為了確定工作或事情順利開展,，常常需要預(yù)先制定方案,，方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細(xì)則,、步驟和安排等,。方案書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇方案呢,？下面是小編為大家收集的方案策劃書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

學(xué)校改進方案篇一

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，堅持以“弘揚企業(yè)服務(wù)理念,，塑造服務(wù)全新形象”為核心，以服務(wù)質(zhì)量提升為重點,，提升全體員工的服務(wù)意識,、質(zhì)量意識、品牌意識,，提升專業(yè)化管理水平,，提升全體員工的綜合素質(zhì)，創(chuàng)造一流的工作環(huán)境和氛圍,。

通過為期一年的服務(wù)質(zhì)量提升年活動，大力提升服務(wù)水平和管理水準(zhǔn),，使優(yōu)質(zhì)服務(wù)的觀念更加深入人心,，旅游服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系和質(zhì)量管理更加完善，賓客滿意度穩(wěn)步提升,。

（一）健全組織：成立服務(wù)質(zhì)量提升年活動領(lǐng)導(dǎo)小組(略),。

（二）啟動與部署階段（20xx年1月-3月）：

本階段以“營造活動氛圍、提高服務(wù)意識”為根本目標(biāo),，以“提高認(rèn)識,、查找問題、制定方案”為核心,，全面動員,，把任務(wù)落實到每一個部門、每一位員工,。

1,、查問題，定方案,，分任務(wù),。賓館組織力量對本賓館的基礎(chǔ)建設(shè)、服務(wù)質(zhì)量和管理水平等內(nèi)容進行全面深入地調(diào)研,，明確各部門在服務(wù)質(zhì)量上存在的主要共性問題,，并掌握各部門突出的個性問題，有針對性地制定提升服務(wù)質(zhì)量的具體工作實施方案,，在部門內(nèi)進行動員部署,，指導(dǎo)各部門開展活動。

2,、明責(zé)任,、定目標(biāo)，講激勵。要充分了解“20xx服務(wù)質(zhì)量提升年”活動主題及內(nèi)涵,，明確任務(wù)及要求,，根據(jù)目前賓館實際，以多種形式營造活動氛圍,，制定賓館各部門,、各階段詳細(xì)的活動方案，并認(rèn)真組織開展好賓館服務(wù)質(zhì)量提升年各項活動,。

3,、分階段主要活動：

（1）召開賓館全體員工動員大會，宣布《xx賓館開展“20xx服務(wù)質(zhì)量提升年”活動方案》,。

（2）舉行管理人員向全體員工承諾活動,。

（3）全年推出“提升賓館服務(wù)質(zhì)量全面質(zhì)檢,、安檢活動”,。通過每周檢查，每月匯總質(zhì)檢,、安檢存在問題,，并與每月部門工資考核掛鉤的辦法，全面促進各部門服務(wù)質(zhì)量的提升,。

（4）3月份開展“展風(fēng)采,、唱紅歌”比賽活動。

（5）3月—5月,、10月—12月開展以“修煉內(nèi)功,、提升品質(zhì)”為主題的系列培訓(xùn)活動。

（6）4月初開展春季消防演練活動,。

（7）4月低開展配樂詩朗誦活動,。

（8）6—9月開展“微笑服務(wù)月”活動。

（三）質(zhì)量提升階段（20xx年4月-11月）：

圍繞質(zhì)量管理基本要求,，全面開展賓館服務(wù)質(zhì)量提升活動,，這是質(zhì)量提升的關(guān)鍵，本階段工作的.主要流程為“查找問題——主題培訓(xùn)——專題活動——明查暗訪”,，具體步驟如下：

1,、查找服務(wù)質(zhì)量問題。各部門要從全面提升服務(wù)質(zhì)量的高度出發(fā),，認(rèn)真自查,，發(fā)現(xiàn)、梳理服務(wù)質(zhì)量問題,，配合質(zhì)檢,、安檢組提出的問題,，擬定整改計劃，逐步推進以質(zhì)量管理為核心的賓館管理和運行模式,，建立與完善賓館內(nèi)部的監(jiān)督和運行服務(wù)質(zhì)量制度和標(biāo)準(zhǔn),。

