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工程經(jīng)濟學論文題目篇一

國際上最早開設工程經(jīng)濟課程的是麻省理工學院,，最早在化工和機械專業(yè)開設,。這些具有工科背景的畢業(yè)生，在工作中偏重技術知識,，不太注重成本控制和經(jīng)濟分析,，造成資源的嚴重浪費。隨著中國改革開放,，我國技術經(jīng)濟學的主要創(chuàng)始人徐壽波根據(jù)全國第二個科學技術長遠發(fā)展規(guī)劃(1963—1972)的要求,，開始研究技術經(jīng)濟學，并取得了長足的發(fā)展,。隨著西方工程經(jīng)濟的傳入,，我國的技術經(jīng)濟與工程經(jīng)濟相融合，組成了現(xiàn)在的工程經(jīng)濟學,。隨著土木工程行業(yè)的發(fā)展,，工程經(jīng)濟學又用于指導建筑行業(yè)的發(fā)展，對工程建造師和設計人員具有很大的指導意義,。

2主要內(nèi)容

2．1經(jīng)濟分析與評價

通過對工程預期目標及其所擁有資源條件的考察,，進而分析該工程現(xiàn)金流量的基本情況，從而選擇恰當?shù)募夹g方案和最佳的經(jīng)濟效果,。該技術方案可以是如工程設計,、生產(chǎn)方案、施工工藝,、設備更新,、新技術開發(fā),、技術改造,、工程材料利用,、環(huán)境技術、節(jié)能降耗,、防護技術和工程安全等建設中的方案和技術措施,，也可以是如生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,、技術發(fā)展,、投資等關乎建設相關企業(yè)生存發(fā)展的發(fā)展戰(zhàn)略方案。工程經(jīng)濟研究的目的是獲得最佳的技術方案及最經(jīng)濟的效果,，而這里的技術方案正是工程經(jīng)濟最直接相關的研究對象,。

2．2工程財務

財務管理與財務會計在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的預測、反映,、控制以及核算過程中起著重要的作用,，是企業(yè)管理活動中的一種綜合性的管理工具和管理手段。同樣,，它在工程項目管理中體現(xiàn)著項目管理水平的高低,，在工程項目實施過程中，對其勞動投入,、項目的收支和利潤以及資產(chǎn)占用情況有著綜合性的反映,。因此，為了更加有效的利用資產(chǎn),、提高經(jīng)濟效益,、控制財務收支，從事工程管理的工作人員有必要知悉財務管理和財務會計的有關知識和要求,。

2．3工程估價

“工程估價”最早起源于國外,，在國外，它是對整個的基礎建設工程項目中各個階段的投資所做的估算的統(tǒng)稱,，如可行性研究階段,、基礎設計階段、方案設計階段,、詳細設計階段以及招投標階段等,。相對國內(nèi)來說，成本核算和管理控制內(nèi)容會針對建設工程不同的施工階段和設計方案階段而制定,。其中包括:建設項目總投資的組成及計算,，建設工程定額，初步設計概預算,，施工圖預算的編制及審查,，工程量清單的編制及計價,，國際工程項目招投標的報價等內(nèi)容。工程建設各階段的費用估算,，是指在建成一項工程項目過程中,，在土地、技術勞務,、設備,、承包等市場交易活動中預計或?qū)嶋H產(chǎn)生的建設工程總價格，對其進行估算,，可以在工程建設過程中隨著原材料價格,、人力資源價格、土木工程項目建設成本日益上漲,，而相關企業(yè)的經(jīng)濟效益下滑顯著的情況下,，對建設工程的成本進行管理和控制，從而達到對降低工程建設原材料費用,、加強施工現(xiàn)場管理,、優(yōu)化人員配置等各個方面的合理控制，進而對土木工程建設成本進行合理的控制,。

3工程經(jīng)濟學對土木工程行業(yè)人員的影響

3．1技術方面

具有土木工程工科背景的從業(yè)人員,，肩負著對技術傳承和創(chuàng)新的使命。在滿足工程項目相關功能和技術要求的前提下,，結(jié)合設計與施工方案的內(nèi)容,，對選用的材料進行比選，采用新材料,、新工藝;對施工的技術和機械設備的選用進行優(yōu)化比選;進行相關的技術經(jīng)濟對比分析,，最終選擇、采用最佳的技術方案,。

3．2經(jīng)濟方面

在當今時代,，建筑產(chǎn)業(yè)隨著市場經(jīng)濟高度發(fā)展，作為土木工程從業(yè)人員要有強烈的市場經(jīng)濟意識,，提高自身對技術方案的經(jīng)濟分析能力和評價能力,。要在對建設項目進行技術方案選擇的同時，對其經(jīng)濟效果也要進行相關的分析,，包括對建設項目進行相關成本管理,，對成本管理的目標進行風險評估分析，做好防范性的對策和措施;保證在建設項目的各個階段有條不紊進行的過程中做到最優(yōu)的資金使用方案,。

