總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績，更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓(xùn)。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用，在今后工作中可以改進(jìn)提高,，趨利避害,，避免失誤。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文，希望對大家能夠有所幫助,。

營銷部經(jīng)理工作總結(jié)篇一

受整個(gè)機(jī)械行業(yè)不景氣,，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行壓力大等的影響，我公司相關(guān)產(chǎn)品產(chǎn)銷的難度也隨之增加,，但在公司領(lǐng)導(dǎo)們的正確決策部署和全體員工的共同努力下,，上個(gè)月仍完成了xx萬元的銷售額，這對我部門按期完成年度工作目標(biāo)進(jìn)一步增強(qiáng)了信心,。

第一,，做好常規(guī)管理工作，保障工作順利實(shí)施,。今年廠區(qū)搬遷工作是整個(gè)集團(tuán)公司的'一個(gè)重頭戲,，目前公司在新址也已經(jīng)平穩(wěn)有序的運(yùn)營起來。之前本人在搬遷過程中也起到了很好的組織協(xié)調(diào)作用,，并于上個(gè)月安排人員對老區(qū)一些設(shè)備進(jìn)行修舊利廢,，以控制公司費(fèi)用開支，其中包括對老區(qū)地下室?guī)旆康碾娋€,、電纜、照明系統(tǒng)等的維修,。

第二,，嚴(yán)格遵行制度，做好公司庫存盤點(diǎn)工作,。上月末正好迎來十一國慶假期,，為保證節(jié)前此項(xiàng)工作結(jié)束，抓緊時(shí)間,，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司盤點(diǎn)要求進(jìn)行盤點(diǎn),，在x月x日下班前,，所有數(shù)據(jù)一一列清。

工作崗位調(diào)整后,，我必須改變過去的思維方式,，理清思路，做好工作銜接,，在短時(shí)間內(nèi)適應(yīng)新崗位的要求,，為公司的發(fā)展做好支撐服務(wù)。x月x日,、x日,，我參加了xx公司舉行的新干部培訓(xùn)工作會(huì)。從中我了解了作

為一名新干部應(yīng)具備的領(lǐng)導(dǎo)力,、決策力,、執(zhí)行力等綜合素質(zhì)。未來的工作中還有很多需要學(xué)習(xí)地方,，我將以積極向上的態(tài)度對待自己的工作,，為部門員工起到一定的表率作用。

上個(gè)月,，公司始終保持安全運(yùn)行狀態(tài),，做到了無安全事故發(fā)生?！鞍踩谝?，預(yù)防為主”是公司安全一貫堅(jiān)持的工作指導(dǎo)方針。作為公司安全管理員,，始終提高責(zé)任意識(shí),，力圖將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

下一步計(jì)劃雖然自己盡職盡責(zé),，努力做好各項(xiàng)工作,，但還是存在不盡人意的方面。一是個(gè)人能力還有待進(jìn)一步提高,，個(gè)別工作不到位,；二是有急躁情緒，說話分寸有時(shí)掌握不好,。在以后的工作中,，我將繼續(xù)努力，認(rèn)真落實(shí)公司各項(xiàng)工作,，做好以下幾個(gè)方面的工作：

一是進(jìn)一步加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，積極參與創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，提升自身政治思想水平,；

二是提高自身管理水平,，落實(shí)好綜合部各項(xiàng)工作的組織開展,；

三是抓好本部門管理工作，強(qiáng)化部門人員服務(wù)意識(shí),，提高辦事效率,。

營銷部經(jīng)理工作總結(jié)篇二

一年的時(shí)間轉(zhuǎn)眼過去了，這一年的時(shí)間通在公司裝備營銷部擔(dān)任營銷經(jīng)理,，通過一年的鍛煉,，自己對自己的本職工作和數(shù)控機(jī)床市場及公司現(xiàn)狀也有了更加深刻的認(rèn)識(shí)。現(xiàn)在通過年終工作總結(jié)和思考,，希望能夠?qū)窈蟮墓ぷ髌鹨粋€(gè)指導(dǎo)和督促的作用,。

