無論是身處學校還是步入社會,，大家都嘗試過寫作吧,，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力,。寫范文的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧。

稅務局優(yōu)化營商環(huán)境簡報篇一

一是政務服務事項全部實行清單管理,。我市從省政務服務網(wǎng)領(lǐng)取了1364個依申請的政務服務和公共服務事項,。按照標準化要求，從事項編碼,、事項名稱,、申請材料、審批時限,、聯(lián)系人,、聯(lián)系方式、聯(lián)系地址,、是否郵寄等方面進行了唯一固化,，實行了一事一清單，并在政務服務網(wǎng)上進行了公示，現(xiàn)已全部部署到各進駐部門的辦理窗口，基本達到了“一網(wǎng)受理,、一網(wǎng)通辦”的要求。

二是組建綜合受理窗口,。以“一門、一窗,、一次”為目標,，在市政府的大力支持下，通過社會競聘,，招聘了8名工作人員充實到8個綜合受理窗口,，從事綜合受理崗位，同時組建企業(yè)開辦窗口和工程建設(shè)項目專項服務窗口,。綜合窗口實行“一窗受理,、集成服務”模式,，即“一個窗口收件、綜窗自動分發(fā),、各部門并聯(lián)審批、一個窗口統(tǒng)一發(fā)件”的業(yè)務辦理模式,。專人負責各流程的辦理事項,，制定綜合受理窗口的工作流程和服務承諾制度，實行“清單制+告知承諾制”,。在辦理過程中,，專項服務窗口配合牽頭部門進行協(xié)調(diào)督辦，實行實時跟進,。對重點項目提供個性化定制化服務,，依托工程建設(shè)項目審批管理系統(tǒng)平臺，“專窗”工作人員在用地規(guī)劃許可,、工程建設(shè)許可,、施工許可、竣工驗收階段為項目單位提供業(yè)務受理,、政策咨詢,、表格填報、收件發(fā)件等業(yè)務,。對我市確定的重大建設(shè)項目,，統(tǒng)一納入平臺管理，實行直通快辦模式,，專人盯辦,、督辦，全程實施反饋重大項目在相關(guān)部門的審批流程,、審批進度及存在的問題,，為領(lǐng)導實時督查提供“第一手資料”。項目單位由過去的跑多窗轉(zhuǎn)為跑一窗,，有效破解企業(yè)和群眾在部門間“來回跑”,、“多頭跑”。在企業(yè)開辦“210”改革中,，整合市場監(jiān)管,、稅務、社保,、銀行和刻章業(yè)務,，實行企業(yè)注冊、銀行開戶,、稅證領(lǐng)票,、社保登記,、公章免費刻制一站式服務，為市場主體干事創(chuàng)業(yè)提供了極大的方便,。

三是梳理工作流程,，整合辦事環(huán)節(jié)。組織專班人員對所有依申請和公共服務事項的辦事流程,、審批環(huán)節(jié),、申請資料進行了再次核減，確保流程最簡,、環(huán)節(jié)最優(yōu),、資料最少。尤其是在工程建設(shè)領(lǐng)域,，依照建設(shè)項目四個重大階段即用地規(guī)劃許可,、工程建設(shè)許可、施工許可,、竣工驗收的主流程事項,，分別與自然資源和規(guī)劃局、住建局窗口進行分類梳理,，作為一類并聯(lián)事項,，確定工作流程圖和對接環(huán)節(jié)。對各環(huán)節(jié)中所需的資料和表單進行優(yōu)化,，并通過政務服務網(wǎng)完成掛載,。同時，以提高服務效率為原則,，整合辦事程序,、精簡辦事環(huán)節(jié)，合理劃分審批階段,，每個審批階段實行“一家牽頭,、并聯(lián)審批、限時辦結(jié)”,。逐步形成統(tǒng)一的辦事清單,，制定出統(tǒng)一的審批流程圖示范文本，各環(huán)節(jié)做到無縫銜接,。集中發(fā)改局,、自然資源和規(guī)劃局、住建局等部門窗口,，開辟專用通道,，變分散串聯(lián)審批為并聯(lián)審批，采取“特事特辦,、一事快辦”,，把全流程的審批總時限控制在80個工作日以內(nèi),。

