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高管辭職信 高管辭職信因病辭職篇一

由于個人未來發(fā)展的原因,，今天是我在qsmc工作的最后一天，非常感謝各位同仁和朋友一直以來對我工作的支持和協(xié)助,，在此衷心的說聲謝謝!

首先感謝qsmc給我的一次工作的機會,，非常感謝董事長黃健堂先生在百忙中對我親自面試和加薪，非常感謝nb2/5工程部林佳鴻先生在十分繁忙的間隙給我面試機會!使我能獲得3年半的穩(wěn)定工作!非常感謝nb2工程部陳國振先生對我在工作中的悉心點撥,，沒有你們的協(xié)助,，我不可能在qsmc順利的工作，再次衷心的謝謝你們!同時感謝nb2bil工程課的各位兄弟姐妹,，是你們真誠陪伴我度過在qsmc的每一天，使我充實堅強而且更加成熟!感謝其他協(xié)助部門兄弟姐妹的真誠協(xié)作,，使我們的工作能順利完成!沒有qsmc提供的這份3年半穩(wěn)定的工作，我不可能在上海這片熱土打拼,，我不可能每年有時間邀不識字的雙親來上海小住2月,，以解每年只能回家2次的難舍親情!沒有這份穩(wěn)定的工作,，我不可能認(rèn)識如此多優(yōu)秀的員工和主管!我不可能成熟和長大，不可能認(rèn)識到自己今后要走的路!

人生最重要的不是努力,，也不是奮斗，而是抉擇!不知不覺來qsmc已經(jīng)三年半了,，從25歲一晃就28歲了,，人生最寶貴的青春在qsmc停留;此時的心情是非常復(fù)雜的,。我知道，離開qsmc我一定會依依不舍,，也許還會流淚!但我相信，流淚和不舍后會更堅強和自信!因為人生的路還很漫長,，而我必須認(rèn)真面對和正確把握!

此致

敬禮!

xxx

xxxxx

高管辭職信 高管辭職信因病辭職篇二

最近滿城風(fēng)雨,，矛頭都是我作為一個ceo怎樣失敗,。我多謝大家的意見和抨擊，事發(fā)后也承諾過深切反省和負(fù)責(zé),。想了一星期，我再為我的錯誤向員工道歉,，也多謝董事會再一次肯包容我的過失。但工作由個人的事,，變成了所有人的事,，性質(zhì)已起了改變。

雨過天青不難,，但可以保證暴風(fēng)雨不再來嗎,？我問了自己這個問題很久,，意識到我這次的錯誤并非如一些記者說是技術(shù)上不小心，而是能力上出現(xiàn)了明顯的缺失,。我會正視問題，完善自我,，不排除尋求專業(yè)輔助,。在有信心改善之前,，我明白到我在大家的心目中，不再是個稱職的ceo,，更不配做員工的領(lǐng)路人。

為了令公眾安心,，為了顯示我的后悔和承擔(dān),，我決定引咎辭職,，和公司結(jié)束合作關(guān)系，做回普通的消費者,。這無疑是極大的損失，但我相信傳媒界,，和公司的客戶,，都會歡迎我這個痛苦的決定,。我不是個稱職的ceo，但做個稱職的顧客,，我很有信心。

我在xxxx公司工作近二十年,，一向互相支持和了解,。今日因我的不稱職分手,，也不會影響我們繼續(xù)來往，處理合作的日常事務(wù),。我做錯事，認(rèn)了錯,，向董事會交待了，也得到董事會的原諒,。基于問責(zé)分手,，已是極刑,。以前種,。種，我和董事會不會再作響應(yīng),。以后種。種,，請大家尊重我和董事會只是朋友的關(guān)系,，不要再訂出管理者的標(biāo)準(zhǔn),。假如我們的關(guān)系再有變化，我們一定第一時間通知傳媒,，令大家可以再行監(jiān)督。

