為了確保事情或工作有序有效開展,，通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案,，方案屬于計(jì)劃類文書的一種,。方案的格式和要求是什么樣的呢？以下就是小編給大家講解介紹的相關(guān)方案了,，希望能夠幫助到大家,。

工資績效考核方案 工資績效考核方案需要公會審核篇一

1、護(hù)理部提出指導(dǎo)性意見,，大科統(tǒng)一操作,。

2,、護(hù)理人員績效分配向臨床一線傾向，體現(xiàn)多勞多得,、優(yōu)勞優(yōu)得的原則,。

3、護(hù)理人員績效分配應(yīng)體現(xiàn)工作數(shù)量,、工作質(zhì)量,、工作能力和工作態(tài)度四個維度。

4,、科護(hù)士長根據(jù)護(hù)理部指導(dǎo)意見，結(jié)合本片區(qū)實(shí)際,，制定本大科考核指導(dǎo)方案,。

5,、各護(hù)理單元制定本單元績效分配方案;科護(hù)士長根據(jù)分配方案進(jìn)行核查;再經(jīng)護(hù)理部認(rèn)可后交財(cái)務(wù)處執(zhí)行。

6,、醫(yī)院在職護(hù)士與聘用護(hù)士同條件享受績效分配,。

7、各護(hù)理單元績效分配方案總體構(gòu)成：本方案所顯示系數(shù)占70%;工作量占20%;工作質(zhì)量占10%,。

1,、院齡、學(xué)歷,、崗位職稱系數(shù)：

院齡,、學(xué)歷、職稱體現(xiàn)護(hù)士工作經(jīng)驗(yàn)和能力,，崗位體現(xiàn)護(hù)士的工作能力,，反映能承擔(dān)的工作數(shù)量和質(zhì)量，按院齡,、學(xué)歷,、崗位設(shè)置獎金系數(shù)，各大科統(tǒng)一協(xié)調(diào),。

(1)護(hù)士取得執(zhí)業(yè)護(hù)士資格結(jié)束輪轉(zhuǎn)定科后,，進(jìn)入臨床系數(shù)為1;

(2)進(jìn)入科室后，本科生加系數(shù)0.03,，大專生加系數(shù)0.02,，中專生加系數(shù)0.01;

(3)院齡6-10年護(hù)士基本系數(shù)+0.03;院齡11-15年護(hù)士基本系數(shù)+0.08;院齡16年以上護(hù)士基本系數(shù)+0.15;

臨床科室設(shè)4個崗級：

護(hù)士長： 1.4-1.6;

總責(zé)護(hù)士：1.2-1.4;

輪班護(hù)士：1.0;

非輪班護(hù)士：接觸治療、處理醫(yī)囑1.0;不接觸者0.9

(4)職稱：護(hù)師+0.01;主管護(hù)師+0.02;副主任護(hù)師+0.03;

(5)?？谱o(hù)士：在本專業(yè)領(lǐng)域并發(fā)揮作用+0.01;

(6)各病區(qū)質(zhì)控護(hù)士,、帶教組長、安全員另加權(quán)系數(shù)0.01;

(7)中途中斷護(hù)理工作(停職),，中斷前的工齡不累計(jì);

2,、夜班：

夜班體現(xiàn)護(hù)士的工作辛苦與風(fēng)險，小夜班,、大夜班加權(quán)系數(shù)各0.01-0.02(不同年資護(hù)士值夜班,，加權(quán)系數(shù)不同，年齡<40歲每班為0.01,，年齡≥40歲每班為0.02),。早晚班可加權(quán)系數(shù)0.005?？傌?zé)護(hù)士夜班另+0.005,。

3、考勤：

(1)考勤直接體現(xiàn)工作態(tài)度,、工作量等,，各病區(qū)根據(jù)醫(yī)院《考勤管理制度》執(zhí)行,。

(2)出勤按實(shí)際工作日計(jì)算。

4,、法定節(jié)假日值班：

法定節(jié)假日值班體現(xiàn)護(hù)士的工作風(fēng)險與勞動強(qiáng)度,，護(hù)士每天加權(quán)系數(shù)0.01。

5,、患者滿意度：

患者滿意度直接體現(xiàn)護(hù)士的綜合能力與服務(wù)品質(zhì),，各病區(qū)根據(jù)每月病人滿意度調(diào)查結(jié)果進(jìn)行獎勵與懲罰。

