時間流逝得如此之快,，我們的工作又邁入新的階段,，請一起努力,，寫一份計劃吧,。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文,，希望大家能夠喜歡!

單位明年工作計劃和目標(biāo)篇一

一,、指導(dǎo)思想：

開展無煙單位創(chuàng)建為主題，完善活動措施，加強(qiáng)全體員工健康知識教育和控?zé)熭浾撔麄?，進(jìn)一步提高廣大干部職工對吸煙危害的認(rèn)識,，積極主動參與控?zé)煛⒔錈熁顒?，努力營造無煙,、清潔、健康,、和諧的人文環(huán)境,。

二、創(chuàng)建目標(biāo)：

通過“無煙單位”創(chuàng)建活動,，營造無煙環(huán)境,，有效降低吸煙對健康的危害，形成上上下下控?zé)煹牧己梅諊?，促進(jìn)身心健康。

三,、創(chuàng)建措施：

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，健全組織

為保證創(chuàng)建工作的順利進(jìn)行，成立創(chuàng)建無煙單位領(lǐng)導(dǎo)小組,，以委主要領(lǐng)導(dǎo)為組長,、其他班子成員為副組長、各科室負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組,。

(二)完善制度,，落實(shí)責(zé)任

為進(jìn)一步健全和完善控?zé)煛⒔麩煾黜椧?guī)章制度,，建立控?zé)?、禁煙和?chuàng)建無煙單位長效管理和督查機(jī)制，將創(chuàng)建無煙單位工作納入單位年度計劃,。

1,、建立控?zé)熤贫?

2、建立控?zé)熆荚u獎懲辦法,，將控?zé)煿ぷ骷{入年度考核與評優(yōu)晉級,。

3、設(shè)立控?zé)煴O(jiān)督員,，利用門衛(wèi)提醒來訪人員和員工不吸煙,，在顯眼位置張貼禁止吸煙標(biāo)識。

4,、院內(nèi)設(shè)立控?zé)熝膊閱T,，由辦公室、監(jiān)察室,、人事科,、離退休科同志擔(dān)任,，負(fù)責(zé)在院內(nèi)巡查、督促,。

5,、中層干部以上人員簽訂禁煙承諾書”，加強(qiáng)監(jiān)督,，讓吸煙者達(dá)到戒煙目的,。

(三)強(qiáng)化宣傳，營造氛圍

為提高全體員工對吸煙有害健康的認(rèn)識,，創(chuàng)造良好的控?zé)煼諊?，讓控?zé)煿ぷ魃钊肴诵摹?/p>

1、組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《公共場所控制吸煙條例》,。

2,、利用櫥窗版塊，宣傳“吸煙可導(dǎo)致心腦血管疾病,、呼吸系統(tǒng)疾病和癌癥”等吸煙危害的科學(xué)知識,，提供戒煙的方法供戒煙者參考。

3,、利用內(nèi)部局域網(wǎng)向大家廣泛擴(kuò)大宣傳面,，提高大家對控?zé)煹恼J(rèn)識，人人參與控?zé)熁顒?，自覺抵制煙害,，創(chuàng)造良好的控?zé)煼諊?/p>

4、教育下一代知道吸煙有害健康,，督促家長不吸煙,，增強(qiáng)孩子的自我保護(hù)意識。

5,、單位內(nèi)有創(chuàng)建無煙單位標(biāo)志;辦公區(qū)域不得擺放煙具;公共場所會議室,、走廊、樓梯過道張貼醒目的規(guī)范禁煙標(biāo)志和禁煙標(biāo)語,，如“禁止吸煙”,、“為了您和他人的健康，請不要吸煙”等,，營造環(huán)境氛圍,。

(四)開展活動，增強(qiáng)意識

為使控?zé)?、戒煙成為干部職工的自覺行動,，通過各種形式開展豐富控?zé)煛⒔錈煛⒔麩熁顒印?/p>

1,、舉辦一次健康教育講座,，以進(jìn)一步提高員工控?zé)熞庾R，認(rèn)識到吸煙對自己和他人的危害,，努力實(shí)現(xiàn)單位吸煙人員從“要我吸煙”向“我要控?zé)煛鞭D(zhuǎn)變,。

