我們?cè)谝恍┦虑樯鲜艿絾l(fā)后,，應(yīng)該馬上記錄下來，寫一篇心得體會(huì)，這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結(jié)方法,。心得體會(huì)對(duì)于我們是非常有幫助的,，可是應(yīng)該怎么寫心得體會(huì)呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的心得體會(huì)范文,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

企業(yè)文化建設(shè)心得體會(huì)篇一

我們水利水電勘測設(shè)計(jì)單位在國家建設(shè)的前期工作中如何發(fā)揮更大的作用,，如何激勵(lì)職工接受新事物,、新的理念，能夠理解國家的政策方針,，同時(shí)要發(fā)展壯大隊(duì)伍,，企業(yè)文化自然成為我們必須研討的課題。

那么什么是企業(yè)文化?我從一些材料上看到學(xué)者有這樣的觀點(diǎn),，感覺學(xué)者的觀點(diǎn)很有見地,；一個(gè)企業(yè)的文化是一定經(jīng)濟(jì)和政治建設(shè)在企業(yè)職工觀念形態(tài)上的反映，它是建設(shè)有中國特色社會(huì)主義文化的重要內(nèi)容,。企業(yè)文化是企業(yè)員工共有的信念和價(jià)值觀的表現(xiàn)形式,，是企業(yè)內(nèi)部的行為規(guī)范，是企業(yè)的靈魂,，是一種真實(shí)而有力量的存在,。一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化,，是這個(gè)企業(yè)在長期經(jīng)營實(shí)踐中凝結(jié)、積淀下來的一種文化氛圍,，精神力量,，經(jīng)營境界及廣大員工認(rèn)同的道德規(guī)范和行為方式。它的任務(wù)是用來構(gòu)筑員工的價(jià)值觀,，培養(yǎng)員工凝聚力和向心力,；講求的是學(xué)習(xí)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí),、團(tuán)隊(duì)意識(shí),；奉行的是以人為本的管理哲學(xué)；追求的是達(dá)到人與自然,、人與社會(huì),、人與人的和諧統(tǒng)一，團(tuán)隊(duì)之間,，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的完美組合,，是一種民主、向上,、自主的管理文化,。

企業(yè)文化有三個(gè)層面，一是表層物質(zhì)文化,；二是中層制度文化,；三是深層精神文化。其中塑造企業(yè)共同價(jià)值觀的是精神文化建設(shè)的核心,，是企業(yè)文化建設(shè)的最高境界,，也是衡量企業(yè)文化建設(shè)成功與否的關(guān)鍵。作為上層建筑,，文化對(duì)經(jīng)濟(jì)工作有反作用,，但這種反作用要有一定的條件，并不是說加強(qiáng)了企業(yè)文化建設(shè)工作,，企業(yè)就一定能好起來,。企業(yè)文化建設(shè)只是企業(yè)管理的一個(gè)側(cè)面，還有很多的重要因素,，如市場預(yù)測,、投資決策、發(fā)展戰(zhàn)略等,。只有其他諸多方面不出錯(cuò),，文化才能如虎添翼。因此，我們?cè)趯?duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)上切忌絕對(duì)化,，要全面理解,，辨證認(rèn)識(shí)。在學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)時(shí)千萬不能只學(xué)皮毛,，忽略實(shí)質(zhì),。只有在管理上突破，讓企業(yè)精神,、經(jīng)營理念,、企業(yè)價(jià)值觀等內(nèi)容，在企業(yè)員工心目中扎下根,，成為企業(yè)員工共同認(rèn)識(shí)和行為準(zhǔn)則,，才能推動(dòng)物質(zhì)生產(chǎn)的發(fā)展，收到實(shí)質(zhì)性的效果,。這既是企業(yè)文化的本質(zhì)屬性，也是價(jià)值觀塑造與發(fā)展規(guī)律所要求的,。

了解企業(yè)文化,，我們還要了解什么是核心競爭力，那么到底什么是企業(yè)的核心競爭力?一位知名的專家說,，它就像一個(gè)建筑物一樣,，第一個(gè)層面我們稱之為產(chǎn)品層的競爭力，因?yàn)槠髽I(yè)都要做產(chǎn)品和服務(wù),，它包含哪些要素呢?第一個(gè)要素就是它的服務(wù),，第二個(gè)要素是它的質(zhì)量，第三個(gè)要素是它的成本,，還有營銷,、技術(shù)和生產(chǎn)能力。這六大要素綜合在一起,，我們稱之為產(chǎn)品層的競爭力,，也叫表層的競爭力。企業(yè)之問的競爭一開始肯定是產(chǎn)品之間的競爭,，發(fā)展到后來,，人們。又意識(shí)到還有第二個(gè)層面的競爭,。包含一些什么呢?第一個(gè)要素是結(jié)構(gòu),，第二個(gè)要素是機(jī)制，第三個(gè)要素是規(guī)模,，第四個(gè)要素是戰(zhàn)略,，第五個(gè)要素是資源，第六個(gè)要素是關(guān)系,，第七個(gè)要素是企業(yè)制度,。我們把這七個(gè)要素綜合在一起,，稱之為支撐平臺(tái)的競爭力。這個(gè)支撐平臺(tái)競爭力就是制度層的競爭力,，后來人們又發(fā)現(xiàn)除了產(chǎn)品,、制度以外，還有一個(gè)最基礎(chǔ),、最核心的競爭力就是我們的第三個(gè)層面,，就是品牌文化，包括企業(yè)的理念系統(tǒng),，企業(yè)的價(jià)值觀,，企業(yè)的形象，企業(yè)的創(chuàng)新和企業(yè)的倫理,。

看看我們勘測設(shè)計(jì)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)究竟是什么情況,，我們的核心競爭力在哪里?

嚴(yán)格的說，目前我們勘測設(shè)計(jì)單位的企業(yè)文化建設(shè)還是比較薄弱的,，特別是我們的核心競爭力這一層,，也就是我們的企業(yè)文化建設(shè)幾乎沒有或者說很少,，主要原因是存在有很多誤區(qū),，其主要表現(xiàn)有以下幾個(gè)方面。

誤區(qū)一,，很多勘測設(shè)計(jì)單位因?yàn)楣ぷ魈攸c(diǎn)和環(huán)境,，往往把企業(yè)文化簡單的等同于文化體育活動(dòng),，于是企業(yè)文化建設(shè)便成為了運(yùn)動(dòng)會(huì)、歌詠會(huì),、演講會(huì)等，出現(xiàn)企業(yè)文化的表層文化現(xiàn)象,。企業(yè)文體娛樂活動(dòng)有益于職工的身心健康,，看的見,，摸的著，應(yīng)該搞好,，但這只是企業(yè)文化建設(shè)外顯的一個(gè)組成部分，它不是企業(yè)文化建設(shè)好壞的最根本標(biāo)志。企業(yè)文化的最根本的標(biāo)志是企業(yè)的價(jià)值觀,、企業(yè)精神,、企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)的創(chuàng)新,、品牌等等核心內(nèi)容的培育和企業(yè)員工思想道德風(fēng)貌的提高,。

誤區(qū)二，有的單位把企業(yè)精神概念空泛化,，沒有什么實(shí)質(zhì)內(nèi)容,，有的很多是停留在標(biāo)語、口號(hào)上,，沒有落實(shí)到廣大員工的行動(dòng)上,，沒有進(jìn)入企業(yè)的管理中。一個(gè)企業(yè)的企業(yè)精神,，必須是從自己創(chuàng)業(yè),、發(fā)展、壯大的實(shí)踐中概括提煉出來的,，能夠體現(xiàn)單位特點(diǎn)的共性與個(gè)性的統(tǒng)一,，同時(shí)也能夠體現(xiàn)勘測設(shè)計(jì)特色和魅力的內(nèi)容。誤區(qū)三,，把企業(yè)文化等同與思想政治工作。思想政治工作的主要功能是政治導(dǎo)向,，是用先進(jìn)的意識(shí)形態(tài)提高人們認(rèn)識(shí)世界和改造世界的能力,，培養(yǎng)四有新人。而企業(yè)文化則是一種高層次的管理藝術(shù),，其目標(biāo)是企業(yè)的社會(huì)效益,、經(jīng)濟(jì)效益以及員工的最大程度的滿足，實(shí)際上二者無法相互替代,。

從企業(yè)文化在勘測設(shè)計(jì)單位的現(xiàn)狀看,，很多單位往往是把管理拋開，沒有認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力,，沒有認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和源泉?，F(xiàn)在很多企業(yè)要么把企業(yè)文化簡單化，要么就是和思想政治工作分開不結(jié)合,，要么就是單純的就企業(yè)文化論企業(yè)文化,，使企業(yè)文化建設(shè)成為企業(yè)的文體娛樂活動(dòng)，沒有新意,；要么是企業(yè)精神與價(jià)值觀沒有聯(lián)系,，要么就是管理和教育分開，用教育手段去解決管理問題，用管理手段解決教育問題,，最終是解決不了問題,，出現(xiàn)不和諧的現(xiàn)象，失去在市場上的競爭力,，單位對(duì)員工失去凝聚力,。

企業(yè)文化在企業(yè)中不是孤立存在的，它滲透在企業(yè)運(yùn)行的各個(gè)方面,，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著舉足輕重的作用,。企業(yè)的人文環(huán)境、企業(yè)和職工的人文精神是企業(yè)的靈魂,，是企業(yè)凝聚力的核心內(nèi)涵,，也是企業(yè)能否健康、持久發(fā)展的動(dòng)力,。市場經(jīng)濟(jì)的建立,，客觀上要求企業(yè)必須有自己的產(chǎn)品、服務(wù),、信譽(yù),、人員素質(zhì)、發(fā)展戰(zhàn)略,、精神面貌等展示給社會(huì),，取悅于用戶，確立自己在市場競爭中的優(yōu)勢,，首要任務(wù)就是要有一套適應(yīng)市場的精神和意識(shí)的充分準(zhǔn)備,，培養(yǎng)出獨(dú)具特色的企業(yè)精神，形成企業(yè)整體的價(jià)值觀,、道德觀,、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，樹立良好的企業(yè)形象,，通過文化建設(shè)這個(gè)載體把正確的價(jià)值觀灌輸給企業(yè)員工,，使之成為員工共同的追求和精神支柱。

企業(yè)文化建設(shè)心得體會(huì)篇二

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力,，它的目的就是在于振奮人心，提高素質(zhì),，凝聚力量，加強(qiáng)管理,，提升效益,，推進(jìn)發(fā)展,。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，培育先進(jìn)的企業(yè)文化正為越來越多的企業(yè)所認(rèn)同,，而正面臨著體制改革帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn),，更應(yīng)該重視企業(yè)文化建設(shè)，培育出獨(dú)具特色的金融企業(yè)文化,，從而推動(dòng)農(nóng)村信用社的改革與發(fā)展,。對(duì)此，我認(rèn)為建設(shè)企業(yè)文化,，應(yīng)從以下方面著手：

