當(dāng)在某些事情上我們有很深的體會(huì)時(shí),，就很有必要寫一篇心得體會(huì),，通過(guò)寫心得體會(huì)，可以幫助我們總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn),。那么你知道心得體會(huì)如何寫嗎,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的心得體會(huì)范文,，我們一起來(lái)了解一下吧。

企業(yè)文化建設(shè)心得體會(huì)篇一

【關(guān)鍵詞】集團(tuán)公司企業(yè)文化三統(tǒng)一體會(huì)思考

國(guó)務(wù)院國(guó)資委印發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》中指出,，“大型企業(yè)集團(tuán)要處理好集團(tuán)文化與下屬企業(yè)文化的關(guān)系,，注重在堅(jiān)持共性的前提下體現(xiàn)個(gè)性化。要以統(tǒng)一的企業(yè)精神,、核心理念,、價(jià)值觀念和企業(yè)標(biāo)識(shí)規(guī)范集團(tuán)文化，保持集團(tuán)內(nèi)部文化的統(tǒng)一性,，增強(qiáng)集團(tuán)的凝聚力,、向心力，樹立集團(tuán)的整體形象,。同時(shí)允許下屬企業(yè)在統(tǒng)一性指導(dǎo)下培育和創(chuàng)造特色文化,，為下屬企業(yè)留有展示個(gè)性的空間?！?/p>

隨著集團(tuán)公司發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大,，所涉足業(yè)務(wù)領(lǐng)域和產(chǎn)業(yè)鏈的不斷拓展、延伸,，未來(lái)上市和轉(zhuǎn)型升級(jí)任務(wù)愈加繁重,，做大、做強(qiáng),、做優(yōu)的路徑,、走向、難度,、突破口等一系列的關(guān)鍵點(diǎn)擺在面前,。要打造“世界一流”企業(yè)所面臨的顯在的和潛在性的因素也有諸多。企業(yè)總是要順勢(shì)發(fā)展的,。如何把握“勢(shì)”,，怎么回答這個(gè)問(wèn)題，并堅(jiān)持不懈地去做,，而且做好,。那些能夠預(yù)見(jiàn)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)和潛在的危機(jī)并具有居安思危優(yōu)秀品質(zhì)的企業(yè)（如500強(qiáng)之中）是我們對(duì)標(biāo)的榜樣。集團(tuán)不僅需要經(jīng)濟(jì)上的崛起,，更需要文化的整合和再造,。

面對(duì)未來(lái)的發(fā)展,，需要變革和重構(gòu)，需要傳達(dá)對(duì)管理和變革有用的'思想和價(jià)值,，并且能夠努力取得上下的認(rèn)知和共識(shí),。為客戶創(chuàng)造價(jià)值的能力，利用自身核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)發(fā)展新的業(yè)務(wù),、運(yùn)營(yíng)模式、技術(shù)創(chuàng)新的能力,，清醒的反思能力,，自省式的變革能力和動(dòng)態(tài)適應(yīng)能力的塑造和培育，不僅是當(dāng)務(wù)之急而且是長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì),。注重在圍繞客戶,、市場(chǎng)進(jìn)行創(chuàng)新的過(guò)程中適時(shí)、適度調(diào)整和驅(qū)動(dòng)變革,，定義其業(yè)務(wù)組合以及通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)和文化管理來(lái)構(gòu)筑通向未來(lái)的,、統(tǒng)一的、有效的,、助推集團(tuán)公司健康可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化則愈發(fā)顯得緊迫和重要,。

