當(dāng)認(rèn)真看完一部作品后,,相信大家的收獲肯定不少吧,,是時候?qū)懸黄x后感好好記錄一下了,。讀后感書寫有哪些格式要求呢?怎樣才能寫一篇優(yōu)秀的讀后感呢?下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的讀后感范文,,希望能夠幫助到大家,我們一起來看一看吧。
讀后感觸篇一
這個故事是英國偉大的劇作家和詩人莎士比亞寫的,,它的名字叫《威尼斯商人》,是一部具有極大諷刺性的喜劇,。大約作于1596-1597年,。劇本的主題是歌頌仁愛、友誼和感情,,同時也反映了資本主義早期商業(yè)資產(chǎn)階級與高利貸者之間的矛盾,,表現(xiàn)了作者對資產(chǎn)階級社會中金錢、法律和宗教等問題的人文主義思想,。這部劇作的一個重要文學(xué)成就,,就是塑造了夏洛克這一惟利是圖、冷酷無情的高利貸者的典型形象,。
世界是何其大,,生活又是何其絢麗多彩,,我們的生活不能被暫時的依靠所耽誤,錯過美麗的日子,。生活是由我們自我支配,,在別人的約束與呵護(hù)下過日子,就體會不到其中的趣味,。故事的資料講的是:威尼斯商人安東尼奧為了幫忙好友巴薩尼奧向鮑西婭求婚,,向猶太人高利貸者夏洛克借了三千金幣。夏洛克因?yàn)榘矕|尼奧借給別人錢不要利息,,影響了他的生意,,又侮辱過他,所以借機(jī)報復(fù),,在借約上戲言三個月期滿還不上錢,,就從安東尼奧身上割下一磅肉抵債。之后巴薩尼奧的求婚成功了,,安東尼奧因船失事,,所以不能如期還錢,夏洛克就提起公訴,,要安東尼奧履行借約,,從身上切下一磅肉。
開庭審判的那一天,,鮑蒂霞假扮安東尼的律師,,替安東尼辯護(hù)。她用聰明的辦法,,救了安東尼的性命,,也懲罰了夏洛克:法庭判決只許割肉,不準(zhǔn)流血,,只準(zhǔn)割一磅肉,,不準(zhǔn)多一點(diǎn)也不準(zhǔn)少一點(diǎn),即使是一絲一毫,,也要訴訟者抵命,。夏洛克驚愕之余要求撤回原訴,但鮑西婭依據(jù)法律,,剝奪夏洛克全部財產(chǎn),,將其一半充公,將另一半判歸受害一方,,夏洛克徹底敗訴,。
看完了這個故事,我最喜歡作者塑造的安東尼奧這個人物,他是新興的資產(chǎn)階級的商人的代表,,作者對他是有所美化的,。他珍重友情,為了朋友而向高利貸者借錢并為此死而無怨;他寬宏很多,,應(yīng)對夏洛克的無恥-陰-謀,,竟逆來順受;應(yīng)對死的威脅,他具有古羅馬英雄那樣臨危不懼,,視死如歸的氣概,。總之,,他身上具有正派,,重情,溫文爾雅等文藝復(fù)興時期人文主義者為之漚歌的品質(zhì),。
在我的腦海中想象著安東尼奧的樣貌:頭戴一頂別著羽毛的帽子,,穿著一套具有威尼斯地方特色_的外衣,,瀟灑英俊,,正直熱情……
這個故事真實(shí)地告訴我們:錢財固然重要,一個人能夠追求財富,,但絕對不能做守財奴,因?yàn)樵谶@個世界上還有比金錢更重要更珍貴的東西,,也是多少錢都買不到的---那就是人與人之間的友誼,、感情和一顆正直仁愛的心靈。
讀后感觸篇二
我認(rèn)為《紅樓夢》并不是一部愛情小說,,賈寶玉與林黛玉的愛情悲劇也不是中心故事,,但這一敗涂地的悲劇確實(shí)是整部書的主要線索,無論怎樣我們也都曾經(jīng)為這兩個人的結(jié)局深深地感到遺憾,。當(dāng)然在地主階級的兩個叛逆者企圖主宰自己的婚姻與命運(yùn),,結(jié)局必然是悲劇性的。
篇二:紅樓夢讀后感100字左右
今天,,我看了一本書,,名字叫《紅樓夢》,。這本書講了賈家興亡的故事。賈家是一個大家庭,,但是最后為什么滅亡了?因?yàn)橥跷貘P放高利債,,最后鬧得家破人亡。賈寶玉出了家,,王熙鳳死了,,賈母也死了。
雖然賈家滅亡,,但是我也喜歡林黛玉,,剛強(qiáng)、冷漠,,但最后含恨離世。為什么呢,?因?yàn)樗矚g賈寶玉,,但最后賈寶玉嫁給了薛寶釵她本來身體就不好,一聽便昏了,,不久含恨離世,。
林黛玉是我在《紅樓夢》喜歡的一位人物,因?yàn)樗齽倧?qiáng),、冷漠,,因?yàn)樗主煊袷敲舾卸屏嫉模?/p>
篇三:紅樓夢讀后感100字以上
“霽月難逢,彩云易散,,心比天高,,身為下賤。風(fēng)流靈巧惹人怨,。壽夭多因誹謗生,,多情公子空牽念?!?/p>
曹雪芹先生對晴雯的態(tài)度可以由這首詞看出來,,曹雪芹先生認(rèn)為她是霽月在天,她的人品很是難得,,光明磊落,,她會壽夭是因?yàn)橹車h(huán)境的黑暗,可見曹雪芹對她的基本態(tài)度還是肯定的,。
但是我卻要反過來說一說,,因?yàn)椴苎┣巯壬鷮戇@部書時,常是照著本來的面貌還原生活,,所以他即使偏向這個有傲骨的奴才,,但在寫作中仍是寫出了她眾多的毛病,其中當(dāng)然也有很多是她致死的原因。
讀后感觸篇三
通過三個問題進(jìn)行梳理:
1,、主管的職責(zé)是什么,?
