為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案,，方案一般包括指導(dǎo)思想,、主要目標(biāo)、工作重點,、實施步驟,、政策措施、具體要求等項目,。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢,？下面是小編為大家收集的方案策劃書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。
生產(chǎn)管理改善方案 生產(chǎn)改進(jìn)方案總結(jié)篇一
20xx年轉(zhuǎn)眼已成過去，我自從3月份進(jìn)入公司擔(dān)任裝配主任一職已整一年之久,，在這一年當(dāng)中也經(jīng)歷了許多,、可算是酸甜苦辣百味瓶，在金帝這個大家庭中也學(xué)會了許多,、也犯了不少工作之中的錯誤,，在此感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對我工作的支持與幫助、也感恩于公司給我學(xué)習(xí)與發(fā)展的平臺,。在我工作出現(xiàn)失職之時也感恩于領(lǐng)導(dǎo)給我的寬容與理解,。幫助和支持我一路成長、在此表示衷心地感謝,！
回首20xx年,、裝配車間流水線和包裝線大多數(shù)時間也算正常生產(chǎn)，作為生產(chǎn)一線指揮員的我,，負(fù)有組織生產(chǎn),、控制成本、帶好團(tuán)隊,、嚴(yán)抓質(zhì)量,、提高效益等重要使命。但在工作之中也有許許多多的失職之處,，在此檢討不足之處,，希望在新的一年20xx年將會更加做得更好。現(xiàn)將車間存在的主要問題列舉如下并針對以下問題必須在新的一年里做出改善的方向與策略,。
生產(chǎn)計劃達(dá)成率偏低,、影響銷售。
改善方法：
1,、根據(jù)公司年度,、月度生產(chǎn)計劃,、實施流水線每日量產(chǎn)計劃，統(tǒng)一團(tuán)隊目標(biāo),！
2,、加強(qiáng)與各部門、各車間,、外檢溝通,，及時處理和解決配件供應(yīng)不及時或配件不良造成的影響產(chǎn)能問題。
3,、平衡現(xiàn)有的生產(chǎn)節(jié)拍,，制定新的生產(chǎn)工藝流程、突破瓶頸工序,，不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程,、作業(yè)改善完成后過渡到設(shè)備改善、
一次性裝機(jī)合格率較低,，人為質(zhì)量問題較多,，批量性的質(zhì)量事故偶有發(fā)生，流水線裝配及包裝線同時都有,，包裝線的`外貿(mào)生產(chǎn)單出現(xiàn)頻率較高,。
如流水線119大電鎬的批量返工、包裝185圓鋸的返工等等質(zhì)量問題,。
改善方法：
1,、定期或不定期地對員工開展質(zhì)量知識的培訓(xùn)，真正落實培訓(xùn)效果,。
2,、及時加強(qiáng)巡檢力度,、現(xiàn)場監(jiān)督與檢查,。
3、及時與各部門,、車間,、外檢、采購,、品質(zhì)多溝通協(xié)調(diào),，出現(xiàn)問題第一時間處理匯報解決。
4,、注重細(xì)節(jié)管理,，指導(dǎo)員工、培訓(xùn)員工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),。
臟,、亂,、差現(xiàn)象嚴(yán)重。
改善方案：
1,、落實崗位責(zé)任制,，區(qū)域責(zé)任制，違反必罰,。
2,、制定獎懲制度。
3,、加強(qiáng)思想教育,。
4、改善作業(yè)環(huán)境,。
員工不守勞動紀(jì)律,、我行我素、無責(zé)任心,、散漫,、無工作激情。
改善方案：
1,、強(qiáng)化管理,、加強(qiáng)思想教育，不斷提高素質(zhì),。
2,、人性化管理、重在溝通,。
3,、落實車間規(guī)章制度，提升執(zhí)行力,、獎懲分明,、公平公正。
除上述幾個方面之外,，在物耗方面,、工藝流程方面、安全方面,、數(shù)據(jù)化管理方面也有待于在新的一年里持續(xù)改善,。祝公司在新的一年里生意興隆，再創(chuàng)輝煌,！
生產(chǎn)管理改善方案 生產(chǎn)改進(jìn)方案總結(jié)篇二
內(nèi)部改善提案管理制度
項目完成后,承擔(dān)部門應(yīng)填寫《成果鑒定申請書》,并備齊下列技術(shù)資料報改善提案委員會
改善提案委員會在接到成果鑒定申請書后一個月內(nèi)組織審閱, 并答復(fù)是否同意評審鑒定.
由公司提案改善委員會評定獎勵
獎勵,也可根據(jù)項目創(chuàng)造性大小,水平高低,難易程度和生產(chǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)大小給予客觀,公正的 評獎.評獎標(biāo)準(zhǔn)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行.
對弄虛作假,騙取榮譽者,公司改善提案委員會有權(quán)撤銷其榮譽稱號,追回獎金,情
節(jié)嚴(yán)重者,追究其行政或刑事責(zé)任.
二,創(chuàng)意提案改善
為啟發(fā)全體員工的想像力,集結(jié)個人的智慧與經(jīng)驗,提出有利于本公司生產(chǎn)的改善及業(yè)務(wù)的發(fā) 展,以便達(dá)到降低成本,提高質(zhì)量,增進(jìn)公司經(jīng)營,激勵同仁士氣,特制定本辦法
案
六開箱一次,。
查
提案審查委員會xxx.
及評分表,必要時并請?zhí)岚溉嘶蛴嘘P(guān)人員列席說明。
a、動機(jī)20%b,、創(chuàng)造性15%c,、可行性25%
d、回收期投資30%e,、應(yīng)用范圍10%
a,、動機(jī)15%b、創(chuàng)造性20%c,、努力程度15%
d,、投資收回期25%e、同效益25%
理
為限,但經(jīng)委員會同意可延長至六個月)
核定后,轉(zhuǎn)呈提案審查小組,，經(jīng)三個月的考核,并予評分后(如附表),再呈提案審查委員會
勵
表,發(fā)給100～800元的提案獎金,；
成果獎勵:提案采用實施后,經(jīng)定期追蹤效益,成果顯著績效卓越者,由委員會核計實際效
益后,報請核發(fā)該改善提案實施起半年內(nèi)產(chǎn)生效益的10%作為特殊獎金.
以工序為單位,年度內(nèi),每個工序平均有采用六件提案以上發(fā)給第一名特別獎:
第一名:獎金1000元
本公司為倡導(dǎo)參與管理,并激勵員工就其平時工作經(jīng)驗或研究心得,對公司業(yè)務(wù),管理及技
術(shù)，提供建設(shè)性的改善意見,藉以提高經(jīng)營績效,特訂定本辦法.
提案改善范圍含：
索取規(guī)定的改善提案建議書,將擬建議事項內(nèi)容詳予填列.如建議人缺乏良好的文字表
達(dá)能力者,可請他人代筆或單位主管協(xié)助填列.
加銷售,創(chuàng)造利潤或節(jié)省開支等項目.
有真實姓名者,由行政部經(jīng)理將原件密退還原建議人,。
然審議委員,行政管理部主管為召集人,必要時邀請與建議案內(nèi)容有關(guān)的單位主管出席.
,應(yīng)于收件三日內(nèi)召集審委會審議.如因案情特殊,由審委會另行評核,15天內(nèi)審議完畢,。
效率的功效者.
前條獎勵的標(biāo)準(zhǔn),由審委會各委員依員工建議案評核表各個評核項目分別逐項研討并評
訂分?jǐn)?shù)后,以總平均分?jǐn)?shù)依下表擬定等級及其獎金金額.
致的改進(jìn)建議者.
應(yīng)由人事課負(fù)責(zé)歸檔.經(jīng)核定給獎的建議案,并應(yīng)在公司公布欄中表揚.
獎勵范圍
a、一是被采納取得效果的合理化建議;
b,、是取得成果的技術(shù)革新,技術(shù)開發(fā)項目.
消化,吸收改造,取得明顯的經(jīng)濟(jì)效益.
獎勵的申報和審查
益的大小參照下列數(shù)額一次性獎勵:
年節(jié)約或創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益獎金數(shù)額
5萬元以下100～1000元
5～10萬元1000～5000元
10萬元以上5000～30000元
推廣價值,給予客觀,公正的評判,確定相應(yīng)的獎勵等級.
獎勵等級獎金數(shù)額
特 等2000元以上
一 等500元
二 等300元
三 等200元
四 等100元
五 等50元
六 等20元
******有限公司
2012-6-8
生產(chǎn)管理改善方案 生產(chǎn)改進(jìn)方案總結(jié)篇三
根據(jù)市政府系統(tǒng)建議提案辦理工作交辦會議精神,，為切實做好我局20xx年建議提案辦理工作，特制定本方案,。
局黨組高度重視建議提案辦理工作,，經(jīng)研究，成立市人社局建議提案辦理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，組成人員如下：
組 長：張運華黨組書記,、局長
副組長：羅尚杰黨組副書記、副局長
成 員：局領(lǐng)導(dǎo)班子成員,，局機(jī)關(guān)相關(guān)科室,、局屬相關(guān)單位負(fù)責(zé)人
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在宣傳調(diào)研科,。唐炎軍同志任辦公室主任（兼）,，負(fù)責(zé)建議提案辦理工作的協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò),、督辦,、回復(fù)等日常工作。
今年,，我局共收到人大代表建議、政協(xié)委員提案42件（主辦件22件,，會辦件20件）,，其中代表建議10件，委員提案32件。附表：
建議提案辦理工作任務(wù)按所涉及的工作內(nèi)容,，交由本局相應(yīng)科室（單位）負(fù)責(zé)具體辦理回復(fù),。辦理責(zé)任分解見附表。
辦理工作要求：確保做到三個100%,。即：按時辦結(jié)率100%,，代表委員滿意率100%，辦理過程中溝通見面率100%,。對見面確有困難的要在書面正式回復(fù)前電話聯(lián)系溝通,，盡最大努力提高問題解決率。
辦理時限要求：會辦件確保在3月8日之前書面或根據(jù)主辦單位要求采取其它形式送達(dá)主辦單位,；主辦件確保在4月18日前辦結(jié)完畢并書面回復(fù)（各承辦科室,、單位請于4月8日前報送宣調(diào)科）。
1,、主辦件辦理程序：
（1）書面回復(fù)：承辦科室(單位)擬定回復(fù)意見→主辦領(lǐng)導(dǎo)審核→法制科審核（只審政策法規(guī)性要求強(qiáng)的）→承辦科室（單位）將定稿的書面回復(fù)和電子文檔送宣調(diào)科→宣調(diào)科匯總,、排格式,、編文號→尚杰局長會簽→運華局長簽發(fā)→宣調(diào)科送達(dá)。
2、會辦件辦理程序：
承辦科室（單位）擬定會辦意見→會辦領(lǐng)導(dǎo)審核→承辦科室（單位）以市人社局名義（蓋章）書面反饋給主辦單位→經(jīng)辦科室（單位）將會辦意見送宣調(diào)科備存（書面和電子文檔）,。
1、實行局領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)辦制,。強(qiáng)化局領(lǐng)導(dǎo)對所分管科室（單位）辦理工作的指導(dǎo)協(xié)調(diào),。重要簽批件由局長、書記及分管局領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)辦,，其他辦理件原則上由各分管領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)辦,。領(lǐng)辦領(lǐng)導(dǎo)直接參與回復(fù)意見的討論審定工作。
2,、加強(qiáng)日常調(diào)度督辦,。宣傳調(diào)研科建立《建議提案辦理工作進(jìn)度督辦表》，每周收集一次辦理進(jìn)度,，對辦理工作中出現(xiàn)的困難和問題及時向局領(lǐng)導(dǎo)匯報,。分管領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常指導(dǎo)辦理工作，對經(jīng)辦科室（單位）出具的回復(fù)意見審核把關(guān),。
3,、注重辦理工作質(zhì)量。語氣要委婉,，態(tài)度要坦誠,，篇幅要適度(不能太短)。做到四個講清楚：一是已經(jīng)解決的問題要把辦理的過程和結(jié)果講清楚,；二是對列入計劃解決的問題,，要把解決的時間和解決的辦法講清楚；三是對列入規(guī)劃需要逐步解決的問題，要把目前存在的困難和準(zhǔn)備解決的思路,、辦法講清楚,；四是由于各種原因確實無法解決的，要把現(xiàn)實困難和客觀原因講清楚,，以增進(jìn)建議提案人對辦理工作的理解與支持,。
4、做好信息報送工作,。各經(jīng)辦科室（單位）要及時向宣調(diào)科反饋好的經(jīng)驗,、做法和典型事例等，加強(qiáng)宣傳推介,，擴(kuò)大社會影響,，確保辦理工作圓滿完成。
附件： （1）《市人社局20xx年建議提案辦理工作任務(wù)分解表（主辦件）》
（2）《市人社局20xx年建議提案辦理工作任務(wù)分解表（會辦件）》
提案格式06-29
提案回復(fù)04-16
職代會提案04-04
提案權(quán)03-28
生產(chǎn)管理改善方案 生產(chǎn)改進(jìn)方案總結(jié)篇四
一,、檢查目的
為深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,，堅持“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的工作方針,，積極響應(yīng)姜政發(fā)(20__)76號文件要求，認(rèn)真汲取“”,、“”重大安全事故教訓(xùn),，查找和解決安全生產(chǎn)中存在的問題，消除薄弱環(huán)節(jié),，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)各項措施,，努力實現(xiàn)“零傷害、零污染,、零事故”,。針對年末歲初因為趕任務(wù)、搶工期而忽視安全生產(chǎn)等現(xiàn)象多發(fā)的特點,，為防止在歲末階段發(fā)生重大安全事故,，確保生產(chǎn)安全有序的進(jìn)行，特進(jìn)行此次冬季安全大檢查專項行動,。
