計劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個前提,。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成。相信許多人會覺得計劃很難寫？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,，我們一起來了解一下吧,。

醫(yī)院年度工作計劃 醫(yī)院年度工作計劃書篇一

20xx年工作要緊緊圍繞著我院中長期發(fā)展規(guī)劃展開工作,。

1.加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理,。在執(zhí)行診療規(guī)范,、診療常規(guī)的前提下,，重點加強(qiáng)基礎(chǔ)質(zhì)量管理,，全面落實“三好一滿意”的各項工作要求。

2.有計劃地培養(yǎng)引進(jìn)人才,，形成梯隊,，高級人才占10%，中級人才占35%,，初級人才占55%,。提高專業(yè)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

3.提高運營效率,。抓好開源節(jié)流工作,，嚴(yán)格控制醫(yī)院運行成本。

4.重點發(fā)展突出?？铺厣捻椖?，提高臨床療效。

1.各個質(zhì)量管理委員會要充分發(fā)揮作用,。醫(yī)療質(zhì)量管理委員會,、病案管理委員會及醫(yī)院感染委員會等都要定期召開各種會議,，每年不得少于4次。

2.狠抓門診及住院部醫(yī)療質(zhì)量管理工作,，突出?？铺厣?guī)范門診病歷書寫,、病房病歷書寫,，嚴(yán)格執(zhí)行首診負(fù)責(zé)制度、三級醫(yī)師查房制度,、會診制度,、疑難病歷討論制度。

3.加強(qiáng)對醫(yī)療質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)督,，建立及健全醫(yī)療風(fēng)險防范機(jī)制,，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和診療常規(guī)。

針對醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃中提出的人才隊伍建設(shè)問題,，在本年度內(nèi)重點引進(jìn)學(xué)科帶頭人2-3名,，主治中醫(yī)師3-4名，充實業(yè)務(wù)骨干隊伍,。要給引進(jìn)的人才搭建平臺,，做到引得來、留得住,，對非本地人員提供免費租房和伙食,。

1.將病案質(zhì)量控制的重點放在科室，醫(yī)務(wù)科隨時抽查科室運行病歷及終末病歷,，重點是對運行病歷的督查,，將抽查和督導(dǎo)結(jié)果及時反饋到院領(lǐng)導(dǎo)及各科室，不斷提高醫(yī)療技術(shù)水平,。

2.開展優(yōu)秀病歷評選活動,，評出的優(yōu)秀病歷醫(yī)院獎勵，同時對書寫不合格的病歷進(jìn)行處罰及通報批評,，以提高病歷整體質(zhì)量,。

1.加強(qiáng)醫(yī)院臨床工作人員的三基培訓(xùn)，根據(jù)各科室的專業(yè)技術(shù)特點,，強(qiáng)化基礎(chǔ)知識及基本技能學(xué)習(xí),。由醫(yī)務(wù)科制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃并進(jìn)行考核

2.參加醫(yī)學(xué)會組織的各種培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平,，提高?？评碚摗?/p>

重新整理及完善醫(yī)院醫(yī)技人員相關(guān)技術(shù)檔案,，做到一人一案管理,，有案可查,。

在藥劑科和相關(guān)科室的配合下，嚴(yán)格我院門診及住院處方的管理,，杜絕不規(guī)范處方。同時,，加強(qiáng)對抗生素的應(yīng)用管理,，嚴(yán)格抗生素

的應(yīng)用指征，對不合理應(yīng)用抗生素的現(xiàn)象進(jìn)行監(jiān)控,，及時發(fā)現(xiàn),，及時處理。

對全院醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行相關(guān)醫(yī)療糾紛知識的培訓(xùn),，強(qiáng)化醫(yī)療安全意識,，減少醫(yī)療糾紛的發(fā)生。

1.繼續(xù)實行護(hù)理質(zhì)量二級管理體系,，堅持執(zhí)行檢查,、考評、反饋制度,，設(shè)立質(zhì)量可追溯機(jī)制,，確保各項護(hù)理質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。

2.重點加強(qiáng)對新上崗護(hù)士,、低年資護(hù)士的技術(shù)考核,。制定出年度護(hù)理人員培訓(xùn)考核計劃和護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)計劃，采取各種措施認(rèn)真組織落實,。

1.本年度要把院感知識培訓(xùn)列為重點工作,，每季度進(jìn)行培訓(xùn)，一年培訓(xùn)4次,。

2.對新員工上崗前進(jìn)行院感培訓(xùn),。

3.落實消毒隔離制度，加強(qiáng)消毒滅菌效果監(jiān)測與評價,。

4.加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生管理,，做好醫(yī)務(wù)人員職業(yè)防護(hù)。

5.加強(qiáng)院感監(jiān)測,，實行醫(yī)院爆發(fā)預(yù)警報告,。

6.加強(qiáng)抗生素的使用與管理。

根據(jù)醫(yī)院實際情況,，發(fā)揮?？苾?yōu)勢，確定今年重點發(fā)展肛腸?？?。重視?？茖W(xué)術(shù)經(jīng)驗繼承，確定1-2名師承人,，加強(qiáng)?？迫藛T培養(yǎng)、教育,、使用,。

加強(qiáng)對抗生素的應(yīng)用管理，嚴(yán)格抗生素的應(yīng)用指征,。對不合理應(yīng)用抗生素的現(xiàn)象進(jìn)行監(jiān)控,，及時發(fā)現(xiàn)，及時處理,。每月進(jìn)行一次處方點評,，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院處方管理制度。

抓好社會治安綜合治理,、加強(qiáng)后勤保障服務(wù)工作,。

1.加強(qiáng)對保安、保潔的監(jiān)管,，不斷提高服務(wù)質(zhì)量,，完善并落實巡查、檢查,、監(jiān)督制度,，進(jìn)一步做好固定資產(chǎn)管理及水、電,、氣,、和特種設(shè)備的維護(hù)和運行。加強(qiáng)核算,，減少浪費,，降低運行成本。

2.落實平安醫(yī)院創(chuàng)建任務(wù),，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系,。要進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識教育，完善個人?？剖?，科室保醫(yī)院的安全工作管理責(zé)任制。在重點關(guān)注醫(yī)療安全的同時,，全面抓好藥品,、消防、設(shè)備和財物等安全工作。積極開展安全督導(dǎo)檢查,，預(yù)防重特大安全事故發(fā)生,，確保醫(yī)院無安全責(zé)任事故發(fā)生。

20xx年,，我們將以一級醫(yī)院為契機(jī),，把醫(yī)院建設(shè)成一家讓政府放心，同行認(rèn)同,，百姓歡迎的大?？菩【C合型的醫(yī)院。

醫(yī)院年度工作計劃 醫(yī)院年度工作計劃書篇二

科室無論從管理,、服務(wù)、還是追求質(zhì)量給我們均提出更高更嚴(yán)要求,，認(rèn)真形勢,，統(tǒng)一思想，樹個人形象,，樹科室形象,，樹衛(wèi)生院品牌，從自身做起,，高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求，樹立“院興我榮,，院衰我恥”思想,，雖然我們目前面臨困難較大，但新型合作醫(yī)療給我們帶來機(jī)遇和挑戰(zhàn),，靠精湛的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來贏得患者,，爭創(chuàng)“雙贏”全科上下團(tuán)結(jié)一心，增強(qiáng)凝聚力,，堅定信心,，努力完成各項目作任務(wù)，我們堅信,，有各級領(lǐng)導(dǎo)大力支持,，有院科兩級正確領(lǐng)導(dǎo)，更有全體職工齊心協(xié)力,，我們一定完成各項工作,，使人民群眾真正放心滿意，內(nèi)兒科工作計劃,。

1,、人性化管理:

科主任、科護(hù)士長首先要轉(zhuǎn)變觀念，不斷學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗,，提高自身管理水平,，反對一言堂，提倡以人為本管理方式,，開展人性化服務(wù),，人性化管理，根據(jù)不同層次患者,，應(yīng)用不同服務(wù)方式,。加強(qiáng)同志間溝通，加強(qiáng)醫(yī)患,、醫(yī)護(hù)之間溝通,。科主任,、護(hù)士長敢抓敢管,，不做老好人，科室弘揚正氣,，使科室成為一個團(tuán)結(jié)拼搏積極向上的團(tuán)隊,。

2、改進(jìn)服務(wù)措施

①新入院病人熱情接待

②宣教認(rèn)真仔細(xì)

③及時處置新病人,、力爭在5分鐘內(nèi),，30分鐘內(nèi)輸上液體

④危重病人立刻處理，5分鐘內(nèi)輸上液體

⑤護(hù)送危重病人檢查,，主管醫(yī)生,，主管護(hù)士

⑥保持病區(qū)干凈、明亮適舒,，堅持周二衛(wèi)生日

⑦徹底轉(zhuǎn)變觀念,，徹底消除生、冷,、硬現(xiàn)象及無人應(yīng)答現(xiàn)象

⑧出院時送出病區(qū),，道一聲“安康”。

按照醫(yī)院管理年活動要求及醫(yī)院安排,，熟悉15種核心制度,，首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制，病案書寫,、討論,、會診、危重病人搶救制度人手一冊,?？剖页闪?/p>

①醫(yī)療質(zhì)量管理小組

②醫(yī)療安全小組

③合療管理小組

④急救應(yīng)急小組

⑤病案管理小組

⑥院感控制小組

⑦單病種質(zhì)量管理小組,，科主任全盤負(fù)責(zé)，護(hù)士長積極配合,，人人盡職盡責(zé),，做好各自工作。

衛(wèi)生院質(zhì)量是重中之重,，是立院之本,。是衛(wèi)生院生存生命線，重點抓內(nèi)涵建設(shè),。

1,、從基本素質(zhì)抓起，培養(yǎng)良好素質(zhì),、美好的醫(yī)德,，特別是年輕醫(yī)生，年輕護(hù)士,，多是獨生子女,，在家嬌生慣養(yǎng)，心理素質(zhì)差,，愛發(fā)脾氣,，工作責(zé)任心不強(qiáng),，科室發(fā)現(xiàn)一個重點抓,，殺一儆百。

2,、抓基層質(zhì)量,，抓年輕醫(yī)生綜合能力提高培養(yǎng)全科醫(yī)生。

3,、抓醫(yī)療文件書寫,，從病歷抓起，以衛(wèi)生廳病歷書寫手冊為準(zhǔn)則,，科主任,、二線醫(yī)生對所管的病人心中有數(shù)，查房后及時簽字,。

