確定目標是置頂工作方案的重要環(huán)節(jié),。在公司計劃開展某項工作的時候,，我們需要為領導提供多種工作方案。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的方案嗎,？接下來小編就給大家介紹一下方案應該怎么去寫,，我們一起來了解一下吧。

學校管理改進方案篇一

因此，學校的后勤工作必須圍繞這個目的,，做好各項工作,，為教育改革服務。多年的后勤工作的實踐,，可以給我們以這樣的啟示：后勤工作有事務性,、服務性的一面，同時又有其思想性,、教育性的一面,。應該說學校后勤工作的好壞，直接關系到學校能否保持正常的教育秩序,，能否提高教學質量,。學校的中心工作是教學工作。為教學服務,、為師生生活服務,，是學校后勤工作的基本原則。要保證學校教學工作的順利進行,，不斷提高教學質量,，需要各方面、特別是學校內部的各項工作的支持與合作,，后勤人員要以主人翁的精神,，深入實際，主動服務,，決不能等待配合,，等待服務，要主動為教學一線的正常工作,，保證教學計劃的完成,，提供有效的必要的物質條件。要關心師生生活,，做好為師生生活服務的工作,，盡量減少師生的后顧之憂，使他們能夠集中精力搞好教學,，因此說,，為師生生活服務，也就是為教學服務,。下面我就結合我校的一些實際情況談點粗淺的看法,。

在我們這樣規(guī)模的農村小學，學校后勤管理工作是沒有專門的管理人員,，又加上學校的后勤管理工作任務重,，因此,，我校的后勤管理人員是兼職的，困難多、任務重。如我們學校的食堂管理工作,，雖然沒有學生寄宿，午餐只有幾位老師在校就餐,。但是負責食堂的工作也是很繁重的，每天除了完成學校正常的教育教學工作外,，還要負責早上到市場買菜,、回來后還要利用課余時間洗菜做飯，更要考慮到每天老師愛吃什么食譜,。雖然這項工作比較麻煩,，但是我們憑著一顆高度負責的心，認真負責,，愛校如家,，辦事熱心、細心,、耐心,。幾年來學校，食堂都辦得有聲有色,，老師們都覺得非常滿意,。又如在圖書出借方面，我們學校始終堅持以學生利益為第一的原則,，我校指派專門的老師負責,，各班主任配合，堅持每天按規(guī)定時間向學生開放,，并且辦理借閱手續(xù),。讓學生每天都有書看，在掌握基礎知識的同時,，又閱讀課外書,。這樣來擴大學生的知識面,。讓他掌握一些在課堂上無法學到的知識,。而且對學生進行愛護圖書的教育，保持書報的整潔,、整齊,。

沒有一定的教育經費，確實難于辦好后勤,，這是起碼的常識,。但是在提高教育經費的使用效能方面，卻有高低之分，大有潛力可挖,。為什么有的學校少花錢可以多辦事,，辦好事，有的學校卻花大錢辦小事．甚至辦不成事,？這里關鍵就在于后勤管理人員是否合理地,、科學地安排和使用了有限的教育經費。正是從這個意義上講,，我們應該承認管好經費,，用好經費是檢驗學校后勤工作好壞的標準之一，也是衡量學校后勤人員素質高低的一個標準,。特別是在實行“一費制”后的今天,，怎樣用好每分錢，辦好每件事,，對后勤工作人員提出了更高的要求,。我們應該在有限的經費里來保證學校的教育教學工作的順利進行。同時我們還經常利用節(jié)假日時間到有關教育部門或者村委會談談我們學校的一些做法,，從村里面那里爭取一些經費來改善學校的辦學條件,。既要保持有多少錢辦多少事，又要充分發(fā)揮主觀能動性,，力求少花錢多辦事,。我們學校一貫每張發(fā)票都有主管簽名、有經手,、有驗收,。建立健全財務管理制度，經費審批制度,，報銷驗收制度,，檢查監(jiān)督和民主理財制度，堅持“一支筆”批錢原則,；保證專款專用,，接受上級有關部門的檢查及老師監(jiān)督,。

學校后勤管理不但要重視開源，而且更應當注意節(jié)流,，勤儉辦學是學校后勤工作的基本方針。在目前財政尚不充裕,、教育經費不足的情況下,，固然要重視能力投資,，根據需要與可能，千方百計有計劃地安排教育經費,。不過對于學校自身來說,，與其努力向上級爭取更多的教育經費,，倒不如致力于提高已有經費的使用效益,。這就要求一方面計劃用錢，真正把錢用在刀刃上,，另一方面必須重視節(jié)約物力,，做好校產的保管．維修工作，大力提高校產的使用率,，延長校產的使用年限,，加速校產使用的周轉率。管好校產必須建立和健全各種財產管理的責任制,。所有校產都要建立賬卡或登記簿,，分門別類登記造冊，我們學校每樣財產都有財產登記清單,，并且設有資產登記卡,，標明每樣財產的購買時間以及金額，做到手續(xù)完備,，帳目清楚,，帳物相符，杜絕流失和浪費現(xiàn)象的發(fā)生,。在校產的修繕方面,，我們盡量做到少花錢并且又能保證修理后能夠正常的使用，同時學校后勤管理人員經常利用早讀課,、班會課等其他課余時間來加強對學生愛護公共財物的思想教育,。把愛護公物納入教育的內容，形成以愛護公物為榮的好風尚,。引導師生,，愛惜公物,，修舊利廢,，自力更生,，自己動手，注意節(jié)約,，自覺地做校產管理的主人,，努力延長各種教學設備的壽命，大力提高各種教學設備的使用率,。

總之,，對于學校的后勤管理工作，只要堅持選“好”人,，用“好”錢,，管“好”物，就一定能做好學校后勤工作,，更好地為教育教學服務,。

學校管理改進方案篇二

學校的的發(fā)展師資是關鍵，學校要發(fā)展一要有凝聚力強,、服務意識濃的領導班子組,，二要擁有教育理念超前、業(yè)務素質過硬的教師團隊,。雨亭中學始終把此作為學校發(fā)展的前提,。

㈠注重班子隊伍建設

“車跑得快，全靠車頭帶”,，沒有一個好的領導團體,，任何單位都難以發(fā)展。學校自成立一來在選拔領導成員上都有一個最基本的底線,，那就是必須是一線的教師骨干,。還有一個每屆領導都默許的不成文的規(guī)矩就是不脫離課堂，與教師比業(yè)績,，與教師比品格,。他們于教師們，風雨同舟,，同甘共苦,；教學工作挑重擔，教學研討作標兵,；管理學生走在前,，服務教師用真心。形成了一個榜樣型的領導集體,。

注重思想學習是提高班子戰(zhàn)斗力的又一途徑,，校長每周一下午都要組織班子成員召開生活會，學習國家的教育政策,，重申“克己奉公,，干凈辦事”的工作原則,，檢討自己上周的工作失誤?！按蜩F先須自身硬”,，強有力的學習形成了一個姿態(tài)高、風格高,、學識高,，境界高，工作水平高,，服務熱情高的優(yōu)秀集體,，增強了凝聚力、戰(zhàn)斗力,、公信力和親和力,，給雨亭中學廣大師生樹立了可直接效仿標桿，為學校發(fā)展提供了強大的支撐點,。

㈡強化學習研討促進教師隊伍發(fā)展教師的成長是學校發(fā)展的永恒主題,，因為學校的教育思想、教育目標,，必須通過每一個教師來實現(xiàn),。教師專業(yè)的成長一靠學習二靠研究。

為促進教師的成長,，學校制定了一系列的保障措,。

首先加強教師職業(yè)道德建設，加強德育工作,，積極引導廣大教師確立“敬業(yè)博學,、律已開拓”的教風。號召全體教師爭做“學生愛戴,、家長信賴”的教師,，增強“校興我榮、校衰我恥”的憂患意識和“一切為了學生,、為了學生一切”的責任意識和質量意識,，以高尚的情操引導學生德、智,、體,、美全面發(fā)展。并通過開展“師德標兵”“模范班主任”“學生,、家長最喜歡的老師”的評選活動促進教師的發(fā)展,。

給教師規(guī)定硬性的學習任務。如每周教師要參加一次教研活動、聽一節(jié)課,，寫一篇學習筆記,，讀一篇教學論文，每學期需有政治學習筆記15篇,、學習心得15篇；讀一本教育專著,，寫兩篇分別不低于xx字的教育感悟論文等等,。

在學校發(fā)展規(guī)劃實施過程中，現(xiàn)代學校制度建設是一項必須要做而且要認真做好的重要工作,，因為它是實施依法治校,、提高管理績效的前提?！叭私腥藙尤瞬粍?，制度調動積極性”，現(xiàn)代管理的基本原則是靠制度科學管理,，制定切實可行的各項規(guī)章制度,，并嚴格按制度約束師生的行為是搞好學校工作的最有效途徑。而且可以減少領導與教師的矛盾,。

制度不是貼上墻上的裝飾,，完善的規(guī)章制度體系只有得到認真地貫徹執(zhí)行，才能在實際工作中發(fā)揮其作用,，要想能執(zhí)行下去，制度內容就應具體，可操作性強,，易執(zhí)行,。同時要充分考慮其長效性和其廣度，要涵蓋學校工作的方方面面,，杜絕朝令夕改，做到令行禁止，通俗地說就是要讓我們的學校管理有具體條框可依、執(zhí)行起來有明確的尺度,。師生可以通過規(guī)章制度明確的規(guī)范自己的行為,。學?？梢杂弥贫缺Ｕ辖逃虒W有序運轉，用制度促進教師積極教學教研,，用制度強化學生管理用制度強化環(huán)境治理,。

為此學校主要領導翻閱相關法律法規(guī),，組織教師代表討論,，參閱其它學校的相應成型資料,，本著以學校學生發(fā)展為本,，以人為本的原則,，修訂,、重建,、完善了學校制度,。制訂了以“教學管理”,、“教師管理”,、“學生管理”、“總務管理”為綱目的系列制度60余項,。

學校工作都是些具體的工作,，是由一個個的小事組成，沒有驚天動地的大事,，沒有難以逾越堡壘,，每一件事只要有人去抓去做就都能實現(xiàn)。這是本任校長劉德元的基本工作思路,。

學校管理改進方案篇三

六十鋪中心學校位于潁上西部,，105國道與404省道交匯點的西南側，有五十多年的辦學歷史,，學?，F(xiàn)有教職工91人，26個教學班,，在校生2400多人,，屬市示范初級中學。本人自1993年主持學校工作至今,，能團結帶領全體教職員工全面貫徹黨的教育方針,，落實新課程改革和素質教育的精神，本著“以人為本,，向管理要質量,，以質量求發(fā)展”的教育理念，探索出了一條綜合評估,、量化考核的學校管理之路,。辦學規(guī)模逐步擴大,教育教學成果突出，中考成績連續(xù)多年居于全縣同類學校前列,為社會和各級各類學校輸送了大批合格人才,，多次被評為先進辦學單位,，受到各級和群眾的一致好評，現(xiàn)就我校實施管理的點滴經驗匯報如下：

目標就是理想,，目標就是信念,，目標就是力量，早在九五年,，我們就提出了：不怕艱難和困苦,，頑強拼搏爭先的創(chuàng)業(yè)理念，進入二十一世紀,，我們正式提出力爭把我校辦成具有“五個一流”學校的辦學目標,，即具有一流的育人環(huán)境，具有一流的辦學效益，五個一精神激勵著六中人,，事事創(chuàng)一流,，人人爭一流。在爭創(chuàng)一流的學校精神的鼓舞下,，我們六十鋪中學的全體師生在努力著,、奮斗著。

教育教學工作是學校的中心工作,，教師是學校工作的主力軍,，合理的規(guī)章制度、科學的考評方案能規(guī)范教師行為,，激發(fā)教師工作積極性,，教師業(yè)務量化考評方案從師德師風、教案,、作業(yè),、工作量、考勤,、教研,、學生評估、教學效果等8個方面對每位教師進行考核,，考核形式包括常規(guī)檢查和期末統(tǒng)計,，貫穿了競爭機制，以學期為單位,，滿分100分,，具體辦法如下：

1、業(yè)務素質（10）：

即師德師風,，是對教師的基本要求,，要按照師德標準去要求自己，對違反教師十不準,，及,、打架、酒后上課及其他有損教師形象行為的每人次扣1~2分,。由校長操作,。

2、教案編寫（10分）：

每學期按大綱要求編寫教案,，每學期不定期檢查3次,，期終查1次，從數量和質量兩方面進行評比打分,，由業(yè)務檢查組（通常由教導主任和教研組長組成）操作,。

3、作業(yè)評比（10分）：

按大綱要求布置并認真批改作業(yè),，作文每兩周1次,，數學作業(yè)不少于授課數70%，理,、化,、外不少于授課數60%，常識科作業(yè)每周1次,，每學期不定期檢查3次,，期終總查1次，從數量和批改質量兩方面評比打分,，由業(yè)務檢查組操作,。

4、工作量（10分）：

教師滿工作量10分,，滿工作量語數為10節(jié),，英、理,、化及初三政史12節(jié),，其它學科14節(jié)，少1節(jié)扣分,，超1節(jié)加分,。

5、考勤（10分）：

實行點名制及值日領導下班檢查制,，每周一課外活動開全體例會,，每周二至周六上午早會均點名，曠1次扣分,，無故曠課1節(jié)扣分,，請假每天扣分，請假一周內由校長批準,，一周以上經教育局批準,，由校長或分管校長操作。

6,、教研（10）：

教研活動共10分,，包括教學計劃、工作總結,、學科論文,、聽課記錄、平時參加教研活動情況五個方面各占2分,，聽課記錄每學期不少于10節(jié),，考評由教導處操作。

7、學生評估（10分）：

每學期期末,，由學生本著實事求是的正確態(tài)度,，對所有的任課教師進行認真的評價，從工作態(tài)度,、教學效果,、作業(yè)批改、關心學生等方面對教師進行a,、b,、c、d四個等級的評定,，a,、b、c必須出現(xiàn),，d可選可不選,，其中a為10分,，b為8分,，c為5分，d為2分,。由學校領導班子共同操作,。

8,、教學效果（30分）：

學校認真組織每學期期末考試,，嚴格考試、閱卷過程的每個環(huán)節(jié),，把考試結果做為考評教師教學效果的主要依據,，先計算出教學效果參考分，即本校與參照學校的平均分,，再算出個人平均成績,，利用個人平均成績與參考分求出各人比值，各年級比值最大的得滿分30分,，其它教師的教學效果為個人比值比上最大比值乘上30分,。

每學期期末，八項的總分即為該同志本學期的量化考評分數,，它體現(xiàn)了教師一學期工作的基本情況,，涵蓋了教育教學工作的各個環(huán)節(jié)。既突出了教學基本功,，又引入相應的競爭機制,，是對教師教學工作的相對客觀、公正的評價,，考評分數做為教師獎金,、評優(yōu)、評先,、晉級的一項重要依據,，真正激發(fā)了全體教師的工作積極性,。

班級是學校管理的基本單位，學校的各項工作都需要通過班級來去實施,，班級評估方案主要從思想紀律與安全,、衛(wèi)生、出勤為常規(guī)評估,，每周一通報,，學習成績以期末考試為準，以學期為單位,，滿分100分,。具體辦法如下：

1、思想紀律與安全（20分）：

每學期開學對學生進行系統(tǒng)的紀律和安全教育,，學校依據《中學生守則》,、《中學生行為規(guī)范》并結合實際制定了《六十鋪中學校規(guī)校紀》和《六十鋪中學安全明白書》。每學期開學印發(fā)每生一份,，由班主任,、家長共同監(jiān)督學生遵守，學校通過檢查組,、值日領導,、保衛(wèi)人員每周定期、不定期進行檢查,，對違紀同學從所在班級中每人次扣分,，每周一通報，由分管校長操作,。

