人生天地之間,，若白駒過隙,，忽然而已，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,，一起對今后的學習做個計劃吧,。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文，希望對大家能夠有所幫助,。

醫(yī)院后勤保障部工作計劃篇一

進一步完善和落實病區(qū)管理制度,、陪護探視制度、首問負責制,、請銷假等制度,，以及各項醫(yī)療、護理制度,，確保各項制度落到實處,。

要重視科室文化建設意識的教育與宣傳，倡導人文精神和規(guī)范醫(yī)務人員服務禮儀,，讓具有當代文化特色的服務禮儀走進科室,。一是充分發(fā)揮黨,、團,、組織的作用，豐富員工的業(yè)余文化生活,。利用“三八”節(jié),、五一勞動節(jié)、護士節(jié),、黨的生日,、中秋、國慶等節(jié)日,，組織開展多種形式的文體活動,，營造良好的科室文化氛圍,，增強科室的凝聚力，逐步打造團結和諧的整體科室隊伍,，不斷提高人文素質(zhì)和大局觀念,；加強職業(yè)道德內(nèi)涵建設，建立互學互幫,，以科為家,，科榮我榮的良好風尚，以此提高整體科室形象,。二是積極參加上級組織的文體活動,，展示員工的良好精神面貌。三是了解思想動態(tài),，做到“四個知道一個跟上”,。定時找醫(yī)護人員談心，做到：知道員工在哪里,、干什么,、想什么、需要什么,，思想工作要跟上,。加強醫(yī)護之間、醫(yī)患之間吧,、內(nèi)外之間的協(xié)調(diào)工作,。

要緊緊圍繞：以醫(yī)療工作為中心，以員工滿意為目標,，不斷強化服務保障意識,；在員工的住宿安排、安全保障,、氛圍營造,、活動組織、會議安排,、后勤服務等諸多方面,，都要深思熟慮，周密安排,，逐項落實,，事事上心，件件做好,，確保萬無一失,。

科室行風的好壞直接關系到科室的興衰，要堅持糾建并舉,、標本兼治的方針,，進一步改善服務態(tài)度,；在全科推行“親情服務”活動。要加強醫(yī)德醫(yī)風教育,，弘揚正氣,，倡導先進。建立健全教育,、制度,、監(jiān)督、懲戒并重的糾風工作長效管理機制,，規(guī)范廉潔行醫(yī)行為,。

做好外部關系的建立和維護，努力拓展市場,，做好服務,，提高效益。

醫(yī)院后勤保障部工作計劃篇二

以醫(yī)療改革創(chuàng)新為動力,，以科技強院為支撐,，以科室基礎建設為重點，以隊伍正規(guī)化建設為保證,，以一級名優(yōu)醫(yī)院為目標,，進一步加強和改進醫(yī)院工作。

（一）增強安全意識,、質(zhì)量意識,、管理意識、大局意識,，進一步完善醫(yī)療安全管理制度,，規(guī)范醫(yī)療安全管理措施，嚴格執(zhí)行醫(yī)療安全管理制度,，提高醫(yī)療安全管理水平,，確保醫(yī)院全年安全無事故，減少各種安全隱患的發(fā)生,。

（二）強化政治思想,，加強隊伍正規(guī)化建設，提高法律意識,、服務意識,，嚴格執(zhí)行國家的法律,、法規(guī)與醫(yī)德規(guī)范,；嚴格執(zhí)行制度管人、制度管事,；確保全院職工無違法違紀現(xiàn)象,。

（三）改善服務態(tài)度,，規(guī)范服務程序，提高服務質(zhì)量,，確保在醫(yī)療服務上無投訴,。

1、認真開展執(zhí)法教育,、安全教育活動,，切實轉變執(zhí)法理念，增強政治意識,、大局意識,、安全意識、質(zhì)量意識,、法律意識,、人權意識和服務意識，牢固樹立為病人服務思想,。

2,、加強與有關部門聯(lián)系溝通，加快有關地方性法規(guī)建設,，健全和完善相關工作機制,，解決出入院程序、內(nèi)容不規(guī)范,，出院難的問題,，防止執(zhí)法不嚴、不公現(xiàn)象的發(fā)生,。

3,、加強醫(yī)院窗口服務規(guī)范化建設，規(guī)范服務行為,，嚴格實行院務公示制度,；繼續(xù)做好創(chuàng)滿意活動、百日安全優(yōu)質(zhì)服務活動,，擴大院內(nèi)外監(jiān)督員隊伍,，拓寬院內(nèi)外監(jiān)督渠道，定期召開社會監(jiān)督員會議,，主動接受社會監(jiān)督,、群眾監(jiān)督。