我已搬離xxxx,，再一次多謝董事會多年來的包容,，和傳媒多年來的鞭撻,。人頭落地了，退一步海闊天空,，希望事情可以告一段落,。

此致

敬禮！

xx

20xx年xx月xx日

高管辭職信 高管辭職信因病辭職篇三

尊敬的總經(jīng)理：

您好!我很遺憾自己在這個時候向公司正式提出辭職,。

我來公司已有一年半了，也很榮幸自己成為寧波新世家門窗有限公司的骨干,。在公司工作的一年半中,，我學(xué)到了很多知識與技能,，公司的經(jīng)營狀況也處于良好的態(tài)勢。非常感激公司給予了我在這樣的良好環(huán)境中,，工作和學(xué)習(xí)的機會。

但是因本人家庭的緣故,，需調(diào)整工作方式,，希望不要因為我的個人原因,，影響了工作的進展。因此,，我不得不忍痛離開熱愛的崗位。

我的具體工作,，謝經(jīng)理他都非常精通!我的急辭讓他多費點心,，公司里也有幾個儲備人員,，再帶出一個接任我工作!

望領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助辦理相關(guān)離職手續(xù)。

祝您身體健康,，事業(yè)順心。并祝公司以后事業(yè)蓬勃發(fā)展,。

此致

敬禮

xx

xx年xx月xx日

高管辭職信 高管辭職信因病辭職篇四

尊敬的xx總：

您好,！我想了很多許久才寫下了這封辭職信,。首先想對您說聲謝謝，您壹年來給予的信任和厚愛,，讓我在任何時候內(nèi)心都洋溢著感激之情,。

回顧這壹年多來的工作情況，我深感能得到您的賞識進入xxxx公司工作是我莫大的榮幸,。我一直非常珍惜這份工作，且也十分認(rèn)真努力地對待工作,。在公司工作壹年多啦,，您用您的大智慧為xxxx公司的發(fā)展和未來規(guī)劃描繪的宏偉藍(lán)圖,，我深信不疑！在您的英明領(lǐng)導(dǎo)正確決策下,，正在一步步實現(xiàn)申請著名商標(biāo)成功、xxxx工業(yè)園項目逐步建成,、xxxxxxxxxx項目申報成功、xxxxxx扶助資金正在審批中,、xxxx項目也已通過專家評審,、成立集團公司指日可待,，這一切一切都?xì)v歷在目，仿佛就發(fā)生在昨天

回首在xxxx公司這壹年多來,，我受益良多：在自動化辦公方面增長了知識，尤其是跟隨xx總您學(xué)到了不少書本上學(xué)不到的東西,，必將令我受用終身,，在此我深表感激,！

現(xiàn)基于我對家庭的經(jīng)濟負(fù)擔(dān)，覺得目前公司支付給我的薪酬對于我來說太低,。為此，我進行了長時間的思考,，為了盡量減少對公司現(xiàn)有工作造成影響,，同時也為了自己的人生追求和做為一個男人對家庭應(yīng)該肩負(fù)的責(zé)任,，我請求辭去在公司的職務(wù),。

我非常感謝xx總您在這壹年多來對我的厚愛信用和關(guān)懷,，在工作中如果有什么失誤與不足的地方，我只能對您說聲抱歉,，請您原諒！在xxxx公司的這段經(jīng)歷對于我而言是非常珍貴的,。將來無論什么時候,，無論在哪里,，我都會為自己曾經(jīng)是公司的一員而感到榮幸。我確信也祝愿您：必將用您的大智慧引領(lǐng)xxxx公司走向一個更加高遠(yuǎn)的,、全新的末來。

再一次真誠地感謝您及公司全體同事對我的關(guān)愛與信任,！祝您和xx總及您全家身體健康,、生活幸福,、工作順利！再次對我的離職給公司帶來的不便表示抱歉,，謝謝！

此致

敬禮,！

xx

20xx年xx月xx日

高管辭職信 高管辭職信因病辭職篇五

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我正式向公司提出辭職申請。 來到這里已經(jīng)一年多了,，領(lǐng)導(dǎo)和同事一直給予我關(guān)心,、指導(dǎo)和信任,，使我獲得了很多幫助。經(jīng)過這段時間在公司的工作,，遇到了不少機遇和挑戰(zhàn),，也讓我學(xué)到了很多東西，在技術(shù)上,，為人處世和職業(yè)素養(yǎng)上都有了不小的提高，對此我深表感激,。

