時間流逝得如此之快,，我們的工作又邁入新的階段，請一起努力,，寫一份計劃吧,。計劃書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

衛(wèi)生院醫(yī)務科工作總結(jié) 醫(yī)務科工作總結(jié)和工作計劃篇一

作為一名共產(chǎn)黨員,，要嚴格按照《黨章》的要求,，履行自我的職責與義務，經(jīng)過學習，提高自身政治素質(zhì)與思想覺悟,，宣傳黨的方針,、路線和政策，做好黨的宣講員與實踐者,，為堅持黨的先進性做出努力,。

1、不斷學習,，提高自身業(yè)務素質(zhì),，發(fā)揮干事的作用。

掌握現(xiàn)代化辦公軟件的操作,，了解醫(yī)療管理的相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度,，理解醫(yī)院的宗旨和發(fā)展戰(zhàn)略，了解業(yè)務處理流程與規(guī)定,，熟悉科室情景,，扎實的文字處理本事，是醫(yī)務科干事所必須具備的技能與知識,。這就是醫(yī)務科主任在這一年中重點培養(yǎng)我的地方,，也是我學習的重點,。

2,、嚴格按照崗位職責開展工作，當好助手,。

牢記崗位職責,，為醫(yī)務科主任加強醫(yī)療質(zhì)量與安全管理當好助手。20xx年,，主要做好了以下工作：

1,、做好各種醫(yī)療文件的上傳下達

2、做好有關(guān)醫(yī)療質(zhì)量,、病案管理,、藥事與藥物治療管理、輸血管理等相關(guān)信息,、資料的收集與整理工作,，為領(lǐng)導決策供給參考資料；

3,、做好各種醫(yī)療會議的通知,、準備與記錄工作；

4,、做好電話接聽,、記錄，為領(lǐng)導供給準確、全面,、及時,、有效的電話資料。

20xx年,，為我院的等級醫(yī)院評審年,，醫(yī)療組任務重、時間緊,，擔子重,，壓力大。我僅有選擇不斷提高業(yè)務處置本事,，才能當好助手的主角,，出婚假外，能做到全勤,，不遲到,、不早退，無事假病假,。

在一年中,，圍繞等級醫(yī)院評審工作，以20xx

年醫(yī)務科工作計劃為藍圖開展工作,，主要做了以下工作：

1,、協(xié)助醫(yī)務科主任完成等級醫(yī)院評審資料的準備工作；

2,、做好日常工作,，按照相關(guān)要求做好農(nóng)牧民合作醫(yī)療轉(zhuǎn)診、殘疾人鑒定,、醫(yī)療救助與病歷更正的審核,、登記及蓋章工作；

3,、做好醫(yī)療文書的起草,、修訂與下發(fā)工作，發(fā)揮干事溝通橋梁的作用,。

經(jīng)過一年的工作,，發(fā)現(xiàn)自身存在以下問題：一是所學專業(yè)為非醫(yī)專業(yè)，給工作帶來很大的局限性,；二是工作經(jīng)驗不足,，研究問題不全面；三是缺乏嚴謹,、細心的工作態(tài)度,，不斷的意識。

衛(wèi)生院醫(yī)務科工作總結(jié) 醫(yī)務科工作總結(jié)和工作計劃篇二

工作總結(jié)，就是把一個時間段的工作進行一次全面系統(tǒng)的總檢查,、總評價,、總分析、總研究,，分析成績,、不足、經(jīng)驗等,?？偨Y(jié)是應用寫作的一種，是對已經(jīng)做過的工作進行理性的思考,。,。

一年來，在本院領(lǐng)導的大力支持下,，在上級業(yè)務主管部門的指導下,，醫(yī)務科順利完成了各項工作任務，截至11月10日,，共計完成門診人次18194人次,，住院病人445人。大專院校學生體檢2100人,，勞工輸出體檢4000人,，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、我院新的婦幼綜合大樓于今年六月底順利完工并交付使用,。醫(yī)務科根據(jù)醫(yī)院工作安排,，組織臨床科室順利搬入新的住院大樓,、并成立急診科,，使我院的各項工作逐步順利展開。

二,、加大臨床醫(yī)療質(zhì)量的檢查力度,。為更好的落實臨床醫(yī)療管理制度，全面提高我院醫(yī)療保健的服務水平,，在馬院長的帶領(lǐng)下,，多次召開各科主任會議，布置臨床工作,，就我院醫(yī)療保健工作的發(fā)展廣泛征求意見,；為進一步抓好落實，院領(lǐng)導和其他業(yè)務主管部門,，深入各科室,，就業(yè)務學習，病歷書寫，疑難病歷討論,，差錯登記等方面進行認真細致的檢查,。督導各科室嚴格按保健院的各項制度辦事，查漏補缺,，通過檢查,，使許多臨床易于疏忽的問題得到順利解決。為了進一步加強醫(yī)療安全,，定時召開了各臨床科室醫(yī)療安全會議,，就各科室出現(xiàn)的差錯及存在的醫(yī)療安全隱患加以討論，商量下一步的工作及如何防范,，為臨床安全醫(yī)療提供了較可靠保證,。一年來，住院病歷甲級病案率99%,，婦產(chǎn)婦死亡率為0

三,、加強人才培養(yǎng)工作，為進一步提高醫(yī)療質(zhì)量,，加速人才培養(yǎng),，讓年輕一代脫穎而出，院領(lǐng)導在醫(yī)院人員緊張的情況下,，派出了胡文波等同志到上級醫(yī)院進修學習,；同時派出了10余人次參加各類學術(shù)活動，為醫(yī)院引進新技術(shù),，新方法和新經(jīng)驗,。

四、業(yè)務培訓：一是加強業(yè)務學習,，狠抓三基三嚴,，努力提高業(yè)務水平。并對醫(yī)療醫(yī)技人員進行了三基三嚴考試一次,?？荚噧?nèi)容既有臨床基礎(chǔ)的東西，又有各學科的新進展,。通過考試,，切實考察了各專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)水平。同時結(jié)合醫(yī)院創(chuàng)衛(wèi)工作,，

全年安排傳染病知識培訓四次,，健康教育知識培訓一次、醫(yī)院感染知識培訓一次,。

五,、努力加大宣傳力度,，組織科室下鄉(xiāng)宣傳,、義診,，大力宣傳醫(yī)院的優(yōu)勢及品牌科室婦產(chǎn)科和內(nèi)兒科,，宣傳醫(yī)院的軟硬件建設(shè),，一年來共計組織科室下鄉(xiāng)宣傳,、義診20余次

六,、加強救護車的管理,，免費接送病人,，隨叫隨到,，保證急救綠色通道24小時暢通無阻,。一年來共計接送病人205人次。

七,、完成了20xx年度的職稱報名和各種統(tǒng)計報表的上報工作,。

衛(wèi)生院醫(yī)務科工作總結(jié) 醫(yī)務科工作總結(jié)和工作計劃篇三

1、按“三基三嚴”標準要求,，嚴格執(zhí)行三級醫(yī)師查房制度,，醫(yī)囑制度及病例討論制度，病例能按規(guī)范要求書寫,，并在24小時內(nèi)完成,。病程記錄準確，診斷符合99%,，用藥合理,，并正確合理應用抗生素。無醫(yī)療事故和重大醫(yī)療過失發(fā)生,。

2,、進一步健全完善了工作制度和診療規(guī)范,制定完善了醫(yī)療差錯防范制度;急救藥品管理制度;危重病人搶救制度，進一步規(guī)范了醫(yī)療行為,。

3.組織醫(yī)務人員認真學習抗菌素使用原則,，嚴格執(zhí)行醫(yī)療保險相關(guān)政策規(guī)定(醫(yī)療服務設(shè)施目錄、藥品目錄,、診療項目目錄),，及單病種限價規(guī)定,，各科臨床醫(yī)生要掌握階梯用藥原則,，因病施治,，對癥用藥,、杜絕大處方。

4,、進一步完善了《醫(yī)院傳染病報告管理方案》,、《傳染病信息報告管理規(guī)范》,、《肺結(jié)核病人報告及轉(zhuǎn)診辦法》，醫(yī)務科,、護理部每月對門診日志,、檢驗科及放射線科就診登記開展檢查核實工作，杜絕了傳染病漏報現(xiàn)象,。

5、嚴格按照《處方制度》,、《醫(yī)院處方管理規(guī)定》及《國家發(fā)展改革委關(guān)于國家基本藥物零售指導價格的通知》要求,，對住院病歷病程記錄和處方書寫提出了進一步規(guī)范化管理,，實行按藥品通用名開具處方,，做到了因病施治，合理檢查,、合理用藥,，保證了病人的用藥安全。

6,、嚴格落實<病歷書寫規(guī)范>;《醫(yī)患溝通制度》,，對門診病歷,、住院病歷病程記錄提出了進一步規(guī)范化管理,并開展了病歷書寫規(guī)范全員培訓工作.堅持每月中旬對各科室的住院病歷進行督導檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，使臨床醫(yī)生在病歷書寫的完整性和規(guī)范化上有了一定提高,。

7,、進一步完善了《醫(yī)療事故防范和處理預案》，制定了手術(shù)治療及危重患者治療知情同意書十一項,，規(guī)范醫(yī)務人員操作流程,，避免了醫(yī)療事故和醫(yī)療差錯的發(fā)生，為全院的安全醫(yī)療奠定了基礎(chǔ),。

1,、進一步完善了醫(yī)療廢物分類收集及醫(yī)療垃圾管理流程,制定完善了醫(yī)院感染控制管理制度;廢物意外事故應急處置預案;醫(yī)療廢物處置突發(fā)事件應急預案醫(yī)療垃圾接運專程路線圖;醫(yī)療廢物內(nèi)部轉(zhuǎn)運制度等十四項管理制度。落實了四項登記制度,做到了有章可循,。

2,、護理部、醫(yī)務科每季度對全院衛(wèi)生專業(yè)人員院內(nèi)感染知識進行考核,對各科室醫(yī)療垃圾登記及一次性物品毀形及分類收集情況進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,。

1,、院內(nèi)培訓,。堅持每周五為全院學習，醫(yī)務科舉辦綜合素質(zhì)培訓6期,，采用醫(yī)院--科室--自學相結(jié)合的學習方法,，并要求科室及個人要分層次制定學習培訓計劃，加強醫(yī)務人員三基培訓工作,，本年度“三基”理論考核175人次,，合格率為98.96%.院內(nèi)培訓采取專題講座、座談討論等形式,，內(nèi)容涉及醫(yī)患溝通,、醫(yī)療安全等方面內(nèi)容。通過一系列的學習與考核,，提高了醫(yī)生對危急,、重癥患者搶救的應急能力。

2,、繼續(xù)教育,，醫(yī)務人員有2名醫(yī)護人員考取高等院校專科畢業(yè)證書,，高校本科在讀2人,，專科在讀2人,、1名晉升中級職稱,。

1、加強醫(yī)院管理工作,，日常工作中應隨時督導檢查,，加強“三基三嚴”培訓，提高醫(yī)師診療水平,，建立醫(yī)生責任險,，定期組織醫(yī)生開會，反饋工作中的不足和缺點,。

2,、進一步貫徹學習《抗菌藥物臨床應用的指導原則》和《處方管理辦法》，加強抗菌藥物合理應用方面的培訓,，規(guī)范醫(yī)師醫(yī)囑和處方書寫,，藥師嚴格把關(guān)，切實提高合理用藥水平,。