2,、衛(wèi)生（20分）：

由衛(wèi)生檢查組對班級衛(wèi)生,、班風班貌每周抽查,，根據實際情況每班次扣分不等，扣完為止,，由總務處操作,。

3、出勤（20分）：

由檢查組對學生出勤情況每周進行抽查,，每缺1人次扣班級分,。

4、學生活動（20分）：

對班級在學校舉行的活動中的成績或表現(xiàn)予以量化,，由團委操作,。

5、學習成績（30分）：

以期末考試為準,，同等人數年級平均分最高的得滿分,，其它按比例情況相應得分,，由教導處操作,。

期末5項總和即為班級本學期評估分,，有效地完成了學校對班級和學生的管理,，評估分作為班級獎金,、評優(yōu)的重要依據。

多年來,，我們一直堅持量化管理,，制度貫穿學校工作的各個環(huán)節(jié),， 制度無處不在,，然而制度是無情的，制度的嚴酷的,，有時會產生逆反心理，要使制度發(fā)揮最大效益,，必須使制度管理與人性化管理相結合,，真正做到制度無情人有情，以人為本,，以情感人,，努力構建和諧校園,。

1、學校始終堅持政治學習,，業(yè)務學習,，師德師風教育不放松，努力提高教師政治素質和業(yè)務水平,，使廣大教師認識制度管理的必要性,，沒有制度的嚴格管理必將是一盤散沙，沒有百分百完美的制度,，而且我們的量化管理制度從群眾中來,，從實踐中來，是符合實際具有一定的特色的管理模式,，有努力必然有成績,，大家自覺融入管理中去，量化考核深入人心,，無形的管理清晰化,，有形的管理無形化。

2,、班子成員以身作則,，深入工作第一線，自覺服從管理,，工作上分工負責,，團結協(xié)作，以黨員干部模范作用凝聚教師,，以奉獻為主線的共同價值觀凝聚教師,，以尊重關心人的實際行動凝聚教師，以爭創(chuàng)一流的學校精神凝聚教師,，全體教職工心往一處想,，勁往一處使，以努力工作為榮,，以不努力工作為恥,，形成了強大的合力。

3,、堅持德育為首,，全面實施素質教育。

學校建立由社會家庭共同參與的德育工作體系,，重視學生愛國愛黨,，理想信念，法制安全等教育,，規(guī)范學生行為,，鼓勵創(chuàng)新精神,，不設重點班，不辦快慢班,，師資平均優(yōu)化配置,，注重差生轉化，適時進行家訪,，注重發(fā)揮學生特長,，舉行豐富多彩的學生活動，豐富校園文化,，尊重教師,，尊重學生，教師以辛勤的汗水感動著學生,，學生又以德智體的全面發(fā)展鼓舞著教師,，學校工作融入了良性互動的循環(huán)。

多年來,，我們堅持以人為本,，以情感人，以爭創(chuàng)一流的學校精神激勵著我們六中人,；綜合評估,、量化考核，激發(fā)了全體教職工的工作積極性,；嚴格紀律，制度管人,，全面貫徹黨的教育方針,。當然，我們也有失誤,，也有不足,，在量化考評這條學校管理之路上，我們會繼續(xù)走下去,，沒有最好,，但求更好。

學校管理改進方案篇四

20xx年學校管理工作進一步牢固樹立“安全立教,、和諧治教,、管理興教、質量強教”的理念,，扎實深入地開展“八個年”系列活動,，不斷規(guī)范學校管理，營造良好的發(fā)展環(huán)境,，推動學校各項工作穩(wěn)步開展,。

一,、上半年主要工作：

1、安全穩(wěn)定不斷加強,。學校高度重視安全管理工作,，扎實落實安全責任制，健全安全制度,，強化安全教育,，嚴格安全管理，加強安全防范,，切實提升寄宿制學校的安全工作水平,。3月份開展一次全校性的“三生教育”專題班團隊活動，5月份組織一次防震逃生演練,，尤其重視學生乘車的交通安全管理工作,。學期內學校安全零事故。

2,、學校文化建設初見成效,。重新修訂了具體實施方案。訂閱了幾十種適合師生閱讀的書刊,、雜志,，訂購了600冊圖書，接受了中國光華基金會捐贈的近4萬元圖書,，成立了愛心書屋,，全天開放閱覽室，分年級確定讀書日,，積極創(chuàng)建書香校園,。全面實施了國學經典進校園活動，小學生背誦,、踐行《弟子規(guī)》,，中學生誦讀中華古詩文，全面實施了“寫字與做人”系列活動,。不斷加強了制度文化建設,，逐步規(guī)范師生工作、學習,、生活行為,，有效促進了學校各項工作開展。

3,、教改成果不斷提高,。繼續(xù)倡導以學習為先導、以比賽為主線，在賽中研,、在賽中訓的學,、研、訓,、賽一體化的培訓模式,，中小學教師踴躍參與課堂教學改革，不斷提升教學技藝,。積極參與教研室組織的學科帶頭人評選活動,，學校各科教師積極參與集體備課、聽課,、議課活動,，又有5名教師獲得旗級學科帶頭人稱號;有兩名教師獲得旗級教師教學基本功比賽二等獎,。

4、教師培訓不斷強化。學校高度重視教師培訓工作,，積極支持踴躍參與各級各類的教師培訓,，有目的,、有計劃,、有經費、有落實,，充分利用教師各類參賽活動進行學,、研、訓,、賽一體化培訓,，不斷提升教師業(yè)務素質。

5,、藝體活動穩(wěn)步推進,。開足開齊體、衛(wèi),、藝課程，間操課內容不斷豐富,。6月份成功舉辦了中小學生田徑運動會,，積極參與了教育局組織舉辦的中學生田徑運動會，和教師籃球賽,，分別獲得了體育道德風尚獎,。有3名教師獲得了旗團委組織的全國陽光體育節(jié)活動優(yōu)秀作品獎，學校獲得了優(yōu)秀組織獎,。

二,、下半年工作安排：

2、提升學校文化建設新高度。一是追求辦學理念的高格調,。新地學校的辦學理念和目標是：促進學生的素質發(fā)展,，促進教師的專業(yè)發(fā)展，促進學校的內涵發(fā)展,，讓每一個學生都擁有成長的快樂,，讓每一位教師都享受職業(yè)的幸福，辦真正令人民滿意的學校,。明確辦學思想,，樹立正確方向，引領學校發(fā)展,，凝聚師生人心,，塑造學校形象。二是追求精神文化的高風格,。深入打造書香校園,，強力推進國學經典進校園活動和師生共同參與的“寫字與做人”活動，開展好各種征文,、誦讀,、演講、書法,、演唱競賽及各類文體活動,，陶冶精神情操，提高品位素養(yǎng),。三是追求校園環(huán)境的高品位,。注重校園的美化、綠化,、凈化,，充分利用新宿舍入住，加強寢室文化建設,，力求最大限度地體現(xiàn)環(huán)境育人功能和文化氣息,。四是追求行為文化的高標準。通過開展各類比賽評比活動,，從學校的全部日?；顒拥綄W生行為習慣的養(yǎng)成中，凸顯師生包容共進和自我發(fā)展激情的行為文化,。

學校管理改進方案篇五

本學期開學以來以學校的工作總體思路為指導,，全面貫徹落實學校及各處室工作計劃中所涉及得年級組工作,，加強教師隊伍建設,，提高教師隊伍素質，保證良好的教育教學質量，狠抓學生的行為規(guī)范,、養(yǎng)成教育和學法指導,，無論在做人，學習,，還是在融入集體的生活等方面對學生提出了嚴格的要求,，扎扎實實開展工作，現(xiàn)對前期管理方面總結如下：

：

1,、上課,、跟班方面:絕大多數老師能夠扎實備課，認真上課,，及時批改作業(yè),，并且能夠分層備課，上課,，作業(yè)做到能夠每一本詳改,。早晚讀跟班老師及時到位，能夠走在學生前面,，并能做到盯背,，自習跟班認真負責。本月內,，沒有出現(xiàn)重大違紀情況,。

2、班主任跟班方面：幾乎所有班主任能夠以班級工作為主,，不辭辛苦,，始終走在學生前面，抓住班級管理的問題時間段及時跟班,，比如早晚讀開始時,，下午自習開始時，晚第一節(jié)自習開始時,，及時進班組織學生,。并且時刻把學生的思想教育抓在手上。

3,、值周工作：過去的五周中,，大多數值周老師值周認真負責，記錄詳細,，及時通報，班級考評有據,，在檢查過程中,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

4、堅持每晚上的晚修檢查：班主任及值周每晚的查晚休都比較及時,，認真,。

前期學校教務處、政教處對高二年級組的考核幾乎每周都是第二,，還有一次第三,，綜合考慮，問題主要出現(xiàn)在以下幾個方面

1,、還有部分老師課堂上有學生打瞌睡，看小說等現(xiàn)象發(fā)生,；早晚讀不能及時到位,，出現(xiàn)遲到、早退,，曠工,，不按照學校的要求盯背；自習跟班時,，老師在教室,，但自習上吵聲不斷。本次月考過程中,，部分老師的考場秩序混亂,，學生睡覺、交頭底耳等情況時有發(fā)生,。

2,、還有個別班主任班級管理出現(xiàn)空擋，學校,、年級組布置的工作不能及時落實,，早操、大課間經常性的缺勤,，學生的思想教育不到位,，上課，早晚讀,，自習,，兩操等各方面與上學期相比都有所退步。衛(wèi)生打掃（包括宿舍衛(wèi)生）不及時,，不徹底,，連續(xù)幾周出現(xiàn)學校通報等情況。

3,、值周工作不平衡,，部分值周老師只做到了檢查,，而沒有督促，并且記錄不夠全面,，有些記錄通報與學校的通報截然不同,。尤其是衛(wèi)生老大難問題，值周老師要走在學校檢查組前面,，對班級出現(xiàn)的問題,，及時提醒，督促學生糾正,。

1,、籃球比賽：為了豐富學生校園生活，年級組組織了普班連隊和體育班的籃球賽,，男生比賽已經在上周星期四舉行,，本周舉行女生比賽。

2,、教案作業(yè)檢查：上周已經對教案進行了檢查,，這周抽時間檢查教案，望各位老師做好自查,。

3,、班級重點工作：

1.本周盡快完善學生成長記錄袋及評價手冊；

2,、班級整頓前期出現(xiàn)的各種不良習氣,；

3、本周星期一,、二兩天開好月考班級工作總結,，尤其是六班、七班

4,、辦公室衛(wèi)生由高二六打掃,，值周。

學校管理改進方案篇六

1,、嚴格財經紀律,，加強財務管理。嚴格按規(guī)定收費,，不擅自增加收費項目,，不隨意提高收費標準，做到全公開,。在經費使用上,，根據從緊節(jié)儉、量入為出的原則,，堅持按預算行事,，堅持按照教育局有關公用經費的相關規(guī)定合理安排經費支出,。

2、規(guī)范固定資產管理,。我們制定了完善的管理體系，建立健全了各項規(guī)章制度,，各類資產都有帳冊,，且有專人負責，責任到人,。各負責人都能嚴格把關,，遵守規(guī)定，保證了學校各種設備完好,，發(fā)揮最大的效益,，杜絕了學校資產的流失和浪費。

3,、做好后勤管理,，服務于全體師生。我校設立了學校后勤管理小組,，建立了公物管理責任制,，責任到人。其次,，加強食堂管理,，嚴格按照學校食堂食品衛(wèi)生條例進行采購、制作,，保證了食品的安全和衛(wèi)生,。不斷改善伙食種類和配備，既講究營養(yǎng),，也講究口味,，認真做好學生營養(yǎng)餐的供給。今年的伙食比以往有所改善,。

4,、完成了樓房土建工程和市政項目配套工程，并已投入使用,。添置了幾百套新的課桌椅,、部分教師手提電腦、幾臺多媒體教學設備和多臺空調,，極大地改善了學校的教學和辦公條件,，提升了我校的現(xiàn)代化辦學水平。

5,、存在不足：

（1）對學生的簿籍資料分發(fā)管理工作做得不到位,，給學校造成不必要的經費支出,。

（2）節(jié)約水電做得不好。

（3）多媒體的使用管理未能全部按照規(guī)章做好,。

（4）班級財產管理欠佳,，浪費嚴重。

學校管理改進方案篇七

學校的治理環(huán)境抉擇了一所學校的教授教化質量,，如何進步治理程度,，怎樣做才算是高程度的學校治理？依據本人對學校治理閱歷和學習其它學校的勝利經驗,，現(xiàn)就如何增強學校治理談談本身的一些觀法,。

一、制度要健全,，執(zhí)行要得力,。

實行老例治理的緊張目的是維護學校優(yōu)越的教導教授教化秩序，使全體師生養(yǎng)成優(yōu)越的行為習慣,。而習慣的養(yǎng)成來自于“光陰”,，沒有切實可行的規(guī)章制度來約束，便沒有耐久一貫的堅持執(zhí)行,，沒有等量齊看的嚴格要求,，優(yōu)越習慣的養(yǎng)成績不會落實到實處。完善各類制度,，用合理的制度來制約人,，引導人，鼓勵人,。要進行充分的查詢訪問闡發(fā),，讓適合的人做適合的事。依據崗位性質和人的思想覺悟,、才能高低,、性格特點等擇優(yōu)上崗，做到知人善用,、揚長避短,、人盡其才。學校要樹立科學的選人,、用人,、監(jiān)督、評價等治理制度,，實行嚴格的治理法度模范,。

二、監(jiān)督要到位，反饋要實時,。

在學校各項工作穩(wěn)定運行歷程中,，常常會呈現(xiàn)一些背離目標的苗頭,，偏離正常軌道的趨向和意想不到的突發(fā)變亂,。有問題并弗成怕，癥結是要實時發(fā)明并進行有效的調劑,，這里所說的“問題”實際上是指學校教導教授教化工作應有狀態(tài)與實際狀態(tài)之間存在的差距,，要實時察覺問題。這就要求學校的校干,、監(jiān)督人員要明察秋毫,，實時反應，然則在我們的工作中往往存在礙于情面,，要么不反省,，要么反省也是走馬看花,，對付存在的問題也是睜一只眼閉一只眼,。這樣導致制度形同虛設。從今以后我們要矯正思想,，為了學校、教師,、學生的長遠成長,，做到實時監(jiān)督和反饋，不能怕冒罪人,。

三,、增強師德教導。

學校的一切工作以教授教化為主,，所以學校的治理要環(huán)抱這教授教化而展開,。教師在教授教化中處與主導位置，教授教化質量的高低歸根到底取決于他們,。因此,，學校治理的一個很緊張的方面便是對教師的治理。教師教導學生,，不僅僅用本身的知識,，更緊張的是用本身的品德,，用本身的修養(yǎng)，用本身優(yōu)越的行為習慣,。為此,，學校要將師德師風扶植常抓不懈，號召全體教師修正自身言行,，履行師德規(guī)范,。

四、家校配合治理模式,。

學生的教導是學校教導,、社會教導、家庭教導的配互助用,，此中家庭教導對學生教導的影響是最大的,，父母是每一位學生的第一任先生。所以在學校治理中,，應增強家校聯(lián)系,，把家長也加入學校的治理工作中。學校應多召開家長座談會,，讓家長和學校面對面討論學生教導問題,；還要公開先生電話、校長電話,，發(fā)放調盤問卷,，通過多種形勢的家校交流，拉近間隔,，理順關系,，充分調動家長的積極性，真正使學生家長介入到了學校治理中來,，形成校長,、先生、學生及家長“四位一體”的教導治理格局,。

