做任何工作都應(yīng)改有個(gè)計(jì)劃，以明確目的,，避免盲目性,，使工作循序漸進(jìn),，有條不紊,。優(yōu)秀的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書范文,，希望對(duì)大家能夠有所幫助。
醫(yī)院年度工作計(jì)劃 醫(yī)院年度工作計(jì)劃篇一
??2,、加強(qiáng)各部門之間的組織協(xié)調(diào),，尤其是進(jìn)一步加大醫(yī)院支持保障系統(tǒng)對(duì)護(hù)理的投入，并實(shí)行巡檢簽字制度,。
??3、采取護(hù)士長推薦,、征求本人意愿的形式，選出有責(zé)任心及資歷的護(hù)士擔(dān)任責(zé)任組長,。
??4、護(hù)理崗位的護(hù)士均持證上崗,，未注冊(cè)的護(hù)士不允許獨(dú)立執(zhí)業(yè),。
??5、臨床一線護(hù)士占護(hù)士總數(shù)95％,，爭取達(dá)到床護(hù)比1：0.4，合同護(hù)士與編制護(hù)士同工同酬,。
??6,、最大限度地保障臨床護(hù)理崗位的護(hù)士配置，合理調(diào)配護(hù)理人力資源,，編配一定數(shù)量的機(jī)動(dòng)護(hù)士（每個(gè)療區(qū)2人），成立護(hù)理人員機(jī)動(dòng)庫,，根據(jù)工作量,、技術(shù)難度等因素合理調(diào)整護(hù)理人員,；制定護(hù)士人力緊急調(diào)配預(yù)案,，遇有突發(fā)事件和特殊情況時(shí)，保證護(hù)士的應(yīng)急調(diào)配,。實(shí)行彈性排班，護(hù)士排班兼顧臨床需要和護(hù)士意愿,，體現(xiàn)對(duì)患者的連續(xù),、全程、人性化的護(hù)理,。
??7,、實(shí)行護(hù)理崗位管理,，根據(jù)患者病情，護(hù)理難度和技術(shù)要求等因素,，對(duì)護(hù)士進(jìn)行合理分工、分層管理，體現(xiàn)能級(jí)對(duì)應(yīng),。
??8、不定期召開多部門工作協(xié)調(diào)會(huì),，邀請(qǐng)?jiān)洪L參加,，協(xié)調(diào)解決科室提出的問題,。
醫(yī)院年度工作計(jì)劃 醫(yī)院年度工作計(jì)劃篇二
??1、協(xié)調(diào)院長給予財(cái)務(wù)部門的.支持,，提高臨床一線護(hù)士的待遇,。
??2,、加強(qiáng)各部門之間的組織協(xié)調(diào),，尤其是進(jìn)一步加大醫(yī)院支持保障系統(tǒng)對(duì)護(hù)理的投入,，并實(shí)行巡檢簽字制度。
??3,、采取護(hù)士長推薦,、征求本人意愿的形式,，選出有責(zé)任心及資歷的護(hù)士擔(dān)任責(zé)任組長,。
??4,、護(hù)理崗位的護(hù)士均持證上崗,，未注冊(cè)的護(hù)士不允許獨(dú)立執(zhí)業(yè)。
??5,、臨床一線護(hù)士占護(hù)士總數(shù)95％,，爭取達(dá)到床護(hù)比1：0.4，合同護(hù)士與編制護(hù)士同工同酬,。
??6,、最大限度地保障臨床護(hù)理崗位的護(hù)士配置，合理調(diào)配護(hù)理人力資源,，編配一定數(shù)量的機(jī)動(dòng)護(hù)士（每個(gè)療區(qū)2人）,，成立護(hù)理人員機(jī)動(dòng)庫,，根據(jù)工作量、技術(shù)難度等因素合理調(diào)整護(hù)理人員,；制定護(hù)士人力緊急調(diào)配預(yù)案,，遇有突發(fā)事件和特殊情況時(shí)，保證護(hù)士的應(yīng)急調(diào)配,。實(shí)行彈性排班，護(hù)士排班兼顧臨床需要和護(hù)士意愿,，體現(xiàn)對(duì)患者的連續(xù)、全程,、人性化的護(hù)理,。
??7、實(shí)行護(hù)理崗位管理,，根據(jù)患者病情,，護(hù)理難度和技術(shù)要求等因素，對(duì)護(hù)士進(jìn)行合理分工,、分層管理,，體現(xiàn)能級(jí)對(duì)應(yīng)。
??8,、不定期召開多部門工作協(xié)調(diào)會(huì),，邀請(qǐng)?jiān)洪L參加,，協(xié)調(diào)解決科室提出的問題。
醫(yī)院年度工作計(jì)劃 醫(yī)院年度工作計(jì)劃篇三
??1,、滿足病人的基本生活需要,。
