光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，很快就要開展新的工作了，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計劃,。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢,？計劃應(yīng)該怎么制定呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文,，希望大家能夠喜歡!
監(jiān)理項目部工作計劃篇一
1,、公司資本結(jié)構(gòu)方面：
年初按照公司股東大會決議精神，順利地完成了公司股份改制的各項工作,，原始股東河南局,、山東局、三門峽管理局和上中游局的股份全部退出,，公司管理層和員工受讓的股份全額繳納到賬,，完成了股份改制后工商局注冊登記工作。
2,、項目管理方面：
為加強對監(jiān)理項目的控制,，積極探討項目的管理辦法，公司與各部門經(jīng)理和各項目部總監(jiān)簽訂了目標(biāo)責(zé)任書,，把崗位責(zé)任制落實到工程項目的每個環(huán)節(jié),，對各部門、項目部實行了成本核算,；上半年公司主要業(yè)務(wù)集中在黃河堤防工程,、小北干流放淤試驗、水保生態(tài)工程建設(shè)河南四個項目區(qū)和委5棟高層住宅樓建設(shè)等,，目前工程總體進(jìn)展順利,，監(jiān)理工作成績明顯。
7月3日,，公司對各項目總監(jiān),、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員進(jìn)行了中期考核,，并簽訂了工程安全目標(biāo)責(zé)任書,。
3,、人力資源管理方面：
目前公司員工已達(dá)到246多人，為公司長期健康穩(wěn)定發(fā)展著想,，公司已于6月與河南省人事廳簽訂了人事代理合同,，在鄭州市社保中心辦理了社保體系賬號，已經(jīng)為39名聘用員工購買了社會養(yǎng)老保險,；公司今年接受新畢業(yè)大中專學(xué)生59名,，為23名大學(xué)生提供了實習(xí)機會。上半年公司12人參加了國家^v^舉辦的安全評價人員培訓(xùn)班,，12人參加了^v^監(jiān)理員培訓(xùn),，15人參加了水利部水利工程施工監(jiān)理規(guī)范培訓(xùn)，5人參加了水利部水利監(jiān)理工程師培訓(xùn),，今年引進(jìn)監(jiān)理工程師以上的骨干人員16人；
4,、資質(zhì)方面：
3月份,，公司順利通過了iso9001：2000質(zhì)量體系認(rèn)證復(fù)查工作；上半年,，申報了水利部移民工程監(jiān)理資質(zhì),、水土保持生態(tài)建設(shè)監(jiān)理資質(zhì)、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督局的安全評估資質(zhì)和工程咨詢資質(zhì),；目前移民和水保資質(zhì)已通過,。國家安全生產(chǎn)監(jiān)督局專家對安全評估資質(zhì)資料進(jìn)行了審核并通過。工程咨詢資質(zhì)初審?fù)ㄟ^但終審沒有通過,。建設(shè)工程招標(biāo)代理資質(zhì)申報工作正在進(jìn)行中,。
5、安全生產(chǎn)方面：上半年無重大傷亡事故或同等責(zé)任的重大交通事故發(fā)生,；員工無嚴(yán)重違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生,；
6、主要經(jīng)濟指標(biāo)：截至到9月底今年新簽合同32個,，其中水利工程12個,、水土保持生態(tài)建設(shè)工程5個，信息系統(tǒng)工程項目3個,，公路工程5,，房屋建筑工程7個，合同額萬元,。上半年完成產(chǎn)值277萬元,，固定資產(chǎn)投入30萬元，利潤10萬元,。
公司在運作中,，今年也出現(xiàn)一些問題,，而且對公司產(chǎn)生較大的影響，現(xiàn)將處理的情況做簡單匯報：
1,、處理長江項目監(jiān)理人員弄虛作假問題
公司xx年～xx年共承擔(dān)荊南長江干堤加固工程建設(shè)監(jiān)理10個標(biāo)段,，其中第五標(biāo)段黃水套至鄭家河頭段護(hù)岸工程于xx年12月16日開工，xx年6月20日完工,。2003年4月26日通過單位工程驗收,。合同價萬元。監(jiān)理費用約20萬元,。
經(jīng)審計部門審計和經(jīng)檢察機關(guān)偵察,，發(fā)現(xiàn)承擔(dān)第五標(biāo)段監(jiān)理任務(wù)的我公司員工韓尚學(xué)等五人經(jīng)不起金錢的誘惑，喪失監(jiān)理工程師職業(yè)道德,，收受賄賂,，參與弄虛作假，違法亂紀(jì),，其中韓尚學(xué)已被檢察機關(guān)逮捕,。
事件發(fā)生后，公司非常重視,，積極做好善后處理工作,，一方面配合審計部門和檢察機關(guān)查清問題；另一方面,，在查清造假后,，公司立即派駐監(jiān)理人員組織施工單位制定補拋方案，并及時實施補拋,，消除了工程質(zhì)量缺陷,，保證了工程質(zhì)量。由于此事件的公開曝光,，對公司各方面造成很大壓力,，在如何應(yīng)對水利部主管部門的處罰上，公司董事長等公司領(lǐng)導(dǎo)多次赴北京做解釋工作,，要求在處罰中考慮長江事件純屬監(jiān)理人員,。
2、分公司運作的情況：
今年年初,，公司籌劃在內(nèi)蒙組建分公司,，并開始試運作，截至到目前,，內(nèi)蒙分公司運行情況良好,，已簽合同額近200萬元，其中山西呂梁市橫泉水庫項目對公司提高知名度很有好處,。5月份開始籌劃組建寧波分公司,，其工作正在進(jìn)行中,。個人行為的因素。但水利部的堅持處罰,，其決定近期可能下發(fā),，對公司罰款50萬元，取消兩年內(nèi)參加堤防加固加高工程的投標(biāo)資格,。
長江事件的發(fā)生暴露出公司在管理上的漏洞,，忽視了對員工思想品質(zhì)的培養(yǎng)和教育。公司及時召開監(jiān)理人員會議,，以此事作為反面教材,，對全體員工進(jìn)行教育，使員工樹立正確的世界觀和良好的職業(yè)道德,，增加抵御不良誘惑的能力,。公司對當(dāng)事人韓尚學(xué)等五人依據(jù)公司管理制度給予開除和分別罰款5000元、3000元的處分（處罰）,。
3,、社保基金的繳納問題：
今年鄭州市在社?；鸬睦U納方面做出了新的規(guī)定，企業(yè)繳納社?；鸢雌髽I(yè)上年度工資總額的23%繳納,，照此計算，公司每年工資總額近300萬元,，每年需要繳納60～70萬,，這是公司無法承受的。在委人勞局的幫助下,，經(jīng)過多次做工作,，社保中心已同意把事業(yè)單位的人員和退休人員剔除，此項工作難度也很大,，要涉及去年財務(wù)賬目和會計報表,，修改有一定難度，其結(jié)果還無法確定,，但我們還要繼續(xù)做工作,，力爭減免多一點。
面對新的形勢,，公司經(jīng)營班子多次開會討論,，大家認(rèn)為今后要抓好以下幾項工作：
1、繼續(xù)抓好人才的引進(jìn)和員工隊伍建設(shè)
要繼續(xù)加強職工隊伍的建設(shè),，雖然經(jīng)過多年的努力,，職工隊伍建設(shè)有了很大的成績,，隊伍壯大了，素質(zhì)提高了,，但技術(shù)骨干的缺少是公司以后發(fā)展的障礙,，目前，公司主要缺乏具有大型水利工程施工經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員,，引進(jìn)和培養(yǎng)各個相關(guān)專業(yè)的技術(shù)人才是公司長期的任務(wù),，要制定符合實際的人才發(fā)展戰(zhàn)略，要建立靈活的用人機制,。要建立好自己的人才庫,。要培養(yǎng)自己的企業(yè)文化，培養(yǎng)員工建立正確的價值觀,，使員工自覺地擺正企業(yè)與個人利益的關(guān)系,，忠于企業(yè)、盡心企業(yè),。要抓緊成立工會組織,，增加溝通渠道，營造企業(yè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的新氣象,。
2,、加大開發(fā)市場力度
開發(fā)市場手段不多，過分依靠黃委系統(tǒng)內(nèi)任務(wù)是目前公司經(jīng)營的現(xiàn)狀,。下階段一方面繼續(xù)鞏固公司在黃河系統(tǒng)建設(shè)的主力軍位置,，以免隨著系統(tǒng)內(nèi)各監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展被邊緣化。另一方面對外要加大市場開發(fā)力度,，加快引進(jìn)經(jīng)營型人才,；制定好經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo),、經(jīng)營策略和配套的經(jīng)營管理辦法,，經(jīng)營人員的工資要和獎金與經(jīng)營業(yè)績掛鉤。抓住南水北調(diào)工程和黃土高原淤地壩工程建設(shè)的契機,，增加外面市場的份額,。要選擇一些大中型水利工程為突破口，爭取在監(jiān)理能力上有所突破,。
3,、全力投入黃河堤防建設(shè)
今后一段時間黃河標(biāo)準(zhǔn)化堤防建設(shè)依然是公司監(jiān)理業(yè)務(wù)的重頭戲，近期黃河堤防建設(shè)有加快的趨勢,，今年公司與新鄉(xiāng)和荷澤所簽亞行項目監(jiān)理費560萬元（其中菏澤項目350萬元,，新鄉(xiāng)210萬元），菏澤項目要在明年6月底前完成，時間安排緊任務(wù)較重,，公司必須加強組織和管理能力,，發(fā)揚團(tuán)結(jié)一致，頑強拼搏的精神,，認(rèn)真履行職責(zé),，要很好地完成了監(jiān)理任務(wù)。
4,、運作好河南大河工程建設(shè)管理有限公司
由于黃河監(jiān)理公司受到水利部的處罰,，對今后黃河監(jiān)理公司的運作造成一定的困難，故對黃河監(jiān)理公司技術(shù)力量進(jìn)行整合,，由黃科院和黃河監(jiān)理公司出資注冊新公司河南大河工程
建設(shè)管理有限公司,，注冊資金100萬元。營業(yè)執(zhí)照已經(jīng)辦妥,，申請水利甲級資質(zhì)得到水利部建管司的支持,，近期可能拿到。由于新公司剛剛開始,，會遇到不少的困難,，我們的總體思路是，近期要運作好新公司,，以新公司開展業(yè)務(wù),，建管司也同意將水保和移民資質(zhì)放到新公司。待消除處罰的影響后,，再進(jìn)行重組或合并。
各位股東,，盡管前進(jìn)的道路困難重重,，但前途依然光明,，我們堅信在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下和各股東的全力支持下，通過我們努力工作,，不負(fù)重托，一定會完成今年的經(jīng)營目標(biāo),，使企業(yè)發(fā)展更強大。
監(jiān)理項目部工作計劃篇二
（一）監(jiān)理項目內(nèi)容及技術(shù)特性
沂沭泗河洪水東調(diào)南下續(xù)建沂河治理郯城左岸及重坊段護(hù)險截滲工程主要內(nèi)容包括：包括截滲8400米；提岸防護(hù)工程11處,，長6844米,；模袋護(hù)險5處,，長2028米；漿砌石左岸護(hù)提1處長650米，及以上工程相關(guān)的臨時工程,、交通工程及移民等。
（二）建設(shè)項目完成情況
1,、工程開工完工時間
20xx年5月14日開工,，20xx年5月完工。
2,、完成的工程數(shù)量
土方開挖71329m3,，土方回填43257m3，漿砌石33978m3,，模袋砼3727m3,，碎石墊層9819m3，拋石130m3,，防滲墻澆筑53996m2,。
（一）監(jiān)理機構(gòu)設(shè)置
為了確保監(jiān)理目標(biāo)的實現(xiàn)，我公司成立“山東省淮海工程建設(shè)監(jiān)理有限公司東調(diào)續(xù)建工程沂河治理工程（郯城段）項目監(jiān)理部”具體負(fù)責(zé)工程監(jiān)理任務(wù)的實施,。監(jiān)理部設(shè)總監(jiān)1人,，監(jiān)理工程師7人，進(jìn)駐工程施工現(xiàn)場開展監(jiān)理工作,。
（二）監(jiān)理工作內(nèi)容
按合同要求,，工程的監(jiān)理為施工階段全過程監(jiān)理。主要監(jiān)理工作內(nèi)容為：沂沭泗河洪水東調(diào)南下續(xù)建沂河治理郯城左岸及重坊段護(hù)險截滲工程施工階段的質(zhì)量控制,、投資控制,，合同管理和信息管理。開展的具體工作內(nèi)容有：
1,、審查施工單位的施工組織設(shè)計,、施工組織機構(gòu)，下達(dá)工程項目開工令,；
2,、根據(jù)工程設(shè)計及投標(biāo)書結(jié)合相關(guān)規(guī)范編制了“監(jiān)理實施細(xì)則”；
3,、根據(jù)工程特點和相關(guān)規(guī)范進(jìn)行了工程質(zhì)量評定項目劃分,，編制了相關(guān)的工程質(zhì)量評定表；
4,、對施工單位報驗的設(shè)備,、原材料進(jìn)行確認(rèn)；
6、跟蹤施工單位對原始地貌進(jìn)行復(fù)測,，并簽證確認(rèn),；
7、復(fù)核單元工程質(zhì)量,，對工序工程進(jìn)行控制,，對工程質(zhì)量進(jìn)行抽檢，參與隱蔽工程驗收,、分部工程驗單位工程驗收,。對工程數(shù)量進(jìn)行了確認(rèn)。
（三）監(jiān)理工作方法
xxx
（四）監(jiān)理工作制度
為使監(jiān)理工作規(guī)范化,、程序化,，依據(jù)國家關(guān)于工程管理的規(guī)定和《水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理規(guī)范》（sl288-2003）制定以下工作制度：
（1）監(jiān)理工作的報告制度。定期向業(yè)主提報監(jiān)理月報和工程形象進(jìn)度,、質(zhì)量,、造價、安全等方面的報表,。
(2)會議制度,。根據(jù)施工情況及時組織設(shè)計交底會議、召開監(jiān)理例會,、專題協(xié)調(diào)會,、監(jiān)理工作會。
（3）開工申請制度,。承包人呈報開工申請后,，監(jiān)理部按申報內(nèi)容逐項檢查，提出審查意見,，下達(dá)開工令,。
（4）材料檢驗制度。進(jìn)場的建材必須有質(zhì)量保證書和必要的試驗資料,，不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)場,；要求承包人對進(jìn)場材料按規(guī)范要求進(jìn)行復(fù)檢，并提供檢測報告,，必要時按監(jiān)理部進(jìn)行抽檢,；復(fù)檢不合格的原材料不準(zhǔn)使用,。
（5）隱蔽工程聯(lián)合驗收,、單元工程質(zhì)量復(fù)核評定制度
①對于隱蔽工程、關(guān)鍵部位工程,，經(jīng)監(jiān)理審查申報材料后,，會同質(zhì)量監(jiān)督部門、業(yè)主、設(shè)計代表,、承包人共同進(jìn)行驗收,。
②單元工程質(zhì)量，經(jīng)承包人自評,，監(jiān)理工程師審查申報材料后,，會同承包人現(xiàn)場檢查，履行簽字確認(rèn)手續(xù),。
（6）施工過程旁站監(jiān)理,、巡視檢驗、跟蹤檢測,、平行檢測制度
在施工現(xiàn)場,，對重要隱蔽工程、關(guān)鍵部位及工序,、重要工藝實行旁站監(jiān)理,。上述以外的工程部位或項目，采取巡視檢查,、跟蹤檢測或平行檢測的辦法進(jìn)行監(jiān)督,。
1、質(zhì)量控制：質(zhì)量控制分施工前的質(zhì)量控制和施工過程質(zhì)量控制,。
（1）工程開工前質(zhì)量控制,，主要做了如下工作：
①根據(jù)工程特點結(jié)合《堤防工程施工規(guī)范》、《公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范》,，工程設(shè)計及投標(biāo)書編制了“監(jiān)理實施細(xì)則”,，使施工操作有章可循、施工質(zhì)量控制有據(jù)可依,。為全面落實工程設(shè)計提供了技術(shù)保障,。
監(jiān)理細(xì)則規(guī)定了監(jiān)理工作內(nèi)容和控制目標(biāo)，根據(jù)工程建設(shè)內(nèi)容及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，明確了質(zhì)量控制方法,。
在制度建設(shè)方面，監(jiān)理細(xì)則明確了如下主要監(jiān)理制度：施工圖會審及設(shè)計交底制度,，施工組織設(shè)計審批制度,、開工申請制度，工程設(shè)備,、原材料報驗制度,，單元工程、分部工程質(zhì)量驗收評定制度,，工程量支付簽證制度,，監(jiān)理工作日記制度,，技術(shù)資料及檔案管理制度。
在合同管理方面,，監(jiān)理細(xì)則嚴(yán)格控制工程變更,，對必須變更的工程項目，按審批程序進(jìn)行,，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后,，轉(zhuǎn)發(fā)承包人執(zhí)行。對已完工程按合同規(guī)定撥付工程價款,。
②審查承包人上報的各種施工文件,、施工方案和施工計劃，及時下達(dá)了開工令,。
③根據(jù)工程特點進(jìn)行了質(zhì)量評定項目劃分,，并根據(jù)工程設(shè)計及相關(guān)規(guī)范，編制了相關(guān)的工程質(zhì)量評定表,。
④通過實行報驗手續(xù),，嚴(yán)把工程設(shè)備、配件及原材料質(zhì)量關(guān),，將工程質(zhì)量事故杜絕在源頭之內(nèi),。
（2）施工過程質(zhì)量控制
施工過程質(zhì)量控制實行以“單元工程為基礎(chǔ)，工序控制為手段”的程序化管理,。單元工程質(zhì)量檢查實行施工單位自檢,、監(jiān)理抽檢雙控制度。在施工過程中,監(jiān)理人員到現(xiàn)場進(jìn)行巡視檢查,。以確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo),。
2、投資控制
依據(jù)根據(jù)合同規(guī)定,，采用按實際完成工程量分期支付的方式,，每期由承包人提出工程結(jié)算及支付申請，經(jīng)監(jiān)理工程師審核,、報建設(shè)單位批準(zhǔn),。監(jiān)理部堅持“以承包合同為依據(jù)，單元工程為基礎(chǔ),，施工質(zhì)量為保證,，現(xiàn)場核定為手段”的支付原則，使工程投資得到了有效控制,。
3,、進(jìn)度控制
進(jìn)度控制主要措施：
（1）督促施工單位按合同文件規(guī)定的工期目標(biāo)和批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃，合理安排施工進(jìn)度,，確保施工資源有計劃地投入,，做好施工現(xiàn)場組織與準(zhǔn)備工作，做到按章作業(yè),、均衡施工,、文明施工，避免出現(xiàn)突擊搶工,、趕工,；
（2）督促施工單位做好生產(chǎn)調(diào)度、施工進(jìn)度安排與調(diào)整等各項工作,，切實做到以安全施工促工程進(jìn)展,，以工程質(zhì)量促施工進(jìn)度，確保合同工期的按期實現(xiàn),；
（3）在監(jiān)理過程中密切注意施工進(jìn)度和控制性關(guān)鍵路線施工進(jìn)展,，逐旬、逐月檢查施工準(zhǔn)備,、施工條件和工程進(jìn)度計劃的實施情況,，及時發(fā)現(xiàn)、協(xié)調(diào)和解決影響工程進(jìn)展的外部條件和干擾因素,，促進(jìn)工程施工的順利進(jìn)行,；
（4）檢查施工單位投入的人力、材料,、設(shè)備是否滿足工程進(jìn)度需要,，一旦發(fā)現(xiàn)使用的施工設(shè)備影響工程進(jìn)度或質(zhì)量時，要求施工單位及時增加或更換施工設(shè)備,。當(dāng)出現(xiàn)工程施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后的現(xiàn)象,，監(jiān)理部根據(jù)合同文件規(guī)定發(fā)出要求施工單位加快工程進(jìn)展或加速施工的指令，督促施工單位作出調(diào)整安排,、編報趕工措施報告,，報送監(jiān)理部批準(zhǔn)，并督促其執(zhí)行,。
本工程合同工期379天,，完工日期為20xx年5月26日，實際開工時間為20xx年5月14日,。
4,、信息管理
監(jiān)理部將檔案工作納入工程建設(shè)的全過程，派專人進(jìn)行檔案管理工作,。依據(jù)工程監(jiān)理合同,、工程承包合同,，《水利基本建設(shè)項目（工程）檔案資料管理規(guī)定》、《水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理規(guī)范》（sl288-2003）,、工程質(zhì)量檢驗和評定標(biāo)準(zhǔn)等文件,，要求在合同實施過程中,，合同各方的一切聯(lián)系、通知等,，均以書面形式為準(zhǔn),。
工程資料過程管理。首先建立工程資料收,、發(fā)制度,。收文,、發(fā)文必須進(jìn)行登記,、統(tǒng)一編碼；所有發(fā)文均簽署監(jiān)理工程師姓名,、并加蓋監(jiān)理部公章，重要或有合同時限規(guī)定的監(jiān)理文件在送達(dá)簽收時,，均注明簽收人,、簽收日期和簽收時間；工程檔案做到完整,、準(zhǔn)確,、系統(tǒng)，并做到清楚,、圖面整潔,、裝訂整齊、簽字手續(xù)完備,，立卷規(guī)范,。
本工程建設(shè)項目的建設(shè)監(jiān)理工作在建設(shè)單位的指導(dǎo)下，經(jīng)過參建各有關(guān)單位共同努力,，保質(zhì)保量地完成了建設(shè)任務(wù)，監(jiān)理效果較為顯著,。
1,、本單位工程中分部工程質(zhì)量情況：本單位工程共8個分部工程,，工程，其中7個分部工程為優(yōu)良工程,，優(yōu)良率監(jiān)理部共抽檢4794點次,，合格4613點次，合格率,。