二,、檢查人員
成立安全檢查小組，人員配置如下：
組長：田建國
副組長：劉先東
組員：王寧劉松魯?shù)鲁纪艚鹆⒗钐m敏
三,、檢查重點
1,、安全制度
安全操作規(guī)程，安全生產(chǎn)知識的宣傳,、教育和培訓(xùn),。
2,、作業(yè)現(xiàn)場無“三違”現(xiàn)象
是否有大型吊裝等危險性較大的作業(yè),，是否存在“三違”現(xiàn)象,，“三違”的具體表現(xiàn)。
3,、防火防暴措施
各類易燃,、易爆物品管理情況，是否合理有效配置消防器材,。
4,、現(xiàn)場作業(yè)人員穿戴安全防護(hù)用品
所檢查車間有多少現(xiàn)場作業(yè)人員，其中有多少人按要求穿戴了安全防護(hù)用品,。
壓力容器,、起重設(shè)備等特種設(shè)備
硫化罐、儲氣罐,、行車,、叉車、各壓力表,、安全閥是否工作狀態(tài)正常,，是否超期是否有專人管理。
5,、操作工用電安全
臨時用電架設(shè),，是否按規(guī)范搭設(shè)，配電箱是否符合要求,，有無周檢記錄,。
6、現(xiàn)場安全警示
現(xiàn)場有無安全警示牌,，是否全面,。
7、作業(yè)人員生活區(qū)管理
工人宿舍取暖設(shè)施是否設(shè)專人管理,，是否無明火取暖和亂拉,、亂接電器現(xiàn)象，宿舍線路是否按規(guī)范搭設(shè),。
四,、檢查意義
1、通過安全大檢查檢查,，了解安全生產(chǎn)的`狀態(tài),，為分析研究加強(qiáng)安全管理提供信息依據(jù);
2、發(fā)現(xiàn)問題,、暴露隱患,，以便及時采取有效措施,，保障安全生產(chǎn);
3、總結(jié)及交流安全生產(chǎn)的成功經(jīng)驗,，推動公司安全生產(chǎn)水平的提高;
4,、利用檢查，進(jìn)一步宣傳,、貫徹,、落實安全生產(chǎn)方針、政策和各項安全審查和規(guī)章制度;
5,、增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和員工安全意識,，制止違章指揮，舊證違章作業(yè),，提高安全生產(chǎn)的自覺性和責(zé)任感,。
生產(chǎn)管理改善方案 生產(chǎn)改進(jìn)方案總結(jié)篇五
汽車站各單位：
為強(qiáng)化安全管理，牢固樹立“安全第一”的思想,，切實做好安全生產(chǎn)工作,，確保年度安全生產(chǎn)工作總體目標(biāo)的順利實現(xiàn)，現(xiàn)制定如下安全生產(chǎn)方案
堅持安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理；安全發(fā)展,、科學(xué)發(fā)展,、持續(xù)改進(jìn)為總要求，深入扎實開展各項安全專題活動為宣傳載體,，以加強(qiáng)組織建設(shè),、加強(qiáng)教育培訓(xùn)、重視隱患排查治理,、現(xiàn)場管理,，加大安全投入等主要措施，以有效防范和杜絕事故為工作目標(biāo),，切實把各項責(zé)任落實到位,，做好安全生產(chǎn)各項工作，保證安全生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定開展,。
1,、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全管理相關(guān)文件和精神，做到令行禁止,。
2,、根據(jù)上一年工作情況，編制好今年安全措施計劃,，按文件規(guī)定足額提取安全生產(chǎn)費用,。重點落實安全防護(hù)用品和安全設(shè)施,，配齊配足應(yīng)急救援器材。
3,、以“主體責(zé)任明確,、崗位職責(zé)明晰、制度健全規(guī)范,、措施有效落實”為標(biāo)準(zhǔn),，建立健全各級組織,，分級落實安全責(zé)任,；定期對各職能科室、班組人員是否正確履行其職責(zé)與義務(wù)進(jìn)行考核,，確保安全責(zé)任得到有效落實,。
4、嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的“三優(yōu)”,、“三化”要求,，強(qiáng)化汽車站管理，保持站容,、站貌,、車容、車貌干凈整潔,。嚴(yán)格按照“客規(guī)”要求,，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，努力為旅客創(chuàng)造一個良好的候車和乘車環(huán)境,。
5,、堅持安全教育制度，客運辦每月組織二次安全例會,，對全站員工開展安全教育活動,；
6、進(jìn)一步加強(qiáng)對《gps 監(jiān)控管理辦法》,、《車載視頻監(jiān)控工作管理辦法》的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，加強(qiáng)對人員、車輛的動態(tài)管理,，打擊一切違法行為,；
7、日常檢查：堅持貫徹執(zhí)行《安全義務(wù)告知制度》,，落實履行“一崗雙責(zé)”制,。客運辦每日派一名領(lǐng)導(dǎo)帶隊,，對日常安全生產(chǎn)的進(jìn)行檢查,。 檢查內(nèi)容為：
（1）員工到崗情況,；
（2）員工安全生產(chǎn)意識情況；
（3）各單位安全生產(chǎn)的設(shè)施,、設(shè)備情況,；
（4）各單位員工是否按安全操作規(guī)程進(jìn)行操作
8、季節(jié)性檢查：
一是每季度對客運站所屬安全設(shè)施設(shè)備,、辦公場地,、門面外租房、宿舍樓等進(jìn)行隱患排查,；
二是年底對冬防物資的配備進(jìn)行檢查,；
三是在進(jìn)行隱患排查的同時，對全體員工的安全意識和規(guī)范從業(yè)行為進(jìn)行隱患排查,。
9,、節(jié)假日檢查、上路檢查及上路考察： 一是針對春運,、五一,、十一等重要節(jié)假日客流大、運輸任務(wù)重,、道路交通環(huán)境更加復(fù)雜的特點,，組織進(jìn)行針對性的事故隱患排查（目的：及時消除事故隱患）； 二是每月不低于2 次的上路檢查（目的：查處有無私自 站外更換未取得我司駕駛資格的駕駛員和其它違法行為）,； 三是對新開班線進(jìn)行上路考察以及對事故多發(fā)班線進(jìn)行考察,。
10、嚴(yán)格“源頭化”管理,，嚴(yán)禁不經(jīng)過年,、季、月,、日檢的車輛進(jìn)站報班營運,，對違反規(guī)定的車輛，一律停運,。凡進(jìn)站運行的車輛,，（包括；社會,、個體,、外公司車輛）必須配備有效滅火器（滅火器壓力、合格證,、年審標(biāo)志符合要求）,，沒有配備滅火器的車輛或滅火器不符合要求的，調(diào)度室停止報班,，待符合要求后方可報班營運,。
11,、對“三品”檢查工作要嚴(yán)查嚴(yán)堵，明確責(zé)任,，各負(fù)其責(zé),，違規(guī)必糾。
12,、結(jié)合“春運”,、“安全月”、“安全周”及“百日安全賽”等活動,，加強(qiáng)對售票人員及站務(wù)人員的教育,。及時總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn),，對玩忽職守造成企業(yè)重大損失的要進(jìn)行責(zé)任追究,。抓好“安全生產(chǎn)月”以及幾大節(jié)假日的安全生產(chǎn)運輸工作。
13 狠抓假日期間安全生產(chǎn)和旅游包車管理,，對旅游包車要按要求逐級簽訂包車安全責(zé)任書，安全部門簽署意見后,，方可包車,，同時做好存檔工作。
14,、做好安全隱患排查治理工作,，在安全檢查工作中，查出的問題一定要有記錄,、有處理意見和整改措施,。
15、加強(qiáng)對本單位公務(wù)用車的管理力度,，不經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)同意禁止私自用車,，違者嚴(yán)肅處理。
16,、堅持每月一期的安全簡報,，及時向外宣傳企業(yè)的亮點、閃光點,。
17,、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)檔案管理工作檢查：客運辦堅持每月對各科室、班組的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理臺賬的建檔,、歸檔進(jìn)行檢查（目的：規(guī)范,、統(tǒng)一各科室、班組各項安全基礎(chǔ)管理臺賬,，及時發(fā)現(xiàn)管理上的缺陷,，加以改進(jìn)）,。
18、堅持安全生產(chǎn)匯報制度,，各科室,、班組每周一上午向客運辦站務(wù)會議匯報一周安全生產(chǎn)經(jīng)營情況，特殊情況必須在一小時之內(nèi)向公司領(lǐng)導(dǎo)及主管部門匯報,。凡不及時匯報,，瞞報、漏報者將追究其應(yīng)負(fù)責(zé)任,。
19,、繼續(xù)完善安全工作標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。
生產(chǎn)管理改善方案 生產(chǎn)改進(jìn)方案總結(jié)篇六
20xx年度安全生產(chǎn)專項活動方案為了加強(qiáng)西峽汽車站區(qū)域的安全,，有效的遏制事故發(fā)生,，根據(jù)上級的相關(guān)安全文件精神，結(jié)合西峽汽車站安全生產(chǎn)工作的實際需要,，組織開展20xx年安全生產(chǎn)專項活動,，具體方案如下：
一、指導(dǎo)思想
把安全生產(chǎn)工作列為首要重點,，并作為一項長期的重要工作來實施抓緊抓好,。在認(rèn)真學(xué)習(xí)上級相關(guān)文件的前提下，要求相關(guān)管理人員及科辦負(fù)責(zé)人,，以高度的責(zé)任心,，抓好安全生產(chǎn)工作，堅持“以人為本”的發(fā)展理念,，落實“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,，做到思想認(rèn)識上警鐘長鳴,、督促檢查上嚴(yán)格細(xì)致、事故處理上嚴(yán)肅認(rèn)真,，并按照各自分管工作,，及時召開安全會議，為20xx年度安全生產(chǎn)打下堅實基礎(chǔ),。
二,、指導(dǎo)原則
在西峽汽車站安全生產(chǎn)專項活動領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下組織展開工作，制定詳細(xì)的工作預(yù)案,，將工作層層分解,，落實責(zé)任，明確職責(zé)，充分發(fā)揮管理人員,、各科辦負(fù)責(zé)人及安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的職能作用,，協(xié)調(diào)配合，齊頭并進(jìn),，創(chuàng)造性地開展好安全生產(chǎn)工作,，為圓滿完成全年工作任務(wù)打下堅實的基礎(chǔ)。
三,、活動目標(biāo)
通過開展安全生產(chǎn)專項活動,，實現(xiàn)西峽汽車站自身安全主體責(zé)任制的落實、安全生產(chǎn)隱患的排查,、安全生產(chǎn)宣傳教育的深入,、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的加強(qiáng)、安全生產(chǎn)體制機(jī)制的健全,、安全管理隊伍建設(shè)的完善,，確保西峽汽車站各項工作協(xié)調(diào)全面發(fā)展。
四,、活動時間與組織機(jī)構(gòu)
安全生產(chǎn)專項活動共三個階段：分為宣傳發(fā)動,、組織開展、評比總結(jié),。
第一階段：宣傳發(fā)動(1月2日-1月16日),。圍繞該活動的目標(biāo)和要求，安排部署西峽汽車站全年安全工作,，做好宣傳教育工作和營造輿論氛圍。
第二階段：組織開展(1月17日-11月30日),。根據(jù)季節(jié)性西峽汽車站安全工作重點和不同時段客流量,，結(jié)合上級相關(guān)安全文件要求，認(rèn)真組織開展安全生產(chǎn)專項活動,。
第三階段：評比總結(jié)(12月1日-12月31日),。針對年底客流的增多和冬季交通安全生產(chǎn)工作的特點，深入推進(jìn)活動開展,，對西峽汽車站全年安全生產(chǎn)專項活動開展進(jìn)行總結(jié),、檢查、評比和表彰,。
為加強(qiáng)對本活動組織領(lǐng)導(dǎo),，西峽汽車站成立安全生產(chǎn)專項活動領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員如下：
組長：
副組長：
成員：
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，辦公室設(shè)在保衛(wèi)辦,，按照責(zé)任包干、包片到人的辦法明確分工，西峽汽車站站長孫國鼎負(fù)責(zé),，書記負(fù)責(zé)辦公室和后勤相關(guān)事務(wù),，同時協(xié)助各部門的工作;各分管領(lǐng)導(dǎo)對分管部門工作進(jìn)行負(fù)責(zé)。
五,、活動要求
1,、認(rèn)清形勢，切實加強(qiáng)對安全生產(chǎn)專項活動的組織領(lǐng)導(dǎo),。成立以各科辦負(fù)責(zé)人為第一負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)專項活動的領(lǐng)導(dǎo)小組,，建立站長親自抓、分管副站長具體抓,、職能部門分工配合的工作體系,，形成事事有人管，層層有人抓的工作局面,。
2,、周密部署，切實做好安全生產(chǎn)專項活動的各項工作,。站屬各科辦按照活動要求,，結(jié)合工作實際，認(rèn)真制定科辦具體的實施計劃,，明確活動目標(biāo),、任務(wù)和要求，確?；顒尤〉脤嵭?。
