計劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個前提,。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎？以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

醫(yī)院的年度工作計劃 醫(yī)院年度工作計劃書篇一

1.強(qiáng)化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握,，定期組織護(hù)士授課,，實(shí)行輪流主講，進(jìn)行規(guī)章制度及專業(yè)的培訓(xùn),。如遇特殊疑難情況,，可通過請醫(yī)生授課等形式更新知識和技能?；ハ鄬W(xué)習(xí)促進(jìn),，并作記錄。

2.重點(diǎn)加強(qiáng)對護(hù)士的考核,，強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識,，護(hù)理部工作計劃以強(qiáng)化"三基"護(hù)理知識及專科技能訓(xùn)練為主,，由高年資的護(hù)士輪流出題,，增加考核力度,，講究實(shí)效，不流于形式,，進(jìn)行排名次,，成績納入個人檔案，作為個人考評的客觀依據(jù),，相互競爭,，直至達(dá)標(biāo)。

3.做好聘用護(hù)士的輪轉(zhuǎn)工作,，使年輕護(hù)理人員理論與實(shí)踐相結(jié)合,，掌握多學(xué)科知識和能力。

4.隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀,，有計劃的選送部分護(hù)士外出學(xué)習(xí)，提高護(hù)理人員的素質(zhì),，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍,。不斷的更新護(hù)理知識。

二,、護(hù)理安全是護(hù)理管理的重點(diǎn),，安全工作長抓不懈

1.護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士加強(qiáng)管理，做到重點(diǎn)交待,、重點(diǎn)跟班,。切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患,，保障病人就醫(yī)安全,。

2.病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入,、急危重病人,、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點(diǎn)督促檢查和監(jiān)控。

3.時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日,、雙休日,、工作繁忙、易疲勞時間,、交接-班時均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理,。

4.護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血,、注射,、各種過敏試驗(yàn)等。雖然是日常工作,，但如果一旦發(fā)生問題,，都是人命關(guān)天的大事，作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn)之重點(diǎn)。

5.護(hù)理部不定期的進(jìn)行護(hù)理安全隱患檢查,，發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題，從自身及科室的角度進(jìn)行分析,，分析發(fā)生的原因,，吸取的教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施,。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個人,，追究相關(guān)責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯及事故的發(fā)生,。

三,、轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念，提高服務(wù)質(zhì)量

護(hù)理部繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),，增強(qiáng)工作責(zé)任心,。培養(yǎng)護(hù)理人員樹立"以病人為中心"的觀念，把病人的呼聲作為第一信號,，把病人的需要作為第一需要,，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn),。加強(qiáng)主動服務(wù)意識,，質(zhì)量意識，安全意識,，在進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作的基礎(chǔ)上,，提高護(hù)患溝通技能，從而促使護(hù)理質(zhì)量提高,，確保護(hù)理工作安全,、有效。

醫(yī)院的年度工作計劃 醫(yī)院年度工作計劃書篇二

為了鞏固愛嬰醫(yī)院創(chuàng)建成果,，使愛嬰醫(yī)院管理各項(xiàng)制度措施執(zhí)行到位,，以保障______健康為核心，“兒童優(yōu)先,、母親安全”為宗旨,，圍繞長效管理，可持續(xù)保護(hù),、促進(jìn)和支持母乳喂養(yǎng),，提高母乳喂養(yǎng)率，以降低嬰兒發(fā)病率和死亡率,。根據(jù)本院愛嬰行動實(shí)施方案要求特制定工作計劃如下：

一,、加強(qiáng)組織管理,，鞏固愛嬰醫(yī)院成果

1、繼續(xù)設(shè)立以余夢虹院長為組長的鞏固愛嬰醫(yī)院管理領(lǐng)導(dǎo)小組,，并根據(jù)醫(yī)院人事工作安排變動調(diào)整愛嬰醫(yī)院管理小組成員,，取得院領(lǐng)導(dǎo)對愛嬰醫(yī)院工作的支持，把愛嬰醫(yī)院的管理工作列為全院工作的管理目標(biāo),，加強(qiáng)督導(dǎo)與考核,，形成長效管理機(jī)制，使愛嬰醫(yī)院工作得到可持續(xù)性發(fā)展,。

