“報(bào)告”使用范圍很廣,，按照上級部署或工作計(jì)劃,，每完成一項(xiàng)任務(wù),，一般都要向上級寫報(bào)告，反映工作中的基本情況,、工作中取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),、存在的問題以及今后工作設(shè)想等,，以取得上級領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo),。報(bào)告書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇報(bào)告呢,？下面是我給大家整理的報(bào)告范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

保險(xiǎn)綜合內(nèi)勤述職報(bào)告總結(jié) 保險(xiǎn)內(nèi)勤述職報(bào)告篇一

大家好,！

我自去年3月份到公司上班，現(xiàn)在已接近一年的時(shí)間,，這期間在公司各位同任的大力支持下,。在其他相關(guān)人員的積極配合下，我與大家一道，團(tuán)結(jié)一心,，踏實(shí)工作,，較好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

下面我將近一年來自己的工作,、學(xué)習(xí)等方面的情況向大家做簡要匯報(bào)：

自到公司上班以來,，我能嚴(yán)格要求自己，每天按時(shí)上下班,，能正確處理好公司與家庭的關(guān)系,。從不因個(gè)人原因耽誤公司的正常工作,，同時(shí)我也能嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，從不搞特殊。也從不向公司提出不合理的要求,；對公司的人員,，不管經(jīng)理還是工人，我都能與他們搞好團(tuán)結(jié),，不搞無原則的糾紛,。不利于團(tuán)結(jié)的事不做，不利于團(tuán)結(jié)的話不說,。

我在公司主要從事財(cái)務(wù)工作,，為此我從以下方面做了一些工作：

1、建立健全公司財(cái)務(wù)制度,。公司成立以來,，我是兼職會計(jì)，所以只負(fù)責(zé)每月的帳務(wù)處理和財(cái)務(wù)報(bào)表的報(bào)送,。使得公司財(cái)務(wù)上的制度不夠健全,，自到公司正式上班后，我將財(cái)務(wù)人員的工作合理劃分,，在公司的財(cái)務(wù)方面按規(guī)定進(jìn)行了要求,。特別是發(fā)票管理方面，嚴(yán)格要求正確填開和索取,，減少不必要的麻煩,，在財(cái)務(wù)收支方面，嚴(yán)格執(zhí)行公司的財(cái)經(jīng)制度,，

2,、正確核算，按時(shí)結(jié)算,，及時(shí)報(bào)送稅務(wù)相關(guān)報(bào)表,。在日常財(cái)務(wù)工作中，我能嚴(yán)格按財(cái)務(wù)規(guī)定正確核算公司的經(jīng)營情況。按時(shí)結(jié)算有關(guān)帳務(wù),，每月末及時(shí)將財(cái)務(wù)報(bào)表和納稅申報(bào)表報(bào)送稅務(wù)機(jī)關(guān),，沒有因個(gè)人原因耽誤報(bào)送時(shí)間。

3,、及時(shí)將財(cái)務(wù)狀況匯報(bào)于公司,，積極為經(jīng)理當(dāng)好參謀。每個(gè)月我都將公司的財(cái)務(wù)情況給公司經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào),，使經(jīng)理能及時(shí)了解,、掌握公司的經(jīng)營狀況。對經(jīng)營中出現(xiàn)的問題我能及時(shí)提出合理化建議,，發(fā)揮財(cái)務(wù)在公司經(jīng)營中的作用,。為建立當(dāng)好參謀和助手作用。另外,，對其他人員在銷售,、采購中有關(guān)不符合要求的做法，我也能及時(shí)提醒和指出,。

4,、認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極配合稅務(wù)部門的稽查工作,。10月初,，稅務(wù)部門對我公司進(jìn)行稽查，在這期間,，我能積極配合,，并加強(qiáng)和稽查人員的配合，發(fā)揮自己的優(yōu)勢,，多與他們溝通,，對存在的問題與他們交流，爭取他們的寬容,，使公司的利益得到最大保護(hù),。