3、點面結(jié)合,，突出重點,，加強(qiáng)檢查，確保安全生產(chǎn)專項活動各項措施落實到實處,。西峽汽車站安全生產(chǎn)專項活動領(lǐng)導(dǎo)小組定期對開展情況進(jìn)行檢查,，了解活動進(jìn)展況，及時糾正活動開展過程中的偏差,，指導(dǎo)活動的順利開展,，年終總評對開展好的科辦進(jìn)行表彰，對組織開展不力的科辦進(jìn)行通報批評,。
生產(chǎn)管理改善方案 生產(chǎn)改進(jìn)方案總結(jié)篇七
由項目經(jīng)理擔(dān)任組長,，為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)項目部安全生產(chǎn)的全面工作,；專職安全員為副組長,，具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全的檢查,、督促、落實,，做好安全技術(shù)交底,；項目部其他管理人員為成員，協(xié)助做好項目部的安全生產(chǎn)工作,；各生產(chǎn)班組長為兼職安全員,，具體負(fù)責(zé)做好本班組的安全工作。
1,、堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則
項目部與施工隊及班組簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書,；在每道工序施工前，從項目部,、班組,、工人進(jìn)行書面的技術(shù)交底，內(nèi)容詳細(xì),，有針對性,，提出明確的安全要內(nèi)容，并對實施情況組織人員監(jiān)督檢查,。
2,、安全防護(hù)
各種機(jī)械設(shè)備的安全防護(hù)裝置保證可靠有效；對施工中的槽,、坑及有安全危險的地方應(yīng)及時圍護(hù),，并設(shè)置明顯的警示標(biāo)志，夜間安放警示燈,。對各種設(shè)備的安全防護(hù)裝置做到經(jīng)常檢查,、維修，保證操作時可靠有效,。
3,、施工現(xiàn)場用電制度
施工現(xiàn)場的各類電氣、電線,、機(jī)具設(shè)備派專人負(fù)責(zé)管理，嚴(yán)格按規(guī)程操作,，操作人員必須持證上崗,。
4、建立治安,、消防管理制度
項目部設(shè)立專門的治安,、消防組織，配備足夠的消防器材,，并做到布局合理,，經(jīng)常維護(hù)、保養(yǎng)、采取防凍措施,，保證消防器材靈敏有效,。對施工班組經(jīng)常開展“防火、防暴,、防盜”的安全教育,，隨時進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患,，及時整改,。
1、安全生產(chǎn)目標(biāo)：無一切傷亡事故和其它安全事故,，爭創(chuàng)安全標(biāo)化工地,。
生產(chǎn)管理改善方案 生產(chǎn)改進(jìn)方案總結(jié)篇八
為進(jìn)一步加強(qiáng)全市冬季安全生產(chǎn)工作，有效預(yù)防各類生產(chǎn)安全事故,，杜絕重特大事故,，全面完成省政府下達(dá)的各項安全生產(chǎn)控制指標(biāo)和工作目標(biāo)任務(wù)，確保全市安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn),，根據(jù)xxx和省政府近期安全生產(chǎn)工作部署,，市政府決定，從20__年11月1日至20__年1月底,，在全市各行業(yè)(領(lǐng)域)全面開展安全生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)冬季行動,，特制定本方案。
一,、工作目標(biāo)
進(jìn)一步貫徹落實《xxx關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》和省政府重點行業(yè)領(lǐng)域118條若干規(guī)定,，嚴(yán)格落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任和政府部門的安全監(jiān)管責(zé)任，不斷深化隱患排查治理,，嚴(yán)厲打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為,，著力解決安全生產(chǎn)工作中的重點和難點問題，有效防范一般和較大事故,，堅決遏制重特大事故,，全面完成今年安全生產(chǎn)各項工作任務(wù)，為明年安全生產(chǎn)工作開好頭,、起好步奠定堅實的基礎(chǔ),，實現(xiàn)全市安全生產(chǎn)形勢進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，努力達(dá)到根本好轉(zhuǎn)目標(biāo),。
二,、行動范圍和重點
安全生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)冬季行動的范圍是全市各級、各部門,、各生產(chǎn)經(jīng)營單位,。
重點是煤礦,、非煤礦山、尾礦庫,、危險化學(xué)品,、煙花爆竹、道路交通,、建筑施工,、特種設(shè)備、民爆器材,、學(xué)校和商貿(mào)及人員密集場所消防安全等重點行業(yè)(領(lǐng)域)的生產(chǎn)經(jīng)營單位,。
三、行動內(nèi)容
安全生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)冬季行動重點從“打,、停,、整、關(guān),、扶”五方面著手：
“打”就是嚴(yán)厲打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為,。對非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為實施重點打擊，做到“四個一律”：對非法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的,，一律關(guān)閉取締;對非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的有關(guān)單位和責(zé)任人,，一律按規(guī)定上限予以經(jīng)濟(jì)處罰;對存在違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為的單位，一律責(zé)令停產(chǎn)整頓,，并嚴(yán)格落實監(jiān)管措施;對觸犯法律的有關(guān)單位和人員,，一律依法嚴(yán)格追究法律責(zé)任。對因非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為導(dǎo)致事故的責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)格的責(zé)任追究,，構(gòu)成犯罪的,，移交司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。
“?！本褪菍Σ环习踩a(chǎn)條件的企業(yè)實行停產(chǎn)停業(yè),。企業(yè)是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，對企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實不到位,、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和人員配備不齊全,、安全培訓(xùn)不嚴(yán)格、應(yīng)急救援預(yù)案未備案,、建設(shè)項目“三同時”手續(xù)不齊全,、存在重大隱患等問題的，立即停產(chǎn)整頓,。整改完成，經(jīng)驗收合格后方可恢復(fù)生產(chǎn),。
“整”就是整治落實到位,。繼續(xù)深入開展以煤礦,、非煤礦山、道路交通,、消防,、建筑施工、人員密集場所消防,、危險化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營為重點的各行業(yè)領(lǐng)域?qū)ｍ椪?，加大隱患治理力度，力求做到橫向到邊,，縱向到底,，不留隱患，不留死角,，取得實效,，確保深化專項整治提出的問題整改到位。
“關(guān)”就是關(guān)閉不具備安全生產(chǎn)條件的企業(yè),。凡產(chǎn)業(yè)政策明令禁止生產(chǎn)的企業(yè),、去年專項整治以來列入關(guān)閉范圍的一類企業(yè)(單位)、政府要求關(guān)閉的企業(yè),、拒不執(zhí)行安全監(jiān)管的企業(yè),、存在重大安全隱患整改無望的企業(yè)、發(fā)生重特大事故的企業(yè),，全部實施關(guān)閉,。
“扶”就是扶持幫助企業(yè)。對新辦企業(yè)和證件齊全且符合安全生產(chǎn)條件企業(yè),，在加強(qiáng)日常監(jiān)管的同時給予政策支持,。要進(jìn)一步提高工作效率，壓縮行政審批時限,，簡化行政審批程序,，建立健全責(zé)任落實考核機(jī)制。
四,、職責(zé)分工
1.煤礦安全冬季行動由市煤炭工業(yè)局牽頭負(fù)責(zé),，忻州煤監(jiān)局、市國土資源局,、市公安民爆支隊等部門密切配合,。
2.交通運輸安全冬季行動由市交通運輸局牽頭負(fù)責(zé)，市公安局交警支隊密切配合,。
3,、道路交通安全冬季行動由市公安局交警支隊牽頭負(fù)責(zé)，市交通運輸局密切配合,。
4.非煤礦山,、尾礦庫,、危險化學(xué)品和煙花爆竹安全冬季行動由市安監(jiān)局牽頭負(fù)責(zé)，市國土,、公安,、交通等部門密切配合。
5.建筑施工安全冬季行動由市住建局牽頭負(fù)責(zé),，市規(guī)劃,、教育等部門密切配合。
6.商貿(mào)及人員密集場所消防安全冬季行動由市公安消防支隊牽頭負(fù)責(zé),，市經(jīng)信委,、工商局等部門密切配合。
7.特種設(shè)備安全冬季行動由市質(zhì)監(jiān)局牽頭負(fù)責(zé),，市住建局等部門密切配合,。
8.農(nóng)業(yè)機(jī)械安全冬季行動由市農(nóng)機(jī)局牽頭負(fù)責(zé)，市公安交警等部門密切配合,。
9.民爆器材安全冬季行動由市公安局民爆支隊牽頭負(fù)責(zé),，市安監(jiān)、煤炭等部門密切配合,。
10.民用燃?xì)獍踩拘袆佑墒匈|(zhì)監(jiān)局牽頭負(fù)責(zé),，市住建局等部門密切配合。
11.學(xué)校,、幼兒園安全冬季行動由市教育局牽頭負(fù)責(zé),，市公安局、消防等部門密切配合,。
生產(chǎn)管理改善方案 生產(chǎn)改進(jìn)方案總結(jié)篇九
to : xx cc : xxfrom :xx date : 2008年4月4日re ： 實習(xí)總結(jié)首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo),，讓我有機(jī)會進(jìn)入xx實習(xí)。
實習(xí)期間,，每踏入個車間,，皆自心底透出一股滿意的感覺，人員配備得當(dāng),、相輔相存,、團(tuán)隊意識強(qiáng)、良好的工作氛圍,、流水線生產(chǎn),、集體計件。 這些都是強(qiáng)化員工團(tuán)隊意識的良藥,、也是提高員工工作激情的催化劑,。
因此，能進(jìn)入公司學(xué)習(xí)，我覺得萬分榮幸,，也會為成為xx公司的一員而感到驕傲,，我會努力。希望能與公司一起來成長,。
由于新進(jìn)公司，對環(huán)境,，工作業(yè)務(wù)等皆不熟悉,。進(jìn)入公司前兩天，覺得好多地方需要整改,。
然而在進(jìn)一步的了解后發(fā)現(xiàn),，這些問題皆在及時解決，這更堅定我想加入這個團(tuán)隊的信心,，不過,，經(jīng)過近幾天的考察，也有些不足的地方需要改善,。（僅供參考）1,、公司成長迅速，職員承受各方面的壓力,，閑下來打算公司進(jìn)一步發(fā)展時怎么做和學(xué)習(xí)充實自己的時間也相對減少,，工作起來有時也就力不從心，出了問題大家再開會,，問題解沒解決先放下不說,，但該次卻會給公司帶來金錢、信譽等損失,。
改善措施：有條件可以安排培訓(xùn),，讓大家有更多的學(xué)習(xí)空間；把一些業(yè)務(wù)處理的流程進(jìn)行規(guī)范性的整理,，灌輸給各個崗位的人員,，然后形成沒有制度就制定制度，有了制度就按制度執(zhí)行,，制度不可行就修改制度的工作作風(fēng),，從而提高各個崗位人員的工作效率。2,、供應(yīng)部在零部件無法供給車間生產(chǎn)時才另找外協(xié),，導(dǎo)致新外協(xié)做模具期間零部件質(zhì)量無法把關(guān)，因為合不合格車間都在等著裝配,、客戶等著發(fā)貨,，有時就讓工人邊做邊挑，如此一來,，工作效率降低了,、產(chǎn)品質(zhì)量更無法保證,，外協(xié)供應(yīng)商呢，也就越來越只趕數(shù)量不注重質(zhì)量了改善措施：要求技術(shù)和品管按照公司生產(chǎn)要求對供應(yīng)商提供準(zhǔn)確的生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，必要時對供應(yīng)商進(jìn)行培訓(xùn),，產(chǎn)品入廠時要求品管檢驗合格方可進(jìn)入車間裝配。
確保生產(chǎn)順暢和品質(zhì)保證,。3,、內(nèi)部信息流，員工的工作意識也相對需要提高,。
庫存管理數(shù)據(jù)不正確,，單據(jù)沒及時輸入，報廢品沒及時處理,、仍占著庫存數(shù)據(jù),。廢品也成為良品，更有倉庫管理員明知是廢品卻沒上報,，導(dǎo)致生產(chǎn)計劃單下達(dá)車間時沒零部件或是根本無法裝配的零部件,，如此一來，交貨期無法保證,，公司信譽更無法保障車間部分人員不遵循標(biāo)準(zhǔn),，工作效率底、無解決問題意識,、責(zé)任心不強(qiáng),、工作技能不夠。