一,、 目標(biāo)定位，達(dá)成共識(shí),。就是要科學(xué)合理地制定企業(yè)文化的發(fā)展目標(biāo),，明確的基本信念，制定《企業(yè)員工手冊(cè)》,、《企業(yè)文化手冊(cè)》和的標(biāo)記徽標(biāo),，統(tǒng)一對(duì)外的服務(wù)行為（即服務(wù)用語、服務(wù)規(guī)程,、員工著裝）,，有效地引導(dǎo)員工的認(rèn)識(shí)與行為，激勵(lì)員工的工作熱情和創(chuàng)新精神,。具體定位表現(xiàn)在三個(gè)明確：

一是明確企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)是整體發(fā)展目標(biāo)的組成部分,。創(chuàng)建特色的企業(yè)文化是手段、是動(dòng)力,、是保證,；而鑄造卓越的品牌是目的、是目標(biāo),、是方向。兩者相輔相成,，互為促進(jìn),。從這個(gè)定義上說，企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)具有根本的一致性,。致力于企業(yè)做大做強(qiáng),，長盛不衰，應(yīng)成為企業(yè)文化建設(shè)堅(jiān)定不移的奮斗目標(biāo),。

二是明確企業(yè)文化建設(shè)是一門特色的文化課程,。企業(yè)文化建設(shè)既具有自身獨(dú)特的規(guī)律性，又具有很強(qiáng)的實(shí)踐性,。當(dāng)前,，企業(yè)文化建設(shè)（特別是后發(fā)展地區(qū)）幾乎是一片空白,，在思想認(rèn)識(shí)上存在不少障礙，主要表現(xiàn)在四種情緒,，即模糊情緒,、畏難情緒、觀望情緒和埋怨情緒,，主要原因是對(duì)企業(yè)文化的功能和作用及現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展趨向缺少全面了解,。因此，要將理論與實(shí)踐有機(jī)結(jié)合,，構(gòu)筑符合特色的企業(yè)文化體系,。

三是明確企業(yè)文化建設(shè)是發(fā)展的一項(xiàng)長期的戰(zhàn)略性任務(wù)。一方面,，它是一個(gè)循序漸進(jìn),、潛移默化的培育和植入工程；另一方面,，又是一個(gè)與時(shí)代同步的開放伸延發(fā)展過程,，所以，社企業(yè)文化建設(shè)必須確立長期鞏固的思想,，不能搞短期效益行為,，不能只追求階段性成果。只有強(qiáng)調(diào)共識(shí),，全員參與,，集思廣益，使決策和管理都建立在全員智慧與經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，才能實(shí)現(xiàn)科學(xué)的決策和管理,，才能構(gòu)筑經(jīng)久不衰的企業(yè)文化。

二,、 健全制度,，規(guī)范操作。企業(yè)文化的一個(gè)重要內(nèi)涵就是企業(yè)制度文化,。企業(yè)的規(guī)章和制度既影響和制約著企業(yè)文化發(fā)展的總趨勢,，又促使不同企業(yè)的企業(yè)文化朝著個(gè)性化的方向發(fā)展?？梢哉f,，企業(yè)文化建設(shè)過程，也就是企業(yè)制度健全,、規(guī)范,、完善、落實(shí)的過程,。所以在建設(shè)企業(yè)文化的同時(shí),，必須按照企業(yè)文化的精神,，建立、健全,、完善必要的規(guī)章制度,，使員工有價(jià)值觀的導(dǎo)向，又有制度化的規(guī)范,。具體落實(shí)在三個(gè)有：

一是有一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男袨橐?guī)范,。包括制度規(guī)定、工作標(biāo)準(zhǔn),、管理辦法,、工作措施、道德規(guī)范,、行為準(zhǔn)則,。不斷創(chuàng)新制度、創(chuàng)新管理,，各司其職,，使企業(yè)文化在觀念、制度,、管理和機(jī)制創(chuàng)新中不斷升華,。

二是有一套很有權(quán)威的知識(shí)讀本，不是零碎的,、說法不一的,，而是被大多數(shù)員工認(rèn)可、基本準(zhǔn)確的企業(yè)文化知識(shí),。

三是有一套極富魅力的禮儀系統(tǒng),。農(nóng)村信用社要有自己的禮儀方式、文明用語,、風(fēng)采展示,、形象宣傳等。這個(gè)系統(tǒng)要有新意,，要有特色,，要工作和生活相結(jié)合，使員工喜聞樂見,。只有這樣，企業(yè)文化建設(shè)才有可靠的保證,，才能長期作用于企業(yè)管理,、改革和發(fā)展，真正成為企業(yè)前進(jìn)的巨大動(dòng)力,。

三,、宣傳灌輸,，深入人心。企業(yè)的個(gè)性文化一旦形成體系,，就需要進(jìn)行傳播和落實(shí),。任何一種新的文化推廣，都是通過宣傳被員工認(rèn)知的,，通過進(jìn)一步宣傳被員工接受的,，企業(yè)文化創(chuàng)建也是一樣。因此,，宣傳灌輸三要要先行：首先是要讓員工知曉,。要對(duì)員工不斷地加強(qiáng)灌輸，加強(qiáng)企業(yè)理念和人性化宣傳力度,，在企業(yè)的各個(gè)溝通渠道進(jìn)行宣傳和闡釋,，企業(yè)內(nèi)刊、板報(bào),、宣傳欄,、各種會(huì)議、研討會(huì),、局域網(wǎng),，都應(yīng)該成為企業(yè)文化宣傳的工具，要讓員工深刻理解農(nóng)村信用社的文化是什么,，怎樣做才符合本單位的文化,。其次要典型引路。在選樹過程中,，要把典型的選樹工作與企業(yè)文化建設(shè),、員工思想觀念的轉(zhuǎn)變結(jié)合起來，通過典型的宣傳,，使企業(yè)文化人格化,、典型化。通過典型的培養(yǎng),、選樹,、宣傳和示范，讓員工看到企業(yè)倡導(dǎo)什么,，崇尚什么,，追求什么，形成,？,？先進(jìn)、積極向上的良好氛圍,。第三是要總結(jié)宣傳,。企業(yè)文化是從實(shí)踐中總結(jié)出來的,，還要在實(shí)踐中推廣應(yīng)用，在實(shí)踐中強(qiáng)化宣傳,，反復(fù)整合提練,，才能扎根于員工的心中，并變?yōu)樽杂X行為,。只有企業(yè)文化通過有組織,、有計(jì)劃的宣傳、灌輸,、強(qiáng)化,，才能逐步達(dá)到被員工知曉、理解,、接受進(jìn)而自覺遵照?qǐng)?zhí)行的目的,。

企業(yè)文化建設(shè)心得體會(huì)篇三

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力,，它的目的就是在于振奮人心,，提高素質(zhì)，凝聚力量,，加強(qiáng)管理,，提升效益，推進(jìn)發(fā)展,。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，培育先進(jìn)的企業(yè)文化正為越來越多的企業(yè)所認(rèn)同，而農(nóng)村信用社正面臨著體制改革帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn),，更應(yīng)該重視企業(yè)文化建設(shè),，培育出獨(dú)具特色的金融企業(yè)文化，從而推動(dòng)農(nóng)村信用社的改革與發(fā)展,。對(duì)此,，筆者認(rèn)為建設(shè)農(nóng)村信用社企業(yè)文化，應(yīng)從以下方面著手：

就是要科學(xué)合理地制定企業(yè)文化的發(fā)展目標(biāo),，明確農(nóng)村信用社的基本信念,，制定《農(nóng)村信用社企業(yè)員工手冊(cè)》、《農(nóng)村信用社企業(yè)文化手冊(cè)》和農(nóng)村信用社的標(biāo)記徽標(biāo),，統(tǒng)一對(duì)外的服務(wù)行為（即服務(wù)用語,、服務(wù)規(guī)程、員工著裝）,，有效地引導(dǎo)農(nóng)村信用社員工的認(rèn)識(shí)與行為,，激勵(lì)員工的工作熱情和創(chuàng)新精神。具體定位表現(xiàn)在“三個(gè)明確”：一是明確企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)是農(nóng)村信用社整體發(fā)展目標(biāo)的組成部分。創(chuàng)建特色的農(nóng)村信用社企業(yè)文化是手段,、是動(dòng)力、是保證,；而鑄造卓越的農(nóng)村信用社品牌是目的,、是目標(biāo)、是方向,。兩者相輔相成,，互為促進(jìn)。從這個(gè)定義上說,，企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)具有根本的一致性,。致力于企業(yè)做大做強(qiáng)，長盛不衰,，應(yīng)成為農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)堅(jiān)定不移的奮斗目標(biāo),；二是明確企業(yè)文化建設(shè)是農(nóng)村信用社一門特色的文化課程。企業(yè)文化建設(shè)既具有自身獨(dú)特的規(guī)律性,，又具有很強(qiáng)的實(shí)踐性,。當(dāng)前，農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)（特別是后發(fā)展地區(qū)）幾乎是一片空白,，在思想認(rèn)識(shí)上存在不少障礙,，主要表現(xiàn)在“四種情緒”，即模糊情緒,、畏難情緒,、觀望情緒和埋怨情緒，主要原因是對(duì)農(nóng)村信用社企業(yè)文化的功能和作用及現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展趨向缺少全面了解,。因此,，要將理論與實(shí)踐有機(jī)結(jié)合，構(gòu)筑符合農(nóng)村信用社特色的企業(yè)文化體系,。三是明確企業(yè)文化建設(shè)是農(nóng)村信用社發(fā)展的一項(xiàng)長期的戰(zhàn)略性任務(wù),。一方面，它是一個(gè)循序漸進(jìn),、潛移默化的培育和植入工程,；另一方面，又是一個(gè)與時(shí)代同步的開放伸延發(fā)展過程,，所以,，農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)必須確立長期鞏固的思想，不能搞短期效益行為,，不能只追求“階段性成果”,。只有強(qiáng)調(diào)共識(shí)，全員參與，集思廣益,，使決策和管理都建立在全員智慧與經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，才能實(shí)現(xiàn)科學(xué)的決策和管理，才能構(gòu)筑經(jīng)久不衰的農(nóng)村信用社企業(yè)文化,。