2,、在愛嬰醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，促進(jìn)母乳喂養(yǎng)技術(shù)指導(dǎo)小組,，促進(jìn)母乳喂養(yǎng)健康教育小組,，促進(jìn)母乳喂養(yǎng)支持組織，讓他們各司其職,，開展愛嬰醫(yī)院管理的日常工作,。

二、加強(qiáng)愛嬰醫(yī)院日常工作的環(huán)節(jié)管理

1,、根據(jù)《三級專科醫(yī)院等級達(dá)標(biāo)評審要求》改進(jìn)產(chǎn)科各項(xiàng)工作,。加強(qiáng)產(chǎn)科病歷質(zhì)控,，嚴(yán)格掌聲握剖宮產(chǎn)指征，努力降低剖宮產(chǎn)率,，完善搶救組織,，搶救設(shè)備、藥品處于備用狀態(tài),，功能良好,。在保證母嬰安全的基礎(chǔ)上，落實(shí)愛嬰醫(yī)院的各項(xiàng)管理工作,，禁止奶瓶,、奶頭、奶粉進(jìn)入產(chǎn)科病房,，堅持早期母嬰皮膚接觸,，早吸吮，堅持母嬰同室,，做到產(chǎn)后30分鐘皮膚接觸,，早吸吮率達(dá)90%以上，24小時母嬰同室率達(dá)95%左右,，院內(nèi)新生兒純母乳喂養(yǎng)率保持在95%左右,。

2,、加強(qiáng)產(chǎn)前門診工作，認(rèn)真做好產(chǎn)前宣教,，產(chǎn)前檢查必須由獲得執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格證的醫(yī)師承擔(dān),。為孕產(chǎn)婦及家屬做好母乳喂養(yǎng)知識的健康教育，要求工作人員認(rèn)真做好母乳喂養(yǎng)知識的宣傳,，適時地對每一位孕產(chǎn)婦實(shí)行產(chǎn)前,、產(chǎn)時、產(chǎn)后宣教工作,，并進(jìn)行登記管理,，要求每一位孕產(chǎn)婦對母乳喂養(yǎng)知識基本掌握。

3,、加強(qiáng)孕婦學(xué)校工作,，孕婦學(xué)校按要求布置，環(huán)境溫馨舒適,，并努力拓寬授課內(nèi)容,，要求涵蓋孕前期、孕早期,、孕中期,、孕晚期、產(chǎn)褥期及新生兒的特點(diǎn)與保健等健康教育知識,，每周授大課一次，滾動循環(huán),。要求授課形式以互動式為主,，圖文并茂，聲像結(jié)合,，有角色扮演,、操作演練、有獎問答,、小組討論,、案例分析等，形式活潑,、生動,，讓孕婦輕松掌握母乳喂養(yǎng)知識。

三,、加強(qiáng)母乳喂養(yǎng)措施的落實(shí)工作：

1,、在硬件建設(shè)上，醫(yī)院遷入新址,，醫(yī)院院內(nèi)及病區(qū)環(huán)境上了一個新的臺階,，各相關(guān)科室布局合理,，室內(nèi)整潔，彩光通風(fēng)良好,，病房陳設(shè)規(guī)范,，病室配有嬰兒床及中央空調(diào)設(shè)備，新生兒病區(qū)是現(xiàn)代化的層流病室,，孕婦學(xué)校有多媒體教學(xué)設(shè)施,。添置有教學(xué)用娃娃和雙乳模型。我們不能辜負(fù)重慶人民的厚望,，要用好用活這些設(shè)施,，做好愛嬰醫(yī)院的各項(xiàng)工作。

2,、努力落實(shí)我院關(guān)于愛嬰醫(yī)院的相關(guān)制度：如《促進(jìn)母乳喂養(yǎng)成功的.十點(diǎn)措施,，《國際母乳代用品銷售手冊》，本院《鞏固愛嬰醫(yī)院十點(diǎn)措施》等,。

