總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個人總結(jié)又該怎么寫呢,？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助,。

員工培訓(xùn)工作總結(jié)簡短 員工培訓(xùn)工作總結(jié)篇一

在短短的五天時間里，省郵政儲蓄銀行的領(lǐng)導(dǎo)們帶領(lǐng)大家回顧了我行的發(fā)展歷史,，了解了我行改革發(fā)展的經(jīng)歷,，認(rèn)真學(xué)習(xí)了有關(guān)規(guī)章制度及相關(guān)政策,，接受了系統(tǒng)化的商務(wù)禮儀和服務(wù)禮儀培訓(xùn),。非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我們安排了此次培訓(xùn)。通過系統(tǒng)化理論化的學(xué)習(xí)我得到了很大的收獲,，現(xiàn)將自己的'心得體會總結(jié)如下：

首先,，培訓(xùn)使我對中國郵政儲蓄銀行的發(fā)展歷程有了更清楚的了解,。

中國郵政儲蓄銀行有限責(zé)任公司成立于20xx年3月20日，是全國第五大商業(yè)銀行,。我們省分行于20xx年1月成立,，現(xiàn)已建成覆蓋全省的金融業(yè)務(wù)服務(wù)網(wǎng)絡(luò),，成為服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)、面向城市社區(qū)和農(nóng)村地區(qū),，為廣大居民提供基礎(chǔ)金融服務(wù)、溝通全省城鄉(xiāng)居民個人結(jié)算的重要渠道,。致力于建設(shè)資本充足、內(nèi)控嚴(yán)密,、營運(yùn)安全,、競爭力強(qiáng)的現(xiàn)代銀行，為構(gòu)建社會主義和諧社會做出新的貢獻(xiàn),！形成了以外幣存款為主的負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)；匯兌,、轉(zhuǎn)賬、銀行卡,、代理保險、代收代討等多種形式的中間業(yè)務(wù)；協(xié)議存款,、銀行貸款和小額抵押貸款為主的資產(chǎn)業(yè)務(wù)，產(chǎn)品種類日益豐富,，經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大,，成為xx省金融市場的重要組成部分。

其次,，剛剛起步的中國郵政儲蓄銀行,，如何繼往開來,，與郵政協(xié)調(diào)發(fā)展？如何找準(zhǔn)定位,，向現(xiàn)代商業(yè)銀行邁進(jìn)

全省金融市場競爭日趨激烈,，城鄉(xiāng)市場均出現(xiàn)新的競爭格局,，對郵政金融業(yè)務(wù)發(fā)展形成很大壓力,。省分行將審時度勢，確定分行戰(zhàn)略發(fā)展方向,，緊密依托和發(fā)揮郵政網(wǎng)點(diǎn)和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢,，為城鄉(xiāng)居民提供基礎(chǔ)金融服務(wù),，積極穩(wěn)妥地開展資產(chǎn)類業(yè)務(wù)，鞏固并擴(kuò)大農(nóng)村金融市場,，大力發(fā)展城市客戶群體,，贏得市場的主動權(quán),。

再次,，中國郵政儲蓄銀行作為服務(wù)性行業(yè)，為何提倡提供“精品”服務(wù),。

服務(wù)行業(yè)除了出售自己的有形產(chǎn)品外,，還要出售無形產(chǎn)品——服務(wù),，銀行的各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)需要通過提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來實(shí)現(xiàn)。做好銀行服務(wù)工作,、保護(hù)金融消費(fèi)者利益,，不僅是銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)的法定義務(wù),，也是培育客戶忠誠度,、提升銀行聲譽(yù)、增強(qiáng)綜合競爭實(shí)力的需要,，更是銀行履行社會責(zé)任、促進(jìn)和諧社會建設(shè)的本質(zhì)要求,。

最后，非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我們安排的這次學(xué)習(xí)的機(jī)會,，我也深深地體會到領(lǐng)導(dǎo)對此次培訓(xùn)安排的良苦用心，經(jīng)過此次培訓(xùn),，我們深深體會到團(tuán)隊(duì)協(xié)作的偉大之處，這些都為我們今后的工作打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)并且增加了我們的自信心和責(zé)任心,。只要我們堅持不懈,、勇于探索、追趕高峰,，不斷地提升自己,、優(yōu)化自己,，我們就一定會成功,。

員工培訓(xùn)工作總結(jié)簡短 員工培訓(xùn)工作總結(jié)篇二

4月26日晚,，行政中心組織對新員工進(jìn)行入職培訓(xùn),，在各部門及和部門同事的配合下,，培訓(xùn)工作按計劃順利完成,。

我是行政中心xx,，行政中心人事變動,，讓我有了更多的成長機(jī)遇,，員工入職培訓(xùn)工作是其中一項(xiàng)。

在接到培訓(xùn)任務(wù)之初,，給我感覺就像是接了燙手山芋,，卻又不能像在淘寶商城買了不稱心的商品一樣退回去,。培訓(xùn)演講經(jīng)驗(yàn)我是有的，細(xì)算下來那是20--年以前的事了,，太久沒有站在講臺上講話,，心里犯怵。幸好,，在xx工作一年多，讓我對公司情況,、企業(yè)文化、福利政策,、規(guī)章規(guī)程、安全生產(chǎn)等方面都有一定了解和認(rèn)識,，上級領(lǐng)導(dǎo)也給了我莫大的支持和鼓勵,。

一天又一天,，前期的準(zhǔn)備工作在不斷完善,，培訓(xùn)思路漸漸清晰了，ppt教材,、測試題以及其它的須用品都準(zhǔn)備好了,，培訓(xùn)人員通知到位，投影儀,、音響音質(zhì)也調(diào)試妥當(dāng),，我還偷偷的站在臺上演習(xí)演講內(nèi)容并預(yù)設(shè)好突發(fā)狀況的應(yīng)急方案。呵呵,，動嘴皮子的`活也不輕松啊,！

18：30,，前來受訓(xùn)的學(xué)員陸續(xù)到達(dá)一樓培訓(xùn)室，看著都很面熟,，這是一個好的開始。精心設(shè)計的開場白過后是講師自我介紹,，而后成功的引導(dǎo)三位學(xué)員展現(xiàn)自我，課堂上響起一陣陣掌聲,，氣氛一下子就活躍了。我看到臺下的學(xué)員一副興趣滿滿的樣子,，演講的信心也滿滿的。

圖文并茂,，引經(jīng)據(jù)典,。重點(diǎn)去闡述企業(yè)文化，深入講解公司福利規(guī)章規(guī)程,，強(qiáng)調(diào)品質(zhì)要求并認(rèn)真仔細(xì)的探討安全生產(chǎn)的重要性，在課堂中引領(lǐng)著學(xué)員們一起朗讀工傷規(guī)定,。學(xué)員們在不知不覺中由被動轉(zhuǎn)換為主動互動,，現(xiàn)場舉手提問題并認(rèn)真的回答講師提問，很給力,。此外,，給我印像深刻的是生產(chǎn)一系同事xxx,，他積極參與問題探討，在朗讀時聲音響亮,；還有電腦車組xxx和后整系xx同事，非常認(rèn)真聽講,，培訓(xùn)測試成績領(lǐng)先。

學(xué)員們積極配合,，認(rèn)真聽講,，均表示有所收獲,。這就是我負(fù)責(zé)開展培訓(xùn)工作最大的收獲,。再次感謝大家,！

員工培訓(xùn)工作總結(jié)簡短 員工培訓(xùn)工作總結(jié)篇三

為了切實(shí)提高員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì),，我廠根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營形勢并結(jié)合開展“管理文化年”活動的要求,，“以需求為導(dǎo)向、以學(xué)員為中心,、以技能為本位”,，狠抓了“三基”工作，即基礎(chǔ)理論教育,、基本知識學(xué)習(xí),、基本技能訓(xùn)練,；強(qiáng)化了“三層”培訓(xùn)，即管理人員培訓(xùn),、專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn),、操作人員培訓(xùn),，把我廠員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)提升到了一個新的水平,。全年共舉辦各級各類培訓(xùn)班96期，培訓(xùn)4932人,；外出培訓(xùn)608人，其中干部243人,；本年學(xué)歷教育80人、在學(xué)266人,，畢業(yè)87人,，其中研究生畢業(yè)3人,；本廠1193人參加了技能鑒定,。我們的具體做法是：

通過樹立“培訓(xùn)是企業(yè)的長效投入，是發(fā)展的最大后勁,，是員工的最大福利”觀念,，積極營造有利于員工培訓(xùn)的良好環(huán)境。在干部培訓(xùn)方面,，制定了“xxxxxxx廠干部教育培訓(xùn)學(xué)分制管理辦法”。圍繞構(gòu)筑終身教育體系,、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型干部的要求，調(diào)動和發(fā)揮部門及干部個人學(xué)習(xí)的積極性,，建立干部學(xué)習(xí)的長效機(jī)制，推進(jìn)干部教育培訓(xùn)工作制度化建設(shè),。根據(jù)我廠提高干部技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)的要求,，在完成xx～xx年對干部實(shí)施三年“5+x”培訓(xùn)規(guī)劃的基礎(chǔ)上，從xx年起每三年作為一個周期,，三年內(nèi)科級干部累計培訓(xùn)必須完成72學(xué)分，科級以下管理人員和專業(yè)技術(shù)人員累計培訓(xùn)必須完成60學(xué)分,。采取記錄學(xué)分和獎勵學(xué)分的辦法實(shí)施登記。干部自學(xué)學(xué)分由員工培訓(xùn)中心根據(jù)季度檢查情況進(jìn)行記錄,，并填寫《xxxxxxx廠干部教育培訓(xùn)學(xué)分登記表》。干部學(xué)分完成情況將作為干部考核,、競聘的一項(xiàng)依據(jù)。三年內(nèi)超額完成培訓(xùn)任務(wù)的,，中心將擇優(yōu)給予適當(dāng)獎勵；因個人原因完不成培訓(xùn)任務(wù)的,，全廠通報；當(dāng)年完不成培訓(xùn)任務(wù)的不能參加培訓(xùn)系統(tǒng)先進(jìn)評比和高一級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評審,。