自感越來越不能勝任目前的工作,，在過去的一段時間里的表現(xiàn)不能讓自己感覺滿意,，也明白在過去半年沒有給公司做出什么貢獻(xiàn)。自身的能力還差的很多,，一直沒什么太大的突破,?？紤]了很久，想換一個環(huán)境來磨礪自己,。

為了不因為我個人的原因而影響公司正常的工作進度，在辭職盡力做好本職工作,，在這個過程會給公司帶來一定程度上的不便，對此我深表抱歉,。

我已準(zhǔn)備好在本月底從公司離職,，并且在這段時間里完成工作交接,，以減少因我的離職而給公司帶來的不便。所以,，經(jīng)過自己慎重考慮，現(xiàn)向公司提出辭職,，望公司給予批準(zhǔn),。

此致

敬禮

辭職人：年 月 日

高管辭職信 高管辭職信因病辭職篇六

尊敬的董事長,、總經(jīng)理：

提筆寫此辭職報告，內(nèi)心是百感交集,。

不知不覺間加盟我們a公司已經(jīng)近兩年了,，伴隨公司走向高速成長,，個人也增加了不少見識,，遺憾的是本人沒有足夠的能力和實力挑起我們a公司公司轉(zhuǎn)型成功的大梁,，自己工作失誤頗多，不能有效的根據(jù)公司實情進行變革,，再加上個人工作作風(fēng)相對剛硬,，缺乏靈活性,，工作方法不到位，以致造成諸多不良影響,，有負(fù)董事長及各位董事的厚望。

這兩年來我們欣喜的看到員工進步都非常的大,，在我們這個行業(yè)來說,，整個華中大區(qū)中,，我們a公司的員工素質(zhì)已經(jīng)達(dá)到了一定的高度，讓很多客戶非常滿意,，這都是以董事長為首的董事們長期努力倡導(dǎo)的結(jié)果。但員工素質(zhì)提高的速度還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于企業(yè)發(fā)展的速度,，這對絕大部分轉(zhuǎn)型的民營企業(yè)來講都是一種挑戰(zhàn)，很多企業(yè)因此走向了不同的命運,。這個階段我們不僅僅是跟競爭對手較勁,，更重要的是我們要跟自己較勁,，自己無法突破，只會限于以打擊競爭對手為主要競爭策略的誤區(qū),，不過這是中國民營企業(yè)發(fā)展過程中的一個必然現(xiàn)象，并不是我們a公司公司所特有,。

結(jié)合企業(yè)前期員工骨干化，董事長您提出了骨干素質(zhì)強化提高；根據(jù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計,，針對重點崗位推出了內(nèi)部競聘,，并初步制定出了時間表,；重點抓細(xì)節(jié)，從生活和工作各個方面的細(xì)節(jié)優(yōu)化來促進變革等等,，這些高屋建瓴的做法讓我深感佩服。

說到加入我們a公司的原因,，其實也很簡單，剛開始我并不是特別看好咱們這個行業(yè)的公司,，因為發(fā)展水平太低了,，加入需要時機,，是董事長你的那句“做一個讓y省最受尊重的大企業(yè)”打動了我，來到這個企業(yè)現(xiàn)在想想,，也就是

奔著你本人來的，因為在y省像您這樣放得開的有強烈的社會責(zé)任感的企業(yè)老板很少見,。在y省前幾年流行有句話：一個好員工碰到一個好老板不容易,，一個好老板碰到一個好員工也不容易，您是一個好老板,，但我不是一個好員工。

非理性的沖動總是會受到懲罰的,。當(dāng)初加盟我們a公司的時候我沒有深入的了解企業(yè)的實際情況，對在企業(yè)的家族成員情況知之甚少,，沒有做好充分的前期準(zhǔn)備,，以至后期工作不力,，嚴(yán)重影響了公司的發(fā)展和士氣的提高。我想以后不管何種空降兵到來，特別是中高層的空降兵,，董事會都要將公司的詳細(xì)情況介紹給職業(yè)經(jīng)理人，尤其是公司的思想觀和價值觀,，做事的通常原則和做法,，特別是中高層管理人員這方面的原則和做法,，不充分了解公司的情況都會形成職業(yè)經(jīng)理人與高端決策層的分歧，這是思想認(rèn)識層面上的差異引起的'沖突,。我們決策時的許多意見不統(tǒng)一,，就是這個問題前期沒有溝通好,。我堅持以職業(yè)操守和成熟的決策模式為基礎(chǔ)，而執(zhí)行董事或企業(yè)中的其他家族成員及受他們深刻影響的中高層管理人員,，卻是根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的不甚合理的規(guī)則,。我們a公司以后需要在這個方面多留意一下,，畢竟以后高管多了，要注意思想認(rèn)知上的一致性,，不然必然會造成職業(yè)經(jīng)理三步曲：一見衷情、互相猜疑,、不歡而散,，這種宿命模式我希望我們a公司公司可以打破,。