四是大力推行“一網(wǎng)通辦”。按照荊州市的考核要求,，我們在中心大廳推行“辦事進網(wǎng)”,，即所有辦件一律走省政務服務網(wǎng)和荊州市的“一次辦好”平臺，線上受理,、線上審批,、線上辦結(jié)出件。有部門專網(wǎng)的要求其積極爭取上級部門支持,，促使部門專網(wǎng)盡快與省網(wǎng)對接。市場監(jiān)督局,、人社局,、交通運輸局、住建局等部門專網(wǎng)實行了對接,，其他均可通過省網(wǎng)受理辦結(jié),。“一網(wǎng)通辦”服務事項正逐漸由線下轉(zhuǎn)為線上,，每天安排綜合窗口人員對各負責的部門進行督辦,，每周匯總，半月通報,，“一網(wǎng)通辦”比例越來越高,。

五是推行電子證照共享共用。政務中心要求各進駐部門辦結(jié)服務事項后,，出件時就將發(fā)放的證照及時上傳辦件證照庫,。綜合窗口和各部門窗口在辦理事項時，行政相對人提交所需的相關(guān)資料,，可以盡量從辦件證照庫中提取,，不需重復提交有關(guān)資料，所有這些要求作為考核指標予以嚴格執(zhí)行,。推行電子證照共享以來,，有效解決了政務服務過程中重復提交材料、循環(huán)證明等問題,，給辦事群眾提供了極大的方便,，讓企業(yè)群眾少跑腿、好辦事,、不添堵,。

六是實行“好差評”評價。滿意度是群眾對窗口部門服務水平和服務質(zhì)量的反饋,，是群眾辦事體驗的“晴雨表”,。窗口服務工作有沒有做到位,，群眾的評價最客觀、最實在,。在局黨組的大力支持下,，投入大量資金，在各進駐部門窗口安裝了服務評價器,，讓服務對象進行服務滿意度現(xiàn)場評價,。“好差評”評價覆蓋了1364個服務事項,、35個進駐部門,、200名政務服務人員。下步,，政務中心還將嚴格考核獎懲,，將“好差評”評價結(jié)果作為各窗口年度目標考核內(nèi)容，作為窗口工作人員年度考核重要內(nèi)容,，作為評先評優(yōu)的重要依據(jù)等方式強化結(jié)果運用,，倒逼服務窗口持續(xù)優(yōu)化服務，提升群眾對窗口服務的滿意度,，力爭使企業(yè)和群眾,，走進中心大廳辦事的時候，會有像網(wǎng)購一樣的“順滑感”和體驗感,。

稅務局優(yōu)化營商環(huán)境簡報篇二

今年以來,，xx區(qū)xx街道扎實推進“營商環(huán)境深化年”行動，實施人才,、服務,、作風優(yōu)化“三大舉措”，著力實現(xiàn)政務服務有創(chuàng)新,、企業(yè)問題有解決,、作風效能有提升，不斷為市場添活力,，為群眾增便利,。

一是加速優(yōu)化人才環(huán)境

受疫情影響，轄區(qū)中小企業(yè)一度面臨用工困境,，街道積極組織企業(yè)參與xx區(qū)公益招聘會,，結(jié)合《xx市大學生招引實施辦法》等人才補貼政策，協(xié)助7家企業(yè)完成200余名大學生招引,，并引導企業(yè)完善職工培訓制度和技能人才激勵機制,，對采取企校帶徒、工學交替等培訓模式的.企業(yè)協(xié)助申請補貼,。

二是加強“兩新”組織建設(shè)

街道通過規(guī)范組織生活,，落實組織評級,，不斷提升“兩新”組織黨建領(lǐng)導力，發(fā)揮助企穩(wěn)企優(yōu)勢,。疫情期間,，萬科城物業(yè)黨支部開展“黨員帶頭”活動，在7個門崗成立臨時黨小組,，抽調(diào)75名保安對電梯,、樓梯等高接觸公共區(qū)域進行消殺，在服務群眾中鍛造過硬的“紅色支部”,，樹立暖心企業(yè)形象,。

三是經(jīng)濟財稅齊發(fā)力

街道經(jīng)濟科聯(lián)合稅源辦組織人員深入企業(yè)宣傳“部分行政事業(yè)性收費暫停”“中小企業(yè)貸款貼息支持”等優(yōu)惠政策,，提高安商穩(wěn)商精準度,。此外，街道紀工委對街道行政執(zhí)法部門在營商環(huán)境行政執(zhí)法過程中是否存在不文明,、不規(guī)范、不公正等問題進行監(jiān)察監(jiān)管,，確保行政執(zhí)法權(quán)力陽光運行,。

