短確定，鼓勵員工長期,、穩(wěn)定地為企業(yè)工作,。獎金根據(jù)各部門工作任務(wù)、經(jīng)營指標(biāo),、員工職責(zé)履行狀況,、工作績效考核結(jié)果確立；獎金在工資總額中占30%,。津貼包括有交通津貼,、伙食津貼、工種津貼,、住房津貼,、夜班津貼、加班補(bǔ)貼等,。

2.個人因素

個人因素包括工作表現(xiàn),、資歷水平、工作技能,、工作年限,、工作量、崗位及職務(wù)的差別,。 xxx公司每年年底進(jìn)行一次增資,，增資調(diào)整的原則為“四掛鉤、一注重”：增資與消費(fèi)指數(shù)增長掛鉤,、與承擔(dān)職責(zé)掛鉤,、與從事業(yè)務(wù)掛鉤,、與本公司工齡掛鉤，并注重實(shí)際工作能力和對本公司所作的貢獻(xiàn),。

其中工齡工資每年20元,，超過一年未滿二年按二年計(jì)算。職責(zé)工資分四檔：公司高層每年增資80元,，部門經(jīng)理每年增資60元,，部門副職（主管）每年增資40元，員工每年增資20元,。對于公司時間較短,、工資偏低，或職責(zé)重,、工作表現(xiàn)較好的員工,，適當(dāng)增加調(diào)節(jié)50元-70元工資。 3.外部因素

外部因素包括地區(qū)及行業(yè)的差異,、地區(qū)的生活指數(shù),、勞動力市場供求關(guān)系、社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境,、薪酬相關(guān)法律規(guī)定,。不同時期 ，國家經(jīng)濟(jì)政策有所不同,，有事刺激消費(fèi)，有事為抑制通貨膨脹,，甚至下令凍結(jié)工資,。員工的正常收入至少能支付家庭的基本生活費(fèi)用，而這個費(fèi)用又與當(dāng)?shù)匚飪r水平有關(guān),。xxx公司員工工資根據(jù)物價水平每年調(diào)整一次,，保證員工生活水準(zhǔn)不下降。

影響xxx公司工資水平的一個主要決定因素是勞動力市場的供求狀況,。勞動力市場的競爭是指一家企業(yè)為了與雇傭類似員工的其它企業(yè)進(jìn)行競爭而必須付出的代價,。這些勞動力市場上的競爭者，不進(jìn)包括那些生產(chǎn)類似產(chǎn)品的企業(yè),，也包括那些雖然處在不同的產(chǎn)品市場上,，但卻雇傭種類相似的員工的那些企業(yè)。當(dāng)市場上對某種商品或勞務(wù)的需求增加時,，將導(dǎo)致生產(chǎn)該商品和勞務(wù)的組織擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,，這時，組織為了獲得足夠數(shù)量的合格勞動力,，將提高薪酬水平,；反之，當(dāng)市場上對某種商品或勞務(wù)的需求下降時，從而勞動力需求也會下降,，組織將降低薪酬水平,。

薪酬的表現(xiàn)形式是多種多樣的，包括工資,、獎金,、福利、津貼與補(bǔ)貼,、股權(quán)等具體形式,，支付方式除了貨幣形式和可間接轉(zhuǎn)化為貨幣的其它形式之外，還包括終生雇傭的承諾（職業(yè)保障）,、安全舒適的辦公條件,、免費(fèi)的餐飲、參與決策的機(jī)會,、反映個人興趣愛好的工作內(nèi)容,、學(xué)習(xí)成長的機(jī)會和條件、引人注目的頭銜和榮譽(yù)等等有形或無形的方式,。具體到公司薪酬管理的實(shí)際工作,，首先要做好的還是相對物質(zhì)性薪酬的規(guī)劃。

以下為xxx公司薪酬與層級的關(guān)系：

公司所有員工伙食費(fèi)系數(shù)（每人每月300元）,、節(jié)假日補(bǔ)貼系數(shù)均等,。每月獎金系數(shù)一般員工為1倍、科員倍,、部門經(jīng)理倍,、總經(jīng)理和副總經(jīng)理為2倍。通訊費(fèi)一般員工為100元,、科員200元,、部門經(jīng)理300元、副總經(jīng)理為500元,、總經(jīng)理為實(shí)際使用金額,。

組合傾向于考慮公司的未來發(fā)展進(jìn)行，將員工現(xiàn)有的技能（職稱）融入到崗位薪酬部分,，同時為消除矛盾,，在津貼部分給以一定程度的考慮；從而基本上消除了過去技能（職稱）對薪酬模式的影響,，全面與市場薪酬接軌,。為了體現(xiàn)業(yè)績薪酬部分對員工的及時激勵，其執(zhí)行以月為單位進(jìn)行,，對公司內(nèi)部管理水平要求較高,。另一方面,，基于個人業(yè)績與公司業(yè)績的變動薪酬部分實(shí)質(zhì)上是兩部分——業(yè)績薪酬與獎金（年終獎金或長期激勵；體現(xiàn)了公司核心員工與非核心員工由于對公司價值

貢獻(xiàn)的不同,，其價值分配也不同,；對于關(guān)鍵核心員工由于其對公司的長期發(fā)展具有更大影響，因此采取長期激勵措施,，以杜絕在公司內(nèi)部經(jīng)營決策與實(shí)施中的短期行為,；而非核心員工的薪酬采用及時兌現(xiàn)，以增強(qiáng)激勵性,。

xxx公司員工較其它同行員工低10%左右,，工齡長的員工收入如此，新員工自然更低,。作為工資主要部分的基本工資低于本市最低月工資水平,。最低工資標(biāo)準(zhǔn)是指勞動者在法定工作時間或依法簽訂的勞動合同約定的工作時間內(nèi)提供了正常勞動的前提下，用人單位依法應(yīng)支付的最低勞動報酬,。最低工資標(biāo)準(zhǔn)是不能包含加班工資,、各類津貼以及各種福利的。

