總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析，并做出客觀評價的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

醫(yī)院目標(biāo)工作總結(jié)篇一

通過請中心醫(yī)院專家來院幫扶,、到中心醫(yī)院進(jìn)修等多種方式提高業(yè)務(wù)水平,，醫(yī)療隊(duì)伍的整體素質(zhì)得到提高。以“醫(yī)院管理年活動”為契機(jī),，扎實(shí)落實(shí)“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”活動要求,，行風(fēng)建設(shè)明顯加強(qiáng)，進(jìn)一步提高了醫(yī)護(hù)人員的責(zé)任意識和奉獻(xiàn)精神,。

今年年初xx市中心醫(yī)院院長陳明強(qiáng)一行再次來我院,，將幫扶的重點(diǎn)工作進(jìn)行了銜接。專家組于xxxx年１月初和7月初分二輪共10人次進(jìn)駐我院開展幫扶工作,，每一輪派駐我院的專家都能滿足我們的需求。衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)對此高度重視,，多次到醫(yī)院看望專家,，指導(dǎo)我們要安排好專家的食宿，做好后勤保障工作,。各位專家在我院開展的工作對我院的醫(yī)療水平提高及行風(fēng)建設(shè)起到了積極作用,，工作取得實(shí)效，大體可分為以下幾個方面,。

一是全面開展醫(yī)療工作,，工作范圍兼顧全院，既包括門診,，又深入病房和手術(shù)室,。

二是開展傳、幫,、帶工作,，為充分發(fā)揮每名專家教授的專業(yè)所長，我院有計劃的對全院業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行輪訓(xùn),，讓他們把自己的臨床經(jīng)驗(yàn),、專業(yè)技能面對面的傳授給我們，把帶教工作落實(shí)到實(shí)處,。

三是開展教學(xué)活動,，專家們定期安排出講課時間，科學(xué)設(shè)置講課內(nèi)容,，,，迄今為止共講授了10次全院培訓(xùn)大課,，參加科內(nèi)2０余次疑難病例討論，提高了我院醫(yī)療水平的診斷能力,。

四是開展臨時性醫(yī)療支援,，專家們不僅對幫扶科室進(jìn)行全面幫扶，還開展了臨時性醫(yī)療支援活動,，下鄉(xiāng)義診4次,，使廣大的農(nóng)村患者足不出戶即可享受到省級醫(yī)療專家的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，取得了良好的社會效益,。

五是今年為我院免費(fèi)培訓(xùn)進(jìn)修生3人,，進(jìn)修期均為一年，現(xiàn)正處于進(jìn)修階段,，三位進(jìn)修人員反響極好,，學(xué)到了知識及管理經(jīng)驗(yàn)。

經(jīng)過技術(shù)幫扶與合作,，xx市中心醫(yī)院切實(shí)給我院和我縣實(shí)際情況,，為我院帶來了長足發(fā)展。

（一）推動醫(yī)院經(jīng)濟(jì)和社會效益情況,。xxxx年我院就診人數(shù)明顯增加,，門診人數(shù)迄今為止達(dá)達(dá)100000人（次），住院人數(shù)11000余人次,，比上一年同期均有進(jìn)一步增長,。在醫(yī)院藥品降價、輔助檢查費(fèi)用降低的情況下,，我院經(jīng)濟(jì)效益得到明顯提高,，實(shí)現(xiàn)了社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。

（二）開展新項(xiàng)目,，思想?yún)R報專題新技術(shù)情況,。xx市中心醫(yī)院的專家以精湛的醫(yī)療技術(shù)，高尚的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，在各自的專業(yè)領(lǐng)域,，開展新項(xiàng)目、新技術(shù)2項(xiàng),。通過開展新項(xiàng)目,、新技術(shù)，降低了患者到上級醫(yī)院就診的費(fèi)用,，增進(jìn)了醫(yī)患關(guān)系融洽,。

（三）方便群眾就醫(yī)。派出專家組在每次手術(shù)和會診結(jié)束后,，即到門診坐診,，每天接診患者量都在20人以上,，甚至超過30人，如此繁重的工作,，迎來了患者的廣泛贊譽(yù),。對在我院不宜診治的疑難病例及時轉(zhuǎn)診，為方便患者就醫(yī)創(chuàng)造了良好的環(huán)境,。白城市及周邊等地區(qū)患者慕名到我院就診,，增加了群眾對我院的認(rèn)可程度。

