學(xué)習(xí)中的快樂,，產(chǎn)生于對學(xué)習(xí)內(nèi)容的興趣和深入,。世上所有的人都是喜歡學(xué)習(xí)的，只是學(xué)習(xí)的方法和內(nèi)容不同而已,。好的心得體會對于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇心得體會以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的心得體會范文，希望對大家能夠有所幫助,。

精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓(xùn)心得體會 精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)心得體會300字篇一

老子云："天下難事,，必做于易;天下大事，必做于細(xì)",。精益管理不僅是我們適應(yīng)激烈競爭環(huán)境的必然選擇,，也是企業(yè)發(fā)展的必然選擇。因此,，在工作中實施精益管理,，就是對工作過程中的每一個細(xì)節(jié)都要精益求精，做每一件事哪怕是小事,，都要持高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,，做到事無巨細(xì)，不斷培養(yǎng)個人扎實,，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ黠L(fēng)格。做到事事有人管,，時時有人查,，時時有計劃，事事有總結(jié),，杜絕管理上的漏洞,，消除管理上的盲點(diǎn)。只有這樣,，我們槐坎南方在南方水泥的對標(biāo)中,，在水泥行業(yè)的競爭中才能做到步步為贏!

以柔性化的手段和人性化的管理，處理好領(lǐng)導(dǎo)與職工,、職工與職工,、職工與組織、組織與組織之間的關(guān)系,，相互之間進(jìn)行溝通和互動,，最大限度的發(fā)揮每一位員工的思維，積極開展合理化建議活動,，為企業(yè)出謀劃策,。

讓我們知道了這種生產(chǎn)方式是屬于世界科學(xué)發(fā)展進(jìn)程中的必經(jīng)之路,。那么如何運(yùn)用好的管理方法及流程提高企業(yè)競爭力呢?就要改變陳舊思想、運(yùn)用創(chuàng)新方法,、采取有效實踐,，最終實現(xiàn)提高企業(yè)競爭力的目標(biāo)。jit是一種哲學(xué),，簡單模仿豐田公司并不一定會成功,，要采用吸收原則并加以思考，量身定做找到適合自己的模式,，才能使企業(yè)獲得成功,。

通過這次總經(jīng)理的集訓(xùn)營培訓(xùn)和總經(jīng)理的轉(zhuǎn)訓(xùn)，讓我看到各區(qū)域同事及單位同事對精益管理的認(rèn)同,，以及普及精益生產(chǎn)知識的重要性,。今年我們推行精益化管理，著眼點(diǎn)首先是生產(chǎn)現(xiàn)場的改善以及廣大員工的學(xué)習(xí),，讓他們了解精益管理的益處,。如何讓其他員工理解、認(rèn)同精益管理,，我想培訓(xùn)是非常重要的,。通過培訓(xùn)讓大家了解精益、學(xué)好精益,、用好精益,，把精益管理思想和理念融入到我們的正常生產(chǎn)經(jīng)營中，這才是做好精益工作的基礎(chǔ),。

防止漏洞與缺陷,，細(xì)化企業(yè)的各項制度、記錄,、流程,、標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督,、控制,、考核體系，使企業(yè)管理基礎(chǔ)工作更加規(guī)范化和系統(tǒng)化,。同時,，把規(guī)定和制度化納入考評指標(biāo)。如果只是一味地要求管理精細(xì)化,，但在考核方面,、激勵方面沒有先行一步，與精細(xì)化接軌，就必然導(dǎo)致精細(xì)化落不到實處,。通過宣傳精細(xì)化管理,，提升職工思想意識，并全員參與,，實行獎罰機(jī)制,，快速推進(jìn)精細(xì)化管理。

通過這次精益管理的轉(zhuǎn)訓(xùn)學(xué)習(xí),，使我簡單地了解了精益管理在現(xiàn)實工作,，生活中對于個人，企業(yè)乃至整個社會的深遠(yuǎn)意義,。我將立足本職工作,，放眼未來，與廣大同仁們一起,，發(fā)揮每一個人的作用,，為企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)!

精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓(xùn)心得體會 精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)心得體會300字篇二

盡管已取得了巨大的成功，管理也已經(jīng)做到精益化,，但豐田卻“永遠(yuǎn)把今天的水平看成是最差的”,。

20xx年7月,，我們一行40余人赴日本豐田,、達(dá)登,、電裝等公司參觀學(xué)習(xí),。通過參觀，我們感受到了世界一流企業(yè)的高度機(jī)械化,，管理的人性化,。整潔有序的現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)境和強(qiáng)烈的環(huán)保意識,。通過專家授課,，我們對tps(豐田生產(chǎn)方式)及包括杜絕浪費(fèi),、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、6s管理和持續(xù)改進(jìn)為主要內(nèi)容的精益生產(chǎn)效果有了較為深入的了解,，更認(rèn)清了我們的企業(yè)與世界一流企業(yè)的差距。下面我結(jié)合所見所聞所學(xué),，談點(diǎn)感受,。

豐田汽車的產(chǎn)量雖然只有美國汽車產(chǎn)量的三分之一，但每年賺數(shù)十億甚至上百億美元,，目前已超過美國三大汽車巨頭(通用,、伏特、克萊斯勒)利潤和總和,，任何時候都有300億-500億美元的現(xiàn)金儲備,，這些足以使任何人相信這家公司一定做對了些什么。