??2,、制定規(guī)范化的工作流程,，優(yōu)化服務(wù)流程，門診采取一站式服務(wù),，滿足患者就診需求。
??3,、制定人性化服務(wù)措施，完善飲食細(xì)節(jié)照顧,、健康教育形式多樣,。
??4,、加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量控制措施。
??（1）護(hù)理部定期到療區(qū)檢查基礎(chǔ)護(hù)理,，院護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)每季度檢查一次,，并通過監(jiān)控錄像抽查夜班護(hù)士工作質(zhì)量。
??（2）通過基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)控組現(xiàn)場(chǎng)檢查,、詢問護(hù)士,、訪問患者等形式加強(qiáng)督導(dǎo)。
??5,、責(zé)任護(hù)士對(duì)患者進(jìn)行全面,、全程、連續(xù)的護(hù)理服務(wù),。根據(jù)責(zé)任護(hù)士所管轄的患者數(shù)量,、質(zhì)量及患者滿意度考評(píng)護(hù)士。
??6,、護(hù)理部定期對(duì)住院患者發(fā)放滿意度調(diào)查表,，出院患者均進(jìn)行電話隨訪，征求患者意見,，了解患者的真實(shí)想法,，對(duì)護(hù)理工作的意見和建議合理采納，對(duì)患者不滿意的護(hù)理問題,，護(hù)士長例會(huì)時(shí)商討解決,。
??7、積極開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)延伸工作，做好慢性病患者出院后管理,，定期電話隨訪,、適時(shí)給予健康指導(dǎo)。
醫(yī)院年度工作計(jì)劃 醫(yī)院年度工作計(jì)劃篇四
??1,、按計(jì)劃對(duì)護(hù)士實(shí)行分層次培訓(xùn),，進(jìn)一步提高護(hù)士的理論水平和操作技能，滿足優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)需求,。
??2,、按計(jì)劃組織護(hù)理人員在職繼續(xù)教育培訓(xùn)，安排護(hù)士長及護(hù)理骨干進(jìn)行多媒體授課,。
??3,、每月組織業(yè)務(wù)查房一次，增加護(hù)士的專業(yè)知識(shí)和理論水平以及良好的語言表達(dá)能力,、應(yīng)變能力,；每季度進(jìn)行規(guī)章制度和應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)和考核，及時(shí)培訓(xùn)護(hù)理新技術(shù),、新項(xiàng)目,，如呼吸機(jī)的應(yīng)用、重癥監(jiān)護(hù)等,，以提高護(hù)士的業(yè)務(wù)水平,。
??4、對(duì)于新招聘的護(hù)士,，必須進(jìn)行崗前培訓(xùn),。內(nèi)容：院史教育、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育,、護(hù)理規(guī)章制度,、護(hù)士基本素質(zhì)及禮儀規(guī)范、護(hù)士職業(yè)道德,、職業(yè)暴露防護(hù),、護(hù)理基本技能操作等。對(duì)工齡5年以下護(hù)士實(shí)行輪科,，重點(diǎn)抓好基本功的訓(xùn)練,。
??5、鼓勵(lì)在職護(hù)士參加護(hù)理自考和函授學(xué)習(xí),，提高學(xué)歷和自身修養(yǎng),。
??6、繼續(xù)培訓(xùn)考核《臨床護(hù)理實(shí)踐指南》,、《新編基礎(chǔ)護(hù)理學(xué)》及護(hù)理核心制度等,，做到人人達(dá)標(biāo),。
??7、按月計(jì)劃進(jìn)行護(hù)理操作技能的培訓(xùn)及考核,，護(hù)理部每年進(jìn)行理論考核兩次,，每月抽考護(hù)理技術(shù)操作一次，將考評(píng)結(jié)果計(jì)入個(gè)人檔案,，對(duì)考試成績優(yōu)異者給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),。
??8、護(hù)理部制定《三基考試管理辦法》,，并按規(guī)定實(shí)施,。
醫(yī)院年度工作計(jì)劃 醫(yī)院年度工作計(jì)劃篇五