在操作人員培訓(xùn)方面,，以六種機(jī)制促進(jìn)高技能人才成長：一是構(gòu)建技能培訓(xùn)機(jī)制,。根據(jù)團(tuán)中央,、勞動和社會保障部、國務(wù)院國資委“青工技能振興計劃”,，制定并實(shí)施了利用三年時間提高操作人員技能素質(zhì)的“藍(lán)領(lǐng)技能素質(zhì)提升工程”計劃，構(gòu)建了操作人員成才的“綠色通道”,；二是構(gòu)建技能大賽機(jī)制。加快了技術(shù)新人脫穎而出,；三是構(gòu)建技能鑒定機(jī)制,。深入實(shí)施了“技能鑒定考核制度”,，促進(jìn)技術(shù)工人崗位成才。制定了《一人多證實(shí)施辦法》,，鼓勵操作人員在精修本職技能的同時，通過技能鑒定取得第二或者更多《職業(yè)資格證書》,，逐步達(dá)到“一崗精、二崗?fù)?、三崗會”的培?xùn)目標(biāo)和“轉(zhuǎn)崗能上崗，上崗能勝任”的`目的,。凡通過技能鑒定取得第二或者更多《職業(yè)資格證書》者，報銷技能鑒定考務(wù)費(fèi),，并由廠員工培訓(xùn)中心設(shè)立專門的技術(shù)檔案，有5人取得了第二個《職業(yè)資格證書》,。有3人提前進(jìn)行了鑒定；四是構(gòu)建技術(shù)傳播機(jī)制,。實(shí)施了“金牌教練”評比制度，根據(jù)多年的教練成果,，評聘了8名“金牌教練”,。同時將“金牌教練”資源全廠共享,；五是構(gòu)建表彰獎勵機(jī)制。繼續(xù)執(zhí)行“優(yōu)秀員工學(xué)員”和“首席技工”評比制度，大力推進(jìn)職工素質(zhì)工程,。全年投入10萬元為21名公司級“技術(shù)能手”,、8名廠級“金牌教練”和15名廠級“首席技工”訂閱了各類技術(shù)書刊和科技圖書,。同時，按照“一般人員普遍培訓(xùn),、骨干人員重點(diǎn)培訓(xùn),、短缺人員抓緊培訓(xùn),、優(yōu)秀人員獎勵培訓(xùn)”的原則，選送6名技術(shù)能手和技術(shù)骨干外出培訓(xùn)（全廠在公司前三屆技術(shù)比賽榮獲榮譽(yù)稱號的21名技術(shù)能手中有19人參加了外出培訓(xùn)）,。通過文件、電視,、網(wǎng)絡(luò)等宣傳媒體，宣傳展示技術(shù)尖子風(fēng)采,。對在xx公司技術(shù)比賽上獲得維修電工和汽車駕駛員金牌的xxx、xxx及在廠xx年度員工技術(shù)大賽上被授予“技術(shù)能手”稱號的xxx等9名員工,，廠黨委做出了“關(guān)于開展向xx,、xxx等優(yōu)秀技能員工學(xué)習(xí)的決定”；六是構(gòu)建培訓(xùn)考核機(jī)制,。根據(jù)加強(qiáng)基層基礎(chǔ)管理工作要求，建立“員工培訓(xùn)月度檢查考核制度”,。實(shí)施“操作人員年度技術(shù)考核”制度，提高員工的學(xué)習(xí)自覺性,，全年有27個工種，2618人參加了操作人員年度技術(shù)考核,，對考核不合格者扣罰當(dāng)月獎金；有60名技師（高級技師）參加年度技術(shù)考核,，對7名考核不合格者停發(fā)技師津貼一年；對2名技能鑒定雙科不及格人員執(zhí)行了降崗位工資一檔半年的處理,；建立了培訓(xùn)考試制度，對參加公司級培訓(xùn)考試不合格的2名人員培訓(xùn)費(fèi)用不予報銷,。

建立對管理層、技術(shù)層,、操作層不同層面以及同一層面不同層次員工全面培養(yǎng)的“梯級平臺”，使每名員工都能在自己的“跑道”上施展才華,，成為企業(yè)所需要的人才。古詩大全

1.實(shí)施各級管理人員的基礎(chǔ)理論教育,。以提高管理人員思想政治素質(zhì)為目標(biāo)，大力開展政治理論培訓(xùn),；以提高管理人員管理工作能力和水平，大力開展經(jīng)濟(jì)知識培訓(xùn),；開拓他們的視野，建立新的“以文化力增強(qiáng)凝聚力,、以執(zhí)行力促進(jìn)發(fā)展力”的經(jīng)營管理理念。根據(jù)廠提出“抓細(xì)節(jié)管理”,、“提升執(zhí)行力”的有關(guān)精神,，在舉辦20期“細(xì)節(jié)決定成敗”培訓(xùn)班,，培訓(xùn)617名管理人員的基礎(chǔ)上，我們又舉辦了4期81名科級干部參加的“如何提升執(zhí)行力”培訓(xùn)班。通過培訓(xùn)加強(qiáng)了員工的執(zhí)行力，激發(fā)了員工無限的工作熱情,。采油作業(yè)二區(qū)針對部分站長分析問題、解決問題能力較差的問題,，幫助部分站長盡快學(xué)會油井診斷，對他們開“技術(shù)小灶”,。首先由地質(zhì)隊(duì)長根據(jù)各站的實(shí)際情況選區(qū)塊，利用業(yè)余時間,，對他們進(jìn)行單兵教練。從查資料開始,，讓站長們親手繪制相關(guān)圖表，并利用圖表對所管區(qū)塊進(jìn)行分析,，找出油井產(chǎn)量變化的主要原因,，明確下步應(yīng)采取的措施。

員工培訓(xùn)工作總結(jié)簡短 員工培訓(xùn)工作總結(jié)篇四

員工培訓(xùn)是培育和形成共同的價值觀,、增強(qiáng)凝聚力的關(guān)鍵性工作；是提升員工技術(shù),、能力水準(zhǔn)，達(dá)到人與“事”相匹配的有效途徑,；是激勵員工工作積極性的重要措施；是建立學(xué)習(xí)型組織的`最佳手段,。為加強(qiáng)居然之家xx店的培訓(xùn)管理,，20xx年第二季度共組織培訓(xùn)近20場,。

4月我店組織了erp系統(tǒng)及考試、財務(wù)收銀技能大比拼,、消防培訓(xùn)及演習(xí)、商戶進(jìn)場裝修流程等一系列的培訓(xùn),。

5月組織的培訓(xùn)包括：釘釘系統(tǒng)操作培訓(xùn),、釘釘系統(tǒng)群組管理和信息公告操作培訓(xùn),、釘釘系統(tǒng)矩陣維護(hù)培訓(xùn)、物業(yè)安全精細(xì)化管理培訓(xùn),、優(yōu)秀營銷經(jīng)驗(yàn)系列分享會第一講、釘釘系統(tǒng)考勤管理培訓(xùn)以及營銷經(jīng)驗(yàn)分享會第二講,。

6月組織的培訓(xùn)有：釘釘推廣培訓(xùn)、新系統(tǒng)培訓(xùn),、招商培訓(xùn)、營銷經(jīng)驗(yàn)分享會第三講,、商戶流水貸培訓(xùn)會、釘釘系統(tǒng)辦公流程培訓(xùn),、財務(wù)市場收費(fèi)培訓(xùn),、競聘干部崗前培訓(xùn)等等,。

員工培訓(xùn)，是組織人力資源管理與開發(fā)的重要組成部分和關(guān)鍵職能,，是組織人力資源資產(chǎn)增值的重要途徑，也是企業(yè)組織效益提高的重要途徑,。xx店將在今后的工作中繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)管理，勵志,，早日形成完善的培訓(xùn)體系。建立學(xué)習(xí)型組織,，我們在路上！

員工培訓(xùn)工作總結(jié)簡短 員工培訓(xùn)工作總結(jié)篇五

為了切實(shí)提高員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì),，我公司根據(jù)經(jīng)營形勢并結(jié)合開展“管理手冊學(xué)習(xí)”的活動要求，“以需求為導(dǎo)向,，以學(xué)員為中心,，以技能為本位”狠抓了“三基”工作，即基礎(chǔ)理論教育,，基本知識學(xué)習(xí)，基本技能訓(xùn)練,，強(qiáng)化了三層培訓(xùn),，即管理人員培訓(xùn)，特殊工種培訓(xùn),，安拆、維修人員培訓(xùn),，把我公司員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)提升到一個新的水平。 通過樹立“培訓(xùn)是企業(yè)長效投入,，是發(fā)展的最大后勁,，是員工的最大福利”的觀念,，積極營造有利于員工培訓(xùn)的良好環(huán)境,。