稅務局優(yōu)化營商環(huán)境簡報篇三

為深入優(yōu)化萊陽市金融營商環(huán)境，今年來,，萊陽市金融服務中心緊緊圍繞優(yōu)化營商環(huán)境工作部署,，把提升中小企業(yè)獲得信貸便捷性、滿意度作為優(yōu)化營商環(huán)境的重要抓手,，以增加金融供給為著力點,，深化“放管服”改革，推動金融要素與實體經(jīng)濟良性互動,。

立足“實際”引金融活水,，為中小企業(yè)發(fā)展“輸血”。引導督促銀行機構(gòu)保持中小微企業(yè)貸款增長態(tài)勢,，在擴面上下更大力氣,，推動金融服務惠及更多市場主體。

6月末,，各項貸款余額為328.11億元,，較年初增加31.67億元。支小支農(nóng)再貸款余額達到5.05億元,，引導金融機構(gòu)發(fā)放支農(nóng)支小貸款7.58億元,，進一步加大了對涉農(nóng)企業(yè)和小微企業(yè)的支持力度。

持續(xù)開展首貸培植行動成效明顯,，積極引導轄域內(nèi)金融機構(gòu)對接尚未有過貸款的民營和小微企業(yè)進行全面摸排對接,。

截至6月末,，累計培植民營和小微企業(yè)561戶，成功發(fā)放首貸561戶,、金額2.52億元,，推動了金融服務民營和小微企業(yè)提質(zhì)增效。

瞄準“時機”強金融創(chuàng)新,，為中小企業(yè)發(fā)展“賦能”,。引導各銀行機構(gòu)堅持鞏固線下服務優(yōu)勢的同時，加大互聯(lián)網(wǎng),、大數(shù)據(jù),、云計算等信息技術(shù)應用，綜合運用手機銀行,、網(wǎng)上銀行,、移動終端等開展線上信貸審批，進一步精簡審批環(huán)節(jié),，壓縮信貸審批時間,、減少申報材料，提高信貸審批效率,，真正實現(xiàn)銀行貸款“最多跑一次”,。

督促銀行機構(gòu)持續(xù)加大對精準“滴灌”，引導主動對接搭建“一對一,、點對點”的聯(lián)系平臺,，向金融機構(gòu)推介金融重點項目、技術(shù)改造重點項目,、省級重點鄉(xiāng)村振興項目,、省環(huán)保項目、“專精特新”中小企業(yè)共128個,。

切實“改進”固金融改革,，為中小企業(yè)發(fā)展“助力”。由綜合性對接向分行業(yè),、分領(lǐng)域?qū)鰧愚D(zhuǎn)變,，將通過召開政銀企對接會、經(jīng)濟運行調(diào)度會,、線上金融專題培訓,、“一對一”調(diào)研走訪等多次活動，切實增強“上下聯(lián)動,、內(nèi)外協(xié)調(diào)”的協(xié)同作戰(zhàn)能力,，實現(xiàn)金融供給側(cè)和需求側(cè)精準對接。

制定出臺《萊陽市支持金融業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的意見》，為全市新舊動能轉(zhuǎn)換和實體經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展提供強有力的金融支撐,，激發(fā)金融發(fā)展活力,，助力萊陽市金融業(yè)質(zhì)效提升。

充分發(fā)揮“金融輔導員”作用,，打通金融政策落地“最后一公里”,，目前萊陽市共7家金融輔導隊、輔導企業(yè)194家,。

稅務局優(yōu)化營商環(huán)境簡報篇四

8月12日下午,，由市委督查辦副主任周翔、市中院副院長鳳良龍帶隊的市督查組一行到我縣實地督查營商環(huán)境工作,，重點督查政務服務,、辦理破產(chǎn)和執(zhí)行合同、不動產(chǎn)登記以及市營商辦交辦問題未辦結(jié)問題整改等工作情況,。督查組一行采取現(xiàn)場查看,、會議座談等方式開展營商環(huán)境督查工作。