企業(yè)文化的一個(gè)重要內(nèi)涵就是企業(yè)制度文化,。企業(yè)的規(guī)章和制度既影響和制約著企業(yè)文化發(fā)展的總趨勢，又促使不同企業(yè)的企業(yè)文化朝著個(gè)性化的方向發(fā)展,?？梢哉f，農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)過程,，也就是企業(yè)制度健全,、規(guī)范、完善,、落實(shí)的過程,。所以在建設(shè)農(nóng)村信用社企業(yè)文化的同時(shí)，必須按照企業(yè)文化的精神,，建立,、健全、完善必要的規(guī)章制度,，使員工有價(jià)值觀的導(dǎo)向,，又有制度化的規(guī)范。具體落實(shí)在“三個(gè)有”：一是有一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男袨橐?guī)范,。包括制度規(guī)定,、工作標(biāo)準(zhǔn)、管理辦法,、工作措施,、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則,。不斷創(chuàng)新制度,、創(chuàng)新管理，各司其職,，使企業(yè)文化在觀念,、制度、管理和機(jī)制創(chuàng)新中不斷升華,。二是有一套很有權(quán)威的知識(shí)讀本,，不是零碎的、說法不一的,，而是被大多數(shù)農(nóng)村信用社員工認(rèn)可,、基本準(zhǔn)確的企業(yè)文化知識(shí)。三是有一套極富魅力的禮儀系統(tǒng)。農(nóng)村信用社要有自己的禮儀方式,、文明用語,、風(fēng)采展示、形象宣傳等,。這個(gè)系統(tǒng)要有新意,，要有特色，要工作和生活相結(jié)合,，使員工喜聞樂見。只有這樣,，農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)才有可靠的保證,，才能長期作用于企業(yè)管理、改革和發(fā)展,，真正成為企業(yè)前進(jìn)的巨大動(dòng)力,。

農(nóng)村信用社企業(yè)的個(gè)性文化一旦形成體系，就需要進(jìn)行傳播和落實(shí),。任何一種新的文化推廣,，都是通過宣傳被員工認(rèn)知的，通過進(jìn)一步宣傳被員工接受的,，農(nóng)村信用社企業(yè)文化創(chuàng)建也是一樣,。因此，宣傳灌輸“三要”要先行：首先是要讓員工知曉,。要對(duì)員工不斷地加強(qiáng)灌輸,，加強(qiáng)農(nóng)村信用社企業(yè)理念和人性化宣傳力度，在企業(yè)的各個(gè)溝通渠道進(jìn)行宣傳和闡釋,，企業(yè)內(nèi)刊,、板報(bào)、宣傳欄,、各種會(huì)議,、研討會(huì)、局域網(wǎng),，都應(yīng)該成為企業(yè)文化宣傳的工具,，要讓員工深刻理解農(nóng)村信用社的文化是什么，怎樣做才符合本單位的文化,。其次要典型引路,。在選樹過程中，要把典型的選樹工作與農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè),、員工思想觀念的轉(zhuǎn)變結(jié)合起來,，通過典型的宣傳，使企業(yè)文化人格化、典型化,。通過典型的培養(yǎng),、選樹、宣傳和示范,，讓員工看到企業(yè)倡導(dǎo)什么,，崇尚什么，追求什么,，形成學(xué)習(xí)先進(jìn),、積極向上的良好氛圍。第三是要總結(jié)宣傳,。企業(yè)文化是從實(shí)踐中總結(jié)出來的,，還要在實(shí)踐中推廣應(yīng)用，在實(shí)踐中強(qiáng)化宣傳,，反復(fù)整合提練,，才能扎根于員工的心中，并變?yōu)樽杂X行為,。只有企業(yè)文化通過有組織,、有計(jì)劃的宣傳、灌輸,、強(qiáng)化,，才能逐步達(dá)到被員工知曉、理解,、接受進(jìn)而自覺遵照?qǐng)?zhí)行的目的,。

企業(yè)文化建設(shè)心得體會(huì)篇四

近期公司要求從領(lǐng)導(dǎo)到員工、上上下下都對(duì)我們海航企業(yè)文化進(jìn)行學(xué)習(xí),，于是公司掀起了第一波學(xué)習(xí)企業(yè)文化的風(fēng)潮,，而我也不例外。

經(jīng)過對(duì)海航企業(yè)文化海航同仁行為規(guī)范十言的學(xué)習(xí),，我對(duì)海航有了新的認(rèn)識(shí)和理解,。在陳董蒼勁有力的行書十言中，讓我最深有體會(huì)的是這句：“凡事以預(yù)立而不勞”,。這句話不僅可以作為員工和領(lǐng)導(dǎo)工作的一種態(tài)度和作風(fēng),，也可以作為幸福美滿生活的一種習(xí)慣和信條。這句話啟示我們：不管做什么事情或接手什么工作,，或作出任何的實(shí)施計(jì)劃時(shí),，就要將這件事情、這份工作任務(wù)或這個(gè)實(shí)施計(jì)劃將在這發(fā)展過程中的把所有好的,、壞的問題以及預(yù)防措施都提前想到,，而且這些對(duì)策和應(yīng)對(duì)方案都必須是可行的,，不管消極的可能性將有多大，都要這樣去做,，這就要求我們?cè)趯?shí)施計(jì)劃和落實(shí)工作之前,，就要以更高的眼光和智慧，來看待這些事情,、這份工作和這套實(shí)施計(jì)劃,，只有這樣才不至于在問題發(fā)生或困難來臨時(shí)驚慌失措、迷茫四顧,、毫無對(duì)策,。也正如孫子兵法云所云：運(yùn)籌帷幄，進(jìn)退自如,。說的口語化一點(diǎn),，即不打無準(zhǔn)備之仗。其實(shí)關(guān)于預(yù)和立,，我們的古人和歷來都曾留下至理名言，他們的智慧是值得我們現(xiàn)代人借鑒和學(xué)習(xí)的,，如：“預(yù)則立,，不預(yù)則廢”、“ 凡事相及為預(yù)”等,，都充分表示了預(yù)防的重要性,。

“備胎”不僅僅只是一種需求，更是一種智慧的體現(xiàn)

隨著社會(huì)的高速發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來臨,，各種資訊和信息充斥著整個(gè)地球的每一個(gè)角落,，現(xiàn)處的這個(gè)社會(huì)可謂是一個(gè)資訊爆炸的時(shí)代，任何一種資訊和一個(gè)意識(shí),、思想的改變都會(huì)牽動(dòng)我們?nèi)松砩系拿恳桓窠?jīng),，而以金錢為中心，以追逐財(cái)富為最高人生目標(biāo)的人類社會(huì)中,，這種思想和行為的變化更是驚人的,。所以你會(huì)發(fā)現(xiàn)，如今的社會(huì)里唯一不變的就是變化,，不管我們之前把事情想的多么完美,，把計(jì)劃做的多么完善，把工作做的多么順利和流暢,，我們總在時(shí)間的流逝中看到發(fā)展中的不完美和漏洞,，甚至潛在的危險(xiǎn)和后患。這些問題是值得我們思考和深思的,，我們要在變化的事態(tài)當(dāng)中,，拿出應(yīng)對(duì)的方案和措施,，以備不時(shí)之需。

關(guān)于“預(yù)”,，我們很容易想到一樣?xùn)|西,，這樣?xùn)|西是在我們生活當(dāng)中比較常見的，那就是車后面的備胎,，其實(shí)我們很容易理解為什么很多車輛,，特別是長途跋涉的車輛和越野的車后面為什么總有附帶著一個(gè)車胎呢，正如你所知道的,，這給車胎有一個(gè)很好聽的名字叫做“備胎”,，備胎的設(shè)計(jì)與添加無疑是照顧到了車主人的需求，可以視為一種人性化的車輛配件,，為什么這樣講呢,，大家可以想象，如果你開著車行駛在距離市區(qū)幾十公里以外,，毫無人煙的路途爆胎時(shí),，你怎么辦呢，顯然叫天天不應(yīng),，喊地地不靈,，在荒野的路途上不可能有專門的修理鋪為你而設(shè)立，那時(shí)你將會(huì)陷入尷尬,、無奈的境地,。但是，如果你有備胎,，你就無需擔(dān)心,，無法花一點(diǎn)點(diǎn)時(shí)間，卸下爆胎的輪子,，再安裝一個(gè),。你依然可以以一種非常飄逸的姿勢飛馳在那片荒野之地，依然可以去享受超速和征服的快感,。如果沒有提前想到在路途中會(huì)有意外發(fā)生,，會(huì)與爆胎的可能，你當(dāng)然會(huì)陷入那尷尬的境地,。生活的一個(gè)小小細(xì)節(jié)就已啟示我們 “預(yù)”的重要性,，更何況是其他的事情呢。由此可見,，“備胎”不僅僅只是一種需求,，更是一種智慧。

“預(yù)防針”不僅僅只是一項(xiàng)福利,，更是一份對(duì)生命的尊重

清空我們的思維,，放下心中的重?fù)?dān),，讓我們隨著時(shí)光的記憶，回溯到我們童年的時(shí)代……其實(shí)在現(xiàn)代的生活中,，你也依然能看到,，很多家庭新出生的嬰兒在出生不久就要在醫(yī)院給可愛的寶寶打針，是的,，打預(yù)防針,。每個(gè)出生的嬰兒其實(shí)都是健康的，都沒有任何的病癥,，但為什么還會(huì)給嬰兒打“預(yù)防針”呢?是的,，為的是讓新生的嬰兒擁有預(yù)防各種疾病的能力和抗體，防止嬰兒成長的過程中,，因接觸到已感染疾病的人和接觸沾染各種細(xì)菌的物體而傳染患上疾病,。身為父親或母親的你，我相信你會(huì)比任何一個(gè)人都疼愛你們的寶寶,，不管他們成長到任何階段,，你都把您的孩子視為自己的心頭肉、手中寶,，相信你也會(huì)照顧的很好,，也相信你會(huì)以整個(gè)生命來愛他，相信你絕不會(huì)相信也不會(huì)讓你的孩子感染到任何一種疾病,，但為什么，再富有責(zé)任心的媽媽還是會(huì)堅(jiān)持給自己的寶寶打“預(yù)防針”呢,，我想,，那不是因?yàn)橛X得那是國家對(duì)出生嬰兒給予的一種福利，是免費(fèi)的,，而是“預(yù)防”,，以防萬一。如果孩子在以后萬一傳染上了疾病,，萬一因?yàn)闆]有預(yù)防而患上重疾,，那時(shí)候的代價(jià)高額的，教訓(xùn)是慘痛的,，此時(shí)的付出和呼天搶地都是枉然的,。等到生命終結(jié)的那一刻，我們才知道抱有僥幸心理的爸爸媽媽才是真正的劊子手,。

其實(shí),，我們這樣的故事，已經(jīng)很多幕的在我們?cè)谖覀兩钪兄匮?，因?yàn)樯岵坏媚菐自X,、因?yàn)椴辉敢庾邘撞铰?、因?yàn)殡y以啟口那幾句話，因?yàn)槲覀儛鄣拿つ康榷鴽]有在病癥發(fā)生之前就做到預(yù)防而失去一個(gè)又一個(gè)的生命,，如肝病和肺病,，有的患有重疾，他們?yōu)榱松詈蜕?，還在喘息,，還在呼喊，還在呼救,，還在做最后的堅(jiān)持,，他們就是因?yàn)閻鄣臒o知，沒有做到“預(yù)”而讓這些可愛,、鮮活的生命變得殘缺而黯然失色,，同時(shí)也給我們家庭和社會(huì)帶來了不同程度的負(fù)擔(dān)。我們做任何事情都要這樣,，都要記得在開頭時(shí)就打一個(gè)“預(yù)防針”,，因?yàn)椤邦A(yù)防針”不僅僅只是一項(xiàng)福利，更是一種對(duì)生命的尊重,。