筆者感覺(jué)，中核華興這幾年來(lái)的實(shí)踐和探索是有益的,。雖然有過(guò)困擾,，有過(guò)波折，有過(guò)艱辛,，但是更多的是恒心和毅力,，堅(jiān)持和堅(jiān)守，認(rèn)知和共享,，探索和實(shí)踐,。務(wù)實(shí)性的實(shí)踐，工作開展的有效性和形成的上下共識(shí)以及員工的廣泛參與和客戶的認(rèn)同感等方面均得到了驗(yàn)證,。說(shuō)實(shí)話,，文化不好管，見(jiàn)效難,。須循序漸進(jìn),，虛功實(shí)做。有“知”的壓力,，有“行”的壓力,，更有“用知于行”的壓力和通過(guò)“行”來(lái)深化“知”的壓力。就我而言,，從分管的角度看,，做了一點(diǎn)具體工作,，從組織的角度看，做了一些有效探索,，從個(gè)人的角度看,，則有了一些心得收獲。

現(xiàn)實(shí)的今天,，也許就是歷史的明天或昨天,。從某種意義上講，我們今天的所思所想所為可能就是在書寫著某頁(yè)歷史,。所以責(zé)任感和負(fù)重感會(huì)油然而生,。管理者要引領(lǐng)未來(lái)，正確的預(yù)判是關(guān)鍵,。

以上是筆者感知并想闡釋的一些“空泛”的東西,，也由此萌發(fā)了把個(gè)人在華興分管企業(yè)文化工作五年來(lái)的實(shí)際，結(jié)合對(duì)集團(tuán)會(huì)議精神學(xué)習(xí)的幾點(diǎn)粗淺的體會(huì)和初步的思考“寫”下來(lái)的念頭,。

集團(tuán)公司自成立以來(lái),，尤其是成立股份有限公司以來(lái)，持續(xù)加大對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的推進(jìn)力度,，形成了“創(chuàng)新發(fā)展,、勇當(dāng)國(guó)任”的企業(yè)精神和“至誠(chéng)至信、惟專惟精”的經(jīng)營(yíng)理念等,。20xx年,，明確提出了要形成統(tǒng)一的“核心價(jià)值觀、企業(yè)精神,、企業(yè)標(biāo)識(shí)”,，即集團(tuán)公司企業(yè)文化的“三統(tǒng)一”，并在各成員單位廣泛征集并確立了“責(zé)任,、安全,、品質(zhì)、卓越”的核心價(jià)值觀,。這是集團(tuán)面對(duì)新的發(fā)展形勢(shì),，適應(yīng)新的發(fā)展階段，著眼未來(lái)的一項(xiàng)重大戰(zhàn)略舉措,。

從下屬子公司的層面看,，集團(tuán)下轄的各子公司，由于地理位置,、歷史沿革,、業(yè)務(wù)構(gòu)成、員工結(jié)構(gòu),、發(fā)展進(jìn)程等原因,，經(jīng)過(guò)幾十年的積淀和發(fā)展,，分別形成和塑造了既具有核工業(yè)共性又具有自身特色的企業(yè)文化。如中核華興從20xx年開始正式開展有意識(shí),、有計(jì)劃,、有步驟，積極主動(dòng),、堅(jiān)持不懈,、穩(wěn)步推進(jìn)的企業(yè)文化工作。五年來(lái),，可以說(shuō)已是成效初顯：比如確定了公司使命,，梳理、提煉,、形成了統(tǒng)一的價(jià)值理念；初步實(shí)現(xiàn)了廣大員工的認(rèn)知認(rèn)同和踐行,；價(jià)值理念要求逐漸融入日常管理,；形成了諸如管理反思、客戶導(dǎo)向,、關(guān)注項(xiàng)目,、交流反饋、納入績(jī)效考核,、成效測(cè)評(píng)等一些有效的良好實(shí)踐,；公司的市場(chǎng)得以拓展，信譽(yù),、品牌得以提升,，客戶和員工滿意度也有提高。20xx年6月,，又引進(jìn)了咨詢公司,，對(duì)“十一五”期間的企業(yè)文化進(jìn)行了調(diào)研、評(píng)估,，并在此基礎(chǔ)上形成了公司“十二五”企業(yè)文化規(guī)劃綱要,。

