光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了，成績(jī)已屬于過(guò)去,，新一輪的工作即將來(lái)臨,，寫(xiě)好計(jì)劃才不會(huì)讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦,。怎樣寫(xiě)計(jì)劃才更能起到其作用呢？計(jì)劃應(yīng)該怎么制定呢？這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書(shū)范文，方便大家學(xué)習(xí),。

物料員改善計(jì)劃 車間物料員的工作態(tài)度篇一

1．仔細(xì)閱讀生產(chǎn)工作單,，備齊當(dāng)天生產(chǎn)所需的材料和配件等物品，特別是外購(gòu)配件物品,，必須提前2-3天核對(duì)型號(hào),、規(guī)格、數(shù)量等,，材料有不足時(shí),，馬上上報(bào)。

2.隨時(shí)跟蹤模切及二課半成品檢驗(yàn)處,掌握當(dāng)天生產(chǎn)品種的材料進(jìn)度和數(shù)量情況,及時(shí)領(lǐng)回入庫(kù),并在二課半成品檢驗(yàn)處,，作好面紙數(shù)量交接記錄,。灰板類的材料,，模切必須每車都有在制品流程單,，并當(dāng)面核對(duì)點(diǎn)清數(shù)量，否則一律不準(zhǔn)進(jìn)庫(kù),，違者物料員要承擔(dān)責(zé)任。

3．發(fā)放給各組生產(chǎn)的材料和配件,，以及換取來(lái)料壞,、制作壞的，必須記錄備案,，以便及時(shí)核對(duì)數(shù)量,，控制損耗，并便于落實(shí)損耗責(zé)任,。

4．物料員必須親自監(jiān)督每組領(lǐng)料數(shù)量,，控制好每組領(lǐng)料的順序，輪換領(lǐng)料,，以便做好數(shù)目清點(diǎn)和登記,。及時(shí)查看核對(duì)材料損耗去向，隨時(shí)記錄備案,。

5．物料員工作必須勤快,、細(xì)致，隨時(shí)核對(duì)帳目以及成品入庫(kù)存情況,。每天的發(fā)料數(shù)量都要清楚明確,，并能有效查詢。

6．要有統(tǒng)一帳目記錄各生產(chǎn)單所剩余的配件物料,，名稱,、數(shù)量要明確，并報(bào)生產(chǎn)部備案待用,。廢品,、不良品及時(shí)確認(rèn)清理,。保持物料區(qū)清潔整齊。

7．生產(chǎn)配件物品,，按當(dāng)天各組需要生產(chǎn)數(shù)量,，上午上班時(shí)一次性發(fā)完（除前道工序未及時(shí)完成外），中途不予換取來(lái)料壞,、制作壞材料（特殊情況除外）,。換取時(shí)間統(tǒng)一為下午17時(shí)。私自領(lǐng)取材料者,，視為偷盜行為,，報(bào)請(qǐng)上級(jí)通報(bào)扣款。

8．搞好安全生產(chǎn)和5s工作,，保持物料區(qū)清潔整齊,。

生產(chǎn)三課2009．4．7

物料員改善計(jì)劃 車間物料員的工作態(tài)度篇二

物料計(jì)劃員工作職責(zé)

1.合理維護(hù)erp的參數(shù),分析和及時(shí)處理mrp的計(jì)劃訂單.2.依照客戶需求和預(yù)測(cè)編制物料需求計(jì)劃,確保物料按時(shí).按質(zhì).按量的供應(yīng),以滿足生產(chǎn)要求

3.參與mrb及物料的異常處理,協(xié)調(diào)ecn的有效執(zhí)行,控制呆滯的物料的產(chǎn)生

5..分析月度ki報(bào)告,并制定改善措施

6.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定物料需求計(jì)劃

7.提供有關(guān)生產(chǎn)流程所需物料之供應(yīng)狀況報(bào)告，供各部門(mén)參考,；

8.制定生產(chǎn)計(jì)劃并跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度及物料供應(yīng),，協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)并監(jiān)控生產(chǎn)計(jì)劃完成情況；

一,、日常物料的計(jì)劃與跟進(jìn)

1,、每天核實(shí)倉(cāng)庫(kù)常用物料，對(duì)于低于安全庫(kù)存的需作出申購(gòu)

