人生天地之間,，若白駒過隙,，忽然而已，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，一起對今后的學習做個計劃吧。相信許多人會覺得計劃很難寫,？以下是小編為大家收集的計劃范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

年度培訓計劃的通知 培訓 計劃 通知篇一

根據(jù)集團培訓工作要求,，請各部門配合做好xx年培訓計劃的制定工作,，具體要求如下：

1.“培訓項目”主要包括內(nèi)部培訓和外派培訓,，外派培訓主要針對崗位職業(yè)資格培訓、特殊崗位上崗資格培訓,。內(nèi)部培訓的常規(guī)內(nèi)容包括：崗位操作技能培訓,、安全培訓、上崗前培訓,、體系文件培訓,、法律法規(guī)知識培訓等。

2.“培訓對象”主要針對全體員工,。

3.“培訓形式”主要包括選派培訓,、內(nèi)部學習會議,、講座、崗位練兵活動等,。

4.《( xx)年度后勤服務(wù)集團員工培訓計劃申報表》（書面版和電子版）于3月11日（周五下午）17:00前報集團辦公室,。

郵箱：xxx

集團辦公室

20xx.3.8

年度培訓計劃的通知 培訓 計劃 通知篇二

廳機關(guān)各處室、直屬各單位：

根據(jù)《省直機關(guān)培訓費管理辦法》和廳《培訓辦班管理規(guī)定》的要求,，在各處室,、單位申報的基礎(chǔ)上，報經(jīng)廳長辦公會議審定,，現(xiàn)將《xx年度教育培訓計劃》印發(fā)給你們,。各培訓班次要嚴格執(zhí)行省有關(guān)通知要求，精心組織,，不斷提高培訓成效,。

一要嚴格培訓計劃管理。列入計劃的培訓班次,，要認真落實教育培訓計劃,，按期開展培訓。具體培訓通知須經(jīng)綜合財務(wù)處,、節(jié)能科技處會簽后印發(fā),。未列入本計劃的培訓班次，不得以廳名義舉辦,。

二要規(guī)范培訓費管理,。各處室、單位組織的培訓班次,，要按照《xx省省直機關(guān)培訓費管理辦法》（魯財行[2014]5號）要求,，嚴格執(zhí)行綜合定額標準，使用公務(wù)卡結(jié)算,，由廳培訓經(jīng)費列支,，不得另行收費。

三要提高培訓效果,。各培訓班承辦單位要規(guī)范教學管理,，認真進行課程設(shè)計和授課老師安排，確保培訓質(zhì)量和效果,。廳里將建立培訓評估機制,對各培訓班的培訓成效進行總結(jié)評估,，各培訓班承辦單位在培訓班結(jié)束后要及時進行自我評估和總結(jié),并將相關(guān)材料報節(jié)能科技處。

附件： xx年度教育培訓計劃

xx省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳

20xx年3月1日

年度培訓計劃的通知 培訓 計劃 通知篇三

各單位（部門）：

為進一步強化人才隊伍建設(shè),，提升員工素質(zhì),，激發(fā)發(fā)展活力，按照《公司培訓管理暫行規(guī)定》要求,，現(xiàn)將報送xx年度培訓計劃的有關(guān)事宜通知如下,。

圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略及當前經(jīng)營管理工作需要,，以提高現(xiàn)有員工業(yè)務(wù)能力與綜合素質(zhì)為重點，本著實用高效,、服務(wù)一線的原則,，合理制定xx年度培訓計劃。

（一）注重培訓效果,。針對不同崗位,、不同問題采取靈活多樣的培訓形式和方法，以解決實際問題,、提高工作業(yè)績和效率為目的,，突出體驗和互動，勿搞大而全和一刀切,。

（二）注重服務(wù)一線,。各單位至少每半年舉辦一次一線員工（營業(yè)員、客戶經(jīng)理,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理站）的業(yè)務(wù)培訓,，全年累計培訓時間不少于7個工作日。

（三）注重發(fā)揮兼職內(nèi)訓師的作用,。兼職內(nèi)訓師是公司優(yōu)質(zhì)培訓資源,，各單位（部門）要優(yōu)先安排本單位（部門）內(nèi)訓師授課。同時,，鼓勵跨單位（部門）邀請兼職內(nèi)訓師現(xiàn)場授課,，可在年度培訓計劃中注明，其中兼職內(nèi)訓師授課費跨單位（部門）培訓授課費由省公司承擔,，不列入各單位（部門）的培訓預(yù)算,。