督查組一行首先到縣政務服務中心現(xiàn)場查看各相關(guān)業(yè)務窗口工作運行情況,，重點查看了不動產(chǎn)登記“綜合窗口”,、工程建設(shè)項目報建“綜合窗口”業(yè)務辦理情況，以及政務服務大廳各種標識設(shè)置是否規(guī)范,、大廳工作人員服務質(zhì)量等情況,。

隨后，營商環(huán)境督查座談會在縣政務服務中心召開,，市督查組全體人員，縣政府副縣長熊晏鋒,，縣法院院長李建軍,，縣委督查室、縣數(shù)據(jù)資源管理局（政務服務管理局）,、縣自然資源和規(guī)劃局,、縣稅務局、縣住建局等單位負責人以及縣營商辦全體人員參加會議,。會上,，我縣5家責任單位分別就市督查組成員提問進行了針對性回答，同時對于各自承擔的未辦結(jié)問題承諾了辦結(jié)時限,。

市中院副院長鳳良龍對我縣如何做好優(yōu)化營商環(huán)境工作,，提出三點建議：一是對營商環(huán)境工作，要進一步深化思想認識,，提高政治站位,；二是進一步改進工作方式方法，對各項指標要“取長補短抓空門,，快慢分道抓提升”,；三是進一步落實工作責任,，強化調(diào)度，嚴格兌現(xiàn)獎懲,。

市委督查辦副主任周翔強調(diào)兩點意見：一是壓實工作責任,，把各項工作措施落實到位；二是要對標考核指標,、先進地市,、反饋問題抓整改，要全面自查自糾抓整改,，能立即整改的立行立改,，不能立即整改的要明確整改措施以及整改時限，堅決做到問題整改到位,。

縣政府副縣長熊晏鋒就此次督查情況作出表態(tài)：我縣將加強工作調(diào)度,，強化部門協(xié)調(diào)，督促責任部門加快推進反饋問題整改,，按照整改時限完成整改任務,。

稅務局優(yōu)化營商環(huán)境簡報篇五

2022年菏澤市優(yōu)化營商環(huán)境主題系列新聞發(fā)布會第十六場召開，全面介紹我市減稅降費及政府采購工作舉措,、進展成效等情況,。市財政局黨組副書記、市預算績效評價中心主任許雪忠,，市財政局黨組成員,、副局長馬勇，市稅務局黨委委員,、副局長徐振起介紹有關(guān)情況,，并回答記者提問。

據(jù)發(fā)布,，今年以來,，為深入推進“放管服”改革，持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境,，貫徹落實好中央和省,、市優(yōu)化營商環(huán)境各項安排部署，市財政局和各責任單位協(xié)同配合,、統(tǒng)籌推進,，狠抓減稅降費領(lǐng)域各項政策任務落實落細，切實為市場主體減負增效,。據(jù)統(tǒng)計,，截至2022年11月10日，全市累計退稅減稅緩稅降費105.18億元。其中,，完成留抵退稅59.81億元,，是去年全年退稅總量的2.14倍。有力提振了市場主體發(fā)展信心,、激發(fā)了市場主體活力,，對促進我市經(jīng)濟社會穩(wěn)定健康發(fā)展發(fā)揮了重要作用。

小微企業(yè)廣泛受益,。我市嚴格落實國家和省級出臺的一系列稅費優(yōu)惠政策,，支持小微企業(yè)渡過難關(guān)、持續(xù)發(fā)展,。一方面,，快速退稅，直接增加企業(yè)現(xiàn)金流,。4-10月份,，全市有2056戶小微企業(yè)獲得留抵退稅，退稅戶數(shù)占到退稅企業(yè)總戶數(shù)的87.68%,。另一方面,，大幅減稅，有效降低市場主體負擔,。免征小規(guī)模納稅人增值稅,，加大小型微利企業(yè)所得稅減免力度，將減半征收“六稅兩費”政策范圍由小規(guī)模納稅人擴展到小型微利企業(yè)和個體工商戶,，小微企業(yè)“六稅兩費”減免3.84億元,，惠及30.13萬戶次。同時,，我市在2020-2022年連續(xù)三年免征小規(guī)模納稅人房產(chǎn)稅,、城鎮(zhèn)土地使用稅。多項政策集中發(fā)力,，有效降低了小微企業(yè)稅費負擔、緩解了資金壓力,，進一步增強了生存和發(fā)展能力,。重點行業(yè)減負明顯。4-10月份,，制造業(yè)等6個行業(yè)的退稅規(guī)模占全部退稅的51.64%,，其中，制造業(yè)占比達到29.38%,；2022年,，還為制造業(yè)中小微企業(yè)緩繳稅費26.84億元。另一方面，聚焦交通物流行業(yè)綜合施策,。免征公共交通運輸服務,、快遞收派服務增值稅，暫停鐵路,、航空運輸企業(yè)預繳增值稅,，將交通運輸、倉儲和郵政業(yè)納入全額退稅范圍等,。研發(fā)創(chuàng)新增添動力,。我市將科技型中小企業(yè)研發(fā)費用加計扣除比例由75%提高至100%，鼓勵企業(yè)加大研發(fā)投入,，持續(xù)激發(fā)創(chuàng)新活力,。同時，延續(xù)實施高新技術(shù)企業(yè)城鎮(zhèn)土地使用稅稅額標準減按50%征收政策,。