一年來，圍繞自身工作職責(zé)做了一定的努力,，取得了一定的成效,，但與公司的要求和期望相比還存在一些問題和差距，主要是：自己來公司時(shí)間短,，一些情況還不熟悉,，尤其是對每個(gè)銷售人員的核算。工程部分和零售部分沒有明確劃分清楚,，給銷售人員帶來了麻煩,。同時(shí)也給公司對每個(gè)銷售人員完成任務(wù)的情況掌握不夠準(zhǔn)確,。對這些問題，我將在今后的工作中認(rèn)真加以解決,。

最后,，還想說三點(diǎn)：一是我的述職報(bào)告還不全面，有的具體的工作沒有談到,，就今天我所談的,，希望大家多提寶貴意見。二是我工作能順利的開展并取得較好的成績,，首先要感謝我的助手張曉莉,，她對我的工作能積極給予配合和支持，任勞任怨,，特別是在有身體不便的情況下,，堅(jiān)持上下班，幫我做了許多工作,；同時(shí),，我還要感謝公司其他人員,，沒有你們的支持和配合,，就沒有我們今天的工作成績。你們是公司金字塔的基礎(chǔ),，特別是在公司生產(chǎn)經(jīng)營,，銷售盈利方面，你們精誠團(tuán)結(jié),，積極為公司出謀劃策,，充分反映出我們公司員工是一支能吃苦、能奉獻(xiàn),、能戰(zhàn)斗,、有進(jìn)取精神的隊(duì)伍。三是希望大家在明年,，能一如既往地支持配合我的工作,，我將一如既往地與大家一道，為公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益做出努力,。

保險(xiǎn)綜合內(nèi)勤述職報(bào)告總結(jié) 保險(xiǎn)內(nèi)勤述職報(bào)告篇二

我院在改革之前實(shí)行的是粗放式管理,，主要考核辦案的數(shù)量和訴訟費(fèi)收入，雖然在當(dāng)時(shí)的形勢背景下,，也曾經(jīng)在激發(fā)工作熱情上發(fā)揮了一定的作用,，但其存在明顯弊端：一是考核指標(biāo)單一，不能全面反映部門和法官們的工作績效,；二是訴訟費(fèi)收入指標(biāo)在法院內(nèi)部人為形成部門考核結(jié)果的差異,，挫傷了多數(shù)人的工作積極性,；三是綜合部門工作沒有量化標(biāo)準(zhǔn)，行政管理職能相對滯后,，

法院財(cái)務(wù)人員工作匯報(bào),。特別是進(jìn)入新世紀(jì)后，法院面臨的形勢和所處的環(huán)境發(fā)生了變化,，主要表現(xiàn)在幾個(gè)方面：一是法院承擔(dān)的社會責(zé)任更加艱巨,，單純考核辦案數(shù)量已經(jīng)無法保證職責(zé)的履行；二是群眾對法院和法官的期望值更高,，不調(diào)整法院管理手段就不能適應(yīng)時(shí)代要求,；三是財(cái)務(wù)實(shí)行收支兩條線管理，運(yùn)用訴訟費(fèi)收入調(diào)動法官積極性已經(jīng)為政策所禁止,；四是法官和其他工作人員也渴望有個(gè)公正科學(xué)的考核體系,，個(gè)人尊嚴(yán)和人生價(jià)值得到認(rèn)可?；趯εf的管理模式的反思和新的形勢的思考,，200x年底我院黨組經(jīng)過廣泛調(diào)查、征求意見,，提出了改革法院管理模式,，提高法院管理層次的新課題，并由政治處牽頭著手構(gòu)建責(zé)任目標(biāo)管理體系,，對全院各部門和全體人員的工作業(yè)績實(shí)行量化考核排序,，以此激發(fā)法院工作人員的工作熱情，推進(jìn)法院工作實(shí)行跨越式發(fā)展,。

績效考核體系對于法院管理是個(gè)新課題,。如何做好這個(gè)新課題，我院黨組展開了廣泛的討論,，并在以下問題上達(dá)成一致意見：

（一）績效考核體系的基本特征

構(gòu)建績效考核體系,，首先思考的問題是設(shè)置這一體系的目的是什么，我們要通過績效考核實(shí)現(xiàn)哪些目的,，取得什么樣的成效,。這些內(nèi)容就決定了績效考核應(yīng)當(dāng)具備的特征。我們認(rèn)為,，主要包括幾個(gè)方面：