3．3社會方面

土木工程是人類社會發(fā)展的產(chǎn)物,，隨著人類社會的發(fā)展而不斷地進步，它所建造的工程設施見證著人類社會中社會經(jīng)濟,、文化,、科學,、技術等歷史的發(fā)展，特別是20世紀產(chǎn)業(yè)革命之后,。這主要是新的社會向土木工程提出了新的要求以及社會發(fā)展在各個領域為土木工程的前進創(chuàng)造了更好的條件,。到現(xiàn)在，土木工程正逐漸的成為現(xiàn)代文明的重要組成部分之一,，為人類社會創(chuàng)造出更加嶄新的物質(zhì)環(huán)境,，同時,，作為土木工程從業(yè)人員也應該為土木工程行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更多貢獻,。

4結(jié)語

土木工程作為人類社會重要的生產(chǎn)活動之一，而在整個土木工程建設過程中,，工程經(jīng)濟管理貫穿其中,，如何能夠在盡可能小的工程成本投資中，獲得最大的經(jīng)濟效益,，成為一個不可忽視的內(nèi)容,。這就要求土木工程從業(yè)人員不僅要具有技術創(chuàng)新的能力，還要兼顧技術經(jīng)濟分析的能力,，做到最大限度的減少經(jīng)濟損失,，同時還要求注重環(huán)境的保護、推行節(jié)約資源的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,，從而滿足當代經(jīng)濟社會飛速發(fā)展的需求,。

參考文獻:

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工程經(jīng)濟學論文題目篇二

路橋工程施工質(zhì)量的管理和工程經(jīng)濟成本的控制是保證工程項目建設經(jīng)濟效益最基本的兩大因素。本文采用文獻資料法和描述性研究法,，以路橋工程為研究對象,，簡要的闡述了在路橋工程的施工過程中質(zhì)量管理和成本控制這兩者之間的關系，分別探討了管理施工質(zhì)量和控制經(jīng)濟成本的具體措施,，以期為路橋工程的管理人員和施工人員提供質(zhì)量管理和成本控制方面的參考和幫助,。

路橋工程 施工質(zhì)量 經(jīng)濟成本 控制路徑

路橋工程項目的建設工作需要均衡考慮施工質(zhì)量與施工成本這兩個元素，科學合理地管理工程施工質(zhì)量和控制工程經(jīng)濟成本,，以此實現(xiàn)和落實路橋工程項目建設經(jīng)濟效益最大化的目標,。

一、路橋工程質(zhì)量管理和成本控制的關系

隨著中國社會生產(chǎn)力和社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,，城市化建設規(guī)模的不斷擴大以及現(xiàn)代化建設速度的不斷加快,，人民日益升高的生活水平對路橋工程建設的數(shù)量需求和質(zhì)量標準都提出了更加嚴格的高要求。作為中國土建工程重要的組成部分之一,，路橋工程項目建設的施工質(zhì)量直接影響著人們對道路交通的滿意程度,。如果投入使用的路橋工程發(fā)生了安全事故，還會對國家的信譽,、財政和人民的人身安全造成巨大的損失和傷害,。所以,，路橋工程的質(zhì)量管理是項目施工過程中需要放在第一位考慮的問題。然而,，同時也要考慮路橋工程項目施工的經(jīng)濟成本和投入使用后的經(jīng)濟效益問題,。就目前中國路橋工程建設市場的現(xiàn)狀來看，行業(yè)競爭的現(xiàn)象異常激烈,。施工單位要想在這種激烈的競爭環(huán)境中占有一席之地,，就必須將施工的經(jīng)濟成本控制在可能的最低限度，從而提高路橋工程項目在投入使用后產(chǎn)生的經(jīng)濟效益,，確保公司能夠回收到較高的經(jīng)濟利潤,。要想保證路橋工程施工質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)和優(yōu)化，就需要極大對項目施工的資金投入,。這樣一來就會降低路橋工程的經(jīng)濟效益,，卻也降低了工程項目發(fā)生安全事故的風險。由此可見,，路橋工程項目施工過程中的施工質(zhì)量管理和經(jīng)濟成本控制之間是相互影響卻又相互矛盾的關系,。

二、在路橋工程中管理施工質(zhì)量的具體措施

(一)提升施工隊伍全員的質(zhì)量意識

要想有效管理路橋工程中的施工質(zhì)量,，首先就應該讓施工人員們正確認識和理解到保證路橋工程施工質(zhì)量的重要意義,。通過在施工過程中培養(yǎng)起施工人員的質(zhì)量意識來保證項目各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量要求達到預期的標準。路橋工程建設項目的質(zhì)量管理工作需要建立在施工隊伍全員質(zhì)量意識的基礎之上,，一方面提高路橋工程項目建設過程中的質(zhì)量水平,，另一方面則是建設環(huán)節(jié)中出現(xiàn)質(zhì)量缺陷和質(zhì)量問題的時候能夠盡早發(fā)現(xiàn)，以便對癥下藥,，及時采取相應的補救措施來修繕,、彌補這些缺陷和問題。大多數(shù)路橋工程項目的施工隊伍都是以文化程度不高的農(nóng)民為主,，所以質(zhì)量意識的教育和普及不能采用盲目灌輸?shù)膯我环绞?，而要由淺及深地逐層落實下去。先對復雜繁瑣的知識理論進行分析和總結(jié),，盡量以簡單化的文字語言傳授給工人們,。在工人們清楚明白地認識和理解了這些簡單的質(zhì)量管理理論之后，再將簡化的知識原理拓展開來,，舉一反三,。這樣就能將質(zhì)量意識深入地貫徹到整個路橋工程項目的施工隊伍的意識體系中。