（四）推動了衛(wèi)生行業(yè)作風(fēng)建設(shè),。各位專家以精湛的醫(yī)療技術(shù)和高尚的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)贏得了廣泛的贊譽(yù)和這會的認(rèn)可,，多次拒收紅包和吃請，對我們醫(yī)院衛(wèi)生建設(shè)起到很好的推動作用,。

（五）協(xié)作醫(yī)院工作情況,。xx市中心醫(yī)院專家時間觀念非常強(qiáng)烈，十分珍惜這次支援通榆衛(wèi)生工作地機(jī)會,，為把更多的時間和更多的知識留在通榆,，我院現(xiàn)有條件不易診治的，進(jìn)行了轉(zhuǎn)診,。

下步工作的想法,，我們準(zhǔn)備進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療協(xié)作，盡可能多地安排我院醫(yī)務(wù)人員到中心醫(yī)院進(jìn)修,，在貴院條件允許和可能的情況下對我院的醫(yī)療儀器和設(shè)備給予支持和幫助，對幫扶的科室要保持長期性,，根據(jù)我院的實(shí)際情況和廣大患者就醫(yī)需求,，以后適當(dāng)調(diào)整幫扶科室。

xx市中心醫(yī)院醫(yī)療隊(duì)的支援,，使我院得到了社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收,，醫(yī)療水平明顯提高，門診量大幅增長,，住院率大幅度增加,，不僅如此，在他們的帶動下,，我院員工隊(duì)伍精神面貌為之一新,，他們的高尚醫(yī)德和優(yōu)良作風(fēng)，促進(jìn)了服務(wù)質(zhì)量和行風(fēng)建設(shè)整體水平的提高,，可以說,，xx市中心醫(yī)院的幫扶工作對我院二甲醫(yī)院能力建設(shè)的提高起到了非常積極的作用。醫(yī)院綜合改革方面,，我院根據(jù)公立醫(yī)院改革要求,，緊貼實(shí)際,，改善服務(wù)方式，提高服務(wù)能力,，優(yōu)化服務(wù)流程,，全面推行國家基本藥物制度，優(yōu)化分配機(jī)制,，體現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員的勞動價值,，同時避免開單提成等不正當(dāng)現(xiàn)象，嚴(yán)格抗生素的應(yīng)用,，實(shí)行分級管理,，嚴(yán)格掌握適應(yīng)癥等一系列措施，不斷提高服務(wù)能力,。

醫(yī)院目標(biāo)工作總結(jié)篇二

今年,，在醫(yī)院黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下，開發(fā)區(qū)醫(yī)院全體干部職工團(tuán)結(jié)一心,，堅持以三個代表重要思想為指導(dǎo),，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十九大精神，強(qiáng)化以病人為中心,，以質(zhì)量為核心的服務(wù)理念,，建立健全質(zhì)量控制體系，深入開展衛(wèi)生誠信建設(shè)和醫(yī)療人性化服務(wù),，優(yōu)化醫(yī)療環(huán)境,，提高服務(wù)質(zhì)量和水平，取得較好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益,，在開發(fā)區(qū)樹立了衛(wèi)生行業(yè)的良好服務(wù)形象,。

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，班子團(tuán)結(jié),，明確責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)有力,。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子成員各司其職,，對所分管的工作進(jìn)行經(jīng)常性檢查、督導(dǎo),，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。始終把精神文明建設(shè)擺在突出位置，加強(qiáng)對全體職工醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育和全心全意為人民服務(wù)的宗旨教育,，引導(dǎo)廣大職工正確看待精神文明建設(shè)活動,，并積極參與。