2、組織一次對吸煙有害健康的相關(guān)知識測試,，期望知曉率達(dá)95%以上,。

3、組織同志們觀看吸煙有害健康的教育影片,。

4,、在凈化單位環(huán)境的同時，將控?zé)熁顒又鸩窖由斓郊彝?、社會?/p>

我們相信,，通過以上措施的具體落實(shí)，在愛衛(wèi)辦的領(lǐng)導(dǎo)下,、各科室的通力合作,、全體員工的積極支持和理解下，我們創(chuàng)建“無煙單位”的目標(biāo)一定能實(shí)現(xiàn),。

單位明年工作計劃和目標(biāo)篇二

過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心支持下,，辦公室緊緊圍繞公司中心工作,，團(tuán)結(jié)協(xié)作、盡職盡責(zé),，全面發(fā)揮參謀助手,、服務(wù)保障、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的職能作用,，通過全體成員的不懈努力,，較好地完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)將本年度工作情況和明年工作計劃匯報如下：

一,、主要工作情況

(一)全心全意做好行政服務(wù)工作,，為集團(tuán)及各部門順利工作提供后勤保障和基礎(chǔ)支持。

辦公室的工作是以服務(wù)為宗旨,，為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù),、為部門服務(wù)、為員工服務(wù),。提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)是辦公室工作永恒的主題,，也是辦公室全體成員不懈的追求，過去的一年里，辦公室通過不斷提升員工的素質(zhì),，逐步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，牢固樹立服務(wù)意識，全心做好服務(wù),。行政前臺,，事情多，任務(wù)重,，既要做好為公司全體員工服務(wù),，又要兼顧來訪接待、來電記錄,、會務(wù)工作,，還要做好信件收發(fā)登記工作、統(tǒng)一訂餐等,。每天最早上班,、最晚下班的是前臺，義務(wù)加班加點(diǎn)的工作是前臺常年不變的堅持,。為了確保全體員工有一個干凈,、整潔、舒適的辦公環(huán)境,，前臺吃苦耐勞,，用心細(xì)心，在上班之前將所有辦公室,、辦公桌整理完畢,。車隊司機(jī)更是任勞任怨，甘于奉獻(xiàn),，“5+2”“,、白+黑”到處都有他們接送客戶，保證公司領(lǐng)導(dǎo),、緊急業(yè)務(wù)用車的忙碌身影,。可以說,，集團(tuán)每個辦理緊急業(yè)務(wù)的人員背后,，都有一名或多名默默奉獻(xiàn)的車隊司機(jī)。車隊司機(jī)在盡力保障安全的同時,，為公司所有車輛辦理保險,、年檢、油卡等后勤保障工作,。在辦公用品采購,、申領(lǐng)和發(fā)放上,，辦公室員工嚴(yán)厲做到先走oa申請程序，控制辦公用品申請數(shù)量,，高效采購,、發(fā)放辦公用品，做到物盡其用,，減支降耗,，正是依賴于辦公室所有成員的耐心堅持和不懈努力，才使得辦公室在過去的一年里,，能夠“全面,、細(xì)致”的為集團(tuán)及各部門工作順利進(jìn)行提供了良好的后勤保障和基礎(chǔ)支持。

(二)細(xì)心做好印章,、證照管理工作,，提升公章使用的嚴(yán)肅性和規(guī)范性。

辦公室工作人員認(rèn)真做好公司合同章,、業(yè)務(wù)章的使用和登記,，嚴(yán)厲審核每一個需要蓋章的合同、協(xié)議,，確保公章使用的嚴(yán)肅性和規(guī)范性,。

一是安排專人專崗做好公章管理。嚴(yán)厲規(guī)范公章的申請使用,，每次使用公章需按照規(guī)定流程進(jìn)行申請登記,，避免私用濫用公章的情況出現(xiàn)，確保公章使用的規(guī)范性和嚴(yán)肅性,。

二是做好公司各類證照的日常使用和存放管理,。分門別類將公司各種證照歸類存放管理，日常需要使用時,，按照申請領(lǐng)用登記程序管理，掌握證照使用動向,，確保證照使用便利性和安全性,。