4,、抓危重病人搶救及疑難病人診斷與治療，科主任親自抓危重病人搶救,，及疑難病人診斷治療3日診斷不清科內(nèi)討論,，1周診斷不請院內(nèi)討論。 5,、加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量管理,，首診醫(yī)生負(fù)責(zé)制，責(zé)任劃分明確，既有分工又有協(xié)作,，堅持每日三次查房制度,，二線醫(yī)生對每日危重病人心中有數(shù)，新入院病人一一過目,，消除潛在隱患,，嚴(yán)格各種操作制度及會診制度，加強(qiáng)與患者溝通,，簽寫好每一份知情同意書及特殊檢查,、治療協(xié)議書，上對科室負(fù)責(zé),，下對自己負(fù)責(zé),。職控小組每月或每季度對醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行檢查反饋。并作處罰,、獎勵,。

科主任為科室安全責(zé)任人，上對院長負(fù)責(zé),，下對同志負(fù)責(zé),，科室與院方簽定安全責(zé)任書，科室與每個同志簽好安全責(zé)任書,，責(zé)任明確,，安全措施到位，增強(qiáng)防范意識,，認(rèn)真落實醫(yī)療制度和診療規(guī)范,、知情同意書，等各種程序執(zhí)行到位,，貴重藥品,，毒麻特殊藥品及財產(chǎn)專人保管，特別要加強(qiáng)醫(yī)患溝通每月對醫(yī)療安全進(jìn)行一次自查,，將不安全因素,，消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕醫(yī)療事故發(fā)生,。減少和避免一般差錯及誤診糾紛,。完善考核方案，體現(xiàn)多勞多得,?？剖覍⑨t(yī)療質(zhì)量，安全服務(wù),，醫(yī)德作風(fēng),，工作業(yè)績均拉入考核之中,，科室按：1、技術(shù)職務(wù),；2,、工作年限；3,、工作能力三方面結(jié)合制定考核方案,，分配按5年以下，10年以下檔次,；4,、獎勤罰懶，a,、對無故推諉拒收病人,，發(fā)現(xiàn)1次扣30-50元，b,、與患者發(fā)生爭吵無論對與錯,，扣當(dāng)事人10-20元，造成惡劣影響者扣除當(dāng)月獎金c,、差錯一次扣5-10員,，重大差錯扣除當(dāng)月獎金。d,、發(fā)生糾紛及投訴科主任根據(jù)事實情節(jié)具體決定處罰金額,，對科室名譽造成影響即當(dāng)月獎金，e發(fā)生醫(yī)療事故,，當(dāng)事人承擔(dān)一定賠償,，金額并扣除對當(dāng)月獎金,。

醫(yī)院年度工作計劃 醫(yī)院年度工作計劃書篇三

醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理是醫(yī)院生存和發(fā)展的生命線,，是醫(yī)院管理的核心工作。20xx年質(zhì)控科要在院領(lǐng)導(dǎo)及醫(yī)務(wù)部主任的領(lǐng)導(dǎo)下,，按照二級甲等醫(yī)院評審細(xì)則要求,，對醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行有效管理。

醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量控制體系為醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會,、質(zhì)量管理職能部門,、科室質(zhì)控小組和各級醫(yī)務(wù)人員自我管理的四級管理體系。

（一）醫(yī)療質(zhì)量管理委員會：醫(yī)院設(shè)立醫(yī)療質(zhì)量管理委員會,，由院長負(fù)責(zé),，成員由業(yè)務(wù)副院長、質(zhì)量控制科,、醫(yī)務(wù)科,、護(hù)理部,、門診及臨床、醫(yī)技,、藥劑科等相關(guān)科室主任組成,。

職責(zé)：主要是負(fù)責(zé)制定全院醫(yī)療質(zhì)量控制目標(biāo)、任務(wù),，并建立和不斷完善關(guān)于醫(yī)療質(zhì)量控制的規(guī)章制度和醫(yī)療質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn),；組織、實施全院醫(yī)療質(zhì)量檢查工作,。

（二）質(zhì)量管理職能部門：質(zhì)控科牽頭,，組織醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部,、門診,、醫(yī)院感染科等對各科室質(zhì)控情況進(jìn)行及時全面監(jiān)督管理；定期進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量的檢查評比并提出獎懲意見,；并對醫(yī)療質(zhì)量中存在的問題,，提出改進(jìn)要求及整改意見。

（三）科室質(zhì)控小組：各臨床,、醫(yī)技科室設(shè)立質(zhì)控小組,，由科主任、護(hù)士長,、質(zhì)控醫(yī)師,、護(hù)士、藥師等人組成,?？浦魅问强剖裔t(yī)療質(zhì)量的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)對質(zhì)控小組的工作進(jìn)行指導(dǎo),、監(jiān)督,。

職責(zé)：制定切實可行的科室質(zhì)量管理目標(biāo)、任務(wù),、措施及評價方法,，對本科室醫(yī)療質(zhì)量工作進(jìn)行自查、總結(jié),、上報,；督促落實各項醫(yī)療法規(guī)、規(guī)章制度,，發(fā)現(xiàn)醫(yī)療安全隱患及時糾正,；完善科室質(zhì)控工作的記錄及登記，對各種質(zhì)量指標(biāo)做好統(tǒng)計,、分析,、評價,；結(jié)合本專業(yè)特點及技術(shù)水平，制定及修訂本科室疾病診療常規(guī),、技術(shù)操作規(guī)范,、急救預(yù)案。

（四）個人質(zhì)量管理：臨床醫(yī)生,、護(hù)士,、醫(yī)技人員等醫(yī)務(wù)人員是醫(yī)療行為的具體操作者，是質(zhì)量管理的第一道關(guān)口,，是質(zhì)量管理的重要保證,。

職責(zé)：規(guī)范執(zhí)行疾病診療常規(guī)和各項技術(shù)操作規(guī)范，認(rèn)真規(guī)范填寫各種醫(yī)療文書,，確?；A(chǔ)質(zhì)量，環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量,，并為此負(fù)責(zé),。

讓各類人員了解自己的工作內(nèi)容、范圍,、義務(wù),、權(quán)利,、權(quán)限。將工作職責(zé)分發(fā)給各類工作人員手中,，并組織進(jìn)行學(xué)習(xí),，使每個醫(yī)務(wù)人員明白在自己的崗位上必須盡什么樣的義務(wù),，工作權(quán)限是什么,，什么時候該請示,、匯報等，準(zhǔn)確定位, 將責(zé)任明確到人,。

建立,、健全各項規(guī)章制度，特別是以保證醫(yī)療質(zhì)量,、醫(yī)療安全的“核心制度”落實,，并根據(jù)質(zhì)量管理要求完善其他相關(guān)制度,。

（一）首診負(fù)責(zé)制度,。

（二）三級醫(yī)師査房制度。

（三）疑難病例討論制度,。

（四）會診制度,。

（五）危重患者搶救制度。

（六）手術(shù)分級管理制度,。

（七）術(shù)前討論制度,。

（八）死亡病例討論制度,。

（九）分級護(hù)理制度。

（十）查對制度,。

（十一）病歷基本書寫規(guī)范與病案管理制度,。

（十二）交接班制度。

（十三）臨床用血審核制度,。

（十四）新技術(shù)準(zhǔn)人及醫(yī)療事故責(zé)任追究制度,。

將各種技術(shù)規(guī)范、工作流程整理成冊,，發(fā)放給各個相關(guān)科室,，診療活動都要按照具體規(guī)范進(jìn)行，保證各個環(huán)節(jié)質(zhì)量和效率,，保證終末質(zhì)量,。

根據(jù)醫(yī)院實際，醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會將對全院醫(yī)療質(zhì)量負(fù)責(zé),；醫(yī)務(wù)部對基礎(chǔ)質(zhì)量進(jìn)行檢查,、考核；質(zhì)控科對醫(yī)療質(zhì)量的環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量進(jìn)行檢查,、考核,；辦公室對服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行檢查、考核,?？己藢⒉扇《ㄆ诩袡z查、考核和不定期的抽査相結(jié)合,。對考核結(jié)果和科室的績效工資掛鉤進(jìn)行獎罰,。

醫(yī)院年度工作計劃 醫(yī)院年度工作計劃書篇四

本學(xué)期后勤處將在學(xué)校校長室的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，堅持勤儉辦校的原則,，緊緊圍繞學(xué)校工作計劃開展各項工作,，牢固樹立“培養(yǎng)學(xué)生德藝雙馨，全面發(fā)展”的辦學(xué)宗旨,，堅持“守法則,，講原則，重感情,，講人性,；明事理，顧大局,，辦實事,，勇爭先”的工作作風(fēng)，努力打造“書香高橋,，孩子樂園”,，保證學(xué)校教育教學(xué)工作有序,、高效進(jìn)行，不斷提高服務(wù)意識,、提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平,。

在校長的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步鞏固和發(fā)展近年來后勤服務(wù)規(guī)范化,、后勤工作科學(xué)化,、校產(chǎn)管理制度化取得的管理成果，進(jìn)一步健全和完善后勤工作方面各項規(guī)章制度,。積極探索后勤服務(wù),、后勤管理工作的新路子，不斷總結(jié),，逐漸完善和提高,，努力做好各項工作。

開學(xué)收費嚴(yán)格執(zhí)行上級文件,。收費前要核實收費項目是否符合國家政策要求,，不能收的堅決不收；進(jìn)行收費公示,；對收費人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)和要求：票據(jù)書寫認(rèn)真,，項目清楚，大小寫規(guī)范,，金額準(zhǔn)確,，收多少寫多少，嚴(yán)禁打白條或不開票,；當(dāng)日收費當(dāng)日上繳國庫入賬,，及時扎賬，嚴(yán)禁挪用,、借用所收錢款,。

學(xué)校經(jīng)費雖然由高橋鎮(zhèn)教育教學(xué)辦公室統(tǒng)一管理，但是后勤要非常詳細(xì)地了解學(xué)校的經(jīng)費情況,，每一筆收支要清楚明白,，經(jīng)費變化要及時向校長匯報，以便于校長及時掌握,，統(tǒng)籌安排,，合理使用。