6,、護(hù)理質(zhì)量：

護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理安全體現(xiàn)工作質(zhì)量,，各病區(qū)根據(jù)護(hù)理部督查、病區(qū)自查結(jié)果進(jìn)行獎勵與懲罰,。

7,、科研教學(xué)：

科研教學(xué)間接體現(xiàn)護(hù)士的工作能力，各病區(qū)根據(jù)帶教,、科研結(jié)果進(jìn)行獎勵與懲罰,。

工資績效考核方案 工資績效考核方案需要公會審核篇二

一、 總 則

為落實(shí)公司績效管理考核辦法,，規(guī)范工區(qū)各類獎金發(fā)放,，體現(xiàn)獎金考核和發(fā)放的公正、公開和公平原則,，形成有效的激勵機(jī)制和竟?fàn)帣C(jī)制,，增強(qiáng)職工的責(zé)任性和團(tuán)隊(duì)精神，同時以此為職工績效評定的依據(jù),，建立科學(xué)合理的績效管理體系,，有效激勵員工努力提高績效。更好的完成公司及工區(qū)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),。結(jié)合工區(qū)實(shí)際,，特制定《輸電線路工區(qū)績效考核管理辦法》 本考評辦法適用于公司分配的月度綜合管理獎、安全生產(chǎn)長周期考核獎及其它各類獎金的管理考核,。

二,、 績效管理的原則 工區(qū)獎金發(fā)放遵循以下原則：

1.以崗定獎、崗變獎變,、以責(zé)論處;

2.嚴(yán)格考核,、注重績效、動態(tài)管理;

3.抓大放小,，調(diào)動班組管理的積極性

三,、 組織機(jī)構(gòu)

1.工區(qū)考核工作小組。

組長：主任

副組長：黨支部書記 副主任 組員：工區(qū)專責(zé)、各班班組長,。

2.主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)對全工區(qū)綜合管理考評工作的領(lǐng)導(dǎo),、組織、監(jiān)督和審定工作,。負(fù)責(zé)對全工區(qū)綜合管理考核工作的具體執(zhí)行，組織檢查,，抽查,，匯總考評資料，提出考評意見,，受理考核投訴,，對考核中產(chǎn)生的爭議進(jìn)行調(diào)解和裁決。對各班組考核工作進(jìn)行督查,，抽查各班組考核辦法的執(zhí)行情況,，對違反規(guī)定或者執(zhí)行不力的班組進(jìn)行糾正和處理。根據(jù)考核工作需要組織各種專項(xiàng)管理考核檢查,。

四,、績效考核辦法

(一)工區(qū)直接考核人員

1.工區(qū)各專責(zé)、各班班長為工區(qū)直接考核人員,，每月初被考核人按照當(dāng)月的計(jì)劃工作任務(wù)書所分解內(nèi)容與工區(qū)簽訂當(dāng)月績效合約,，月末根據(jù)完成情況等進(jìn)行考核。

2.考核為百分制打分制,，其中合約履行情況權(quán)重100%,。

2.1將班組安全生產(chǎn)管理、基礎(chǔ)建設(shè),、設(shè)備及專業(yè)管理和精神文明建設(shè)等劃分為業(yè)績指標(biāo),、班組管理水平、業(yè)績績效評價作為建立班組考核評價體系的依據(jù),，使目標(biāo)管理,、月度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、班組業(yè)績考核統(tǒng)為一條線來管理考核,。

2.2業(yè)績指標(biāo)以目標(biāo)管理為主要內(nèi)容,。當(dāng)月評價結(jié)果為月度綜合考核的結(jié)果來兌現(xiàn)月獎。目標(biāo)管理工作,，對能量化班組的指標(biāo)堅(jiān)持用定量指標(biāo)考核,，對不能量化班組的指標(biāo)用定性評價考核。業(yè)績指標(biāo)的評價占月度綜合考評的20%,。