三是做好公司合同、協(xié)議等文字和內(nèi)容的審核把關(guān),，最大限度避免公司合同在文字方面的錯漏,，把公司利益放在首位，以嚴(yán)謹(jǐn),、認(rèn)真,、精益求精地工作態(tài)度，確保每份涉及公章使用合同,、協(xié)議的合法性和規(guī)范性,，把好行政辦公最后一道關(guān),。

(三)精心組織協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌安排各項集體活動,。

過去的這一年,，辦公室以“溝通協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理”作為開展工作的切入點(diǎn),，在全心做好服務(wù)工作的同時,，更注重與各部門的精心協(xié)作配合。一是在組織集團(tuán)會議等集體活動方面,，提前做好服務(wù)工作,，預(yù)先明白活動規(guī)格、參與人數(shù),、活動通知,、現(xiàn)場服務(wù)、用餐安排,、車輛服務(wù)等情況,，圓滿完成了集團(tuán)內(nèi)外大小會議等組織協(xié)調(diào)工作。二是組織集團(tuán)公司全體工作人員進(jìn)行全面體檢,，讓員工掌握自身健康狀況,，預(yù)防疾病發(fā)生，提升公司凝聚力,，以更好地投入緊張工作,，為公司創(chuàng)造價值。三是統(tǒng)籌公司與重大客戶簽約的各項服務(wù)工作,，預(yù)先準(zhǔn)備簽約文件,、預(yù)訂簽約場地、簽約展板,、內(nèi)外溝通,，有效提升了公司工作效能和社會美譽(yù)度。

二,、工作中尚待改進(jìn)的地方

辦公室工作大都是幕后進(jìn)行的綜合性工作,，工作想“出彩”很不容易，想一點(diǎn)不出錯卻很難,?；仡欈k公室一年的工作，雖取得了一些成績,，但同樣存在尚待改進(jìn)之處：

(一)工作效率有待進(jìn)一步提升,。辦公室工作的特點(diǎn)是綜合、瑣碎,，但又不可或缺,。辦公制度尚需進(jìn)一步完善,，團(tuán)隊的做事方式和方法，還需要不斷磨合提升,，在分工和協(xié)作中,，進(jìn)一步提升工作效率。

(二)工作細(xì)致度有待進(jìn)一步提升,。辦公室的工作事無巨細(xì),，在一些日常事務(wù)工作中，由于工作疏忽,，細(xì)節(jié)方面容易出現(xiàn)各種紕漏,，因此要嚴(yán)把細(xì)致關(guān)，進(jìn)一步提升工作細(xì)致度,。

(三)管理水平有待進(jìn)一步提升,。辦公室管理水平離集團(tuán)的嚴(yán)厲高效要求還有一定差距。辦公室內(nèi)部管理尚不夠明確細(xì)致,，一些管理制度沒有很好的落實(shí)執(zhí)行,，同時缺乏制度執(zhí)行的監(jiān)督機(jī)制，因此辦公室的科學(xué)化管理水平有待進(jìn)一步提升,。

三,、20__年的工作計劃

20__年是公司繼續(xù)開拓創(chuàng)新、再續(xù)輝煌新的一年,。辦公室作為公司的服務(wù)部門任重道遠(yuǎn),。辦公室成員將進(jìn)一步高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,，不斷學(xué)習(xí),，全面提升辦公室管理工作引領(lǐng)、服務(wù)和保障能力,，助力公司發(fā)展,。具體工作計劃如下：

(一)加強(qiáng)溝通，做好領(lǐng)導(dǎo)的助手,。準(zhǔn)確理解公司領(lǐng)導(dǎo)意圖,，做好上情下達(dá)、下情上報工作,。保持與其它部門的充分溝通，盡可能明白各項業(yè)務(wù)的進(jìn)展展情況,，并將信息及時整理反饋給公司領(lǐng)導(dǎo),，有效協(xié)助上級開展工作，真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手,。

