為保證事情或工作高起點(diǎn)、高質(zhì)量,、高水平開展,，常常需要提前準(zhǔn)備一份具體、詳細(xì),、針對(duì)性強(qiáng)的方案,，方案是書面計(jì)劃，是具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則,，步驟等,。寫方案的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編為大家收集的方案策劃書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

學(xué)校改進(jìn)方案 自行車改進(jìn)方案篇一

一. ：

商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),，知己知彼方可百戰(zhàn)不殆。

1.：

超市資料：周邊方圓500米同行,，包括標(biāo)準(zhǔn)超市,，便利店和小型社區(qū)賣場(chǎng)。周邊方圓3公里大賣場(chǎng)(包括倉(cāng)儲(chǔ)式大賣場(chǎng)),。

專業(yè)店資料：包括果蔬店,，菜市場(chǎng)，五金店,，五交化,，文具店，小餐飲,，日化店,，零食店，母嬰店等,。

2.：

社區(qū)居民,，寫字樓,，工廠，學(xué)校(大中小學(xué)幼兒園),，醫(yī)院等,。

3.：

不了解周邊消費(fèi)水平。

二.：

沒有根據(jù)周邊環(huán)境對(duì)店鋪?zhàn)龀龊线m的定位,。

解決方案：根據(jù)掌握的周邊環(huán)境資料,，對(duì)店鋪?zhàn)龈咧械蜋n定位，一般不建議做低檔定位,。

三.：

1. 櫥窗：亂貼廣告,，櫥窗影響視線。

2. 門口：擺放東西過(guò)多,。

3. 燈光：燈光昏暗,。

4. 墻體，柱子：亂貼廣告,，墻體脫落,。

5. 貨架：貨架陳舊，比較臟,，有灰塵,。

四.：

1.貨架擺放：商品大類布局不合理，混雜擺放食品和非食商品,。

：從大中小分類來(lái)布局貨架,，同事考慮過(guò)道和動(dòng)線問題。

2.過(guò)道：太窄,，通道堵塞,。

：太窄的話對(duì)貨架進(jìn)行重新布局，堵塞的話移除障礙物,。

五.：

1.商品擺放混亂,，不美觀。

：每天開店前或者閉店前做排面整理,。

2.關(guān)聯(lián)商品沒有擺放在一起,。

：調(diào)整商品或者品類擺放位置。將關(guān)聯(lián)消費(fèi)商品擺放到鄰近的位置,，促進(jìn)消費(fèi),。

3.沒有縱向陳列。

產(chǎn)生原因：大多數(shù)是供應(yīng)商灌輸?shù)睦砟?，供?yīng)商把自家產(chǎn)品放到最好的位置,，導(dǎo)致店?yáng)|以為橫向陳列效果最好。解決方案：忽略供應(yīng)商的陳列需求,，正常貨架一定不要有任何廠家做的陳列,，按店鋪陳列原則做陳列,。

