確定目標(biāo)是置頂工作方案的重要環(huán)節(jié),。在公司計(jì)劃開展某項(xiàng)工作的時(shí)候,，我們需要為領(lǐng)導(dǎo)提供多種工作方案,。方案能夠幫助到我們很多,，所以方案到底該怎么寫才好呢？下面是小編幫大家整理的方案范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

產(chǎn)品開拓市場方案篇一

為認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)文件及會(huì)議精神,，進(jìn)一步加強(qiáng)網(wǎng)吧及網(wǎng)絡(luò)游戲的管理工作,，建立長效管理機(jī)制，規(guī)范我鎮(zhèn)文化市場,，營造良好的青少年教育社會(huì)大環(huán)境,，構(gòu)建文明xx、和諧xx,，特制定如下方案：

組 長：xxx

副組長：xxx xxx

成 員：xxxxxx xxx

1,、按照“區(qū)別不同情況，適度滿足需要,，科學(xué)控制總量,、合理規(guī)劃布局、依法進(jìn)行管理”的原則對我鎮(zhèn)文化市場進(jìn)行宏觀調(diào)控,。

2,、組織有關(guān)部門對我鎮(zhèn)文化市場進(jìn)行定期、不定期的清理整頓行動(dòng),，規(guī)范文化市場,。

3、嚴(yán)厲打擊違法犯罪行為,。一是要進(jìn)一步落實(shí)《文化經(jīng)營場所檢查登記制度》,，加強(qiáng)對網(wǎng)吧、游戲機(jī)室等娛樂場所的日常巡查,，依法加大處罰力度,。二是堅(jiān)決取締“黑網(wǎng)吧”等非法文化娛樂經(jīng)營場所。三是要開展對網(wǎng)吧,、游戲機(jī)室,、卡拉ok場所提供和傳播的內(nèi)容進(jìn)行清理，打擊和防范利用網(wǎng)絡(luò)游戲進(jìn)行賭博或變相賭博行為,。

4,、定期召開聯(lián)席會(huì)議，收集,、反饋我鎮(zhèn)文化市場情況，總結(jié),、研究,、部署整治工作,，以期收到實(shí)效。

1,、倡導(dǎo)綠色上網(wǎng)理念,，引導(dǎo)、幫助未成年人開展正確健康的網(wǎng)絡(luò)活動(dòng),，推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)文明工程,。

2、有條件的學(xué)校,、文化室（場）,、圖書館、文體中心,、社區(qū)（村）等單位,，應(yīng)免費(fèi)向未成年人開放，以滿足未成年人對圖書及網(wǎng)絡(luò)文化的需求,。

3,、積極推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)游戲防沉迷系統(tǒng)的開發(fā)和應(yīng)用，運(yùn)用科技的手段解決沉迷網(wǎng)絡(luò)游戲的問題,。

4,、積極開展對學(xué)生、家長和教師心理健康教育,，提高早期識(shí)別和干預(yù)能力,，從預(yù)防入手控制網(wǎng)絡(luò)成癮。

5,、工商部門要認(rèn)真清理士多店違規(guī)經(jīng)營“黑網(wǎng)吧”行為,，電信部門要嚴(yán)格把關(guān)閉一店多營、公用電話攤擋違規(guī)經(jīng)營“黑網(wǎng)吧”行為,。

1,、進(jìn)一步落實(shí)完善舉報(bào)受理和獎(jiǎng)勵(lì)制度，做到有報(bào)必查并及時(shí)反饋查核的結(jié)果,。同時(shí),，要充分發(fā)揮輿論監(jiān)督和義務(wù)監(jiān)督員隊(duì)伍的作用，以形成社會(huì)壓力,，使違法經(jīng)營行為無所遁形,。

2、加快文化行業(yè)建設(shè),，推動(dòng)行業(yè)自律,，在網(wǎng)吧、游戲機(jī),、卡拉ok等文化行業(yè)中大力開展“合法經(jīng)營,、文明經(jīng)營”活動(dòng),。對無違規(guī)、違法經(jīng)營場所進(jìn)行適度的總結(jié)表彰,，樹立行業(yè)正氣,。

產(chǎn)品開拓市場方案篇二

1.市場調(diào)查目的要求

根據(jù)市場調(diào)查目標(biāo)，在調(diào)查方案中列出本次市場調(diào)查的具體目的要求,。例如：本次市場調(diào)查的目的是了解某產(chǎn)品的消費(fèi)者購買行為和消費(fèi)偏好情況等,。