學(xué)校所有的收費要及時進(jìn)庫入賬,，嚴(yán)禁截留挪用,。學(xué)校每一筆經(jīng)費的使用都要經(jīng)校長同意，不能亂用,，更不能私用,。每月按高橋鎮(zhèn)教育教學(xué)辦公室的要求報賬，手續(xù)完備,。

每月向全體教師公布賬目,，向?qū)W校工會組織通報，接受全體教師的監(jiān)督,。

完善購物,、保管、使用等財產(chǎn)管理制度,，做到制度健全,，職責(zé)明確，賬物相符,，賬賬相符,，保管責(zé)任到人。

學(xué)校各部門需要物品要填寫審批表,，經(jīng)校長同意或行政會議研究決定后安排人員購買,，大宗物品的采購必須要兩個以上的人員參與，采購?fù)瓿珊蠹皶r交保管人驗收,。

推行對各班級,、各部門、各專用教室公物教學(xué)期初登記,，期末點交的管理形式,，明確責(zé)任，責(zé)任到人,。

搞好新增固定資產(chǎn)的登記工作,，嚴(yán)格執(zhí)行固定資產(chǎn)報損制度和損壞賠償制度。

學(xué)校教師,、班級,、部門、科室領(lǐng)用物品要認(rèn)真登記,，需歸還的物品要按時歸還,。

加強(qiáng)免費教科書的發(fā)放工作，在國家提供的免費教科書上蓋上“本書由國家免費提供”的印章,，對學(xué)生的課本,、作業(yè)本要做到生生上課有教材，作業(yè)有本子,。對循環(huán)使用的教科書要編號登記造冊發(fā)放,，教育學(xué)生愛護(hù)書籍，提高回收率和使用率。

加強(qiáng)對實驗（科學(xué),、數(shù)學(xué)）器材,、體育器材、音樂器材,、美術(shù)器材,、圖書等的保管、領(lǐng)用登記的指導(dǎo)和監(jiān)督,，使之在教育教學(xué)中有效地利用,。

本學(xué)期，為了提高教學(xué)質(zhì)量,，解決教師午餐,，決定開設(shè)“小飯桌”。為此必須對教師食堂進(jìn)行改造,，計劃投資伍萬元,，增加煮飯的設(shè)施設(shè)備。目前,，改造工程正在加緊進(jìn)行,。

配合好少先隊大隊部，全力以赴,，積極爭取各班主任老師的大力支持,，利用升旗儀式、班隊會,、黑板報,、宣傳窗加強(qiáng)安全教育：教育學(xué)生遵守交通規(guī)則、不玩火,、不玩危險游戲,，增強(qiáng)自我保護(hù)意識。

防火,、防盜,、防暴安全工作警鐘長鳴。定期對學(xué)校線路進(jìn)行檢查,、維修,，清理易燃物品，檢查滅火器的壓力是否正常,。繼續(xù)和高橋派出所,、村聯(lián)防緊密聯(lián)系，更加有效的保證學(xué)校的教育教學(xué)秩序不受干擾,。

抓好日常安全保衛(wèi)工作,，消除一切不安全隱患,。進(jìn)一步加強(qiáng)門衛(wèi)值班的管理力度，嚴(yán)格執(zhí)行來客登記,、教師外出登記制度,。

堅持學(xué)校行政領(lǐng)導(dǎo)值周制度和節(jié)假日值班制度，發(fā)現(xiàn)問題及時妥善地解決,。

1）搞好校園環(huán)境的規(guī)劃治理,，綠化美化校園,。

本學(xué)期我們將在原基礎(chǔ)上,，切實加大校園各班保潔區(qū)的管理力度，加強(qiáng)督查,，加強(qiáng)班級衛(wèi)生保潔勞動周活動的組織和指導(dǎo),，細(xì)化各部位保潔的任務(wù)和人員分配，確保教學(xué)區(qū)域全天候整潔,，同時通過各種形式向師生員工進(jìn)行愛護(hù)公物,，保護(hù)環(huán)境的宣傳教育，在師生中造成愛護(hù)公物,，愛護(hù)校園一草一木的輿論氛圍,，積極開展美化校園，亮麗校園的活動,，把創(chuàng)建文明校園活動和良好的衛(wèi)生,、生活習(xí)慣的養(yǎng)成結(jié)合起來。重視校園花草管理,，適時抓好除草,、施肥、治蟲,、修剪各環(huán)節(jié)的工作,，確保環(huán)境凈化、美化,、綠化,。

2）搞好學(xué)校衛(wèi)生防疫工作，定期對廁所,、陰暗潮濕地方及相關(guān)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行殺蟲或消毒,，減少疾病的流行傳播。定期開展除“四害”工作,。

3）解決學(xué)生的飲水問題,，開學(xué)后召開家長會，動員學(xué)生繳費喝安全的桶裝水,。

4）加強(qiáng)教師食堂安全衛(wèi)生的督查,，做好食堂的管理工作,。食堂要提高伙食質(zhì)量，工作人員上崗前必須健康體檢,，杜絕一切過期,、變質(zhì)的食品。

5）搞好一年級新生的免疫接種證的復(fù)查,、第二次登記,、上報工作，認(rèn)真對該項工作進(jìn)行總結(jié),。

7,、及時完成上級交辦的其他工作。

醫(yī)院年度工作計劃 醫(yī)院年度工作計劃書篇五

xxxx年,，將是我院繼往開來的一個新開始,。面對困難與挑戰(zhàn)，我院只有不斷增強(qiáng)綜全實力,，才能更好更快地發(fā)展,。醫(yī)院辦公室將按照醫(yī)院黨、政的整體工作部署,，結(jié)合我院實際,，圍繞醫(yī)院發(fā)展這一主題，找準(zhǔn)自身角色定位,，加強(qiáng)科室內(nèi)部管理,，更好地服務(wù)于醫(yī)院黨、政和臨床一線,。具體工作計劃如下：

一,、完成主要的工作目標(biāo)和任務(wù)

整體目標(biāo)，主要是做好全院的文秘,、行政,、人事工作，承上啟下,，配合院領(lǐng)導(dǎo)做好各職能部門之間的協(xié)調(diào)工作,。

具體任務(wù)有：

1、安排好各類行政會議,，做好會議記錄,，貫徹會議決議;

2、綜合醫(yī)院工作計劃,、總結(jié)及有關(guān)文件的草擬,，并負(fù)責(zé)督促、協(xié)調(diào),、執(zhí)行;

3,、做好各類行政文件的收發(fā),、登記、傳閱,、歸檔和報刊訂閱;

4,、做好印鑒管理、文件打印,、外勤,、外事、通訊聯(lián)絡(luò),、來信來訪,、參觀接待等工作;

5、負(fù)責(zé)全院的考勤工作;

6,、深入科室,，掌握醫(yī),、政,、研、管,、后等方面的動態(tài),，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供情況，當(dāng)好參謀;

7,、做好等級醫(yī)院評審的軟件材料;

8,、加強(qiáng)人事管理工作;

9、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

二,、具體措施

(一)重新進(jìn)行科學(xué)分工，明確各人工作職責(zé),，使科室人盡其才,，用其所長優(yōu)化互補(bǔ)。

醫(yī)院年度工作計劃 醫(yī)院年度工作計劃書篇六

普及保健知識,，改變?nèi)罕娐浜蟮纳^念,，提高服務(wù)人群的自我保健意識及保健能力，以婦幼保健系統(tǒng)為基礎(chǔ),，大力宣傳各種保健知識,。

1、《母嬰保健法》,。

2,、婦幼衛(wèi)生工作的任務(wù)、目標(biāo)及重要性,。

3,、“降消”項目工作,。

4、農(nóng)村孕產(chǎn)婦免費住院分娩補(bǔ)助項目,。

5,、出生缺陷防治項目，

6,、預(yù)防艾滋病,、梅毒、乙肝母嬰傳播阻斷項目,。

7,、新生兒疾病及聽力篩查的重要意義。

8,、孕產(chǎn)婦健康管理服務(wù)項目及0—6歲兒童健康管理服務(wù)項目,。

9、婦女兒童健康教育：

（1）婦女健康教育：對婦女常見病及感染性疾病,、婚前保健,、孕前保健、增補(bǔ)葉酸的最佳時期,、孕期保健,、產(chǎn)時時保健、產(chǎn)褥期保健,，預(yù)防艾滋病母嬰傳播,，高危妊娠的自我識別、危害及保健等知識進(jìn)行宣傳指導(dǎo),。

（2）兒童健康教育：母乳喂養(yǎng)的方法,、好處及科學(xué)育兒知識；嬰幼兒期生理,、病理知識,；兒童喂養(yǎng)和兒童早期綜合發(fā)展：兒童心理健康、預(yù)防兒童意外傷害等,。

1,、我院成立由副院長擔(dān)任組長、防保組長擔(dān)任副組長的健康教育宣傳領(lǐng)導(dǎo)小組,。

2,、加強(qiáng)健康教育培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì),。

3,、定期開展健康教育活動。每季度更換健康教育宣傳欄一期,，利用每兩月一次的工作例會時機(jī),，進(jìn)行分析總結(jié),。

4、加強(qiáng)對流動人口健康教育的力度,，開展多種形式的健康教育,。

5、積極與計劃生育部門配合,、取得支持,、達(dá)到資源共享。

1,、利用張貼標(biāo)語,、宣傳畫、宣傳專欄,、義診,、會議、發(fā)放宣傳資料等形式向群眾進(jìn)行宣傳,。

2,、利用對孕婦摸底、建卡,、產(chǎn)前檢查,、產(chǎn)后訪視、兒童體檢等時機(jī)對群眾進(jìn)行宣傳教育,。

3、根據(jù)不同季節(jié),，把常見疾病的預(yù)防保健知識通過宣傳專欄方式傳播給老百姓,。

4、促進(jìn)孕產(chǎn)婦對孕產(chǎn)期保健及安全分娩等知識的掌握,，提高她們利用幼保健服務(wù)的能力,，提高孕產(chǎn)婦的住院分娩率，降低孕產(chǎn)婦死亡率,，加強(qiáng)艾滋病知識的宣傳教育,，遏制艾滋病母嬰傳播；減少神經(jīng)管缺陷兒的發(fā)生,。