在管理人員培訓(xùn)方面，辦公室每周一組織所有人員對集團(tuán)公司紅頭文件進(jìn)行學(xué)習(xí),，讓員工時時刻刻了解集團(tuán)公司的動態(tài),學(xué)習(xí)集團(tuán)公司相關(guān)文件及各項(xiàng)規(guī)章制度，使每位員工能把自己的所學(xué)真正應(yīng)用到工作實(shí)踐中去,，按要求及時的完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù);每個星期五下午組織管理人員對管理手冊進(jìn)行學(xué)習(xí)。

通過學(xué)習(xí),，使每位職工進(jìn)一步加深了各自崗位業(yè)務(wù)知識的認(rèn)識，讓每位職工懂得工作需要密切配合,、緊密聯(lián)系,、相互協(xié)作,，而不只是僅僅做好自己本部門的工作,，通過加強(qiáng)合作,，想工作之所想、急工作之所急,，減少部門之間的彼此誤會和隔閡，避免部門之間的相互扯皮和推諉,，只有這樣才能使每一個部門真正做到環(huán)環(huán)相扣，形成一個緊密無間的團(tuán)體,。通過我們努力，在今年的管理手冊考試中,，建業(yè)物資全體員工一次性全部通過考試。

施工升降機(jī)的安全使用關(guān)鍵要靠司機(jī)的安全技術(shù)操作水平,，一些吊籠事故也是由于個別操作人員不熟悉設(shè)備性能而未能及時避免。如在某個施工升降機(jī)吊籠墜落事故中,，當(dāng)?shù)趸\開始失控墜落時，操作員雖明知此開關(guān)并未啟動,，但其自然反應(yīng)是采取斷電的方法停止吊籠下降，一時也想不出什么有效方法,，只能眼睜睜地看著吊籠墜落至地。

這種情況說明,，操作員并不了解電磁制動器是常閉式,，在斷電時才能起到制動作用,，而此時升降旋鈕并未轉(zhuǎn)至“上升”或“下降”的位置通電，采取斷電的方法是不能制止吊籠墜落的,。如果操作員熟知設(shè)備性能，操作經(jīng)驗(yàn)豐富,，情況判斷準(zhǔn)確,，那么可能就會擺脫危機(jī)。因此,，施工升降機(jī)操作員要經(jīng)過專門的.培訓(xùn)學(xué)習(xí)，經(jīng)考核發(fā)證后方可上崗作業(yè),。

每位施工升降機(jī)司機(jī)上崗前，我們都通過與建設(shè)廳下屬的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作,，對體檢合格人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)合格取得建筑施工特種作業(yè)操作資格證書(施工升降機(jī)司機(jī))降機(jī)司機(jī)操作證書后準(zhǔn)予上崗,。在日常工作中,，我們采取多種方式對操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，在維修基地,，我們定期組織相關(guān)技術(shù)專家通過ppt形式讓操作人員掌握相關(guān)理論知識，在項(xiàng)目部,，我們不定期組織技術(shù)人員對施工升降機(jī)司機(jī)進(jìn)行實(shí)際操作培訓(xùn),，力求做到每位司機(jī)都是合格的熟練的操作員,。

施工升降機(jī)為人貨兩用電梯，其安裝和拆卸工作必須由取得建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的拆裝資質(zhì)證書的專業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé),，并必須由經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，取得施工升降機(jī)維修操作證的專業(yè)人員進(jìn)行操作和維修,。我們通過與建設(shè)廳合作對安拆人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)合格取得建筑施工特種作業(yè)操作資格證書(施工升降機(jī)安裝拆卸工),。

在日常工作中，我們定期對安拆,，維修人員以ppt的形式進(jìn)行培訓(xùn)，并且安排有經(jīng)驗(yàn)的安裝維修人員傳幫帶新上崗的的人員,，使他們以最快的速度熟悉工作程序,，熟練掌握安拆技巧,。

通過一系列培訓(xùn)，全面提升了管理人員的能力,，提升了技術(shù)人員的操作水平,，加強(qiáng)了對企業(yè)文化的認(rèn)識。今后,，我們要進(jìn)一步總結(jié)培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)，完善培訓(xùn)制度,，使學(xué)習(xí)活動經(jīng)常化,、制度化，樹立良好企業(yè)形象,，為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

員工培訓(xùn)工作總結(jié)簡短 員工培訓(xùn)工作總結(jié)篇六

為更科學(xué)客觀地評價公司各部門,、子公司,、各區(qū)域,、各門店的培訓(xùn)工作組織和實(shí)施情況,，真實(shí)地反映培訓(xùn)工作效果，同時通過考核發(fā)揮督促和激勵功能,，切實(shí)提高培訓(xùn)管理和培訓(xùn)實(shí)施水平,，特制定本考核方案。

1、通過培訓(xùn)考核體系,，指導(dǎo)各單位如何有效地開展培訓(xùn)工作：考核的內(nèi)容就是必須要做的內(nèi)容,。

2、客觀,、真實(shí)、公正地對公司的培訓(xùn)工作狀態(tài)進(jìn)行評價,，并運(yùn)用考核結(jié)果不斷加以改進(jìn)和提高。

3,、發(fā)掘并培養(yǎng)新的人力資源，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供有力的保障,。

4、加大培訓(xùn)考核與評估的力度,，促進(jìn)員工培訓(xùn)工作的全面開展,；

5、提高員工培訓(xùn)的“針對性”和“時效性”,；

6、強(qiáng)化各級管理部門的培訓(xùn)職能,，加強(qiáng)培訓(xùn)效果提升與轉(zhuǎn)化。

7,、努力建設(shè)起一個真正的`“學(xué)習(xí)型組織,?！币揽抗颈旧淼摹芭囵B(yǎng)和訓(xùn)練”系統(tǒng)——培訓(xùn)體系，不斷在運(yùn)作中開發(fā),、創(chuàng)造新的動力,，以保持企業(yè)長盛不衰的“再生能力”。

1,、培訓(xùn)部負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)考核,、評估體系的建立和實(shí)施，對全公司的培訓(xùn)工作進(jìn)行管理,、指導(dǎo),、檢查、督促,、評估,；直接負(fù)責(zé)總部各職能部門、各區(qū)域,、子公司第一負(fù)責(zé)人和培訓(xùn)專干的培訓(xùn)工作考核；人力資源總監(jiān)負(fù)責(zé)對培訓(xùn)部的工作進(jìn)行考核,。

2、各單位根據(jù)自身的經(jīng)營和管理現(xiàn)狀以及公司的發(fā)展要求,，自己培訓(xùn)自己的員工，年人均在崗受訓(xùn)時間達(dá)到40小時以上（包括各級管理人員）,；并做好詳細(xì)的記錄以作為考核的重要依據(jù)。

3,、各單位的第一責(zé)任人也是培訓(xùn)的第一責(zé)任人，是培訓(xùn)考核的主要對象,；在本方案實(shí)施一段時間后,，各部門的第一責(zé)任人的培訓(xùn)工作將納入到月度績效考核子目,，占考核所有子目分?jǐn)?shù)的10%,，屆時本方案再行修改。

4,、各區(qū)域、子公司設(shè)置專職培訓(xùn)主管和助理各一名,，培訓(xùn)主管的職責(zé)是負(fù)責(zé)本區(qū)域或者子公司內(nèi)培訓(xùn)工作的組織、管理和督導(dǎo)工作,，對所屬門店的培訓(xùn)工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查,、評估，并對店長進(jìn)行考核,；助理的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)對新開門店的新入司員工進(jìn)行培訓(xùn),、考核和評估,，同時協(xié)助培訓(xùn)主管的工作開展。

5,、各門店根據(jù)具體情況設(shè)立專職或者兼職培訓(xùn)負(fù)責(zé)人，由店長對其進(jìn)行考核,。

6,、總部各線、各職能部門的培訓(xùn)工作開展,，由本線本部門根據(jù)公司制訂的三級培訓(xùn)體系中相應(yīng)的職責(zé)組織實(shí)施相關(guān)培訓(xùn)并對培訓(xùn)結(jié)果負(fù)責(zé)，同時做好詳細(xì)的記錄以作為考核的重要依據(jù),。

7、各級主管同時也是教練,，在日常工作中應(yīng)把滿足員工的培訓(xùn)需求,、提升員工實(shí)際技能,、為公司開發(fā)和培養(yǎng)人才作為工作的重要內(nèi)容,，各單位員工的受訓(xùn)情況、工作表現(xiàn),、人才開發(fā)和培養(yǎng)結(jié)果，直接反映出各級主管的培訓(xùn)能力,。

1、全公司各子公司,、各區(qū)域、各門店,、各職能部門培訓(xùn)工作的第一責(zé)任人；

2,、子公司人力資源部部長、區(qū)域人力資源部副部長,；

3、區(qū)域培訓(xùn)主管,，門店培訓(xùn)負(fù)責(zé)人。

1,、分職能部門,、區(qū)域（子公司）,、門店三個部分進(jìn)行考核；每個部分有不同的考核指標(biāo),；區(qū)域（子公司）,、門店和總部職能部門的考核著重點(diǎn)也有所不同,。