2、進行專項主題培訓(xùn),。要求賓館各部門結(jié)合各自存在的問題,，并依據(jù)國家《旅游星級飯店星級的劃分與評定》標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)《星級飯店訪查規(guī)范》，與人事行政部配合,，集中或分部門地圍繞“修煉內(nèi)功,、提升品質(zhì)”，開展各種類,、各層次的主題培訓(xùn),，以全面提升服務(wù)技能、服務(wù)水平和管理能力,?；顒訒r間為20xx年3月至5月和10月至12月。

3,、進行專項主題活動。展開 “管理人員向員工承諾”,、“滿意度測評”,、“唱紅歌”、“背詩詞”和“微笑服務(wù)月”等主題活動切實提高賓館全體員工的專業(yè)素養(yǎng)和品質(zhì)意識,?；顒訒r間為20xx年1月至11月。

4,、進行服務(wù)質(zhì)量暗訪檢查,。11月底，賓館質(zhì)檢組,、安檢組還將對各部門進行服務(wù)質(zhì)量暗訪檢查,，對在暗訪檢查中發(fā)現(xiàn)的重復(fù)出現(xiàn)的服務(wù)質(zhì)量問題將通過員工事業(yè)欄進行公告，同時建議影響該部門的年終獎等級,。

（四）總結(jié)鞏固階段（20xx年12月）:

鞏固活動成果,，探討持續(xù)改進的途徑，實現(xiàn)品質(zhì)的持續(xù)提升,。

1,、檢查驗收：將活動計劃、質(zhì)量提升體系建設(shè),、開展培訓(xùn),、主題宣傳活動、每月查找出來的問題、整改的措施,、整改后的效果等內(nèi)容整理成冊備查,。

2、總結(jié)表彰：對各部門開展“服務(wù)質(zhì)量提升年”活動的情況進行全面總結(jié),。同時將根據(jù)活動開展情況,，予以表彰、激勵和懲罰,，并通過員工事業(yè)欄公告和全員大會等形式進行宣傳,，確保通過“服務(wù)質(zhì)量提升年”活動，涌現(xiàn)一大批優(yōu)秀的員工和管理人員,，從而確保服務(wù)質(zhì)量的全面提升工作的順利進行,。同時，對經(jīng)過整改仍不達標(biāo)的部門和員工將按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)給予處罰,。

1,、加強領(lǐng)導(dǎo)，科學(xué)管理,。為保證活動年取得實效,，要成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組。由人事行政辦牽頭,，具體負(fù)責(zé)活動的計劃,、組織、協(xié)調(diào),、指導(dǎo)和督查工作,。

2、宣傳到位,，突出重點,。做好全員、全方位宣傳,，突出每月工作重點,，由人事行政部負(fù)責(zé)，通過發(fā)文件,、發(fā)簡報和員工事業(yè)欄張榜等形式對活動進行宣傳,。

3、建章立制,，強化標(biāo)準(zhǔn),。各部門要完善操作流程和自檢制度，強化現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化操作流程與細(xì)節(jié)的管理,。

4,、加強管理,，嚴(yán)格獎罰。對活動開展期間表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人予以表彰獎勵,，并作為年終對各部門考核評優(yōu)的重要依據(jù)之一,；對活動期間敷衍應(yīng)付、推諉消極的部門,，要追究其負(fù)責(zé)人的責(zé)任,。

全體員工要高度重視，以身作則,，充分認(rèn)識開展“20xx服務(wù)質(zhì)量提升年”活動的重要意義,，切實履行崗位職責(zé)，結(jié)合工作性質(zhì)和工作實際,，積極投身于提升服務(wù)質(zhì)量的具體工作中去,。各部門要按照《方案》的總體要求，結(jié)合本部門工作實際,，統(tǒng)籌兼顧,、系統(tǒng)安排，確?；顒佑行蜷_展,、扎實推進。