2,、接到外貿(mào)訂單,，核實(shí)現(xiàn)有材料不能滿足訂單需提前備貨的3、產(chǎn)品訂單的申購(gòu)（計(jì)算產(chǎn)品規(guī)格,，核實(shí)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存）

4,、與采購(gòu)跟進(jìn)有關(guān)材料的到貨情況

二、備料生產(chǎn)部生產(chǎn)指令的的制定及跟進(jìn)

跟進(jìn)備料生產(chǎn)部的生產(chǎn)進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)半成品庫(kù)存情況

三,、材料分析類

1,、所有包裝材料申購(gòu)單的審核工作

2、物料月用量統(tǒng)計(jì)

3,、月計(jì)劃物料（主料）預(yù)測(cè),、分析、請(qǐng)購(gòu)

物料員改善計(jì)劃 車間物料員的工作態(tài)度篇三

1,、目標(biāo)管理

目標(biāo)就是在一定時(shí)期內(nèi)必須達(dá)成的成果,。依據(jù)pmc下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)，為達(dá)目標(biāo),，總是以目標(biāo)為目的開(kāi)展工作,，對(duì)工作結(jié)果是否符合目標(biāo)要求，一邊開(kāi)展工作,。對(duì)工作結(jié)果是否符合目標(biāo)要求進(jìn)行評(píng)價(jià)或反省,，以利于達(dá)成下一個(gè)目標(biāo)借鑒目標(biāo)管理的目的,。

交貨期是管理者的主要工作之一，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際作業(yè)應(yīng)把握：生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的合理性,、生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際空難,、計(jì)劃調(diào)整的影響、人員狀況,、員工技能,、缺料設(shè)備故障引起的停產(chǎn)、不良品對(duì)策及處理零部件工裝夾具\(yùn)生產(chǎn)鋪料是否齊全,、生產(chǎn)是否正常,、工作方法是否改善。

現(xiàn)場(chǎng)的基本方法：深入一線,、信息是否暢通,、了解生產(chǎn)能力、注意員工狀態(tài),、時(shí)間與動(dòng)作研究,。

現(xiàn)場(chǎng)的注意事項(xiàng)：異常處理的制度化、現(xiàn)場(chǎng)教育,、解釋,、工作職責(zé)明確、公正評(píng)價(jià)員工,。

2、問(wèn)題的把握與改善

當(dāng)目標(biāo)沒(méi)有完成時(shí)先要了解真因,，人員問(wèn)題還是工作問(wèn)題,、組織問(wèn)題還是目標(biāo)問(wèn)題、當(dāng)前問(wèn)題還是將來(lái)問(wèn)題,、內(nèi)部問(wèn)題還是對(duì)外問(wèn)題,、表象問(wèn)題還是本質(zhì)問(wèn)題，利用現(xiàn)場(chǎng)分析改善手法5m1e（人,、機(jī),、料、法,、測(cè),、環(huán)），將問(wèn)題逐一分解,、深入分析,，解決問(wèn)題步驟:問(wèn)題的明確化-----問(wèn)題現(xiàn)狀的把握-----目標(biāo)設(shè)定-----界定問(wèn)題發(fā)生原因-----原因分析、證據(jù)調(diào)查-----針對(duì)原因的對(duì)策-----對(duì)策的可行性分析-----對(duì)策的實(shí)施-----效果的掌握-----標(biāo)準(zhǔn)化,。針對(duì)車間存在的各類質(zhì)量問(wèn)題,，運(yùn)用帕拉圖+頭腦風(fēng)暴法+魚(yú)骨圖,，對(duì)車間存在的各類質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析，找出主要原因并擬定改善計(jì)劃,。

配合工程標(biāo)準(zhǔn)資料（sop,、技術(shù)資料、流程圖,、工位分布圖）依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),，在相關(guān)關(guān)資料沒(méi)有完善的情況下，組織部門(mén)管理統(tǒng)籌相關(guān)資料并作成文檔形成文件以便后續(xù)可查及參考,。