集團(tuán)推進(jìn)企業(yè)文化“三統(tǒng)一”過(guò)程中將面臨各子公司與集團(tuán)公司整體文化對(duì)接等問(wèn)題。這些問(wèn)題似應(yīng)在集團(tuán)理念的梳理,、提煉等初期階段就需要加以關(guān)注,，充分籌劃，通盤考量,，以確保在集團(tuán)公司引領(lǐng)下,，子公司文化與集團(tuán)公司文化的有效對(duì)接。此題雖破,，而路尚遠(yuǎn),。

在筆者看過(guò)的相關(guān)資料中所描述集團(tuán)引領(lǐng)下的文化管理思維,，可分為文化控制思維、文化引領(lǐng)思維和文化創(chuàng)新思維,，并在相應(yīng)的集團(tuán)文化建設(shè)上形成聚合文化,、主從文化和多元文化三種形式。

1,、聚合文化

這種文化強(qiáng)調(diào)集團(tuán)內(nèi)部文化的統(tǒng)一性,、權(quán)威性、指導(dǎo)性,，強(qiáng)調(diào)使命,、愿景、核心價(jià)值觀的統(tǒng)一,，要求各子公司對(duì)集團(tuán)文化的整體都要不折不扣地去貫徹和執(zhí)行,，所有的文化力都是向上聚集并且合為一體的，不允許有不同于集團(tuán)文化的子公司特色文化出現(xiàn),。

2,、主從文化

有些新組建的企業(yè)集團(tuán)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)和管理過(guò)程中，有可能形成具有明顯傾向性但又具備包容性的集團(tuán)文化類型——“主從文化”,。這種模式下,，集團(tuán)文化尊重子公司獨(dú)具特色的亞文化，但對(duì)于集團(tuán)文化的核心內(nèi)容要求子公司必須與其保持一致,，子公司需要堅(jiān)決執(zhí)行集團(tuán)的發(fā)展愿景,、核心理念，形成統(tǒng)一的企業(yè)文化氛圍,、組織形象和優(yōu)秀品牌,。其好處在于，一方面可以保持集團(tuán)文化的共性特征,；另一方面各子公司也能充分發(fā)展企業(yè)文化的獨(dú)特性和創(chuàng)造性,，深入挖掘子公司企業(yè)文化積淀以及子公司所屬行業(yè)、地域的文化特點(diǎn),，不斷塑造和培育獨(dú)具子公司特色的企業(yè)文化,，以此來(lái)輔助集團(tuán)主文化順暢實(shí)現(xiàn)文化的落地。

3,、多元文化

有的集團(tuán),，本身是弱管控性質(zhì)的企業(yè)，這就有可能形成具有創(chuàng)新性和兼容性的集團(tuán)企業(yè)文化——“多元文化”,。這種文化模式下,，集團(tuán)允許下屬子公司建設(shè)自己的企業(yè)文化，并賦予企業(yè)文化新的管理內(nèi)涵,；集團(tuán)文化所做的不是對(duì)各個(gè)子公司文化的替代,，而應(yīng)保障各子公司文化的自由性,，并通過(guò)這種文化自由激發(fā)企業(yè)文化的創(chuàng)新，形成良好和諧的企業(yè)文化氛圍,，本著“和而不同”,、“兼容并蓄”的理念，將這些優(yōu)秀的文化因子吸納到集團(tuán)層面,，形成兼容并包的集團(tuán)文化,。

綜觀以上三種集團(tuán)文化建設(shè)的模式，難說(shuō)孰是孰非,，孰好孰壞,，應(yīng)該說(shuō)，適合自己的才是好的,。就我個(gè)人來(lái)看,，“主從文化”比較接近目前集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)際，有可資借鑒的可能性,。同時(shí)也不排除有選擇性地汲取“多元文化”中可用的東西,。借鑒而不照搬。