“綠色通道”不僅僅只是一個(gè)入口,，更是一種人性化的設(shè)計(jì)

我們國家在“預(yù)”方面做的比較好，國家在基礎(chǔ)建設(shè)和施行一種計(jì)劃方案時(shí),，總會(huì)以一種整體化的高度和格局來施行方案,，是值得我們很多企業(yè)在發(fā)展過程中所借鑒和學(xué)習(xí)的。我們的基礎(chǔ)建設(shè),，包括交通線路設(shè)計(jì),、城市規(guī)劃設(shè)計(jì)、教育普及,、新科技的誕生,、市場的拓展等都是提前做到了所謂的預(yù)備方案，也提起把問題想在將要執(zhí)行的工作任務(wù)的前面,，以防重新翻工,、功虧一簣，以防事故發(fā)生而無一對(duì)策,。其實(shí)“綠色通道”就是一個(gè)很典型的案例,，我們?cè)诤芏嘀卮蟮膰H項(xiàng)目和重要關(guān)口，我們都會(huì)看到所謂的“綠色通道”,，綠色通道就是一種預(yù)案,，就是多長一個(gè)心眼，這些綠色通道,，在事故未發(fā)生之前可能還體現(xiàn)不出它的價(jià)值和意義,，但是一旦事故發(fā)生,，一旦普通道路因發(fā)生重大事故而不能順暢，不能通行時(shí),，“綠色通道”就能發(fā)揮他巨大的作用,。

其實(shí)我們國家在建設(shè)比較宏偉、巨大的建筑工程時(shí),，都會(huì)預(yù)留一個(gè)“空”,，這個(gè)“空”就是作為一種“預(yù)案”，例如,，被稱之為國內(nèi)第一橋的杭州灣大橋在設(shè)計(jì)方面,，就充分體現(xiàn)出了“空”和“預(yù)”的至高智慧，杭州灣大橋在設(shè)計(jì)和施工之前就提前把各種惡性的結(jié)果和問題考慮進(jìn)來了,，包裹自然的天氣變化,、難以避免的事故和災(zāi)難及社會(huì)發(fā)展后人更高的需求。正因?yàn)檫@些偉大的設(shè)計(jì)師們做到了“預(yù)立” 而讓諸多的建筑作品永遠(yuǎn)閃耀著智慧的光芒,，永遠(yuǎn)能經(jīng)歷各種惡劣的自然環(huán)境的洗禮,，也能更長久的佇立在天地之間……

其實(shí)，在我們工作中,，也同樣需要“綠色通道”,，需要把很多的問題提前想到并提前解決，以防事故發(fā)生,，只能坐以待斃,。由此可見，“綠色通道”不僅僅只是一個(gè)入口或出口,，更是一種人性化的設(shè)計(jì),。

透過以上的案例與思考，我們不禁得出這樣的結(jié)論：“凡事以預(yù)立而不勞”是一句智慧之言,，作為公司的領(lǐng)導(dǎo)和員工可以以此為生活或工作的思維習(xí)慣和行為守則，只要如此行,，就能在日后的工作中對(duì)所有突發(fā)性問題都能內(nèi)有良策,、應(yīng)付自如。不管多么復(fù)雜,、難以駕馭的工作,，只要心中有全盤的謀劃、有一定高度的思考,，并精心準(zhǔn)備,、積極應(yīng)對(duì)，一切工作都會(huì)顯得輕車熟路,，從容不迫,。

作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo),，我們要能學(xué)會(huì)留“空”，學(xué)會(huì)在做“a計(jì)劃”之前,，再做一套“b計(jì)劃”,，因?yàn)椤癰計(jì)劃”也不僅僅只是一種預(yù)備方案，更是一種眼界和格局的高度!

企業(yè)文化建設(shè)心得體會(huì)篇五

【摘要】本人對(duì)集團(tuán)公司關(guān)于“七個(gè)轉(zhuǎn)型”的精神做了一些學(xué)習(xí),，并側(cè)重結(jié)合企業(yè)文化方面做了一點(diǎn)思考,，把一些零星的、發(fā)散的思維和想法歸納起來,，形成一點(diǎn)文字的東西,，自覺還不很成熟，不很深入,，不很周全,，在深度、廣度和高度的把握上也恐拿捏得不準(zhǔn),，在視角,、視野和視點(diǎn)上也有局限。在此,，謹(jǐn)作如下探討,。

【關(guān)鍵詞】集團(tuán)公司企業(yè)文化三統(tǒng)一體會(huì)思考

國務(wù)院國資委印發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見》中指出，“大型企業(yè)集團(tuán)要處理好集團(tuán)文化與下屬企業(yè)文化的關(guān)系,，注重在堅(jiān)持共性的前提下體現(xiàn)個(gè)性化,。要以統(tǒng)一的企業(yè)精神、核心理念,、價(jià)值觀念和企業(yè)標(biāo)識(shí)規(guī)范集團(tuán)文化,，保持集團(tuán)內(nèi)部文化的統(tǒng)一性，增強(qiáng)集團(tuán)的凝聚力,、向心力,，樹立集團(tuán)的整體形象。同時(shí)允許下屬企業(yè)在統(tǒng)一性指導(dǎo)下培育和創(chuàng)造特色文化,，為下屬企業(yè)留有展示個(gè)性的空間,。”

隨著集團(tuán)公司發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大,，所涉足業(yè)務(wù)領(lǐng)域和產(chǎn)業(yè)鏈的不斷拓展,、延伸，未來上市和轉(zhuǎn)型升級(jí)任務(wù)愈加繁重,，做大,、做強(qiáng)、做優(yōu)的路徑、走向,、難度,、突破口等一系列的關(guān)鍵點(diǎn)擺在面前。要打造“世界一流”企業(yè)所面臨的顯在的和潛在性的因素也有諸多,。企業(yè)總是要順勢發(fā)展的,。如何把握“勢”，怎么回答這個(gè)問題,，并堅(jiān)持不懈地去做,，而且做好。那些能夠預(yù)見未來的發(fā)展趨勢和潛在的危機(jī)并具有居安思危優(yōu)秀品質(zhì)的企業(yè)（如500強(qiáng)之中）是我們對(duì)標(biāo)的榜樣,。集團(tuán)不僅需要經(jīng)濟(jì)上的崛起,，更需要文化的整合和再造。

面對(duì)未來的發(fā)展,，需要變革和重構(gòu),，需要傳達(dá)對(duì)管理和變革有用的思想和價(jià)值，并且能夠努力取得上下的認(rèn)知和共識(shí),。為客戶創(chuàng)造價(jià)值的能力,，利用自身核心競爭力來發(fā)展新的業(yè)務(wù)、運(yùn)營模式,、技術(shù)創(chuàng)新的能力,，清醒的反思能力，自省式的變革能力和動(dòng)態(tài)適應(yīng)能力的塑造和培育,，不僅是當(dāng)務(wù)之急而且是長遠(yuǎn)之計(jì),。注重在圍繞客戶、市場進(jìn)行創(chuàng)新的過程中適時(shí),、適度調(diào)整和驅(qū)動(dòng)變革,，定義其業(yè)務(wù)組合以及通過企業(yè)文化建設(shè)和文化管理來構(gòu)筑通向未來的、統(tǒng)一的,、有效的,、助推集團(tuán)公司健康可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化則愈發(fā)顯得緊迫和重要。

筆者感覺,，中核華興這幾年來的實(shí)踐和探索是有益的,。雖然有過困擾，有過波折,，有過艱辛,，但是更多的是恒心和毅力,，堅(jiān)持和堅(jiān)守,，認(rèn)知和共享，探索和實(shí)踐。務(wù)實(shí)性的實(shí)踐,，工作開展的有效性和形成的上下共識(shí)以及員工的廣泛參與和客戶的認(rèn)同感等方面均得到了驗(yàn)證,。說實(shí)話，文化不好管,，見效難,。須循序漸進(jìn)，虛功實(shí)做,。有“知”的壓力,，有“行”的壓力，更有“用知于行”的壓力和通過“行”來深化“知”的壓力,。就我而言,，從分管的角度看，做了一點(diǎn)具體工作,，從組織的角度看,，做了一些有效探索，從個(gè)人的角度看,，則有了一些心得收獲,。

現(xiàn)實(shí)的今天，也許就是歷史的明天或昨天,。從某種意義上講,，我們今天的所思所想所為可能就是在書寫著某頁歷史。所以責(zé)任感和負(fù)重感會(huì)油然而生,。管理者要引領(lǐng)未來,，正確的預(yù)判是關(guān)鍵。

以上是筆者感知并想闡釋的一些“空泛”的東西,，也由此萌發(fā)了把個(gè)人在華興分管企業(yè)文化工作五年來的實(shí)際,，結(jié)合對(duì)集團(tuán)會(huì)議精神學(xué)習(xí)的幾點(diǎn)粗淺的體會(huì)和初步的思考“寫”下來的念頭。

集團(tuán)公司自成立以來,，尤其是成立股份有限公司以來,，持續(xù)加大對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的推進(jìn)力度，形成了“創(chuàng)新發(fā)展,、勇當(dāng)國任”的企業(yè)精神和“至誠至信,、惟專惟精”的經(jīng)營理念等。20xx年,，明確提出了要形成統(tǒng)一的“核心價(jià)值觀,、企業(yè)精神、企業(yè)標(biāo)識(shí)”,，即集團(tuán)公司企業(yè)文化的“三統(tǒng)一”,，并在各成員單位廣泛征集并確立了“責(zé)任,、安全、品質(zhì),、卓越”的核心價(jià)值觀,。這是集團(tuán)面對(duì)新的發(fā)展形勢，適應(yīng)新的發(fā)展階段,，著眼未來的一項(xiàng)重大戰(zhàn)略舉措,。

從下屬子公司的層面看，集團(tuán)下轄的各子公司,，由于地理位置,、歷史沿革、業(yè)務(wù)構(gòu)成,、員工結(jié)構(gòu),、發(fā)展進(jìn)程等原因，經(jīng)過幾十年的積淀和發(fā)展,，分別形成和塑造了既具有核工業(yè)共性又具有自身特色的企業(yè)文化,。如中核華興從20xx年開始正式開展有意識(shí),、有計(jì)劃,、有步驟,，積極主動(dòng)、堅(jiān)持不懈,、穩(wěn)步推進(jìn)的企業(yè)文化工作,。五年來，可以說已是成效初顯：比如確定了公司使命,，梳理,、提煉、形成了統(tǒng)一的價(jià)值理念,；初步實(shí)現(xiàn)了廣大員工的認(rèn)知認(rèn)同和踐行,；價(jià)值理念要求逐漸融入日常管理；形成了諸如管理反思,、客戶導(dǎo)向,、關(guān)注項(xiàng)目、交流反饋,、納入績效考核,、成效測評(píng)等一些有效的良好實(shí)踐；公司的市場得以拓展,，信譽(yù),、品牌得以提升，客戶和員工滿意度也有提高,。20xx年6月,，又引進(jìn)了咨詢公司,，對(duì)“十一五”期間的企業(yè)文化進(jìn)行了調(diào)研、評(píng)估,，并在此基礎(chǔ)上形成了公司“十二五”企業(yè)文化規(guī)劃綱要。