組織管理對(duì)員工進(jìn)行多能化作業(yè)培訓(xùn),，一人會(huì)多個(gè)崗位的作業(yè)內(nèi)容，落實(shí)自檢互檢,、降低作業(yè)不良,、確保產(chǎn)品零缺點(diǎn)。優(yōu)秀員工評(píng)比活動(dòng)落實(shí),，做到評(píng)比的公正性,，制定優(yōu)秀員工評(píng)選管理制度，提高員工對(duì)工作的積極性,。

生產(chǎn)管理看板（生產(chǎn)線）制定,，看板管理也是生產(chǎn)當(dāng)中最有效的一個(gè)管理，看板相關(guān)內(nèi)容：生產(chǎn)機(jī)型,、訂單批次,、數(shù)量、計(jì)劃每小時(shí)產(chǎn)能,、每小時(shí)實(shí)標(biāo)產(chǎn)能,、差異、完成數(shù),、不良數(shù),、不良率、異常狀況,、拉長(zhǎng),、pe、ie,、ipqc,、物料員等內(nèi)容，當(dāng)你走到生產(chǎn)線看一下看板時(shí)你就一目了然,。

晨會(huì)制度有效性,，會(huì)議不宜過(guò)長(zhǎng)，要簡(jiǎn)短精要，晨會(huì)是人員點(diǎn)到,、活動(dòng)發(fā)表,、作業(yè)指導(dǎo)、生產(chǎn)總結(jié),、喚起注意,、培訓(xùn)教育、信息交流的場(chǎng)所,，有利于團(tuán)隊(duì)精神建設(shè),，能產(chǎn)生良好的精神面貌，提高干部自身水平,，提高工作布置效率,，養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣。

3,、現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施方法

重視所有的管理項(xiàng)目,，決定重點(diǎn)的管理項(xiàng)目，原則是不給下個(gè)工程或客戶添異常,，設(shè)定目標(biāo)值,，計(jì)劃達(dá)成率、直通率,、不良率,、qc提檢合格率、客戶投訴率,。

運(yùn)用p-d-c-a管理循法,，把未達(dá)標(biāo)之項(xiàng)目有計(jì)劃性的改善。p計(jì)劃:達(dá)成生產(chǎn),，d實(shí)施：實(shí)行計(jì)劃-作業(yè)設(shè)定,，c檢查：檢查目標(biāo)與實(shí)績(jī)差，a行動(dòng):采取對(duì)策或者改善,。

管理方針：

生產(chǎn)部工作口號(hào):不接收不良品、不制造不良品,、不傳遞不良品,。

品質(zhì)管理方針：質(zhì)量第一、高效準(zhǔn)時(shí),、客戶滿意,、不斷提高。

生產(chǎn)管理方針：創(chuàng)新技術(shù),，改進(jìn)生產(chǎn)工藝:科學(xué)管理,，強(qiáng)化運(yùn)作和諧:挖掘潛力，充分調(diào)動(dòng)積極性:追求卓越,，全面提升生產(chǎn)效率,。

管理的要求：

：已落實(shí)崗位置責(zé)任制為基礎(chǔ),，實(shí)行全員責(zé)任包干制。

:任務(wù)是死的,，有條件要執(zhí)行,，沒(méi)有條件創(chuàng)造條件也要執(zhí)行。

：決定了的事情就是對(duì)的,，如有凝問(wèn),，事后再說(shuō)。

：必須獎(jiǎng)罰分明,，且要及時(shí),，到位。

：必須建立全方位信任和信譽(yù),。

：自主管理：以給自已做事的心態(tài)工作,。自負(fù)其責(zé)，在符合標(biāo)準(zhǔn)的情況下自已拿主意,。不推卸責(zé)任,，以自我為跟本，完成工作任務(wù),。

：三檢法：自檢,，互檢和專檢，其作用是針對(duì)三個(gè)不,。（不接收不良,、不制造不良、不送出不良）要實(shí)行雙檢靠的是自主管理,，灌輸雙檢的重要性,，不定時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)抽查，有問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)強(qiáng)調(diào)雙檢關(guān)聯(lián)雙方的責(zé)任,。

：修理作業(yè)：修理作業(yè)是針對(duì)不良品的糾正措施,，要通過(guò)修理進(jìn)行舉一反三，題出返饋意見(jiàn),，防止再發(fā)生,，埋頭苦干并不是一件好事，修理員是生產(chǎn)管理者,、優(yōu)其是拉長(zhǎng)的搖藍(lán),，也是拉長(zhǎng)的培養(yǎng)對(duì)象。