2.市場調(diào)查的對象

市場調(diào)查的對象一般為消費(fèi)者、零售商,、批發(fā)商,，零售商和批發(fā)商為經(jīng)銷調(diào)查產(chǎn)品的商家，消費(fèi)者一般為使用該產(chǎn)品的消費(fèi)群體,。在以消費(fèi)者為調(diào)查對象時(shí),，要注意到有時(shí)某一產(chǎn)品的購買者和使用者不一致，如對嬰兒食品的調(diào)查,，其調(diào)查對象應(yīng)為孩子的母親,。此外還應(yīng)注意到一些產(chǎn)品的消費(fèi)對象主要針對某一特定消費(fèi)群體或側(cè)重于某一消費(fèi)群體，這時(shí)調(diào)查對象應(yīng)注意選擇產(chǎn)品的主要消費(fèi)群體,，如對于化妝品,，調(diào)查對象主要選擇女性;對于酒類產(chǎn)品，其調(diào)查對象主要為男性,。

3.市場調(diào)查的內(nèi)容

調(diào)查內(nèi)容是收集資料的依據(jù),，是為實(shí)現(xiàn)調(diào)查目標(biāo)服務(wù)的，根據(jù)市場調(diào)查的目的確定具體的調(diào)查內(nèi)容,。如調(diào)查消費(fèi)者行為時(shí),，可按消費(fèi)者購買、使用,，使用后評價(jià)三個(gè)方面列出調(diào)查的具體內(nèi)容項(xiàng)目,。調(diào)查內(nèi)容的確定全面、具體,，條理清晰,、簡練，避免面面俱到,，內(nèi)容過多,，過于繁瑣，避免把與調(diào)查目的無關(guān)的內(nèi)容列入其中,。

4.市場調(diào)查表

市場調(diào)查表是市場調(diào)查的基本工具,，市場調(diào)查表的設(shè)計(jì)質(zhì)量直接影響到市場調(diào)查的質(zhì)量。聯(lián)邦設(shè)計(jì)的市場調(diào)查表有如下特點(diǎn)：

(1)市場調(diào)查表的設(shè)計(jì)要與該調(diào)查主題密切相關(guān)，重點(diǎn)突出,，避免可有可無的問題;

(2)市場調(diào)查表中的問題容易讓被調(diào)查者接受,，避免出現(xiàn)被調(diào)查者不愿回答、或令被調(diào)查者難堪的問題;

(3)市場調(diào)查表中的問題次序要條理清楚,，順理成章，符合邏輯順序,，一般可遵循容易回答的問題放在前面,，較難回答的問題放在中間，敏感性問題放在最后;封閉式問題在前,，開放式問題在后;

(4)市場調(diào)查表的內(nèi)容簡明,、盡量使用簡單、直接,、天偏見的詞匯,，保證被調(diào)查者能在較短的時(shí)間內(nèi)完成調(diào)查表。

5.市場調(diào)查的地區(qū)范圍

調(diào)查地區(qū)范圍與企業(yè)產(chǎn)品銷售范圍相一致,，在某一城市做市場調(diào)查時(shí),，調(diào)查范圍應(yīng)為整個(gè)城市;根據(jù)城市的人口分布情況，考慮人口特征中收入,、文化程度等因素,，在城市中劃定若干個(gè)小范圍調(diào)查區(qū)域，劃分原則是使各區(qū)域內(nèi)的綜合情況與城市的總體情況分布一致,，將總樣本按比例分配到各個(gè)區(qū)域,，

在各個(gè)區(qū)域內(nèi)實(shí)施訪問調(diào)查。這樣就相對縮小調(diào)查范圍,，減少實(shí)地訪問工作量,，提高我們調(diào)查工作效率，減少費(fèi)用,。

6.市場調(diào)查樣本的抽取

您想要委托聯(lián)邦做哪些市場調(diào)查?---聯(lián)邦市場調(diào)查的內(nèi)容

銷售可能性調(diào)查：包括現(xiàn)有和潛在用戶的人數(shù)及需求量,，市場需求變化趨勢，本企業(yè)競爭對手的產(chǎn)品在市場上的占有率,，擴(kuò)大銷售的可能性和具體途徑等;

市場基本狀況的調(diào)查：主要包括市場規(guī)范,，總體需求量，市場的動(dòng)向,，同行業(yè)的市場分布占有率等;

市場環(huán)境調(diào)查：包括政策環(huán)境,、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境的調(diào)查;

聯(lián)邦市場調(diào)查的內(nèi)容涉及關(guān)于市場的方方面面：

聯(lián)邦還可對消費(fèi)者及消費(fèi)需求,、企業(yè)產(chǎn)品,、產(chǎn)品價(jià)格、影響銷售的社會(huì)和自然因素、銷售渠道等開展調(diào)查,。

聯(lián)邦市場調(diào)查分析的方法大概包括哪些?