首先，在過去一年的工作當(dāng)中,，隨著對外部市場認(rèn)識(shí)的不斷加深和對各種問題的解決,，充分地鍛煉了自己的業(yè)務(wù)能力，并強(qiáng)化了對機(jī)床相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí),。數(shù)控機(jī)床市場是一個(gè)相對成熟度比較高的市場,。廣大消費(fèi)者對數(shù)控機(jī)床行業(yè)的認(rèn)識(shí)也比較廣泛。在這種市場狀況下,，一般的營銷策略很難達(dá)到預(yù)期的效果,。恰恰相反，強(qiáng)大的品牌影響力和價(jià)格因素成為了營銷效果的關(guān)鍵鏈條,。而我公司的數(shù)控機(jī)床尚處于導(dǎo)入期,，在品牌、產(chǎn)品線寬度深度,、價(jià)格,、渠道等等方面還沒有達(dá)到推動(dòng)營銷工作的因素，這就給我們的營銷工作帶來了很大的困難,。所以,，在過去的一年當(dāng)中，我們不斷地思考,，不斷地嘗試,。試圖能夠找到與其他大的機(jī)床廠商的不同之處，來突破重圍,。我想,，在過去的一年當(dāng)中，我們最大的收獲就是對目標(biāo)市場越來越深刻的認(rèn)識(shí),，如果我公司堅(jiān)持做通用數(shù)控機(jī)床這塊市場的話，以目前的市場形勢和我公司的現(xiàn)狀來看,，我們只能努力擴(kuò)大產(chǎn)品線的寬度和深度,，并且努力降低成本,。但是如果想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，公司的前期投入會(huì)比較大,，而且所需時(shí)間也會(huì)比較長,，所以難度較大。我想我公司可以嘗試在我公司特長的基礎(chǔ)上來加大研發(fā)適應(yīng)如今的市場形勢,。簡單來說,，就是在專用組合機(jī)床的基礎(chǔ)上加入數(shù)控系統(tǒng)，使組專機(jī)床的柔性化增強(qiáng),，并根據(jù)市場需求使組專機(jī)床系列化標(biāo)準(zhǔn)化,，這樣才能令我公司與其他通用數(shù)控機(jī)床產(chǎn)生明顯的差異。

其次,，在這一年的工作當(dāng)中也有深深的遺憾,。就是沒有獨(dú)自形成一單的銷售。這里固然有開發(fā)市場困難的原因,，但通過反思,，也有自己業(yè)務(wù)能力不夠強(qiáng)的因素。在這一年的時(shí)間里,，自己也不斷地去一線市場調(diào)查和銷售過,，城市農(nóng)村也都走訪過。但是始終無功而返,。但是通過在不斷地失敗中總結(jié)思考,，也就加強(qiáng)了自己的業(yè)務(wù)能力。

現(xiàn)在自己從裝備營銷部調(diào)到了營銷中心,，主要負(fù)責(zé)裝備類產(chǎn)品的宣傳和市場管理,。之前一年的鍛煉相信能讓自己今后的工作更加得心應(yīng)手。對于今后的工作自己也有一定的規(guī)劃和思考：

首先要努力做好自己的本職工作,，隨著公司各個(gè)部門的調(diào)整,，各項(xiàng)工作也步入正軌，自己要努力完善自己今后工作當(dāng)中所需的各項(xiàng)制度,，令自己的工作更加條理化,，也就提高了工作效率。

其次要使自己各項(xiàng)工作的目標(biāo)更加明確,，努力認(rèn)真地調(diào)查各項(xiàng)宣傳的必要性和效果,，做到節(jié)約公司宣傳費(fèi)用，并使得宣傳效果最__,。

再次實(shí)時(shí)關(guān)注市場變化,，敏銳捕捉市場信息，對公司的營銷工作作出一定的指導(dǎo)和幫助,。

最后希望能夠通過自己的努力和領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助能夠?yàn)楣镜目焖俳】蛋l(fā)展做出自己的一份貢獻(xiàn),。

營銷部經(jīng)理工作總結(jié)篇三

在過去的一年里,，新安鄰里中心經(jīng)歷了開盤前積累期、開盤期,、后續(xù)穩(wěn)銷期,；在項(xiàng)目組全體工作人員的共同努力下，項(xiàng)目客戶經(jīng)歷了從無到有,，從少到多的積累,，逐步實(shí)現(xiàn)了預(yù)期銷售進(jìn)度值，實(shí)現(xiàn)為開發(fā)公司回籠資金1000萬,，上客320組,，現(xiàn)將本公司進(jìn)駐新安鄰里中心項(xiàng)目部以來截至20xx年1月15日主要營銷活動(dòng)及銷售工作總結(jié)如下：