4.沒有按品類陳列。

：把同品類商品集中擺放,。

5.黃金位置擺放廉價(jià)商品,。

黃金位置擺放高利潤(rùn)商品，高價(jià)值商品,，新品,。

6.沒有按先進(jìn)先出原則擺放商品。

：補(bǔ)貨的時(shí)候先看保質(zhì)期,，確保最外面的貨日期最老。

：

1.分區(qū)牌：占便宜用廠家制作的分區(qū)牌,。

：自己制作分區(qū)牌,，如果用廠家提供的，一定要收廠家費(fèi)用,。另外,，分區(qū)牌不是必備的，可以不用,。

2.吊旗使用不規(guī)范：

：吊旗要求安放整齊,。在開業(yè)，店慶,，重大活動(dòng)要更換特定的主題,。

3.價(jià)格條：缺價(jià)格條，或者價(jià)格條破損,。

：把價(jià)格條補(bǔ)齊,，把破損的價(jià)格條換成新的。

4.價(jià)簽：價(jià)簽缺失,，非機(jī)打價(jià)簽,，價(jià)簽?zāi)：磺濉?/p>

：保證所有商品有價(jià)簽，盡量用機(jī)打價(jià)簽,，模糊的價(jià)簽要重新?lián)Q新的,。

5.爆炸牌：沒有合理利用爆炸牌。

：適當(dāng)?shù)睦眯缕?，促銷,，暢銷品等爆炸牌。

1.存在過(guò)多臨期商品和過(guò)季的商品,。

產(chǎn)生原因：沒有關(guān)注保質(zhì)期,。解決方案：及時(shí)利用促銷活動(dòng)，或者返還廠家處理掉,。

2.部分商品庫(kù)存量太大,，占用店內(nèi)空間,。

產(chǎn)生原因：庫(kù)存量大的一般是整件的飲料和禮品，大多數(shù)是為了兌陳列而產(chǎn)生的,。解決方案：優(yōu)化精簡(jiǎn)整件禮品類商品數(shù)量,，保留80%暢銷品+20%利潤(rùn)品。

3.存在傍名牌商品,，影響店鋪形象,。

產(chǎn)生原因：店?yáng)|不熟悉商品品牌，或者為了高利潤(rùn),。解決方案：給店?yáng)|講解品牌知識(shí),，以及如何識(shí)別傍名牌產(chǎn)品?；蛘哂蓪I(yè)人員定期巡店發(fā)現(xiàn)后解決,。一旦發(fā)現(xiàn)這些商品，必須下架處理,。

4.商品衛(wèi)生做的不好,。

產(chǎn)生原因：店員太懶，沒有及時(shí)或者定時(shí)擦洗商品表面的灰塵,。解決方案：店長(zhǎng)需制定商品衛(wèi)生管理?xiàng)l例,，定期擦洗商品，以保證商品隨時(shí)都像新的一樣,。

5.同一商品規(guī)格包裝太多,。

產(chǎn)生原因：多半是供應(yīng)商為了自己利益上的貨。解決方案：同種商品規(guī)格最多不要超過(guò)3種,，不要給顧客太多選擇,。

6.一元以下商品過(guò)多。

產(chǎn)生原因：一元商品銷量一般都不錯(cuò),，店?yáng)|想借此吸引客流,。解決方案：一元商品銷量大，但客戶的價(jià)值不大,，吸引的客流不是優(yōu)質(zhì)客流,，而且拉低店鋪檔次，適當(dāng)?shù)目刂埔辉唐返臄?shù)量,。

7.商品價(jià)格帶不明顯,。

產(chǎn)生原因：店?yáng)|不了解自己店鋪所需要的主流商品的價(jià)位。解決方案：做好高中低端商品比例,。

8.商品品牌組合不合理,。

產(chǎn)生原因：店?yáng)|對(duì)各種品牌不熟悉。解決方案：國(guó)際名牌商品，國(guó)產(chǎn)名牌商品,，雜牌商品合理組合,。

9.無(wú)條碼商品過(guò)多。

產(chǎn)生原因：沒有把控好采購(gòu)關(guān),。解決方案：采購(gòu)的時(shí)候注意看有沒有條碼,，部分特殊商品可以沒有條碼，用自編碼代替,。

10.沒有差異化特色產(chǎn)品和品類,。

產(chǎn)生原因：沒有做夠市場(chǎng)調(diào)研。解決方案：考察下周邊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的店,，做出適合自己店鋪的特色產(chǎn)品和品類,。

根據(jù)收銀機(jī)后臺(tái)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析以及后期的優(yōu)化調(diào)整方案。

產(chǎn)生原因：商品不經(jīng)過(guò)收銀機(jī),，或者因?yàn)樘?，或者因?yàn)閮r(jià)格沒錄入收銀系統(tǒng)。解決方案：店鋪所有商品必須有條碼,，商品資料必須及時(shí)錄入系統(tǒng)，無(wú)條碼商品用自編碼代替錄入系統(tǒng),。所有商品結(jié)賬必須經(jīng)過(guò)收銀臺(tái),，以保證收銀數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

：不了解店鋪經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù),，包括營(yíng)業(yè)額,，毛利，毛利率,，庫(kù)存,，客流量，客單價(jià)等,。

產(chǎn)生原因：店?yáng)|沒有看后臺(tái)數(shù)據(jù)的意識(shí),，或者不知道如何看數(shù)據(jù)，或者看完數(shù)據(jù)不知道怎么用,。解決方案：每日營(yíng)業(yè)數(shù)據(jù)必看,，了解店鋪經(jīng)營(yíng)情況?？梢远ㄆ诮o店?yáng)|培訓(xùn)這些相關(guān)的知識(shí),。