??1、按計(jì)劃對(duì)護(hù)士實(shí)行分層次培訓(xùn),，進(jìn)一步提高護(hù)士的理論水平和操作技能,，滿足優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)需求。
??2,、按計(jì)劃組織護(hù)理人員在職繼續(xù)教育培訓(xùn),，安排護(hù)士長及護(hù)理骨干進(jìn)行多媒體授課。
??3,、每月組織業(yè)務(wù)查房一次，增加護(hù)士的專業(yè)知識(shí)和理論水平以及良好的語言表達(dá)能力,、應(yīng)變能力,；每季度進(jìn)行規(guī)章制度和應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)和考核，及時(shí)培訓(xùn)護(hù)理新技術(shù),、新項(xiàng)目,，如呼吸機(jī)的應(yīng)用、重癥監(jiān)護(hù)等,，以提高護(hù)士的業(yè)務(wù)水平,。
??4、對(duì)于新招聘的護(hù)士,，必須進(jìn)行崗前培訓(xùn),。內(nèi)容：院史教育、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育,、護(hù)理規(guī)章制度,、護(hù)士基本素質(zhì)及禮儀規(guī)范、護(hù)士職業(yè)道德,、職業(yè)暴露防護(hù),、護(hù)理基本技能操作等。對(duì)工齡5年以下護(hù)士實(shí)行輪科,，重點(diǎn)抓好基本功的訓(xùn)練,。
??5,、鼓勵(lì)在職護(hù)士參加護(hù)理自考和函授學(xué)習(xí)，提高學(xué)歷和自身修養(yǎng),。
??6,、繼續(xù)培訓(xùn)考核《臨床護(hù)理實(shí)踐指南》、《新編基礎(chǔ)護(hù)理學(xué)》及護(hù)理核心制度等,，做到人人達(dá)標(biāo),。
??7、按月計(jì)劃進(jìn)行護(hù)理操作技能的培訓(xùn)及考核,，護(hù)理部每年進(jìn)行理論考核兩次,，每月抽考護(hù)理技術(shù)操作一次，將考評(píng)結(jié)果計(jì)入個(gè)人檔案,，對(duì)考試成績優(yōu)異者給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),。
??8、護(hù)理部制定《三基考試管理辦法》,，并按規(guī)定實(shí)施,。
醫(yī)院年度工作計(jì)劃 醫(yī)院年度工作計(jì)劃篇六
??1、爭取領(lǐng)導(dǎo)重視,，搞好綜合協(xié)調(diào),。為迅速完善居民健康檔案和電子檔案錄入工作，向鎮(zhèn)政府分管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，爭取紫帽鎮(zhèn)黨委政府的支持,，爭取未涉及到拆遷的3個(gè)村委支部書記對(duì)居民健康檔案工作重視，每個(gè)村都安排專人負(fù)責(zé)協(xié)助建檔工作,并組織開展對(duì)因拆遷移居到這3個(gè)村的居民進(jìn)行摸排,、體檢,、完善檔案等管理。
??2,、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，落實(shí)工作責(zé)任。在由院長任組長,，副院長任副組長的紫帽鎮(zhèn)衛(wèi)生院20xx年基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，加強(qiáng)整個(gè)鎮(zhèn)居民健康檔案工作組織領(lǐng)導(dǎo)，制定操作性強(qiáng),、切實(shí)可行的實(shí)施方案,。成立專門建檔工作小組，負(fù)責(zé)具體建檔工作,；
??3,、采取多種方式，建立和完善健康檔案：
??一,、來我院就診的病人及其家屬,；二,、下鄉(xiāng)到村委會(huì)或老人會(huì)進(jìn)行健康體檢；三,、衛(wèi)生所負(fù)責(zé)人或其工作人員帶隊(duì)下鄉(xiāng)體檢：四：到鎮(zhèn)內(nèi)幼兒園,、小學(xué)、中學(xué)體檢,；五,、新農(nóng)合、市醫(yī)院,、市中醫(yī)院的慢性病資料,；六、xx市療養(yǎng)院,、泉州三院的重癥精神病人資料,；七、市婦幼,、鎮(zhèn)計(jì)生辦的孕產(chǎn)婦,、0-6歲新生兒和兒童的資料。