·觀察法

分為直接觀察和實(shí)際痕跡測量兩種方法,。

直接觀察法，指我們聯(lián)邦調(diào)查將在調(diào)查現(xiàn)場有目的,，有計(jì)劃,，有系統(tǒng)地對調(diào)查對象的行為、言辭,、表情進(jìn)行觀察記錄,，以取得第一手資料，它最大的特點(diǎn)總在自然條件下進(jìn)行,，所得材料真實(shí)生動(dòng),，但也會(huì)因?yàn)樗^察的對象的特殊性而使觀察結(jié)果流于片面;

實(shí)際痕跡測量是通過某一事件留下的實(shí)際痕跡來觀察調(diào)查，一般用于對用戶的流量,，廣告的效果等的調(diào)查,。例如，企業(yè)在幾種報(bào)紙,、雜志上做廣告時(shí),，在廣告下面附有一張表格或條子，請讀者閱后剪下,，分別寄回企業(yè)有關(guān)部門,，企業(yè)從回收的表格中可以了解哪種報(bào)紙雜志上刊登廣告最為有效，為今后選擇廣告媒介和測定廣告效果提出可靠資料,。

·詢問法

是將所要進(jìn)行市場調(diào)查的事項(xiàng)以當(dāng)面,、書面或電話的方式，向被調(diào)查者提出詢問,，以獲得所需要的資料,，分為面談?wù){(diào)查，電話調(diào)查,，郵寄調(diào)查,，留置詢問表調(diào)查四種，它們有各自的優(yōu)缺點(diǎn),，面談?wù){(diào)查能直接聽取對方意見,，富有靈活性，但成本較高,，結(jié)果容易受調(diào)查人員技術(shù)水平的影響,。郵寄調(diào)查速度快，成本底,，但回收率低,。電話調(diào)查速度快，成本最低，但只限于在有電話的用戶中調(diào)查,，整體性不高,。留置詢問表可以彌補(bǔ)以上缺點(diǎn)，由調(diào)查人員當(dāng)面交給被調(diào)查人員問卷,，說明方法,，由之自行填寫，再由調(diào)查人員定期收回,。

·實(shí)驗(yàn)法

它通常用來調(diào)查某種因素對市場銷售量的影

響，這種方法是在一定條件下進(jìn)行小規(guī)模實(shí)驗(yàn),，然后對實(shí)際結(jié)果作出分析，研究是否值得推廣,。它的應(yīng)用范圍很廣,，凡是某一商品在改變品種、品質(zhì),、包裝,、設(shè)計(jì)、價(jià)格,、廣告,、陳列方法等因素時(shí)都可以應(yīng)用這種方法，調(diào)查用戶的反應(yīng),。

信息收集就是對市場環(huán)境的信息資料采集,，采集資料的真實(shí)性和有效性對調(diào)查分析的科學(xué)性產(chǎn)生著直接的影響，而采集資料的真實(shí)性和有效性直接取決于信息采集的調(diào)查方法,。市場調(diào)查貫穿在企業(yè)管理之中,，一個(gè)企業(yè)受人力、物力的局限,，不可能依據(jù)系統(tǒng)的方式去獲取資料,，雖然一些大型企業(yè)的市場調(diào)查聲勢浩大，又送禮,、又抽獎(jiǎng),，相兼了問詢和問卷調(diào)查法，可從調(diào)查現(xiàn)場我們發(fā)現(xiàn),，在利益的驅(qū)動(dòng)下調(diào)查對象提供的虛假信息占有相當(dāng)?shù)谋壤?，為此，最有效的信息收集方式是深入市場,，現(xiàn)實(shí)性管理稱之為深入調(diào)查法,。

深入調(diào)查法是根據(jù)調(diào)查目的，通過深入市場來采集信息資料的一種實(shí)效性調(diào)查方法，該調(diào)查方法具有針對性,、經(jīng)濟(jì)性,、實(shí)效性等特點(diǎn)。