2.3班組管理水平以班組基礎(chǔ)建設(shè),、設(shè)備及專業(yè)管理及精神文明建設(shè)等為主要內(nèi)容。班組管理水平以管理班組每月開展的各項(xiàng)檢查為依據(jù)進(jìn)行評價。班組管理水平評價占月度綜合考評的30%,。

2.4業(yè)績績效評價以生產(chǎn)任務(wù)完成情況等為主要內(nèi)容,。以工區(qū)下達(dá)的月度工作計(jì)劃、周工作計(jì)劃,、臨時工作任務(wù)的完成結(jié)果進(jìn)行考評,。業(yè)績績效評價占月度綜合考評的50%。

1.工區(qū)獎金系數(shù)：

(二)班組考核人員的獎金計(jì)算發(fā)放辦法,。

除工區(qū)直接考核發(fā)放獎金的人員外,，工區(qū)按其它人員人數(shù)核定獎金系數(shù)發(fā)放到各班組，各班組按照工區(qū)綜合管理考核辦法根據(jù)本班組實(shí)際工作情況考核發(fā)放,。

(三)其他有關(guān)補(bǔ)充規(guī)定

1.各班組要參照本細(xì)則,，并結(jié)合本班組特點(diǎn)(運(yùn)行、檢修,、帶電)制定本班組 “三提高”管理辦法其內(nèi)容,，按照體現(xiàn)績效優(yōu)先的原則，制定考核細(xì)則報(bào)工區(qū)備案后執(zhí)行,。

2.班組在制定個人考核分配辦法時,，必須根據(jù)班員承擔(dān)班組日常管理工作任務(wù)(如公共記錄的填寫等)的大小，以加分的形式予以激勵,，兌現(xiàn)相應(yīng)的獎金,。

3.綜合管理考評辦法未涉及到的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理,，發(fā)生各種考核事件的處理,，按公司的相關(guān)獎懲規(guī)定執(zhí)行;發(fā)生與工作無關(guān)的個人行為被公司考核，由責(zé)任人全部承擔(dān),。

4.綜合管理考評辦法適用于工區(qū)所屬班組,。

五、考核程序和方法

(一)考核程序

1.每月召開生產(chǎn)會前 天,，各班組將上月考核自評表以電子版報(bào)送工區(qū)考核工作小組;

2.在每生產(chǎn)會上,，由考核工作小組組長(或副組長)結(jié)合工區(qū)生產(chǎn)會召開考核會議，匯總核實(shí)并結(jié)合工區(qū)績效管理考核細(xì)則,，提出考核意見,。

工資績效考核方案 工資績效考核方案需要公會審核篇三

一、總體設(shè)計(jì)思路

(一)考核目的

幫助部門建立一個有效的雙向溝通平臺,，建立績效考核反饋機(jī)制,，提高員工工作素質(zhì)和個人績效。

(二)適用范圍 采購部

(三)考核指標(biāo)及考核周期

針對采購部的工作性質(zhì),，將采購部的考核內(nèi)容劃分為工作業(yè)績,、工作態(tài)度、工作能力進(jìn)行考核。

(四) 績效考核原則

1,、 公開原則：管理者向被管理者明確說明績效管理的標(biāo)準(zhǔn),、程序方法等，確?？冃Э己说耐该鞫?。

2、 客觀性原則：績效考核要以確立的目標(biāo)為依據(jù),，對被考評人的評價應(yīng)避免主觀臆斷,。

3、 開放溝通原則：在整個績效考核過程中,，目標(biāo)設(shè)立、過程督導(dǎo),、結(jié)果考評及提出改進(jìn)方向等環(huán)節(jié)均應(yīng)進(jìn)行充分的交流與溝通,。

4、 發(fā)展原則：通過績效考評的約束與競爭促進(jìn)個人與團(tuán)隊(duì)的不斷發(fā)展,。 (五) 績效獎發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)

