當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí),，需要回過(guò)頭來(lái)對(duì)所做的工作認(rèn)真地分析研究一下，肯定成績(jī),，找出問(wèn)題,，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí),，明確方向,，以便進(jìn)一步做好工作，并把這些用文字表述出來(lái),，就叫做總結(jié),。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫呢,？下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享，希望對(duì)大家有所幫助,。

康復(fù)科主任年終工作總結(jié)篇一

一,、黨建工作

不斷加強(qiáng)黨員干部隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)造就一支精通業(yè)務(wù),，能夠擔(dān)當(dāng)公共衛(wèi)生,、醫(yī)療救治工作重任，經(jīng)得起各種風(fēng)浪考驗(yàn)的高素質(zhì)的黨員干部隊(duì)伍,。要繼續(xù)加強(qiáng)基層黨建工作的建設(shè),，加大宣傳力度，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用,。

二,、臨床業(yè)務(wù)工作

(一)學(xué)科建設(shè)，新項(xiàng)目的開展

1,、發(fā)展思路：計(jì)劃開設(shè)中醫(yī)康復(fù)科,，擴(kuò)大中醫(yī)康復(fù)治療及現(xiàn)代康復(fù)治療影響，完善康復(fù)治療內(nèi)容,，提高療效及滿意率,。切實(shí)抓好社區(qū)康復(fù)服務(wù)工作，全面啟動(dòng)中醫(yī)治未病,，亞健康服務(wù)等工作,，力爭(zhēng)創(chuàng)出科室特色與品牌。

2,、具體措施：按照中醫(yī)康復(fù)科標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范科室建設(shè),，開展疼痛、理療等項(xiàng)目，制定規(guī)范化康復(fù)治療流程,。

(二)人才的培養(yǎng)

為逐漸實(shí)現(xiàn)科室擴(kuò)建計(jì)劃,，需要采取積極有效的措施，對(duì)學(xué)術(shù)與技術(shù)帶頭人及后備人才的業(yè)務(wù)能力和學(xué)術(shù)水平進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng),。根據(jù)中醫(yī)康復(fù)科設(shè)置的實(shí)際情況,，需選派人員到高水平康復(fù)中心進(jìn)行深造，現(xiàn)有人員沈建強(qiáng)等3名外科專業(yè)人員可選派到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修,。

(三)醫(yī)療設(shè)備的需求

醫(yī)療設(shè)備的缺乏,，很大程度制約了醫(yī)療業(yè)務(wù)的發(fā)展。目前我中心沒有_光機(jī),，病人要到海濱分院拍片,，很多病人怕麻煩造成病人流失。今年已向衛(wèi)健局申請(qǐng)購(gòu)買一臺(tái)dr機(jī),，還未有到位,。計(jì)劃申請(qǐng)購(gòu)買動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)儀，可以協(xié)助醫(yī)生收治更多的高血壓病人,。

(四)提升醫(yī)療服務(wù)能力及完成門急診住院人次,、經(jīng)濟(jì)效益

通過(guò)加強(qiáng)家庭醫(yī)生簽約等工作，在隨訪過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的患者或亞健康人群資源,，及時(shí)轉(zhuǎn)來(lái)我中心診治,，為群眾解決問(wèn)題的同時(shí)促進(jìn)本科室業(yè)務(wù)發(fā)展。

三,、公共衛(wèi)生科工作

(一)由于新冠肺炎疫情的影響,，今年的老年人體檢工作未能如期開展，計(jì)劃疫情結(jié)束后開展,。

(二)繼續(xù)加強(qiáng)狂犬疫苗接種門診的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作

(三)兒保方面新開展骨密度,、口腔和視力方面的檢測(cè)，既可以完成公共衛(wèi)生項(xiàng)目的內(nèi)容,，同時(shí)又可以創(chuàng)收,。

四、績(jī)效考核工作

繼續(xù)以互利雙贏為目的,，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨,，以獎(jiǎng)懲分明為準(zhǔn)繩，以團(tuán)結(jié)和諧為目標(biāo),，做好科室的績(jī)效考核,，在真正意義上貫徹多勞多得，體現(xiàn)“貢獻(xiàn)大,，分配優(yōu)的政策,。落實(shí)好“二級(jí)分配”制度,。