盡管已經(jīng)取得了巨大的成功,，管理也已經(jīng)做到精益化,，但豐田卻“永遠(yuǎn)把今天的水平看成是最差的”,。xx年豐田共接到員工的60多萬條建議，其中99%被采納,。建議被采納的,，每條獎勵建議人500-200000日元(按目前匯率，100日元約合人民幣6.44元),?？梢哉f豐田今天在精益生產(chǎn)上的一切成果都是通過激勵員工持續(xù)改進(jìn)帶來的。正如我們在車間看到的一句口號：“好產(chǎn)品好主意”,。這就是豐田對員工的要求,。

友發(fā)也鼓勵員工提合理化建議，但并未形成風(fēng)氣,，還遠(yuǎn)未成為員工的習(xí)慣和自覺行動,，加上處理方法、程序不很成熟,，執(zhí)行力度不夠,，因而效果不很明顯。結(jié)合豐田的具體做法,，我領(lǐng)悟到：

第一,，改善首先從小事做起,，不要總想著做大的變革,，而是馬上把力所能及的小事做好，常此下去就會有驚人的結(jié)果,。巧遲不如拙速;

第二,，改善后的效果要讓企業(yè)和每個人明顯看的見;

第三，拿出因改善而增效部分的一定比例回饋給改善者,，并且改善者要被認(rèn)可,、表揚(yáng)甚至提升,，以此作為改善者及其他員工下次創(chuàng)新的動力;

第四,，對改善的評價和表揚(yáng)不僅要針對個人，也要針對部門或班組;

第五,，對工作本身設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，才能顯現(xiàn)改善的效果;

第六，除精神鼓勵外,，對改善者要提供物質(zhì)和技術(shù)上的支持;

第七，要允許失敗,。企業(yè)的發(fā)展本來就是進(jìn)一步退半步的過程;

第八,，要建立和完善提案制度及建議評價執(zhí)行體系，是評價的人積極認(rèn)真,、公平公正地對待建議;

第九,，改善需要持之以恒,。

給我們授課的豐田生產(chǎn)方式專家佐佐木元先生說：“我經(jīng)常到中國,，到中國企業(yè)看，到處都是錢,?！彼囊馑际钦f我們的企業(yè)浪費(fèi)太多。對此我深有感觸,。

企業(yè)的利潤=銷售額―總成本,。產(chǎn)品銷售不是由企業(yè)決定的，而是由市場決定的,。既然我們無法決定售價,，要想獲得更多的利潤，只有降低成本,。生產(chǎn)企業(yè)降低成本只有兩個途徑：科技創(chuàng)新和杜絕浪費(fèi),。科技創(chuàng)新要靠持續(xù)改進(jìn)和發(fā)明創(chuàng)造形成,。那么如何杜絕浪費(fèi)呢?要杜絕浪費(fèi)首先要認(rèn)識浪費(fèi)和看到浪費(fèi),。白天開燈是浪費(fèi)，而安全,、質(zhì)量,、時間、空間,、人力,、動作、資金,、庫存等很多方面都存在著浪費(fèi)。例如真正給企業(yè)帶來價值的時間只是生產(chǎn)線上的加工過程,，時間很短暫,。但往往企業(yè)用了上百倍甚至上千倍的時間周轉(zhuǎn)，這都是巨大的浪費(fèi)。既然認(rèn)識了浪費(fèi),，就不應(yīng)對浪費(fèi)視而不見,，要把浪費(fèi)做到可視化，讓大家對浪費(fèi)一眼能看見,。

豐田在現(xiàn)場走廊上安了看板和寫有各工位號的顯示燈,，顯示應(yīng)該出多少臺實際出了多少臺。各工位上方有根繩,，如果上道工序或本工序出了問題,，一拉繩，整個生產(chǎn)線就會停下來,，彩色指示燈就會亮,，所有人都會一眼看出問題在哪，是誰造成了浪費(fèi),。所以,，員工都力爭用最快的時間解決問題，把燈熄滅,。為了深入找出浪費(fèi),，豐田成立了生產(chǎn)調(diào)查組，把生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié),、員工的每一個動作(如轉(zhuǎn)身需要用0.5秒)都用秒表算出來,。豐田正是用這種把浪費(fèi)做到可視化，再通過認(rèn)真研究持續(xù)改進(jìn)的方法,，使一切浪費(fèi)得以杜絕(例如用兩只手4秒鐘要組裝的兩個部件,，通過持續(xù)改進(jìn)，變成用一只手在1秒內(nèi)完成,，省出另一只手再干別的工作),。豐田還認(rèn)為庫存是浪費(fèi)的根源。庫存掩蓋了設(shè)備故障,、停頓,、生產(chǎn)切換花費(fèi)的時間和生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)不完備等問題。因此豐田從各種配件到汽車成品都追求零庫存,。

豐田追求的是穩(wěn)定生產(chǎn),。只有生產(chǎn)是穩(wěn)定的，才能使生產(chǎn)秩序有條理地進(jìn)行,，才能最大限度地杜絕浪費(fèi),。事故本身就是巨大的浪費(fèi)。豐田強(qiáng)調(diào)：同樣的事故只能出一次,，不管是安全事故,、質(zhì)量事故還是設(shè)備事故,。要做到這一點(diǎn)，首先要樹立“事故只能出一次”的思想,，其次要對每次事故作徹底的分析,，找出原因，拿出多種預(yù)防和解決方案,，并在其中選定最佳方案,，出臺相應(yīng)的管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行。