2、健全制度,，科學(xué)管理,，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，文明行醫(yī),。特別是注重了規(guī)章制度的建立健全,，制定了《員工手冊》，每人一冊,，《醫(yī)院各類人員職責(zé)管理規(guī)定》,，每科一本，加強(qiáng)對醫(yī)院職工的管理,、規(guī)范職工文明行醫(yī),，進(jìn)一步提高員工的自身素質(zhì)和整體形象。完善了《關(guān)于嚴(yán)格職業(yè)紀(jì)律的有關(guān)規(guī)定》,、《廉潔行醫(yī)規(guī)則》,、《關(guān)于嚴(yán)禁接受病人及其親屬宴請、禮品,、紅包的規(guī)定》,、《醫(yī)德醫(yī)風(fēng)獎懲規(guī)定》等，保證執(zhí)行制度規(guī)范化,，切實(shí)將各項(xiàng)制度落到實(shí)處,。在醫(yī)療質(zhì)量方面，著重抓好三級醫(yī)師查房,、典型疑難病例討論,、術(shù)前術(shù)后病例討論等基本制度的落實(shí)，確保安全行醫(yī),?？s短平均住院日，加快病床周轉(zhuǎn),。推行整體化系統(tǒng)護(hù)理服務(wù)制度，病人一入院即知曉自己的主治醫(yī)生,、責(zé)任護(hù)士,，加強(qiáng)對病人的心理護(hù)理和健康教育，讓病人了解自己的病情,，主動配合治療,。對出院病人實(shí)行回訪制度，即患者出院十日內(nèi)主治醫(yī)生或責(zé)任護(hù)士須上門或電話回訪一次,，了解治療效果及病人對醫(yī)院的意見,。

在檢查、用藥方面，規(guī)定各科室都要嚴(yán)格按照病情合理實(shí)施檢查,，必要的檢查一項(xiàng)不能缺,，不合理的檢查一項(xiàng)也不能查，既要保證檢查質(zhì)量,、又要減輕病人負(fù)擔(dān),。用藥要貫徹有效、質(zhì)優(yōu),、價廉,，先國產(chǎn)、后進(jìn)口,，先一線,、后二線三線的原則，合理用藥,，切實(shí)為病人減輕負(fù)擔(dān),。由業(yè)務(wù)副院長牽頭的檢查小組定期或不定期對各科室檢查、用藥情況進(jìn)行檢查,，對違反規(guī)定的予以重罰,。發(fā)現(xiàn)醫(yī)藥代表到臨床作促銷的，除處理相關(guān)責(zé)任人外,，還要停止該藥品在醫(yī)院的銷售,。加強(qiáng)外部監(jiān)督。

一是公開醫(yī)院各項(xiàng)收費(fèi),、檢查及藥品價格,，堅持藥品的集中招標(biāo)采購，降低藥品成本,，真正讓老百姓放心看病,、明明白白花錢。二是定期發(fā)放門診,、住院病人意見征詢卡,，采納病人提出的各種合理化建議，對病人提出的各種問題給予解決或答復(fù),。三是將每周半天的院長接待日延長為一天,，病人或家屬每周三都可以和院長面對面的座談，直接向院長反映各種問題,。九是定期召開社會監(jiān)督員會議,，以便及時聽取社會各界對醫(yī)院的反映。

九是由院領(lǐng)導(dǎo)牽頭組成行風(fēng)聯(lián)絡(luò)小組,，定期到區(qū)內(nèi)各重點(diǎn)企業(yè),、外資企業(yè),、支柱企業(yè)等進(jìn)行走訪。如17月分別到華潤錦綸有限公司,、氨綸股份有限公司,、正海電子網(wǎng)目板有限公司、首鋼東星公司進(jìn)行了走訪,，深入群眾,，虛心聽取企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職工給醫(yī)院在醫(yī)療服務(wù)工作中存在的不足提出寶貴意見。并發(fā)放200份了《開發(fā)區(qū)醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量信息征詢卡》,，主動接受社會各界監(jiān)督,。九是繼續(xù)落實(shí)社會服務(wù)承諾制，保證120急救通道暢通無阻,。

總之,，經(jīng)過全院職工的不懈努力，開發(fā)區(qū)醫(yī)院xx年工作取得了較好成績,。醫(yī)院將以此為契機(jī),，不驕不躁，繼續(xù)努力,，在新的一年里,，始終堅持全心全意為人民服務(wù)的宗旨，本著對黨和人民高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,，各項(xiàng)醫(yī)療服務(wù)活動讓人民放心,、滿意。

醫(yī)院目標(biāo)工作總結(jié)篇三

隨著社會與經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,，衛(wèi)生事業(yè)改革不斷深入,，醫(yī)療體制改革正在全面推進(jìn)，醫(yī)療保險也在不斷地發(fā)展和完善,，醫(yī)療服務(wù)體系,，保障體系及藥品供應(yīng)體系都面臨巨大變革。醫(yī)療費(fèi)用不僅關(guān)系到人民群眾的切身利益,，對于醫(yī)院的生存和發(fā)展也同樣具有重要意義,，合理控制醫(yī)療費(fèi)用，是醫(yī)院生存和發(fā)展的重要環(huán)節(jié),。