五、存在困難

(一)由于檢驗(yàn)科人手不足只有一名檢驗(yàn)人員,，中午沒有檢驗(yàn)人員上班,，不能及時(shí)協(xié)助醫(yī)生輔助診斷。

(二)藥品缺乏,，“巧婦難為無(wú)米之炊”,，藥物經(jīng)常缺乏不能滿足臨床業(yè)務(wù)的開展,。希望能夠完善臨床的用藥需求,，購(gòu)進(jìn)便宜一點(diǎn)適合基層臨床的藥品。

(三)根據(jù)中醫(yī)康復(fù)科的科室設(shè)置,，目前人員不足,，需增加2名中醫(yī)康復(fù)專業(yè)的人員。

康復(fù)科主任年終工作總結(jié)篇二

上半年我們緊緊圍繞辦院方針,，圍繞20__年的工作要點(diǎn),，“通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)位置前移，整合優(yōu)化資源,，深化目標(biāo)管理,，夯實(shí)專科基礎(chǔ)等措施,，在確保業(yè)務(wù)數(shù)量穩(wěn)步增長(zhǎng)的前提下,，著重使業(yè)務(wù)的質(zhì)量也有一個(gè)顯著的提高，使醫(yī)院的整體工作躍上一個(gè)新的臺(tái)階”的工作思路,。做到目標(biāo)明確,，措施得當(dāng)，階段性安排有序,。

一,、目標(biāo)完成情況

1、業(yè)務(wù)目標(biāo)：內(nèi)科完成36%;偏癱康復(fù)科完成62%;骨傷康復(fù)科完成48.%,，脊柱病科完成38%,，眼科完成20%，b超完成43%;心電完成51%;化驗(yàn)完成59%;放射,、ct完成51%,，公益性體檢5270人次;藥劑科完成51%。全院門診量12618人次

2,、?？平ㄔO(shè)：偏癱康復(fù)科、骨傷康復(fù)科,、脊柱病科,、內(nèi)科完成目標(biāo)實(shí)施措施,、服務(wù)措施，三個(gè)?？七M(jìn)一步完成?？铺厣目祻?fù)流程，功能評(píng)定規(guī)程,、診療規(guī)程及護(hù)理服務(wù)規(guī)程等,。

3、學(xué)術(shù)文化目標(biāo)：全院組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每月1次;科室學(xué)習(xí)內(nèi)科4次,，偏癱康復(fù)科5次,，骨傷康復(fù)科12次，脊柱病科6次,，藥劑科6次;醫(yī)技,、綜合科參加相應(yīng)科室學(xué)習(xí)5次。

論文及服務(wù)心得：內(nèi)科5篇,，偏癱康復(fù)科16篇,，骨傷康復(fù)科4篇，脊柱病科6篇;藥房3篇,，眼科1篇,，醫(yī)技5篇，門診4篇,。

博客,、qq：各科都按要求建立，發(fā)表博文：內(nèi)科28篇,，偏癱康復(fù)科90篇,，骨傷康復(fù)科32篇，脊柱病科30篇,，藥劑30篇,，醫(yī)技科48篇，門診29篇,，行政后勤62篇,。

4、各科積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù),，不斷規(guī)范科室管理,，上半年未出現(xiàn)及糾紛;無(wú)醫(yī)保違規(guī)行為。

二,、主要成績(jī)

1,、領(lǐng)導(dǎo)位置前移及時(shí)到位，深入實(shí)際,，調(diào)查研究,，協(xié)助科室,，圍繞目標(biāo)要求，找出工作的切入點(diǎn),，如內(nèi)科業(yè)務(wù)方向定位,，向腦血管康復(fù)發(fā)展;偏癱康復(fù)科，規(guī)范病歷書寫;骨傷康復(fù)科,，發(fā)展脊髓損傷及工傷資源的開發(fā);脊柱病科,，各類實(shí)施規(guī)程有序化、規(guī)范化,。