1,、 績效考核每季度進(jìn)行一次，如遇法定節(jié)假日,，考核時間順延,，于此月5號前評定。 2,、 全年考評分?jǐn)?shù)由每季度考核平均值構(gòu)成,。

二、考核內(nèi)容設(shè)計(jì)

(一)工作業(yè)績指標(biāo)(總分100分)

1,、工作內(nèi)容：交貨及時率,，交貨合格率，成本降低率,，供應(yīng)商開發(fā)和管理,。 2 主管級別考核績效為所屬采購員的平均值 (二)工作態(tài)度和工作能力

三、考核實(shí)施

采購部人員的考核過程分為三個階段,，構(gòu)成完整的考核管理循環(huán),，這三個階段分別是計(jì)劃溝通階段、計(jì)劃實(shí)施階段和考核階段,。 (一)計(jì)劃溝通階段

1,、考核者和被考核者進(jìn)行上個考核期目標(biāo)完成情況和績效考核情況回顧。

2,、考核者和被考核者明確考核期內(nèi)的工作任務(wù),、工作重點(diǎn)，需要完成的目標(biāo)。 (二)計(jì)劃實(shí)施階段

1,、被考核者按照本考核期的工作計(jì)劃開展工作,，完成工作目標(biāo)。

2,、考核者根據(jù)工作計(jì)劃,，指導(dǎo)、監(jiān)督,、協(xié)調(diào)下屬員工的工作進(jìn)程,，并記錄重要工作表現(xiàn)。 (三)考核階段

考核階段分績效評估,、績效審核兩個步驟,。

1、績效評估

考核者根據(jù)被考核者在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)和考核標(biāo)準(zhǔn),，對被考核者評分,。工作業(yè)績，工作態(tài)度和工作能力分值比例為8:1:1 2,、結(jié)果審核

副總負(fù)責(zé)對考核結(jié)果進(jìn)行審核,，并負(fù)責(zé)處理考核評估過程中出現(xiàn)的爭議。

四,、績效結(jié)果運(yùn)用 (一)績效面談

考核者對被考核者的工作績效進(jìn)行總結(jié),，并根據(jù)被考核者有待改進(jìn)的地方，提出改進(jìn),、提高的期望與措施,，同時共同制定下期的績效目標(biāo)。 (二)績效結(jié)果運(yùn)用

采購部人員獎金與績效考核結(jié)果直接掛鉤,，具體以下標(biāo)準(zhǔn),。 (1)采購員每季的績效考核與獎金標(biāo)準(zhǔn)如下： 100分 -------1200元 (沖刺) 90-99分 -----1000元 (優(yōu)秀) 80-89分 -----800元 (較好) 70-79分 -----600元 (合格) 60-69分 -----300元 (鼓勵) 60分以下 ----- 0

(2) 采購課長每季的績效考核與獎金標(biāo)準(zhǔn)如下： 100分 -------1500元 90-99分 -----1200元 80-89分 -----1000元 70-79分 -----700 元 60-69分 -----400元 60分以下 ----- 0

(3) 采購副理每季的績效考核與獎金標(biāo)準(zhǔn)如下： 100分 -------20-元 90-99分 -----1500元 80-89分 -----1200元 70-79分 -----800 元 60-69分 -----500元 60分以下 ----- 0

(4)績效工資將和次月的基本工資一起發(fā)放(前期試運(yùn)行以現(xiàn)金方式予以發(fā)放)。

工資績效考核方案 工資績效考核方案需要公會審核篇四

考核不但是調(diào)動員工積極性的主要手段,，而且是防止業(yè)務(wù)活動中非職業(yè)行為的主要手段,，在采購管理中也是如此?？梢哉f,，績效考核辦法是防止采購腐敗的最有力的武器。好的績效考核可以達(dá)到這樣的效果：采購人員主觀上必須為公司的利益著想,，客觀上必須為公司的利益服務(wù),，沒有為個人謀利的空間。