2,、考核周期為：總部職能部門,、區(qū)域（子公司）、門店每月一次,；當(dāng)月的考核在次月的1—10號進(jìn)行。

3,、各單位考核滿分為五十分，每一項(xiàng)考核指標(biāo)占不同的分值,，通過考核對培訓(xùn)工作進(jìn)行評定,，工作不到位者相應(yīng)的扣分,。

4,、每月根據(jù)考評結(jié)果對考核成績進(jìn)行排名，對考核優(yōu)秀者給予獎勵,；對工作不重視、不能按時完成培訓(xùn)職能的單位將給予處罰,。

5、考核本著公平,、公正,、公開的原則進(jìn)行,，各級考核人員要嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)檢查，嚴(yán)禁私自增加或減少每項(xiàng)分?jǐn)?shù),。

年度人均受訓(xùn)時間40小時單項(xiàng)考核

附注：

1,、考核期：總部職能部,、區(qū)域（子公司）,、門店每月一次,；

2、當(dāng)月考核不合格者,，考評人應(yīng)對考核單位進(jìn)行指導(dǎo)與協(xié)助。

3,、各級考核人在每月10日前做完考核評估,，考核結(jié)束后將結(jié)果上報培訓(xùn)部,。培訓(xùn)部將在15號公布各單位得分情況并實(shí)施獎懲。

4,、職能部門部長是部門第一負(fù)責(zé)人，同時也是培訓(xùn)負(fù)責(zé)人,，所以職能部門的獎懲只取第一負(fù)責(zé)人的獎懲值。

培訓(xùn)部負(fù)責(zé)區(qū)域（子公司）的培訓(xùn)工作考核,，每月考核一次。

區(qū)域（子公司）人力資源部負(fù)責(zé)各門店的培訓(xùn)工作考核,，每月考核一次。培訓(xùn)部負(fù)責(zé)總部職能部門培訓(xùn)工作考核,，每月考核一次。各考核人在考核結(jié)束后將考核結(jié)果上報培訓(xùn)部存檔,。

為確?？己说墓裕嘤?xùn)部對各單位的考核結(jié)果不定期進(jìn)行抽查,、稽核，如發(fā)現(xiàn)有任何弄虛作假的情況,，取消考核成績并予以通報和處罰。

員工培訓(xùn)工作總結(jié)簡短 員工培訓(xùn)工作總結(jié)篇七

根據(jù)公司20xx年度培訓(xùn)工作的總體安排,，公司分階段性地實(shí)施了上述培訓(xùn)工作,，現(xiàn)將公司20xx年度培訓(xùn)工作總結(jié)如下，并在此基礎(chǔ)上提出下年度培訓(xùn)工作的總體思路,。

1、實(shí)施廠部,、車間培訓(xùn)模式，明確了各自培訓(xùn)職責(zé),。

2、根據(jù)公司人力資源部的培訓(xùn)工作要求,，在認(rèn)真討論的基礎(chǔ)上編制車間20xx年度培訓(xùn)計劃，并配套制定相應(yīng)的培訓(xùn)制度和實(shí)施細(xì)則,。

3、根據(jù)員工進(jìn)廠時間,、崗位工種等不同，對廠員工的培訓(xùn)等提出了不同的培訓(xùn)要求和實(shí)施辦法,，并認(rèn)真加以實(shí)施,。

4,、對在崗員工的安全知識培訓(xùn),，按年初制定的培訓(xùn)計劃，由行政部協(xié)調(diào),，相應(yīng)車間組織實(shí)施，培訓(xùn)情況留檔存查,，對素質(zhì)整體提高起到促進(jìn)作用,。

6、按照過程監(jiān)督管理的思路,，由行政部經(jīng)理每季度對全廠員工組織一次提問,，提問問題以每季度制度培訓(xùn)為主，并據(jù)此評價車間的總體培訓(xùn)效果,，以推動車間的培訓(xùn)工作。

7,、繼續(xù)應(yīng)用激勵機(jī)制，采取“獎優(yōu)罰劣”方式,，刺激員工培訓(xùn)的主動性和積極性,，并積極創(chuàng)造條件,，讓表現(xiàn)優(yōu)秀的員工盡快提拔到關(guān)鍵崗位，以發(fā)揮其相應(yīng)的作用,。

1、培訓(xùn)工作是一項(xiàng)長期貫徹執(zhí)行的工作,，員工素質(zhì)的提高不會在短期內(nèi)獲得很大收益，在這點(diǎn)上,，所有管理人員都應(yīng)有一個清醒認(rèn)識,，對員工理論、實(shí)踐技能的培訓(xùn)必須持之以恒,。

2、收集整理并形成一套適合本廠員工的培訓(xùn)資料是搞好培訓(xùn)工作的前提,。并培訓(xùn)了生產(chǎn)安全教育知識、包裝質(zhì)量,、設(shè)備檢查及操作等知識,，對規(guī)范員工的作業(yè)行為,，提高員工素質(zhì)和安全防范能力都將起到積極作

用,。

3,、創(chuàng)造一個良好的培訓(xùn)氛圍對提高培訓(xùn)整體效果非常有利,，這點(diǎn)形成需要各級領(lǐng)導(dǎo)的身體力行，自覺當(dāng)學(xué)習(xí)的楷模,，起好帶頭作用。

4,、對培訓(xùn)和日常工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工及時給予相應(yīng)的獎勵，無論是物質(zhì)方面還是精神方面的,，對受獎勵員工本身及周邊員工都有很好的激勵作用，在員工學(xué)習(xí)態(tài)度上,，正面獎勵的效果要明顯高于負(fù)激勵。

5,、任何培訓(xùn)工作都必須形成相應(yīng)的記錄并定期監(jiān)督檢查,，是保證培訓(xùn)制度得以貫徹執(zhí)行的重要手段,。

1、崗位員工的頻繁流動給培訓(xùn)工作帶來很大壓力,，各車間在具體培訓(xùn)中必須針對員工實(shí)際制定相應(yīng)的.培訓(xùn)目標(biāo)，要確定重點(diǎn)培養(yǎng)對象,，保證崗位關(guān)鍵人員不發(fā)生斷層現(xiàn)象。

2,、在組織的員工實(shí)踐考評中,，均暴露出實(shí)踐操作不規(guī)范,，理論和實(shí)踐知識銜接性差等共性問題,，在下步培訓(xùn)中，要更多向班組現(xiàn)場培訓(xùn)、主任級以上干部現(xiàn)場提問講解方向傾向,，針對具體問題現(xiàn)場具體講解解決,，可能比上幾個小時課的效果更好。

6,、繼續(xù)考慮培訓(xùn)獎懲機(jī)制的合理應(yīng)用問題,，以充分調(diào)動員工自主學(xué)習(xí)的積極性，更好地留住人才,。

7,、增加全廠性的反事故和消防,、安全等的培訓(xùn)，提高團(tuán)體協(xié)作能力也是下步培訓(xùn)工作中應(yīng)考慮重點(diǎn),。

1,、在認(rèn)真討論的基礎(chǔ)上編制車間20xx年度培訓(xùn)計劃,，由各科監(jiān)督執(zhí)行。

2,、創(chuàng)造一個良好的培訓(xùn)學(xué)習(xí)氛圍對提高整體培訓(xùn)效果非常有利，在這點(diǎn)上要求干部加以重視并能身體力行,，作學(xué)習(xí)的楷模,。

3,、繼續(xù)完善整理適合車間員工的培訓(xùn)資料體系，20xx年要完成員工行為、應(yīng)急預(yù)案,、安全等相關(guān)培訓(xùn)，以指導(dǎo)員工學(xué)習(xí)。

4,、考慮全廠性事故和消防,、安全培訓(xùn)，增強(qiáng)集體協(xié)作能力和宏觀指揮能力,，對生產(chǎn)工藝節(jié)點(diǎn)上出現(xiàn)問題及時討論并以書面方式整改。

8,、公平認(rèn)真地應(yīng)用好獎懲激勵機(jī)制,，將真正有能力、愛學(xué)習(xí)的員工提拔到關(guān)鍵崗位,，只有培訓(xùn)成績和崗位自身經(jīng)濟(jì)效益掛鉤,，才能更好地激發(fā)員工學(xué)習(xí)的自覺性,。

人力資源部

20xx年1月3號

員工培訓(xùn)工作總結(jié)簡短 員工培訓(xùn)工作總結(jié)篇八

通過這次的培訓(xùn),，也是讓新員工們更加的適應(yīng)了單位,，了解了他們以后要做的事情是哪些,，而我也是對這次培訓(xùn)工作來總結(jié)下,。

讓新員工來了解單位狀況,，關(guān)于單位的一些歷史情況，之前所取得的一些成績,，作出了哪些業(yè)績,，通過這些講解，讓新人知道我們單位是怎么樣的,，自己的選擇又是如何的，明確在單位自己又是出于什么樣的一個位置,，可以讓新人對單位更加的有歸屬感，同時通過這些事情的了解,，讓新人知道我們單位曾經(jīng)的輝煌，而未來的輝煌也是等待著他們?nèi)?chuàng)造,，去發(fā)揚(yáng),。

