為了確保事情或工作有序有效開展,，通常需要提前準備好一份方案，方案屬于計劃類文書的一種。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？以下是我給大家收集整理的方案策劃范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

企業(yè)年終獎方案篇一

行政人事部負責組織優(yōu)秀員工和先進員工的評選,、獎勵等工作,，并負責制訂、完善和維護評選條件和評選辦法,，根據評選條件組織評選本單位內部優(yōu)秀員工和先進員工,，并將名單上報集團。

1,、公司轉正員工,，截至評選日，在公司工作滿半年以上人員;

2,、本年度出勤率良好,，病事假在十五天以內,，遲到八次以下，無早退,、曠工現(xiàn)象;

3,、品德端正，遵紀守法,，無違反國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度;

4,、工作認真負責、積極主動,，服從整體安排,，能配合完成各項工作任務，無較大的工作失誤;

5,、熱愛集體,、愛崗敬業(yè)、樂于助人,、與公司同事相處融洽;

6,、完全勝任本職工作，能夠立足崗位不斷提高工作效率,，改進工作方法,，較好完成工作任務。

采取不記名方式投票,，根據投票情況,，依據得票數量多少的順序，分別產生優(yōu)秀員工1人,，先進員工2人,。

企業(yè)年終獎方案篇二

為了規(guī)范員工年終獎金發(fā)放管理，確定年終獎金發(fā)放的程序及額度,，本著激勵員工的工作熱情和積極性,，提高員工的忠誠度和歸屬感及公平公正的原則進行獎金發(fā)放。根據公司的經營狀況及發(fā)展規(guī)劃特制定本年度獎金發(fā)放方案,。

（一）考評由綜合部依據《公司人員考勤表》,、《先馳投資員工手冊》得出考評結果上報董事會。

（二）獎金分配以轉正后員工工作時限標準進行核算,，獎勵分配原則如下：工作時限年終獎金

3個月≤x<6個月當月工資的30%

6個月≤x<12個月當月工資的50%

12個月≤x<24個月當月工資的90%

24個月≤x當月工資的110%

（一）工作時限在一年以下的員工,，當月發(fā)放獎金的70%，第四個月發(fā)放獎金的30%,。

（二）工作時限在一年以上的員工,，當月發(fā)放獎金的50%,第四個月發(fā)放獎金的50%。

（一）在本公司連續(xù)工作時間超過3個月的員工有資格參加年終獎金分配。

（二）下列員工不參與年終獎金分配：

1,、公司董事,、公司股權獎勵者及項目股權獎勵者；

2,、即將辦理或正在辦理離職手續(xù)的員工；

3,、年度請假超過10天的員工（含病假,、事假）；婚假和產假除外,。

4,、次年五個月內離職的員工，年終獎金全部沖抵應發(fā)工資,。

經公司董事會商議,，年度不能參與年終獎金分配的員工，可提前發(fā)放當月50%的基本工資,。（公司董事,、公司股權獎勵者及項目股權獎勵者除外）。

企業(yè)年終獎方案篇三

按公司統(tǒng)一方案,，20xx年度銷售人員按以下方案發(fā)放年終獎,。

明確銷售人員年終獎金的計算標準，同時為銷售人員的薪資調整,、職務晉升及年終獎的發(fā)放提供依據,。

春節(jié)前指定日期發(fā)放。

年終獎金由“第13個月工資”與“獎勵基金”構成,。

數額構成：年度月平均工資x（在職月數÷12個月）

1,、獎勵基金：年度實際銷售總額x5%。

2,、獎勵基金劃分：省區(qū)經理設名次兩名占“獎勵基金”的40%,；業(yè)務代表設名次三名占“獎勵基金”的60%。

3,、獎勵基金發(fā)放：以“年終績效分值”排名,，省區(qū)經理：第1名60%、第2名40%,，共計2名,；業(yè)務代表：第1名40%、第2名35%,、第3名25%,，共計3名。

1、年終業(yè)績績效分值=年度實際銷售額÷年度目標銷售額x權重（60%）,；

2、年終工作績效分值=年度工作績效總分÷在職月數x權重（40%）,；

3,、年終績效分值=年終業(yè)績績效分值+年終工作績效分值。

例：小林20xx年目標銷售額為20萬,，實際完成銷售額為15萬,，且12個月的平均工作績效達成率為80%，小林的年終績效分值為：

1,、年終業(yè)績績效分值=150000÷200000x60%=75%x60%=45%

2,、年終工作績效分值=80%x40%=32%

3、年終績效分值=45%+32%=77%

既：小林年終績效分值為：77分（注：在績效考核中達成率1%即為1分）

1,、在公司工作時間＜6個月或年終績效分值低于60分的人員不參與獎勵基金發(fā)放方案,。

2、公司領導或部門主管提出有嚴重違紀行為的人員不計發(fā)第13個月工資及獎勵基金,。

3,、年底發(fā)薪當日必須仍在公司工作崗位，如發(fā)薪前離職,，包括發(fā)薪日前提出辭職或者過失,、非過失解除勞動合同的將不計發(fā)第13個月工資及獎勵基金。