有的產(chǎn)品到裝配時才發(fā)現(xiàn)無零部件或是上次裝配退回倉庫的不良零部件,，因此一情況較多,，所以車間無法做到統(tǒng)籌生產(chǎn)車間過程檢驗記錄單出現(xiàn)不良記錄時巡檢應(yīng)簽處理意見，以備查改善措施：教育基層管理人員對員工進(jìn)行技能培訓(xùn),；把倉庫流程和品質(zhì)控制流程制定出來,，實行考核制度，一切按照流程辦理,。 員工6s意識較差,，物料未按規(guī)劃區(qū)域堆放，因沒養(yǎng)成良好習(xí)慣,，生產(chǎn)時廢紙廢料地上隨處可見,，下班時整理好的工作區(qū)域一到上班就雜亂無章模具未上架,、隨意堆放,，不但好模壞模無從得知還阻塞通道,。
注塑機(jī)上的噴塊雜料無人及時清理，窗戶、機(jī)臺以及一些死角積塵太厚改善措施：加強(qiáng)對生產(chǎn)員工的生產(chǎn)技能,、規(guī)范操作,、檢驗標(biāo)準(zhǔn)、6s現(xiàn)場的培訓(xùn),，做到工作時一切物料按規(guī)定區(qū)域存放（包括垃圾）,，養(yǎng)成無人丟垃圾，有人撿垃圾的良好習(xí)慣,，教導(dǎo)員工能執(zhí)行自檢,、互檢，做好品質(zhì)三員,。 erp系統(tǒng)推行力度不夠，應(yīng)用混亂,，致使庫存數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確,，導(dǎo)致生產(chǎn)計劃安排出現(xiàn)阻力，生產(chǎn)排程混亂改善措施：將erp操作列入考核,，加強(qiáng)對所有erp操作人員的管理,，使輸入數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、及時,。
以減少生產(chǎn),，供應(yīng)等部的工作誤差在生產(chǎn)過程中，我們必須盡量消除無效勞動和浪費,，不斷改進(jìn)生產(chǎn)流程中的缺陷,，不斷的提高品質(zhì)，盡量追求最低不良,、最低庫存,、最低災(zāi)害（特殊情況）、最少的機(jī)械故障,、最少的浪費,。 以絕對必須的、最少量的物料,、設(shè)備,、人力、場地,、時間來營造產(chǎn)品的最高價值,。
新進(jìn)入公司，對各方面均不太了解,，以上僅供參考,，如有不妥之處，敬請諒解 供參考。
生產(chǎn)管理改善方案 生產(chǎn)改進(jìn)方案總結(jié)篇十
為確保公司安全生產(chǎn)工作有序開展,，實現(xiàn)20xx年安全生產(chǎn)工作目標(biāo),，公司結(jié)合春、夏,、秋,、冬的季節(jié)特點，制定階段性安全生產(chǎn)控制指標(biāo)及實施方案,。
一,、指導(dǎo)思想
認(rèn)真貫徹“以人為本、安全第一,、預(yù)防為主,、組織有序、優(yōu)質(zhì)便捷,、綜合制理”的指導(dǎo)方針,，落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，提高公司整體安全管理水平,，增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)意識,。
二、工作目標(biāo)
三,、季度安全控制指標(biāo)
一季度道路交通責(zé)任事故不得超過2起,、死亡人數(shù)不得超過1人、受傷人數(shù)不得超過3人,、財產(chǎn)損失不得超過30萬,，確保不發(fā)生重大和特大交通責(zé)任事故。
為確保公司安全生產(chǎn)工作有序開展,，實現(xiàn)20xx年安全生產(chǎn)工作目標(biāo),，公司結(jié)合春、夏,、秋,、冬的季節(jié)特點，制定階段性安全生產(chǎn)控制指標(biāo)及實施方案,。
一,、指導(dǎo)思想
認(rèn)真貫徹“以人為本、安全第一,、預(yù)防為主,、組織有序、優(yōu)質(zhì)便捷,、綜合制理”的指導(dǎo)方針,，落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任,，提高公司整體安全管理水平，增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)意識,。
二,、工作目標(biāo)
生產(chǎn)管理改善方案 生產(chǎn)改進(jìn)方案總結(jié)篇十一
您們好！我是制一課代理副課長lh,，承蒙各位領(lǐng)導(dǎo)器重,，從20xx年5月1日起擔(dān)任制一課代理副課長一職起，負(fù)責(zé)制一課整體管理工作已有將近半年,。上任以來深知責(zé)任重大,，必須要讓自己具備更高遠(yuǎn)的眼光，更謙卑的心態(tài),，更卓越的觀念,，更有效的溝通技巧及更專業(yè)的管理能力等，才能勝任此工作,。近六個月以來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的栽培幫助下，在各部門的協(xié)助支持下,，讓我在制一課的工作開展穩(wěn)中有進(jìn)，也讓我對自己以后的工作規(guī)劃有了更清晰的認(rèn)知：
一個制造課生產(chǎn)的機(jī)種如果沒有很好的良率保障,，那么效率,、5s、結(jié)單,、交期等都無從談起,。因為如果做出來的產(chǎn)品有很多不良，就沒有更多的良品入庫,，就不會達(dá)到效率,，因為不良品是沒有工時的。修理人員配置有限,，不良品修理不及時堆滿車間,，就沒有5s可言，更無法結(jié)單,，無法滿足交期,。所以，良率是工作的重中之重,。不良分為兩種：一種是制造內(nèi)部的,，也就是作業(yè)造成的。第二種就是制造以外的,，如設(shè)計不良,，原材料不良,，工藝不合理等。對不良的處理要窮追不舍,，長抓不懈：不良原因沒有徹底分析出來前,，要不停的追著生技品保研發(fā)等部門分析，如果不良原因?qū)儆谥圃焱獠?，要不厭其煩的追著其他部門改善,，追到改善結(jié)果。如果不良原因?qū)儆谥圃靸?nèi)部原因,，更要親自指導(dǎo)股長組長預(yù)防改善,，使其能對問題改善水平展開，舉一反三,。對不良的改善對策要做有效的檢查確認(rèn),，要了解不良是否真正從根本上解決了。對制造內(nèi)部不良改善要形成經(jīng)驗推廣的習(xí)慣,，讓每個干部都能真正意義上的參與進(jìn)來,，提升每個干部對作業(yè)不良的預(yù)防能力。
效率是生產(chǎn)成本的真實寫照,。效率低就意味著工時損失,，工時的直接反饋就是錢。如何提升效率,，減少工時損失是一項最重點的課題,。提升效率的第一法則就是提升良率，保證每張工單有足夠多的良品入庫,。第二法則就是合理安排調(diào)配人員,，減少人員浪費。股長統(tǒng)籌整個股的人員調(diào)配,，必須每天對各組生產(chǎn)不同機(jī)種時的人員安排進(jìn)行檢查確認(rèn),，調(diào)配整個股的人力資源。主管負(fù)責(zé)整個課的資源調(diào)配工作,。每個月根據(jù)所生產(chǎn)的機(jī)種以及生管出貨需求,，合理配備人員需求數(shù)量。效率的提升要配合適當(dāng)?shù)母偁帾剳痛胧褐埔徽n從五月份開始實行效率各股負(fù)責(zé)任,，對兩個股的效率分開統(tǒng)計,，表單掛于辦公室顯目位置，每天早會通報各股效率刺激產(chǎn)生競爭,。從九月份開始實行分組統(tǒng)計產(chǎn)能效率,，對哪些組別影響整個股的效率一目了然，對不達(dá)標(biāo)組長進(jìn)行處罰,，并要輔助其改善提升,，對效率優(yōu)秀者進(jìn)行獎勵,。
一個5s良好的場所，可以提升產(chǎn)品的良率,，可以讓員工工作身心舒暢,，也更加有效率，讓我們客戶看廠的通過率也更有保障,。搞好5s分三步走：第一是整體規(guī)劃,，第二是布局細(xì)節(jié)，第三是養(yǎng)成習(xí)慣,。整體規(guī)劃：首先車間要有一個整體規(guī)劃,，把各區(qū)域劃分清楚，把區(qū)域劃分到各責(zé)任人,，實際責(zé)任承包制,。再督導(dǎo)責(zé)任人在各自的區(qū)域內(nèi)再做細(xì)分，把各責(zé)任人的小區(qū)域劃分開,。布局細(xì)節(jié)：5s最重點的就是把細(xì)節(jié)做好,，不放過任何一個細(xì)微的環(huán)節(jié)，各責(zé)任人的小區(qū)域內(nèi)放什么,，怎么放,，誰清潔，怎么清潔,，怎么保持,，都要做到精益求精，做好三定原則“定量,，定位，定容”,。養(yǎng)成習(xí)慣：人天生是有惰性的,，所以5s要長抓不懈，經(jīng)常檢查,，每周最少一次全面深入的5s檢查,，特別是加強(qiáng)對細(xì)節(jié)的檢查，輔以獎懲措施,，讓每個人員都養(yǎng)成良好的5s習(xí)慣,。
制造人員管理分為管理團(tuán)隊管理和員工管理。管理團(tuán)隊管理：作為制造主管必須要不斷提升下屬管理人員的能力,，使其能擔(dān)當(dāng)大任,，獨擋一面。第一：首先從改變其觀念意識開始,，扭轉(zhuǎn)其差不多,，可以了,，隨便的心態(tài)，讓其養(yǎng)成一種高標(biāo)準(zhǔn)高要求,，精益求精,，嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男膽B(tài)。第二：要督導(dǎo)其有效落實執(zhí)行力并養(yǎng)成習(xí)慣,。如何保證部門主管宣導(dǎo)安排的事項得到有效慣徹落實,，最實用的辦法就是要經(jīng)常去檢查，不定期檢查,，配合處罰制度,，營造一種適當(dāng)?shù)膱F(tuán)隊緊張感，并對這種檢查標(biāo)準(zhǔn)要長期堅持,，讓管理人員養(yǎng)成落實執(zhí)行力的習(xí)慣,，最終達(dá)到能自動自發(fā)去執(zhí)行的目的。第三,，做好管理人員的培訓(xùn)培養(yǎng)儲備工作,，實現(xiàn)自身造血功能。員工管理：第一：最重要的是做好重點崗位人員的培訓(xùn)儲備穩(wěn)定工作,，特別是重點針對聽音,、外檢、焊錫,、手工打膠,、打膠機(jī)等工位。第二：合理安排員工請假,，辭職,，做好員工心理思想工作。
新機(jī)種從pp開始,，股長負(fù)責(zé)查核產(chǎn)線實際作業(yè)是否與qc相符,，記錄并與生技品保研發(fā)檢討最合適的工藝安排。再后續(xù)量產(chǎn)時將按檢討好的工藝標(biāo)準(zhǔn)排線,。第一次量產(chǎn)時,，股長組長親自核對一次sop是否與qc及實際作業(yè)相符。培訓(xùn)員工養(yǎng)成熟練了解掌握sop的習(xí)慣：每次換線前兩分鐘,，sop從線頭流到線尾,，員工自動拿取本工位的sop，并讓員工認(rèn)真閱讀sop,。股長課長每天不定期檢查sop及qc的使用情況,，對未按規(guī)定的組長進(jìn)行處罰。
一直以來送檢合格率較低,，平均在70%左右,，所以,，存在較大的提升空間。提升送檢合格率方法：第一最有效的就是提升產(chǎn)品的直通良率,。良率的提升在第1點有陳述,。第二，重視分析與改善oqc抽檢到的不良,，統(tǒng)計與分析前三大項不良（對具體各機(jī)種進(jìn)行分析）,，每周一次利用班會和組長股長通報上周不良事項與比例，與其一道分析原因并制定改善對策,，明確不良責(zé)任人及改善方案，輔助并監(jiān)督改善落實情況,。讓每個組長參與并執(zhí)行,，加強(qiáng)管理干部對品質(zhì)的提升與預(yù)防能力。做好新員工的培訓(xùn)工作,，特別是針對重點崗位人員的培養(yǎng)穩(wěn)定,，如手工打膠，焊錫,，聽音,，外檢等工位。對焊錫手工打膠聽音等工位進(jìn)行重點管控,。積極配合設(shè)備/生技導(dǎo)入一些自動膠機(jī)等代替手工作業(yè),。
節(jié)約車間用水用電，節(jié)約輔料及生產(chǎn)耗材的使用,。如：膠水,、去漬水、丙酮,、錫絲,、烙鐵頭、剪鉗,、鑷子、膠瓶,、針頭,、碎布等等。節(jié)約生產(chǎn)工具的維修成本：做好機(jī)器設(shè)備等的保養(yǎng)工作,，按操作說明書正確使用機(jī)器設(shè)備,，避免保養(yǎng)或操作不當(dāng)造成非正常維修。與生管協(xié)商合理安排平時晚上加班與周末加班的時間比例,，降低周本加班費用成本,。
積極落實公司安全生產(chǎn)要求及防火要求,。對化學(xué)品等易燃爆品進(jìn)行重點管控。對員工吸煙問題做長期重點宣導(dǎo)檢查工作,。對操作機(jī)器設(shè)備人員,，必須嚴(yán)格按操作說明書及sop標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，預(yù)防避免工傷意外事故發(fā)生,。
以上是我個人對做好一名制造車間主管應(yīng)該努力去做好的地方,，因為時間關(guān)系，表述得不夠全面,，請各位領(lǐng)導(dǎo)海涵,。從生技課調(diào)到制造課是一個全新的挑戰(zhàn)，我深知自己的缺點與不足,，在以后的工作中將會努力提升完善自己,。我相信，有各位領(lǐng)導(dǎo)的支持,，有各部門同事的協(xié)助,，制一課的各項成績將更上一個臺階。
謝謝,！
生產(chǎn)管理改善方案 生產(chǎn)改進(jìn)方案總結(jié)篇十二
為在本工程施工合同的實施過程中創(chuàng)造安全,、高效的施工環(huán)境，切實搞好本項目的安全管理工作,，我司編制了安全生產(chǎn)方案,，明確管理職責(zé)，確保工程施工安全生產(chǎn)工作落到實處,。
１,、嚴(yán)格遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，認(rèn)真執(zhí)行工程承包合同中的有關(guān)安全要求,。
２,、按照“安全第一、預(yù)防為主”和堅持：管生產(chǎn)必管安全“的原則進(jìn)行安全生產(chǎn)管理,，做到生產(chǎn)與安全工作同時計劃,、布置、檢查,、總結(jié)和評比,。
３、重要的安全設(shè)施必須堅持與主體工程“三同時“的原則,，即：同時設(shè)計,、審批、同時施工，同時驗收,，投入使用,。
４、定期召開安全生產(chǎn)調(diào)度會,，及時傳達(dá)中央及地方有關(guān)安全生產(chǎn)的精神,。
５、組織對施工安全生產(chǎn)檢查,，監(jiān)督施工單位及時處理發(fā)現(xiàn)的各種安全隱患,。