集團(tuán)推進(jìn)企業(yè)文化“三統(tǒng)一”過程中將面臨各子公司與集團(tuán)公司整體文化對(duì)接等問題,。這些問題似應(yīng)在集團(tuán)理念的梳理,、提煉等初期階段就需要加以關(guān)注，充分籌劃,，通盤考量,，以確保在集團(tuán)公司引領(lǐng)下，子公司文化與集團(tuán)公司文化的有效對(duì)接,。此題雖破,，而路尚遠(yuǎn)。

在筆者看過的相關(guān)資料中所描述集團(tuán)引領(lǐng)下的文化管理思維,，可分為文化控制思維,、文化引領(lǐng)思維和文化創(chuàng)新思維，并在相應(yīng)的集團(tuán)文化建設(shè)上形成聚合文化,、主從文化和多元文化三種形式,。

1、聚合文化

這種文化強(qiáng)調(diào)集團(tuán)內(nèi)部文化的統(tǒng)一性,、權(quán)威性,、指導(dǎo)性，強(qiáng)調(diào)使命,、愿景,、核心價(jià)值觀的統(tǒng)一，要求各子公司對(duì)集團(tuán)文化的整體都要不折不扣地去貫徹和執(zhí)行,，所有的文化力都是向上聚集并且合為一體的,，不允許有不同于集團(tuán)文化的子公司特色文化出現(xiàn)。

2,、主從文化

有些新組建的企業(yè)集團(tuán)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)和管理過程中,，有可能形成具有明顯傾向性但又具備包容性的集團(tuán)文化類型——“主從文化”。這種模式下,，集團(tuán)文化尊重子公司獨(dú)具特色的亞文化,，但對(duì)于集團(tuán)文化的核心內(nèi)容要求子公司必須與其保持一致，子公司需要堅(jiān)決執(zhí)行集團(tuán)的發(fā)展愿景,、核心理念,，形成統(tǒng)一的企業(yè)文化氛圍、組織形象和優(yōu)秀品牌,。其好處在于,，一方面可以保持集團(tuán)文化的共性特征,；另一方面各子公司也能充分發(fā)展企業(yè)文化的獨(dú)特性和創(chuàng)造性，深入挖掘子公司企業(yè)文化積淀以及子公司所屬行業(yè),、地域的文化特點(diǎn),，不斷塑造和培育獨(dú)具子公司特色的企業(yè)文化，以此來輔助集團(tuán)主文化順暢實(shí)現(xiàn)文化的落地,。

3,、多元文化

有的集團(tuán)，本身是弱管控性質(zhì)的企業(yè),，這就有可能形成具有創(chuàng)新性和兼容性的集團(tuán)企業(yè)文化——“多元文化”,。這種文化模式下，集團(tuán)允許下屬子公司建設(shè)自己的企業(yè)文化,，并賦予企業(yè)文化新的管理內(nèi)涵,；集團(tuán)文化所做的不是對(duì)各個(gè)子公司文化的替代，而應(yīng)保障各子公司文化的自由性,，并通過這種文化自由激發(fā)企業(yè)文化的創(chuàng)新,，形成良好和諧的企業(yè)文化氛圍，本著“和而不同”,、“兼容并蓄”的理念,，將這些優(yōu)秀的文化因子吸納到集團(tuán)層面，形成兼容并包的集團(tuán)文化,。

綜觀以上三種集團(tuán)文化建設(shè)的模式,，難說孰是孰非，孰好孰壞,，應(yīng)該說,，適合自己的才是好的。就我個(gè)人來看,，“主從文化”比較接近目前集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)際,，有可資借鑒的可能性。同時(shí)也不排除有選擇性地汲取“多元文化”中可用的東西,。借鑒而不照搬,。

前面已經(jīng)提到，集團(tuán)下屬子公司的文化均具有一些個(gè)性特征,。集團(tuán)成立于一些子公司之后這種現(xiàn)狀,，是不可忽視的一個(gè)要因。所以,，在推進(jìn)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)時(shí),，應(yīng)盡可能顧及有子公司先前已經(jīng)存在的企業(yè)文化現(xiàn)象，探索子公司文化與集團(tuán)文化的對(duì)接模式,，尋求集團(tuán)文化引領(lǐng)下的文化對(duì)接的合適路徑,，避免造成子公司理念混淆,，管理者和員工有可能產(chǎn)生某些逆反心理等情況，使集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)能夠有序,、有效地推進(jìn),。

對(duì)接中，在遵從集團(tuán)文化引領(lǐng)的前提下,，更強(qiáng)調(diào)宏觀統(tǒng)一,，目標(biāo)同一，不拘泥于細(xì)部和枝節(jié),。既強(qiáng)調(diào)子公司與母公司文化的共性，又有益于子公司文化個(gè)性的發(fā)展,，在與集團(tuán)文化的核心內(nèi)容和主基調(diào)保持一致的同時(shí),，能給予子公司一定的文化建設(shè)空間。符合集團(tuán)現(xiàn)狀,，也符合國資委的要求,。

這里可能有兩種（包括但不限于）情況：

一種是企業(yè)文化建設(shè)工作起步較早的或已經(jīng)取得初步成效的子公司。主要應(yīng)該做,，而且要做好的是對(duì)集團(tuán)核心價(jià)值的對(duì)接,、融合。子公司應(yīng)充分理解和把握集團(tuán)文化的核心和導(dǎo)向,，主動(dòng)將自身原有核心理念進(jìn)行對(duì)照和對(duì)應(yīng),，并自覺地將其多年培育的文化基因和成果融入集團(tuán)文化建設(shè)過程之中，形成集團(tuán)文化在本單位植根成長的堅(jiān)實(shí)土壤,。一方面使集團(tuán)文化在本單位得以貫徹落實(shí),，另一方面本單位原有子文化也能得到較好的延續(xù)和持續(xù)。

另一種就是尚未實(shí)質(zhì)性開展有意識(shí)的文化塑造,，或雖已開展但尚未形成體系,、尚待健全的子公司。在集團(tuán)主導(dǎo)文化的框架下：一是可以直接按照集團(tuán)“三統(tǒng)一”的內(nèi)容貫徹執(zhí)行,，并結(jié)合自身特點(diǎn)開展文化建設(shè),。二是可以按照集團(tuán)“三統(tǒng)一”要求執(zhí)行的'同時(shí)，亦可探索,、總結(jié)子公司原有的經(jīng)過長期發(fā)展,、積累、沉淀所形成的企業(yè)文化,，通過文化分析或文化咨詢獲取優(yōu)秀的子公司文化基因,，并對(duì)集團(tuán)主文化以積極、有益的補(bǔ)充,，進(jìn)而形成集團(tuán)文化與子公司文化相生相融的良性互動(dòng)機(jī)制,。

集團(tuán)亦可因勢利導(dǎo),，設(shè)計(jì)推進(jìn)路線圖，或試點(diǎn),，或?qū)?biāo),，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)踐，推廣好的做法,、案例,。因企制宜，尋求行動(dòng)的最大價(jià)值,。

總的看,，企業(yè)文化建設(shè)的目的不是企業(yè)文化本身，而是企業(yè)長期的核心競爭優(yōu)勢和組織的基業(yè)長青,。

首先,，企業(yè)文化建設(shè)需要集團(tuán)的頂層設(shè)計(jì)或曰高層設(shè)計(jì)理念的搭建，如使命（愿景）,、核心價(jià)值的確立,，高層領(lǐng)導(dǎo)行為在全集團(tuán)如何推進(jìn)的高度性、吻合性,，至關(guān)重要,。其次，文化不是說教,，而是行為,；不是形式，而是行動(dòng),。是以人為中心的管理,。需要有組織、有計(jì)劃地推動(dòng),，并且能夠做到,。因此，專門的工作團(tuán)隊(duì)（包括必要時(shí)請(qǐng)咨詢公司介入的可能性）亦至關(guān)重要,。此外,，企業(yè)文化建設(shè)還需集團(tuán)總部部門制定具體的實(shí)施辦法、措施以及加大對(duì)下指導(dǎo)的力度,。同時(shí),，所屬單位要提高認(rèn)識(shí)高度、重視程度,，認(rèn)知深度和執(zhí)行力度,。既盡量避免簡單化，又充分考慮到推行的難度和復(fù)雜度。實(shí)施時(shí),，過程很重要,，需不斷地推進(jìn)和強(qiáng)化?；睘楹?，專注于重要的東西，摒棄多余的動(dòng)作,。

由此引發(fā)的幾點(diǎn)思考,。

思考一，推動(dòng)的信心,、恒心,，意志、毅力,，動(dòng)力,、合力。集團(tuán)優(yōu)秀傳統(tǒng)的延續(xù),，持續(xù)創(chuàng)新的源泉,，有效地運(yùn)作和實(shí)質(zhì)性地改變,。其原動(dòng)力恐怕與集團(tuán)的高層不無關(guān)系,。

思考二，凝聚其中的“中國核建”品牌建設(shè),，而不僅僅局限于vi系統(tǒng),。

思考三，企業(yè)文化一定要對(duì)管理有用,，優(yōu)化企業(yè)管理,。是對(duì)人的管理，對(duì)人心的管理,，能夠凝聚人心,、凝聚力量，提升綜合競爭力,。把傳統(tǒng)傳承好并能使其發(fā)揚(yáng)光大,，把核心理念轉(zhuǎn)化為行之有效的行為，不斷地創(chuàng)造新的價(jià)值,。

思考四,，文化即管理，文化即實(shí)踐,。集團(tuán)所屬子公司領(lǐng)導(dǎo)特別是一把手自身對(duì)文化的思辨能力,，對(duì)文化的清醒和文化的自覺程度，對(duì)集團(tuán)文化推進(jìn)力度和示范作用也是不可或缺的動(dòng)因和檢驗(yàn)其綜合領(lǐng)導(dǎo)能力,、運(yùn)營管理能力的關(guān)鍵要素,。對(duì)一把手應(yīng)有明確的職責(zé)要求,。

綜上所述，在處理集團(tuán)文化與子公司文化之間關(guān)系時(shí),，需要唯實(shí)地進(jìn)行梳理和研判,，周密地進(jìn)行思考和探究，務(wù)實(shí)地進(jìn)行推動(dòng)和踐行,。明晰文化的主從關(guān)系,，明確推展的目標(biāo)指向，依靠相應(yīng)的系統(tǒng)支持,，依據(jù)實(shí)用,、適用、管用,、會(huì)用,、有效原則，有質(zhì)量,、有效率地指導(dǎo)集團(tuán)文化和子公司文化的對(duì)接,，從而在文化的共性與個(gè)性之間尋求好的平衡點(diǎn)，建立集團(tuán)與下屬子公司良性的互動(dòng)關(guān)系和良好的企業(yè)文化氛圍,，共享最佳實(shí)踐方案,，最終得以形成具有集團(tuán)特色、支撐集團(tuán)長遠(yuǎn)發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)文化,。以有抱負(fù)的使命,，有共識(shí)的價(jià)值理念，以客戶和市場認(rèn)可,、稱道,、信賴的產(chǎn)品和服務(wù)，以持續(xù)進(jìn)步的方式,，以人的發(fā)展和價(jià)值實(shí)現(xiàn),，成就集團(tuán)成長的品質(zhì)，成就集團(tuán)成為令人尊重的企業(yè),。