??4,、加強(qiáng)人員培訓(xùn),，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。為確保居民健康檔案保質(zhì)保量完成,，組織公共衛(wèi)生人員積極參與xx市,、xx市衛(wèi)生局舉辦的公共衛(wèi)生培訓(xùn)班，積極借鑒其他兄弟單位的好的方式,、方法,并對(duì)我院每一名參與居民健康檔案建立的工作人員傳達(dá)培訓(xùn)內(nèi)容和精神，讓每一名公共人員熟悉居民健康檔案建立的重要性和必要性,，熟練掌握自己的本職工作和建檔,、錄入程序。
??5,、加大宣傳力度,，提高居民主動(dòng)建檔意識(shí)。提高我鎮(zhèn)居民主動(dòng)參與建檔意識(shí),，采取發(fā)放各類宣傳材料和各村廣播的形式相結(jié)合,，讓每一名紫帽鎮(zhèn)居民了解居民健康檔案，積極主動(dòng)配合我院建檔工作小組順利完成居民建檔工作,。
醫(yī)院年度工作計(jì)劃 醫(yī)院年度工作計(jì)劃篇七
??1,、以標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)為本，持續(xù)改進(jìn)為動(dòng)力,，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量的規(guī)范化發(fā)展,；
??2,、加強(qiáng)環(huán)節(jié)管理，建立健全住院患者潛在高危風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)體系,，認(rèn)真實(shí)施患者安全目標(biāo)管理,；
??3、加強(qiáng)護(hù)士長管理能力的培養(yǎng),，護(hù)士崗位管理及規(guī)范化培訓(xùn),，全面提升護(hù)士隊(duì)伍的內(nèi)涵建設(shè)；
??4,、創(chuàng)建新的護(hù)理服務(wù)模式,，加強(qiáng)護(hù)士行為規(guī)范，提供人性化服務(wù),、個(gè)性化服務(wù),、便捷服務(wù)、延伸服務(wù),，從而深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵,；
??5、創(chuàng)新思維積極開展護(hù)理科研與教學(xué),，推進(jìn)護(hù)理專業(yè)發(fā)展,。
??6、圍繞二級(jí)甲等醫(yī)院評(píng)審積極開展工作
醫(yī)院年度工作計(jì)劃 醫(yī)院年度工作計(jì)劃篇八
??護(hù)理質(zhì)量是衡量護(hù)理管理水平,、護(hù)理業(yè)務(wù)水平和工作效果的重要標(biāo)志,，護(hù)理部將遵循pdca循環(huán)模式，以“結(jié)構(gòu)—過程—結(jié)果”為模式,，建立全面的質(zhì)量管理體系,。
??1、醫(yī)院采用護(hù)理副院長,、護(hù)理部,、護(hù)士長垂直扁平化的組織架構(gòu)，通過護(hù)理部每周一,、三,、五護(hù)理行政查房及平時(shí)不定期的督查、護(hù)士長的科內(nèi)質(zhì)控和護(hù)理單元質(zhì)量控制小組的自查,，充分發(fā)揮三級(jí)質(zhì)量控制管理的整體功能,，形成嚴(yán)密的“自我控制”、“同級(jí)控制”,、“逐級(jí)控制”的質(zhì)量網(wǎng)絡(luò),，實(shí)施前饋質(zhì)量控制、環(huán)節(jié)交叉控制,、終末全面控制,，確保護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn),。具體的護(hù)理質(zhì)控安排詳見《20xx年護(hù)理質(zhì)控計(jì)劃及目標(biāo)》。
??2,、加強(qiáng)臨床特殊科室護(hù)理質(zhì)量管理,，重新梳理特殊科室的護(hù)理質(zhì)量考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，圍繞患者安全管理目標(biāo),，強(qiáng)化護(hù)理關(guān)鍵流程管理,，每年至少進(jìn)行二次特殊科室的專項(xiàng)督查、指導(dǎo),、反饋及整改,。
??3、每季度組織一次全院性的護(hù)理質(zhì)量全面大檢查,，以交叉考核與橫向評(píng)比形式,，促進(jìn)護(hù)士長間及科室間的學(xué)習(xí)交流，取長補(bǔ)短,。以質(zhì)量為生存,，不斷總結(jié)，交流經(jīng)驗(yàn),，實(shí)行護(hù)理質(zhì)量目標(biāo)管理,。