如何對采購人員進(jìn)行績效考核?跨國公司有許多很成熟的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒,，其中的精髓是量化業(yè)務(wù)目標(biāo)和等級評價,。每半年,，跨國公司都會集中進(jìn)行員工的績效考核和職業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)。針對采購部門的人員,，就是對采購管理的業(yè)績回顧評價和未來的目標(biāo)制定,。在考核中，交替運(yùn)用兩套指標(biāo)體系,，即業(yè)務(wù)指標(biāo)體系和個人素質(zhì)指標(biāo)體系,。

業(yè)務(wù)指標(biāo)體系主要包括：

(1)采購成本是否降低?賣方市場的條件下是事維持了原有的成本水平?

(2)采購質(zhì)量是否提高?質(zhì)量事故造成的損失是否得到有效控制?

(3)供應(yīng)商的服務(wù)是否增值?

(4)采購是否有效地支持了其他部門，尤其是營運(yùn)部門?

(5)采購管理水平和技能是否得到提高?

當(dāng)然,，這些指標(biāo)還可以進(jìn)一步細(xì)化,。如采購成本可以細(xì)分為：購買費(fèi)用、運(yùn)輸成本,、廢棄成本,、訂貨成本、期限成本,、倉儲成本等,。把這些指標(biāo)一一量化，并同上一個半年的相同指標(biāo)進(jìn)行對比所得到的綜合評價,，就是業(yè)務(wù)績效。

應(yīng)該說,，這些指標(biāo)都是硬的,，很難加以偽飾，所以這種評價有時顯得很“殘酷”,，那些只會搞人際關(guān)系而沒有業(yè)績的采購入員這時就會“原形畢露”,。

在評估完成之后，將員工劃分成若干個等級,，或給與晉升,、獎勵，或維持現(xiàn)狀,，或給與警告或辭退,。可以說,，這半年一次的績效考核與員工的切身利益是緊密聯(lián)系在一起的,。

對個人素質(zhì)的評價相對就會靈活一些，因?yàn)樗粌H包括現(xiàn)有的能力評價,，還包括進(jìn)步的幅度和潛力,。主要內(nèi)容包括：談判技巧、溝通技巧,、合作能力,、創(chuàng)新能力,、決策能力等等。這些能力評價都是與業(yè)績的評價聯(lián)系在一起的,，主要是針對業(yè)績中表現(xiàn)不盡如人意的方面,，如何進(jìn)一步在個人能力上提高。為配合這些改進(jìn),，那些跨國公司為員工安排了許多內(nèi)部的或外部的培訓(xùn)課程,。

在績效評估結(jié)束后，安排的是職業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì),。職業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)包含下一個半年的主要業(yè)務(wù)指標(biāo)和為完成這些指標(biāo)需要的行動計(jì)劃。這其中又有兩個原則：第一是量化原則,，這些業(yè)務(wù)指標(biāo)能夠量化的盡量予以量化,，如果質(zhì)量事故的次數(shù)、成本量,、供貨量等,。第二是改進(jìn)原則，大多數(shù)情況下,，僅僅維持現(xiàn)狀是不行的,，必須在上一次的績效基礎(chǔ)上，有所提高,，但提高的幅度要依具體情況而定,。

在下一次的績效考核中，如不出現(xiàn)不可抗力,。必須以職業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)中的業(yè)務(wù)指標(biāo)為基礎(chǔ),。

國內(nèi)超市也進(jìn)行績效考核,，但是,，這些考核有些流于形式,。其缺陷就是沒有量化的指標(biāo)和能力評價，考核時也不夠嚴(yán)肅,，同時缺乏培訓(xùn)安排,。那些供應(yīng)商們?yōu)槭裁匆o采購員“好處費(fèi)”?為什么帶采購員出入高級娛樂場所?無非是想提高價格或在質(zhì)量,、效率方面打折扣，如果采購員參與這些腐敗行為,，也許具體情節(jié)不為人知,，但必然體現(xiàn)在其業(yè)務(wù)績效上,，如果沒有績效考核這個“緊箍咒”,，采購腐敗的機(jī)會就會大得多,。所以，績效考核是減少采購腐敗主觀因素的法寶,。

當(dāng)然,，績效考核更多的作用是提高員工的工作積極性，但對于防止采購腐敗仍不失為有效的措施,。

超市管理人員績效考核包括哪些內(nèi)容?