前面已經(jīng)提到,，集團(tuán)下屬子公司的文化均具有一些個(gè)性特征。集團(tuán)成立于一些子公司之后這種現(xiàn)狀,，是不可忽視的一個(gè)要因,。所以，在推進(jìn)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)時(shí),，應(yīng)盡可能顧及有子公司先前已經(jīng)存在的企業(yè)文化現(xiàn)象,，探索子公司文化與集團(tuán)文化的對(duì)接模式，尋求集團(tuán)文化引領(lǐng)下的文化對(duì)接的合適路徑,，避免造成子公司理念混淆,，管理者和員工有可能產(chǎn)生某些逆反心理等情況，使集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)能夠有序,、有效地推進(jìn),。

對(duì)接中，在遵從集團(tuán)文化引領(lǐng)的前提下,，更強(qiáng)調(diào)宏觀統(tǒng)一,，目標(biāo)同一，不拘泥于細(xì)部和枝節(jié),。既強(qiáng)調(diào)子公司與母公司文化的共性,，又有益于子公司文化個(gè)性的發(fā)展，在與集團(tuán)文化的核心內(nèi)容和主基調(diào)保持一致的同時(shí),，能給予子公司一定的文化建設(shè)空間,。符合集團(tuán)現(xiàn)狀,，也符合國(guó)資委的要求。

這里可能有兩種（包括但不限于）情況：

一種是企業(yè)文化建設(shè)工作起步較早的或已經(jīng)取得初步成效的子公司,。主要應(yīng)該做,，而且要做好的是對(duì)集團(tuán)核心價(jià)值的對(duì)接、融合,。子公司應(yīng)充分理解和把握集團(tuán)文化的核心和導(dǎo)向,，主動(dòng)將自身原有核心理念進(jìn)行對(duì)照和對(duì)應(yīng)，并自覺(jué)地將其多年培育的文化基因和成果融入集團(tuán)文化建設(shè)過(guò)程之中,，形成集團(tuán)文化在本單位植根成長(zhǎng)的堅(jiān)實(shí)土壤,。一方面使集團(tuán)文化在本單位得以貫徹落實(shí)，另一方面本單位原有子文化也能得到較好的延續(xù)和持續(xù),。

另一種就是尚未實(shí)質(zhì)性開展有意識(shí)的文化塑造,，或雖已開展但尚未形成體系、尚待健全的子公司,。在集團(tuán)主導(dǎo)文化的框架下：一是可以直接按照集團(tuán)“三統(tǒng)一”的內(nèi)容貫徹執(zhí)行,，并結(jié)合自身特點(diǎn)開展文化建設(shè)。二是可以按照集團(tuán)“三統(tǒng)一”要求執(zhí)行的同時(shí),，亦可探索,、總結(jié)子公司原有的經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期發(fā)展、積累,、沉淀所形成的企業(yè)文化,，通過(guò)文化分析或文化咨詢獲取優(yōu)秀的子公司文化基因，并對(duì)集團(tuán)主文化以積極,、有益的補(bǔ)充,，進(jìn)而形成集團(tuán)文化與子公司文化相生相融的良性互動(dòng)機(jī)制。

集團(tuán)亦可因勢(shì)利導(dǎo),，設(shè)計(jì)推進(jìn)路線圖,，或試點(diǎn)，或?qū)?biāo),，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐,，推廣好的做法、案例,。因企制宜,，尋求行動(dòng)的最大價(jià)值。

總的看,，企業(yè)文化建設(shè)的目的不是企業(yè)文化本身,，而是企業(yè)長(zhǎng)期的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和組織的基業(yè)長(zhǎng)青。