崗位介紹的培訓(xùn),，讓新人們對自己的一個崗位有了一個全新的了解，雖然之前也是知道自己的崗位要做什么樣的`事情,，但是通過培訓(xùn)也是可以更進(jìn)一步的熟悉到崗位的工作該是如何的開展，在這一部分培訓(xùn)之中,，我也是不但理論和流程的講解，也是通過一些模擬的方式,，讓新人看到究竟應(yīng)該怎么樣的去做，而不是僅僅只是理論看了就是,，而是通過實(shí)際的模擬,，更加的明確了以后要如何去做事情,。

培養(yǎng)新人團(tuán)隊(duì)意識，讓他們意識到,，在單位里面，不是一個人在單打獨(dú)斗,，而是大家一起努力，一起去把事情給做好的,，遇到困難的時候,，是有一個集體在后面幫助的，而不是一個人來做事情,，那樣的話，力量也是會有限的,，但是一個團(tuán)隊(duì)來做一件事，那么事情也是可以變得簡單了一些,，通過一系列的活動，讓新人們培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的意識,，而且通過活動,，大家也是有了一些默契,，同時更加的融入到我們單位來了。

在這次的培訓(xùn)之中,，我也是通過一些方法，更熟悉了解了他們,，讓他們?nèi)谌雴挝唬⑶以跍贤ㄖ幸彩侵懒怂麄兊囊恍├щy,，一些疑難的問題，我也是一一的去解決,，通過培訓(xùn),，讓他們更快的進(jìn)入到工作的一個狀態(tài)之中,，同時我也是經(jīng)過培訓(xùn),，對于單位更加的了解,，并且在培訓(xùn)之中,，我也是知道我的培訓(xùn)工作也是還有可以進(jìn)步的空間,，在今后的一個培訓(xùn)之中,，也是需要去提高自己的培訓(xùn)水平,。

這次培訓(xùn)工作的結(jié)束，也是讓我知道,，我要繼續(xù)的去優(yōu)化我的培訓(xùn)課件，在一些活動方法上,，還可以做一些更大膽的嘗試，在今后的一個培訓(xùn)工作之中,，我要繼續(xù)的努力，讓新員工更加快的融入到單位里面來,，讓他們收獲更多的培訓(xùn)知識,。

員工培訓(xùn)工作總結(jié)簡短 員工培訓(xùn)工作總結(jié)篇九

時間一晃而過,，如白隙之間，上半年年已接近尾聲，回顧自己在剛升為副主管的這半年來的工作,，在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,，在同事的幫助和鼓勵下，通過自身的不懈努力,，在工作上取得了一定的成果,，但也存在了諸多不足。現(xiàn)就分管的培訓(xùn)工作,，向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

20xx上半年我部與培訓(xùn)部協(xié)作共舉辦了新入職員工消防培訓(xùn)34期，共923人,，每屆培訓(xùn)合格率達(dá)90%以上，基本達(dá)到了目標(biāo)要求,；內(nèi)部員工培訓(xùn)8次（其中包括全公司處置突發(fā)事件培訓(xùn)2次，員工消防知識3次，消防實(shí)戰(zhàn)練習(xí)3次,，參訓(xùn)人員達(dá)245人次,。

1,、上半年年的培訓(xùn)工作比起20xx上半年相比有了較大的進(jìn)步，無論是在培訓(xùn)課程還是培訓(xùn)質(zhì)量上都有了一定的增長幅度,。

2、完整了培訓(xùn)計劃：建立了制度性培訓(xùn)體系,，比起以往的培訓(xùn)工作缺乏制度完善和系統(tǒng)化，培訓(xùn)管理幅度和力度較弱,，員工培訓(xùn)意識差,，培訓(xùn)工作開展起來較為困難的情形。我部與培訓(xùn)部經(jīng)過多次溝通,，改變了原有的`培訓(xùn)模式,，將“為什么培訓(xùn)和培訓(xùn)什么”融入到整個公司培訓(xùn)工作中來,，在總結(jié)了以往的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上,，優(yōu)化了培訓(xùn)的重要性，重點(diǎn)加強(qiáng)了培訓(xùn)內(nèi)容全面性,，提升了培訓(xùn)工作的制度化管理。

3,、不斷改進(jìn)培訓(xùn)方式,，積極探索新的培訓(xùn)模式：20xx年的培訓(xùn)工作,，我們主要采取幻燈片、實(shí)踐訓(xùn)練和理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式來提高培訓(xùn)工作,，讓新入職員工盡快掌握相關(guān)知識,，在投入工作,。

1、培訓(xùn)工作考核少,，造成培訓(xùn)“參加與不參加一個樣,，學(xué)好與學(xué)孬一個樣”的消極局面，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動性,。培訓(xùn)工作年終總結(jié)

2、雖改變了培訓(xùn)制度但是培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新,，只是一味的采取“上面講,，下面聽‘形式，呆板,、枯燥，提不起員工的興趣,，導(dǎo)致員工注意力不集中,，影響了培訓(xùn)的效果,。

3、培訓(xùn)過于形式化：培訓(xùn)時間與課時的不長是導(dǎo)致形式化的主要體現(xiàn),，短短的半個小時不能完全將所要講的課程融入到培訓(xùn)工作中來。

4,、作為部門的培訓(xùn)副主管,，個人的授課技巧不高、制作課件水平不足,、知識面也需要亟待提高。

在處理事件時有時忽略了公司的利益和宗旨,，使公司蒙受了不好的影響,。

那都是“聾子的耳朵—擺設(shè)“,，我們的工作應(yīng)該做到一切從實(shí)際出發(fā)而不是拘于形式主義的表面工作，制度是有了但是都沒能很好的貫徹和執(zhí)行下去,，上至管理層下至一般員工都是抱著當(dāng)一天和尚撞一天鐘的思想，這對部門的建設(shè)和發(fā)展起到了阻礙,，更不敢談規(guī)范、更不能說正規(guī),。。

對下半年的展望：

1,、希望能有更多學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會,，來加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)：不斷的增強(qiáng)自己處理突發(fā)事件的能力和學(xué)習(xí),、管理能力,。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步,，從而來提高自己。

2,、配合部門主管和其它副主管共同做好部門工作，完善和實(shí)施部門制度,，真抓實(shí)干,，樹立整個團(tuán)隊(duì)的形象和凝聚力,，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)班子的優(yōu)化工作,，堅決完成公司所交付的任務(wù),。

3、加強(qiáng)隊(duì)伍思想建設(shè)：由于隊(duì)員來自不同的地方不同的崗位,，各個的綜合素質(zhì)、興趣,、愛好均不相同,，更重要的是年青人可塑性大但是可變性也很大，因此我們在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中要把思想建設(shè)貫穿始,，常抓不懈,。培訓(xùn)工作年終總結(jié)

4,、改變安全管理部的培訓(xùn)計劃，按照每月計劃對保安員進(jìn)行崗位培訓(xùn),，對保安一線崗位做好培訓(xùn)工作。做到實(shí)際工作培訓(xùn),，分階段、分內(nèi)容進(jìn)行考評,，以期望通過培訓(xùn)提升整體素質(zhì)、服務(wù)水平,、業(yè)務(wù)技能,，讓公司滿意,、讓顧客滿意、讓部門領(lǐng)導(dǎo)滿意,。

正如毛主席所說“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”,，我們還有很長的路要走下去,，只有堅持把“以工作為首要、以培訓(xùn)為目的,、以安全為重心”才能使我們的工作走上規(guī)范步入正規(guī)，當(dāng)然也更加期望在下半年有新的開始,、新的進(jìn)步、新的目標(biāo)和以嶄新的面貌來迎接新的挑戰(zhàn),！

員工培訓(xùn)工作總結(jié)簡短 員工培訓(xùn)工作總結(jié)篇十

為豐富員工的業(yè)余生活，增添培訓(xùn)的趣味性,，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識,，行政人力資源部還特意組織了一些員工活動,。如沙灘排球賽、沙灘拾垃圾公益活動,、端午節(jié)沙灘燒烤、趣味運(yùn)動會等,。

x月30日下午行政人力資源部組織新員工到沙灘做公益活動，得知很多當(dāng)?shù)氐膯T工有汽車,、電動車、摩托車等交通工具,，但他們還是決定一起采用低碳環(huán)保的方式——步行到海邊,。盡管不是很遠(yuǎn),，但頭頂著炎炎烈日很多同事都已開始流汗。他們一到達(dá)沙灘就以隊(duì)為單位開始撿拾沙灘上的垃圾,。短短兩個小時的時間他們足足揀了四大袋子垃圾，并且還進(jìn)行了分類存放,。其中有位員工看到遠(yuǎn)處有位拾荒的老人，就將拾到的塑料瓶送給他了,。老人主動要求幫他們把剩余的垃圾處理掉,，被他們婉言謝絕了。剩下的垃圾被他們這些可愛的員工送到離沙灘不遠(yuǎn)的一個垃圾存放處,。雖然活動的時間非常短暫，但他們相信通過這次公益活動,，大家的環(huán)保意識會得到提高的。