看過(guò)后臺(tái)數(shù)據(jù)后不調(diào)整優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)。

解決方案：根據(jù)后臺(tái)數(shù)據(jù)淘汰商品,，增加商品,，優(yōu)化價(jià)格帶，優(yōu)化品牌,，找到自己店鋪?zhàn)钐厣念悇e,。

：調(diào)整后不跟蹤調(diào)查,。

解決方案：調(diào)整后及時(shí)跟進(jìn)銷售情況，不斷的對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行組合優(yōu)化,，達(dá)到最適合店鋪銷售的狀態(tài),。

問題：從不做促銷，或者不知道怎么做促銷,。

解決方案：促銷分為日常促銷和節(jié)假日促銷,。根據(jù)周邊同行，特別是參考周邊大賣場(chǎng)做出適當(dāng)?shù)纳唐反黉N,。

：

1.熱情度不高：對(duì)顧客愛理不理,。

解決方案：統(tǒng)一對(duì)店員進(jìn)行培訓(xùn)，將店員的薪資與服務(wù)質(zhì)量掛鉤,。

2.儀容儀表：穿著太隨意,。

解決方案：店員統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一儀容標(biāo)準(zhǔn),。

3.不務(wù)正業(yè)：顧客少的情況下做與工作無(wú)關(guān)的事,。

解決方案：將店員的薪資與營(yíng)業(yè)額掛鉤，提升店員的積極性,。

4. 業(yè)務(wù)不精：不熟悉收銀系統(tǒng),，不知道商品所在位置，不了解商品知識(shí),。

解決方案：對(duì)收銀員定時(shí)培訓(xùn)考核,，對(duì)店員進(jìn)行商品知識(shí)的講解。

學(xué)校改進(jìn)方案 自行車改進(jìn)方案篇二

多加強(qiáng)服務(wù)人員和督導(dǎo)層的素質(zhì)培訓(xùn),，向客人提供一流的服務(wù)質(zhì)量,。 具體整改以下三點(diǎn)：

1、從思想教育入手

培養(yǎng)服務(wù)員要以主人翁的身份去工作,，每個(gè)管理人員都要對(duì)自己手下的員工進(jìn)行耐心,、細(xì)致的思想教育，增強(qiáng)大家的酒店意識(shí)和主人翁姿態(tài),。

2,、“微笑服務(wù)”“人情服務(wù)”和“文明禮貌”服務(wù)這里重點(diǎn)談一下“人情服務(wù)”，過(guò)去,，酒店管理者把“顧客是上帝”作為酒店的宗旨,，因此，各方面的服務(wù)都局限于規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化,，這種單一的服務(wù)方式有它的相對(duì)不足之處,，因?yàn)樵谏系勖媲胺?wù)只能畢恭畢敬，不易接觸和相互溝通。這樣,，一是不能烘托客人的就餐的熱烈氣氛和愉快的心情,；二是不容易了解、掌握客人的生活習(xí)好和消費(fèi)規(guī)律,；三是不變培養(yǎng)酒店的“回頭客”,。而“人情服務(wù)”是規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)的補(bǔ)充和延伸。它將客人當(dāng)作酒店的“摯朋親友”,。在服務(wù)中,，服務(wù)人員不僅能了解掌握顧客的生活習(xí)好，且能及時(shí)了解顧客對(duì)酒店各方面的建議和要求,，便于酒店經(jīng)營(yíng)管理方面的調(diào)整和提高,，從而使顧客滿意，并成為酒店的忠誠(chéng)客戶－“回頭客”

3,、抓緊服務(wù)技能和培訓(xùn),，保證服務(wù)質(zhì)量 顧客對(duì)服務(wù)的要求一方面是熱情周到，另一方面就是快速敏捷,，熱情周到就是上面講的富有情感的“人情服務(wù)”,，而快速敏捷則正是服務(wù)技能的體現(xiàn)。特別是餐廳服務(wù)方面,，如果酒店對(duì)服務(wù)人員在服務(wù)技能方面培訓(xùn)不到位,，就會(huì)出現(xiàn)顧客入席后，雖然服務(wù)人員手忙腳亂,，可顧客左等右等就是開不了餐，上頭道菜往往要等半小時(shí),，是必給顧客造成上菜慢的感覺,，使一些時(shí)間觀念強(qiáng)的客戶流失，只有將上述二者緊密結(jié)合起來(lái),，才能形成酒店高質(zhì)量,、有特色的服務(wù)。