銷售部主管的基本工資為3450元,，工程部主管的基本工資為4800元,，財務(wù)部主管的基本工資為6500元。銷售部基本工資只有財務(wù)部基本工資的,，工程部基本工資是財務(wù)部基本工資的,，而基本工資又是xxx公司薪酬中比重最大，最主要的部分,，相差明顯,。

從公司開業(yè)至今，員工福利未做過調(diào)整,，隨著物價不斷上漲，每月300元的伙食費(fèi)已不夠開支,。話費(fèi)報銷制度造成員工使用額與報銷額相差過多,。例如副總經(jīng)理及部門經(jīng)理，經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)他們每月話費(fèi)使用不超過二百元,，但報銷額卻大大超過了實(shí)際使用額,。而董事長的司機(jī)經(jīng)常隨董事長去外省市公辦，手機(jī)處于漫游狀態(tài),，導(dǎo)致司機(jī)話費(fèi)使用額大過報銷額度,。

在第一階段的調(diào)查中，我了解到xxx公司的大部分員工認(rèn)為自己付出的勞動與得到的回報不一致,，且在相關(guān)制度執(zhí)行上缺乏靈活性,，作風(fēng)死板,，不夠人性化，從而導(dǎo)致員工的工作積極性較低,。

薪酬制度在制定過程中未能很好的將崗位分類與員工薪酬結(jié)合在一起,。例如：銷售經(jīng)理相較于普通銷售人員日常事務(wù)更多，職責(zé)更大,。包括完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),、廠房內(nèi)各種設(shè)備設(shè)施的保管、安排銷售人員的作息時間等,，銷售經(jīng)理本身也要兼作銷售業(yè)務(wù),。而薪酬的主要部分——基本工資只比銷售人員每月多100元，未能體現(xiàn)出銷售經(jīng)理的職務(wù)特殊性,。

從工資表中可以看出,，體現(xiàn)員工工作態(tài)度和工作成績的“全勤獎”、“業(yè)績獎”都不存在,，起不到有效的激勵作用,。

2.薪酬設(shè)計(jì)上未能體現(xiàn)相對公平性原則

xxx公司在員工薪酬設(shè)計(jì)上缺乏一個有效的、經(jīng)得起推敲的工資標(biāo)準(zhǔn),，也沒有明確薪酬在職級上的差別是多少,，使得員工不清楚自身的薪酬與他人之間存在差異的原因，誘發(fā)了不滿情緒的產(chǎn)生和員工工作積極性的下降,。

3.福利制度多年從未改變

一個公司在成立的十余年里,，福利制度沒有隨外部環(huán)境的變化而有所改變。一個良好的分立制度可以幫助企業(yè)吸引并留住高質(zhì)量人才,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),，能夠維護(hù)員工的健康和保證生活品質(zhì)，還有利于促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè),。

4.薪酬設(shè)計(jì)上不夠細(xì)化,，透明度不高

xxx公司在薪酬管理上，未能及時的調(diào)整薪酬管理的策略,，偏重于“救火式”管理,，新形成了頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳的惡性循環(huán)模式。對員工而言,，并未感受到自身的薪酬在實(shí)質(zhì)上有什么提高,，工作積極性受到很大程度的影響；對企業(yè)來說,，這種“應(yīng)急式”的薪酬管理,，增加了企業(yè)的預(yù)算外支出，減少了企業(yè)的實(shí)際利潤,。

1.適當(dāng),、及時的提高員工薪酬水平

薪酬體系設(shè)計(jì)的目的是建立科學(xué)合理的薪酬制度,，使之在保障員工的基本生活的基礎(chǔ)上，最大限度的發(fā)揮其激勵作用,。此外,，薪酬體系還應(yīng)始終關(guān)注企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略，并與之保持一致,，以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步,。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)外部環(huán)境的變化，及時的對員工的薪酬水平作出調(diào)整,，特別是作為員工薪酬主要組成部分的基本工資要作出相應(yīng)的調(diào)整,。最低工資標(biāo)準(zhǔn)是國家為了保護(hù)勞動者的基本生活，在勞動者提供正常的老的情況下,，而強(qiáng)制規(guī)定用人單位必須支付給勞動者的最低工資報酬,。最低工資標(biāo)準(zhǔn)每兩年至少調(diào)整一次，作為企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極響應(yīng),，按照國家的相關(guān)法律,、法規(guī)及時的提高員工的薪酬水平。

2.調(diào)整薪酬的結(jié)構(gòu)比例

按照法約爾的觀點(diǎn),，薪酬是人們服務(wù)的價格,，應(yīng)該合理并盡量使企業(yè)和所有人員感到滿意。合理的薪酬能夠獎勵員工在工作中所做的有益的努力,，激發(fā)員工的工作熱情,。

薪酬的分配應(yīng)秉承四項(xiàng)原則：公平性原則，實(shí)現(xiàn)薪酬的外部平衡,、內(nèi)部平衡,、自我平衡，實(shí)施按勞分配,、薪隨崗變,、動態(tài)管理，充分體現(xiàn)獎勤罰懶,、獎優(yōu)罰劣,。二是激勵性原則，不同崗位實(shí)施管理層級工資,、績效工資、技術(shù)等級工資等不同的分配方式,，加大福利津貼的比重,，按崗位為公司創(chuàng)造的效益與業(yè)績大小浮動員工收入。三是遵循效益支撐的原則,，薪酬總量增長低于實(shí)際產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益增長,，按稅后利潤的百分比計(jì)取不同經(jīng)營 部門的獎金額度,。四是物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合的原則。

首先,，在確保員工基本工資符合國家要求的前提下,，適當(dāng)?shù)奶岣邩I(yè)績獎、全勤獎在薪酬總額當(dāng)中所占的比例,。其次,，對于擔(dān)任一定職務(wù)的員工發(fā)給與其職務(wù)相應(yīng)的津貼。再次,，給員工繳納規(guī)定的保險,，使公司員工沒有后顧之憂。