1、20xx年10月3日：本公司進(jìn)駐新安鄰里中心注：進(jìn)場之前已完成售樓部物料準(zhǔn)備,、人員及車輛配備等工作

2,、20xx年10月6日：新安鄰里中心售樓部盛情開放注：活動(dòng)當(dāng)天來客14組，并在10月6日前完成各媒體,、媒介推廣工作,。通過此次活動(dòng)，將新安鄰里中心售樓部開放信息有效傳達(dá),，并引起一定的市場關(guān)注度,。為后期一系列的營銷推廣活動(dòng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3,、20xx年12月9日20xx年1月9日：新安鄰里中心開盤前系列活動(dòng)

注：活動(dòng)期間客戶積累達(dá)150余組,，為開盤工作順利的推進(jìn)起到關(guān)鍵的作用。期間主要采取以售樓部

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門前演出活動(dòng)及單頁發(fā)放并重的營銷方式,，取得了良好的效果,。并在此期間完成保安及周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)同類項(xiàng)目的調(diào)研工作，并寫出詳細(xì)的調(diào)研報(bào)告

4,、20xx年1月10日：新安鄰里中心一期首批房源正式開盤

注：新安鄰里中心正式打開銷售的序幕,，開盤當(dāng)天定出房源17套。在此之前完成開盤前所有的廣告及準(zhǔn)備工作,。開盤達(dá)到預(yù)期效果,，為后期資金的回籠及項(xiàng)目能夠很好地延續(xù)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也為新安鄰里中心在保安地產(chǎn)界奠定龍頭老大的口碑,。

5,、20xx年1月25日：啟動(dòng)新安鄰里中心春節(jié)營銷計(jì)劃

注：此期間主要推出針對保安當(dāng)?shù)馗鞔逵杏绊懥Γǜ鞔宕逯┑娜宋锇l(fā)放優(yōu)惠卡活動(dòng)并為他們帶去油、酒等新春禮品,，并鼓勵(lì)其為本項(xiàng)目介紹客戶,，若介紹成功獎(jiǎng)勵(lì)其20xx元/套。事實(shí)證明此種推廣方式效果還是有一點(diǎn)的，但作用不是太大,，還有一點(diǎn)點(diǎn)的負(fù)面影響,，就是有的客戶先到售樓部交過定金后才找的他們。

6,、20xx年4月20日20xx年五一期間：推出“首批商鋪完美售罄，房源應(yīng)急加推”活動(dòng)注：將7#號(hào)樓正式推向市場并接受預(yù)定,，但由于7號(hào)樓的工期一再延期,，導(dǎo)致銷售工作沒有很好地推進(jìn)。此期間前期房源的價(jià)格首次調(diào)整,，8號(hào)樓上調(diào)20元/,。此次活動(dòng)首次采用短信的推廣方式，可能是由于對號(hào)段的掌握并不準(zhǔn)確,，短信的效果并不明顯,。

7、20xx年7月16日8月30日：推出“清涼一夏”買房送空調(diào)活動(dòng),。

注：因7,、8月份是房地產(chǎn)銷售的淡季，且新安鄰里中心銷售進(jìn)度緩慢,，適時(shí)推出“清涼一夏”買房送空調(diào),、看房送涼扇活動(dòng)，并配合農(nóng)村村口電影放映等營銷方式,，打破市場僵局,。此期間的7月31日也是首批房源的合同約定交房日期，但由于8號(hào)樓剛剛封頂,，水電及道路遲遲不到位,，交房延期，也對銷售工作產(chǎn)生一些負(fù)面影響,。

8,、20xx年9月10日10月7日：推出“慶中秋，迎國慶”活動(dòng)