一是目標(biāo)設(shè)置的科學(xué)性,。無論是上級法院對下級法院的考核，還是法院內(nèi)部的部門考核,，目標(biāo)的設(shè)置一定要符合工作實(shí)際,，符合法院工作規(guī)律，目標(biāo)過高不但不利于調(diào)動積極性,，而且容易助長弄虛作假風(fēng)氣,；目標(biāo)過低就會失去考核的意義,，也會降低考核對象對該項(xiàng)工作的信心，降低考核機(jī)制的威信,。我院在設(shè)置業(yè)務(wù)部門的辦案指標(biāo)時(shí),，以上三年各項(xiàng)數(shù)據(jù)的平均數(shù)為基礎(chǔ)，結(jié)合上級法院有關(guān)要求適當(dāng)予以調(diào)整,，保證各項(xiàng)工作的連續(xù)性,。

二是法院工作的特殊性。法院績效考核在全面考核的同時(shí),，要突出審判執(zhí)行業(yè)務(wù)的中心地位,，不能偏離法院的主要業(yè)務(wù)。我院對審判業(yè)務(wù)外的易得分指標(biāo),，設(shè)置為控制性指標(biāo),，即達(dá)到一定的指標(biāo)即得滿分，完不成指標(biāo)按比例減分,，超額部分不予以獎勵,，避免了把法官的精力吸引偏離法院工作主題。上級法院關(guān)于結(jié)案率考核標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整非常符合法院現(xiàn)實(shí)情況,，體現(xiàn)了考核體系設(shè)置的科學(xué)性,。

三是考核內(nèi)容的綜合性?？冃Э己伺c舊的管理模式的區(qū)別在于,，它能夠較為全面的反映一個(gè)法院、一個(gè)部門或法官個(gè)人的工作成績效率和付出的努力,，而不是單項(xiàng)指標(biāo)的考核。因此,，考核內(nèi)容的設(shè)定要盡量周全,，避免出現(xiàn)目標(biāo)上的偏差。我院在設(shè)定隊(duì)伍建設(shè),、宣傳信息調(diào)研等全院部門共同目標(biāo)的基礎(chǔ)上,，還針對部門工作職責(zé)設(shè)置了業(yè)務(wù)目標(biāo)，盡可能通過目標(biāo)考核全面真實(shí)反映部門的工作業(yè)績,。

四是考核結(jié)果的公正性,。法院績效考核的最大難度在于實(shí)現(xiàn)考核標(biāo)準(zhǔn)的公正性，因?yàn)椴煌ㄔ旱那闆r差異較大,、同一法院內(nèi)不同部門,、不同崗位的工作性質(zhì)的差異較大，實(shí)行工作全部量化實(shí)難有一個(gè)絕對公正的標(biāo)準(zhǔn),。我院對共性目標(biāo)設(shè)定同一分值標(biāo)準(zhǔn),，總分設(shè)定為人均60分,，對不同崗位業(yè)務(wù)目標(biāo)均設(shè)定為人均40分，按照工作職責(zé),，逐項(xiàng)分解分值,，以人均得分排序，實(shí)現(xiàn)人多部門和人數(shù)部門的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,，實(shí)現(xiàn)了考核的公平公正,。

五是考核程序的民主性?？冃Э己斯ぷ黜樌M(jìn)展的基礎(chǔ)是讓考核的權(quán)威性,，考核的權(quán)威性又必須以民主性為基礎(chǔ)，只有考核對象共同參與的考核體系才有生命力,，失去考核對象的支持,，完善的體系也將無法生存。我院每年第一個(gè)工作周的主要任務(wù)就是征求各部門工作意見,，修訂完善績效考核辦法,；每季度的考核初步結(jié)果由部門進(jìn)行核對，聽取部門的意見,；考核結(jié)果及時(shí)公布,，接受全體人員的監(jiān)督，讓績效考核辦法真正成為鞏義法院的“小憲法”,，成為指導(dǎo)部門工作的頭號文件,。

六是考核操作的簡便性。管理是手段而不是目的,，其主要功能在于促進(jìn)工作,，考核程序的設(shè)置應(yīng)刪繁就簡，具有較強(qiáng)的簡便可操作性,，既要保證考核工作的效率,，要又考慮到部門的工作負(fù)擔(dān)。我院成立以績效考核辦和其他綜合部門為主要的考核組織,，盡可能減少業(yè)務(wù)庭因考核新增加的工作量,，保障審判執(zhí)行主要工作順利開展.