1,、繼續(xù)深化管理整頓工作,，嚴格落實各項安全規(guī)章制度和安全防范措施，加大檢查考核力度,，發(fā)揮技防監(jiān)督,、指導作用,，不斷總結經(jīng)驗，逐步建立人防,、物防,、技防有機結合的立體防范機制和事故預警機制。

2,、嚴格落實崗位安全責任制,，嚴格執(zhí)行規(guī)范工作流程，強化對病人面對面的直接現(xiàn)場管理,，強化科室安全管理的責任心,、主動性，提高科室的安全管理水平,。及時了解病情,，做到對重點病人的一般情況、病情,、具體防范措施“三熟知”和早發(fā)現(xiàn),、早治療、早控制,。

3,、實行全員參與、全過程控制,、全面落實防范措施,。各科室規(guī)范每月底定期召開醫(yī)療安全分析會，總結經(jīng)驗,、查找安全隱患和不足,，提出整改措施。

4,、加強病人日常養(yǎng)成訓練的規(guī)范化工作,，發(fā)揮病人自己管理自己的能力，防止制止各種沖動行為的發(fā)生,。

5,、進一步完善各種突發(fā)事件應急處置預案，定期開展預演,，提高應急處置能力,。

6、嚴格落實醫(yī)療安全責任制和責任追究制,，對避免安全隱患發(fā)生的人員及時給予獎勵,。

1、運用規(guī)范化管理這一有效載體，從辦公秩序,、病區(qū)管理秩序、職工禮儀規(guī)范,、接待受理規(guī)范,、病區(qū)文化、宣傳教育,、工作臺帳等方面制定規(guī)范程序,。

2、爭創(chuàng)“綠色醫(yī)院”稱號,，增強環(huán)境保護意識,。加強醫(yī)療廢棄物、生活垃圾,、院內(nèi)感染的措施落實和規(guī)范管理工作,；完成醫(yī)院標識系統(tǒng)建設。

3,、認真總結經(jīng)驗,，完善各種質(zhì)量、效能評價指標,，定期檢查和隨時抽查相結合,；甲級病歷率85%以上，褥瘡發(fā)生率“0”,，綜合滿意度98%以上,，床位使用率95%以上。

1,、加強優(yōu)質(zhì)服務,，規(guī)范崗位文明用語，對病人給予人性化關懷,；堅決避免冷,、硬、橫,、推,、態(tài)度粗暴等現(xiàn)象，實行晉升,、晉級一票否決,。

2、以病人為中心,，實行整體化護理,；尊重病人的人格，保障病人的合法權利，主動做好生活護理,；采取面對面管理,，防止和減少跌倒等意外的發(fā)生。

1,、加強以制度管人,、制度管事，進一步健全完善規(guī)章制度,。

2,、增強環(huán)境保護意識。積極開展節(jié)約型醫(yī)院活動,，推進辦公自動化管理,，實行無紙化辦公。院辦對節(jié)約用電制定具體措施,；認真檢查節(jié)約措施的執(zhí)行情況,，獎罰分明。

3,、后勤保障部門要增強服務意識,，提高服務水平，規(guī)范工作程序,，加強內(nèi)部管理,；做到定時和不定時檢查維護院內(nèi)各類設備，切實主動做好下收,、下送,、下修工作。

1,、繼續(xù)抓好以“公道正派,、團結協(xié)作”為核心的院科領導班子建設，始終樹立超前工作理念,，始終發(fā)揮開拓創(chuàng)新,、奮發(fā)進取精神，按照“務實,、高效,、廉潔”的工作原則，繼續(xù)做從嚴治院的模范,；做以身作則,，率先垂范的模范；做開拓創(chuàng)新,、團結協(xié)調(diào),、廉政勤政的模范,。

2、努力建立一支學習型,、創(chuàng)新型的管理隊伍,，適應現(xiàn)代化管理的需要。院,、科管理者要加強自我理論學習,，要觀念創(chuàng)新，掌握相關的法律法規(guī),；了解以人為本,、以病人為中心和社會效益為主導的現(xiàn)代醫(yī)院管理理念和方法,。

隨著等級醫(yī)院評審工作的結束,，后勤服務中心的全體職工也迎來了新的一年。20xx年是后勤服務中心發(fā)展的關鍵一年,。繼往開來,，結合本院的發(fā)展規(guī)劃和工作思路，制定20xx年工作計劃,。