豐田總部的上班時間從早晨6點(diǎn)到晚上12點(diǎn),，不管幾點(diǎn)來,，只要做完自己的工作就可以;豐田不贊成懲罰文化，當(dāng)員工犯錯誤時,，首先被認(rèn)為是領(lǐng)導(dǎo)的錯誤;員工的安全是最重要的,，因此豐田的安全得到徹底的保障;豐田的食堂和衛(wèi)生間可夠得上五星級衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn);現(xiàn)場環(huán)境整潔有序，讓員工感到輕松愉快;所有笨重的或有危險的工作一律機(jī)械化,，最大限度的降低勞動強(qiáng)度,、解放勞動力、保障勞動安全;數(shù)量龐大的勞保用品一定按時發(fā)放,、但員工在工作時竟然樂意不穿工作服,。

精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓(xùn)心得體會 精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)心得體會300字篇三

解讀《豐田模式》精益制造的14項管理原則，它是豐田生產(chǎn)方式背后的文化基礎(chǔ),。豐田一直堅持通過提高產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量來奉獻(xiàn)社會的核心理念,，企業(yè)所有生產(chǎn)經(jīng)營活動均以這個核心理念為基礎(chǔ)而形成的價值觀與行為方式也就是大家所謂的豐田模式。我覺得用這句話來詮釋豐田模式是最完整,、最恰當(dāng)了,。

或許我們會認(rèn)為把豐田精益生產(chǎn)管理的工具與方法應(yīng)用到企業(yè)之中就可以收獲成效。實際則不然,，這種成效可能會在短期內(nèi)出現(xiàn),，但不會長久堅持下去。最重要的原因在于缺乏像豐田一樣的企業(yè)文化做為基礎(chǔ),。

在豐田模式中,，帶給豐田生產(chǎn)方式生命的是員工，豐田的員工能夠積極主動地提出改善建議,，全員參與解決問題與持續(xù)改善的工作,，一線員工人人具備解決問題的能力與經(jīng)驗。所以說豐田模式是一種文化,，而非只是一套提升效率與改善的工具,。而這種文化的形成，主要?dú)w功于豐田領(lǐng)導(dǎo)高層以人為本的理念,，尊重員工,，尊重人才,。

員工為什么會選擇離開企業(yè)，不僅僅是部門主管的責(zé)任,，企業(yè)文化對員工的影響很重要。例如企業(yè)制度未充分考慮員工的感受,，員工就會有排斥的心理,，而且負(fù)面的口碑就像病毒一樣傳播非常快,，危害也很大,。

我認(rèn)為豐田生產(chǎn)方式成功的關(guān)鍵就是持續(xù)改善，靠這些持續(xù)改善的活動積累而成,，而持續(xù)改善的原動力就是企業(yè)的員工(包括干部),，發(fā)揮員工的主觀能動性，積極主動改善現(xiàn)場生產(chǎn)的問題,，為企業(yè)創(chuàng)造真正的價值,。

現(xiàn)在企業(yè)的競爭歸根到底是企業(yè)文化的競爭，重視企業(yè)文化的發(fā)展對企業(yè)長期發(fā)展至關(guān)重要,。

精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓(xùn)心得體會 精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)心得體會300字篇四

在未去豐田公司研修之前,，翻過幾本書，對精益生產(chǎn)有些膚淺認(rèn)識,，但更多的是以傳統(tǒng)的概念去理解――認(rèn)為這其中“總結(jié)”,、“拔高”的成分可能會多些?實際狀況與書本上說的不會是一回事?帶著這些迷惑與不解，我先后在日本豐田公司平山道場,、堤工場,、豐田博物館、高朋制作所,、電裝公司,、日產(chǎn)、橫濱工場和物流中心接受了日本專家從理論到實作的培訓(xùn)與研討,，再之后,，我對豐田的精益生產(chǎn)有了全新的認(rèn)識。歸來許久,，思來想去,，先前那些膚淺認(rèn)識已蕩然無存，留下唯一的的想法就是一種新的思想沖動：如何按照精益生產(chǎn)要求來武裝我們的頭腦改善我們的作業(yè)現(xiàn)場提升我們的管理水平,。

這個問題我在豐田公司找到了答案――踐行精益生產(chǎn)的主體就是操作員工,。看看我們工作的推動,，往往需要領(lǐng)導(dǎo)投入大量的精力,，不斷地促動才能使工作得以推進(jìn),。豐田公司創(chuàng)立的精益生產(chǎn)模式其核心雖來自于公司上層領(lǐng)導(dǎo)對公司核心理念、愿景,、使命以及管理哲學(xué)的設(shè)計,。但是這種領(lǐng)導(dǎo)理念絕不僅限于戰(zhàn)略的制定和制度的規(guī)劃。在豐田公司,，精益生產(chǎn)之所以能取得令人羨慕的業(yè)績,，之所以能在“徹底排除所有浪費(fèi)”上做好文章，靠的就是全體員工的高度認(rèn)同和自覺參與,，員工通過專門的會議,，對產(chǎn)品質(zhì)量、材料,、設(shè)備和浪費(fèi)的消除進(jìn)行討論,，從而改善生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率,。在豐田公司,，每個員工都非常務(wù)實，他們不會去胸懷祖國放眼世界關(guān)心本不屬于他們要關(guān)心的“大事”,，相反,，對自己身邊的“小事”是絕對不會放過的，把改善這些“小事”看成是自己的神圣職責(zé),，驅(qū)使他們持續(xù)推進(jìn)精益生產(chǎn)的內(nèi)動力就是：“一個動作中有35%是無效動作”,、“每個人節(jié)約1秒鐘，60個人就是1分鐘”,、“用腦尋找改善方法”,、“不求完善，有50%機(jī)率就立即動手”,。由此,，我們不難看出，日本人用另一種行動在詮釋著“主人翁”的真正含義,。