注：期間推出看房送月餅及憑新安鄰里中心宣傳單頁購房可在其他優(yōu)惠基礎(chǔ)上再優(yōu)惠1000元活動(dòng),。中秋國慶假期相連,，推出的活動(dòng)也很順應(yīng)市場，但由于開發(fā)公司與施工方關(guān)系處理不當(dāng),，導(dǎo)致10月12日施工人員對售樓部打砸,，此次影響惡劣。致本項(xiàng)目前期精心,、努力所建立的良好口碑毀于一旦,，樓盤形象一落千丈，而且此惡劣影響也沒有在短期內(nèi)有所好轉(zhuǎn)。保安地方不大,，百姓人云亦云,，而且夸大其辭，事實(shí)證明此影響在短期內(nèi)是無法根除的,，也為后期的銷售推進(jìn)帶來一定的難度,。且在此期間國家推出整治小產(chǎn)權(quán)，對本項(xiàng)目也有一定的影響

9,、20xx年11月2日：新安鄰里中心一期二批商鋪房源盛大公開

注：將d區(qū),、e區(qū)新建商鋪房源推向市場，推出商鋪交1000抵3萬活動(dòng),，市場反應(yīng)強(qiáng)烈,。當(dāng)月售出商鋪6套，住宅3套,。此月為新安鄰里中心除開盤外單月銷售量最多的一個(gè)月,。但當(dāng)月由于開發(fā)公司的張總與丁總在安置房源等方面問題互不溝通，致可銷售房源較少,，也導(dǎo)致后期釋放房源失去最佳銷售時(shí)機(jī),。

10、20xx年12月27日：新安鄰里中心正式啟動(dòng)針對返鄉(xiāng)置業(yè)潮營銷計(jì)劃

注：因私家小院銷售進(jìn)度緩慢,，主要推出購私家小院送10件品牌電器活動(dòng)：液晶電視,、空調(diào)、洗衣機(jī),、太陽能,、抽油煙機(jī)、燃?xì)庠?、高壓鍋,、電?dòng)車、微波爐,、豆?jié){機(jī),。并降低購房門檻，將私家小院的首付定為5萬元,，但由于本項(xiàng)目的私家小院樓距較近,，只有5米，且價(jià)格相對較高,，市場反應(yīng)一般,。

11、20xx年元月6日：農(nóng)貿(mào)市場正式搬遷至新安鄰里中心,，農(nóng)貿(mào)大街正式啟用,。

注：農(nóng)貿(mào)市場正式搬遷至本項(xiàng)目的菜市場內(nèi)，市場攤位正式搬遷至農(nóng)貿(mào)大街，為本項(xiàng)目的繁華奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，將新安鄰里中心又推向另一個(gè)高度,。

小結(jié)：新安鄰里中心整體營銷活動(dòng)能夠整體連貫及很好地銜接，能夠根據(jù)市場情況適時(shí)做出調(diào)整,，順應(yīng)節(jié)點(diǎn),，做出不同的有針對性的營銷計(jì)劃，并能夠很好地實(shí)施執(zhí)行到位,。

1,、新安鄰里中心多層住宅房源共4棟

樓棟8#14#15#7#總房源30202030已售27897未售3121123注：從已售住宅來看，8號(hào)樓銷售最多,，因?yàn)?號(hào)樓的戶型是本公司根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌鰹殚_發(fā)公司精挑細(xì)選的戶型，面積為97.1及120.93的三室房源,，事實(shí)證明本公司給予開發(fā)公司的建議是正確及非常明智的,。14、15號(hào)樓是開發(fā)公司在本公司進(jìn)駐之前就確定的,，由于開發(fā)公司的丁總盲目自信,，對本公司的建議有所保留，不能夠完全采納,，導(dǎo)致14,、15號(hào)樓的兩室房源一直滯銷。

2,、新安鄰里中心私家小院房源共2棟

樓棟9號(hào)樓16號(hào)樓總房源86已售40未售46注：本項(xiàng)目的私家小院在原有規(guī)劃上并沒有此房源,，開發(fā)公司的丁總不顧本公司的建議只考慮項(xiàng)目的容積率，認(rèn)為增加房源,，就是為項(xiàng)目增加利潤,。事實(shí)證明此決定并不成熟，因?yàn)榇藘蓷潣鞘呛蠹臃吭?，在樓間距,、陽光照射的'采光度及舒適度等問題上并沒有過多的考慮，導(dǎo)致此兩棟樓采光受影響且視覺壓抑,，所以銷售進(jìn)度一直緩慢,。