(1).對(duì)酒店執(zhí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé),，執(zhí)行上級(jí)各項(xiàng)指令,。

(2).對(duì)酒店實(shí)行全面管理，確保為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),，協(xié)助上級(jí)完成目標(biāo)管理和目標(biāo)利潤(rùn),。

(3).負(fù)責(zé)店面員工的培訓(xùn)、日常銷售,、成本控制,、設(shè)備設(shè)施的維護(hù)及營(yíng)業(yè)預(yù)算工作。

(4).制定日常營(yíng)業(yè)計(jì)劃、特色菜式,、特色服務(wù)的推廣政策和程序,，負(fù)責(zé)制定店面裝飾計(jì)劃并組織實(shí)施。

(5).加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)督促,，營(yíng)業(yè)時(shí)間堅(jiān)持在第一線,，對(duì)重要顧客及宴席予以特別關(guān)注。

(6).與廚部溝通,，就出品想廚師長(zhǎng)提供意見,，以改進(jìn)出品質(zhì)量及服務(wù)。

(7).做好“每日工作日志”和“每日衛(wèi)生報(bào)告”,，記錄酒店經(jīng)營(yíng)情況及其他情況,，并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

(8).實(shí)行培訓(xùn)計(jì)劃,，調(diào)動(dòng)員工積極性,，確保酒店服務(wù)員有良好的專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能及工作態(tài)度,。

(9).協(xié)助廚部制定每期菜牌和特別介紹的內(nèi)容,，并積極配合做好銷售工作。

(10).對(duì)下屬員工進(jìn)行績(jī)效評(píng)估,，提出員工獎(jiǎng)懲方案,，并定期對(duì)主管、領(lǐng)班作全面考核評(píng)估,。

(11).完成上級(jí)指派的其他工作

學(xué)校改進(jìn)方案 自行車改進(jìn)方案篇三

入職4年,，對(duì)公司各個(gè)方面的情況都有了一個(gè)比較全面的了解。因?yàn)閷I(yè)學(xué)的工商管理,，所以更容易發(fā)現(xiàn)公司管理中存在的不足,，也更能明白這些問題的`關(guān)鍵癥結(jié)之所在。現(xiàn)就公司存在的一些問題,，談一談自己的看法,。

一、存在的問題：

1,、責(zé)任和授權(quán)的問題,。

在管理中，我們講求責(zé)權(quán)對(duì)等,，有什么樣的權(quán)利就有什么樣的義務(wù)和職責(zé),。有責(zé)任就必須相應(yīng)的授權(quán)，才能保證工作的順利完成,。但是授權(quán)講究恰當(dāng),、適度,。恰當(dāng)就是完成某項(xiàng)工作任務(wù)所必須的權(quán)利；適度就是授權(quán)的大小,。授權(quán)有利于調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)積極性和創(chuàng)造性,。但權(quán)利該如何放？放多少,？卻是個(gè)很藝術(shù)的事情,。如果授權(quán)過(guò)度，容易造成權(quán)利下滑,，領(lǐng)導(dǎo)者也將因此而被架空,。但過(guò)于集權(quán)，領(lǐng)導(dǎo)者事事親歷親為,，使得本以繁雜的工作更加的繁雜,，同時(shí)也打擊了其他員工的積極性。究竟授權(quán)的度該如何把握,？因?yàn)槭跈?quán)是為了讓特定人員為完成領(lǐng)導(dǎo)者既定工作目標(biāo)可調(diào)動(dòng)相關(guān)企業(yè)資源,，因此領(lǐng)導(dǎo)者要考慮的是讓什么人調(diào)用哪些資源去完成哪些工作。授權(quán)有兩點(diǎn)依據(jù),。一是對(duì)被授權(quán)人分級(jí),。依據(jù)被授權(quán)人的能力以及信任度確定授權(quán)等級(jí)，根據(jù)等級(jí)確定量化授權(quán)額度,。二是根據(jù)授權(quán)事宜分級(jí),。即根據(jù)特定工作完成所需要的人、財(cái),、物進(jìn)行相應(yīng)的授權(quán),。因此對(duì)授權(quán)度的把握，其實(shí)就是對(duì)被授權(quán)人的把握以及對(duì)被授資源調(diào)配權(quán)的把握,。只有在對(duì)被授權(quán)人有充分認(rèn)識(shí)和和了解的基礎(chǔ)上進(jìn)行合理授權(quán),，并在授權(quán)后進(jìn)行監(jiān)管，才能保證下屬在能力范圍內(nèi)獲得更大的成果,。