首先，企業(yè)文化建設(shè)需要集團(tuán)的頂層設(shè)計(jì)或曰高層設(shè)計(jì)理念的搭建,，如使命（愿景）,、核心價(jià)值的確立，高層領(lǐng)導(dǎo)行為在全集團(tuán)如何推進(jìn)的高度性,、吻合性,，至關(guān)重要。其次,，文化不是說(shuō)教,，而是行為；不是形式，而是行動(dòng)。是以人為中心的管理,。需要有組織、有計(jì)劃地推動(dòng),，并且能夠做到。因此,，專門的工作團(tuán)隊(duì)（包括必要時(shí)請(qǐng)咨詢公司介入的可能性）亦至關(guān)重要,。此外，企業(yè)文化建設(shè)還需集團(tuán)總部部門制定具體的實(shí)施辦法,、措施以及加大對(duì)下指導(dǎo)的力度,。同時(shí)，所屬單位要提高認(rèn)識(shí)高度,、重視程度,，認(rèn)知深度和執(zhí)行力度。既盡量避免簡(jiǎn)單化,，又充分考慮到推行的難度和復(fù)雜度,。實(shí)施時(shí),，過(guò)程很重要,，需不斷地推進(jìn)和強(qiáng)化?；睘楹?jiǎn),，專注于重要的東西，摒棄多余的動(dòng)作,。

由此引發(fā)的幾點(diǎn)思考,。

思考一，推動(dòng)的信心,、恒心,，意志、毅力，動(dòng)力,、合力,。集團(tuán)優(yōu)秀傳統(tǒng)的延續(xù)，持續(xù)創(chuàng)新的源泉,，有效地運(yùn)作和實(shí)質(zhì)性地改變,。其原動(dòng)力恐怕與集團(tuán)的高層不無(wú)關(guān)系。

思考二,，凝聚其中的“中國(guó)核建”品牌建設(shè),，而不僅僅局限于vi系統(tǒng)。

思考三,，企業(yè)文化一定要對(duì)管理有用,，優(yōu)化企業(yè)管理。是對(duì)人的管理,，對(duì)人心的管理,，能夠凝聚人心、凝聚力量,，提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力,。把傳統(tǒng)傳承好并能使其發(fā)揚(yáng)光大，把核心理念轉(zhuǎn)化為行之有效的行為,，不斷地創(chuàng)造新的價(jià)值,。

思考四，文化即管理,，文化即實(shí)踐,。集團(tuán)所屬子公司領(lǐng)導(dǎo)特別是一把手自身對(duì)文化的思辨能力，對(duì)文化的清醒和文化的自覺(jué)程度,，對(duì)集團(tuán)文化推進(jìn)力度和示范作用也是不可或缺的動(dòng)因和檢驗(yàn)其綜合領(lǐng)導(dǎo)能力,、運(yùn)營(yíng)管理能力的關(guān)鍵要素。對(duì)一把手應(yīng)有明確的職責(zé)要求,。

綜上所述，在處理集團(tuán)文化與子公司文化之間關(guān)系時(shí),，需要唯實(shí)地進(jìn)行梳理和研判,，周密地進(jìn)行思考和探究，務(wù)實(shí)地進(jìn)行推動(dòng)和踐行,。明晰文化的主從關(guān)系,，明確推展的目標(biāo)指向，依靠相應(yīng)的系統(tǒng)支持,，依據(jù)實(shí)用,、適用、管用、會(huì)用,、有效原則,，有質(zhì)量、有效率地指導(dǎo)集團(tuán)文化和子公司文化的對(duì)接,，從而在文化的共性與個(gè)性之間尋求好的平衡點(diǎn),，建立集團(tuán)與下屬子公司良性的互動(dòng)關(guān)系和良好的企業(yè)文化氛圍，共享最佳實(shí)踐方案,，最終得以形成具有集團(tuán)特色,、支撐集團(tuán)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)文化。以有抱負(fù)的使命,，有共識(shí)的價(jià)值理念,，以客戶和市場(chǎng)認(rèn)可、稱道,、信賴的產(chǎn)品和服務(wù),，以持續(xù)進(jìn)步的方式，以人的發(fā)展和價(jià)值實(shí)現(xiàn),，成就集團(tuán)成長(zhǎng)的品質(zhì),，成就集團(tuán)成為令人尊重的企業(yè)。