2,、整合優(yōu)化資源，如六樓的改造為脊柱病治療區(qū),，改善了環(huán)境,，規(guī)模大了，也上檔次,，又聘請(qǐng)了市醫(yī)院退休的理療專家，品位上升;三樓大廳的改造,，寬敞明亮,，既有規(guī)模，又感到舒服;輸液中心與內(nèi)科合并,，減少醫(yī)療安全隱患;眼科手術(shù)室搬到后一樓,，方便，實(shí)用,。

3,、夯實(shí)專科基礎(chǔ),，

(1),、普及康復(fù)知識(shí)，制定了切合實(shí)際的學(xué)習(xí)計(jì)劃,，講課四次,，分別為康復(fù)醫(yī)學(xué)概論、康復(fù)醫(yī)學(xué)相關(guān)基礎(chǔ),、康復(fù)醫(yī)學(xué)評(píng)定,、康復(fù)治療技術(shù)。并進(jìn)行考試評(píng)分,。交卷率100%,。內(nèi)科結(jié)合實(shí)際學(xué)習(xí)專業(yè)及康復(fù)理論;偏癱邊講邊操作，聯(lián)系實(shí)際學(xué)習(xí);骨傷創(chuàng)造一套即能扎實(shí)掌握理論知識(shí),，又能解決病人實(shí)際問(wèn)題的學(xué)習(xí)方法;脊柱病結(jié)合本科實(shí)際,，分組治療,，統(tǒng)一查房，發(fā)現(xiàn)治療中存在的問(wèn)題,，集中討論學(xué)習(xí),。科主任帶頭,，人人都有講課任務(wù),，既是老師，又是學(xué)生,?；ハ嘟涣鳎餐岣?。

(2),、專科規(guī)范化規(guī)程化建設(shè)不斷進(jìn)展,，圍繞?？平ㄔO(shè)，偏癱康復(fù)科進(jìn)一步完善,、規(guī)范了康復(fù)流程,、功能評(píng)定及治療技術(shù)實(shí)施規(guī)程，骨傷康復(fù)科進(jìn)一步完善了脊髓損傷的康復(fù)流程,、功能評(píng)估量表,、康復(fù)實(shí)施計(jì)劃;脊柱病科規(guī)范了工作流程，制訂了腰椎連結(jié)紊亂綜合征臨床路徑標(biāo)準(zhǔn)住院流程,、治療方案及腰腿痛評(píng)估量表,，并形成了專家組、整復(fù)組,、物理組,、康復(fù)護(hù)理組的團(tuán)隊(duì)診療小組，治療規(guī)范有序,。

(3),、業(yè)務(wù)量增長(zhǎng)顯著，病人結(jié)構(gòu)發(fā)生很大變化,，住院人次最多達(dá)120余人次,，穩(wěn)定在80人次以上，病區(qū)平均床日數(shù)較__年同期增長(zhǎng)率約40%,。特別是3月份后,，病人迅速增多，脊柱病最多一個(gè)月入院達(dá)60人,，床日數(shù)達(dá)1128,，偏癱病人最多38人,，并出現(xiàn)預(yù)約住院。病人結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化,，偏癱70%以上的病人是三個(gè)月以內(nèi),，一少部分病員急性期過(guò)后就轉(zhuǎn)我院;骨傷脊髓損傷病人住院16人，分布在市區(qū),，洛陽(yáng),、陜西等省市;脊柱病科新發(fā)病例增多，分布在市區(qū),、洛陽(yáng),、駐馬店、陜西,、南陽(yáng)等省市,。

4、社會(huì)認(rèn)知度不斷提高,，隨著醫(yī)院的發(fā)展,，各方面都上了一個(gè)新臺(tái)階，?？埔?guī)范化的建設(shè),，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)等，不斷贏得患者口碑,。醫(yī)患關(guān)系更加和諧，很多患者慕名而來(lái),。

5,、職工工作熱情高漲，精神面貌煥然一新,，如偏癱,、骨傷康復(fù)科、脊柱病科,，早上提前5mdash;10分鐘交班,，經(jīng)常加班加點(diǎn)，沒有任何怨言,。一專多能,，一兼多職的復(fù)合型人才越來(lái)越多。內(nèi)科全體人員,，不斷轉(zhuǎn)變觀念,，提高工作主動(dòng)性，由原來(lái)的坐,、等,、靠的被動(dòng)轉(zhuǎn)為主動(dòng)服務(wù),，并不斷增強(qiáng)康復(fù)意識(shí)。體檢科,、口腔科等亦是如此,。