企業(yè)管理的變革有時需要的是外力的擠壓或是改革了就走的匆匆過客。只要把組織結(jié)構(gòu)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向,，細(xì)化流程,，疏通晉升通道，利益均沾的機制打造好,，企業(yè)就不是因為職業(yè)性經(jīng)理人的離職而產(chǎn)生較大的動蕩,。對于我們a公司來說，我屬于那種匆匆過客,，在主人家待的時間太長了對企業(yè)來說是不利的,。這主要會表現(xiàn)為人力資本與股本間的沖突,，經(jīng)理人在企業(yè)的收益中占有一定的比例，畢竟這是以智慧為增值性的收益,。中國民營企業(yè)中,，人力資本的收益并沒有資本投資收益來的直接和實在,。中西部地區(qū)，包括部分發(fā)達(dá)地區(qū)的企業(yè)中,，說話份量重的多是資本的話語權(quán)，而非職務(wù)權(quán),，從這個角度來說,，企業(yè)員工更尊重的是資本,，而非人力，即是俗語所說,，拿人錢財，替人消災(zāi),。職業(yè)性的經(jīng)理人要想在企業(yè)中成功的變革,，就必然

走向權(quán)力三步驟,，謀權(quán),、掌權(quán)、固權(quán),，這三步也就是企業(yè)內(nèi)部權(quán)力斗爭的三步曲，沒有足夠大的權(quán)力和勢力為基礎(chǔ),，想在中國的企業(yè)中成功的變革是不可能成功的,。職業(yè)經(jīng)理人在中國難做最主要的因素就是這個,，一邊要根據(jù)自己的職業(yè)操守去認(rèn)真的工作,，不能讓公司出現(xiàn)外部性的問題，一邊要進行內(nèi)部權(quán)力的斗爭和較量,，權(quán)力斗爭失敗的一般在企業(yè)都待不住,，任何權(quán)力斗爭失敗的人都不會得到尊重,。

許多人認(rèn)識不到未來的趨勢，看不清前景又不知道如何去變,，最有把握的就是保守,，穩(wěn)定于現(xiàn)在就是最重要最主要的。這類人群就是這種思維模式,，思想的重大差異就會導(dǎo)致更大的行動上的差異，沖突到一定級別肯定就是激烈的權(quán)力斗爭了,，這是不可避免的,。我們a公司公司一直極力避免這類斗爭上升到一定級別，尤其是在公司高速成長時期,，大規(guī)模高級別的權(quán)力斗爭將會嚴(yán)重影響公司的生存質(zhì)量。在此方面我也一直盡力維護,，因為新人的融入有個過程,，而我是去變革的，新人初期會把希望都寄托在我的身上,，他們不懂的企業(yè)邏輯，是很容易以支持變革為表面現(xiàn)象,，以激進式的變革來爭取自己的權(quán)力和利益,，從而造成新舊沖突，思想的差異會拉開的更大,，畢竟大大小小的新人都是我一手招聘過來的。因此,，必須有一方要忍耐,，妥協(xié)。不然企業(yè)瓶頸不可能及早解決,，只會隨著權(quán)力斗爭的結(jié)束和機制的完善而告終?，F(xiàn)在我們a公司公司還很脆弱，經(jīng)不起折騰,，更不能因為政治性的沖突將您全部的心血毀于一旦，畢竟一個企業(yè)家建立一個具有口碑不錯的企業(yè)是很不容易,，我不想我們a公司公司的轉(zhuǎn)型因為我個人而推遲或是毀掉許多人賴以生存的前途，您的親人和大部分的元老離開了我們a公司是很難生存下去的,。