(二)嚴把項目建設計劃的質(zhì)量關卡

路橋工程項目施工質(zhì)量的管理工作在施工開始之前就要進行安排和部署了,。在路橋工程項目建設的設計階段,，一方面要針對各個施工環(huán)節(jié)中的薄弱環(huán)節(jié)進行科學有效的預警和防范，參考施工隊伍全員的專業(yè)知識技能、綜合素質(zhì)水平,、職業(yè)道德素養(yǎng)和其它各方面的能力等實際情況,，對路橋工程項目建設進行全面、系統(tǒng)而周密的設計,。另一方面要對施工過程中原材料,、硬件設施和軟件設備的質(zhì)量和生產(chǎn)安全性進行嚴格的審核。即便是在施工的過程中也要定期安排對生產(chǎn)材料和相關的生產(chǎn)器材進行專業(yè)性的技術安全檢查,，確保路橋工程項目建設施工現(xiàn)場的安全性生產(chǎn),。還有一方面，在正式動工進行建設之前,，工程質(zhì)量管理的負責人應該對施工地區(qū)的地質(zhì),、水文、氣象,、交通和周邊相關的地理條件等進行徹底的環(huán)境調(diào)查,，并且將調(diào)查結(jié)果以報告的形式附加在設計圖紙的送審文件里,。

(三)加強對施工過程的質(zhì)量管理

路橋工程項目建設的施工階段,，首先要重點注意的是對施工器材和機械操作進行質(zhì)量管理的問題。及時發(fā)現(xiàn)和糾正那些違章違紀的施工操作行為,，遇到違規(guī)情節(jié)較為嚴重的,，一定要給予一定的懲罰以儆效尤。其次就是對每一道施工工序的質(zhì)量檢查工作,。施工工序的排列就像多米諾骨牌,，環(huán)環(huán)相扣，聯(lián)系密切,。前一道施工工序的質(zhì)量缺陷必然會影響下一道施工工序的進行,。所以在對施工工序的質(zhì)量在展開檢查工作的時候要注意對細節(jié)部分和隱蔽工程的質(zhì)檢和驗收。不僅是為了方便下一道工序的實施,，也是為了避免在施工過程中埋下安全隱患,，進而導致質(zhì)量問題。最后,，如果在路橋工程項目建設的施工過程中出現(xiàn)嚴重的質(zhì)量問題,，在找不出問題源頭或者暫時沒有解決方法的前提下必須果斷采取停工的處理，以最快的速度向上級報告現(xiàn)場質(zhì)量問題的具體情況,，由上級組織召開質(zhì)量問題的研究會議來制定臨時的質(zhì)量控制和質(zhì)量管理方案,，經(jīng)過審核批準之后才能對施工現(xiàn)場的質(zhì)量問題進行處理。

三,、在路橋工程中控制經(jīng)濟成本的具體措施

(一)完善對成本信息化系統(tǒng)的建設

建立起經(jīng)濟成本信息化系統(tǒng)并逐步健全和完善系統(tǒng)內(nèi)部的框架結(jié)構(gòu),，改進和更新信息系統(tǒng)的信息化技術，是路橋工程項目建設所必須的重要舉措之一,。只有科學整合項目建設不同階段的經(jīng)濟成本信息,，應用經(jīng)濟成本信息化系統(tǒng)對這些經(jīng)濟成本信息進行分析研究和總結(jié)規(guī)劃,，才能在預期的經(jīng)濟成本范圍之內(nèi)盡可能地壓縮資金的使用價值。充分發(fā)揮出成本信息化系統(tǒng)對路橋工程項目建設的服務職能,，對施工全過程中的工程造價進行合理的控制,。

(二)重視項目前期的經(jīng)濟成本控制

路橋工程項目建設前期的經(jīng)濟成本控制主要分兩個方面：造價決策和工程設計。從造價決策的方面來說,，施工經(jīng)濟成本的高低對工程造價全過程的資金流通有著直接的影響和作用,，施工過程中成本資金是否足以流通則會直接影響到路橋工程項目建設的整體利潤。所以,，路橋工程項目建設前期的造價決策是整個工程經(jīng)濟成本控制過程中的關鍵性環(huán)節(jié),。從工程設計的方面來說，相比起路橋工程項目建設的經(jīng)濟成本控制這個整體,，工程設計主要是對經(jīng)濟成本前期投資的預期金額產(chǎn)生影響,。中國的路橋建筑行業(yè)正處于蓬勃向上的發(fā)展時期，社會主義市場經(jīng)濟對路橋工程項目建設的需求量有了質(zhì)的飛躍,。供不應求的結(jié)果就是一些假冒的或是不合法的路橋設計單位也參與了進來,。這就讓路橋工程施工的經(jīng)濟成本被哄抬過高，施工質(zhì)量卻是大打折扣,。所以招標單位和施工單位在建設前期的經(jīng)濟成本控制階段就要嚴格審核設計單位提交上來的工程造價和工程設計,，同時還要避免在施工現(xiàn)場的具體施工過程中出現(xiàn)設計和技術上的偏差，對經(jīng)濟成本造成不必要的損耗,。