三、具體的做法

1,、我們始終堅(jiān)持辦院方針：“務(wù)實(shí)創(chuàng)新,，效益優(yōu)先?！庇行б婢透?，培養(yǎng)專科人才,，又引進(jìn)?？圃O(shè)備，安裝空調(diào),、電視,，為醫(yī)院再上一個(gè)新臺(tái)階找出瓶頸，五月份又到廣東省康復(fù)中心,、香港理工大學(xué)進(jìn)行考察學(xué)習(xí),，進(jìn)一步提高了康復(fù)理念，看到了康復(fù)醫(yī)學(xué)的廣闊前景,，更堅(jiān)定了我們的信心,。

2、緊緊圍繞20__年工作要點(diǎn),，普及康復(fù)知識(shí),，我們的支部提出了創(chuàng)建學(xué)習(xí)黨組織，與局里要求不謀而合,，切合實(shí)際,，解決學(xué)習(xí)中的思想問(wèn)題，正確引導(dǎo),、指導(dǎo)學(xué)習(xí),。不斷提高政治覺悟，業(yè)務(wù)能力,，開展文化網(wǎng)絡(luò)建設(shè),，撰寫論文及服務(wù)心得40余篇。全院50歲以下人人建立博客,，qq,，前半年發(fā)表博文340余篇。

3、明確工作要求,，并狠抓落實(shí),，按照20__年工作重點(diǎn)要求，實(shí)實(shí)在在落實(shí)下去,，結(jié)合實(shí)際制定和實(shí)施各項(xiàng)規(guī)范化規(guī)程,。學(xué)習(xí)、論文,、博客等文化網(wǎng)絡(luò)開展做有聲有色,。

4、圍繞醫(yī)院文化建設(shè)的核心,，做好各項(xiàng)服務(wù)工作：全院圍繞“尊重,、關(guān)愛、責(zé)任,、敬業(yè)”的醫(yī)院文化,，開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，加強(qiáng)醫(yī)患溝通,。

內(nèi)科,、偏癱用親情化的服務(wù)，讓患者感受到溫馨,、體貼,、方便;就像到了自己家一樣溫暖;骨傷規(guī)范護(hù)理服務(wù)，擴(kuò)大工傷患者康復(fù)服務(wù)范圍;脊柱病科從服務(wù)對(duì)象的特點(diǎn)和個(gè)性出發(fā),，不斷改善服務(wù)措施;藥劑科為患者提高周到的藥學(xué)服務(wù)等,。

康復(fù)科主任年終工作總結(jié)篇三

上半年我們緊緊圍繞辦院方針，圍繞20__年的工作要點(diǎn),，“通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)位置前移,，整合優(yōu)化資源，深化目標(biāo)管理,，夯實(shí)專科基礎(chǔ)等措施,，在確保業(yè)務(wù)數(shù)量穩(wěn)步增長(zhǎng)的前提下,，著重使業(yè)務(wù)的質(zhì)量也有一個(gè)顯著的提高，使醫(yī)院的整體工作躍上一個(gè)新的臺(tái)階”的工作思路,。做到目標(biāo)明確,，措施得當(dāng)，階段性安排有序,。

一,、目標(biāo)完成情況

1、業(yè)務(wù)目標(biāo)：內(nèi)科完成36%;偏癱康復(fù)科完成62%;骨傷康復(fù)科完成48.%,，脊柱病科完成38%,，眼科完成20%,，b超完成43%;心電完成51%;化驗(yàn)完成59%;放射、ct完成51%,，公益性體檢5270人次;藥劑科完成51%,。全院門診量12618人次

2、?？平ㄔO(shè)：偏癱康復(fù)科,、骨傷康復(fù)科、脊柱病科,、內(nèi)科完成目標(biāo)實(shí)施措施,、服務(wù)措施，三個(gè)?？七M(jìn)一步完成?？铺厣目祻?fù)流程，功能評(píng)定規(guī)程,、診療規(guī)程及護(hù)理服務(wù)規(guī)程等,。