以上屬于探討性之言,，受自身知識(shí)和認(rèn)識(shí)的限制，加之對(duì)集團(tuán)總體情況了解的局限性以及對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層意圖,、精神實(shí)質(zhì)的理解和把握的不到位,，難免有不妥之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正,。

企業(yè)文化建設(shè)心得體會(huì)篇六

近日,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了省分行下發(fā)的《企業(yè)文化手冊(cè)》，對(duì)建行、對(duì)自己的工作有了一個(gè)更加全面,、清晰的認(rèn)識(shí),。尤其是對(duì)于其中企業(yè)價(jià)值觀中提到的“為客戶創(chuàng)造價(jià)值、為員工創(chuàng)造價(jià)值,、為股東創(chuàng)造價(jià)值,、為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值”，我感受頗深,。

為員工創(chuàng)造價(jià)值,，就是要為員工的發(fā)展創(chuàng)造條件，為員工的生活提供保障,，使企業(yè)成為員工的依托,，使建行成為員工溫馨的家園、成長的樂園,。這是員工充分發(fā)揮主人翁意識(shí)的重要條件,；是員工用心工作，快樂工作的不竭動(dòng)力,；更是員工提高執(zhí)行力的根本原因,。

執(zhí)行力決定著一個(gè)企業(yè)的核心競爭力。商業(yè)界有這樣一種觀點(diǎn)：“決定企業(yè)發(fā)展的有三種力量,，商業(yè)模式占百分之二十,，市場機(jī)遇占百分之三十，執(zhí)行力占百分之五十,?！眻?zhí)行力不強(qiáng),，再好的策略也只能是一紙空文,，所以，執(zhí)行力在核心競爭力中占據(jù)著“核心”地位,。

對(duì)于商業(yè)銀行的核心競爭力,，大部分人的觀點(diǎn)集中在產(chǎn)品和服務(wù)兩大方面，但是這只是核心競爭力的兩種表現(xiàn)形式,。產(chǎn)品具有同質(zhì)性,，服務(wù)具有模仿性，能夠表現(xiàn)出差異的在于執(zhí)行力的發(fā)揮方面,，這也是決定產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的內(nèi)在因素,。所以說，商業(yè)銀行核心競爭力的內(nèi)涵在于執(zhí)行力,。提高執(zhí)行力是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容,，是為員工創(chuàng)造價(jià)值的目的之一。

通過員工價(jià)值創(chuàng)造體系，體現(xiàn)以人為本的思想,，使廣大員工樹立主人翁意識(shí),，本著“我是建行的一員，建行發(fā)展需要我們共同努力”的心態(tài)積極主動(dòng)領(lǐng)會(huì)方針,，落實(shí)工作,，形成良好的氛圍。更好地為客戶創(chuàng)造價(jià)值,，為股東創(chuàng)造價(jià)值,，為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)建行價(jià)值體系的良性循環(huán)發(fā)展,，最終實(shí)現(xiàn)建行整體又好有快地發(fā)展,。

將企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為深層次核心競爭力。先進(jìn)的企業(yè)文化成就了優(yōu)秀企業(yè)的“神話”,。每一個(gè)成功企業(yè)的背后必有其引人入勝的企業(yè)文化,。企業(yè)文化在20世紀(jì)80年代由幕后走上了前臺(tái)，成為全球企業(yè)家關(guān)注的話題,。有了奮斗目標(biāo),，我們必將背負(fù)起自己的使命，去創(chuàng)造一番輝煌,。我們要將自己的使命定位在“讓客戶滿意,、為股東增值、使員工快樂,、盡社會(huì)責(zé)任”,。

企業(yè)文化建設(shè)心得體會(huì)篇七

3月3日，我有機(jī)會(huì)參加了都勻供電局有關(guān)部門組織的一次《如何開展好班組文化建設(shè)》培訓(xùn)班,。在培訓(xùn)過程中,，授課教師結(jié)合電網(wǎng)實(shí)際，深入淺出地將班組文化建設(shè)如何運(yùn)用到我們安全生產(chǎn),、電力營銷,，教育培訓(xùn)等身邊的事情，讓我們實(shí)實(shí)在在感覺到“看得見,、摸得著”,，學(xué)習(xí)后收獲破多，有許多啟發(fā)和體會(huì)……

通過培訓(xùn),，我對(duì)班組文化的概念有了一個(gè)比較完整的了解,。班組文化就是以班組為主體，在統(tǒng)一的企業(yè)文化理念指導(dǎo)下形成的基層文化,，是一種精神上的認(rèn)同,，是企業(yè)文化的重要組成部分,，是企業(yè)文化在基層落地的具體體現(xiàn)。加強(qiáng)班組文化建設(shè),，可以統(tǒng)一員工思想認(rèn)識(shí),，增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力，提高工作效率,。

其次,，通過學(xué)習(xí)我認(rèn)識(shí)到一個(gè)優(yōu)秀的班組文化，必須要有一個(gè)好的班組文化載體,。所謂班組文化載體是指能反映班組文化主體的那些表現(xiàn)形式或運(yùn)用形式,。沒有企業(yè)文化載體作支撐，企業(yè)文化主體這種精神上的本質(zhì)的東西就顯現(xiàn)或展現(xiàn)不出來,?；蚴菍W(xué)習(xí)型，或是實(shí)干型,，或是爭優(yōu)型等等,，各種形式的表現(xiàn)形式更好的將精神層面的東西具體體現(xiàn)在實(shí)際工作中。班組成員可以結(jié)合各自崗位職責(zé)和實(shí)際工作,，提煉出各自的理念和愿景,，使班組人員的學(xué)習(xí)積極性不斷提高，工作的熱情不斷增長,，團(tuán)隊(duì)精神日漸顯現(xiàn),。

比如學(xué)習(xí)型班組，班組間加大對(duì)班員的技術(shù)培訓(xùn)工作,，在培訓(xùn)中堅(jiān)持把崗位需求,、個(gè)人成長等因素結(jié)合起來，做到學(xué)習(xí)培訓(xùn)有針對(duì)性,，在培訓(xùn)中采取與實(shí)際工作結(jié)合,、邊講邊問的方法，取得了很好的效果,。并且開展合理化建議和ｑｃ攻關(guān)活動(dòng),，在班組建立ｑｃ小組,，通過開展學(xué)技練功,、技術(shù)攻關(guān)，能使班組成員工作學(xué)習(xí)化,，學(xué)習(xí)工作化,，在班組著力營造創(chuàng)新、進(jìn)取的文化環(huán)境,。

再次,，通過學(xué)習(xí)我認(rèn)識(shí)到抓好班組文化建設(shè),，需要優(yōu)化班組管理機(jī)制。一流的企業(yè)是文化管人,，那么,，一流的班組應(yīng)該也是用文化來管理人。班組管理要重在以人為本,，要尊重職工人格,，增大管理的親和力、凝聚力,，激發(fā)人的熱情和潛能,，為職工施展才華、實(shí)現(xiàn)價(jià)值搭建舞臺(tái),，使企業(yè)發(fā)展前景與職工抱負(fù)目標(biāo)同向,，培養(yǎng)自信、自立,、自律的職工隊(duì)伍,。班組管理還應(yīng)實(shí)行先進(jìn)文化管理，采取一幫一結(jié)對(duì)紅,、建立職工文化檔案,、輪流當(dāng)一天技術(shù)員和每月評(píng)選班組一星活動(dòng)等方法，激勵(lì)班組形成尊敬師長,、尊重技術(shù),、尊重知識(shí)、尊重崗位等級(jí)差別,、揚(yáng)長補(bǔ)短的風(fēng)尚,，尤其是在青年職工中培養(yǎng)勇于領(lǐng)先，恥于落后的競爭意識(shí),，促使他們中間涌現(xiàn)出眾多的勞動(dòng)模范,、創(chuàng)新狀元,、技術(shù)能手等各類人才,，成為安全生產(chǎn)中的主力軍。

最后,，我認(rèn)識(shí)到做好班組文化建設(shè),，應(yīng)該提升班組長管理水平,。班組長作為最基層的管理者，其自身素質(zhì)和管理技能在很大程度上決定了企業(yè)的安全生產(chǎn)形勢,。搞好班組管理，班組長自身的綜合素質(zhì)起著舉足輕重的作用,。班組長的協(xié)調(diào)能力就是一種重要的素質(zhì)和能力,，協(xié)調(diào)能力首先是一種人格的力量，更多的表現(xiàn)于內(nèi)在魅力,。班組長既要有較高的專業(yè)技術(shù)和技能，又要能身先士卒,、以身作則,，有吃苦在前，享受在后的犧牲精神,。班組長要講究工作方法,，既要按照規(guī)章制度辦事，又要注意教育批評(píng)的方法,。

總之,，我們要充分認(rèn)識(shí)到班組文化建設(shè)與凝聚人心、激發(fā)士氣,、塑造形象,、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的內(nèi)在關(guān)系,，我們要將班組文化建設(shè)真正融入到電網(wǎng)建設(shè)的方方面面,，融入到企業(yè)的安全生產(chǎn)、職工教育培訓(xùn)等工作中,，結(jié)合班組的學(xué)習(xí),、技術(shù)培訓(xùn),、安全來開展，讓職工感到班組文化建設(shè)不是“空洞”的，而是實(shí)實(shí)在在的與企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系,，與職工的切身利益聯(lián)系在一起,。

企業(yè)文化建設(shè)心得體會(huì)篇八

縱觀中外的優(yōu)秀企業(yè),，其成功的真諦就是因?yàn)槠溆羞m應(yīng)時(shí)代發(fā)展的企業(yè)文化的支持,。文化是一種不竭的力量，企業(yè)品牌靠文化來宣傳,，企業(yè)信譽(yù)靠文化來播揚(yáng),，企業(yè)精神靠文化來培育，企業(yè)形象靠文化來塑造,。企業(yè)文化催生領(lǐng)導(dǎo)班子的運(yùn)籌力,，催生全體員工的親和力，催生企業(yè)發(fā)展的持續(xù)力,。因此,，有人把企業(yè)文化稱為“管理的精髓”，更有人則認(rèn)為,，企業(yè)文化是企業(yè)成敗的關(guān)鍵,。

當(dāng)前，煙草行業(yè)的改革和發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)新的階段,。如何建設(shè)和完善先進(jìn)的企業(yè)文化,，促進(jìn)行業(yè)和企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，成為我們重點(diǎn)研究和亟待解決的課題,。