結(jié)束語：

在路橋工程項目建設的整個過程中,，質(zhì)量管理工作需要提升施工隊伍全員的質(zhì)量意識，嚴把項目建設計劃的質(zhì)量關卡和加強對施工過程的質(zhì)量管理,。而對工程經(jīng)濟成本的控制則需要完善對成本信息化系統(tǒng)的建設,，重視項目前期對造價決策和工程設計的成本控制。

參考文獻

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工程經(jīng)濟學論文題目篇三

作為我國國民經(jīng)濟最為重要的組成部分之一,，工程項目的在我國現(xiàn)代化建設中占據(jù)著非常重要的地位,。新時期，企業(yè)的目標包括兩個方面,，一方面是高質(zhì)量的完成工程項目,，另一方面是選擇適合本企業(yè)的成本管理體制，從而為企業(yè)謀求更高的經(jīng)濟效益,。

1,、工程經(jīng)濟概述

工程經(jīng)濟其實就是將科學研究成果以及生產(chǎn)實踐充分的運用到社會經(jīng)濟活動當中，從而滿足廣大民眾的社會生活需求，降低生產(chǎn)成本,，實現(xiàn)最大的經(jīng)濟效益,。工程成本是整個工程經(jīng)濟的主體，是一項工程的總費用,，這些費用中包括從擬定預算到實際投入的所有費用,。根據(jù)具體形式的不同，可以將工程成本劃分為兩個部分,，這兩個部分分別是固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn),。由此可見，若想實現(xiàn)工程項目的合理開展,、取得良好的經(jīng)濟效益,，我們必須對其成本進行合理的控制。

2,、工程項目管理中工程經(jīng)濟的應用現(xiàn)狀

首先,，沒有對工程項目的整體質(zhì)量和成本之間的關系進行科學有效的認識。主要原因在于,，工程項目的質(zhì)量直接由工程質(zhì)量的優(yōu)劣來決定,，正因如此，我們一定不要將工程項目質(zhì)量同項目成本分開來,。各項目的管理人員在建設工程項目的過程中,，由于沒有充分的意識到成本之間的關系和成本的質(zhì)量，導致在實際項目建設中過于重視成本,，從而忽視了建筑項目的質(zhì)量問題，質(zhì)量問題沒有符合標準就有可能增加企業(yè)的建設成本,，還有可能給企業(yè)的形象帶來一定的負面影響,。如果企業(yè)難以在質(zhì)量和成本中謀求平衡，則企業(yè)就會陷入發(fā)展的困境,。其次,，相關工作人員沒有對工程經(jīng)濟管理給予足夠的重視。從企業(yè)發(fā)展的角度來看,，企業(yè)應當時時更新員工的理念,，只有在先進理念的引導下，工程項目才能夠得到有效的開展,，但是,，現(xiàn)階段，我國工程項目的絕大多數(shù)管理者仍然在傳統(tǒng)項目管理體制的引導下,，對員工進行管理,，這就極大的阻礙了我國工程項目建設的進一步開展，不利于我國經(jīng)濟的發(fā)展。再次,，沒有形成健全的工程經(jīng)濟成本管理體系,。如果企業(yè)項目承包不到位，企業(yè)就沒有辦法形成科學管理體制,，企業(yè)也就難以實現(xiàn)有效的發(fā)展,。筆者通過長期的研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)管理者應當建立權(quán)利,、責任以及利益三者一體的管理體制,，避免在工程項目的建設過程中出現(xiàn)嚴重的不可抗力的事件時，管理者頻繁的鉆管理的漏洞,。各部門全責不分明,，相互推卸責任。最后,，工期間和項目成本之間的矛盾沒有協(xié)調(diào)好,。工程項目的工期成本確保施工項目部合理運營的費用總和。工程項目工期目標是工程項目管理中最為主要的目標,。按時完成合同工期,，是施工單位信守承諾的一種表現(xiàn)。然而,，為了能夠在工期內(nèi)完成項目工程建設,，而忽視對項目成本的研究，則會導致項目成本的增加,，極大的降低了企業(yè)的利益,。