請各單位（部門）于12月20日前將xx年度培訓計劃申報表電子版（表格樣本請自行從集團網(wǎng)站“通知公告”欄下載）報送人力資源部（聯(lián)系人：xx，郵箱：xx,，電話:xxx2）,。

xx廣電網(wǎng)絡(luò)有限公司

20xx年12月1日

年度培訓計劃的通知 培訓 計劃 通知篇四

各位老師：

為科學、規(guī)范,、有效地開展校本培訓工作,，現(xiàn)就制訂和上報20xx年度校本培訓計劃的有關(guān)要求通知如下：

一、今年校本培訓仍將繼續(xù)以 “項目推進”為主體,。各相關(guān)部門要圍繞各個項目精心設(shè)計方案和認真開展各項系列活動,，切實提高校本培訓的實效性。要認真填寫《金壇市中小學校本培訓項目書》,、《校本培訓項目成員名單》（見附件），并于20xx年1月28日前上報教科室,。教育局將組織專人進行審核并將審核結(jié)果進行公布,。審核合格即可付諸實施,，不合格者退回學校重新制定。

二,、各相關(guān)部門要切實加強對校本培訓工作的組織和管理,。項目責任部門或負責人要圍繞項目認真組織好各次活動，并做好考勤,、考核記錄,。記錄內(nèi)容應(yīng)規(guī)范具體，凡不能提供校本培訓活動有效材料的,，一律不能認定為教師繼續(xù)教育學時,。

三、規(guī)范校本培訓考核登記工作,。每年年底學校要對本校所實施的校本培訓項目逐一進行考核,，并評估實施效果?？己撕细竦捻椖?，學校可以按實際情況為相關(guān)教師登記為一定的校本培訓學時,，每人每年最多可以登記24學時,。

教育局將對各校校本培訓計劃實施情況進行檢查考核。

四,、校本培訓應(yīng)該是在調(diào)查分析在教育教學過程中遇到的實際問題基礎(chǔ)上,，科學制定系統(tǒng)的培訓活動方案，經(jīng)過一段時間的實施與調(diào)整,，最后達成問題解決的過程,。單一的政治學習、教研活動等將不納入校本培訓考核范圍,。今年我校校本培訓申報單位可以是教研組,、備課組、年級組,、部門,、親友團（志同道合的人員組成）。

xx學校

xx月xx日

年度培訓計劃的通知 培訓 計劃 通知篇五

各位同事：

大家好,！

上個月我們共同分享了xx教授的課程——《好員工》,，相信大家都有了不少的收獲和啟發(fā)，希望能夠給大家?guī)砹艘欢ǖ膸椭?/p>

接下來我們將繼續(xù)分享《好員工》的下半部分,，接下來分享的內(nèi)容更加精彩,，xx教授將對“如何成為企業(yè)核心價值員工”做進一步的分析和講解。

培訓時間：20xx年12月17日下午14：30

20xx年12月18日下午14：30

地點：行政樓2樓培訓室

此次培訓兩次內(nèi)容一致,，希望大家根據(jù)自己的工作時間來安排具體參加培訓的時間,，保障每位同事至少能夠參加一次,。

請大家提前5分鐘簽到，遲到,、缺勤者按照《考勤管理辦法》執(zhí)行,。

xxx

20xx年xx月xx日

年度培訓計劃的通知 培訓 計劃 通知篇六

各部門：

為做好20xx年度培訓工作，提升員工工作技能和培訓滿意度,，實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略,，使培訓工作真正體現(xiàn)員工所需，公司所需,。人力行政部現(xiàn)面向公司全體員工開展20xx年度培訓需求調(diào)查,，通過溝通了解大家對公司培訓工作的看法、實際需求,、建議和期望,。