學校管理改進方案篇八

剛剛過去的一個學期,，對我們外中人來說，充滿挑戰(zhàn),，充滿艱辛,，充滿驚喜，充滿自豪,。充滿挑戰(zhàn),，因為形勢十分嚴峻，現(xiàn)有生源跟社會對外中的期待之間有很大的距離;充滿艱辛，因為道路十分坎坷,，學校每前進一步,，都要付出巨大的代價，要克服人手不夠,、年齡偏大的問題;充滿驚喜,，因為，短短的一個學期,，捷報頻傳,，喜事連連，創(chuàng)造出了外中歷一個又一個新的輝煌;充滿自豪,，因為,，我們有一支特別會思考的隊伍，特別能戰(zhàn)斗的隊伍,，特別善奉獻的隊伍,。

一、堅持校務管理制度化,，促進學校內涵發(fā)展

1.規(guī)范辦學行為，辦人民滿意教育

一學期來,，我校根據《三年發(fā)展規(guī)劃》要求,，圍繞著教育局“活力教育、生態(tài)校園,、幸福師生”教育理念,，確立“和為貴，干為高,，目標至上”的工作目標,，提出了“以人為本、以德立校,、以法治校,、以質興校、建和諧校園”辦學理念,，以“做的自己”為校訓,，在“實”字上下功夫、在“細”字上做文章,、在“精”字上求發(fā)展,、在“特”字上尋突破。先后接受了國家九年義務教育均衡市的驗收以及“人民滿意學?！钡臋z查,，成功創(chuàng)建了鎮(zhèn)江市教育現(xiàn)代化先進初中、“三無”學校和鎮(zhèn)江市健康促進學校。

一學期來,，我校以內涵發(fā)展為導向,，以創(chuàng)建數字化校園為目標，科學制訂計劃,，注重學生個性特長發(fā)展,。堅持依法治校，嚴格執(zhí)行課程標準,，開齊開足國家,、地方課程，完善gbr校本課程體系,，組織好第八節(jié)課陽光體育活動,。嚴格控制學生在校時間;嚴格執(zhí)行學籍管理規(guī)定，規(guī)范轉學手續(xù),，有序有計劃招生,，學校在鎮(zhèn)江市“無流生學校”檢查中獲好評,。嚴格收費制度,，以公示收費項目和標準、召開家長會等形式向社會公開收費情況,，取得了家長的理解和信任,。

2.加強班子建設，關心教職工生活

我校領導班子結構合理,、團結務實,，做到大事講原則，小事講風格,。班子成員不斷增強民主集中制意識,，重大事項的決策堅持集體研究。領導班子深入群眾了解情況,、聽取意見,，為群眾排憂解難;班子成員嚴格執(zhí)行廉政規(guī)定，定期向群眾述職述廉;班子成員帶頭上好課,、聽好課,。同時，我校十分重視青年后備干部培養(yǎng)工作,，有兩位青年教師參加了教育局新一輪后備干部培訓,。為了落實后備干部培養(yǎng)計劃，促使其盡快成長,，本學期初,，學校安排了多位青年教師擔任處室助理,，進行專門培養(yǎng)。根據上級要求,，我校召開重陽節(jié)座談,，通知老黨員過組織生活，開展慰問,，認真落實老同志待遇,。對病故教師，全體行政前往吊唁,，對生病教師,，學校工會及時慰問。

3.堅持民主治校,，優(yōu)化育人環(huán)境

一學期來,，市“兩代表一委員”視察了我校。金山學院領導,、丹陽實驗學校領導,、丹徒區(qū)教育系統(tǒng)領導、鎮(zhèn)江新區(qū)教育系統(tǒng)領導,、鎮(zhèn)江市京口區(qū)教育局領導,，先后來我校參觀考察?！吨袊處焾蟆酚浾?、江蘇教育報刊總社記者先后來我校采訪報道?！叭珖x務教育均衡市”督查組在市委領導和教育局領導的陪同下來我校督查，我校在這次督查中以高質量,、高水平圓滿通過,。整潔的校園環(huán)境、濃郁的文化氛圍,、精致的教學管理,、鮮明的課程特色給來賓們留下了美好的印象。

學校管理改進方案篇九

今天,，是這么長時間工作以來又一次很累,，很累……于是，今天晚上,，做一下總結,，于自己算是有所收獲，為著是以后的更加優(yōu)秀!

一,、文明宿舍評選整理工作

評選文明宿舍,，把評選要求發(fā)給各個學院,，然后到時間收齊，整理,，就ok了,。我的開始的想法就這樣簡單，其實流程也就應該這么簡單,，然后,，實際中總有意想不到的事情發(fā)生……如何處理，就是經驗問題,，還有你如何處理才能把事情做到,。

1、有的學院上報文明宿舍個數的時候,，少報了,。這還不好說，學院少報,，肯定他們自己知道,，那我們沒有必要追在他們后面喊：還差_宿舍——!有的學院多報了，多報一兩個還好,，有些事情沒有那么地死板,，可多報了七八個甚至更多就要找學院了：為什么要多報?——如此嚴重的問題，該找就得絕對的嚴肅對待,，否則,，學院看這次“有利可圖”那么很可能下次也會搗鬼。所以有些問題,，要嚴肅處理,，杜絕第二次發(fā)生，否則后果很嚴重……會花費我們很多精力把事情拉到正軌上去,。

3,、今天的事情挺多的，有些雜,，有時候忙著這事了吧,，插了進一件事，我只顧著手頭的事,，常常插進的事就擱在一邊了,，導致到最后開始處理這事的時候，有些流程就忘了,，所以插進的事情不大的話,，就立即處理，省的最后就忘了,，弄亂了,。效率很重要,，在把事情做好的前提下。

二,、宿舍衛(wèi)生檢查

今天,，體驗“基層”生活，去跟著一個組查宿舍衛(wèi)生,，很累,，但也有所收獲。的抱怨就是,，干衛(wèi)生這一行,，累呀……(可是，倘若干不好,，還有干什么其他的資本?

1,、做最底層的工作，并不是像領導想像的那樣簡單,，有些事情是你預想不到的,，所以從實際出發(fā)……

2、做事要俐落,。和我一起查宿舍的幾個女孩喊：今天查的好快,，以前都很慢的。我想：我這還是沒有提前準備,，就開始領著大家一起查衛(wèi)生,，我也沒覺著自己怎么做的快，我只是盡我能力,，按流程做好事情,，為什么就說這次速度快呢?肯定是她們以前的工作方式有問題，磨蹭,、沒有時間觀念,、慢慢悠悠……能把事情的效率提上去么?不和她們做過多的解釋，只是說了句：提高效率,，要靠有效的方法。但我知道,，以后,，她們組的組長，我再也不會提拔她……

3,、要知道你是“領導”,，所以有時候，該不是領導做的你就不要做,，否則,，時間長了,，有人會從你的行為中誤解為你不是領導，那么威信哪去!所以,，remember,，whatyoushoulddo?youknow?

總結到此，記住,，每次工作經歷都會有所收獲,，或許有的事情很少，有的收獲很多,，但收獲,，經驗是一點一點的積累的。從底層一點一點經歷這個過程,，會很充實,，很有收獲，過程依舊美麗,，而且,，從底層到高層,，很多的閱歷在別人看來讓你更有這個資本做這個工作,。

很累，但加油!記住,，學會授權,，學會協(xié)調，學會調整自己的生活!

積極進取,，樂觀向上!

學校管理改進方案篇十

過去的一年，我校始終堅持以xxx理論,、xxx三個代表xxx重要思想為指導,，以黨的_大精神為指針,，牢固樹立和全面落實科學發(fā)展觀,，與時俱進,，開拓創(chuàng)新,。以提高教育教學質量為中心，以xxx創(chuàng)品牌,、促均衡,、提質量、樹形象xxx為工作重點,，在教育局,、中心學校正確領導下，在各級教育主管部門的精心指導下,，在全體師生的共同努力下,，學校取得了可喜的成績，圓滿完成了學期初所提出的各項目標任務?，F(xiàn)總結如下:

一,、加強師德建設，全面提升教師形象,。

1,、加強教師的政治理論學習。引導教師轉變教育思想,，更新教育觀念,，積極探索和實踐xxx以人為本xxx的新課程改革，鼓勵教師成為終身學習的先行者,。

2,、養(yǎng)成良好的師德規(guī)范。在教師中大力提倡xxx依法治教,，敬業(yè)愛崗,，為人師表，教書育人xxx的師德規(guī)范,。為了有針對性的開展師德師風教育活動,，我們對教師提出以下要求:作為一名教師首先要關心愛護、尊重每一位學生,，不體罰和變相體罰學生;其次,，要具有較高的教學水平和教育教學藝術，從而贏得學生的尊重和家長的信賴;第三,、要注重自己的儀表儀容,，打扮著裝大方得體、不濃妝艷抹,、不在學生面前抽煙,。我校有大批的師德楷模起到了良好的示范引領作用，映現(xiàn)出一大批優(yōu)秀老師,，他們有的年老體衰,，有的身患各種疾病,，但他們仍然兢兢業(yè)業(yè),，勤勤懇懇地工作著,，從來沒有懈怠過，更沒有抱怨過,。

二,、加強班子建設，全面提高工作效率,。

我校歷來非常重視領導班子的自身建設,，我們提出以勤政廉政、依法行政,、提高效率,、促進發(fā)展作為每一個班子成員追求的目標，也作為考核班子成員的主要依據,。班子成員明確分工,，各司其職，但同時又努力做到分工不分家,。學校班子成員積極組織教職工開展學習,，并深入到學生家中了解家長對學校工作的意見和建議。遇到問題及時整改,，規(guī)范辦學行為,，得到了上級領導和學生家長的表揚和肯定。校領導班子成員更是心往一處想,，勁往一處使,，大家不分白天黑夜，不分節(jié)假日,，始終堅持工作在第一線,。

三、加強教師隊伍建設,，全面提高教師素質,。

學校強化教師培養(yǎng)工作，積極推薦教師參加上級組織的各種培訓和學習,，盡可能地為教師創(chuàng)造條件,，加強與兄弟學校的業(yè)務往來，提高教師的專業(yè)知識,、教學技能水平,。我校教師大專以上學歷已經達到80%，本科學歷達30%以上,。此外,，學校非常重視年青教師隊伍建設，通過xxx拜師xxx結對，一對一幫扶指導,，并積極推薦和鼓勵年青教師參加上級部門組織的比賽和評比,，以促進青年教師自身的業(yè)務能力的提高。今年的標準化學校建設,，學校的硬件環(huán)境得到極大的改善,，學校工作重心由硬件建設向教學教研轉移。學校進一步強化了xxx科研興教,、質量強校xxx意識,，高度重視教研教改工作，完善教研教改目標管理和激勵引導機制,，鼓勵廣大教師參與校本教研,，認真組織開展xxx課內比教學xxx、xxx課外訪萬家xxx活動,，我?，F(xiàn)有20多名教師撰寫了教研論文，有20多名教師的優(yōu)質課,、優(yōu)秀教案,、優(yōu)秀論文分別獲省、市級獎,。在今年的xxx兩課xxx活動中,，我校涌現(xiàn)出了大批年青優(yōu)秀教師在各級各類比賽中取得了驕人的成績，……為適應教育信息化的要求,，學校大力支持鼓勵教師積極參加各級各類繼續(xù)教育培訓和信息技術培訓,。學校先后派出了一大批老師外出學習。學習了現(xiàn)代化教育理論,，更新了教育思想,，轉變了教育觀念，發(fā)揮了他們在教書育人和教育科研中的示范,、幅射作用,。

四、加強德育工作建設,，全面提高學生思想道德水平,。

學校充分挖掘校園人文資源，以校園文化活動為載體,，以學生發(fā)展為根本,，推動校園文化建設，我們力求讓每位學生在高格調的校園文化的浸潤下,，激發(fā)學生愛校,、愛國情感，增強學生的光榮感和責任感。我們按照實用,、經濟,、美觀的原則，重新規(guī)劃了校園的綠化工作;我們?yōu)榱伺囵B(yǎng)學生的衛(wèi)生意識和衛(wèi)生習慣,，我們設立了xxx校園衛(wèi)生責任崗xxx，為保護生態(tài)環(huán)境,，共建美好家園作出了貢獻,。學校還堅持每周一次的國旗下講話制度，每一個講話者根據期初確定的講話主題開展德育教育,，已經收到了較好的德育效果,。此外，學校還開展了知恩,、感恩,、報恩演講會;法制課;疏散演練;交通安全教育;告別不良行為習慣;元旦聯(lián)歡等一系列德育活動，教育效果好,，成效顯著,。

五、加強教學管理,，全面提高教學質量,。

教學工作是學校的中心工作，是學校生存發(fā)展的根本,，教學質量的好壞很多程度上取決于管理水平的高低,。近年來，我們牢固樹立xxx質量強校xxx的思想,，進一步強化學校管理,。狠抓教學常規(guī)管理和校風、學風建設,，切實向管理要質量,、要效益，教師實行集體辦公制度,，學校實行封閉管理,。廣大教師發(fā)揚愛崗敬業(yè)，求真務實,，無私奉獻,，積極進取的精神，使我校辦學效益日趨顯著,，教育質量穩(wěn)中有升

六,、堅持課外訪萬家，全面提高家教質量。

學校管理改進方案篇十一

一,、注重班子隊伍建設強化教師思想政治學習

學校的的發(fā)展師資是關鍵,，學校要發(fā)展一要有凝聚力強、服務意識濃的領導班子組,，二要擁有教育理念超前,、業(yè)務素質過硬的教師團隊。雨亭中學始終把此作為學校發(fā)展的前提,。

㈠注重班子隊伍建設

“車跑得快,，全靠車頭帶”，沒有一個好的領導團體,，任何單位都難以發(fā)展,。學校自成立一來在選拔領導成員上都有一個最基本的底線，那就是必須是一線的教師骨干,。還有一個每屆領導都默許的不成文的規(guī)矩就是不脫離課堂,，與教師比業(yè)績，與教師比品格,。他們于教師們,，風雨同舟，同甘共苦;教學工作挑重擔,，教學研討作標兵;管理學生走在前,，服務教師用真心。形成了一個榜樣型的領導集體,。

注重思想學習是提高班子戰(zhàn)斗力的又一途徑,，校長每周一下午都要組織班子成員召開生活會，學習國家的教育政策,，重申“克己奉公,，干凈辦事”的工作原則，檢討自己上周的工作失誤,?！按蜩F先須自身硬”，強有力的學習形成了一個姿態(tài)高,、風格高,、學識高，境界高,，工作水平高,，服務熱情高的優(yōu)秀集體，增強了凝聚力,、戰(zhàn)斗力,、公信力和親和力,，給雨亭中學廣大師生樹立了可直接效仿標桿，為學校發(fā)展提供了強大的支撐點,。

㈡強化學習研討促進教師隊伍發(fā)展教師的成長是學校發(fā)展的永恒主題,，因為學校的教育思想、教育目

標,，必須通過每一個教師來實現(xiàn),。教師專業(yè)的成長一靠學習二靠研究。

為促進教師的成長,，學校制定了一系列的保障措,。

首先加強教師職業(yè)道德建設，加強德育工作,，積極引導廣大教師確立“敬業(yè)博學、律已開拓”的教風,。號召全體教師爭做“學生愛戴,、家長信賴”的教師，增強“校興我榮,、校衰我恥”的憂患意識和“一切為了學生,、為了學生一切”的責任意識和質量意識,，以高尚的情操引導學生德、智,、體、美全面發(fā)展,。并通過開展“師德標兵”“模范班主任”“學生,、家長最喜歡的老師”的評選活動促進教師的發(fā)展。