在培訓(xùn)接近尾聲的時候酒店舉辦了首屆趣味運(yùn)動會,。為了在此次運(yùn)動會上取得優(yōu)異成績,，也為了給這次培訓(xùn)畫上一個完美的句號,，這些可愛的員工們真是摩拳擦掌、躍躍欲試,、刻苦訓(xùn)練,，無論成績?nèi)绾危麄冞@種對待事情的態(tài)度真的非常值得敬佩和贊揚(yáng),。其中有個集體賽項(xiàng)目叫齊心協(xié)力(每隊(duì)10人綁住相鄰的兩條腿，一起行走繞過障礙物),，這個項(xiàng)目真的很難,，如果不事先練習(xí)的話很容易摔倒,，別說比賽成績了。意識到這一點(diǎn),，各隊(duì)隊(duì)員齊心協(xié)力尋找方法練習(xí)。差不多每隊(duì)都曾摔倒過,，但是摔倒了再爬起來繼續(xù)練，沒有人退縮,。在比賽當(dāng)天大他們都成功的繞過了障礙物到達(dá)了終點(diǎn)，沒有一隊(duì)摔倒,，當(dāng)?shù)竭_(dá)終點(diǎn)時他們都高興的跳起來了,。

培訓(xùn)內(nèi)容在我以后的工作中會有更好的應(yīng)用和發(fā)展，學(xué)以致用,，用才是目的，培訓(xùn)這種手段正是為了用這個目的',。培訓(xùn)中滲入了以后工作的方方面面，從理論到實(shí)踐都有所體現(xiàn),，秉承這些東西,，培訓(xùn)的功夫才算沒有白費(fèi),。

為獎勵在趣味運(yùn)動會表現(xiàn)優(yōu)異的團(tuán)隊(duì)和個人，由酒店總經(jīng)理張翔及資產(chǎn)營運(yùn)副總經(jīng)理趙慧君給員工們頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎品并合影留念,。不論是團(tuán)體獎還是個人獎或是沒有得獎，大家都收獲了,，收獲的不僅僅是榮譽(yù)，還有自己的汗水換來的認(rèn)可,。

第二階段，我們上課的內(nèi)容為職業(yè)生涯規(guī)劃和企業(yè)人職業(yè)訓(xùn)練,、職業(yè)生涯規(guī)劃,，驅(qū)除了我們最初的茫然更點(diǎn)燃了眾人職業(yè)生涯最初的憧憬,。以人為本，幫助我們新員工走向成才之路,。在學(xué)員第一頁有這么一段話：如果你不先自知自己是魚，而去學(xué)飛,，無論你付出了幾輩子的努力，都得不到什么成果,。同樣的,，如果你不先知道飛翔的條件,，不知道潛水是怎么回事，你怎么去努力?所以職業(yè)生涯規(guī)劃這門課程為我們新入企員工提供了正確制定職業(yè)生涯規(guī)劃的方法和思路,。同是，也通過對南方電網(wǎng)公司的用人理念和職業(yè)發(fā)展通道的理解,，幫助新入企員工在南方電網(wǎng)的大環(huán)境下,，正確樹立自己的人生追求,，清晰自己的職業(yè)發(fā)展途徑、所以在培訓(xùn)的過程中指導(dǎo)老師提出了幾點(diǎn)建議：

員工培訓(xùn)工作總結(jié)簡短 員工培訓(xùn)工作總結(jié)篇十一

(迷蒙蒙公司為了迎接新的機(jī)遇與挑戰(zhàn),，滿足自身快速發(fā)展需要，每年都要從各高校招聘一批新員工,。為了更快的培養(yǎng)新人，縮短其技術(shù)純熟期,，更快地勝任工作并為公司創(chuàng)造價值,，公司不斷地探索研究,、改進(jìn)革新、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),。為期兩個月的迷蒙蒙公司新員工崗前培訓(xùn)就是其中之一,。

迷蒙蒙公司招聘的應(yīng)屆畢業(yè)生本身都具備良好的潛質(zhì)和知識積累，缺乏的主要是實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),。在20xx年以前，公司的招聘人數(shù)不多,，一般都是采用直接進(jìn)入項(xiàng)目組,，以師傅帶徒弟的方式進(jìn)行培訓(xùn),。但是隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大和管理的規(guī)范化，對人才的需求不斷增加，這種方法已不能滿足公司發(fā)展的需求,。于是公司積極調(diào)整培訓(xùn)策略，展開崗前培訓(xùn),。除了在課程培訓(xùn)過程中的.實(shí)戰(zhàn)練習(xí)，還在培訓(xùn)后增加了對學(xué)員能力的全面評估,。充分挖掘新員工潛力,，為今后的實(shí)際工作打好基礎(chǔ),。

公司分析每年新員工的培訓(xùn)總結(jié)，發(fā)現(xiàn)能勝任工作的新員工最少需要具備三方面的素質(zhì)：技能,、過程能力和知識,。

1.技能，即實(shí)際開發(fā)工作中的編程語言,、數(shù)據(jù)庫、操作系統(tǒng)等的實(shí)際運(yùn)用,，以及需求理解、需求分析,、詳細(xì)設(shè)計理解、測試等,。

2.過程能力，一個項(xiàng)目的開發(fā),，必須有一定的過程，新員工只有具備項(xiàng)目開發(fā)的過程能力,，才能使工作更有效,。

3.知識,，一方面是指項(xiàng)目的各個模塊和環(huán)節(jié)的知識，另一方面是業(yè)務(wù)領(lǐng)域知識，這類知識隨項(xiàng)目的不同而不同,。

其中，業(yè)務(wù)領(lǐng)域知識的培訓(xùn)難度最大,，它要求案例練習(xí)與實(shí)際項(xiàng)目極度貼近，既有真正的業(yè)務(wù)背景,，又有真正的客戶需求,。通過真實(shí)案例教學(xué)和培訓(xùn),，使新員工盡快具備快速理解行業(yè)知識、業(yè)務(wù)知識和客戶需求的能力,。同時，真實(shí)案例的項(xiàng)目鍛煉還能加強(qiáng)新員工對技能,、過程能力和知識的綜合理解和掌握。

培訓(xùn)以外,，迷蒙蒙公司還為新員工設(shè)置了嚴(yán)格考核,，進(jìn)一步確定每個員工哪些方面經(jīng)培訓(xùn)后掌握得比較好,，哪些方面還要進(jìn)一步提高。不僅實(shí)現(xiàn)了人才培養(yǎng),，也能甄別人才，進(jìn)而各展所長,，物盡其才。新員工也能藉此發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢和劣勢,，明確今后的努力方向,。

員工培訓(xùn)工作總結(jié)簡短 員工培訓(xùn)工作總結(jié)篇十二

xx年度即將過去，回首一年的培訓(xùn)工作,，興勝供電所的每位員工都高度重視公司分配下來的培訓(xùn)任務(wù)，嚴(yán)格管理、明確分工,、責(zé)任到人。培訓(xùn)以提高員工專業(yè)技能,、培養(yǎng)優(yōu)秀收費(fèi)員,、打造一流團(tuán)隊(duì)為目的,。經(jīng)過培訓(xùn)我們收獲很多，但也有很多做得不足的地方,。所以我們就四大方面做重點(diǎn)培訓(xùn)，針對這四大要點(diǎn),，本部門制定了周密可行的培訓(xùn)計劃，建立完善的培訓(xùn)制度,，嚴(yán)明培訓(xùn)紀(jì)律，制定考核標(biāo)準(zhǔn),。本部門的培訓(xùn)總結(jié)有以下幾點(diǎn)：

1、 制訂,、執(zhí)行計劃。結(jié)合本行業(yè)的特點(diǎn),，認(rèn)真選擇授課內(nèi)容，注重實(shí)際操作,。

2、 授課方式靈活多樣,，采用培訓(xùn)講師授課與學(xué)員講座回答的'互動

式教學(xué)方法，課堂講課和情景演練相結(jié)合,，集中授課與現(xiàn)場討論相結(jié)合，真正達(dá)到“團(tuán)結(jié),、緊張,、嚴(yán)肅、活潑”的效果,。

3、 考核競賽,、行之有效,，建立合理的培訓(xùn)考核機(jī)制,。

具體實(shí)施如下：

1)在公司春季安全培訓(xùn)考試后，我所內(nèi)部結(jié)合春查內(nèi)查工作開展《安規(guī)》培訓(xùn)和考試活動,，讓所有人員在工作時牢牢記住“我要安全、要我安全,、我會安全”

2)結(jié)合每月的周安全活動，我所認(rèn)真學(xué)習(xí)了《安規(guī)》;深入學(xué)習(xí)旗(縣)供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系——安全教育培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn),、安全檢查管理標(biāo)準(zhǔn),、安全活動管理標(biāo)準(zhǔn)、交通安全管理標(biāo)準(zhǔn),、消防安全管理標(biāo)準(zhǔn);小型作業(yè)安全管理辦法的通知;學(xué)習(xí)xx年安全生產(chǎn)工作會專題發(fā)言材料;兩票執(zhí)行細(xì)則等文件及書籍。

3)結(jié)合公司舉行的春季安全培訓(xùn),，我所在春查內(nèi)查契機(jī)，開展全員內(nèi)查考試,，合格100%。

4)結(jié)合安全生產(chǎn)月活動,，我所舉行了緊急救護(hù)法、觸電急救法交通消防安全培訓(xùn)學(xué)習(xí),，進(jìn)一步提高所內(nèi)各項(xiàng)安全工作。并繼續(xù)加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)輔助系統(tǒng)的培訓(xùn),，主要提高“三種人”對操作標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)輔助系統(tǒng)的熟練程度，加大了培訓(xùn)力度,。