調(diào)查結(jié)果將為制訂公司20xx年度培訓計劃提供重要參考和依據(jù)，調(diào)查問卷也為各位員工表達自己的建設(shè)性意見提供了機會,，并有助于實現(xiàn)自己的培訓需求,，同時也會促進公司培訓體系的改進與提高，更重要的是你的積極參與將有助于公司培訓的順利實施,，為公司的發(fā)展奠定堅實的文化基礎(chǔ),。請各位員工根據(jù)自身的情況，如實填寫問卷調(diào)查表,，具體安排如下：

一,、時間安排及相關(guān)流程

1、開展培訓需求調(diào)查時間：1月1日-1月5日

2,、完成培訓需求調(diào)查分析報告時間：1月5日-1月10日

3,、調(diào)查流程：調(diào)查表發(fā)放—調(diào)查表回收—調(diào)查表統(tǒng)計與分析—完成調(diào)查分析報告，由人力行政不匯總所有表格數(shù)據(jù),，進行初步分析,。

二、填報要求

1,、請各部門認真組織本次調(diào)查活動,，確保調(diào)查數(shù)據(jù)及內(nèi)容的準確性。

2,、需求調(diào)查中所用表格見附件一,，附件二由部門負責人填寫。

感謝大家的配合,！

附件一：調(diào)查表（個人）

附件二：計劃表

xx人力行政部

20xx年xx月xx日

年度培訓計劃的通知 培訓 計劃 通知篇七

各部,、室：

20xx年是飯店星評爭創(chuàng)四星級酒店和實現(xiàn)經(jīng)濟騰飛的關(guān)鍵之年，因此進一步提高員工素質(zhì)、提高服務(wù)技能和提高管理者的管理水平是當前飯店充實內(nèi)力的迫切需求,。根據(jù)處領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于加大員工培訓工作力度的指示精神,，結(jié)合本飯店目前實際,，我部擬作20xx年度培訓工作計劃如下：

工作即培訓,，通過培訓與工作的相結(jié)合，以飯店經(jīng)營工作和評星工作為中心,，以中層管理人員和員工基礎(chǔ)培訓工作為重點,，圍繞心態(tài)、知識,、技能,、管理四大類型培訓；認真學習和深刻領(lǐng)會當今培訓工作的重要性,，帶動員工整體素質(zhì)的提高,，為飯店的經(jīng)營和發(fā)展做好人才培養(yǎng)和儲備工作。

20xx年度的員工培訓以建設(shè),、完善飯店培訓體系和培訓管理制度為目標,，通過內(nèi)訓、外請,、外派,、交流會、拓展等方式開闊視野培訓模式,，促進管理和服務(wù)能力的提升,；并且通過崗位的培訓需求，切實促進各部門培訓工作的有效開展,，全力引導(dǎo)員工自覺學習的積極性,。進一步挖掘員工培訓工作的空間，做好人才培養(yǎng)和儲備工作,，努力為飯店培養(yǎng)出高素質(zhì),、高水平的員工隊伍。

建立飯店,、各部門和班組的三級培訓教育體系

一級培訓是飯店負責大政方針,、飯店文化、發(fā)展戰(zhàn)略,、員工心態(tài),、規(guī)章制度、管理技能,、新知識等前瞻性教育和培訓,。培訓對象為飯店新入職員工、主管以下基層管理人員和全體一線員工。組織部門為人力資源部,，每月一次,，每次不少于兩小時。

二級培訓是各部門訓導(dǎo)師負責的班組長和基層管理人員的培訓,，主要內(nèi)容是部門規(guī)章制度,、部門的衛(wèi)生標準；負責人為各部門訓導(dǎo)師,。每月一次,，每次不少于兩個小時。

三級培訓是各班組負責對所管轄的全體員工的培訓,，主要內(nèi)容是崗位職責,、服務(wù)意識及服務(wù)操作規(guī)程、業(yè)務(wù)知識與技能,、安全操作規(guī)程和崗位工作流程等,，負責人是各班組的訓導(dǎo)員。培訓時間是每周不少于一次,，每次不少于兩小時,。利用每天的班前會班后會，反復(fù)學習本崗位職責和安全操作規(guī)程,。

（一）,、培訓職責

人力資源部根據(jù)各部門與員工的需求和飯店實際情況，聯(lián)系,、組織和實施培訓班,；對需要部門協(xié)作的培訓項目起到溝通協(xié)調(diào)作用；協(xié)助解決部門,、班組培訓中遇到的困難,；協(xié)助部門對各項培訓效果進行跟蹤與評估。