3.調(diào)整福利標(biāo)準(zhǔn),，制定福利制度

福利制度相當(dāng)于一種心理契約,，是組織承諾的體現(xiàn)。福利是員工的間接薪酬,，也從側(cè)面反映了企業(yè)對員工的關(guān)心程度,。美國心理學(xué)家馬斯洛提出人的需求層次理論，將人的需求分為五個層次,，依次是生理需求,、安全需求、社會需求,、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)的需求,。福利不進(jìn)能夠滿足員工多層次的需求，也能誘發(fā)員工由低層次需求到高層次需求,，為實(shí)現(xiàn)高層次需求而為企業(yè)目標(biāo)奮斗,。

企業(yè)應(yīng)該制定一個有效的福利制度，滿足員工在生理,、安全上的低層次需求,，滿足員工在情感上的社會需求。使員工在一定程度上獲得公平感和成就感,，有助于激勵企業(yè)的人力資源,。

4.貫徹相對公平原則

美國行為科學(xué)家亞當(dāng)斯的公平理論中提到內(nèi)部一致性原則，它強(qiáng)調(diào)企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬時要一碗水端平,。內(nèi)部一致性原則包含三個方面,。一是橫向公平，即企業(yè)所有員工之間的薪酬標(biāo)準(zhǔn),、尺度應(yīng)該是一致的,；二是縱向公平，即企業(yè)設(shè)計(jì)薪酬時必須考慮到歷史的延續(xù)性,，一個一個過去的投入產(chǎn)出比和現(xiàn)在乃至將來都應(yīng)該基本上是一致的,，而且還應(yīng)該是有所增長的,。這里涉及到一個工資剛性問題，即一個企業(yè)發(fā)給員工的工資水平在正常情況下只能看漲,，不能看跌,，否則會引起員工很大的不滿。最后就是外部公平,，即企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)與同行業(yè)的同類人才相比具有一致性,。

具體到該企業(yè)，建議在進(jìn)行充分的調(diào)查后,，確立一個能夠令人信服的工資標(biāo)準(zhǔn),，包括固定工資標(biāo)準(zhǔn)和浮動工資標(biāo)準(zhǔn)。在工資表中將薪酬的組成分類具體化,，對績效考核的項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)化,。使員工能夠明白自己薪酬有哪些部門組成，金額多少,。同時要增加透明度,，因?yàn)橥该髑覝贤己玫男匠曛贫龋欣趧谫Y雙方對薪酬的認(rèn)知,，加速工作績效的增長,。

總之，企業(yè)的發(fā)展面臨許多困難,，薪酬管理在一定程度上已成為企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的瓶頸問題,，嚴(yán)重制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。企業(yè)薪酬管理方面存在的問題是由眾多因素綜合引起的,。知易行難,，要真正實(shí)現(xiàn)薪酬激勵作用的最大化，還需要企業(yè)自身長期不懈的努力,。

銷售薪酬問卷推薦理由 銷售經(jīng)理薪酬調(diào)查問卷篇二

在薪酬行情越來越市場化,、透明化的今天，不同類型的企業(yè)如何設(shè)計(jì)不同的薪酬體系?如何使良好的薪酬福利政策成為企業(yè)發(fā)展源源不斷的驅(qū)動力?每一個有戰(zhàn)略眼光的企業(yè)家和人力資源管理者中的有識之士都在思索上述問題,。

本次調(diào)查的目的是對xx商貿(mào)有限公司營銷財務(wù)部的普通員工的薪酬?duì)顩r進(jìn)行調(diào)查研究,，進(jìn)而對該部門的薪酬體系進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)其優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn),，將優(yōu)秀的薪酬方案推廣到其他部門或者分公司,，對不足的薪酬方案進(jìn)行改善，并根據(jù)實(shí)際情況提出合適的薪酬方案,，完善薪酬體系,，使之適應(yīng)部門發(fā)展的需要，且能夠最大的激勵員工，吸引優(yōu)秀人才,，最終促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。本次調(diào)查是采用與員工面談的方法收集數(shù)據(jù)與信息,。

(一),、調(diào)查對象

本次薪酬調(diào)查的對象是xx商貿(mào)有限公司營銷財務(wù)部的普通員工，因此在接下來的內(nèi)容都是針對xx商貿(mào)有限公司營銷財務(wù)部的普通員工進(jìn)行論述分析的,。

營銷財務(wù)部的薪酬的總體結(jié)構(gòu)沿襲著整個公司的薪酬結(jié)構(gòu),，只有在變動現(xiàn)金收入這一項(xiàng)中是根據(jù)本部門的特征和需要制定適合本部門的薪酬方案，以便更好的激勵本部門員工,。該部門的薪酬結(jié)構(gòu)主要由貨幣薪酬和非貨幣薪酬兩部分構(gòu)成,，接下來對此進(jìn)行詳細(xì)介紹。

非貨幣薪酬：

在與員工面談的過程中,，我了解到該部門的非貨幣薪酬主要是每月一次的整個公司的優(yōu)秀員工評選,。參加優(yōu)秀員工評選的條件是當(dāng)月績效達(dá)85分以上的，且當(dāng)月創(chuàng)新提案被采納的有4條以上,。如果被評上優(yōu)秀員工,，公司將把該員工的照片貼在公司的公告欄上，并進(jìn)行表揚(yáng),，但沒有物質(zhì)上的獎勵,。

貨幣薪酬：

1、直接薪酬：直接薪酬是整個薪酬體系中最重要的一部分,，是員工最為重視的,，也是各部門最為重視的一部分。

(1)基本現(xiàn)金收入,?；粳F(xiàn)金收入指公司根據(jù)員工承擔(dān)的責(zé)任給與員工的現(xiàn)金報酬。也就是基本工資和崗位工資,。進(jìn)入營銷財務(wù)部有為期兩個月的試用期,，試用期內(nèi)基本工資是900元、崗位工資是500元,。如果表現(xiàn)良好,，轉(zhuǎn)正后基本工資為1100元、崗位工資是700元,。轉(zhuǎn)正后提升基本工資的途徑有兩個,，一個是公司根據(jù)經(jīng)營狀況以及市場需要主動加薪。另一個途徑是參加異動考試,，考試通過每個月能增加100元的基本工資,。