3、學(xué)術(shù)文化目標(biāo)：全院組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每月1次;科室學(xué)習(xí)內(nèi)科4次,，偏癱康復(fù)科5次,，骨傷康復(fù)科12次，脊柱病科6次,，藥劑科6次;醫(yī)技,、綜合科參加相應(yīng)科室學(xué)習(xí)5次。

論文及服務(wù)心得：內(nèi)科5篇,，偏癱康復(fù)科16篇,，骨傷康復(fù)科4篇，脊柱病科6篇;藥房3篇,，眼科1篇,，醫(yī)技5篇，門診4篇,。

博客,、qq：各科都按要求建立，發(fā)表博文：內(nèi)科28篇,，偏癱康復(fù)科90篇,，骨傷康復(fù)科32篇，脊柱病科30篇,，藥劑30篇,，醫(yī)技科48篇，門診29篇，行政后勤62篇,。

4,、各科積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)，不斷規(guī)范科室管理,，上半年未出現(xiàn)及糾紛;無(wú)醫(yī)保違規(guī)行為,。

二、主要成績(jī)

1,、領(lǐng)導(dǎo)位置前移及時(shí)到位,，深入實(shí)際，調(diào)查研究,，協(xié)助科室,，圍繞目標(biāo)要求，找出工作的切入點(diǎn),，如內(nèi)科業(yè)務(wù)方向定位,，向腦血管康復(fù)發(fā)展;偏癱康復(fù)科，規(guī)范病歷書寫;骨傷康復(fù)科,，發(fā)展脊髓損傷及工傷資源的開發(fā);脊柱病科,，各類實(shí)施規(guī)程有序化、規(guī)范化,。

2,、整合優(yōu)化資源，如六樓的改造為脊柱病治療區(qū),，改善了環(huán)境,，規(guī)模大了，也上檔次,，又聘請(qǐng)了市醫(yī)院退休的理療專家,，品位上升;三樓大廳的改造，寬敞明亮,，既有規(guī)模,，又感到舒服;輸液中心與內(nèi)科合并，減少醫(yī)療安全隱患;眼科手術(shù)室搬到后一樓,，方便,，實(shí)用。

3,、夯實(shí)專科基礎(chǔ),，

(1),、普及康復(fù)知識(shí)，制定了切合實(shí)際的學(xué)習(xí)計(jì)劃，講課四次,，分別為康復(fù)醫(yī)學(xué)概論,、康復(fù)醫(yī)學(xué)相關(guān)基礎(chǔ)、康復(fù)醫(yī)學(xué)評(píng)定,、康復(fù)治療技術(shù),。并進(jìn)行考試評(píng)分。交卷率100%,。內(nèi)科結(jié)合實(shí)際學(xué)習(xí)專業(yè)及康復(fù)理論;偏癱邊講邊操作,，聯(lián)系實(shí)際學(xué)習(xí);骨傷創(chuàng)造一套即能扎實(shí)掌握理論知識(shí)，又能解決病人實(shí)際問(wèn)題的學(xué)習(xí)方法;脊柱病結(jié)合本科實(shí)際,，分組治療,，統(tǒng)一查房，發(fā)現(xiàn)治療中存在的問(wèn)題,，集中討論學(xué)習(xí),。科主任帶頭,，人人都有講課任務(wù),，既是老師，又是學(xué)生,?；ハ嘟涣鳎餐岣?。

(2),、專科規(guī)范化規(guī)程化建設(shè)不斷進(jìn)展,，圍繞?？平ㄔO(shè)，偏癱康復(fù)科進(jìn)一步完善,、規(guī)范了康復(fù)流程,、功能評(píng)定及治療技術(shù)實(shí)施規(guī)程，骨傷康復(fù)科進(jìn)一步完善了脊髓損傷的康復(fù)流程,、功能評(píng)估量表,、康復(fù)實(shí)施計(jì)劃;脊柱病科規(guī)范了工作流程，制訂了腰椎連結(jié)紊亂綜合征臨床路徑標(biāo)準(zhǔn)住院流程,、治療方案及腰腿痛評(píng)估量表,，并形成了專家組、整復(fù)組,、物理組,、康復(fù)護(hù)理組的團(tuán)隊(duì)診療小組,，治療規(guī)范有序。