目前是以飯店,、部門,、班組分工協(xié)作的培訓模式為主。以各部門班組為基本培訓單位,， 各部門由一名訓導(dǎo)師負責部門的培訓制訂和實施工作,，部門與班組應(yīng)選拔、培養(yǎng)訓導(dǎo)員和骨干員工,，形成適合部門,、班組實際的訓導(dǎo)隊伍。

（二）,、培訓內(nèi)容

重點抓好新入職員工培訓,、基層管理人員培訓,、崗位技能培訓和涉外飯店英語培訓，繼續(xù)實施安全教育,、禮儀禮貌等常規(guī)培訓,。

１、新入職員工培訓

新入職員工在飯店經(jīng)營中有著舉足輕重的地位,，重視新入職員工的培訓與提高服務(wù)水平起著至關(guān)重要的作用,。培訓宗旨是增強員工素質(zhì)，磨練崗位技能,，使之迅速融入飯店工作和生活環(huán)境中,。根據(jù)“先培訓,、后上崗”,，“邊培訓、邊上崗”的原則,，主要分為由人力資源部訓導(dǎo)師和各部門訓導(dǎo)師組織的培訓模式,。

人力資源部培訓內(nèi)容主要包含：員工手冊、飯店介紹,、飯店組織架構(gòu),、儀容儀表、禮貌禮節(jié),、行為規(guī)范及服務(wù)意識,、投訴處理、消防及安全知識,、參觀酒店等,。

各部門培訓內(nèi)容主要包含：崗位職責、部門規(guī)章制度,、員工排班,、部門服務(wù)意識及服務(wù)標準、業(yè)務(wù)知識與技能,、部門的衛(wèi)生標準,、操作程序等。

新入職員工培訓每月開展一次（具體情況視新員工人數(shù)而定）,，時間安排避開部門營業(yè)的高峰期,，入職培訓以兩天為一個周期，培訓期間為脫崗培訓,。培訓后人力資源部將進行培訓信息反饋,，導(dǎo)師評分結(jié)果將作為員工轉(zhuǎn)正的依據(jù)。

2,、基層管理人員培訓

20xx年度,，飯店將努力開拓外部培訓資源,，加大對管理人員專業(yè)知識的培訓力度，與酒店管理培訓公司和專業(yè)培訓機構(gòu)加強合作,，對以往飯店管理中粗放和薄弱的環(huán)節(jié)加強培訓,。

3、崗位技能培訓

（1）以部門為培訓單位組織內(nèi)訓,，各部門訓導(dǎo)師組織本部門員工進行崗位業(yè)務(wù)培訓,，根據(jù)工作具體實際，組織開發(fā)培訓課程,，使員工在飯店有學習,、成長的機會，使員工的工作能力得以提升和展示,。部門每月制定員工培訓計劃（上交人力資源部）并落實執(zhí)行,，人力資源部負責跟蹤監(jiān)督，并提供培訓所需要的幫助,。

（2）由人力資源部組織外出或外請培訓,，通過聯(lián)系外部培訓機構(gòu)課程，來加強各部門訓導(dǎo)師和訓導(dǎo)員的相關(guān)技能,。并協(xié)助部門,，加強部門訓導(dǎo)隊伍建設(shè)，全面提高內(nèi)訓能力與水平,。

4,、涉外英語培訓

隨著飯店涉外溝通的增加和爭創(chuàng)四星級酒店，因此對員工的外語水平有較高的要求,。特別是前臺,、商務(wù)中心、客房,、餐飲等作為飯店優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要窗口,，旅游外語水平的不足，勢必會對飯店的經(jīng)營工作起到至關(guān)重要的影響,。因此,，20xx年度飯店將加大與外部資源的協(xié)作，采取外聘師資與飯店內(nèi)訓相結(jié)合的方針,，進一步提升飯店英語接待水平,。

１、根據(jù)飯店員工培訓需求統(tǒng)計,，結(jié)合飯店實際經(jīng)營狀況,，人力資源部擬定了20xx年度培訓計劃，詳情為附件1,、附件2內(nèi)容,。