１、嚴(yán)格遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī),、xxx頒發(fā)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定,，認(rèn)真執(zhí)行工程承包全同中的有關(guān)安全要求。
２,、堅持“安全第一,、預(yù)防為主”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育,，增強(qiáng)安全員安全生產(chǎn)意識,，建立健全各項安全生產(chǎn)的管理機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)管理制度，配備專職及兼職安全檢查人員,，有組織有領(lǐng)導(dǎo)地開展安全生產(chǎn)活動,。各級領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員,，生產(chǎn)管理人員和具體操作人員,，必須熟悉和遵守本條款的各項規(guī)定，做到生產(chǎn)與安全工作同時計劃,、布置,、檢查、總結(jié)和評比,。
３,、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。從派往項目實施的項目經(jīng)理到生產(chǎn)工人（包括臨時雇請的民工）的安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)必須做到縱向到底,，一環(huán)不漏,；各職能部門、人員的安全生產(chǎn)責(zé)任之做到橫向到邊,，人人有責(zé),。項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。現(xiàn)場設(shè)置的安全機(jī)構(gòu),，應(yīng)按施工人員的確良１％－３％配備安全員,，專職負(fù)責(zé)所有員工的安全和治安保衛(wèi)工作及預(yù)防事故的發(fā)生,。安全機(jī)構(gòu)人員,，有權(quán)按有關(guān)規(guī)定發(fā)布指令,，并采取保護(hù)性措施防止事故發(fā)生。
４,、施工方在任何時候都應(yīng)采取各種合理的預(yù)防措施,，防止其員工發(fā)生任何違法、違禁,、暴力或妨礙治安的行為,。
５、施工單位必須具有勞動安全管理部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)證書,，參加施工的人員,，必須接受安全技術(shù)教育，熟知和遵守本工種的各項安全技術(shù)操作規(guī)程,，定期進(jìn)行鍋爐,、壓力容器、焊接,、機(jī)動船艇駕駛,、爆破、潛水,、瓦斯檢驗等特殊工種的人員,，經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)。獲得《安全操作合格證》后,，方準(zhǔn)持證上崗,。施工現(xiàn)場如出現(xiàn)特種作業(yè)無證操作現(xiàn)象時，項目經(jīng)理必須承擔(dān)管理責(zé)任,。
６,、操作人員上崗，必須按規(guī)定穿戴防護(hù)用品,。施工負(fù)責(zé)人和安全檢查員工應(yīng)隨時檢查勞動防護(hù)用品的穿戴情況,，不按規(guī)定穿戴防護(hù)用品的人員不得上崗。
７,、所有施工機(jī)具設(shè)備和高空作業(yè)的設(shè)備均應(yīng)定期檢查,。并有安全員的簽字記錄，保證其經(jīng)常處于完全狀態(tài)：不合格的機(jī)具,、設(shè)備和勞動保護(hù)用品嚴(yán)禁使用,。
８、施工單位必須按照本工程項目特點,，組織制定本工程實施中的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案,；如果發(fā)生安全事故，應(yīng)按照《xxx關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》以及其他有關(guān)規(guī)定，及時上報有關(guān)部門,，并堅持“三不放過”的原則,，嚴(yán)肅處理相關(guān)責(zé)任人。
生產(chǎn)管理改善方案 生產(chǎn)改進(jìn)方案總結(jié)篇十三
為切實做好冬季安全生產(chǎn)工作,，抓好冬季安全管理,，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定，特別是元旦,、春節(jié)等重要節(jié)日期間的安全生產(chǎn)穩(wěn)定,。根據(jù)公司《20__年冬季百日安全生產(chǎn)競賽活動》(以下簡稱“競賽活動”)。檢修分廠結(jié)合本單位特點,，制定冬季安全活動主要內(nèi)容及要求如下：
一,、指導(dǎo)思想
深入貫徹“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針,，以冬季百日安全生產(chǎn)活動為載體，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實,，深化安全隱患排查治理工作,，細(xì)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，全生產(chǎn)長效機(jī)制,，確保公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定,。
二、活動重點內(nèi)容
(一)進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)管理責(zé)任,，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度
活動期間,，分廠組織對各級安全管理制度進(jìn)行年度的系統(tǒng)梳理，對存在漏洞的地方進(jìn)行修訂,，組織進(jìn)行各種規(guī)章制度,、和操作規(guī)程的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，提高管理工作執(zhí)行力度,。
加強(qiáng)各車間,、各檢修單位安全基礎(chǔ)管理工作，完善各項安全制度的記錄,、臺帳,，從工器具檢查、隱患排查,、工作票(動火票)檢查,、起重設(shè)備檢修維護(hù)保養(yǎng)記錄、勞保用品使用情況,、安全學(xué)習(xí)記錄等幾個方面開展檢查,。
(二)進(jìn)一步加強(qiáng)安全教育培訓(xùn),，提高應(yīng)急演練實效
通過“傷人事故”，組織各車間,、各單位認(rèn)真組織事故反思,，制定詳細(xì)的安全管理措施，上報分廠,，組織大家進(jìn)行學(xué)習(xí)并執(zhí)行。統(tǒng)一編制20__年安全培訓(xùn)綱領(lǐng),，不斷組織全體檢修人員進(jìn)行安全培訓(xùn),，并定期進(jìn)行檢查和考試。進(jìn)一步修訂檢修各種應(yīng)急預(yù)案,，并要求各車間,、檢修維護(hù)單位制定合適的應(yīng)急預(yù)案，制定合理的應(yīng)急預(yù)案演練計劃,，定期進(jìn)行組織進(jìn)行演練,，并進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)。
(三)扎實開展設(shè)備設(shè)施隱患排查和現(xiàn)場反違章
分廠進(jìn)一步落實執(zhí)行設(shè)備設(shè)施安全檢查和現(xiàn)場反違章工作,。首先繼續(xù)開展檢修隱患排查治理工作,，每周對各車間、各單位安全隱患排查情況進(jìn)行進(jìn)一步的跟蹤,，并統(tǒng)計各單位所有的安全隱患,。
對于現(xiàn)場反違章通過分廠、車間兩個層面開展,，重點通過工作票及現(xiàn)場安全措施執(zhí)行情況和勞保用品及勞動紀(jì)律執(zhí)行情況兩部分來進(jìn)行,，分廠級每半月次，車間級每周一次,，安全監(jiān)管員,、安全員每日進(jìn)行日檢。
(四)認(rèn)真落實冬季“五防”,，加強(qiáng)冬季安全生產(chǎn)
冬季“五防”是冬季安全生產(chǎn)工作的重點,，檢修分廠結(jié)合自身特點重點做好防凍、防火工作,。加強(qiáng)電氣,、儀表設(shè)備的防凍檢查和管道保溫工作的檢查工作。加強(qiáng)檢修單位庫房,、廠房現(xiàn)場消防器材,、消防通道檢查、氧氣和乙炔瓶管理,、現(xiàn)場動作作業(yè)的防護(hù)措施及動火票辦理情況開展全面的檢查,。
(六)做好工作銜接,，集中抓好節(jié)日期間的安全生產(chǎn)
元旦、春節(jié),、元宵節(jié)期間,，員工思想波動較大，是安全事故的高發(fā)期,。檢修分廠將定期組織節(jié)前安全大檢查,，制定切實可行的安全工作措施，加強(qiáng)節(jié)日期間安全檢查的工作并上報檢查記錄,。自分廠廠長至各車間主任,、各檢修單位領(lǐng)導(dǎo)要組織各自節(jié)前安全綜合大檢查，做好員工的思想工作,，安排好節(jié)日期間值班工作,，做到設(shè)備不帶缺陷，人員不帶情緒,，管理不帶漏洞,，確保完成每時段的安全生產(chǎn)工作目標(biāo)。
三,、時間安排
活動20__年12月10日開始,20__年3月19日結(jié)束,為期100天,分三個階段進(jìn)行,。
(一)準(zhǔn)備階段(12月10日-12月20日)
成立百日安全生產(chǎn)競賽活動領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，檢修維護(hù)分廠根據(jù)冬季安全生產(chǎn)特點制定詳細(xì)實施方案,，于12月20日前將活動方案報活動辦公室;進(jìn)行宣傳動員,，為全面開展各項冬季安全生產(chǎn)工作打下基礎(chǔ)。
(二)實施階段(12月21日-3月1日)
全面開展冬季百日安全生產(chǎn)活動,，推進(jìn)安全生產(chǎn)各項工作落實,，完成計劃任務(wù)目標(biāo)。
(三)總結(jié)評比階段(3月1日-3月19日)
3月6日前各車間,、檢修維護(hù)單位對各自的活動情況進(jìn)行總結(jié)上報分廠,。3月10日前，分廠完成對活動整體情況的總結(jié)上報公司安全環(huán)保部,。
四,、組織領(lǐng)導(dǎo)
為加強(qiáng)活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，分廠成立競賽活動領(lǐng)導(dǎo)組,。
組長：王新璋
副組長：解曉寧
組員：赫曉忠,、張建偉、張宏勝,、趙永興,、耿自欽、梁成明,、暴文,、賈傳明,、劉宗國、凌峰,、羅昭慶,、孫永生、劉宏,。
五,、活動要求
1、加大宣傳力度,。通過層層動員,，廣泛發(fā)動，把競賽活動內(nèi)容和要求落實到每個崗位,、每位員工。
2,、活動期間,，抓好自查自改和自我完善;各級領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)行檢查督導(dǎo)，確保各項措施落實到位,。
3,、活動中，各車間,、各檢修單位要認(rèn)真做好總結(jié)工作和資料收集,，3月6日前將活動總結(jié)及活動相關(guān)材料報分廠。
4,、活動中,，分廠要不定期對活動進(jìn)展情況進(jìn)行階段性檢查、考評,。
生產(chǎn)管理改善方案 生產(chǎn)改進(jìn)方案總結(jié)篇十四
根據(jù)市安委會《關(guān)于開展全市安全生產(chǎn)大檢查和集中督查的通知》（平安字〔20xx〕6號）的要求,，推動“安全生產(chǎn)責(zé)任落實年”各項工作向縱深開展，為國慶xx周年和第xx屆全運會創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境,，確定從現(xiàn)在開始到9月中旬在全鎮(zhèn)開展安全生產(chǎn)大檢查活動,，特制訂實施方案如下：
全面深入檢查《關(guān)于開展“打非、治違,、抓責(zé)任”活動,，推進(jìn)安全生產(chǎn)“三項行動”工作方案的通知》（平政辦字〔20xx〕17號）、《安全生產(chǎn)“三項建設(shè)”實施方案的通知》（平安辦字〔20xx〕28號）和《關(guān)于集中開展安全生產(chǎn)隱患排查治理和督促檢查的通知》（平安辦字〔20xx〕5號）的貫徹落實情況,，嚴(yán)厲打擊安全生產(chǎn)領(lǐng)域非法違法生產(chǎn),、經(jīng)營、建設(shè)行為,，進(jìn)一步推動隱患排查治理和重點行業(yè)領(lǐng)域?qū)ｍ椪?，確?！鞍踩a(chǎn)年”和“安全生產(chǎn)責(zé)任落實年”各項工作任務(wù)落到實處。
此次安全生產(chǎn)大檢查的范圍是全鎮(zhèn)所有生產(chǎn)經(jīng)營單位及人員密集場所,，在全面檢查的基礎(chǔ)上,，重點加強(qiáng)對非煤礦山、尾礦庫,、危險化學(xué)品,、煙花爆竹、道路交通,、建筑施工,、人員密集場所、特種設(shè)備,、氣象防雷,、水利、電力,、機(jī)械,、教育、衛(wèi)生等行業(yè)（領(lǐng)域）的檢查,。
1,、各類生產(chǎn)經(jīng)營單位貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn),，落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任,，健全完善安全規(guī)章制度，加大安全投入,，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理,，加強(qiáng)員工安全教育培訓(xùn)等安全基礎(chǔ)工作情況,。
2,、貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》，企業(yè)落實事故隱患排查,、治理和防控主體責(zé)任情況；對近兩年來排查出來的重大隱患整改情況,。
3,、重點行業(yè)領(lǐng)域打擊非法違法行為和專項整治情況,。