??4、每月由護(hù)理部組織科室進(jìn)一次整體護(hù)理查房,，指導(dǎo)護(hù)理程序的正確運(yùn)用,，提高護(hù)士業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)護(hù)士運(yùn)用護(hù)理程序的能力,，完善整體護(hù)理的監(jiān)督評(píng)價(jià)系統(tǒng),，促進(jìn)護(hù)理查房制度的完善，詳見《20xx年整體護(hù)理查房安排表》
??5,、建立護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)小組,，首先在優(yōu)質(zhì)病區(qū)開展品管圈活動(dòng)，以點(diǎn)帶面,，從而激發(fā)護(hù)士個(gè)人潛能,，群策群力,，通過團(tuán)隊(duì)力量,、結(jié)合群體智慧，提高工作效率,、控制成本,、提升服務(wù)、改善護(hù)理質(zhì)量,，創(chuàng)建護(hù)理品質(zhì),。
醫(yī)院年度工作計(jì)劃 醫(yī)院年度工作計(jì)劃篇九
??1,、新院：
??新院要利用腫瘤科病人快速增加的時(shí)機(jī)，迅速完善腫瘤科的各項(xiàng)診治手段和服務(wù)措施,，確立腫瘤科在全市的優(yōu)勢(shì)地位,，增強(qiáng)醫(yī)院的核心競(jìng)爭力。
??1）規(guī)范,、完善省腫瘤醫(yī)院協(xié)作醫(yī)院專家坐診工作,；
??2）合理布局病區(qū)，腫瘤內(nèi)科,、外科,、放療科適時(shí)分科，核算獨(dú)立,。大幅度增加就診病人數(shù),，及手術(shù)、放療病人數(shù),；
??3）病理科擴(kuò)大業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)量,，檢驗(yàn)科開展腫瘤標(biāo)志物檢驗(yàn)，建立血庫,；
??4）充分利用現(xiàn)有超聲聚焦刀,、熱療儀等閑置設(shè)備，發(fā)揮其社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,。開展放射科攝片業(yè)務(wù),；
??5）完善、規(guī)范合作?？频牡墓芾?，借鑒其市場(chǎng)運(yùn)作、服務(wù)理念和手段,，推進(jìn)全院的經(jīng)營水平,。
??2、淇濱分院骨科,、普外科,、腦外科：
??普外科、腦外科擴(kuò)大在全市的影響,。根據(jù)淇濱分院發(fā)展情況,，提升現(xiàn)有科室的實(shí)力和影響適時(shí)增加科室，為明年工作培養(yǎng)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),。
??1）骨科：骨科塑造名醫(yī),、增添設(shè)備、加強(qiáng)宣傳，在全市形成一定的特色和優(yōu)勢(shì),。要在創(chuàng)傷骨科基礎(chǔ)上,，開展脊柱外科手術(shù)、骨病等項(xiàng)目,，成立腦外科治療組,，逐步開展腦溢血腦外科手術(shù)，為分科打下基礎(chǔ),；
??2）成立微創(chuàng)外科,，在現(xiàn)有普外科基礎(chǔ)上，增加部分設(shè)備,，選送人員外出進(jìn)修,，引進(jìn)部分關(guān)鍵技術(shù)人才，開展微創(chuàng)外科手術(shù),，如腹腔鏡外科手術(shù),、電氣化切除治療前列腺及胸腔鏡等手術(shù)，通過市場(chǎng)部運(yùn)作,，形成淇濱分院新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),。
醫(yī)院年度工作計(jì)劃 醫(yī)院年度工作計(jì)劃篇十
??隨著醫(yī)院項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)入常軌，醫(yī)院的內(nèi)涵管理成為今后x年內(nèi)醫(yī)院發(fā)展的主要?jiǎng)恿?。全院必須高度重視?nèi)涵管理工作：
??1,、加強(qiáng)醫(yī)療安全管理，提高醫(yī)療質(zhì)量：
??1）深入開展醫(yī)療質(zhì)量萬里行,、醫(yī)院管理年活動(dòng),，按照《xx省醫(yī)院評(píng)審管理辦法》，做好我院各項(xiàng)管理工作,，為今后的等級(jí)評(píng)審申報(bào)奠定基礎(chǔ),；