醫(yī)院年度工作計劃 醫(yī)院年度工作計劃書篇七

隨著社會信息化時代的到來,，以信息化帶動教育現(xiàn)代化，已成為當(dāng)今學(xué)校發(fā)展的必然趨勢,。這些年來,，在上級黨委，政府及學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下,，我校陸續(xù)添加了許多現(xiàn)代化教學(xué)硬件設(shè)施,，設(shè)備的增加,，為我校信息化發(fā)展提供了一個很大的平臺。這也為我校今后信息化建設(shè)工作提出了新的要求和挑戰(zhàn),。為有序推進(jìn)我校信息硬件管理,，提高信息化教學(xué)教研能力，提高學(xué)校教學(xué)質(zhì)量,，努力推進(jìn)“七彩陽光郎朗岔小”工作,，特擬定以下信息化建設(shè)工作計劃。

以實干精神和清晰的思路開展工作,，工作中,，做到有認(rèn)識，有組織有落實,，結(jié)合學(xué)校教務(wù)處工作,。整合各種現(xiàn)有的教育教學(xué)資源，最大限度地發(fā)揮現(xiàn)有資源的效益,，加大對所有課件設(shè)備的維護(hù)工作,，提供保障，逐步建立與信息化工作相關(guān)的課題研究,，以此進(jìn)一步推進(jìn)我校信息化建設(shè)工作,。

提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo),，進(jìn)一步完善我校校園網(wǎng)絡(luò)的建設(shè),。

1、通過與學(xué)校教務(wù)處的合作,，積極開展教研活動,，讓老師們在潛意識中認(rèn)識到信息化教學(xué)的優(yōu)越性和有效性。讓他們在日常的教育教學(xué)活動中,，自覺地使用現(xiàn)有的信息化硬件和軟件,。

2、爭取學(xué)校對軟件和硬件的投入力度爭取學(xué)校對軟件和硬件的投入力度,，以確保信息化工作的高效開展,。

硬件和軟件是信息化工作的基礎(chǔ)，也是先決條件,，我校雖然以對每個班安裝了電子白板及一體機(jī),，已建成了一套教師備課系統(tǒng)，但部分設(shè)備已較為陳舊,，故障率比較高,，嚴(yán)重影響了教師們的應(yīng)用。

其次，教師們對資源的應(yīng)用還處于低水階段,。多數(shù)教師只是對下載的課件進(jìn)行直接應(yīng)用,，未能添加進(jìn)自己的教育教學(xué)思想及理念。因此加大對教師的應(yīng)用能力的培訓(xùn)尤為必要,，本期將結(jié)合教務(wù)處的統(tǒng)一安排,，分次對教師們在應(yīng)用能力方面進(jìn)行培訓(xùn)。

軟件方面,，通過培訓(xùn),，教會老師們對音頻視頻，圖片等方面的編輯和修改,。培訓(xùn)重點擬定為微課的制作,，讓老師們能利用手機(jī)等簡單工具進(jìn)行微課的`攝錄編等整個過程。

3,、積極組織開發(fā)教育教學(xué)資源,，逐步建立校園資源庫。

資源的獲取可以采用網(wǎng)絡(luò)下載,，自制,、改造等多種方式。利用校園局域網(wǎng)絡(luò),，對老師們的所有課件,，分年級、分學(xué)科,、分學(xué)期進(jìn)行存儲并進(jìn)行發(fā)布,，讓老師們可以相互共享。

4,、大力推進(jìn)”三通兩平臺“的建設(shè)工作,。

首先加強(qiáng)學(xué)校校園網(wǎng)的管理，成立學(xué)校信息技術(shù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，做到分工協(xié)作，以促進(jìn)信息化工作的有序健康發(fā)展,。

其次,，完善規(guī)章制度，以確保網(wǎng)絡(luò)安全,，逐步杜絕教師們的網(wǎng)上聊天,，玩游戲，看電影等不良現(xiàn)象的發(fā)生,。

第三,，做好維護(hù)工作，保證校園網(wǎng)絡(luò)的暢通,，有問題及時高效解決,，實現(xiàn)辦公網(wǎng)絡(luò)自動化,，搭建順暢的教師交流研修平臺，充分利用教室里的設(shè)備,，為學(xué)生創(chuàng)設(shè)網(wǎng)絡(luò)化的學(xué)習(xí)環(huán)境,，優(yōu)化學(xué)生的學(xué)習(xí)方式。

同時加強(qiáng)計算機(jī)教學(xué)的提優(yōu)補(bǔ)差工作,，通過微機(jī)室的信息技術(shù)課,，注重提高學(xué)生上網(wǎng)水平及自學(xué)能力。加強(qiáng)對學(xué)生網(wǎng)絡(luò)安全教育,。杜絕不良信息,，保障設(shè)備的高效利用。

1,、服從學(xué)校安排,，保質(zhì)保量完成相關(guān)工作。

2,、加強(qiáng)自學(xué),，努力提高自身業(yè)務(wù)能力。

醫(yī)院年度工作計劃 醫(yī)院年度工作計劃書篇八

1,、認(rèn)真落實醫(yī)院目標(biāo)簽約書中的各項任務(wù),，確保科室年度工作目標(biāo)如期完成,。

2,、根據(jù)《關(guān)于加強(qiáng)中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)藥文化建設(shè)的指導(dǎo)意見》、《中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)藥文化建設(shè)指南》的相關(guān)文件要求,，推廣中醫(yī)藥文化特定禮儀,，增加護(hù)理人員的中醫(yī)文化涵養(yǎng)，增加中醫(yī)技能操作培訓(xùn),。

3,、認(rèn)真落實醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革實施意見，全面完成各項醫(yī)改任務(wù),，認(rèn)真落實護(hù)理責(zé)任制工作,，根據(jù)《二級中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院等級評審標(biāo)準(zhǔn)》做好迎檢工作，推進(jìn)各項工作化規(guī)范化管理,。

4,、加強(qiáng)醫(yī)療、消防等安全工作的檢查并落實整改,，消除各類安全隱患,。針對科室的工作性質(zhì)與特點，加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)和演練，妥善處理各類突發(fā)事件,，不發(fā)生因失職造成的重大損失,。

1、認(rèn)真貫徹落實衛(wèi)生主管部門的相關(guān)文件精神;落實醫(yī)院各項規(guī)章制度;科內(nèi)護(hù)理質(zhì)量管理人員開展每日抽查,、指導(dǎo)和考核,，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行整改。

2,、嚴(yán)格按優(yōu)護(hù)質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)定期檢查科室優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作,，使各項護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)均能達(dá)優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)，并采用優(yōu)護(hù)績效考核模式,，傾向優(yōu)護(hù)工作,，體現(xiàn)能級化管理。

3,、加強(qiáng)護(hù)理風(fēng)險管理,，落實醫(yī)療安全責(zé)任制，確保日常搶救物品與設(shè)備的完好率=100%,，基礎(chǔ)護(hù)理合格≥90%;年內(nèi)壓瘡發(fā)生次數(shù)=0;中醫(yī)護(hù)理文件及操作合格率≥90%;一次性注射器,，輸液器用后毀形=100%，護(hù)理醫(yī)患糾紛的發(fā)生率同比降低3-5%,，杜絕醫(yī)療事件的發(fā)生,。

4、嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生局關(guān)于醫(yī)院消毒隔離的衛(wèi)生行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),、認(rèn)真落實消毒隔離制度及一次性醫(yī)療用品管理規(guī)定,，有效控制醫(yī)院感染，規(guī)范執(zhí)行醫(yī)療廢棄物處置,。

5,、有護(hù)理缺陷事故和糾紛的防范措施，對發(fā)生護(hù)理缺陷事故和糾紛的,，如實及時上報,，并有改進(jìn)工作的措施。

6,、參與并指導(dǎo)危重及搶救病人的護(hù)理,、本科疑難病例、新技術(shù),、新儀器的操作和使用，全面保障病人的護(hù)理措施到位,。開展護(hù)理查房每月1次,。

7、每月認(rèn)真落實護(hù)理質(zhì)量自控考核，并定期召開科室護(hù)理質(zhì)量講評會,，對質(zhì)控檢查存在的問題,，進(jìn)行分析總結(jié)并有整改措施。

8,、積極參加護(hù)士長夜查崗工作,，其中凌晨夜查次數(shù)超過50%，并做好記錄,。

1,、根據(jù)《中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)護(hù)理工作指南(試行)》的相關(guān)要求，積極開展中醫(yī)護(hù)理技術(shù)和操作三項,，認(rèn)真實施中醫(yī)護(hù)理常規(guī)并積極開展中風(fēng),、肺癌及胸痹的專病專科中醫(yī)特色辯證護(hù)理,，提供具有中醫(yī)藥特色康復(fù)和健康指導(dǎo),。

2、強(qiáng)化醫(yī)院中醫(yī),、中西醫(yī)結(jié)合的特色優(yōu)勢,，進(jìn)一步開展中醫(yī)特色護(hù)理質(zhì)量評價。

3,、積極開展中醫(yī)課題立項,，爭取1項中醫(yī)護(hù)理課題立項。

4,、積極加強(qiáng)護(hù)理技術(shù)管理;爭取開展一項新的中醫(yī)護(hù)理操作進(jìn)入臨床實踐,。

5、積極參加院外或院內(nèi)中醫(yī)?？谱o(hù)理知識培訓(xùn),，爭取發(fā)表中西醫(yī)護(hù)理論文1篇以上。

1,、按照《綜合醫(yī)院分級護(hù)理指導(dǎo)原則》和《住院患者基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)項目》及《優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作方案》的有關(guān)要求,，結(jié)合科室優(yōu)護(hù)工作特點及人員結(jié)構(gòu)，合理安排人力,，科學(xué)排班,，認(rèn)真落實并加強(qiáng)各項優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作。杜絕未注冊護(hù)理人員單獨執(zhí)行各項護(hù)理操作,。

2,、認(rèn)真落實各級實習(xí)及見習(xí)生的帶教工作，排班做到專人帶教,。

3,、每周二,、五晨間交班時落實科內(nèi)培訓(xùn)，護(hù)理分層次培訓(xùn)及晨間護(hù)理提問等護(hù)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)計劃,，并定期考核,，做好記錄，進(jìn)一步提高護(hù)士?？谱o(hù)理水平,。