給教師規(guī)定硬性的學習任務,。如每周教師要參加一次教研活動,、聽一節(jié)課，寫一篇學習筆記,，讀一篇教學論文,，每學期需有政治學習筆記15篇、學習心得15篇;讀一本教育專著,，寫兩篇分別不低于xx字的教育感悟論文等等,。

二制訂可操作易執(zhí)行的科學的管理制度 ，做到事事有準則

在學校發(fā)展規(guī)劃實施過程中,，現(xiàn)代學校制度建設是一項必須要做而且要認真做好的重要工作,，因為它是實施依法治校、提高管理績效的前提,?！叭私腥藙尤瞬粍?，制度調動積極性”，現(xiàn)代管理的基本原則是靠制度科學管理,，制定切實可行的各項規(guī)章制度,，并嚴格按制度約束師生的行為是搞好學校工作的最有效途徑。而且可以減少領導與教師的矛盾,。

制度不是貼上墻上的裝飾,，完善的規(guī)章制度體系只有得到認真地貫徹執(zhí)行，才能在實際工作中發(fā)揮其作用,，要想能執(zhí)行下去,，制度內容就應具體，可操作性強,，易執(zhí)行,。同時要充分考慮其長效性和其廣度，要涵蓋學校工作的方方面面,，杜絕朝令夕改,，做到令行禁止，通俗地說就是要讓我們的學校管理有具體條框可依,、執(zhí)行起來有明確的尺度,。師生可以通過規(guī)章制度明確的規(guī)范自己的行為。學?？梢杂弥贫缺Ｕ辖逃虒W有序運轉,，用制度促進教師積極教學教研，用制度強化學生管理用制度強化環(huán)境治理,。

學校管理改進方案篇十二

很榮幸有這樣的一次機會和大家交流學生自主管理的一些想法和做法,，希望得到指導和批評。

有人說班主任是世界上“最小的主任”,，可這“最小的主任”管的事卻特別多,、特別細。大到教育教學工作,，小到拖把,、粉筆之類的小事，樣樣少不了班主任操心,。我們班主任在一起,，感嘆最多的就是忙和累。上學期學校開始實施學生自主管理,，讓我們班主任老師從煩瑣的班級管理事務中跳出來,，使讓班級管理更輕松更有效。

葉圣陶老先生就語文教學說過一句話——“教”是為了“不教”,，我在這里套用一下,，對班級管理而言——“管”是為了“不管”,。班主任應該努力實現(xiàn)角色的自我轉變，由牧羊人到領頭羊,，把班級還給學生,，讓班級成為學生成長的家園，讓每一個學生都能在自主管理的班級中健康成長,。為此,，我在培養(yǎng)我班學生自主管理能力方面做了一些嘗試。

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目標的正確確立是事情成功的關鍵,，正如“南轅北轍”，目標錯了,，再努力也只會離目標越來越遠,。我認為班級目標的確立也是管理好班級的先決條件。班集體的共同奮斗目標,，是班集體的理想和前進的方向,，班集體如果沒有共同追求的奮斗目標，就會失去前進的動力,。所以,，我根據我班各方面的情況給同學們制定了班規(guī)和一日常規(guī),，結合《小學生守則》和《小學生日常行為規(guī)范》進行有效的教育,。使學生認識到自己的行為規(guī)范，直接影響到班級的集體榮譽,。這樣增強了學生的集體榮譽感,。故此我班學生都做得比較好。學校組織的每次活動學生們積極性很高,，取得的成績也不錯,。學生們在行為規(guī)范方面也做得很好，進校排隊總是很有秩序,，集隊做操快靜齊,。所以，一個良好的班集體應該有一個集體的奮斗目標,，才能形成強大的班級凝聚力,，也就能使班級更優(yōu)秀。

俗話說：萬事得民心者成功,。班干部人選必須通過全體同學的考核才能管理好班級,。班干部是輪船上的舵手，他們可以帶領班級走向成功,，也可以走向失敗,。班干部每個學生都必須有以班級榮耀為己任的理念,，這一點同學們的心里最清楚，所以在選拔班干部時必須講民主,，讓每一個學生都有發(fā)言自己的意見,。因為新接手的班，我對大多數學生不了解,，開學初,，先指定班干部，要求學生互相觀察,，經過一段時間,，在進行民主選拔。民主選拔時可讓學生自由推薦心目中誰擔任班內哪個職務合適,，并且說明你認為班委的各項職責怎樣履行,再有被推薦人以“我這樣做xx的工作”演講,，最后由學生投票選出。這樣民主選出來的班干部才符合全體同學的心愿,，才會有一定的號召力,，才能放下身子和同學商討班級的一切事務。選好班干部后,，要求新當選的班干部即要以身作則,，身先士卒，從小事做起,，從我做起,；又要積極開展工作，大膽管理,。剛開始時他們能力很欠缺,，需要精心指導，在恰當的時候還要放權給他們管理,。如：班干部有權力對班上的好人好事給予表揚,；對一些不良行為要及時用恰當的方式進行批評指正；樹新風,，揚正氣,，擔當起舵手的職責駕駛著“輪船”駛向理想的彼岸。

提高了班干部（隊長）的管理能力

（1）建立班級團隊合作競爭機制,，組建5個小隊,，在儀表、紀律,、作業(yè),、背書等方面開展小隊合作競爭活動，增強學生合作競爭意識,，使班內學生樂于參與班級管理,，改善班風,、學風。

（2）以小隊為單位,，民主推選品學兼優(yōu)的學生為小隊長,，隊長負責隊內各項活動的開展，組員互相監(jiān)督檢查,。

（3）每個小隊隊員都有優(yōu)秀生和后進生組成,，學科薄弱的隊員建立一幫一，倡導“不拋棄隊員,，不放棄目標”的口號,，全員參與后進生的轉化工作。

（4）班級團隊合作競爭活動每天由隊長自查,，值日班長總負責,，每天記錄，每周匯總成績,，評出最佳小隊,、最佳隊長、最佳隊員,，進行獎勵,。對扣分最多的小隊，由隊長在班會課進行反省,，提出改進措施,。

蘇霍姆林斯基曾經說過：“真正的教育是學生的自我教育?！蔽覀儜摲艡?，讓學生“練飛”,。下放權利,，讓學生自己管理自己。

班級事務人人做,，自己的責任自己承擔,，加強自主管理，豐富班級管理角色,，還應讓更多的學生在集體中擔任責任,、服務集體。增強同學們的集體意識和班級的凝聚力,，激發(fā)學生的積極性和主動性,，鍛煉他們的管理能力，并讓他們從管理者的角色中學會管理他人,、學會自我管理,，使班級的事,，事事有人做；班級的人,，人人有事做,。”本學期,，我班除了通常的班級干部崗位外,，增設了許多管理崗位。如：“領讀員”負責組織班內同學進行早讀,；“紀檢組長”檢查督促班級量化評估的執(zhí)行情況,，“文明禮儀監(jiān)察員”督促同學戴好紅領巾穿好校服班級實行“崗位負責制”，使班級的每一扇窗,、每一扇門,、每一樣物品、每一件工作都有負責人,。例如：負責電燈的同學,，教室內光線暗時及時開燈，教室內光線明亮時或室內無人時及時關燈,；負責擦黑板的同學,，要保證每節(jié)課前黑板和講臺的清潔、同時負責對不愛護粉筆亂涂亂寫,、亂扔粉筆頭的同學進行教育和處罰,；負責開窗戶的同學，要及時開,、關窗戶,，保證人在窗開，人走窗關,；負責開門的同學,，在教室內無人時，要及時關門孩子們人人有管理服務的崗位,，在讓他們知責任,、明責任、負責任的過程中,，逐步嘗試讓他們自我服務,、自我監(jiān)督、自我管理,。這時候,，被動的管理變成主動的管理。“他律”將轉化為“自律”,，前進,、向上的內驅力在此得到了激發(fā)。

,，充分發(fā)揮學生的自覺性,、能動性、積極性,。 我認為班會首先要定時,、定事。就是在每周的班會時間絕對不能被其他課或活動占用,，讓學生認識到班會是一節(jié)十分重要的課,。班會的主題也要有較強的針對性，可以結合當前的形勢也可以結合學生實際情況選擇容易引起學生興趣的主題,，這樣才能激發(fā)學生的討論,、思考、辯論的熱情,。

其次在班會中要充分發(fā)揮學生參與的積極性,。最好整個過程讓學生參與組織、實施,，教師則充當“幕后功臣”的角色,。主題班會主要是讓學生達到“自我教育”的目的，如果能讓他們參與整個過程,，能達到更好的教育效果,。例如，在今學期有一節(jié)名為“愛國歌曲大家唱”的主題班會,，班會前先讓學生了解愛國歌曲的100首曲目,，然后由班委組織全班同學討論怎樣選定歌曲，然后練習演唱,，再根據學生演唱情況由學生決定演唱曲目,。由于整個班會過程由始至終都有學生的參與，教師只在其中起到指導,、點撥的作用,，學生在班會活動中幾乎全體學生都積極地發(fā)表了自己的見解,，并在最后全體同學形成了一個共識：決定演唱《我們是共產主義接班人》,、《讓我們蕩起雙槳》兩首歌曲。最后練習演唱時,，全體同學積極性很高,，有的覺得發(fā)音不準的就請教別人，找出解決問題的方法。班會雖然隨著下課鈴聲結束了,，但它讓同學在活動中接受了愛國教育,，經受了鍛煉、增長了才干,，也給全班同學留下了難忘的回憶,。

本學期，我在全校率先建立起圖書角,，成了班級的一大亮點,，也成了孩子們關注的焦點。二位學生當上圖書管理員,，擔負起了圖書的管理借閱和登記工作,。讀書改變了學生的一些壞習慣，在每周三的下午第一節(jié)閱讀課上,，同學們都能靜靜地自我閱讀,，課后，我還要求學生每天自覺讀書半小時以上,，做好摘錄筆記,，寫下讀書心得。我相信如果能持之以恒,，讓閱讀成為一種習慣,，書籍的濃濃墨香一定會浸潤童年的足跡，也一定能點亮孩子們的智慧心燈,！

我想只要教師勇于真正的將管理的自主權還給學生,，班集體就能真正成為每位學生的家。教師松一松手,，換回一片藍天,，讓云朵自由飛翔。對于我一切才剛剛開始,，因為自主管理有很大的領域等著我們去探索,。我愿同大家一道，努力把班級建設成為文明守紀,、團結上進的集體,。

以上幾點做法僅僅是本人作出的一些嘗試，或者說是初步探索,，還很不完善,，也不成熟，許多方面還有待進一步深入研究,，敬請各位同仁批評指正,，共同提高！

學校管理改進方案篇十三

具有劃時代意義的一個學期終于結束了。之所以說具有劃時代意義,，是因為這個學期,，我校終于完成了操場的硬化，圓滿舉行了掛牌儀式,，校風校貌煥然一新,，教學秩序井井有條，師生面貌樂觀自豪,。面對成績,，我們不驕不躁，揚起風帆繼續(xù)遠航,；面對不足,，我們深思反省，群策群力,，不斷改進,。為了下學期獲得更好的成績，特將本學期工作總結如下,。

一,、本學期學校管理中采取的措施和取得的成績

1,、因人分工,，職責明確。對學校的中高層干部進行合理分工，責任到人,，同時兼顧到每一個人的特長,。讓每一位行政領導干部都能充分發(fā)揮自己的才能，讓學校成為教師展示才華的大舞臺,。

2,、學校還利用行政激勵手段,，充分調動每一個教職工的工作積極性,。讓每一個教職工都心甘情愿為學校教育教學工作付出自己的青春和熱血,，讓每一位教師心情愉快的工作,。

3,、學校積極與外界聯(lián)系,，為學?；I措到了二十多臺電腦,、多媒體設備和上千冊圖書，極大改善了我校的教學條件。

4,、在衛(wèi)生管理方面,，要求學生做到每日三掃，注重保持,，在日常的班隊德育工作中,，向學生進行了環(huán)境衛(wèi)生方面的教育，培養(yǎng)了學生的衛(wèi)生習慣,。我校還積極組織學生用“小手拉大手,，共建文明城”的形式，帶領學生及家長走上街頭,，通過參與街道的衛(wèi)生打掃和交通秩序等實踐活動向市民宣傳保護環(huán)境衛(wèi)生和養(yǎng)成文明習慣,。

5、安全教育工作常抓不懈,，每日的晨會和夕會以及放學的廣播鈴聲都在提醒學生時時刻刻注意安全,。我校還請消防隊到學校舉行消防安全講座和開展消防安全演習，還舉行了地震防災演練,，制定了完美的緊急疏散路線圖,，而且學校還經常用板報、墻報,、宣傳欄對學生進行宣傳,。還利用家長會、給家長寫信以及與家長和學生簽署安全責任狀等手段對學生及家長進行安全宣傳,。本學習沒有發(fā)生學生安全事故,，足以證明我校的安全教育工作取得了實效。

6,、積極組織教研活動,，大膽參與各類有益比賽，本學期我校教職工在參與政府及教育部門組織的各類比賽中,，收獲甚大,，比如丁玉鳳、文培琴獲得全國小學生語文技能比賽輔導獎三等獎,，楊秀凱獲得了全省音樂公開課比賽二等獎,，楊昌燕、楊秀凱,、黃慧,、張力分獲得了州級不同類別的比賽獎項，龍曉英、楊昌燕,、潘光秀,、謝樹菊、舒曉華,、張力等老師也獲得了市級不同類別的比賽獎項,。回首一望,，碩果累累,，讓人備受鼓舞。

7,、因人施教,，因才施教，注重實效是我校走向成功的教學理念,。我校農民工子女占全校學生總人數的96%,，到我校就讀的學生絕大部分基礎特差，特別是很多到我校插班的學生從未學過英語,。但是,，我校教師毫不氣餒，立足校情,，因人因材施教,，誨人不倦，注重對差生的指導,，我校的各科教學成績慢慢向重點小學靠近。

8,、開展豐富多彩的課外文體活動,，豐富了學生的課余生活，我校的課外活動很多,，有蘆笙歌舞隊,，有蚩尤苗拳隊，有美術工藝隊,，學校舞蹈隊,，小品表演隊。在今年的全市中小學生藝術節(jié)比賽中,，我校的小品表演隊還獲得了表演二等獎和三等獎各一個,。在各個課外興趣小組活動中，豐富了學生的生活,，陶冶了學生的情操,，培養(yǎng)了學生的技能。

9、走民族文化特色之路,，開出絢麗的民族鮮花,，我校的民族文化教學成績喜人。我們根據苗族學生在我校的比重最大的特點,，積極對苗族優(yōu)秀文化進行傳承教育,，編寫了部分苗歌教材，收集了很多經典的苗族蘆笙曲譜,，制作了一些苗歌教學和苗文教學的視頻,，積極組織學生參加蘆笙吹奏和苗族舞蹈的學習。龍曉英校長用苗族舞蹈的基本動作改編成了大課間的苗族舞蹈集體操,，每到大課間,，同學們在操場上跳起整齊的苗族舞蹈，場面甚是壯觀,。在今年我校的掛牌儀式上,，全體師生站在舞臺上盡情地跳蘆笙舞，動情地唱著苗歌,，讓前來參加我校掛牌的嘉賓耳目一新,，驚奇連連。在20__年12月的凱里市苗學會上,，苗學會的會長和教育局的局長都在自己的發(fā)言上對凱里十一小的民族文化進校園進行了表揚,。