非煤礦山：金屬非金屬礦山整頓關(guān)閉和尾礦庫,、采空區(qū)專項整治情況,；打擊非法違法行為和隱患排查治理情況,。
危險化學(xué)品：推進(jìn)危險化學(xué)品企業(yè)升級改造和危險工藝安裝安全聯(lián)鎖裝置情況。強(qiáng)化危險化學(xué)品生產(chǎn),、儲存,、運輸,、經(jīng)營,、使用等環(huán)節(jié)安全監(jiān)管情況；貫徹執(zhí)行《山東省化工裝置安全試車工作規(guī)范》和《十個嚴(yán)禁》等情況,。
煙花爆竹：加強(qiáng)煙花爆竹經(jīng)營（零售）單位安全防范措施落實和打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營行為情況,。
道路交通：強(qiáng)化道路安全隱患排查，治理公路危險路段,，依法查處酒后駕駛、疲勞駕駛和超速,、超載等交通違法違規(guī)行為,、遏制較大以上事故發(fā)生情況。
生產(chǎn)管理改善方案 生產(chǎn)改進(jìn)方案總結(jié)篇十五
響應(yīng)____區(qū)安委辦【20__】__號文件精神,，結(jié)合公司實際情況,，開展冬季自查活動，具體實施方案如下：
一,、動員部署
1,、將開發(fā)區(qū)安委辦【20__】__號文件通知內(nèi)容書面上報公司總經(jīng)理及生產(chǎn)部主管。
2,、召開專門安全生產(chǎn)會議,，成立以總經(jīng)理任組長，廠長任副組長，安全科長及各部門主管任成員的自查小組,。
3,、自查小組職責(zé)：認(rèn)真檢查公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實情況;對生產(chǎn)現(xiàn)場、設(shè)備設(shè)施,、工藝流程,、各個部位環(huán)節(jié)進(jìn)行全面排查;對公司各類安全檔案認(rèn)真檢查;針對各類問題、隱患制定詳細(xì)的整改計劃措施,，并制定整改進(jìn)度,，督促及時整改到位,。
二、時間安排
1,、全面自查實施期間：—、整改完善期間：—,、總結(jié)匯報期間：20_
三,、具體自查項目
1.電器類
1)觸電保護(hù)裝置有效性試驗檢查
2)電線,、電纜護(hù)槽、護(hù)套絕緣管檢查完善
3)配電箱內(nèi)部清理(雜物,、塵)
4)配電箱下部絕緣板整理完善
5)配變電室內(nèi)部整理,、清潔;擋板放置
6)配變電室警示標(biāo)志完善
7)安全用電情況,，杜絕私拉亂接現(xiàn)象，杜絕使用大功率取暖設(shè)備,，辦公用插座插頭線纜使用狀況等
2.機(jī)械類及其他
1)叉車,、天車檢查及維護(hù)
2)各轉(zhuǎn)動部位保護(hù)裝置檢查
3)槽,、溝蓋板完好性檢查
4)氧氣,、乙炔使用和儲存情況檢查
5)氧氣乙炔表,、管檢查及瓶距確認(rèn)
6)各輸水管道,、輸氣管道、消火栓冬季防凍保溫進(jìn)展情況
3.消防(應(yīng)急)設(shè)施類
1)滅火器檢查,、維修,、更換
2)消防栓、水帶,、水槍,、扳手檢查維護(hù)
3)消防供水檢查確認(rèn)
4)應(yīng)急燈、安全出口檢查
5)應(yīng)急供電系統(tǒng)(柴油發(fā)電機(jī)組)完好狀態(tài)檢查
6)應(yīng)急藥品及其他應(yīng)急物資檢查
4.職業(yè)危害相關(guān)檢查
1)職業(yè)危害崗位檢測情況
2)職業(yè)病危害安全評價情況
3)員工職業(yè)健康體檢情況
4)工作崗位警示標(biāo)志情況
5)接害崗位員工個人防護(hù)情況
6)相關(guān)檔案完善情況
四,、全面整改
針對第三項檢查出的問題,，能立即整改的，現(xiàn)場馬上整改,，不能立即整改的,，下發(fā)限期整改書面通知，堅持定措施,、定資金,、定責(zé)任、定時限,、定預(yù)案的“五定原則”,，督促整改，并確保整改到位,。
五,、總結(jié)匯報
1,、召開廠長安全生產(chǎn)會議，總結(jié)公司自查及整改情況
2,、按照安委辦要求,，提交書面工作總結(jié)。
生產(chǎn)管理改善方案 生產(chǎn)改進(jìn)方案總結(jié)篇十六
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好,！
（一）制定改善計劃
20xx年1月p公司派訓(xùn)的l工程師結(jié)訓(xùn)回到企業(yè)后，立即深入現(xiàn)場進(jìn)行問題調(diào)研,，再結(jié)合參訓(xùn)前收集的現(xiàn)場管理問題點，然后召集改善工作籌組會議決定ie改善工作小組由工藝部工程師,、生產(chǎn)副總,、車間主管,、品檢工程師等8位成員共同組成，并由工藝部l工程師擔(dān)任ie改善工作小組組長,，制定出每位小組成員的工作職責(zé)及ie改善小組的工作計劃,。ie改善小組將ie改善工作主題聚焦于車間制程的改善及標(biāo)準(zhǔn)化。
（二）設(shè)定改善目標(biāo)
兩周后,，改善小組就改善主題對p公司的生產(chǎn)流程及產(chǎn)品的現(xiàn)況展開討論,，發(fā)現(xiàn)車間生產(chǎn)效率僅有61%，改善小組隨即運用smart原則來進(jìn)行改善目標(biāo)設(shè)定,，并將改善目標(biāo)設(shè)定為：
1,、從簡化生產(chǎn)流程設(shè)計上入手,，運用作業(yè)程序（流程）分析手法來降低產(chǎn)品加工成本,，在現(xiàn)有成本基礎(chǔ)上降低15%。
2,、透過生產(chǎn)線工站重新部置及人員編成,，運用ie手法使生產(chǎn)線平衡,，并提高裝配效率,，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)提升55%,。
3、改善時間為五個月（20xx年1月20xx年5月）,。
改善目標(biāo)確定下來，改善小組立即將主題及目標(biāo)進(jìn)行分解成小項目,，由改善小組成員分別負(fù)責(zé)各個小項目,，進(jìn)行團(tuán)隊合作。并定每兩周召開一次改善小組會議,，共同探討實現(xiàn)目標(biāo)的方法。
（一）執(zhí)行改善對策
20xx年1月下旬改善小組召開二次改善小組會議,，共同探討改善對策,。決議改善初期先設(shè)計幾組新規(guī)格的模具投入生產(chǎn)流程中進(jìn)行改善對策的嘗試,。于20xx年2月上旬模具完成制作及驗?zāi)：?，隨即將此模具投入生產(chǎn)流程開始進(jìn)行小批量試產(chǎn),。而在其試產(chǎn)過程中,，肯定會有各式各樣的問題存在，到時改善小組成員需到現(xiàn)場進(jìn)行跟蹤討論發(fā)現(xiàn)的問題及解決問題的方法,。
（一）改善對策執(zhí)行結(jié)果驗證
20xx年2月中旬改善小組召開第三次改善小組會議,，共同對改善對策的初期執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行驗證,。發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)效率提高了,，人力需求降低了2/3,，表示此改善對策是可行的,。但以僅運用此改善對策的情況來看,，要達(dá)成改善計劃所設(shè)定的目標(biāo),，仍然有許多的問題要解決,。
a：整理及行動
（一）對總結(jié)檢查的結(jié)果進(jìn)行整理
于第三次改善小組會議中,，發(fā)現(xiàn)若要達(dá)成改善計劃所設(shè)定的目標(biāo)，仍然有許多的問題要解決,。而整理出的問題有以下幾點：
1,、目前公司模具的數(shù)量不能滿足批量生產(chǎn)的要求。
2,、以目前工作流程來看,，每個工站的工序煩瑣，造成很大的工作量并產(chǎn)生了很多的原物料浪費,。
最終經(jīng)由改善小組共同討論后，產(chǎn)生了下述幾項階段性的改善做法,。
1,、增加模具的數(shù)量并設(shè)計新規(guī)格的模具。
2,、運用新設(shè)計的模具簡化工序,。
3、簡化工序后,，變更生產(chǎn)流程,。
整套階段性的改善做法預(yù)定于20xx年4月下旬完成。
在制定出篩選后的對策實施方案后,，進(jìn)入下一個pdca,。
改善工作最終驗證,。
在歷經(jīng)兩個月的不斷的改善及檢討后,，改善小組于20xx年4月底召開會議進(jìn)行改善工作期限內(nèi)最后一次檢討會議,。
會議上改善小組針對改善活動的結(jié)果提出報告
1,、產(chǎn)品生產(chǎn)車間效率提高。
2,、產(chǎn)品加工車間效率提高。
在生產(chǎn)改善之后,，開始進(jìn)行生產(chǎn)線站點及人員配置的平衡工作,。
1,、改善后標(biāo)準(zhǔn)工時測算。
2,、根據(jù)測算出之標(biāo)準(zhǔn)工時,，進(jìn)行進(jìn)行生產(chǎn)線站點及人員配置的平衡。
3、生產(chǎn)線站點及人員配置的平衡后,，測算出生產(chǎn)線平衡率及生產(chǎn)節(jié)拍,。
4、改善后的產(chǎn)品成本及裝配效率的測算,。
以上工作于20xx年5月下旬前完成。
改善工作總結(jié)
經(jīng)過了五個月的努力,，改善項目做了那些改進(jìn),，產(chǎn)生了那些成果，改善小組做了統(tǒng)計,，結(jié)果如下：
項目改進(jìn)：
1,、針對模具做了改善,，制作了專用模具,。
2、簡化了生產(chǎn)流程及生產(chǎn)工序,。
3,、改善后,，進(jìn)行了生產(chǎn)線站點平衡布置及人員平衡配置,。
改善結(jié)果：
工作方法標(biāo)準(zhǔn)化
由上述的改善結(jié)果看來,，改善的目標(biāo)基本達(dá)成，尤其在裝配效率的提高上,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了改善的原定目標(biāo)140%，而降低生產(chǎn)成本的目標(biāo)達(dá)成率為84%,。
改善活動至此完成階段性任務(wù)后，將改善中所使用的工作方法編制成作業(yè)指導(dǎo)書,，予以規(guī)范化,，并形成公司工作的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，做為日后持續(xù)改善的依據(jù),。
在完成階段性任務(wù)后，改善小組一致決定,，將依照此次改善工作的模式及方法,，不斷的繼續(xù)優(yōu)化公司其他產(chǎn)品,，持續(xù)降低產(chǎn)品的加工成本,，提高產(chǎn)品的生產(chǎn)效率,。
ie改善活動,，讓p公司的“ie改善小組”成員切身體驗到“ie—用最少的投入達(dá)到最大效益”的功能。在收獲改善成果同時,，ie改善小組也獲得了p公司高層的贊許,，而l工程師也通過了福友企管對ie改善活動的嚴(yán)格審核,，取得了“福友ie工程師資格證”,。為第一階段ie改善畫上完美句點。
1,、企業(yè)派遣員工接受培訓(xùn),，盡量派兩人以上為宜,，以便于回廠后以團(tuán)隊方式（專案團(tuán)隊）推動管理提升及生產(chǎn)改善工作；
2,、高階主管應(yīng)重視,，學(xué)員回廠后,，應(yīng)組成專案小組進(jìn)行管理推動,，并提出推動（改善）計劃,；
3,、推動（改善）成果應(yīng)及時獎賞（獎金,、晉升）,；
4,、上三項配合工作可以創(chuàng)造投資回報（企業(yè)及個人雙贏）并降低人員流動；
5,、人才投資是投資報酬率最有價值的工作。
報告人：xxx
日期：
生產(chǎn)管理改善方案 生產(chǎn)改進(jìn)方案總結(jié)篇十七
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
我進(jìn)入車間工作已經(jīng)是第八年以上了,，作為車間的主任,，對于這一年的工作，我想我是有一個很好的態(tài)度和方式的,。一年很快就要結(jié)束，我想在這里對自己過去一段時間的表現(xiàn)和工作進(jìn)行述職,。
一,、態(tài)度積極,，工作上進(jìn)
這一年,，我們工廠迎來了一次巨大的挑戰(zhàn),，今年車間的離職率比較高,，所以在人員方面還是處于一個很被動的狀況,。雖然處于這種狀態(tài)之中,，但是我一刻也沒有放松,，堅持把自己的工作管理好,，保持一個上進(jìn)和積極地態(tài)度去學(xué)習(xí)和工作,，任何事情都不可能一時間內(nèi)有所提升,，也不可能一恍惚之間摧毀。所以只要保持下去,，這一切就有可能會得到改善。今年我們車間也是根據(jù)這樣的一種觀念維持下來的,。只要我們不放松,，就有能力去突破和進(jìn)步,。
二、管理合格,，改善方式
這一年的管理工作是很重的,，首先在人員管理方面,，我花費了比去年更多的精力和時間,。有幾個月大家的情緒都比較低迷,，所以我也做了一個打氣的人,，鼓舞大家振作起來,，把手里的工作以更高的效率完成好。我也改善了平時和同事們相處的方式,，只要大家有什么意見,，都可以過來直接跟我談,，我更好的融入了這個集體中,，所以對大家也有了更多的了解,，讓我們之間的合作也更加的順利和暢通了,。其實對于一個集體來說,，團(tuán)結(jié)是很重要的,，團(tuán)魂則是團(tuán)結(jié)的基礎(chǔ),。所以,，我會在來年繼續(xù)努力,，爭取一個更好的管理方式,。
三,、彌補不足,，計劃未來
過去的不足,，就要及時去彌補。現(xiàn)在我們的狀態(tài)還是可以的,，但是也存在著一點點的不足,。首先是我們做事的效率還是沒有提高很多,，這一點是需要去努力的,。平時我會多花一些時間放在研究方法上面,，并且大力鼓舞同事們平時提出創(chuàng)新,，提出建議,。我覺得這是我們工作中改善不足的方式,。此外，我也會計劃好未來,，保持一個更加積極的態(tài)度去做好未來的每一件事,，每一份工作,，不辜負(fù)每一位領(lǐng)導(dǎo)對我們車間的信任和期望,。
時間真的是一件讓人意猶未盡的事情?；蛟S很多東西都是要丟棄的，很多東西都是要重新創(chuàng)造的,。新的一年，我會鼓勵自己,，去找到一個更好的目標(biāo),，找到一個更加完美的工作方式,，更好的進(jìn)行下去,，發(fā)展下去,。
敬禮!