參加異動考試必須是要成為公司正式員工滿半年，且在這期間表現(xiàn)良好，得到所屬主管的認(rèn)可,，由主管提名后,，個人寫申請報告、面談表遞交給部門總監(jiān),，經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)后才能參加異動考試,。考試的主要內(nèi)容是公司的規(guī)章制度以及本崗位的一些基本知識,。

(2)變動現(xiàn)金收入,。變動現(xiàn)金收入指公司根據(jù)員工的短期業(yè)績效果向員工提供的現(xiàn)金獎勵。主要由績效工資和其他貨幣性獎勵組成,。

績效工資只有成為公司的正式員工后才有,，且每個月只支付一半，另一半當(dāng)做年終獎勵發(fā)放給員工,?？冃ЧべY算法：將員工的基本工資除以70%，然后乘以30%,，再除以100,，得到單位績效分的績效工資，最后將單位績效工資乘以員工當(dāng)月所得績效分,。公式如下：

績效工資={[(基本工資÷70%)×30%]÷100}×當(dāng)月績效分 其他貨幣性獎勵包括很多個方面,，主要有：

①全勤獎：全勤獎是公司為了鼓勵員工上班積極性而推出的一種獎勵方案。員工在一定的周期內(nèi)沒有請假,、遲到,，公司就給予該員工一定的獎勵。該公司全勤獎的周期是兩個月,，員工只有在兩個月內(nèi)都沒有出現(xiàn)缺勤情況才能拿到全勤獎,，全勤獎為100元。比如1月和2月都全勤,，則在3月份獎勵100,，如果1月缺勤，2月全勤,，則沒有全勤獎;②為降低公司損失,，公司鼓勵員工舉報虛報行為。如果員工在審核的時候發(fā)現(xiàn)有人虛報費(fèi)用等損害公司利益的行為可以寫問題反饋單遞交給xxx,。由xxx進(jìn)行調(diào)查審核,，如果經(jīng)查情況屬實(shí)，則會給員工100元的獎勵,。

③鼓勵員工為公司提出創(chuàng)新性建議,，即創(chuàng)新提案,。員工對公司制度、銷售方案等有獨(dú)創(chuàng)性見解的可以給公司提交創(chuàng)新提案,，如果所提的創(chuàng)新提案被評定為有利于公司發(fā)展,，就會給予相應(yīng)的獎勵，具體獎勵金額看提案的優(yōu)秀程度;

④鼓勵員工為公司空缺崗位推薦優(yōu)秀人才,。公司在每個月都會公布一份空缺崗位表及其相關(guān)的要求,。員工根據(jù)要求，可以為公司推薦認(rèn)為合適的人才,。經(jīng)公司面試通過進(jìn)入試用期的，推薦的員工可以拿到相當(dāng)于被推薦員工一個月基本工資一半的獎勵,。如果被推薦員工能夠成為公司的正式員工,，那么推薦人則會拿到相當(dāng)于被推薦員工一個月的基本工資的獎勵。推薦的崗位越高,，所得獎勵越多,。

⑤該部門每個月都會進(jìn)行部門排名，員工績效在整個部門排名第一的給予200元獎勵,，在同崗位排名第一的給予150元獎勵,。員工績效連續(xù)3個月排名前五的可以當(dāng)崗助，第一次當(dāng)上崗助的將得到100元的獎勵,。

當(dāng)然,，有獎必有罰。營銷財務(wù)部的懲罰措施有：員工在審計(jì)時出錯要扣分,，每扣一分要扣10塊;違反公司規(guī)章制度要被扣績效分,，一般違紀(jì)一次扣一分;遲到一次扣10元;請假扣當(dāng)天工資，且不能獲得本周期的全勤獎;員工在工作期間沒穿工作服扣10元;沒打掃衛(wèi)生扣績效分;窗戶沒關(guān),，電腦沒關(guān),，人離開座位椅子沒擺好，下班桌面沒收拾好等等都要被扣分,。

2,、間接薪酬：間接薪酬主要包括了福利保障以及其他的一些福利政策。員工在公司中都享有社保和住房公積金,。社保和公積金是根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,，按照一定的比例由員工和公司分擔(dān)。

其他的一些福利政策主要有：

①,、交通通訊補(bǔ)貼,。

②、公司員工在購買本公司的產(chǎn)品時可以享受優(yōu)惠價格(一般以出產(chǎn)價出售),。

③,、每年部門都會組織整個部門進(jìn)行一次旅游,。等等。

綜上所述,，得xx商貿(mào)有限公司營銷財務(wù)部普通員工的薪酬計(jì)算公式為： 直接薪酬=基本工資+崗位工資+績效工資+獎勵性工資-罰款 間接薪酬=福利保障+其他優(yōu)惠項(xiàng)目 貨幣薪酬=直接薪酬+間接薪酬 總薪酬=貨幣薪酬+非貨幣薪酬

(二),、員工人數(shù)及對應(yīng)的基本工資

普通員工崗位工資均為700元。

從調(diào)查結(jié)果看,，xx商貿(mào)有限公司營銷財務(wù)部的薪酬結(jié)構(gòu)(見圖1)相對合理,，但也存在著一些不足之處。

(一)缺點(diǎn)：

1,、在整個薪酬體系中,，最大的缺點(diǎn)就是崗位基本工資太低。從表2中可以看出,，該部門的正式員工的基本工資大部分在1100~1600元之間,。每周工作6天，而且營銷財務(wù)部的普通員工的業(yè)務(wù)量都很大,，經(jīng)常要加班,，但沒有加班費(fèi)。因此這個工資水平難以滿足員工的需要,，而且加薪的機(jī)會少之又少,。從圖2中我們可以看到，該部門大部分員工的任職時間都在一年之內(nèi),，離職率較高,。