(3),、業(yè)務(wù)量增長(zhǎng)顯著,，病人結(jié)構(gòu)發(fā)生很大變化，住院人次最多達(dá)120余人次,，穩(wěn)定在80人次以上,，病區(qū)平均床日數(shù)較__年同期增長(zhǎng)率約40%。特別是3月份后,，病人迅速增多,，脊柱病最多一個(gè)月入院達(dá)60人，床日數(shù)達(dá)1128,，偏癱病人最多38人,，并出現(xiàn)預(yù)約住院。病人結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化,，偏癱70%以上的病人是三個(gè)月以內(nèi),，一少部分病員急性期過(guò)后就轉(zhuǎn)我院;骨傷脊髓損傷病人住院16人，分布在市區(qū),，洛陽(yáng),、陜西等省市;脊柱病科新發(fā)病例增多，分布在市區(qū),、洛陽(yáng),、駐馬店、陜西,、南陽(yáng)等省市,。

4、社會(huì)認(rèn)知度不斷提高,，隨著醫(yī)院的發(fā)展,，各方面都上了一個(gè)新臺(tái)階，?？埔?guī)范化的建設(shè),，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)等，不斷贏得患者口碑,。醫(yī)患關(guān)系更加和諧,，很多患者慕名而來(lái)。

5,、職工工作熱情高漲,，精神面貌煥然一新，如偏癱,、骨傷康復(fù)科,、脊柱病科,，早上提前5mdash;10分鐘交班，經(jīng)常加班加點(diǎn),，沒有任何怨言。一專多能,，一兼多職的復(fù)合型人才越來(lái)越多,。內(nèi)科全體人員，不斷轉(zhuǎn)變觀念,，提高工作主動(dòng)性,，由原來(lái)的坐、等,、靠的被動(dòng)轉(zhuǎn)為主動(dòng)服務(wù),，并不斷增強(qiáng)康復(fù)意識(shí)。體檢科,、口腔科等亦是如此,。

三、具體的做法

1,、我們始終堅(jiān)持辦院方針：“務(wù)實(shí)創(chuàng)新,，效益優(yōu)先?！庇行б婢透?，培養(yǎng)專科人才,，又引進(jìn)?？圃O(shè)備，安裝空調(diào),、電視,，為醫(yī)院再上一個(gè)新臺(tái)階找出瓶頸，五月份又到廣東省康復(fù)中心,、香港理工大學(xué)進(jìn)行考察學(xué)習(xí),，進(jìn)一步提高了康復(fù)理念，看到了康復(fù)醫(yī)學(xué)的廣闊前景,，更堅(jiān)定了我們的信心,。

2、緊緊圍繞20__年工作要點(diǎn),，普及康復(fù)知識(shí),，我們的支部提出了創(chuàng)建學(xué)習(xí)黨組織，與局里要求不謀而合,，切合實(shí)際,，解決學(xué)習(xí)中的思想問(wèn)題,，正確引導(dǎo),、指導(dǎo)學(xué)習(xí)。不斷提高政治覺悟，業(yè)務(wù)能力,，開展文化網(wǎng)絡(luò)建設(shè),，撰寫論文及服務(wù)心得40余篇,。全院50歲以下人人建立博客,，qq，前半年發(fā)表博文340余篇。

3,、明確工作要求，并狠抓落實(shí),，按照20__年工作重點(diǎn)要求,，實(shí)實(shí)在在落實(shí)下去,，結(jié)合實(shí)際制定和實(shí)施各項(xiàng)規(guī)范化規(guī)程。學(xué)習(xí),、論文,、博客等文化網(wǎng)絡(luò)開展做有聲有色,。

4,、圍繞醫(yī)院文化建設(shè)的核心，做好各項(xiàng)服務(wù)工作：全院圍繞“尊重、關(guān)愛,、責(zé)任,、敬業(yè)”的醫(yī)院文化,，開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，加強(qiáng)醫(yī)患溝通,。