：現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)必須按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)作業(yè),，配合ie優(yōu)化生產(chǎn)制程,，消除制程中的七大浪費(fèi)（等待的浪費(fèi)、作業(yè)不良的浪費(fèi)、加工所存在的浪費(fèi),、搬運(yùn)的浪費(fèi),、加工過(guò)多的浪費(fèi)、在庫(kù)的浪費(fèi),、工序不當(dāng)浪費(fèi)）,，改善治工具的有效性、提升生產(chǎn)效率,，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),。

4、七s現(xiàn)場(chǎng)管理法:為什么要推行7s,，7s可以塑造企業(yè)a>的形象,、降低成本>、準(zhǔn)時(shí)交貨,、安全生a7>,、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場(chǎng)所,，現(xiàn)場(chǎng)改善<>等方面發(fā)揮了巨大作用,。

：制定7s培訓(xùn)計(jì)劃表。

：制定7s檢查日程表,。

以上只是計(jì)劃執(zhí)行對(duì)策的一部份,，后續(xù)針對(duì)現(xiàn)狀繼續(xù)擬定計(jì)劃完善。

報(bào)告人：胡錢(qián)明

物料員改善計(jì)劃 車間物料員的工作態(tài)度篇四

物料計(jì)劃員主要是根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃制定物料需求計(jì)劃,，并對(duì)物料計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)化監(jiān)督和控制,。以下是物料計(jì)劃員年終總結(jié)，歡迎閱讀,。

物料計(jì)劃員年終總結(jié)

1光陰似箭,，日月如梭，不知不覺(jué)中,，我已經(jīng)站在20**年的新起點(diǎn)上了,，又是一個(gè)新的開(kāi)始。一年的時(shí)光就這樣匆匆忙忙地一眨眼過(guò)去了,，回顧這已經(jīng)成為歷史的一年來(lái)的工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,，有太多的感嘆，想說(shuō)的真是太多太多,。由美國(guó)次貸危機(jī)引起的金融危機(jī)在年初的時(shí)候給了我們一些或多或少的擔(dān)憂，但事實(shí)證明這似乎沒(méi)有對(duì)我們的企業(yè)造成更壞的影響,，反而是訂單不斷,，創(chuàng)歷史新高。

走過(guò)了20**，踏過(guò)了20**,，我已經(jīng)從一個(gè)初到倉(cāng)庫(kù)什么都不懂的毛丫頭,，逐步到輕車熟路，人生的路在前進(jìn),，工作依舊,。回顧2015年所經(jīng)歷的風(fēng)風(fēng)雨雨,，現(xiàn)對(duì)我9年的工作做如下的總,。

20**看似平凡之中卻透著不平凡，我依然認(rèn)認(rèn)真真,，勤勤懇懇,，每天將自己該做的本職工作很好的完成。

物料部是一個(gè)事務(wù)繁雜的部門(mén)也是一個(gè)重在配合的部門(mén),。身在一個(gè)服務(wù)性的部門(mén),，我每天的工作重點(diǎn)就是將收貨和發(fā)貨的品種、數(shù)量能夠及時(shí)錄入erp,。在出庫(kù)方面,，嚴(yán)格按照各車間領(lǐng)料單上所填寫(xiě)的實(shí)際領(lǐng)用數(shù)量出庫(kù)；在入庫(kù)方面,，按照送貨單上的品種,、規(guī)格、實(shí)際接收數(shù)量,，確保數(shù)據(jù)的及時(shí)性,、準(zhǔn)確地，以便于采購(gòu)及時(shí)了解車間的領(lǐng)用和倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存情況,，方便采購(gòu)及時(shí)采貨,、作相應(yīng)的備貨。對(duì)于已經(jīng)錄入erp的送貨單和已經(jīng)出庫(kù)的領(lǐng)料單做好相應(yīng)的標(biāo)記并簽字,，避免重復(fù)出入庫(kù),。雖然偶爾也又出錯(cuò)的地方，但是都能及時(shí)的調(diào)整過(guò)來(lái),。