據(jù)介紹,，今年以來，市財政局認真貫徹落實中央和省,、市決策部署,，持續(xù)深化政府采購制度改革，積極履行監(jiān)管職責,，不斷提升服務效能,，持續(xù)優(yōu)化政府采購營商環(huán)境。主要開展了以下工作：

圍繞高效便捷,，著力提升供應商的“獲得感”,。在采購預算環(huán)節(jié)，今年實現(xiàn)了電子化政府采購系統(tǒng)與預算管理一體化系統(tǒng)互聯(lián)互通,，從源頭上落實“無預算不采購”的要求,。在公開公示環(huán)節(jié)，從2021年5月起,，采購人要在發(fā)布采購公告之前,，至少提前30日向社會公開采購意向，支持供應商更早,、更好的.知曉政府采購計劃內(nèi)容,。在采購實施環(huán)節(jié)，不僅取消了政府采購投標保證金,，而且不再要求參與政府采購的供應商提供紙質(zhì)的納稅,、社保等證明材料，有效減輕了供應商交易成本,。另外,，今年推行了評審專家異地在線評審,，努力實現(xiàn)零跑腿、零成本,、零接觸,。在合同簽署環(huán)節(jié)，要求采購人與供應商簽訂合同時間由發(fā)布中標公告后30個工作日壓縮到10個工作日以內(nèi),。

在合同支付環(huán)節(jié),，實行政府采購預付款制度,要求采購人在合同簽訂生效且具備實施條件后5個工作日內(nèi)支付預付款。圍繞金融創(chuàng)新,，著力解決供應商的融資難題,。截至目前，我市累計實現(xiàn)政府采購合同融資12.6億元,，惠及企業(yè)83家,，有效緩解了供應商資金壓力。在采購人監(jiān)督,、評審專家監(jiān)督和代理機構(gòu)監(jiān)督等方面,，圍繞公平公正，著力完善政府采購監(jiān)管機制,。另外,，今年著力創(chuàng)新政府采購績效管理，制定了市級政府采購項目支出績效評價辦法,，對46個單位187個政府采購項目實行績效自評,，聘請第三方服務機構(gòu)開展重點績效評價，查找在采購流程,、項目實施,、資金使用中的薄弱環(huán)節(jié)，及時糾偏糾錯,，努力提升政府采購資金的使用效益,。圍繞平臺建設(shè)，著力打造政府采購誠信體系,。今年,，我市在全省率先建立了菏澤市政采信用信息化管理系統(tǒng)，有效實現(xiàn)對政府采購活動事前,、事中,、事后監(jiān)管。

稅務局優(yōu)化營商環(huán)境簡報篇六

（一）強化為民服務宗旨,，確保窗口服務優(yōu)化。

我局繼續(xù)推行服務受理零推諉,、服務事項零積壓,、服務方式零距離,、服務質(zhì)量零差錯、服務結(jié)果零投訴“五零”承諾舉措,，實行一個窗口受理,，推行一個事項一站辦結(jié)，采取承諾公示,、社會監(jiān)督,、日常巡回督導檢查和受理投訴舉報等措施。同時對行政審批事項,、行政權(quán)力事項和公共服務事項的工作流程進行重新梳理,，學習借鑒浙江省“最多跑一次”模式，移植成熟經(jīng)驗,，復制先進標準,，推行“馬上辦、一次辦”,，與全區(qū)同步實現(xiàn)同事項同流程,，簡政放權(quán)、提速增效,。堅持“一把手”走流程服務制度,，單位“一把手”定期到行政便民服務中心走流程、坐窗口,，認真了解學習窗口部門的服務事項,、辦事流程、辦理指南,、辦事材料等服務信息,，確保窗口服務得到群眾滿意。