在我的記憶里,，從70年末開始對日本產(chǎn)品開始有了認(rèn)識，那時一句“車到山前必有路,，有路必有豐田車”的廣告詞如雷貫耳,，這以后，“卡西歐”,、“東芝”,、“日立”伴隨著鐵臂阿童木漸漸地被我們所熟悉，中國人開始了解日本產(chǎn)品,，日本產(chǎn)品可靠性也逐漸被人們所認(rèn)同,。其實,，日本在四、五十年代產(chǎn)品質(zhì)量問題嚴(yán)重,，“東洋貨”名聲很不好,。為了摘掉這頂帽子，日本政府當(dāng)年也提出過“質(zhì)量救國”的口號,，狠抓質(zhì)量,，現(xiàn)在，日本產(chǎn)品的質(zhì)量位居世界一流,，這就是一個很好的借鑒。盡管我們也在不斷反思品管,，導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn),，推崇質(zhì)量管理新理念，但我們學(xué)習(xí)tqm多年,，并沒有真正達(dá)到“一個組織以質(zhì)量為中心,，以全員參與為基礎(chǔ)，目的在于通過讓顧客滿意和本組織所有成員及社會受益而達(dá)到長期成功的管理途徑,?！敝康摹Ｔ谪S田人看來,，制造質(zhì)量是在工序中做出來的,，生產(chǎn)現(xiàn)場每一名員工即是操作工，同時也是一名檢查工,，每一個人都樹立了“后一工序就是客戶”,、“絕不給后工序不良產(chǎn)品”的品質(zhì)觀。在豐田生產(chǎn)體系中每個員工都應(yīng)該對質(zhì)量負(fù)責(zé),，執(zhí)行生產(chǎn)者自治,，一旦發(fā)現(xiàn)任何質(zhì)量缺陷都應(yīng)該盡快糾正。在豐田公司制造現(xiàn)場是不設(shè)終端檢查工序的,，它的支柱就是自?化,，這里要說明的是所說的“自?化”≠“自動化”。自?化真正含義是消滅不良品,，不出不良品,，不讓不良品傳到下工序。對于上工序問題為什么會傳到下一工序必須要抓住不放,，查找問題所在,。

精益生產(chǎn)的核心就是改善，體現(xiàn)在持續(xù)于徹底,。豐田人對自己取得的成就永遠(yuǎn)不滿足,。這是一種內(nèi)在的`修煉,。他們看來，任何企業(yè)任何時候都不同程度地存在這樣或那樣的問題,，關(guān)鍵就在于建立良好的機(jī)制以便及時發(fā)現(xiàn)并解決問題,。在豐田的體制中，沒有問題就是問題,，因此要暴露問題,。在各個層面的交流與溝通中，極力推崇“請你告訴我們你所遇到的問題,，這樣我們能夠一起來解決它們,。”,、“問題第一”的理念,，就算從整體看做得非常成功的項目，豐田人也會不斷思考如何改善以便做得更好,。在當(dāng)今世界格局變化莫測,，但豐田人從未受到過大的沖擊，原因就在于它很善于持之以恒的做改善,，而且徹底的改善,。只要問題發(fā)生，哪怕是很小的問題,，哪怕是看起來非常簡單的事情都要做好,，做好最簡單的事也是最難的事，多少年來,，豐田人就是這么做的,，這種習(xí)慣要堅持下來是非常不容易的，誰堅持下來就會取得與豐田公司一樣的成功,。由此不難看出,，通過徹底而持續(xù)的改善，是支撐著豐田公司總是站在世界知名公司的塔尖內(nèi)核,。

什么是浪費(fèi)?豐田人的理解凡不能夠給客戶增加價值的活動就是浪費(fèi),。在我們的周圍這種不增加價值東東比比皆是，比如庫存就不增加價值,，不增加價值的活動不是要做好,，而是要消除。精益生產(chǎn)思想認(rèn)為失控庫存是惡魔,，不僅它本身是浪費(fèi),，而且它還掩蓋了各種管理問題。我們企業(yè)尤如一艘航行的船，為什么航行的速度總是快不起來,，因為在水面下暗礁很多,，降低水面就會很快找到暗礁并能很快清除，我們航行的速度就會快起來;同理,，在我們的工作中不斷地降低庫存,，就能夠使問題徹底暴露出來。對出現(xiàn)的問題再追問5個為什么,，就能尋求到問題徹底解決的辦法,，達(dá)到降低庫存持續(xù)改善最終消除浪費(fèi)之目的。目前,，我們組織生產(chǎn)仍需靠大量的庫存,，但是，其中有不少并不是需要的庫存,，并不是能夠給客戶增加價值的,，我們必須要將這些從中抽出來，問5個為什么并找到問題徹底解決的辦法,，經(jīng)過持續(xù)改善,，不僅可降低庫存,，更能夠深層次找到我們管理工作中存在問題，努力解決這些問題,，我們就進(jìn)步了,。