我們a公司公司溫和的,、漸進變革式前進是非常必要和重要的,，因為我們a公司品牌雖然有很大的優(yōu)勢，但人員各方面的素質(zhì)的提升卻是漸進的,，必須積累到一定程度，公司不會因為局部的外科手術(shù)或是全局性的調(diào)整影響到公司的生存,。陰去其弊則怨不生,。抓住要點,，循序漸進。以利益均沾機制打造為基礎(chǔ),，以人才的全面能力培養(yǎng)為重點,，公司發(fā)展瓶頸的突破就是靠所有中高層管理人員管理思維的擴散度,、處理突發(fā)事件的能力、系統(tǒng)化運作的能力,、團隊作業(yè)能力。將職業(yè)性經(jīng)理人放到股東的位置上去運作效果也許更好一些,，但就我的問題來說,，是公司一個難題，我們a公司要突破的最佳時期也就是這兩三年,，但我在20xx年是不可能以股東的身份出現(xiàn)的,，這只會讓其他的股東及家族的一些成員不滿，產(chǎn)生更復(fù)雜的局面,，從而影響到企業(yè)的生存和發(fā)展,。這是我不愿看到的,。20xx年至20xx年這兩年公司最重要的事情有三件，一是法人治理結(jié)構(gòu)的調(diào)整,，提前做出框架,，解決公司高層建筑的組織結(jié)構(gòu)與運作的問題,，二是將利益均沾的分配機制打造出來，穩(wěn)定和綁定骨干力量,，三是將中高層決策機制及運作模式磨合出來，中高層必須形成一個利益一致,、目標(biāo)一致的高效團隊,。

對我們a公司來說,，我也只能盡心盡力盡到這個份上了，畢竟我也是想讓我們a公司好起來,，改革并不能立時解決許多問題，我們需要的更多的是等待,、忍耐，創(chuàng)造能解決問題的時機,。我是做咨詢出身的,，帶有許多咨詢的通病,，加入企業(yè)后最易犯的就是“晁錯之錯”，以已度人,，而推恩令是行之有效的,。我們a公司現(xiàn)在也是因為我的變革無成效而疲倦、不滿,、郁悶,，總體來看也算是給企業(yè)是做了一點鋪墊性的工作,，但沒有有效的改變企業(yè)的行為習(xí)慣，這是我的責(zé)任,，我的能力不強造成的。好在,，已經(jīng)已經(jīng)有了一個好的開端,，變革的火已經(jīng)燒起來了,，所有的仇恨都會沖著我來，但許多新的規(guī)則已經(jīng)在執(zhí)行了,。我的離開對我們a公司來說是一個新的契機，也是一個新的良好的開局,，您只要守住這些就行了,，我相信這方面您比我的心更為迫切,。

xx副總一職的人選要求我想是這樣的：年齡在35---40歲之間；有三年以上企業(yè)高層的實際工作經(jīng)驗,；基層工作經(jīng)驗比較扎實,；擁有系統(tǒng)化的思維和相對成熟的變革策略,；略懂政治和權(quán)力的運作規(guī)則；最重要的是對企業(yè)忠誠,。建議可以把副總們的家屬都逐步的安排到企業(yè)的下游單位去，解決副總們的后顧之憂,，這些副總就可以安心的投入于我們a公司宏偉的事業(yè)中了,。

也非常的感謝您對我的理解，在各個方面包容我,，好的也罷，壞的也罷,，真的也好，假的也好,，都過去了，我也不愿再想,。個人身體也需要一段時間的靜養(yǎng)，畢竟前幾年身體透支過于厲害,，現(xiàn)在也需要專門的恢復(fù)一下,，個人的思維和想法也需要靜下來整理整理,。

公司的戰(zhàn)略規(guī)劃已經(jīng)進行完了，基本上大的思路都明晰了,，戰(zhàn)略推進您是高手,，這方面工作比我抓要高明而且有效的多,，其他的日常類的管理事務(wù)其實都好做，只要想著員工的小事,，員工自然會想著公司的大事，心里裝著員工,、客戶,、股東,、社會，讓這四類的群體都感到我們a公司是可以靠得住的就可以了,，在您的帶領(lǐng)下我們學(xué)會的吃虧,，當(dāng)吃虧再也吃不進去的時候就開始占便宜了,。這方面我不擔(dān)心，因為大部分的骨干都已經(jīng)在思想中種下了這棵苗。