七是結(jié)果運(yùn)用的重要性?？己私Y(jié)果的運(yùn)用是績效考核最關(guān)鍵的環(huán)節(jié),，也是考核體系的生命所在?？冃Э己酥挥型瑔挝?、部門、法官個(gè)人的政治,、經(jīng)濟(jì),、精神利益有緊密聯(lián)系的時(shí)候,，才能發(fā)揮體系的引導(dǎo)激勵作用。特別是實(shí)行新

的財(cái)政政策后,，經(jīng)濟(jì)獎勵已經(jīng)成為歷史,，我院將績效考核結(jié)果作為晉升、任免,、嘉獎等事項(xiàng)的主要依據(jù),，使績效考核成為鼓舞士氣的重要手段之一。

（二）績效考核體系的主要保障

“徒法不足以自行”,?？冃Э己梭w系需要人的執(zhí)行實(shí)現(xiàn)運(yùn)轉(zhuǎn)。法院績效考核管理是一項(xiàng)涉及法院方方面面工作的系統(tǒng)性工程,，工作量大而且復(fù)雜,，需要投入一定的人力和精力來保障運(yùn)轉(zhuǎn)。

一是績效考核工作需要法院黨組的高度重視,?？冃Э己耸欠ㄔ旱闹匾ぷ鳎欠ㄔ狐h組決策得以落實(shí)的重要手段,?？冃Э己梭w系的構(gòu)建、目標(biāo)的設(shè)定,、結(jié)果的運(yùn)用等工作,，均需要由黨組決策完成。在推行績效考核的每一個(gè)環(huán)節(jié),，我院黨組都以主導(dǎo)者的身份積極主持,、支持考核工作的開展，每季度召開一次績效考核專題會議,，分析績效考核工作中存在的問題,，為職能部門履行職責(zé)提供了堅(jiān)強(qiáng)的后盾，保障了考核工作的順利進(jìn)行,。

二是績效考核工作需要職能部門的密切配合?？冃Э己耸顷P(guān)于法院工作的綜合性考核,，考核數(shù)據(jù)涉及數(shù)十項(xiàng)指標(biāo)，僅靠某一個(gè)部門難以保障考核體系的運(yùn)轉(zhuǎn),。我院成立了以政治處為主,，辦公室、研究室等13個(gè)部門共同組成的考核工作組,，明確了各職能部門的考核工作職責(zé),，并根據(jù)工作情況予以獎懲,，強(qiáng)化成員部門的責(zé)任意識。每月召開一次工作例會,，職能依據(jù)考核數(shù)據(jù)制作案件質(zhì)量評查通報(bào),、涉訴工作通報(bào)、立案流程管理通報(bào)等,，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),、分析存在不足，提出改進(jìn)意見,，形成了齊抓共管的工作局面,，保證了我院在全市法院綜合考核中單項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)入前三名。

三是績效考核工作需要中層干部的積極參與,。中層干部是黨組與法院其他工作人員之間的橋梁和紐帶,，是黨組決策得以貫徹執(zhí)行的堅(jiān)強(qiáng)保障?？冃Э己斯ぷ魇琼?xiàng)對所有部門,、全體工作人員的考核，就必須依靠中層干部的執(zhí)行力來保障運(yùn)轉(zhuǎn),。我院將部門的考核人均成績作為中層干部個(gè)人業(yè)績排序的主要數(shù)據(jù),，將部門考核與中層干部考核聯(lián)結(jié)起來，在績效考核工作中考察中層干部的管理能力,、組織能力,、協(xié)調(diào)能力，充分調(diào)動了中層干部對績效考核的積極性,，使績效考核工作成為一項(xiàng)全員參與的管理手段,。