精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓(xùn)心得體會 精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)心得體會300字篇五

對木結(jié)構(gòu)房屋聚集的老住宅小區(qū),，要著重建立消防安全社會化運(yùn)行機(jī)制,，以社區(qū)為平臺,、物業(yè)和轄區(qū)單位為支撐,，加強(qiáng)社區(qū)消防支部建設(shè),，強(qiáng)化外來人員租賃房屋管理，配備足夠數(shù)量消防設(shè)施，定期或不定期地支部救火演練,，提高自救、互救能力,。要加大安全宣傳教育力度,，通過黨員志愿者、新居民聯(lián)誼會,、和諧促進(jìn)員等多種渠道和“以房管人”,、“以外帶外”等途徑，把老小區(qū)的居民群眾和外來人員支部起來，提高主動參與安全的熱情。要在條件許可的情況下，繼續(xù)選擇隱患嚴(yán)重區(qū)塊進(jìn)行電力設(shè)施改造,，切實消除安全隱患,。

對舊城改造中的房屋拆除工程,，要繼續(xù)落實承擔(dān)拆遷任務(wù)的相關(guān)街道,、部門的安全責(zé)任，進(jìn)一步對拆遷地塊的生產(chǎn)經(jīng)營單位進(jìn)行排摸,，掌握隱患,、提前介入,、主動防范，切實做好相關(guān)企業(yè)危險化學(xué)品和特種設(shè)備拆除等監(jiān)管工作,。繼續(xù)加強(qiáng)對人員密集場所的安全管理,，積極貫徹市公安、貿(mào)易,、安監(jiān)等六個部門出臺的商場市場和餐飲飯店安全管理暫行規(guī)定和相關(guān)配套文件精神,，選擇具備一定規(guī)模和影響力的商場市場、餐飲飯店進(jìn)行試點(diǎn),，規(guī)范日常管理和安全巡檢,。

根據(jù)區(qū)域安全生產(chǎn)工作實際，把握好事故易發(fā)的關(guān)鍵要素,，開展“隱患排查治理年”活動，深入抓好消防安全,、道路交通,、危險化學(xué)品和煙花爆竹、建筑和房屋拆遷工程,、特種設(shè)備等重點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域安全隱患整治,。根據(jù)省、市,、區(qū)統(tǒng)一部署,，按照街道為主、部門協(xié)同的原則,，今年對全區(qū)范圍內(nèi)既有廠房,、倉庫中設(shè)有員工宿舍或在有人居住的民用建筑中，從事生產(chǎn)儲存活動,、存在火災(zāi)隱患的“三合一”場所集中開展消防安全綜合整治,，對去年火災(zāi)隱患普查中發(fā)現(xiàn)的區(qū)域規(guī)劃性隱患和尚未完成整改的火災(zāi)隱患，以及新掛牌的重大火災(zāi)隱患單位同步進(jìn)行整改,。

道路交通要繼續(xù)以建設(shè)“平安暢通縣區(qū)”為抓手,，對重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)路段開展交通安全社會化管理工作,，繼續(xù)提高道路交通安全設(shè)施建設(shè)和管理力度,，強(qiáng)化道路交通安全執(zhí)法和管理水平，消除交通黑點(diǎn),。強(qiáng)化危險化學(xué)品和重大危險源管理,，加大對加油站,、危化企業(yè),、易制毒和劇毒品使用單位儲存,、經(jīng)營、運(yùn)輸?shù)雀鱾€過程的安全監(jiān)管力度,，要高度重視春節(jié)前后的季節(jié)性煙花爆竹安全,，依法查處各類非法經(jīng)營、非法儲存,、非法燃放行為,。建設(shè)、裝修和房屋拆遷工程,，要抓

好施工現(xiàn)場監(jiān)管工作,，切實防止高空墜落、物體打擊,、建筑坍塌等事故發(fā)生,。要加強(qiáng)特種設(shè)備安全和特種作業(yè)人員監(jiān)管，尤其是電梯,、鍋爐,、壓力容器、壓力管道和起重機(jī)械的安全監(jiān)管,，確保人員和財產(chǎn)安全,。要加強(qiáng)對三市區(qū)域等重點(diǎn)部位的綜合治理，通過區(qū)域隱患普查,，采取生產(chǎn)經(jīng)營單位分級管理,、重大隱患分層治理、道路交通管理和居住地群眾安全教育培訓(xùn)等綜合性措施,，提高區(qū)域安全管理水平,。

要逐步建立隱患排查治理長效機(jī)制。進(jìn)一步加強(qiáng)對生產(chǎn)經(jīng)營單位的日常安全檢查和隱患治理的監(jiān)督,，督促企業(yè)做到隱患治理責(zé)任,、治理措施、治理期限和應(yīng)急預(yù)案“四落實”,。要在安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管信息系統(tǒng)中建立隱患治理數(shù)據(jù)庫,，分級管理、分級督辦,，實現(xiàn)隱患排查治理的制度化,、常態(tài)化,。