10凝集全校力量，調動社會資源,，共建和諧校園,。隨著我校基礎設施不斷完善,，師資力量越來越強,，學校形象翻天覆地，我校的工作成績得到了越來越多學生及家長的認可,。20__年是我校轉折的一年,，因為從20__年12月18日起，金井小學正式掛牌更名為凱里市第十一小學,。來參加我校掛牌的各位領導嘉賓座無虛席,，我們還迎來了浙江省著名的捐資助學慈善家王秋農先生，王先生代表浙江工程機械協(xié)會給我校捐贈了20來臺電腦和一臺投影機,。我們的文藝節(jié)目既時尚又充滿著民族特色,，我們的活動安排得井然有序，我們的待客態(tài)度熱忱大方,，給來賓們留下了很好的印象,。

二,、本學期學校管理存在的不足

我們看到了本學期的碩果累累，我們禁不住心情激昂,。但是,，我們不能被收獲的喜悅沖昏頭腦，因為我們要走的路還很長,。反思這個學期的點點滴滴,，我們發(fā)現(xiàn)，自己還有很多地方做得不盡人意,，現(xiàn)例舉如下,，以策改進。

1,、衛(wèi)生管理,，措施不力。我校一日三掃,，工作量大,，但是衛(wèi)生保持效果太差。分析原因,，一是大隊部及班主任老師的監(jiān)督力度不夠大,；二是學校缺乏一個大隊值周結果公示欄。因為沒有公示欄,，每個班級的成績未能在老師和學生的腦海中留下深刻的印象,，也無法形成直觀的獎罰對比概念。如果有了這個公示欄,，優(yōu)秀的班級看到自己的優(yōu)異成績會使之更加努力,，而成績掛末的班級也會因為含羞而奮起直追，從而形成你追我趕的良好局面,。

2,、學生法紀教育待加強，公共財物需愛護,。由于我校學生絕大部分來自貧困落后的鄉(xiāng)村，學生接受的文明習慣教育較少,，到了城里“野性”難改,。在破壞環(huán)境衛(wèi)生、損害公共財物方面“陋習難改”,。因此,，教師特別是班主任要對學生的言、行,、品進行常抓不懈的教育,。要用“學生文明行為養(yǎng)成‘六個一’”來教育和要求學生。文明行為習慣的養(yǎng)成，也需要在大隊部量化檢查公示欄上體現(xiàn)出來,。因此,，大隊值周檢查公示欄的安裝迫在眉睫。

3,、教師上班出勤管理比較混亂,，指紋機核對出勤實況沒有真正得以執(zhí)行，因此在對教師考核時未能做到客觀公正,。

4,、教師的工作積極性還未充分調動，主因是獎罰機制未能真正兌現(xiàn),。學校的考核打分存在“印象”因素,，例如有些人三天兩頭早退，但是人情關系不錯,，打分結果不錯,，導致情感因素影響了客觀公正。所以我校以績論效的評價機制還未健全,。

5,、某些工作分工不夠明確，導致有些問題處置出現(xiàn)推諉,，甚至影響同事矛盾,。

6、學校德育工作力度不夠,，形式單調,。特別是升國旗和國旗下講話開展不起來，升國旗是德育的主要手段,。

三,、下學期工作展望

1、盡量均衡教師之間的工作量,，讓大家都擁有相同的起跑線,。

2、建立健全學校的量化考評制度,，明確學校的“勤”和“績”標準,。以明晰的獎罰制度鼓勵教師狠抓教學質量。

3,、豐富學校的課外活動,，特別是文體和科技方面的活動。

4,、加大少先隊的德育教育力度,，特別是升國旗,，還要開展豐富多彩的少先隊活動。

學校管理改進方案篇十四

萊陽市城廂中心小學,，地處萊陽市廬山街125號,，郵政編碼265200，電話,。學校共有教職工26人,，其中專任教師26人，職工0人,。專任教師中,，具有大專以上學歷的14人，占;具有中專(高中)學歷的1人,，占;中專(高中)以下0人,，占0 %;教師中，具有高級職稱2人,，占 %;中級職稱 15人,，占 ;初級職稱9人，占;教師中50歲以上4人,，40-50歲之間 9 人,，30-40歲之間7人，30 歲以下6人,。學歷達標率100%,。

學校共有教學班 10個，在校生 707人,。其中一年級2個班,，125人;二年級2個班，146人;三年級 2個班,，141人;四年級2個班,，151人;五年級2個班，144人,。適齡兒童入學率100%,，鞏固率為100%。

學校占地面積4631平方米,。學校建有一幢教學及辦公用的三層樓房,，共12個教室,，學生占用10個教室,，其余教室為微機室、多媒體遠程教育室。另外建有圖書室,、儀器室,。校舍總面積2343平方米。教職工家屬宿舍用房0平方米，學生宿舍用房0平方米,，行政用房180平方米,，教學用房1980平方米,，生均校舍面積平方米,。

學校,，教師人人有德育工作計劃,、總結，有德育主題活動安排,、記錄,，效果良好。

1,、實施“教師形象工程”,。

學校首先規(guī)范了教師形象，定期召開會議,，并訂購了大量適合教師閱讀的報紙和雜志,。為培養(yǎng)教師的閱讀興趣,，學校要求教師邊學習邊整理筆記,，以此來提高教師的職業(yè)道德,。學校倡導教師用高尚的人格來影響學生,，用真摯的感情融化學生,。師德境界無形中得到了升華,。

2、陶冶學生情操,，寓德育于活動,。

德育在學校工作中占首要地位，通過愛國主義,、公民道德,、民族精神、理想信念,、法制教育等多種形式,，強化德育教育,，實現(xiàn)了德育教育的全面性、持續(xù)性,、有效性和針對性,。每周一早晨舉行升國旗儀式，升旗儀式后由提前作好準備的2人進行國旗下的演講,，目的是把德育教育與學生的實際生活緊密聯(lián)系起來,，增強教育的實效性。充分利用好《宣傳欄》這塊教育陣地,，我們開設了,，“校園之星”、“美術天地”,、“安全教育”,、“時事宣傳”、“大課間活動剪影”,、“國旗下的演講”,、“手抄報”等一系列專欄、刊面,，內容完全來自或貼近同學們的生活，為全體同學所喜愛,，教育意義是巨大的,。圍繞德育我們開展了“紀律我遵守”、“安全我牢記”,、“學習我最棒”,、“品德我最優(yōu)”等一系列主題教育活動，學生在愉悅的氣氛中自然和諧地接受教育,。

在教學工作中,，我校全面貫徹黨的教育方針，以課程標準為依據,，加強教學管理,，優(yōu)化教師素質，深化教學改革,，全面提高教育教學質量,。

1、培訓教師,，常抓不懈,。

結合我校現(xiàn)有硬件的實際,，考慮教師整體情況,，校外培訓和校本培訓相結合,，對教師進行培訓。我校每年為教師訂閱足夠的學習材料,，供教師參閱,。教師人人有一份與教學相關的報刊雜志。業(yè)務學習筆記堅持每周一次,，且不少于,。學校組織若干教師到各地聽教育教學專家的報告，觀摩外校教師的先進教學經驗,、先進教育教學成果,。教師人人有成長規(guī)劃，有發(fā)展性評價檔案,，每學期人人有一篇優(yōu)質教學案例上交,，每周依據各科教學情況，寫出一篇教學反思,。

2,、提高教師的教學技能。

我校自始至終要求教師在新學期開始,，制訂詳細的教學計劃,。在上課前要根據課程標準要求寫出詳細的備課教案，對學生可能出現(xiàn)的疑問也都做詳細的預設,，甚至從教師的教法到學生的學法也都一一列在備課本上,。為了保證每位教師都能嚴格的完成好教學任務。學校規(guī)定每位教師每學期至少聽課20節(jié),，分管領導30節(jié)以上,，上課必須使用普通話，我們還組成了評委小組對全校教師的計劃,、備課,、講課、聽課,、評課,、說課、學生作業(yè)進行統(tǒng)一評比,，教師每學期貢獻一節(jié)優(yōu)質課,，定期進行集體備課活動。通過這些教學活動,，大大促進了教師教學的積極性,、主動性。每學期,，我們組織教師談教學經驗,，講教學體會,。全體教師取長補短，互相學習,，在潛移默化中提高了自己的教學水平,。

3、認真落實支教活動,。

我校每年派出優(yōu)秀的教師到支教結對單位提供了教學觀摩課或是經驗講座,，有效促進了雙方教學方法和教學理念的提高，圓滿完成了上級布置的支教任務,。

4,、實現(xiàn)電子備課。

學校管理改進方案篇十五

經過一個學年的努力,，在上級領導的大力支持下,，在全體教職工的共同努力下，我們圓滿完成了各項任務,，現(xiàn)將工作情況匯報如下：

一,、強化隊伍建設，不斷提升教師專業(yè)素養(yǎng)及發(fā)展?jié)撃堋?/p>

1,、強化管理人員的服務意識：

本學期在教職員工少,，但任務重的情況下，學校管理人員隊伍以強烈的責任感和主人翁意識,，帶頭做好學校各項工作,。發(fā)揚銳意進取的創(chuàng)新精神和奉獻精神，增強工作責任心,，提高組織管理的能力。結合深入學習實踐科學發(fā)展觀活動,、作風集中整頓工作,、訪貧問苦活動，積極改變工作作風,，堅持走群眾路線,，深入調研，廣泛聽取群眾意見,，求真務實,。面臨學校小、環(huán)境不佳的局面,，都有艱苦奮斗的意識和創(chuàng)新精神,，始終從學校的整體利益和大局出發(fā)，不計較個人的得失,。較圓滿地完成了上級交給的各項工作任務,。

班子成員全部帶課,，尤其是教導主任彭俊琴，帶數學,。副校長帶法制,，我?guī)Я昙壭畔⒓夹g。本學期彭主任還為全員賽講開了個好頭,，上了一節(jié)研討課,。本學期，學校還隆重召開了拜師會和教科研工作會議,，明確規(guī)定,，學校管理人員全部納入到教師考核之中，凡是要求老師們做到的,，班子成員,、管理人員首先要做到。

2,、強化師德建設,。

我校嚴格遵守教師職業(yè)道德建設的有關規(guī)定，全面加強全體教師教書育人的責任感和使命感,。學校通過師德教育和培訓工作的開展,，使我校教師逐步形成愛崗敬業(yè)、勤學樂教,、無私奉獻的師德風范,。為了教育、為了學生,，許多教師在教育的崗位上嘔心瀝血,，辛勤耕耘，涌現(xiàn)出一大批責任心強,，思想素質高的優(yōu)秀教師和優(yōu)秀班主任,。

3、強化業(yè)務研修,。

根據學校實際,，我們建立以“讀、聽,、思,、研”為核心的教學研究模式，努力完善學科校本教研評價制度,，全面評估和反映學科教研的工作落實和質量水平,，有效促進學校教學研究的建設和發(fā)展，營造氛圍,，充分調動教師的主體意識和自我發(fā)展意識,。為提高課堂教學質量,，各學科教研組分別組織了全校探索課研討，使教師的課堂駕馭能力大大得到提高,，從而帶動教師整體提高,。教學能力逐漸增強。我校積極為教師創(chuàng)設學習的平臺,，為教師的成長發(fā)展搭橋鋪路,。學校還通過校本研修，讓更多的教師業(yè)務能力和專業(yè)理論有效融合,，在交流中不斷成長和發(fā)展,。本學期，學校還隆重召開了拜師會和教科研工作會議,，明確規(guī)定,，學校管理人員全部納入到教師考核之中，凡是要求老師們做到的,，班子成員,、管理人員首先要做到。

4,、注重青年教師成長：

學校注重青年教師的培養(yǎng),，為了提高青年教師的師德水平和教學技藝，本學期我校隆重舉行拜師活動,，堅持以老帶新,，發(fā)揮老教師的傳、幫,、帶的作用,，讓青年教師盡快從有豐富經驗的老教師身上學到授課技巧、備課方法以及良好的思想素質和工作作風,，促進青年教師盡快成才,。一學年合格，二學年成材,，五學年成骨干。具體要求在日常教學中,，指導教師要經常檢查青年教師的教案,，課前、課中,、課后做具體指導;堅持每周至少聽一節(jié)青年教師的課,，課前談想法，課后重點講評,，詳細指導;經常與青年教師研討,，指導其處理作業(yè),、精選練習;根據學科特點指導青年教師進行基本功訓練;老教師以示范課、領路課的形式,，向青年教師傳授班級管理和教學經驗,，提高他們的教學能力。每月至少開展一次師徒之間的互相聽課和評課活動,，每學期至少聽青年教師15節(jié)課,，做好聽課記錄，并及時肯定優(yōu)點,，指出不足;第一學期審查其每一個教案并簽字,。不定期檢查徒弟的教案和作業(yè)批改等情況，及時給予指導和改進意見,。針對學校青年教師缺乏追求卓越的信心和研究的氛圍這種情況,，學校專門制訂出《師徒結對互助》條例，隆重召開拜師會議,，對師付和徒弟徒弟具體規(guī)定了互助內容,，定期開出匯報課，開展基本功比武,，夯實教學基礎,，引導青年教師重視教學科研。

二,、有效深化課堂教學改革,，穩(wěn)抓落實學校教研工作

1、抓教學常規(guī)工作,。

教學質量是衡量學校發(fā)展的重要標準,。在開展教學工作中，加強管理,，教學管理人員以身作則,，調動教師教學工作的積極性，大家共同學習,，共同交流,，形成科學合理的管理，促進每一位教師教學水平的提高,，以及學生學習成績和綜合素養(yǎng)的全面提高,，認真做好每月一次的教學常規(guī)檢查工作，包括教師教案,、學生作業(yè),、業(yè)務學習等常規(guī)資料的檢查;對照區(qū)教研室的要求，將我校各科教師教案認真做好自查，對不完善的地方及時補救更正,，力爭按教研室要求達標,。

2、抓教學教研,。

本學期還隆重召開了教科研會,，修訂了學校的教研制度，制定了詳細的教研計劃,，要求各教研組隔周進行集體教研一次,，并做好教研記錄，跟組領導認真參加,，營造全體教師教學研究氛圍,，青年教師通過大教研組的教研活動，在教學的綜合能力方面都有了很大的提高,。學校于1月4日——5日兩天,，利用下了第二節(jié)課的時間，全校展開了“教研活動讓我們挑戰(zhàn)自己”為主題的徒弟匯報空講競賽,，該活動旨在加強教師對教材的研究,、教師間的學習與交流以及加強年輕教師的教學水平，全校教師做評委,，無論是說課還是空講,，在此次活動中，每個老師都可謂各有千秋,。通過這些活動,，在全校教師中逐漸形成“比、學,、趕,、幫”的良好學風、教風,，以榜樣的示范作用,，帶動全體教職工，促進學校教育質量,、管理水平的整體提高,。

三、德育有特色,，校園文化氛圍逐步形成,。促進學生健康成長及全面發(fā)展。

學校管理改進方案篇十六

開展“學校管理月活動”以來,，學校高度重視，依據要求,，對照標準,，立足實情,，突出重點，狠抓落實,，在全面抓好學校各項管理工作的基礎上,，重點抓好班主任管理、“平安校園”,、“綠色校園”的建設、學生思想道德建設、新課程實施,、規(guī)范辦學行為等工作,做到一周一個專題,，一個專題一項中心任務，學校管理水平有了明顯的提高?，F(xiàn)將活動情況簡要匯報總結如下：