學(xué)校改進方案篇二

根據(jù)院黨組的安排,，8月5日,，辦公室組織全體成員進行查擺問題，每個人都客觀地分析了存在的問題并提交了書面的剖析材料,。

經(jīng)過剖析,，我室人員認(rèn)識到作風(fēng)紀(jì)律教育活動中存在的不足,，提出了整改方案如下：

一,、加強理論學(xué)習(xí)，提高整體素質(zhì),。繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個代表”重要思想,，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，社會主義法治理念,，切實增強服務(wù)大局意識,，提高政治敏銳性和鑒別能力，堅信黨的基本路線不動搖,，樹立正確的世界觀,、人生觀和價值觀。要堅決做到理想信念不動搖,，個人私欲不膨脹,，思想道德不滑坡,，從思想深處真正解決“為誰掌權(quán)、為誰司法,、為誰服務(wù)”,。抓好對業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，與時俱進,，樹立終身學(xué)習(xí)的觀念,，真正不斷提高自己。學(xué)習(xí)中努力做到理論聯(lián)系實際,，學(xué)會運用馬克思主義的立場,、觀點、方法分析問題,、解決問題,，特別是解決好當(dāng)前司法為民，踐行“三個代表”中遇到的實際問題,。

二,、落實好黨風(fēng)廉政責(zé)任制，廉潔自律,。加強反腐倡廉學(xué)習(xí),，充分認(rèn)識這是關(guān)系黨和國家生死存亡的大事情。要從小事做起,，不該想的不想,；管住自己的嘴，不應(yīng)該吃的不吃,；管住自己的手,，不該拿來不拿，要防微杜漸,，牢固樹立正確的世界觀,、人生觀和價值觀，自覺抵制各種誘惑,，自覺地接受社會各界的監(jiān)督,，；管住自己的腿,，不該去的地方不去,，做干警的表率。

三,、改進工作作風(fēng),，主動服務(wù)大局。牢固樹立社會主義法治理念,，以服務(wù)大局為重,，主動為人民司法,，在日常工作中要主動為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，為各業(yè)務(wù)庭服務(wù),，為當(dāng)事人服務(wù),，以我們的真誠和熱情，共同做好后勤工作,，為審判工作提供強大的后勤保障,，有效促進全院的發(fā)展。

四,、勇于開拓創(chuàng)新,，與時俱進。要改變觀念,，打破常規(guī),，運用現(xiàn)代化的方案和創(chuàng)新的理念辦公，加強工作的預(yù)見性和主動性,，有效地將創(chuàng)新意識轉(zhuǎn)化為工作實效,，不斷提高工作效率和質(zhì)量。

五,、立足崗位,，竭盡全力做好本職工作。我們將做到： 認(rèn)真及時處理各類文件的傳遞,、閱文,、辦理。不斷提高會議的服務(wù)質(zhì)量和水平,。扎實開展檔案管理和保密工作,。加強安全及車輛管理。保證全院網(wǎng)絡(luò)正常運轉(zhuǎn),，努力實現(xiàn)辦公室自動化,。

努力做好各項后勤服務(wù)，保證法院各項工作的正常運轉(zhuǎn) 在今后的工作中,，我們?nèi)胰藛T將刻苦學(xué)習(xí)理論知識和業(yè)務(wù)知識,，不斷提高思想認(rèn)識和業(yè)務(wù)水平,，做到公正,、廉潔、自律,，繼續(xù)保持優(yōu)良的工作作風(fēng),，任勞任怨，埋頭苦干,，開拓進取,，積極主動獻身法院工作大局,，為人民司法。