2,、計(jì)劃與執(zhí)行的問題,。

在我們的工作中,，常常存在一項(xiàng)工作拖了幾個(gè)月，也沒有拿出結(jié)果來(lái),。需要反饋的事情也不了了之,。雖然會(huì)上也一再?gòu)?qiáng)調(diào)“要嚴(yán)格按照時(shí)間接點(diǎn)來(lái)完成”，但事實(shí)上并不能很好的執(zhí)行,。原因就在于事情在執(zhí)行的過(guò)程中缺少監(jiān)管和信息的動(dòng)態(tài)反饋,，其責(zé)任在哪呢,？就在于我們的中層管理者沒有很好地發(fā)揮作用。我們常講要加強(qiáng)執(zhí)行力,，就是要加強(qiáng)中層干部,、中層管理者的執(zhí)行力。他主要體現(xiàn)在督促監(jiān)控,、溝通協(xié)調(diào),、隨時(shí)反饋幾個(gè)管理職能上。所以,，在工作中,，我們不但要有安排、有計(jì)劃,，還要按照計(jì)劃來(lái)執(zhí)行,，一旦出現(xiàn)影響計(jì)劃執(zhí)行的事件，就必須根據(jù)工作要求調(diào)整計(jì)劃,，并隨時(shí)進(jìn)行反饋,。中層管理者就要隨時(shí)了解工作進(jìn)展情況，協(xié)助下屬解決工作中存在的問題,，并負(fù)責(zé)對(duì)外,、對(duì)上以及部門間的溝通協(xié)調(diào)。這就需要我們的中層管理者能夠根據(jù)自己

的工作職責(zé),，能動(dòng)地發(fā)揮作用,。這也是作為一個(gè)中層管理者應(yīng)具有的最基本的素質(zhì)。

3,、激勵(lì)與懲罰的問題,。

我們管理員工時(shí)往往會(huì)遇到這樣一個(gè)難題：是以激勵(lì)為主還是以懲處為主。這涉及到管理學(xué)中的x理論和y理論,，即把人的本性看作是向善的還是向惡的,，如果認(rèn)為是向善的就會(huì)以激勵(lì)為主，通過(guò)激勵(lì)來(lái)達(dá)到激發(fā)員工的工作熱情,、提高工作效率的目的,。如果認(rèn)為是向惡的就會(huì)以懲罰為主，通過(guò)嚴(yán)懲來(lái)達(dá)到規(guī)范員工行為,、使員工在外在制度規(guī)范的約束下,，集中精力工作，提高工作效率,。事實(shí)上,，在具體的操作中往往是二者并用，做到賞罰分明,，激勵(lì)和懲罰并用,。使懲罰和獎(jiǎng)勵(lì)都不帶有任何主觀的意見,，才能保證員工的工作積極性，有利于工作的執(zhí)行,。尤其具體到一件事情當(dāng)中,，有時(shí)候雖然是一件小事，但是不懲罰就不能體現(xiàn)規(guī)章制度的嚴(yán)肅性,，不懲罰就不能體現(xiàn)制度的公平合理,。懲罰是應(yīng)該的。他是一種規(guī)范和約束,，促使員工自覺遵守公司的規(guī)章制度,，一旦不能按照制度執(zhí)行，就應(yīng)有接受懲罰的準(zhǔn)備和自覺,。這也正體現(xiàn)了制度的公平,，有利于提高員工的責(zé)任感。至于領(lǐng)導(dǎo)怎么懲罰就是另一門藝術(shù),，把握好這個(gè)度就是把懲罰變成激勵(lì),，從根本上解決問題。糾錯(cuò)是為了更好地正確前行,。所以領(lǐng)導(dǎo)和管理者的藝術(shù)就在于化一切被動(dòng)因素為積極因素,，把批評(píng)和懲罰變成激勵(lì)。