在調(diào)查過程中了解到，出現(xiàn)這種狀況的主要原因就是員工對自己工資水平的不滿,。

2,、非貨幣性薪酬項(xiàng)目過少。也就是說公司對普通員工支付的薪酬過于集中在物質(zhì)方面,，忽視了員工的尊重需要,。

3、從表1中可以看出,，老員工的基本工資與主管的基本工資差距不是很大,，使得員工覺得自己的發(fā)展前景不是很樂觀，難以留住優(yōu)秀員工,。

(二)優(yōu)點(diǎn)：

1,、在變動現(xiàn)金收入方面做的較好。能夠根據(jù)公司發(fā)展需要提出合適的薪酬方案,，如：創(chuàng)新提案獎勵制度,。部門也能根據(jù)本部門的職責(zé)特征制定相應(yīng)的薪酬方案，如：鼓勵員工舉報虛報行為的獎勵制度,。且整個變動現(xiàn)金收入方案較多,，能為優(yōu)秀員工提供更多的增加收入的機(jī)會,。

2、針對普通員工對物質(zhì)方面的需要較大的情況,，在薪酬體系設(shè)計(jì)中側(cè)重直接直接薪酬,，符合普通員工的需要。當(dāng)然,，由于過分側(cè)重直接薪酬,，導(dǎo)致非貨幣性薪酬比重太小，也是不利的,。

(三)我的薪酬建議：

1,、根據(jù)行業(yè)薪酬水平適當(dāng)提高普通員工的基本工資水平，實(shí)現(xiàn)外部的公平,，提升本公司薪酬的外部競爭性,，吸引優(yōu)秀人才。

2,、完善薪酬結(jié)構(gòu)，增加非貨幣性薪酬才比重,，滿足員工的尊重需要,，使整個薪酬體系更加平衡。如,，在部門會議上對每個月進(jìn)步最大的員工進(jìn)行表揚(yáng)等,。

3、加大高低級崗位間的薪酬水平,，使得員工有更大的動力去追求高級崗位,，留住優(yōu)秀的員工。

4,、增加提升基本工資的渠道,，加大獎勵的力度，激發(fā)員工的工作積極性,，努力高質(zhì)高效地完成工作任務(wù),。

5、增加員工福利支出,。如,，為加班的員工提供夜宵等措施。

科學(xué)合理的薪酬體系是企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動力,，設(shè)計(jì)一套科學(xué)合理的薪酬體系的意義不只是能降低企業(yè)的成本,，最為重要的是能夠激勵企業(yè)的員工，吸引外部優(yōu)秀人才,，為企業(yè)創(chuàng)造了無數(shù)無形和有形的財富,。這次對xx商貿(mào)有限公司營銷財務(wù)部的普通員工的薪酬?duì)顩r進(jìn)行調(diào)查研究,，發(fā)現(xiàn)這套薪酬體系中的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)，并提出了自己的建議,。希望公司能夠?qū)θ秉c(diǎn)進(jìn)行改進(jìn),，對優(yōu)點(diǎn)繼續(xù)保留和推廣。在實(shí)踐中適時調(diào)整薪酬體系,，使之適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要,。

銷售薪酬問卷推薦理由 銷售經(jīng)理薪酬調(diào)查問卷篇三

調(diào)查原因：在當(dāng)前金融危機(jī)波及面不斷擴(kuò)大、畢業(yè)生數(shù)量逐年增加,、社會整體就業(yè)形勢日益嚴(yán)峻的多重背景下,，進(jìn)一步明確當(dāng)前大學(xué)畢業(yè)生所面臨的就業(yè)形勢，分析就業(yè)策略對促進(jìn)大學(xué)生就業(yè)具有積極意義,。

社會形勢：

在金融危機(jī)的海嘯過后,，雖然這次危機(jī)對中國的影響沒有像其他國家的影響那么大。但是從對大學(xué)生就業(yè)的這個方面講,，它所帶來的也就并非一般的影響了,。目前，已經(jīng)有不少大學(xué)生在校園招聘會上發(fā)現(xiàn),， 現(xiàn)在來招聘的單位沒有往年多,，而且需要的名額也十分有限。 有一位企業(yè)的總裁說過：“如今,，企業(yè)都在大量裁員,，很多在職的精英我們都不得不忍痛割愛，更別說再去招聘沒有經(jīng)驗(yàn)的高校畢業(yè)的大學(xué)生了,?！边@也足以見得大學(xué)生就業(yè)形勢的嚴(yán)峻了。

但是社會還是需要人才的,，前提是你一定是個人才,。一個人如果能做到讓人家無可代替的話，那么他就一定是成功的,。

毋庸置疑這對大學(xué)生的在校學(xué)習(xí)又發(fā)起了一個新的挑戰(zhàn),。這對大學(xué)生本身的質(zhì)量提出更高的要求。對于大學(xué)生職業(yè)發(fā)展而言,，自己唯一可控的就是自己的就業(yè)能力,。首先，企業(yè)目前需要的到底是哪方面的人才?他們對大學(xué)生的要求是什么呢?他們對我們的忠告又是怎樣的呢?