20xx年工作計劃

新的一年,，醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理及醫(yī)政管理工作任重道遠，要想創(chuàng)造出更優(yōu)異的成績,，更好地為廣大人民服務,，必須跟上時代步伐，方能以高質(zhì)量的醫(yī)療服務面對廣大群眾,，具體工作思路如下：

一,、緊緊圍繞“以病人為中心、辦群眾滿意醫(yī)院”這一主題,，確立科技興院的工作思路,，進一步完善各項規(guī)章制度，改進考核辦法,，深入抓好基礎(chǔ)質(zhì)量,、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量三級環(huán)節(jié)目標管理,。

二,、在重視人才培養(yǎng)方面，繼續(xù)采取送出去,、請進來的方法,，有計劃地選送人員到上級醫(yī)院學習提高，以不斷提升醫(yī)院的整體服務水平的服務功能,，加強院內(nèi)培訓,，由副高以上職稱的醫(yī)療骨干授課，組織全院醫(yī)務人員定期學習醫(yī)學新知識,、新理論,、新方法，全面提高醫(yī)務人員的專業(yè)素質(zhì),，提升醫(yī)療服務質(zhì)量,，建立嚴格的獎懲制度，對有特殊貢獻的醫(yī)療骨干給予鼓勵,，有醫(yī)療差錯和違反規(guī)章制度的人員給予懲處,，調(diào)動醫(yī)務人員工作的積極性，促進醫(yī)療工作的健康發(fā)展,。

三,、加強醫(yī)療質(zhì)量管理工作，建立和完善各項規(guī)章制度,、技術(shù)操作常規(guī),，嚴把醫(yī)療質(zhì)量關(guān)，加強日常監(jiān)管和考核力度,，隨時督導自檢自查,，營造自上而下真抓實干的氛圍。

四,、提高醫(yī)務人員的人文素質(zhì),，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系,。倡導醫(yī)務人員使用文明服務用語，做到態(tài)度和藹,、服務熱情,，杜絕對患者生、冷,、硬,、頂、推現(xiàn)象,。

五,、加強醫(yī)院特色專科服務項目,，提高醫(yī)務人員對疾病的診治水平,，推行專科專治的新型科室治療模式,，建立特色?？啤?/p>

六,、加強院內(nèi)感染監(jiān)控管理,嚴格執(zhí)行醫(yī)療廢物管理流程及醫(yī)療廢物分類方法和工作要求,落實醫(yī)療廢物交接登記制度,、醫(yī)療廢物內(nèi)部轉(zhuǎn)運制度、醫(yī)療廢物貯存管理制度,加強一次性物品毀形,、回收工作管理,定期對科室環(huán)境衛(wèi)生,、消毒、滅菌進行監(jiān)測,、匯總,、分析,對臨床抗菌素使用率進行匯總登記,限度降低抗菌素使用率。

七,、積極到周邊醫(yī)院學習取經(jīng),，對各科室加強日常監(jiān)管和考核力度，對存在問題制定措施及時整改,，力求實效,，努力把我院建設(shè)成為讓群眾滿意的新型醫(yī)院。

衛(wèi)生院醫(yī)務科工作總結(jié) 醫(yī)務科工作總結(jié)和工作計劃篇四

20xx年是我院建設(shè)發(fā)展史上的關(guān)鍵之年,。隨著新醫(yī)院順利搬遷運行以及新一輪職能科室與中層干部的調(diào)整,，醫(yī)務科結(jié)構(gòu)、人員,、工作職能等均發(fā)生了變化,，醫(yī)務科把工作重心和主要精力集中到醫(yī)療質(zhì)量管理和持續(xù)改進工作之中。醫(yī)務科抓住機遇，按等級醫(yī)院標準,，逐條對照,，尋找差距，及時跟進,，建立完善了各項醫(yī)療核心制度,，進行醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進,，取得了明顯成效,，現(xiàn)總結(jié)如下。

從抓基礎(chǔ)工作著手,，重點抓好首診負責制,、查房制度、交接班制度,、危重病人搶救制度,、疑難危重病例討論、手術(shù)審批,、手術(shù)安全核查以及病歷書寫等制度的落實,。針對急診病人收住院安排條理不清，時有推諉現(xiàn)象,，在多方調(diào)查研究基礎(chǔ)上,，制定《急診收住院及床位安置有關(guān)規(guī)定》，使急診病人處置有章可循,，保障醫(yī)療工作順利進行,。精心組織院內(nèi)外大會診（164次）、認真進行重大和新開展等手術(shù)的審批,，加強對新技術(shù),、新項目的準入管理，嚴格進行醫(yī)療質(zhì)量與安全檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,。采用“請進來、送出去”的辦法和堅持進修學習與在職提高相結(jié)合的原則,，不斷提高醫(yī)療業(yè)務水平,，做好醫(yī)師外出進修（管理審批外出進修33人次）的聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作,。認真做好外請專家正常會診的審核,、聯(lián)系工作（32次），加強對來院進修人員（22人次）的管理,，努力保證醫(yī)療質(zhì)量與安全,。順利完成衛(wèi)生局要求的20xx年第三輪醫(yī)師定期考核工作，對我院及全市范圍989位臨床執(zhí)業(yè)醫(yī)師進行全方位定期考核。

掌握醫(yī)政管理的日常業(yè)務,，及時傳達并組織落實上級主管部門的醫(yī)政政策與信息,，力所能及地解決臨床科室和醫(yī)生在工作中遇到的困難，妥善進行部門間,、科室間的工作協(xié)調(diào),，如針對手術(shù)室管理中的難點問題進行手術(shù)日程管理持續(xù)改進調(diào)查，并制訂手術(shù)日程管理持續(xù)改進方案等,，為醫(yī)療業(yè)務的穩(wěn)步協(xié)調(diào)發(fā)展做好應做的基礎(chǔ)工作,。針對臨床科室業(yè)務工作繁忙等特點，我科同志經(jīng)常深入到科室,，培訓,、指導科室醫(yī)療質(zhì)量管理的薄弱環(huán)節(jié)，經(jīng)常到科室與科主任,、臨床路徑管理員共同進行醫(yī)療質(zhì)量管理探討,，并一起實施，提高了科室醫(yī)療質(zhì)量管理的水平,。

經(jīng)常深入科室,，了解情況，組織重大搶救,、疑難病例討論和全院性會診及院外會診等,，督促各種制度和常規(guī)的執(zhí)行。組織全院性疑難病例討論會,，以提高臨床醫(yī)師的業(yè)務水平,。會同安全醫(yī)療辦公室經(jīng)常進行全院醫(yī)療安全情形排查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時介入處理,。充分利用醫(yī)院行政查房機會,，對臨床科室的醫(yī)療業(yè)務運行與安全情況進行分析，并提出要求與建議,，幫助臨床科室不斷提高,。組織召開內(nèi)科系統(tǒng)、外科系統(tǒng),、神經(jīng)內(nèi)科專業(yè)等分專業(yè)醫(yī)療質(zhì)量管理會議,，分析醫(yī)療安全情形，評審院內(nèi)糾紛情況,，提出整改意見,。并根據(jù)醫(yī)療安全情形，協(xié)助安全辦對糾紛頻發(fā)科室進行了安全醫(yī)療查房,，幫助尋找原因,，敲響警鐘,，共同探討整改和防范措施，防止再犯,。

積極做好二,、三類醫(yī)療技術(shù)的準入準備，接受了省廳心血管介入技術(shù),、腦血管介入技術(shù),、血液透析技術(shù)等二類醫(yī)療技術(shù)的準入審核及重癥醫(yī)學科、急診科,、麻醉科,、產(chǎn)科、輸血科等?？乒ぷ鳈z查,。認真按等級醫(yī)院要求,，建立健全醫(yī)療技術(shù)管理和醫(yī)療風險防范等制度,，修訂和完善了醫(yī)院的第一類醫(yī)療技術(shù)目錄、第二,、三類醫(yī)療技術(shù)目錄,、手術(shù)分類管理辦法等一系列醫(yī)療文本。在醫(yī)療技術(shù)管理與持續(xù)改進工作中,，根據(jù)等級醫(yī)院要求,，完善和制定了醫(yī)療技術(shù)準入與動態(tài)管理制度、手術(shù)醫(yī)生能力評價辦法,、危重患者高風險診療操作資格許可授權(quán)制度,、重大疑難手術(shù)報告審批等醫(yī)療技術(shù)管理制度，并按制度組織實施,，提升了我院的管理水平,，嚴格按照“三乙”檢查要求準備工作。

根據(jù)醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改進要求,，結(jié)合本院實際,，先后制訂、完善了《關(guān)于規(guī)范新院區(qū)手術(shù)安排有關(guān)事項的通知》,、《關(guān)于進一步規(guī)范門診醫(yī)生診療行為的通知》,、《住院患者非計劃再入院管理制度》、《急診直接送手術(shù)流程》,、《復合傷病人首診處理流程》,、《關(guān)于加強手術(shù)風險評估管理與術(shù)前準備工作的通知》、《手術(shù)部位標識點細則》,、《關(guān)于開展急性腦梗死急診靜脈溶栓術(shù)的有關(guān)要求》等內(nèi)部管理制度,，堅持每月一次的醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全檢查，每季度住院患者非計劃再入院分析，提出整改意見,。建立健全了各科室的醫(yī)療臨床路徑管理小組,，并督促,、指導各管理小組開展管理活動,。定期在適宜檢查、正確診斷,、規(guī)范用藥,、醫(yī)患溝通、知情同意等方面進行重點檢查與整改,。根據(jù)《圍手術(shù)期管理制度》,，每月對各手術(shù)科室的手術(shù)患者管理進行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時通報，并要求各科室自查,、整改,；建立并實施了非計劃再次手術(shù)的監(jiān)測、管理制度和手術(shù)并發(fā)癥報告制度,，將非計劃再次手術(shù)指標作為對手術(shù)科室質(zhì)量評價與手術(shù)醫(yī)師資格評價的重要指標與依據(jù),，實行不良事件無責上報制度,；對非計劃再次手術(shù)和手術(shù)并發(fā)癥的監(jiān)測數(shù)據(jù)進行了分析,，不斷規(guī)范手術(shù)治療管理。通過比較規(guī)范,、嚴格的監(jiān)督檢查,，促進醫(yī)療質(zhì)量的全面提高。

抓好臨床規(guī)范用藥管理,，門診處方合理率在98%以上,，門診處方抗菌藥物使用率已控制在20%以內(nèi)，尤其是小兒科門診抗菌藥物使用率大幅下降,。ⅰ類切口抗菌藥物管理規(guī)范,，對乳腺、甲狀腺,、腹外疝,、白內(nèi)障,、取鋼板內(nèi)固定、關(guān)節(jié)鏡探查,、腔鏡下子宮附件切除及冠脈造影等做到原則不用抗菌藥物,，對確需術(shù)前使用的選用頭孢唑啉，并在術(shù)前0,、5-2小時使用,。住院患者抗菌藥物使用率已控制在50%以下，遠低于衛(wèi)生部標準,，抗菌藥物使用強度已控制在40ddd左右,。

認真做好單病種管理，嚴格按要求對相關(guān)病種實行網(wǎng)絡直報,。積極穩(wěn)妥地開展臨床路徑管理試點工作,，組織相關(guān)學習和培訓，并對實施效果與存在問題和變異進行分析,，逐步完善路徑,，定期與不定期對路徑的依從性進行分析，對發(fā)現(xiàn)的問題提出改進措施,。目前已有22個專業(yè)76個病種納入臨床路徑管理,，達到衛(wèi)生局要求的本院臨床路徑病例管理率達到出院人數(shù)25%的年度考核指標。20xx年檢查單病種及臨床路徑病歷6775份,，合計扣分22420分。