(二)強(qiáng)化主動意識,，做好各項服務(wù),。在工作中堅持以“服務(wù)”為宗旨，強(qiáng)化本部門人員素質(zhì)及責(zé)任意識,，提升辦事的實(shí)效性,，不斷強(qiáng)化主動服務(wù)意識，持續(xù)提升辦公室對其他部門的支持能力和服務(wù)水平,。服務(wù)工作要實(shí)現(xiàn)兩大轉(zhuǎn)變：一是實(shí)現(xiàn)被動服務(wù)向主動服務(wù)轉(zhuǎn)變,。辦公室的工作突發(fā)性、偶然性,、被動性強(qiáng),。因此，對待各項工作要未雨綢繆,，以工作的超前性,、預(yù)見性增加工作的主動性。二是實(shí)現(xiàn)單一服務(wù)向全面服務(wù)轉(zhuǎn)變,。辦公室的服務(wù)必須注意服務(wù)的全面性和主動性,，提供全過程的主動服務(wù)。

(三)響應(yīng)節(jié)能減排,，做好日常管理,。積極響應(yīng)集團(tuán)公司節(jié)能減排、減支降耗的號召,。在車輛管理方面,，完善車輛管理臺帳，努力提升車輛使用效能,，嚴(yán)控車輛油耗及維修費(fèi)用,，進(jìn)一步強(qiáng)化派車制度，堅持對事不對人的派車原則,，分清輕重緩急,，努力做到有事立辦，急事急辦,，特事特辦,，努力實(shí)現(xiàn)在保障集團(tuán)各部門用車的同時把車輛能耗降下來。在辦公用品的采購方面,，遵照集團(tuán)公司的預(yù)算管理方案,，合理控制辦公用品費(fèi)用支出，加強(qiáng)管理,、保證質(zhì)量,、節(jié)省開支、降低成本,。在辦公用品的申領(lǐng)方面,，完善辦公用品申領(lǐng)制度及臺帳,，嚴(yán)控辦公用品消耗。

單位明年工作計劃和目標(biāo)篇三

為保證我們單位的所有退休人員都能夠享受一個安樂的晚年,，我們必須要把我們單位的退休人員的養(yǎng)老保險工作做好,，讓他們老有所依，安靜的生活,，這是我們應(yīng)該必須做的,。

雖然做好這些工作時不簡單的，但是我們還是要戰(zhàn)勝一切阻擋因素,，實(shí)現(xiàn)我們的工作完好的完成,。 為貫徹落實(shí)局黨組工作安排要點(diǎn)及指示思想，確保本年度事業(yè)保險處工作目標(biāo)的完成,，特制定措施如下：

一,、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)發(fā)揮整體效應(yīng)

團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)能產(chǎn)生力量,，首先我們班子能搞好團(tuán)結(jié),，大家要有團(tuán)結(jié)的意識，維護(hù)勞動保障部門的整體形象,，要強(qiáng)化集體主義觀念,，在工作中注意溝通協(xié)調(diào)，有事多溝通多商量,，其次同志們之間要求增強(qiáng)信任，不要相互犯忌,，多一些換位思考,，增強(qiáng)協(xié)作意識，配合意識,，并要求每個班子成員都要嚴(yán)格要求自己,，以自己的人格修養(yǎng)影響人，要下決心把機(jī)關(guān)事業(yè)保險處的工作抓緊,、抓好,、抓出成效，以實(shí)際行動落實(shí)“一創(chuàng)雙優(yōu)”集中教育活動,。弘揚(yáng)新風(fēng)正氣,，抵制歪風(fēng)邪氣，努力實(shí)現(xiàn)工作作風(fēng)的進(jìn)一步轉(zhuǎn)變,，使保險處的工作在新的一年里有一個新的開端和起色,。

二、制定方法措施，完善考核辦法

1,、要求每位同志下單位催繳養(yǎng)老保險金實(shí)行一日一匯報、一日一登記并填寫催繳情況一欄表,，發(fā)現(xiàn)難點(diǎn)及時處理,，每周一下午召開征繳工作例會，認(rèn)真聽取同志們匯報和意見,，安排下一步的征繳工作,，每月公布上月征繳情況，每季度綜合評比,，并公布進(jìn)展情況,，讓同志們變壓力為動力，提高工作積極性,。

2,、在去年的工作基礎(chǔ)上，對130家參保單位逐個進(jìn)行調(diào)查研究,，全面掌握單位機(jī)構(gòu)編制,，在職編制、在冊人員數(shù),、工資水平離退休人數(shù),、離退休費(fèi)水平、資金來源渠道及欠費(fèi)原因等相關(guān)數(shù)據(jù)資料(material),。