工作責(zé)任感：

1,、表現(xiàn)出維護(hù)組織利益與形象的具體行為

2、樂意接納額外的任務(wù)和必要的加班

3,、肯為工作結(jié)果承擔(dān)責(zé)任

4,、保持良好的出勤記錄，沒有不合理缺席

工作品質(zhì)：

1,、服從上級指示

2,、遵守規(guī)章制度和業(yè)務(wù)規(guī)程

3、為后續(xù)的工作提供最大的便利

4,、在無監(jiān)督情況下保持工作質(zhì)量的穩(wěn)定

工作效率：

1,、準(zhǔn)時完成工作任務(wù)

2、根據(jù)需要主動調(diào)整和加快進(jìn)度

3,、能在規(guī)則允許范圍內(nèi)改進(jìn)方法以提高效率

工作技能：

1,、具備良好的理解能力，很好地理解工作任務(wù)需求

2,、具備良好的發(fā)現(xiàn)和解決問題能力,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，找出問題的原因,，采取有效的措施解決問題

3、能根據(jù)當(dāng)前工作的特點(diǎn),，對現(xiàn)有的方法和技術(shù)做出靈活的運(yùn)用,，并創(chuàng)造性地提出新的方法

4、具備必要的業(yè)務(wù)工作知識,、技能和方法,，能獨(dú)立完成本崗位的工作

團(tuán)隊(duì)合作：

1、愿意與他人分享經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)

2,、采用合適的方式表達(dá)不同意見

3,、與同事和協(xié)作部門保持良好的合作關(guān)系

4、參與和支持團(tuán)隊(duì)工作,，推進(jìn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的達(dá)成

5,、能為團(tuán)隊(duì)利益做出個人的犧牲

個人發(fā)展：

1,、對自己的能力和判斷有信心，愿意嘗試有挑戰(zhàn)性的工作任務(wù)

2,、經(jīng)常對自己提出新的要求和目標(biāo),，愿意承擔(dān)更大的責(zé)任

3、有清晰的個人的發(fā)展計(jì)劃和培訓(xùn)需求

4,、以積極態(tài)度接受與工作有關(guān)的培訓(xùn)

5,、安排利用個人時間以提高專業(yè)技能

決策與授權(quán)：

1、決策過程中積極與下屬和相關(guān)人員協(xié)商,，鼓勵他人參與

2,、責(zé)權(quán)范圍內(nèi)，獨(dú)立作出決策,，不把問題上交,，并對決策的結(jié)果負(fù)責(zé)

3、將決策權(quán)和工作職責(zé)適當(dāng)下放,，鼓勵下屬獨(dú)立做出決定,，并建立適當(dāng)?shù)目刂拼胧?/p>

計(jì)劃與組織：

1、按目標(biāo)和指示,，將部門目標(biāo)進(jìn)行任務(wù)分解和時間安排,，制定實(shí)施方案

2、與下屬溝通以達(dá)成對下屬目標(biāo)和任務(wù)的共識

3,、分析組織和客戶需要,，自主提出可行的項(xiàng)目和計(jì)劃

4、當(dāng)環(huán)境條件發(fā)生變化時,，能對計(jì)劃做出適應(yīng)性的調(diào)整

指揮與監(jiān)控：

1,、下達(dá)任務(wù)清晰陳述，詳細(xì)解釋目標(biāo),、要求和標(biāo)準(zhǔn)