以上屬于探討性之言,，受自身知識(shí)和認(rèn)識(shí)的限制,，加之對(duì)集團(tuán)總體情況了解的局限性以及對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層意圖、精神實(shí)質(zhì)的理解和把握的不到位,，難免有不妥之處,，敬請(qǐng)批評(píng)指正。

企業(yè)文化建設(shè)心得體會(huì)篇二

用快樂(lè)的心情去工作,，在工作中尋找快樂(lè)——也談銀行業(yè)從業(yè)人員企業(yè)文化建設(shè)的感受和體會(huì)在銀行業(yè)從業(yè)人員中,，開展職業(yè)操守宣傳教育活動(dòng)是中國(guó)銀行業(yè)協(xié)會(huì)xx年文明規(guī)范服務(wù)系列活動(dòng)的內(nèi)容之一，旨在深入學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)《銀行業(yè)從業(yè)人員職業(yè)操守》,，倡導(dǎo)誠(chéng)信,、合規(guī)、盡職的職業(yè)價(jià)值理念,。在我看來(lái),，誠(chéng)信,，是金融企業(yè)的靈魂,；合規(guī)，是金融企業(yè)的本質(zhì)要求,；盡職,，是金融企業(yè)的核心理念。不管從事什么行業(yè)，什么崗位,，都需要盡職,。盡職是做好工作的基礎(chǔ)，只有恪盡職守,，才能體現(xiàn)誠(chéng)信,，才能做到合規(guī)。盡職是一種充分發(fā)揮員工主觀能動(dòng)性的工作狀態(tài),，盡職是事半功倍,，有效提高工作效率的法寶，盡職也是所有領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工最殷切的希望,。那么,，如何才能盡職呢？盡職要有心,，盡職要用心,，盡職要盡心！只有盡心,，才能盡全力,。如果你把工作當(dāng)作一件快樂(lè)的事情，你就能盡心,、盡職和盡責(zé),。在一次偶遇中，我對(duì)這個(gè)觀點(diǎn)有了更加深切的體會(huì),。一個(gè)偶然的機(jī)會(huì),，我遇到一位從深圳回來(lái)的成功人士。這個(gè)人在十年前離開了應(yīng)城市實(shí)驗(yàn)小學(xué)校長(zhǎng)的職位,，去廣東順德一所私立學(xué)校競(jìng)聘,，他在兩百多人中獨(dú)占鰲頭，獲得年薪十二萬(wàn)元的校長(zhǎng)職位,。三年后,，北師大在深圳設(shè)立分校，他又成功競(jìng)聘到該校校長(zhǎng)的職位,，在任職期間,，他用業(yè)余時(shí)間獲得了碩士學(xué)位。六年后,，他在深圳南崗區(qū)獨(dú)資開辦了一所注冊(cè)資本1000萬(wàn)元的貴族學(xué)校,，自己任董事長(zhǎng)兼校長(zhǎng)。他說(shuō)：“人就是要不斷的學(xué)習(xí)新知識(shí),，不斷的謀求發(fā)展,，只要用快樂(lè)的心情去對(duì)待工作,，就會(huì)努力地把工作做好，也才有機(jī)會(huì)從工作中找到成功的快樂(lè),！”或許他的經(jīng)歷與我們今日的議題看起來(lái)風(fēng)馬牛不相及,，但他成功的經(jīng)驗(yàn)里不正蘊(yùn)含著一種積極的職業(yè)價(jià)值理念嗎？我們至少可以從中得到三點(diǎn)啟示：

第一,，他的成功看起來(lái)偶然,，其實(shí)必然，機(jī)會(huì)往往眷顧那些積極進(jìn)取的人,；

第二,，人們只有不斷的學(xué)習(xí)，不斷地充實(shí)自己的能力,，才能不斷地在優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利位置,；