第一分部共112個單元工程（岸坡清理28個單元,、基礎(chǔ)砌筑28個單元,、碎石墊層28個單元,、漿砌石護(hù)岸28個單元。）其中優(yōu)良99個,，優(yōu)良率,。監(jiān)理部抽檢936點次，合格863點次,，合格率,。
第二分部共84個單元工程（岸坡清理21個單元、基礎(chǔ)砌筑21個單元,、碎石墊層21個單元,、漿砌石護(hù)岸21個單元。）其中優(yōu)良72個,，優(yōu)良率,。監(jiān)理部抽檢495點次，合格451點次,，合格率,。
第三分部共72個單元工程（岸坡清理18個單元、基礎(chǔ)砌筑18個單元,、碎石墊層18個單元,、漿砌石護(hù)岸18個單元。）其中優(yōu)良62個,，優(yōu)良率,。監(jiān)理部抽檢608點次，合格569點次,，合格率,。
第四分部共76個單元工程（岸坡清理19個單元、基礎(chǔ)砌筑19個單元,、碎石墊層19個單元,、漿砌石護(hù)岸19個單元。）其中優(yōu)良51個,，優(yōu)良率,。監(jiān)理部抽檢747點次,，合格671點次，合格率,。
第五分部共64個單元工程（護(hù)岸邊坡清理20個單元,、鋪設(shè)模袋20個單元、模袋砼灌注20個單元,、拋石固端4個單元,。）其中優(yōu)良55個，優(yōu)良率,。監(jiān)理部抽檢245點次,，合格212點次，合格率,。
第六分部共37個單元工程（全部為隱蔽單元工程）其中優(yōu)良37個,，優(yōu)良率100%。監(jiān)理部抽檢1052點次,，合格1080點次,，合格率。
第七分部共31個單元工程（全部為隱蔽單元工程）其中優(yōu)良31個,，優(yōu)良率100%,。監(jiān)理部抽檢302點次，合格300點次,，合格率,。
第八分部共36個單元工程（全部為隱蔽單元工程）其中優(yōu)良36個，優(yōu)良率100%,。監(jiān)理部抽檢409點次,，合格467點次，合格率,。
2,、原材料及中間產(chǎn)品檢測及質(zhì)量評定情況
聯(lián)合檢測統(tǒng)計結(jié)果：抽檢c20混凝土試塊5組；抽檢m10砂漿試塊41組,，檢測結(jié)果全部符合要求,。
3、單位工程質(zhì)量評定情況
本單位工程8個分部工程7個優(yōu)良,，1個合格,，分部工程優(yōu)良率。本單位工程施工質(zhì)量優(yōu)良,。
（一）施工安全綜合評價
在施工過程中,，承建單位把安全生產(chǎn)放在首位，高度重視施工安全工作，制訂了安全施工措施,，配置了安全員,，整個工程施工中未發(fā)生重大安全事故，達(dá)到了安全施工的目標(biāo)管理,。
（二）環(huán)保綜合評價
本工程主要集中在河道東岸附近,，由此造成的水土流失范圍相對較小。施工建設(shè)期,，使新增水土流失區(qū)得到全面治理,，加強了對新增水土流失量的控制，工程建成后,，恢復(fù)和改善了區(qū)域生態(tài)環(huán)境,，達(dá)到了保護(hù)資源，合理開發(fā),，實現(xiàn)了生態(tài)環(huán)境良性循環(huán),。
1,、建設(shè)單位的大力支持是開展監(jiān)理工作的保障
監(jiān)理單位與建設(shè)單位之保持密切聯(lián)系,，定期匯報監(jiān)理工作，讓建設(shè)單位及時了解工程監(jiān)理的依據(jù),、監(jiān)理手段,、方法、措施,，取得了建設(shè)單位對監(jiān)理工作的認(rèn)同和支持,，給監(jiān)理工作創(chuàng)造了良好的工作條件。
2,、認(rèn)真編制監(jiān)理細(xì)則,，為工程施工提供了工作依據(jù)和質(zhì)量控制依據(jù)。本工程的監(jiān)理細(xì)則編制前,，在詳細(xì)研究了工程設(shè)計文件,、招標(biāo)投標(biāo)文件的基礎(chǔ)上，認(rèn)真閱讀了《堤防工程施工規(guī)范》,、《公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范》,、《水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理規(guī)范》等有關(guān)規(guī)范。監(jiān)理細(xì)則內(nèi)容包括施工準(zhǔn)備,、設(shè)備報驗,、施工技術(shù)要求、允許誤差,，投資控制,，資料收集與管理，工程驗收等都作了明確的規(guī)定，為指導(dǎo)施工提供了明確的依據(jù),。
3,、加強事前控制、過程控制是質(zhì)量控制的重點
開工前通過設(shè)備及原材料報驗,，嚴(yán)把工程設(shè)備,、配件及原材料質(zhì)量關(guān)，將工程質(zhì)量事故杜絕在源頭之內(nèi),。把施工過程作為質(zhì)量控制重點,，做到堅持隱蔽工程驗收、工序驗收,，嚴(yán)格單元工程質(zhì)量復(fù)核,，對不合格工程堅決予以返工處理。
監(jiān)理項目部工作計劃篇三
工程項目位于,，由投資建設(shè),，負(fù)責(zé)工程勘查，負(fù)責(zé)工程設(shè)計,，承擔(dān)主體工程施工,，承擔(dān)室內(nèi)外裝飾，南京海寧建設(shè)工程監(jiān)理咨詢公司承擔(dān)工程監(jiān)理,，負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督,。建筑面積為平方米，層結(jié)構(gòu),。
按監(jiān)理委托合同要求：協(xié)助業(yè)主做好施工準(zhǔn)備階段的工作,；年月參加圖紙會審、施工現(xiàn)場的用電,、用水及臨時道路的準(zhǔn)備等工作,；施工工期為年月日至年月日。
1,、參加設(shè)計交底和圖紙會審,，核對設(shè)計文件，針對設(shè)計中存在的問題提出合理化建議,。
2,、協(xié)助業(yè)主審查并批準(zhǔn)承包商編制的施工組織設(shè)計，并督促其實施和完成,。3,、協(xié)助業(yè)主與承包商編寫開工報告。
4,、嚴(yán)格審查承包商付款申請?zhí)峤坏墓こ塘?，發(fā)現(xiàn)偏差予以糾正,。
5、切實履行監(jiān)理職責(zé),，嚴(yán)防各類工傷事故的發(fā)生,，如發(fā)生事故時，參與事故的分析和處理,。
6,、監(jiān)督和檢查進(jìn)入施工現(xiàn)場的各種建筑材料的規(guī)格和質(zhì)量。
7,、協(xié)助業(yè)主組織有關(guān)部門對基礎(chǔ)工程,，主體結(jié)構(gòu)工程，安裝工程的分段工程檢查驗收,，申請整體工程的驗收,，審查施工方案并提出修改意見。
8,、審核承包商所選擇的分包商,，如對混凝土供應(yīng)商，鋁合金材料供應(yīng)商,，門窗制造單位,，屋面防水材料及防水施工單位，配電柜,、配電箱供貨商,，給水管材,、衛(wèi)生設(shè)備、閥門供應(yīng)商等等,。
9,、協(xié)助業(yè)主及承包商編寫開工報告，按規(guī)定的程序辦事,，先申報后批準(zhǔn),，嚴(yán)格審核開工條件：審查人員、設(shè)備,、材料,、施工機具及施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備情況。
10,、主持每周一次的工程例會,，根據(jù)需要不定期主持專題例會，做好會議記錄,，整理會議紀(jì)要,，編寫月報,，并將上述文件及時呈報業(yè)主。
11,、每月審查承包商申報的工程支付清單,，按實際完成工作量予以批準(zhǔn)，對于設(shè)計變更按實際工作情況審批,，較好的控制了工程量的增加,。
12、在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行各類規(guī)范,，技術(shù)規(guī)程,，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，及施工圖的技術(shù)要求,，以上條件在工序驗收,、現(xiàn)場巡檢、材料驗收等日常監(jiān)理活動中貫徹,。如有不符及時要求施工單位改正,。
13、做好安全管理,，要求各施工單位必須配備專職安全員,，在規(guī)定時間內(nèi)由業(yè)主、監(jiān)理,、施工單位三方共同組成安全小組檢查安全工作，在每周例會上,，必須講安全,，堅持安全第一,，預(yù)防為主的基本原則,，施工單位匯報安全問題整改情況,，監(jiān)理復(fù)檢情況。在施工過程中沒有發(fā)生安全事故,。
14,、嚴(yán)格控制進(jìn)入現(xiàn)場用于工程的材料的質(zhì)量，堅持進(jìn)場材料申報制度,，驗收,、抽檢見證制度，檢查生產(chǎn)許可證,、出廠合格證等,，所用工程材料始終處于受控狀態(tài),。
15、督促承包商按要求,，做好分段驗收及相應(yīng)的資料整編工作,，工程分基礎(chǔ)工程、主體工程,、門窗工程,、裝修工程，及最終竣工驗收,。協(xié)助業(yè)主做好預(yù)收的準(zhǔn)備工作,，做好預(yù)驗收的資料準(zhǔn)備、工程外觀綜合評定,。參加竣工驗收，提交工程質(zhì)量評估報告,。
16,、監(jiān)督并檢查各施工單位，安裝單位完成各施工階段規(guī)定的工程記錄,，及全套竣工圖紙的工作,。
17、做好施工現(xiàn)場的安全文明管理工作,，監(jiān)理機構(gòu)設(shè)有安全管理組,，組織相關(guān)單位實施安全管理，并整理安全檢查資料分發(fā)相關(guān)部門,，對于防火,、防盜也作了相應(yīng)部署并監(jiān)督執(zhí)行。
18,、對外部環(huán)境的協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)各施工單位之間的矛盾,，使各施工單位以工程目標(biāo)為自己的目標(biāo)，組織好各施工單位協(xié)調(diào)施工,，保證工程按預(yù)定目標(biāo)施工,，整個工程施工過程中沒有發(fā)生過嚴(yán)重影響進(jìn)度,、質(zhì)量的矛盾。
1,、工期目標(biāo)：工期天,，因業(yè)主設(shè)計變更及天氣影響,，實際于年月日竣工交付使用,。
2、質(zhì)量目標(biāo)：符合設(shè)計要求及合同約定要求,。
3,、管理目標(biāo)：工地安全文明,，安全事故為零,。以上三項目標(biāo)順利實現(xiàn)。
本工程項目的評價按以下分部工程進(jìn)行：
1,、基礎(chǔ)工程：
（1）進(jìn)場的水泥、砂,、石,、鋼筋均進(jìn)行現(xiàn)場見證取樣送檢。
（2）標(biāo)高檢查：檢查方法為抽樣檢查,，檢查儀器為水平儀,、塔尺，檢查結(jié)果誤差小于2mm,，符合設(shè)計要求,。
（3）定位軸線復(fù)驗：檢查方法為抽樣檢查，抽查數(shù)量大于50％,；檢查儀器為經(jīng)緯儀加鋼尺,，檢查結(jié)果偏差均小于5mm，符合規(guī)范要求,。
（4）施工過程的旁站監(jiān)理,。
基礎(chǔ)工程滿足設(shè)計和驗收規(guī)范要求。
2,、主體工程：
主體工程質(zhì)量,，按圖核對鋼筋規(guī)格、直徑,、數(shù)量,、搭接長度、箍筋間距,、加密區(qū)段,、保護(hù)層墊塊，驗收合格后封模,。
模板驗收,，注意模板支撐體系,，防止漏漿，檢查垂直度,、軸線位置準(zhǔn)確性,，經(jīng)驗收模板垂直度偏差一般小于5毫米，個別7毫米作了及時糾正,，軸線偏差一般在3～5毫米,，符合規(guī)范要求。局部現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)有漏漿,、爛根,、蜂窩、麻面等缺陷,，經(jīng)處理滿足規(guī)范要求,。
混凝土澆灌，采用商品混凝土,，有配比通知單,，控制好澆灌時的塌落度，一般控制在毫米左右,，混凝土澆灌控制好樓面水平度,，水平度偏差控制在10毫米以內(nèi)，拆模后梁,、板無沉降,、無蜂窩麻面。澆灌時的旁站監(jiān)理,，監(jiān)督振搗時間及速度,，監(jiān)督做好混凝土試塊，澆灌前與水電配合,，所需預(yù)埋件到位,，并有水電監(jiān)理工程師簽認(rèn)。
墻體砌筑磚有合格證,、復(fù)試報告,、砂漿有配合比，砂漿試塊全部合格,。墻體垂直度平整度等偏差均在規(guī)范允許的偏差范圍內(nèi),。
墻面粉刷質(zhì)量控制，粉刷前墻面潑水濕潤,，使砂漿粘接牢固，粉刷后用泡沫塑料拉毛,，粉刷墻面用2米長直尺檢查不平度大部分在5毫米以內(nèi),，用小錘敲擊檢查無空鼓現(xiàn)象,，空鼓現(xiàn)象只是個別的，此部分作返工處理,。
3,、門窗制作進(jìn)廠有驗收，安裝有工序報驗,，門窗安裝垂直度偏差小于2毫米,，對角線偏差在4毫米以內(nèi)，連接牢固,，密封膠,、密封條安裝、打壓符合規(guī)范要求,。
4,、屋面保溫防水進(jìn)場材料供應(yīng)商的嚴(yán)格篩選、保證材料來源,，進(jìn)場材料合格證及抽樣檢查時的見證取樣,，選擇有資質(zhì)的防水專業(yè)施工隊伍，進(jìn)場審查資質(zhì)及人員上崗證,。嚴(yán)格控制排水坡度,，對于不合格的坡度要求返工，達(dá)到要求為止,。
經(jīng)過幾次大雨沒有發(fā)現(xiàn)漏水現(xiàn)象,。
5、水電安裝質(zhì)量嚴(yán)格控制材料的進(jìn)場質(zhì)量,，做到進(jìn)場材料有合格證,，并要求“證”、“材”一致,，不一致的不予驗收,，并退場。按要求抽檢進(jìn)場材料規(guī)格是否符合設(shè)計要求,，品牌與合同相符,。所有供電線路測試絕緣電阻符合規(guī)定要求，通電試驗符合驗收規(guī)定,。所有供水線路均作壓力試驗,，按使用功能要求作不同壓力試驗，符合要求后驗收,。所有排水線路均作閉水試驗及通球試驗,，閉水試驗及通球試驗達(dá)到驗收要求。
工程按設(shè)計的內(nèi)容已全部施工完畢，安全性符合規(guī)范要求,，使用功能滿足設(shè)計要求,。
工程外觀質(zhì)量較好，竣工資料基本齊全,，同意竣工驗收,，工程綜合質(zhì)量認(rèn)定為合格。
監(jiān)理項目部工作計劃篇四
時光如箭,，已到年終,，默然回首,，收獲非淺,。過去的一年,，在各位領(lǐng)導(dǎo)、同事大力支持和關(guān)心下,，我認(rèn)真堅持“預(yù)控,、規(guī)范、科學(xué),、優(yōu)質(zhì)”的工作指導(dǎo)思想,，牢固樹立“業(yè)主滿意”的服務(wù)宗旨，盡心盡職,，努力工作,。本年度內(nèi)承監(jiān)的項目有：江蘇宏達(dá)有機硅項目、中核華興南京核模塊化項目樁基工程,、南京中核動力核安全設(shè)備制造廠項目樁基,、基礎(chǔ)工程、儀征紅旗小區(qū)項目樁基工程,。下面就從以下幾方面對本年度工作進(jìn)行總結(jié)：
2,、積極參加職業(yè)資格考試，本年度里積極參加一級建造師考試,，利用夜晚時間,，重新認(rèn)真學(xué)習(xí)去年未通過的《工程經(jīng)濟》科目，并自費購買課件,，收聽專家講解,，理順文中的知識點、撐握各計算公式的由來,、靈活運用等,，考試結(jié)果待出。
3,、積極參加中級職稱評審,，本年度前段時間認(rèn)真準(zhǔn)備中級職稱評審所需的各項資料：論文、職稱英語證書等，于10月份上報公司審閱并通過,，后報華興公司評審,，于12月29日參加專家評審,、論文答辯,，結(jié)果待出。
a,、上半年于江蘇宏達(dá)化工項目從事項目管理,、工程監(jiān)理雙重工作。無論從工作內(nèi)容,、重點,、方法、強度上較監(jiān)理工作都有不同,、工作量增加,、壓力增大，一般性工程監(jiān)理工作只須做好三控二管一協(xié)調(diào),，具體的施工事宜參與較少,；而項目管理不同，需要以自身為主體,，聯(lián)同業(yè)主對擬建項目進(jìn)行策劃,、可研、設(shè)計交底,、設(shè)計審查,、圖紙確認(rèn)、組織施工招標(biāo),、安排施工,，施工過程中需進(jìn)行跟蹤檢查、局部調(diào)整,、報監(jiān),，并參與后期管理（如費用審核、資料存檔等）,，協(xié)調(diào)管理工作貫穿其中,。最后一段時間因并與某些同事的觀點不相同，申請調(diào)離,。
b,、6月至8月份于中核華興濱江核模塊化項目基礎(chǔ)工程（樁基工程）及圍墻施工過程監(jiān)理。期間服從項目部工作安排,，先期旁站靜壓管樁施工,，施工中發(fā)現(xiàn)問題及時向項目負(fù)責(zé)人匯報如：
1、在本人接到指令對管樁進(jìn)場驗收時（第三批進(jìn)場）發(fā)現(xiàn)樁管型號不符合圖紙要求，設(shè)計要求phc90樁而進(jìn)場為phc95樁,，雖說等級提高不影響工程,，但對此事件第一時間通報土建監(jiān)理負(fù)責(zé)人，提醒其應(yīng)書面通知施工單位所填加費用不予以認(rèn)可,，此意見未被采納,，當(dāng)晚下班對此事件又匯報監(jiān)理項目負(fù)責(zé)人，同時也未被采納,，在監(jiān)理日記及周報編寫時如實記錄
2,、施工單位填寫打樁記錄時存在弄虛做假實打10米樁長記錄13米現(xiàn)象，對此匯報土建監(jiān)理專業(yè)負(fù)責(zé)人及監(jiān)理項目負(fù)責(zé)人后召開專題會議責(zé)令施工單位按實記錄,，并在以后工作中不應(yīng)再次現(xiàn)此類現(xiàn)象（在此崗位期間未再次發(fā)現(xiàn)記錄做假問題）,。后期接手臨時圍墻監(jiān)理，期間為業(yè)主（總包單位）提供回填處圍墻地基處理,、施工進(jìn)度措施,，見意大部分被業(yè)主采納。
3,、服從部門領(lǐng)導(dǎo)安排于8月份至12月份,，在中核動力項目從事土建現(xiàn)場監(jiān)理工作。在中核動力項目與業(yè)主關(guān)系不順的情況下到達(dá)工程,，從自我做起,，用認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度來改變業(yè)主看法，如：凌晨1點天下小雨安排徐偉到現(xiàn)場,，要求施工單位將未完工的土坑回填土覆蓋保護(hù)等其他措施,，因施工單位人員不夠徐偉便一起動手幫助施工單位將其完成，事后已達(dá)2：40,，（期間業(yè)主得知也到達(dá)現(xiàn)場,，同時也一起參加覆蓋工作）。此后業(yè)主對我部工作有了新的認(rèn)識,，加上項目人員配齊,，項目部各項制度建全，各負(fù)其責(zé),，在多次監(jiān)理例會,、早撞頭會中對我部工作都有表揚。此后部門重新安排項目監(jiān)理人后,，因管理觀點,、企業(yè)文化差異上，發(fā)生過一些不和諧,。期間對服從項目領(lǐng)導(dǎo)還是堅持原則上產(chǎn)生過一些疑問,？最后還是選擇后者,，也許做法不對。
4,、于12月中旬到達(dá)儀征紅旗小區(qū),，初到工地，正適應(yīng)環(huán)境,、崗位,、了解工程特點、粗閱圖紙,，盡快融入到新項目中去,。
1、認(rèn)真學(xué)習(xí),、體會領(lǐng)導(dǎo)“責(zé)任大于能力”含義，嚴(yán)格要求自己,，團(tuán)結(jié)同事,，做好帶頭作用，并將其做為工作準(zhǔn)則,；
2,、認(rèn)真做好給項目部新進(jìn)同事介紹企業(yè)文化，工作方式,，努力讓其了解,、熟悉并按本公司各項規(guī)定；
3,、帶領(lǐng)好新進(jìn)畢業(yè)生開展工作,，給他們提出工作方法，無私,、不眷的對其幫助,，介紹學(xué)習(xí)內(nèi)容、規(guī)范及其他適用資料,；
4,、配合好其他專業(yè)，做好協(xié)調(diào)工作,，避免交叉施工中出現(xiàn)的返工現(xiàn)象,，將問題解決于施工前；
5,、時刻牢記崗位職責(zé)及職業(yè)道德,，以團(tuán)隊協(xié)作精神為前提，積極參與每個項目的監(jiān)理規(guī)劃編制工作去,；同時主持本專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則的編制,；施工前做好監(jiān)理交底,、施工中按監(jiān)理程序做好三控二管一協(xié)調(diào)；
本年度中接觸較大工程量的phc樁基工程,，對其實施監(jiān)理過程中累積的較多的工作經(jīng)驗,，現(xiàn)就靜壓管樁監(jiān)理中應(yīng)注意的幾點進(jìn)行總結(jié)：
1做好施工前工作如：審核前期資料、特種作業(yè)人員持證上崗,、樁及焊材的進(jìn)場檢查合格后方可使用,、對工程定位、測量放線進(jìn)行復(fù)核,；
2樁就位,、接樁作主控項目控制如：垂直度偏差不應(yīng)大于％、錯位偏差不宜大于2mm等,；
3焊接質(zhì)量作主控項目控制,，注意：焊接接樁質(zhì)量應(yīng)符合《建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接技術(shù)規(guī)程》jgj81要求、樁對接前,，上下端板表面應(yīng)采用鐵刷子清刷干凈,、分層施焊、焊接層數(shù)不得少于2層,、焊縫應(yīng)連續(xù),、飽滿；不得有氣泡,、裂縫,、未焊透、焊好后的樁接頭應(yīng)自然冷卻后方可繼續(xù)靜壓,，自然冷卻時間不宜少于8min（規(guī)范要求不少于1min）,、雨天焊接時，應(yīng)采取可靠的防雨措施（或不得施工）,。
4樁身控制應(yīng)注意：宜將每根樁一次性連續(xù)壓到底,，且最后一節(jié)有效樁長不宜小于5m；當(dāng)持力層埋深或樁的入土深度差別較大時,，宜先施壓長樁后施壓短樁,，樁接頭不應(yīng)設(shè)置在同一位置（配樁時應(yīng)注意）；
5樁頂標(biāo)高控制作主控項目控制注意：應(yīng)嚴(yán)格控制樁頂標(biāo)高,，其偏差不得超過規(guī)范要求,，但必須以達(dá)到設(shè)計要求的持力層及靜壓標(biāo)準(zhǔn)值為前提，采用水準(zhǔn)儀配合檢查,、10%的樁設(shè)置上涌和水平偏位觀測點,；
6出現(xiàn)下列情況之一時，應(yīng)暫停壓樁作業(yè),，并分析原因,，采用相應(yīng)措施：
壓力表讀數(shù)顯示情況與勘察報告中的土層性質(zhì)明顯不符,；
樁難以穿越具有軟弱下臥層的硬夾層；
實際樁長與設(shè)計樁長相差較大,；
出現(xiàn)異常響聲;壓樁機械工作狀態(tài)出現(xiàn)異常,；
樁身出現(xiàn)縱向裂縫和樁頭混凝土出現(xiàn)剝落等異常現(xiàn)象,；