企業(yè)文化是處于一定經(jīng)濟(jì)社會(huì)文化背景下的企業(yè),，在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐步形成和發(fā)展起來的獨(dú)特的企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神,，并以此為核心所生成的行為規(guī)范,、道德準(zhǔn)則、企業(yè)風(fēng)范,、管理模式,、經(jīng)營理念和策略等等，是企業(yè)全體員工在經(jīng)營活動(dòng)中長期倡導(dǎo)和創(chuàng)造的觀念形態(tài)文化,、物質(zhì)形態(tài)文化和制度形態(tài)文化的綜合體,。

企業(yè)文化是社會(huì)文化在企業(yè)中的特殊形態(tài)，它的主要特征是：

1.1 社會(huì)性。企業(yè)文化是一種客觀存在,，是社會(huì)生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系,、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和上層建筑協(xié)調(diào)發(fā)展的反映，也是社會(huì)文化在企業(yè)中的特殊形態(tài),，是社會(huì)文化形態(tài)的組成部分,，它隨著社會(huì)的發(fā)展而發(fā)展，并對(duì)社會(huì)文化建設(shè)起到促進(jìn)作用,。

1.2 兼容性,。企業(yè)文化通過文化色彩把企業(yè)的物質(zhì)文明建設(shè)和精神文明建設(shè)有機(jī)統(tǒng)一起來，綜合,、立體,、全方位地引導(dǎo)或制約著員工的思想和行動(dòng)，最終影響企業(yè)的興衰成敗和社會(huì)的前進(jìn)與倒退,。

1.3 行業(yè)性,。企業(yè)文化具有行業(yè)屬性，煙草行業(yè)是一個(gè)集產(chǎn)供銷,、內(nèi)外貿(mào)為一體的壟斷行業(yè),，其生產(chǎn)經(jīng)營的卷煙既對(duì)人體有一定的危害性，又是人們生活中的一種特殊商品,，它得到國家法律承認(rèn),，是合法產(chǎn)品。

1.4 獨(dú)特性,。企業(yè)文化具有鮮明的個(gè)體特征,，每個(gè)企業(yè)都有自己特有的識(shí)別標(biāo)記、企業(yè)精神,、員工認(rèn)可的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則等,，從而使企業(yè)在產(chǎn)品、服務(wù),、管理等方面形成鮮明的差別,。

企業(yè)文化是為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展服務(wù)的，其主要功能是：

2.1 導(dǎo)向功能,。企業(yè)文化創(chuàng)造和諧自覺的激勵(lì)氛圍,，改善管理與被管理者的關(guān)系，弱化監(jiān)督與懲罰措施,。優(yōu)秀的企業(yè)文化能把員工引導(dǎo)到企業(yè)所確定的最高目標(biāo)和努力方向上來,，企業(yè)提倡什么，崇尚什么,，通過企業(yè)文化的作用,，能有效地把職工的注意力和價(jià)值追求引導(dǎo)到工作崗位上來。

2.2 凝聚功能。企業(yè)文化是一種粘合劑,，它使整個(gè)企業(yè)在精神和行動(dòng)上團(tuán)結(jié)一致,，并具有一種強(qiáng)烈的認(rèn)同感和歸屬感。良好的企業(yè)文化能夠優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),，優(yōu)化經(jīng)營管理,，優(yōu)化員工及上下級(jí)之間的關(guān)系，使員工樹立團(tuán)隊(duì)精神,，朝著共同的目標(biāo)奮發(fā)努力,。

2.3 協(xié)調(diào)功能。凡是有人群的地方都會(huì)有矛盾,，企業(yè)也不例外,，是一個(gè)矛盾的集合體,。企業(yè)文化是一種潤滑劑,，它能有效地使企業(yè)成員之間溝通信息，交流感情,，化解矛盾,，增強(qiáng)信任，協(xié)調(diào)關(guān)系,，形成良好的氛圍,，達(dá)到管理者與被管理者、員工與員工之間從大處著眼,、和諧共處,、共同進(jìn)步的目的。

2.4 約束功能,。企業(yè)文化同時(shí)又具有約束功能,，它對(duì)企業(yè)每個(gè)成員的思想和行為都起著約束作用，而這種約束具有自覺性,，是一種違背了它就感到不舒服的東西,，是一種由內(nèi)在心理約束而起作用的對(duì)行為的自我管制。

2.5 激勵(lì)功能,。企業(yè)文化的核心是尊重人,、相信人，它強(qiáng)調(diào)用理性和非理性的感情因素滲透到企業(yè)管理中的作用,，并以此為出發(fā)點(diǎn)來協(xié)調(diào)和控制人的行為,，因而能最大限度地激發(fā)企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造精神，使之為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的工作計(jì)劃和發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗,。

2.6 形象功能,。成功的企業(yè)總是能很好地發(fā)揮企業(yè)文化的作用，向社會(huì)展示自己良好的管理風(fēng)格、經(jīng)營狀況,、銷售服務(wù)及積極進(jìn)取的精神風(fēng)貌,，以贏得顧客和社會(huì)的承認(rèn)與信賴，從而塑造良好的企業(yè)形象,。

2.7 社會(huì)功能,。企業(yè)文化一旦形成，不但對(duì)本企業(yè)產(chǎn)生越來越大的影響,，而且對(duì)社會(huì)也產(chǎn)生一定的作用,。它可以促使企業(yè)在社會(huì)責(zé)任與企業(yè)利益之間做出正確的選擇和妥善處理，做到互利和協(xié)調(diào),，并承擔(dān)起應(yīng)有的社會(huì)責(zé)任,，促進(jìn)社會(huì)風(fēng)氣的好轉(zhuǎn)和精神文明建設(shè)。

筆者認(rèn)為,，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)要抓好以下幾個(gè)重點(diǎn)和途徑,，努力做到“七個(gè)著力”：

3.1 著力培育企業(yè)的價(jià)值觀。企業(yè)價(jià)值觀是支配員工精神的主要價(jià)值觀念,，是企業(yè)文化的基礎(chǔ),。培育企業(yè)價(jià)值觀要崇尚創(chuàng)新精神和敬業(yè)精神，追求創(chuàng)新意識(shí)和敬業(yè)理念,。確立企業(yè)價(jià)值觀既可以立足企業(yè),、以人為本，又可以面向社會(huì),、顧客至上,。企業(yè)價(jià)值觀的確立必須注重感召力、驅(qū)動(dòng)力,，必須對(duì)員工的思想行為具有規(guī)范性和約束性,，必須堅(jiān)持企業(yè)與社會(huì)責(zé)任相統(tǒng)一，必須堅(jiān)持物質(zhì)與精神并重,。

3.2 著力培育獨(dú)具特色的企業(yè)精神,。企業(yè)精神是企業(yè)全體員工共同認(rèn)可的企業(yè)理念，是企業(yè)文化的精髓,。培育企業(yè)精神要充分考慮企業(yè)員工隊(duì)伍素質(zhì),、技術(shù)實(shí)力、經(jīng)營管理方式,、產(chǎn)品特色,、行業(yè)特點(diǎn)、歷史沿革等因素,，把那些帶有共性的積極向上的,，在企業(yè)的發(fā)展歷程中確實(shí)發(fā)揮了鼓舞,、激勵(lì)作用的優(yōu)良傳統(tǒng)、作風(fēng),、思想加以總結(jié),、深入挖掘提煉，形成獨(dú)具特色,、個(gè)性鮮明的企業(yè)精神,。

3.3 著力提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子形象。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子要在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮關(guān)鍵作用,。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子要重視學(xué)習(xí),，善于學(xué)習(xí)，要講政治,、懂經(jīng)營,、善管理、通曉法律,。要熟練把握市場運(yùn)作規(guī)律,，積極吸納各種信息，不斷提高解決實(shí)際問題的能力,，不斷提高經(jīng)營管理水平,。自覺做到清正廉潔，盡職盡責(zé),，艱苦奮斗，真抓實(shí)干,，知人善任,，不斷提高企業(yè)的凝聚力和親和力。

3.4 著力培育企業(yè)誠信文化,。公平競爭,、誠實(shí)守信是企業(yè)文化的第一要?jiǎng)?wù)。要通過“兩個(gè)維護(hù)”在崗位主題實(shí)踐活動(dòng),、社會(huì)主義榮辱觀教育,、學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀等活動(dòng)，引導(dǎo)干部職工樹立與社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的職業(yè)道德規(guī)范,，積極開展以“服務(wù),、規(guī)范、誠信,、敬業(yè),、奉獻(xiàn)”為基本要求的職業(yè)道德建設(shè)活動(dòng)。要把以敬業(yè)樹立信心,、以奉獻(xiàn)樹立形象,、以服務(wù)開拓市場,、以誠信贏得信賴、以規(guī)范增強(qiáng)內(nèi)功的職業(yè)道德意識(shí)滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營,、管理和各個(gè)環(huán)節(jié),，使之成為干部職工的自覺行動(dòng)。

3.5 著力建設(shè)企業(yè)管理文化,。要建立有效的激勵(lì)機(jī)制,，促使企業(yè)內(nèi)部人才選拔方式的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)人力資源配置的最優(yōu)化,。把以人為本作為建設(shè)企業(yè)特色文化的重要特征,，在尊重人、理解人,、關(guān)心人等方面下功夫,，為職工提供更好的發(fā)展機(jī)會(huì)和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)。

3.6 著力建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)組織文化,。要按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營策略,，抓好企業(yè)制度建設(shè),，制定各崗位的工作規(guī)范。如今,，廊坊市局（公司）以強(qiáng)化規(guī)范管理,、夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)為主線，健全完善了180余項(xiàng)《崗位責(zé)任制》,、《管理制度》,、《考核辦法》和《內(nèi)控程序》等，明確工作任務(wù),，規(guī)范辦事程序,。并組織實(shí)施了iso9001：質(zhì)量管理貫標(biāo)認(rèn)證工作，提高經(jīng)營管理水平,，樹立了良好的服務(wù)形象,。

3.7 著力塑造良好的企業(yè)形象。要建立企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng),，把企業(yè)經(jīng)營哲學(xué),、經(jīng)營宗旨、經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營作風(fēng)等,，通過企業(yè)口號(hào),、標(biāo)語、企業(yè)之歌,、企業(yè)座右銘,、宣傳報(bào)導(dǎo)等形式來加強(qiáng)對(duì)內(nèi)外的宣傳力度,。

總之，創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化,，對(duì)于我們來說是一個(gè)新的課題,，需要研究和解決的問題還很多。企業(yè)文化是特色文化,，其生命力在于鮮明的時(shí)代特色,。我們要順應(yīng)時(shí)代要求，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn),，從煙草行業(yè)和本企業(yè)的實(shí)際出發(fā),，找準(zhǔn)自己的優(yōu)勢，積極吸納國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)文化,，以學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的價(jià)值觀引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略,、組織結(jié)構(gòu)、管理體制,、服務(wù)方式等方面的不斷創(chuàng)新,，培育獨(dú)具特色的企業(yè)文化，使企業(yè)成為學(xué)習(xí)型企業(yè),，職工成為終身學(xué)習(xí)的人,，充分發(fā)揮企業(yè)文化內(nèi)聚人心、外塑形象,、轉(zhuǎn)變觀念,、增強(qiáng)實(shí)力的重要作用，提升企業(yè)的核心競爭力,，推進(jìn)煙草行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定協(xié)調(diào)健康發(fā)展,。