就每個個體而言,，就業(yè)能力包括專業(yè)能力與市場能力兩個部分,。在專業(yè)能力方面，以敬業(yè)精神,、職業(yè)道德和職業(yè)操守為代表的態(tài)度型資產(chǎn)是大學(xué)生專業(yè)能力中的關(guān)鍵,，以解決問題能力為代表的知識技能型資產(chǎn)是專業(yè)能力的基石,。在市場能力方面，為尋找更好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會,，大學(xué)生必須要了解現(xiàn)在整個勞動力市場,，特別是大學(xué)生的勞動力市場的總體供求數(shù)量信息和結(jié)構(gòu)信息，要了解職位具體的職責(zé)要求,，擴(kuò)大自己的認(rèn)識面,，更要要了解自己個人就業(yè)能力的水平，同時還必須改進(jìn)自己的展示能力,。正所謂知己知彼百戰(zhàn)百勝,。

調(diào)查結(jié)果：企業(yè)對研究生的需求仍然較大，本科生供需基本持平,，?？粕┐笥谇?學(xué)科專業(yè)失衡：當(dāng)前的就業(yè)市場，文科專業(yè)的就業(yè)形勢與理科相比不容樂觀,。然后,，企業(yè)對于大學(xué)生的要求是希望他們能有“實(shí)戰(zhàn)”的經(jīng)驗(yàn)。希望大學(xué)生能多參加社會實(shí)踐來鍛煉自己的能力從而能更加積極坦然的面對自己得與失,。這種現(xiàn)象就是很多人在進(jìn)入社會以后,，就很容易有挫敗感，而顯得精神萎靡,。這就要我們大學(xué)生在校以及走上社會以后要鍛煉自己強(qiáng)大的心理承受能力。有一個很生動的比喻,，一對面粉放在面板上,，你用手一拍，這對面粉就散了,。,，這就是現(xiàn)在大學(xué)生的承受能力。你把他加點(diǎn)水再拍就不一定散了,。但還是一對很松軟的面粉,，如果你在給他不斷地加水，再接著揉,。揉到最后就變成了一個面團(tuán),。你再怎么拍就不會散了。你繼續(xù)給他揉,，揉到最后,，他就不僅僅是一對面團(tuán)了。你即使用手給他拉,，他也不會斷,，這就成拉面了,。人的神經(jīng)承受能力，一定要達(dá)到這種狀態(tài)才能去參與社會,。所以我們需要鍛煉的正是這個,。其實(shí)在現(xiàn)在的社會上有些企業(yè)提供了一些職位，這些職位是能夠讓大學(xué)生作為一個起步的位子,，讓他們鍛煉自己的機(jī)會,。當(dāng)社會給大學(xué)生提供這樣的機(jī)會，而且他們是可以做到的,，但他們又會覺得這個不符合我的愛好,，或者這個不是我的發(fā)展方向，又或者這個工作崗位的工資太低了,。這樣的情況很多,。企業(yè)又針對大學(xué)生提出這樣的建議：切勿浮躁。目前有很多企業(yè)的老板都發(fā)覺現(xiàn)在的大學(xué)生也就是很多的年輕人心態(tài)十分地浮躁,，看著碗里的,，想著鍋里的。很多年輕人也時常會抱怨,，社會對他不公平,，總是抱怨人家的家庭條件好，只要靠靠關(guān)系就能走上一條舒服的路,。而自己呢身無分文,，什么都沒有。但是我們應(yīng)該覺悟到人的出生時由不得自己選擇的,，但是人生命的終點(diǎn)是由我們自己選擇的 ,。難道真正的原因不是在我們自己身上嗎?如果我們總會覺得社會就是我們的敵人，自己生活的不幸的來源就是社會,，這樣的想法本身就是大學(xué)生也可以說是年輕人心理不健康的表現(xiàn),。斷正自己的態(tài)度也是決定人生的一大要點(diǎn)。如果我們換一種思維的話,，把自己當(dāng)做是社會的主人的人,，這樣我們才能夠在社會上爭得一席之地。要靠著自己的能力才能夠成功,。

銷售薪酬問卷推薦理由 銷售經(jīng)理薪酬調(diào)查問卷篇四

市場薪酬調(diào)查報告范文

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市場薪酬調(diào)查報告范文

市場薪酬調(diào)查報告范文

一,、調(diào)研概述

1,。1薪酬調(diào)研簡介

值的人力資源深度研究報告。快速簡便的查詢方法,，適合各種*程度的人力資源從業(yè)者,。

調(diào)查流程

1。2數(shù)據(jù)有效時間及有效樣本

企業(yè)薪酬提交的人力資源數(shù)據(jù)起止時限為一個完整財務(wù)年度數(shù)據(jù),。

本次調(diào)研數(shù)據(jù)起止時限為:2013年 01 月 01 日至 2013 年 12 月 31 日

本次全崗位薪酬調(diào)研全國調(diào)研企業(yè)家數(shù):5826家

銷售薪酬問卷推薦理由 銷售經(jīng)理薪酬調(diào)查問卷篇五

一,、該職位的基本信息

1.職位名稱： 2.公司所在城市： 3.公司所在行業(yè)4.公司性質(zhì)：a.國有企業(yè) b.合資企業(yè) c.外商獨(dú)資企業(yè) d.民營企業(yè) e.國有民營企業(yè)5.公司的總資產(chǎn)規(guī)模：億元以上(含1億元) 萬元 萬—1000萬元 萬元以下6.公司的年度銷售額億元以上 億—100億元 億—10億元 萬—1億元 萬—1000萬 萬—500萬元 萬元以下7.公司的年度稅后凈利潤：億元以上 萬—1億元 萬—5000萬 萬—1000萬 萬—500萬元 萬元以下8.該職位在組織中的位置：

二、職位描述

該職位在公司中要達(dá)成的工作目標(biāo)以及主要工作內(nèi)容,，可以概括為：

該職位主要從事以下工作職責(zé),，請您判斷下面列舉的各項(xiàng)工作職責(zé)是否與貴公司中該職位的實(shí)際工作職責(zé)相符合，并在符合的項(xiàng)目的括號中打上“√”,，不符合的打上“×”,。如果貴公司中該職位除了上述工作職責(zé)之外還須承擔(dān)其他工作職責(zé)，請您在“其他”一欄中加以簡要述敘,。

(1)1.(2)2.(3)3.(4)4.(5)5.(6)6.(7)7.(8)8.(9)9.

其他：1. 2.