3,、制定母乳喂養(yǎng)復(fù)訓(xùn)和培訓(xùn)計劃：為了更一步規(guī)范愛嬰醫(yī)院管理，認(rèn)真落實(shí)母乳喂養(yǎng)措施,，制定全院工作人員復(fù)訓(xùn)計劃和新上崗人員的培訓(xùn)計劃并組織實(shí)施,，根據(jù)相關(guān)要求對婦產(chǎn)科、兒科新上崗人員的資質(zhì)管理,，杜絕無證上崗,。并堅持進(jìn)行18小時崗前培訓(xùn)，考試合格才能上崗,，其他人員進(jìn)行6小時復(fù)訓(xùn)，使所有的工作人員對母乳喂養(yǎng)知識能靈活運(yùn)用,，減少臨床母乳喂養(yǎng)工作的缺陷,。

4、努力加大母乳喂養(yǎng)知識的宣傳力度：使來院的孕產(chǎn)婦及家屬能更一步掌握母乳喂養(yǎng)的好處,，努力營______嬰氛圍,，利用宣傳欄，宣傳標(biāo)語,、醫(yī)院網(wǎng)站加強(qiáng)母乳喂養(yǎng)知識的宣教工作,，在產(chǎn)科病區(qū)，兒科病區(qū),，產(chǎn)科門診張貼母乳喂養(yǎng)宣傳畫,并組織人員上街咨詢,。利用醫(yī)院專門宣傳母乳喂養(yǎng)知識而設(shè)立的孕婦學(xué)校，購置有多媒體教學(xué)設(shè)備,，對前來住院的孕,、產(chǎn)婦及其家屬進(jìn)行母乳喂養(yǎng)宣教,。并分發(fā)《母乳喂養(yǎng)》宣傳資料，利用孕婦學(xué)校每月定期進(jìn)行母乳喂養(yǎng)知識授課宣教,，要求培訓(xùn)面達(dá)100%,，是接受培訓(xùn)的孕婦家屬掌握母乳喂養(yǎng)的好處及母乳喂養(yǎng)的相關(guān)技能。

5,、制定有效的監(jiān)督評價機(jī)制,，實(shí)行獎懲分明。愛嬰管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織每月一次進(jìn)行督導(dǎo)檢查,，以現(xiàn)場提問,、問卷等方式評價各項(xiàng)措施落實(shí)情況并提出整改意見并落實(shí)相應(yīng)的獎懲制度。

四,、加強(qiáng)母乳喂養(yǎng)支持組織的管理

1,、做好兒童系統(tǒng)管理，對出院的嬰兒生長發(fā)育進(jìn)行評價及母乳喂養(yǎng)指導(dǎo),。

2,、積極開展新生兒疾病篩查和聽力篩查，新生兒疾病篩查率達(dá),、聽力篩查達(dá)規(guī)定要求,。

3、將出院母親保健卡轉(zhuǎn)交給母乳喂養(yǎng)支持組織,，定期產(chǎn)后訪視,，協(xié)助解決產(chǎn)婦對母乳喂養(yǎng)的困難和問題，以保證4-6月內(nèi)純母乳喂養(yǎng),。設(shè)立24小時母乳喂養(yǎng)咨詢熱線電話,。

醫(yī)院的年度工作計劃 醫(yī)院年度工作計劃書篇三

一、完善創(chuàng)愛的組織機(jī)構(gòu)

鞏固愛嬰醫(yī)院成果是一項(xiàng)永久的艱苦工程,，為了避免“創(chuàng)愛”后思想松懈,，工作下滑，扎實(shí)有效的開展工作,，繼續(xù)設(shè)立以邱鳳院長為組長的鞏固愛嬰醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)小組,，把愛嬰行動的工作列為全院工作的管理目標(biāo)，加強(qiáng)督導(dǎo)與考核,，形成長效管理機(jī)制,，使愛嬰醫(yī)院工作得到可持續(xù)性發(fā)展。

二,、重點(diǎn)培訓(xùn),，確保質(zhì)量

1、為了確保鞏固愛嬰醫(yī)院成果,，要加強(qiáng)對醫(yī)護(hù)人員的強(qiáng)化培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)工作,，使標(biāo)準(zhǔn)一致,，認(rèn)識一致，目標(biāo)一致,，質(zhì)量一致,，效果一致。