2,、附件1為飯店聯(lián)系好的師資、以及擬定實施的培訓課程,，附件2為管理局20xx年度工人,、干部培訓項目，屆時人力資源部將根據(jù)部門書面形式提交的培訓需求酌情選派有關(guān)人員參加培訓,。

3,、各部門臨時安排并不在20xx年度培訓計劃中的'外出培訓，應(yīng)先遞交外出培訓申請表和培訓通知,，經(jīng)過人力資源部審批和備案后方可組織,。

1、人力資源部負責安排,、管理統(tǒng)一的培訓項目,，并參與督導(dǎo)各部門的內(nèi)部培訓工作。飯店將采取培訓活動月報的形式綜合協(xié)調(diào)培訓時間,，確保培訓執(zhí)行效果,。各部門應(yīng)于每月最后一個工作日前，將部門當月已執(zhí)行的培訓月報和下一月度擬執(zhí)行的培訓月計劃交人力資源部備案,，以便人力資源部進行監(jiān)督與統(tǒng)一管理。

2,、培訓計劃要認真去做,，細化到每個月進行幾次，培訓計劃中要明確培訓的組織者,、責任人,、培訓時間、培訓主題及內(nèi)容,、培訓形式,、參訓人員、培訓主講,，培訓要有記錄,，對培訓結(jié)果要進行評估和跟蹤。

3,、為保障培訓資源能夠切實起到效果,，培訓課時、培訓實施情況和培訓考試成績將進入飯店考核體系與薪酬體系,。在培訓工作中培養(yǎng)和激勵優(yōu)秀學員,，通過制度的建設(shè)來保障訓導(dǎo)師、訓導(dǎo)員的利益,，形成爭創(chuàng)訓導(dǎo)員為榮的良好氛圍和學習環(huán)境,。使培訓工作真正成為飯店的基礎(chǔ)工作,，讓培訓真正起到作用，有效地提高管理人員和員工的素質(zhì),，并使之能科學,、扎實而又有效地開展起來，變員工要我培訓為我要培訓,，以適應(yīng)飯店的經(jīng)營和高速發(fā)展,，塑造學習型組織，體現(xiàn)飯店和個人的價值,。

4,、人力資源部將建立員工培訓檔案，記錄員工所接受的培訓課程,，考評成績等,。此培訓考評結(jié)果將作為員工轉(zhuǎn)正、員工晉升,、評選優(yōu)秀員工,、調(diào)整工資等重要依據(jù)。

5,、做好訓導(dǎo)員和外訓學員的選派工作,。部門應(yīng)向全體員工闡明培訓資源，接受員工報名,，按照公開,、透明的原則選派訓導(dǎo)員和外訓學員。外訓學員應(yīng)勝任具備部門訓導(dǎo)員的基本素質(zhì),、具有成為部門骨干的培養(yǎng)潛質(zhì)條件,、并根據(jù)飯店人力資源部工作全局，在不同來源的員工中適當分配名額,。

6,、不定期開展各部門兼職培訓員的培訓或座談會，并組織年度服務(wù)技能大賽,。

7,、加強培訓考核制度的建立。20xx年度,，在建立培訓體系的前提條件下完善和加強飯店部門培訓考核,，并嚴厲打擊在培訓工作中走過場、弄虛作假的部門訓導(dǎo)人員,。

8,、嚴格進行培訓管理，逐步建立飯店培訓體系,。

請各部門遵照執(zhí)行,。

人力資源部

二〇xx年四月十三日

年度培訓計劃的通知 培訓 計劃 通知篇八

機關(guān)科室,、各事業(yè)部：

根據(jù)x有限公司關(guān)于加大企業(yè)內(nèi)部培訓力度的會議精神，切實有效的開展企業(yè)內(nèi)部培訓,，人力資源部定于本月開展《經(jīng)濟合同法》的相關(guān)培訓,，相關(guān)內(nèi)容如下。

《經(jīng)濟合同法》通例培訓,、合同談判風險規(guī)避

20xx年5月25日9:00-11:30

20xx年5月25日8:40

行政樓二樓會議室

機關(guān)科室7人,，事業(yè)部6人，事業(yè)部6人,，事業(yè)部6人,。

人力資源部

20xx年5月21日

年度培訓計劃的通知 培訓 計劃 通知篇九

各部門：

為進一步規(guī)范公司部門員工培訓流程，根據(jù)《機關(guān)培訓制度》規(guī)定,，培訓前請在公司oa系統(tǒng)上完成《工外派培訓申請審批表》,，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，方可外出參加培訓,。