只有始終把群眾利益作為醫(yī)院一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),，以病人為中心，努力為人民群眾提供滿意的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù),，醫(yī)院才能得到更好的發(fā)展。醫(yī)生不顧實(shí)際病情需要盲目開大處方,，大檢查顯然是喪失了醫(yī)生基本的職業(yè)道德,，對于這種現(xiàn)象，衛(wèi)生行政管理部門是堅決制止的，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)采取多種有力措施來制止這種現(xiàn)象,。xxx年,，藥劑科在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)以及其他各有關(guān)科室的協(xié)助配合下，以較高的工作熱情和認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,，順利完成了全年藥劑工作,，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

1、截止12月底,，全院共采購藥品5516421.20元,，比去年同期增加32.3%。全年藥庫共發(fā)生藥品5379566.80元,，比去年同期增加31.1%,。在計劃藥品時做到心中有數(shù)，盡量做到既不缺藥而又少出現(xiàn)積壓過期,，從而減少醫(yī)院損失,；在驗(yàn)收藥品時，認(rèn)真核對藥品名稱,，規(guī)格含量,、生產(chǎn)廠家、數(shù)量,、產(chǎn)品批號,、有效期以及藥品包裝有無破損，并按規(guī)定貯存養(yǎng)護(hù)和擺放,；在采購過程中,，嚴(yán)格按藥品采購計劃，認(rèn)真核對,，并由院領(lǐng)導(dǎo)先審批同意采購,，然后分批傳真計劃，貨比三家,，最后選擇一家質(zhì)量可靠,，價格便宜的供應(yīng)商報財務(wù)科審核購進(jìn)。全年過期和報損藥品1208.00元,，比去年同期減少0.8%,。

2、一年來,，醫(yī)院藥房調(diào)配處方3萬多張,，由于大家態(tài)度好，工作認(rèn)真,，全年調(diào)配的處方,，沒有出現(xiàn)醫(yī)療事故,。全年醫(yī)院藥房共發(fā)出藥品3167326.60元，比去年同期增加16.5%,，中心藥房共發(fā)出藥品xx元,，比去年同期增加47.80%。無人為的藥品霉?fàn)€,，變質(zhì),，過期積壓等現(xiàn)象。品管理完善,，品嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定認(rèn)真管理,，發(fā)藥回收空安瓿并登記，實(shí)行交接班清點(diǎn)管理并登記制度,。一年來,，麻醉、沒有因管理不善而發(fā)生流弊現(xiàn)象,。且藥劑科盤點(diǎn)均未發(fā)現(xiàn)短少現(xiàn)象,。

3、在工作中,，科室同志團(tuán)結(jié)協(xié)作,，愛崗敬業(yè)，發(fā)藥時認(rèn)真耐心的交待病人如何使用,，使病人感受到滿意,。發(fā)現(xiàn)藥少及時寫領(lǐng)藥計劃補(bǔ)充藥品，嚴(yán)格交接班,，加強(qiáng)處方核對,，很少出現(xiàn)差錯，藥品出入庫使用微機(jī)管理并打印單據(jù),。藥劑科每月將近效期藥品和積壓藥品統(tǒng)計,，打印并通知到各臨床科室。

4,、工作之余,，科室同志加強(qiáng)藥品管理，專業(yè)知識及醫(yī)院規(guī)章制度的學(xué)習(xí),，端正服務(wù)態(tài)度,，樹立主人翁意識，愛崗敬業(yè)精神,，一年來沒有出現(xiàn)違法亂紀(jì)行為,，同時積極報考技術(shù)資格考試，現(xiàn)已有3人報名參加藥師考試,，力爭使藥劑科成為一個高層次,、專業(yè)化的藥劑隊(duì)伍,。