加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育工作,，實施外來務(wù)工人員“安全素質(zhì)培訓(xùn)工程”,。外來務(wù)工人員已經(jīng)成為我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的一支重要力量。根據(jù)區(qū)委,、區(qū)政府《關(guān)于加強(qiáng)外來務(wù)工人員服務(wù)和管理工作的實施意見》,，今年除繼續(xù)對安全生產(chǎn)執(zhí)法人員，生產(chǎn)經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人,、安全管理人員,、特種作業(yè)人員加強(qiáng)培訓(xùn)外，要下大力氣對外來務(wù)工人員開展安全生產(chǎn)宣傳教育工作,，實施“安全素質(zhì)培訓(xùn)工程”,。一是研究出臺我區(qū)《關(guān)于加強(qiáng)外來務(wù)工人員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的意見》,建立“政府支持、個人自愿,、市場運(yùn)作,、各方參與”的培訓(xùn)機(jī)制，制定外來務(wù)工人員培訓(xùn)計劃,，全方位開展教育培訓(xùn)工作,；二是增強(qiáng)培訓(xùn)的適用性，注重于提高外來務(wù)工人員的綜合能力,，即提高自我保護(hù)的能力,、尋找自我發(fā)展機(jī)會的能力、適應(yīng)城市安全生活的能力,、適應(yīng)職業(yè)角色轉(zhuǎn)換的能力,，全面開展安全法律法規(guī)、安全技能知識,、安全生活常識等素質(zhì)培訓(xùn),；三是探索適宜于外來務(wù)工人員接受的培訓(xùn)渠道和方式，支部力量編寫《外來務(wù)工人員安全知識讀本》,，將術(shù)語化,、理論化的安全知識轉(zhuǎn)化為生活口語，并通過參與式教學(xué),、案例教學(xué),、同伴教育等方式，整合成人學(xué)校,、社區(qū)學(xué)院和其他社會培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等資源,，在企業(yè)、社區(qū)利用業(yè)余時間對外來務(wù)工人員開展集中授課或分散教育,；四是繼續(xù)開展“安全生產(chǎn)月”,，交通、消防,、生產(chǎn)等安全生產(chǎn)“五進(jìn)”工作和“安康杯”競賽等活動,，加強(qiáng)社會性宣傳教育力度,，形成關(guān)愛生命、注重安全的社會氛圍,，減少各類事故和“三違”現(xiàn)象,。

精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓(xùn)心得體會 精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)心得體會300字篇六

20xx年街道安全生產(chǎn)工作的目標(biāo)任務(wù)是：堅決杜絕重特大事故，有效遏制一般事故,，確保轄區(qū)安全生產(chǎn)形勢進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn),。

圍繞上述要求和目標(biāo)，切實做好以下工作：

一,、落實xx年企業(yè)主體責(zé)任年的工作,。

1、宣貫“無錫市企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實的暫行規(guī)定”的市長令,。強(qiáng)化安全生產(chǎn)考核獎懲,，認(rèn)真貫徹落實省市政府《關(guān)于推行“一崗雙責(zé)”進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制的意見》精神，進(jìn)一步健全和完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系,。按照“分級負(fù)責(zé),，屬地管理”的原則，逐級落實安全責(zé)任,，層層分解,，把安全生產(chǎn)的責(zé)任和目標(biāo)任務(wù)

一、進(jìn)一步落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制,，鞏固街道安全生產(chǎn)管理體系

二,、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，努力提高安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員的管理素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,；

三,、強(qiáng)化執(zhí)法檢查，堅決消除事故隱患,，確保轄區(qū)生產(chǎn)安全,；

四、以成立行業(yè)管理小組,，建立企業(yè)自我管理體系為突破口,，積極開展安全生產(chǎn)創(chuàng)新工作

五、認(rèn)真支部開展以“安全生產(chǎn)月”活動,、“夏季百日安全競賽”活動,、“119”消防宣傳活動為主的大型安全文化活動，大力營造轄區(qū)的安全文化氛圍,，努力提高轄區(qū)安全文化建設(shè)水平。

六、在上級業(yè)務(wù)部門的統(tǒng)一安排下,，開展好安全生產(chǎn)事故隱患專項整治工作20xx年各項目安全工作重點(diǎn)：

七,、努力完成其他相關(guān)工作。

精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓(xùn)心得體會 精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)心得體會300字篇七

首先,，感謝公司給我們創(chuàng)造了一次學(xué)習(xí)提高和溝通交流的機(jī)會，這次基層管理人員培訓(xùn)班,，從的外出參觀總部情況到干部的集中學(xué)習(xí),，我想用三個字來概括一下我對本次培訓(xùn)班的感受，即“精”,、“實”,、“全”：“精”在行程精心安排、課程精益求精;“實”在授課老師真情實感,、內(nèi)容注重實際;“全”在知識覆蓋一應(yīng)俱全同時學(xué)員聽課全神貫注,。通過參加這次系統(tǒng)而全面的培訓(xùn)，我有以下幾點(diǎn)感受：

一,、參觀公司感受,，也是借著培訓(xùn)的機(jī)會來到了夢寐以求的總部。來到了在照片中看了無數(shù)次的大樓,，走到了寬敞明亮的大樓里,，最大的感受我們的活動大堂里、走道里和活動室里都鋪上了坐席,，我們都被這樣的規(guī)模所震驚,。培訓(xùn)完后我們也來到了基地，基地的建設(shè)如火如荼,，我們的心情也更波瀾起伏了,，驕傲我可以在這樣的公司上班，成為萬聲人,。

二,、“精”課程精心安排，精益求精;培訓(xùn)的目的是對于組長崗位的較色認(rèn)知,，做的時間不一樣,，如何去定位這個角色，承擔(dān)這個崗位的職責(zé),，管理的知識和管理的技能的傳授,，從而提升我們的管理水平。7月2日培訓(xùn),，于總為本次培訓(xùn)做開訓(xùn),，講解了帶團(tuán)隊精華的問題，也為這次培訓(xùn)的完成做了很好的鋪墊。

1,、管理人員角色認(rèn)知及職責(zé),，李霞為我們講述了小組長崗位的的基本知識，對這個崗位的角色認(rèn)知,。這堂課上最大的收獲是做一個目標(biāo)性的管理人員,，不是保姆。對員工要會關(guān)心,，會幫助,，會要求!