企業(yè)年終獎方案篇四

1,、導購試用期統(tǒng)一按1個月計,，試用期不計算年終獎，如果某導購入職時間為20xx年6月15日,，則轉正時間為20xx年8月起,，工齡系數為5/12；滿1年的員工無試用期,，工齡系數為12/12,、

2、應發(fā)年終獎=基本工資x公司目標任務完成率（0,、85）x工齡系數（導購,，店長的基本工資均為700元）

3、例如：摩爾吳文平20xx年3月9入職,，則計算8個月年終獎,。

即：700元x0、85x8/12=397元

4,、計算截止日期20xx年12月31日,。

5,、當月有違規(guī)、曠工的不計算當月年終獎,。

20xx年元月份離職的不計算年終獎,。

1、20xx年元月份在職員工每人發(fā)放標牌價398元的.高端化妝鏡1個,。

1,、各店鋪員工由成都中心統(tǒng)一組織到成都進行聯(lián)歡會餐，未參加會餐的員工每人發(fā)放50元年終會餐費,。

企業(yè)年終獎方案篇五

年終獎金分配方案不是簡單的發(fā)放年終獎勵,，其發(fā)放的目的應配合公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略，為實現(xiàn)公司,、員工等多方共贏的局面，本獎金分配方案應實現(xiàn)以下目標：

1,、通過發(fā)放年終獎金,，激勵員工士氣，滿足員工的生存與發(fā)展的需要,，降低內部矛盾與不公平感,，并提升員工滿意度與企業(yè)歸屬感，強化對公司文化認同感,。

2,、通過年終獎金分配方案制度的實施，增強公司薪酬管理水平,，使之能有效引導員工發(fā)展方向,，提高員工的工作效率，降低員工流失率,，特別是防止高級人才的流動,，以短期激勵和長期激勵相結合的方式，吸引高級人才,，從而為企業(yè)節(jié)約人力資源成本（包括招聘,、在職培訓、解聘,、薪資支出等人力資源成本）,。

3、通過將年終獎與公司業(yè)績,，員人個人能力,、職級、工作表現(xiàn)等指標相掛鉤的方式進行合理分配,，體現(xiàn)公司績效考核的權威性,，從獎金發(fā)放的過程中,，對員工進行管理制度的在職指導，增強員工對企業(yè)績效考核制度的服從性與認同度,，從而以公司戰(zhàn)略管理的角度引導員工積極配合公司未來的戰(zhàn)略目標的實施,。

1、年終獎金分配總額是否符合公司年度人力資源成本指標,？

2,、年終獎金應如何合理分配方能體現(xiàn)其內部公平性？

3,、年終獎金發(fā)放如何與績效考核制度充分結合,？

4、年終獎額度制定過程中,，是否給予各管理層級相應授權參與下屬員工個人獎金總額評定,？

5、年終獎是否需要考慮同業(yè)年終獎金分配水平,，以使公司薪資待遇具備競爭力,？

6、年終獎分配制度的制定是否需要考慮延續(xù)性與前瞻性,？

7,、個人年終獎分配金額是否需要考慮員工接受度與滿意度？

本公司本質上屬于銷售,、裝配制造型企業(yè),，企業(yè)的發(fā)展離不開銷售，所以公司行為始終是以銷售為核心,。為配合20xx年的戰(zhàn)略目標,，在年終獎金分配的形式上采用以“業(yè)績?yōu)楹诵摹钡乃悸罚磺卸际菫榱斯緞?chuàng)造效益,。所以在方案中,，獎金分配的多寡，主要取決于員工為公司創(chuàng)造了多少的銷售業(yè)績與日常工作表現(xiàn),。誠然,，公司在獎金分配也不能忽略了輔助部門的工作成績。所以,，本案以公司業(yè)績目標為核心點,，充分與績效考核評定緊密聯(lián)系，結合員工日常工作表現(xiàn),，力爭達到在年終獎金分配上實現(xiàn)公平合理,、獎勤罰懶的目的。

1.內部公平性與外部競爭力相結合的原則

良好的薪酬不僅僅是讓員工生活富足,，而應該是指引員工發(fā)展的明燈,，用薪酬制度規(guī)范指導員工的工作行為,，使之能者多得，為公司創(chuàng)造更多效益,。