三,、任職者的個人信息

1.性別

a.男 b.女

2.學(xué)歷

a.高中及其以上 b.大專畢業(yè) c.本科畢業(yè) d.碩士畢業(yè) e.博士畢業(yè)

3.在本公司的任職年限：

年以下 —2年 —3年 —4年 年以上

4.從事本職工作或工作內(nèi)容和難度相似的工作的年限：

年以下 —3年 —6年 —8年 年以上

5.英語水平：

a.基本不具備英語水平 b.國家英語四級，簡單讀寫 c.國家英語六級,，具備一定聽說讀寫能力 d.英語專業(yè),，能熟練使用英語表達(dá)

6.是否具備專業(yè)資格證書：

1.基本工資：/月

2.獎金：(凡是與績效掛鉤的部分均稱為獎金，請?jiān)谙旅嫣顚懺诳冃е械人角闆r下的獎金額度)

a.月度獎金：(1)無 (2/月b.季度獎金：(1)無 (2元/季度c.半年度獎金：(1)無 (2元/半年d.年度獎金：(1)無 (2) 元/年度

3.福利項(xiàng)目：請?jiān)谠撀毼蝗温氄吣軌颢@得的福利項(xiàng)目前面打“√”,，并注明其現(xiàn)金額度：

( )(1)話費(fèi)補(bǔ)貼 元/月

( )(2)交通補(bǔ)貼 元/月

( )(3)每月住房補(bǔ)貼 元/月

( )(4)一次性住房補(bǔ)貼 元/月

( )(5)過節(jié)費(fèi) 元/月

( )(6)免費(fèi)餐飲或餐補(bǔ) 元/月

( )(7)其他福利 元/月

4.福利總額：共/年

銷售薪酬問卷推薦理由 銷售經(jīng)理薪酬調(diào)查問卷篇六

薪酬市場調(diào)查報告

2015年薪資調(diào)查報告

公司2015年薪酬調(diào)查報告

1,、 2013至2014年間，深圳基本*調(diào)整,，相對社會整體薪水均發(fā)生大幅度上揚(yáng),，但2014~2015夸年度之間，未發(fā)生大的薪

資調(diào)整及經(jīng)濟(jì)波動事件,，故預(yù)計(jì)2015年薪資不會發(fā)生大的波動?，F(xiàn)根據(jù)公司需要，進(jìn)行本次薪資調(diào)查,，總結(jié)2014年的招聘工作,，為2015年的招聘工作的開展提出展望及規(guī)劃,。

說明:1,、時值年關(guān)，人員流動*較小,，公司人員穩(wěn)定;

2,、開年后相對而言，根據(jù)[332xxx原則,，市場需求量大的職

位流動*比較大,，企業(yè)的人才篩選工作也悄然開展; 3、新年開始，人才是制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,，相對公司的招聘實(shí)際,，需建立起龐大的人才庫及廣泛的人脈資源，針對不同的崗位開拓不同行業(yè)的招聘渠道,，扎實(shí)有效地滿足企業(yè)人才需求,。

銷售薪酬問卷推薦理由 銷售經(jīng)理薪酬調(diào)查問卷篇七

日前，《蘇州高新區(qū)20xx年企業(yè)薪酬調(diào)研報告》出爐,。報告顯示,，20xx年，區(qū)內(nèi)企業(yè)整體調(diào)薪幅度平均值為,。其中,，操作工調(diào)薪幅度最高，為;在員工流動性方面,，吸引員工的首要因素是良好的公司發(fā)展前景,，比例較20xx年繼續(xù)上升，達(dá),，而在員工跳槽原因中,，薪資缺乏市場競爭力排在第一位，比例為;從薪酬結(jié)構(gòu)來看,，也更趨合理,，高管的年基本工資占總薪酬的比例有所下降，而一線員工有所上升,，反映出區(qū)內(nèi)企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化;在企業(yè)福利方面,，傳統(tǒng)福利的覆蓋面更廣。

據(jù)悉,，《20xx年度蘇州高新區(qū)企業(yè)薪酬調(diào)研報告》共耗時6個月,，協(xié)助調(diào)研企業(yè)累計(jì)達(dá)136家，其中,，外資企業(yè)占,。主要涉及機(jī)械制造、電子制造,、軟件服務(wù),、醫(yī)療器械和新能源五大行業(yè)，占比分別為,、,、、和,。本次薪酬調(diào)研的參與企業(yè)構(gòu)成折射出高新區(qū)在轉(zhuǎn)型升級中的變化：(中國)總部企業(yè)數(shù)量從20xx年的上升到,，上市公司數(shù)量由上升至19%，而分公司規(guī)模有所收縮，從下降為,，證明有更多公司在高新區(qū)注冊扎根,。此外，傳統(tǒng)的機(jī)械和電子企業(yè)占比有所下降,，而現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和新能源企業(yè)的數(shù)量分別較20xx 年增加和,，也反映出高新區(qū)行業(yè)的變化。

據(jù)介紹,，在調(diào)薪幅度方面,，20xx年，高新區(qū)92%參與調(diào)研的企業(yè)都進(jìn)行了調(diào)薪,。數(shù)據(jù)顯示,，20xx年，區(qū)內(nèi)企業(yè)整體調(diào)薪幅度平均值為,。在各層級調(diào)薪幅度中,，操作工調(diào)薪幅度最高，為,，專業(yè)技術(shù)人員為,。預(yù)計(jì)2015年各層級薪酬增長都將略高于去年，操作工增長幅度為12%,。 2015年企業(yè)整體調(diào)薪幅度平均值將會有所增長,，達(dá)。

而從薪酬結(jié)構(gòu)來看,，與20xx年相比,，高管的年基本工資占總薪酬的比例從降到，津貼與變動薪酬的比例有所上升,，而一線員工的年基本工資占總薪酬的比例則從上升為,，反映出區(qū)內(nèi)企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，也更趨合理,。

報告顯示,，20xx年，企業(yè)新進(jìn)員工率平均值為,，員工離職率平均值為,，新進(jìn)員工率高于員工主動離職率。其中,，歐美企業(yè)和日資企業(yè)員工離職率平均達(dá)到,，高科技企業(yè)為,。而在員工層級流動率中,，操作工的流動率要高于其他層級，其次為銷售人員，經(jīng)理層及以上員工基數(shù)小,，流動率也高于其他層級,。