為確保管理月活動效果,，為管理月活動保駕護航，學校成立了以校長任組長,，校委會成員為成員的學校管理活動月領導小組,，具體負責活動的組織實施，檢查督導,。實行一把手親自抓,，分管人員具體抓，層層落實責任制,，建立了管理月活動日志,。做到分工明確，任務具體,，責任到人,，保證活動有領導、有組織,、有保障,。

學校立足本鄉(xiāng)實際，結合活動標準,，制定下發(fā)了《xxx中學學校管理月活動實施方案》以及活動配檔表,，將管理月活動目標層層分解，層層抓落實,。做到突出重點,、深化優(yōu)點、克服弱點,、抓住主線,，多點開展活動，確保了活動效果。

（一）,、以創(chuàng)“平安校園”為主線,，狠抓學校安全紀律教育，促進學生思想道德建設,。

二是切實抓好學生的紀律養(yǎng)成教育,，在廣泛借鑒兄弟學校管理學生先進經驗的基礎上，結合本校學生實際,，制定了《xxxx中學日常行為規(guī)范量化考核細則》及《全員監(jiān)督實施方案》,，并于3月4號召開全體師生大會討論通過，《細則》貫徹“以人為本”的方針,，對學生實行人性化指標管理,，做到條款細、目標明,、量化實,、操作性強，并通過多渠道多途徑廣泛宣傳,，大造輿論氛圍,，使條款深入人心。學校深入開展了“三好”,、“五育”活動,。“三好”即“在家做個好孩子”,，“在校做個好學生”,，“在社會做個好公民”，讓家長參與學校管理,，讓學生做學校的主人,。五育”抓好紀律安全教育，養(yǎng)成教育,、誠信教育,、校園文化教育，法德教育,。全員督管實行一月來,，經過全體師生的共同努力，取得了明顯的效果,，學生違反紀律的少了,，文明守紀的人多了，自由散漫得少了,，自覺學習的多了,，達到了管理學生從無序到有序轉變的目的,。

三是加強班主任工作的管理與探究，建立了“以人為本”的班主任工作機制,，開好班主任工作調度會和班主任工作經驗交流會,，促進班級管理和諧發(fā)展。

（二）,、以新課程改革為主線，開展豐富多彩的教研教改活動,。

為提高教學質量,，深化課程改革，我們廣泛加強與兄弟學校的橫向聯(lián)系,，確立了“走出去,，請進來，沉下去”的步驟,。一是走出去優(yōu)化校園環(huán)境,。從3月9日到3月29日，除了積極參加縣教研室組織的課堂改革現(xiàn)場會,、全縣思品提高教學效益培訓外,，為相互交流、共同促進新課程的實施,，學校先后組織骨干教師到東城教辦交流,，到xx中學、xx中學聽課,，相互研討,，到xx第一初中翻錄了杜郎口中學課堂教學實錄，參學人數達80人次,。人人談體會,、講收獲，有力的促進了本校教學,。

二是學校拿出每天下午一個半小時的時間為教師集中學習時間,，分教研組、分學科,、分層次反復觀看杜郎口中學課堂改革教學實錄,，搞好校內杜郎口教學經驗的實驗與推廣。學校依據實情,，率先在初一,、初二進行課堂改革試驗，學校拿出專門資金添置黑板,，刷新標語,，營造了濃厚的改革氛圍,。

三是教師轉變觀念，相互到課堂聽課,、評課,，3月29日—30日，東西學部舉行公開課,，貫徹落實全縣初中課堂改革現(xiàn)場會,，4月3號---4號，教辦組織中小學校長到我校聽課,、評課,，初一、初二所有老師均作了充分準備,，提供觀摩課18節(jié),，教辦領導、聽課小組組長當場進行了點評,。

（三）,、以創(chuàng)“綠色校園”為主線，搞好校園軟硬環(huán)境建設,，學校制定了詳細的“綠色校園”實施方案,，明確任務，落實措施,。首先搞好校園規(guī)劃,，綠化、美化校園,，優(yōu)化育人環(huán)境,。學校在抓好現(xiàn)有綠化規(guī)模的基礎上，又購置了楊樹500多課,，栽植在政工辦公室前和學生宿舍前,，并安排專人搞好草坪護理及綠化樹的修剪工作。其次為創(chuàng)和諧教育,，學校組織開展了《給家長的一封信》評選活動,，學生給家長提建議、供感想,、吐真言,、抒真情，并由學校擇優(yōu),，印制《心聲》小集子,，發(fā)至家長、學生手中,。第三,，開展了“我與環(huán)境”征文活動,，全員參與，學校層層篩選共評出一等獎6篇,，二等獎6篇,，三等獎8篇，對獲獎學生及指導老師給予一定的物質獎勵,。提高了學生的環(huán)境保護意識,，環(huán)境參與意識。

管理是一個永恒的課題,，3月份雖然過去了,，但學校管理遠沒有結束。我們在學校管理月活動中雖然做了大量的工作,，也取得了一定的成績，其他仍然存在許多問題,，如,，教師整體發(fā)展不平衡，新課程進展緩慢等問題,，工作不夠細致深入扎實等,，制約了學校管理活動的開展。必須在今后的管理工作中總結經驗,，認真克服存在的問題,，建立暢銷管理機制，把學校管理活動深入持久的開展下去,，促進學校管理更加規(guī)范化,。

學校管理改進方案篇十七

緊張而繁忙的一學期工作已經全面結束，回顧本學期的工作,，我們在縣教育局及上級有關部門的領導下,，全體教師發(fā)揚與時俱進、敢為人先的時代精神,，圓滿地完成了本學期各項工作任務,。為了揚長避短，依據本學期的重點工作落實狀況做以下總結：

一,、強化學習,，提高認識，牢固樹立先進的教育理念,。

為了使此項工作落到實處,，主要采取以下措施：一是加強政治學習，黨支部在開學初根據xxx倡導的社會主義榮辱觀和____大的重要思想為宗旨,，強化教師的師德師風教育,，并把此項工作列為學校的主要工作之中,，做到了有計劃、有時間,、有筆記,、有考試。有檢查,。二是強化教師的業(yè)務學習,，多方面創(chuàng)造條件為教師帶給提高和培訓的機會。本學期學校安排李紅,、韓雪琴兩位教師到州石油一中參加語文研討會,、聽觀摩課;派王怡老師參加自治區(qū)教育廳組織的班主任培訓;胡金花、阿達來提等9名教師到教育局活動中心參加培訓,。學校充分利用遠程教育,，組織雙語師生聽觀摩課，今年暑假學校為8名教師報名參加7月9日至14日在烏魯木齊組織的第六屆現(xiàn)代與經典全國小學教學觀摩研討會,，一名教師參加美術培訓,，所有的培訓使老師們有機會獲取先進的課改信息，學習先進的教育理論和實踐經驗,。本學期,，組織教師參加省級培訓14人次、州級12人次,、縣級9人次,，學校遠程教育培訓師生300多人次。

二,、加強校園文化建設,，鞏固“雙基”成果，改善辦學條件,。

1,、認真做好“雙基迎國檢”檔案的續(xù)建工作，并做到檔案規(guī)范,、齊全,，數據清晰準確。

三,、優(yōu)化教師隊伍,，實行民主管理。

1,、及時做好教師隊伍的整合工作,。

結合本學期我校人事制度改革的推行，學校用心做好教師的思想工作,，穩(wěn)定教師的情緒,，使他們以飽滿的精神狀態(tài)投入工作,。

2、加強領導班子建設,，樹立講政治,、創(chuàng)業(yè)績、樹新風的領導班子形象,，利用每周三早晨,，校委會成員開會學習，學習上級有關文件,，決議并及時落實,，討論、研究學校重大問題,，做到政務,、財務公開，自覺理解群眾監(jiān)督,。

四,、加強德育管理，注重德育的實效性,。

(一)、認真落實德育工作,，突出德育的首要地位,。

(二)加強思想品德教育，開展經常性教育活動,。

五,、以教學為中心，全力推動課程改革,。

組織教師繼續(xù)學習新課程改革資料,。理念是先導，學習是保證,。采用理論聯(lián)系實際,，群眾學習與個人自學相結合的辦法，把整體培訓與實踐應用結合起來的方法,，繼續(xù)加強教師的理論和業(yè)務學習,，使先進的教育思想牢牢扎根于每位教師心中，從而更有效地指導了自己的教學實踐,，本學期,，有2名教師教學論文在國家級刊物上獲獎。在自治區(qū)第六屆小學生應用題問題競賽中我校袁龍梅等四位老師獲指導教師一等獎;魯艷峰等三位老師獲指導教師二等獎;在第四屆全國中小學生“迎奧運”作文大賽中我校趙芳等兩位老師獲指導教師一等獎;李曉輝,、等十位教師獲指導教師二等獎,。

教務處用心組織學生參加縣教研室組織的各類活動,，在自治區(qū)第六屆小學生應用題問題競賽中我校共114名學生分別獲得一、二,、三等獎,。在第四屆全國中小學生“迎奧運”作文大賽中我校84名學生分別獲得一、二,、三等獎,。

六、取得的榮譽,。

經過不懈努力,，我校在精神禮貌建設，教育教學等方面取得了必須的成績,，20__年2月榮獲教育系統(tǒng)20__年度校務公開工作先進群眾三等獎,、20__年度教育系統(tǒng)社會治安綜合治理工作先進群眾二等獎、20__年度教育系統(tǒng)精神禮貌建設工作先進群眾一等獎,、20__年度教育系統(tǒng)黨風廉政建設,、糾風工作先進群眾一等獎、20__年度教育系統(tǒng)宣傳工作先進群眾一等獎,、自治州五四紅旗團支部,、榮獲自治州紅領巾示范中隊;20__年4月榮獲教育系統(tǒng)第26個“民族團結教育月”知識競賽漢語組二等獎;20__年5月榮獲輪臺縣20__年“迎奧運”民族健身操比賽第一名;20__年5月榮獲輪臺縣第26個“民族團結教育月”文藝匯演三等獎;20__年6月榮獲教育系統(tǒng)“迎奧運慶六一”文藝匯演二等獎;20__年6月榮獲20__年度自治州級禮貌單位。

總之,，工作千頭萬緒,，這天的總結也只是一個點，對于工作中取得的成果,，我們將戒驕戒躁,，扎實有序的進行，對于工作中的問題,，我們更要冷靜思考,，尋找最有利的捷徑，披荊斬刺,，課改之路還很漫長,，我們將一如既往，毫不氣餒,，堅持下去,，正如屈原所說：路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索,。

學校管理改進方案篇十八

本學期我校教育工作在上級政府和教委的正確領導下,，全體教職工深入學習xxx理論和第三次全教會精神，認清形勢，切實減負,，把握機遇,，改革創(chuàng)新，教育教學質量進一步提高,，素質教育得到了全面推進,，主要取得了以下成績。

一,、加強了教師隊伍建設,，推進課堂教學改革。

實施素質教育,，關鍵在于教師,。《xxx中央xxx關于深化教育改革,，全面推進素質教育的決定》中明確指出：“建設高質量的教師隊伍,，是全面推進素質教育的保證?！币虼?，我校一直把加強教師隊伍建設作為基礎工程來抓。

為建設一支高質量的教師隊伍,，我們認真做了兩件工作：一是構建一個促進教師奮發(fā)學習,、開拓進娶建樹成才的優(yōu)良環(huán)境及其運行機制;二是加強了教育、教學科研力度,，提高教育,、教學的“科技”含量，在教科研中培養(yǎng)教師,。

1,、構建優(yōu)良環(huán)境,。

(1)努力爭取教研活動在我校舉行,。本學期，“縣小學語文作文教學巡回教學活動”第一站便落戶我校,，鄉(xiāng)“小學作文教研課”又在我校舉行,，這些活動無疑為我校教師提供就近學習的好機會，并大大提高我校的知名度,，為今后的工作奠定了良好的基矗

(2)積極選送教師外出學習,。我們先后派王春麗、丁桃芬等教師到外地學習,，帶回了先進的教學方法和教改動態(tài),，不但在周前會上認真?zhèn)鬟_，而且通過上示范課，使全體教師更新教育觀念,，明確教改的方向性,，促進課堂教學改革。

(3)鼓勵中青年教師及時“充電”我們的教育目前的弊端是：“用昨天的知識,，教今天的學生,，培養(yǎng)明天的接-班人”。要改變這一現(xiàn)狀,，關鍵在于教師不斷學習新知識,，掌握新方法，樹立新觀念,。為此,，我校的中青年教師全部參加大專函授或自學考試，學校在學習經費及時間上給予限度的支持,。

(4)選訂多種專業(yè)報刊雜志,。專業(yè)報刊雜志是教師學習學科專業(yè)理論、實踐經驗的重要信息來源,。我們在發(fā)動教師積極訂閱外,，學校還選訂多種專業(yè)報刊雜志，為教師提高教育,、教學能力提供充沛有力的借鑒力量,。

2、以課題促教研,，在教科研實踐中培養(yǎng)教師,。

嚴格意義上講，胡源鄉(xiāng)的小學教育還沒有產生過縣級教壇新秀,。而近幾年,，通過樊主任的大力宣傳和學校的精心培養(yǎng)，我校已有一批青年教師茁壯成長,，初具問鼎該項榮譽的能力,，但要讓他們脫穎而出，真正實現(xiàn)“零的突破”我們肩負的擔子還是十分沉重,。為此,，我們加大教科研的力度，在教科研實踐中培養(yǎng)教師,。具體的做法是：

(1)以課題促教研,。本學期我校語文教研組的課題《小學語文“探疑求新、主動發(fā)展”教學模式的研究》市立項,，數學教研組的課題《小學數學“問題—建?！獞谩苯虒W模式的研究方案》縣級立項，在這兩個課題的帶動下，全校教師的教科研熱情高漲,。

(2)同心協(xié)力為教學,、教研。我們章村小學的領導和教師基于“校興我榮,、校衰我恥”的責任感,，全校上下齊心協(xié)力，為了共同的目標,，團結得像兄弟姐妹一樣,。一位老師參加教學能力競賽，全校教師都來相幫,，自動聚集在一起,，幫助備課、聽課,、評課……,，大家都認為，這不是某個教師個人的事情,。正因為此,，我們的教師如虎添翼，教研成績十分喜人：徐銀仙老師生勞論文市二等獎,，丁海潮老師參加縣思品講座比賽一等獎,，張叔陽、潛偉紅兩位老師合寫的數學論文縣一等獎,，張浙川老師的音樂論文縣二等獎……

二,、健全學校管理制度，抓好教育,、教學質量,。

質量是學校的生命力。提高教學質量既是學校工作的出發(fā)點,，又是學校工作的歸宿,。而教學質量的好壞，在很大程度上取決于學校的管理制度是否科學,、完善,。本學期,，我們要已有的基礎上,，進一步健全管理制度，基本達到了“依法治教”,。

1,、優(yōu)化對教師教學過程的管理。

(1)備課管理：要求教師嚴禁格按縣教研室制定的備課格式。要求備課欄目齊全,，做好面上文章,。建立課前教案檢查制度，規(guī)定超前備課,。

(2)上課管理：規(guī)范教師教學常規(guī),，保證學生活動時間，優(yōu)化課堂教學過程,，要求教師精講到位,，優(yōu)化教學方法。并鼓勵教師形成自己風格的教學模式,，優(yōu)化學法指導,，并建立課堂評估制度。