生產(chǎn)管理改善方案 生產(chǎn)改進(jìn)方案總結(jié)篇十八
為認(rèn)真落實省、市,、區(qū)關(guān)于開展安全生產(chǎn)大檢查的部署,，切實做好我系統(tǒng)的安全生產(chǎn)工作，現(xiàn)就我系統(tǒng)開展安全生產(chǎn)大檢查,，提出如下實施方案,，請認(rèn)真組織落實：
安全生產(chǎn)大檢查工作由局安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織實施，由同志負(fù)總責(zé),。同志具體負(fù)責(zé),；局各分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)各自分管職能內(nèi)的安全檢查工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，由同志負(fù)責(zé)日常具體工作,。
1、局各分管領(lǐng)導(dǎo)按照“一崗雙責(zé)”的要求,，具體負(fù)責(zé)各自分管口子上的安全檢查和督促整改工作,。局屬各單位、局各科室主要負(fù)責(zé)人對本單位,、本部門的安全生產(chǎn)工作負(fù)總責(zé),。
3、縣抗排隊重點檢查水利機(jī)械廠的安全生產(chǎn)；抗排設(shè)施的安全檢查,；小西門閘的安全檢查,；水利物資倉庫的安全檢查；
4,、農(nóng)機(jī)培訓(xùn)班重點排查電路和電器設(shè)備的安全,；飲食衛(wèi)生安全；承包及出租資產(chǎn)的安全,。
5,、農(nóng)機(jī)監(jiān)理所重點排查農(nóng)用車的安全；其它農(nóng)業(yè)機(jī)械的安全,。落實好區(qū)安委會農(nóng)機(jī)專項整治和“打非治違”的工作要求,。負(fù)責(zé)對管理范圍內(nèi)的農(nóng)業(yè)機(jī)械進(jìn)行調(diào)查并整理檔案資料。
6,、水庫等水管單位重點檢查水庫安全度訊,；庫區(qū)及水資源保護(hù)。防洪調(diào)度和防汛值班,；大壩,、涵、閘,、船的安全管理,；禁止游泳、垂釣,、攀爬等安全警示標(biāo)志的設(shè)立等,。
7、局基建科負(fù)責(zé)督促檢查縣屬重點水利工程項目處施工安全檢查及資料收集工作,；工管科負(fù)責(zé)縣管水庫（含堤防所）及小型水庫除險加固工程安全檢查的督查工作,。
8、局辦公室負(fù)責(zé)對車輛及駕駛員的安全管理,；做好辦公大樓區(qū)域的各項安全管理工作,。
生產(chǎn)管理改善方案 生產(chǎn)改進(jìn)方案總結(jié)篇十九
1、目標(biāo)管理
目標(biāo)就是在一定時期內(nèi)必須達(dá)成的成果,。依據(jù)pmc下達(dá)的生產(chǎn)計劃進(jìn)行生產(chǎn),，為達(dá)目標(biāo)，總是以目標(biāo)為目的開展工作,，對工作結(jié)果是否符合目標(biāo)要求,，一邊開展工作。對工作結(jié)果是否符合目標(biāo)要求進(jìn)行評價或反省,，以利于達(dá)成下一個目標(biāo)借鑒目標(biāo)管理的目的,。
交貨期是管理者的主要工作之一,，現(xiàn)場實際作業(yè)應(yīng)把握：生產(chǎn)作業(yè)計劃的合理性、生產(chǎn)計劃與實際空難,、計劃調(diào)整的影響,、人員狀況、員工技能,、缺料設(shè)備故障引起的停產(chǎn),、不良品對策及處理零部件工裝夾具\生產(chǎn)鋪料是否齊全、生產(chǎn)是否正常,、工作方法是否改善,。
現(xiàn)場的基本方法：深入一線、信息是否暢通,、了解生產(chǎn)能力、注意員工狀態(tài),、時間與動作研究,。
現(xiàn)場的注意事項：異常處理的制度化、現(xiàn)場教育,、解釋,、工作職責(zé)明確、公正評價員工,。
2,、問題的把握與改善
當(dāng)目標(biāo)沒有完成時先要了解真因，人員問題還是工作問題,、組織問題還是目標(biāo)問題,、當(dāng)前問題還是將來問題、內(nèi)部問題還是對外問題,、表象問題還是本質(zhì)問題,，利用現(xiàn)場分析改善手法5m1e（人、機(jī),、料,、法、測,、環(huán)）,，將問題逐一分解、深入分析,，解決問題步驟:問題的明確化-----問題現(xiàn)狀的把握-----目標(biāo)設(shè)定-----界定問題發(fā)生原因-----原因分析,、證據(jù)調(diào)查-----針對原因的對策-----對策的可行性分析-----對策的實施-----效果的掌握-----標(biāo)準(zhǔn)化。針對車間存在的各類質(zhì)量問題,，運用帕拉圖+頭腦風(fēng)暴法+魚骨圖,，對車間存在的各類質(zhì)量問題進(jìn)行分析,，找出主要原因并擬定改善計劃。
配合工程標(biāo)準(zhǔn)資料（sop,、技術(shù)資料,、流程圖、工位分布圖）依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),，在相關(guān)關(guān)資料沒有完善的情況下,，組織部門管理統(tǒng)籌相關(guān)資料并作成文檔形成文件以便后續(xù)可查及參考。
組織管理對員工進(jìn)行多能化作業(yè)培訓(xùn),，一人會多個崗位的作業(yè)內(nèi)容,，落實自檢互檢、降低作業(yè)不良,、確保產(chǎn)品零缺點,。優(yōu)秀員工評比活動落實，做到評比的公正性,，制定優(yōu)秀員工評選管理制度,，提高員工對工作的積極性。
生產(chǎn)管理看板（生產(chǎn)線）制定,，看板管理也是生產(chǎn)當(dāng)中最有效的一個管理,，看板相關(guān)內(nèi)容：生產(chǎn)機(jī)型、訂單批次,、數(shù)量,、計劃每小時產(chǎn)能、每小時實標(biāo)產(chǎn)能,、差異,、完成數(shù)、不良數(shù),、不良率,、異常狀況、拉長,、pe,、ie、ipqc,、物料員等內(nèi)容,，當(dāng)你走到生產(chǎn)線看一下看板時你就一目了然。
晨會制度有效性,，會議不宜過長,，要簡短精要，晨會是人員點到,、活動發(fā)表,、作業(yè)指導(dǎo),、生產(chǎn)總結(jié)、喚起注意,、培訓(xùn)教育,、信息交流的場所，有利于團(tuán)隊精神建設(shè),，能產(chǎn)生良好的精神面貌,，提高干部自身水平，提高工作布置效率,，養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣,。
3、現(xiàn)場管理的實施方法
重視所有的管理項目,，決定重點的管理項目,，原則是不給下個工程或客戶添異常，設(shè)定目標(biāo)值,，計劃達(dá)成率,、直通率、不良率,、qc提檢合格率、客戶投訴率,。
運用p-d-c-a管理循法,，把未達(dá)標(biāo)之項目有計劃性的改善。p計劃:達(dá)成生產(chǎn),，d實施：實行計劃-作業(yè)設(shè)定,，c檢查：檢查目標(biāo)與實績差，a行動:采取對策或者改善,。
管理方針：
生產(chǎn)部工作口號:不接收不良品,、不制造不良品、不傳遞不良品,。
品質(zhì)管理方針：質(zhì)量第一,、高效準(zhǔn)時、客戶滿意,、不斷提高,。
生產(chǎn)管理方針：創(chuàng)新技術(shù)，改進(jìn)生產(chǎn)工藝:科學(xué)管理,，強(qiáng)化運作和諧:挖掘潛力,，充分調(diào)動積極性:追求卓越，全面提升生產(chǎn)效率,。
管理的要求：
：已落實崗位置責(zé)任制為基礎(chǔ),，實行全員責(zé)任包干制,。
:任務(wù)是死的，有條件要執(zhí)行,，沒有條件創(chuàng)造條件也要執(zhí)行,。
：決定了的事情就是對的，如有凝問,，事后再說,。
：必須獎罰分明，且要及時,，到位,。
：必須建立全方位信任和信譽。
：自主管理：以給自已做事的心態(tài)工作,。自負(fù)其責(zé),，在符合標(biāo)準(zhǔn)的情況下自已拿主意。不推卸責(zé)任,，以自我為跟本,，完成工作任務(wù)。
：三檢法：自檢,，互檢和專檢,，其作用是針對三個不。（不接收不良,、不制造不良,、不送出不良）要實行雙檢靠的是自主管理，灌輸雙檢的重要性,，不定時的現(xiàn)場抽查,，有問題出現(xiàn)時強(qiáng)調(diào)雙檢關(guān)聯(lián)雙方的責(zé)任。
：修理作業(yè)：修理作業(yè)是針對不良品的糾正措施,，要通過修理進(jìn)行舉一反三,，題出返饋意見，防止再發(fā)生,，埋頭苦干并不是一件好事,，修理員是生產(chǎn)管理者、優(yōu)其是拉長的搖藍(lán),，也是拉長的培養(yǎng)對象,。
：現(xiàn)場作業(yè)必須按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)，配合ie優(yōu)化生產(chǎn)制程,，消除制程中的七大浪費（等待的浪費,、作業(yè)不良的浪費、加工所存在的浪費,、搬運的浪費,、加工過多的浪費,、在庫的浪費、工序不當(dāng)浪費）,，改善治工具的有效性,、提升生產(chǎn)效率，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),。
4,、七s現(xiàn)場管理法:為什么要推行7s，7s可以塑造企業(yè)a>的形象,、降低成本>,、準(zhǔn)時交貨、安全生a7>,、高度的標(biāo)準(zhǔn)化,、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所，現(xiàn)場改善<>等方面發(fā)揮了巨大作用,。
：制定7s培訓(xùn)計劃表,。
：制定7s檢查日程表。
以上只是計劃執(zhí)行對策的一部份,，后續(xù)針對現(xiàn)狀繼續(xù)擬定計劃完善,。
報告人：胡錢明
生產(chǎn)管理改善方案 生產(chǎn)改進(jìn)方案總結(jié)篇二十
改善提案要按照下面的格式進(jìn)行書寫：
1、標(biāo)題：如建議書/提案,；關(guān)于——方面的建議/提案,。
2、現(xiàn)狀：要以事實為依據(jù),。
3、提出現(xiàn)狀存在的問題,。
4,、提出改善方案：怎么做、為什么這樣做,、誰來做,、什么時間/所需時間、怎么做,、這樣做的成本是多少,。
5、效果預(yù)測：如果這樣做的話,，會有什么效果,，如提高了效率？%,，提高了品質(zhì),，增加了產(chǎn)量（**件/天/人）,、減少了多少損失等。
ps：改善提案可以從日常工作方面入手來寫,，如：在競爭日益激烈的市場環(huán)境下,，所有的工廠都希 望盡可能地提升生產(chǎn)線的效率，使產(chǎn)出實現(xiàn)最大化,，也就是最大限度地減少因各種原因造成 的停線損失,。但是，由于終端產(chǎn)品的多樣性和小批量化發(fā)展 趨勢,，以及新產(chǎn)品導(dǎo)入的速度不斷加快,，致使生產(chǎn)線需要頻繁地進(jìn)行切換。
生產(chǎn)管理改善方案 生產(chǎn)改進(jìn)方案總結(jié)篇二十一
在一個生產(chǎn)車間,，在原有的生產(chǎn)計劃途中,，經(jīng)常會有新的計劃插入，令到原有的計劃出現(xiàn)混亂,。而且新的計劃比較零亂,，還會有試制的產(chǎn)品，員工們都不熟識,！如何管理,？
計劃經(jīng)濟(jì)時期，一般每月按早分配計劃任務(wù)下達(dá)生產(chǎn)計劃,，生產(chǎn)過程中計劃變動不大,。 現(xiàn)在進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)年代，而且是“小批量,、多品種,、工期緊、難度大,、要求高,、訂單急”的“后市場經(jīng)濟(jì)時代”，月度正常生產(chǎn)計劃只是一個骨架,，臨時追加計劃如同家常便飯,，怎么辦？其中的一種方法是：
1,、以月度已有訂單為骨架,，實行滾動生產(chǎn)計劃。即按合同訂單隨時加入生產(chǎn)計劃,。
2,、每日上班前半小時，召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，按已下計劃平衡生產(chǎn)進(jìn)度,，組織采購供應(yīng)與工序調(diào)整,。注意統(tǒng)籌安排，會議要提高效率,，短平快,。
3、建立“日調(diào)整,、周檢查,、月平衡”生產(chǎn)計劃制度，確?？蛻艉贤膶崿F(xiàn),，從而保證公司效益的提高。
總之,，思想觀念必須改變：改變自己,，適應(yīng)市場，才能生存發(fā)展,。管理者,、員工的思想都要改變。繼而建立快速反應(yīng)的運作機(jī)制,、體系與流程,，適應(yīng)市場發(fā)展的需要。