（三）績效考核體系的輔助措施

任何一項(xiàng)管理機(jī)制都不可能達(dá)到盡善盡美。法院管理工作具有特殊性和復(fù)雜性,，績效考核體系自身的局限性,，都決定了績效考核需要通過其它輔助措施相助，共同保障法院工作的健康發(fā)展,，我們的主要思路和作法是：

一是構(gòu)建審判文化教育體系,。績效管理屬于綱性,、被動式管理,，其不能解決法院管理中存在的所有問題。特別是在當(dāng)前的形勢下,，法院的經(jīng)費(fèi)保障,、職級待遇等問題仍存在許多自身難以解決的實(shí)際困難，績效考核的激勵作用受到明顯制約。做好法院管理工作,，還需要統(tǒng)一思想,、鼓舞士氣、倡導(dǎo)奉獻(xiàn)等手段,，引導(dǎo)法官和法院工作人員由被動的接受管理,，向自強(qiáng)自勵、熱情創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)變,，在法院內(nèi)部營造務(wù)實(shí)干事的氛圍,。

二是運(yùn)用工作通報(bào)適度調(diào)整。西方有句法律格言“法律就象一個(gè)房間的蠟燭,，不可能照亮房間的所有角落”,。雖然績效考核體系覆蓋面較廣，但它就象法律一樣永遠(yuǎn)不可能將法院所有工作全部列入考核條文,。我院針對該問題,，出臺了通報(bào)制度。對不具有普遍性不必列入考核規(guī)定的工作,，運(yùn)用通報(bào)表揚(yáng),、通報(bào)批評對部門或法官的業(yè)績得分進(jìn)行調(diào)整，既保證了考核制度的科學(xué)合理,，又對實(shí)績給予了應(yīng)有的尊重,。

三是及時(shí)針對單項(xiàng)加強(qiáng)引導(dǎo)。在績效考核工作中,，原則要堅(jiān)持激勵標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一性,，盡可能做到同勞同值，同時(shí)要結(jié)合不同時(shí)期法院工作的重點(diǎn),、難點(diǎn),、弱點(diǎn)通過提高績效考核中的比重進(jìn)行引導(dǎo)。我院在20__年上半年績效考核中信息和調(diào)研工作相對落后,，院黨組在分析原因后,，針對信息和調(diào)研工作對績效考核做出補(bǔ)充規(guī)定，發(fā)揮了績效考核的引導(dǎo)功能,，把法官的部分精力引向弱項(xiàng)工作,，促進(jìn)兩項(xiàng)工作在后半年有了明顯起色。辦公室工作在全年單項(xiàng)考核中名列前茅,，為我院整體工作取得好成績做出積極貢獻(xiàn),。

保險(xiǎn)綜合內(nèi)勤述職報(bào)告總結(jié) 保險(xiǎn)內(nèi)勤述職報(bào)告篇三

各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：

大家好,！

__年已經(jīng)過去，回顧近一年來的工作,，感觸良多,，收獲不小,。近一年來，在財(cái)務(wù)部和公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，各部門的全力支持下,，財(cái)務(wù)全體成員的鼎力相助下，嚴(yán)格自律,，規(guī)范管理,，踏實(shí)工作，熱情服務(wù),，履職盡責(zé),，任勞任怨，較為圓滿完成各項(xiàng)任務(wù),，實(shí)現(xiàn)了既定目標(biāo),，達(dá)到了預(yù)期效果，鍛煉了自己,，提高了財(cái)務(wù)管理水平,。當(dāng)然，在取得一定成績的同時(shí)也存在些許不足,，在此,，對大家給予我的關(guān)愛和幫助表示衷心的感謝！下面就我近一年的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁作簡要匯報(bào)：

由于工作需要,，我于__年4月份被財(cái)務(wù)部委派到公司,，在此期間，本人將工作重點(diǎn)放在財(cái)務(wù)服務(wù),、規(guī)范上,，我感到只有搞好服務(wù)才能做好工作，只有堅(jiān)持規(guī)范才能減少風(fēng)險(xiǎn)與差錯(cuò),。此后,，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為先導(dǎo)，以規(guī)范制度為理念,，立足做好常規(guī)工作,，著眼推進(jìn)重點(diǎn)工作。取得了一定進(jìn)展,，收到了一定成效,，做了大量事務(wù)性的工作。