??2）完善院、科二級(jí)質(zhì)量管理組織和醫(yī)院質(zhì)量管理委員會(huì)組織,。強(qiáng)化職能部門作用,。實(shí)現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量管理日常化,、規(guī)范化,；
??3）加強(qiáng)護(hù)理管理工作，提高護(hù)士隊(duì)伍整體素質(zhì),，合理配備護(hù)理人員,，維護(hù)護(hù)士合法權(quán)益，切實(shí)保障護(hù)士待遇,；
??4）強(qiáng)化輔助科室管理,，加強(qiáng)各分院人員設(shè)備共享，提升診斷準(zhǔn)確率,；
??5）要加強(qiáng)城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險(xiǎn),、城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險(xiǎn)和新農(nóng)合病人費(fèi)用管理，提高報(bào)銷比例,，簡化手續(xù)流程,；
??6）建立健全設(shè)備的各種管理使用規(guī)章制度，做好設(shè)備維修和保養(yǎng)工作,。
??2,、加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)管理：
??開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，制定施方案,，細(xì)化各項(xiàng)工作,，改善服務(wù)態(tài)度，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),。
??3,、加強(qiáng)行政、財(cái)務(wù),、后勤管理,，為臨床做好保障：
??1）理順全院行政體制和運(yùn)行機(jī)制，保證醫(yī)院高效,、有序運(yùn)轉(zhuǎn),；
??2）發(fā)揮財(cái)務(wù)職能，加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作,，理順全院財(cái)務(wù)管理體制和機(jī)制,，降低醫(yī)院運(yùn)行成本。全院開始實(shí)行預(yù)算管理,，為逐步實(shí)施全面預(yù)算管理做準(zhǔn)備,；
??3）完善醫(yī)院分配制度和人事管理制度，調(diào)動(dòng)職工工作積極性,；
??4）強(qiáng)化后勤管理工作,。堅(jiān)持“臨床圍著病人轉(zhuǎn)，后勤圍著臨床轉(zhuǎn)”的服務(wù)理念,，提高后勤供應(yīng)的滿意度,。降低醫(yī)院運(yùn)行成本；
??5）加強(qiáng)醫(yī)院信息系統(tǒng)建設(shè),。在條件具備的情況下建立醫(yī)生工作站,，實(shí)施住院電子病歷，為實(shí)現(xiàn)數(shù)化醫(yī)院打下基礎(chǔ),。
醫(yī)院年度工作計(jì)劃 醫(yī)院年度工作計(jì)劃篇十一
??1,、新院：
??新院要利用腫瘤科病人快速增加的時(shí)機(jī),，迅速完善腫瘤科的各項(xiàng)診治手段和服務(wù)措施，確立腫瘤科在全市的優(yōu)勢(shì)地位,，增強(qiáng)醫(yī)院的核心競(jìng)爭力,。
??1）規(guī)范、完善省腫瘤醫(yī)院協(xié)作醫(yī)院專家坐診工作,；
??2）合理布局病區(qū),，腫瘤內(nèi)科、外科,、放療科適時(shí)分科,，核算獨(dú)立。大幅度增加就診病人數(shù),，及手術(shù),、放療病人數(shù)；
??3）病理科擴(kuò)大業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)量,，檢驗(yàn)科開展腫瘤標(biāo)志物檢驗(yàn),，建立血庫；
??4）充分利用現(xiàn)有超聲聚焦刀,、熱療儀等閑置設(shè)備,，發(fā)揮其社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。開展放射科攝片業(yè)務(wù),；
??5）完善,、規(guī)范合作專科的的管理,，借鑒其市場(chǎng)運(yùn)作,、服務(wù)理念和手段，推進(jìn)全院的經(jīng)營水平,。
??2,、淇濱分院骨科、普外科,、腦外科：