2,、對新上崗人員進(jìn)行操作指導(dǎo)并在半年內(nèi)進(jìn)行愛嬰醫(yī)院知識培訓(xùn),，考核合格后方可上崗。

3,、對原在崗人員進(jìn)行復(fù)訓(xùn),，并與三基考核相結(jié)合，進(jìn)行一次理論考核,，不合格立即進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn),。

4、具體培訓(xùn)計劃如下：詳見附頁

三,、加強(qiáng)產(chǎn)兒科感染管理,，確保母嬰安全

1、設(shè)置感染管理小組,，在院感科的領(lǐng)導(dǎo)下,，負(fù)責(zé)科室內(nèi)院感工作。

2,、設(shè)置產(chǎn)房和隔離產(chǎn)房并實(shí)行嚴(yán)格的消毒隔離制度,，嚴(yán)格控制入房人數(shù)，對隔離孕婦按隔離技術(shù)規(guī)程進(jìn)行接生和護(hù)理,，接生完畢后按要求對產(chǎn)房進(jìn)行擦拭和消毒,。

3、新生兒恒溫箱按規(guī)程進(jìn)行消毒和管理,。

4,、對嬰兒淋浴用具做到一用一消毒，并使用一次性用品,，淋浴完畢，進(jìn)行紫外線空氣消毒,。

醫(yī)院的年度工作計劃 醫(yī)院年度工作計劃書篇四

一,、認(rèn)真形勢，統(tǒng)一思想,，堅定信心努力完成各項(xiàng)工作

新年要有新氣象,，新院要有新特色，面對新醫(yī)院,，無論從管理,、服務(wù),、還是追求質(zhì)量給我們均提出更高更嚴(yán)要求，科室召開全科人員會議,，認(rèn)真形勢,，統(tǒng)一思想，樹個人形象,，樹科室形象,，樹新院品牌，從自身做起,，高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求，樹立“院興我榮,，院衰我恥”思想,，雖然我們目前面臨困難較大，但新型合作醫(yī)療給我們帶來機(jī)遇和挑戰(zhàn),，靠精湛的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來贏得患者,，爭創(chuàng)“雙贏”全科上下團(tuán)結(jié)一心，增強(qiáng)凝聚力,，堅定信心,，努力完成各項(xiàng)目作任務(wù)，我們堅信,，有各級領(lǐng)導(dǎo)大力支持,，有院科兩級正確領(lǐng)導(dǎo)，更有700多職工齊心協(xié)力,，我們醫(yī)院一定會成為名副其實(shí)的“百佳醫(yī)院”,。使人民群眾真正放心滿意。

二,、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念,，強(qiáng)化服務(wù)意識

1、人性化管理

新型醫(yī)院管理不能停留在原有管理模式和水平上,，科主任,、護(hù)士長首先要轉(zhuǎn)變觀念，不斷學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn),，提高自身管理水平,，反對一言堂，提倡以人為本管理方式,，開展人性化服務(wù),，人性化管理，根據(jù)不同層次患者，應(yīng)用不同服務(wù)方式,。加強(qiáng)同志間溝通,，加強(qiáng)醫(yī)患、醫(yī)護(hù)之間溝通,?？浦魅巍⒆o(hù)士長敢抓敢管,，不做老好人,，科室弘揚(yáng)正氣，使科室成為一個團(tuán)結(jié)拼搏積極向上的團(tuán)隊(duì),。

2,、改進(jìn)服務(wù)措施

①新入院病人熱情接待。

②宣教認(rèn)真仔細(xì),。

③及時處置新病人,、力爭在5分鐘內(nèi)，30分鐘內(nèi)輸上液體,。

④危重病人立刻處理,，5分鐘內(nèi)輸上液體。

⑤護(hù)送危重病人檢查,，主管醫(yī)生,，主管護(hù)士。

⑥保持病區(qū)干凈,、明亮適舒,，堅持周二衛(wèi)生日。

⑦徹底轉(zhuǎn)變觀念,，服務(wù)向賓館式轉(zhuǎn)化,，徹底消除生、冷,、硬現(xiàn)象及無人應(yīng)答現(xiàn)象,。

⑧出院時送出病區(qū)，道一聲“安康”,。

三,、完善各種規(guī)章制度，成立各種管理組織

按照醫(yī)院管理年活動要求及醫(yī)院安排,，熟悉15種核心制度,，首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制，病案書寫,、討論、會診、危重病人搶救制度人手一冊,?？剖页闪ⅲ孩籴t(yī)療質(zhì)量管理小組。②醫(yī)療安全小組,。③合療管理小組,。④急救應(yīng)急小組。⑤病案管理小組,。⑥院感控制小組,。⑦單病種質(zhì)量管理小組，科主任全盤負(fù)責(zé),，護(hù)士長積極配合,，人人盡職盡責(zé)，做好各自工作,。