工作方面：踏實(shí)工作,，履行職責(zé),，認(rèn)真執(zhí)行《會計(jì)法》，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對原始憑證的合理性進(jìn)行審核,，強(qiáng)化會計(jì)檔案的管理等,。按規(guī)定時(shí)間編制公司需要的各種類型的財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)申報(bào)各項(xiàng)稅金,。在各類年中審計(jì),、年終預(yù)審及財(cái)政稅務(wù)檢查中，積極配合相關(guān)人員工作,。按公司要求對公司收入,、成本進(jìn)行監(jiān)督、審核,，提出相應(yīng)的對策等,。

學(xué)習(xí)方面：虛心請教，不斷提高,，完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)制度,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平,，提升思想境界,，剖析自我，查找不足,，擺正自身位置,，尋求良好的工作方式，提高工作效率,，探尋人性化管理,，振作精神，嚴(yán)格要求,，勝任本職工作,。在工作中學(xué)習(xí)，在總結(jié)中提高,，在培養(yǎng)全面素質(zhì)上下功夫,，注重細(xì)節(jié)，養(yǎng)成良好習(xí)慣,，做好工作,。

思想方面：積極上進(jìn)，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，充分發(fā)揮主觀能動性和工作積極性,，不斷提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)，營造和諧氛圍,，樹立開拓創(chuàng)新,、務(wù)實(shí)高效的形象,。不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員之間的相互學(xué)習(xí)、相互交流,、互幫互助,、互相補(bǔ)臺，打造和諧高效工作團(tuán)隊(duì),，達(dá)到在工作中相互認(rèn)同、相互理解,、相互支持,、共同提高。

1,、自身學(xué)習(xí)抓的不緊,，組織理論學(xué)習(xí)不經(jīng)常，學(xué)得不深不透,，忙于事務(wù),，創(chuàng)新不足；

2,、疲于應(yīng)付日常事務(wù),，前瞻性、系統(tǒng)性研究較為欠缺,；

3,、財(cái)務(wù)分析、預(yù)測水平有待提高,，財(cái)務(wù)信息的決策能力有待增強(qiáng),；

4、工作中有時(shí)缺乏耐心有點(diǎn)急躁的現(xiàn)象,，以后有待加以克服,。

__年我國的社會經(jīng)濟(jì)形勢將發(fā)生更加深刻的變化，將蘊(yùn)藏著巨大的機(jī)遇,，也包含著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),。新年意味著新起點(diǎn)、新氣象,，隨之要有新的精神面貌和新的干勁,，我決心再接再勵，與時(shí)俱進(jìn),，繼續(xù)搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù),，努力堅(jiān)持規(guī)范，著力推進(jìn)創(chuàng)新,，積極探索解決新形勢下財(cái)務(wù)工作面臨的新情況新問題,，理好財(cái),、服好務(wù)、辦好事,。積極主動出謀劃策,，精打細(xì)算，確保營運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢,、確保投資效益,、確保財(cái)務(wù)優(yōu)化管理。把公司財(cái)務(wù)做精做細(xì),，搞好成本歸集,。拓展財(cái)務(wù)管理與服務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”死角,，挖掘財(cái)務(wù)活動的潛在價(jià)值,，充分發(fā)揮支撐服務(wù)職能，合理有效配置有限資源,，切實(shí)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),，最大限度降低成本，促進(jìn)公司全面健康發(fā)展,。在提高企業(yè)競爭力方面盡更大的義務(wù)與責(zé)任,，不斷鞭策自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，以適應(yīng)時(shí)代與企業(yè)的發(fā)展,，和大家共同進(jìn)步，與公司共同成長,。