4,、員工素質(zhì)與公司發(fā)展要求不相適應(yīng),。

綜觀企業(yè)的發(fā)展，其根源性的問題都是“人”的問題,。解決了人的問題,，才能談得上企業(yè)的生存和發(fā)展。員工素質(zhì)包括態(tài)度素質(zhì)和能力素質(zhì)兩個(gè)方面的問題,。在我們的公司里,，也不泛人浮于事，紀(jì)律性不強(qiáng),、責(zé)任心不到位的現(xiàn)象存在,，這是態(tài)度素質(zhì)。而不能如期完成上級(jí)安排的工作任務(wù),，這是能力素質(zhì),。而我們面對(duì)的是一個(gè)學(xué)習(xí)型社會(huì)，一個(gè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代,，“如逆水行舟,，不進(jìn)則退”,。由于企業(yè)外部環(huán)境的不斷變化,，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的壓力,，與現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的要求相適應(yīng)，辦公自動(dòng)化是必然的趨勢(shì),。而我們的有些基層員工電腦操作不熟練,，公文寫作連基本的格式都不了解，這樣的員工素質(zhì)怎么跟得上企業(yè)發(fā)展的要求,，怎么能保證工作效率,？所以我們企業(yè)員工必須轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)自我學(xué)習(xí),，否則就會(huì)被淘汰,。企業(yè)自身也應(yīng)通過(guò)培訓(xùn)和教育，幫助員工提高自身的素質(zhì),。

二,、結(jié)合本崗位的工作，提出工作計(jì)劃和改進(jìn)意見：

我現(xiàn)在所負(fù)責(zé)的工作主要包括辦公室行政管理,、公司制度擬訂,、印章管理、應(yīng)對(duì)官司的工作,、協(xié)助伯經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)工作,、協(xié)助鄭經(jīng)理開展支部工作、幫助和管理新進(jìn)員工的工作安排,、以及領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作,。結(jié)合自己的工作內(nèi)容，對(duì)今后一段時(shí)間的

工作作一個(gè)安排,，并提出一些改進(jìn)意見：

1,、通過(guò)對(duì)公司的崗位進(jìn)行分析，確定崗位職責(zé),，編寫崗位說(shuō)明書,，為工作任務(wù)分工、領(lǐng)導(dǎo)授權(quán),、績(jī)效考核提供依據(jù),。同時(shí)有利于提高執(zhí)行力和執(zhí)行效果。

2,、編寫員工績(jī)效考核辦法,，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，加強(qiáng)對(duì)員工的考核管理,，完善激勵(lì)機(jī)制,，保障公司各項(xiàng)工作的開展，改變?nèi)烁∮谑碌默F(xiàn)象,。

3,、針對(duì)員工能力方面的不足,，組織開展員工培訓(xùn)，包括計(jì)算機(jī),、公文寫作,、勞動(dòng)紀(jì)律、基本法律知識(shí),、業(yè)務(wù)流程等的培訓(xùn)講座,，不斷提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，從而提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)和管理水平,。

4,、對(duì)員工手冊(cè)的編寫和完善，對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行入職前的培訓(xùn),。使員工了解公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，并自覺遵行。

5,、出臺(tái)關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)室維修業(yè)務(wù)管理流程,，并以書面形式發(fā)到相關(guān)人員手里，針對(duì)維修業(yè)務(wù)板塊,，加強(qiáng)項(xiàng)目的反饋檢查,，通過(guò)電話回訪，了解工程完成情況,，并從根本上杜絕提前報(bào)送結(jié)算書的現(xiàn)象,，便于加強(qiáng)管理。