在此基礎(chǔ)上成立養(yǎng)老保險征繳清欠領(lǐng)導(dǎo)小組,，一把手負(fù)總責(zé)與各科室簽定目標(biāo)任務(wù)書實(shí)行一票否決制，明確任務(wù)和責(zé)任,，將基金征繳工作任務(wù)量化分解責(zé)任到人,，實(shí)行全員目標(biāo)責(zé)任制，任務(wù)明確獎懲分明,，每位工作人員以征繳,、清欠率90%為底線，年底兌現(xiàn)獎懲

三,、管好用好基金確?；鹑藛T安全

養(yǎng)老保險金是離退休人員的“養(yǎng)命錢”、“保命錢”是高壓線,、黨中央國務(wù)院對社?；鸬陌踩詥栴}高度重視，管好基金不僅僅是個業(yè)務(wù)問題,、也是個政治問題,。所以要求我們必須高度重視規(guī)范基金管理，并結(jié)合我處的工作實(shí)際，不斷規(guī)范基金收支業(yè)務(wù)流程和操作規(guī)范財務(wù)管理制度,，努力從思想上,、制度上、程序上堵塞漏洞確?；鹑藛T安全,，迎接國家有關(guān)部門的檢查決不給我局摸黑，并建立基金監(jiān)管的長效機(jī)制,。

四,、強(qiáng)化稽核確保養(yǎng)老保險金應(yīng)收盡收

為保證養(yǎng)老金應(yīng)收盡收，做到基金管理嚴(yán)格工作程序完善,，規(guī)章制度健全,，基金運(yùn)性良好，強(qiáng)化稽核工作已成為當(dāng)務(wù)之急,?；斯ぷ骺梢灾v是社保機(jī)構(gòu)固根本、管長遠(yuǎn),、打基礎(chǔ)的一項重要措施是規(guī)范管理強(qiáng)化養(yǎng)老保險費(fèi)征繳,、增強(qiáng)基金支付能力的需要，也是管好用好,、維護(hù)廣大參保人員切身利益的需要,。為此我處指定一名副處長親自負(fù)責(zé)，從以下幾個方面進(jìn)行稽核工作,。

1,、稽核參保單位實(shí)際繳費(fèi)人數(shù)的工資是否與檔案工資一致，是否按規(guī)定繳費(fèi),。

2,、稽核離退休人員死亡不報虛報和冒領(lǐng)養(yǎng)老金現(xiàn)象，同時核查撥付的養(yǎng)老金能否全額發(fā)到里退休人員手里,。根據(jù)稽核發(fā)現(xiàn)的問題和疑點(diǎn)以及群眾反映的問題到參保單位調(diào)查研究,、實(shí)地核實(shí)并立即糾正，對少報,、漏報,、瞞報繳費(fèi)人員工資基數(shù)的要按重新核實(shí)的繳費(fèi)基數(shù)予以補(bǔ)繳，對死亡不報,、弄虛作假冒領(lǐng)養(yǎng)老金立即停發(fā),，并返回非發(fā)領(lǐng)取養(yǎng)老金確保基金的跑,、冒,、滴、漏。

五,、積極協(xié)商,，爭取保險業(yè)務(wù)向各勞動保障事務(wù)所延伸

根據(jù)我處的實(shí)際工作情況，為了全方位,、高質(zhì)量,、高效率地為參保單位和參保職工提供熱情周到的服務(wù)，緊緊圍繞局黨組工作目標(biāo)的安排,，依托強(qiáng)有力的各勞動保障事務(wù)所，

在催繳及征繳機(jī)關(guān)事業(yè)養(yǎng)老保險業(yè)務(wù)方面,，在得到各有關(guān)事務(wù)所的大力支持下,，向各經(jīng)辦事務(wù)所延伸，同時開展本轄區(qū)參保單位養(yǎng)老保險金的稽核工作,。 我們單位的退休人員都是在自己工作崗位上奮斗了很多年的老同志,，他們在工作了一輩子后光榮退休了，我們必須在他們退休后給他們一個安好的晚年,，不能有任何的不良影響出現(xiàn),。每個人都會有退休的一天，如果你今天對待退休人員工作惡劣,，那么你將來得到的一定是更壞的回報!