根據(jù)衛(wèi)生局下達的任務,，組織腫瘤外科,、創(chuàng)傷骨科、小兒科等科室積極做好對結(jié)對,、受援的第三醫(yī)院,、次塢中心衛(wèi)生院的蹲點指導工作，認真履行援助職責,；與嶺北,，東白湖，里浦,，璜山,，陳宅各結(jié)對衛(wèi)生服務中心等基層醫(yī)療機構(gòu)建立預約轉(zhuǎn)診服務，并不斷改進轉(zhuǎn)診管理工作,；多次組織專家到基層醫(yī)院,、社區(qū)進行義診；做好貴州盤縣醫(yī)務人員的來院進修和生活服務工作,；與認真做好h7n9禽流感防控,、手足口病日常醫(yī)療及重危病人的搶救協(xié)調(diào)工作,；做好今年夏季持續(xù)高溫中暑病人急癥應對及發(fā)熱門診醫(yī)生調(diào)配等工作，出色完成各項指令性任務,。

對上述部門的工作進行全力協(xié)助或牽線搭橋,，共同提高工作質(zhì)量與管理水平。

邀請外院會診32人次,；大型手術(shù)審批登記10例,；審核辦理普通處方權(quán)xx人；舉行麻醉處方培訓考核121人,；派醫(yī)生外出學術(shù)交流共計157+人次,；完成20xx年？余名學生高校體檢及1954多名應征青年體檢工作,；組織下鄉(xiāng),、上街咨詢服務等？余次,；完成政府分配的各種任務40+次,，計派出醫(yī)務人員60+人次，共計58+x余天,；協(xié)助交警部門做好傷員后續(xù)治療費評估104余人,；協(xié)助公證處做好老年人意識情況評估45人，保外就醫(yī)鑒定11+人,；辦理麻醉,、精神的藥品專用病歷253人。會同有關(guān)科室,、人員組織各種醫(yī)療日常工作檢查,，如夜查房、醫(yī)療記錄本檢查,、門診出診情況,、病歷檢查、臨床用藥等,。檢查情況每月一次書面及時反饋給相關(guān)科室,、病區(qū)，對違規(guī)人員作出相應處罰,。對手術(shù)病例不規(guī)范醫(yī)療行為實施抽查,，合計123份扣3790分；抽查不規(guī)范門診病歷794份合計扣分16150分,；查到不規(guī)范用藥處方及病歷1624次,，合計扣分34400分；檢查用血病歷1267份,，合計扣分9860分,，夜查房10次,，共扣分12910分。

醫(yī)務科的工作任務不斷增加,，工作壓力大,。盡管全科同志都很努力，還得到了領(lǐng)導及臨床科室的支持,，但仍覺問題不少,。主要是：對臨床科室的醫(yī)療質(zhì)量管理力度欠強，對發(fā)現(xiàn)問題沒有進行持續(xù)的跟蹤管理,；沒有很好地建立醫(yī)療質(zhì)量管理數(shù)據(jù)庫,，對各項監(jiān)測數(shù)據(jù)分析欠透徹，整改措施不力,；在沒有明確職責與功能的情況下,，對新技術(shù)新項目監(jiān)管欠到位，缺少安全,、質(zhì)量,、療效、經(jīng)濟性等情況的追蹤管理與全面評價,；對臨床路徑,、單病種管理等導向性項目的管理缺少專門研究，對醫(yī)技科室的管理,、考核缺乏等,。醫(yī)務科管理人員缺，且沒有經(jīng)過醫(yī)政管理知識的培訓,，管理能力欠強,、經(jīng)驗不足。臨床醫(yī)療管理是眾多不同醫(yī)院的共性難題,，缺少系統(tǒng)的借鑒或繼承。

值歲末之際,，慣行的工作總結(jié)希望能得到院領(lǐng)導的指點與重視,。新年里，醫(yī)務科應圍繞“三乙”標準,，以醫(yī)院等級復審工作為新的起點,，努力不斷實行醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改進，同時也懇請院領(lǐng)導加強要對醫(yī)務科人員醫(yī)政管理方面的能力,、人力和設(shè)備等的全面建設(shè),，逐步實行我院醫(yī)政管理的現(xiàn)代化、信息化,、智慧化,。

衛(wèi)生院醫(yī)務科工作總結(jié) 醫(yī)務科工作總結(jié)和工作計劃篇五

20xx年在院部的領(lǐng)導,、支持下，經(jīng)過努力,，個人在醫(yī)政管理,、醫(yī)療質(zhì)量、服務質(zhì)量,、醫(yī)療安全管理等方面取得了一些成績,，現(xiàn)做總結(jié)如下：

（一）嚴格抗菌藥臨床應用管理

1、落實抗菌藥物臨床應用管理責任制,。在院部領(lǐng)導下,，牽頭組織院內(nèi)各相關(guān)職能科室學習、領(lǐng)會衛(wèi)生部,、衛(wèi)生廳,、市局和院部有關(guān)抗菌藥臨床應用管理規(guī)定的精神，明確各自責任,、做法,，討論實施措施，全院一盤棋,，各司其責,，共同協(xié)作，切實落實各項任務,。

2,、進行醫(yī)務人員抗菌藥物臨床應用知識全員培訓。在院長親自參與下,，做好全院醫(yī)務人員的.相關(guān)知識培訓,，灌輸新理念，強化責任感,，細化新要求,，使醫(yī)務人員百分百知曉、重視并切實執(zhí)行,；尤其數(shù)次通過科主任例會,，首先在臨床科主任中透徹貫通對抗菌藥臨床應用整治活動重要性的認識和了解具體要求。

3,、進行抗菌藥物臨床應用基本情況的調(diào)查,、統(tǒng)計、通報,。制訂各種調(diào)查,、統(tǒng)計表格，通過各種數(shù)據(jù),，及時,、客觀,、全面反映抗菌藥臨床應用整治的各項指標，并通過數(shù)據(jù)提供進一步整改的依據(jù),。

4,、嚴格執(zhí)行抗菌藥物分級管理制度，加強抗菌藥物購用管理,?？咕幬锏姆旨壒芾硎强咕幣R床應用的一項基本要求，通過與臨床藥科的合作,，結(jié)合本院實際,，制訂了相關(guān)制度并督促臨床使用中嚴格執(zhí)行；在醫(yī)院藥事委員會,、感染控制委員會的作用下,，通過與藥劑科協(xié)作，選定本院的了35種抗菌藥物,。

5,、抗菌藥使用率和使用強度控制。截止10月,，達標的項目有：住院病人抗菌藥使用率≤60%,，門診抗菌藥物處方比例≤20%，術(shù)前預防使用抗菌藥在30min～2h,；未達標的項目有：抗菌藥使用強度>40ddd,，i類切口手術(shù)患者預防使用抗菌藥比例>30%，i類切口手術(shù)預防使用抗菌藥時間>24h,。但即使未達標的項目也比整治前有了大幅度的下降,。

6、定期開展抗菌藥物臨床應用監(jiān)測與評估,，加強臨床微生物標本檢測和細菌耐藥監(jiān)測,。通過與感控科、檢驗科和臨床藥科的合作,，這些監(jiān)測與評估均已進行,。

7、落實抗菌藥物處方點評制度,。配合臨床藥科，通過處方點評進一步規(guī)范了處方和醫(yī)囑的開具,，使不合理處方率逐步減少,。

8、建立誡勉談話制度和責任追究制度,。對違反和執(zhí)行抗菌藥臨床應用整治措施不力的科室和醫(yī)生,，

9,、與臨床藥科一起起草了本院抗菌藥物臨床應用具體方案和實施管理細則。

（二）推進臨床路徑實施

1,、制訂本院臨床路徑開發(fā)與實施的規(guī)劃和相關(guān)制度,。

2、在院部領(lǐng)導和其他職能部門協(xié)作下,，組織了醫(yī)務人員的全員培訓,；對臨床路徑的開發(fā)、實施進行技術(shù)指導,，協(xié)調(diào)臨床路徑開發(fā)與實施過程中遇到的問題,，確定了實施臨床路徑的病種。

3,、在全院20個病區(qū)的17個?？浦校瑢嵤┝?8個病種的臨床路徑,，截止10月,，共實施臨床路徑管理病例300多例。

（三）切實控制藥占比

1,、認真落實院部指令,，嚴格抓好臨床科室藥占比的控制，將該項工作納入對科主任的監(jiān)督和考評內(nèi)容,，作為醫(yī)務科一項醫(yī)療管理的常規(guī)工作任務,，在每次科主任例會都進行通報和評測，鞭策超標者,。

2,、根據(jù)醫(yī)院管理方案，與臨床藥科協(xié)作,，制訂相應臨床用藥管理細則,，對藥占比控制不力問題較突出的科室，進行調(diào)查,、分析,，提出整改意見，督促其采取措施控制,，并依據(jù)管理方案課以處罰,。

3、通過嚴格管理,，使今年醫(yī)院的藥占比值一直控制在較理想的合理范圍,，維持在33%~34%水平。

（一）從質(zhì)量和溝通著手保證醫(yī)療安全

1、認真做好醫(yī)療質(zhì)量考核工作,，嚴格按醫(yī)院制定的管理規(guī)范,、工作制度和評改細則，開展管理工作,，嚴格執(zhí)行醫(yī)療防范措施和醫(yī)療事故處理預案,，實行醫(yī)療缺陷責任追究制，嚴格按醫(yī)療操作規(guī)程標準開展醫(yī)療活動,。強化醫(yī)療安全教育,，組織醫(yī)務人員學習有關(guān)醫(yī)療法律法規(guī)條例。

2,、強調(diào)入院告知書,、授權(quán)書、各種診療知情同意書的規(guī)范完整書寫,；通過“死亡病例討論”,、“危重病例討論”、“搶救危重病人討論”的各種記錄以及醫(yī)療糾紛的反思,、總結(jié),，從中吸取經(jīng)驗教訓；強化服務意識,，加強醫(yī)患溝通,，做到“多解釋、多安慰,、多理解,、多溫暖、多幫助”,；加強對診療計劃,、用藥安全性的檢查力度；嚴格做好手術(shù)安全核查,。

3,、以上工作有效防止了醫(yī)療事故、糾紛的發(fā)生,，使醫(yī)院的此類案件總體控制在較低數(shù)量,。

（二）做好醫(yī)療糾紛的調(diào)解、應訴工作

1,、履行職責,。在今年的數(shù)起醫(yī)療糾紛案例處理過程中，在院領(lǐng)導的正確指導下,，醫(yī)務科作為責任主體,，與政工科,、發(fā)生糾紛的科室密切協(xié)作，運用必要的手段和策略,，妥善化解了多起可能導致矛盾激化、糾紛擴大的事件,；對病人意見較大的幾個案例,，著重引導對方理性

對待，走司法程序解決爭執(zhí),，將事態(tài)控制在可對話范圍,，避免了惡劣事件發(fā)生，未出現(xiàn)影響醫(yī)療秩序,、醫(yī)院工作的恐怖場面,。

2、努力協(xié)調(diào)各種關(guān)系,，應對患方對醫(yī)院的起訴,，將醫(yī)院損失降低到最低程度。在今年開庭的幾宗糾紛案例應訴中,，法院對醫(yī)院的判決結(jié)果當在可接受的范圍,。

1、強調(diào)醫(yī)療核心制度的落實執(zhí)行,，強化質(zhì)量意識,。主要敦促科主任在科室管理中嚴格按照核心制度的要求管理科員，加強科室自身建設(shè),，完善各種質(zhì)量活動和資料整理,，增強自主創(chuàng)新能力。