??普外科,、腦外科擴(kuò)大在全市的影響。根據(jù)淇濱分院發(fā)展情況,，提升現(xiàn)有科室的實(shí)力和影響適時(shí)增加科室,，為明年工作培養(yǎng)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。
??1）骨科：骨科塑造名醫(yī),、增添設(shè)備,、加強(qiáng)宣傳，在全市形成一定的特色和優(yōu)勢(shì),。要在創(chuàng)傷骨科基礎(chǔ)上,，開展脊柱外科手術(shù),、骨病等項(xiàng)目，成立腦外科治療組,，逐步開展腦溢血腦外科手術(shù),，為分科打下基礎(chǔ)；
??2）成立微創(chuàng)外科,，在現(xiàn)有普外科基礎(chǔ)上，增加部分設(shè)備,，選送人員外出進(jìn)修,，引進(jìn)部分關(guān)鍵技術(shù)人才，開展微創(chuàng)外科手術(shù),，如腹腔鏡外科手術(shù),、電氣化切除治療前列腺及胸腔鏡等手術(shù)，通過市場(chǎng)部運(yùn)作,，形成淇濱分院新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),。
醫(yī)院年度工作計(jì)劃 醫(yī)院年度工作計(jì)劃篇十二
??隨著醫(yī)院項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)入常軌，醫(yī)院的內(nèi)涵管理成為今后x年內(nèi)醫(yī)院發(fā)展的主要?jiǎng)恿?。全院必須高度重視?nèi)涵管理工作：
??1,、加強(qiáng)醫(yī)療安全管理，提高醫(yī)療質(zhì)量：
??1）深入開展醫(yī)療質(zhì)量萬里行,、醫(yī)院管理年活動(dòng),，按照《xx省醫(yī)院評(píng)審管理辦法》，做好我院各項(xiàng)管理工作,，為今后的等級(jí)評(píng)審申報(bào)奠定基礎(chǔ),；
??2）完善院、科二級(jí)質(zhì)量管理組織和醫(yī)院質(zhì)量管理委員會(huì)組織,。強(qiáng)化職能部門作用,。實(shí)現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量管理日常化,、規(guī)范化,；
??3）加強(qiáng)護(hù)理管理工作，提高護(hù)士隊(duì)伍整體素質(zhì),，合理配備護(hù)理人員,，維護(hù)護(hù)士合法權(quán)益，切實(shí)保障護(hù)士待遇,；
??4）強(qiáng)化輔助科室管理,，加強(qiáng)各分院人員設(shè)備共享，提升診斷準(zhǔn)確率,；
??5）要加強(qiáng)城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險(xiǎn),、城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險(xiǎn)和新農(nóng)合病人費(fèi)用管理,，提高報(bào)銷比例，簡化手續(xù)流程,；
??6）建立健全設(shè)備的各種管理使用規(guī)章制度,，做好設(shè)備維修和保養(yǎng)工作。
??2,、加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)管理：
??開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng),，制定施方案，細(xì)化各項(xiàng)工作,，改善服務(wù)態(tài)度,，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。
??3,、加強(qiáng)行政,、財(cái)務(wù)、后勤管理,，為臨床做好保障：
??1）理順全院行政體制和運(yùn)行機(jī)制,，保證醫(yī)院高效、有序運(yùn)轉(zhuǎn),；
??2）發(fā)揮財(cái)務(wù)職能,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，理順全院財(cái)務(wù)管理體制和機(jī)制,，降低醫(yī)院運(yùn)行成本,。全院開始實(shí)行預(yù)算管理，為逐步實(shí)施全面預(yù)算管理做準(zhǔn)備,；
??3）完善醫(yī)院分配制度和人事管理制度,，調(diào)動(dòng)職工工作積極性；