夾持機構(gòu)打滑,；
壓樁機下陷。
20xx年即將過去,，在累積了一定經(jīng)驗的同時,，也清醒的看到自己的不足：如在溝通方面有時主動性不夠、核心技術(shù)掌握程度不夠,、大局觀尚有些差距等,。在新的一年的工作中真誠希望領(lǐng)導(dǎo)和同事們多提寶貴意見，我將繼續(xù)堅持“寬以待人,，嚴(yán)以律己,、堅持原則”的工作格言，通過學(xué)習(xí)充實自己,，提高自己；加強與同事溝通,，互利互補,，達(dá)到多贏多；向項目,、部門領(lǐng)導(dǎo)匯報工作尋求幫助,。
監(jiān)理項目部工作計劃篇五
xx年主要從事xx工程等項目的監(jiān)理管理工作。下面,，我將本人在20xx年期間的工作開展情況,，簡要總結(jié)如下：
在充分汲取20xx年監(jiān)理工作經(jīng)驗及教訓(xùn)前提下，我們今年的監(jiān)理工作更加堅持“安全第一,、質(zhì)量為本”的工作目標(biāo),，并以此為監(jiān)理工作開展的中心和重心，完成的重點工作包括：
（一）較好完成xx一期開挖質(zhì)量控制,，各項開挖指標(biāo)均控制在設(shè)計范圍內(nèi),，并遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于設(shè)計控制指標(biāo)，監(jiān)理成效顯著,。
結(jié)合20xx年,，在施工中不僅加強測量檢測，及時處理欠挖,，而且通過超欠挖平衡技術(shù)增加了梯段高度,，使錯臺數(shù)量大大減少,。在質(zhì)量管理上更加大了管理力度和深度。一是加強了內(nèi)部監(jiān)理人員的管理和培訓(xùn)力度,，確保每一名監(jiān)理人員熟悉現(xiàn)場各施工專業(yè)的質(zhì)量控制要點和方法,，嚴(yán)格了對現(xiàn)場監(jiān)理人員的履職履責(zé)考察；二是更加強了對施工單位質(zhì)量管理體系及其運作的監(jiān)督力度,，在施工過程中,，隨時督促承包人就質(zhì)量管理體系中存在的問題進(jìn)行調(diào)整，并進(jìn)行炮后分析,，對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題必須查清原因及責(zé)任人,，嚴(yán)格了各項質(zhì)量制度考核，從而推動了質(zhì)量管理水平的穩(wěn)步提升,。
（二）順利結(jié)束xx一期開挖施工,，開挖半空率達(dá)92%以上，第三方錨桿無損檢測成果優(yōu)良,，監(jiān)理質(zhì)量控制效果明顯,。
在xx開挖過程中，我們遇到了較多的新問題,，但都通過堅持不懈的努力使其得到了及時有效的解決,。特別是在面臨施工單位施工資源投入嚴(yán)重不足、經(jīng)濟糾紛不斷,，開挖進(jìn)度受制約嚴(yán)重滯后的情況下,，我們積極督促承包人想辦法、定對策,、引進(jìn)新隊伍,，并及時對隊伍進(jìn)行審查，協(xié)助施工單位進(jìn)行技術(shù)交底及人員培訓(xùn),，盡快適應(yīng)現(xiàn)場施工,。
（三）對承包人報送的技術(shù)措施進(jìn)行認(rèn)真查閱，著重查看其針對性,、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導(dǎo)性,，并根據(jù)設(shè)計文件、規(guī)范指導(dǎo)現(xiàn)場施工,；對其內(nèi)容中存在的編制錯誤或與設(shè)計文件,、規(guī)范相違背的地方，不能用來指導(dǎo)現(xiàn)場施工,，以設(shè)計文件為主,。認(rèn)真簽證現(xiàn)場工程計量單、審核xx的結(jié)算工程量,、每周采集監(jiān)理照片,、及時錄入現(xiàn)場的文字記錄臺帳,、編寫各類文字材料的初稿及其他相關(guān)材料。
（四）按照監(jiān)理部統(tǒng)一規(guī)定,，進(jìn)一步規(guī)范了現(xiàn)場監(jiān)理日志及旁站記錄的填寫及歸檔,；檢查所有進(jìn)入現(xiàn)場原材料的質(zhì)量證明材料，對重要工序?qū)嵭腥^程旁站,，并及時填寫旁站記錄,；對照合同和措施計劃檢查承包人資源、材料投入情況,，檢查設(shè)備轉(zhuǎn)情況,；及時進(jìn)行現(xiàn)場工序驗收和核量、計量,；督促承包人在施工現(xiàn)場配置合格,、足數(shù)的技術(shù)、質(zhì)檢及安全,，巡查其在崗情況,；參加施工單位的現(xiàn)場技術(shù)交底。一年來所負(fù)責(zé)的項目未出現(xiàn)安全,、質(zhì)量事故,，安全、質(zhì)量處于受控狀態(tài),。
（五）及時清理并完善了xx前期監(jiān)理資料并予以歸檔,，同時,，建立了監(jiān)理資料定期移交和歸檔的相關(guān)制度。
（六）全面加強了工點內(nèi)部管理工作：
①及時根據(jù)現(xiàn)場工程進(jìn)展適時組織相關(guān)專業(yè)培訓(xùn),；
②嚴(yán)格現(xiàn)場監(jiān)理出勤考核,，特別是加強了對洞內(nèi)當(dāng)班人員值班時間的管理。
在工作中積極主動,、認(rèn)真負(fù)責(zé),，深得領(lǐng)導(dǎo)好評。
（一）愛崗敬業(yè)：自己熱愛自己的專業(yè),，喜歡鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因,，并善于總結(jié)，思悟獨到的見解,，并熱衷于對工程問題處理方案的積累,。
（二）誠信監(jiān)理：按照自己的崗位職責(zé)認(rèn)認(rèn)真真做事，老老實實做人,，盡量少出砒漏,，把事情做好,，按照監(jiān)理規(guī)范，注重動機和效果的統(tǒng)一盡量有效地工作,，并與現(xiàn)場監(jiān)理研究監(jiān)理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位,。
（三）在維護(hù)聲譽：注重維護(hù)監(jiān)理部位譽，在監(jiān)理過程中,，在言談舉止中,，都注重做到合理合度，在溝通交談中,，努力做到行如流水,。
（四）熱情服務(wù)：只有從解決工程最現(xiàn)實的問題入手，圍繞業(yè)主,、承包人切身利益多辦實事,、多解難題，使雙方滿意,，才能說明工作的成效,。長期以來，始終堅持“服務(wù)無止境,，滿意是標(biāo)準(zhǔn)”的服務(wù)理念,，在工作點滴之中體現(xiàn)與業(yè)主、承包人的和諧,、共贏,，為承包人和委托人搭建溝通的橋梁。
（五）在互幫互助：經(jīng)常和泄洪工區(qū)兩個工點主任探討管理跨度,、管理方法和管理內(nèi)容,，以及在工作如何相互配合，取長補短,。促進(jìn)工作管理有程序,，職責(zé)分明，授權(quán)明確,，做到了凡事有據(jù)可查,，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督,，所有操作都有標(biāo)準(zhǔn),，努力創(chuàng)造和諧、歡暢的工作環(huán)境,。
（六）在顧全大局,清正廉潔,勤奮學(xué)習(xí)方面,能夠嚴(yán)予律已,。
（一）工作壓力大，自我調(diào)整不夠，主動與領(lǐng)導(dǎo)交換意見溝通不夠好,。
（二）學(xué)習(xí)抓得不緊,，參加組織活動少。
（一）通過認(rèn)真總結(jié)前期施工過程中的經(jīng)驗和不足,，結(jié)合今后的施工特點,，明確了今后的發(fā)展目標(biāo)。雖然以前的工作中做出了一定成績,，但是也存在著一些不足,，我將一如既往的在不斷改正錯誤、不斷提高管理水平,。隨著工程進(jìn)度的變化,，我決心不斷加強自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高組織協(xié)調(diào)能力,，把本職工作做得更好,。
（二）圍繞監(jiān)理部的工作為中心力爭在現(xiàn)場監(jiān)理工作管理上創(chuàng)出新的路子，把工作做得更加扎實,。
（三）根據(jù)xx施工特點,，進(jìn)一步加強對承包人監(jiān)督檢查力度，促進(jìn)施工正常運行,。
（四）回首20xx,，展望20xx，我們有理由相信,，在20xx年的監(jiān)理工作中,，我們必將會取得更加輝煌、更加振奮人心的成績,。
監(jiān)理項目部工作計劃篇六
(一)工程名稱：xxx
(二)建設(shè)單位：
(三)設(shè)計單位：
(四)監(jiān)理單位：河南誠信工程監(jiān)理咨詢有限公司
(五)施工單位：
(六)工程內(nèi)容：工程為原路面上加鋪水泥混凝土路面,。總長1503米,。1#路長325米,，2#路長261米，3#路長295米,，4#路長米，5#路長米,。路面寬4米,，厚18cm。
(七)計劃工期：20天,。
(八)質(zhì)量目標(biāo)：合格
(九)工程投資：約20萬元
根據(jù)本工程特點,，為了便于更好地完成監(jiān)理工作，特自備電腦一套，手機三部,，電瓶車兩部及其他檢測工具等,，從開展監(jiān)理工作中已證實可以滿足需要。
監(jiān)理項目部在合同和信息管理方面主要注重以下幾方面工作：
首先,，進(jìn)行與項目有關(guān)的各類合同的跟蹤管理,，包括對合同各方執(zhí)行情況進(jìn)行檢查;負(fù)責(zé)項目實施過程中各類信息的收集、分類存檔和整理,。其次,，隨時向業(yè)主提供工程投資、質(zhì)量,、進(jìn)度,、安全及合同等方面的信息情況，并定期提供月報和報告;建立工地會議制度,，整理各類會議紀(jì)錄;督促承包商及時整理工程技術(shù)資料檔案等,，這些工作的開展為工程的順利進(jìn)行起到了積極作用。
本工程是道排工程,，道路為水泥砼路面,。施工方對工程質(zhì)量較為重視，建立了完備的質(zhì)量保障體系和質(zhì)檢制度,，內(nèi)業(yè)資料及時跟進(jìn),，對監(jiān)理工程師指出的問題能及時采取措施進(jìn)行整改，有力地保障了工程質(zhì)量,。
(一)施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制
首先,，監(jiān)理方認(rèn)真熟悉了解合同文件、設(shè)計圖紙及技術(shù)文件,，對承包商提交的施工組織設(shè)計及施工計劃,、施工方案進(jìn)行了審查，參加了設(shè)計交底及有關(guān)技術(shù)會審,。參加了對工程基準(zhǔn)線,、控制樁和水準(zhǔn)點的現(xiàn)場交底，并對水準(zhǔn)點,、控制點進(jìn)行了復(fù)核,。檢查了開工條件，如承包商工,、料,、機落實、進(jìn)場情況;水泥,、鋼筋,、砂、石料及預(yù)制管構(gòu)件、主要外購件的質(zhì)量及有關(guān)復(fù)試資料,，對部分供應(yīng)廠家進(jìn)行了考察,，見證了復(fù)試試驗。召開首次工地會議,，明確了施工過程中業(yè)主,、承包商、監(jiān)理方三方各自的職責(zé)和監(jiān)理工作管理辦法,。編制了詳細(xì)的《監(jiān)理規(guī)劃》,、《監(jiān)理細(xì)則》，為我們開展監(jiān)理工作打下了基礎(chǔ),。
(二)施工階段質(zhì)量控制
在施工中要求承包商必須在自檢合格的基礎(chǔ)上通知監(jiān)理驗收,，經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)后，才能進(jìn)入下道工序施工,。
督促承包商做好施工水準(zhǔn)點,、控制點、基準(zhǔn)線的測量,、復(fù)核管道中心定位,、復(fù)核工作，并檢查其有關(guān)記錄,，在承包商上報復(fù)測資料的基礎(chǔ)上,，對臨時水準(zhǔn)點等進(jìn)行了復(fù)核，其結(jié)果均在誤差范圍內(nèi),。
檢查原路面清理情況,，有坑槽部位有碎石找平，并用小型挖掘機碾壓,。抽查放線情況,，認(rèn)真核對圖紙。督促施工人員振搗情況,，防止漏振和過振,。從模板拆除后混凝土成型質(zhì)量來看，混凝土外觀質(zhì)量較好,。模板拆除后馬上進(jìn)行澆水保濕保養(yǎng)工作,。督促施工方嚴(yán)格按照圖紙施工。保證工程質(zhì)量,。嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程驗收程序，督促施工方完善和落實質(zhì)量保障體系,，嚴(yán)格按照圖紙，從規(guī)格、數(shù)量,、尺寸,、間距等方面進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題后堅決要求施工方整改,，施工方整改后監(jiān)理人員進(jìn)行檢查驗收,，符合要求后方可進(jìn)行下道工序施工，并在施工方施工資料上簽字確認(rèn),。
進(jìn)度控制的總?cè)蝿?wù)就是在滿足工程建設(shè)總進(jìn)度計劃要求的基礎(chǔ)上,，編制或?qū)徍耸┕みM(jìn)度計劃，并對其執(zhí)行情況加以動態(tài)控制,，跟蹤檢查施工項目按期竣工并交付使用,。我方工作重點是審核承包商提交的施工進(jìn)度計劃。要求施工總進(jìn)度計劃應(yīng)確定分期分批完成的項目組成,，各工程項目的開工,、竣工順序及時間安排，全場性準(zhǔn)備工作,，特別是首批準(zhǔn)備工作的內(nèi)容與進(jìn)度安排等,。隨時了解進(jìn)度計劃執(zhí)行過程中所存在的問題，并幫助承包商給予解決,，特別是承包商無力解決的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問題,。及時檢查承包商報送的施工進(jìn)度計劃報表和分析資料，同時進(jìn)行現(xiàn)場實地考察,，核實所報送的已完項目的時間及工程量,，在對工程實際進(jìn)度資料進(jìn)行整理的基礎(chǔ)上,，我方將其與計劃進(jìn)度對比,，以判定實際進(jìn)度是否出現(xiàn)偏差,。如果出現(xiàn)偏差,，我方進(jìn)一步分析此偏差對進(jìn)度控制目標(biāo)的影響程度及產(chǎn)生的原因,，以便研究對策，提出糾偏措施,，對承包商申請的已完工程分項工程量進(jìn)行核實,，在監(jiān)理工程師通過檢查驗收后簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證。
首先,，我方熟悉圖紙,、設(shè)計要求,、標(biāo)底標(biāo)書,，分析合同價構(gòu)成因素,，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點,。并審查承包商提交的工程預(yù)算,，定期、不定期進(jìn)行工程費用超支分析,，并提出控制工程費用突破的方案和措施,。認(rèn)真,、慎重對待工程變更、設(shè)計修改，及時對完工工程量進(jìn)行計量,，及時簽證支付進(jìn)度款,。
安全,、文明施工是保證工程能否順利地在額定工期內(nèi)按時,、保質(zhì)完成的重要條件。我方對此常抓不懈,，督促承包商在施工中認(rèn)真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”和堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。我方督促參加施工的人員必須接受安全技術(shù)教育,，熟知和遵守本工種的各項安全技術(shù)操作規(guī)程,，并要求定期進(jìn)行安全技術(shù)考核,，對特殊工種操作人員，我方檢查其特殊工種合格證后,，才能上崗作業(yè),。操作人員上崗前，要求必須按照規(guī)定穿戴防護(hù)用品,，督促施工負(fù)責(zé)人和安全檢查員隨時檢查勞動防護(hù)用品的穿戴情況,，并組織人員定期檢查和驗收施工所用的各種機具設(shè)備、勞動保護(hù)用品和電器設(shè)備等,，保證其處于完好狀態(tài),。
該工程已按設(shè)計文件及合同約定的內(nèi)容完成，根據(jù)以上情況,，能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能，工程質(zhì)量符合《《市政工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》(cjj3-90)的規(guī)定,。工程有關(guān)的質(zhì)量文件經(jīng)審查符合要求,，結(jié)構(gòu)無安全隱患，該工程評定為合格工程,。
口上村道路修建工程現(xiàn)已完工,，在此工程的監(jiān)理過程中，監(jiān)理項目部成員增長了不少經(jīng)驗,，幾點體會如下：
1,、業(yè)主的支持是保證工程順利完成的基礎(chǔ)：在整個施工過程中業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)對監(jiān)理方在各方面都給予了大力的支持和協(xié)助，積極支持監(jiān)理方的各項管理措施和監(jiān)理手段,，為工程的順利完成提供了保證,。
2、協(xié)調(diào),、溝通的重要性：在項目實施過程中,，有很多的協(xié)調(diào)溝通工作要做，一個成功的監(jiān)理項目部既要嚴(yán)格監(jiān)理工程,，也要同承包商建立良好的監(jiān)理和被監(jiān)理的合作關(guān)系,，站在不同的角度為了一個共同目的，做好各自工作,，只有這樣才能出色地控制好質(zhì)量,、進(jìn)度、投資等各項指標(biāo),。
監(jiān)理項目部工作計劃篇七
（一）工程質(zhì)量控制
1,、檢查質(zhì)量管理體系：工程開工前對施工單位的質(zhì)保體系、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、技術(shù)管理制度,、施工管理制度等進(jìn)行認(rèn)真檢查,、合格后方準(zhǔn)開工。
2,、分包單位的資格審查：對所有分包單位的資質(zhì),、質(zhì)保體系、業(yè)績等均進(jìn)行審查,，符合要求,。
3、施工組織設(shè)計和施工方案的審核：對關(guān)鍵部位及重要工序均要求施工單位編制施工方案,，并進(jìn)行審核,，提出合理化建議，督促施工單位做好技術(shù)交底工作,，嚴(yán)格按方案實施,。
4、檢查工程所用材料,、半成品,、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量：實行報驗制度，對所有進(jìn)場的原材料,、半成品,、構(gòu)件和設(shè)備均進(jìn)行嚴(yán)格認(rèn)真的檢查其外觀質(zhì)量和截面尺寸、產(chǎn)品質(zhì)量證明書,，按規(guī)范要求進(jìn)行旁站見證取樣復(fù)試,，合格后方準(zhǔn)使用于工程上。
5,、審查和檢查各種配合比：各種配合比經(jīng)過試配后予以批準(zhǔn),，并在過程中建立計量制度，隨機抽查配合比情況,。
6,、技術(shù)復(fù)核：對測量定位成果及施工放樣等均進(jìn)行復(fù)核。對每層的模板標(biāo)高,、截面尺寸,、軸線位置等均進(jìn)行嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)偏差及時要求施工單位改正,。
7,、隱蔽工程驗收：對所有隱蔽工程均進(jìn)行驗收，上道工序達(dá)不到合格要求,，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工,，做好隱蔽工程驗收記錄。
8、采取主動控制措施：對關(guān)鍵部位,、重要工序施工前對施工單位進(jìn)行監(jiān)理交底,，提出預(yù)控措施。
9,、對施工過程進(jìn)行檢查：實行巡查制度,，在過程中及時發(fā)現(xiàn)和指出問題督促施工單位進(jìn)行整改，關(guān)鍵部位,、重要工序施工時實行旁站監(jiān)理,，如樁基工程、基坑圍護(hù)工程,、防水工程,、砼澆搗、土方回填等,，旁站見證砼試塊,、砂漿試塊的制作和送檢。
10,、 對工程質(zhì)量進(jìn)行驗收和評定：對分項,、分部工程均采取實測實量進(jìn)行驗收和評定，做好檢查驗收記錄,。通過以上措施，工程質(zhì)量得到了有效的控制,，達(dá)到合格要求,。
（二） 進(jìn)度控制
1、根據(jù)施工合同,，要求施工單位編制總施工進(jìn)度計劃,，按總進(jìn)度計劃的要求編制月進(jìn)度計劃和周進(jìn)度計劃，審核其科學(xué)性和合理性,，提出合理化建議,。
2、實行周報和月報制度,，定期檢查工程進(jìn)度,，并對比分析，找出偏差,，并分析原因,。
但由于種種不利因素的影響，工程進(jìn)度均有拖延,，主要存在以下幾個方面原因：
（1）施工方計劃性不強,，對不利因素及突發(fā)事件估計不足，預(yù)控措施不到位，計劃發(fā)生偏離后,，未及時分析原因,，并采取調(diào)整措施。
（2）各參建單位間協(xié)調(diào)配合不夠,，沒有統(tǒng)籌計劃,，造成相互之間影響。
（3）對不利因素及突發(fā)事件估計不足,，預(yù)控措施不到位,，計劃發(fā)生偏離后，沒有及時分析原因及采取糾偏措施,。
（4）原材料及勞動力供應(yīng)不及時,。
（5）施工圖紙定位不及時、工程變更較多,。
（6）天氣影響
（三） 投資控制
對每月完成的工程量進(jìn)行認(rèn)真的計量和審核,，審查進(jìn)度付款申請。
（四） 合同及信息管理方面
1,、根據(jù)建設(shè)單位的授權(quán),，發(fā)布停工令和復(fù)工令：
在施工單位其質(zhì)保體系運行情況及對工程質(zhì)量、安全無控制措施的情況下,，征得建設(shè)單位的同意發(fā)布工程暫停令,，限期要求施工單位整改，復(fù)查達(dá)到要求后簽發(fā)復(fù)工令,。
2,、每周組織一次例會，主要是對上周施工進(jìn)行評價,，分析偏差原因,，提出施工中存在的問題；安排下周施工計劃,，提出預(yù)控措施,，協(xié)調(diào)各方關(guān)系。并按工程需要召開質(zhì)量,、進(jìn)度等專題會議,，解決工程中實際存在的
問題。
3,、及時向業(yè)主提交監(jiān)理月報,。對已完工程及時進(jìn)行評價，提交有關(guān)階段的,、專項的和總體的質(zhì)量評估報告,。
4,、做好各項監(jiān)理記錄，建立完善的監(jiān)理臺帳,，力求資料的及時性,、真實性、完整性,，并做好檔案的管理工作,。