4、每月召開公休座談會一次,，并進(jìn)行中醫(yī)特色健康指導(dǎo),，對存在的問題有改正措施，并有記錄,。

1,、要做好科室精神文明創(chuàng)建工作的第一責(zé)任人。要嚴(yán)以律己帶頭垂范,，教育和引導(dǎo)科內(nèi)護(hù)士圍繞社會主義核心價值觀,，樹立良好的職業(yè)道德觀，確保本科室不發(fā)生違反醫(yī)德醫(yī)風(fēng)規(guī)定的事件,。

2,、積極響應(yīng)各個部門部署的主題活動，利用主題活動,，優(yōu)化服務(wù)流程,，提升優(yōu)護(hù)服務(wù)質(zhì)量，明顯改進(jìn)護(hù)患關(guān)系,，提高滿意度水平,。

3、支持工會,、團(tuán)組織做好員工關(guān)心,、慰問與培養(yǎng)工作。

1,、配合做好藥品,、能源、消耗材料,、維修等工作,，力爭降耗節(jié)支明顯改善。

2,、積極配合護(hù)工知識培訓(xùn)及護(hù)工質(zhì)量督察管理,，減少因護(hù)工差錯事件的發(fā)生。

3,、做好病區(qū)內(nèi)環(huán)境保潔工作的督察工作,，確保符合各項檢查的要求,。

4、年內(nèi)完成護(hù)理條線獻(xiàn)血指標(biāo)1名,。

5、及時協(xié)調(diào)處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,，避免矛盾擴(kuò)大,，并積極與護(hù)理部溝通。

醫(yī)院年度工作計劃 醫(yī)院年度工作計劃書篇九

20xx年中醫(yī)治未病工作計劃及措施 為積極落實開展“治未病”工作任務(wù),，充分發(fā)揮中醫(yī)藥的特色優(yōu)勢,，不斷拓展中醫(yī)藥的服務(wù)領(lǐng)域，逐步探索建設(shè)適應(yīng)我縣中醫(yī)工作,，切實做好人群眾需求的中醫(yī)特色預(yù)防保健服務(wù)體系,，根據(jù)國家中醫(yī)藥管理局【“治未病”健康工程實施方案】和省中醫(yī)藥局【中醫(yī)“治未病”工作實施方案】有關(guān)要求，彬縣中醫(yī)醫(yī)院為積極探索實現(xiàn)“治未病”理念的有效途徑和模式,，努力構(gòu)建中醫(yī)特色的預(yù)防保健服務(wù)體系,。特制定本實施計劃。

一,、 成立領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長：李皓帆

副 組 長：衡沖 史富安

成 員：劉永宏 洲 孫愛萍 強(qiáng)喜宏

王雙維 張云俠

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，劉永宏同志兼辦公室主任。

二,、“治未病”工作原則

1,、“治未病”服務(wù)建設(shè)

醫(yī)院在不斷探索和實踐中，形成了包括醫(yī)療,、預(yù)防,、保健、康復(fù),、健康教育等服務(wù)新模式,，其功能定位體現(xiàn)了“治未病”的思想理念。為進(jìn)一步完善“治未病”服務(wù)平臺建設(shè),，

我們將“未病先防”,、“即病防變”和“瘥后防治”三個層面的指導(dǎo)思想貫穿于服務(wù)當(dāng)中。將服務(wù)對象分為亞健康人群,、老年人群,、慢病人群和康復(fù)人群等，對不同服務(wù)人群進(jìn)行分類管理,，分別制定服務(wù)方案,，充分發(fā)揮“治未病”服務(wù)作用。

2,、“治未病”工作與中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣應(yīng)用相結(jié)合,。 醫(yī)院積極整合針灸,、推拿、拔罐,、按摩,、熏蒸、穴位注射,、艾灸等中醫(yī)適宜技術(shù),，制定各類人群的中醫(yī)特色保健方案，并在醫(yī)院發(fā)放社區(qū)慢性病簡易處方,、食療藥膳手冊等健教資料,，在社區(qū)廣泛開展養(yǎng)生保健指導(dǎo)。通過上述各類中醫(yī)適宜技術(shù)的推廣應(yīng)用,，充分發(fā)揮了“治未病”優(yōu)勢,。

3、“治未病”工作與健康信息建設(shè)相結(jié)合,。

依托醫(yī)院現(xiàn)有的社區(qū)居民健康檔案信息系統(tǒng),，整合“治未病”預(yù)防保健信息、中西醫(yī)門診就診信息,、疾病隨訪管理信息,、婦女兒童保健信息，打造獨具特色的信息服務(wù)網(wǎng)絡(luò),，為社區(qū)居民建立中醫(yī)特色的,、動態(tài)全程的健康狀態(tài)信息庫奠定基礎(chǔ)。

二,、“治未病”工作計劃及措施

（一）,、健全組織機(jī)構(gòu)

成立“治未病”領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)“治未病”工作方案擬定和實施過程中的監(jiān)督,、協(xié)調(diào)工作,，工作小組負(fù)責(zé)“治未病”工作的具體實施。

（二）,、完善服務(wù)平臺

在原有中醫(yī)門診的基礎(chǔ)上增設(shè)“健康狀態(tài)信息采集室”,、“健康狀態(tài)辨識和評估室”、“健康干預(yù)室”,。

1,、“健康狀態(tài)信息采集室”由經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)的中醫(yī)師坐診，利用中醫(yī)辨證,、借助現(xiàn)代醫(yī)學(xué)檢查手段,，未就診人群進(jìn)行體質(zhì)辨識，既有中醫(yī)體質(zhì)辨識,，從宏觀上把握健康狀況,，又有現(xiàn)代醫(yī)學(xué)微觀檢查,，及時排查各種隱匿的疾病。

2,、“健康狀態(tài)辨識和評估室”有名中醫(yī)長期坐診,，為就診人群做出健康評估，提供健康調(diào)養(yǎng)方案,。

3,、“健康干預(yù)室”為就診人群提供中醫(yī)養(yǎng)生保健指導(dǎo)服務(wù)。

中藥足浴保健室：進(jìn)行重要足浴養(yǎng)生保健,。

中藥全身熏浴保健室：進(jìn)行中藥全身熏蒸養(yǎng)生保健。

針灸,、按摩,、推拿理療室：對各種關(guān)節(jié)病、疼痛,、偏癱,、腦癱、皮膚病康復(fù)理療,。

（三）,、美化就醫(yī)文化

1、更換具有濃郁中醫(yī)藥特色的文化包裝匾牌,，努力營造“返璞歸真”的傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)模式,。

2、制作體檢中心與治未病中心健康宣傳彩頁,，將中醫(yī)養(yǎng)生保健知識通俗易懂的展現(xiàn)給就診人群,。

3、開展具有中醫(yī)特色的體檢,、保健項目,，普及“治未病”預(yù)防保健知識與方法。

（四）,、開展人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)

聯(lián)合專業(yè)機(jī)構(gòu),，聘請有關(guān)專家對全體醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行“治未病”相關(guān)理論和技能培訓(xùn)，使其熟悉工程流程,，掌握體質(zhì)辨識的基本方法,。

（六）加強(qiáng)健康教育力度，普及中醫(yī)養(yǎng)生保健知識,。

在每月的社區(qū)居民健康教育活動中,，增加中醫(yī)預(yù)防保健、養(yǎng)生調(diào)攝等內(nèi)容,，普及中醫(yī)藥預(yù)防保健知識與技術(shù)方法,。

（七）應(yīng)用“治未病”理念,，開展疾病預(yù)防工作。 在患者及社區(qū)居民中宣傳普及,，在以后的“治未病”工作中使其逐步規(guī)范化,，更具有可操作性，是社區(qū)內(nèi)的不同人群都能夠享受到中醫(yī)特色的預(yù)防保健服務(wù),。

“治未病”是中國傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)防治疾病的重要思想,，意即預(yù)先采取措施，防止疾病的發(fā)生與發(fā)展,，從“未病先防”,、“防微杜漸”、“疾病防治”三方面,，要求人們不但要治病,、而且要防病,；不但要防病,、而且要注意阻擋病變發(fā)生的趨勢，并在病變未產(chǎn)生之前就想好能夠采用的救急方法,，以掌控防治疾病的主動權(quán),，達(dá)到“治病十全”的“上工之術(shù)”。

中醫(yī)“治未病”貫穿于健康到疾病的整個過程,，因而健康人群,、亞健康人群、疾病人群,、均適用于“治未病”,。對健康人群，中醫(yī)“治未病”會指導(dǎo)您如何從精神,、飲食,、起居、運動等方面進(jìn)行調(diào)養(yǎng),，從而繼續(xù)保持健康,；對亞健康人群，會提供您整套調(diào)養(yǎng)方案,，是您從亞健康狀態(tài)調(diào)整為健康狀態(tài),；對疾病人群，在提供您疾病的診療方案的同時知道您

如何防止疾病進(jìn)一步的文化和傳變及痊愈后如何不讓疾病復(fù)發(fā)等,。開辦“治未病”,，我們的目標(biāo)就是要讓社區(qū)居民盡早了解自己的體質(zhì)，讓70%以上的亞健康人群防病于未然，阻斷已病的發(fā)展,，降低就醫(yī)費用,，保護(hù)居民的健康。

20xx年2月1日

醫(yī)院年度工作計劃 醫(yī)院年度工作計劃書篇十

一,、完善管理體系,，發(fā)揮體系作用

1、為進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院感染管理工作,，明確職責(zé),，落實任務(wù)，重新調(diào)整充實臨床科室感染監(jiān)控小組,，完善三級網(wǎng)絡(luò)管理體系,。

2、將醫(yī)院感染管理部分加入了我科醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量督察中,，制訂相應(yīng)獎懲辦法,。

3、制定月計劃,、周安排，日重點,，在實施的同時做好記錄備案,。

二、醫(yī)院感染監(jiān)測方面

1,、病歷監(jiān)測：

控制感染率并減少漏報

2,、環(huán)境監(jiān)測方面：

對門診環(huán)境、空氣,、衣物,、醫(yī)務(wù)人員手、消毒液,、無菌物品定期監(jiān)測,。

3、消毒滅菌監(jiān)測：

每日對全科使用中消毒液進(jìn)行監(jiān)測,；對使用中的紫外線燈管進(jìn)行監(jiān)測,，并執(zhí)行照射小時數(shù)登記，定期更換,，以確保消毒質(zhì)量,。每周對我科使用的消毒劑及一次性醫(yī)療器械和物品進(jìn)行自查。