6,、在印章管理工作中,，嚴(yán)格按照公司的規(guī)定執(zhí)行，做好印章使用審核,，認(rèn)真進(jìn)行登記,。

7、在協(xié)助伯經(jīng)理的工作中,，加強(qiáng)對(duì)合同的規(guī)范管理,，經(jīng)常性地督導(dǎo)合同管理人員的工作，要求他們定期作好合同信息的反饋,、收集,。針對(duì)單項(xiàng)工程簽定內(nèi)部承包合同，減少公司在法律上的風(fēng)險(xiǎn),。

8,、在項(xiàng)目部的管理方面，協(xié)助伯經(jīng)理做好與項(xiàng)目部簽訂的內(nèi)部協(xié)議及安全目標(biāo)管理責(zé)任書，就如何做好對(duì)項(xiàng)目部的考核和管理,，多為伯經(jīng)理出謀劃策,，多提好的建議。

9,、在支部工作中，結(jié)合經(jīng)營(yíng)工作,、安全工作有計(jì)劃地,、創(chuàng)新地開展一些活動(dòng)，并使活動(dòng)落到實(shí)處,，收有實(shí)效,。

10、在加強(qiáng)宣傳樹立公司形象方面,，從標(biāo)語(yǔ)標(biāo)牌到公司畫冊(cè)的制作都要精心策劃,。 近期，還將策劃好公司春節(jié)團(tuán)拜會(huì),，并負(fù)責(zé)有關(guān)文案的編寫,。組織排練節(jié)目參加開發(fā)公司春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)。

學(xué)校改進(jìn)方案 自行車改進(jìn)方案篇四

北京的空氣污染被人們稱為霧都,。小編整理的空氣污染改進(jìn)方案,，希望大家前來(lái)查閱，僅供參考哦,。

推動(dòng)農(nóng)村“煤改清潔能源”,，完成700個(gè)村煤改清潔能源，實(shí)現(xiàn)城六區(qū)和南部平原地區(qū)基本“無(wú)煤化”,。

完成4000蒸噸工業(yè)和供暖燃煤鍋爐的清潔能源改造,，全面淘汰10蒸噸及以下燃煤鍋爐，大興,、房山平原地區(qū)和通州基本實(shí)現(xiàn)無(wú)燃煤鍋爐,。

進(jìn)一步加大工業(yè)企業(yè)調(diào)整退出步伐，全面清理整治2570家散亂污企業(yè),，再關(guān)停退出500家一般制造業(yè)和污染企業(yè),。

深化區(qū)域大氣污染協(xié)作機(jī)制，在環(huán)保部的統(tǒng)籌調(diào)度下,，加強(qiáng)與周邊省區(qū)市的協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng),，統(tǒng)一會(huì)商、統(tǒng)一預(yù)警,、統(tǒng)一應(yīng)急,、聯(lián)動(dòng)執(zhí)法，做好空氣重污染應(yīng)急工作。

最大限度壓減電力行業(yè)的本地排放,，供暖季結(jié)束以后,，華能北京熱電廠燃煤機(jī)組停機(jī)備用。

保持密集執(zhí)法和常態(tài)化夜查的高壓態(tài)勢(shì),，綜合運(yùn)用上限處罰,、按日計(jì)罰等措施，擴(kuò)大執(zhí)法的成效,。組建環(huán)保警察隊(duì)伍,。

治理高排放機(jī)動(dòng)車，今年2月15日起實(shí)施國(guó)ⅰ,、國(guó)ⅱ輕型汽油車五環(huán)路內(nèi)限行,，全年淘汰30萬(wàn)輛老舊機(jī)動(dòng)車。

重點(diǎn)管控重型柴油車,，新增重型柴油車全部“戴口罩”(安裝顆粒捕集器),。嚴(yán)厲查處在用重型柴油車超標(biāo)排放行為，重點(diǎn)整治渣土車,。

促進(jìn)排放揮發(fā)性有機(jī)物重點(diǎn)行業(yè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí),。北京與天津、河北全面推廣水性漆替代油性漆,。

全面推進(jìn)燃?xì)庠O(shè)施氮氧化物減排,，全市將完成1萬(wàn)蒸噸燃?xì)忮仩t低氮改造。

市環(huán)保監(jiān)測(cè)中心工作人員正在維護(hù)空氣質(zhì)量監(jiān)測(cè)設(shè)備,。這些設(shè)備采集包括pm2.5在內(nèi)的各類污染物,。