2、業(yè)務(wù)運(yùn)營指針運(yùn)用與分析,，數(shù)據(jù)部主管通過公司業(yè)務(wù)和指針給我講解,，讓我們學(xué)會如何用數(shù)據(jù)分析業(yè)務(wù)，讓我們的重視數(shù)據(jù)也我們管理中的一個重要手段,。

3,、職場新態(tài)，王總給我們的講解了積極心態(tài),、將軍心態(tài),、感恩的心。而且用了很新穎的授課方式,，我們的聽課激情被充分的調(diào)動起來,。

4、合格班組長的塑造,，譚主任以理論加實踐的案例給我們的分析,，讓我們很快的接受到知識。

5,、讓溝通更有效,，王靜老師講述溝通的幾個重要的技巧，并通過實戰(zhàn)演練讓我們認(rèn)真體會溝通和重要性,。

6,、會議經(jīng)營，由保險項目運(yùn)營經(jīng)理國麗娜授課,，做為運(yùn)營管理中有效的工具之一,，這門課是我感覺最有用的，會議如何去開展,，會議的幾種模板,，。例如說早會經(jīng)營的關(guān)鍵點(diǎn)有四個：業(yè)績的匯報與跟蹤,，用數(shù)據(jù)說話公布團(tuán)隊指標(biāo)的完成情況,，達(dá)成的個人,，那些個人是差一點(diǎn)點(diǎn)就能拿到激勵方案的個人都是使團(tuán)隊目標(biāo)強(qiáng)化的辦法;技能培訓(xùn)與分享，贈得比較好的伙伴要進(jìn)行贈單分享;獎勵的兌現(xiàn)與表揚(yáng),，表揚(yáng)實現(xiàn)目標(biāo)的伙伴;激勵的方案與追蹤,，拿數(shù)字說話我們還有幾個伙伴差多少，最后加油喊口號,，開心上線,。

7、我們的未來不是夢,，孫經(jīng)理通過豐富的簡報給我們分析了現(xiàn)階段公司業(yè)務(wù),，遠(yuǎn)景和后期公司的戰(zhàn)略目標(biāo)等等，更深切明白做為公司的一員我們身上的擔(dān)子更重了,。

三、“實”授課老師真情實感,、內(nèi)容注重實際,。原本以為一些簡單的管理知識，可以給我們的老師講解得實在豐富,，在老師們繪聲繪色的講解中,，我們也更能理解和接受到這些陌生的管理理念。

四,、“全”這些課程有比較系統(tǒng)的做為組長所應(yīng)具備的管理理念,，不一樣的是管理理念的中有加入有有效的管理工具，對于這些有效的管理工作都有一門專門的課程讓我們更深入的去學(xué)習(xí),。管理中要有數(shù)據(jù)做為支撐,，我們學(xué)習(xí)到了指針;會分析我們還要會和話務(wù)員溝通，那么溝通課程就是增強(qiáng)我們的溝通的技巧;會議是很好的任務(wù)下達(dá)分解激勵人心的手段,，會議的經(jīng)營讓我們?nèi)绾稳ラ_展更有效的會議,。當(dāng)然最重要的就是心態(tài)，都說心態(tài)決定一切,，如何去自我激勵和影響別人,，用積極的心態(tài)一切都會不一樣。

五,、“全”在知識覆蓋一應(yīng)俱全同時學(xué)員聽課全神貫注,。整個培訓(xùn)都貫穿著學(xué)習(xí)管理知識，如何通過一些辦法能使我們的管理知識學(xué)以致用,。

六,、學(xué)無止境。培訓(xùn)期學(xué)到的知識獲益良多,，讓我感觸最深的是學(xué)無止境,，培訓(xùn)班里有只入公司半年的儲備組長，有在組長崗位上工作半年的，也有在公司做過多個業(yè)務(wù)入公司十幾年現(xiàn)在參加儲備組長培訓(xùn)的,，但是我們都暫時忘記自己的工作,，忘我的學(xué)習(xí)，抱著空杯的心態(tài)去學(xué)習(xí),。大家各抒己見分享自己在崗位上的一些經(jīng)驗,，特別是咱們總部的管理人員，更強(qiáng)烈的去表達(dá)自己,。也讓我看到了自身的差距,，有差距沒關(guān)系，意識到了我們才能更好的去進(jìn)步,。

這次培訓(xùn)我會把學(xué)到的更多的通過想練和創(chuàng)新更好的運(yùn)用到我的工作當(dāng)中,，我應(yīng)該慶幸有這樣的一個機(jī)會讓我們的學(xué)習(xí)，但是任何的技巧只有不斷的時間,，反復(fù)練習(xí)成為習(xí)慣性行為后才能產(chǎn)生效果,。相信通過一段時間的消化運(yùn)用,，我們的管理能力會有更大的進(jìn)步!