3、工程經(jīng)濟在工程項目管理中存在問題的解決措施

首先,，進一步加強對工程項目的科學管理,。對工程項目進行管理應當進一步明確自身的目標，采取有效的辦法,，在明確目標的前提下逐步開展施工項目,，促使工程項目向科學化、權(quán)責利明確化以及制度化的方向發(fā)展,。之所以進行目標管理,，最主要的目的就是為了對施工質(zhì)量、項目成本以及工程工期進行合理有效的控制,。因此,，工程建設主體必須制定有效的控制目標。目標控制的有效方法包括企業(yè)上下整體化管理的方法,、工程質(zhì)量全面化管理等等,。其次,，應當將工程項目建筑成本和工期的關系協(xié)調(diào)好。施工項目的成本與工期主要體現(xiàn)在以下兩方面內(nèi)容：一是,，由于外在施工和自然環(huán)境的雙重影響,，或者企業(yè)內(nèi)部人為造成的工期損失;二是，為保障按期交工,，項目業(yè)務經(jīng)理采用的各種相關費用,。工程項目管理、施工設備購買的增加會直接導致項目總成本的進一步增加,。正因如此,，我們應當在合理的范圍內(nèi)，盡可能的將項目施工成本做到最低,。最后,，建設規(guī)范化工程項目管理制度。在吸取之前的經(jīng)驗教訓的情況下,，確保堅持方向的一致是工程項目管理的規(guī)范化的關鍵,，從而極大的促進我國企業(yè)的發(fā)展。實現(xiàn)全面的績效管理,，創(chuàng)新科學的管理方法,，對于工程項目管理成本控制具有非常重要的意義。國家頒布的相關法律都在為建設工程項目而服務,，讓企業(yè)在從事經(jīng)濟活動過程中遵循既定標準,、有法可依。

4,、結(jié)語

現(xiàn)階段,，我國工程項目的市場管理日益激烈，導致施工項目普遍質(zhì)量較低,，因此,，我們應當予以高度的重視。企業(yè)只有通過不斷加強對項目管理成本的控制,，將工程項目的周期和建筑成本之間的關系協(xié)調(diào)好，并在此基礎上建設規(guī)范化工程項目管理制度,，多管齊下,、多策并舉，才能夠促進企業(yè)自身的發(fā)展,。

工程經(jīng)濟學論文題目篇四

眾所周知,，對于任何一個工程項目來說，其都離不開經(jīng)濟的支持,，只有保障其具備充足的經(jīng)濟實力才能夠保障整個工程項目的順利進行,，避免因為資金出現(xiàn)問題而影響工程項目的順利完工,，但是對于這種經(jīng)濟的管理過程來說，其中存在的風險也是比較多的,，這些風險會直接導致其工程項目的經(jīng)濟管理出現(xiàn)混亂,，最終影響工程的順利進行，從這一點上來看,，重點研究并且加強對于工程經(jīng)濟管理中風險的管理是極為必要的,，其不僅僅關系到工程項目承建單位的盈利狀況，還關系到整個工程項目的實施狀況,，在未來的工程項目實施過程中必須要加強相應的管理和控制,。

招投標階段存在的風險問題

對于整個工程項目實施過程來說，在招投標階段就存在著一定的風險影響著工程經(jīng)濟管理的有效性,，具體來說,，這種風險主要表現(xiàn)在投標報價方面，其具體的存在類型有以下三類：

(1)首先,，投標報價過程中,，低價競標是最為常見的一種工程經(jīng)濟風險類型，尤其是對于一些惡性的低價不正當競爭操作來說,，其影響是極為嚴重的,，而導致這種問題頻發(fā)的原因也是多方面的，不僅僅和具體的投標單位存在著密切的聯(lián)系,，還和當前我國現(xiàn)行的招投標管理體系和管理制度存在著密切的聯(lián)系,，其體系和制度的缺陷正是導致該問題出現(xiàn)的一個重要原因所在;

(2)其次，工程量清單是整個招投標過程中最為核心的一環(huán),，對于工程量清單的準確把握是確保其招投標有效性的一個基本前提條件,，而從另一方面來看，如果對于工程量清單的處理不當也必然會造成一定的經(jīng)濟風險出現(xiàn),，尤其是工程量差異過大的話更是會造成較為嚴重的經(jīng)濟損失;

(3)最后,，在招標文件中規(guī)定的一些計量規(guī)則和計量方法存在一定的問題也會導致其投標報價出現(xiàn)一定的問題，尤其是招標文件上的規(guī)定方法和投標單位的計量方法存在一定差異的話也肯定會造成其最終的報價結(jié)果出現(xiàn)一定的差異,，進而導致經(jīng)濟風險的出現(xiàn),。

施工過程中的風險問題

除了招投標過程中會存在較為明顯的工程經(jīng)濟管理風險之外，在具體的施工過程中必然也會存在一些問題會導致其經(jīng)濟管理出現(xiàn)故障,，進而形成工程經(jīng)濟管理風險,，具體來說，這些風險主要表現(xiàn)在以下五個方面：

(1)首先,，在整個的施工管理過程中,，必然會涉及到大量合同的簽訂，而對于合同的簽訂來說,，其規(guī)定的各方權(quán)責關系如果存在任何不當?shù)脑?，就很容易造成其?jīng)濟問題的呈現(xiàn),，尤其是其中規(guī)定的一些經(jīng)濟性內(nèi)容更是存在最為直接的影響作用;