2.因需而變的層級差異性原則

不同層級員工在獎金分配的認知和獎金制定要素偏好方面存在很大差異,，所以在具體的獎金分配方案設計中要遵循因需而變的層級差異性原則。具體而言,，就是要滿足高層管理者的“成就感”,、中層管理者的“自豪感”和基層員工的“安全感”。

3.公司利益與個人收益相結合的原則

在年終獎金發(fā)放的過程中,，應體現(xiàn)公司利益與員工個人利益緊密結合的關系,，沒有公司利益的長遠發(fā)展，個人利益的實現(xiàn)也無從談起,。

4.獎金分配與績效考核掛鉤的原則

年終獎金的發(fā)放不僅僅是給予員工的福利,，而是做員工在過去工作表現(xiàn)的整體總結。獎金的多寡取決于員工的能力水平與勤奮努力程度,。將獎金分配的標準透明化（獎金額度仍需保秘）,，

5、獎金分配指導員工職業(yè)發(fā)展的原則

通過層級化,、差異化的獎金分配制度,，鼓勵員工提高業(yè)務水平與個人素質,，形成良好的職場心態(tài)與職業(yè)習慣,，促使員工為獲得更大的收益必須要不斷的學習與改進，隨著個人能力與業(yè)務水平的提高,，公司為其創(chuàng)造更多的發(fā)展機會,，在公司不斷發(fā)展的過程中，個人收益也隨之不斷提高,。

企業(yè)年終獎方案篇六

春節(jié)前6日,，總經理全部復核完畢，由人力資源部轉發(fā)各單位,、各人知悉,；

年度考績事宜由總經理室督導，人力資源部執(zhí)行,，各部門配合,。

年度考績分為四等：90分以上為特等；80至89分為甲等,；76至79分為乙等,；70至75分為丙等。

注：考績分數一律為整數,。

1員工及經理在年度內有下列情況之一者,，其考績不得列為特等,。

(1)在考績年度內曾受任何一種懲戒處分未予撤銷者；

(2)遲到早退壘年累計達13次以上(含)者,；

(3)曠工奎年選1日以上(不合)者,。

2、于年度內有下列情況之一者,，其考績不得列為甲等,。

(1)曾受記過以上處不舍)，特等考績人數最高限為2人,。初核為特等考績者,，該部門經理須另呈“特等考績報告書”呈予總經理。

②各部門考繢平均總分數不得逾越80分(示例：某單位8人,，則總分數不得超過8x80=640分,。)但如果該部門經理認為該部門表現(xiàn)極佳，得簦呈總經理棱示,，核準者為例外處理,，但總分數仍不得超越85分(含)。

五,、分數增減

1,、員工于年度內，曾受獎懲者,，其年度考績應執(zhí)行加減分數,，按下列規(guī)定執(zhí)行：

(1)記大功或大過一次者：加減5分；

(2)記小功或小過一次者：加減3分,；

(3)嘉獎或申誡一次者：加減1分,；分未予撤銷者；

(2)遲到早退壘年累計達20次以上(含)者,；

(3)曠工奎年選2日以上(不合)者,。

(4)人數限制：

①特等：

人數為5人以下的單位，特等考績人數最高限為1人,。

人數5人以上的單位

(4)曠工1日者：扣2分,；

(5)遲到次數超過13次者(含)，每逾一次扣0 5分,。

2本項增減分數,，獨立于第四條考績平均總分數(80～85分)限制之外。

注：考聵獎壘發(fā)出i分比系m固定年終獎壘的為基準,。

倒：得甲等82分,，則發(fā)出獎金為：固定年終獎金十(固定年終獎金x4％)；得l

等79分,，則發(fā)出獎壘為：固定年終獎壘 (固定年終獎壘x4％)

1,、考繢特等者,，優(yōu)先子m升遷職位度職務；

2,、孝績獎臺,、罰臺連同年終獎臺發(fā)出,。

辦理考績的主管人員均應以客觀立場評議,，不得徇私。幾經總經理室審查,，有違反公司規(guī)定者,，該主管記一次小過，呈總經理核查,。

企業(yè)年終獎方案篇七

為表彰成績突出,、表現(xiàn)優(yōu)異的員工和集體，樹立榜樣,，爭做先進,，進一步激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造性，公司特制訂本方案,。

評選原則："評優(yōu)評先"的評選工作,，應本著實事求是、樹立典型,、激勵員工,，營造積極進取、銳意爭先工作氛圍的原則進行,。

評選方式：采用績效數據排名及推薦兩種方式進行,。

績效數據排名：三地同崗位人員進行大排名,，擇優(yōu)獎勵,。轉崗同事，會根據轉崗前后數據,，進行兩次排名,，取成績更佳的名次參與評優(yōu)。業(yè)務數據截取區(qū)間為20xx.3月-20xx年11月,。