另外,，在各物管收貨點(diǎn)驗(yàn)好的送貨的品種、數(shù)量之后,，按照實(shí)際收貨的廠家,、品種、數(shù)量寫(xiě)好原材料送檢報(bào)告交進(jìn)料檢驗(yàn)人員檢驗(yàn)材料,。

包裝材料雖說(shuō)是輔助材料,，但也占著舉足輕重的位置,，沒(méi)它不行。我每天按照各車間所下達(dá)的計(jì)劃核算所需的包裝內(nèi)盒和外箱的規(guī)格,、數(shù)量,，將計(jì)劃報(bào)給采購(gòu)及時(shí)訂購(gòu)。既要保證車間生產(chǎn)正常進(jìn)行,，又不能造成多余材料的浪費(fèi),。收貨時(shí)，按照送貨單清點(diǎn)好規(guī)格和數(shù)量,，入庫(kù)并分類擺放整齊,，配合好各車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，保證包裝材料及時(shí)發(fā)放到各車間,，以便于產(chǎn)品及時(shí)打包入成品庫(kù),。月底協(xié)助好采購(gòu)進(jìn)行各廠家的對(duì)賬，做好實(shí)物驗(yàn)收,，方便賬,。雖然偶而有突發(fā)情況發(fā)生，特別是后來(lái)將包裝物倉(cāng)庫(kù)轉(zhuǎn)移到了五樓之后,，每次收貨都要上下電梯沒(méi)有一個(gè)半小時(shí)都不能,。1年紙箱紙盒累計(jì)收貨456919只，9年收貨57525只,，較之前增加了,；1年泡沫累計(jì)收貨32829只，9年累計(jì)收貨387221只,，較上年增加了,。工作雖然增加了一些難度，但是任何時(shí)候困難總是難免的,，我們需要做的就是盡量克服這些難度,，讓難度由大變小，由小化烏有,，盡自己最大的力量去做,。

物料計(jì)劃員年終總結(jié)

2又一年過(guò)去了，時(shí)間總是在悄無(wú)聲息中流逝,。真的很感謝公司給我提供了一個(gè)磨練自己的機(jī)會(huì),，更感謝公司長(zhǎng)久以來(lái)對(duì)我的信任和栽培!感恩的心，感謝愛(ài)生,，讓她伴我一生,，讓我作堅(jiān)強(qiáng)的自己。感恩的心,，感謝命運(yùn)讓我認(rèn)識(shí)愛(ài)生,，花開(kāi)花落我一樣會(huì)珍惜,！新的一年已經(jīng)開(kāi)始了，現(xiàn)在的我將過(guò)去一年中工作的心得體會(huì)作一個(gè)匯報(bào),。

20xx年公司要求采購(gòu)部每月降低費(fèi)用將近8萬(wàn)，我會(huì)從以下幾個(gè)方面著手：

一,、貨比三家,，直接降低藥品價(jià)格。

二,、發(fā)貨遵循少量多次的原則,，充分利用供方信貸期。

三,、發(fā)貨方式盡量以送貨的上門(mén)為主,，協(xié)商提貨費(fèi)用由供方負(fù)擔(dān)。

四,、降低現(xiàn)金調(diào)貨,，尋找新的供貨來(lái)源。

五,、破損藥品集中郵寄,，降低換貨費(fèi)用。

六,、向供應(yīng)商爭(zhēng)取培訓(xùn)費(fèi)用或市場(chǎng)開(kāi)發(fā)費(fèi),。

七、引進(jìn)同類新品種,。

眾所周知采購(gòu)部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老大,，是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,，將我調(diào)到如此重要的崗位上,，給我一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓我從原來(lái)對(duì)采購(gòu)的一無(wú)所知到認(rèn)識(shí)了更多的人和事,，接觸了更多新鮮的事物,，學(xué)到一些新的知識(shí)，增長(zhǎng)了更多見(jiàn)識(shí),！在劉董事長(zhǎng)的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,，通過(guò)一年多的采購(gòu)工作，使我懂得了許多道理,，也積累了一些過(guò)去從來(lái)沒(méi)有的經(jīng)驗(yàn),，同時(shí)也明白了采購(gòu)和優(yōu)秀采購(gòu)之間的分別和差距。了解到一個(gè)采購(gòu)所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上,，要保持對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng),；不帶個(gè)人偏見(jiàn),，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價(jià)值的供應(yīng)商處采購(gòu),；堅(jiān)持以誠(chéng)信作為工作和行為的基礎(chǔ),；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與自己有生意來(lái)往的對(duì)象,；不斷努力提高自己在采購(gòu)工作的作業(yè)流程上的知識(shí);在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等,相信這些我都已經(jīng)做到了,。