(2)其次，在具體的施工過程中,，對于施工方案的選擇不同必然也會導致不同的施工結(jié)果,，同樣也會造成不一樣的經(jīng)濟支出，也就是說,，如果錯誤的選擇了施工方案的話,，必然也就會造成其工程經(jīng)濟管理出現(xiàn)一定的問題，也就是經(jīng)濟風險的呈現(xiàn);

(3)再次,，工程施工過程中存在的一些質(zhì)量問題或者是安全問題同樣也會造成其工程經(jīng)濟管理風險的出現(xiàn),，其影響機制主要就是指在施工中出現(xiàn)了質(zhì)量問題的話，必然會產(chǎn)生返工現(xiàn)象,，進而造成額外的經(jīng)濟支出,，影響經(jīng)濟管理，而一些安全事故的出現(xiàn)也會在較大程度上影響到工程項目的順利開展,，相應的經(jīng)濟損失也是比較嚴重的;

(4)另外,，在施工過程中，相關的施工人員必然也會對于施工的整體狀況產(chǎn)生一定的影響,，尤其是因為施工人員自身的素質(zhì)和能力不足所造成的問題更是極為嚴重的,，并且也會直接或者間接地影響到工程經(jīng)濟方面的管理水平;

(5)最后，在具體的施工過程中,，因為一些外界環(huán)境的變化所造成的工程經(jīng)濟管理風險也是比較常見的,，比如地質(zhì)、氣候以及水文的不良影響都是比較常見的一些環(huán)境影響因素,。

轉(zhuǎn)變對于工程經(jīng)濟管理的認知

切實做好工程經(jīng)濟風險管理的一個重要前提條件就是應該準確的把握工程經(jīng)濟管理的相關內(nèi)容,，尤其是要針對工程經(jīng)濟管理的內(nèi)涵以及相關的重要程度進行準確把握，具體來說,，這種認知層面的轉(zhuǎn)變應該從以下幾點入手：

(1)首先,，必須要提升對于工程經(jīng)濟管理的重視程度，了解工程經(jīng)濟管理的重要性和不良影響,，并且這種工程經(jīng)濟管理的重視程度還必須要在管理人員以及施工人員等所有相關人員內(nèi)心豎立起來,，進而才能夠保障其最終經(jīng)濟管理風險處理的效果;

(2)其次，還應該處理好工程質(zhì)量和工程經(jīng)濟管理的協(xié)調(diào)性,，不能夠為了做好工程經(jīng)濟管理中的風險控制而影響其實施質(zhì)量,，施工質(zhì)量也必須要得到有效的保障，其實質(zhì)量的保障也是相關風險控制的一個重要方面;

(3)最后,，還應該把對于具體施工技術的管理融入到經(jīng)濟管理中的風險控制中來，做好施工技術的控制對于工程經(jīng)濟管理來說也具備著較強的價值和意義,，這同樣是當前相關工程人員需要意識到的一個重點內(nèi)容,。

加強工程經(jīng)濟管理體系的完善

從工程經(jīng)濟管理體系入手,，也是提升其風險控制效率的一個重要舉措，具體來說,，對于體系和制度的完善應該把握好以下幾點：

(1)首先,，應該針對工程經(jīng)濟管理的相關組織進行完善，尤其是對于具體從事工程經(jīng)濟管理人員必須要進行有效的補充,，確保其能夠有效落實好相關的工程管理任務,，尤其是要避免以往因為工程經(jīng)濟管理人員的不足導致的一些工程經(jīng)濟風險無法得到有效地控制;

(2)其次，明確管理層的工程經(jīng)濟管理責任也是保障其工程經(jīng)濟管理效果的一個重要條件,，這種管理責任的明確就能保障這些管理層人員準確地履行自身的職責,，避免出現(xiàn)疏漏;

(3)最后，內(nèi)部控制同樣也是當前工程經(jīng)濟管理體系完善需要重點做好的一個關鍵點,，所謂的內(nèi)部控制主要就是工程經(jīng)濟管理企業(yè)內(nèi)部相關管理人員對于其自身相關管理工作的控制和管理,。

對于工程經(jīng)濟管理來說，從具體的管理方法入手也是確保其工程經(jīng)濟管理效果的一個重要前提條件,，而對于這種方法的加強來說,，作為核心的就是應該注重其標準化和科學化的建設，確保其方法的應用能夠充分的發(fā)揮應有的價值,，具體來說,，這種工程經(jīng)濟管理方法的標準化建設應該重點做好以下兩點：

(1)首先，強化宏觀調(diào)控方法的應用,，從整體工程角度來做好相應的管理工作;