2,、工作中設(shè)立適當(dāng)?shù)臋z查點(diǎn)，追蹤工作進(jìn)度和質(zhì)量

3,、嚴(yán)格要求工作按照規(guī)則和要求進(jìn)行

4,、工作指導(dǎo)時，不但指出問題,，而且提供解決問題的具體建議

人員與團(tuán)隊(duì)管理：

1,、積極促使下屬對組織目標(biāo)的認(rèn)同，并及時向下屬傳遞有關(guān)信息

2,、公平對待每一位下屬

3,、積極與員工溝通，了解員工工作現(xiàn)狀和需要,，反饋下屬的工作結(jié)果

4,、接納他人的建議,，并鼓勵他人提出建議

5、努力發(fā)現(xiàn)員工對團(tuán)隊(duì)的工作貢獻(xiàn)和進(jìn)步,，及時給予激勵

6,、注意培養(yǎng)和提高下屬的工作能力

工資績效考核方案 工資績效考核方案需要公會審核篇五

根據(jù)市委辦公廳、市政府辦公廳關(guān)于《x市x年度績效管理工作實(shí)施方案》和x市機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室《關(guān)于做好近期x年度績效管理有關(guān)工作事項(xiàng)的通知》精神,，結(jié)合我市教育實(shí)際情況,，現(xiàn)制定x市—20xx年度中等職業(yè)學(xué)校建設(shè)績效考核辦法。

一,、中職學(xué)校達(dá)標(biāo)建設(shè)總體目標(biāo)

現(xiàn)有全市中職學(xué)校36所,，已達(dá)標(biāo)17所，未達(dá)標(biāo)19所,，達(dá)標(biāo)率占47.2%,。從x年下半年起,力爭用兩年時間,采取合并、轉(zhuǎn)型,、停辦,、共建等形式,整合一些校園面積和辦學(xué)規(guī)模未達(dá)標(biāo)的中職學(xué)校,經(jīng)過資源整合、布局調(diào)整優(yōu)化,，到20xx年,全市中職學(xué)校從現(xiàn)有36所整合成具有較大辦學(xué)規(guī)模的22所,，校園校舍和教學(xué)實(shí)訓(xùn)設(shè)施設(shè)備硬件建設(shè)等基本達(dá)到部頒《中等職業(yè)學(xué)校設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)》。

二,、中職學(xué)校達(dá)標(biāo)建設(shè)對象目標(biāo)

1.x市屬校：現(xiàn)有公辦中職學(xué)校5所(文教職專,、商貿(mào)職專、藝術(shù)學(xué)校,、盲校,、聾校)未達(dá)標(biāo)，民辦中職學(xué)校4所(經(jīng)濟(jì)職校,、榕西職校,、國防職校、省防衛(wèi)職校)未達(dá)標(biāo),。

整合目標(biāo)：異地新建1所,、合并2所,、停辦或轉(zhuǎn)型6所,。

2.臺江區(qū)：現(xiàn)有公辦中職學(xué)校1所(外貿(mào)職專)未達(dá)標(biāo)。

整合目標(biāo)：整合并校,。

3.倉山區(qū)：現(xiàn)有公辦中職學(xué)校2所(跨洋職專,、環(huán)保職專)未達(dá)標(biāo)。

整合目標(biāo)：合并后異地新建1所,。

4.福清市：現(xiàn)有公辦中職學(xué)校1所(福清高山職技校)未達(dá)標(biāo);民辦中職學(xué)校3所(福清光明職高,、西山職校,、美佛兒職校)未達(dá)標(biāo)。

整合目標(biāo)：合并2所,，停辦或轉(zhuǎn)型3所,。

5.連江縣：現(xiàn)有公辦中職學(xué)校2所(連江職專、青芝成專)未達(dá)標(biāo),。

整合目標(biāo)：合并后異地新建1所,。

6.高新區(qū)：現(xiàn)有公辦中職學(xué)校1所(閩侯美術(shù)職校)未達(dá)標(biāo)。

調(diào)整目標(biāo)：異地新建1所,。

三,、中職學(xué)校達(dá)標(biāo)建設(shè)主要考核指標(biāo)

1.辦學(xué)規(guī)模。學(xué)歷教育在校生數(shù)應(yīng)在1x人以上,，且專業(yè)結(jié)構(gòu)比較合理,。

2.師資隊(duì)伍。專任教師不少于60人,，師生比達(dá)到1：20—1：25,， ?專業(yè)教師數(shù)應(yīng)不低于本校專任教師數(shù)的50%，專業(yè)課與公共課教師比為5：5左右,。