2,、優(yōu)化學生學的過程管理,。

優(yōu)化學生的學習過程是提高教學質量的最有效途徑之一，我們主要做：

(1)重視學生預習自學能力培養(yǎng),。

(2)加強學生學習過程的指導,。

(3)開展學生互幫互學活動。

3,、加強領導,，科學管理。采用定期或隨機檢查的方式,，由學校領導小組進行考核評價,，作為考核教師素質和能力的依據之一。

通過實施以上管理,，教師認真教,，學生刻苦學，我校教學質量穩(wěn)中有升,，學校各方面工作正常開展,。本學期，我校被縣教委命名為“文明學?！闭菍Υ说恼f明,。

三、大力改善辦學條件,，優(yōu)化育人環(huán)境,。

跟同類學校相比，我校的校舍,、教學設施都比較落后,。為此,，本學期我們咬咬牙，投入大量的資金改善辦學條件,，美化校容,、校貌，添置教學設備,。

1,、為解決寄宿生住宿條件，新添置學生床13張,，并對祠堂進行修理,，對腐爛、裂縫等都及時進行調換修理,。杜絕不安全苗頭,。

2、購買一萬多元的電腦,，并對辦公室全面裝修,。

3、對課堂門,、窗,、玻璃、課桌椅進行多次檢修,，為學生學習提供較舒適的學習環(huán)境,。

四、以少先隊為主陣地,，培養(yǎng)校園精神,。

1、抓規(guī)范,，培養(yǎng)學生自我管理能力,。學校以《小學生日常行為規(guī)范》為切入口，開展“三項竟賽”,，使每個班級形成良好班風,、學風和校風。

2,、開展各種活動,，豐富課余生活。為使每個學生都有參與和表現(xiàn)的機會,，我們開展了全校性的廣播__賽,，還開展了“講故事比賽”等，為學生提供了一個鍛煉的舞臺,，充分發(fā)揮學生的特長,，增長了才干。

五,、切實做好寄宿管理,，免除學校、家長的后顧之憂,。

我校現(xiàn)有寄宿生136人,，占全校學生總數的42%,，寄宿生來源于周圍的十幾個山村，分布十分零散,，而目前作為學生宿舍的祠堂,，條件十分簡陋，這給規(guī)范管理帶來不少難題,。

1,、強化管理。我們建立了“學校領導親自抓,，保育員主要負責,，值日、值周老師認真督促,，全體教師共同參與”的科學管理體系,，制訂出一系列寄宿生規(guī)范制度，并做好落,。

2,、定期如開“”。即寄宿生家長代表會和寄宿生座談會,，讓寄宿生及家長了解學校管理情況,，提出意見和建議使寄宿管理更上一個臺階。

六,、安全工作,，警鐘長鳴。

安全工作責任重于泰山,。我們始終把這一工作放在首位,，落到實處：

1、成立安全領導小組,，落實安全責任制,，層層簽訂安全責任書，明確職責,，責任到人,。

2,、結合本地本校實際及季節(jié)特點，制定安全制度,，切實做好防范措施,，并經常進行安全教育和宣傳活動，培養(yǎng)學生安全意識,。

3,、定期、不定期檢查校舍,，對存在安全隱患的地方,，及時進行整修、更換,，防范于未然,。

4、做好安全月報工作,。

通過努力,，我們園滿實現(xiàn)了師生平安的美好愿望,。

學校管理改進方案篇十九

一,、強化了學生的三個方面教育工作

2、行為規(guī)范教育工作：通過x月份和x月份開展的“文明禮儀教育月”活動號召和倡議學生學文明禮儀,，戒不良習氣,，創(chuàng)文明校園；調整和充實力量加強了系文明監(jiān)督崗工作,；又重新完善和修訂了計算機系班級量化考核制度,，使之更具有人性化和可操作性；簽定團總支,、學生會目標責任書,；配合學院開展了大學生素質拓展活動,；利用學生會和班團干部的自治作用，加強檢查,、通報力度,；讓學生黨員進入班級幫助班主任管理班級，加強與學生的溝通和交流；建立班主任與家長的聯(lián)系制度,；加強對違紀學生的教育和管理,；舉辦相關活動,，加強了學生的基礎行為規(guī)范教育?，F(xiàn)在系部學生違紀率大大降低，絕大部分學生都養(yǎng)成了良好的文明禮貌意識,、遵規(guī)守紀意識,，教學井然有條,，自習秩序安靜,，衛(wèi)生干凈整潔，文明系部已經基本形成,。

二,、加強了四個方面建設工作

1、制度建設：進一步完善了《班級量化考核制度》,、《班主任工作考核及獎懲辦法》,、《計算機系學生社團管理制度》、《學生黨員入班鍛煉制度》,，制定了《政治輔導員工作要求和考核辦法》,、《計算機系自管協(xié)會管理制度》等制度，對各方面工作起促進和規(guī)范作用,。

2,、隊伍建設：班主任隊伍建設：

①選拔有班主任工作經驗，責任心強,，有一定工作能力,，年富力強的相關學科教師擔任班主任工作。

②利用例會和集中學習班級管理方面資料,、先進班主任管理經驗,。

③召開了班主任座談會，互相交流,，經驗介紹,，就專題內容談做法，取長補短,；組織班主任到各班級,、宿舍、其它職業(yè)學校參觀學習,；召開了學生德育工作研討會,，討論新形勢下，學生德育工作開展的新思想,，新對策,；定期對各班主任以及班級的崗位,、資料、工作的檢查,、考核,，結果公布等以此來督促班主任管理意識、水平,、經驗再上新臺階,。

④對班主任工作進行測評，了解班主任班級管理狀況以及學生的一些心聲,。本學年通過自己的工作,，班主任老師基本上都能對工作無私奉獻、認真負責,、積極進取,，在班級管理和學生的思想、行規(guī)教育等方面都取得了不小的進步,。

學生干部隊伍建設：

①組建和調整了新一屆學生會,、團總支。

②學生會,，團總支各干部每周開一次例會,、不定時對他們進行指導、培訓,、考核,，一周一小總，一月一大總,，使學生干部真正能上傳下達,，下情上達，起好學生和老師之間的橋梁,、紐帶作用,。③明確學生干部工作職責，制定工作目標,，簽定目標責任書,，使其有壓力、有動力,、有前進方向,。

④給學生干部上黨課、培訓,，引導他們努力工作,，刻苦學習，做好榜樣和表率，向黨靠攏,，培養(yǎng)其中的優(yōu)秀學生干部加入黨組織,，調動了他們的工作熱情和積極性。

⑤召開了計算機系首次團,、學代會,，選舉了新一屆團總支、學生會,，凝聚了力量,，增強了戰(zhàn)斗力。現(xiàn)在,，通過一學年的工作,，學生干部的工作意識、工作能力和自我教育,、自我管理,、自我服務等方面有了進一步提高和成熟,，絕大部分干部都能積極配合老師參與學生管理工作,，并取得了很大成績。

3,、和黨支部,、團總支加強、規(guī)范和完善了班團建設：

①成立了業(yè)余黨校,，對入黨積極分子培訓,、培養(yǎng)，吸引其加入黨組織,。

②完善了各社團管理制度,，指導他們在校內外、在第__屆科技文化藝術節(jié)中積極開展了豐富多彩,、富有創(chuàng)意的第二課堂活動和社會實踐活動積極開展活動,。如：社團部組織學生開展社會實踐活動鍛煉能力，并為班級籃球賽,、我愛我家宿舍氛圍大賽,、元旦晚會拉贊助，校企聯(lián)合,，內外互動,，取得了很好效果。青年志愿者隊每周堅持到老年公寓或者老干部活動中心做好事或者為他們送去節(jié)目,，受到了老干部的一致稱贊,；社團還開展了社團活動周活動，各種活動大放光彩；并召開了計算機系社團工作會議,，表揚了“社團十大標兵”和“優(yōu)秀社團”,，并對前一段社團工作進行了總結。等等都取得了良好效果,。

③配合支部開展了教工和經濟困難學生結對幫扶救助活動,，成立了“計算機系愛心助學基金會“，協(xié)助學院為經濟困難學生提供國家,、政府助學金,、獎學金；開展了系訓,、系徽征集活動,，使學生受到組織和這個大家庭富有朝氣、活力,、溫暖,，更加熱愛學院和計算機系，更加增強了奮發(fā)有為,、積極向上的信心和決心,。

4、學風建設：繼續(xù)在“勤”,、“恒”,、“嚴”、“實”,、“活”六字學風上下功夫,，暢想學風教育的主旋律。每學期開學初就讓每班每個學生制訂了學期學習計劃和奮斗目標,。統(tǒng)計各班上期考試有兩門功課不及格學生名單,，載入后進生檔案。組織各班學習成績優(yōu)秀的學生與后進生結成學習“一幫一”互助小組,。還開展了“學習經驗交流大會”,、“班級讀書修身辯論賽”、“__素質月—計算機技能大賽”,、“三進(教室,、自修室、圖書館活動”,、“優(yōu)良學風班創(chuàng)建活動”,、“考風考紀教育”等活動。在__市青少年科技大賽和__省大學生“挑戰(zhàn)杯”科技大賽和__省軟件創(chuàng)新大賽中,，全院唯一只有我系x位學生作品報送和獲獎,；可以看出我們學生的專業(yè)學習已經碩果累累,，書香系部正在逐步形成。

三,、做好了三個方面工作

1,、畢業(yè)生工作。一是配合教學口,，組織20__級畢業(yè)生到__市場進行畢業(yè)實習,、鍛煉。二是加強了20__級專升本班學生的考前復習,、測試,、報名、考試,、填報志愿以及日常管理工作,，x名專升本班學生只有兩名學生落榜，成績喜人,。三是對20__級,、20__級畢業(yè)生進行就業(yè)指導、培訓,，邀請五位在不同崗位上有所建樹的畢業(yè)生返校進行經驗交流,，并協(xié)助招就中心，參加學院組織的人才供需見面會,，推薦x名學生到__,、__就業(yè),。四是配合教學口,，完成了20__級和畢業(yè)生畢業(yè)設計答辯工作。五是高度重視畢業(yè)生離校前工作,，和學院其他部門一道順利,、圓滿完成了畢業(yè)典禮、學生會餐,、辦理離校前的相關手續(xù)等工作,。

2、20__年招生宣傳發(fā)動和接待新生工作,。為了完成學院下達的20__年高職招生任務,，系里充分發(fā)動，經過班級學生自薦,、招就中心選擇,，最后有x名學生被抽調參與20__年招生宣傳發(fā)動工作，遠遠多于學院其他系部,。經過同學們努力,，我們今年分配任務會基本完成,。配合學校做好了新生的報到、軍訓,、專業(yè)教育,、思想穩(wěn)定等工作。

3,、配合工作,。本學年積極主動、不折不扣,，積極系部,、學生處、團委和學院其他部門布置的各項工作和任務,。如學費催繳,，三個校園創(chuàng)建，宿舍創(chuàng)建,，首屆大學生文藝晚會,，“學風教育”、“__演講,、征文比賽”,、學院第x屆科技文化藝術節(jié)，第x屆田運會上,，__市第x次職工運動會等,。受到了多次表揚。

四,、工作中存在以下不足

學校管理改進方案篇二十

經過一個學年的努力,，在上級領導的大力支持下，在全體教職工的共同努力下,，我們圓滿完成了各項任務,，現(xiàn)將工作情況匯報如下：

一、強化隊伍建設,，不斷提升教師專業(yè)素養(yǎng)及發(fā)展?jié)撃堋?/p>

1,、強化管理人員的服務意識：

本學期在教職員工少，但任務重的情況下,，學校管理人員隊伍以強烈的責任感和主人翁意識,，帶頭做好學校各項工作。發(fā)揚銳意進取的創(chuàng)新精神和奉獻精神,，增強工作責任心,，提高組織管理的能力。結合深入學習實踐科學發(fā)展觀活動,、作風集中整頓工作,、訪貧問苦活動,，積極改變工作作風，堅持走群眾路線,，深入調研,，廣泛聽取群眾意見，求真務實,。面臨學校小,、環(huán)境不佳的局面，都有艱苦奮斗的意識和創(chuàng)新精神,，始終從學校的整體利益和大局出發(fā),，不計較個人的得失。較圓滿地完成了上級交給的各項工作任務,。

班子成員全部帶課,，尤其是教導主任彭俊琴，帶數學,。副校長帶法制,，我?guī)Я昙壭畔⒓夹g。本學期彭主任還為全員賽講開了個好頭,，上了一節(jié)研討課,。本學期，學校還隆重召開了拜師會和教科研工作會議,，明確規(guī)定,，學校管理人員全部納入到教師考核之中，凡是要求老師們做到的,，班子成員,、管理人員首先要做到。

2,、強化師德建設,。

我校嚴格遵守教師職業(yè)道德建設的有關規(guī)定，全面加強全體教師教書育人的責任感和使命感,。學校通過師德教育和培訓工作的開展，使我校教師逐步形成愛崗敬業(yè),、勤學樂教,、無私奉獻的師德風范。為了教育,、為了學生,，許多教師在教育的崗位上嘔心瀝血，辛勤耕耘,，涌現(xiàn)出一大批責任心強,，思想素質高的優(yōu)秀教師和優(yōu)秀班主任,。

3、強化業(yè)務研修,。

根據學校實際,，我們建立以“讀、聽,、思,、研”為核心的教學研究模式，努力完善學科校本教研評價制度,，全面評估和反映學科教研的工作落實和質量水平,，有效促進學校教學研究的建設和發(fā)展，營造氛圍,，充分調動教師的主體意識和自我發(fā)展意識,。為提高課堂教學質量，各學科教研組分別組織了全校探索課研討,，使教師的課堂駕馭能力大大得到提高,，從而帶動教師整體提高。教學能力逐漸增強,。我校積極為教師創(chuàng)設學習的平臺,，為教師的成長發(fā)展搭橋鋪路。學校還通過校本研修,，讓更多的教師業(yè)務能力和專業(yè)理論有效融合,，在交流中不斷成長和發(fā)展。本學期,，學校還隆重召開了拜師會和教科研工作會議,，明確規(guī)定，學校管理人員全部納入到教師考核之中,，凡是要求老師們做到的,，班子成員、管理人員首先要做到,。

4,、注重青年教師成長：

學校注重青年教師的培養(yǎng)，為了提高青年教師的師德水平和教學技藝,，本學期我校隆重舉行拜師活動,，堅持以老帶新，發(fā)揮老教師的傳,、幫,、帶的作用，讓青年教師盡快從有豐富經驗的老教師身上學到授課技巧,、備課方法以及良好的思想素質和工作作風,，促進青年教師盡快成才,。一學年合格，二學年成材,，五學年成骨干,。具體要求在日常教學中，指導教師要經常檢查青年教師的教案,，課前,、課中、課后做具體指導;堅持每周至少聽一節(jié)青年教師的課,，課前談想法,，課后重點講評，詳細指導;經常與青年教師研討,，指導其處理作業(yè),、精選練習;根據學科特點指導青年教師進行基本功訓練;老教師以示范課、領路課的形式,，向青年教師傳授班級管理和教學經驗,，提高他們的教學能力。每月至少開展一次師徒之間的互相聽課和評課活動,，每學期至少聽青年教師15節(jié)課,，做好聽課記錄，并及時肯定優(yōu)點,，指出不足;第一學期審查其每一個教案并簽字,。不定期檢查徒弟的教案和作業(yè)批改等情況，及時給予指導和改進意見,。針對學校青年教師缺乏追求卓越的信心和研究的氛圍這種情況,，學校專門制訂出《師徒結對互助》條例，隆重召開拜師會議,，對師付和徒弟徒弟具體規(guī)定了互助內容,，定期開出匯報課，開展基本功比武,，夯實教學基礎,，引導青年教師重視教學科研。