5、做好新材料,、新工藝的考察和認(rèn)定工作,。
（五）安全生產(chǎn)、文明施工管理
1,、 檢查施工單位的安全管理措施是否有效,、安全生產(chǎn)管理制度是否健全、安全交底及安全教育是否落實,。
2,、 定期、不定期地進(jìn)行安全檢查,，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,，并督促施工單位進(jìn)行整改。
3,、 加強安全審批制度,，對進(jìn)場的機械設(shè)備未經(jīng)安全檢查驗收合格不準(zhǔn)投入使用，對各項安全生產(chǎn)專項方案進(jìn)行嚴(yán)格地審查并提出合理化建議,，批準(zhǔn)后督促施工單位嚴(yán)格按方案實施,。
經(jīng)過各單位的努力，本工程被評為“綠色工地”,，并通過安全生產(chǎn)、文明施工的雙標(biāo)化驗收,。
（六）目前的形象進(jìn)度：寫字樓初裝修已基本完成,；進(jìn)入精裝修階段；酒店式公寓六至十層精裝修基層已基本完成,；幕墻寫字樓玻璃安裝至五層?，F(xiàn)正安裝石材，酒店式公寓龍骨安裝已基本完成,，進(jìn)入板塊安裝階段,。
1、繼續(xù)加強對各個施工方的各種管理體系進(jìn)行檢查并監(jiān)督其運作,。
2,、繼續(xù)加強對后續(xù)各個施工方案、進(jìn)度計劃等進(jìn)行全面審核，并提出合理 化建議
3,、做好業(yè)主與總包及各分包單位之間的關(guān)系協(xié)調(diào)及各專業(yè)之間的技術(shù)協(xié)調(diào)工作,。
4、加強質(zhì)量預(yù)控,、過程巡檢,、工序驗收、隱蔽驗收工作,。
5,、做好各階段的質(zhì)量驗收和評定工作，提交有關(guān)階段的,、專項的或總體的工程報告,。
6、協(xié)助施工單位按擬定節(jié)點目標(biāo)要求進(jìn)行科學(xué),、合理組織施工,，將計劃目標(biāo)進(jìn)行分解，及時進(jìn)行對比分析,，發(fā)現(xiàn)偏離及時采取糾偏措施,。
7、組織工程預(yù)驗收,，參與工程竣工驗收,，協(xié)助業(yè)主完成綜合驗收。
8,、定期組織工地會議,、專題會議，并做好會議紀(jì)要的整理工作,。
9,、及時提交監(jiān)理月報，反映工程進(jìn)展的真實狀況,。
監(jiān)理項目部工作計劃篇八
20xx年春運于1月16日開始,，2月24日結(jié)束，歷時40天,。根據(jù)市安委會,、市交通質(zhì)監(jiān)站、縣交通局關(guān)于做好20xx年春運工作的通知要求,，我站堅持“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的方針原則,，突出重點,，精心組織,、周密安排，把春運安全生產(chǎn)工作作為站今年開局的重要工作之一,。在站全體干部職工的共同努力下,，到目前為止，春運期間無財產(chǎn)盜竊事件及安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,，即將圓滿地完成今年的春運任務(wù)?，F(xiàn)將我站20xx年春運工作情況總結(jié)如下:
安全生產(chǎn)是春運工作首要任務(wù)，也是春運工作的重中之重,。我站按照要求嚴(yán)格落實各項防范措施,，確保人民群眾生命財產(chǎn)安全和春運工作有序和諧。春運四十天,我站分成三個階段對在建項目進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查,，分別為節(jié)前,、節(jié)中、節(jié)后,。不同階段,，我站采取不同的針對性檢查方式，深入現(xiàn)場,，排除隱患,，確保在建公路水運工程的安全生產(chǎn)。
1,、加強組織領(lǐng)導(dǎo),，強化安全管理。
為認(rèn)真貫徹落實局20xx年春運工作安排,，春運前我站組織召開全體職工春運工作布置大會,，在每位職工的思想中樹立春運工作的緊迫感及責(zé)任感。同時,，會上布置了今年春運各崗位的任務(wù),，并且將各項工作細(xì)化到個人，使全體員工充分認(rèn)識到做好春運工作的重要性,。成立站春運突發(fā)事件處置小組,，由站長任組長，站長助理任副組長,，各職能科室人員為組員,。制定了春運公路水運建設(shè)行業(yè)應(yīng)急預(yù)案,，為努力實現(xiàn)“以人為本”的和諧春運作了充分的安全保障,。我站及時將市縣兩級關(guān)于春運工作的文件精神傳達(dá)到各建設(shè)單位及項目部，要求各單位高度重視這次春運工作,，同時按照文件要求做好各項安全措施,，完善春運工作施工條件,。
2、嚴(yán)格監(jiān)督檢查,，排除安全隱患
為切實做好春運工作,，我站開展了安全生產(chǎn)大排查大整治檢查活動，真正做到早準(zhǔn)備,、早落實,。同時，我站還及時開展了全縣公路水運在建工程安全生產(chǎn)檢查工作,，對春運前期工作進(jìn)行布置和檢查,，全力保障施工生產(chǎn)的安全。
節(jié)前,，我站于1月16日至1月17日對全縣公路水運在建工程開展春節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查工作,。重點檢查了xxxxx工程等。檢查發(fā)現(xiàn)xxxxx等安全問題,。針對各工地存在的安全問題,我站現(xiàn)場將問題向建設(shè)單位做了反饋,，并印發(fā)了三份整改意見書，督促限期整改落實,。與此同時,，我站還對春節(jié)期間工地的值班，邊通車邊施工路段的保通,、消防,、應(yīng)急準(zhǔn)備工作提出了要求。1月24日,，我站專門組織人員,，采取暗查暗訪的方式，對縣內(nèi)在建工程的情況進(jìn)行了暗查,。目前,，我縣交通建設(shè)工程基本都已停工休假，各工地都采取了封閉或相對的封閉措施,，防止春節(jié)期間閑人進(jìn)入發(fā)生意外,。節(jié)中，按照春節(jié)值班安排,，我站每天都有專人值班,，帶班領(lǐng)導(dǎo)及值班人員必須確保聯(lián)絡(luò)暢通，手機保持24小時開機,。遇有突發(fā)事件發(fā)生,，要按規(guī)定及時報告并妥善處置。同時,，各項目部都有安排值班人員,，認(rèn)真做好各自安全工作,，嚴(yán)防失竊、失火等各類安全事故的發(fā)生,，也確保了信息的及時上報,。
節(jié)后，根據(jù)文件要求及我站檢查部署,，原計劃于2月20日左右對各工程項目進(jìn)行一次安全檢查,。但節(jié)后雨水天氣較多，大部分已經(jīng)復(fù)工的項目因為天氣原因不得不暫時“停工”,，即將復(fù)工的項目也推遲了計劃復(fù)工時間,。對此，我站也順時調(diào)整計劃檢查時間,，在雨水天氣過后再安排開展安全生產(chǎn)檢查,。
20xx年，我縣春運工作在上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在全站干部職工的共同努力下,，將取得圓滿成功，今后我們以此為契機,，繼續(xù)認(rèn)真抓好公路水運建設(shè)監(jiān)督工作,，為全面實現(xiàn)我縣交通建設(shè)行業(yè)又好又快發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
監(jiān)理項目部工作計劃篇九
__花塘村綠色產(chǎn)業(yè)扶貧項目,，是為了貫徹落實省委,、省政府“規(guī)劃到戶、職責(zé)到人”的重要指示精神,，最后20_年7月選定__市西_花塘村開展綠色產(chǎn)業(yè)扶貧的定點扶貧項目,。20_年，我在扶貧濟困室樹山項目常駐,，全面負(fù)責(zé)樹山項目的工作,，主要有以下幾個方面：
一、項目工作
1,、建設(shè)工程管理
負(fù)責(zé)工程管理,，全面控制進(jìn)度、質(zhì)量,、成本,，與規(guī)劃院、設(shè)計院,、造價部溝通,，協(xié)調(diào)圖紙、造價等事宜。直接管理施工現(xiàn)場,，及時指導(dǎo)、解決現(xiàn)場問題,。項目一期住房改造工程羅屋,、熊屋共_戶農(nóng)房改造已全部完工，全部村民裝修入??；二期_戶已全面動工，道路,、河道整治工程已完成_%,。從花塘村委會到羅屋村全長_公里道路改造工程已竣工，并完成道路拓寬,、山體匯車點,、_座橋梁的改造。熊屋,、羅屋引水工程已完成入戶,，村民喝上干凈的自來水。橫檔引水工程陂頭,、水池已建設(shè)完畢,。
2、苗圃工程
對苗圃工程,，輔助孫_,、吳_進(jìn)行管理。投資_萬元在花塘樹山村建成_畝苗圃示范基地,，按照“公司+合作社+農(nóng)戶”的發(fā)展模式,，“借本你種，賣了還本,，賺了歸你,，再借再還，勤勞致富”的發(fā)展理念,，帶動_戶農(nóng)戶種植苗木,，種植面積約_畝，共墊支_萬元,，并成立了__市碧桂苗木農(nóng)民專業(yè)合作社,；目前__綠化扶貧項目根基穩(wěn)固，產(chǎn)供銷渠道基本構(gòu)成,，合作社正常運作,，政府領(lǐng)導(dǎo)和農(nóng)戶基本都給予充分肯定。第一年種植苗木已有初步成效,，已出苗近_萬,，收回成本以后,，部分農(nóng)戶已有近_萬的收益。
3,、扶貧資金使用狀況
統(tǒng)籌管理項目的資金使用狀況,，及時做好相關(guān)記錄。公司捐贈到賬第一年_萬,，第二年_萬,，第三年_萬，合計到賬_萬,。其中一期主體工程使用_元,，一期市政工程使用_元，道路工程使用_元,，園林工程使用_元,，引水工程使用_元，綠化工程使用_元,，苗圃基地建設(shè),、雜物房、臨電,、公廁等費用_元,，征地補償_元，二期房屋主體工程使用_元,，勘察設(shè)計監(jiān)理費_元,，苗圃種植使用_元，其余雜項使用_元,，合計使用資金_元,，剩余資金_元。
二,、項目接待狀況
在_總和_副總的帶領(lǐng)指導(dǎo)下,，參與項目接待工作。215_年清遠(yuǎn)樹山村扶貧項目深受各級黨委政府,、社會各界人士及新聞媒體的關(guān)愛和好評,，來訪共計_多人次，包括_委員,、_省委書記_,、代省長_、副省長_,、原副省長_,、_政策法規(guī)司_、省委辦公廳_、省人大副主任_,、省扶貧辦主任_,、省民政廳廳長_、副廳長_,、省農(nóng)業(yè)廳副廳長_,、廣州市副市長_、_市市長_,、副市長_及_市等政府高 官視察，省扶貧考察團(tuán),、_縣考察團(tuán),、__抗美老戰(zhàn)士參觀團(tuán)、港澳粵商團(tuán),、_縣扶貧團(tuán)隊,、_扶貧考察團(tuán)、_市政協(xié)考察團(tuán),、_扶貧管理干部培訓(xùn)班,、_市望埠鎮(zhèn)、_鋪鎮(zhèn)考察團(tuán)等均先后前來考察,，^v^、南方日報、南方電視臺,、清遠(yuǎn)電視臺、__電視臺等多家媒體多次前來采訪報道，極大提升公司的知名度和品牌形象,。與此同時,，我司_紀(jì)念中學(xué)、_職業(yè)技術(shù)學(xué)校,、人力資源部、法務(wù)審計監(jiān)察中心先后有管理人員,、員工及師生考察學(xué)習(xí),，深入探索公司的企業(yè)文化和社會職責(zé)工作,。
三、工作中存在中的問題
在樹山工作一年,，在取得成績的同事,，也折射出一些問題：
1、耐心不足
在與村民的交流中,，耐心不足,，常因為一些問題解釋不通而生氣，會因為村民所謂的無理要求而生氣,，甚至還會當(dāng)面跟村民爭吵,。
2、與政府交流的經(jīng)驗不足
樹山項目,，是由公司,、鎮(zhèn)政府,、村委一齊的,，項目的決策方有三個,，而我很多時候為了開展工作,，自己來做了決策，就出現(xiàn)了政府不滿意,、村委不滿意,。
3、城府不夠深
在工作中,，喜怒常行于色,，遇到不高興的事，會給他人臉色看,，會發(fā)火,，會罵人。
4,、對團(tuán)隊管理不夠
在工作中,，較少重視團(tuán)隊建設(shè)，多數(shù)時候是安排工作，單獨跟團(tuán)隊成員交流很少,。
5,、工程建設(shè)管理仍不全面
在工程建設(shè)過程中，也還是常出現(xiàn)一些問題,，沒有及時發(fā)現(xiàn),，及時更正，造成后期更改難度大,，效果不佳,。
四、20_年扶貧計劃
明年,，我將繼續(xù)執(zhí)行我們的“三年,、三年幫扶”，完成住房改造工程二期工程的建設(shè),，擴大苗圃種植房屋,，大力促進(jìn)苗圃市場化，讓更多的農(nóng)戶受益,。主要做好以下工作：
1,、對工作中存在的問題進(jìn)行總結(jié)，努力修 煉：第一要對村民更好,，更有耐心,，堅持“村民無小事”；第二在工作中注意保護(hù)自己,，與政府村委多溝通,；第三加強自身修 煉，努力學(xué)習(xí)在激憤時如何持續(xù)冷靜,；第四加強團(tuán)隊建設(shè),，每月至少與團(tuán)隊成員交流一次；第五加強工程管理,，多下現(xiàn)場,，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決,。
2,、輔助孫_、孫_,、吳_,，大力發(fā)展苗圃，引進(jìn)龍頭或大戶,，讓其帶動農(nóng)戶，使產(chǎn)業(yè)扶貧真正落到實處,。
3,、在住房改造工程方面,，帶領(lǐng)孫科，狠抓質(zhì)量,，保證一戶不漏水,。同時，增加亮點,，在陽臺增設(shè)花圃,，做到處處能看到花色、聞到花香,。
4,、加大公共設(shè)施的建設(shè)力度，改造農(nóng)民生活環(huán)境,。
5,、加大農(nóng)民公共意識的培養(yǎng)力度，真正做到鄉(xiāng)風(fēng)禮貌,、村容整潔,。
6、加強教育扶貧,，加大弱勢群體保障力度,，實現(xiàn)少有所養(yǎng)、老有所依,。
7,、熱情接待好每一位來項目視察、學(xué)習(xí)的人員,，努力宣傳__企業(yè)文化,。
8、加強學(xué)習(xí),，爭取透過一級建造師考試,。
監(jiān)理項目部工作計劃篇十
時間一晃而過，如白隙之間,，20xx年已接近尾聲,，回顧自己在接觸工程監(jiān)理的這一年來的工作，在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,，在同事的幫助和鼓勵下,，通過自身的不懈努力，掌握了一定的知識,，但也存在了諸多不足?，F(xiàn)就就本年工作總結(jié)匯報如下：
在這年的工作中，我參與了天津市李港^v^改擴建工程、護(hù)坡工程和駐監(jiān)武警營房工程,，在此期間我抱著邊工作邊學(xué)習(xí)的態(tài)度進(jìn)行各項工作,，總結(jié)每一項工作的流程和要點，找出不明白的問題,，及時查閱規(guī)范并向領(lǐng)導(dǎo)請教,，一點一滴的積累工作經(jīng)驗,。工作質(zhì)量方面,，根據(jù)監(jiān)理規(guī)范,，工程圖紙和監(jiān)理細(xì)則嚴(yán)格監(jiān)督。參與天津市李港^v^改擴建工程,，我大部分時間都是在工地現(xiàn)場,，從樁基工程開始一直到個別主體裝修，后來武警營房開工,，被派到武警營房做監(jiān)理工作,。在此期間發(fā)現(xiàn)自己很多不明白的地方，通過查閱規(guī)范等方式填補了自己在該方面的空缺,，下次在遇到類似的情況就可以獨立解決了,。對于需要旁站的部位做好旁站記錄，對于驗收的隱蔽工程嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行驗收,，如果驗收不合格,，則嚴(yán)禁進(jìn)行下道工序作業(yè)。對進(jìn)場材料,、設(shè)備等的原始憑證檢測報告質(zhì)量證明文件進(jìn)行檢查和確認(rèn),，對進(jìn)場鋼筋進(jìn)行見證取樣后跟隨施工方送達(dá)質(zhì)檢站等一系列的跟蹤工作。每個月末將現(xiàn)場的施工情況與施工計劃進(jìn)行比較,，如果進(jìn)度落后及時查找原因并在保證工程質(zhì)量的前下采取措施加快施工,。
工作體會感受及不足，通過今年的監(jiān)理工作,，我感覺作為一名監(jiān)理人員只有做到品行端正,、嚴(yán)于律己、融入團(tuán)隊,、尊重他人,、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)才會贏的別人的尊重。在工地我接觸了很多新鮮的事物,，在老同事的細(xì)心指導(dǎo)和幫助下我學(xué)到了很多新的理論和實踐經(jīng)驗,，拓寬了我在這個行業(yè)的知識面。這一年讓我學(xué)會了不少東西,，繼續(xù)在社會腳踏實地的努力工作學(xué)習(xí),，擺正自己的心態(tài),，從初涉社會工作的被動狀態(tài)轉(zhuǎn)變到開始適應(yīng)社會的主動狀態(tài)，以放松的心情,，充沛的精力繼續(xù)投入緊張的工作,。在今后的工作中我會更加努力的學(xué)習(xí)本專業(yè)的知識和實踐的能力,，不斷總結(jié)教訓(xùn),，努力做得更好。
個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃：從事監(jiān)理工作,，懂得再多也嫌少,，絕不能滿足于現(xiàn)實，因此我明年依然要多學(xué)多問多做,，按照工作需要逐步深入的學(xué)習(xí)各項專業(yè)知識,，工作上遵守公司的各項管理，加強團(tuán)隊意識培養(yǎng),，進(jìn)一步融入我們這個集體,，并利用業(yè)余時間多學(xué)習(xí)規(guī)范上的要求提高自己的業(yè)務(wù)水平。為了自己,，也為了家庭,，更為了公司，我希望公司多組織一些對于我們員工的培訓(xùn)工作,，使我們能更好的做好這份工作,，這樣我們就可以多為公司做一些事請。
監(jiān)理項目部工作計劃篇十一
_目前有三個項目,，其中_改造工程二標(biāo)段位于_市_區(qū)河南片區(qū),，全長，_道路市政工程一標(biāo)段位于天津市塘沽區(qū)的東沽片區(qū),，5條路總長,，這兩個項目主要施工范圍包括：舊路破除、路基,、路面,、人行道、雨污水管線等,。_土地填墊工程,，土方填筑186萬m?，施工填土工程量達(dá)到計劃填土高程,。第一季度在閘南路和大沽路項目拆遷不到位停工的狀態(tài)下,，我項目人員認(rèn)證學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己,，表現(xiàn)出良好的精神風(fēng)貌,，在項目領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,，積極向業(yè)主爭取623m6管通訊管道鋪設(shè)。
一,、項目履約進(jìn)展情況
_項目總包及分包合同在質(zhì)量,、安全及支付情況等按照合同約定正常進(jìn)行，無違約現(xiàn)象,。
二,、進(jìn)度管理情況
_閘南路改造工程二標(biāo)段和_道路市政工程一標(biāo)段除業(yè)主未拆遷地段外均在總承包合同工期要求下完成施工任務(wù)，_土地填墊工程,，一期在合同工期內(nèi)完成業(yè)主指定地塊土方的填墊工程,，工期速度得到業(yè)主的認(rèn)可和好評。
三,、質(zhì)量管理情況
截止到3月31日,，_三個項目工程隱蔽驗收、檢驗評定合格率100%,，未出現(xiàn)不符合項,，施工質(zhì)量較穩(wěn)定，無質(zhì)量問題都暴露,，在質(zhì)檢站,、業(yè)主和監(jiān)理單位檢查中等到好評，樹立起了質(zhì)量要求嚴(yán)格的形象,。
四,、安全管理情況
本項目積極參加公司及_建委安全活動，及時傳達(dá)有關(guān)安全精神,，開復(fù)工前進(jìn)行自查自糾,，對工地現(xiàn)有機械進(jìn)行安全質(zhì)量隱患排查，定期上報,。根據(jù)工程各階段各時期的不同特點,，時刻提醒施工人員到施工現(xiàn)場要做到“三不傷害”，要注意防滑,、防墜落,、防落物傷人、防觸電等,。截至第一季度末未發(fā)生人身,、設(shè)備安全事故。
五,、項目成本控制情況
_項目自復(fù)工以來,，從現(xiàn)場管理、措施費控制,、材料成本,、分包成本進(jìn)行控制,，并定期做了成本分析，測算出盈虧情況,，并通過優(yōu)化施工方案,、增加變更簽證量、嚴(yán)格過程材料,、機械,、人工管理、安全質(zhì)量控制等措施降本增效,。
六,、合同管理情況
截至20_年3月31日_項目簽訂總包合同3份,，簽訂分包合同共計40份,，其中勞務(wù)分包合同9份，材料采購合同20份,，租賃合同21份,，所有合同均為有效的簽字蓋章。
七,、勞務(wù)管理情況
20_年初隨著物件上漲,，全國各地出現(xiàn)“用工荒”的情況，天津也不例外,，項目部及時采取措施,，與勞務(wù)分包隊伍及時聯(lián)系溝通，根據(jù)合同約定做好組織調(diào)配工作,，確保了工程勞動力需求,。在20_年的基礎(chǔ)上本季度繼續(xù)完善公司勞務(wù)管理制度。
八,、文明施工及技能減排管理
第一季度_項目繼續(xù)加強現(xiàn)場文明施工及技能減排管理,，安全員專門進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作，保持工地衛(wèi)生清潔,，使道路干凈暢通,，各種設(shè)備物資標(biāo)識齊全，堆放有序,，特別是對工地的土方進(jìn)行了整平打方,、材料進(jìn)行碼垛處理，進(jìn)入施工現(xiàn)場給人以賞心悅目的感覺,。同時積極與業(yè)主和地方環(huán),、水保主管部門聯(lián)系，主動邀請其進(jìn)場檢查,，征求意見,，逐步完善環(huán),、水保方案、措施,。利用降水工程抽取的地下水和周邊的5個大池塘,，設(shè)置為施工現(xiàn)場貯水池。
九,、項目存在的問題及整改措施
天津項目由于業(yè)主未拆遷完畢,，工程處于半停工狀態(tài)，施工環(huán)境復(fù)雜,，出乎我們投標(biāo)進(jìn)場時的意料,，從合同工期來看，時間已經(jīng)明顯超出,，項目及分包隊伍出現(xiàn)窩工情況,，同時人工、材料,、機械價格不斷上漲,，項目今后的經(jīng)濟效益前景不太樂觀。但項目部并不是消極的等待,，而是采取積極的措施：
(1)制定了完善的經(jīng)濟資料管理制度,，定期給業(yè)主、監(jiān)理打報告并收集業(yè)主,、監(jiān)理及政府發(fā)文和現(xiàn)場影像資料,。
(2)未雨綢繆在材料漲價前購買需要的大宗材料，為施工做準(zhǔn)備,，防止材料大幅漲價,。