1、缺乏管理經(jīng)驗(yàn),，工作中存在一些不足，如：藥品積壓,、過期現(xiàn)象,。

2、臨床科室與藥劑科的溝通,，協(xié)調(diào)和配合不是很好,。

3、臨床醫(yī)生本著為科室創(chuàng)收而在同類藥品中多開貴重藥品,、新特藥和代銷藥品,，從而使積壓藥品和近效期藥品產(chǎn)生過期。

1,、進(jìn)一步加強(qiáng)藥品管理,，堅持處方核對，貴重藥品,、品交接班清點(diǎn)管理,，登記制度，加強(qiáng)藥品購進(jìn),、驗(yàn)收,、出入庫管理。

2,、加強(qiáng)供應(yīng)商資質(zhì)審查和限制新藥的購進(jìn),。

3、加強(qiáng)藥劑科人員的管理,，加強(qiáng)與臨床科室的溝通,、協(xié)調(diào)和配合，并且盡量減少藥品積壓過期,。

醫(yī)院目標(biāo)工作總結(jié)篇四

一年來我院婦幼衛(wèi)生作業(yè)在縣衛(wèi)生局的領(lǐng)導(dǎo)下,，在縣婦幼保健站的輔導(dǎo)下，堅持婦幼衛(wèi)生作業(yè)政策,，堅持以習(xí)慣人民群眾保健需求為政策,，從標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)婦幼保健慣例事務(wù)辦理作業(yè)著手，在做好慣例婦幼保健事務(wù)辦理的基礎(chǔ)上,，嚴(yán)厲依照各項(xiàng)婦幼保健作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則的要求,，結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)踐，加強(qiáng)全鄉(xiāng)婦幼保健事務(wù)辦理作業(yè),。

以“降消”項(xiàng)目為關(guān)鍵,，加強(qiáng)全縣孕產(chǎn)婦系統(tǒng)辦理和兒童系統(tǒng)辦理,，進(jìn)步住院臨產(chǎn)率，遍及新法接生,，堅持以保健為中心,，確保生殖健康為意圖，實(shí)施保健與臨床相結(jié)合,，面向基層,，面向集體，預(yù)防為主的婦幼衛(wèi)生作業(yè)政策,，盡力完成市,、縣下達(dá)的各項(xiàng)使命方針，全面推動全縣婦幼保健作業(yè)的展開,，在村莊兩級相關(guān)作業(yè)人員的盡力下,，全面完成了各項(xiàng)作業(yè)使命，現(xiàn)總結(jié)如下：

本年我院完善了婦幼衛(wèi)生和降消項(xiàng)目例會訓(xùn)練作業(yè),，嚴(yán)厲依照年頭作業(yè)關(guān)鍵的組織,，每月舉行由各村婦保人員和院領(lǐng)導(dǎo)參與的婦幼衛(wèi)生例會，一起進(jìn)行事務(wù)訓(xùn)練,，全年共舉行例會12次,，訓(xùn)練2期，共有28人次參與,。加強(qiáng)縣對鄉(xiāng),，鄉(xiāng)對村婦幼衛(wèi)生作業(yè)督導(dǎo)，樹立和完善了婦幼衛(wèi)生基本資料和督導(dǎo)記載,，標(biāo)準(zhǔn)了婦幼衛(wèi)生季度報表時刻,，從而使婦幼衛(wèi)生信息的`準(zhǔn)確性、時效性,，邏輯性和科學(xué)性進(jìn)一步進(jìn)步,。

為進(jìn)步全民健康認(rèn)識和自我保健認(rèn)識，手機(jī)版我院展開了全方位,、多渠道和多層次的健康教育,，把以婦女為中心，家庭為場所,，家庭成員為首要方針的健康教育做為作業(yè)的關(guān)鍵,，一方面采用在衛(wèi)生院及各村衛(wèi)生所懸掛健康教育宣揚(yáng)欄、深化全縣訪視方針家中“面對面”宣教等方式展開健康教育,。

另一方面把我院健教室做為終年展開健教作業(yè)的陣地,，展開了以孕產(chǎn)期保健,優(yōu)生優(yōu)育為主的健教作業(yè)，為門診咨詢及孕期查看的孕媽媽及陪員播映光碟，現(xiàn)場咨詢,。第三,，以“三下鄉(xiāng)”活動為關(guān)鍵，在首要大街進(jìn)行健康教育和義診咨詢話動,，共發(fā)放健教資料3種合計1400份,，懸掛橫幅2條(次)，粘貼宣揚(yáng)標(biāo)語,、宣揚(yáng)畫20多條(張),。經(jīng)過行之有效的健康教育活動，使健教覆蓋面達(dá)到了85%以上,。