醫(yī)院的年度工作計劃 醫(yī)院年度工作計劃書篇五

一,、指導(dǎo)思想

以改革創(chuàng)新為動力，以科技強(qiáng)院為支撐,，以科室基礎(chǔ)建設(shè)為重點(diǎn),，以隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)為保證，以五講五比五創(chuàng)活動為載體(講學(xué)習(xí)比技能創(chuàng)一流素質(zhì),、講奉獻(xiàn)比貢獻(xiàn)創(chuàng)一流業(yè)績,、講創(chuàng)新比服務(wù)創(chuàng)一流作風(fēng)、講正氣比形象創(chuàng)一流風(fēng)貌,、講原則比自律創(chuàng)一流隊(duì)伍),，為認(rèn)真貫徹落實(shí)《__重點(diǎn)工作藍(lán)皮書》精神，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)總務(wù)工作,，切實(shí)提高四個能力,、兩個水平、五個落實(shí),，進(jìn)一步在求創(chuàng)新,、求突破、求特色,、求實(shí)效上下功夫,，不斷促進(jìn)總務(wù)工作規(guī)范化、科學(xué)化,、制度化建設(shè),，推動總務(wù)工作上一個新臺階，特制訂本工作計劃,。

二,、工作思路

建立基本醫(yī)療衛(wèi)生制度的關(guān)鍵時期,，也是我院的關(guān)鍵之年、基礎(chǔ)建設(shè)年,。根據(jù)醫(yī)院工作計劃,，__年總務(wù)后勤工作的基本思路是：明確一個目標(biāo)，完善二項(xiàng)機(jī)制,，抓好三大工作,，搞好四個建設(shè)，實(shí)現(xiàn)五個提升,。具體到總務(wù)科工作實(shí)際,，工作思路如下：

1、明確一個目標(biāo)：明確以加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè),、提升服務(wù)能力,、促進(jìn)醫(yī)院全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)。

2,、完善二項(xiàng)機(jī)制：內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制調(diào)整,、績效考核獎勵機(jī)制調(diào)整。

3,、抓好綜合治理安全管理工作,。

4、搞好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),、人才隊(duì)伍建設(shè),。

5、實(shí)現(xiàn)職工的綜合素質(zhì)提升,、管理執(zhí)行力提升,、運(yùn)行質(zhì)量提升、醫(yī)院的影響力提升,。

總務(wù)工作要始終圍繞醫(yī)院正常運(yùn)營這個中心,，搞好為臨床工作的服務(wù)，為臨床工作提供優(yōu)質(zhì)保障,，搞好為員工和患者的生活服務(wù),，解決醫(yī)務(wù)人員的后顧之憂，讓全院職工以旺盛的精力和充沛的體力投入到臨床工作中去,，為全面提高我院的醫(yī)療質(zhì)量而努力奮斗,。

三、工作目標(biāo)

本年度后勤工作的總體目標(biāo)是：做到五個確保,、五個力爭,。

五個確保是：確保醫(yī)院環(huán)境建設(shè)建造美觀及醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)院設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn);確保醫(yī)院耗材,、物資的采購,、保管,、供應(yīng)及時到位;確保醫(yī)院水電氣正常供應(yīng);確保醫(yī)院消防安全和生產(chǎn)安全;確保醫(yī)院食堂的安全、衛(wèi)生,。

五個力爭是：力爭進(jìn)一步完善后勤管理制度,、流程、獎懲制度;力爭進(jìn)一步完善醫(yī)院設(shè)施;力爭進(jìn)一步提高后勤服務(wù)質(zhì)量;力爭進(jìn)一步提高醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生;力爭進(jìn)一步節(jié)約后勤開支成本,。