所有的工作就用60天左右的時間交接吧,，實際內(nèi)容也不多。務(wù)虛的部分跟您和總經(jīng)理詳細(xì)說一下,，如果需要,，我再出份專門的報告就行了,。

鑒于此，特申請辭去xx副總之職,，請予批準(zhǔn),。

申請人：您的xx副總

20xx年4月13日

高管辭職信 高管辭職信因病辭職篇七

尊敬的銀行領(lǐng)導(dǎo)：

您好!經(jīng)過了多日的思考,，我很抱歉遞交了辭職信。首先感謝××銀行在我剛從××大學(xué)金融專業(yè)畢業(yè)就給我就業(yè)機會,，但是我現(xiàn)在只能說抱歉,，因為我的離職,。在××銀行三年多的時間里，我從實習(xí)生做到了大堂經(jīng)理,，我付出了，公司也給了我機會,，再次感謝,。家庭關(guān)系和住房原因是我辭職的最終理由。做為大堂經(jīng)理我完成以下職責(zé)：

1,、協(xié)助管理和督導(dǎo)銀行事務(wù)，糾正違反規(guī)范化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象;

2,、收集市場,、客戶信息,，挖掘重點客戶資源，與重點客戶建立長期穩(wěn)定的關(guān)系;

3,、迎送客戶，詢問客戶需求，引導(dǎo),、解答客戶業(yè)務(wù),，處理客戶意見,，化解矛盾，減少客戶投訴;

4,、推介銀行金融產(chǎn)品,，提供理財建議;

5,、保持衛(wèi)生環(huán)境,，維持營業(yè)秩序，及時報告異常情況,，維護銀行和客戶的資金及人身安全;

6,、記載工作日志和客戶資源信息簿(重點客戶情況),，安排人員。

在辭職的這段時間里,，我會做好交接工作,，讓銀行的損失降低到最小,，也希望領(lǐng)導(dǎo)能諒解。

此致

敬禮

xx

xx年xx月xx日

高管辭職信 高管辭職信因病辭職篇八

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!我是生產(chǎn)部經(jīng)理,，我已向人力資源部總監(jiān)遞交書面辭職報告，我對我的辭職很遺憾,。然而因為種種原因,，對于辭職已經(jīng)是無法挽回的事情了,。

自xx年3月以來，我一直擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理一職,，轉(zhuǎn)眼間,，已經(jīng)快有4個年頭了,。在這四年時間里，在公司的磨練讓我受益匪淺,，真誠的感謝公司培養(yǎng),。

以前開展工作,，總是圍繞著公司的一些問題考慮，認(rèn)為公司很多需要完善和改變的,，但是，處理很多問題的結(jié)果,，讓自己認(rèn)識到,，應(yīng)該從另一個方面考慮,，我開展這項工作是否勝任?這個崗位，是否合適我?我做過倉庫員,、發(fā)貨員,、計劃員及審核稿件等等,，這些工作的開展都是以細(xì)致和靜態(tài)為前提，開展起來只要細(xì)心加上多用點時間就可以很滿意的完成,，但是，生產(chǎn)經(jīng)理這個崗位要的是遠(yuǎn)見,、頭腦和魄力，這幾樣是我這個土生土長的老員工是無法做到的,。個性決定了很多問題不可以解決,。

在這4年之中,，我付出了勞動，也得到了回報,。但我想,，我的付出不足以讓我覺得有所成，反而越發(fā)的感覺很失敗,，失去信心,。我認(rèn)為我仍然不適合做這個職務(wù),。雖然我常常自求進步，但因為無法讓自己進入狀態(tài),，無法有力執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,，辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)和同事的期望,，對此我自感慚愧，在合同期還有4個多月的時間里,，我希望能夠圍繞著身邊切實的基礎(chǔ)工作及新人的培養(yǎng)來開展這樣子有利于填補我辭職后的崗位空缺。

我經(jīng)過深思熟慮,，決定辭去目前生產(chǎn)經(jīng)理一職。待新人培養(yǎng)好以后正式辭職,。

此致

敬禮!

xx

xx年xx月xx日