精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓(xùn)心得體會 精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)心得體會300字篇八

2014年4月8-10日制造部部長組織三天的學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)，作為一名車間管理者,，在車間內(nèi)部出了上傳下達(dá)之外,，還要與其他分廠之間進(jìn)行平級溝通與協(xié)調(diào)（如工作重組，資源整合,，進(jìn)行協(xié)調(diào)人員借調(diào)等）,，以交換意見，促進(jìn)彼此了解,，加強(qiáng)合作,，保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

車間要做定員管理,，定員是企業(yè)的一項基礎(chǔ)管理工作，采取措施保證企業(yè)合理的配備人員,，達(dá)到節(jié)約成本,，提高效率的目的，定員的管理范圍包括所有部門和崗位,，即包括直接生產(chǎn)人員和從事生產(chǎn)技術(shù)工作人員,，從事管理服務(wù)工作人員，還有車間總?cè)藬?shù),，各崗位人數(shù),，技能人員的人數(shù)以及他們之間的比例關(guān)系。

車間還要做到生產(chǎn)環(huán)境,，制定生產(chǎn)計劃,，做好生產(chǎn)準(zhǔn)備，實施作業(yè)分配,，準(zhǔn)確接收并按期完成生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計劃,。車間管理中生產(chǎn)計劃是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的綱領(lǐng)性方案，是企業(yè)計劃達(dá)到產(chǎn)品品種,，質(zhì)量產(chǎn)量，產(chǎn)值等生產(chǎn)任務(wù)的計劃和對產(chǎn)品進(jìn)度的總體安排，而車間作業(yè)計劃是生產(chǎn)計劃的擴(kuò)展,，延伸和具體措施。

車間通過編制作業(yè)計劃，明確作業(yè)任務(wù)，目標(biāo)時間方法，合理，充分利用車間生產(chǎn)能力和各種條件,，實施均衡協(xié)調(diào)生產(chǎn),，保證按期生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品,，為公司打造高效率的車間管理。

高金寶

2014-4-17

精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓(xùn)心得體會 精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)心得體會300字篇九

自xx年1月份,、2月份共計13天關(guān)于精益生產(chǎn)管理的培訓(xùn),，得到的心得和體會如下：

這也是我們做精益生產(chǎn)的核心，我們企業(yè)屬于生產(chǎn)加工型企業(yè),。豐田在天不時,，地不和，人不利的情況下,，能創(chuàng)造性的獲得利潤,，就是因為他們運(yùn)用了精益生產(chǎn)的管理模式。精益生產(chǎn)是從豐田生產(chǎn)方式中總結(jié)提煉的先進(jìn)的管理理念它的核心思想是通過消除企業(yè)所有環(huán)節(jié)上的不增值活動,，達(dá)到降低成本,、縮短生產(chǎn)周期和改善質(zhì)量的目的。這種思想和我們企業(yè)是完全符合的,。

是我們運(yùn)用精益生產(chǎn)的最直接最有效的,。第一個工具也是運(yùn)用十大工具的前提，是6s工作有序安排,，在最好6s的基礎(chǔ)上,，我們才能做精益。整理,、整頓,、清潔,、清掃、素養(yǎng),、安全,，依次順序。目視管理,，問題解決,、業(yè)績考核,、計劃科學(xué)精密、標(biāo)準(zhǔn)化,、現(xiàn)場改善,、快速換模、看板,、價值流分析,，這些都是6s做好的基礎(chǔ)上，才能做好的工序,。

我們?nèi)粘９ぷ髦谢顒佑泻芏?，動作是增值的，工作才是增值的,。我們在衡量我們做過或者正在做或者是將要做的,，要先想一想，這個是否是增值的活動,。這是對我最大的啟發(fā),。

什么是浪費(fèi)：一切不為顧客創(chuàng)造價值，消耗資源的活動就是浪費(fèi),。精益生產(chǎn)的七大浪費(fèi),，多余動作的浪費(fèi)是感觸最深。在日常辦公中,，多余動作是經(jīng)常有的,，例如文件件擺放不合理，用時不是很方便,，消除這種浪費(fèi),，是要在6s的基礎(chǔ)上做的。一個月內(nèi)不用的不放在手邊,，這是對我很有益處的,。

什么是不簡單，把簡單的事情做好及時不簡單”這是海爾張瑞敏說的一句話,。我只是人力資源負(fù)責(zé)考勤平凡工作的人,，精益也同樣讓我受益匪淺，考勤合工人工資是比較亂的,，做這項工作時,，一是要把資料收齊，二是要集中一段時間做這項工作,，這樣才不會出錯,。如果做這項工作時，又?jǐn)鄶嗬m(xù)續(xù)做其他的，效率大大減低,，這也是一種浪費(fèi),。

一個動作或者活動被重復(fù)21次，就養(yǎng)成了一個習(xí)慣,。做精益生產(chǎn),，是公司全體員工都要做，都在做,，每個人都不例外,，是要把這種精益的思想滲透到每個人的思想，從而達(dá)到改變,，公司才能有變化,。

不定期培訓(xùn)。也是推行精益生產(chǎn)管理七項工作的首要工作,。

他不僅僅是在應(yīng)用在工作中,，生活中也可以精益化。