在吸引員工的主要原因中，良好的公司發(fā)展前景占,，良好的工作環(huán)境占,，充分的福利保障占,，有競爭力的薪酬占,，合理員工晉升通道占,。而在員工主動離職原因中,，薪資缺乏市場競爭力排在第一位,，比例為,，缺乏晉升機(jī)會的比例為23%,。

銷售薪酬問卷推薦理由 銷售經(jīng)理薪酬調(diào)查問卷篇八

3月31日,，20xx年廣東省普通高等學(xué)校畢業(yè)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作會議在廣東工業(yè)大學(xué)召開,，廣東省副省長陳云賢,、省教育廳廳長羅偉其與各高校代表參加。會議透露,，今年共有近80萬畢業(yè)生在廣東求職,，約占全國的1/10，總量壓力繼續(xù)加大,。

就業(yè)壓力大過去年

羅偉其透露,，預(yù)計(jì)廣東20xx年用人單位對大學(xué)生就業(yè)需求情況與去年大體持平。由于畢業(yè)生總量壓力進(jìn)一步增大,，今年高校畢業(yè)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)面臨的困難可能比去年還要大,。

去年，截至20xx年9月1日,，廣東省20xx屆高校畢業(yè)生就業(yè)率為,，位居全國前列。

羅偉其還表示,，各高校須大力拓寬畢業(yè)生就業(yè)渠道,，積極搭建校企合作平臺，開發(fā)移動終端上的畢業(yè)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)服務(wù)系統(tǒng),，實(shí)現(xiàn)畢業(yè)生在手機(jī)上投遞簡歷,、預(yù)約面試、在線咨詢等功能,。

允許學(xué)生休學(xué)創(chuàng)業(yè)

廣東高校大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)情況如何?會議透露,，截至20xx年9月1日，廣東高校畢業(yè)生自主創(chuàng)業(yè)人數(shù)同比增加,。

羅偉其表示,，高校要開設(shè)創(chuàng)業(yè)課程,，納入學(xué)分管理，建立彈性學(xué)制,，允許在校大學(xué)生休學(xué)創(chuàng)業(yè),。同時，要鼓勵高校聘請創(chuàng)業(yè)成功者,、企業(yè)家,、投資人等校 外專家學(xué)者兼職授課，為學(xué)生提供更多的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐和模擬演練機(jī)會,，支持到新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè),、落實(shí)工商注冊、稅收減免,、融資服務(wù)和財政補(bǔ)貼政策,，加大對大學(xué)生自主 創(chuàng)業(yè)資金扶持力度。

“大學(xué)生要成為創(chuàng)新驅(qū)動的主力軍,。我們鼓勵,、支持各高校建立創(chuàng)業(yè)學(xué)院，讓每個人心中都有創(chuàng)新基因,?！睆V東省教育廳副廳長鄭慶順告訴記者。他還透露,，今年,，創(chuàng)業(yè)人數(shù)的比例一定有所增加。

陳云賢：健全職業(yè)指導(dǎo)和就業(yè)服務(wù)體系

3月31日,，廣東省20xx年高校畢業(yè)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作會議在廣州召開,，廣東省副省長陳云賢出席會議并講話。

陳云賢強(qiáng)調(diào),，要改革創(chuàng)新,，不斷完善促進(jìn)高校畢業(yè)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)機(jī)制體制;多措并舉，開創(chuàng)高校畢業(yè)生新的就業(yè)崗位;完善服務(wù),，引導(dǎo)高校畢業(yè)生到基層就 業(yè);加強(qiáng)建設(shè),，健全職業(yè)指導(dǎo)和就業(yè)服務(wù)體系;提高畢業(yè)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)質(zhì)量，不斷提升高等教育綜合改革水平,。要確保高校畢業(yè)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作取得實(shí)效,，并形成各單 位各部門共同促進(jìn)大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作的合力，扎實(shí)做好高校畢業(yè)生的幫扶工作,。

廣東省發(fā)改委,、省公安廳、省財政廳,、省人力資源和社會保障廳,、團(tuán)省委等省高校畢業(yè)生就業(yè)工作聯(lián)席會議成員單位領(lǐng)導(dǎo)出席了會議,，全省140多所普通高校的黨委書記或校長、學(xué)校就業(yè)工作分管校領(lǐng)導(dǎo)參加了會議,。

就業(yè)看點(diǎn)

男性薪酬高過女性

本次會議還公布了20xx年廣東省畢業(yè)生就業(yè)白皮書和就業(yè)質(zhì)量報告。記者發(fā)現(xiàn),，同等學(xué)歷下,，男性薪酬普遍高過女性。

報告指出,，20xx年男性畢業(yè)生的平均就業(yè)薪酬為2961元/月,，而女性畢業(yè)生則為2797元/月。

就學(xué)歷而言,，研究生的男女收入差距更大,。男性畢業(yè)研究生平均薪酬為5421元/月，女性則只有4850元/月,，相差500多元,。

本科生最愛創(chuàng)業(yè)

報告還顯示，截至20xx年9月1日,，20xx年畢業(yè)生自主創(chuàng)業(yè)人數(shù)為1712人,，占畢業(yè)生數(shù)的，其中研究生55人,，本科生1156人,，專科生501人,。

去年自主創(chuàng)業(yè)的畢業(yè)生中,，都選擇在廣州創(chuàng)業(yè)。

7成大學(xué)生到基層

報告還顯示,，在20xx年畢業(yè)生中,，到基層就業(yè)的畢業(yè)生有萬人，占比,。研究生萬人,，本科生萬人，?？粕f人,。

其中，研究生以教育學(xué)類畢業(yè)生最多,，本科生則以管理學(xué)類畢業(yè)生最多,，專科生以農(nóng)林牧漁類畢業(yè)生為主,。