以上為一季度工作匯報，雖然做了一些工作,，但與上級領(lǐng)導(dǎo)的的要求,，還有不小的差距，第二季度我項目將會圍繞年度工作計劃和目標(biāo),，進(jìn)一步強化責(zé)職,、細(xì)化任務(wù)、量化目標(biāo),、加強管理,，繼續(xù)加快在建項目的施工步伐，圓滿完成工作任務(wù),。
監(jiān)理項目部工作計劃篇十二
20__年,，在局領(lǐng)導(dǎo)和總公司的領(lǐng)導(dǎo)下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體員工堅持“精心服務(wù),、誠實守信,、以人為本,、業(yè)精于勤”的管理理念，以為社會提供全過程,、高水平,、深層次的工程監(jiān)理和項目管理服務(wù)為宗旨，以追求業(yè)主滿意率遞增為目標(biāo),，以領(lǐng)先行業(yè),、向綜合型的公司邁進(jìn)為發(fā)展方向。全體員工勤奮努力,，團(tuán)結(jié)拼搏,，共度難關(guān)，再創(chuàng)佳績,，圓滿完成了公司年初制定的經(jīng)營和管理目標(biāo),，進(jìn)一步提高了公司管理水平和服務(wù)質(zhì)量，拓展了經(jīng)營范圍,，提升了公司核心競爭能力,，為監(jiān)理公司長期穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。在此,，我代表監(jiān)理公司，對指導(dǎo)和支持我們工作的領(lǐng)導(dǎo),、同仁,、以及始終辛勤奮戰(zhàn)在工作一線的全體員工表示衷心的感謝!下面，我首先就公司今年的工作情況,，以及公司整體的運作狀況做出以下幾點總結(jié)匯報：
一,、20__年工作回顧
1、公司經(jīng)營情況：
各項工作進(jìn)展順利,，公司接受上級及業(yè)主的監(jiān)理專項檢查,，受到一致好評。全年在監(jiān)項目中,，未發(fā)生一起涉及監(jiān)理責(zé)任的安全質(zhì)量事故,。目前公司上下已經(jīng)建立起一套較為有效的危機防范機制和應(yīng)急處理機制，公司大多數(shù)監(jiān)理人員牢固樹立危機意識,，依法依規(guī)開展監(jiān)理工作,，認(rèn)真履行合同約定的服務(wù)義務(wù)，大大降低了責(zé)任風(fēng)險,，保證了公司健康穩(wěn)定的發(fā)展,。
通過公司全體員工的共同努力，我們不僅圓滿完成了年初制定的工作目標(biāo),，20__年,，公司的經(jīng)營工作取得了可喜的成績,，開創(chuàng)了經(jīng)營工作新局面。
2,、思想政治教育和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況
學(xué)習(xí)是前進(jìn)的動力,，我們公司注重抓好全體員工的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，制定了有效的學(xué)習(xí)制度,，規(guī)定每周五下午為固定例會，進(jìn)行工地匯報和學(xué)習(xí)交流,，學(xué)習(xí)內(nèi)容主要是有關(guān)工程質(zhì)量和安全方面的法律,、法規(guī)及各項規(guī)章制度，通過學(xué)習(xí)使全體員工領(lǐng)會了國家的各項方針政策,、加強了法制觀念,，提高了員工的政治思想覺悟和自身修養(yǎng)。使公司員工能自覺抵制各種行業(yè)不正之風(fēng)的侵蝕,，真正樹立服務(wù)的思想,。制作公司板報三期，大力宣傳企業(yè)文化,，對企業(yè)的信息和文化大力宣揚,，為公司發(fā)展注入生機。此外,，組織職工參加總公司濮上園拓展軍事演練,，增強職工團(tuán)體凝聚力，豐富職工業(yè)余文化生活,。發(fā)揚干部職工顧大局,，識大體工作作風(fēng)，全體干部職工去蘭考學(xué)習(xí)焦裕祿同志先進(jìn)事跡活動,，十月份,，大力弘揚愛國宣傳活動，學(xué)習(xí)老一輩無產(chǎn)階級革命家優(yōu)良傳統(tǒng),、組織全體干部職工去河北西柏坡調(diào)研,，使公司員工思想政治水平大大提高。
業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)重點學(xué)習(xí)了《建筑法》,、《建筑工程安全管理條例》及建設(shè)工程強制性條文,、等有關(guān)規(guī)定。派兩名同志去鄭州學(xué)習(xí)《新監(jiān)理合同宣貫》和《建筑工程質(zhì)量管理新驗收規(guī)范》的學(xué)習(xí),，組織四名同志參加了20__年監(jiān)理員培訓(xùn),，并取得了證書。目前公司已形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍，在工作的空隙,，采用自學(xué)和鼓力支持每位員工參加自學(xué)考試或函授等方式,，以提高公司員工全體文化業(yè)務(wù)素質(zhì)。使公司整體業(yè)務(wù)水平有了很大的提高,，通過學(xué)習(xí)使每個人加深了對建筑規(guī)范及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的理解,，統(tǒng)一了工作方法，提高了工作能力和效率,，從而大大提高了公司在市場影響力,。
二、明年工作計劃
20__年是碩果累累的一年,，2022年是充滿希望的一年,，在新的一年里，我們要乘著時代前進(jìn)的步伐不斷發(fā)展壯大,，在原有的工作計劃上,，著手從以下幾個方面做起，不斷完善和鞏固我們的事業(yè),。
1,、2022年，我們將認(rèn)真落實局領(lǐng)導(dǎo),、總公司各項決議,，按照總公司“帶好隊伍、搞好經(jīng)營,、確保安全”的總體要求,，切實增強公司員工在市場競爭中的機遇意識和憂患意識，進(jìn)一步落實措施,，扎實有效地抓好項目管理、制度建設(shè),、業(yè)務(wù)拓展等工作,，確保完成目標(biāo)任務(wù)。
2,、抓管理,，促進(jìn)項目管理標(biāo)準(zhǔn)化，為加強對項目的有效管理,，公司要成立由片區(qū)及總監(jiān)負(fù)責(zé)制的項目管理體系結(jié)構(gòu),。在工程項目監(jiān)理過程中，我們主要要抓好以下幾個方面的工作：一是監(jiān)理制度的建立與執(zhí)行;二是監(jiān)理部全體人員的團(tuán)結(jié)協(xié)作氛圍;三是監(jiān)理信息的傳遞和責(zé)任的追溯;四是加強巡視,，做好預(yù)控,。通過強化標(biāo)準(zhǔn)化管理，進(jìn)一步提高公司監(jiān)理工作水平。
3,、搞創(chuàng)新,，探索公司生存之路，在多年監(jiān)理工作中,，我們深刻體會到,，不斷深化管理機制和加強管理創(chuàng)新，是加速監(jiān)理公司更快發(fā)展的必備基礎(chǔ),。今年,，從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的需要出發(fā)，積極做好監(jiān)理公司專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn),，為公司具備條件的員工晉升工程師技術(shù)職稱,，吸納注冊監(jiān)理工程師，為具備成立真正監(jiān)理公司做好準(zhǔn)備,，深化企業(yè)改革,、進(jìn)一步加強企業(yè)管理，與時俱進(jìn),，努力實現(xiàn)內(nèi)外管理市場化,，使公司走上管理科學(xué)、健康有序,、持續(xù)高效的發(fā)展之路,。
4、今年公司要辦的幾件大事分別是：
為加大監(jiān)理工地的質(zhì)量,、安全,、進(jìn)度、投資的有效控制,、擬投入工程監(jiān)理面包車一部,。
加強對總監(jiān)及骨干員工的素質(zhì)教育，提升公司員工整體素質(zhì),，加大監(jiān)理員,、見證員、專業(yè)監(jiān)理工程師的培訓(xùn),，計劃培訓(xùn)_人,，適應(yīng)公司未來發(fā)展的需要。以提高監(jiān)理工作水平,。
為提高,、加強房建工程質(zhì)量的有效控制、繼續(xù)購買專業(yè)圖集,、書籍及工程質(zhì)量檢測工具,。
加強總監(jiān)對工地巡視力度，加大現(xiàn)場監(jiān)理人員的考勤。
積極與總公司及時溝通,，保持與甲方的密切配合,。回顧過去我們信心百倍,，展望未來我們斗志昂揚,，對于20__年所取得的成績我們倍感欣喜，對于2022年的工作我們滿懷希望,，我們在新的一年里,，始終樹立科學(xué)的發(fā)展觀，以強烈的社會責(zé)任感,、良好的職業(yè)道德,、優(yōu)秀的團(tuán)隊精神、精良的技術(shù)能力,，在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，將繼續(xù)秉承公司的優(yōu)良作風(fēng)，艱苦奮斗,，干事創(chuàng)業(yè),，多種經(jīng)營、使公司在市場經(jīng)濟競爭中贏得主動,，走上持續(xù)快速發(fā)展的健康道路,。讓我們大家團(tuán)結(jié)一心，立足拓展,，勇于創(chuàng)新,，堅持發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，開創(chuàng)公司全面提升的新局面,，爭取在新的一年里有新的提高,，新的收獲。
監(jiān)理項目部工作計劃篇十三
20__年已經(jīng)結(jié)束,，加入公司工作一年時間,，有很多收獲，經(jīng)歷了從一名沒有實戰(zhàn)經(jīng)驗到逐步提升的一個過程,，這也是一個充實的過程。不過有這些收藏還得感謝我的同事們對我的關(guān)心和幫助和提點?，F(xiàn)在新的2022年已經(jīng)到來,，本人就上年度重要工作情況總結(jié)如下：
一、個人年度主要工作內(nèi)容
在我加入公司以來主要在市紀(jì)檢站工地從事水電監(jiān)理工作,。
二,、崗位職責(zé)履行情況
在這一年的工作中，我抱著邊工作邊學(xué)習(xí)的態(tài)度進(jìn)行各項工作，根據(jù)細(xì)看施工圖,、及領(lǐng)導(dǎo)提供的專業(yè)知識方面的書籍,，找出不明白的問題，并向領(lǐng)導(dǎo)同事請教,，一點一滴的積累經(jīng)驗,，到目前自己覺得已基本符合一個監(jiān)理員的要求，20__年目標(biāo)是成為一個完全符合標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)理員
總結(jié)一下自己學(xué)習(xí)和成長的方式就是理論結(jié)合實際,，先看圖,、再多到現(xiàn)場看具體施工，最后不懂的有疑問的向領(lǐng)導(dǎo)救援,，如果真的是施工存在問題的就立即要求施工方進(jìn)行整改,。另一方面就是到施工單位施工人員處學(xué)習(xí)，通過和他們交流從而從中學(xué)到一些實際施工中容易碰到的問題和施工人員平時的施工習(xí)慣,，得知哪些地方是要重點核查的,。對于要求施工方整改的地方，等他們整改完成后再去復(fù)查一遍直至整改完成,。工程資料方面,，平時根據(jù)工地現(xiàn)場情況寫好監(jiān)理日記。
三,、工作體會感受及不足
通過今年的監(jiān)理工作,，我覺得作為一名監(jiān)理人員只有勤檢查才能找出施工中存在的問題，有責(zé)任心才能盡到監(jiān)理的義務(wù),。嚴(yán)于律己,、融入團(tuán)隊、尊重他人,、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)才會贏得別人的尊重,。這一年的工作我收獲很大，但是也存在工作經(jīng)驗不足,，專業(yè)知識欠缺等弱點,，這些不足也導(dǎo)致自己的工作存在一些的瑕疵。在以后的工作中我會勤學(xué)習(xí),，不斷總結(jié)經(jīng)驗,，吸取教訓(xùn)，改正自己的不足,，爭取做到揚長避短,。
四、明年工作計劃
監(jiān)理員年終工作總結(jié)從事監(jiān)理工作,，懂得再多也嫌少,，絕不能滿足于現(xiàn)在,，因此我明年我依然要多問、多學(xué),、多做,，按照工作需要逐步深入的學(xué)習(xí)好各項專業(yè)知識。工作生活上遵守公司的各項管理制度,，加強團(tuán)隊意識培養(yǎng),，進(jìn)一步融入我們這個集體，并且利用業(yè)余時間多學(xué)習(xí)一些規(guī)范多看一些相關(guān)論文,，提高自己的業(yè)務(wù)水平,。
監(jiān)理項目部工作計劃篇十四
審視2017年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，全體靖邊辦事處員工以務(wù)實的工作態(tài)度,、團(tuán)結(jié)的工作氛圍、業(yè)精于勤的理念,，對所有監(jiān)理的工程項目的進(jìn)度,、質(zhì)量、投資和安全進(jìn)行了有效的控制,，確保了建設(shè)項目的各項目標(biāo)順利完成,，杜絕了一切大小質(zhì)量、安全事故的發(fā)生,，工作得到業(yè)主和社會的好評,，現(xiàn)對一年來的工作情況總結(jié)如下：
一、2017年工作回顧：
監(jiān)理項目共22個（39個工地）,，新開監(jiān)理項目13個,，續(xù)建項目9個，完工監(jiān)理項目14個,，未完工項目8個,。所監(jiān)理的項目涵蓋公路、石油化工,、房建三個方面,，其中公路項目2個，石油化工項目17個,，房建工程3個,。2017新簽定監(jiān)理合同13份，已簽合同未開工項目2個,，2016年公司完工項目14個,，所有竣工工程合格率為100%，未完工程的各項工作進(jìn)展順利,，全年在建監(jiān)理項目中,，未發(fā)生一起涉及監(jiān)理責(zé)任的安全質(zhì)量事故。項目部監(jiān)理人員牢固樹立危機意識,，依法依規(guī)開展監(jiān)理工作,，認(rèn)真履行合同約定的服務(wù)義務(wù)，大大降低了責(zé)任風(fēng)險,，保證了公司健康穩(wěn)定的發(fā)展,。
二、加強學(xué)習(xí)培訓(xùn),，提升人員業(yè)務(wù)素質(zhì),。
學(xué)習(xí)是前進(jìn)的動力，只有熟悉管理,、規(guī)范,、圖紙、監(jiān)理資料等多方面的知識,，才能正確行使監(jiān)理職能,。項目部積極組織全員進(jìn)行監(jiān)理業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)、規(guī)范監(jiān)理簽字用語,、規(guī)范資料報審報驗?zāi)夸?、?guī)范工程款支付審核事項流程。旨在提高全員的綜合素質(zhì)和工作能力,，培養(yǎng)全員的獨立監(jiān)理工作能力,，使得每個員工都可以獨立的勝任一個項目監(jiān)理任務(wù)，為公司培養(yǎng)高素質(zhì)的綜合性監(jiān)理工程師人才,。組織新員工培訓(xùn)4期,，強調(diào)了公司員工職業(yè)素質(zhì)的具體內(nèi)容和工作要求。通過學(xué)習(xí)使每個人加深了對建筑規(guī)范及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的理解,，統(tǒng)一了工作方法,，提高了工作能力和效率。
三,、主要工作完成情況：
（一）監(jiān)理人員安排
本雖然建設(shè)單位成立了工程質(zhì)量監(jiān)督中心,，對我監(jiān)理公司百般挑剔，對我監(jiān)理人員要求甚多,，對項目上要求我公司每個項目要有總監(jiān),、專業(yè)監(jiān)理人員等。但在日常監(jiān)理工作中,，我項目監(jiān)理部依照建設(shè)的要求,，結(jié)合本工程的實際情況對工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制,、安全管理,、組織協(xié)調(diào)方面,。依據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標(biāo)。并綜合考慮項目部監(jiān)理人員的年齡層次,，專業(yè)水平等條件,，在工作安排上，按照每個人的專長,、做到人盡其才,，并且考慮人員能力和性格的互補，盡可能少而精,，避免了不勝任和忙閑不均現(xiàn)象,。在工作委任上，職責(zé)分明,，做到事事有人管,、人人有專責(zé)。安排每個監(jiān)理人員有針對性的負(fù)責(zé)各個項目,，形成每個項目有總監(jiān)代表專業(yè)負(fù)責(zé)工程有關(guān)一切事務(wù),，對工程實行全方位監(jiān)督管理，項目部其他人員相互幫扶的循環(huán)監(jiān)理模式,，大大減少了項目監(jiān)理人員數(shù)量,，降低了公司運營成本。
（二）監(jiān)理工作流程
我靖邊項目監(jiān)理部嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序,，堅持“誠信,、守法、公正,、科學(xué)”的宗旨,，以“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn),、一絲不茍”的開展監(jiān)理工作,。項目部定期、不定期的召開全員的監(jiān)理內(nèi)部會議,，就一個時期內(nèi)的各項目監(jiān)理工作相互交流學(xué)習(xí),，全員通過不斷的總結(jié)學(xué)習(xí)，圓滿完成本監(jiān)理任務(wù),。
在對承包單位的管理方面,，采取以“管”為主，“監(jiān),、幫,、促”相結(jié)合的原則開展工作，同時督促承包單位進(jìn)行全面質(zhì)量管理,，促進(jìn)工程質(zhì)量合格達(dá)標(biāo),。堅持以地基基礎(chǔ),、主體結(jié)構(gòu)、隱蔽工程驗收和影響使用安全及使用功能的關(guān)鍵部位及工序為監(jiān)理工作重點,，遍及到各分部分項工程,。具體措施如下：
1）、依據(jù)施工圖紙和施工組織設(shè)計等有關(guān)文件材料編制切實可行的監(jiān)理規(guī)劃和詳細(xì)的監(jiān)理細(xì)則,。
2）、嚴(yán)明工作紀(jì)律,，監(jiān)理工作中監(jiān)理人員必須跟班作業(yè),，對施工全過程實行旁站監(jiān)理。
3）,、實行定期,、不定期的巡視檢查，嚴(yán)把每道工序質(zhì)量關(guān),。4）,、正確使用監(jiān)理的權(quán)力，控制不合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場和進(jìn)行使用,。對不符合要求的分部分項工程及時下達(dá)監(jiān)理工程師通知單,，責(zé)令整改。對拒不執(zhí)行的下達(dá)工程暫停令,，報建設(shè)單位管理部門,。
5）、工程實行定期例會制,，召集參建有關(guān)各方協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場質(zhì)量,、進(jìn)度、投資和有關(guān)技術(shù)等問題,。
（三）積極配合公司完成了工程項目的投標(biāo)工作,，在投標(biāo)工作中認(rèn)真完善工程項目投標(biāo)文件及各種資料。
（四）監(jiān)理費情況：本各項目監(jiān)理費累計掛賬元,。中期累計付款元,。
四、對今后發(fā)展的建議:
市場是企業(yè)生存的源泉,，而人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,。企業(yè)之間的競爭終決于人才競爭，一個企業(yè)培養(yǎng)人不容易,，培養(yǎng)一個人才更不容易,，公司一旦失去大量的人才，將直接關(guān)系到一個企業(yè)的興衰,。監(jiān)理工作是一種高智能的,、科學(xué)化的有償技術(shù)服務(wù),。作為監(jiān)理單位，應(yīng)該清醒地認(rèn)識到：潛藏著巨大能量的高智能復(fù)合型人才是企業(yè)生存和發(fā)展最寶貴的財富和源泉,。在人才方面提出以下建議：
1,、建立人才管理制度，提高員工的競爭意識,。
2,、立足長遠(yuǎn)，加強人才儲備工作
3,、重視優(yōu)秀監(jiān)理人才引進(jìn),、穩(wěn)定工作。
4,、在用人方面遵循“能者上,、平者讓、庸者下”的原則和不拘一格使用人才,。
5,、加大監(jiān)理人員的培訓(xùn)力度。
隨著采油廠監(jiān)理項目對監(jiān)理工作要求提高和資料規(guī)范化,，下一階段,，項目部將進(jìn)一步加大對在崗人員的專業(yè)知識和行業(yè)規(guī)范的培訓(xùn)，同時對項目部監(jiān)理人員的優(yōu)化,。由于種種客觀原因,，我們還存在很多不足之處，在新的一年里,，我們會再接再厲,，共創(chuàng)美好明天！進(jìn)一步努力提高監(jiān)理工作水平,，增強監(jiān)理部綜合素質(zhì),，為公司的壯大強盛貢獻(xiàn)一份力量。
回顧一年的監(jiān)理工作,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的委托,、信任和大力支持下，監(jiān)理部全體成員在工作中,，秉著“守法,、誠信、公正,、科學(xué)”的工作思想,，牢記“安全重于泰山，質(zhì)量高于一切，進(jìn)度就是效益”的現(xiàn)場管理宗旨,，認(rèn)真做好質(zhì)量,、進(jìn)度、信息,、合同的控制于管理工作,。經(jīng)過項目部全體人員的共同努力，項目部的現(xiàn)場監(jiān)理工作雖然取得了一定的成效,，但也存在著不足之處,。
總結(jié)過去，展望未來,，今天總結(jié)監(jiān)理工作取得的成績,，這和領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和支持是分不開的，為此,，我代表靖邊項目監(jiān)理部全體成員，對諸位領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁的大力支持和幫助,，表示深深的謝意,！在今后的工作中我們還要用新思想、新舉措,，倍加努力工作,，為公司的大發(fā)展添磚加瓦。
最后祝：我監(jiān)理公司,、日新月異,、蒸蒸日上！
祝：各位領(lǐng)導(dǎo),、全體同仁身體健康,、事事如意!