物料員改善計(jì)劃 車間物料員的工作態(tài)度篇五

一、物料計(jì)劃員崗位職責(zé)

1.根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃制定物料需求計(jì)劃,，并對(duì)物料計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)化監(jiān)督和控制 2.對(duì)缺料進(jìn)行有效跟蹤,，確保生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成 3.負(fù)責(zé)超計(jì)劃用料的初審，并向上級(jí)提供相關(guān)分析報(bào)告

4.負(fù)責(zé)物料實(shí)際耗用情況的統(tǒng)計(jì)與分析,，查找原因并制定解決辦法 5.監(jiān)控庫(kù)存水平,，保證一定的存貨周轉(zhuǎn)率 6.負(fù)責(zé)物料供應(yīng)的批次安排以及倉(cāng)庫(kù)存量的控制 7.負(fù)責(zé)各種物料安排，統(tǒng)計(jì)分析資料及文件的存檔管理 8.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作 工廠物控主要職責(zé)是什么,？

其實(shí)主要目的就是為了降低成本,，提高生產(chǎn)效率．工廠物控部門(mén)的主要職責(zé)有

1、物料的分析計(jì)算及物料計(jì)劃的制定

2,、物料的請(qǐng)購(gòu)

3,、存量的控制

4、物料進(jìn)度的控制

5,、呆廢料的預(yù)防,、控制及處理

6、物料盤(pán)點(diǎn)的監(jiān)管等 物控員的職責(zé)是： 1.物料的分析與計(jì)算 2.物料的請(qǐng)購(gòu) 4.存量控制

5.有關(guān)部門(mén)之間事務(wù)的溝通協(xié)調(diào)

一,、日常物料的計(jì)劃與跟進(jìn)

1,、每天核實(shí)倉(cāng)庫(kù)常用物料，對(duì)于低于安全庫(kù)存的需作出申購(gòu)

2,、接到外貿(mào)訂單,，核實(shí)現(xiàn)有材料不能滿足訂單需提前備貨的3、產(chǎn)品訂單的申購(gòu)（計(jì)算產(chǎn)品規(guī)格,，核實(shí)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存）

4,、與采購(gòu)跟進(jìn)有關(guān)材料的到貨情況

二、備料生產(chǎn)部生產(chǎn)指令的的制定及跟進(jìn)

跟進(jìn)備料生產(chǎn)部的生產(chǎn)進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)半成品庫(kù)存情況

三,、材料分析類

1,、所有包裝材料申購(gòu)單的審核工作

2、物料月用量統(tǒng)計(jì)

3,、月計(jì)劃物料（主料）預(yù)測(cè),、分析、請(qǐng)購(gòu) 物資計(jì)劃員崗位職責(zé)：

1,、按各部門(mén)提交的物資計(jì)劃,，及生產(chǎn),、消耗、庫(kù)存情況編制采購(gòu)計(jì)劃,保證生產(chǎn)需要,。

2,、根據(jù)各部門(mén)提交的設(shè)備維修、改造需求計(jì)劃,，編制物資維修計(jì)劃,。滿足技改要求。

3,、根據(jù)安全生產(chǎn)需要編制勞保用品等消耗發(fā)放計(jì)劃。確保職業(yè)健康安全,。

4,、根據(jù)物資需求計(jì)劃，辦理資金申請(qǐng),、審批手續(xù),。

5、掌握生產(chǎn)用煤,、油,、氧乙炔等主要物資的消耗情況。

6,、經(jīng)常與采購(gòu)員,、保管員、各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)溝通,，做好計(jì)劃編制的準(zhǔn)備工作,，保證物資供應(yīng)。

7,、計(jì)劃員要經(jīng)常與保管員核對(duì),，保持庫(kù)存物資量，減少積壓,，提高物資利用率,。

8、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。