現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)都是面對“少量,、多樣”,，插單，新產(chǎn)品層出不窮的現(xiàn)況,，畢竟現(xiàn)在大部分企業(yè)是以市場為導(dǎo)向的市場經(jīng)濟(jì)時代,，所以出現(xiàn)此種情況也很正常。剛才筆者也看了主題的應(yīng)對策略及部分回貼的應(yīng)對方式,，其實這些方式都實際,，現(xiàn)筆者做一個總結(jié)。
1,、每月21號左右進(jìn)行產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會，即進(jìn)行次月,、次次月的.生產(chǎn)計劃及銷售預(yù)測,，由生管部門召開，業(yè)務(wù)部門,、生產(chǎn)部門,、采購、技術(shù)等部門參加，由業(yè)務(wù)列出未來3個月的業(yè)務(wù)訂單狀況,，各部門依此進(jìn)行相應(yīng)的工作部署及工作計劃,，當(dāng)然包括次月的生產(chǎn)計劃與安排，上班時數(shù),，用工情況,，新產(chǎn)品導(dǎo)入情況，采購物料的到位情況,，都必須一一做出相應(yīng)的安排,。
2、生管排定好月生產(chǎn)計劃,，這也類似貼子中提到的“月計劃的骨架”,，這里排定的基本上本月的生產(chǎn)計劃，也是某些書籍中提到的主生產(chǎn)計劃,。另外生管還得依據(jù)這個計劃展開出每周的周計劃,，一般應(yīng)在周五前列定出下周的周生產(chǎn)計劃。再就是一個三日滾動生產(chǎn)計劃,，這才是一個比較細(xì)化的生產(chǎn)計劃,，三日滾動計劃包括當(dāng)日生產(chǎn)計劃、次日生產(chǎn)計劃,、再下一日生產(chǎn)計劃,，此三天的生產(chǎn)計劃，而當(dāng)日的生產(chǎn)計劃是絕對不允許進(jìn)行更改的,，只有次日的計劃可以根據(jù)來料的異常等情況作極少的變更,，也原則上不再作大的調(diào)整，只有再下一個工作日的生產(chǎn)計劃還可以適當(dāng)進(jìn)行調(diào)整,，以應(yīng)對主題中所說的插單,、急單情況。如果進(jìn)行三日的循環(huán)滾動排程,，也就是我們所說的三日滾動排產(chǎn),。其實，這里面提到了月計劃,、周計劃,、三日滾動計劃，在這些計劃中,，就預(yù)留了計劃調(diào)整的空間,。但是，主體的計劃還是不能打亂,，這些是早就在前月的產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會中決定下來了的,。
3、就是談到的每天的生產(chǎn)進(jìn)度會，這當(dāng)然也相當(dāng)重要,，主要是生管與生產(chǎn),、采購、物管,、品保,、技術(shù)等部門針對生產(chǎn)過程中的問題及時溝通解決的一個會議，會議的主要議題就是
生產(chǎn)的計劃執(zhí)行情況,?；旧鲜敲咳展潭〞r間召開，主持者通常應(yīng)為生產(chǎn)副總或相當(dāng)權(quán)限的層級,，由各部針對生產(chǎn)的問題提問題點,。至于，諸多生產(chǎn)過程中的問題,，也應(yīng)會前就進(jìn)行溝通,，要徹底實現(xiàn)“三現(xiàn)”，即“現(xiàn)時,、現(xiàn)地,、現(xiàn)物”，所有生產(chǎn)中發(fā)生的問題應(yīng)當(dāng)即匯報,，當(dāng)即到現(xiàn)場當(dāng)即解決,。生產(chǎn)會上報告的就是無法解決的問題，需要主持裁決的問題是,。
4,、至于提到的每日的生產(chǎn)計劃留下產(chǎn)能時間以備插單等，這些當(dāng)然也是生管根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的狀況在上述提到的生產(chǎn)計劃中就早就預(yù)留了的,。例如,，在月計劃安排時，可能就全部不計算加班時間進(jìn)行排產(chǎn),，這樣,，在實際生產(chǎn)中出現(xiàn)了緊急插單，就進(jìn)行適當(dāng)?shù)募影嗑湍芙鉀Q等,。
生產(chǎn)管理改善方案 生產(chǎn)改進(jìn)方案總結(jié)篇二十二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
您們好,！
xxxx年轉(zhuǎn)眼已成過去，我自從3月份進(jìn)入公司擔(dān)任裝配主任一職已整一年之久,，在這一年當(dāng)中也經(jīng)歷了許多,、可算是酸甜苦辣百味瓶，在金帝這個大家庭中也學(xué)會了許多,、也犯了不少工作之中的錯誤，在此感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對我工作的支持與幫助、也感恩于公司給我學(xué)習(xí)與發(fā)展的平臺,。在我工作出現(xiàn)失職之時也感恩于領(lǐng)導(dǎo)給我的寬容與理解,。幫助和支持我一路成長、在此表示衷心地感謝,！
回首xxxx年,、裝配車間流水線和包裝線大多數(shù)時間也算正常生產(chǎn)，作為生產(chǎn)一線指揮員的我,，負(fù)有組織生產(chǎn),、控制成本、帶好團(tuán)隊,、嚴(yán)抓質(zhì)量,、提高效益等重要使命。但在工作之中也有許許多多的失職之處,，在此檢討不足之處,，希望在新的一年xxxx年將會更加做得更好。現(xiàn)將車間存在的主要問題列舉如下并針對以下問題必須在新的一年里做出改善的方向與策略,。
生產(chǎn)計劃達(dá)成率偏低,、影響銷售。
改善方法：
1,、根據(jù)公司年度,、月度生產(chǎn)計劃、實施流水線每日量產(chǎn)計劃,，統(tǒng)一團(tuán)隊目標(biāo),！
2、加強(qiáng)與各部門,、各車間,、外檢溝通，及時處理和解決配件供應(yīng)不及時或配件不良造成的影響產(chǎn)能問題,。
3,、平衡現(xiàn)有的生產(chǎn)節(jié)拍，制定新的生產(chǎn)工藝流程,、突破瓶頸工序,，不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程、作業(yè)改善完成后過渡到設(shè)備改善,、
一次性裝機(jī)合格率較低,，人為質(zhì)量問題較多，批量性的質(zhì)量事故偶有發(fā)生,，流水線裝配及包裝線同時都有,，包裝線的外貿(mào)生產(chǎn)單出現(xiàn)頻率較高,。
如流水線119大電鎬的批量返工、包裝185圓鋸的返工等等質(zhì)量問題,。
改善方法：
1,、定期或不定期地對員工開展質(zhì)量知識的培訓(xùn)，真正落實培訓(xùn)效果,。
2,、及時加強(qiáng)巡檢力度、現(xiàn)場監(jiān)督與檢查,。
3,、及時與各部門、車間,、外檢,、采購、品質(zhì)多溝通協(xié)調(diào),，出現(xiàn)問題第一時間處理匯報解決,。
4、注重細(xì)節(jié)管理,，指導(dǎo)員工、培訓(xùn)員工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),。
臟,、亂、差現(xiàn)象嚴(yán)重,。
改善方案：
1,、落實崗位責(zé)任制，區(qū)域責(zé)任制,，違反必罰,。
2,、制定獎懲制度,。
3,、加強(qiáng)思想教育。
4,、改善作業(yè)環(huán)境,。
員工不守勞動紀(jì)律,、我行我素、無責(zé)任心,、散漫、無工作激情,。
改善方案：
1、強(qiáng)化管理,、加強(qiáng)思想教育,，不斷提高素質(zhì)。
2,、人性化管理,、重在溝通。
3,、落實車間規(guī)章制度,，提升執(zhí)行力、獎懲分明,、公平公正,。
除上述幾個方面之外，在物耗方面,、工藝流程方面,、安全方面、數(shù)據(jù)化管理方面也有待于在新的一年里持續(xù)改善,。祝公司在新的一年里生意興隆,，再創(chuàng)輝煌！
生產(chǎn)管理改善方案 生產(chǎn)改進(jìn)方案總結(jié)篇二十三
依據(jù)山西省建設(shè)廳關(guān)于建筑施工安全生產(chǎn)專項整治的文件,，以及我銀都花園住宅樓工程項目為遏制當(dāng)前建筑施工安全生產(chǎn)事故高發(fā)的勢頭,，確保建筑施工安全生產(chǎn)，項目部研究決定成立建筑施工安全專項整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)組織實施建筑施工安全專項整治工作,。小組成員如下：
一、建筑施工安全專項整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：
副組長：
成員：
二,、安全生產(chǎn)目標(biāo)
安全生產(chǎn)目標(biāo)：杜絕死亡,，重傷事故;輕傷事故頻率控制在8‰以下，積極創(chuàng)建建筑安全生產(chǎn)文明工地,。
三,、安全生產(chǎn)管理措施
1、安全專項整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全面安全工作,，每周對各項工程進(jìn)行安全工作檢查,，批評,，處理有關(guān)較大的安全問題。項目部設(shè)專職安全員,，主要職責(zé)是負(fù)責(zé)進(jìn)行對工人的安全技術(shù)交底,，貫徹總公司精神，每天檢查工程施工安全工作,，每周召開工程安全會議一次,，制定具體的安全規(guī)程和違章處理措施，并向總公司匯報,。
2,、制定項目部安全檢查制度，由項目專職人員主持,，項目部每周檢查一次,，發(fā)現(xiàn)問題按照“三定”原則：定責(zé)任人，定整改措施,，定整改時間,，消除安全隱患，確保施工安全,。
3,、制定安全教育制度，加強(qiáng)宣傳教育,，制訂合理的施工方案,，現(xiàn)場組織切合實際的工作程序，正確嚴(yán)格的執(zhí)行和運用施工及安全規(guī)范,。對進(jìn)場的工人進(jìn)行摸底測試,，認(rèn)真學(xué)習(xí)和深刻體會技術(shù)安全規(guī)范。經(jīng)過培訓(xùn)交底達(dá)到合格的工人允許上崗操作,，為安全工作順利開展打下堅實的基礎(chǔ),。在施工過程中，每周進(jìn)行一次安全教育,，由項目經(jīng)理或?qū)Ｂ毎踩珕T主持,，同時在每道施工工序進(jìn)行前，由專職安全員做書面的安全技術(shù)交底,，各班組長在每日上崗前進(jìn)行十分鐘班前安全教育,。
四、安全生產(chǎn)技術(shù)措施
1,、鋼筋工程
加工機(jī)械必須設(shè)置防護(hù)裝置;工作場所保持道路暢通,，電氣焊，切割機(jī)等危險部位的設(shè)置明顯警示標(biāo)志;搬運鋼筋時,，應(yīng)注意前后方向有無碰撞危險及被鉤掛物,，特別是避免碰掛周圍的電線,。
2、模板工程
工作前先檢查使用的工具是否牢固,，扳手等工具必須用繩鏈掛在身上,，釘子必須放在工具袋內(nèi)以免掉落傷人;裝拆模板時，作業(yè)人員要站立在安全地點進(jìn)行操作,，防止上下在同一垂直面上工作;在拆除樓板模板時,，要注意整塊模板掉下，拆除人員要站在門窗洞口外拉支撐,，防止模板突然全部掉落傷人拆模必須一次性拆清,，不得留下不撐模板拆下的模板要及時清理，堆放整齊,。
3、混凝土工程
澆注混凝土用腳手架,，施工前應(yīng)檢查,，不符合腳手架規(guī)程要求，可拒絕使用;澆注混凝土?xí)r,，使用振搗器前要檢查電源電壓,，必須安裝漏電保護(hù)開關(guān)，檢查電源線路是否良好,，電源線不得有接頭,，檢查機(jī)械運轉(zhuǎn)是否正常;振搗器移動時，不得硬拉電線,，更不能在鋼筋和其他銳利物上拖拉,，防止割破拉斷電線而造成觸電傷亡事故;振搗手要穿膠靴戴絕緣手套。
4,、腳手架工程
腳手架應(yīng)編制專門的搭設(shè)和拆除的作業(yè)方案和安全使用管理規(guī)定;腳手架搭設(shè)前要嚴(yán)格篩選鋼管扣件,，凡嚴(yán)重銹蝕，薄壁,，嚴(yán)重彎曲及裂變的桿件扣件不得采用;腳手架拆除順序應(yīng)按自上而下進(jìn)行,，拆下的鋼管，腳手板等須放在樓層內(nèi)轉(zhuǎn)運,，禁止從高空亂扔亂拋;腳手架由專人定期進(jìn)行檢查,，保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)隱患及時消除,。
五,、安全防護(hù)措施
1、正確使用安全標(biāo)志：劃分安全區(qū)域,，充分和正確使用安全標(biāo)志,，布置適當(dāng)?shù)陌踩珮?biāo)語和標(biāo)志牌,，各種施工機(jī)械均需掛設(shè)操作規(guī)程牌。