學(xué)校改進方案篇三

清泉鎮(zhèn)中心小學(xué)下轄中心校,、雙橋?qū)W校,、北灘小學(xué)、南湖小學(xué)?，F(xiàn)在編教職工95名,，其中40周歲以下教師25人，占全體教師總數(shù)的26%,，41-50歲周歲教師50人,，占全體教師總數(shù)的53%，51周歲以上教師20人,，占全體教師總數(shù)的21%,。從學(xué)歷結(jié)構(gòu)上看，大本學(xué)歷共27人,，占全體教師的28%,，大專及以下學(xué)歷68人，占全體教師的72%,。從職稱結(jié)構(gòu)上看,，中學(xué)高級教師3名，小學(xué)高級教師89名,，具有中級以上職稱教師占總?cè)藬?shù)的97%,，初級及以下3名，占總?cè)藬?shù)的3%,。從骨干教師情況看,，縣級骨干教師7人，鎮(zhèn)級骨干教師12人,，縣鎮(zhèn)級骨干教師占總?cè)藬?shù)的20%,。我校現(xiàn)行的管理方式是“農(nóng)村中心?！惑w化’管理”和“校財局管”,。 所謂的“農(nóng)村中心校‘一體化’管理” 即各鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心校將各完小作為一個整體進行統(tǒng)一的管理,，使各個學(xué)校間關(guān)系密切,、協(xié)調(diào)一致，并取得共同發(fā)展的一種管理方式,。這種管理方式是農(nóng)村學(xué)校管理的一種新模式,，是實施“中心校戰(zhàn)略”，走教育均衡發(fā)展的一條新路子,。這種管理方式能夠適應(yīng)我鎮(zhèn)教育事業(yè)發(fā)展的需要,。使農(nóng)村孩子享受優(yōu)質(zhì)教育資源,。但是，這種管理方式還存在一些不容忽視的問題,。一是謀劃學(xué)校發(fā)展規(guī)劃,、創(chuàng)建特色學(xué)校的工作流于形式；二是師資不均,，影響教育教學(xué)的發(fā)展,；三是工作檢查與指導(dǎo)力度不夠，落實有待進一步加強,；四是教師的學(xué)習(xí)自覺性有待進一步提高,。

依據(jù)《中華人民共和國義務(wù)教育法》、《中華人民共和國教師法》,、《未成年保護法》,、《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（20xx-20xx）》、《國務(wù)院關(guān)于加強教師隊伍建設(shè)的意見》,、《教育督導(dǎo)條例》,、《關(guān)于積極推進中小學(xué)評價與考試制度改革的通知》、《關(guān)于推進中小學(xué)教育質(zhì)量評價改革的意見》及省市縣有關(guān)教育的法律法規(guī),、政策意見以及創(chuàng)辦標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校的實施要求和本校管理現(xiàn)狀,。

以科學(xué)發(fā)展觀和“十八大精神”為指導(dǎo)，全面貫徹落實黨的教育方針政策,，堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)改革與發(fā)展全局,；解放思想，與時俱進,，以人為本,，改革創(chuàng)新；落實好山丹縣教育管理規(guī)程,，以管理促發(fā)展,，樹立大局意識，堅持安全第一,，德育為首,，教育教學(xué)質(zhì)量為中心，解決好學(xué)校發(fā)展過程中的矛盾和問題,，促進學(xué)?？焖侔l(fā)展。

我們制定的發(fā)展規(guī)劃確定的學(xué)校發(fā)展目標(biāo)是：到２０15年底,，將學(xué)校辦成“習(xí)慣良好,、基礎(chǔ)扎實,、身心兩健,、全面發(fā)展”的農(nóng)村學(xué)校,。到２０１7年，各學(xué)校將建成集幼兒園,、小學(xué)為一體的規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化、均衡化學(xué)校,。

1.加強班子隊伍建設(shè),，強化學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，盡快培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)精,、素質(zhì)高,，敢于開拓創(chuàng)新，教育理念先進的班子隊伍,，用新課改理念引領(lǐng)學(xué)校管理航向,。