xxx項目監(jiān)理部
xxxx 2017年12月31日
監(jiān)理項目部工作計劃篇十五
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)您們好！時間過的很快,，一轉(zhuǎn)眼xx年又要過去了，在這年終歲末之際，回顧自己一年來的監(jiān)理工作生活,，有苦過,，有累過……在過去的一年里，在分公司與項目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與帶領(lǐng)下,，我認(rèn)真堅持正確的工作指導(dǎo)思想,，樹立“讓業(yè)主滿意”的的服務(wù)宗旨，盡心盡職,，兢兢業(yè)業(yè),，努力完成工作。
xx年的xxx月份至xxx月份末，在連云港項目部王總的帶領(lǐng)下,，為連云港東海電信業(yè)主做出了優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，在監(jiān)理工作中，嚴(yán)格要求自己,，樹立自身強烈的職業(yè)責(zé)任心,，對待工作不馬虎，不偷懶,，盡自己最大的努力把監(jiān)理工作做好,，遇到不懂或者自己不確定的事情，及時向公司中的經(jīng)驗豐富的老前輩請教,，及時正確的處理好每一件事情,。
隨后下半年又開展寬帶提速的計劃，在寬帶提速的計劃里,，其中有xxx個綜合點,，xxx個純寬帶點，并每月上報業(yè)主寬帶提速的月份工作總價及下月的工作開展計劃安排,。對于有電纜拆舊的割接點,，嚴(yán)格把握電纜拆舊部分，在施工前,，要求施工單位對施工xxx方案進(jìn)行檢查,，對于施工單位提出存在材料使用變更的割接點，嚴(yán)格的根據(jù)施工現(xiàn)場進(jìn)行查看,。在電纜拆舊的工程中,，以旁站的監(jiān)理方式監(jiān)理電纜拆舊過程，并記錄電纜拆舊的電纜斷長,，在電纜入庫時進(jìn)行核實,。
每一項工程開工前，對工程主要計劃的工程項目包括工程所用的材料以及施工順序做一些詳細(xì)的了解,，對現(xiàn)場施工的材料做明確的檢驗,，根據(jù)建設(shè)單位交出的工程設(shè)計文本，與當(dāng)日現(xiàn)場施工的情況做一個比較,，最后向業(yè)主匯報當(dāng)日的施工現(xiàn)場情況,，讓業(yè)主能夠在第一時間了解工程的施工現(xiàn)場情況及施工進(jìn)度。在監(jiān)理過程中,，我主要抓住質(zhì)量,、進(jìn)度、安全方面的控制,，主要強調(diào)事前控制,，預(yù)防為主,，結(jié)合施工過程的旁站，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量及安全隱患,，及時以口頭通知形式令施工單位進(jìn)行整改,。
對于施工單位上交的竣工資料，要求施工單位上交屬實的竣工文本,，認(rèn)真核實竣工文本中的工作量及其材料表,，尤其是電纜竣工文本，核實電纜拆舊平衡表與拆舊竣工圖紙是否相符合,，對于存在問題的電纜拆舊點,，現(xiàn)場測量施工路由桿距，確保上交竣工資料的正確性,。
隨后xx月份初,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下，我被調(diào)往徐州項目部,，在孫總的帶領(lǐng)下為徐州電信業(yè)主服務(wù),。我主要的工作就是徐州電信ftth工程的幾個試運行點的巡檢工作，將幾個工程發(fā)現(xiàn)的問題及現(xiàn)場照片上報公司相關(guān)的負(fù)責(zé)人,。隨后監(jiān)理市區(qū)及新沂地區(qū)的epon割接工程,，每一批量的工程結(jié)束后，匯總各個點的存在的變更情況及電纜拆舊的現(xiàn)場施工情況,，減少后續(xù)竣工資料變更的麻煩,并將變更情況及現(xiàn)場施工情況匯報給相關(guān)負(fù)責(zé)人。
xx年的工作即將展開,，我會時刻服從公司安排,，響應(yīng)公司的號召，保質(zhì)保量的完成公司下達(dá)的任務(wù),，努力的提高自身的素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平,，做到讓公司放心，讓領(lǐng)導(dǎo)滿意,，為公司在徐州監(jiān)理行業(yè)樹立良好的企業(yè)形象,。我相信郵通的明天會更好。
監(jiān)理項目部工作計劃篇十六
20xx年我站干部職工在上級的領(lǐng)導(dǎo)和xx工程質(zhì)量監(jiān)督站的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下,，全面貫徹落實建設(shè)工作會議,，以xx對質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)和人員考核，不斷加強我站自身建設(shè),，進(jìn)一步改革完善監(jiān)督管理模式,，加強工程質(zhì)量監(jiān)督巡查力度，穩(wěn)定推進(jìn)住宅工程竣工分戶驗收工作,，切實提高工程質(zhì)量監(jiān)督管理,，圓滿完成了今年各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將具體工作情況總結(jié)如下：
不斷提高站內(nèi)人員自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平，不僅在政治思想教育方面長抓不懈,，而且在業(yè)務(wù)工作上一方面組織站內(nèi)人員每周五上午集中學(xué)習(xí)各種規(guī)范和條文,，另一方面積極參加xx組織的各項培訓(xùn)，以此來提高人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),。在實際監(jiān)督工作中,，分為三個監(jiān)督小組，具體工作任務(wù)由站統(tǒng)一安排,，目的在于監(jiān)督人員有機的結(jié)合,，相互帶動，有利于人員知識面的擴大,，有計劃,，有要求，有步驟及時完成各項監(jiān)督工作,，培養(yǎng)全站職工能獨立開展業(yè)務(wù),，分析問題，解決問題的能力,，以利于新形勢的需要,。
加強建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督注冊工作。建立健全工程質(zhì)量監(jiān)督告知制度,，提高監(jiān)督執(zhí)法的透明度,，使工程質(zhì)量監(jiān)督真正成為＂陽光監(jiān)督＂，減少和避免質(zhì)量事故的發(fā)生,。建立建設(shè),，勘察，設(shè)計,，施工,，監(jiān)理五方責(zé)任主體責(zé)任制，簽訂質(zhì)量責(zé)任書,，實行嚴(yán)格的質(zhì)量目標(biāo)管理,。對xx內(nèi)的建設(shè)工程質(zhì)量依法進(jìn)行管理。在工程建設(shè)過程中,，對違反建設(shè)工程質(zhì)量管理規(guī)定的建設(shè)各方責(zé)任主體（建設(shè),，勘察，設(shè)計,，施工,，監(jiān)理等單位）質(zhì)量行為實施行政處罰。
及時地通過施工圖審查,，工程監(jiān)理,，質(zhì)量檢測,，質(zhì)量監(jiān)督，質(zhì)量檢查,，群眾投訴,，事故處理等工作發(fā)現(xiàn)建設(shè)工程各方責(zé)任主體和有關(guān)機構(gòu)存在的違規(guī)違法行為。我站改變原來的預(yù)約式,，通知式的監(jiān)督檢查方式,，轉(zhuǎn)變?yōu)閷⒐ぷ髦攸c放到工程巡查和重點部位抽查的監(jiān)督工作方式，同時采?。⒉顒e化＂管理模式,，對質(zhì)量信譽差的施工企業(yè)實行重點監(jiān)督，確保地基基礎(chǔ),，主體結(jié)構(gòu)工程實體質(zhì)量,，進(jìn)一部規(guī)范工程建設(shè)各方的質(zhì)量行為。
1,、加強檢測機構(gòu)自身建設(shè),，提高檢測工作質(zhì)量。在有效期內(nèi)開展工程質(zhì)量檢測工作,。在檢測工作中認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律,，法規(guī)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，從組織機構(gòu),，儀器設(shè)備，檢測工作,，人員素質(zhì),，環(huán)境條件，工作制度方面,，不斷加強自身建設(shè)，努力提高工程質(zhì)量檢測業(yè)務(wù)水平,，以確保檢測工作的質(zhì)量,。
2、加強建筑原材料見證取樣檢測,。建筑原材料見證取樣檢測在原開展的混凝土,，砂漿抗壓強度試驗，普通粘土磚抗壓強度試驗,，鋼筋母材（含焊接）力學(xué)性能試驗,，建筑用砂（碎石）質(zhì)量檢驗，混凝土（砂漿）配合比設(shè)計的基礎(chǔ)上,，不斷提高,，擴大試驗檢測手段,，相繼開展了水泥物理性能試驗，混凝土抗?jié)B試驗等,，并出具準(zhǔn)確,，可靠的試驗檢測報告，杜絕不合格原材料進(jìn)入施工現(xiàn)場,。
鑒于實際情況,，要開展的檢測項目還很多很多，如建筑物室內(nèi)污染物質(zhì)量檢測以及建筑門窗檢測,，防水卷材檢測等,，在下一步計劃中有信心將其納入工作重點。只有積極引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)工程質(zhì)量檢測技術(shù),，不斷完善工程質(zhì)量檢測手段,，才能促進(jìn)檢測技術(shù)水平不斷提高，從而推動和提高工程質(zhì)量水平,。
我站進(jìn)一步加大對住宅工程質(zhì)量整治的力度,，深入開展住宅工程質(zhì)量通病專項治理活動，加大日常巡查力度,，建立健全整治住宅工程質(zhì)量通病制度,。今年推行了住宅工程質(zhì)量分戶驗收制度，加強了建設(shè),，施工,，監(jiān)理的責(zé)任感，提高了工程實體質(zhì)量,，使用戶住到了放心房,，滿意房。
少數(shù)建設(shè)單位缺乏工程建設(shè)法規(guī)意識,，擾亂建筑市場秩序,，在不辦理工程質(zhì)量監(jiān)督注冊手續(xù)的情況下，縱容施工企業(yè)盲目施工,，影響工程質(zhì)量及工程質(zhì)量監(jiān)督管理,。監(jiān)理單位中的部分監(jiān)理人員素質(zhì)低，監(jiān)理職責(zé)履行不力,，監(jiān)理人員施工現(xiàn)場到位次數(shù)較少,。全站職工業(yè)務(wù)水平有待進(jìn)一步提高。
監(jiān)理項目部工作計劃篇十七
初到工地,，人地生疏,，而本人面臨著監(jiān)理任務(wù)量大，監(jiān)理區(qū)域廣,，監(jiān)理工作人員少,，等客觀不利因素,，因此在實際監(jiān)理工作中，確實遇到了一些困難,，面對困難本人并未退縮,，知難而進(jìn)，在實際工作中,，積極主動接近業(yè)主和承包商與他們溝通,，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，以便盡快地開展監(jiān)理工作,，并抓緊時間熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計說明資料,，在最短的時間內(nèi)了解工地狀況及施工隊伍的情況，很快的進(jìn)入了工地監(jiān)理工程師的角色,。
在監(jiān)理實際工作中,，本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系,，做到開工有報告,，施工有措施，技術(shù)有交底,，定位有復(fù)查,，材料、設(shè)備有試驗,，隱蔽工程有記錄,，質(zhì)量有質(zhì)檢、專檢,，交工有資料,。
在工程質(zhì)量控制方面，采取主動控制與被動控制相結(jié)合,，監(jiān)理工作主動進(jìn)行,，以預(yù)防為主，對承包商資質(zhì)進(jìn)行審查,，重點審查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級,，交驗有關(guān)證件（復(fù)印件），了解技術(shù)力量簡況,，主要施工安裝經(jīng)歷等，檢查砂,、石,、水泥、鋼筋等材料的供應(yīng)情況及砼,、砂漿的配合比,。
根據(jù)工程特點及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位,，審核承包人提交的施工組織設(shè)計，并針對其不足之處提出改進(jìn)意見,，核查進(jìn)廠材料的原始憑證,、檢測報告等質(zhì)量證明文件。
進(jìn)行事前控制,，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生,。例如：冬季施工，氣溫較低,，砼澆灌,、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量,，因此要求施工單位提供冬季施工方案,，提前預(yù)防，避免凍害發(fā)生,。
對重要工程部位及易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部工程制定質(zhì)量預(yù)檢措施,，例如：電力工程專業(yè)電纜排管埋設(shè)工程施工中，人孔井是工程的重點部位,，涉及到墻體砌筑,、模板、鋼筋綁扎,、砼澆灌等多道工序,，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故，特別是位于機動車道上的人孔井,，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題后果嚴(yán)重,，因此在該部位施工中，加強監(jiān)控,，采取旁站監(jiān)理措施,，嚴(yán)格監(jiān)理各部位的施工，并對影響施工質(zhì)量的因素事前提出,，要求施工單位編制預(yù)防措施及施工方案,，從而保證了人孔井的施工質(zhì)量。
加強事中控制,，在監(jiān)理xx二建施工隊的施工過程中,，發(fā)現(xiàn)該隊伍使用的建筑材料紅磚有質(zhì)量問題，雖然承包商有實驗室的質(zhì)檢報告,，但本著為業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度,，及時對該批紅磚采取平行檢驗手段進(jìn)行抽檢，確信其各項強度指標(biāo)滿足設(shè)計要求后方允許施工單位使用。該隊伍在澆筑砼,、砌體砌筑,、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問題，為保證施工質(zhì)量,，本人及時下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補處理,，并達(dá)到設(shè)計、規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。
在監(jiān)理工作中,，要求施工單位在電纜排管敷設(shè)施工中，按照設(shè)計內(nèi)容,、設(shè)計要求,、施工驗收規(guī)范，按質(zhì),、按量敷設(shè)施工,，施工后對覆土要求分層夯實，確保了管溝上面道路的質(zhì)量,。
在各工序施工中,，要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工安裝的質(zhì)量報驗制度，對施工單位交驗的有關(guān)施工質(zhì)量報表及時檢查認(rèn)定,，根據(jù)設(shè)計文件及承包合同中有關(guān)工程量計算的規(guī)定,，對承包單位申報的已完工程的工程量進(jìn)行審核、簽認(rèn),。
監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié),，本人有完整而充分的監(jiān)理日記，詳細(xì)的記錄了每天施工現(xiàn)場的有關(guān)情況,，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠的依據(jù),。
本人在兩工地的監(jiān)理過程中，積極協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系,，使它們相互配合,，相互支持，搞好銜接,，保證了施工質(zhì)量和進(jìn)度,。
通過上述工作，本人完成了xx與xx兩工地電力工程專業(yè)地下電纜排管敷設(shè)填埋7552米
（此數(shù)為溝長）,，地下人孔井制作127座,，完成投資額6754萬元；有線電視工程地下upvc管埋設(shè)2850米（次數(shù)為溝長）,，地下人孔井制作51座,，完成投資額萬元。
一年的監(jiān)理工作收獲很大，但也有不足,，例如：本人是學(xué)土建專業(yè)的，對電力工程專業(yè)知識了解不多,，有些工藝要求不十分熟悉,，而監(jiān)理行業(yè)要求監(jiān)理工程師應(yīng)具備多學(xué)科、多行業(yè)豐富的知識,，因此本人在各學(xué)科專業(yè)知識方面,，還需繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平,。
1.嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序
目前工地監(jiān)理工作并未完全按監(jiān)理程序進(jìn)行,，例如：設(shè)計交底，圖紙會審,，第一次工地會議,，向業(yè)主和承包商介紹監(jiān)理工程師及監(jiān)理內(nèi)容，制定監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理細(xì)則等工作未按監(jiān)理程序進(jìn)行或僅部分按監(jiān)理程序進(jìn)行,，造成監(jiān)理工程師到工地后無人問津和不知監(jiān)理范圍及如何監(jiān)理等現(xiàn)實問題，為避免此類問題在今后監(jiān)理工作中再次發(fā)生,，就必須嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)監(jiān)理程序,，使監(jiān)理工程師明確監(jiān)理任務(wù)和監(jiān)理依據(jù)，做好監(jiān)理工作,。
2.健全項目監(jiān)理部組織機構(gòu)
項目監(jiān)理機構(gòu)人員配置應(yīng)齊全,，總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師,、監(jiān)理員各崗位職責(zé)分工明確,，通訊、交通設(shè)施齊備,，因為市政工程監(jiān)理路線長,、區(qū)域廣，所以只有具備方便的交通工具,，才能保證各施工段的巡視及旁站監(jiān)理工作,，使監(jiān)理工作不出現(xiàn)紕漏，保證監(jiān)理工作質(zhì)量讓業(yè)主滿意,。
3.進(jìn)行監(jiān)理人員培訓(xùn),、提高全員素質(zhì)
加強監(jiān)理工作人員培訓(xùn)，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《監(jiān)理規(guī)范》及《市地方工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程》,，統(tǒng)一監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn),，參加市建委、質(zhì)量監(jiān)督站舉辦的各種學(xué)習(xí)班，了解掌握新政策,、新標(biāo)準(zhǔn),，為做好監(jiān)理工作打下堅實的基礎(chǔ)。
上述為本人一年來從事監(jiān)理工作的總結(jié),，因到公司工作時間較短,，有些問題提法可能比較片面，工作之中還存在許多不足之處,，敬請公司領(lǐng)導(dǎo),、同事們在今后的工作中多加指正。
監(jiān)理項目部工作計劃篇十八
一,、20__年工作回顧
開工以來,，我項目部嚴(yán)格按照公司的工作計劃部署，認(rèn)真抓好項目各項管理工作,，已經(jīng)完成的工程質(zhì)量,、安全均達(dá)到合格要求。
(一)抓好項目部建設(shè)管理工作
1,、項目部建設(shè)管理,。為了圓滿完成施工任務(wù)，我們近公司項目管理規(guī)定要求,組建了___工程項目部,，積極完善各項規(guī)章制度,，落實工作職責(zé)，明確了“干優(yōu)質(zhì)工程,、創(chuàng)一流業(yè)績,、讓業(yè)主滿意、為公司爭光”的工作目標(biāo),，組織精兵強將全力以赴投入工程的施工,，確保工程能夠按計劃、有步驟地進(jìn)行,。
2,、認(rèn)真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開展,，項目部根據(jù)施工總進(jìn)度計劃的要求,，認(rèn)真制定好工作計劃，將工作任務(wù)通過施工管理人員落實到班組,，落實到個人,。
3、做好工作追蹤管理工作,。每天都有專人對工作的落實情況進(jìn)行追蹤管理,，加強監(jiān)督,，并做好相關(guān)記錄，促使施工管理工作按照既定計劃和施工規(guī)范有條不紊地進(jìn)行,。
4,、加強農(nóng)民工工資的監(jiān)督管理工作。為保障農(nóng)民工的合法權(quán)益,，我們及時督促工地負(fù)責(zé)人按要求交足農(nóng)民工保障金,，并根據(jù)施工進(jìn)度及時足額發(fā)放農(nóng)民工工資，目前,，沒有存在拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象和行為。
5,、抓好工程技術(shù)資料管理工作,。施工過程中，我項目部安排專職人員,，認(rèn)真做好工程技術(shù)資料收集,、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,，及時了解工程進(jìn)展情況,，并做好相關(guān)記錄，力求所做的資料與工程實際相吻合,。目前,，工程質(zhì)保資料和安全管理資料等與工程進(jìn)度同步進(jìn)行。
(二)加強施工現(xiàn)場管理
在施工過程中,，我們嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的工作部署和有關(guān)規(guī)范的規(guī)定,，認(rèn)真落實項目部管理崗位責(zé)任制，加強對施工現(xiàn)場的管理,，合理安排施工段,，組織現(xiàn)在的人力、物力和財力,，開展流水施工作業(yè),。目前，3#-a已經(jīng)施工至三層柱子模板安裝,，施工外架搭與主體工程同步搭設(shè);3#-b架空層頂板模板安裝完畢,，正在進(jìn)行鋼筋綁扎安裝工作。現(xiàn)場施工中,，我們重點抓好以下幾個方面：
1,、抓好工程質(zhì)量控制管理工作。
一是認(rèn)真抓好人員的管理,。我們嚴(yán)格按照施工質(zhì)量控制計劃的要求,，合理調(diào)配各施工班組,，合理分配工作任務(wù)，明確責(zé)任,，在施工中,，堅決執(zhí)行自檢、互檢和交叉檢等工程質(zhì)量“三檢”制度,，對達(dá)不到質(zhì)量要求的堅決返工重做,。到目前為止，所完成的工程均達(dá)到合格要求,。
二是抓好材料方面的管理,。凡進(jìn)入工地主要材料，均要求有產(chǎn)品合格證和試驗檢驗報告,，應(yīng)該復(fù)檢的,，均按要求進(jìn)行復(fù)檢，各項手續(xù)齊全后方能用在工地上,。不合格材料不予使用,，堅決清退出場。本年度共完成試混凝土標(biāo)養(yǎng)試塊制作14組,，鋼筋物理檢驗6組,，焊接試驗4組，水泥2組,，砂1組,，石1組，完成施工配合比試驗3組,。清退出場的不合格方木和頂木500根,。
三是抓好機械的管理工作。為了保證施工機械能夠正常運轉(zhuǎn),，我項目部指派專人對施工機械定期或不定期進(jìn)行檢修維護(hù),，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決,，并做好相關(guān)檢測記錄,，盡量減少機械設(shè)備故障的發(fā)生。
四是施工方法上,，嚴(yán)格按照國家規(guī)范和廣西施工工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行進(jìn)行施工,。在每項工作開展前，我們均能夠認(rèn)真對各施工班組進(jìn)行交底,，各種交底均經(jīng)雙方簽字認(rèn)可后實施,。
五是營造良好的工作環(huán)境。在施工中,，我們堅持公司“以人為本,，員工健康”的方針,，經(jīng)常深入工作第一線，關(guān)心工人的疾苦,，耐心做好思想工作,，及時協(xié)助他們解決面臨的困難，努力營造一個寬松和諧的工作氛圍和管理環(huán)境,，盡量減少工人后顧之憂,，使他們安心將工作做好。
2,、認(rèn)真抓好安全生文明施工管理工作,。
在安全管理上，我們加強對人的不安全行為,、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個方面的管理,，主要抓好以下5項工作：
一是完善安全管理體系。主要是組建安全管理機構(gòu),，明確不同崗位人員的安全管理職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制,，在施工過程中,，相互協(xié)作，各盡其責(zé),，層層把好安全關(guān),。
二是進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。凡進(jìn)入工地現(xiàn)場的工人,，我們都嚴(yán)格執(zhí)行“三級”安全生產(chǎn)教育,，并經(jīng)雙方簽字認(rèn)可，先教育后上崗,，開工以來受教育職工達(dá)39人次,。同時，根據(jù)施工進(jìn)展情況,，針對不同崗位,、不同作業(yè)部位進(jìn)行安全技術(shù)交底。使工人熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程,，了解自己工作崗位的不安全因素和預(yù)防措施,，增強安全生產(chǎn)意識，在思想上筑起一道安全防線,。
三是制定安全生產(chǎn)方案,。為了系統(tǒng)地抓好安全工作，我們先后制定了《腳手架專項施工方案》,、《模板支架專項施工方案》,、《臨時用電安全施工專項方案》等多個安全管理專項方案,，為施工安全管理工作的順利開展明確了方向。
四是抓好特種作業(yè)人員管理工作,。凡進(jìn)入本工地工作的特種作業(yè)人員,，必須經(jīng)過安全教育培訓(xùn)，全部執(zhí)證上崗,，同時,，要求身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求，在施工中嚴(yán)禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè),。
五是加強現(xiàn)場安全管理,。我們嚴(yán)格按照安全文明施工相關(guān)要求，堅持定期或不定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查,，特別是對施工現(xiàn)場“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查,。在醒目的地方張掛相應(yīng)的安全警示牌和安全標(biāo)語，各種安全防護(hù)措施堅決做到與主體工程同步進(jìn)行,。在管理上,，重點是對觸電、物體打擊,、高處墜落,、機械傷害、坍塌等5類常見工程安全隱患進(jìn)行排查,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時進(jìn)行處理，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài),。
3,、加強對投資方面的控制。
一是加強對材料成本的管理,。我們認(rèn)真做好各種材料計劃,，根據(jù)施工實際需要分批進(jìn)場。在材料供應(yīng)商的選擇上,，認(rèn)真做好相關(guān)材料供應(yīng)商的花名冊,，聯(lián)系方式，貨比三家,，選擇信譽好,，貨源充足供應(yīng)商;在材料采購上，勵行勤儉節(jié)約,，在滿足工程需要的前提下,，力求質(zhì)優(yōu)價廉;在材料使用上，對材料實行限額領(lǐng)料制度,，所用材料一律經(jīng)過施工員做計劃,、項目負(fù)責(zé)人審批等相關(guān)手續(xù),。根據(jù)施工現(xiàn)場實際需要，認(rèn)真做好現(xiàn)場材料堆放工作,，盡量避免材料二次搬運造成成本的增加,。同時，加強對材料使用過程的監(jiān)督,，對施工余料要回收歸類整理加以利用,，杜絕材料浪費現(xiàn)象;