保險(xiǎn)綜合內(nèi)勤述職報(bào)告總結(jié) 保險(xiǎn)內(nèi)勤述職報(bào)告篇四

首先介紹一下自己的工作簡歷（略）,。不同的工作經(jīng)歷，給了我很好的鍛煉機(jī)會,，豐富了我的閱歷,，開闊了我的眼界，并促使我不斷努力學(xué)習(xí),，掌握最新的財(cái)務(wù)會計(jì)知識,，以出色地完成所擔(dān)負(fù)的工作。下面,，我重點(diǎn)就最近三年擔(dān)任__公司財(cái)務(wù)審計(jì)部經(jīng)理一職期間所形成工作思路及完成的工作,，做業(yè)務(wù)總結(jié)。

加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作,，其目的是要為企業(yè)的效益服務(wù),。__公司，總資產(chǎn)超過4.2億,，下轄六家分公司,，兩家全資子公司,，兼跨制造、房產(chǎn),、租賃,、修理、客運(yùn)服務(wù),、商貿(mào)等幾個(gè)行業(yè),。各項(xiàng)業(yè)務(wù)的經(jīng)營方式有所差異，會計(jì)處理各有特點(diǎn),。我在對公司營運(yùn)情況及日常財(cái)務(wù)工作深入了解的基礎(chǔ)上,，認(rèn)為當(dāng)時(shí)的制度已不能很好適應(yīng)公司管理上的需要。要想公司管理上臺階,，首先應(yīng)從制度上下功夫。因此,，我從審批程序,、資金運(yùn)作、會計(jì)核算,、審計(jì)監(jiān)督幾個(gè)方面入手,，先后主持出臺了四個(gè)制度，基本完善了財(cái)務(wù)管理內(nèi)部制度體系：

1,、擬定《__公司開支審批暫行辦法》,，規(guī)范了審批權(quán)限和程序。要求公司所有成本,、費(fèi)用支出必須經(jīng)財(cái)務(wù)審核并簽字確認(rèn),，改變了以往多頭審批，財(cái)務(wù)監(jiān)督不力的狀況,。經(jīng)過兩年的運(yùn)行,，20__年我又重新修訂和完善了《__公司開支審批辦法》，進(jìn)一步明確了責(zé)權(quán),。

2,、根據(jù)國家新出臺的財(cái)務(wù)、會計(jì)政策法規(guī),，結(jié)合本公司的經(jīng)營特點(diǎn)和管理要求,，執(zhí)筆修訂了《__公司財(cái)務(wù)管理暫行辦法》和《__公司內(nèi)部會計(jì)核算暫行辦法》。并就“兩個(gè)辦法”的貫徹執(zhí)行作了具體安排,。每年對所屬經(jīng)營單位執(zhí)行“辦法”情況進(jìn)行了檢查,，對存在的問題出具書面整改通知，逐步規(guī)范了公司財(cái)務(wù)管理和會計(jì)核算行為,。

3,、為完善公司內(nèi)部監(jiān)督管理制度,，充分發(fā)揮二級核算體制的優(yōu)勢，針對公司各經(jīng)營單位不同的行業(yè)特性,，確保公司各項(xiàng)會計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí),、完整，于20__年6月重新起草了《__公司內(nèi)部審計(jì)暫行辦法》,，現(xiàn)正報(bào)公司審批,，以切實(shí)加強(qiáng)對國有資產(chǎn)的監(jiān)管。

預(yù)算是企業(yè)借以設(shè)定一定時(shí)期所想要完成的特定目標(biāo),，完成目標(biāo)所使用的資源,，以及衡量目標(biāo)是否達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，是現(xiàn)代企業(yè)管理的一項(xiàng)重要工具,。集團(tuán)公司對預(yù)算管理也作為工作考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容,。基于對預(yù)算管理工作重要性的認(rèn)識,，我積極推動公司預(yù)算管理工作,，理清工作思緒，將應(yīng)收帳款的回收及開辟公司新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)作為工作重點(diǎn),。以此為契機(jī),，逐漸轉(zhuǎn)變了公司偏重會計(jì)核算，輕財(cái)務(wù)管理的局面,，促進(jìn)公司管理上臺階,。