??4）強(qiáng)化后勤管理工作,。堅(jiān)持“臨床圍著病人轉(zhuǎn),，后勤圍著臨床轉(zhuǎn)”的服務(wù)理念，提高后勤供應(yīng)的滿意度,。降低醫(yī)院運(yùn)行成本,；
??5）加強(qiáng)醫(yī)院信息系統(tǒng)建設(shè)。在條件具備的情況下建立醫(yī)生工作站,，實(shí)施住院電子病歷,，為實(shí)現(xiàn)數(shù)化醫(yī)院打下基礎(chǔ)。
醫(yī)院年度工作計(jì)劃 醫(yī)院年度工作計(jì)劃篇十三
??（一）醫(yī)院開展形式多樣宣傳活動(dòng)
??8月1—7日是“世界母乳喂養(yǎng)周”,，主題是“母乳喂養(yǎng)：致勝一球,，受益一生”。我院在母乳喂養(yǎng)周期間開展了宣傳活動(dòng),，以響應(yīng)主題,，鞏固愛嬰醫(yī)院成果,，在門診大廳通過電子顯示屏、宣傳欄,、發(fā)放資料等方式進(jìn)行宣傳,，加大宣傳“母乳喂養(yǎng)的好處”等健康理念。
??（二）科室開展母乳喂養(yǎng)宣教活動(dòng)
??1,、接待新入院的孕婦的護(hù)士,，堅(jiān)持對(duì)新入院孕產(chǎn)婦發(fā)放《母乳喂養(yǎng)》小冊(cè)子，普及母乳喂養(yǎng)相關(guān)知識(shí),，讓社會(huì)支持母乳喂養(yǎng),。
??2、加大對(duì)剖宮產(chǎn)術(shù)后和母嬰分室產(chǎn)婦母乳喂養(yǎng)技巧及手法擠奶的指導(dǎo),，幫助產(chǎn)婦樹立母乳喂養(yǎng)自信心,。
??3,、醫(yī)生利用每天查房時(shí)間，給予指導(dǎo)解決產(chǎn)婦在母乳喂養(yǎng)中遇到的困難,，并負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)婦進(jìn)行強(qiáng)化母乳喂養(yǎng)知識(shí)和技巧的指導(dǎo),。
??4、護(hù)士經(jīng)常巡視查房,，指導(dǎo)喂哺技巧,，對(duì)堅(jiān)持純母乳喂養(yǎng)6個(gè)月的好處進(jìn)行宣教。
??5,、建立母乳喂養(yǎng)支持組織,。設(shè)立產(chǎn)后訪視專職人員,，負(fù)責(zé)對(duì)出院產(chǎn)婦進(jìn)行母乳喂養(yǎng)知識(shí)咨詢與指導(dǎo),，保x純母乳為養(yǎng)6個(gè)月和堅(jiān)持母乳1—2歲。
醫(yī)院年度工作計(jì)劃 醫(yī)院年度工作計(jì)劃篇十四
??（一）醫(yī)院開展形式多樣宣傳活動(dòng)
??8月1—7日是“世界母乳喂養(yǎng)周”，主題是“母乳喂養(yǎng)：致勝一球,，受益一生”,。我院在母乳喂養(yǎng)周期間開展了宣傳活動(dòng)，以響應(yīng)主題,，鞏固愛嬰醫(yī)院成果，在門診大廳通過電子顯示屏,、宣傳欄,、發(fā)放資料等方式進(jìn)行宣傳,，加大宣傳“母乳喂養(yǎng)的好處”等健康理念。
??（二）科室開展母乳喂養(yǎng)宣教活動(dòng)
??1,、接待新入院的孕婦的護(hù)士,，堅(jiān)持對(duì)新入院孕產(chǎn)婦發(fā)放《母乳喂養(yǎng)》小冊(cè)子,，普及母乳喂養(yǎng)相關(guān)知識(shí)，讓社會(huì)支持母乳喂養(yǎng),。
??2,、加大對(duì)剖宮產(chǎn)術(shù)后和母嬰分室產(chǎn)婦母乳喂養(yǎng)技巧及手法擠奶的指導(dǎo)，幫助產(chǎn)婦樹立母乳喂養(yǎng)自信心,。
??3,、醫(yī)生利用每天查房時(shí)間，給予指導(dǎo)解決產(chǎn)婦在母乳喂養(yǎng)中遇到的困難,，并負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)婦進(jìn)行強(qiáng)化母乳喂養(yǎng)知識(shí)和技巧的指導(dǎo),。
??4,、護(hù)士經(jīng)常巡視查房,，指導(dǎo)喂哺技巧，對(duì)堅(jiān)持純母乳喂養(yǎng)6個(gè)月的好處進(jìn)行宣教,。
??5,、建立母乳喂養(yǎng)支持組織,。設(shè)立產(chǎn)后訪視專職人員,，負(fù)責(zé)對(duì)出院產(chǎn)婦進(jìn)行母乳喂養(yǎng)知識(shí)咨詢與指導(dǎo),，保x純母乳為養(yǎng)6個(gè)月和堅(jiān)持母乳1—2歲。