世間就是這樣,，不能因?yàn)槟愕膯栴}而讓退休人員的待遇優(yōu)任何的不好，如果你做不好退休人員的養(yǎng)老保險,，那么社會就不安定,，簡歷社會主義和諧社會就成了一句空話。所以我們必須要做好我們單位的養(yǎng)老保險工作!

單位明年工作計劃和目標(biāo)篇四

今年以來,，我們按照市計生委和區(qū)計生局的要求,，制定并認(rèn)真落實(shí)《開展計劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的實(shí)施方案》，在局黨組和局班子的組織領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)計生委,、辦事處的大力支持下,，積極參加有關(guān)計生工作的各項活動，履行計生工作的程序和職責(zé),，圓滿的完成了各項任務(wù),，為人口與牧業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會的協(xié)調(diào)發(fā)展起了促進(jìn)的作用。現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：

一,、認(rèn)真學(xué)習(xí),、宣傳、人口思想作為開展計生育工作的指導(dǎo)思想

首先領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭學(xué)習(xí)《人口思想學(xué)習(xí)綱要》,，在深入理解其精神實(shí)質(zhì)的基礎(chǔ)上,，組織機(jī)關(guān)干部、職工學(xué)習(xí)，并結(jié)合本市經(jīng)濟(jì),，社會生活實(shí)際,，宣講計生工作與社會發(fā)展的辨證關(guān)系和它的積極作用。其次,，在全體職工大會上進(jìn)行廣泛宣傳,，講解計生《條例》，使廣大職工深深認(rèn)識到計生工作與我們每人息息相關(guān),，提高了貫徹《條例》的自覺性,。

我局現(xiàn)有育齡婦女43人，一孩育齡婦女29人,，二孩育齡婦女3人,，已婚婦女無孩11人，都實(shí)行晚婚晚育,，為了更廣泛的汲取知識,、積極工作，他們一再推遲生育時間,。今年以來我局無一例違反計生工作事件發(fā)生,。

二、領(lǐng)導(dǎo)重視,，將計生工作列入目標(biāo)管理進(jìn)行責(zé)任制考核

局領(lǐng)導(dǎo)班子將計劃生育工作同其它各項業(yè)務(wù)工作一同布置,，一同考核，強(qiáng)調(diào)在完成各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的同時,，要同步完成計生工作的各項指標(biāo),，對計生工作年終考核行使一票否決權(quán)。

三,、提供生殖健康優(yōu)質(zhì)服務(wù),，為育齡婦女創(chuàng)造方便條件

1、為育齡婦女提供生殖健康服務(wù),，定期開展生殖保健體檢,。同時完善必要的設(shè)施建設(shè)，購置生殖健康知識掛圖,，繪制服務(wù)網(wǎng)絡(luò)圖表,，對育齡婦女登記造冊建檔并輸入電腦管理。

2,、優(yōu)化婚,、孕、產(chǎn),、節(jié)育和保健全程服務(wù),，對新婚夫婦進(jìn)行"優(yōu)生,、優(yōu)育、優(yōu)教"宣傳,，組織職工參加海港區(qū)舉辦的各類培訓(xùn)活動和宣傳活動,，并且積極穩(wěn)妥地開展以"知情選擇"

為重點(diǎn)的避孕節(jié)育措施，搞好節(jié)育服務(wù)工作,。

3,、組織育齡婦女進(jìn)行孕情普查和婦女病體檢，對查出的婦女病進(jìn)行治療,。

四,、充分發(fā)揮自身優(yōu)勢推進(jìn)計劃生育"三結(jié)合"工作

我局作為負(fù)責(zé)全市畜牧生產(chǎn)的涉農(nóng)部門，在開展計劃生育"三結(jié)合"工作中充分發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢,，結(jié)合本職工作,，扎實(shí)有效地為計生戶服務(wù)，起得了一定效果,，贏得了計生戶的信賴和支持，也促進(jìn)了畜牧業(yè)持續(xù),、快速,、健康發(fā)展。

總結(jié)一年的工作,，雖然取得了成績,，但還存在不足。今后要加強(qiáng)改制企業(yè)單位育齡職工的管理,，不留死角,，避免管理失控。同時從注重實(shí)效上下功夫,，切實(shí)把計劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作提高到一個新水平,。