3、新安鄰里中心商鋪房源150套總房源150安置110可售40已售23未售17注：本項(xiàng)目的商鋪可售房源較少共40套,，此40套房源大多為位置稍差的房源,，除菜市場門口的9套外，其余大多為拆遷戶挑剩下的房源,，未售的17套房源其中有7套為轉(zhuǎn)角且面積多為200以上,，面積較大，另有2套為通道房源，市場接受度較低,。

小結(jié)：本項(xiàng)目雖擁有專業(yè)的營銷建議及培訓(xùn)有素的銷售人員,，但也并不意味著可以不顧市場需求，與市場背道而馳,。保安市場競爭激烈,，地產(chǎn)項(xiàng)目較多，大大小小地產(chǎn)公司總共8家,，市場存量房較多,，永勝人家二期、賈墩小區(qū)二期及府東小區(qū)的二期都將在20xx年春節(jié)之前集中推向市場,，推出房源較多,，而且價(jià)格相對較低。在保安,，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)較好人員都已經(jīng)選擇在市區(qū)購房,，而留守人口經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)差，百姓投資意識(shí)更差,，大部分人由于經(jīng)濟(jì)原因,，暫無購房計(jì)劃或延緩購房計(jì)劃。后期新安鄰里中心面臨的競爭威脅依然激烈,，新安鄰里中心如何在競爭日益激烈的市場中站穩(wěn)腳跟,，并能夠持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展都將是后期要面臨及要解決的問題。

1,、案場管理方面

一個(gè)科學(xué),、系統(tǒng)而簡約的管理制度和管理方式是凝聚團(tuán)隊(duì)走向成功的基石，作為銷售部門尤為重要,，為了打造更優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊(duì),，計(jì)劃將從績效、激勵(lì),、行為,、心態(tài)、獎(jiǎng)懲等銷售人員最困惑的問題及因素出發(fā),，制定更為完善的銷售管理制度,。

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2、銷售培訓(xùn)方面

一個(gè)地產(chǎn)項(xiàng)目的成功與否,，離不開硬件建設(shè)（地段,、資金、戶型,、配套,、建筑品質(zhì)）,，也離不開軟件塑造（物業(yè)、推廣,、銷售）,，作為軟件環(huán)節(jié)中直接面對客戶的先鋒，銷售人員綜合素質(zhì)的優(yōu)劣在一定程度上成為客戶訂房簽約的關(guān)鍵因素,，為此,，塑造一流的銷售團(tuán)隊(duì)尤為重要，針對20xx年的銷售計(jì)劃和市場情況,，將在培訓(xùn)中添加針對性的培訓(xùn)內(nèi)容,，同時(shí)更加細(xì)化，培訓(xùn)涵蓋市場調(diào)研,、房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí),、項(xiàng)目知識(shí)、銷售技巧,、銷售基本流程與特例操作方案等7大項(xiàng),，以循序漸進(jìn)、優(yōu)勝劣汰的培訓(xùn)方法提高置業(yè)顧問的專業(yè)水準(zhǔn),。3、營銷策劃方面

市場競爭日益激烈,，對產(chǎn)品的包裝及計(jì)劃性的經(jīng)營,，顯得尤為重要。針對新安鄰里中心的營銷方式要更好的“閏土”及“接地氣”,，適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?，將新安鄰里中心的銷售工作在平穩(wěn)中更好的推進(jìn)，適時(shí)利用節(jié)點(diǎn)推出適合當(dāng)?shù)厥袌龅臓I銷活動(dòng),，把新安鄰里中心在現(xiàn)有基礎(chǔ)上再推向另一個(gè)高度,。

回顧20xx，一切歷歷在目,，時(shí)間在不知不覺中飄然而過,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)幫助下，嚴(yán)格要求自己,，按照公司的要求,，較好的完成了自己的本職及其他工作，通過近一年兢兢業(yè)業(yè)的工作和切身反思,，工作模式有了新的突破,，工作方式有了較大的改觀，人生最可怕的就是虛度光陰,，20xx年過去了,，在這一年里,，我看到了公司的進(jìn)步，公司的成長,，我自己也渴望成長,，我希望公司能夠向中國大地產(chǎn)企業(yè)看齊，我也希望自己成為一位名副其實(shí)的地產(chǎn)精英,。

20xx,，我要和公司一起努力，一起成長,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，迎接挑戰(zhàn)，創(chuàng)造輝煌,。