（二）加快推進政務服務“一網(wǎng),、一門,、一次”等工作

今年以來，我局持續(xù)深化“互聯(lián)網(wǎng)+政務服務”,，大力推進政務服務“一網(wǎng),、一門、一次”改革,，通過政務服務平臺認領(lǐng)34項行政權(quán)利,，并且將34項行政權(quán)利全部進行了辦理環(huán)節(jié)、辦理時間的優(yōu)化,，真正的做到了行政服務事項網(wǎng)上可辦率100%,，“最多跑一次”可辦率100%，實現(xiàn)線上線下深度融合,，推動辦事流程更優(yōu)化,、服務方式更便捷,。

（三）深入開展工程項目大清查

今年以來，我局將優(yōu)化營商環(huán)境工作與“掃黑除惡”專項斗爭工作相結(jié)合,，對我區(qū)已批工程項目進行大清查,，重點對新林區(qū)公共體育田徑跑道和足球場建設(shè)工程、“三供一業(yè)”設(shè)備設(shè)施維修改造工程等項目進行了系統(tǒng)清查,，并針對容易影響營商環(huán)境的設(shè)計,、施工、監(jiān)理,、材料“四指定”等情況進行了排查,，經(jīng)排查我局未發(fā)現(xiàn)此類問題。

（四)著力提升公共服務水平

我局始終堅持“一份部署,，九分落實”的原則,，嚴格責任落實，明確工作要求,，做細做實各項工作,，防止空喊口號、流于形式,。針對“霸王條款”專項治理,，我局多次組織相關(guān)人員對供熱、供水,、燃氣企業(yè)違規(guī)設(shè)置業(yè)務辦理附加條件,；設(shè)置規(guī)定拒絕用戶退還預交使用費用；違規(guī)收取費用等水熱氣公共服務“霸王條款”進行專項檢查,，檢查中未發(fā)現(xiàn)我區(qū)供熱,、供水、燃氣企業(yè)私自設(shè)立“霸王條款”,。針對“四制定”專項治理,，我局嚴格把控水熱氣行業(yè)在招投標、收費過程中涉嫌實施指定設(shè)計,、施工,、監(jiān)理、材料采購“四指定”行為治理工作,。積極發(fā)動群眾對發(fā)現(xiàn)水熱氣企業(yè)涉嫌“四指定”行為的積極撥打舉報電話,，加大水熱氣行業(yè)壟斷市場經(jīng)營行為治理力度，及時做好線索排查,、移交及處理工作,。

（五）推進工程建設(shè)項目審批制度改革。

認真落實推進供熱等各類工程建設(shè)項目審批制度改革,。對照優(yōu)化營商環(huán)境有關(guān)政策措施,，簡化,、優(yōu)化本部門行政權(quán)力事項流程及材料清單工作。其中,，取消農(nóng)民工工資保障金繳納證明、無拖欠農(nóng)民工工資證明,，改為書面承諾,。實行建設(shè)工程項目多評合一、并聯(lián)審批,、多圖聯(lián)審,、聯(lián)合勘驗、聯(lián)合測繪,、聯(lián)合驗收,。建立設(shè)計院、造價咨詢機構(gòu),、招投標公司,、監(jiān)理公司、施工單位的機構(gòu)備選庫,，實現(xiàn)項目建設(shè)規(guī)范化,、管理科學化。

（六）著力推進不動產(chǎn)發(fā)票辦理事宜,。

今年以來,，我局共開具不動產(chǎn)登記增值稅發(fā)票2000余份，其中加區(qū)異地開具1800余份,，我區(qū)各鎮(zhèn)開具200余份,。為方便對百姓服務，實現(xiàn)“最多跑一次”我局專門委派兩名工作人員,，到加格達奇異地發(fā)放不動產(chǎn)登記增值稅發(fā)票,，并提前在加區(qū)異地安置各小區(qū)張貼領(lǐng)取公告，避免百姓因為手續(xù)不齊全而“多次跑”“往返跑”,，讓我區(qū)異地安置百姓真正的對“最多跑一次”有所體驗,。