二是加強對人的成本管理。在施工中,，我們管理人員自覺熟悉圖紙,，嚴(yán)格按照圖紙和施工規(guī)范施工。認(rèn)真研究現(xiàn)有人員的工作能力,、特點,、知識層次、工作經(jīng)驗等,，根據(jù)施工任務(wù)具體需要,，合理分配安排人員，通過師傅帶徒弟,，讓熟手帶新手等方式,，嚴(yán)格按照施工工藝流程進(jìn)行作業(yè)。同時,，加強對施工過程的監(jiān)督檢查,，盡量避免因返工而造成人員成本增加,。
三是加強對機械的管理,。我們經(jīng)常安排人員對機械進(jìn)行檢修維護(hù)，盡量減少因機械故障造成窩工索賠行為的發(fā)生,。
4,、加強對工程進(jìn)度的控制。
在進(jìn)度管理上,，我們根據(jù)設(shè)計圖紙和工期要求,，認(rèn)真編制好進(jìn)度控制計劃，在實施中加強監(jiān)督檢查和管理,，通過對工程實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的對比,，找出存在偏差及原因。結(jié)合工程實際,，及時對計劃調(diào)整完善,，并有針對性地采取經(jīng)濟措施、技術(shù)措施,、組織措施,、合同措施等,，做好糾偏補漏工作，確保施工管理工作向既定的目標(biāo)有計劃,、有步驟地進(jìn)行,。
5、抓好工程信息管理工作,。
監(jiān)理項目部工作計劃篇十九
隨著時間的推移,，xxxx年即將過去，在這年終歲末之時,，回首過去一年工作,，平心靜氣，總結(jié)自己這一年的收獲和不足,，以利于今后的工作,，過去的一年，在公司和項目部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持關(guān)心下,，本著“預(yù)防”,、“規(guī)范”的工作指導(dǎo)思想，努力工作,，下面談?wù)勎以趚xxx年的工作表現(xiàn),。
談一下我今年在工作當(dāng)中的一些自我心的，主要是質(zhì)量和安全方面：
1,、質(zhì)量
監(jiān)理進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控應(yīng)該事前預(yù)防,，主要有三項
1）要求施工單位在人員配備、組織管理,、檢測程序,、方法、手段等各個環(huán)節(jié)上加強管理,，明確對材料的質(zhì)量要求2）加強質(zhì)量意識,，實行“三檢”制。
3）嚴(yán)把隱蔽工程的簽字驗收關(guān),，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時向施工單位提出整改,。當(dāng)分項、分部工程或單項工程施工完畢后,，我們及時按相應(yīng)的施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)和方法,，對所完工的工程質(zhì)量進(jìn)行驗收。質(zhì)量控制中最后的補救措施是事后驗收,。通過事后驗收對施工中存在的質(zhì)量缺陷或重大質(zhì)量隱患,，通過總監(jiān)理工程師及時下發(fā)工程暫停令，要求施工單位停工整改。另外在土建工程混凝土澆筑施工中,，工程的重點部位涉及到多道工序,，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故，因此在旁站施工中,，應(yīng)加強監(jiān)控,，嚴(yán)格監(jiān)督各部位的施工，加強施工過程控制,，要求施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計要求,、施工方案及驗收規(guī)范進(jìn)行施工作業(yè)，確保工程質(zhì)量,。
2,、安全
安全管理是全員、全過程,、全方位,、全天候的動態(tài)管理，“生產(chǎn)必須安全,，安全促進(jìn)生產(chǎn)”,，實施安全管理，必須明確安全與施工生產(chǎn)統(tǒng)一,、與施工進(jìn)度互保,、與質(zhì)量互補、與效益兼顧以及與危險并存的關(guān)系,；必須堅持“安全第一,、預(yù)防為主”的基本方針；必須做好安全教育工作,，如新工人入場的三級安全教育,、特殊工種的專門教育、經(jīng)常性安全生產(chǎn)活動教育等,；必須堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài),，因為分析事故的原因,，人,、物和環(huán)境的因素是事故的根本原因，從對人和物的管理方面去分析事故,，人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)都是釀成事故的直接原因,。
xxxx年很快就要過去，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我提供了平臺,，監(jiān)理對于我來說很鍛煉人,，但是做一個合格的、具備過硬專業(yè)知識和現(xiàn)場管理能力的監(jiān)理人員卻不容易，還需要在今后好好的努力,，今年在公司,、項目監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和同事們的幫助下，通過自身的努力,，取得了一定的進(jìn)步,，能夠較好地完成自己的本職工作，今年6月份報考并通過了二級建造師考試,，明年計劃報考二級注冊結(jié)構(gòu)工程師,，繼續(xù)充實自己，提高自己,，以便能為公司作出更大的貢獻(xiàn),，最后恭祝大家新年快樂！
監(jiān)理項目部工作計劃篇二十
彈指瞬間,，20___年已經(jīng)如白駒過隙般的接近尾聲了,，回首這一年里的工作、生活,，感觸良多,。進(jìn)入公司到現(xiàn)在已經(jīng)一年半多的時間，過去的一年多里,，通過各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)懷和指導(dǎo)下,，不僅監(jiān)理業(yè)務(wù)能力有了長足的發(fā)展，個人的綜合素質(zhì)也潛移默化的有了很大的提高,。在公司“立業(yè)于人,，尊客于心”核心價值觀的指引下，圓滿完成了公司交付的各項工作任務(wù),，經(jīng)過一年的監(jiān)理工作,，更加深刻的認(rèn)識到公司“專家級的服務(wù)，可信賴的伙伴”服務(wù)理念的含義：為客戶提供專業(yè)的解決方案,，專家式的指導(dǎo)意見,。從信任到信賴，這不僅是對客戶的,，也對我們自己提出了更高的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),。
在20___年的各項監(jiān)理工作中：我認(rèn)真的落實了公司及項目部領(lǐng)導(dǎo)對我工作的要求，參與了公司發(fā)文的各種倡議,、活動,，也經(jīng)歷了了很多次項目部自行組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。加強日常工作管理,，嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度和考勤制度,，落實現(xiàn)場監(jiān)理檢查工作制度和監(jiān)理日志填寫。同時兼鄭州移動無線專業(yè)信息接口人。經(jīng)常保持與建設(shè)方,，施工方聯(lián)系與溝通,，征求意見密切配合、服務(wù)于移動,。按照建設(shè)工程委托監(jiān)理具體執(zhí)行文件及甲方具體要求,，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范、技術(shù)驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),、設(shè)計文件,，完成了無線專業(yè)20___年全年工程信息管理的監(jiān)理工作。
一,、20___年全年度完成工程概況：
二,、在工作中嚴(yán)格遵守監(jiān)理員的職責(zé)：
1、認(rèn)真負(fù)責(zé),，嚴(yán)謹(jǐn)上進(jìn)
在20___年的工作中我主要負(fù)責(zé)本年度無線工建工程項目的信息管理監(jiān)理工作,，最主要的是每天對工程信息進(jìn)行通報公示工作，作為信息接口人,，負(fù)責(zé)鄭州移動市區(qū)及郊縣工程的信息匯總,，每日如此，從未間斷,。雖然有時候會感覺枯燥無味,，但是我深刻認(rèn)識到信息管理在監(jiān)理工作中的重要性，每當(dāng)有懈怠情緒時,，我就做一次階段性的總結(jié),，把近期遇到的問題，解決的辦法,，進(jìn)行梳理一下,，并及時的跟項目部的領(lǐng)導(dǎo)交流，消除自己消極的情緒,，繼續(xù)以認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)積極的態(tài)度投入到每日的工作學(xué)習(xí)中,。
2、加強監(jiān)理業(yè)務(wù)能力,，提高個人綜合素質(zhì),。
三、個人的一些其他感悟及不足
首先感謝我家人對我工作的支持,，可以說這一年很少有時間去陪我的家人,。面對雙鬢白發(fā)愈來愈多的父母,，有時候會感到深深的自責(zé),，可是他們給我的總是積極的鼓勵，讓我放心工作。其次是感謝公司及項目部領(lǐng)導(dǎo),，在我迷茫及懈怠時及時的指導(dǎo)我,，讓我回到正常的模式中。謝謝你們,。經(jīng)過這一年的時間,，我也發(fā)現(xiàn)了我自身的許多不足：文字表達(dá)能力有待提高，由于經(jīng)常協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程數(shù)據(jù)分析,，寫過不少材料,，但是總是在修改幾版后才確定終稿，問題所在往往不是核心數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性上,，而是在文字語言的組織上;語言表達(dá)的準(zhǔn)確性,，由于每日主持工程會議并做相關(guān)整體調(diào)度報告，在語言表達(dá)中有時候會出現(xiàn)偏離,，這無疑會影響到相關(guān)工作;現(xiàn)場監(jiān)理能力的欠缺,，由于近一年時間作為接口人都在移動聯(lián)合辦公，去現(xiàn)場的機會就相對來說少一點,，這些不足,，都是我在后期需要注意并加強的地方，請領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督并指正,。
20___年監(jiān)理工作目標(biāo)和計劃：
1,、加強和客戶溝通：及時了解客戶各方面的工作需要，積極配合客戶處理各項工程,，并向客戶提出改進(jìn)措施及創(chuàng)新管理思路,，以確保工程穩(wěn)步高效地進(jìn)行
2、加強內(nèi)部管理工作以及人員培養(yǎng),，加強團(tuán)隊合作力度以及執(zhí)行相關(guān)計劃,。
3、加強現(xiàn)場質(zhì)量安全管理,，提高安全意識：質(zhì)量是我們服務(wù)能力的體現(xiàn),，保證了工程質(zhì)量我們在工作中才能掌握主動，在工程建設(shè)中擁有決定性的話語權(quán),。安全無小事,，無論是工程建設(shè)還是自己日常生活中的安全，都需要注意預(yù)防安全事故的發(fā)生,。
4,、加強學(xué)習(xí)：通信行業(yè)的發(fā)展是日新月異的，年初的td到現(xiàn)在的4g就是很好的見證,，作為監(jiān)理,，我們更應(yīng)該及時的補充我們的業(yè)務(wù)知識,，提高業(yè)務(wù)能力。作為我本人決定在新的一年里爭取多補充自己的通信專業(yè)知識,，并力爭把職稱英語及信息系統(tǒng)監(jiān)理師通過,。
監(jiān)理項目部工作計劃篇二十一
一年來,，在城投集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)英明的委托、信任和正確大力支持下、公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下和監(jiān)理部人員的共同努力下,，基本圓滿的完成了相應(yīng)的監(jiān)理工作任務(wù),， 現(xiàn)將本年度的工作情況簡要總結(jié)報告如下：
榆林市檔案館工程位于榆林市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)長興路北,，總建筑面積為15570m2,，局部地下一層，地上5層.地基為砂地基和砂石地基的人工地基,，基礎(chǔ)類型為條型基礎(chǔ),，地下室部分為筏板，地下室墻體為全現(xiàn)澆剪力墻,，主體為框架結(jié)構(gòu),，基礎(chǔ)梁板砼為c35,地下室底板外墻砼為c30s6,主體梁、板,、柱砼為c30,其它構(gòu)造構(gòu)件砼為c25,。地下室填充墻采用kf1非承重空心粘土磚，砂漿為混合砂漿,，±以上,，衛(wèi)生間等用水房間的隔墻用kf1非承重空心粘土磚，其他全部用加氣混凝土砌塊,，砂漿為混合砂漿,。建筑物總高度為24m,工程設(shè)計等級為一級，建筑結(jié)構(gòu)安全等級為二級,，建筑物耐火等級為一級,、地基基礎(chǔ)設(shè)計等級為乙級，結(jié)構(gòu)使用年限等級為三級,、建筑抗震設(shè)防類別為丙類,，場地類別為ⅱ類。本工程自開工以來未發(fā)生質(zhì)量安全事故,。
榆林市檔案館工程完成形象進(jìn)度：土建：20xx年10月12日主體工程完成,。20xx年11月15東歇停工，20xx年3月1日復(fù)工,，20xx年4月份地下室填充墻完成,。20xx年4月至6月墻面一般抹灰完成。20xx年3月15日至20xx年8月10日鋼結(jié)構(gòu)博古架制作安裝完成,。20xx年5月屋面卷材防水,、屋面保溫隔熱擠塑板完成,。20xx年7月-9月室內(nèi)石材墻面全部完成。20xx年7月衛(wèi)生間及多水房間塊料墻面完成,。20xx年8月水泥砂漿地面,、耐磨彩色砼地面完成,。20xx年9月-10月一層,、二層、三層,、五層地磚完成,。20xx年9月-10月吊頂二層、三層全部完成,，四層已開始施工,。安裝工程：20xx年3月電氣、橋架配管完成,，20xx年5月配電箱安裝完成,，20xx年10月電線電纜安裝完成，20xx年5月給排水管道安裝完成,，20xx年10月消防套管安裝完成,，20xx年9月空調(diào)水管道安裝完成，20xx年7月風(fēng)機盤管安裝完成,，20xx年9月空調(diào)處理機組安裝完成,，20xx年11月通風(fēng)管道安裝完成。消防工程：開工日期20xx年7月27日,，20xx年7月-8月對一,、二層前期質(zhì)量整改，20xx年8月-10月火災(zāi)報警配管穿線,、水泵安裝及自噴管道安裝,，20xx年10-11月氣體滅火管道安裝及氣體滅火報警配管穿線。弱電工程:20xx年7月橋架安裝完成,。20xx年7-9月綜合布線完成,，20xx年9-10月監(jiān)控線纜布線完成，20xx年10月有限電視布線完成,，20xx年10月光纜語音布線完成,，20xx年樓宇控制系統(tǒng)完成ddc之間布線，20xx年11月設(shè)備之間布線完成部分（圖紙未確定）
項目監(jiān)理部結(jié)合本年度工程的實際情況對工程質(zhì)量控制,、進(jìn)度控制,、安全管理、組織協(xié)調(diào)方面進(jìn)行以下總結(jié),。
依據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標(biāo),，并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的年齡層次,，專業(yè)水
平等條件，由總監(jiān)帶頭,，其他成員積極配合,，共同開展榆林市檔案館工程的監(jiān)理工作。
根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃細(xì)則的要求,，項目部在總監(jiān)理工程師的主持下訂立了監(jiān)理例會制度，監(jiān)
理人員崗位責(zé)任制,，旁站監(jiān)理制度,，文件歸檔管理制度，交接班制度,，并將各項制度上墻公布,，督促所有的成員努力工作，為公司盡職盡責(zé),。
總監(jiān)理工程師要求各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)項目實際出發(fā),，以貫徹落實有關(guān)政策，嚴(yán)格履行《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》,，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和各項法規(guī)為原則,。以工程建設(shè)質(zhì)量高、投資合理,、進(jìn)度快并確保安全為控制目標(biāo),。以“守法、誠信,、公正,、科學(xué)”為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。以事前指導(dǎo),、事中檢查,、事后驗收等工作方法全面開展監(jiān)理工作。同時在工作中,，各監(jiān)理工程師嚴(yán)格行使《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利,，以精干的業(yè)務(wù)知識，實事求是的敬業(yè)精神,，一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工作作風(fēng),，從嚴(yán)依法監(jiān)理。在工作中不斷加強監(jiān)理內(nèi)部管理,，積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗,，使監(jiān)理工作體現(xiàn)出他的科學(xué)性，公正性,。
在業(yè)主的服務(wù)方面,，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量的滿足業(yè)主提出的要求,，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對承包單位的管理方面,，采取以“管”為主,，“監(jiān)、幫,、促”相結(jié)合的原則開展工作,，同時督促承包單位推行全面質(zhì)量管理，促進(jìn)工程建設(shè)監(jiān)理水平不斷邁向新臺階,。
1,、 安全及文明施工
監(jiān)理項目部工作計劃篇二十二
今年是搞好質(zhì)檢工作的關(guān)鍵一年,。本年度,，在局黨委、行政和上級業(yè)務(wù)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們?nèi)救藛T團(tuán)結(jié)一致,，積極工作，為服務(wù)“三農(nóng)”,，確保農(nóng)產(chǎn)品安全生產(chǎn),，人民群眾消費安全，進(jìn)行了一系列扎實工作,，現(xiàn)將半年來的工作總結(jié)匯報如下：
一,、認(rèn)真貫徹落實《湖南省農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理辦法》和宣傳學(xué)習(xí)《^v^農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》制定了“湘潭縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全例行監(jiān)測”實施方案，結(jié)合新型農(nóng)民培訓(xùn)工程下鄉(xiāng)進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全知識技術(shù)培訓(xùn)講座8期次,。
二,、認(rèn)真搞好農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)測，及時了解農(nóng)產(chǎn)品安全狀況,，堅持日常抽查和重點抽檢相結(jié)合,。上半年對縣城范圍內(nèi)步步高、萬客源,、易俗河農(nóng)貿(mào)市場,、裕豐、長江等賓館及響水,、京竹等蔬菜基地菜進(jìn)行重點抽檢xxxx,，所檢樣品全部合格，在日常抽檢工作中,，以超市,、農(nóng)貿(mào)市場為重點，堅持經(jīng)常性的抽檢,。目前已抽檢樣品xxxx,，其中不合格樣xxxx,，對不合格及時通知相關(guān)單位進(jìn)行了處理，確保了群眾消費安全,。
三,、加強農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全認(rèn)識管理。緊緊圍繞優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),，認(rèn)真搞好我縣已認(rèn)證“無公害”“綠色食品”生產(chǎn)基地和生產(chǎn)企業(yè)的認(rèn)證管理工作,，下基地、企業(yè)進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全知識的宣傳普及,，以確保已認(rèn)證產(chǎn)品質(zhì)量安全,，樹立良好的品牌優(yōu)勢，積極組織有關(guān)企業(yè)參加中國湖南首屆(國際)綠色食品博覽會,，推介我縣優(yōu)勢產(chǎn)品,。
四、存在的問題與建議
1,、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)測工作,，涉及面廣，管理難以到位,，同時必須相關(guān)部門協(xié)調(diào)配合,，逐步走向規(guī)范化。
2,、檢測設(shè)備不齊,，檢測技術(shù)力量薄弱，體系建設(shè)有待進(jìn)一步完善,。
3,、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)測責(zé)任重大，工作經(jīng)費不足,，建議政府增加投入,。
五、下半年工作重點
1,、認(rèn)真搞好《^v^農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》的宣傳,。
2、認(rèn)真搞好市場,、生產(chǎn)企業(yè),、基地的日常抽檢工作。
3,、協(xié)助搞好有關(guān)企業(yè)的“綠色食品”申報認(rèn)證工作,。
監(jiān)理項目部工作計劃篇二十三
回首過去，展望未來，有對本年度收獲的喜悅,，也有對未來急切的期望,，喜悅的是我在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷幫忙下，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會公司企業(yè)文化精神,，以公司服務(wù)理念為指導(dǎo),，透過自身的不懈發(fā)奮，較好的完成了本職工作和領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù),；期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當(dāng)中仍有較多的不足需要學(xué)習(xí)和改善,，我將總結(jié)經(jīng)驗，反省自身不足,，提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平,，成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員，現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作狀況總結(jié)如下：
20xx年上半年,，我主要參與了xx開發(fā)區(qū)中央商務(wù)區(qū)軟基處理工程現(xiàn)場監(jiān)理工作,，下半年，主要參與了xx旅游度假區(qū)人工沙灘工程現(xiàn)場監(jiān)理工作,。
在這一年的工作中,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，認(rèn)真履行崗位職責(zé),，工作期間，我從不放松加強理論和實踐的研習(xí),，嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真為建設(shè)單位熱情服務(wù)，遵照監(jiān)理合同要求,，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序,，履行監(jiān)理職責(zé)。
在施工過程中,，采用旁站,、巡視、平行檢驗方式進(jìn)行每道工序的過程控制,。對現(xiàn)場存在的質(zhì)量安全問題,，調(diào)查研究找出問題的根源，要求施工方采取有效解決辦法將其解決,，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實整改,，杜絕類似問題再次發(fā)生。
針對進(jìn)場材料（高強土工格柵,、土工布,、柵欄板、壓腳塊、踏步料石等）,，按照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求對施工方提交的相關(guān)報驗資料進(jìn)行核查,，對材料進(jìn)場時進(jìn)行外觀質(zhì)量檢查，對外觀質(zhì)量上不貼合要求的禁止用入工程中,。
針對工程關(guān)鍵部位施工時,，提前到達(dá)旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作,，并旁站施工全過程,，及時、完全真實地作好書面的旁站記錄,。
對要驗收的隱蔽工程嚴(yán)格按照驗收規(guī)范進(jìn)行驗收,，如果驗收不合格，令其整改直至合格,，才能進(jìn)行下道工序施工,。對各施工過程中檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部,，發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報,，并督促施工單位落實整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查。盡自己最大發(fā)奮做好工程建設(shè)施工階段的監(jiān)理工作,。
在監(jiān)理工作過程中,，我透過對監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)的認(rèn)知，深刻體會感受到作為監(jiān)理人員,，用心主動為建設(shè)單位的利益著想,，為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，為施工人員的安全負(fù)責(zé),，才是監(jiān)理工作的信念和無窮力量,。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監(jiān)理的本職工作,，才能夠體現(xiàn)守法,、誠信、公正,、公平的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則,。明白監(jiān)理工作的重要性，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度,，用實事求是的工作態(tài)度去處理施工中出現(xiàn)的各種問題,，才能有效地開展工作，用心主動的運用自己專業(yè)技術(shù)及聰明才智,，科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù),，與施工單位搞好工作配合,，滿足建設(shè)單位的要求，為業(yè)主帶給優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù),。
監(jiān)理項目部工作計劃篇二十四
建設(shè)單位：城市管理局
設(shè)計單位：環(huán)境工程有限公司
監(jiān)理單位：監(jiān)理有限公司
施工單位:環(huán)境科技有限公司
工程名稱：垃圾場封場工程
hdpe土工膜鋪設(shè)工程
工期：15天