3.校園面積,。新建學(xué)校的建設(shè)規(guī)劃總用地不少于60畝;生均不少于33平方米，各種場地設(shè)施基本滿足學(xué)校辦學(xué)需要,。

4.校舍面積,。新建學(xué)校建筑規(guī)劃面積不少于2.4萬平方米;生均建筑面積不少20平方米(不包含校外租賃建筑面積)，各種建筑和設(shè)施符合國家建設(shè)和安全標(biāo)準(zhǔn),。

5.實(shí)訓(xùn)條件,。要有與所設(shè)專業(yè)相適應(yīng)的校內(nèi)實(shí)訓(xùn)場所和設(shè)施設(shè)備，學(xué)校實(shí)訓(xùn)設(shè)施設(shè)備總值360萬元以上,，工科類專業(yè)和醫(yī)藥類專業(yè)生均儀器設(shè)備價值不低于3000元,，其他專業(yè)生均儀器設(shè)備價值不低于2500元。

四,、中職學(xué)校達(dá)標(biāo)建設(shè)工作實(shí)施步驟

1,、工作部署(x年7月)：市教育局制定下發(fā)《關(guān)于做好x市中等職業(yè)學(xué)校布局調(diào)整推進(jìn)達(dá)標(biāo)建設(shè)工作的通知》，并召開各縣(市)區(qū)教育局和中職學(xué)校校長會議,，全面部署中職學(xué)校達(dá)標(biāo)建設(shè)工作,，明確建設(shè)任務(wù)目標(biāo)，推進(jìn)工作落實(shí),。

2,、制定方案(x年9月)：有關(guān)縣(市)區(qū)教育局和中職學(xué)校制定上報(bào)本地區(qū)(學(xué)校)布局調(diào)整達(dá)標(biāo)建設(shè)實(shí)施方案。市教育局制定《x市中職學(xué)校達(dá)標(biāo)建設(shè)年度績效考核辦法》，并報(bào)送市效能辦,、市統(tǒng)計(jì)局,。

3、啟動實(shí)施(x年9月至12月)：有關(guān)縣(市)區(qū)教育局和中職學(xué)校按照各自《實(shí)施方案》對照考核評估指標(biāo),，啟動整合和建設(shè)工作,。市教育局組織相關(guān)處室對民辦校辦學(xué)條件進(jìn)行評估為布局調(diào)整做準(zhǔn)備。

4,、x年工作績效評估(20xx年1月)：組織評估x年有關(guān)縣(市)區(qū)教育局和中職學(xué)校推進(jìn)達(dá)標(biāo)校建設(shè)工作績效并報(bào)送市效能辦,、市統(tǒng)計(jì)局。

5,、深度推進(jìn)(20xx年2月至12月)：市教育局跟蹤督查落實(shí),。

6. 20xx年工作績效評估(20xx年1月)：組織評估20xx年有關(guān)縣(市)區(qū)教育局和中職學(xué)校達(dá)標(biāo)建設(shè)推進(jìn)工作績效并報(bào)送市效能辦、市統(tǒng)計(jì)局,。

7.達(dá)標(biāo)建設(shè)收官(20xx年6月)：有關(guān)縣(市)區(qū)教育局和中職學(xué)校建設(shè)全部達(dá)標(biāo),，并申報(bào)省教育廳評估。

8.全面評估(20xx年9月至12月)：省市教育部門組織全面評估達(dá)標(biāo)校建設(shè),。

x年下半年至20xx年上半年有關(guān)縣(市)區(qū)教育局和中職學(xué)校達(dá)標(biāo)建設(shè)年度績效考核內(nèi)容具體詳見附表.

其他工作要求按照《x市教育局關(guān)于做好中等職業(yè)學(xué)校布局調(diào)整推進(jìn)達(dá)標(biāo)建設(shè)工作的通知》(榕教職成【x年】27號)執(zhí)行,。