一是營商環(huán)境工作開展以來，工作量增加,，以我局目前的人員配置,，急需增加人員編制來克服。二是并聯(lián)審批工作還未能深化,，存在多部門聯(lián)合審批的情況下還未能做到“最多跑一次”,。

一是繼續(xù)按照優(yōu)化營商環(huán)境工作要求，結(jié)合《關(guān)于印發(fā)的通知》（新作辦〔xxx〕1號）工作要求,，進一步規(guī)范和優(yōu)化我局政務服務事項,，提高供熱等領(lǐng)域的服務效率,。

二是我們將對標江浙等地政務服務的先進做法，探索更多便民舉措,，全面提升政務服務“最多跑一次”辦事效率,。進一步推動部門審批強化流程再造，壓縮辦理時限,，除法律法規(guī)明確規(guī)定外,，全面實現(xiàn)公共服務事項1個工作日內(nèi)完成審批手續(xù)，持續(xù)不斷將“互聯(lián)網(wǎng)+政務服務”工作推向更高水平,。

三是堅持秉著“為民服務,，服務無止”理念，保持“廉潔,、高效,、勤政、務實”的政務環(huán)境,，把窗口標準化建設(shè)貫徹在改變窗口服務作風上,，把便捷企業(yè)落實在優(yōu)化辦事效能上，把為民服務體現(xiàn)在服務質(zhì)量和良好形象上,，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)窗口,，展住建形象。

稅務局優(yōu)化營商環(huán)境簡報篇七

優(yōu)化環(huán)境,，人人有責,。實踐證明，每一種環(huán)境的優(yōu)化,，大都是一個自上而下不斷改變的過程,，沒有最好，只有更好,。

營商環(huán)境亦是如此,。何為商，微商是商,、企業(yè)實體是商,、小業(yè)主也是商。無論大商小商,，都起到了物品流通和繁榮經(jīng)濟的作用,。

如今，我們越來越關(guān)注商業(yè)和商人,，不僅因為他們給社會帶來了財富,，更是因為在各類經(jīng)濟活動過程中，他們不斷積累了各具特色的優(yōu)秀的商業(yè)文化，這些商業(yè)文化不斷影響著我們普通人每天的社會生活,，隨著商業(yè)文化不斷提升,，老百姓的生活環(huán)境和生活品質(zhì)也不斷的改變。打造優(yōu)質(zhì)的營商環(huán)境,，對一個地區(qū)的精神文明和物質(zhì)文明水平提高具有重要的意義,。

何為優(yōu)質(zhì)的營商環(huán)境，我的理解很簡單：讓轄區(qū)內(nèi)的商者愿意留下,，讓轄區(qū)外的商者愿意進來……要到到這個目的,，說起來容易，做起來難,。這就要求我們必須改變原有的工作方式，由管理型機關(guān)向服務型機關(guān)轉(zhuǎn)變,，自上而下細化基本公共服務職責,，增強機關(guān)服務能力，改進服務方式,。對各類服務提供主體統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和有效監(jiān)管,，完善綜合便民服務功能。實現(xiàn)就近能辦,、多點可辦,、少跑快辦、能辦就辦的服務理念,，真正發(fā)揚“店小二”精神,，自上而下形成一種不怕吃苦、不怕?lián)?、不怕受委屈,、善于鉆研、勇于創(chuàng)新的工作態(tài)度,。整合優(yōu)化內(nèi)部決策管理監(jiān)督,，加大資金投入，加快科技投入,，加強人才投入,，協(xié)調(diào)多部門聯(lián)動，為便民服務工作提供真實,、有效,、實際的各方面支持和保障。在此基礎(chǔ)上研究出符合當?shù)貙嶋H,，與工作績效掛鉤的正向激勵辦法,。在評先選優(yōu)上，對業(yè)績突出口碑好和有創(chuàng)新工作方法的人員以及工作量重卻完成任務出色的窗口單位給予適當?shù)闹笜藘A斜等等。只有這樣才能使“一網(wǎng)服務”“一站辦理”“最后一公里”落到實處,，才能實現(xiàn)真正的“多網(wǎng)合一”“一員多能”“一崗多責”,，才能使工作人員的工作和商者的權(quán)利有法制保障，才能杜絕各政府各部門空掛牌子,、空建app,、空設(shè)公眾號，才能真正營造優(yōu)質(zhì)的招商氛圍,，為商者打造溫馨舒適的“家”,。