5)在二季度中認(rèn)真學(xué)習(xí)12.21事故,，使我所人員的加強(qiáng)安全意識,，杜絕同類事故的發(fā)生。認(rèn)真執(zhí)行“兩票兩措”,、“每日安全施工流程”和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)輔助系統(tǒng)，使我所安全新上一個臺階,。

6)繼續(xù)開展以考促學(xué)考試，推進(jìn)我所安全文化建設(shè),。

7)及時與公司安監(jiān)部聯(lián)系，對特種作業(yè)證復(fù)檢做好準(zhǔn)備,。

8)在7月,，結(jié)合周安全活動,，我所組織人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了 “8.4 交通事故 、 12.31 特大交通事故 ,、12.23 變電站誤操作事故的,、12.30 人身傷亡死亡事故”，針對這四起血的事故,，我所對所內(nèi)的安全生產(chǎn)工作加強(qiáng)了管理，并開展學(xué)習(xí),、培訓(xùn)，提高人員了的安全意識及進(jìn)一步加強(qiáng)了各項(xiàng)安全生產(chǎn),，吸取血的教訓(xùn)，杜絕同類型違章事故的發(fā)生,。

9)結(jié)合農(nóng)網(wǎng)升級改造工作,，配合多經(jīng)公司分別在7月,、8月對所內(nèi)參加農(nóng)網(wǎng)工作的人員進(jìn)行培訓(xùn)考試，開展學(xué)習(xí),、培訓(xùn)，提高人員了的安全意識及進(jìn)一步加強(qiáng)了各項(xiàng)安全生產(chǎn)知識,，防止人身傷亡事故的發(fā)生，并結(jié)合所內(nèi)安全培訓(xùn)計劃,，對交通,、消防安全也開展了培訓(xùn),，有效的做好了交通、消防安全工作, 加強(qiáng)駕駛?cè)藛T安全思想教育,。在一季度開展培訓(xùn)考試，全所參加考試人員27人,，全部參加考試，參考率達(dá)到100%,，人員缺考率為0%，成績?nèi)糠蠘?biāo)準(zhǔn),，成績都在70分以上，及格率為100%,。

培訓(xùn)工作雖然取得了一定的成績,，但也存在一些問題和不足，比如有些員工培訓(xùn)積極性不高,，對培訓(xùn)工作缺乏正確的認(rèn)識，有些員工時間觀念不強(qiáng),，會有個別遲到的現(xiàn)象。對于今后的培訓(xùn)工作,，我所打算以現(xiàn)場培訓(xùn)和書面培訓(xùn)相結(jié)合,，但更著重以現(xiàn)場培訓(xùn)為主。在繼續(xù)加強(qiáng)員工對安全工作培訓(xùn)的同時,，結(jié)合我所今后在工作中的實(shí)際情況有針對性的進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，同時在今后的培訓(xùn)工作中,，我們希望公司能對供電所的職工提供更好的培訓(xùn)條件和更多更好的培訓(xùn)設(shè)備,，讓我們可以在更好的環(huán)境中獲得更多的知識，提高自我能力,。

員工培訓(xùn)工作總結(jié)簡短 員工培訓(xùn)工作總結(jié)篇十三

為期十天的入職培訓(xùn)就這么的結(jié)束了，在這十天里有歡喜,，有悲傷,，有入職前的迷茫，有入職后的激情澎湃,。十天的入職培訓(xùn)，始于報到,，止于入職培訓(xùn)總結(jié)會,。期間有公司的一些領(lǐng)導(dǎo),，高工給我們講課，讓我們對我們即將要進(jìn)行的工作有所了解,，讓我們對公司的現(xiàn)狀以及未來所了解，讓我們對公司的制度有了所了解,。入職培訓(xùn)，達(dá)到了其所應(yīng)該擁有的目的,。

七月二號，入職培訓(xùn)的第一天,，由于堵車的緣故,，我比別的新員工都慢到公司。在將近九點(diǎn)的時候,，我終于風(fēng)塵仆仆，滿頭大汗地到公司報到了,。休息了一小會兒便在葉老師的帶領(lǐng)之下進(jìn)入大會議室參加入職培訓(xùn)。于是,，我們就開始了五天的理論知識的學(xué)習(xí)。在這五天的理論學(xué)習(xí)中,，了解了公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，公司的企業(yè)文化,，公司的相關(guān)的規(guī)章制度；一定程度上掌握了工程監(jiān)理,，工程項(xiàng)目管理和工程項(xiàng)目招投標(biāo)的內(nèi)容。這些內(nèi)容將對我們未來的工作產(chǎn)生一定的影響,，從一定程度上豐富我們的專業(yè)基礎(chǔ)知識。至于更進(jìn)一步的深入了解就只能夠在實(shí)際的工作中進(jìn)行學(xué)習(xí)和豐富了,。

在這五天的學(xué)習(xí)中，印象最深刻的就是劉政總對我們新的員工如何能夠更快的進(jìn)入工作角色給出了他的看法：在工地的工作中不能夠把自己的專業(yè)忘記,，專業(yè)是我們以后的工作飯碗,，同時在實(shí)際的工作中應(yīng)該要能夠熟悉自己所學(xué)專業(yè)的規(guī)程規(guī)范,，在工作中應(yīng)該拿著規(guī)程規(guī)范,，一切跟著規(guī)程規(guī)范走，這樣就能夠更好的進(jìn)入工作角色,。這話給讓我們在剛到工地的時候有了一個目標(biāo)和方法，對我們未來的發(fā)展受益匪淺,。

在完成了在公司的五天培訓(xùn)后，接下來的就是去軍事基地進(jìn)行軍訓(xùn)了,。話說軍訓(xùn)之前我們之前也訓(xùn)練過，而且對于一個公司來說,，為什么就非要進(jìn)行軍訓(xùn)，為什么是在進(jìn)行入職培訓(xùn)的時候進(jìn)行軍訓(xùn),，這件事兒在剛開始的時候我們并不是很清楚。但是隨著軍訓(xùn)的進(jìn)行,，我們每天都很早起來跑操,，吃飯，整理內(nèi)務(wù),，軍訓(xùn)，同時我們都打成一片,，我們都能夠相互之間的認(rèn)識都比原先剛到來的'時候好多了,，并且女生還幫忙給男生縫縫補(bǔ)補(bǔ),，在軍訓(xùn)休息期間男生也能夠幫女生打打水，還是不是的和教官嘮嘮嗑,，開開玩笑，無形中就讓我們枯燥而乏味的軍訓(xùn)生活變的豐富起來,。

這時候,，我們似乎明白了軍訓(xùn)的真是目的所在了：軍訓(xùn)不僅是培養(yǎng)我們吃苦耐勞的精神,，同時還是讓我們十七個新員工有一個相互認(rèn)識的機(jī)會，讓我們十七個新員工能夠更好的對每個人都有一個認(rèn)識,，并且還能夠在軍訓(xùn)中培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作，互幫互助的精神，真正的每個人都融入到集體之中,，這樣能夠更好的習(xí)慣新的環(huán)境。因此,，當(dāng)我們進(jìn)行玩最后的匯報演出的時候,，我們和教官一起拍照,，一起打鬧；當(dāng)我們從軍事基地出來回公司的時候,，我們對教官戀戀不舍，對整個軍事基地練練不舍,；當(dāng)我們在進(jìn)行最后的動員大會,，看到我們軍訓(xùn)期間的照片的時候,，我們似乎忽然間就又回到了軍訓(xùn)期間的生活，對那里的生活十分的懷念……

十天的入職培訓(xùn),，讓我們新入職的十七個員工相互認(rèn)識，相互理解,；讓我們新入職的十七個員工團(tuán)結(jié)奮斗，克服困難,；讓我們新入職十七個員工戀戀不舍……這十七天的入職培訓(xùn)將成為我們心中永久的美好的回憶也將成為人生中一筆寶貴的財富。

員工培訓(xùn)工作總結(jié)簡短 員工培訓(xùn)工作總結(jié)篇十四

今年以來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的高度重視和大力支持下,，年度員工教育培訓(xùn)工作按計劃有序?qū)嵤?。水源管理處的職工教育培?xùn)工作開展的更加規(guī)范化、專業(yè)化,、技術(shù)化，培訓(xùn)效果更加明顯,。培訓(xùn)過程中,，以加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育為主，充分發(fā)揮管理人員的傳幫帶作用,。

同時,，針對管理提升年的要求，進(jìn)行了對管理人員的相關(guān)培訓(xùn),，積極參加公司和相關(guān)部門的對口培訓(xùn),，充分利用正常工作間隙,，要求員工積極參加,，在堅持管理處及公司集中培訓(xùn)的同時,，各水源地運(yùn)行人員每天利用空閑時間,，進(jìn)行小班組培訓(xùn),，保障了培訓(xùn)工作的多元化和多樣性,。通過培訓(xùn),，受訓(xùn)員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了普遍提高，較好地促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開展?，F(xiàn)將本年度上半年具體培訓(xùn)教育工作總結(jié)如下：