我院堅持以“一法兩綱”為依據(jù)，以下降孕產(chǎn)婦和7歲以下兒童逝世率,，不斷進(jìn)步出世人口素質(zhì),，進(jìn)步住院臨產(chǎn)率，確保母親安全為政策和使命,，展開了婦女保健,、兒童保健、孕產(chǎn)期保健,，加強(qiáng)了“三級網(wǎng)絡(luò)”建造,，構(gòu)成“村莊兩級”聯(lián)動，統(tǒng)籌網(wǎng)底的保健服務(wù)格式,，進(jìn)步了保健質(zhì)量,。

1、婦女保健

我鄉(xiāng)15歲以上婦女總數(shù)4452人,，其間15-49歲育齡婦女2935人,，產(chǎn)婦總數(shù)99人，活產(chǎn)嬰兒100人,，孕產(chǎn)婦系統(tǒng)辦理人數(shù)99人,，住院臨產(chǎn)99人，住院臨產(chǎn)率為100%,，新法接生99人,，新法接生率100%。為了加強(qiáng)孕期保健,，進(jìn)步住院臨產(chǎn)率,，前期對高危孕產(chǎn)婦進(jìn)行挑選，實(shí)施專案辦理,，從根本上下降孕產(chǎn)婦逝世率,，本年我院鄉(xiāng)婦幼專干、村婦保人員把作業(yè)的關(guān)鍵延伸到每個孕產(chǎn)婦家中進(jìn)行保健服務(wù),，使母嬰安全得到了進(jìn)一步加強(qiáng),。

為進(jìn)一步操控婦女病患病率,，進(jìn)步我鄉(xiāng)農(nóng)村婦女的健康狀況，我院本年對1466名已婚婦女進(jìn)行了婦女病普查,、健康教育與保健輔導(dǎo),，其間患x炎119例，醫(yī)治119例;宮頸炎78例,，醫(yī)治78例,，其他婦科病323例，醫(yī)治323例,。

2,、兒童保健

我鄉(xiāng)0-7歲兒童692人，其間0歲兒童100人,，5歲以下兒童510人,，3歲以下兒童314人,其間低體重兒出世數(shù)4人，低體重兒出世發(fā)生率0.4%,，圍產(chǎn)兒逝世總數(shù)0人,，完成了616例兒童(285名散居兒童)的健康查看。

3,、降消作業(yè)

依據(jù)上級部門的要求,，告訴每個在縣域外臨產(chǎn)的產(chǎn)婦持相關(guān)證件到縣婦幼保健站收取項(xiàng)目補(bǔ)助資金。做好降消項(xiàng)意圖宣揚(yáng)作業(yè),。本年度我鄉(xiāng)縣域外出世25人,，至目前為止已報賬24人(其間二次補(bǔ)助8人)，金額1.465萬元,，其間一例患者家族相關(guān)發(fā)票丟失,，沒有辦法補(bǔ)償。

1,、因所轄規(guī)模較大,，交通不便，不能及時的進(jìn)行產(chǎn)后訪視作業(yè),。

2,、部分孕產(chǎn)婦保健認(rèn)識淡漠，對產(chǎn)前查看,、產(chǎn)后訪視不注重,，健康教育常識知曉率底。

3,、0歲組兒童保健作業(yè)滯后,，因家長對保健不理解，導(dǎo)致部分兒童保健作業(yè)跟不上要求。

1,、二0xx年母嬰保健作業(yè)的關(guān)鍵堅持一法兩綱為依托,，盡力進(jìn)步孕產(chǎn)婦住院臨產(chǎn)率和兩個系統(tǒng)辦理率，下降孕產(chǎn)婦和5歲以下兒童逝世率,。

2,、進(jìn)一步堅持和發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)婦幼專干與村鄉(xiāng)婦保人員隊(duì)伍建造,，使我鄉(xiāng)婦幼衛(wèi)生作業(yè)躍上新的臺階,。

醫(yī)院目標(biāo)工作總結(jié)篇五

為加快醫(yī)改政策步伐，逐步縮短城鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)差距,，有效提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院整體隊(duì)伍素質(zhì),、醫(yī)院管理水平和服務(wù)水平，為群眾提供安全,、有效,、方便、價廉的基本醫(yī)療服務(wù),，針對我院目前醫(yī)務(wù)人員的人才緊缺、醫(yī)療設(shè)備落后,，由平江縣第一人民醫(yī)院為對口支援醫(yī)院?，F(xiàn)特對xx年受援工作進(jìn)行總結(jié)。