企業(yè)管理需要的信息資料很多,，而市場正是一個(gè)龐大的信息系統(tǒng),，為了信息收集的針對性，深入調(diào)查法和專業(yè)調(diào)查標(biāo)準(zhǔn)一樣,，也要求進(jìn)行信息收集時(shí)根據(jù)調(diào)查目的制訂出調(diào)查課題,、確定出調(diào)查范圍，最科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)是擬訂出詳細(xì)的調(diào)查計(jì)劃,，調(diào)查計(jì)劃包括：調(diào)查課題,、調(diào)查時(shí)間、調(diào)查人員,、調(diào)查地點(diǎn),、調(diào)查費(fèi)用、調(diào)查對象,、調(diào)查方法等相關(guān)內(nèi)容,，調(diào)查超過 3人小組時(shí)還需進(jìn)行責(zé)權(quán)分工，選出臨時(shí)負(fù)責(zé)人,，提高調(diào)查效率,。

深入調(diào)查法同常規(guī)調(diào)查法的不同之處在于強(qiáng)調(diào)信息收集過程中調(diào)查人的調(diào)查技巧和行業(yè)領(lǐng)悟能力，通常調(diào)查技巧包含調(diào)查人的處事風(fēng)格和對調(diào)查渠道的把握,。在調(diào)查技巧上,，要求根據(jù)調(diào)查課題選擇出代表性的專業(yè)渠道和輔助渠道，并根據(jù)市場調(diào)查效果來設(shè)定合理的渠道比例來進(jìn)行信息采集,，行業(yè)賣場,、經(jīng)銷商、行業(yè)展會(huì)等渠道為專業(yè)性渠道,，構(gòu)成信息采集的重點(diǎn);報(bào)紙,、書店、網(wǎng)絡(luò),、電話簿,、電視等渠道為輔助性渠道，構(gòu)成專業(yè)性的補(bǔ)充渠道,，通過輔助性渠道的選擇,，有利于促進(jìn)對專業(yè)性渠道采集信息的充實(shí)和論證;其次，行業(yè)的領(lǐng)悟性要求調(diào)查者在信息收集過程中要善于采用：觀,、記,、問,、領(lǐng)會(huì)等調(diào)查手法，利用收集信息的同時(shí)分析市場,，透過表面的市場現(xiàn)象捕捉真實(shí)的市場資料,。

產(chǎn)品開拓市場方案篇三

為認(rèn)真貫徹落實(shí)國家、省,、市,、縣及縣商務(wù)局關(guān)于繼續(xù)開展安全生產(chǎn)年活動(dòng)和安全生產(chǎn)大檢查的通知，繼續(xù)保持和強(qiáng)力推進(jìn)我中心安全生產(chǎn)的良好局面,，經(jīng)中心研究決定立即開展安全生產(chǎn)大檢查,，現(xiàn)就有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

通過全面、深入地開展安全生產(chǎn)大檢查,，進(jìn)一步落實(shí)市場主體及各行業(yè)的安全監(jiān)管責(zé)任,，進(jìn)一步落實(shí)和健全安全管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。

此次安全生產(chǎn)大檢查的范圍是：全局及全中心所屬各單位,、行業(yè),，重點(diǎn)檢查民爆物品，城鄉(xiāng)市場和人員聚集場所,，豬、牛,、肉類食品及食品安全等,。

1、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況,，主要負(fù)責(zé)人以及分管責(zé)任人,，安全管理人員及各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制度的建立及落實(shí)情況。

2,、安全隱患排查整改和重大危險(xiǎn)源監(jiān)控排查情況,，徹底排查治理事故隱患，認(rèn)真解決安全管理上存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié),。

以各股室,、市場管理所、各服務(wù)部為單位,，采取以單位自查,、中心督查、商務(wù)局監(jiān)督相結(jié)合的方式進(jìn)行,。以單位自查為主,，商務(wù)局將組織相關(guān)人員進(jìn)行互查，同時(shí)迎接縣委,、政府的督查,，并接受市政府對我商務(wù)系統(tǒng)的安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查,。

1、中心要求集中開展一次安全大檢查,，重點(diǎn)對城區(qū)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)各市場棚架結(jié)構(gòu)和危房的抗覆壓能力進(jìn)行檢測,，防止因暴風(fēng)雨雪等惡劣天氣造成的垮塌事故發(fā)生。

2,、沒有拆除的危房要設(shè)立明顯安全標(biāo)識(shí),。

3、冬,、夏兩季因氣溫而用電量陡增,，要認(rèn)真檢查各市場內(nèi)電路負(fù)荷承載能力，防止電路起火,。

4,、對天其它隱患要仔細(xì)排查，保持消防通道暢通,，安全緊急出口暢通,。對于存在安全隱患的各市場或設(shè)施，均應(yīng)及時(shí)向中心領(lǐng)導(dǎo)綜合治理辦報(bào)告,，及時(shí)排除,，有效防范，堅(jiān)決杜絕各類安全事故的發(fā)生,。