4,、抗生素使用調(diào)查：

定期對全科抗生素使用情況進(jìn)行檢查,，防止濫用抗生素。

三、門診嚴(yán)格實行分診制度,。

四,、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療廢物分類、收集,、運送等制度杜絕泄漏事件,。

五、多渠道開展培訓(xùn),，提高醫(yī)務(wù)人員院感意識,。

六、對發(fā)生的院內(nèi)感染及時完成上報,。

七,、采取多種形式的感染知識的培訓(xùn)：將集中培訓(xùn)與晨會科室培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合，增加醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)院感染知識,，提高院感意識,。

八、將手衛(wèi)生與職業(yè)暴露防護(hù)問題納入我科院內(nèi)感染控制工作中的重點,，加強(qiáng)手衛(wèi)生及職業(yè)暴露防護(hù),。

醫(yī)院年度工作計劃 醫(yī)院年度工作計劃書篇十一

不管從何種程度上講，護(hù)理工作是一份艱辛而煩瑣的工作,，護(hù)理人員都為病人的健康作出了積極的貢獻(xiàn),。作為一名更在努力評上護(hù)士長的護(hù)士人員：

護(hù)士工作計劃書共五方面內(nèi)容：

1、強(qiáng)化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握,，定期組織護(hù)士授課,，實行輪流主講，進(jìn)行規(guī)章制度及專業(yè)的培訓(xùn),。如遇特殊疑難情況,，可通過請醫(yī)生授課等形式更新知識和技能?；ハ鄬W(xué)習(xí)促進(jìn),，并作記錄。

2,、重點加強(qiáng)對護(hù)士的考核,，強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識，護(hù)理部計劃以強(qiáng)化＂三基＂護(hù)理知識及?？萍寄苡?xùn)練為主,，由高年資的護(hù)士輪流出題，增加考核力度,，講究實效,，不流于形式，進(jìn)行排名次，成績納入個人檔案,，作為個人考評的客觀依據(jù),，相互競爭，直至達(dá)標(biāo),。

3,、做好聘用護(hù)士的輪轉(zhuǎn)工作，使年輕護(hù)理人員理論與實踐相結(jié)合,，掌握多學(xué)科知識和能力,。

4、隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀,，有計劃的選送部分護(hù)士外出學(xué)習(xí),，提高護(hù)理人員的素質(zhì)，優(yōu)化護(hù)理隊伍,。不斷的更新護(hù)理知識,。

1、護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士加強(qiáng)管理,，做到重點交待,、重點跟班。切實做好護(hù)理安全管理工作,，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患,，保障病人就醫(yī)安全。

2,、病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入,、急危重病人,、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點督促檢查和監(jiān)控。

3,、時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日,、雙休日、工作繁忙,、易疲勞時間,、交接班時均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理。

4,、護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液,、輸血、注射,、各種過敏試驗等,。雖然是日常工作，但如果一旦發(fā)生問題，都是人命關(guān)天的大事,，作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點之重點,。

5、護(hù)理部不定期的進(jìn)行護(hù)理安全隱患檢查,，發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題，從自身及科室的角度進(jìn)行分析,，分析發(fā)生的原因,，吸取的教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施,。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個人,，追究相關(guān)責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯及事故的發(fā)生,。

1,、護(hù)理部繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)工作責(zé)任心,。培養(yǎng)護(hù)理人員樹立＂以病人為中心＂的觀念,，把病人的呼聲作為第一信號，把病人的需要作為第一需要,，把病人的利益作為第一考慮,，把病人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)主動服務(wù)意識,，質(zhì)量意識,，安全意識，在進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作的基礎(chǔ)上,，提高護(hù)患溝通技能,，從而促使護(hù)理質(zhì)量提高，確保護(hù)理工作安全,、有效,。

2、注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息,，護(hù)理部通過了解回訪意見,、與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表等,，獲取病人的需求及反饋信息,，經(jīng)常聽取醫(yī)生的意見及時的提出改進(jìn)措施，同時對護(hù)士工作給予激勵,，調(diào)動她們的工作積極性,，從思想上,，行動上作到真正的主動服務(wù)。把＂用心服務(wù),，創(chuàng)造感動＂的服務(wù)理念運用到實際工作中,。

3、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度,，強(qiáng)調(diào)二次核對的執(zhí)行到位,，加強(qiáng)安全管理的責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯及事故的發(fā)生,。在安全的基礎(chǔ)上提高我們的護(hù)理質(zhì)量,。.

4、深化親情服務(wù),，提高服務(wù)質(zhì)量,。在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語,，護(hù)患溝通技能,。培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。

我院的醫(yī)護(hù)比例搭配不合理,，護(hù)士的人員少,。工作繁重，護(hù)士長應(yīng)根據(jù)科室病人情況和護(hù)理工作量合理分配人力資源,，彈性排班,，增加高峰期上班人數(shù)，全院護(hù)理人員做到工作需要時,，隨叫隨到,，以達(dá)到保質(zhì)保量為病人提供滿意的護(hù)理服務(wù)。

隨著人們法律意識的提高,，醫(yī)療事故處理條例的頒布,，如何在護(hù)理服務(wù)中加強(qiáng)法制建設(shè)，提高護(hù)理人員法制意識,，已成為護(hù)理管理的一個重要環(huán)節(jié)。護(hù)理部嚴(yán)格按照省衛(wèi)生廳護(hù)理文件書寫規(guī)范要求,，護(hù)理記錄完整,、客觀。明確護(hù)理文件書寫的意義,，規(guī)范護(hù)理文件書寫,，并向上級醫(yī)院的同行請教，明確怎樣才能書寫好護(hù)理文件,，以達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求,。結(jié)合我院書寫護(hù)理文件的實際情況,，進(jìn)行總結(jié)和分析，提出相應(yīng)對策,，為舉證提供法律依據(jù),，保護(hù)護(hù)患的合法權(quán)益。組織護(hù)理病歷書寫競賽,，優(yōu)勝者給予獎勵,。

1、基礎(chǔ)護(hù)理合格率100%,。

2,、急救物品完好率達(dá)100%。

3,、護(hù)理文件書寫合格率

醫(yī)院年度工作計劃 醫(yī)院年度工作計劃書篇十二

在醫(yī)院感染管理委員會領(lǐng)導(dǎo)下,，院感科、護(hù)理部,、檢驗科,、藥劑科、積極協(xié)作,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《醫(yī)院感染管理辦法》,、《中華人民共和國傳染病防治法》、《消毒技術(shù)規(guī)范》,、《醫(yī)療廢物管理條例》,、《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》、《消毒供應(yīng)中心管理規(guī)范》,、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)口腔診療器械清洗消毒技術(shù)操作規(guī)范》,、《醫(yī)院手術(shù)部管理規(guī)范》等法律法規(guī)，全院人員參與,，共同開展與完成我院醫(yī)院感染的預(yù)防與控制工作,，有效控制醫(yī)院內(nèi)感染的流行與暴發(fā)。

一,、醫(yī)院感染知識培訓(xùn)率達(dá)20xx醫(yī)院科室工作計劃以上,，培訓(xùn)合格率達(dá)x100%。持證上崗率100%,。

二,、滅菌合格率達(dá)100%、空氣,、醫(yī)務(wù)人員手,、物體表面合格率 98%;使用中消毒液合格率100%;無菌器械保存液合格率100%;滅菌物品合格率達(dá)100%。

三,、院感發(fā)病率低于8%;院感漏報率<5%,。

四,、傳染病人隔離率為98%;疫情上報100%;及時率98%;漏報率<20xx醫(yī)院科室工作計劃。

五,、醫(yī)療廢物回收率100%,。

六、抗生素使用率<40%,。

一,、加強(qiáng)教育培訓(xùn)

1、每季度科室組織醫(yī)院感染相關(guān)知識培訓(xùn)一次,，并做好筆記,。

2、院感辦全年組織全院院感知識講課兩次,。醫(yī)院感染知識培訓(xùn)納入本年度工作重點,。采取多種形式進(jìn)行全員培訓(xùn)，試卷考核,，提高醫(yī)務(wù)人員醫(yī)院感染防范意識,。

3、落實新職工崗前培訓(xùn),。

4,、特種壓力容器操作人員、疫情直報人員進(jìn)行專門培訓(xùn),，持證上崗,。

5、對醫(yī)療廢物專職人員進(jìn)行培訓(xùn),。

6,、院感專職人員參加參加省、市級舉辦的院感繼續(xù)教育培訓(xùn)班,，以了解全省及全國醫(yī)院感染管理工作發(fā)展的新趨勢,、新動態(tài)，提高我院感染管理水平,。

二,、落實消毒隔離制度，加強(qiáng)消毒滅菌效果監(jiān)測與評價

1,、供應(yīng)室滅菌合格率必須是100%,，每鍋b-d實驗，每周生物監(jiān)測,，每包化學(xué)監(jiān)測。疑似或不合格滅菌物品不得進(jìn)入臨床科室,。消毒物品不得檢查出致病微生物,，滅菌物品不得檢出任何微生物,。各科使用的消毒滅菌液根據(jù)性能按時更換，器械按規(guī)定及時消毒滅菌,。使用中的各種導(dǎo)管按規(guī)定進(jìn)行消毒更換,。

2、各科室每雙月進(jìn)行一次環(huán)境衛(wèi)生學(xué)及消毒滅菌效果監(jiān)測,，并在院感通迅上匯總,、分析、反饋,。

3,、加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生的管理工作。今年在去年培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，開展手衛(wèi)生的目標(biāo)監(jiān)測,。不定期地下科室檢查醫(yī)務(wù)人員洗手的依從性。

三,、加強(qiáng)院感監(jiān)測,，實行醫(yī)院暴發(fā)預(yù)警報告

1、嚴(yán)格《醫(yī)院手術(shù)部管理規(guī)范》執(zhí)行,，每月繼續(xù)手術(shù)切口監(jiān)測,。

2、充分發(fā)揮臨床感控管理小組作用,，及時發(fā)現(xiàn)醫(yī)院感染病例,，落實24小時報病制度;盡早送標(biāo)本，進(jìn)行病原學(xué)檢查,，根據(jù)藥敏結(jié)果進(jìn)行有效治療;