2,、協(xié)同質(zhì)控辦監(jiān)察科室醫(yī)療質(zhì)量活動和病案質(zhì)量管理,，聽取科室主任對科室醫(yī)療運轉(zhuǎn)、質(zhì)量管理,、科研教學等情況,，針對不足提出合理改進意見。

3,、加強重點科室監(jiān)管如icu,、麻醉科、產(chǎn)科等,，對易出問題的環(huán)節(jié)共同探討相應的改進措施,，在提高科室質(zhì)量的同時杜絕安全隱患。

1,、對新進人員進行愛崗敬業(yè)教育和職業(yè)道德教育,，弘揚奉獻精神,，培養(yǎng)自律性，激勵他們做一名合格的臨床醫(yī)生,。

2,、在院部管理決策中建議鼓勵發(fā)揮醫(yī)生的積極性，努力保障醫(yī)生的權(quán)益,，盡可能地穩(wěn)定醫(yī)生隊伍,。

3、積極創(chuàng)造條件使醫(yī)生盡可能多的接受繼續(xù)醫(yī)學教育培訓,。

4,、鼓勵科室積極運用新技術(shù)，開展有特色的醫(yī)療技術(shù)服務,，打造核心競爭力,。

5、重視科主任作為學科帶頭人應發(fā)揮的主導作用,。

1,、協(xié)調(diào)好臨床科室與職能科室之間、各科室之間,、每個科室中的人員之間的關(guān)系,，保證各科業(yè)務工作的正常順利開展，應對各種突發(fā)事件的處理,，未因這些關(guān)系的問題造成醫(yī)療業(yè)務運轉(zhuǎn)的障礙,。

2、較好完成了上級各種檢查的策應,、協(xié)助工作,。

3、做好各種醫(yī)療文件的上傳下達,。

4,、組織好院內(nèi)急救、會診事務,。

5,、做好六家醫(yī)院的對口支援工作。

6,、協(xié)助網(wǎng)絡部門較好完成了醫(yī)生的醫(yī)院新信息系統(tǒng)操作的培訓工作,。

科主任是維系醫(yī)院正常運轉(zhuǎn)和醫(yī)療工作有序開展的中堅力量，科主任管理是醫(yī)務科工作的重要一環(huán),。醫(yī)務科通過做好科主任功課,，有重點的分析、督促,、解決科室存在問題,，強化科主任管理意識,，強化制度落實，貫徹執(zhí)行院部決策,。

1,、抗菌藥臨床應用整治雖已取得較顯著成績，但一些關(guān)鍵指標尚未達標,，有待繼續(xù)努力,。

2、臨床路徑雖已建立并有數(shù)百例病例入徑,，但尚未是真正意義上的臨床路徑，須依托醫(yī)院管理新信息系統(tǒng)運轉(zhuǎn)后方可實現(xiàn),，還有許多工作要做,。

3、在對醫(yī)療質(zhì)量管理工作的監(jiān)察方面尚存較大差距,。

4,、在學科建設(shè)方面投入的精力不足。

20xx年醫(yī)務科將以繼續(xù)科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)醫(yī)療工作發(fā)展全局,，圍繞醫(yī)院管理主題中心活動開展工作,，在20xx年進行的工作基礎(chǔ)上，增強自主創(chuàng)新能力,，繼續(xù)加強醫(yī)療安全性,、制度落實、學科建設(shè)和人才培養(yǎng),，使醫(yī)務科管理工作更加制度化,、規(guī)范化、科學化,。

20xx年12月1日

衛(wèi)生院醫(yī)務科工作總結(jié) 醫(yī)務科工作總結(jié)和工作計劃篇六

20xx年較好的完成了工作任務,，現(xiàn)將本人這些年來的工作總結(jié)如下：

領(lǐng)會及執(zhí)行上級指示精神，不折不扣,，和上級保持一致,。遵照醫(yī)院的部署，組織我科室全體工作人員,，繼續(xù)深入學習重要思想,，認真學習有關(guān)構(gòu)建和諧社會的各種文件精神，提高全體工作人員的思想覺悟,，努力把醫(yī)療,、教學、科研等各項工作做好,，為構(gòu)建和諧社會做好本職工作,。全科人員嚴格遵守各項規(guī)章制度,，沒有出現(xiàn)違法違紀現(xiàn)象。開展反商業(yè)工作,，組織科室人員參加醫(yī)院的各種形式的教育活動,，認真學習有關(guān)文件，提高思想認識及覺悟,，認真進行自查自糾,，這些年來，科室人員無收受回扣現(xiàn)象,。努力提高醫(yī)療服務質(zhì)量,，一切工作以病人為中心，提供優(yōu)質(zhì)服務,。由于醫(yī)院的具體抓管個人及全體科室人員的通力合作,，科室多次被醫(yī)院評為“先進科室”、“十佳科室”,，個人也多次獲“優(yōu)秀科主任”,、“十佳科主任”稱號。

嚴格執(zhí)行醫(yī)院各種規(guī)章制度,，狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理,、感染管理、護理管理及健康教育等方面的工作,，并努力按醫(yī)院管理年的要求做好每一項工作,，使我科在醫(yī)療市場競爭更為劇烈的情況下，仍能穩(wěn)步發(fā)展,，較好地完成了各項工作任務,。

從開科以來，我科住院率一直穩(wěn)居院內(nèi)前三名,，業(yè)務總收入也不斷增長在收入增加的同時,，藥品比例也逐步下降。

在做好繁重的臨床醫(yī)療工作的同時,，還堅持專業(yè)理論及新技術(shù)的學習,，不斷提高自己的業(yè)務技術(shù)水平。隨著年齡的增長,，老年患者的病情越來越復雜,、越來越重，我科的危重病人數(shù)量較同期增多,。通過醫(yī)護雙方通力協(xié)作,，這些年來我科成功搶救不少老年重癥肺炎、敗血癥,、急性左心衰,、大面積腦梗塞,、急性心梗等病人，均得到患者及家屬的肯定及感謝,。同時通過積極對這些危重,、疑難病例的診治、搶救工作,，不但成功救治了病人,，全科醫(yī)務人員也通過實戰(zhàn)積累了不少的臨床經(jīng)驗，業(yè)務水平大幅度提高,，培養(yǎng)了一批技術(shù)骨干,。

根據(jù)工作需要，全員學習,，養(yǎng)成良好的學習風氣,，以上醫(yī)療業(yè)務工作，個人除了積極參與外,，更重要的是起到了指揮、協(xié)調(diào)作用,，在全科室同志努力工作下,，全科醫(yī)護工作穩(wěn)定，多年來無醫(yī)療事故及重大醫(yī)療糾紛,。

1,、增強知識更新意識，組織科內(nèi)學習醫(yī)學“三基”知識及專業(yè)基礎(chǔ)知識,，并注意跟蹤醫(yī)藥前沿信息,，針對病區(qū)醫(yī)療服務對象多為多系統(tǒng)、多器官病變患者這一特點,，科內(nèi)不僅對每一位醫(yī)師提出專業(yè)發(fā)展要求,，并且強調(diào)在病區(qū)工作的醫(yī)師通讀內(nèi)科學，以便醫(yī)師在熟練掌握內(nèi)科常見病,、多發(fā)病診療技術(shù),，又能對專業(yè)知識掌握有所側(cè)重，知識結(jié)構(gòu)與醫(yī)學發(fā)展基本同步,。為了檢驗學習的效果,，科室每季度對主治以下醫(yī)師卷面考試一次，并記錄成績,。

2,、抓緊外派學習。全科室醫(yī)師尤其是青年醫(yī)師都認識到外出進修學習是拓寬視野,、更新知識,、增強臨床工作能力的好機會,，科室也抓緊機會做好這一工作，聯(lián)系的進修醫(yī)院有中山大學一附院,、北京中日友好醫(yī)院,、中南大學湘雅醫(yī)學院等，但因為種種原因,，目前尚未派出人員進修學習,，這也是個人的遺憾之一。

響應醫(yī)院號召,，開展中醫(yī)特色治療,，增加服務新技術(shù)、新項目,。我院是中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院,，中西結(jié)合治療是我院的優(yōu)勢。在國家大力發(fā)展中醫(yī)藥的大背景下,，我們倡導增加中醫(yī)治療的比例,。這些年組織科內(nèi)已開展的有中頻穴位治療、中藥燙療,，對于老年人骨關(guān)節(jié)病,，頸,、腰椎增生、骨質(zhì)疏松、消化不良、便秘等病證,，有良好療效,，且無痛苦，已逐漸為老年患者接受,，深受老年患者的喜愛,。近2年來還通過與針灸,、推拿科的協(xié)作,，開展針灸推拿治療,。我科通過請會診,，針灸,、推拿科派專人到病房開展治療,，方便了老年患者,，且增加了治療手段,，促進患者的病情康復,。目前還增加了穴位敷貼,、艾灸,、中藥熏洗等中醫(yī)外治治療，促進中醫(yī)特色科室的構(gòu)建,。新技術(shù)方面,，開展的有長期置入空腸管治療吸入性肺炎、老年性衰竭等疾病,，在老年人腸內(nèi)營養(yǎng)這一方面，逐步形成了一定的經(jīng)驗,。

作為研究生導師,，本人這些年來招收老年心、腦血管中西醫(yī)結(jié)合防治專業(yè)研究生13名,，順利完成學業(yè)8名,，畢業(yè)后的學生各自成為醫(yī)院的技術(shù)骨干,，本人還承擔研究生的急診學教學任務,，同時在本科教育方面，承擔本科臨床體格檢查培訓,，中西醫(yī)結(jié)合內(nèi)科學等課程教學任務，真誠對待學生,，視學生如己出,，認真教學,，得到學生的好評，并獲得“優(yōu)秀研究生導師”、“十佳教師”等榮譽稱號。這些年來,，組派科室人員承擔學院中西醫(yī)結(jié)合本科、臨床醫(yī)學本科《診斷學》理論教學,，臨床見習課及實習前體格檢查培訓課,，圓滿完成了臨床理論課、臨床見習課,、實習前培訓,、臨床實習等教學任務,。無論是臨床帶教還是理論講授，各位老師都一絲不茍，盡職盡力，得到同學們的好評,。

1,、業(yè)務方面：近年來的同期收入相比雖仍有增多,，但相對于醫(yī)院其他兄弟科室來說，仍存在一定差距,，這與病人來源較單一、治療方法較單一和局限,，思路不夠開闊有關(guān),，我們還要積極擴大病人來源，充分利用好科室優(yōu)越的醫(yī)療資,，加強借鑒,、研究及開發(fā)傳統(tǒng)中醫(yī)藥特色的治療方法，加強對衛(wèi)生法規(guī),、醫(yī)保政策及醫(yī)院有關(guān)文件的學習及研究等,，我們科室才能有所發(fā)展。

2,、我科室個別職工工作仍欠細心,，責任心不夠強，仍有醫(yī)療護理差錯的苗頭發(fā)生,；解釋工作和健康宣教工作做得還不夠細致,，極個別病人及家屬對我們某些工作還不夠滿意。

3,、醫(yī)療護理文件的書寫質(zhì)量仍存在一些缺點,，有待進一步提高。

4,、學科建設(shè)及科研工作方面還需要加強及努力,。

解決方法：在個人、科室與相關(guān)醫(yī)院聯(lián)系的同時,，向醫(yī)院提出要求,，由本院與對方醫(yī)院公對公聯(lián)系,，爭取對方醫(yī)院重視，早對我們打開進修學習大門,，另外,，多醫(yī)院同時聯(lián)系，增加學習機會,。