內(nèi)科,、偏癱用親情化的服務(wù)，讓患者感受到溫馨,、體貼,、方便;就像到了自己家一樣溫暖;骨傷規(guī)范護(hù)理服務(wù)，擴(kuò)大工傷患者康復(fù)服務(wù)范圍;脊柱病科從服務(wù)對(duì)象的特點(diǎn)和個(gè)性出發(fā),，不斷改善服務(wù)措施;藥劑科為患者提高周到的藥學(xué)服務(wù)等,。

康復(fù)科主任年終工作總結(jié)篇四

康復(fù)科為醫(yī)院新成立的科室，在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，在全科人員的共同努力下,，從無(wú)到有，由簡(jiǎn)單到完善,，從松散到嚴(yán)謹(jǐn),，僅用一年時(shí)間便走上正軌，創(chuàng)造了驕人的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。

隨著“以病人為中心,，以提高醫(yī)療質(zhì)量為主題”的醫(yī)院管理年活動(dòng)縱深開展,，康復(fù)科積極按照活動(dòng)安排，組織科室學(xué)習(xí),、制定整改措施,，落實(shí)管理年活動(dòng)要求。

開展“醫(yī)療質(zhì)量管理年”活動(dòng)的目的,，是規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為,，提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量，增強(qiáng)醫(yī)院的社會(huì)信任度和病人的就醫(yī)安全感,，為達(dá)到這一目的,，科室依據(jù)自身特點(diǎn)與職責(zé)分為醫(yī)療、護(hù)理,、理療,、推拿、流程等質(zhì)量管理組,，由王剛主任指導(dǎo),，細(xì)化分解“新疆醫(yī)療質(zhì)量管理年醫(yī)院評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)”各項(xiàng)條款，并逐一落實(shí),。如依據(jù)“標(biāo)準(zhǔn)”健全各項(xiàng)流程,，由相關(guān)人員把關(guān)進(jìn)行監(jiān)督考核，每周院周會(huì)后集體反饋討論,，確保發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題,，就重視這個(gè)問(wèn)題，并快速的解決這個(gè)問(wèn)題,。如病人反映做治療等候時(shí)間長(zhǎng),，科室便多方聯(lián)系新購(gòu)二臺(tái)中頻治療儀，延長(zhǎng)推拿師工作時(shí)長(zhǎng),，采用周六,、日預(yù)約方式解決推拿病人的不便。病人多為腰腿痛病人,，需臥硬板床,，科室便聯(lián)系廠家為科里增做硬板床，以保證每位住院病人都能有良好的住院條件,。

在康復(fù)科做治療的不僅有住院病人還有大量的門診就醫(yī)病人,，雖然工作人員少，工作量大,，可是所有的醫(yī)務(wù)人員在面對(duì)病人提出的詢問(wèn)時(shí)都不會(huì)生,、冷、硬的推委敷衍病人，“我們多說(shuō)一句話,，病人就會(huì)少走很多彎路”這種觀念已經(jīng)深植人心,，正是這種團(tuán)結(jié)的、和諧的流程配合,，康復(fù)科這一年來(lái)的病人滿意率持續(xù)在96%以上,，受到病人的表?yè)P(yáng)與肯定。

醫(yī)院管理年的活動(dòng)在科里如火如荼進(jìn)行,，將活動(dòng)的內(nèi)容向病人宣傳也已成為常規(guī),，這不，每當(dāng)太陽(yáng)剛剛升起,，早起的劉師傅就會(huì)在過(guò)道里很費(fèi)力的摸索著什么,，細(xì)看之下才明白，年逾古稀的老人家在關(guān)過(guò)道燈呢,。起初我以為這是他一時(shí)的心血來(lái)潮之舉,，但是后來(lái)我仔細(xì)觀察發(fā)現(xiàn)這“小動(dòng)作”是他的習(xí)慣，而且還包括洗手間沒關(guān)緊滴答冒水的水龍頭,。這“小動(dòng)作”現(xiàn)在已成為科室各病員的常規(guī)習(xí)慣了,。

這種良好互助不是一日兩日所形成的，在未來(lái)的工作中,，康復(fù)科全體員工依然會(huì)將“標(biāo)準(zhǔn)”的內(nèi)容做為自身工作的準(zhǔn)則,，路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索,。