二,、有效深化課堂教學改革,，穩(wěn)抓落實學校教研工作

1、抓教學常規(guī)工作,。

教學質量是衡量學校發(fā)展的重要標準。在開展教學工作中,，加強管理,，教學管理人員以身作則,，調動教師教學工作的積極性，大家共同學習,，共同交流,，形成科學合理的管理，促進每一位教師教學水平的提高,，以及學生學習成績和綜合素養(yǎng)的全面提高,，認真做好每月一次的教學常規(guī)檢查工作，包括教師教案,、學生作業(yè),、業(yè)務學習等常規(guī)資料的檢查;對照區(qū)教研室的要求，將我校各科教師教案認真做好自查,，對不完善的地方及時補救更正,，力爭按教研室要求達標。

2,、抓教學教研,。

本學期還隆重召開了教科研會，修訂了學校的教研制度,，制定了詳細的教研計劃,，要求各教研組隔周進行集體教研一次，并做好教研記錄,，跟組領導認真參加,，營造全體教師教學研究氛圍，青年教師通過大教研組的教研活動,，在教學的綜合能力方面都有了很大的提高,。學校于1月4日------5日兩天，利用下了第二節(jié)課的時間,，全校展開了“教研活動讓我們挑戰(zhàn)自己”為主題的徒弟匯報空講競賽,，該活動旨在加強教師對教材的研究、教師間的學習與交流以及加強年輕教師的教學水平,，全校教師做評委,，無論是說課還是空講，在此次活動中,，每個老師都可謂各有千秋,。通過這些活動，在全校教師中逐漸形成“比,、學,、趕、幫”的良好學風、教風,，以榜樣的示范作用,，帶動全體教職工，促進學校教育質量,、管理水平的整體提高,。

三、德育有特色,，校園文化氛圍逐步形成,。促進學生健康成長及全面發(fā)展。

學校管理改進方案篇二十一

緊張而繁忙的一學期教育教學工作已經全面結束,，回顧本學期的工作,，我們在縣教體局及中心學校指導下，全體教師發(fā)揚與時俱進,、敢為人先的時代精神,，圓滿地完成了本學期各項工作任務。為了揚長避短,，依據本學期的重點工作落實情況做以下總結：

一,、強化學習，提高認識,，牢固樹立先進的教育理念

二,、以教學為中心，推進素質教育的發(fā)展

1,、開全開足課程,。

根據新課程計劃，所有年級全部學科開齊開足,。包括體育,、音樂、美術課等,，都按計劃上課,。為滿足學生心理健康教育需要，在編制緊張情況下,，指派教師兼任了心理健康教育課,。按要求開設綜合實踐課，定期安排公共安全,、環(huán)保教育,、三防教育等專題教育活動。

2,、組織教師觀看教學光盤,。

為提高教師教學水平,學校利用周二周四下午業(yè)務學習時間組織教師觀看課堂教學光碟、新課改講座光碟、,及時組織教師認真觀看,并進行分組討論,支持鼓勵青年教師參加優(yōu)質課活動,一人參賽,眾人參研,為教師業(yè)務水平的提高奠定了基礎,。

3,、加強教研會,，搞好校本教研,。

為了提高全校教師的理論水平，總結教師在教育教學中的成功經驗,，每位教師結合實際的教學工作,，緊緊圍繞科研專題進行實驗研究，將自己的研究成果實際應用于提高教育教學質量,，取的可喜的效果,。教師教書將向“研究者”轉變邁進了一大步。

4,、堅持聽課評課制度,。

為了使廣大教師理論知識實際應用于教學實踐，大面積提高教學質量,，我校堅持聽課制度作為業(yè)務活動內容的重要環(huán)節(jié),，將業(yè)務學習和教研活動中學到新理論，新思想實際應用于教學實際,，其具體安排是每周組織教師聽一節(jié)公開課,，本學期共組織10余節(jié)公開課。

5,、加大力度,，鞏固和提高課改實驗成果.

1)開學初，我校及時安排各班教師對上學期工作小結,，介紹了各班工作中的成功與不足,。對于教師角色的轉換，學生學習方式的改變,，民主的課堂氣氛,，客觀的評價等問題大家坐在一起各抒已見，對于一些不足之處,，進行客觀地分析,，提出了更好的解決方法，如小組合作,，不要擔心不成功,，要注重培養(yǎng)習慣，從小學會合作等,，以免再走彎路,。對于一些好的經驗，我校及時召開教學工作會議兩次，進行了推廣和交流,。在全校范圍內形成了一種積極探索,，提高質量的教學氛圍。

2)教研組及時安排骨干教師的公開課,，其中三年級教師書娜公開課兩節(jié),，一年級馮桂芳公開課兩節(jié)，教導主任,，業(yè)務副校長,，幾位教研組長，科任組長等都分別上了公開課,，示范課,，并及時進行研討和總結，使同事們認識到了授課時教學目標一定要明確,，注意突破重點,，教師的教學要有的放矢，小組合作,，由兩人擴展到四人或小組,，推動了我校整體課堂教學水平的提高，教師的內在潛能充分發(fā)揮和挖掘出來,。同時組織教師積極參與課題研究工作,，使人人參與課題研究，課題研究為教師服務的氛圍,，同時參加中心學校組織的課題研究階段驗收,，我校的課題：小學生道德行為的養(yǎng)成與研究，受到了好評,。

6,、關于綜合實踐活動

本學期我校另外一項大的工作就是對綜合實踐工作進行了長期的堅持與整理，在開學初學校就對綜合實踐工作進行安排,，制定詳細的綜合實踐活動計劃,，要求以班為單位，各班再根據本班實際,，制定班級綜合實踐活動成果進行了整理和存檔,，內容涉及調查報告、實驗報告,、精美制作,，美術作品近30件，評選了優(yōu),、良,、中,、差等級，5月底,，召開了綜合實踐活動工作小結,。

7、大力推廣和使用“三疑三探”教學模式,。

主要做法是：1,、每周的業(yè)務學習堅持學習有關“三疑三探”的理論知識;2確定實驗教師，帶頭上好嘗試課,、示范課;3,、組織實驗教師到城關二小、丁河小學觀摩學習;4,、把“三疑三探”實施情況納入年度考核中，以調動教師的積極性,。

8,、抓好養(yǎng)成教育。

學校管理改進方案篇二十二

各位領導,、各位老師大家上午好!

一元復始,萬象更新,冬逐更籌盡,春隨斗柄回,。20__年已經遠去,細數過去一年的點點滴滴，我們不免心潮澎湃,展望充滿希望的20__年,我又信心百倍?，F(xiàn)將本人的工作情況總結如下,，如有不妥之處，敬請批評指正,。在20__學年第一學期的工作中,，主要做了兩個方面：

一、成人校及社區(qū)學校工作

2.完成20__年省級標準化成校復核工作,。布置成人校的教室,、辦公室，臺帳創(chuàng)建包括辦學方向,，隊伍建設,，辦學條件，教育教學(20__年到20__年的培訓),，教育經費及學校管理等六個方面,。上交教育局各類材料:鎮(zhèn)街發(fā)文材料、專職教師名冊,、年度培訓匯總表,、年度備案表。

3.仙降街道成人校學分銀行,。信息管理,，學習者管理,，學習成果錄入等方面，其中信息錄入工作,，包括學習者的姓名,，身份證及電話號碼，在此非常感謝我校的美女老師李瑞思,，她為學習者信息錄入付出了艱辛的勞動,，共錄入了2194人，還要感謝我校的帥哥黃一本,，以及高一,、高二段的班主任，他們?yōu)樘峁┘议L的信息采集工作付出了辛勤的勞動,。

4.完成了20__學年第二學期成人雙證制畢(結)業(yè)統(tǒng)考工作,。考場安排,，考試人員安排,，寨寮溪社區(qū)學校、馬嶼社區(qū)學校,、林垟社區(qū)學校,、曹村社區(qū)學校、飛云社區(qū)學校等7個學校,，4門課程,，考生共計476人。

二,、校辦工作,。

學年度_市中小學骨干教師目標考核;

2.教師資格證書注冊;

3.上級文件的落實及傳達;

4.值日坐班的安排，考勤,、簽到等日常工作,。

三、存在的問題和下一步的工作思路,。在工作中有很多不足的地方,，諸如說話的語氣不好哇，不能及時回答大家的微信等等,。

20__年仙降街道成人校工作要點

一,、繼續(xù)落實教育現(xiàn)代化預評估整改工作，營造成教氛圍,。

對臺賬要進一步更新,充實20__年材料,做好迎評工作,。時間大概在3月底，4月初,。

二,、做好20__年度培訓工作和學分銀行平臺錄入工作

1.全部培訓情況錄入學分銀行平臺,。注意非學歷學分錄入要做好歸類,培訓對象分類:新型職業(yè)農民、農民工,、企業(yè)職工、退役士兵等;培訓內容分類:家政,、職業(yè)技能等,。注意培訓時間和學員信息的準確性。

2做好過程性記錄,培訓臺賬要和學分銀行表格匹配,原始材料充實教育現(xiàn)代化基本達標市創(chuàng)建臺賬,。

三,、檔案管理與成人雙證制20__級xxx

1.證書系統(tǒng)直接打印,手寫為不規(guī)范,蓋成人學校印鑒,校長統(tǒng)一使用簽字章;

2.畢業(yè)證書到溫州蓋印。

我的工作總結就到這里,，耽誤大家時間，最后給大家拜個早年,，謝謝大家,。

學校管理改進方案篇二十三

過去的一年,，是我校發(fā)展史上很平凡的一年，但卻是求真務實改革創(chuàng)新的一年,，是優(yōu)化校園環(huán)境,、提升服務質量的一年,。

一,、加強班子建設,，轉變辦學思想

學校一班人通過不斷地學習,，牢固地樹立了教育為人民服務的思想，把“著眼孩子的終身發(fā)展,，為孩子的終身幸福負責”作為辦學理念。把“辦讓農民滿意的教育”作為我們追求的終極目標,。

我們依照教育規(guī)律，按照元疃人民的需求來打造學校的發(fā)展藍圖,。我們充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,，從兩支隊伍建設入手，通過開放民主的管理,，創(chuàng)建和諧,、進取的人文環(huán)境,，塑造一支德高技強、團結奉獻,、勤學善研的教師隊伍。提升學校整體形象,，讓學校成為學生探索求知的學園,、生動活潑的樂園、充滿親情的家園,、整潔美麗的花園,，增強學校的生存、發(fā)展能力,。

班子建設的目標是團結,、勤政,、廉潔、務實、高效,。班子建設實行分級管理，分工負責,，團結協(xié)作的`原則,。項俊敏副校長分管教學線，主抓教學和課改工作,，高承榮副校長分管后勤和安全工作,。班子建設堅持每周一次行政會、一月一次校務委員會制度,，貫徹“集體領導,，會議決定”的要求，做到了大事研究,，中等事討論,，小事通氣。教學工作計劃周詳,，落實到位,，注重實效。

二,、抓大事,，確保學校穩(wěn)定

安全工作是學校的頭等大事，穩(wěn)定是改革的基礎,，穩(wěn)定是效益,，穩(wěn)定是生產力，穩(wěn)定孕育著發(fā)展,。在安全衛(wèi)生方面,，學校隨時緊崩這

根弦,，警鐘長鳴。一是組織機構建全,。二是分工負責,、任務明確。三是堅持開會必講安全,，天天必講安全,，營造了一個“隱患險于明火，防范勝于救災,，責任重于泰山”的氛圍,。四是堅持一月一次以安全教育為主題的班會和學校一月兩次專題講座制度。五是每學期召開一次家長會,，組織學習有關安全文件和《學生傷害事故處理辦法》,，并和家長積極聯(lián)絡，形成了學校,、家庭齊抓共管安全工作的格局,。六是認真貫徹衛(wèi)生局和教育局有關文件精神，按時做好衛(wèi)生防疫工作,，認真組織學生進行體檢和測試,。在近一學年里，全校師生平平安安,，學校內外環(huán)境穩(wěn)定,。

我們嚴格執(zhí)行上級有關政策，堅持收費公示制度和收費管理責任制,，層層把關，人人負責,，徹底杜絕了亂收費現(xiàn)象,。

三、圍繞中心,，真抓實干,，實現(xiàn)教學質量新飛躍。

1,、抓好教學常規(guī),，促進教學改革。

教學工作是學校工作的中心,。認真實施教學常規(guī)管理,，堅定不移地堅持從過程管理入手，嚴格抓好課堂教學質量,。在績效工資的分配上,，以教學工作為抓手,，深入研究，充分醞釀,，堅持量化考核與考績相結合,，制定了符合校情實際的分配方案，穩(wěn)妥地做好了這項敏感而復雜的工作,。

2,、中考成績取得新突破。

眾所周知,，近些年像我校這樣的農村公辦中學生存很艱難,，可謂舉步維艱，生源數量急劇下降,，生源質量每況愈下,，盡管如此，20__年中考成績依然取得了歷史性的突破,，720分以上3人,，社會反響強

烈。20__年的驕人成績,，讓我及學校全體教職工,，倍受鼓舞，進一步增強了我們辦學治校的信心,。

四,、積極開展心理教育，促進學生的特長發(fā)展,。

積極開展心理健康教育,，以心理健康教育為突破口，在學科教學中積極實踐心理健康教育,，提高教學質量,，塑造學生良好的人格，實踐“特色辦學”的辦學理念,。

重視特色,、特長教育，促進學生的特長發(fā)展,。落實“一校一特色”工作,，創(chuàng)建校園“合唱團”、橄欖球隊等項目,，全力做好體育藝術“2+1”活動,。我校橄欖球隊代表合肥市參加了安徽省比賽，取得了新的突破，學校積極組織學生參加縣第四屆中學生運動會,。各項活動做到了有目標,、有計劃、重落實,、重實效,。

五、精益求精,，做好校安工程,。

今年我校校安附屬工程任務十分艱巨，大門,、廁所,、自行車棚、新廣場等民生工程既給我們帶來了難得的發(fā)展機遇,，同時也對我們的管理工作提出了新的挑戰(zhàn),。在繁雜且漫長的工程施工過程中，學校領導一直帶頭堅守在工程第一線,，關注每一個細節(jié),，掌握第一手資料。明確成員分工,，實行崗位責任制和責任追究制,，一年來，工程進展十分順利,，幾項工程都已竣工,。市縣領導多次來我校視察，給予了高度評價,。

六,、抓住城鄉(xiāng)結對這一契機，全方位,、多層次與合肥六十三中合作,，提高學校管理水平。

在肥東縣教體局,、瑤海區(qū)教體局的有力領導與大力支持下，我校

與合肥市第六十三中學在結對合作工作中,，搶抓機遇,，乘勢而上，扎扎實實,、積極主動地開展各項工作,，工作形式多樣，富有成效。

1,、組織帶領管理團隊赴合肥六十三中參觀學習,。

2、派教學管理人員前去觀摩六十三中期中質量分析會,。

3,、邀請六十三中專家教師來我校作報告。

4,、全面開展課堂教學教研交流活動,。

5、兩校合作,，探討班級管理新舉措,，選派班主任去63中參加主題班會活動。

6,、執(zhí)行縣局安排,，派干部去瑤海區(qū)掛職鍛煉。

7,、和六十三中開展集體備課活動，邀請六十三中心理老師來我校作報告,。

通過學校管理年活動,，我們的工作方向更加明確了，工作思路更加清晰了,，我校的辦學水平一定會有新的提升,。