衛(wèi)生院醫(yī)務科工作總結(jié) 醫(yī)務科工作總結(jié)和工作計劃篇七

1,、建立健全醫(yī)療質(zhì)控體系

實行院、科三級考評醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院的核心,，醫(yī)療質(zhì)量控制是醫(yī)務科的重要任務,。針對上一年度質(zhì)控工作發(fā)現(xiàn)的問題，重新修訂了各科室的質(zhì)控考核標準,，使之更具實效性和操作性,，嚴格按照考核標準進行院科三級考評。每月對工作中好的方面進行表揚或獎勵,，對存在的問題進行通報批評,，對存在問題整改不到位的進行處罰。

2,、不斷完善制度,，嚴抓制度落實

根據(jù)新的《陜西省醫(yī)院工作制度和人員崗位職責》，修訂完善我院醫(yī)療部分的工作制度和人員職責,。完善和制定了《新生兒安全管理制度》《手術(shù)風險評估制度》及禁止“兩非”行為的相關(guān)制度,。

繼續(xù)加大十五項核心制度的執(zhí)行和落實力度，不定期對制度落實情況進行督導檢查,，重點檢查交接班制度,、三級醫(yī)師查房制度、病例討論制度,、首診負責制落實情況,，對存在的問題限期整改，對違反制度者,，按照醫(yī)院的相關(guān)制度給予處罰,。

3、加大病歷抽查力度,，提高病歷書寫質(zhì)量

醫(yī)務科協(xié)助質(zhì)控科每月定期對終末病歷進行質(zhì)控,，重點檢查病歷書寫的內(nèi)涵質(zhì)量和完整性，包括術(shù)前小結(jié),、對病情變化的分析,、醫(yī)囑執(zhí)行記錄等。通過質(zhì)控軟件和深入科室，重點督查現(xiàn)住病歷書寫的及時性,、治療計劃的合理性,、病情告知的有效性和三級查房的書寫質(zhì)量等，做到及時發(fā)現(xiàn),、及時反饋,、及時更正。

4,、嚴格落實醫(yī)療業(yè)務查房制度

進一步規(guī)范醫(yī)療管理為更好地落實各項規(guī)章制度,，保證科室督查的連續(xù)性，醫(yī)務科會同質(zhì)控科,、護理部、院感科認真落實醫(yī)療業(yè)務查房,，真正做到對臨床醫(yī)療醫(yī)技科室的各項管理工作更全面,、更扎實、更細微的監(jiān)管,，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋,，督促科室限期整改，及時將一些醫(yī)療安全隱患杜絕在萌芽狀態(tài),，進一步規(guī)范了醫(yī)療管理工作,。

1、加大考核檢查力度,，確保核心制度落到實處

醫(yī)療核心制度能否落到實處是保障醫(yī)療安全的關(guān)鍵,，為此醫(yī)務科加大對臨床醫(yī)師進行核心制度掌握情況的考核和檢查力度，參加科室的交班會議,，重點檢查首診負責制,、三級查房制、疑難病討論制等核心制度的落實情況,，確保核心制度落到實處,。組織召開了我院首次全院疑難、死亡病案討論會,，邀請延大附院李紅梅主任醫(yī)師進行點評,，從中吸取經(jīng)驗教訓，提高對疑難,、危重病人的救治水平,。

2、加強病情告知,，重視醫(yī)患溝通

保證患者及其家屬對疾病演變進展及治療情況的有效了解,，打消其疑惑對抗心理，是確保醫(yī)療安全的有效途徑。

一是加強對醫(yī)患溝通技巧的培訓,，增強了醫(yī)療糾紛防范意識,。

二是加大對知情同意書簽署及實際告知情況的監(jiān)督，在每月的質(zhì)控檢查中,，重點查看相關(guān)知情同意書的簽署情況,；

三是在病區(qū)醒目位置公布醫(yī)院投訴電話，便于患者反映的問題在第一時間得到解決,。

3,、深入科室，加強重點安全隱患的監(jiān)管

根據(jù)我院實際情況,，醫(yī)務科每天對在院重點患者進行登記,，做到對全院住院患者心中有數(shù)。嚴格執(zhí)行《住院者報告制度》,，要求科室第一時間將疑難,、危重患者信息報醫(yī)務科，對危重病人實行跟蹤式管理,，掌握患者病情,、診療經(jīng)過、病歷書寫質(zhì)量及患者和家屬情緒狀況,，發(fā)現(xiàn)存在醫(yī)療安全隱患的,，重點進行監(jiān)管。

1,、年初制定了全年業(yè)務培訓和考核計劃,，今年加強了培訓力度，每月組織一次集中培訓,，由各臨床科室主任輪流授課,，督促科主任和普通醫(yī)務人員共同學習。根據(jù)國內(nèi)外疫情流行情況,，分別組織了手足口病和埃博拉出血熱防控知識專項培訓,。為了達到以考促學的目的，突出實用性,，每季度進行一次專業(yè)基本知識考核,，強化對本專業(yè)知識的掌握。

2,、組織舉辦了全院婦幼健康技能競賽,，選拔優(yōu)秀選手代表單位參加全市的競賽，我院代表隊取得團體二等獎,、田艷華取得兒保組第一名的好成績,。

3,、醫(yī)院今年有人到省中醫(yī)院進修學習，有余人次參加各種中,、短期學習班,，接收實習和進修生人。

衛(wèi)生院醫(yī)務科工作總結(jié) 醫(yī)務科工作總結(jié)和工作計劃篇八

20xx年來,，在院領(lǐng)導的直接領(lǐng)導下,，憑著“質(zhì)量第一、病人第一”的理念,，狠抓醫(yī)療制度規(guī)范化,，深入學習和貫徹《中華人民共和國執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療機構(gòu)管理條例》,、《醫(yī)療機構(gòu)管理條例細則》,、《省醫(yī)療機構(gòu)管理辦法》等，結(jié)合我院實際情況,，采取切實可行的有效措施,，加大醫(yī)療質(zhì)量管理力度，注重醫(yī)務人員素質(zhì)培養(yǎng)和職業(yè)道德教育,，進一步解放思想，更新觀念,，提高服務效率，有力促進醫(yī)療、教學與科研工作,，為醫(yī)院的改革和發(fā)展做出了貢獻,。

醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院生存和發(fā)展的根本問題，狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理,、全面提高醫(yī)療服務質(zhì)量是醫(yī)務科的首要任務,。嚴格按《省病歷書寫基本規(guī)范（試行）標準》，對住院病歷,、病程記錄及其相關(guān)資料的書寫提出進一步的規(guī)范化要求,，做到人手一冊，并認真組織學習,，結(jié)合到每個月的質(zhì)量評比中,，現(xiàn)將今年各類醫(yī)療質(zhì)量檢查情況匯報如下：

1、病案質(zhì)量

20xx年住院病人數(shù)人次,，比20xx年同比增加%,。

20xx年月——月各臨床科室總評結(jié)果比較接近，優(yōu)異的前三名為：精神一科,，精神二科,，西藥房，三個科室共獲得個月份的個第一名（其中精神一科二科共獲個，西藥房獲個）,。

（1）歸檔病案

①20xx年月——月份共抽查歸檔病歷份,，未查及乙級病歷，甲級率%,。今年市衛(wèi)生局對二級醫(yī)院進行隨機抽取歸檔病歷進行評比,，我院獲得第名。

②每月各科室均能在號前上繳前月份的病歷,。

（2）現(xiàn)病歷

①嚴格按《省病歷書寫基本規(guī)范（試行）標準》,，進一步規(guī)范現(xiàn)病歷、病程記錄書寫標準,，今年平均每月查及份病歷/病程記錄未按規(guī)定完成,，較去年同比有所好轉(zhuǎn)，但完成率隨著月份的遞增日漸提高,。

②均有及時辦理住院手續(xù),。

③門診病歷檢查基本完成。

（3）處方質(zhì)量

每月隨機抽查天處方,，月——月份平均合格率為%,。

2、院內(nèi)感染控制

①感染率：對每一份病歷都進行監(jiān)測,，20xx年月——月共監(jiān)測份病例,，感染病人例次，感染例次率為%,。感染率為%,。

②漏報率：20xx年月——月監(jiān)測的病例，漏報例次,，漏報率為%,。

③每月對全院的環(huán)境、空氣,、物衣,、醫(yī)務人員手、消毒液,、無菌物品等進行常規(guī)監(jiān)測,。

④在建設(shè)感染性疾病科時，指導科室的部局及消毒隔離工作,。

⑤按照衛(wèi)生部的規(guī)定進一步規(guī)范了內(nèi)窺鏡,、口腔科的操作。

3,、文書檔案

基本能按時按要求完成,，主要存在問題：《搶救危重病人登記》,、《重危疑難病例討論》記錄不夠仔細，與交班記錄時有出入,。無認真履行危重病報告制度,。

4、“三基”技能/理論考核

對“三基”進行理論考試二次,，合格率%,。

5、病床使用率

20xx年月——月,，全院實際占用床日數(shù)為天,，前名為：一科，二科,。這二個科室共占全院實際占用床日數(shù)%,。全院平均病床使用率%，與去年同比上升較大,，科病床使用率同比上一年下降,。

6、防止醫(yī)療差錯和事故

加強對醫(yī)務人員的職業(yè)道德,、業(yè)務技術(shù)能力培訓,，特別是對衛(wèi)生部分發(fā)的《醫(yī)療事故處理條例》、《醫(yī)療事故分級標準》,、《重大醫(yī)療過失行為和醫(yī)療事故報告制度的規(guī)定》的學習,，并做到人手一冊，以達到防范重大醫(yī)療過失行為和醫(yī)療事故的發(fā)生,，不斷提高醫(yī)療服務質(zhì)量及科學劃分醫(yī)療事故等級,、正確處理醫(yī)療糾紛,、保護患者和醫(yī)療機構(gòu)及其醫(yī)務人員合法權(quán)益,。

本年度共有0起醫(yī)療糾紛，為歷年最少,。無出現(xiàn)重大醫(yī)療事故,。

加強醫(yī)技人員技術(shù)培訓及服務質(zhì)量的改進，注重檢測結(jié)果的附合率及準確率的監(jiān)測,，不斷增設(shè)新項目以滿足臨床需要,。

今年月——月份，心腦電圖室接診患者人數(shù)余例,，與去年同比增長%,。

精神科：加大門診部建設(shè)，進一步完善各科門診功能,，將精神科門診,、癲癇門診及神經(jīng)癥門診整合為精神科綜合門診,，各區(qū)布局合理，為應急精神科急診做好準備,，改建門診大廳,，增設(shè)導診服務臺，大大改善就醫(yī)環(huán)境,。

今年月——月份門診量人次,，與20xx年同比增加%。

1,、把繼續(xù)教育納入我院的工作計劃,，院長親自任繼續(xù)教育領(lǐng)導組組長，注重院內(nèi)外人員培訓及宣教,。今年我院共派出5人外出到省內(nèi)外三級醫(yī)院?？七M修學習，派出各類短期學習班近人次,，已進修學習結(jié)束回院的幾位醫(yī)生能將學到的新知識新技術(shù)很快應用于臨床,，積極開展工作，對提高我院的醫(yī)療技術(shù)水平,，起到較大作用,。