(2)另外,，還應該充分的和市場建立必要的聯(lián)系，保障其工程經(jīng)濟管理避免受到市場的不良影響,。

綜上所述,，對于工程項目的順利實施來說，經(jīng)濟管理是極為重要的一個方面,，并且這種經(jīng)濟管理也是所有工程項目相關單位和部門都極為重要的一個重點內(nèi)容所在,，基于此，確保工程經(jīng)濟管理的有效性就成了極為重要的一環(huán),，對于這種工程經(jīng)濟管理來說,，在具體的管理過程中需要重點關注的一個內(nèi)容就是應該加強對于相關風險的控制和管理，把握好了這些風險的相關內(nèi)容就能夠在較大程度上確保其工程經(jīng)濟管理的水平,，具體來說,，在工程經(jīng)濟管理中存在的風險是多方面的，尤其是貫穿于整個的工程項目實施中都存在著一定的風險需要控制,，尤其是在招投標階段中,，更是需要加強對于相關風險的管控，恰當?shù)奶幚砗迷撾A段中的風險就能夠保障其整個工程項目經(jīng)濟管理的有效性,，而對于主要的處理對策來看,，除了要加強對于工程經(jīng)濟管理風險的重視程度,，并且準確把握工程經(jīng)濟風險的相關內(nèi)容之外，還應該從具體的管理體系和管理方法入手,，切實保障工程經(jīng)濟管理的有效性,，進而促進工程項目的順利進行。

工程經(jīng)濟學論文題目篇五

企業(yè)在發(fā)展過程中,，經(jīng)濟效益是所有企業(yè)發(fā)展的最終目標,，企業(yè)要想實現(xiàn)這一目標，就必須加強經(jīng)濟管理,。而就目前我國建筑工程經(jīng)濟管理整體來看,，由于其建設工期較長，涉及因素多,，且工序復雜,，其經(jīng)濟管理也相對較為復雜，加之,，許多建設工程企業(yè)并未認識到經(jīng)濟管理的重要性,，經(jīng)濟管理缺乏實施力度，并未的得到全面貫徹,，導致建設工程經(jīng)濟管理混亂的局面,，嚴重制約著我國建設工程企業(yè)發(fā)展。

1.建筑工程經(jīng)濟管理的主要內(nèi)容,。

建筑工程經(jīng)濟管理內(nèi)容主要包括：財務預算,、經(jīng)營預算、籌資越算,、資本預算,、技術經(jīng)濟管理、施工過程管理,、工程項目管理,、建設質(zhì)量管理、預算決策,、企業(yè)經(jīng)營管理等方面,，由于建筑工程經(jīng)濟管理涉及內(nèi)容較多，其管理相對較為困難,。

2.建筑工程經(jīng)濟管理的主要作用,。

在建筑企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，建筑工程經(jīng)濟管理主要肩負著建筑企業(yè)的資源考核與分配,，并對一些非財務資源進行科學,、合理的管理和控制，從而促進企業(yè)經(jīng)營規(guī)范化發(fā)展，最終實現(xiàn)建設企業(yè)既定目標,。另外,，建筑工程經(jīng)濟管理也是一種成本管理，通過實施經(jīng)濟管理手段,，對建設企業(yè)項目成本進行合理的控制管理，并為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展贏取最大利益,，因此,，提高建筑工程經(jīng)濟管理有著重要的意義。

隨著我國市場經(jīng)濟不斷發(fā)展,，建筑行業(yè)步入高速化發(fā)展時期,，其經(jīng)濟管理質(zhì)量受到了各行各業(yè)的關注，而隨著建筑工程規(guī)模不斷擴大,，施工技術逐漸提高,，建筑工程經(jīng)濟管理難度也日漸增大，原有的傳統(tǒng)經(jīng)濟管理觀念,，已不適用于現(xiàn)代建筑工程發(fā)展環(huán)境,，因此，建筑工程經(jīng)濟管理改革勢在必行,。

1.缺乏完善的經(jīng)濟管理體系,。

在建筑工程經(jīng)濟管理中，工程定額主要是由各級工程主管部門根據(jù)工程建設當?shù)厍闆r進行頒發(fā),，但由于各地區(qū)情況不一,，工程定額要求也不一致，當執(zhí)行部門在執(zhí)行過程中遇到問題時,，無法對問題進行直接處理,，嚴重影響管理工作的協(xié)調(diào)性，而當把具體情況對上進進行反應后在處理,，工程建設進度受到延誤,，很難在規(guī)定時間內(nèi)完成項目建設目標。

2.缺乏建筑工程經(jīng)濟管理意識,。

在目前我國建筑工程行業(yè)中,，大多數(shù)領導管理人員并未認識到建筑工程經(jīng)濟管理的重要性，缺乏成本控制管理意識,，他們普遍認為只要提高施工技術質(zhì)量即可提高建筑工程整體建設質(zhì)量,，而工程資金主要是由工程預算中直接撥款下來，與建筑工程質(zhì)量并無直接關系,，致使許多領導人員在管理過程中僅重視工程質(zhì)量,，忽略了經(jīng)濟管理，導致工程建設經(jīng)濟管理風險加大。