1、重視預(yù)算編制的可行性和科學(xué)性,。具體負(fù)責(zé)牽頭編制了公司20__年度,、20__年度和20__年度的公司財(cái)務(wù)預(yù)算。在預(yù)算編制過程中,，依據(jù)各經(jīng)營單位近幾年的實(shí)際經(jīng)營情況,，以及對未來市場經(jīng)營環(huán)境變化的預(yù)測，充分考慮各種有利和不利因素,，通過二上二下的協(xié)調(diào)溝通,，匯總編制預(yù)算草案，報(bào)公司預(yù)算管理委員會通過,，最終確定公司預(yù)算目標(biāo),，確保各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)的合理性。

2,、以預(yù)算為依據(jù),，積極控制成本、費(fèi)用的支出,，并在日常的財(cái)務(wù)管理中,，倡導(dǎo)效益優(yōu)先,，注重現(xiàn)金流量、貨幣的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)控制,，充分發(fā)揮預(yù)算的目標(biāo)作用,，不斷完善事前計(jì)劃、事中控制,、事后總結(jié)反饋的財(cái)務(wù)管理體系,。在公司整體對外投資效益不佳的情況下，力主壓縮銀行貸款,，20__年3月和20__年1月,，壓縮了公司長期銀行貸款4000萬元，有效地控制了財(cái)務(wù)費(fèi)用的支出,，提高了資金的使用效益,。

3、實(shí)抓應(yīng)收帳款的管理,，預(yù)防呆賬,，減少壞賬，保全企業(yè)的經(jīng)營成果,。20__年8月上任始，公司帳面應(yīng)收賬款2512.49萬元,，占公司流動資產(chǎn)的24.75%,。針對現(xiàn)狀，重新制定了公司的信用政策,，對客戶的信用程度作出評估,，要求各經(jīng)營單位按客戶信用程度的高低，決定應(yīng)收賬款數(shù)額的高低,，控制壞賬風(fēng)險(xiǎn),。對信用程度較低的單位，如__,，盡管是集團(tuán)內(nèi)的兄弟單位,，管理政策一視同仁，加大現(xiàn)收比率,，控制應(yīng)收賬款額；同時(shí)加大應(yīng)收賬款的催收力度，有難度的客戶,，親自上門參預(yù)催討,，起到了一定效果，減少了壞賬損失,。20__年7月止,，公司賬面應(yīng)收款1834.5萬元,，占公司流動資產(chǎn)的12.14%，比三年前減少了677.99萬元,，占流動資產(chǎn)比例下降了12個(gè)百分點(diǎn),。

4、積極參預(yù),，配合經(jīng)營單位開拓新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),。__是公司業(yè)務(wù)發(fā)展的重點(diǎn)，而__經(jīng)營權(quán)的取得必須經(jīng)公開招投標(biāo),，針對不同的招標(biāo),，帶領(lǐng)財(cái)務(wù)人員深入調(diào)研，做出合理的營運(yùn)可行性分析,，確保公司投標(biāo)書的質(zhì)量,，為開展有效營運(yùn)打好基礎(chǔ)。20__年浙江省__招投標(biāo),，公司投標(biāo)中得3條__經(jīng)營權(quán),；20__年分別參加省和市__招投標(biāo)，公司投標(biāo)綜合得分均為第一,，中得了2條跨地區(qū)__經(jīng)營權(quán)和3條地區(qū)__的經(jīng)營權(quán),，__投入營運(yùn)給公司帶來了很好的經(jīng)濟(jì)效益。通過上述工作,，切實(shí)提高了財(cái)務(wù)管理工作的成效,，一定程度上促進(jìn)了公司經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高，20__年公司實(shí)現(xiàn)凈利潤118.2萬元,，20__年實(shí)現(xiàn)凈利潤925.25萬元,，20__年實(shí)現(xiàn)利潤1896.42萬元，每年的利潤增長都超過了100%,。

為提高工作效率,，首先，通過幾次內(nèi)部調(diào)整,，定人定崗,，明確職責(zé)，減少工作中的磨擦,，發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)作用,，調(diào)動起內(nèi)部每個(gè)員工的工作積極性。其次,，樹立服務(wù)意識,。身為經(jīng)理的我?guī)ь^轉(zhuǎn)變工作觀念，主動配合業(yè)務(wù)部門。

述職人：

20__年__月__日