2、今年我院有近人參加各類成人高考及自學考試,。

3,、積極撰寫論文，全年共發(fā)表論文篇,。

4,、開展多種形式的健康教育，各臨床科每年次以上上墻宣傳,，到社區(qū)開展次以上防治宣傳活動,，多次到院內(nèi)外發(fā)放健康教育處方。

今年共接收進修生人,，實習生人,，中專實習生人。

醫(yī)務科于月及月份分別召開全體進修,、實習生會議進行了強調(diào),，并將進一步對違規(guī)學生進行紀律教育及處分。

1,、認真貫徹執(zhí)行《衛(wèi)生部辦公廳關(guān)于實施傳染病與突發(fā)公共衛(wèi)生事件網(wǎng)絡直報的通知》,，于元月份起開始實現(xiàn)傳染病疫情網(wǎng)絡直報，落實不明原因肺炎,、麻疹,、afp,、新生兒破傷風等單病種監(jiān)測，大大提高了疫情報告的及時性和準確性,，月——月份,，共報告結(jié)咳病人兩例，未發(fā)現(xiàn)甲類傳染病及不明原因肺炎病例,。嚴格執(zhí)行結(jié)核病“雙向轉(zhuǎn)診”制度,，共轉(zhuǎn)病例人次。

2,、設(shè)置感染性疾病科,，潔凈區(qū)、半污染區(qū),、污染區(qū)布局相對合理,。于月——月份開設(shè)腸道門診及腸道隔離病房，送檢糞便標本例,，無收住疑似霍亂病人,。

1、組織有經(jīng)驗的醫(yī)務人員下鄉(xiāng)到貧困邊遠鄉(xiāng)村為當?shù)厝罕娂皻埣踩肆x診共次,，配合市衛(wèi)生局,、市腫瘤協(xié)會等分別到青蓮村、湖西村等地進行義診,、送醫(yī)送藥活動,，共為老弱病殘的病人診治余人次，并送藥一千多元,，分發(fā)健康處方,，深受群眾好評。

2,、派出保健醫(yī)生,，為市政府部門各種大型會議運動會等做保健工作共人次。

3,、認真做好新生兒計劃免疫登記造冊工作,，配合疾病監(jiān)控機構(gòu)搞好全市范圍內(nèi)足齡兒童的計劃免疫,，—月份共辦理兒童計劃免疫例,。

4、開展形式多樣的健康教育工作：各病區(qū)及門診共出宣傳欄期,。

今年為中考學生體檢約余人,，征兵體檢總檢余人，為市各機關(guān)單位,、企業(yè)團體工作人員,、離退休干部健康體檢共余人次,，在院領(lǐng)導重視及支持下，于今年月份正式成立體檢科,，配備專門的體檢場所及引起b超機及,、心電圖機等體檢專用設(shè)備并增加相關(guān)人員，新推出健康體檢套餐,，簡化體檢程序,，為體檢者提供優(yōu)質(zhì)、優(yōu)惠,、高效的服務,，方便了廣大人民群眾健康體檢的需求，受到人民群眾的好評,，取得了社會效益和經(jīng)濟效益的雙豐收,。

1、醫(yī)生輪流下鄉(xiāng)到基層衛(wèi)生室蹲點工作,，未能完全開展,。

2、科研基礎(chǔ)薄弱,，科研成果不足,。

衛(wèi)生院醫(yī)務科工作總結(jié) 醫(yī)務科工作總結(jié)和工作計劃篇九

不知不覺中20xx年從我們身邊過去了，今年是醫(yī)院不斷創(chuàng)新,，不斷發(fā)展的一年,，這一年來，全院職工在院領(lǐng)導的統(tǒng)一安排,，統(tǒng)一部署下,，無論是醫(yī)院的面貌，還是醫(yī)療技術(shù)都有長足發(fā)展,，特別是下半年以來,，醫(yī)院進入創(chuàng)建二級甲等中醫(yī)醫(yī)院的實施階段，全院職工通力合作,，團結(jié)奮進,，始終把群眾利益構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系放在第一位。醫(yī)務科在院領(lǐng)導的直接領(lǐng)導下,，不懈努力,，堅持以病人為中心，以質(zhì)量為核心,，以技術(shù)為根本,，以最終能夠順利創(chuàng)建二甲為目的，不斷整改完善醫(yī)院各種規(guī)章制度和法律法規(guī),，將各項核心制度落實到臨床工作中,，醫(yī)院工作取得了一定成績,，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

自覺學習理論知識和業(yè)務技術(shù)知識，時刻用先進的理論武裝自己的思想和頭腦,，不斷提高素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì),，增強人生觀世界觀改造，增強辨別是非的能力,，增強敏銳性和預見力,，增強干事創(chuàng)業(yè)的能力，努力做到上清醒,，理論上成熟,，信念上堅定，實踐上自覺,。通過學習,，明確了當前和今后的學習和工作目標，并且找出了自己在思想,、工作等方面的不足和差距,，制定個人整改措施，為進一步做好各項業(yè)務工作奠定了較為堅實的思想基礎(chǔ),。

輸血是治療許多疾病的必要手段,，但它始終存在一定的風險，甚至可能對患者造成嚴重的危害?，F(xiàn)代輸血的至高觀念是提倡“科學,、合理用血”，隨著我院病人不斷增多,、技術(shù)力量不斷在增強,，為減少非必要性輸血，限度地降低患者除自身疾病以外的風險,，保障受血者的安全,。醫(yī)務科指派專人到xx地區(qū)醫(yī)院學習考察，并參加了xx血站組織的《臨床用血基礎(chǔ)知識培訓》,，會后立即又在醫(yī)院組織了全院人員《臨床用血基礎(chǔ)知識培訓》,，使我院醫(yī)務人員更新了臨床用血新觀念、掌握了臨床用血新技術(shù),、規(guī)避了許多臨床用血風險,。在相關(guān)單位、院領(lǐng)導的關(guān)心,、力支持和協(xié)調(diào)下我院輸血科終于成立了?，F(xiàn)輸血科已經(jīng)具備為臨床提供24小時服務的能力,，基本滿足臨床需要,，無非法自采,、自供血液行為。督查各科室加強臨床用血過程管理,，嚴格掌握輸血適應癥,，促進臨床安全、有效,、科學用血,。建立有效的用血管理制度，把科學合理用血作為輸血工作的重點目標,，采取了一系列管理措施,，加強臨床用血的監(jiān)督管理。

醫(yī)務科將進一步落實并做好本院科學合理用血的管理要求,，輸血科進一步強化管理職能,，對本院的臨床用血加督促和檢查，確保臨床用血安全,。

衛(wèi)生院醫(yī)務科工作總結(jié) 醫(yī)務科工作總結(jié)和工作計劃篇十

1,、成立醫(yī)療質(zhì)量管理委員會，搭建組織架構(gòu),，制定各科質(zhì)控標準逐步完善更新院科二級制度,、職責、流程,。召開了3次質(zhì)量管理分析會議,，并完成醫(yī)療質(zhì)量工作簡報。

2醫(yī)務科運用查檢表每月對醫(yī)療核心制度,、醫(yī)療文書質(zhì)量及相關(guān)規(guī)范要求進行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋到科室，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題,。

3醫(yī)療文書質(zhì)量管理：每月組織專家下科室對門診病歷,、門診手術(shù)病歷、運行病歷,、歸檔病歷進行檢查并限定進行整改,。

4、截止上半年,，醫(yī)務科共抽查門診手病歷70份,，運行病歷77份，歸檔病歷58份,，其中乙級病歷1份,，丙級病歷1份。

5、截止上半年,，共抽查處方9352張,，其中不合處方22張。

6,、在對各科室的監(jiān)管過程中發(fā)現(xiàn),，醫(yī)生查房次數(shù)過少，交接班制度落實不到位,，及時與相關(guān)部門溝通,，減少住院醫(yī)師出外勤，落實?？乒艽藏熑吾t(yī)生,，做到專科病人不交清不接班,，避免漏交班,。

7、加強醫(yī)療技術(shù)管理,，根據(jù)《醫(yī)療技術(shù)臨床應用管理辦法》規(guī)定,，實施手術(shù)分級管理制度。根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展和醫(yī)師資質(zhì),，制定手術(shù)權(quán)限分級標準和手術(shù)準入并落實,。

8、加強醫(yī)療質(zhì)量管理,，防止醫(yī)療差錯事故的發(fā)生,。加強醫(yī)患溝通，及時處理醫(yī)患糾紛,，防范醫(yī)療糾紛,。與部門分析投訴的原因，吸取教訓,，制定整改措施,。半年來接到醫(yī)療投訴7起，處理醫(yī)療糾紛1起,，無醫(yī)療事故的發(fā)生,，做到了投訴有登記，有記錄,，有調(diào)查,，有分析、有結(jié)果,、有反饋和整改,。

1,、提高醫(yī)務人員應對突發(fā)事件應急能力，加強醫(yī)務人員急診救治意識,，開展了cpr及過敏性休克的培訓,、演練和考核。

2,、為保證醫(yī)療安全,，實施院內(nèi)院外會診制度,，加強院內(nèi)會診及各科室之間的會診和疑難病歷討論制度,。

3、為了提高全員發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題的能力,，全院大力學習并推廣品管圈，并按計劃進行,。

4,、每月組織醫(yī)技護溝通協(xié)調(diào)會，解決臨床科室的需求,。

1,、制定20xx年醫(yī)師培訓計劃，并按計劃逐步完成,。

2,、今年上半年參加集團培訓6場，參加39人次,。院內(nèi)培訓8場,，參加人次204，院外參會11次,，參會人次15人次,。

3、要求臨床科室每月舉辦業(yè)務技術(shù)講座1次,，通過請進來,、送出去的方法進行多種多樣的學習形式，增強了學習氛圍,。選派各科業(yè)務人員參加各種各級學術(shù)年會,，推進醫(yī)務人員學術(shù)交流。

4,、6月對全院醫(yī)師,、藥劑師、檢驗師進行急救理論與操作考核,，對于不合格的3人進行補考,。

1,、制定本院常見手術(shù)病種診療規(guī)范和常用診療操作標準流程。

2,、4月組織臨床科室對我院開展的各病種手術(shù)收費標準及流程進行梳理,，討論臨床工作中存在的問題。

3,、制定外院參會學習流程并規(guī)范流程,，嚴格執(zhí)行審批制度。

4,、調(diào)整外院手術(shù)醫(yī)師績效發(fā)放標準,，規(guī)范統(tǒng)計上報流程，避免績效發(fā)放錯誤,。

5,、組織相關(guān)人員討論急診流程的擬定與執(zhí)行方案，并下科抽查相關(guān)科室員工的掌握程度,。

1,、眼表淚道專科帶頭人引進,，并成立?？疲M,。

2,、屈光科樓主任的加入，便于我們更好的開展臨床診療工作,，使?jié)h陽院屈光水平上一個新的臺階,。

3、屈光科驗光師的加入,，讓我們能更好的為患者服務,，減少患者樓上樓下跑，縮短就診時間,。

4,、屈光科培養(yǎng)自己科內(nèi)的驗光師，并進行梯隊培養(yǎng),。

1,、根據(jù)醫(yī)院發(fā)展和臨床科室的需求，參加了集團組織的醫(yī)療設(shè)備申請匯報,。

2,、5月底引進新設(shè)備opt激光治療儀，開展新技術(shù),，推動學科發(fā)展,。

組織全院學習及以專家面對面的方式開展《干眼健康大講堂》,，促進干眼患者對眼病的認知和艾格專家、新技術(shù)的了解,。

1,、綜合眼病：翼狀胬肉新手術(shù)方式的開展（免拆線縫合手術(shù)）,，手術(shù)時間短,，術(shù)后疼痛輕，術(shù)后不用拆線,。

2,、屈光科：綠飛手術(shù)方式的廣泛推廣，進一步優(yōu)化診療流程,，為患者提供便捷優(yōu)質(zhì)的服務體驗,。

1,、4月為老專家舉辦生日會,，日常多與老專家溝通，及時主動關(guān)心老專家的需求,。

2,、組織員工進行健康體檢。

1,、病歷書寫存在不規(guī)范,，病歷歸檔不及時。

2,、由于住院醫(yī)師人數(shù)不足,，三級查房落實不到位，與患者的溝通不足,。

3,、院、科級質(zhì)控落實存在不及時現(xiàn)象,。

4,、18項核心制度掌握得不夠熟練，具體體現(xiàn)在手術(shù)核查制度,、交接班制度,、危急值上報制度。

5,、醫(yī)務人員急救能力不足,，意識不強。部分員工對夜間急診的流程掌握不全,。

6,、醫(yī)護人員醫(yī)院感染控制和消毒隔離意識不強,。保潔人員的院感意識不強，分區(qū)及用具分類不明確,。

7,、新入職住院醫(yī)師的崗前培訓與帶教計劃不完善、不系統(tǒng),。

1,、加強醫(yī)政、醫(yī)教基礎(chǔ)工作管理,，狠抓醫(yī)療安全,、專科建設(shè),、手術(shù)安全等薄弱環(huán)節(jié)的管理,。