3.招標工程清單與施工圖紙不符,。

在建筑行業(yè)中,，許多工程為加快施工進度，在建筑工程設計階段就開始進行招標工作,，但由于設計階段方案不完善,，難以估計實際工作量，到后期施工時,，實際工作量與招標工程清單不符,，這在一定程度上，給建筑工程經(jīng)濟管理增加了管理難度,，同時,，也給建筑工程施工帶來更大風險，后期施工不能有序進行,，漏洞百出,，嚴重影響建筑工程整體建設質(zhì)量。

4.工程質(zhì)量加大經(jīng)濟管理難度,。

工程質(zhì)量是影響建筑工程經(jīng)濟管理的主要因素,。在通常情況下，實際施工過程中均有較大風險,，如停工,、返修、保修,、索賠等問題,，都會增加建筑工程花費，要想保證建筑工程質(zhì)量,，就必須增加建筑工程經(jīng)濟成本,，而一部分建設企業(yè)為節(jié)約建設經(jīng)濟成本，忽略了質(zhì)量管理,，導致建設工程質(zhì)量得不到有效保障,。

5.成本管理意識差。

在建設施工前,，企業(yè)應先進行成本調(diào)查,，才能更好的進行經(jīng)濟管理，而許多建設單位在建設前,，僅重眼前利益,，忽略了成本管理的重要性，沒有提前進行市場調(diào)查,，后在施工中,，受各種因素影響，增加大量的無效成本。

1.加強成本管理,。

成本管理可以說是整個項目建設的核心,，因此，要想做好建筑工程經(jīng)濟管理,，首先應加強成本管理,，做好成本預算工作。在成本管理過程中,，管理人員應現(xiàn)對項目建設施工設計標準及工藝進行全面的了解,，對建筑工程施工配置情況進行綜合考慮，并制定明確的成本控制目標和詳細計劃,，在后期施工中，將其全面落實到項目建設的各個環(huán)節(jié)中,，嚴格按照項目成本預算執(zhí)行,。

2.提高建筑工程經(jīng)濟管理意識。

建筑企業(yè)領導應認識到工程經(jīng)濟管理的重要性,，成立專門的工程經(jīng)濟管理部門,，并建立完善的經(jīng)濟管理體系，同時,，企業(yè)中其他部門應密切配合經(jīng)濟管理部門,，有計劃的制定管理目標、管理計劃及考核標準,，將預算執(zhí)行力度與員工自身利益相掛鉤,，制定完善的獎懲制度，加強經(jīng)濟管理監(jiān)督工作,，提升員工工作責任心,，從而確保工程施工進度，有效提升工程質(zhì)量。

3.加強合同管理。

在制定招標合同前,，建筑企業(yè)應先對市場經(jīng)濟發(fā)展做一個全面的調(diào)研,，詳細了解相關建筑材料價格，聘請專業(yè)技能強,，且經(jīng)驗豐富的人員進行招標合同的制定，并成立專門的監(jiān)督審計小組，對合同中的款項進行反復審核,，以防止出現(xiàn)合同漏洞，造成建設雙方不必要的經(jīng)濟損失,。在簽訂合同時,，要在雙方平等、認同的基礎上簽訂，簽訂前,，雙方人員應仔細閱讀合同中的各個款項,，如有疑問，應及時提出,，以防止合同款項與實際施工情況出現(xiàn)偏差,。

4.完善建筑工程經(jīng)濟管理體系。

健全的管理制度是提升建筑工程經(jīng)濟管理的重要手段,，因此,，建設企業(yè)應不斷完善建筑工程經(jīng)濟管理體系，選拔專業(yè)的經(jīng)濟管理人才,，成立專門的經(jīng)濟管理組織,，對各種行政支出進行控制，并建立完善的管理制度,，所有管理人員必須嚴格按照管理制度辦事,，對于工作中表現(xiàn)優(yōu)異的員工應給予一定的獎勵，同時,，對于工作中表現(xiàn)不好的員工應給予一定的懲罰,，從而激發(fā)員工工作積極性，提高員工辦事效率,，最終提升建筑工程經(jīng)濟管理質(zhì)量,。

5.提高投標水平。

在投標前,，建筑企業(yè)應先對建筑工程設計方案,、工程夜店、施工技術進行科學,、合理的選擇,，并結(jié)合以上方面，對整個工程成本及風險進行相應的測算與評估,，再根據(jù)測算評估結(jié)果合理的制定報價,，如在施工過程中，發(fā)現(xiàn)施工與施工圖紙不符的地方,，應及時與設計單位聯(lián)系,，雙方進行協(xié)商后制定相應的解決方案。

綜上所述,，經(jīng)濟管理是企業(yè)發(fā)展的根本,，而要想推動建設工程企業(yè)發(fā)展就必須不斷加強建設工程經(jīng)濟管理，因此,，各建設企業(yè)應充分認識到工程經(jīng)濟管理的重要性,，不斷完善工程經(jīng)濟管理制度,，并將各項管理制度，切實落實到實際工作中,，使建筑工程經(jīng)濟管理朝著科學化,、規(guī)范化道路發(fā)展，才能有效促進建筑企業(yè)健康發(fā)展,。