第三，只有把工作當(dāng)作一件快樂(lè)的事情去完成,，才有機(jī)會(huì)獲得工作的快樂(lè),。生命在于積累，有投入才有回報(bào),，對(duì)于踏入工作崗位不久的銀行員工來(lái)說(shuō),，在職業(yè)的起跑線上，用一種積極的職業(yè)價(jià)值觀武裝自己的頭腦,，顯得尤為重要。別人成功的職業(yè)經(jīng)歷,，也值得我們?nèi)W(xué)習(xí)和借鑒。而擺在我們面前的十年,，或者說(shuō)是二十年,，對(duì)于我們的人生來(lái)說(shuō),，正是生命力最強(qiáng),，有足夠的體力和精力為自己的人生積累知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的年齡段，我們是拈輕怕重地對(duì)待工作,，還是哪里艱苦到哪里去呢,？是淺嘗則止，還是不斷學(xué)習(xí),，不斷積累呢？是做一天和尚撞一天鐘,，還是積極的盡職盡責(zé)的工作呢,？這不僅關(guān)系著我們自己生活的質(zhì)量,，也關(guān)系著我們事業(yè)的興衰,。偶爾聽到有人抱怨說(shuō)：信貸內(nèi)勤是個(gè)什么工作啊，每個(gè)月頭別人都在休息,，自己卻要加班,，一天到晚埋在報(bào)表里，做的事最多,，出的錯(cuò)也多,，挨的批評(píng)更多，定工資系數(shù)的時(shí)候卻沒(méi)有給你多一點(diǎn),，唉呀,，就是將工資系數(shù)定得跟行長(zhǎng)一樣高，我也不愿意做吶,，誰(shuí)愿做誰(shuí)做去,！

唉,，做個(gè)客戶經(jīng)理多好啊，又輕松工資又高……每當(dāng)這個(gè)時(shí)候,，我總要問(wèn)自己,，你做到無(wú)懈可擊了嗎,？你是否可以保證每一次報(bào)出的數(shù)據(jù)都不出錯(cuò),？你能否及時(shí)地為領(lǐng)導(dǎo)提供有價(jià)值的分析資料,？其實(shí)，我們所做的工作離領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差很遠(yuǎn),，如果我們?cè)俣嗄贸鲆稽c(diǎn)點(diǎn)的責(zé)任心來(lái)對(duì)待我們的工作,，也許能提高我們的工作效率；如果我們多掌握一些工作技能,，也許能事半功倍地完成工作任務(wù),；如果我們能拿出更多的熱情來(lái)對(duì)待工作，也許能讓原來(lái)枯燥的數(shù)據(jù)更加生動(dòng),，能為更多的人服務(wù),，能發(fā)揮更大的作用。當(dāng)你用自己的努力提高了工作效率的時(shí)候,，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的滿意度會(huì)增加一分,；當(dāng)你用自己的努力為別人提供了更多的方便,，使更多的人獲得第一手資料從而提高了工作效率的時(shí)候，別人對(duì)你的信任也會(huì)增加一分,；當(dāng)你掙脫了自我的羈絆,，全身心地投入到工作之中去的時(shí)候，你難道不會(huì)為之欣喜,，為之快樂(lè)嗎,？其實(shí)，信貸內(nèi)勤這個(gè)看似繁忙枯燥的崗位,，并不見(jiàn)得就是埋沒(méi)人才的地方,，在政策金融企業(yè)里，有許多出類拔萃的人物,，他們都曾經(jīng)在信貸內(nèi)勤這個(gè)崗位上兢兢業(yè)業(yè)地工作過(guò),，他們也都因?yàn)槌錾墓ぷ髅摲f而出走向了領(lǐng)導(dǎo)的崗位?？磥?lái),，只要是金子，不管放在哪里都會(huì)閃光,！若干年之后,，當(dāng)我們捫心自問(wèn)：“你努力過(guò)嗎？