垃圾場位于xxx,，場址東臨xxx高速，西北距離xxx約2km,。整個封場區(qū)域總占地面積約畝,，堆體表面積32100m2。場地總體地形開闊,，起伏較大,，周邊低，中部高,，堆體高程～,，最大高差達(dá)。本工程是hdpe土工膜分項工程鋪設(shè)施工?，F(xiàn)場hpde土工膜分為雙光面和雙糙面兩種,。該工程按四個區(qū)域進(jìn)行鋪設(shè)施工。將東邊最低層邊坡劃編為a區(qū)域,，首先從這一區(qū)域施工,。由此往上的一整到邊坡為b區(qū)域，由a區(qū)域以下的邊坡為c區(qū)域,，整個頂部為d區(qū)域,。hpde防滲膜的焊接采用雙軌熱熔焊焊接方式。雙軌熱熔焊焊接工序為：調(diào)節(jié)加熱,、定數(shù)恒溫,、搭接檢查、啟動焊接四道工序,。本分項工程施工進(jìn)入冬季，氣溫較低,，為不影響質(zhì)量確保工期,，在低氣溫焊接時將用熱風(fēng)槍在焊機前預(yù)先加熱，使土工膜溫度高于環(huán)境溫度,。鋪設(shè)完成后做好成品的檢測工作,。
受城市管理局的委托，監(jiān)理有限公司承擔(dān)了垃圾場堆體修整及自然土覆蓋工程hpde土工膜分項工程的監(jiān)理任務(wù),。本監(jiān)理部由xxx為現(xiàn)場監(jiān)理,，監(jiān)理部于xxx12月8日正式進(jìn)駐現(xiàn)場后，及時召開相關(guān)人員交底會議,，為垃圾場堆體修整及自然土覆蓋工程hpde防滲膜分項工程監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造了條件,，現(xiàn)場要求施工方在材料進(jìn)場后做好相關(guān)檢測工作，在確保質(zhì)保資料齊全合格后方可鋪設(shè)焊接施工。要求現(xiàn)場施工必須按設(shè)計圖紙要求及相關(guān)施工規(guī)范和合同約定的各項內(nèi)容施工,。要求在hpde土工膜鋪設(shè)焊接過程中必須記好相關(guān)記錄,。在本次驗收工作之前我們也組織了一次預(yù)驗收，也要求施工方做好自查自檢工作,。中間存在的一些問題施工單位也進(jìn)行了必要的整改,。
1、在全熟悉和理解該工程合同文件,、技術(shù)規(guī)范,、施工圖紙的基礎(chǔ)上，對監(jiān)理部組織機構(gòu)和職責(zé)權(quán)限,，對承包人質(zhì)保體系,，對該工程工序的劃分，對工程監(jiān)理的規(guī)程和制度及文件往來的程序等方面均作了具體明確的規(guī)定,，為以上工作的開展保障了施工階段監(jiān)理的順利實施,。
2、嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序,，把好“三關(guān)”,，全方面的做好各項現(xiàn)場監(jiān)理工作，確保工程質(zhì)量,。在工程施工過程中,，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，把好開工申請關(guān),、中間檢驗關(guān),、檢驗驗收關(guān)，盡量做到事前,、事中控制,，同時按相應(yīng)的要求對成品進(jìn)行相關(guān)項目的檢測和驗收，以考核工程是否達(dá)到設(shè)計要求,。
3,、監(jiān)理日記每天詳細(xì)記錄第一時間的工作情況，相關(guān)的監(jiān)理資料真實反映了監(jiān)理工作的全過程,。
4,、在工程進(jìn)度控制方面，由于該項目要求時間短,、任務(wù)重,、工期要求較高，監(jiān)理積極協(xié)調(diào)有關(guān)施工配合問題,，不斷增加施工單位工期意識,，并提出許多進(jìn)度控制的措施意見,，通過參建各方的努力，使工程進(jìn)度得到了一定控制,，工程總體進(jìn)度基本符合要求,。
5、在投資控制方面,，應(yīng)嚴(yán)格履行變更程序,，做到程序合法、手續(xù)合法,，對現(xiàn)場工程量簽證,，要求必須有監(jiān)理人員簽字。對驗收不合格的工程量,，不予簽證計量,，支付工程進(jìn)度款時，嚴(yán)格對照合同條款和現(xiàn)場進(jìn)度情況后進(jìn)行簽字,。同時為建設(shè)單位提出一些好的節(jié)約造價的合理化建議,。
因該工程為垃圾場改造工程，一些設(shè)計不是很完善,，監(jiān)理根據(jù)實際情況多次提出了很多建議,，這樣就避免了一些安全事故隱患的發(fā)生。
1,、監(jiān)理部成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組,，具體由總監(jiān)負(fù)責(zé)，組織相關(guān)人員對承包人的安全管理工作進(jìn)行檢查,，并貫穿施工的全過程,。
2、督促承包人做好安全技術(shù)交底工作,，并要落實到位,。
3、堅持定期檢查制度,，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時處理,，并結(jié)合安全事故的規(guī)律，采取各種預(yù)防措施,，使其消除在萌芽狀態(tài)。具體詳見建設(shè)工程落實監(jiān)理安全責(zé)任指導(dǎo)手冊,。
4,、監(jiān)理部針對該工程工期短、任務(wù)重,、部分設(shè)計深度不足等多次進(jìn)行現(xiàn)場協(xié)調(diào),，總體情況良好,，施工過程中未發(fā)生一起安全責(zé)任事故。
自12月22日至xxx12月26日,，在城市管理局的組織和指導(dǎo)下,，在監(jiān)理有限公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，垃圾場堆體修整及自然土覆蓋工程監(jiān)理部以“質(zhì)量第一,、安全第一”作為開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想,，依照現(xiàn)行部頒布規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)、施工監(jiān)理合同文本,、施工圖進(jìn)行監(jiān)理,，發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作作風(fēng),，圓滿地完成了該分項工程的監(jiān)理工作,。
最后對城市管理局、垃圾場堆體修整及自然土覆蓋工程hpde防滲膜分項工程監(jiān)理部的全體參建者及幫助我們的各方表示衷心的感謝,。
監(jiān)理項目部工作計劃篇二十五
回首過去,，展望未來，有對本年度收獲的喜悅,，也有對未來急切的期望,，喜悅的是我在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷幫助下，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會公司企業(yè)文化精神,，以公司服務(wù)理念為指導(dǎo),，通過自身的不懈努力，較好的完成了本職工作和領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù),；期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當(dāng)中仍有較多的不足需要學(xué)習(xí)和改進(jìn),，我將總結(jié)經(jīng)驗，反省自身不足,，提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平,，成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員，現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作情況總結(jié)如下：
20xx年上半年,，我主要參與了華源醫(yī)藥擴建工程現(xiàn)場監(jiān)理工作,，下半年，主要參與了七星鎮(zhèn)興明路工程現(xiàn)場監(jiān)理工作,。 在這一年的工作中,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真履行崗位職責(zé),，工作期間,，我從不放松加強理論和實踐的研習(xí)，嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真為建設(shè)單位熱情服務(wù),，遵照監(jiān)理合同要求,，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責(zé),。
在施工過程中,，采用旁站、巡視,、平行檢驗方式進(jìn)行每道工序的過程控制,。對現(xiàn)場存在的質(zhì)量安全問題，調(diào)查研究找出問題的根源,，要求施工方采取有效解決辦法將其解決,，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實整改，杜絕類似問題再次發(fā)生,。針對進(jìn)場材料按照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求對施工方提交的相關(guān)報驗資料進(jìn)行核查,，對材料進(jìn)場時進(jìn)行外觀質(zhì)量檢查，對外觀質(zhì)量上不符合要求的禁止用入工程中,。 針對工程關(guān)鍵部位施工時,，提前到達(dá)旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作,，并旁站施工全過程,，及時、完全真實地作好書面的旁站記錄,。
對要驗收的隱蔽工程嚴(yán)格按照驗收規(guī)范進(jìn)行驗收,，如果驗收不合格，令其整改直至合格,，才能進(jìn)行下道工序施工,。
對各施工過程中檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部,，發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報,，并督促施工單位落實整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查。盡自己最大努力做好工程建設(shè)施工階段的監(jiān)理工作,。
在監(jiān)理工作過程中,，我通過對監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)的認(rèn)知，深刻體會感受到作為監(jiān)理人員,，積極主動為建設(shè)單位的利益著想,，為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，為施工人員的安全負(fù)責(zé),，才是監(jiān)理工作的信念和無窮力量,。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監(jiān)理的本職工作,，才能夠體現(xiàn)守法,、誠信、公正,、公平的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則,。明白監(jiān)理工作的重要性，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度,，用實事求是的工作態(tài)度去處理施工中出現(xiàn)的各種問題,，才能有效地開展工作，積極主動的運用自己專業(yè)技術(shù)及聰明才智,，科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù),，與施工單位搞好工作配合，滿足建設(shè)單位的要求,，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù),。
公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持及工作條件的舒適給了我努力工作的動力，同事間的熱情關(guān)懷及協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實感,，公司特有的企業(yè)文化氛圍給了我工作的信心,。我堅信自己能夠在今后的工作中做的更好，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量,。
祝公司全體人員工作順利,、生活幸福
監(jiān)理項目部工作計劃篇二十六
時間總在不經(jīng)意間流過，轉(zhuǎn)眼20xx年即將結(jié)束,?；仡欉@一年的工作歷程，衷心感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、信任與支持,，在一年的工作中，本人任勞任怨,，兢兢業(yè)業(yè),，以良好的職業(yè)道德和較強的工作責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的進(jìn)行工作，圓滿完成了相應(yīng)的各項監(jiān)理工作任務(wù),，為總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)以便更好地開展下一年度的監(jiān)理工作,，現(xiàn)將本年度工作向各位領(lǐng)導(dǎo)作以下匯報:
一年來，本著守法,、公正,、科學(xué)、誠信的原則,，始終堅持“質(zhì)量第一,，預(yù)防為主，過程控制,，終端把關(guān)”的指導(dǎo)思想,，遵守職業(yè)道德,，維護(hù)監(jiān)理形象，對施工單位嚴(yán)格監(jiān)理,，對業(yè)主單位熱情服務(wù),，在工作中做了一下幾點：
1、平時加強學(xué)習(xí),，認(rèn)真做好事前控制,。開工前認(rèn)真審查各項施工方案，帶領(lǐng)本標(biāo)段監(jiān)理人員熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計說明資料,，學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范規(guī)程,，要求監(jiān)理人員熟練掌握關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，找出質(zhì)量控制的難點和重點確定質(zhì)量控制的目標(biāo),。
2,、施工過程，加強事中控制,。重視對進(jìn)場材料的檢查和驗收,，認(rèn)真簽署合格材料的報審資料，對外觀驗收及檢測不合格的材料,，要求施工單位在現(xiàn)場監(jiān)理的全程監(jiān)督下清除現(xiàn)場,，不得使用，加強現(xiàn)場巡視工作,，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并得到及時解決,，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。
3,、事后控制,，嚴(yán)格執(zhí)行驗收程序和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
1,、在工作過程中發(fā)現(xiàn)自身的業(yè)務(wù)水平,、專業(yè)技術(shù)能力及組織協(xié)調(diào)能力有待進(jìn)一步提高。如：對有些規(guī)范掌握的還不夠熟練;對施工單位口頭指令過多,，文字指令不足,。
2、加強監(jiān)理人員內(nèi)部培訓(xùn),，積極參加公司組織的學(xué)習(xí),，加強自身理論知識的積累。
3,、嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序,，存在問題及時處理及時匯報，進(jìn)一步做好各種監(jiān)理文件的起草、審查和簽認(rèn)工作,。
1,、嚴(yán)格要求自己，努力鉆研業(yè)務(wù),，不斷更新和補充新的知識,，提高業(yè)務(wù)水平和工作能力，更好的適應(yīng)施工現(xiàn)場復(fù)雜的工作環(huán)境,。
2、合理安排工作,、學(xué)習(xí)和生活,，在工作的過程中不斷的充實自己。
3,、進(jìn)一步加強現(xiàn)場質(zhì)量控制,，堅決杜絕由于監(jiān)理工作不到位造成的質(zhì)量事故。
4,、合理安排,、精心指導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理工作，做好本標(biāo)段監(jiān)理員的思想工作,，給他們更好的幫助和關(guān)懷,。充分發(fā)揮整個監(jiān)理組每個人的主觀能動性、工作的積極性和創(chuàng)造性,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，同心同德，做好20xx年度的監(jiān)理工作,。
5,、及時整理現(xiàn)場監(jiān)理資料，做到監(jiān)理資料真實,、準(zhǔn)確,、完整、及時,。
公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持及工作條件的舒適給了我努力工作的動力,，同事間的熱情關(guān)懷及協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實感，公司特有的企業(yè)文化氛圍給了我工作的信心,。我堅信自己能夠在今后的工作中做的更好,，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。
監(jiān)理項目部工作計劃篇二十七
20xx年上半年即將結(jié)束,，回首20xx年上半年的工作,，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難時的惆悵,，時間過得飛快,，不知不覺中，充滿希望的20xx年下半年就要到來,，現(xiàn)就本年上半年重要工作情況總結(jié)如下：
在這半年的時間里,，我主要參與了xx區(qū)一期封關(guān)工程，xx市地下管線普查工作,，xx三突堤堆場修復(fù)工程,，綜合樓位移觀測，以及公司多個項目的測量工作,。
在這半年的工作中,，我仍然抱著邊工作邊學(xué)習(xí)的態(tài)度進(jìn)行各項工作，總結(jié)每項工作的流程和要點,，找出不明白的問題,，及時查閱規(guī)范并向領(lǐng)導(dǎo)同事請教，一點一滴的積累工作經(jīng)驗,。
工程質(zhì)量方面,，根據(jù)監(jiān)理規(guī)范、工程圖紙和《監(jiān)理細(xì)則》嚴(yán)格監(jiān)督,。參與保稅港區(qū)封關(guān)工程時，我大部分時間都在工地現(xiàn)場,，工程看似簡單,，但是工地范圍很大，多點同時施工,，必須抓住監(jiān)理重點才能在即減少工作量的同時又能提高工作效率和效果,。
如果發(fā)現(xiàn)自己解決不了的問題及時向項目負(fù)責(zé)人匯報并查閱相關(guān)規(guī)范，在解決問題的同時,，也填補了自己在該方面的知識空缺,，下次再遇到類似情況就可以獨立解決了。對需要旁站的部位進(jìn)行全程旁站并做好旁站記錄,，對要驗收的隱蔽工程嚴(yán)格按照驗收規(guī)范進(jìn)行驗收，如果驗收不合格,，則嚴(yán)禁進(jìn)行施工下道工序,。
對進(jìn)場材料,、設(shè)備等的原始憑證檢測報告質(zhì)量證明文件進(jìn)行檢查和確認(rèn),，對鋼筋、聯(lián)鎖塊等進(jìn)行見證取樣和平行檢測,。對于有交叉作業(yè)的工程，現(xiàn)場協(xié)調(diào)各施工單位的施工順序,，力求達(dá)到,。每個月末將現(xiàn)場的施工情況與施工計劃進(jìn)行核對,，如果進(jìn)度落后及時要求施工單位在保證質(zhì)量的前提下采取措施加快施工。
工程資料方面,，每天根據(jù)工地現(xiàn)場情況寫好監(jiān)理日記,，并將當(dāng)天的旁站記錄等資料整理歸檔，督促施工單位上報相應(yīng)的工程資料,。定期將見證取樣、平行檢測等資料整理歸檔,，并且將各項的臺賬做好，力求在工程結(jié)束時資料也備齊歸檔,。
通過今年的監(jiān)理工作,，我覺得作為一名監(jiān)理人員只有做到品行端正、嚴(yán)于律己,、融入團(tuán)隊,、尊重他人、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)才會贏得別人的尊重,。在工地我接觸到了很多新事物,，在老同事的細(xì)心指導(dǎo)、幫助下我學(xué)到了很多新的理論知識和實踐經(jīng)驗,，拓寬了我的知識面,。
這半年的工作我收獲很大，但是也存在很多的不足,，工作經(jīng)驗不足,，面對強度較大工作的時候不夠細(xì)致，不夠耐心,，這些不足也導(dǎo)致自己的工作存在很多的瑕疵,。在以后的工作中我會勤學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗,，吸取教訓(xùn),，改正自己的不足,，爭取做到揚長避短。
從事監(jiān)理工作,，懂得再多也嫌少,，絕不能滿足于現(xiàn)在，因此我明年我依然要多問,、多學(xué),、多做，按照工作需要逐步深入的學(xué)習(xí)好各項專業(yè)知識,。工作生活上遵守公司的各項管理制度,，加強團(tuán)隊意識培養(yǎng)，進(jìn)一步融入我們這個集體,，并且利用業(yè)余時間多學(xué)習(xí)一些規(guī)范多看一些相關(guān)論文,，提高自己的業(yè)務(wù)水平。也希望公司多組織一些對我們新員工的培訓(xùn),，使我們能更好的適應(yīng)這份工作,，這樣我們就可以多為公司做一些事情。
監(jiān)理項目部工作計劃篇二十八
1,、工程名稱：長城水郡
2,、工程類別：框剪結(jié)構(gòu)
3、工程地址：中意一路1068號
4,、建設(shè)單位：湖南天城置業(yè)發(fā)展公司
5,、設(shè)計單位：湖南天杰設(shè)計有限公司設(shè)計
6、施工承包單位：湖南園藝建筑有限公司
二,、監(jiān)理工作情況
在本項目的監(jiān)理工作中,我監(jiān)理部工作人員能夠嚴(yán)格遵守國家法律,、法規(guī)和各項制度，愛崗敬業(yè),，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，誠實守信。堅持為業(yè)主服務(wù)的思想意識,，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和相關(guān)專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理,，圍繞“三控制三管理一協(xié)調(diào)”的工作方針,，在建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)、施工單位的配合以及我公司領(lǐng)導(dǎo)的長期關(guān)注下,，將工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重,，認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)和文明施工，做好工程施工過程中各方的協(xié)調(diào)工作,，圓滿完成了本項目本年度的監(jiān)理工作任務(wù),，基本情況如下：
1,、質(zhì)量控制方面：工程質(zhì)量的監(jiān)理為監(jiān)理工作的重中之重。在日常的監(jiān)理工作中,，我項目部根據(jù)相關(guān)專業(yè)工程技術(shù)驗收規(guī)范及設(shè)計圖紙對工程質(zhì)量進(jìn)行了嚴(yán)格的監(jiān)控,。在具體操作時，對不符合要求的部位和工序,，現(xiàn)場及時向施工單位提出整改意見,，對重要部位和隱蔽工程的施工我監(jiān)理人員按要求進(jìn)行了旁站監(jiān)理。自工程開工以來,，未出現(xiàn)工程質(zhì)量事故,，保證了工程的質(zhì)量。
2,、進(jìn)度控制方面：本工程正式開工時間為7月x日,，截止到20xx年x月x日完成5#、6#棟屋面封頂,、20xx年x月x日完成7#,、8#棟屋面封頂、9#-12#棟地下室頂板砼已完成,。自工程開工以來,，我監(jiān)理部即要求施工單位按照建設(shè)單位的進(jìn)度要求及合同工期的要求編制切實可行合理的工程總進(jìn)度計劃，在工程的建設(shè)過程中要求施工單位編制月,、周進(jìn)度計劃，同時,，我監(jiān)理部嚴(yán)格督促,、檢查進(jìn)度計劃的落實情況。在工程施工中,，由于各種原因施工進(jìn)度有一定的延遲,，未能達(dá)到業(yè)主的要求，我監(jiān)理部多次要求施工單位編制可行的進(jìn)度計劃,，必須保證能按合同工期要求推進(jìn)工程的建設(shè),。
3、投資控制方面：嚴(yán)格審查施工單位申報的工程量并配合我公司造價及跟蹤審計人員對現(xiàn)場的工程量進(jìn)行確認(rèn),，同時嚴(yán)格控制工程建設(shè)過程中的各種簽證,，對于施工單位不合理的簽證要求一律不予辦理。自工程開工以來,，不良簽證為零,，對工程造價的控制基本得到建設(shè)單位的認(rèn)可。
4,、安全管理方面：自工程開工以來,，我監(jiān)理部嚴(yán)格審查施工單位安全方面行為資料,，嚴(yán)格檢查施工單位對于安全文明施工各項內(nèi)容及措施的落實情況，特別是對于塔吊等大型施工機械的安全使用操作規(guī)程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控,。對于現(xiàn)場的安全文明施工方面的管理,，對安全檢查的情況進(jìn)行記錄。工程開工至今,，未發(fā)生安全事故,，保證了現(xiàn)場的安全文明施工。
5,、合同管理方面：在接到公司的監(jiān)理任務(wù)委托后,，我監(jiān)理部即對合同的內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真研讀，保證能正確理解合同文本的含義并按合同要求開展監(jiān)理工作,。在工程的建設(shè)過程中,，除了對總包單位合同落實情況進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控以外，對于各專業(yè)分包合同同時進(jìn)行監(jiān)控,，同步跟蹤合同雙方權(quán)利與義務(wù)的落實情況,，督促各方按合同要求辦事。在保證建設(shè)單位權(quán)益的情況下,，同時保證了施工單位的合法權(quán)益,，做到了科學(xué)、公正,、公平的原則,。
6、信息管理方面：我監(jiān)理部按照湖南省建設(shè)工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場用表(第四版)的資料管理要求對本工程資料進(jìn)行管理,，在工程建設(shè)的過程中,，同時進(jìn)行工程資料的收集和整理，做到資料與工程實體同步,，保證了實體工程文字資料的可追溯性?，F(xiàn)場的資料管理做到了分類有序、及時準(zhǔn)確,、齊全完整閉合,。
7、工作協(xié)調(diào)方面：自項目伊始,，我監(jiān)理部高度重視加強同業(yè)主,、承包方的協(xié)調(diào)與聯(lián)系工作，建立了暢通的聯(lián)系渠道,，為工程的順利推進(jìn)打下基礎(chǔ),。在工程建設(shè)過程中，對工程所涉及的各種合同關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào),，確保合同有效,、順利地實施,。協(xié)調(diào)處理合同履行中的各項事宜。工程建設(shè)進(jìn)程順利,，參建各方未發(fā)生糾紛,、矛盾。
在本項目本年度的監(jiān)理實施過程中,，公司領(lǐng)導(dǎo)何總多次至施工現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作并對我項目部的工作提出了許多指導(dǎo)性的意見,，對我項目日常工作及提高監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量起到了極大的促進(jìn)作用，在此對公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心表示衷心的感謝,。
以上是對我項目本年度監(jiān)理工作的總結(jié),，我項目部相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)一如既往的關(guān)心和建設(shè)單位的支持以及施工單位的配合下,，我項目監(jiān)理部全體人員一定不負(fù)眾望,，定能順利完成本項目的監(jiān)理任務(wù)，保證讓公司放心,，讓業(yè)主滿意,。