在平江縣第一人民醫(yī)院的支援下,，加強(qiáng)我院醫(yī)療技術(shù)力量的培養(yǎng),，以產(chǎn)科、內(nèi)兒科為重點(diǎn),，同時帶動婦科,、理療科業(yè)務(wù)發(fā)展，不斷提高診療水平,，能更好地為梅仙人民服務(wù),。

1、業(yè)務(wù)指導(dǎo)：通過縣第一人民醫(yī)院派出2名高年資中級職稱以上的醫(yī)務(wù)人員每周一進(jìn)駐我院婦產(chǎn)科,、綜合科幫助和指導(dǎo)臨床醫(yī)療工作已使我院：

①臨床醫(yī)療首診負(fù)責(zé)制,、會診制度、三級查房制度,、危重病人討論制度等十四項(xiàng)核心制度基本落實(shí),。

②醫(yī)務(wù)人員對一般常見病、多發(fā)病能熟練掌握及系統(tǒng)治療,、危重病人能及時急救及把握轉(zhuǎn)診指征,，及時轉(zhuǎn)診。

③能新開展糖尿病胰島素的應(yīng)用治療、心房纖顫的系統(tǒng)治療,、慢性宮頸炎的局部激光治療,、小兒疝氣小切口手術(shù)治療等。

④為群眾提供了安全,、有效,、方便的醫(yī)療服務(wù)。百姓滿意度較高,，住院及門診人次較上年有明顯增高（增高達(dá)20%）全年無發(fā)生,。

2、人員培訓(xùn)：按授課和選送進(jìn)修相結(jié)合的方式,，我院按年初計劃全年共送出門診醫(yī)師毛京德進(jìn)修理療三月,，方文輝、張英,、鐘彬彬進(jìn)修婦產(chǎn)科三月,、綜合科羅治國進(jìn)修內(nèi)兒科一年、護(hù)理部李倫敦,、徐芬芬,、楊慧、劉金貴,、陳椰椰,、李婷、進(jìn)修兒科（含新生兒科）,、婦產(chǎn)科,、急診科短訓(xùn)三月。均已達(dá)到學(xué)以致用的目標(biāo),。門診新開展了理療科,，婦產(chǎn)科開展了乳透及激光治療，綜合科開展了胸穿閉式引流術(shù),，護(hù)理部普及開展小兒留置針及學(xué)會中心靜脈置管術(shù),，手術(shù)室開展了聯(lián)合腰麻技術(shù)。邀請縣第一人民醫(yī)院中級職稱以上醫(yī)師每月到我院授課,，通過學(xué)習(xí)醫(yī)務(wù)人員能熟練掌握新生兒窒息復(fù)蘇搶救和氣管插管的操作及心肌梗塞,、主動脈夾層、小兒肺炎,、小兒腹瀉,、急腹癥、羊水栓塞,、妊高癥,、產(chǎn)后大出血等疾病的診治,。

3、硬件支援：為滿足梅仙7萬余人的基本醫(yī)療衛(wèi)生需求,，滿足醫(yī)院良性運(yùn)轉(zhuǎn)提出支援高壓蒸汽滅菌消毒鍋,、心電監(jiān)護(hù)儀、電教投影儀,、十二導(dǎo)聯(lián)同步心電圖儀,、心肺復(fù)蘇模具。現(xiàn)縣第一人民醫(yī)院已免費(fèi)支援價值23萬元的大型全自動高壓蒸汽滅菌消毒鍋,。

1,、繼續(xù)按業(yè)務(wù)指導(dǎo)、人員培訓(xùn),、硬件支援相結(jié)合的方式提升我院的軟硬件水平,。

2、著重提高中層負(fù)責(zé)人的管理水平及醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度的完善落實(shí),。

3,、重點(diǎn)改善護(hù)理人員的護(hù)理理念、服務(wù)態(tài)度及服務(wù)水平,。

4,、支援十二導(dǎo)聯(lián)同步心電圖儀、心電監(jiān)護(hù)儀及氣管插管模具,。