5,、強(qiáng)化責(zé)任追究，強(qiáng)化督查到位,，安全生產(chǎn)工作只有起點(diǎn),，沒有終點(diǎn)，責(zé)任重于泰山,，繼續(xù)實(shí)行“誰主管,、誰負(fù)責(zé)、誰失職,、問責(zé)誰”的原則,，各單位的主要領(lǐng)導(dǎo)、安全生產(chǎn)的分管領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真負(fù)起責(zé)來,，檢查到位,，督查到位，對檢查中未發(fā)現(xiàn)隱患或?qū)Πl(fā)現(xiàn)的隱患整改到到位而導(dǎo)致發(fā)生安全事故的,，要嚴(yán)肅追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任,。

產(chǎn)品開拓市場方案篇四

公司作為技術(shù)服務(wù)、技術(shù)開發(fā)行業(yè)里的一顆耀眼的明星,，在過去的幾年里,，一直孜孜以求,，不斷拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域。企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的基礎(chǔ)一定是自身產(chǎn)品或服務(wù)真正能夠滿足客戶需求的能力,。企業(yè)在產(chǎn)業(yè)格局發(fā)生變化時(shí),，必須重新回歸基本面，調(diào)整融資導(dǎo)向的經(jīng)營策略和規(guī)模導(dǎo)向的發(fā)展策略,、重新規(guī)劃戰(zhàn)略,、加強(qiáng)內(nèi)部運(yùn)營效率和管理，以現(xiàn)金流管理為核心,，在技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域,，公司每前進(jìn)一步，都不得不再一次審視,、延伸,、試驗(yàn)、回爐以往的模式,。通過調(diào)研,，我們認(rèn)為應(yīng)對當(dāng)前形勢及危機(jī)，迎接“下一輪增長”的核心策略將不再僅僅建立于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的廉價(jià)勞動(dòng)力上,，創(chuàng)新與高附加值服務(wù)將是成長的最大動(dòng)力,。在當(dāng)前競爭激烈的市場條件下，開展新的項(xiàng)目和業(yè)務(wù)是當(dāng)務(wù)之急,，也是勢在必行的,！

因?yàn)槲覀児九cit行業(yè)內(nèi)眾多的品牌廠家和代理商有良好的合作關(guān)系，經(jīng)銷的it產(chǎn)品品種繁多,，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量優(yōu)異，價(jià)格優(yōu)惠和貨源穩(wěn)定,，并能為客戶提供熱情周到的售前,、售中、售后服務(wù),，我們?nèi)娜鉃榭蛻籼峁┤椎膇t系統(tǒng)規(guī)劃,、采購、實(shí)施,、運(yùn)維,、咨詢、培訓(xùn)的整體服務(wù),，通過基于itil規(guī)范的服務(wù)管理體系實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)it服務(wù)的更全面,、更規(guī)范的完美、高效率交付,，在it運(yùn)營外包服務(wù)模式下,，客戶只需負(fù)責(zé)使用,，也僅只需為使用付費(fèi)，是最大程度簡化it管理難度,，節(jié)約客戶成本,，提升it專業(yè)化的一種先進(jìn)的服務(wù)。

我們公司可以利用與海關(guān)的良好關(guān)系,，開展進(jìn)出口貿(mào)易代理業(yè)務(wù),，與it廠商合作代理報(bào)關(guān)，打造國內(nèi)外客戶全方位的國際貿(mào)易及物流綜合服務(wù)的提供商,，我們的服務(wù)宗旨定為根據(jù)客戶不同的行業(yè)領(lǐng)域和需求提供個(gè)性化的解決方案,。通過對不同行業(yè)的深入分析，運(yùn)用多年在國際貿(mào)易及物流領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn),，為客戶設(shè)計(jì)定制具有針對性的,、專屬性的國際貿(mào)易、物流及供應(yīng)鏈管理的綜合解決方案,。