若遇緊急情況,，未完成oa流程審批，可通過郵件形式溝通,，否則不予報銷培訓費用,。

特此通知。

山西x有限公司

x年七月二十四日

年度培訓計劃的通知 培訓 計劃 通知篇十

學院各部門,、各單位：

根據(jù)財政部《關(guān)于開展行政事業(yè)單位內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評價工作的通知》（財會〔20xx〕11號）及中國地震局《關(guān)于開展中國地震局內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評價工作的通知》（中震財函〔20xx〕151號）文件要求,，我院定于20xx年10月27日舉辦行政事業(yè)單位內(nèi)部控制體系建設(shè)專題培訓，具體安排通知如下：

20xx年10月27日下午（周四）14：00,。

xx132會議室。

各位院領(lǐng)導(dǎo),、全體中層干部,、審計監(jiān)察處及發(fā)展與財務(wù)處全體人員

1.請參加人員提前10分鐘進入會議室并簽到，將手機置于靜音狀態(tài),。

2.如因特殊原因不能參加培訓,，需向?qū)W院辦公室請假。

防災(zāi)xx學院辦公室

20xx年10月24日

年度培訓計劃的通知 培訓 計劃 通知篇十一

臺屬各單位：

為增強員工消防安全意識,，提高消防技能和應(yīng)付突發(fā)事件的能力,，臺定于xx月2日下午舉辦消防安全知識培訓，現(xiàn)將具體事項通知如下：

xx月2日（星期五）下午3時

1,、聽消防知識課（四樓多功能廳）,；

2、消防器材實際操作（球場）,。

1,、請各單位于xx月1日下午下班前將參加培訓的名單報臺辦公室李文斌同志,。（各單位應(yīng)優(yōu)先安排未參加過培訓的人員特別是新入職員工參訓，名額見附件）

2,、參訓人員按時到四樓多功能廳聽消防知識課,。

3、xx月2日下午球場不得停放車輛,。

xxx

20xx年xx月xx日

年度培訓計劃的通知 培訓 計劃 通知篇十二

各單位（部門）：

為進一步強化人才隊伍建設(shè),，提升工作人員素質(zhì)，激發(fā)發(fā)展活力,，按照《企業(yè)培訓管理暫行規(guī)定》要求,，現(xiàn)將報送xx年度培訓計劃的有關(guān)事宜通知如下。

圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及當前經(jīng)營管理工作需要,，以提高現(xiàn)有工作人員業(yè)務(wù)能力與綜合素質(zhì)為重點,，本著實用高效、服務(wù)一線的原則,，合理制定xx年度培訓計劃,。

（一）注重培訓效果。針對不同崗位,、不同問題采取靈活多樣的培訓形式和方法,，以解決實際問題、提高工作業(yè)績和效率為目的,，突出體驗和互動,，勿搞大而全和一刀切。

（二）注重服務(wù)一線,。各單位至少每半年舉辦一次一線工作人員（營業(yè)員,、客戶經(jīng)理、鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理站）的業(yè)務(wù)培訓,，全年累計培訓時間不少于7個工作日,。

（三）注重發(fā)揮兼職內(nèi)訓師的作用。兼職內(nèi)訓師是企業(yè)優(yōu)質(zhì)培訓資源,，各單位（部門）要優(yōu)先安排本單位（部門）內(nèi)訓師授課,。同時，鼓勵跨單位（部門）邀請兼職內(nèi)訓師現(xiàn)場授課,，可在年度培訓計劃中注明,，其中兼職內(nèi)訓師授課費跨單位（部門）培訓授課費由省企業(yè)承擔，不列入各單位（部門）的培訓預(yù)算,。

請各單位（部門）于12月20日前將xx年度培訓計劃申報表電子版（表格樣本請自行從集團網(wǎng)站“通知公告”欄下載）報送人力資源部（聯(lián)系人：xx,，郵箱：xx，電話:xxx2）。

xx廣電網(wǎng)絡(luò)有限企業(yè)

xx年12月1日