2、繼續(xù)認真落實醫(yī)療工作的核心制度,。

3,、重點監(jiān)控檢查內(nèi)容：三級醫(yī)師查房、疑難病例及術(shù)前討論,、手術(shù)安全核查及非計劃再手術(shù),、合理使用抗生素、病歷書寫規(guī)范與病案管理,、醫(yī)療活動的知情告知,、醫(yī)療糾紛和事故的預防與處理。

4,、實施非計劃手術(shù)的監(jiān)管：做到非計劃手術(shù)再手術(shù)有等級,、有審批、有匯總,、有分析,，努力降低非計劃再手術(shù)率，減少醫(yī)療糾紛,，杜絕醫(yī)療事故,，保證醫(yī)療安全。

5,、注重新上崗人員的培訓,，基礎(chǔ)考核。鼓勵在職醫(yī)務人員參加繼續(xù)教育,，為他們多提高深造學習的機會,，并鼓勵他們發(fā)表高質(zhì)量高級別的學術(shù)論文。

衛(wèi)生院醫(yī)務科工作總結(jié) 醫(yī)務科工作總結(jié)和工作計劃篇十一

半年來在醫(yī)院的正確領(lǐng)導下,，經(jīng)過全科同志的努力,，較好地完成了后勤工作,，現(xiàn)將所做的工作向領(lǐng)導匯報如下：

1、后勤保障工作是醫(yī)院工作的一個十分重要環(huán)節(jié),，是一項復雜的系統(tǒng)工程,，從原來的幾千平米擴大到3萬多平米，面積增大,，人員增多,，按兄弟單位相比，后勤人員相差近半數(shù),，在人少事多的情況下,，導致后勤工作難度加大，后勤工作曾一度出現(xiàn)慌亂狀況,，往往是顧了這里忘了那里,，管了維修又疏忽了供應，通過整改加強了科內(nèi)協(xié)調(diào),，全科工作人員立足本職,，改變觀念意識，抓好以人為本的管理,，是醫(yī)院后勤保障的工作關(guān)鍵,，樹立主人翁意識有效地發(fā)揮職工的主觀能動性,，“以樹立顧客為中心”的服務理念,，慌亂局面得到改善。

2,、萬事開頭難,，新院搬遷后勤工作難度大在醫(yī)院經(jīng)濟情況不是那么雄厚的情況下，先后保障了鍋爐安裝,，熱水,、暖氣的供應，中央空調(diào)投入使用,，組建運行班組,，制訂了堅持以安全運行為主，《電工維修工作崗位責任制》 ,、 《鍋爐工維修責任制》《降耗節(jié)能制度》等相關(guān)配套制度,，抓崗位、培訓和崗位技能管理,，依照停電應急方案,，開展高低壓配電跳閘倒閘程序演練，開展節(jié)能降耗工作,，杜絕長明燈,、長流水事情發(fā)生,，做好關(guān)燈等工作，有效地降低了運行成本,。

3,、加強了對醫(yī)院保潔，洗滌,，綠化環(huán)境,，食堂、花店,、超市合同的簽訂與管理及衛(wèi)生保潔公共區(qū)域的劃分,，衛(wèi)生員工作職責規(guī)章制度的制訂與管理工作。

4,、建立健全采購制成立了采購小組,，對醫(yī)院所需后勤物資采購進行價格控制，與供貨商簽訂合同,，價格不能高于市場同類物資批發(fā)價格,，保質(zhì)、保量,，按計劃及時采購,，印刷品按計劃改版印制，訂制夏季工作服,，中西藥袋等物品,，印制供應，保證質(zhì)量,，如棉制品必須具有纖維檢驗合格證,。

5、保障水電,、通信,、有線電視等暢通，新裝電話機80余臺,，空調(diào)70余臺,，及時交納水費、話費,，購電費,，天然氣費，職工移動電話入網(wǎng)手續(xù)等工作,。維修水,、電、有線電視、電話,、門,、鎖、電視機,、空調(diào)近兩仟次,。

6、按月將水,、電,、租花、保潔等費用核實到科室報計財科,。

7,、為醫(yī)院增收，節(jié)約開支,，如有線電視收視費,，按文件標準應交74983。2元,，經(jīng)多方協(xié)商交33676元,，少交41307。2元,，新院環(huán)衛(wèi)費按文件標準率全年交110000元,，經(jīng)領(lǐng)導及科室協(xié)調(diào)，全年交18000元,，減少92000元,。兩項為醫(yī)院節(jié)約133307。2元,。

8,、每月加強院容、衛(wèi)生監(jiān)管,，共筑安全防線，配合保衛(wèi)科行政大查房,，發(fā)現(xiàn)問題及時整改,。

9、加強對醫(yī)院家屬區(qū)的安全水電,、屋面維修等工作的處理,。

10、半年來做了一定工作,，但離醫(yī)院領(lǐng)導要求還有不盡人意之處,，在今后的工作中克服缺點，更新觀念,，增強創(chuàng)新意識,，為我院的快速發(fā)展做出應有的貢獻,。

衛(wèi)生院醫(yī)務科工作總結(jié) 醫(yī)務科工作總結(jié)和工作計劃篇十二

20xx年在院部的正確領(lǐng)導下，以病人為中心,、持續(xù)改進質(zhì)量,，保障醫(yī)療安全為主題、以建立和諧醫(yī)患關(guān)系為目標,，嚴抓各項醫(yī)療規(guī)范化和核心制度的落實,，以xx二級醫(yī)院等級評審(價)標準為指南，全年做了以下工作：持續(xù)醫(yī)療質(zhì)量改進,，加強核心制度執(zhí)行力,，完善制度規(guī)范。

持續(xù)醫(yī)療質(zhì)量改進,，為落實執(zhí)行“xx全面加強醫(yī)院安全整頓”及“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”工作的通知,，制定“xx醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量萬里行活動”工作方案及醫(yī)療檢查標準及重點內(nèi)容，對醫(yī)療薄弱環(huán)節(jié)及醫(yī)療隱患進行整改,，通過筆答及考核使核心制度在全院醫(yī)生及醫(yī)技人員達到100%理解并應用,。加大環(huán)節(jié)質(zhì)量及終末質(zhì)量檢查及反饋力度，加強《病歷書寫基本規(guī)范》的檢查督導力度,，不定期深入臨床科室,，保證環(huán)節(jié)質(zhì)量及終末質(zhì)量穩(wěn)步提高，1-12月醫(yī)療質(zhì)量反饋人次,，反饋金額3520元;為各科室購進《臨床診療指南》和《臨床技術(shù)操作規(guī)范》,，指導和規(guī)范診斷、治療,、護理等工作行為,，使診療行為有章可循、有據(jù)可依,，提高醫(yī)務人員的綜合素質(zhì),，提高醫(yī)療質(zhì)量，保證醫(yī)療安全,。

20xx年3月衛(wèi)生部下發(fā)了《病歷書寫基本規(guī)范》,、7月1日起實施《侵權(quán)責任法》，為此進行多次法律法規(guī)培訓,，聘請xxxx專家及xxxx專家為全院醫(yī)護人員授課講解,，并組織全院醫(yī)務人員考核，全年共組織醫(yī)療安全培訓5次,。根據(jù)北大知情同意書范本制定符合我院實際的知情同意書,，把診療行為以通俗易懂的詞語全程明確告知，履行、尊重患者的知情同意權(quán),，規(guī)范全程診療知情權(quán),。8月為預防和減少醫(yī)療糾紛的發(fā)生，不斷提升醫(yī)療質(zhì)量和管理的水平,，增強醫(yī)務人員的風險防范意識,，鼓勵醫(yī)院全體員工參與病人的安全管理，制定下發(fā)了“醫(yī)院醫(yī)療(安全)不良事件主動報告制度及報告處理程序”,。

加大職業(yè)技術(shù)培訓力度,，提高醫(yī)務人員的醫(yī)療技術(shù)水平，全年共組織業(yè)務知識培訓16次,，其中聘請院外專家進行9次專題知識講座,，提高了授課水平及質(zhì)量;進行法律法規(guī)考試4次，考試合格率100%,。今年崗前培訓19人,，其中調(diào)入10人，新畢業(yè)醫(yī)師3人,，實習醫(yī)生3人,，培訓合格率100%。

加強醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進,，堅持每季度醫(yī)療質(zhì)量例會制度,，分析總結(jié)醫(yī)療質(zhì)量問題，制定并完善手術(shù)過程管理規(guī)范,、手術(shù)安全核查制度及核查表,、轉(zhuǎn)院制度及費用的規(guī)定、留觀治療書寫制度及留觀記錄,、自備藥品使用規(guī)定,、開具死亡醫(yī)學證明的規(guī)定、癌癥患者申辦麻醉專用卡的規(guī)定,、嬰幼兒遺體處理規(guī)定及程序等,，我院醫(yī)生交接班記錄本年代久遠，設(shè)計已不能符合工作需要,，借鑒xxxx醫(yī)院制定符合我院實際工作需要的記錄本,，保障了醫(yī)療質(zhì)量安全的有序進行。

⑴根據(jù)衛(wèi)生部文件及xx全面加強醫(yī)院安全整頓工作方案,、醫(yī)院安全整頓工作重點指標及檢查內(nèi)容，對我院血液透析室,、臨床輸血管理,、檢驗室進行安全整頓，建立了質(zhì)量管理體系，制定了各項規(guī)章制度,、人員崗位職責及相關(guān)的診療技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程,，并進行執(zhí)業(yè)注冊申報，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋整改,，保障醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全;

⑵落實手術(shù)安全核查制度,，加強圍手術(shù)期管理，落實手術(shù)過程管理規(guī)范,，嚴格執(zhí)行手術(shù)分級制度,、手術(shù)部位識別標示制度及手術(shù)人員的分級權(quán)限。

⑶監(jiān)督“危急值”報告制度及登記,，強化以病人為中心的服務理念及服務意識,，加強臨床科室與醫(yī)技科室的有效溝通。20xx年急診科搶救xx人次,，成功xx人次,，成功率91%;住院危重病人報告xx例。

衛(wèi)生院醫(yī)務科工作總結(jié) 醫(yī)務科工作總結(jié)和工作計劃篇十三

20xx年,，醫(yī)務科依靠院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導,，依靠全院干部職工的鼎力支持和無私幫助，本著“質(zhì)量第一,、病人第一”的理念,，緊抓制度落實、增強醫(yī)務人員醫(yī)療安全防范意識,、理順科室間關(guān)系,，在醫(yī)療質(zhì)量管理、醫(yī)療安全管理方面取得了一定成績,，現(xiàn)將一年的工作情況總結(jié)如下：

醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院生存和發(fā)展的根本問題,，狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理、全面提高醫(yī)療服務質(zhì)量是醫(yī)務科的首要任務,。本年度醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全工作,，取得了明顯的成效。

（一）基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量：我們根據(jù)醫(yī)院質(zhì)量管理的要求,，健全了醫(yī)療質(zhì)量控制體系,，每月對各科室進行一次醫(yī)療質(zhì)量檢查，督促各科室進一步加強了醫(yī)療質(zhì)量控制的工作落實,，加強對各科室的核心制度執(zhí)行情況的督導檢查,，對基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量和環(huán)節(jié)醫(yī)療質(zhì)量進行嚴格把關(guān)，使我院的醫(yī)療質(zhì)量明顯提高,。

（二）醫(yī)療文書質(zhì)量：嚴格按照《病歷書寫基本規(guī)范》的要求,，對住院病歷,、病程記錄及其相關(guān)資料的書寫提出進一步的規(guī)范化要求，要求各科室認真組織學習,，歸檔病案全部經(jīng)過科主任審查,、醫(yī)務科抽查后歸檔，甲級病歷合格率明顯上升,。質(zhì)量檢查后,，醫(yī)療質(zhì)量與個人績效掛鉤，落實獎懲兌現(xiàn),，讓臨床醫(yī)師的病歷書寫意識和書寫質(zhì)量大有提高,。處方質(zhì)量也有不同程度的提高，隨機不定時抽查的處方,，合格率達標,。門診醫(yī)生的責任意識、風險意識和競爭意識都有明顯提高,，能夠遵守首診負責制,，認真地進行門診登記和門診處方書寫，處方質(zhì)量檢查結(jié)果顯示,，門診處方書寫,，質(zhì)量明顯提高。門診及住院科室的各項基礎(chǔ)登記也能夠按要求進行,，基本符合質(zhì)量標準要求,。

醫(yī)療安全是醫(yī)療管理的重點。醫(yī)療安全工作長抓不懈,，把責任落實到個人,，各司其職，層層把關(guān),，切實做好醫(yī)療安全工作,。

1、繼續(xù)抓好醫(yī)療安全教育及相關(guān)法律法規(guī)學習,，依法規(guī)范行醫(yī),，嚴格執(zhí)行人員準入及技術(shù)準入，加強醫(yī)務人員醫(yī)療安全教育,，適時在院內(nèi)舉辦醫(yī)療糾紛防范及處理講座,、培訓。

2,、加強醫(yī)療安全防范,，從控制醫(yī)療缺陷入手，嚴格執(zhí)行《醫(yī)療糾紛,、醫(yī)療事故處理及責任追究制度》,，對于給醫(yī)院帶來重大影響的醫(yī)療糾紛或醫(yī)療不良事件,，要進行責任追究,，著重吸取經(jīng)驗教訓,。

3、從控制醫(yī)療缺陷入手,，強化疑難,、醫(yī)源性損傷、特殊,、危重,、嚴重并發(fā)癥、糾紛病人等的隨時報告制度,。

4,、定期召開醫(yī)療安全會議，通報醫(yī)療安全事件及醫(yī)療糾紛的處理情況,，總結(jié)經(jīng)驗,。

5、我院今年未發(fā)生投訴及醫(yī)療事故事件,。

1,、將繼續(xù)教育納入我院的工作計劃，注重院內(nèi)外人員培訓及宣教,。今年我院派出2名醫(yī)務人員到區(qū)中醫(yī)院進修學習,，派出1名醫(yī)務人員到成都市第三人民醫(yī)院進行全科醫(yī)師培訓。

2,、今年對衛(wèi)生院及村衛(wèi)生站人員的業(yè)務學習及三基訓練做到了有計劃,、有內(nèi)容，每月進行了一次業(yè)務知識講座,，本年進行一次的三基考試,，其成績與績效掛鉤。積極選派人員參加區(qū)級組織的各種培訓及講座活動,，不斷提高醫(yī)務人員的醫(yī)療水平及醫(yī)療質(zhì)量,。

3、同時加強對《抗生素使用原則》,、《20種常見疾病診療指南》,、《病歷書寫基本規(guī)范》、《處方管理辦法》及核心制度的學習及考核,。

以創(chuàng)建全國農(nóng)村中醫(yī)藥工作先進單位為契機,，我院在配備了一定的中醫(yī)診療設(shè)備后，在區(qū)中醫(yī)院幫扶人員的專業(yè)指導下,，我們在工作中不斷學習改進,，積極開展中醫(yī)藥治療,，特別是中醫(yī)藥適宜技術(shù)。現(xiàn)在我院能開展針刺,、艾灸,、拔罐、中頻治療,、放血療法,、刮痧及各種推拿治療等十余種，今年的中醫(yī)適宜技術(shù)的門診量較以前有大幅的增加,，為醫(yī)院帶來了一定的經(jīng)濟效益,，為患者減輕了痛苦，受到患者的一致好評,。

同時加大了對村衛(wèi)生站的中醫(yī)藥的管理力度,，組織培訓中醫(yī)藥知識及中醫(yī)藥適宜技術(shù)，到目前為止,，我院所轄的五個村衛(wèi)生站人員均能操作四種以上的適宜技術(shù),。

我院從20xx年3月起，我院的非基本藥物全部下柜,，嚴格按照基本藥物目錄進行藥品管理,，并嚴格執(zhí)行基本藥物零差率銷售。到目前為止,，我院共有基本藥物188種,，中成藥85種。為確保藥品質(zhì)量和適用性,，我院采取由藥房人員根據(jù)藥品庫存提出常規(guī)的采購計劃,，交醫(yī)務科審核后到指定的醫(yī)藥公司進行采購。新品名,、規(guī)格的藥品有醫(yī)務科組織臨床醫(yī)生和藥房人員討論其適用性（充分考慮其安全性,、療效、價格等各方面）后再實施采購,。每月對合理用藥,，特別是抗生素和激素的使用，進行了考評并與績效掛鉤?，F(xiàn)在已經(jīng)無濫用抗生素和激素現(xiàn)象,。

我鎮(zhèn)所有村衛(wèi)生室于20xx年1月1日1起全部實施了基本藥物制度，實行零差價銷售,。為更好地規(guī)范村衛(wèi)生站的藥品管理,，我院實行村衛(wèi)生站每周將購藥計劃上報到衛(wèi)生院，由藥房人員審核后,，再由藥房人員上報藥品計劃,。每月組織人員對我鎮(zhèn)村衛(wèi)生站的基本藥物藥品零差價政策執(zhí)行及落實情況進行檢查,，確保了我鎮(zhèn)藥品價格統(tǒng)一。

按照區(qū)衛(wèi)生局的要求,，將我院所轄的村衛(wèi)生站納入了公益性服務體系管理,，并簽訂了協(xié)議，對村衛(wèi)生站實施一體化管理,，村衛(wèi)生站開展的醫(yī)療活動按照《村衛(wèi)生站基本醫(yī)療服務項目目錄》進行,，村衛(wèi)生站站長實行聘用管理。為加強對村衛(wèi)生站的管理,，我院每月組織相關(guān)人員對村衛(wèi)生站的公共衛(wèi)生、醫(yī)療（包括中醫(yī)藥）,、藥事,、院感等方面進行檢查、指導,，重點對中醫(yī)藥業(yè)務的開展和基本藥物制度的實施情況,，逐步規(guī)范我鎮(zhèn)村衛(wèi)生站的各項工作。

20xx年,，醫(yī)務科在取得了一些成績的同時,，也還存在一些不足和問題。如：怕得罪人,、不夠果斷導致醫(yī)務管理不夠完善,，管理措施落實不到位等，有醫(yī)院領(lǐng)導的全力支持,、全體醫(yī)務人員的共同努力,，醫(yī)務科的工作會日趨完善，醫(yī)院的明天會更好,。

衛(wèi)生院醫(yī)務科工作總結(jié) 醫(yī)務科工作總結(jié)和工作計劃篇十四

我于20xx年2月入職本院,，擔任醫(yī)務科干事一職。在領(lǐng)導的關(guān)心和培養(yǎng)下,，不斷加強業(yè)務學習,，對工作精益求精，基本上能勝任自己所承擔的各項工作任務,，個人業(yè)務能力取得了一定的進步,，為今后的工作學習打下了良好的基礎(chǔ)，現(xiàn)將工作學習情況總結(jié)如下：

本著對工作積極,、認真,、負責的態(tài)度，認真遵守各項規(guī)章制度,，虛心向領(lǐng)導請教,，努力學習各項業(yè)務知識,，通過不斷學習，不斷積累,，使工作效率和工作質(zhì)量有了較大提高,，較好地完成了各項工作任務。

（1）對全院各科室醫(yī)師注冊,、執(zhí)業(yè)范圍情況基本了解,，熟悉掌握醫(yī)師執(zhí)業(yè)注冊、變更所需要的條件和流程,；

初步了解醫(yī)院各科室運營情況以及開展項目,。

（2）按照相關(guān)制度，對住院病歷的復印登記,、病歷借閱,、網(wǎng)上錄入和管理保存做到規(guī)范化管理。

（3）督促相關(guān)科室做好傳染病上報卡規(guī)范書寫,、記錄保存并及時上報至醫(yī)務科,。

（4）做好來電（來訪）者接待以及突發(fā)醫(yī)療糾紛調(diào)查了解工作，詳細記錄并及時匯報,。

（5）及時排好每周的醫(yī)師排班,，細心完成每月需上報的資料。

（1）愛崗敬業(yè),、盡職盡責,。醫(yī)務科的工作是繁雜而不簡單的，而我的職責就是在科長的領(lǐng)導下,，具體實施醫(yī)務科的日常工作,，協(xié)調(diào)通知組織，必需要做到認真細心,，慢慢的改掉了我以往做事粗心的習慣,，并能夠及時完成領(lǐng)導交付的工作；

與醫(yī)院各科室工作人員處理好關(guān)系,，注意自己的一言一行,，時刻維護著醫(yī)務科的整體形象。

（2）保持距離,、善待別人,、以誠相見、心胸寬廣,。這是我來仁愛以來所學到的也是最實用的,，不管是我喜歡或不喜歡的同事（領(lǐng)導）見面都會面帶微笑的主動打招呼；

在踏入社會之前我總覺得人與人之間相處是真誠的、快樂的,，踏入社會之后才發(fā)覺人與人之間相處也不是那么愉快,，在相處的過程中凡事都要想得開，這樣才會有一個好的心情來工作生活,。

（3）我一直覺得自己是個幸運的人,，有人給我關(guān)懷，有人給我?guī)椭?，這些人就是我的領(lǐng)導,，我滿懷感恩的心，對你們表示我最真誠的感謝,！在這里就像找到了第二個家,，在這溫暖的家庭中使我成長起來，學會了做人做事,，總之千言萬語也無法表達我對你們的感激之情,，無法忘記你們的幫助。

當然在很多方面我仍舊存在許多的不足：遇事考慮不夠周全,、不夠細致、文字功底欠缺,、安于現(xiàn)狀自律性不強,、學習意識薄弱沒有很好的利用現(xiàn)有資源多去多學習。現(xiàn)通過總結(jié)認識到自己所存在的問題,，決心在以后的工作中加以改進和解決,，及時完成領(lǐng)導給予的各項任務，提高自身素質(zhì),，在以后的工作生活中確定自己的目標,，并向著自己定制的目標而去努力工作。