這里，我想舉一個例子,，是我親身經(jīng)歷,。20xx年12月底，我驅(qū)車70多里路,，趕到我女兒的戶口所在地,，為女兒辦理醫(yī)療保險。趕到勞動保障服務大廳,，窗口有四個人排隊,，我是第五個。憑著經(jīng)驗我將窗口環(huán)視一周,，沒發(fā)現(xiàn)任何提示說明,，便靜心排隊，距離下班時間還有一個半小時,，原以為時間充足,。等待中才知道他們都是村里文書過來集體繳費，辦公,、拉呱交織在一起……馬上十一點了,，終于輪到我，當說明來意,，工作人員頭都沒抬,，一邊撥弄著手機，一邊跟我說到農(nóng)行去交費,，回來才能辦手續(xù),。要了賬號，打聽明白地址,，趕緊往農(nóng)行跑,，待我氣喘吁吁的跑回來距離下班時間還有五分鐘。我把手續(xù)遞了進去,，工作人員仍舊未抬頭,，這次不是撥弄手機，而是收拾桌子，邊收拾邊說到時間了,，下午再辦,，我懇求說大老遠來請她幫幫忙，她的一句晚了食堂沒飯了,，讓我無話可說,。只好把車停到有太陽的地方，窩在車里,，也沒心思吃飯,，天實在太冷了……終于熬到了上班時間，我趕緊又跑回去,，門口已經(jīng)有人等候,，大廳的門緊閉著，過了大約十分鐘,，工作人員一臉不耐煩的打開了門,，排到我的時候，我把手續(xù)遞進去,，我很佩服她的肢體敏感度，沒看一眼,，就能把我雙手奉上的材料抓到手里……從系統(tǒng)里找到女兒的名字,，登好記，結(jié)束,，先后兩分鐘時間,。為了這兩分鐘，我卻花費了將近一天的時間,。當我們開始開展營商環(huán)境大家談,，我不禁想到我的這次親身經(jīng)歷。

在這里,，我不想埋怨那位工作人員,，如果她上午給我辦理了業(yè)務可能中午真的就沒飯吃，或者吃點剩湯余飯,，盡管那時距離下班還有五分鐘,，盡管兩分鐘就可以辦完業(yè)務登記。

這次經(jīng)歷讓我更深切地體會到要營造優(yōu)質(zhì)的服務氛圍,，不是一個人的努力,，盡管那名工作人員的服務態(tài)度確實有限，但是,，假如窗口有業(yè)務辦理服務提示,，我就會提前去銀行，不用白排一個多小時的隊；假如食堂能為不得不加班的職工預留出熱乎可口的飯菜,，那位工作人員可能就不會及早關(guān)閉窗口,；假如主管單位有有效、及時的監(jiān)督監(jiān)管制度,，有公開透明的獎勵機制,，這名工作人員再不情愿也會在工作時間內(nèi)接過應辦的業(yè)務……事實勝于雄辯，在今年上半年全市群眾滿意度調(diào)查中,，該鎮(zhèn)的名次確實不佳,，他們的第三產(chǎn)業(yè)在全市都是名列前茅，被調(diào)查者中應該有相當比例的商者吧,。只擺樣子,、喊口號，群眾是不認可的,。大家只有從自身做起,，無論職務高低，無論位置輕重,，轉(zhuǎn)變思想,、改進作風、健全機制,、加大投入,、上下統(tǒng)一協(xié)調(diào)、切實實現(xiàn)服務轉(zhuǎn)型,，只有這樣才能營造優(yōu)質(zhì)的營商環(huán)境,。

借鑒別人，是為了成就自己,。我不知道當一雙干凈的手和一雙沾滿油污的手同時擺在我的面前,，我會不會用同樣的熱情和它們緊緊相握；我不知道當商者對我有需求時,，我會不會頂著四十度的高溫為他們奔波……但我堅信,，我會努力成為團隊和群眾期望的我！

管理以秩序為核心,，以約束為手段,，以科技為保障，以效率為目的,。在不完美的基礎(chǔ)上反思,，不斷的改進提升，結(jié)果就是成功,，就是飛躍,！