3,、臨床出現(xiàn)醫(yī)院感染聚集性病例(同類病例3例)，實行醫(yī)院感染暴發(fā)預(yù)警報告,。分析并調(diào)查傳染源,，采取有效措施控制傳播途徑，杜絕惡性院感事件的發(fā)生,。

4,、做好醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)防護(hù)工作，各科室將每次受到職業(yè)暴露及損傷的人員上報到院感科,，院感科做好登記,，保護(hù)易感人群，有效控制醫(yī)院感染,。

四,、嚴(yán)格執(zhí)行《傳染病防治法》，確保傳染病管理工作落實

1,、組織全院傳染病知識培訓(xùn)二次,，根據(jù)每年傳染病的實際發(fā)生情況及時組織相關(guān)學(xué)習(xí),。做到早發(fā)現(xiàn)，早診斷,。

2,、門診嚴(yán)格實行預(yù)檢分診制度。落實各級人員職責(zé),，做好隔離工作,，避免交叉感染。

3,、隨機(jī)抽查門診日志的登記,，遵循首診負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格報告時限,，避免漏報,。

五、嚴(yán)格醫(yī)療廢物分類,、收集,、運送、儲存,、外運管理,，杜絕泄漏事件

1、醫(yī)療廢物按要求分類放置,，密閉運送,，包裝袋有標(biāo)識，出科有登記,。專人回收有簽字,，送醫(yī)療廢物暫存點集中放置。

2,、醫(yī)療廢物轉(zhuǎn)移單由專職人員填寫,，并保存存根備查。

六,、加強(qiáng)抗生素的使用管理

1,、認(rèn)真執(zhí)行《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》，實行分類管理,，每月統(tǒng)計各科抗生素使用量及抗生素使用比例,，并在院感通訊上公布。

2,、減少預(yù)防用藥,，做好培養(yǎng)，監(jiān)測耐藥菌。

醫(yī)院年度工作計劃 醫(yī)院年度工作計劃書篇十三

××年,，我院將貫徹黨的十八大精神和黨的各項方針政策,，以“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實各級衛(wèi)生工作會議精神,，在區(qū)委、區(qū)政府,、區(qū)衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院管理為重點，以提高醫(yī)院整體服務(wù)水平,，以創(chuàng)二級甲等中醫(yī)院為契機(jī),，號召全院干部職工共同努力，爭取××年醫(yī)院各項工作上一個新臺階,，綜合實力得到顯著提高,。

(一)、全年業(yè)務(wù)收入達(dá)到800萬元,。

(二),、質(zhì)量指標(biāo)：

1、處方合格率95%以上;

2,、病歷書寫合格率≥100%,，甲級病歷90%以上;

3、門診中藥治療率70%以上,，住院中藥治療率40%以上;

4,、入出院診斷符合率90%以上;

5、住院病人治愈,、好轉(zhuǎn)率90%以上;

6,、危重病人搶救成功率85%以上;

7、護(hù)理操作合格率≥95%;

8,、ct,、彩超陽性率80%以上;

9、院內(nèi)感染率5%以下,。

(一)持續(xù)加強(qiáng)醫(yī)院管理,，鞏固醫(yī)院管理年活動成效

××年，我院將按照“二級甲等”中醫(yī)醫(yī)院管理標(biāo)準(zhǔn),，持續(xù)加強(qiáng)醫(yī)院管理工作,。

醫(yī)療質(zhì)量管理將作為醫(yī)院管理的重中之中，在逐步完善各項管理規(guī)章,、管理體系,、管理組織及網(wǎng)絡(luò)的同時，今年醫(yī)院將把創(chuàng)建二甲中醫(yī)院為工作重點，努力改善醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量,，將通過建立電子病歷系統(tǒng),，提高醫(yī)療水平，醫(yī)院醫(yī)務(wù)科,、護(hù)理部等業(yè)務(wù)管理的職能部門承擔(dān)管理,、檢查及考核的重任，將定期組織院內(nèi)醫(yī)療,、護(hù)理質(zhì)量考核,，并根據(jù)考核結(jié)果，認(rèn)真進(jìn)行分析,，提出整改措施,。重點檢查醫(yī)療文書的書寫以及三級醫(yī)師查房制度、各種談話簽字制度,、疑難病例會診制度等核心制度的落實情況,，并根據(jù)《醫(yī)療質(zhì)量考核細(xì)則》實行獎懲，與個人經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤,。同時,，加強(qiáng)對全院醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)的力度，將定期組織院內(nèi)理論學(xué)習(xí)(至少每月一次),，適時組織各種競賽活動,，以營造院內(nèi)學(xué)習(xí)氛圍，提高醫(yī)務(wù)人員的專業(yè)技術(shù)水平及實際工作能力,。

加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員行業(yè)作風(fēng),、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的管理，將以院黨支部為核心,，不斷健全,、完善醫(yī)院內(nèi)部管理網(wǎng)絡(luò)以及各項管理規(guī)章，嚴(yán)格依章行事,，認(rèn)真落實各項管理措施,。將根據(jù)上級關(guān)于行業(yè)作風(fēng)建設(shè)的要求，結(jié)合醫(yī)院實施細(xì)則,，倡議全院職工自覺維護(hù)“白衣天使”的圣潔和尊嚴(yán),，嚴(yán)格遵守“醫(yī)務(wù)人員十條禁令，八不準(zhǔn)”,，廉潔行醫(yī),，誠信服務(wù)，自覺抵制醫(yī)藥購銷領(lǐng)域和醫(yī)療服務(wù)中的不正之風(fēng),，特別是對于抗生素類

藥物的不合理使用,，將采取措施,，嚴(yán)加控制，如繼續(xù)實施抗生素類藥物使用率的公示,、加強(qiáng)督辦與考核等等,。對于頂風(fēng)而上或在行風(fēng)建設(shè)中表現(xiàn)突出的個人，將給予經(jīng)濟(jì)利益上的處罰或獎勵,。將繼續(xù)在院內(nèi)掛舉報箱,，公開舉報電話，同時聘請社會監(jiān)督員定期召開社會監(jiān)督員會議,，并搞好問卷調(diào)查,，以接受社會各界監(jiān)督，敦促我們不斷改進(jìn)工作,，確保醫(yī)院在社會人群中的良好形象。

充分發(fā)揮醫(yī)院中層干部重要崗位和職能,，以引導(dǎo)其樹立較強(qiáng)的管理意識,、團(tuán)隊意識和責(zé)任意識，提高醫(yī)院中堅力量在醫(yī)院管理中的作用;對于全院職工,，要加大相關(guān)法律法規(guī)知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)的力度,，讓其充分了解醫(yī)院《醫(yī)療質(zhì)量管理方案》、《醫(yī)療事故防范預(yù)案》,、《醫(yī)療事故處理預(yù)案》等各項管理規(guī)章及措施,，從而使其增強(qiáng)自我保護(hù)意識、責(zé)任意識,，讓醫(yī)療安全的警鐘長鳴,，達(dá)到防范醫(yī)療事故及糾紛的目的。

在傳染病防治法,、放射防護(hù)條例等方面,，要抓好宣傳教育，做好放射防護(hù),，搞好傳染病疫情報告,、院內(nèi)感染監(jiān)測和傳染病的防治工作，加強(qiáng)門診預(yù)檢分診工作以及醫(yī)療廢棄物的管理工作,，健全管理網(wǎng)絡(luò),，嚴(yán)格管理制度和措施，并落實獎懲,，通過管理,，達(dá)到避免或減少院內(nèi)感染發(fā)生以及重大傳染病疫情發(fā)生或發(fā)展的目的。

××年中醫(yī)藥適宜技術(shù)的開發(fā)利用以及抗生素類藥物的控制管理在醫(yī)院績效分配方案中將有更具體的體現(xiàn),，并將出臺配套措施加強(qiáng)對藥品使用的管理,，以提高中草藥的使用比例,，降低藥品收入占總收入的比例以及自費藥品的使用比例，減輕病人負(fù)擔(dān),，控制醫(yī)療費用的不合理增長,。

(二)進(jìn)一步完善績效分配方案，實行院科兩級聘任,。按照績效優(yōu)先,、兼顧公平的原則，仍將推行崗位工資和績效工資相結(jié)合的工資結(jié)構(gòu),，以達(dá)到按崗位定酬,，按業(yè)績定酬，按責(zé)任或風(fēng)險定酬的目的,。

在人事制度方面,，仍將繼續(xù)推行院科兩級管理體制和三級責(zé)任制，即院長負(fù)責(zé)制,、主任競聘負(fù)責(zé)制,、員工競崗責(zé)任制，以強(qiáng)化全員責(zé)任意識,，結(jié)合以上績效分配方案,，充分調(diào)動起廣大干職工的工作積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)醫(yī)院健康快速發(fā)展,。

(三)加強(qiáng)人才隊伍建設(shè),，搞好人才引進(jìn)及梯隊培養(yǎng)工作，打造高素質(zhì),、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的集體隊伍,。

人才是醫(yī)院最寶貴的財富?！痢聊?，按照國家關(guān)于中醫(yī)院的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，醫(yī)院計劃將床位數(shù)增加至120張,，為此,，醫(yī)院將積極向市區(qū)委編辦、市區(qū)衛(wèi)生局請示,，爭取為醫(yī)院增加編制,，逐步完善并落實相關(guān)的人才培養(yǎng)、引進(jìn)和管理措施,特別是要加大對中醫(yī)藥技術(shù)人才的引進(jìn),、招聘和培養(yǎng)力度,，組建成立實力強(qiáng)大的中醫(yī)藥人才梯隊，打造高素質(zhì),、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的隊伍：一是對內(nèi)要加強(qiáng)幫教,，特別是對中醫(yī)技術(shù)人才的幫教,，將采取一對一的方式，給廣大青年職工配備技術(shù)精湛的老師,，帶動其逐步成長;二是將按照醫(yī)務(wù)科,、護(hù)理部制定的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和教育培訓(xùn)計劃，定期在院內(nèi)組織各種專業(yè)知識講座,。