企業(yè)文化建設(shè)心得體會(huì)篇九

用快樂的心情去工作，在工作中尋找快樂——也談銀行業(yè)從業(yè)人員企業(yè)文化建設(shè)的感受和體會(huì)在銀行業(yè)從業(yè)人員中,，開展職業(yè)操守宣傳教育活動(dòng)是中國銀行業(yè)協(xié)會(huì)xx年文明規(guī)范服務(wù)系列活動(dòng)的內(nèi)容之一，旨在深入學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)《銀行業(yè)從業(yè)人員職業(yè)操守》,，倡導(dǎo)誠信,、合規(guī)、盡職的職業(yè)價(jià)值理念,。在我看來,，誠信，是金融企業(yè)的靈魂,；合規(guī),，是金融企業(yè)的本質(zhì)要求；盡職,，是金融企業(yè)的核心理念,。不管從事什么行業(yè),，什么崗位，都需要盡職,。盡職是做好工作的基礎(chǔ),，只有恪盡職守，才能體現(xiàn)誠信,，才能做到合規(guī),。盡職是一種充分發(fā)揮員工主觀能動(dòng)性的工作狀態(tài)，盡職是事半功倍,，有效提高工作效率的法寶,，盡職也是所有領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工最殷切的希望。那么,，如何才能盡職呢,？盡職要有心，盡職要用心,，盡職要盡心,！只有盡心，才能盡全力,。如果你把工作當(dāng)作一件快樂的事情,，你就能盡心、盡職和盡責(zé),。在一次偶遇中,，我對(duì)這個(gè)觀點(diǎn)有了更加深切的體會(huì)。一個(gè)偶然的機(jī)會(huì),，我遇到一位從深圳回來的成功人士,。這個(gè)人在十年前離開了應(yīng)城市實(shí)驗(yàn)小學(xué)校長的職位，去廣東順德一所私立學(xué)校競聘,，他在兩百多人中獨(dú)占鰲頭,，獲得年薪十二萬元的校長職位。三年后,，北師大在深圳設(shè)立分校,，他又成功競聘到該校校長的職位，在任職期間,，他用業(yè)余時(shí)間獲得了碩士學(xué)位,。六年后，他在深圳南崗區(qū)獨(dú)資開辦了一所注冊(cè)資本1000萬元的貴族學(xué)校,，自己任董事長兼校長,。他說：“人就是要不斷的學(xué)習(xí)新知識(shí)，不斷的謀求發(fā)展,，只要用快樂的心情去對(duì)待工作,，就會(huì)努力地把工作做好,，也才有機(jī)會(huì)從工作中找到成功的快樂！”或許他的經(jīng)歷與我們今日的議題看起來風(fēng)馬牛不相及,，但他成功的經(jīng)驗(yàn)里不正蘊(yùn)含著一種積極的職業(yè)價(jià)值理念嗎,？我們至少可以從中得到三點(diǎn)啟示：

第一，他的成功看起來偶然,，其實(shí)必然,，機(jī)會(huì)往往眷顧那些積極進(jìn)取的人；

第二,，人們只有不斷的學(xué)習(xí),，不斷地充實(shí)自己的能力，才能不斷地在優(yōu)勝劣汰的競爭中占據(jù)有利位置,；

第三,，只有把工作當(dāng)作一件快樂的事情去完成，才有機(jī)會(huì)獲得工作的快樂,。生命在于積累,，有投入才有回報(bào)，對(duì)于踏入工作崗位不久的銀行員工來說,，在職業(yè)的起跑線上,，用一種積極的職業(yè)價(jià)值觀武裝自己的頭腦，顯得尤為重要,。別人成功的職業(yè)經(jīng)歷,，也值得我們?nèi)W(xué)習(xí)和借鑒。而擺在我們面前的十年,，或者說是二十年,，對(duì)于我們的人生來說，正是生命力最強(qiáng),，有足夠的體力和精力為自己的人生積累知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的年齡段,，我們是拈輕怕重地對(duì)待工作，還是哪里艱苦到哪里去呢,？是淺嘗則止,，還是不斷學(xué)習(xí)，不斷積累呢,？是做一天和尚撞一天鐘，還是積極的盡職盡責(zé)的工作呢,？這不僅關(guān)系著我們自己生活的質(zhì)量,，也關(guān)系著我們事業(yè)的興衰。偶爾聽到有人抱怨說：信貸內(nèi)勤是個(gè)什么工作啊,，每個(gè)月頭別人都在休息,，自己卻要加班,，一天到晚埋在報(bào)表里，做的事最多,，出的錯(cuò)也多,，挨的批評(píng)更多，定工資系數(shù)的時(shí)候卻沒有給你多一點(diǎn),，唉呀,，就是將工資系數(shù)定得跟行長一樣高，我也不愿意做吶,，誰愿做誰做去,！

唉，做個(gè)客戶經(jīng)理多好啊,，又輕松工資又高……每當(dāng)這個(gè)時(shí)候,，我總要問自己，你做到無懈可擊了嗎,？你是否可以保證每一次報(bào)出的數(shù)據(jù)都不出錯(cuò),？你能否及時(shí)地為領(lǐng)導(dǎo)提供有價(jià)值的分析資料？其實(shí),，我們所做的工作離領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差很遠(yuǎn),，如果我們?cè)俣嗄贸鲆稽c(diǎn)點(diǎn)的責(zé)任心來對(duì)待我們的工作，也許能提高我們的工作效率,；如果我們多掌握一些工作技能,，也許能事半功倍地完成工作任務(wù)；如果我們能拿出更多的熱情來對(duì)待工作,，也許能讓原來枯燥的數(shù)據(jù)更加生動(dòng),，能為更多的人服務(wù)，能發(fā)揮更大的作用,。當(dāng)你用自己的努力提高了工作效率的時(shí)候,，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的滿意度會(huì)增加一分；當(dāng)你用自己的努力為別人提供了更多的方便,，使更多的人獲得第一手資料從而提高了工作效率的時(shí)候,，別人對(duì)你的信任也會(huì)增加一分；當(dāng)你掙脫了自我的羈絆,，全身心地投入到工作之中去的時(shí)候,，你難道不會(huì)為之欣喜，為之快樂嗎,？其實(shí),，信貸內(nèi)勤這個(gè)看似繁忙枯燥的崗位，并不見得就是埋沒人才的地方，在政策金融企業(yè)里,，有許多出類拔萃的人物,，他們都曾經(jīng)在信貸內(nèi)勤這個(gè)崗位上兢兢業(yè)業(yè)地工作過，他們也都因?yàn)槌錾墓ぷ髅摲f而出走向了領(lǐng)導(dǎo)的崗位,?？磥恚灰墙鹱?，不管放在哪里都會(huì)閃光,！若干年之后，當(dāng)我們捫心自問：“你努力過嗎,？

你付出過嗎,？你成功了嗎？”這時(shí)你是否能夠自豪地回答,，我一直在快樂地工作著,，并且從工作中獲得了快樂？盡職工作,，在工作中脫穎而出,，取得成就，獲得成功,，人生的價(jià)值能夠在成功中得到體現(xiàn),，這是一種人生的目標(biāo)；而恪盡職守,，立足平凡的崗位,，默默地奉獻(xiàn)畢生的心血，將人生的價(jià)值在奉獻(xiàn)中得到升華,，則是一種更高境界的人生目標(biāo),。于丹教授在講述工作之道的時(shí)候說，一個(gè)人對(duì)于工作,，應(yīng)該用上孔子的一句話,，那就是“在其位，謀其政”,。這句話包含兩個(gè)方面的意思,，要把這句話的前后兩句分開來理解。前半句“在其位”強(qiáng)調(diào)的是你在什么位置上,，就操什么心,，不要越權(quán)，也不要這山望著那山高,，心思不能不放在自己的位置上,，也就是說我們要做好工作首先要立足本職崗位,；后半句“謀其政”強(qiáng)調(diào)的是把份內(nèi)的工作做好，把心思放在如何做好工作上,。連起來的意思也就是強(qiáng)調(diào)我們無論在哪個(gè)崗位上，都要想辦法把自己的本職工作做好,，把自己份內(nèi)的工作做好,。于丹教授標(biāo)新立異地說，我不主張熱心快腸地去幫別人做事,，因?yàn)閯e人的工作是別人的,，你幫他做了，他就沒有事做,，而你自己還會(huì)因?yàn)榉稚⒕θ蛣e人,，而導(dǎo)致自己的事做不好；也不主張對(duì)工作投機(jī)取巧,，總是投機(jī)鉆營,，總是溜須拍馬，總是一天到晚地拉關(guān)系,，走后門,，總是圍著領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)悠，因?yàn)檫@樣的人心思不在工作而在其他,。這種人在事業(yè)上是難得真正取得成果的,。要怎么樣呢，要管好自己,，謀劃著如何把自己的工作做得更好,，做得更圓滿，做得更出色,。是啊,，把自己的工作做好并不是一件很容易的事，如果我們每個(gè)人都保證自己的工作做到了無懈可擊,，那么我們整個(gè)團(tuán)體的工作也就很圓滿了,，不是嗎？如果說我們的領(lǐng)導(dǎo),，是高高的金字塔的塔尖,，那么，我們每一個(gè)基層行的行員,，就是塔座上的一塊塊基石,。并不是每一個(gè)優(yōu)秀的行員都能成為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，但是我們的事業(yè)越輝煌,、越發(fā)展就越是需要穩(wěn)固的基礎(chǔ),。盡管不可能每個(gè)人都成為塔尖的那抹奪目的光彩，我們也要堅(jiān)守一份塔基的凝重，因?yàn)槲覀兩杂惺杪?，便有可能?dǎo)致整個(gè)大廈的倒塌,，因此我更尊敬在平凡的崗位上默默奉獻(xiàn)的長者。他們也許沒有輝煌的業(yè)績,，但他們能年復(fù)一年,，日復(fù)一日地堅(jiān)守在自己的崗位上，盡職盡責(zé)地工作著,，與世無爭地做好自己的本職工作,。他們的奉獻(xiàn)讓我們知道，政策金融事業(yè)的每一步成功,，都離不開領(lǐng)導(dǎo)的正確決策,，也得益于每一個(gè)一線員工的不懈努力?？纯闯晒Φ?，想想平凡的，讓我們倡導(dǎo)誠信,、合規(guī),、盡職的職業(yè)價(jià)值理念，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，努力充實(shí)自己,，既擁有進(jìn)取心，也保持平常心,，快樂地去工作,，在工作中快樂！讓自己不管在哪個(gè)崗位都能閃著耀眼的光芒