2、主管的工作流程是什么,?
3,、如何用人?
一,、主管的職責(zé)是什么,?
【主管的定義】:通過下屬實(shí)現(xiàn)經(jīng)營者的目標(biāo)的人(關(guān)鍵詞:“讓下屬做”+“實(shí)現(xiàn)經(jīng)營者目標(biāo)”)
延伸:
第一象限:“自己做”+“具體目標(biāo)”=業(yè)務(wù)員
第二象限:“讓下屬做”+“具體目標(biāo)”=監(jiān)督者
第三象限:“讓下屬做”+“實(shí)現(xiàn)經(jīng)營者目標(biāo)”=管理者
第四象限:“自己做”+“實(shí)現(xiàn)經(jīng)營者目標(biāo)”=經(jīng)營專業(yè)人員
【主要職責(zé)1】:讓下屬(的具體目標(biāo))同經(jīng)營者目標(biāo)保持一致(即:公司上下成一致的價值觀)
延伸:
若(下屬)不認(rèn)同經(jīng)營者的價值觀,而按照自己的價值觀開展工作,,適合尋找一家符合自己的價值觀的公司,,或者干脆自己來創(chuàng)業(yè)。
【主要職責(zé)2】:把經(jīng)營者的話翻譯成更為具體的內(nèi)容(先“消化”),,結(jié)合團(tuán)隊(duì)的實(shí)際情況做出具體的實(shí)施方案(再“抽象”→“具體”傳達(dá)),。
二、主管的工作流程是什么,?流程:制定目標(biāo)(說明,、分配)→指導(dǎo)下屬挑戰(zhàn)目標(biāo)(溝通、指導(dǎo))→對工作做出評價(先聽匯報,、再做評價)
1,、【制定目標(biāo)】:任務(wù)到人,;目標(biāo)制定要客觀,;目標(biāo)數(shù)字要有依據(jù);公司目標(biāo)與個人目標(biāo)要一致(越重合越好)
2,、【指導(dǎo)下屬】:優(yōu)秀的主管始終是用引導(dǎo)的方式支援下屬的,,讓下屬覺得發(fā)現(xiàn)解決方案的是自己,取得進(jìn)步靠的也是自己的力量,。
3,、【評價下屬】:評價下屬必須有事實(shí)依據(jù);讓下屬自己匯報成績,;在傾聽中發(fā)現(xiàn)問題,;充分溝通
延伸:目標(biāo)之《挑戰(zhàn)卡》
發(fā)給下屬詳細(xì)填(包含):目標(biāo)課題(做什么)、完成標(biāo)準(zhǔn)(多少,、什么程度),、完成步驟及方法(如何)、完成期限,。
三,、如何用人?兩個管理工具:“能力-意愿”矩陣、ffs理論
1,、【“能力-意愿”矩陣】
橫軸:意念(低→高)
縱軸:能力(低→高)
第一象限:能力低,、意愿低
策略:直接下命令。在工作給予指導(dǎo)和監(jiān)督,。
第二象限:能力低,、意愿高策略:支持加指導(dǎo)。逐漸增加工作比重和難度,。
第三象限:能力高,、意愿低策略:多鼓勵。激發(fā)工作意愿后,,放手下屬,。
第四象限:能力高、意愿高策略是:授權(quán),。適度詢問,。
2、【ffs理論】
ffs理論:性格分析與組織人員編排法
30道測試題:可百度《ffs簡易版性格分析測試表》
第一類開路人(類似樂嘉性格的黃色):這種人善于冷靜地分析并作出合理的判斷,,具備很強(qiáng)的決策力和行動力,,他們往往是團(tuán)隊(duì)的決策人、精英,,負(fù)責(zé)揮舞旗幟帶路,。
第二類守衛(wèi)(類似樂嘉性格的綠色):這種人能夠忠實(shí)于自己的價值標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,是在后方支援事業(yè),,他們往往負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的后方管理和維持,。
第三類偵查員(類似樂嘉性格的紅色):這種人能夠敏銳察覺環(huán)境的變化,并積極主動地沖鋒陷陣,,善于拓展業(yè)務(wù),,他們往往奮斗在一線的開發(fā)、開拓人員,,負(fù)責(zé)為團(tuán)隊(duì)探路,。
第四類協(xié)調(diào)員(類似樂嘉性格的藍(lán)色):這種人富有人情味,能夠長期穩(wěn)定從事一項(xiàng)工作,,他們往往是行政,、客服、公關(guān)等角色,。
總結(jié)根據(jù)下屬們的能力和意愿,,進(jìn)行差異管理,并且根據(jù)他們的性格特點(diǎn)分配不同的工作內(nèi)容,,讓每一個人都發(fā)揮出最大的力量,。