2.加強教師的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高教師的綜合素質(zhì),；實行走出去請進來的方式促進教師專業(yè)化成長,，培養(yǎng)學(xué)習(xí)型的教師隊伍，提高教師的綜合素質(zhì),，為打造有效課堂奠定基礎(chǔ),。

3.本學(xué)期內(nèi)進一步完善各種制度，強化過程管理,；對教師的績效工資公平公正的考核,。

4.進一步強化學(xué)校安全工作，提高全體師生的安全意識與自救自護能力,，杜絕一切安全責(zé)任事故的發(fā)生,。

5.努力爭取政府支持，繼續(xù)改善辦學(xué)條件,。

6.加強學(xué)校精細(xì)化管理,，辦人民滿意的學(xué)校。

（一）加強法律法規(guī)學(xué)習(xí),，提高教育執(zhí)法水平,。

1.依法制定并積極實施學(xué)校章程與之配套的學(xué)校內(nèi)部管理的各項規(guī)章制度，實現(xiàn)學(xué)校管理的規(guī)范化,、制度化,。

2.建立學(xué)校重大事務(wù)和涉及教職工切身利益事項的議事、決策與監(jiān)督程序,，實行校務(wù)公開,。建立學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)向教職工述職制度和民主評議學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的制度，發(fā)揮教職工代表大會在學(xué)校管理中的民主監(jiān)督和民主參與作用。

3.科學(xué)運用法律法規(guī)正確處理,、化解校內(nèi)糾紛,，維護教職工合法權(quán)益，保障教育教學(xué)秩序的正常運行,。

（二）加強班子隊伍建設(shè),，提升管理團隊的戰(zhàn)斗力。

1.表里如下,，言行一致,，帶頭遵守學(xué)校各項規(guī)章制度，要求別人做到的自己先做到,，做教職工的表率,。

2.認(rèn)真落實崗位職責(zé)，分工明確,，各司其職,。

3.提高服務(wù)意識，精誠團結(jié),，密切配合,，積極完成任務(wù)。

（三）為人師表,，教書育人,。

1.加強師德師風(fēng)建設(shè)，愛崗敬業(yè),，盡職盡責(zé)干好本職工作,。

2.樹立質(zhì)量意識，增強危機感和責(zé)任感,，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高教育教學(xué)水平。

3.關(guān)愛學(xué)生,，體貼學(xué)生,，做學(xué)生的知心朋友。

（四）加強教學(xué)管理,，提高教育教學(xué)質(zhì)量,。

1.抓好教學(xué)常規(guī)工作的精細(xì)化管理，按照山丹縣教學(xué)常規(guī)管理細(xì)則逐項抓落實,，一月一查,，及時通報結(jié)果。

2.做好課后輔導(dǎo)和教學(xué)質(zhì)量調(diào)研,。課后輔導(dǎo)要有計劃,、有對象,、有目標(biāo)、有總結(jié),，全面提高教學(xué)質(zhì)量,。

3.多開展有特色的活動，進一步放大工作亮點,，選準(zhǔn)突破口,，力爭在學(xué)生體衛(wèi)藝教育等方面有新的突破,，形成辦學(xué)特色,。

學(xué)校改進方案篇四

我店從3月8日開業(yè)至今，為全面提高客房部的工作質(zhì)量和效率,，充分調(diào)動員工的工作積極性,，激發(fā)員工工作熱情，應(yīng)上級要求草擬客房部績效提成方案,，市場調(diào)查表及方案如下：

1,、客房服務(wù)員

工資構(gòu)成：保底1800元+提成+夜班補貼，提成客房按不同房型進行核算（單位：元）

按以上金額進行如下提成測算：總開房數(shù)（房間總數(shù)*30天*入住率）*單標(biāo)間開房率*1,。5元/間+總開房數(shù)*套房開房率*3元/間+空房總數(shù)（房間總數(shù)*30天-總開房數(shù)）*0,。5元/間=月提成總額。