四、工作措施

1,、優(yōu)化,、修改醫(yī)院后勤管理制度、工作流程,。

(1)根據(jù)__年工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié),，按照我院實(shí)際情況修改、完善后勤各項(xiàng)管理制度,，做到精簡,、實(shí)用。

(2)從__年的工作中發(fā)現(xiàn)的流程問題及反饋的意見來修改各項(xiàng)工作流程,，包括維修,、采購等，并將工作流程貫徹到科室各位員工身上,。

2,、加強(qiáng)總務(wù)科職工的思想建設(shè)、制度學(xué)習(xí),。

(1)認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)職工例會對后勤工作的`各項(xiàng)要求,，增強(qiáng)服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量,。

(2)認(rèn)真落實(shí)精細(xì)化管理的各項(xiàng)要求,，為臨床工作創(chuàng)造優(yōu)良條件，在搞好服務(wù)的過程中,，實(shí)現(xiàn)自身價值,，貢獻(xiàn)自己的力量。

3,、為維護(hù)醫(yī)院的和諧穩(wěn)定,，使職工知法懂法，不參與群體性的事件,，繼續(xù)深入開展了綜治宣傳工作,，于4月開展了綜治平安知識競賽，做好了政策宣傳,，擴(kuò)大了職工知曉率,，完成了預(yù)期的工作目標(biāo),，為今年綜治工作的順利開展打下了良好的基礎(chǔ)。

4,、安全生產(chǎn)工作重于泰山,，消防工作則是安全工作的重中之重，根據(jù)__年醫(yī)院工作實(shí)際,，制定,、完善了__年度安全生產(chǎn)計劃、消防工作計劃,，保證每季度召開一次安全主題會議,，每月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)檢查，五大節(jié)前進(jìn)行一次節(jié)前檢查,，嚴(yán)格消防,、特種設(shè)備人員持證上崗制度，計劃選派1—2名人員參加消防,、電梯等特種設(shè)備的培訓(xùn),。并針對去年實(shí)際工作中暴露出的不足，進(jìn)行了總結(jié),、完善,，進(jìn)一步加強(qiáng)四個能力建設(shè)，排除安全生產(chǎn)隱患,。

5,、加強(qiáng)醫(yī)院物資、耗材管理,。

(1)嚴(yán)格材料購進(jìn),，材料領(lǐng)出制度。

(2)每月底對庫房進(jìn)行盤點(diǎn),，做到帳物相符,。

(3)固定資產(chǎn)形成檔案，物品的入庫,、出庫嚴(yán)格登記手續(xù),。

6、節(jié)約后勤支出,，節(jié)約使用水電氣,。

(1)加強(qiáng)全院職工愛護(hù)公物的公德心教育，達(dá)到物品的最長使用壽命,。

(2)加強(qiáng)采購的價格審核和質(zhì)量把關(guān),，盡量購買物美價廉的物品。

(3)加強(qiáng)能源管理,，制定考核制度,，下達(dá)各科室用量指標(biāo),，節(jié)約使用水電氣，做到人離電(水,、氣)斷,，防止安全隱患的發(fā)生。

7,、提高維修工作的質(zhì)量與時效性,。

(1)優(yōu)化維修流程，提高時效性,。

(2)嚴(yán)格挑選維修材料質(zhì)量,、提高維修工作質(zhì)量。

8,、完成醫(yī)院的一些臨時性工作。

五,、要求

1,、全體總務(wù)科職工要切實(shí)履行職責(zé)，明確目標(biāo),、任務(wù),、要求;認(rèn)真落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制，認(rèn)真抓制度,、措施落實(shí);在認(rèn)真上下功夫,，嚴(yán)格制度管人、制度管事,。

2,、增強(qiáng)全局意識、轉(zhuǎn)變作風(fēng),，自覺增強(qiáng)工作主動性,、計劃性;抓好基層、基礎(chǔ),、基本功工作;加強(qiáng)協(xié)調(diào),、溝通和管理。

3,、全體總務(wù)科職工要明確年度目標(biāo),、計劃和工作重點(diǎn)、要求,，認(rèn)真履行職責(zé),，切實(shí)做好本職工作。