1,、各部門在做好相應的本職工作的同時，各部門將針對各自的工作任務,，制定相關的優(yōu)化方案,，明確人員分工，設定績效分配原則,。

2,、更新觀念，加強創(chuàng)新意識,，加強后勤隊伍建設,，引進管理型、技術型,、知識型人才,，強壯后勤隊伍。為我院的快速發(fā)展作出更多的努力,。

3,、針對上一年度工作中暴露出的問題，進一步修訂和完善各種規(guī)章制度,，明確劃分崗位職責,、標準明了、程序清楚,，同時細化各崗位,、各部門的考核細則,，嚴格考核，真正做到科學管理,。

4,、總結20xx年醫(yī)療消耗和節(jié)能管理中存在的問題，進一步完善采購制度與節(jié)能降耗管理,。樹立為臨床一線服務,，當好后勤兵的觀念。

5,、加強對醫(yī)療設備與生活設備的維修管理,，雖然很多設備處在老齡化階段，結合我院實際,，能用設備應盡量發(fā)揮其主觀能動性,，平時做好養(yǎng)護工作，盡量降低維修率,。

6,、做好醫(yī)用垃圾的回收、處置,。洗衣房,、集體宿舍的衛(wèi)生管理工作。加強應急物資儲備庫的管理,。配置合適的應急物資,，嚴格執(zhí)行應急物資管理制度，保持三甲醫(yī)院應急庫房標準,。

后勤服務中心將在新的一年里,，加強常規(guī)管理，注重工作實效,，繼續(xù)以“以病人為中心”的服務意識,，努力做到：加強學習，提高服務意識,；加強管理,，提高服務水平；加強考核,，提高服務效率,。以中心醫(yī)院醫(yī)療工作為中心，確保各項工作的順利進行,。

醫(yī)院后勤保障部工作計劃篇三

20xx年總務后勤工作的基本思路是：圍繞一個中心,，搞好兩個服務。圍繞一個中心,，即總務后勤工作要始終圍繞醫(yī)院正常運營這個中心,。搞好兩個服務,，一是搞好為臨床工作的服務，為臨床工作提供優(yōu)質(zhì)保障,；二是搞好為員工和患者的生活服務,，解決醫(yī)務人員的后顧之憂，讓全院職工以旺盛的精力和充沛的體力投入到臨床工作中去,，為全面提高我院的醫(yī)療質(zhì)量而努力奮斗,。

本年度后勤工作的總體目標是：做到五個確保、五個力爭,。五個確保是：確保醫(yī)院環(huán)境建設及醫(yī)療設備,、醫(yī)院設施的維護、維修,；確保醫(yī)院藥品,、耗材、物資的采購,、保管,、供應及時到位,；確保醫(yī)院水電氣正常供應,；確保醫(yī)院車輛安全正常運行；確保醫(yī)院食堂的安全,、衛(wèi)生,、豐富。五個力爭是：力爭進一步完善后勤管理制度,、流程,、獎懲制度；力爭進一步完善醫(yī)院設施,；力爭進一步提高后勤服務質(zhì)量,；力爭進一步提高醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生；力爭進一步節(jié)約后勤開支成本,。

（1）根據(jù)20xx年工作經(jīng)驗總結,，按照我院實際情況修改、完善后勤各項管理制度,，做到精簡,、實用。

（2）從20xx年的工作中發(fā)現(xiàn)的流程問題及反饋的意見來修改各項工作流程,，包括維修,、采購等，并將工作流程貫徹到各科室及各位員工身上,。

（1）認真學習和貫徹落實教職工例會對后勤工作的各項要求,，增強服務意識,，提高服務質(zhì)量。

（2）認真落實精細化管理的各項要求,，為臨床工作創(chuàng)造優(yōu)良條件,，在搞好服務的過程中，實現(xiàn)自身價值,，貢獻自己的力量,。

（1）嚴格材料購進，材料領出制度,，非易損耗品領出新的,，必須收回舊的。

（2）每月底對庫房進行盤點,，做到帳物相符,。

（3）固定資產(chǎn)形成檔案，物品的入庫,、出庫嚴格登記手續(xù),。

（1）加強全院職工愛護公物的公德心，達到物品的最長使用壽命,。

（2）加強采購的價格審核和質(zhì)量把關,，盡量購買物美價廉的物品。

（3）節(jié)約使用水電氣,，做到人離電（水,、氣）斷，防止安全隱患的發(fā)生,。

（1）加強清潔工醫(yī)院感染知識的培訓,，讓其意識到清潔工作對醫(yī)院感染的重要性。

（2）增強對清潔工的管理力度,，明確職責,、責任，嚴格考核,、獎懲分明,。

（3）提高醫(yī)院清潔質(zhì)量。

（1）優(yōu)化維修流程,，提高時效性,。

（2）嚴格挑選維修材料質(zhì)量、提高維修工作質(zhì)量,。