2,、客房中心文員

工資構(gòu)成：保底20xx元+提成+夜班補貼,，提成按入住總數(shù)計算，具體如下：總開房數(shù)（房間總數(shù)*30天*入住率）*0,。15元/間=月提成總額,。

3、pa部保潔員提成隸屬后勤部門,，由辦公室研究決定,。

服務(wù)員要負(fù)責(zé)樓層內(nèi)大小事情，包括空房清理,、布草清點交收,、查報退房、加物遞送,、工作間整理,、清理、對客服務(wù),、工程跟進,；領(lǐng)班安排的每日計劃衛(wèi)生等工作。

（1）客房現(xiàn)有服務(wù)員6人,，待離職2人,。根據(jù)現(xiàn)有人員我部房間衛(wèi)生按樓層進行分配,，基本日工作量（20間/人/天）：退續(xù)房10間+各樓層空房衛(wèi)生。

（2）試用期員工不參與分配,；

（3）主管級（含）以上管理人員不參與部門提成,，統(tǒng)一使用酒店管理人員績效方案。

（1）所有客房經(jīng)檢查,，不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的由管理人員開出返工單,，該操作員工必須及時返工，并達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后予以計算,。

（2）客房衛(wèi)生經(jīng)檢查有嚴(yán)重不合格項目的,，則該房不計提成。

（1）早班,、夜班服務(wù)員每天按實際清掃情況填寫《客房服務(wù)員工作報表》,，下班時將當(dāng)天報表上交給房務(wù)中心文員。

（2）主管或經(jīng)理根據(jù)《客房服務(wù)員工作報表》上記錄的確認(rèn)數(shù)量,，填寫《客房部每日計件統(tǒng)計表》,，月底匯總各服務(wù)員計件數(shù)量和金額，并將《客房每日計件統(tǒng)計表》上交辦公室審核,。

1,、樓層服務(wù)員要在當(dāng)班時間內(nèi)保質(zhì)保量完成指定任務(wù)，做出的房間要符合管理人員的各項檢查標(biāo)準(zhǔn),，超時完成的不計加班工資,。同時每個服務(wù)員應(yīng)絕對服從管理人員的工作分配，實事求是做好本職工作,。

2,、管理人員對員工當(dāng)天工作的分派應(yīng)公平、公正,，充分考慮酒店利益,，對員工工作績效、提成的檢查與匯報要真實,、嚴(yán)格,，嚴(yán)禁徇私舞弊。弄虛作假,。

3,、辭職的員工要在結(jié)算手續(xù)前由部門將該員工做房提成獎勵遵照審批程序單獨做表，計入該員工最后薪資,。

4,、客房部需認(rèn)真準(zhǔn)確統(tǒng)計員工實際做房數(shù)及工作計分，按時報送財務(wù)部,。

5,、財務(wù)部應(yīng)認(rèn)真核對每日計分統(tǒng)計數(shù),，把好員工工資審核關(guān)。

6,、所有提成獎勵在次月15日由部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)一領(lǐng)取發(fā)放,。

學(xué)校改進方案篇五

微信平臺的公共賬號限制很低，哪怕是小的個體,，也可以將自己的品牌成功的在微信平臺上建立賬號,，這也是騰訊為各企業(yè)進行營銷提供的便利條件，也展示出了微信營銷的大方向,。

建立微信平臺公眾賬號之后,，需要巧妙的完善企業(yè)的信息，把我自身優(yōu)勢,，推送自己的產(chǎn)品及服務(wù),，利用一個小工具便將宣傳信息推送給用戶,，是一件和容易與用戶建立親很感的事情,。

微信營銷公眾平臺具有豐富的功能，操作也很便捷,，企業(yè)想要運營的內(nèi)容需要符合認(rèn)證平臺的需求,，利于醫(yī)療咨詢業(yè)務(wù)，很多信息都涉及到個人隱私,，這是便需要一對一回復(fù),，還可以結(jié)合微博私信進行回復(fù)。

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