推薦：采取部門推薦為主,、個人自薦為輔相結合的辦法，符合推薦條件的,，候選名額不限,。

具體評選方式見下文。

由經理級管理人員組成評選委員會,，進行評優(yōu)評先工作的執(zhí)行,，評選方案透明公開,，所有同事均可以進行監(jiān)督。

該方案適用于20xx年12月1日前登記在冊的員工,，但已提交辭職申請員工不在參選的行列,，最終評選獎勵人數如下：

(一)基本條件

1、工作態(tài)度：嚴格遵守工作制度,，有效利用工作時間;工作態(tài)度積極,，主動學習，能承擔額外工作任務;無任何違紀現(xiàn)象,，并能主動要求或指導員工遵守紀律;以協(xié)作的精神工作,，主動協(xié)助上級，積極配合同事,。

2,、工作能力：正確理解工作內容，制定行之有效的工作計劃;無需上級詳細的指示和指導;及時與同事及協(xié)作者取得聯(lián)系,，使工作順利進行;迅速,、適當地處理工作的失敗及臨時追加的任務。

3,、工作效率：工作速度快,，不耽誤工作進度;工作處置得當，長期保持良好的成績;工作方法合理,，時間的利用非常有效,。

4、工作成果：工作成果達到預期目的或計劃要求;工作完成質量高,，差錯率低;工作總結及匯報真實,、及時、準確;工作熟練程度和技能提升較快,。

(二)其他條件

(三)已確認獎項

1,、禁止出現(xiàn)亂報候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象,，則對當事人給予處罰;

2,、評選委員會有權對所有候選人進行核查;

3、獲獎人選應能夠獲得多數員工的認同;

4,、原則上,，個人獎項只能榮獲一個，如同時符合多個獎項,，選擇一個推薦;

5,、評選過程中應注重對員工業(yè)績數據的收集和驗證;

6、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄;

7,、所有數據統(tǒng)一口徑,，以政策研究中心數據分析崗位發(fā)送數據為準;

8、全年累計請假超過1個月者不參與評選;

9,、本方案最終解釋權歸匯中信審中心所有,。

企業(yè)年終獎方案篇八

依據公司理念以及在日常工作當中我們所倡導的行為，設置20xx年度四個個人獎項和一個團隊獎項,，具體方案如下,。

1.最佳榜樣獎1名;

2.最佳出勤獎1名;

3.最佳學習進步獎1名;

4.最佳協(xié)作獎1名;

5.最佳團隊獎1個。

1.最佳榜樣獎公司年終評優(yōu)方案

a,、勇于擔當,，遇到工作和問題不推諉;

b、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度;

c,、出色的完成本職工作,，能夠達到(或超出)領導要求和大家的認可;

d、工作中能夠承擔起本崗位甚至本部門工作,，工作中以身作則,。

2.最佳出勤獎

a、在公司工作滿1年;

b,、20xx年度期間無請假,、曠工等情況;

c、嚴格遵守工作制度,，有效利用工作時間;

d,、工作認真負責，無利用上班時間干私事等情況,。

根據考勤記錄,，符合"最佳出勤獎"a、b項的有以下人員：(以下順序不代表排名先后)

請在以上人員中選擇符合c,、d項的"最佳出勤獎"候選人,。

3.最佳學習進步獎

a、通過積極主動的學習和自我的高要求,，由一開始對業(yè)務的不熟悉到現(xiàn)在工作的不斷深入,，取得了顯著的成績;

b,、通過不斷學習創(chuàng)新,，個人綜合能力提升明顯，并且在工作崗位上起著相當重要(關鍵)的作用,。

4.最佳協(xié)作獎

a,、在日常工作中積極主動，有效提升工作效率并避免誤解;

b,、工作中言必行,、行必果;

c,、能夠積極主動的協(xié)調、配合本部門及其他部門工作,，創(chuàng)造和諧,、愉悅的工作氛圍，圓滿完成各項工作,。

5.最佳團隊獎

a,、部門成員團結，溝通順暢,，工作氛圍輕松,、愉快;

b、部門成員之間互幫互助,，整體優(yōu)勢明顯,，成績顯著;

c、部門各個成員有很強的配合,、協(xié)調,、服務意識。

第一階段：各部門經理組織部門員工根據以上評選標準,，并結合擬推薦人員(部門)日常表現(xiàn),，進行選評，形成以上獎項推薦名單及推薦理由(含事例),。要求：每個獎項僅限推薦一人(部門),，同時要求推薦人員(部門)為本部門以外的其他人員(部門)。(推薦名單附后)

第二階段：由人力行政部進行統(tǒng)計,，最終獲獎者在年會現(xiàn)場由全體員工從候選名單中不記名投票選舉產生,。

以上獎項都將獲得公司頒發(fā)的證書及獎品(獎品年會現(xiàn)場宣布)。