××年計劃送出去2—3名醫(yī)生到大醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí);四是鼓勵醫(yī)務(wù)人員自修,、自考，積極參與科研和醫(yī)學(xué)論文撰寫,。對主持科研項目或撰寫論文的人員給予獎勵,，要在全院范圍內(nèi)營造良好的學(xué)術(shù)氛圍，提高醫(yī)院整體技術(shù)實力;五是根據(jù)醫(yī)院業(yè)務(wù)工作需要適時招聘,、引進(jìn)優(yōu)秀人才,，特別是對中醫(yī)專業(yè)技術(shù)人才的引進(jìn)要適當(dāng)放寬條件，以逐步形成較強(qiáng)勢的中醫(yī)專業(yè)技術(shù)人才隊伍,，更進(jìn)一步體現(xiàn)醫(yī)院中醫(yī)藥特色,。

新的一年里，醫(yī)院還將采取多種形式加強(qiáng)干群之間的溝通與協(xié)調(diào),，通過舉辦各種各樣豐富多彩的活動，以及各種學(xué)習(xí)或培訓(xùn),，包括政治理論學(xué)習(xí)以及職業(yè)素質(zhì)教育,，增強(qiáng)干群之間的凝聚力，提高全院干職工的綜合素質(zhì),，啟發(fā)幫助職工樹立正確的人生觀和價值觀,，強(qiáng)化服務(wù)理念，提高服務(wù)質(zhì)量,，從而達(dá)到讓廣大患者滿意的目的,。

××年，醫(yī)院提出了新的工作措施及計劃,，爭取上級醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)力量的支持,，集中力量辦好醫(yī)院的優(yōu)勢專科如中風(fēng)科?？?、精神病專科,、康復(fù)科,、外科腎結(jié)石治療專科等,，力爭在××年將精神病?？?、中風(fēng)科建設(shè)成為市級重點專科,，實行規(guī)范化管理,，指導(dǎo)醫(yī)生進(jìn)行針灸、火罐,、xx位注射等傳統(tǒng)中醫(yī)療法的同時,，也將制定措施加大對該科室管理中薄弱環(huán)節(jié)的控制和指導(dǎo)，使其在規(guī)范化管理中不斷發(fā)展?fàn)畲?，為逐步建立“中風(fēng)科康復(fù)中心”打下基礎(chǔ),。

××年，隨著醫(yī)院的硬件條件逐步改善,，醫(yī)院將積極創(chuàng)造條件創(chuàng)辦新的特色?？疲绻莻?、康復(fù)理療科等,，以增加新的經(jīng)濟(jì)增長點，同時,，在各科業(yè)務(wù)工作中,，出臺相關(guān)措施，利用中醫(yī)藥資源優(yōu)勢,，大力開發(fā)使用中草藥,，推廣運用更多傳統(tǒng)的中醫(yī)療法，如針灸,、火罐,、xx位注射等，提高對中草藥的使用率,，擴(kuò)大服務(wù)范圍,，以更好地為廣大患者服務(wù)。按照醫(yī)院制定的中醫(yī)藥特色優(yōu)勢措施及鼓勵辦法實施獎懲,。在管理方面,，醫(yī)院醫(yī)務(wù)科將按照“二級”中醫(yī)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)從醫(yī)療質(zhì)量上進(jìn)行要求和控制。同時,，積極指導(dǎo)和培訓(xùn)鄉(xiāng)村醫(yī)生,，提高中醫(yī)藥的覆蓋率，開展中醫(yī)藥“治未病“工作,，使中醫(yī)藥真正成為廣大農(nóng)民醫(yī)療,、預(yù)防、保健的朋友,。

××年,，醫(yī)院將持續(xù)開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動,，進(jìn)一步加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)工作，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作,，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任,，增強(qiáng)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，爭創(chuàng)“五好”基層黨組織,。加強(qiáng)對醫(yī)院工,、青、婦,、群團(tuán)組織的領(lǐng)導(dǎo),，充分調(diào)動其工作積極性，促使其履行好各自的職能,，緊緊圍繞醫(yī)院的中心工作,，積極開展各種健康有益的活動，參與xx管理與xx監(jiān)督,，動員和組織職工以飽滿的熱情投入到醫(yī)院的建設(shè)和改革中,，以促進(jìn)醫(yī)院更好更快地向前發(fā)展。

新的一年,，將繼續(xù)做好院務(wù)公開,，增加透明度。建立健全后勤管理以及設(shè)備管理,、維修等制度,，一切圍繞醫(yī)院中心工作，努力改善服務(wù)態(tài)度,，提高服務(wù)質(zhì)量,，做到后勤保障有力,，節(jié)約增資,。堅持一切為病人服務(wù)的方針，努力創(chuàng)造溫馨的就醫(yī)環(huán)境,，實現(xiàn)讓廣大干職工工作,、生活放心，病人享受優(yōu)質(zhì)服務(wù)的目標(biāo),。繼續(xù)做好社會治安,、綜合治理、安全生產(chǎn),、計劃生育工作及衛(wèi)生局下達(dá)的各項臨時性,，中心性工作

總之，新的一年,，將給我們帶來新的任務(wù)和挑戰(zhàn),，我們將緊緊圍繞××年工作目標(biāo),，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，經(jīng)過全醫(yī)院廣大干部職工共同努力,，我們的目標(biāo)一定能實現(xiàn),。

醫(yī)院年度工作計劃 醫(yī)院年度工作計劃書篇十四

為了落實《中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)護(hù)理工作指南》，特制訂本年度中醫(yī)護(hù)理工作計劃如下：

成立中醫(yī)護(hù)理工作實施領(lǐng)導(dǎo)小組,。

組長：xxx

副組長：xxx

成員：xxx,、xxx、xxx,、xxx,、xxx

明確職責(zé)，負(fù)責(zé)全院中醫(yī)護(hù)理工作的實施,、監(jiān)督,、檢查與反饋。

1,、建立護(hù)理人員技術(shù)檔案,。并對各種考核結(jié)果動態(tài)記錄。

2,、加強(qiáng)護(hù)理人員中醫(yī)理論與技能培訓(xùn),。重視中醫(yī)知識學(xué)習(xí)，由于我院護(hù)士以西醫(yī)為主,，對中醫(yī)護(hù)理常規(guī)和中醫(yī)操作常規(guī)操作熟練程度不夠,，影響了臨床運用，所以我們會逐漸修訂適合醫(yī)院實際的中醫(yī)護(hù)理常規(guī)和操作規(guī)程,，并組織學(xué)習(xí),。為了提高大家的中醫(yī)理論水平，不僅參加院部組織的中醫(yī)基礎(chǔ)知識的學(xué)習(xí),，而且要求各科定期組織自我學(xué)習(xí),。護(hù)理部將制訂中醫(yī)理論與操作考核計劃，每季度舉行一次中醫(yī)技術(shù)操作培訓(xùn)并考核,，每半年舉行一次中醫(yī)理論考試,，使中醫(yī)護(hù)士熟練掌握中醫(yī)護(hù)理常規(guī)和操作規(guī)程，提高中醫(yī)護(hù)理水平,。

2,、加強(qiáng)中醫(yī)人才培養(yǎng)，鼓勵大家參加中醫(yī)護(hù)理的專業(yè)培訓(xùn),，目前只有1名中醫(yī)護(hù)士,，計劃每年增加2-5名，使中醫(yī)護(hù)理人員占20%。鼓勵西醫(yī)護(hù)理人員參加中醫(yī)職稱考試,。西醫(yī)護(hù)士三年必須達(dá)到100學(xué)時的西學(xué)中,，利用專業(yè)進(jìn)修、參加培訓(xùn),、個人自學(xué)等方式培養(yǎng)中醫(yī)護(hù)理人才,。

目前，我們開展的是耳穴埋粒,、中藥足療,、中藥制劑貼敷等，今年,，逐步提高中醫(yī)護(hù)理參與率,，參與率將達(dá)50%，在開展好現(xiàn)有項目的基礎(chǔ)上,，開展中醫(yī)護(hù)理新項目,，如穴位按摩、刮痧等,。

制訂中醫(yī)質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn),，每月進(jìn)行一次質(zhì)量考核，考核內(nèi)容包括中醫(yī)護(hù)理常規(guī)及中醫(yī)技能的掌握,、中醫(yī)護(hù)理常規(guī)的落實等內(nèi)容,。發(fā)現(xiàn)問題及時反饋整改。不斷提高中醫(yī)護(hù)理水平,。

醫(yī)院年度工作計劃 醫(yī)院年度工作計劃書篇十五

為了發(fā)揮實踐部在團(tuán)委學(xué)生會的重要作用,，本部門的計劃如下：

一、積極配合學(xué)院的各項社會實踐活動,，加強(qiáng)各部門的交流與合作,，調(diào)動部門成員的工作積極性和主動性。

二,、為了上半學(xué)期的活動籌備資金,。

外聯(lián)部的工作應(yīng)該是長期性，持續(xù)性的,。在平時就注意一些與院內(nèi)活動相關(guān)的廠商,，發(fā)掘潛在的合作商,，洞察潛在合作上的合作意向,，及時收集信息，早下學(xué)期我院將舉辦或承辦一系列的活動,，為這些活動籌備一定活動資金也將是我部的工作重點,。

（1）做好納新工作。按照各項標(biāo)準(zhǔn)把新同學(xué)納入外聯(lián),，給部門注入新鮮血液,。

（2）與學(xué)院其他部門,，體育部，文藝部,，等部門合作,。為各項比賽提供資金以及獎品。協(xié)助完成比賽,。

（3）在運動會爭取與各個公司合作進(jìn)行外聯(lián)形式的活動,。

（4）與可口可樂，移動公司,，寶潔公司等商家取得聯(lián)系,，溝通贊助的相關(guān)事宜，爭取籌集到資金以及帳篷等物品,。

（5）已經(jīng)與經(jīng)管學(xué)院志愿者部聯(lián)系,，爭取在這個學(xué)期能一起辦活動。

三,、活動組織方面,。

（1）組織二到三次講座活動，是同學(xué)們更加關(guān)注自己的學(xué)業(yè),，并對自己的未來做好規(guī)劃,。

（2）組織學(xué)生到校外鍛煉，參加龍泉社區(qū)的活動,，關(guān)注老年人,，回報社會。

四,、做好后勤工作,。

（1）為其他部門的活動做好后勤工作。

（2）完成其他學(xué)生會里的任務(wù),。

五,、這個學(xué)期我們的主要目的就是參與到各項活動中來。在保證籌集資金的基礎(chǔ)上,，讓外聯(lián)獲得更多人的關(guān)注,！