你付出過(guò)嗎,？你成功了嗎,？”這時(shí)你是否能夠自豪地回答，我一直在快樂(lè)地工作著,，并且從工作中獲得了快樂(lè),？盡職工作，在工作中脫穎而出,，取得成就,，獲得成功，人生的價(jià)值能夠在成功中得到體現(xiàn),，這是一種人生的目標(biāo),；而恪盡職守，立足平凡的崗位,，默默地奉獻(xiàn)畢生的心血,，將人生的價(jià)值在奉獻(xiàn)中得到升華，則是一種更高境界的人生目標(biāo),。于丹教授在講述工作之道的時(shí)候說(shuō),，一個(gè)人對(duì)于工作，應(yīng)該用上孔子的一句話，那就是“在其位,，謀其政”,。這句話包含兩個(gè)方面的意思，要把這句話的前后兩句分開來(lái)理解,。前半句“在其位”強(qiáng)調(diào)的是你在什么位置上，就操什么心,，不要越權(quán),，也不要這山望著那山高,，心思不能不放在自己的位置上,，也就是說(shuō)我們要做好工作首先要立足本職崗位；后半句“謀其政”強(qiáng)調(diào)的是把份內(nèi)的工作做好,，把心思放在如何做好工作上,。連起來(lái)的意思也就是強(qiáng)調(diào)我們無(wú)論在哪個(gè)崗位上，都要想辦法把自己的本職工作做好,，把自己份內(nèi)的工作做好,。于丹教授標(biāo)新立異地說(shuō)，我不主張熱心快腸地去幫別人做事,，因?yàn)閯e人的工作是別人的,，你幫他做了，他就沒(méi)有事做,，而你自己還會(huì)因?yàn)榉稚⒕θ蛣e人,，而導(dǎo)致自己的事做不好；也不主張對(duì)工作投機(jī)取巧,，總是投機(jī)鉆營(yíng),，總是溜須拍馬，總是一天到晚地拉關(guān)系,，走后門,，總是圍著領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)悠，因?yàn)檫@樣的人心思不在工作而在其他,。這種人在事業(yè)上是難得真正取得成果的,。要怎么樣呢，要管好自己,，謀劃著如何把自己的工作做得更好,，做得更圓滿，做得更出色,。是啊,，把自己的工作做好并不是一件很容易的事，如果我們每個(gè)人都保證自己的工作做到了無(wú)懈可擊,，那么我們整個(gè)團(tuán)體的工作也就很圓滿了,，不是嗎,？如果說(shuō)我們的領(lǐng)導(dǎo)，是高高的金字塔的塔尖,，那么,，我們每一個(gè)基層行的行員，就是塔座上的一塊塊基石,。并不是每一個(gè)優(yōu)秀的行員都能成為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，但是我們的事業(yè)越輝煌,、越發(fā)展就越是需要穩(wěn)固的基礎(chǔ),。盡管不可能每個(gè)人都成為塔尖的那抹奪目的光彩，我們也要堅(jiān)守一份塔基的凝重,，因?yàn)槲覀兩杂惺杪?，便有可能?dǎo)致整個(gè)大廈的倒塌，因此我更尊敬在平凡的崗位上默默奉獻(xiàn)的長(zhǎng)者,。他們也許沒(méi)有輝煌的業(yè)績(jī)，但他們能年復(fù)一年,，日復(fù)一日地堅(jiān)守在自己的崗位上,，盡職盡責(zé)地工作著,，與世無(wú)爭(zhēng)地做好自己的本職工作,。他們的奉獻(xiàn)讓我們知道，政策金融事業(yè)的每一步成功,，都離不開領(lǐng)導(dǎo)的正確決策,，也得益于每一個(gè)一線員工的不懈努力,?？纯闯晒Φ模胂肫椒驳?，讓我們倡導(dǎo)誠(chéng)信,、合規(guī)、盡職的職業(yè)價(jià)值理念,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，努力充實(shí)自己，既擁有進(jìn)取心，也保持平常心,，快樂(lè)地去工作,，在工作中快樂(lè)！讓自己不管在哪個(gè)崗位都能閃著耀眼的光芒