我們的使命是為提供給客戶更簡單,，更快捷，更經(jīng)濟(jì)的國際貿(mào)易與物流服務(wù),。提高客戶體驗(yàn)服務(wù)滿意度是我們持續(xù)努力追求的目標(biāo),。在為客戶打造量身定制的貿(mào)易及物流解決方案的同時(shí)，提供更多的增值服務(wù)以滿足不同客戶的個(gè)性需求,，并成為其長期戰(zhàn)略合作伙伴,。憑借我們公司與海關(guān)的關(guān)系，根據(jù)每一個(gè)客戶不同需求,，有針對性的提供多種解決方案,，為客戶節(jié)省在貿(mào)易及物流環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的額外費(fèi)用，整合供應(yīng)鏈及貿(mào)易流程,，顯著縮短操作時(shí)間,，從而滿足、支持國內(nèi)外客戶的核心競爭力,。從而提供給客戶不同的解決方案,，包括市場分析，供應(yīng)鏈分析及管理,，以及對整個(gè)貿(mào)易,、物流流程時(shí)間和費(fèi)用的分析把控，協(xié)助國內(nèi)外客戶將更多的精力放在加強(qiáng)其公司的核心業(yè)務(wù)之上,，提高核心競爭力,，以我們在貿(mào)易、物流和供應(yīng)鏈領(lǐng)域的核心能力,，與客戶保持長期的戰(zhàn)略合作關(guān)系,，實(shí)現(xiàn)多贏的目標(biāo),。通過多年和國內(nèi)外貿(mào)易商合作，海納可以完全掌握國際貿(mào)易方面的'操作流程,，同時(shí)靈活運(yùn)用國際貿(mào)易規(guī)則,，降低在貿(mào)易環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的潛在風(fēng)險(xiǎn)，從而為客戶提供安全可靠的全程貿(mào)易解決方案,。通過海納在海外的支付中心,，有效提高客戶資金的流轉(zhuǎn)，從而提高整體國際貿(mào)易操作和后期跟進(jìn)的速度,。

為了支持企業(yè)更好利用國際國內(nèi)兩個(gè)市場,，以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)出口、內(nèi)銷“兩條腿”走路,。我們可以運(yùn)用關(guān)系網(wǎng)絡(luò)用務(wù)實(shí)的管理思維和創(chuàng)新的監(jiān)管模式,，為企業(yè)化危為機(jī)提供最有力的支持；拓展業(yè)務(wù)加工范圍看似很小,，卻為我們打開了一條創(chuàng)新經(jīng)營之路,，提供了一次可持續(xù)發(fā)展的新機(jī)遇。加入政府采購的方式可以是批發(fā)或零售,，可以是公開招標(biāo)采購或網(wǎng)上電子采購,，也可以是供需雙方面對面的直接交易采購。因?yàn)椴少徥侨魏紊a(chǎn)活動(dòng)與任何消費(fèi)活動(dòng)的先導(dǎo),，采購水平的高低,，對生產(chǎn)的過程與生產(chǎn)的成本；對企業(yè)的運(yùn)行與企業(yè)的成本控制,；對人本身的再生產(chǎn)過程與人力資源成本產(chǎn)生重大影響,。因此研究采購發(fā)展戰(zhàn)略已成為我企經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的一個(gè)重大領(lǐng)域。

當(dāng)前新的思路的注入,，為我企建設(shè)注入了亮麗的色彩和新鮮的血液,。一些創(chuàng)新性的觀念的引入使我們企業(yè)擁有了發(fā)展的不竭動(dòng)力，使我企如虎添翼,。堅(jiān)持在繼續(xù)中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展是我企前進(jìn)的動(dòng)力和原則,，堅(jiān)持企業(yè)的體制創(chuàng)新,、組織創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新,、治理創(chuàng)新邁上了新的臺(tái)階,，從而塑造出了具有濃郁時(shí)代特色和鮮明個(gè)性的企業(yè)未來戰(zhàn)略。近年來,，新的挑戰(zhàn)對我們企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用愈加明顯,，我企從現(xiàn)在起開始注重新思路的建設(shè),，不斷加強(qiáng)企業(yè)前進(jìn)方向研究和實(shí)踐研究，特別是加強(qiáng)對企業(yè)新模式的認(rèn)識(shí)和研究,，把企業(yè)未來建設(shè)提到一個(gè)新高度,。著力塑造出差異化的企業(yè)發(fā)展壁壘，順應(yīng)時(shí)代的潮流迎接挑戰(zhàn),。以上思路的提出是根據(jù)當(dāng)前形勢發(fā)展與需要提出的,，通過對新思路的金庸，鼓勵(lì)先進(jìn),，鞭策后進(jìn),，使企業(yè)員工心往一處想，勁往一處使,，凝聚人心,，有力地推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)造我企建設(shè)的更加美好的明天,。