20xx年上半年我管理處共有257人次參加由管理處,、公司舉辦的各類培訓(xùn)11項(xiàng)。培訓(xùn)范圍涉及管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn),，員工技能培訓(xùn)、應(yīng)急培訓(xùn),、安全生產(chǎn)和安全用電培訓(xùn)等多個方面。在現(xiàn)場操作和書面授課考核的基礎(chǔ)上,，又進(jìn)行了以干帶學(xué),、小班組培訓(xùn)等培訓(xùn)方式。

1,、參加公司組織培訓(xùn)4次31人次。其中參加清源講堂2次,，道德講堂1次，安全生產(chǎn)講堂1次,。

2、組織管理處自行培訓(xùn)計劃8次實(shí)際7次226人次（含進(jìn)行中的培訓(xùn)）,。分別為危險源培訓(xùn),、常見故障處理培訓(xùn),、宣傳工作培訓(xùn)、登桿作業(yè)培訓(xùn),、辦公軟件操作培訓(xùn)、新設(shè)備操作培訓(xùn)（正在進(jìn)行）,、觸電急救培訓(xùn)（正在進(jìn)行）,。其中登桿培訓(xùn),、軟件操作培訓(xùn)、新設(shè)備操作培訓(xùn)及觸電急救培訓(xùn)為臨時增加,，設(shè)備操作步驟與點(diǎn)檢要求培訓(xùn)、大修以干帶學(xué),、夏季防汛知識,、財務(wù)安全培訓(xùn)的培訓(xùn)時間進(jìn)行了合理調(diào)整,。

3、每天進(jìn)行水源地小班組培訓(xùn),。

20xx年上半年，管理處針對公司規(guī)范化管理要求,，以嚴(yán)格對《水源管理處教育培訓(xùn)制度》,、《水源管理處安全教育培訓(xùn)制度》等各項(xiàng)規(guī)章制度的實(shí)施力度為前提,，加強(qiáng)了教育培訓(xùn)工作流程的培訓(xùn)規(guī)范化管理。保障了培訓(xùn)工作的有序進(jìn)行,。為了保證培訓(xùn)工作的具體實(shí)施，在總結(jié)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，不斷改變培訓(xùn)管理方式，同時不定期抽查職工的培訓(xùn)記錄本,，為職工自我學(xué)習(xí)營造了良好的學(xué)習(xí)氛圍,。

在xx年上半年有序的培訓(xùn)工作中，我管理處也逐漸的發(fā)現(xiàn)一些問題和困難,。為了保障培訓(xùn)工作的順利進(jìn)行,，管理處積極對培訓(xùn)工作中出現(xiàn)的困難采取措施,，具體情況如下：

1,、管理處的主要業(yè)務(wù)培訓(xùn)對象是各水源地運(yùn)行人員,，由于運(yùn)行人員為倒班工作制，導(dǎo)致培訓(xùn)時間不統(tǒng)一,，考核周期長等困難。針對該問題,，管理處充分發(fā)揮水源地站長的作用,，對各班組進(jìn)行輪流培訓(xùn),。

2、因管理處人員較少,，日常工作較為繁雜，對培訓(xùn)工作的實(shí)施有一定影響,。針對該問題,，管理處采取靈活的培訓(xùn)手段,，在盡量按照培訓(xùn)計劃進(jìn)行的`同時，適當(dāng)?shù)陌岩徊糠峙嘤?xùn)向后推遲,，把一部分急需的必要的培訓(xùn)提前培訓(xùn)，同時采取以干帶學(xué)等靈活的培訓(xùn)方式,，在人員集中的時間抓緊培訓(xùn)。

20xx年上半年,，管理處領(lǐng)導(dǎo)加大對培訓(xùn)工作的重視和管理,，在20xx年下半年,，長孝水源管理處的培訓(xùn)管理工作將有質(zhì)的提升，更加系統(tǒng)和完善,。

水源管理處

20xx年xx月xx日

員工培訓(xùn)工作總結(jié)簡短 員工培訓(xùn)工作總結(jié)篇十五

通過了三天的學(xué)習(xí)，我對公司有了個大概的認(rèn)識,，了解到安全對生產(chǎn)的重要性,。要想做到安全生產(chǎn)就必須注重健康、消防,、安全這三個方面。下面我就從這三個方面講一講我的認(rèn)識,。

首先,，我先說一說健康,。所謂健康，并不僅僅是不得病,，還應(yīng)包括心理健康以及社會交往方面的健康。也就是說,，健康是在精神上,、身體上和社會交往上保持健全的狀態(tài),。身體上的健康是首要的，這就得在工作時注意了,。首先要了解各物質(zhì)的理化性質(zhì)和毒理性質(zhì)，然后才能做好適宜的防護(hù),。其次就是心理健康,，保持一個良好的心態(tài)很重要,。不要因?yàn)槟承┐煺鄱鴨适Ф分荆獙ψ约河行判?，相信自己有成功的能力，能夠?chuàng)造幸福的生活,。還有就是

和他人要保持良好的關(guān)系,，不要因?yàn)槟承┬∈露[矛盾,，搞的有深仇大恨似的。時刻保持一種淡然，別為小事而傷神,。

在健康的前提下,，我們才能更好的為企業(yè)奉獻(xiàn)出自己的力量。另外,，化工廠的原料和產(chǎn)品大多都是易燃物，所以消防工作也是個重點(diǎn),。

消防是指包括防火與滅火在內(nèi)的專門工作,。燃燒是一種很普遍的現(xiàn)象,，燃燒是一種同時伴有發(fā)光發(fā)熱的激烈的化學(xué)反應(yīng)，燃燒必須具備三個條件：要有可燃物質(zhì),、要有助燃物質(zhì)、要有點(diǎn)火源,。我們要確保消防的安全,，就必須解決這三個條件,，通過控制可燃物、隔絕空氣,、消除點(diǎn)火源，這樣才能從根本上解決燃燒的問題,。凡事都會有意外,，如果發(fā)生火災(zāi),，滅火的基本方法有隔離法,、冷卻法、窒息法,、抑制法。滅火當(dāng)然就得有消防系統(tǒng)。我們公司有消防水系統(tǒng),、灑水系統(tǒng)、泡沫系統(tǒng),、火警警報系統(tǒng)和滅火器等。當(dāng)然最普遍的還是滅火器,，滅火器分好多種，我們廠主要用的是二氧化碳滅火器和干粉滅火器,，分別有手提式和推車式,。二氧化碳滅火器具有流動性好、噴射率高,、不腐蝕容器和不易變質(zhì)等優(yōu)良性能，用來撲滅圖書,，檔案，貴重設(shè)備,，精密儀器,、600伏以下電氣設(shè)備及油類的初起火災(zāi),。干粉滅火器可撲滅一般火災(zāi)，還可撲滅油,，氣等燃燒引起的失火。干粉滅火器是利用二氧化碳?xì)怏w或氮?dú)鈿怏w作動力,，將筒內(nèi)的干粉噴出滅火的。主要用于撲救石油,、有機(jī)溶劑等易燃液體,、可燃?xì)怏w和電氣設(shè)備的初起火災(zāi),。另外,，滅火器的使用方法和注意事項(xiàng)以及保存方法都是得知道的,。還有就是在發(fā)生火災(zāi)時，選取滅火器也是一個重點(diǎn),。別為了救火而把自己卷入其中,，那是得不償失的。

接下來就是安全了,，安全責(zé)任重于泰山,。安全與生產(chǎn)就如一對孿生姐妹,，緊密相連，忽視安全抓生產(chǎn)是火中取栗,，脫離安全注求效益如水中撈月,。

要想搞好安全生產(chǎn),，作為生產(chǎn)一線的一員，就應(yīng)有搞好安全生產(chǎn)的目標(biāo),，就得有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的'計劃及措施。安全措施訂得詳,，能把事故來預(yù)防。在生產(chǎn)中,，遵章守紀(jì)是第一位的,。嚴(yán)格遵守我廠的規(guī)章制度和各項(xiàng)操作規(guī)程,。通過在工安組的學(xué)習(xí)，使我更深一步了解安全生產(chǎn)的重要性,，尤其是那些因小失大的安全生產(chǎn)事故給人的沉痛的教訓(xùn)，從而牢記多看一眼,，安全保險,；多防一步，少出事故,。很多事情都是我們忽視了一丁點(diǎn)兒而釀成大禍的,。另外,，在生產(chǎn)中，必須嚴(yán)格按照公司關(guān)于安全生產(chǎn)制訂的安全措施：勤巡視,、細(xì)查看,，遇問題,、不簡辦，不明之處,、追根求源，問以明白,，排除隱患，確保安全生產(chǎn),。通過學(xué)習(xí),，會讓我們了解更多的安全生產(chǎn)知識,，我們應(yīng)從身邊做起，從點(diǎn)滴做起,。因此作為一名化工廠的工人要不斷提高自己的職業(yè)技能，掌握更多的安全知識,，工作中膽大心細(xì)，牢記安全第一,，預(yù)防為主的思想一定能干好自己的本職工作。

安全第一記心頭,，生產(chǎn)一步一層樓。有了安全做強(qiáng)大的后盾,，就有生產(chǎn)的保證,，就有企業(yè)效益的提高,，就有企業(yè)美好的未來！